導語：如何才能寫好一篇服務行業(yè)財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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國庫集中支付制度是以國庫單一賬戶體系為基礎，以國庫集中支付為資金撥款主要形式的財政國庫管理制度的簡稱。在這一制度下，國庫將直接控制從預算分配、資金撥付、使用、銀行清算直至資金到達商品和勞務提供者賬戶的全過程。其具體操作流程如下。

1、建立國庫單一賬戶體系

國庫集中支付制度的一項重要的內(nèi)容就是建立單一賬戶體系，這個體系包括國庫單一賬戶和各部門賬戶兩大部分，前者由財政部進行國庫財政資金管理，后者是由國庫為政府的各個支出部門設立的，一方面直接劃款，一方面便于反映不同部門的預算情況。

2、建立國庫集中支付制度體系

（1）支出方式。國庫集中支付制度具體可以分為財政直接支付和財政授權支付兩種方式。財政直接支付是通過開具支付命令的方式，將指令下達到國庫單一賬戶系統(tǒng)，把財政資金直接撥付到用款單位的賬戶。其中職工薪金支出，購買性支出以及中央對地方的專項轉(zhuǎn)移支付，撥付企業(yè)大型工程項目或大型設備采購資金等是直接將財政資金支付到收款人的銀行賬戶；轉(zhuǎn)移支出，包括中央對地方的一般性轉(zhuǎn)移支出中的稅收返還、原體制補助、過渡期轉(zhuǎn)移支付、結算補助等支出，對企業(yè)的補貼和未指明購買內(nèi)容的某些專項支出，直接將財政資金支付到用款單位的銀行賬戶。

財政授權支付的范圍包括未實行財政直接支出的購買性支出和零星支出。授權支付是預算單位事先取得財政部門的授權，再自行開具授權支付令，由國庫單一賬戶體系將資金支付到收款人的銀行賬戶。

（2）支付具體流程。通過圖1和圖2可以直觀地看到財政直接支付和財政授權支付的具體流程，這兩種支付都是建立在現(xiàn)代化銀行支付系統(tǒng)和財政信息管理系統(tǒng)的國庫管理操作系統(tǒng)的基礎之上的。

二、國庫集中支付制度對行政事業(yè)單位財務管理的影響

我國國庫集中支付改革工作已經(jīng)日趨深入，改革過程中的各項政策、法律法規(guī)等相關制度的建設也日趨完善，這些在財政資金管理制度上的進步也對我國預算單位財務管理產(chǎn)生了很大的影響，既有機遇，也有挑戰(zhàn)，我們的行政預算單位的財務管理人員需要在工作方式和服務理念上進行轉(zhuǎn)變。具體來說，國庫改革對單位財務管理所帶來的挑戰(zhàn)具體包括以下幾個方面。

1、行政事業(yè)單位財務管理理念的挑戰(zhàn)

實行國庫集中支付制度改革后，財政資金由國庫單一賬戶體系進行集中管理，各個單位不再擁有資金分散保管的權力，所獲資金的數(shù)量需要由單位的預算報告和資金使用情況來共同決定，這種嚴格的撥付制度給之前財務管理混亂、資金使用浪費等現(xiàn)象敲響了警鐘?？梢哉f，國庫支付制度的改革規(guī)范了財政管理，強化了各行政事業(yè)單位在使用財政資金時所受到的約束，維護了財政資金的使用效率，這些管理上的規(guī)范化無疑要求各單位轉(zhuǎn)變先前落后的財務管理理念。

2、資金支付方式的挑戰(zhàn)

實行國庫集中支付制度改革后，財政資金由國庫單一賬戶統(tǒng)一管理，這種集中式的管理是建立在先進的信息系統(tǒng)技術的基礎之上的，必須通過申報用款計劃、各單位賬戶管理、支付中心管理、銀行資金清算等環(huán)節(jié)，把財政資金直接支付或授權支付給收款人，有效地避免了中間環(huán)節(jié)中發(fā)生的資金流失，而且剩余的財政資金也將重新回歸到國庫的單一賬戶之中，可以說國庫制度的改革從根本上改變了預算單位原有的資金支付方式，也要求單位在申請資金時轉(zhuǎn)變觀念。

3、財務人員的素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)

國庫集中支付改革是一項政策性很強的工作，對行政事業(yè)單位財務人員的業(yè)務水平也提出了更高的要求。行政事業(yè)單位納入國庫集中支付管理以后，單位會計人員也應與時俱進，提高學習的積極性與主動性，使自己在學識水平、專業(yè)知識和職業(yè)技能等方面都能達到相應的要求。

三、行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題

財務管理是行政事業(yè)單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。然而我國的行政事業(yè)單位由于長期沒有明確服務型政府的概念，官僚主義作風嚴重，在財務管理方面也存在著諸多的問題，具體包括以下幾個方面。

1、財務人員素質(zhì)參差不齊

我國行政事業(yè)單位的財務管理人員和工作人員的素質(zhì)不高，沒有建立起完善的內(nèi)部管理制度。財務管理對從業(yè)人員的水平要求很高，不僅需要熟知《會計法》等相關法律內(nèi)容，還要有相關的財務管理知識，然而這是我國當前許多行政事業(yè)單位的財務管理人員所不具備的，他們?nèi)狈镜睦碡斢^念，整體財務知識的素質(zhì)偏低，還有些單位的財務管理人員一人身兼數(shù)職，沒有良好的工作團體，也沒有專門的知識教育和業(yè)務培訓，即使有新的制度和規(guī)定推出，也難以得到合理有效的實施和推行。另一方面，財務管理水平上的問題導致許多行政事業(yè)單位的財務管理人員的日常工作中僅僅是針對賬表進行處理，沒有形成財務管理人員對風險和資金流問題進行監(jiān)管的職責習慣，單位內(nèi)部的管理制度也不完善，有的行政單位甚至沒有設立專門的財務管理部門，這就造成了單位內(nèi)部不同科室之間財務狀況十分的混亂，由于缺乏有效的監(jiān)管，讓一些單位內(nèi)部存在著有賬不報，公款開銷以及私設小金庫等財務問題。

2、預算管理不夠細化

我國行政事業(yè)單位的財務管理工作中存在著重收支，輕預算的現(xiàn)象，有些單位甚至嚴重忽視預算編制和財務評價等內(nèi)容，造成單位許多資金在使用時發(fā)揮不暢。在財務收支情況中，有的工作人員單純的認為就是向財政部門“拿錢，用錢”的過程，因此對資金的具體預算上沒有給予充分的認識，許多單位在工作中形成了跑財政的不良作風，在預算上的缺失也讓單位在日常的財務工作中沒有形成良好的紀律性和科學性，常常是腦袋一拍作出決定，隨意性大，管理上不僅松散，而且混亂，這都大大降低了具體的財政資金的執(zhí)行效率。

3、國有資產(chǎn)管理制度不健全

我國目前的國有資產(chǎn)管理部門沒有明確好自身的職能所在，導致國有資產(chǎn)使用效率偏低，流失情況嚴重。由于單位部門之間的協(xié)調(diào)性差，沒有形成很好的合作關系，導致我國在國有資產(chǎn)管理的問題上發(fā)生脫節(jié)。具體而言，部分行政事業(yè)單位的財務部門沒有建立起完整的財務監(jiān)管制度，加上對預算編制工作的缺失，造成其只負責日常賬目上的收支，而對單位未來資金發(fā)展和資金使用的效率不予考慮；資金使用部門在資金使用后也對資金使用的情況沒有很好的認識，這種財務管理上的混亂和失職，讓不少行政事業(yè)單位的資產(chǎn)存在責任不清和賬目不明的情況。另外，有的單位講究面子效應，在行政辦公條件上講究豪華，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，造成大量的國有資產(chǎn)沒有運用到能真實改進國家經(jīng)濟的地方，有的單位在處理單位資產(chǎn)的時候沒有委托專業(yè)的資產(chǎn)價值評估機構，而是擅自定價處理，造成國有資產(chǎn)的大量流失，還有些單位的負責人通過賤賣國有資產(chǎn)來收取回扣，這些都是由于財務管理上的缺失以及在管理內(nèi)容上沒有做出合理的判斷所造成的，如果不及時解決這些問題，不僅會大量浪費財政資金，還會造成行政單位聲譽的敗壞。

4、內(nèi)部控制不健全

我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制缺乏效率。造成這一問題的主要原因還是由于單位財務管理人員和工作人員的素質(zhì)水平不高造成的，外加職責不明確，一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象的存在，讓財務管理中的審核監(jiān)督問題浮于表面，有的單位干脆沒有建立內(nèi)部控制機構，有的雖然建立了卻沒能夠有效的發(fā)揮其控制功能，導致在出現(xiàn)具體問題時沒有一個完整嚴格的控制系統(tǒng)來進行規(guī)范化的處理，單純的講究靈活處理更多的是讓管理人員搞一言堂，缺乏基本的科學性和民主性。

四、完善行政事業(yè)單位財務管理的措施

1、提高行政事業(yè)單位自主管理能力，并深化國庫集中支付改革

行政事業(yè)單位因國庫集中支付體制改革而減少了可自由支配的資金量，這一方面削弱了行政事業(yè)單位進行自身管理的積極性，但是另一方面這種自有資金的減少也要求行政事業(yè)單位提高資金的使用效率，加強自身管理，避免不必要的開支。當前國庫集中支付制度應當成為行政事業(yè)單位進行管理的輔助措施，嚴格地控制資金和管理，從基層自身管理開始，加快提高行政事業(yè)單位自我管理的能力，將約束轉(zhuǎn)化為動力，為有效提高工作效率創(chuàng)造條件。

2、嚴格劃分國庫收支范圍和支付方式

行政事業(yè)單位的財務部門應積極做好國庫支付管理，設置專人對國庫集中支付資金進行管理，并按照資金的性質(zhì)進行分配，可以納入國庫支付的資金只有財政性資金支付的業(yè)務，其它業(yè)務必須通過其他類資金中進行支付。從國庫集中支付方式來看，主要包括財政直接支付和財政授權支付兩種模式，對于單位具體采用哪種模式進行支付，相關部門在資金使用范圍以及財政科目上都有較為明確的規(guī)定。行政事業(yè)單位應該根據(jù)相關部門下發(fā)的各類、款、項的財政撥款的支付范圍和支付方式來對各類資金的支付范圍和支付方式進行劃分，并以此制定年度國庫集中支付實施方案，根據(jù)不同類型財政預算撥款的用途和功能對資金管理權限和支出渠道進行界定。行政事業(yè)單位在確定了支付范圍后，應根據(jù)自身項目體系的具體請款，構建完善的國庫集中支付項目體系，確保財務會計活動的正常進行。

3、編制完善的內(nèi)部用款計劃

行政事業(yè)單位應該更加注重內(nèi)部資金的管理，并建立完備的資金使用申請和批復體系。根據(jù)相關規(guī)定，行政事業(yè)單位應在國庫資金支付范圍內(nèi)逐月上報該月的用款計劃，另外為了適應實行財政國庫支付的實際需要，行政事業(yè)單位各部門應以細化預算編制為基礎，以季度為限編制用款計劃。為了配合國庫集中支付體系以及確保行政事業(yè)單位的資金運用能正常進行，行政事業(yè)單位不僅要對內(nèi)部各部門下達預算通知，還應要求各部門依照年度事業(yè)計劃和任務，以行政事業(yè)單位下發(fā)的預算數(shù)為基礎來編制季度用款計劃?；局С鲱A算的編制應該遵循均衡性原則，項目支出預算的編制應該遵循進度原則。行政事業(yè)單位則應該按照各部門的季度用款計劃，以季度為單位為各部門劃撥資金，且應該與財政下?lián)艿膰鴰炝阌囝~計劃相符。

篇2

1 服務行業(yè)財務集團化的管理原則

服務行業(yè)的財務管理工作只有遵循一定的管理原則，才能及時有效實現(xiàn)財務集團化管理模式。通常情況下，以集團公司的利益為出發(fā)點，在突出集團集體優(yōu)越性的同時，賦予各分公司應有的獨立性，全面激發(fā)各分公司的積極自主性。應遵循以下管理原則：(1)目標性原則。服務行業(yè)的所有集團分公司實際經(jīng)營過程中，必須以保障集團利益為核心目標，財務管理同樣如此，所有集團分公司財務管理應注重資本管理，積極貫徹落實資本運營責任制原則，通過對各分公司的激勵與約束，促進各利益相關者的資本經(jīng)營活動有效運轉(zhuǎn)。(2)合法性原則。集團公司在構建制度、政策等各項法規(guī)過程中，應遵循一定的合法性原則。也就是說在嚴格按國家相關法規(guī)政策以及不影響企業(yè)獨立運作的原則下，構建高效完善的、現(xiàn)實意義巨大的財務制度管理體系，凡是國家法規(guī)政策中沒有具體確立的，集團要第一時間加以明確，并且實踐操作中不得有違紀違法行為。(3)約束性原則。由于各子公司采用的投資結構不統(tǒng)一，如集團全資企業(yè)、集團參股企業(yè)等，因此集團公司構建財務管理制度過程中，應清晰劃分各種結構的具體職責，哪些事項應交由集團管控，哪些事項應交由子公司管控，集團與子公司應擔負哪些職責權限及享有哪些利益，子公司不得干涉或必須實施的事項，只有清晰劃分各項職責權限，才能有效落實財務集團化管理。(4)激勵性原則。人是各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者，推行財務集團化管理時更應充分注重這一點。同時規(guī)章制度的全面貫徹，還少不了一系列的激勵政策的支持，如經(jīng)理層獎勵、核心技術員與管理員享有一定的期權等。(5)成本效益性原則。利益最大化、促進資本的增值保值是管理永恒不變的主題，因此在進行財務集團化管理過程中，除了要遵循本文所說的幾個原則外，還必須加強成本管理。

2 服務行業(yè)財務集團化管理的思路

財務集團化管理指的是以傳統(tǒng)財務管理模式為基礎對財務管理模式予以革新，制定合理規(guī)范的作業(yè)流程，保障財務管理具有較高的集團化程度，以此維護企業(yè)財務工作中的資金安全，科學分配資金，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益目標。財務集團化管理最突出的優(yōu)勢就是細致化，通過財務集團化制度不斷強化財務管理標準，促進管理的規(guī)范化，從而保障企業(yè)財務管理工作高效率。

2.1 建立健全財務組織管理體系

在整個集團企業(yè)中，集團總部屬于最高領導層，由于其存在有限的管理幅度，所以就需要進行分權處理。而權力一旦分散,一定程度上會引起局部和整體目標無法協(xié)調(diào)一致，對于分權的企業(yè)集團應加強財務的管控力度，并且采用特定的財務管理形式，有助于局部與整體目標的一致性，有助于統(tǒng)一組織結構和的控制原則及控制目標。

圍繞集團總部，明確財務部門的主要職責，即擔任公司內(nèi)部的財務管理、資金管理、會計核算等各項任務，并促進公司內(nèi)部財務管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。此外，所有子公司應從財務管理需求角度出發(fā)構建專業(yè)的財務部門，擔任公司財務工作。科學完善的財務組織管理體系，有效保證了公司財務管理效率。

2.2 建立完善的全面預算管理體系

要想不斷強化全面預算管理工作，促進預算管理效率，淋漓盡致地發(fā)揮預算的引導與控制作用，集團總部就必須根據(jù)內(nèi)部員工的分項預算與總預算，清晰劃分相對應的職責義務，將企業(yè)集團的綜合財務目標落實到實處，并高效控制集團內(nèi)部員工。全面預算管理具有系統(tǒng)性特點，實際必須對其進行統(tǒng)一籌劃，合理組織，預算編制過程中應始終圍繞企業(yè)集團當前的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標以及利潤情況，通過自下而上、自上而下相結合的方式做好預算編制工作。

集團總部結合企業(yè)集團的綜合發(fā)展目標，確立一段時間內(nèi)的集團總目標，并在此基礎上制定有助于集團長期發(fā)展的規(guī)劃。所有子公司應充分掌握了解國家當前所處的宏觀經(jīng)濟狀態(tài)以及本地區(qū)本行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，有針對性地設置年度預算指標，集團總部從集團長期發(fā)展的角度考慮，以所有子公司現(xiàn)行的預算指標為基礎合理構建年度計劃，同時還要層層分解各指標，并且指標分解完成后第一時間下達給下屬子公司，再由下屬子公司按照集團總部下達的指標及自身實際情況進行年度預算的編制，并第一時間將編制情況遞交給集團總部，由集團總部做最后的審批。

對預算的有效執(zhí)行控制是保證預算管理水平提升的關鍵，所有子公司應科學合理的分解各項指標，以實現(xiàn)系統(tǒng)完善的預算執(zhí)行責任體系;年度預算編制完成后，應將其劃分為兩個部分，即月份預算和季度預算，通過分期預算控制，實現(xiàn)預期的年度預算目標。年度預算結束后，所有子公司應把預算執(zhí)行結果及時上報給集團部董事會，并按預算實際完成率與預算審查結果全面考核子公司實際狀況。子公司應構建預算考核制度，定期考核預算執(zhí)行過程，考核最終結果直接決定了預算部門的利益所得。

3 服務行業(yè)財務集團化管理面臨的問題及其發(fā)展方向

3.1 財務集團化管理面臨的問題

當前，服務行業(yè)財務集團化管理還面臨著諸多問題，導致問題發(fā)生的因素有很多，比如管理體制、管理意識等方面的問題?，F(xiàn)階段，財務集團化管理主要存在以下問題。

3.1.1 資源過度集中，分配不合理

當前，由于缺乏充足的協(xié)調(diào)整合手段，嚴重阻礙了各項資源的作用發(fā)揮。從存量角度分析，各項資源難以整合起來有效使用;從增量角度分析，資源存在明顯的重購及重復支出現(xiàn)象，引起資源的大量浪費，并且資源使用效果差。具體體現(xiàn)在以下方面：滿足不了集團化采購要求，集團化的優(yōu)勢作用難以得到全面發(fā)揮;物資管理分散達不到協(xié)同化目標，庫存缺乏經(jīng)濟性。

3.1.2 信息共享、反饋速度慢

隨著集團的發(fā)展壯大，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量不斷提升，致使財務信息難以高效快速實現(xiàn)共享，進而引起財務集團化管理的信息孤島現(xiàn)象，集團的監(jiān)督管理效率低下，財務信息真實度降低，信息披露不及時。

現(xiàn)階段，大部分成員企業(yè)為了一己之私和促進自身利益最大化，隨意截留信息，更有甚者提供不真實的信息，嚴重影響了企業(yè)集團匯總信息的真實性，降低了會計核算準確性，會計報表與實際不符，最終導致財務集團化管理缺乏科學性，并且財務決策不正確。

3.1.3 預算管理執(zhí)行不力

盡管有的服務企業(yè)集團構建并實施了較為完善的全面預算管理制度，但在各種因素的影響下，導致預算管理執(zhí)行不力。

3.2 財務集團化管理的發(fā)展方向

推行財務集團化管理，是企業(yè)財務部門及人員必須重視的核心，同時還是企業(yè)各部門特別是相關職能部門應擔負起的責任。因此，對于上述提到的財務集團化管理問題，企業(yè)必須在財務管理體系的建立基礎、資源的統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性基礎上、會計信息效率考核基礎上、預算執(zhí)行監(jiān)控基礎上加強分析和研究，選擇可行性高的方案，以保證財務集團化管理效率。

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一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理存在的問題

麥肯錫的《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力》2011版報告中預估，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領域產(chǎn)生的潛在價值年增長率為0.7%，即每年能夠達到3000億美元。但在2011年卻只可以產(chǎn)生300億美元到600億美元的價值，也就是只能夠?qū)崿F(xiàn)10～20%。造成該情況主要有以下兩個原因，一方面是需要臨床試驗證明；另一方面則是數(shù)據(jù)的共享及互操作的實現(xiàn)還存在著尚未解決的問題。到目前為止，醫(yī)療服務行業(yè)只是抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領域中10～20%的利用機會。還存在著諸如缺乏激勵機制、機構改革困難、技術人才稀缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)等問題。

1.醫(yī)院財務管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力，使得數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)交互

眾所周知，醫(yī)院單位時時刻刻都有新的醫(yī)療數(shù)據(jù)、工作部門的運行數(shù)據(jù)、財務管理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但就現(xiàn)階段我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來看，眾多醫(yī)院并未意識到這些數(shù)據(jù)所存在的價值，及對與后期醫(yī)療發(fā)展的借鑒作用，因此，其不注重數(shù)據(jù)分析及整合，導致醫(yī)院在該方面能力的欠缺，尤其是在存有眾多數(shù)據(jù)的財務管理部門，數(shù)據(jù)支撐力度更是缺乏。

2.醫(yī)療成本與創(chuàng)收之間存在矛盾點

“自負盈虧”是當下大多數(shù)醫(yī)院采用的財務管理制度，其好處在于調(diào)動醫(yī)療人員的工作積極性，但其弊端在于有的科室為了增加利潤，抬高價格，使得醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的收入與支出差距增大，為醫(yī)院內(nèi)部管理平衡造成阻礙，對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響。同時，醫(yī)療制度的不斷推進使得醫(yī)院的財務管理難度加大，不僅需要縮減成本，還需要增加財務管理信息的透明度，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

3.缺少復合型財務人才培養(yǎng)機制

大數(shù)據(jù)背景下的財務管理人員至少需要具備醫(yī)療、財務、大數(shù)據(jù)分析三個方面的技能，然而復合型人才本身就匱乏，加之醫(yī)院的人才引進及培養(yǎng)體系不完善，導致該方面人才稀缺，使得推進醫(yī)療事業(yè)改革的進程緩慢，在?t院財務管理制度上也無法創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的有效策略

雖然大數(shù)據(jù)在醫(yī)療服務行業(yè)的應用還存在一系列亟待解決的問題，但的確也有一些顯而易見的效果，比如在臨床上采用的電子病歷，雖然其大量的數(shù)據(jù)并沒有被完全地挖掘及利用，但支付方已經(jīng)開始利用大數(shù)據(jù)來制定報銷策略。由此可見數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生效用。另外，許多制藥企業(yè)也將數(shù)據(jù)分析應用在了簡化臨床試驗等方面的研究探索上。因此醫(yī)院如果繼續(xù)在現(xiàn)有的機制上停滯不前，那么錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會將是不可避免的。

1.數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)個性化

基于人的特征給人群貼標簽是數(shù)據(jù)分析最強大的功能之一，基于此能夠向用戶提供具有針對性的、更加適用的服務或產(chǎn)品，可見數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來。若將這些與患者的基因、分子、行為等數(shù)據(jù)聯(lián)合起來，那么其對醫(yī)療服務產(chǎn)生的影響則是我們所無法預估的?；蚪M測成本的減少，蛋白質(zhì)組學的出現(xiàn)，以及實時監(jiān)測技術的發(fā)展使得生成一種新的超精準化、細致化的數(shù)據(jù)成為可能。

這些數(shù)據(jù)使得健康醫(yī)療將會有新的定義。一方面，健康醫(yī)療可幫助解決醫(yī)療服務系統(tǒng)解決信息不對稱的問題，這樣醫(yī)護人員在看到患者身體狀況的完整數(shù)據(jù)圖后，就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預病及健康管理，從而減少患者的醫(yī)療支出。另一方面，數(shù)據(jù)越精確就越能夠越精準的實現(xiàn)診療，醫(yī)院在設備的投資及藥品的采購方面也就會更加合理化。

2.規(guī)范醫(yī)院財務數(shù)據(jù)，使財務分析、數(shù)據(jù)整合、應用得到統(tǒng)一

為了在大數(shù)據(jù)分析的基礎上為患者提供良好的醫(yī)療服務，醫(yī)院需要獲取患者完整的視圖病情，在此我們提出利用醫(yī)院系統(tǒng)中存儲的患者的數(shù)據(jù)來進行，這些數(shù)據(jù)包括患者所有需要繳費的診治，即用藥情況、身體檢測等都包括在內(nèi)。具體的操作方式是基于龐大的病歷數(shù)據(jù)集搭建智能的臨床決策工具，這就迫切需要規(guī)范醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)，使得財務分析、數(shù)據(jù)整合及應用得到統(tǒng)一。那么，醫(yī)療服務方面則需要對這些無上限的數(shù)據(jù)流進行統(tǒng)一管理，并充分地將這些數(shù)據(jù)應用在醫(yī)療中，這將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

3.利用大數(shù)據(jù)分析技術，提高醫(yī)療服務質(zhì)量

物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術為醫(yī)院對患者的遠程監(jiān)測提供了條件，使得醫(yī)院能夠在患者癥狀嚴重前就及時對其進行醫(yī)療方面的干預及調(diào)整。這些監(jiān)測技術的使用不僅能夠大大減小患者的醫(yī)療成本，還能夠跟上這個社會的節(jié)奏，在新的商業(yè)模式中得到應用。醫(yī)院通過使用這些技術的同時，對患者的健康加以干預措施，來打造一個關注預防、制定健康解決方案的新疾病管理機制，在用戶生病前就干預診治，為用戶提供更好的醫(yī)療服務。與此同時，創(chuàng)建應用數(shù)據(jù)分析技術的健康風險監(jiān)測機制，開展前瞻性的健康風險評估，用以避免不必要的住院，降低醫(yī)療保險支出。

4.加強復合型財務人才隊伍建設

財務管理離不開人員的操作，因此，培養(yǎng)具備醫(yī)療、財務、大數(shù)據(jù)三方面知識的復合型人才是必不可少的。財務管理分析人員必須要有能力對大數(shù)據(jù)進行分析應用，并對醫(yī)院的規(guī)劃與建設有全方位的認識，保證醫(yī)院的財務管理工作在高效運行的同時，為醫(yī)療服務提供有效數(shù)據(jù)。

篇4

關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理；問題；對策

在我國經(jīng)濟整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個行業(yè)，發(fā)展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計核算和財務管理對于公司財務系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財務管理的特點

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機構，受物業(yè)主的委托，依照相應的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關的配套設施進行管理。物業(yè)公司與其他相關的服務行業(yè)不同，它提供的服務是全天候無間斷的，而且服務的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。

1.2設計企業(yè)的多個方面

物業(yè)公司的財務管理和公共服務是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業(yè)公司提供的服務與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關設施的維護及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務，很多活動都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財務管理也涉及到很多的方面，而財務的管理又對物業(yè)公司的服務有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財務管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會計核算及財務管理方面存在的問題

2.1會計核算、財務管理處于初級階段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務的管理，財務管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時間并不長，而且物業(yè)管理是一個新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財務管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計核算和財務管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務，增強競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務的管理，有一些物業(yè)公司在財務方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財務管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計管理基礎工作較弱

在建賬時，沒有按照實際的花銷進行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因為物業(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財務部門進行集中的核算，對于一些明細的科目到二級，職能部門一般不進行成本核算。物業(yè)公司的服務范圍廣，提供的服務類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進行精細化的管理，按照明細來對賬進行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會計核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會計核算方面發(fā)展的時間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計核算工作方面的經(jīng)驗也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點，在對其財務進行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進行會計核算及財務管理的對策

3.1完善會計基礎管理的工作

結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)；建立會計管理制度并嚴格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質(zhì)量。

3.2進行財務分析

物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想擴大發(fā)展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財務情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風險進行準確判斷。

3.3進行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調(diào)度工作，實現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。

4.結語

在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團杭州分公司）

參考文獻：

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[2]歐陽衛(wèi)紅.文物、藝術品等館藏資產(chǎn)雙軌制價值計量管理研究――規(guī)范館藏資產(chǎn)會計核算和財務管理的探討[J].財政監(jiān)督，2010，18：29-33.

篇5

一、基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的財務管理現(xiàn)狀

目前，全球氣溫變暖，環(huán)境污染嚴重。我國國民雖然生活穩(wěn)定，但是健康程度并不樂觀。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國亞健康人數(shù)在2009年調(diào)查中已經(jīng)有40%的覆蓋面，我國基層醫(yī)療服務事業(yè)發(fā)展程度和范圍較窄，是造成我國人口健康程度下降的其中一個原因。我國醫(yī)療服務事業(yè)的發(fā)展滯后，從會計學角度分析，可以理解為資金使用的不平衡造成，這主要在于財務管理水平的落后，尤其是對于基層醫(yī)療服務財務管理中的預算管理環(huán)節(jié)不夠重視，造成了資本耗損過度而帶來的低效服務質(zhì)量，以及不健全的醫(yī)療服務內(nèi)容。未來發(fā)展中，基層醫(yī)療體系的財務管理能力的增強意味著提高我國區(qū)域人口健康程度的重要性。通過數(shù)據(jù)可以看出基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的財務管理現(xiàn)狀發(fā)展并不樂觀，2010年數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)療服務機構的35%人員對資金使用效率和投入回報率并不關心，對財務部門的數(shù)據(jù)公布并不關心，基層醫(yī)療服務機構的調(diào)查顯示75%以上的員工希望獲得高工資，高福利，高補貼等待遇，但是對額外工作的高工作量卻不屑一顧，這就導致了基層醫(yī)療機構內(nèi)部的員工過于注重對利益的要求，而失去了工作職責和崗位責任感，沒有主動承擔起社會責任，缺乏了改變現(xiàn)狀的積極主動性。

二、基層衛(wèi)生醫(yī)療服務機構的財務管理問題

一是財務管理制度不健全。我國基層衛(wèi)生服務機構面臨的主要問題是財務管理制度的不健全，尤其是資本運用的合理化出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在基層衛(wèi)生醫(yī)療機構財務工作人員的工作積極性不強，資本監(jiān)督力度不夠，尤其是在成本管理中沒有相應健全的管理制度，這主要表現(xiàn)在，第一，基層醫(yī)療服務機構的醫(yī)療支出費用包含范圍廣，比如：開展醫(yī)療業(yè)務活動中的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業(yè)務費、衛(wèi)生材料費、修繕費、設備購置費和其他費用，基層醫(yī)療服務機構的成本投入過高，財務部門沒有考慮到成本投入結余的問題；第二，就是在藥品支出方面，藥品支出資本使用不規(guī)范，人員行為不規(guī)范，道德素質(zhì)水平較低的事情頻發(fā)，利益的套取是不能合理化解決藥品支出正?；年P鍵因素之一；第三是其他支出，這其中包括被沒收的財物支出、各項罰款、贊助、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務無關的基礎性科研支出、醫(yī)療賠償支出，這方面的支出比較零碎，但是費用總和也很大，目前的基層醫(yī)療服務機構對其他支出的成本控制并不注重，造成了資本投入的損失。

二是缺乏科學預算與監(jiān)督。我國基層醫(yī)療服務系統(tǒng)面向的消費者是區(qū)域性的，在城市中的不同區(qū)域有不同的服務對象，醫(yī)療服務站點的大小也會根據(jù)區(qū)域的實地情況制定。但是醫(yī)療服務行業(yè)的資金使用卻存在問題，在前期開展財務報表的預算管理中，對所購買項目成本的控制就不明確，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的經(jīng)費開支存在不透明性，對資本的開支并不明確，使內(nèi)部資本使用產(chǎn)生一定的混亂。成本預算管理主要是兩個部分，一是固定成本的折舊預算估計，二是藥品、醫(yī)用材料、各種工具及辦公用品為主的活動成本，財務部門欠缺的是規(guī)范各科室的財務預算與核算操作，沒有清晰化，層次化要財務預算和核算規(guī)模，造成了基層醫(yī)療服務機構的資本投入高，收益低的現(xiàn)象產(chǎn)生；還降低了醫(yī)療機構的資金使用效率，導致員工對資本的負責程度下降，許多社區(qū)醫(yī)院只重視預算收支，而忽略預算編制和預算評價，即只重視“要錢”和“花錢”的過程，缺乏科學有效的資金組織去管理這些資本，加上資本監(jiān)督力度不夠，對資本的使用過程缺乏監(jiān)管，對資金的使用方向缺乏判斷。

三是財務人員崗位責任感不強。建國以來，我國對民生的認識和重視程度高，醫(yī)療服務機構都是遵循“不以盈利為目的”的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，對于國家醫(yī)療服務投入資本的使用效率并不做太多的判斷，基層醫(yī)療衛(wèi)生財務管理處于“粗放狀態(tài)”，財務管理目標定位不明確，財務管理僅局限于簡單的預算收支核算上，財務人員的管理責任感較差，缺乏對財務管理的負責態(tài)度，對資本的投資回報率并不在意。市場經(jīng)濟為主導，在社區(qū)醫(yī)院不斷改革深化發(fā)展的過程中，基層醫(yī)療服務人員的崗位責任感較差問題已經(jīng)逐漸暴露出來，“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念沒有改變，工作人員對社區(qū)醫(yī)院未來發(fā)展的道路與方式并不在意，更加不重視對資本回報率的要求與提高，財務管理人員的資金使用責任和崗位責任沒有轉(zhuǎn)變，在社會中所承擔的責任感下降，對個人利益的追逐大過于自身崗位責任感的要求，而且，財務管理中資本績效管理評價制度的欠缺使基層醫(yī)療服務機構的不完整性完全暴露，為基層醫(yī)療服務機構的穩(wěn)定發(fā)展帶來了障礙。

三、基層衛(wèi)生醫(yī)療機構財務管理問題的解決措施

一是建立健全財務管理制度，豐富管理體制。我國發(fā)展基層衛(wèi)生醫(yī)療服務機構的動力在于提升醫(yī)療服務機構的競爭力，要想提高醫(yī)療服務機構的競爭力就首先要建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理制度，規(guī)范基層醫(yī)療服務機構的財務管理行為，加強國際化財務管理經(jīng)驗，通過建立新型標準化的管理理念來增強財務管理能力。我國基層醫(yī)療機構的發(fā)展穩(wěn)定就必須依托制度的建設，在大框架下將制度和人員素質(zhì)建設相結合，為基層醫(yī)療機構向前發(fā)展提供動力。首先，基層醫(yī)療機構要確立財務管理目標，實現(xiàn)信息化財務管理，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，提高社區(qū)醫(yī)院的市場競爭力；其次，要樹立科學的管理思想，因為財務管理不僅僅是管錢管物，人才是財務管理的關鍵，協(xié)調(diào)人與人之間的利益是中心，堅持“以人為本”的思想為主要發(fā)展路線，將消費者和百姓的利益放于第一位，豐富我過基層醫(yī)療管理體制，增強競爭力和福利拓展能力，加強與消費者之間的友誼建設，造福于民。

二是加強預算管理水平，注重財務監(jiān)督?；鶎俞t(yī)療服務機構的財務預算需要考慮的成本分為：醫(yī)療成本、藥品成本、其他成本三大塊，預算管理的開展在圍繞著三大版塊進行中需要掌握一定的技巧，預算管理能力的提升意味著財務管理能力的提升。通過加強財務預算管理可以增強資本的使用效率，在前期起到擴大資本效用的目的，幫助基層醫(yī)療服務機構購買更多的前期藥品儲備，提升人員更多的績效薪酬和福利，通過鼓勵人員加強預算管理來增加他們的績效工資，這樣既可以保證資本使用的效率的到提升，又可以確保調(diào)動員工的積極性，增強了基層醫(yī)療機構的競爭力。通過建立預算管理制度完善醫(yī)療服務機構內(nèi)部管理，使醫(yī)療服務機構健康發(fā)展，預算管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個方面的內(nèi)容，然而，由于種種原因，一些社區(qū)醫(yī)院、第一是沒有健全的財務預算管理制度和績效預算管理體系，缺乏績效預算管理；第二是要提高預算資金的使用效率，幫助醫(yī)療機構開發(fā)醫(yī)療服務范圍提高自身競爭能力，獲得地區(qū)優(yōu)勢；第三是我們可以增強對資金的監(jiān)督程度，通過加強資本的監(jiān)督，獲得更好的資本投資效果，使資本耗損減少，加強了資本使用效率。

三是增強在崗培訓力度，加強崗位責任感。為了提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員的崗位責任感，利用責任感的提高來維護資本管理正常運行，作者建議要加強基層員工的培訓與思想輔導，通過提高培訓等級，改變培訓內(nèi)容的方式來增強崗位責任感，筆者認為可以利用比較先進的方式來增強教學方式，比如可以通過講座、信息化教學、遠程獨到教學、觀看影視資料、去外地先進的醫(yī)療服務機構考察學習等方式來幫助財務管理人員提高知識，學習先進經(jīng)驗，了解醫(yī)療服務機構的財務管理技巧，通過加強責任感教學來幫助員工樹立正確的財務觀念，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。

篇6

關鍵詞：物業(yè)管理；財務管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）15-0128-01

1 物業(yè)管理的行業(yè)特征及其對企業(yè)財務管理工作的要求

1.1 綜合性強

物業(yè)管理雖然屬于服務業(yè)，但它還存在一些明顯區(qū)別于一般服務行業(yè)的特征，其中之一便是該項服務提供的是二十四小時、全方位、多層次的過程性的產(chǎn)品。物業(yè)管理不僅是勞動密集型，而且是服務、管理密集型的行業(yè)，具有很強的綜合性。再加上企業(yè)決策者已經(jīng)意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要的戰(zhàn)略意義，現(xiàn)代物業(yè)的財務管理工作，在管理手段上采用財務預算、財務動態(tài)分析方法，以加強預算控制；在管理方法上，采用普及計算機的應用和分析，實行數(shù)字化管理，從而增強財務管理的綜合性。

1.2 滲透面廣

物業(yè)管理工作是既要服務社區(qū)，又要服務的個人群體，這種服務時刻都需要財務管理的支持，從提供辦公場所、支付人員工資到對小區(qū)房屋、公共設施設備維修保養(yǎng)、清潔保潔、綠化養(yǎng)護等一系列活動，從按勞取酬收取的物業(yè)服務費，到開展多種經(jīng)營的現(xiàn)金流入都與資金有關，直接或間接地影響到企業(yè)資金的流動與循環(huán)，從而影響整個企業(yè)的利益。所以說財務管理工作滲透到物業(yè)管理的方方面面，一定要有一個強有力的財務管理工作才能為物業(yè)公司的運轉(zhuǎn)提供條件。

1.3 敏感性強

物業(yè)企業(yè)財務管理工作過程中，費用測算屬于一項非常重要的內(nèi)容，由于服務費用的測算沒有一個統(tǒng)一的角度和平臺，所以物業(yè)服務所提供的產(chǎn)品定量容易，定值難，因此，要真正做到質(zhì)價相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價不那么容易。因此市場競爭的大環(huán)境就要求企業(yè)財務管理應善于對企業(yè)合理調(diào)節(jié)企業(yè)資源和客戶要求，密切關注市場情況的變化，增強防范風險的能力，增加應變環(huán)境的靈敏度，及時向企業(yè)管理者提供重要的財務信息，使決策者作出正確的選擇，并對企業(yè)經(jīng)營進行指導和控制。

2 物業(yè)管理企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

2.1 會計基礎工作不完善

會計核算工作是開展財務管理工作的基礎，會計基礎不完善會嚴重制約財務管理的順利開展。這種不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，物業(yè)管理企業(yè)缺乏統(tǒng)一、適用的會計核算體系。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，現(xiàn)行的會計制度作為指導性的規(guī)定，過于寬泛，而目前缺乏關于物業(yè)管理的行業(yè)會計制度，那么物業(yè)管理企業(yè)在會計核算工作中就沒法吸取行業(yè)會計制度的經(jīng)驗，加之物業(yè)管理的對象多樣化，在會計明細科目的設置上靈活性很高，科目設置容易混亂，達不到會計科目設置的分類要求，從而降低物業(yè)管理公司會計信息的可比性。其次，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內(nèi)部控制制度。原因在于，有些物業(yè)管理公司其自身經(jīng)營規(guī)模不大，日常業(yè)務和會計核算簡單，沒有建立內(nèi)控制度的必要。即使物業(yè)公司能夠在思想上重視內(nèi)控制度的建設，卻在實際執(zhí)行中缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務人員，使內(nèi)控管理有心無力。

2.2 財務人員素質(zhì)有待提高

專業(yè)技能素質(zhì)方面，許多物業(yè)管理公司認為日常業(yè)務和會計核算工作簡單，因此在招聘的過程中對財務人員的專業(yè)技能素質(zhì)方面要求不高，這樣便會引進一些沒有系統(tǒng)學習過財會理論和專業(yè)知識的人員，勉為其難的做好財務管理工作。有些房地產(chǎn)附屬的物業(yè)管理企業(yè)會將原企業(yè)的行政人員、或退休返聘人員安排進財務部門，他們普遍存在年齡偏大、文化水平偏低、思想認識不足等問題，從而導致專業(yè)技能素質(zhì)較為欠缺。

職業(yè)道德素質(zhì)方面，財務人員接受的相關方面的教育本來就少，加之企業(yè)在人員招聘時，對于職業(yè)道德素質(zhì)方水平也無法考察，只能從日后的工作中觀察?？傊捎谏鲜鲈谪攧杖藛T選拔上的問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)等方面不能適應日益復雜的物業(yè)管理工作的要求。

2.3 資金管理水平較低，籌資渠道單一

企業(yè)營運資金的管理是反映公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理對企業(yè)具有極其重要的意義，但是當前物業(yè)管理企業(yè)的資金管理水平普遍不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對于資金管理的重視程度不夠和管理不善，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時間過長、資金隨意滯留等現(xiàn)象，資金從投入到收回的運轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，嚴重影響資金的使用效率，影響資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)損失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。其次，物業(yè)管理企業(yè)籌資能力不足。物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，注冊資本有限，無法向銀行提供房屋、土地之類的不動產(chǎn)做擔保，獲得貸款的難度較大，在融資渠道與融資方式上選擇余地小，因此內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式，籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。

3 提高物業(yè)管理公司財務管理水平的措施

3.1 提高管理者的理財意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

隨著物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化、規(guī)模化，物業(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須樹立起現(xiàn)財理念，科學定位市場，擁有長遠的經(jīng)營謀略，形成規(guī)模效益，重視財務管理工作。只有首先從思想上重視起來，才可能在管理中執(zhí)行到位。以上我們提到的物業(yè)管理企業(yè)財務管理現(xiàn)狀中存在的會計基礎工作不完善、財務人員素質(zhì)不高，有很大一部分原因也是因為觀念上對財務管理的重要性沒有足夠的認識。所以管理者應該提升理財意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 建立健全企業(yè)會計核算制度和內(nèi)部控制體系

對于無以往經(jīng)驗可以借鑒的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)應參考一般會計準則，結合自身經(jīng)營特點和需要，制定適合本企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度并根據(jù)經(jīng)營和客戶要求不斷完善和細化。在制度方面，完善管理機構的設置，明確財務人員的職責分工和工作流程，加強內(nèi)部控制。培養(yǎng)成本管理意識，重視財務分析工作。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學、完整、規(guī)范的內(nèi)部財務管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應物業(yè)公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制，才能規(guī)范企業(yè)的財務行為，促進物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

3.3 加強對財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓

在財務人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴格把關，也就是在招聘中堅決杜絕不具備會計從業(yè)能力的人員進入財務管理部門，對于已經(jīng)在崗卻財會專業(yè)能力不足的員工，給予學費和考試費等方面的支持，支持其接受相關的教育和參加考試。其次，物業(yè)公司可以對財務人員開展定期或不定期的、有針對性的會計、稅務的培訓，對內(nèi)部分工的財務人員開展階段性的集中學習，并安排必要的考試，從而保證學習效果，以此提升財管人員專業(yè)理論知識和實務技能。同時注意引進財會專業(yè)人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲備。最后，通過培訓加強財務管理人員對自身職位和工作的重要性的認識，讓他們意識到自己不只是一個機械處理賬務的單據(jù)傳遞員，更是一個能夠通過財務數(shù)據(jù)分析輔助項目經(jīng)理、輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的有價值的員工。加強職業(yè)道德教育，注重對員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和考察，促進財務人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的全面提升。

3.4 拓寬資金籌集渠道，加強資金運作管理

作為物業(yè)管理企業(yè)財務活動的重要內(nèi)容，應該重點關注融資，努力開創(chuàng)新方式、拓展新渠道。具體而言，目前由于企業(yè)規(guī)模和盈利能力等原因，內(nèi)部融資仍是物業(yè)管理公企業(yè)主要的融資方式，因此物業(yè)管理企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平和盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢頭，給原有的投資者繼續(xù)投資的希望和信心，才能吸引新的投資者，形成良性循環(huán)。與此同時，企業(yè)應積極拓展外部融資渠道。想要獲得更多的銀行貸款，企業(yè)還是要立足于自身良好的經(jīng)營狀況和盈利能力。

在資金管理方面，要有計劃地、合理使用，把有限的資金用在必要的服務項目上，使資金使用更透明?？茖W地篩選投資項目，進行中、短期投資，防范投資風險，同時加強對項目投資實施過程的監(jiān)督和控制。

4 結束語

物業(yè)企業(yè)的財務管理工作開展的雖然有些滯后，但是通過認清現(xiàn)狀、提高重視程度，完善財務管理制度，提高財務員工的素質(zhì)、拓寬融資渠道和資金管理，其財務管理水平還是有很大提升空間的。

參考文獻

[1]陳晶.物業(yè)管理公司如何強化財務管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012，（17）.

篇7

一、新醫(yī)改視角下公立醫(yī)院財務管理的常態(tài)問題

我國醫(yī)療改革的推進是一個循序漸進的過程，也是一個在曲折中不斷發(fā)展的過程，當前一些深層次利益矛盾凸顯，特別是公立醫(yī)院改革相對滯后，看病難、看病貴問題尚未明顯緩解。受到環(huán)境、政策、管理、各方協(xié)調(diào)等因素的影響，我國公立醫(yī)院缺乏現(xiàn)代財務管理意識，在預算管理、成本核算、資產(chǎn)管理、績效管理等方面還存在一定的問題，一些財務人員重會計核算，輕財務管理，缺乏財務風險管理和內(nèi)部控制意識，已經(jīng)不適應新醫(yī)改政策和現(xiàn)代社會的發(fā)展。目前，我國大部分公立醫(yī)院建立了相關的財務管理制度，但很多制度還流于形式，沒有科學的財務管理目標，財務管理缺乏系統(tǒng)性，財務人才梯隊建設相對薄弱，整體素質(zhì)有待提升。同時，公立醫(yī)院財務管理的精細化程度不高，對于財務預算重視不夠，成本控制缺乏有效手段，還不同程度存在成本預算和核算體系不健全、財務管理人員的素質(zhì)相對偏低、資產(chǎn)管理不嚴格、國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改政策對公立醫(yī)院財務管理的具體影響

我國從2009年開始實施新醫(yī)改政策，致力于建立和健全覆蓋國內(nèi)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，集中于醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生制度、公共衛(wèi)生服務均等化、公立醫(yī)院改革試點這五項重點改革。新醫(yī)改政策要求破除公立醫(yī)院的逐利機制，改變20世紀50年代以來一直實行的 以藥養(yǎng)醫(yī)不正?，F(xiàn)象，對醫(yī)藥結構調(diào)整、財務成本管理提出了挑戰(zhàn)；如何約束醫(yī)生開大處方、多開藥、開貴藥，合理引導醫(yī)生的醫(yī)療服務行為，這需要合理制定績效工資考核方案。所有收支全部納入預算管理后，需要執(zhí)行全面預算管理，抓住整個預算管理過程中的關鍵點，這是對財務人員專業(yè)水平的考驗。實行新醫(yī)改政策之后，公立醫(yī)院資金來源結構發(fā)生了改變，藥品加價15%不再是公立醫(yī)院的主要收入，醫(yī)院可能陷入資金不足的境地，因此必須拓展融資籌資渠道，合理解決資金短缺現(xiàn)象。新醫(yī)療改革政策在補償機制、內(nèi)部激勵機制、考核和監(jiān)管機制、成本核算和資產(chǎn)管理等方面對公立醫(yī)院財務管理產(chǎn)生了巨大的影響，改革的推進必然觸及傳統(tǒng)的大鍋飯思想和落后思維，公立醫(yī)院財務管理的改革勢在必行。

三、新醫(yī)改政策視角下公立醫(yī)院財務管理的解決方案

（一）加強財務制度建設

從2007年到2013年，全國衛(wèi)生總費用從1.12萬億元上升到3.2萬億元，六年間翻了三倍，我國公立醫(yī)院迎來高速擴張時代。新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)療服務行業(yè)的競爭日益激烈，公立醫(yī)院運營風險及財務風險隨之增大，醫(yī)院應正確處理自身經(jīng)營和公益性兩者的關系，充分認識到破除逐利機制的過程本身是對傳統(tǒng)運營方式的重大變革，是自己革自己的命。因此，把破除逐利機制融入整個醫(yī)改的時代大幕，著重解決看病難，看病貴的問題，方能彰顯其完整的價值意涵。對此應科學制定經(jīng)營目標、盈利目標、財務管理目標，對收入支出分配結構進行深入調(diào)整，加強財務制度建設，對財務管理流程進行優(yōu)化，建立科學的財務管理系統(tǒng)，合理設置各科室的財務管理機制，以保證公立醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和效率性，提高財務部門的工作效率。同時要完善財務內(nèi)部控制制度，構建全方位的風險控制體系，不斷彌補財務管理中出現(xiàn)的漏洞。

（二）加強人才隊伍建設

人才是公立醫(yī)院強化財務管理、參與市場競爭和贏得自身發(fā)展的根本。首先公立醫(yī)院管理階層要轉(zhuǎn)變觀念，引進專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)操守好的財務人員，夯實人才隊伍建設，形成梯隊化隊伍，重視信息化、復合型會計人才的培養(yǎng)；其次，制定完善的財務人員培訓計劃，定期對現(xiàn)有會計人員進行培訓，包括專業(yè)知識培訓、技術培訓、道德素養(yǎng)的培訓，使財務人員正確面對新醫(yī)改帶來的各種挑戰(zhàn)，認識到自己在醫(yī)院管理中的重要作用，更新會計管理模式和理念，恪守職業(yè)操守，增強風險防范意識。破除公立醫(yī)院逐利機制的關鍵是要改革分配制度，防范財務風險的關鍵是財務人員把工作落實到位，因此，公立醫(yī)院在績效考核中要加強崗位分析評價，構建相應的崗位評估體系，通過計算指標的權重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據(jù)評估結果設置相應的薪酬激勵和懲戒措施，在物質(zhì)和精神上給予相應鼓勵。

（三）完善全面預算管理

預算是公立醫(yī)院編制的資金管理計劃，醫(yī)院的全面預算應包括收支預算、工程預算、專項經(jīng)費預算以及藥品、物資、器械的采購預算。全面預算管理有利于公立醫(yī)院對經(jīng)營資金實施科學化管理，提升資金的合理化利用水平，并在財務活動實施過程中進行約束，對資金進行統(tǒng)籌安排。在新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院應改變傳統(tǒng)的預算管理方法，充分發(fā)揮預算編制的作用，創(chuàng)新采用全面預算管理模式，逐步完善預算管理，從管理層到執(zhí)行層推動觀念的轉(zhuǎn)變，并運用現(xiàn)代統(tǒng)計學和概率學算法，設立科學合理的預算指標，結合公立醫(yī)院的發(fā)展目標、發(fā)展任務、經(jīng)營計劃，對公立醫(yī)院財務收支進行整體的統(tǒng)籌和管理。同時加強績效考核管理，定期檢查預算的執(zhí)行情況，對于相關人員實施激勵和懲罰措施，提高醫(yī)院資金利用效率，確保證預算目標的全面落實。

（四）健全成本核算體系

醫(yī)療成本費用的管理與核算是公立醫(yī)院財務管理的核心內(nèi)容，對控制跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象至關重要。新醫(yī)改環(huán)境下，要提升公立醫(yī)院資金的集約化水平，必須健全成本核算體系，以當前的財務報表為基礎，新增現(xiàn)金流量表，從以往強調(diào)收益的財務分析模式向強調(diào)現(xiàn)金流量的分析模式轉(zhuǎn)變，以更加科學、系統(tǒng)地體現(xiàn)公立醫(yī)院在某段時期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，方便財務報表使用人員更好地了解公立醫(yī)院支付能力、資金運作效率等方面的情況。還應重視成本的耗費和核算程序，提升公立醫(yī)院成本管理信息的準確性，加強對成本信息的精細化管理，做好基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分類，更好地服務于醫(yī)療服務價格政策和各病種付費制度，為公立醫(yī)院成本集約化管理打好基礎。針對公用部分分攤、管理成本分攤等醫(yī)院財務成本核算管理的難點問題，應開展專項研究，對放射科、檢驗科、手術室、血液透析中心等科室的衛(wèi)生材料消耗加強核算，建立全院職工互相配合的成本核算系統(tǒng)。

（五）提高資產(chǎn)管理水平

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院要實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，做好醫(yī)院資產(chǎn)管理至關重要。公立醫(yī)院應當積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設置專門的資產(chǎn)管理機構，并由專人對固定資產(chǎn)進行管理。實際工作中，財務部門要做好資產(chǎn)核算、采購、保管、維修、轉(zhuǎn)讓、報廢、更新等的賬目錄入，規(guī)范公立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依。應建立并健全三賬一卡制度，做到賬賬、賬卡、賬實相符，對一些重大研究項目和設備引進，提前進行精確的可行性分析以及效益論證分析，比較引進、采購或租用等不同方式的利弊，以提升資產(chǎn)的使用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費。同時增強風險防范意識，加強財務審計監(jiān)督，提升會計信息的透明度，堅決杜絕資產(chǎn)的少計、漏計、錯計。

（六）拓展融資籌資渠道

新的發(fā)展形勢下，新醫(yī)改政策規(guī)定逐步取消藥品差價，實施價格透明，公立醫(yī)院難以再靠藥品加價賺取更多收入，而目前政府對公立醫(yī)院的直接投入平均起來仍不到醫(yī)院收入的10%，因此，醫(yī)院發(fā)展面臨資金缺口。公立醫(yī)院必須走多元化融資和籌資之路，建立多元化的經(jīng)營格局，拓寬醫(yī)院的融資渠道，通過財政補助、內(nèi)部融資、銀行貸款、杠桿租賃、股權融資、發(fā)行債券、慈善捐贈等多種渠道獲取融資，為公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展提供足夠的資金支持。例如，1986年上海市華山醫(yī)院集團投資組建上海華山康健醫(yī)療公司，以評估后的凈資產(chǎn)1.3億元作為投資，吸納社會民營企業(yè)2億多元，相繼成立并由公司管理了十余間子企業(yè)，公司凈資產(chǎn)從最初實際投入的5萬元發(fā)展到6600多萬元，累計創(chuàng)利潤7000余萬元。目前醫(yī)療界常見的是融資租賃，實踐證明，以現(xiàn)代租賃方式引進大型設備，不受醫(yī)院自身資金實力、工程投資等因素的影響，為臨床新技術的應用推廣創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇8

關鍵詞：國有汽車科技服務企業(yè)；財務分析；戰(zhàn)略決策；專業(yè)素養(yǎng)

引言：

為企業(yè)決策者或財務報表使用者提供決策依據(jù)，是企業(yè)財務分析最主要的任務，其對于企業(yè)的從財務管理、業(yè)務開展、風險防范、業(yè)績評價等，具有十分重要的影響作用。就當前國有汽車科技服務企業(yè)財務分析工作現(xiàn)狀來看，還存在對財務分析工作缺乏重視，技術方式落后，與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離，財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)等情況，影響財務分析工作的順利開展。基于此，本文主要圍繞優(yōu)化國有汽車科技服務企業(yè)財務分析工作的對策，從提高對企業(yè)財務分析工作的重視，改進企業(yè)財務分析技術和方法，把財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結合，提高企業(yè)財務分析人員專業(yè)素養(yǎng)等幾個方面，進行了思考研究。

一、企業(yè)財務分析內(nèi)容和范圍概述

企業(yè)財務分析，主要采用會計等方法系統(tǒng)分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，評估企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營風險。當前時期，我國企業(yè)的財務分析工作，基本上還是圍繞財務指標進行綜合分析，利用預算、目標等一些參照值，對企業(yè)的資金、資產(chǎn)使用率和結構等分析。由此可見，企業(yè)財務分析的主要工作內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)資金運作、財務政策、財務報告、經(jīng)營管理、投資和融資等領域。能夠結合企業(yè)財務管理和經(jīng)營策略，預測資金使用狀況，結合財務報表分析，預測企業(yè)盈虧，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展和資金運用提供決策信息。參與到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售各個環(huán)節(jié)，分析企業(yè)的投資項目、融資方案、成本控制等，并形成完整的財務分析報告，防范企業(yè)經(jīng)營風險，追求企業(yè)利益最大化。

二、財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）促進企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的順利開展

單純的看財務報表，并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營中存在的問題。而通過財務分析，可以借助各種數(shù)據(jù)、指標的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營中的細節(jié)問題，從而防微杜漸，促進企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的順利開展。比如，現(xiàn)在有些國有汽車科技服務企業(yè)經(jīng)營，往往側重銷售的業(yè)績，而忽視其他方面的資金問題。通過財務分析，可以幫助企業(yè)識別銷售的去向，各類購買群體所占比例，進而做到精準營銷。

（二）幫助企業(yè)防范和規(guī)避經(jīng)營風險

企業(yè)在經(jīng)營活動中往往會存在許多不確定，經(jīng)常會遇到無法預測的因素，對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，面臨一定的經(jīng)營風險。如何防范和規(guī)避經(jīng)營風險，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一項重要任務。通過財務分析，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理者站在更高的角度，統(tǒng)籌評估企業(yè)經(jīng)營風險，及時采取措施，選擇最佳方案，保持決策的科學、合理，有效防范和規(guī)避經(jīng)營風險。比如，在國有汽車科技服務企業(yè)經(jīng)營中，可以利用財務分析客戶信用等級，避免與信用低的客戶開展業(yè)務，從而降低經(jīng)營風險。

（三）輔助企業(yè)開展員工業(yè)績評價

企業(yè)員工的業(yè)績評價，是激勵員工工作積極性的重要手段，能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)財務分析，可以輔助企業(yè)開展員工業(yè)績評價。利用財務數(shù)據(jù)指標分析，準確掌握各部門、各科室以及員工的業(yè)績狀況，把定量分析與定性分析相結合，建立完善的業(yè)績評價體系。有助于對部門、科室、員工工作業(yè)績進行客觀評價，充分激活企業(yè)激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。

三、當前國有汽車科技服務企業(yè)財務分析存在的問題

（一）對財務分析工作缺乏必要的重視

國有汽車科技服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依托國家投資，與民營企業(yè)經(jīng)營體制有所不同，一般資金都較為充盈，經(jīng)營收入有保障，在償還債務上壓力也比較小。這就造成了這部分企業(yè)雖然屬于科技服務企業(yè)，但是現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相對落后，對財務管理、分析工作缺乏必要的重視。財務部門在企業(yè)的工作基本上還是記賬、算賬，很少進行更高層次的財務分析工作。即使也進行財務報表編制、分析，主要也是進行財務工作方面的事后總結，流于形式，并不能充分發(fā)揮出財務分析在企業(yè)經(jīng)營中提供決策依據(jù)，以及預測和規(guī)避風險的實際作用。

（二）財務分析技術和方式比較落后

隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的深入推進，以及國內(nèi)外汽車科技的迅猛發(fā)展，國有汽車科技服務企業(yè)在經(jīng)營中也會遇到一些新的問題，在財務工作方面更是要與時俱進，跟上時代的發(fā)展。但是許多國有汽車科技服務企業(yè)，財務分析技術和方式仍然比較落后，在管理上比較粗放。尤其是一些先進的信息技術手段和工作系統(tǒng)，還沒有被引入企業(yè)的財務工作系統(tǒng)，財務信息數(shù)據(jù)分析往往滯后，工作效率低下，分析不全面，不能及時、準確的有效提供財務分析報表和結果。

（三）財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離

在許多國有汽車科技服務企業(yè)中，財務分析工作主要還是依靠財務部門獨立開展，其并不能掌握企業(yè)全局工作的狀況，只是單純從財務數(shù)據(jù)上進行簡單的分析。這樣在財務分析過程中得到的信息并不全面，得出的分析結果有失偏頗，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相脫離，無法有效服務于企業(yè)的經(jīng)營決策，財務分析的真正作用得不到體現(xiàn)。

（四）財務人員缺乏專業(yè)財務分析素養(yǎng)

財務分析是一種專業(yè)性比較高的工作，需要有專業(yè)素養(yǎng)的財務工作人員來實施完成。在國有企業(yè)市場化改制的大背景下，國有汽車科技服務公司也吸引了大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，但是企業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)，與專業(yè)的財務分析工作要求還有一定差距，需要進一步提高。應加強對國有汽車科技服務企業(yè)財務工作人員業(yè)務培訓，豐富行業(yè)知識，理解有關財務政策，提升職業(yè)素養(yǎng)，能夠高質(zhì)量的完成企業(yè)財務分析工作。

四、國有汽車科技服務企業(yè)優(yōu)化財務分析工作的對策

（一）提高對企業(yè)財務分析工作的重視

當前汽車科技服務市場競爭激烈，無論是國有還是民營汽車科技服務企業(yè)，業(yè)務發(fā)展都比較快。企業(yè)對財務管理、分析工作絕不能掉以輕心，否則會產(chǎn)生較大的財務風險，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。對于部分國有汽車科技服務企業(yè)來說，還沒有充分認識到財務分析工作在經(jīng)營管理中的價值，單單是把財務分析當做是企業(yè)財務部門一項常規(guī)性的普通工作。因此，國有汽車科技服務工作的管理層，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，高度重視財務分析工作的重要性，重新定位這項工作的地位。從制度上完善財務分析流程，要求相關職能部門配合財務分析工作，提供必要的信息，把財務分析上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的高度。比如，在汽車科技服務企業(yè)財務管理部門設立專門的財務分析業(yè)務，安排專人負責這項工作，明確財務分析工作職責。密切關注汽車科技市場動態(tài)，把企業(yè)經(jīng)營狀況與財務數(shù)據(jù)的變化聯(lián)系到一起，定期向企業(yè)管理層進行財務數(shù)據(jù)分析、匯報。

（二）改進企業(yè)財務分析技術和方法

財務分析是一項專業(yè)性和技術性都比較強的工作，并且隨著社會發(fā)展和市場變化，對工作質(zhì)量和效率的要求也在不斷提升。國有汽車科技服務企業(yè)優(yōu)化財務分析工作，應結合汽車科技服務行業(yè)出現(xiàn)的新形勢、新業(yè)態(tài)，積極優(yōu)化改進財務分析的技術方法。主動引進先進的財務分析信息技術服務系統(tǒng)，如用友、金蝶、管家婆等，用軟件、數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡等信息處理技術收集企業(yè)財務數(shù)據(jù)并對比分析，把企業(yè)財務分析向精細化、精準化、高效化推進，提高企業(yè)財務分析的工作效率和質(zhì)量。確保為汽車服務經(jīng)營管理工作，提供及時、準確、客觀的財務數(shù)據(jù)和信息，助力企業(yè)決策和經(jīng)營。比如，對國有汽車科技服務公司財務資金運作分析，可以結合公司財務制度和近兩年收支情況，如整車銷售、配件銷售、售后服務、汽車維修、裝飾業(yè)務等核算，預測公司的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債表、項目比例，為企業(yè)統(tǒng)籌決策提供資金數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）把財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結合

企業(yè)財務分析不是一向獨立工作，而是由財務管理部門組織牽頭，需要各部門協(xié)助配合才能順利開展，并通過全面的財務數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。因此，國有汽車科技服務企業(yè)的財務分析工作，不能單純把財務數(shù)據(jù)分析核算后向上提交，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結合。取得企業(yè)其他部門的配合和支持，獲得公司有關經(jīng)營、管理、財務等方面的全面數(shù)據(jù)信息，進行科學、準確的分析判斷。站在為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務的高度，發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的價值，財務分析的數(shù)據(jù)、信息等應貼合企業(yè)經(jīng)營實際，確保財務分析結果的準確、及時，并能運用到企業(yè)經(jīng)營決策之中。

（四）提高企業(yè)財務分析人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著社會發(fā)展，企業(yè)財務分析工作越來越趨向復雜，涉及到的項目越來越多，企業(yè)對于財務分析人才的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。因此，國有汽車科技服務企業(yè)優(yōu)化財務分析工作，必須要提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，是招聘與汽車服務對口的高學歷財務分析專業(yè)人員。既要從學歷上把關，又要看重其實際工作能力，招聘的財務分析人員應具備財務管理、會計、金融、統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識背景。其次，是加強對企業(yè)財務分析人員的培訓。通過后期培訓工作培養(yǎng)財務分析人員實踐工作能力，讓他們掌握企業(yè)財務分析的新理念、新方法，了解汽車科技服務行業(yè)的新變化、新動態(tài)，拓展知識面，更好的開展財務分析工作。比如，定期邀請業(yè)內(nèi)財務專家來企業(yè)授課，也可以組織進行網(wǎng)絡遠程培訓學習。

結束語

國有汽車科技服務企業(yè)在進行財務管理，其中一個最關鍵的部分就是財務分析。通過財務分析可以準確了解企業(yè)的經(jīng)營、財務狀況，讓企業(yè)決策者全面掌握企業(yè)運行情況，并以此為基礎完善企業(yè)管理制度，指導企業(yè)工作流程。完善企業(yè)財務管理制度和流程，結合財務分析的結果，推進企業(yè)財務管理的科學化、規(guī)范化，做到職權明確、各負其責，提高企業(yè)運行效率。

參考文獻：

[1]滕君.淺談國有企業(yè)財務分析存在的問題及改進措施[J].大眾投資指南,2019(18):139+141.

[2]姚琴琴.汽車銷售服務企業(yè)財務內(nèi)部控制體系構建[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(13):111-112.

篇9

關鍵詞：營改增；稅制改革

一、營改增的主要內(nèi)容

我國傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)稅（如營業(yè)稅）的“全值征稅”帶來的“重復征稅，稅負不平”的弊端，阻礙了專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展，由此營改增政策開始實行。2016年5月1日，營改增全面推開，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)將全面納入試點范圍，實現(xiàn)全行業(yè)覆蓋。在稅率方面的變化，主要是在原來的基礎上添加了6%和11%兩檔稅率。對不同行業(yè)的稅率進行了相應調(diào)整，如：建筑業(yè)3%變?yōu)?1%，房地產(chǎn)業(yè)5%轉(zhuǎn)為11%，金融業(yè)、服務業(yè)5%轉(zhuǎn)為6%。營改增減稅而稅率卻有所提高？因兩種稅的計稅原理不同，稅率和征收率也不可比。我國銷售環(huán)節(jié)的稅種布局，基本實現(xiàn)增值稅“一統(tǒng)天下”的局面。

二、營改增對企業(yè)財務管理的影響

（一）企業(yè)稅收負擔方面的影響

營改增新試點建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)中，減稅最大的是小規(guī)模服務企業(yè)。在稅改前，服務行業(yè)所繳納應納營業(yè)稅＝營業(yè)額×稅率5%；稅改后小規(guī)模納稅人：應納增值稅＝銷售額×3%；營改增后小規(guī)模服務企業(yè)實際稅負率為2.92%【3%÷（1+3%）】，稅負率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。營改增將小規(guī)模納稅人標準由現(xiàn)行增值稅的年銷售額工業(yè)50萬元、商業(yè)80萬元，大幅提高為500萬元，使減稅四成的營改增政策惠及八成試點企業(yè)。《增值稅暫行條例》明確指出納稅企業(yè)及個人所應繳的納稅額范圍，即單位及個人在一定時期內(nèi)的總銷售額與總進項的順差值，出現(xiàn)逆差值銷項稅額不夠用來抵扣時，將轉(zhuǎn)到下一階段進行抵扣。通常商品銷售額與應稅勞務的計算公式：含稅銷售額÷（1+稅率）=銷售額。分析發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)稅務改革制度的目標，需保證建筑、服務性及租賃類行業(yè)的進項扣除額度分別占行業(yè)收入總額的6.61%、0.2%和9.03%。使各行業(yè)的稅負與國家所預期的稅負標準一致。

（二）對發(fā)票管理的影響

“營改增”稅改頒布后，發(fā)票管理及種類也發(fā)生了改變。比如，在過去服務業(yè)只為客戶開具服務類發(fā)票，在營改增實行后，將稅收分為銷項稅與進項稅，同時開票工作也有了新規(guī)定。（1）增值稅發(fā)票分為一般納稅和小規(guī)模納稅。而一般納稅又分為專用發(fā)票和普通發(fā)票。小規(guī)模納稅人需開具普通發(fā)票，增值稅專用發(fā)票可用于稅收抵扣，因此要確保增值稅發(fā)票的正確使用，否則會受到相關法律的處罰。（2）增值稅和營業(yè)稅的最大額度不同，一般納稅人的發(fā)票額度一般為10萬元，無法滿足服務業(yè)的需求。因為大額發(fā)票申請的時間較長，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）對會計核算方面的影響

1、對主要財務指標的影響。在價稅總額不變的情況下，采取營改增標準的收入要比以前營業(yè)稅制度下的收入少9.91%。由于進項稅額不全面，在價稅分離后，成本費用的額度要低于收入，利潤相應降低。稅款的增加以及繳稅日期的提前，相應會降低企業(yè)流動資金的金額。2、對會計核算的影響。由于一直采用營業(yè)稅制度，對營業(yè)稅核算方面的業(yè)務較熟練，且營業(yè)稅項目構成簡單，核算營業(yè)稅時只需重視與計提和繳納有關的業(yè)務內(nèi)容。計提業(yè)務只需完成營業(yè)稅金與附加的借記業(yè)務，以及應交稅費－應交營業(yè)稅的貸記業(yè)務。繳納業(yè)務則只需完成應交稅費－應交營業(yè)稅的借記以及銀行存款的貸記。實行營改增后，類似建筑行業(yè)的會計核算內(nèi)容及項目變化很大，且流程復雜，增加了財務工作者的工作難度和工作量。

三、“營改增”后企業(yè)財務管理的對策

（一）稅收籌劃科學化

“營改增”使稅收的空間增加了，通過稅收籌劃合理化使稅負效果最優(yōu)化。（1）企業(yè)要重視財務會計管理工作，確保會計息的準確性和可靠性。（2）與具有一般納稅人資格的企業(yè)進行合作，這樣可以使企業(yè)進項稅抵扣額度增加。（3）對企業(yè)中納稅籌劃人進行專業(yè)的相關內(nèi)容的培訓，以促進企業(yè)稅收籌劃科學化進程。

（二）建立完善的增值稅明細賬簿

營改增稅改制度實行后，對于企業(yè)的賬目要求和稅額計算都發(fā)生了一定的變化，因此企業(yè)需要明確營改增對本企業(yè)產(chǎn)生的影響，以此為基礎并與企業(yè)的實際情況相結合，對以往的賬目記錄模式進行優(yōu)化和改進，將相關的增值稅項目全部記錄在案，同時在稅額計算方面需要嚴格依據(jù)新稅改制度中要求的方法進行計算。對一般納稅人來說，要主動適應增值稅核算機制的變化，與供應商一起，健全發(fā)票管理，盡量索要合規(guī)發(fā)票，用于抵扣稅額，盡最大限度地享受政府的稅收優(yōu)惠政策。

（三）建立健全會計核算方式

稅制改革后，會計核算所涉及的會計科目比之前要多，為適應稅制改革政策，會計核算方法從根本上發(fā)生了改變，比如增值稅核算主要采用抵扣稅款模式，等。同時，重視財務人員專業(yè)知識的培訓。

（四）政府相關部門協(xié)調(diào)工作要到位

企業(yè)受政策限制，在設立加工廠時通常選擇在公司注冊之外的地方，加工廠所在地的相關稅務部門為提高當?shù)囟愂帐杖霑扇∠鄳胧?，比如，增加外來企業(yè)的繳稅。然而根據(jù)相關規(guī)定，企業(yè)注冊地稅務機構有權利讓企業(yè)一次性繳清稅款，即使企業(yè)收到稅務開具的相關證明，但稅款同樣會被重復繳納。這就需要政府機構以及稅務部門主動做好協(xié)調(diào)工作，制定出有利于企業(yè)發(fā)展并符合行業(yè)特點的方針政策。

（五）將納稅籌劃滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)

“營改增”稅制改革后，企業(yè)要重視相關財務人員的培訓工作，熟知小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同，只有一般納稅人才能夠開具增值稅發(fā)票。另外企業(yè)添置大型機械設備等固定資產(chǎn)時，可以將其稅額進行抵扣，但在進行抵扣時要從各方面權衡會計核算方法與措施的優(yōu)劣與性價比。對每一項會計核算決策均需要慎重考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，選擇性價比較高的采購方式，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

四、結語

在營改增制度實施過程中，重視財務人員的培訓，優(yōu)化財務管理制度，而營改增可能對企業(yè)財務帶來的風險也要仔細的分析和研究，做好營改增形勢下財務風險管理和稅收籌劃科學化建設工作，促使企業(yè)財務管理在營改增制度改革下保持高效率和高質(zhì)量狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

篇10

[關鍵詞]醫(yī)院；會計制度；缺陷；改進措施；經(jīng)濟效益

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了積極的影響，促進了醫(yī)院各項工作的順利進行。相關醫(yī)療體制的存在，對醫(yī)院財務管理水平的提升、會計綜合能力的增強等提出了更高的工作要求。通過這樣的舉措，不僅保證了醫(yī)院戰(zhàn)略投資范圍的擴大，也為醫(yī)院未來市場經(jīng)營活動中風險概率的降低提供了可靠的保障。

1現(xiàn)階段醫(yī)院會計制度的主要缺陷

1.1固定資產(chǎn)核算過程中存在著一定的缺陷

醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算在實際的應用中存在著一定的缺陷。相對其他的行業(yè)，醫(yī)療服務行業(yè)在實際的發(fā)展過程中具有特殊性。這種特殊性主要體現(xiàn)在它對相關技術的要求較高，存在著較大的風險。醫(yī)院固定資產(chǎn)在具體的核算過程中，采取相同的核算方法完成不同方面的核算工作時，將會造成部分數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大的偏差，導致固定資產(chǎn)數(shù)額虛增。結合目前某些醫(yī)院會計制度的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)會計制度對于固定資產(chǎn)核算指標的要求不清晰，導致相關的操作無法達到預期的效果，失去了核算工作開展的實際意義。同時，某些醫(yī)院醫(yī)療風險基金的計提比例有些低。醫(yī)院在實際的經(jīng)營活動開展過程中，需要設置一定的風險基金，對可能發(fā)生的風險預防提供必要的保障。但是，一些醫(yī)院風險基金的計提比例偏低，影響了風險基金實際的利用效率。風險基金設置較多，相應的計提比例偏低時，風險預防機制在實際的應用過程可能無法達到預期的作用效果，影響了醫(yī)院工作計劃的按時完成。同時，風險基金計提比例偏低，也會影響會計制度應用范圍的擴大，加大了醫(yī)院財務管理部門的工作壓力。

1.2會計控制措施的落實不到位

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學的重要組成部分，對醫(yī)院各項經(jīng)營活動的有序開展起著重要的保障作用，體現(xiàn)著醫(yī)院會計制度的合理性。但是，醫(yī)院財務管理部門中的會計工作者對于內(nèi)部控制的認識不清，相關的理念了解不到位，導致具體的會計控制措施在實際的應用中無法達到預期的效果，影響了醫(yī)院正常的經(jīng)營活動。某些會計工作者忽略了內(nèi)部控制動態(tài)性的變化特點，認為這種管理制度只是作為固定性的規(guī)章制度，從根本上淡化了內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制貫穿于醫(yī)院的各項業(yè)務，對于財務方面管理工作的持續(xù)進行起著重要的監(jiān)督作用。會計從業(yè)者沒有弄清內(nèi)部控制的本質(zhì)及實際的作用價值，影響了相關措施的順利實施。同時，醫(yī)院的部分會計工作者雖然認識到了內(nèi)部控制的重要性，但是認為它的實施與否只與高層決策者有關，對具體的內(nèi)部控制方式缺乏必要的認識，導致會計控制措施在規(guī)定的時間內(nèi)無法落實到位。

1.3某些會計核算原則不明確

某些醫(yī)院會計核算的應用范圍具有的局限性，針對的對象較為單一，導致部分費用在分攤的過程中出現(xiàn)了一定的問題，影響著醫(yī)院其他財務工作的順利開展。現(xiàn)階段醫(yī)療方面的支出費用和藥品的支出費用作為會計制度中規(guī)定的主要內(nèi)容，對于其他費用的支出缺乏必要的指導。部分會計工作者通過相關的計算方法，將不同科室的支出成本及相關的藥品成本費用按照一定的比例進行分配。這種思路與醫(yī)院實際的成本支出不相符，因為醫(yī)院的成本支出除日常的正常開銷外，其他的科研項目方面也會增加醫(yī)院的成本支出。會計工作者忽略了這些方面的費用，導致會計核算出現(xiàn)了一定的偏差，降低了財務數(shù)據(jù)的準確性，無法得出真實的醫(yī)療成本。同時，醫(yī)院的管理費用較為廣泛，既有藥品的成本費用，也有其他方面的費用，根據(jù)人員比例分攤相應的費用，必然導致計算成本的不科學。

1.4會計報表制作的不規(guī)范

結合目前醫(yī)院會計報表的具體內(nèi)容，能夠發(fā)現(xiàn)其中的管理費用已經(jīng)被忽略，將相關的管理費用按照醫(yī)療科室及藥品部門的人員比例進行分攤，以此作為其他支出成本的主要參考依據(jù)。這樣的舉措加大了醫(yī)院財務管理部門預算編制及分析工作的難度，導致工作失誤的增多，影響了相關成本支出控制工作的決策科學性，加大了醫(yī)院投資項目的風險，降低了醫(yī)院在市場經(jīng)營過程中的綜合競爭力。

2醫(yī)院會計制度的改進措施

2.1細化資產(chǎn)計價內(nèi)容

衡量醫(yī)院財務狀況可以通過設置靜態(tài)報表完成具體的工作，這種靜態(tài)報表也從側面反映了醫(yī)院資產(chǎn)負債率的高低，體現(xiàn)了醫(yī)院整體的財務管理水平及會計制度的合理性。當醫(yī)院的會計工作者制定出詳細的靜態(tài)報表后，可以對內(nèi)部的所有資產(chǎn)進行綜合評估，大致推算出可能出現(xiàn)虧損的資產(chǎn)。醫(yī)院真實的財務狀況通過這樣的舉措也會有效地體現(xiàn)出來。同時，相關的主管部門根據(jù)財務方面的靜態(tài)報表也能進行實時監(jiān)督，保證醫(yī)院財務活動開展的合法性和規(guī)范性。醫(yī)院的管理部門也可以根據(jù)這些報表對經(jīng)營狀況有著大致的了解，保證了未來戰(zhàn)略部署調(diào)整的科學性。

2.2完善醫(yī)院財務管理的相關制度

最新的會計準則對會計報表的規(guī)范性提出了更高的要求，明確支出醫(yī)院的會計報表中應該增加資產(chǎn)的負債內(nèi)容、利潤的大小及資金的流動狀況等。通過這些重要的舉措，不僅規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務活動開展中的相關行為，也間接地加強了會計信息質(zhì)量，有利于提高衛(wèi)生資源的整合率。因此，完善醫(yī)院財務管理的相關制度，從根本上有利于反映醫(yī)院真實的財務狀況，方便相關管理部門的定期檢查。同時，醫(yī)院相關財務制度的完善，也會增加參考價值較大的現(xiàn)金流量表，為適應市場型經(jīng)濟社會的發(fā)展要求提供了必要的保障。完善醫(yī)院的財務管理制度，保證了醫(yī)院各項工作開展的有效性，給醫(yī)院實際經(jīng)營活動的正常進行帶來了積極的推動作用。采取必要的措施完善醫(yī)院的財務管理制度，具有重要的現(xiàn)實參考意義。

2.3規(guī)范財務報表的制作

醫(yī)院會計制度在實際的應用中對于財務報表的依賴程度較高，規(guī)范財務報表的制作，對于醫(yī)院財務管理水平的提升，具有重要的參考價值。同時，財務報表也間接地體現(xiàn)了醫(yī)院整體的財務狀況，對于會計工作開展中各項費用的支出管理起著重要的保障作用。規(guī)范醫(yī)院財務報表，需要從多個方面進行綜合考慮。這些方面主要包括：①在財務報表的制作過程中，需要對醫(yī)院各方面的收入開支有著充分了解，保證財務報表的內(nèi)容及種類等符合規(guī)范條例的要求。同時，為了保證財務報表作用的發(fā)揮，需要加入必要的會計報表附注，客觀地反映醫(yī)院的真實財務狀況；②根據(jù)財務報表與會計制度中關聯(lián)的編制方法、具體的編制原則等，需要向有關的審計機構提供真實的財務報表，不能隨意修改財務報表中相關的財務數(shù)據(jù)；③常見的財務報表主要包括了會計報表的相關內(nèi)容及必要的附注部分，明確這些內(nèi)容中的數(shù)據(jù)信息，為年度財務報表的順利完成提供了必要的參考依據(jù)。

2.4加強不同類型的資產(chǎn)管理

醫(yī)院的資產(chǎn)管理主要針對的是固定資產(chǎn)的管理與無形資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理需要醫(yī)院在相關服務項目開展的過程中，對項目的整體成本進行必要的核算，將實際的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。因此，采取不同的方法對醫(yī)院相關專業(yè)設備的使用狀況進行綜合評估，客觀地反映出不同固定資產(chǎn)的實際價值。同時，增大風險基金的計提比例，從根本上保證風險基金實際的作用效果，對于醫(yī)院會計制度的實施，有著可靠的保障。不同的醫(yī)院實際的經(jīng)營狀況有所區(qū)別，風險基金計提比例的合理性，客觀地反映了會計制度影響下財務管理部門實際的管理水平。將風險基金計提比例控制在合理的范圍內(nèi)，不僅有利于提高風險基金實際的利用效率，也會增強風險預防機制的實用性。

3結論

醫(yī)院會計核算水平的高低，體現(xiàn)著醫(yī)院整體的財務狀況，需要采取有效的措施提高醫(yī)院會計工作者的綜合能力，保證內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)秩序的良好性。當前形勢影響下，醫(yī)院面對的市場環(huán)境較為復雜，會計制度在實際的應用中存在著一定的缺陷，需要采取合理的改進措施規(guī)范醫(yī)院的財務管理行為。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)斌.淺談醫(yī)院會計制度中存在的缺陷及改進措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011（10）.