導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化宣傳途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立和諧社會(huì)”是當(dāng)今社會(huì)大力倡導(dǎo)的新思想，在新的思想和發(fā)展理念下，必須要堅(jiān)持以人為本，遵循社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。建設(shè)和諧社會(huì)的前提就是要求企業(yè)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)科學(xué)生產(chǎn)，關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命。因此在企業(yè)生產(chǎn)中必須要規(guī)范生產(chǎn)的行為，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中必須要注意的五大要素有:1.安全責(zé)任:明確企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，將每個(gè)崗位的責(zé)任和義務(wù)劃分清楚，避免出現(xiàn)安全事故時(shí)，責(zé)任無(wú)人承擔(dān)。明確責(zé)任，提高安全意識(shí)。2.安全文化:讓人們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中有較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的整體生產(chǎn)水平和綜合素質(zhì)。3.安全科技:科技是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，先進(jìn)的技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，加快企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。4.安全法治:完善安全法治，通過(guò)有效的法律和法規(guī)的手段來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)的安全化和規(guī)范化。5.安全投入:建立起政府、企業(yè)和地方之間的關(guān)系機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。在這五個(gè)要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個(gè)系統(tǒng)中，故在安全文化建設(shè)中必須要從人的角度出發(fā)，真正做到以人為本，將安全文化建設(shè)作為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上完善安全設(shè)施，提高人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。并要在企業(yè)生產(chǎn)中提高人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)事故的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

二、探索企業(yè)的安全文化建設(shè)

(一)提高人員的積極性，推進(jìn)安全制度文化建設(shè)

1.完善安全規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制。在企業(yè)生產(chǎn)中必須要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括操作規(guī)程和安全管理制度等，同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新科技、新工藝和新設(shè)備的使用的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。例如:可以在企業(yè)中組織安全事故的應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)，根據(jù)具體情況來(lái)設(shè)定工作內(nèi)容和環(huán)境情況，同時(shí)要提出安全要求，并制定出安全應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)企業(yè)的安全事故預(yù)演，豐富員工在生產(chǎn)中的安全知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)，提高安全系數(shù)。加大安全教育和安全事故的調(diào)查，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理。2.加大對(duì)班組的規(guī)章約束，科學(xué)的管理安全生產(chǎn)。針對(duì)施工班組需要制定《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產(chǎn)細(xì)則，實(shí)行積分考核制度，嚴(yán)格對(duì)其行為進(jìn)行約束和控制。保證班組的文明建設(shè)、文明施工和文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.實(shí)行市場(chǎng)化管理，制定有效的管理措施。形成一個(gè)將生產(chǎn)要素投入價(jià)值的市場(chǎng)，遵循結(jié)算和考核的市場(chǎng)規(guī)則，同時(shí)制定表轉(zhuǎn)化的輕傷、重傷的考核制度。4.實(shí)行安全行為的激勵(lì)和懲處。在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)每一季度中安全生產(chǎn)，并提高生產(chǎn)效率的班組和員工進(jìn)行不同程度獎(jiǎng)勵(lì)，或者積分形式的獎(jiǎng)勵(lì)，或給予物資獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)對(duì)于違反規(guī)定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進(jìn)行教育還需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，殺一儆百。同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

(二)加大安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)中必須要投入一定量的維簡(jiǎn)費(fèi)和安措費(fèi)，以保證生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。1.改革和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)物質(zhì)安全文化建設(shè)。處理好人、環(huán)境和機(jī)械三者的關(guān)系，避免生產(chǎn)活動(dòng)中影響人身體健康和生產(chǎn)安全的因素出現(xiàn)，實(shí)行“科技興安”的戰(zhàn)略，科技支撐安全生產(chǎn)。2.通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)提高安全生產(chǎn)系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，例如:對(duì)礦井通風(fēng)和巷道開(kāi)挖支護(hù)等高難度技術(shù)必須要采取技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。3.將安全管理的質(zhì)量量化落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位，同時(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上。4.實(shí)行安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息管理水平和管理效率。構(gòu)建全方位的安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行安全生產(chǎn)的信息化管理，提高對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)控和管理，提高安全生產(chǎn)的行為管理，控制起來(lái)比較方便。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

工會(huì)作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中有很大的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)運(yùn)作，通過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會(huì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（一）充分發(fā)揮工會(huì)宣傳造勢(shì)的作用

為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過(guò)宣傳造勢(shì)，提高企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識(shí)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升的效益意識(shí)；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識(shí)；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用

工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過(guò)工會(huì)的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺(jué)悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過(guò)建立讀書(shū)小組等形式，積極組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹(shù)立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開(kāi)展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過(guò)開(kāi)展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來(lái)陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過(guò)向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會(huì)還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過(guò)合理的途徑讓工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1.合理規(guī)劃。工會(huì)要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)放入工會(huì)整體工作中，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。2.樹(shù)立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過(guò)推廣相應(yīng)的精神來(lái)督促企業(yè)職工自我提高。3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過(guò)有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開(kāi)展豐富的活動(dòng)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過(guò)開(kāi)展豐富的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動(dòng)可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過(guò)各式各樣的活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想教育，通過(guò)教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹(shù)立積極、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長(zhǎng)效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中提出的，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了；否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

3.企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重在文化落地

1.宣傳和貫徹是企業(yè)文化落地的有效途徑。企業(yè)文化之要在于“化”，在于身體力行，企業(yè)文化落地的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)決策層確定下來(lái)的價(jià)值理念的大力宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺(jué)行為的一個(gè)過(guò)程。讓企業(yè)員工擁有共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣，加大對(duì)企業(yè)文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業(yè)文化價(jià)值理念時(shí)要貼近企業(yè)生產(chǎn)、貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)管理，貼近員工生活，要讓企業(yè)文化價(jià)值理念進(jìn)入到企業(yè)的每一個(gè)角落，讓企業(yè)的價(jià)值觀和精神理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種管理活動(dòng)當(dāng)中，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值理念。

2.制度是企業(yè)文化落地的根本保證。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定，可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

篇4

列寧曾經(jīng)指出，工人階級(jí)單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學(xué)社會(huì)主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來(lái)的，而是要經(jīng)過(guò)一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。員工認(rèn)知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺(jué)認(rèn)知的過(guò)程，也離不開(kāi)輿論引導(dǎo)和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動(dòng)、培訓(xùn)灌輸和強(qiáng)化記憶等途徑進(jìn)行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的功效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對(duì)文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營(yíng)者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實(shí)踐中看，企業(yè)的人、財(cái)、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動(dòng)、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價(jià)值取向、道德水平、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)必然對(duì)企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開(kāi)展起來(lái)。在每項(xiàng)工作中通過(guò)自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部報(bào)紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺(tái)、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)職工進(jìn)行宣傳，使職工對(duì)企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，最終使行為得以統(tǒng)一。通過(guò)宣傳媒介把這些觀點(diǎn)滲透到每一個(gè)職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能永遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。典型示范。先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見(jiàn)的，它對(duì)員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過(guò)這種樹(shù)立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵(lì)什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來(lái)越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，挖掘員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認(rèn)知企業(yè)文化過(guò)程中的作用。

文化活動(dòng)。公司要了解員工的喜怒哀樂(lè)，清楚他們的所思所想，進(jìn)而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘?shí)際的東西，通過(guò)卓有成效的活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)他們的吸引力。開(kāi)展各類活動(dòng)，是很好的文化傳播方式。通過(guò)文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“拜師認(rèn)徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無(wú)形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動(dòng)力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對(duì)生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動(dòng)會(huì)更加有效。

強(qiáng)化記憶。企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化的影響是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。許多強(qiáng)力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，與其各種強(qiáng)化措施是分不開(kāi)的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須配合經(jīng)濟(jì)的、行政的、紀(jì)律的或者輔以游戲娛樂(lè)性的措施加以保障。

二、實(shí)踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標(biāo)的作用

把建設(shè)或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導(dǎo)。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用先進(jìn)的文化為各項(xiàng)工作開(kāi)路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進(jìn)的理念看待和對(duì)待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進(jìn)行改革，改革成功后會(huì)給企業(yè)、給職工帶來(lái)什么利益等問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，在改革的實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進(jìn)文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要利用一切機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)的先進(jìn)文化，要向職工講清重塑先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個(gè)人命運(yùn)有什么關(guān)系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進(jìn)文化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量干部稱職與否，獎(jiǎng)懲分明，使先進(jìn)文化成為每個(gè)干部的自覺(jué)行動(dòng)。如果國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的文化為先導(dǎo)去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進(jìn)文化理念融入每個(gè)人的心靈深處，企業(yè)文化就會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領(lǐng)導(dǎo)者就能夠避免用主要的精力、財(cái)力和物力去處理那些日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到一種更高的境界。

篇5

關(guān)鍵詞 思想政治 企業(yè)文化 作用

中圖分類號(hào)：F426. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐漸建立起來(lái)的需要企業(yè)全體職工共同遵循的基本信念、價(jià)值取向、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德觀念，包括企業(yè)物質(zhì)文化及精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，是彰顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的人文氛圍和協(xié)調(diào)的工作環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的意識(shí)、觀念、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，從而規(guī)范企業(yè)職工的行為，促進(jìn)電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)觀念及企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感，提高企業(yè)職工的使命感及其對(duì)本職工作的自豪感，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工之間的信息交流，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)注重通過(guò)提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)與優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)工作及其他一切工作的基本，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對(duì)象是人，思想政治工作的基本指導(dǎo)原則是理解職工、尊重職工、關(guān)心職工、充分調(diào)動(dòng)職工的最大潛能，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導(dǎo)原則。電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容及精神層面，諸如企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業(yè)文化制度的建立與實(shí)施，職工的個(gè)體意識(shí)、觀念及素質(zhì)的提高，同樣需要思想政治工作的促進(jìn)及保證。因此建設(shè)電力企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神文明，創(chuàng)造電力企業(yè)文化氛圍，離不開(kāi)思想政治工作，需要始終堅(jiān)持將思想政治工作放在首位。電力企業(yè)思想政治工作的絕大部分內(nèi)容均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，可以劃入企業(yè)文化的范疇，可以說(shuō)思想政治工作是建設(shè)電力企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的主要手段，電力企業(yè)思想政治工作得以與管理工作密切結(jié)合，正是有了企業(yè)文化這一形式的依托。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過(guò)程，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。電力企業(yè)文化建設(shè)需要工作人員根據(jù)電力行業(yè)本身的特點(diǎn)，展開(kāi)思想政治教育工作，從而全面提高電力企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，維護(hù)電力企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

三、如何發(fā)揮思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）將電力企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作。

電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作雖然在工作的著力點(diǎn)、任務(wù)及方式方法上有所差異、各有特點(diǎn)，但雙方有著相同的功能、核心及工作內(nèi)容，兩者具有很強(qiáng)的一致性，有著密切的聯(lián)系，因此，將電力企業(yè)文化建設(shè)融入到思想政治工作中，兩者有機(jī)地融合起來(lái)，才能充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)點(diǎn)，使得思想政治工作能通過(guò)企業(yè)文化的特殊功能去實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮電力企業(yè)文化和思想政治工作的作用。建設(shè)電力企業(yè)文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當(dāng)做企業(yè)文化的重要內(nèi)容，利用思想政治工作去引導(dǎo)和教育電力企業(yè)職工，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行黨的路線方針和政策的教育，用科學(xué)理論武裝職工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀，防止由于企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)引發(fā)的功利主義、個(gè)人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業(yè)文化的激勵(lì)作用與思想政治工作的教育功能結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用相應(yīng)的精神手段及物質(zhì)手段，研究職工的共同價(jià)值取向，通過(guò)一定的刺激引發(fā)職工的思想動(dòng)機(jī)，注重培養(yǎng)電力企業(yè)職工的群體意識(shí)，突出職工自我激勵(lì)的功能，調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在的積極性，增強(qiáng)其內(nèi)在激勵(lì)，使職工能自覺(jué)地將企業(yè)組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢(shì)營(yíng)造電力企業(yè)文化氛圍。

建設(shè)電力企業(yè)文化，需要形成一定的企業(yè)文化氛圍，好的企業(yè)文化氛圍能對(duì)電力企業(yè)職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂(lè)、化虛為實(shí)等優(yōu)勢(shì)，能對(duì)職工起到很好的鼓動(dòng)及教育工作。電力企業(yè)精神的弘揚(yáng)，先進(jìn)典型的樹(shù)立，及企業(yè)凝聚力向心力的增強(qiáng)，都離不開(kāi)強(qiáng)有力地宣傳。電力企業(yè)思想政治工作人員需要本著物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)并重的原則，大力推廣并運(yùn)用多種現(xiàn)代化宣傳工具，進(jìn)行形式多樣的企業(yè)文化宣傳，例如利用企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等，開(kāi)展企業(yè)精神的教育，組織專題討論，宣傳先進(jìn)典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營(yíng)造電力企業(yè)文化氛圍，例如組織電力生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，宣揚(yáng)先進(jìn)人物典型、以企業(yè)精神為主題，展開(kāi)征文、知識(shí)測(cè)試、演講比賽等活動(dòng)，通過(guò)使職工在真真切切的物質(zhì)利益體會(huì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以此更好地激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情，以思想政治工作的宣傳優(yōu)勢(shì)作為載體，通過(guò)開(kāi)展健康向上、豐富多彩的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)，提升電力企業(yè)文化建設(shè)的效果，從而塑造良好的電力企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位： 成都市成電實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

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1.以人為本首先體現(xiàn)在對(duì)員工的尊重信任

尊重員工的人格，尊重個(gè)人的勞動(dòng)，尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)、利益分享權(quán)等。企業(yè)文化只有體現(xiàn)出尊重和信任，員工才能感覺(jué)到主人翁地位，才能積極參與到企業(yè)全方位的管理中，并在改革中權(quán)衡利弊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而不是置身事外，冷眼旁觀。研究院提出了“尊重知識(shí)，善用人才，德才兼?zhèn)?，人盡其才”的人才觀，具體闡釋為“要在研究院形成崇尚知識(shí)，重視教育，追求科學(xué)的良好氛圍”，這是和研究院?jiǎn)T工平均學(xué)歷高、進(jìn)取性強(qiáng)、期望值大等現(xiàn)狀相契合的。研究院通過(guò)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)部門調(diào)研、青年問(wèn)卷調(diào)查等方法加強(qiáng)上下思想交流和溝通，通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整薪酬，通過(guò)評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)工會(huì)組織節(jié)慶慰問(wèn)、文娛活動(dòng)，將溫暖和關(guān)懷傳達(dá)給員工，都收到了很好的效果。還應(yīng)加大職工參與企業(yè)管理的力度，激勵(lì)員工建言獻(xiàn)策?！坝^念變，思路寬”，只要全院上下達(dá)到充分交流，有效溝通，員工就會(huì)在企業(yè)管理中迸發(fā)出無(wú)窮的智慧和力量。

2.以人為本還需要為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，才能為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉經(jīng)十年對(duì)4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來(lái)的，它是以人的全面發(fā)展為中心，通過(guò)建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。研究院主導(dǎo)了四航局建材技術(shù)、巖土技術(shù)和結(jié)構(gòu)技術(shù)梯隊(duì)，還有六大科研平臺(tái)，這些是組織學(xué)習(xí)型活動(dòng)的重要途徑，需要提升的是：從內(nèi)容來(lái)說(shuō)，要更重視向四航局主力公司的主要工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，將研究院技術(shù)和四航局主力公司的施工相聯(lián)系；從形式來(lái)說(shuō)，大型梯隊(duì)活動(dòng)每年只有一次，各個(gè)項(xiàng)目部、專業(yè)所更需要建立學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)和習(xí)慣。

二、企業(yè)文化建設(shè)要接地氣，適應(yīng)企業(yè)自身的個(gè)性

企業(yè)文化的內(nèi)容分為精神層、制度層和物質(zhì)層。物質(zhì)層企業(yè)文化是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，精神層是指企業(yè)職工的意識(shí)形態(tài)，而制度層的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理制度、管理流程和各類規(guī)范文件。從實(shí)踐角度看，當(dāng)要把管理者倡導(dǎo)的文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。與制度融合會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程，企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

1.員工培訓(xùn)教育要始終結(jié)合研究院中心工作

培訓(xùn)教育是將企業(yè)文化灌輸給員工的最直接途徑，研究院的企業(yè)特點(diǎn)決定了員工培訓(xùn)教育應(yīng)該結(jié)合研究院中心工作，用接地氣的方式和內(nèi)容利用好員工的寶貴時(shí)間。研究院的戶外培訓(xùn)系列活動(dòng)就充分結(jié)合了研究院的業(yè)務(wù)特色。如“尋找四航足跡”、“項(xiàng)目歷煉”，使新員工對(duì)研究院的業(yè)績(jī)和拳頭業(yè)務(wù)——軟基處理有了切身的體會(huì)。此外，研究院利用質(zhì)量月、安全生產(chǎn)月，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)月，以項(xiàng)目部、一線所為單位，根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展了安全教育、質(zhì)量教育、紀(jì)律教育和培訓(xùn)，加上勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，這些活動(dòng)接地氣，實(shí)效性很強(qiáng)。

2.抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)

一線項(xiàng)目部是研究院創(chuàng)造效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，要使企業(yè)文化接地氣，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。從途徑上說(shuō)可以創(chuàng)建文化建設(shè)示范點(diǎn)，也可以將企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理水平，還有就是抓好文明創(chuàng)建，研究院文明創(chuàng)建主要有文明工地、文明試驗(yàn)室，通過(guò)選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果在全院推廣。此外，項(xiàng)目部要利用生產(chǎn)空隙開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，將企業(yè)的關(guān)心傳達(dá)出來(lái)，讓員工體會(huì)到家的歸屬感。

3.不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，利用好微博、微信、微電影等新興媒體的活力和影響力

要接地氣就要利用好新興媒體的活力和影響力。研究院年輕人多，平均學(xué)歷高，這些人更容易接受新興媒體。研究院陸續(xù)開(kāi)通了微博、微信平臺(tái)，新聞視訊也逐步發(fā)展起來(lái)，拍攝的微電影《特別的禮物》在廣東省海員工會(huì)、南方工報(bào)社共同舉辦的首屆海員系統(tǒng)職工“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”原創(chuàng)微電影大賽上獲銅獎(jiǎng)。新興媒體層出不窮，對(duì)于研究院來(lái)說(shuō)，要掌握好度，既要利用起來(lái)，吸引眼球，達(dá)到宣傳的目的，又不至于出現(xiàn)人力疲乏的情況。

三、新聞宣傳工作者需要“走轉(zhuǎn)改”，助力企業(yè)文化落地

新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)最直接的有機(jī)載體，對(duì)于新聞宣傳工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)不乏層出不窮的故事，但提筆難言，更多的不是沒(méi)有文采，而是無(wú)米之炊的困惑。研究院新聞宣傳工作者抓住機(jī)會(huì)，走出機(jī)關(guān)辦公室，深入基層單位，創(chuàng)作出很多鮮活的好作品。

1.介入基層工作，在實(shí)踐中了解

空洞無(wú)物、脫離實(shí)際的文章，大多是因?yàn)椴涣私庖痪€情況，不懂得實(shí)踐所需的基本知識(shí)，不明白一線員工的想法和需求。要有目的地介入基層工作。在實(shí)踐中了解，掌握該項(xiàng)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)，甚至有機(jī)會(huì)可以親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)踐。比如一項(xiàng)工程的施工技術(shù)，它的概念、內(nèi)容和基本要求文件上、資料上都講得很清楚了，但光知道這些還不夠，還必須從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題與實(shí)際任務(wù)，實(shí)踐才能出真知。

2.多向一線員工請(qǐng)教

篇7

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)文化；新媒體；文化宣傳

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化建設(shè)有利于整合企業(yè)成員內(nèi)聚力和企業(yè)受眾的向心力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該科學(xué)注入文化建設(shè)的新內(nèi)涵，積極探索文化建設(shè)的新途徑，堅(jiān)持企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升。

近些年來(lái)，開(kāi)磷集團(tuán)樹(shù)立“利與天下、惠及員工”的宗旨，圍繞市場(chǎng)，圍繞員工，在增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)充分利用網(wǎng)絡(luò)這一宣傳陣地，以大量的圖片和文字形式，通過(guò)新媒體讓外界及時(shí)了解開(kāi)磷。開(kāi)磷的廣大員工，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)宣傳企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍，通過(guò)創(chuàng)作健康向上的文學(xué)藝術(shù)作品，鼓舞士氣，凝聚人心，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“把開(kāi)磷集團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)。

一、深化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立兩個(gè)理念

1.全方位網(wǎng)絡(luò)宣傳

隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步完善與發(fā)展，給企業(yè)信息門戶建設(shè)提供了良好的平臺(tái)，為企業(yè)文化宣傳工作提供了堅(jiān)實(shí)的陣地。全方位的網(wǎng)絡(luò)媒體陣地建設(shè)應(yīng)分為三個(gè)部分：企業(yè)信息門戶等網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)論壇的建設(shè)，博客、微博的設(shè)立等。在信息門戶的建設(shè)中，企業(yè)重要新聞、基層動(dòng)態(tài)消息等新聞?lì)悇e欄目應(yīng)放在信息門戶的首要位置；企業(yè)文化理念展示及企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)介紹等應(yīng)設(shè)置在信息門戶的顯要位置。比如，開(kāi)磷集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，在信息門戶主頁(yè)之內(nèi)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的子欄目，便于企業(yè)各專業(yè)部門的信息交流與整合。如公司動(dòng)態(tài)、媒體聚焦等。同時(shí)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)開(kāi)設(shè)董事長(zhǎng)信箱等交互性較強(qiáng)的重要欄目。此外，企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)造力，創(chuàng)設(shè)更多的網(wǎng)絡(luò)空間和途徑，版塊設(shè)置上也可更加靈活多樣。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)專兼職通訊員及新聞宣傳工作人員建立博客及微博，正面引導(dǎo)企業(yè)輿論，全方位宣傳展示企業(yè)發(fā)展成果。

2.全員性網(wǎng)絡(luò)參與

層出不窮的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，時(shí)刻改變著人與人之間的溝通方式，同時(shí)也為企業(yè)普通員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的途徑。職工是企業(yè)文化的主體，也是網(wǎng)絡(luò)用戶中的重要群體。企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化現(xiàn)象。它伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的發(fā)展完善。職工在企業(yè)文化建設(shè)中既是建設(shè)者又是享用者。網(wǎng)絡(luò)已成為當(dāng)代職工工作生活的重要組成部分，也成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)，將文化建設(shè)送到職工生活當(dāng)中。同時(shí)，發(fā)動(dòng)廣大職工業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與企業(yè)文化建設(shè)，自發(fā)地挖掘和反映員工工作和生活中的細(xì)微變化，來(lái)反映企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，使宣傳工作充滿生活色彩、富有生活氣息。開(kāi)磷集團(tuán)網(wǎng)上開(kāi)展的“踐行開(kāi)磷核心價(jià)值觀先進(jìn)典型人物評(píng)選”等參與性較強(qiáng)的活動(dòng)，吸引了員工參與企業(yè)文化建設(shè)，也讓網(wǎng)絡(luò)媒體成為員工離不開(kāi)的信息平臺(tái)，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的重要作用。

二、強(qiáng)化落實(shí)，做好三項(xiàng)工作

1.形式上突破

傳統(tǒng)形式的企業(yè)文化宣傳，如開(kāi)磷集團(tuán)組織編印企業(yè)文化系列叢書(shū)，舉辦“洋水之聲”大型職工文藝比賽和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展《開(kāi)磷之歌》“大家唱”等活動(dòng)，也能夠較好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)內(nèi)部的溝通提供了更為繁多的手段，可以大大地增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，建立一整套全新的從公司高層到一線職工的虛擬溝通體系，使一線職工能獲得公司其他相關(guān)重要資源，能實(shí)現(xiàn)與高層的無(wú)障礙溝通，極大調(diào)動(dòng)了一線職工的工作積極性和創(chuàng)造性。這種形式上的創(chuàng)新，也能讓員工有更多的話語(yǔ)權(quán)，感到更多的尊重。比如企業(yè)內(nèi)部人員可以選擇在局域網(wǎng)的論壇上信息、討論專題，也可以向上司發(fā)送電子郵件遞交批評(píng)和建議。正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)虛擬溝通平臺(tái)的延伸，使現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部溝通更具備了真實(shí)性和有效性，更體現(xiàn)了文化價(jià)值。另一方面，分享平臺(tái)的創(chuàng)新，也是企業(yè)文化拓展的突破點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，尤其是微博時(shí)代，社會(huì)需要企業(yè)打開(kāi)的不僅是一扇“窗戶”，而是要打開(kāi)“門”。這就給企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求，迫切需要企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)變化，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，及時(shí)調(diào)整文化策略，整合文化資源，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展新模式，使企業(yè)文化更加具有溝通性、包容性和外向型發(fā)展。開(kāi)磷集團(tuán)的感恩文化獨(dú)樹(shù)一幟，是開(kāi)磷企業(yè)文化的精髓，有必要通過(guò)各種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體將其發(fā)揚(yáng)光大，擴(kuò)大影響。

2.內(nèi)容上拓展

企業(yè)文化內(nèi)容的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使得世界的變化越來(lái)越快。企業(yè)核心的價(jià)值觀創(chuàng)新已成為一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的重要基石，只有通過(guò)價(jià)值觀自身創(chuàng)新的確定性才能來(lái)對(duì)付快速變化的不確定性。在信息化背景下，價(jià)值觀創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。一方面，企業(yè)圍繞發(fā)展主基調(diào)，利用新的人機(jī)對(duì)話機(jī)能，不斷開(kāi)發(fā)基于人而不是基于物的企業(yè)價(jià)值觀識(shí)別、提煉系統(tǒng)。比如開(kāi)磷集團(tuán)設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，由開(kāi)磷的第一個(gè)拼音字母“K”和“L”構(gòu)成標(biāo)志的主體，輔之以其他元素，象征開(kāi)磷集團(tuán)“負(fù)重攀越，勇往直前”的企業(yè)精神，寓示開(kāi)磷集團(tuán)沖出山溝、走向世界的雄心壯志。也可建立企業(yè)價(jià)值觀與人的互補(bǔ)反饋體系，通過(guò)這種互補(bǔ)反饋體系，不斷吸納來(lái)自員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及意見(jiàn)和建議，一點(diǎn)一滴隨時(shí)改進(jìn)和修復(fù)價(jià)值系統(tǒng)，讓全體員工自覺(jué)地融入企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，融入企業(yè)價(jià)值觀更新中。另一方面，企業(yè)賦予企業(yè)價(jià)值觀人格化的屬性，著力思考、探索怎樣以企業(yè)人的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，將“做好每一件事，做好每一天事”的工作作風(fēng)，潤(rùn)物無(wú)聲地深度滲透到員工的心里，融入到員工的血液，使企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀在員工身上實(shí)現(xiàn)人格化融合并轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺(jué)和人生追求。從而鍛造員工的嶄新形象，激發(fā)出推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。

3.管理上創(chuàng)新

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，員工素質(zhì)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和文化特征。它是在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。它需要企業(yè)在相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)的沉淀中形成，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。要建設(shè)更強(qiáng)、更有力、更有特色的企業(yè)文化，就應(yīng)該這樣做：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和管理，注重培育新世紀(jì)職工新形象。大凡杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，在享有世界盛譽(yù)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就必須做到：

1、要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一個(gè)員工都牢牢地記住本企業(yè)的的愿景、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、使命、企業(yè)精神、工作風(fēng)格以及員工誓詞。讓本企業(yè)的文化成為規(guī)范每一位員工的行為準(zhǔn)則。也要讓社會(huì)與客戶了解本企業(yè)的文化精神，并用本企業(yè)的文化精神監(jiān)督本企業(yè)的行動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)的工作。企業(yè)文化宣傳的方式可以采?。孩偻ㄟ^(guò)會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，這樣做的最大好處是可以以會(huì)代培。②利用公司內(nèi)刊和網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化。③要定期地舉辦企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)和宣傳。④在辦公環(huán)境布置、網(wǎng)站、公司用品、咨詢成果上要體現(xiàn)公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉(zhuǎn)正時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化教育，并進(jìn)行考試，把住入口關(guān)。

2、要建立健全一系列制度，通過(guò)制度保證企業(yè)文化的執(zhí)行。對(duì)那些符合企業(yè)文化行為的員工，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些有違企業(yè)文化行為的員工要進(jìn)行批評(píng)教育，讓其認(rèn)識(shí)其行為對(duì)企業(yè)的危害。通過(guò)這樣的方式，營(yíng)造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即：有愛(ài)國(guó)家愛(ài)企業(yè)的思想境界、有與時(shí)懼進(jìn)的道德理念、有敢為人先的創(chuàng)新精神、有熟練過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有文明向上的交際形象、有健康科學(xué)的生活方式、有樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

3、要樹(shù)立典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)影響和帶動(dòng)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的文化的發(fā)展，提高企業(yè)職工的整體形象。

二、結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立具有鮮明特色和個(gè)性色彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定背景下，把企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式。雖然企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，它的價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，所以，企業(yè)文化才色彩紛呈，各具特色和個(gè)性。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，要緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)歷的不同，構(gòu)成成分的不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同，要把共性與個(gè)性、一般與個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的一實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)按照“以人為本”的管理理念變革。當(dāng)今的企業(yè)，人力資源被視為企業(yè)的核心資源，而人力資源開(kāi)發(fā)也被視為組織投入產(chǎn)出比最大的開(kāi)發(fā)。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個(gè)企業(yè)，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發(fā)揮，首先要做到讓員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，并依靠建立優(yōu)秀的文化體系來(lái)引導(dǎo)人力資源的開(kāi)發(fā)。而員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀一旦認(rèn)同，他們的職業(yè)生涯就會(huì)和企業(yè)的發(fā)展使命自覺(jué)地結(jié)合起來(lái)；他們個(gè)人的價(jià)值取向就會(huì)跟企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)；他們個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給企業(yè)。這就說(shuō)明，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)以及現(xiàn)代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

大量的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)，如果只是注重知識(shí)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，就會(huì)形成反差，就會(huì)使企業(yè)受到深重的創(chuàng)傷；如果企業(yè)有知識(shí)，也有技術(shù)，而缺少共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則，缺少共同奉行的行為規(guī)范，知識(shí)和技術(shù)的有效利用就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)反過(guò)來(lái)制約企業(yè)發(fā)展。我們看到，企業(yè)的人才流失、技術(shù)泄密，恰恰反映的正是企業(yè)文化缺陷這一短板。所以，沒(méi)有共同的追求愿景，沒(méi)有凝聚人心的價(jià)值觀和企業(yè)精神，那么在企業(yè)中，企業(yè)與員工的關(guān)系就一定會(huì)變?yōu)楹?jiǎn)單的雇傭關(guān)系。企業(yè)追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點(diǎn)，于是，員工就會(huì)從心理上行為上與企業(yè)斤斤計(jì)較，與企業(yè)討價(jià)還價(jià)，甚至與企業(yè)產(chǎn)生對(duì)抗。因此，企業(yè)在人力資源管理中，必須通過(guò)企業(yè)文化，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同化，把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過(guò)多種途徑對(duì)員工的理想追求進(jìn)行正確地引導(dǎo)。通過(guò)這種同化作用，使企業(yè)不再是一個(gè)單純的因?yàn)槔婊セ荻奂娜后w，而是一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀、共同的理想追求、共同的行為規(guī)范的成員凝聚起來(lái)的強(qiáng)有力的組織。

從這個(gè)意義上說(shuō)，建立優(yōu)秀的“以人為本”的企業(yè)文化，是打造一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的根本途徑。

四、創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。

很多企業(yè)文化都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，這是因?yàn)?，在一個(gè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好的職業(yè)境界。這種團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為，企業(yè)的員工不僅僅對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)地協(xié)助他人和組織，共同實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。

對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責(zé)并不是十分明晰，于是就導(dǎo)致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮，相互抱怨，使團(tuán)隊(duì)精神喪失殆盡。針對(duì)這種情況，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，一定要注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并將員工有無(wú)團(tuán)隊(duì)精神，作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升發(fā)展的重要依據(jù)。

篇9

企業(yè)文化是指在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，治理活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識(shí)、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。一般學(xué)者都認(rèn)為它具有五大功能，即：目標(biāo)導(dǎo)向的功能、凝聚的功能、融合的功能、約束的功能、激勵(lì)的功能。21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動(dòng)力。所以有人提出：決定21世紀(jì)人類消費(fèi)的是文化，21世紀(jì)將是文化營(yíng)銷的時(shí)代！這一觀點(diǎn)，得到不少學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)同。因而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化的功能也在不斷地延伸，一種新的功能逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越突出，這就是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。所謂企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就是指通過(guò)企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費(fèi)者情感上的交流與溝通，提高消費(fèi)者對(duì)該品牌的信任度和忠誠(chéng)度，刺激消費(fèi)量的增長(zhǎng)，從而促進(jìn)營(yíng)銷工作的開(kāi)展的功能。

企業(yè)文化的營(yíng)銷功能是通過(guò)組成企業(yè)文化的幾大核心要素從不同的角度和側(cè)面綜合體現(xiàn)出來(lái)的：

一、企業(yè)價(jià)值觀念

企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心組成部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，它對(duì)企業(yè)外在形象的塑造影響深遠(yuǎn)，樹(shù)立一個(gè)能被消費(fèi)者所廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀念至關(guān)重要。比如“走向世界，為國(guó)爭(zhēng)光”、“創(chuàng)建知名企業(yè)，振興民族工業(yè)”、“誠(chéng)信為先，回報(bào)社會(huì)”等優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀念都從不同的角度闡明了企業(yè)遠(yuǎn)大志向、博懷、關(guān)愛(ài)民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企業(yè)外在形象，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)極具親和力和感染力，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、品牌均能產(chǎn)生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。

二、企業(yè)精神風(fēng)貌

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，良好的精神風(fēng)貌是企業(yè)的活力之源，比如“團(tuán)結(jié)奮斗、求實(shí)創(chuàng)新”、“成就偉業(yè)、緣于你我”；“學(xué)習(xí)進(jìn)步、團(tuán)結(jié)向上、熱情互助、整體為先”等優(yōu)秀的企業(yè)精神，都創(chuàng)造了一個(gè)良好的精神氛圍，不但在員工之中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且也提高了員工的素養(yǎng)，使員工逐漸形成舉止規(guī)范、談吐文明的行為，時(shí)時(shí)處處能體現(xiàn)出與眾不同的一種精神風(fēng)貌。員工在與其它社會(huì)群體交往過(guò)程中，易于給對(duì)方留下好感，輕易得到認(rèn)同和溝通，“只有優(yōu)秀的人才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，最終會(huì)引伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生良好的印象，現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者會(huì)變得更加忠誠(chéng)，潛在的消費(fèi)者會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者。

三、企業(yè)的視覺(jué)形象

企業(yè)的視覺(jué)形象是最直觀、最易于向社會(huì)群體傳播的企業(yè)文化要素。所有構(gòu)成企業(yè)視覺(jué)認(rèn)別的各種元素如企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)、產(chǎn)品包裝；各種用于宣傳標(biāo)語(yǔ)、文字、影相、圖片材料；員工衣著、廠容廠貌等都直接體現(xiàn)了企業(yè)的視覺(jué)形象。社會(huì)群體通過(guò)這些要素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)直觀的熟悉和印象，也是消費(fèi)者熟悉企業(yè)和產(chǎn)品的最直接、最重要途徑。而這種熟悉和印象的良好與否，直接關(guān)系到他們的購(gòu)買行為。

四、企業(yè)的質(zhì)量文化

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任度是影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的最關(guān)鍵因素。企業(yè)產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量水平、有效的質(zhì)量保證體系和可信的質(zhì)量承諾構(gòu)成了企業(yè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化，它的傳播會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，成為為消費(fèi)者決定購(gòu)買行為的重要參考要素，起到了引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買行為的作用。

五、企業(yè)的服務(wù)文化

目前消費(fèi)者消費(fèi)水平和層次日益提高，在追求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量如何也非常重視。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上的差異會(huì)逐漸縮小，而服務(wù)質(zhì)量之間的差異性卻很大，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇會(huì)集中到對(duì)服務(wù)質(zhì)量的選擇上來(lái)。免費(fèi)送貨、質(zhì)量“三包”、定期走訪、上門服務(wù)等構(gòu)成企業(yè)良好的服務(wù)文化，它會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為。

六、企業(yè)的信譽(yù)度

人品好的人，會(huì)等到大家的尊重和信任，樂(lè)于與期交往，會(huì)建立起良好的從際關(guān)系。同樣，企業(yè)的“人品”好的話，也能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與信任，從而樂(lè)于對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)。企業(yè)的信譽(yù)如何，決定了企業(yè)“人品”的好壞，假如企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現(xiàn)，信譽(yù)不好，也就使其信任度降低，消費(fèi)者會(huì)逐漸放棄對(duì)其產(chǎn)品的消費(fèi)。如河南某名牌白酒企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，多年受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，但在一次瓶蓋兌獎(jiǎng)活動(dòng)中，向消費(fèi)者所作的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，使許多客戶和消費(fèi)者受到欺騙，某些客戶事先已向消費(fèi)者按企業(yè)承諾進(jìn)行的兌現(xiàn)，因企業(yè)拒絕向客戶兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)損失慘重，企業(yè)因此而引發(fā)多場(chǎng)官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內(nèi)多家媒體的關(guān)注，從而使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了 信任危機(jī)，產(chǎn)品銷量一落千丈，最后使企業(yè)陷入困境，難以自拔。

企業(yè)文化必將在企業(yè)營(yíng)銷中起到越來(lái)越重要的作用，如何有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中的重要環(huán)節(jié)。有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就要從以下幾方面著手：

一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就無(wú)從談起，所以企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)文化的營(yíng)銷功能有效發(fā)揮。要有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次。尤其是企業(yè)價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、視覺(jué)形象、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、企業(yè)信譽(yù)等方面都是建設(shè)和提高的重點(diǎn)，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。

二、重視企業(yè)文化的對(duì)外傳播

企業(yè)文化只有通過(guò)對(duì)外傳播，影響到消費(fèi)群體，企業(yè)文化的營(yíng)銷功能才能體現(xiàn)出來(lái)。所以重視企業(yè)文化的對(duì)外傳播是體現(xiàn)其營(yíng)銷功能的有效保障。企業(yè)文化對(duì)外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個(gè)方面：

三、重視營(yíng)銷人員的傳播作用

營(yíng)銷人員是企業(yè)中最直接與消費(fèi)者和客戶接觸的人員，營(yíng)銷人員是他們對(duì)企業(yè)信息的了解的一個(gè)非常重要的窗口和途徑。營(yíng)銷人員擔(dān)負(fù)著傳播企業(yè)文化的重要途徑，通過(guò)積極傳播企業(yè)文化也是促進(jìn)自己銷售工作的重要手段。所以營(yíng)銷人員能否把企業(yè)精神在消費(fèi)者面前得到完美的體現(xiàn)和最大限度的傳播，對(duì)企業(yè)精神對(duì)營(yíng)銷工作的促進(jìn)事關(guān)重要。所以營(yíng)銷人員必須深刻熟悉和理解企業(yè)文化的內(nèi)容和精髓，積極向消費(fèi)者和客戶宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、質(zhì)量文化，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風(fēng)貌、服務(wù)質(zhì)量，言必行，行必果。

四、加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度

商業(yè)性廣告的宣傳，在提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)知度方面作用巨大，但商業(yè)廣告過(guò)分的功利性和消費(fèi)者接受的被動(dòng)性對(duì)企業(yè)文化的宣傳卻有非常大的局限性。所以企業(yè)文化的傳播不能過(guò)分依靠于商業(yè)廣告，而應(yīng)開(kāi)辟多種渠道，諸如積極開(kāi)展各種公關(guān)活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)、向外界散發(fā)企業(yè)內(nèi)刊、加強(qiáng)文字報(bào)道等軟廣告宣傳，企業(yè)文化被溶于其中，這些活動(dòng)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，布滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費(fèi)者所接受，企業(yè)文化出就能便捷準(zhǔn)確地傳播到消費(fèi)者心中。

五、重視企業(yè)參觀人員

每一位到企業(yè)參觀的人員都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很直觀、深刻的印象，企業(yè)文化隨之就進(jìn)行零距離的傳播與交流。企業(yè)假如給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會(huì)刺激他們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)，而且他們會(huì)向四周的人群進(jìn)行介紹和傳播，會(huì)影響大批的潛在消費(fèi)者。所以企業(yè)參觀人員非常重要。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率；企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理水平；員工行為規(guī)范、精神風(fēng)貌都是影響參觀者對(duì)企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動(dòng)地接受參觀人員外，企業(yè)可以通過(guò)各種方式邀請(qǐng)消費(fèi)者或社會(huì)群體到企業(yè)參觀，以此傳播企業(yè)文化，影響他們的消費(fèi)行為。如深圳金威啤酒有限公司實(shí)施的工業(yè)旅游，不但通過(guò)參觀收入增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且每一位參觀者都為企業(yè)高度規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、人文化的治理所贊嘆，熱情周到的服務(wù)所感動(dòng)，為高質(zhì)量的啤酒產(chǎn)品所折服，最終會(huì)被其優(yōu)秀的企業(yè)文化所感染，對(duì)“金威”品牌產(chǎn)生良好的印象，消費(fèi)忠誠(chéng)度得到大大提高。其實(shí)金威實(shí)施工業(yè)旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤(rùn)，而是通過(guò)傳播企業(yè)文化，促進(jìn)銷售的一種高明手段。

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的核心價(jià)值觀念，企業(yè)文化的產(chǎn)生是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，每個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的企業(yè)文化都有所不同。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理的過(guò)程中，如何體現(xiàn)出企業(yè)文化管理的價(jià)值，并探尋合適的構(gòu)建途徑是企業(yè)必須完成的任務(wù)。本文將對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行分析，研究企業(yè)文化管理的價(jià)值，杜絕管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)文化探尋正確的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化管理；價(jià)值；構(gòu)建途徑

一、引言

企業(yè)想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展形式，就必須建立完善的管理體系。這是由于只有提高企業(yè)的管理水平，才能夠增加企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀念，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。一家企業(yè)所具有的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理的各個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，是依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式以及發(fā)展目標(biāo)建立起來(lái)的，可以在某些方面指導(dǎo)企業(yè)管理工作。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建適合企業(yè)自身情況的企業(yè)文化并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

二、企業(yè)文化管理的概念以及主要內(nèi)容

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中形成的一種多元化的整體觀念，其具體內(nèi)容有企業(yè)管理思想、員工工作習(xí)慣、價(jià)值判定準(zhǔn)則和員工行為規(guī)范等。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指員工在企業(yè)中形成的思想規(guī)范以及價(jià)值觀念。雖然大部分企業(yè)存在的人員流動(dòng)的現(xiàn)象，員工經(jīng)常性的離職或調(diào)動(dòng)，但是企業(yè)文化能夠得到持續(xù)的傳承。如果企業(yè)能夠給員工建立良好的企業(yè)文化，那么員工就能夠積極的投入到工作中去，為自身與企業(yè)的共同發(fā)展努力奮斗。

2.企業(yè)文化管理的概念

企業(yè)文化管理就是將企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)一步提升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要保證企業(yè)文化被完整且有效的執(zhí)行，在企業(yè)管理中增加企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效利用，其中包括對(duì)經(jīng)營(yíng)策略、人力資源以及生產(chǎn)過(guò)程等方面的管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工以正確的方式為企業(yè)工作，在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。積極向上的企業(yè)文化可以營(yíng)造出和諧友好的工作環(huán)境，對(duì)員工發(fā)揮自己的潛能具有一定的幫助。

3.企業(yè)文化管理的內(nèi)容

企業(yè)文化管理具體包括以下內(nèi)容：一，企業(yè)標(biāo)志管理。標(biāo)志管理就是指對(duì)企業(yè)中有特殊意義的符號(hào)進(jìn)行管理，這種符號(hào)的共同特點(diǎn)是能夠表達(dá)企業(yè)的具體特點(diǎn)，可以作為企業(yè)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的代表，是企業(yè)的外在形象之一。二，文化環(huán)境管理。文化環(huán)境管理能夠使企業(yè)內(nèi)擁有良好的文化環(huán)境，滿足更多員工對(duì)于工作環(huán)境的需求，使他們?cè)谶@種環(huán)境中能夠全身心的投入到工作中。三，氛圍管理。氛圍管理就是企業(yè)的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業(yè)通過(guò)某些途徑將自身的價(jià)值觀念體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)利用企業(yè)員工的精神與行為為介質(zhì)，滲透給他們企業(yè)文化，幫助企業(yè)建立良好的工作氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)文化管理的價(jià)值研究

1.氛圍價(jià)值的研究

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)文化能夠影響良好社會(huì)環(huán)境的形成，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化同樣可以影響企業(yè)工作氛圍。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與和諧企業(yè)氛圍的建立，這種和諧的氛圍能夠促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升工作效率。營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵是提高員工的綜合素質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須在培養(yǎng)員工個(gè)人工作能力的同時(shí)，還要關(guān)注員工的心理健康。在企業(yè)文化管理工作中，必須重視員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。想要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神必須為企業(yè)員工提供一個(gè)和諧的文化氛圍，只有企業(yè)內(nèi)部所有人具有共同的奮斗目標(biāo)，并為了達(dá)成這一目標(biāo)而共同努力，利用集體的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.組合價(jià)值的研究

在企業(yè)文化管理中，組合價(jià)值是指企業(yè)文化管理具有的多元化特性，也就是指企業(yè)文化管理可以涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理價(jià)值除了能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以外，還會(huì)有利于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展。在管理過(guò)程中，企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品與設(shè)備等方面的管理，而且需要對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行管理，二者同時(shí)加強(qiáng)管理，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化自身的企業(yè)文化以及管理形式。

3.發(fā)展價(jià)值的研究

企業(yè)文化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的價(jià)值，企業(yè)的形成通常是企業(yè)創(chuàng)始人為實(shí)現(xiàn)某種目的而創(chuàng)建的，在企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，必須針對(duì)員工的思想與行為進(jìn)行統(tǒng)一，所以必須制定與其相關(guān)的規(guī)定與制度。意識(shí)形態(tài)在企業(yè)的正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，所以，在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素之一，員工角色認(rèn)同的過(guò)程就是企業(yè)文化管理的過(guò)程。企業(yè)文化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工與企業(yè)價(jià)值觀的有效結(jié)合，形成企業(yè)文化的中心思想，企業(yè)價(jià)值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)文化管理引導(dǎo)員工行為。

4.競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的研究

企業(yè)文化管理不僅能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。企業(yè)文化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立自身良好的企業(yè)形象，并且在提高企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值在能夠反映企業(yè)精神面貌的同時(shí)提升企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，而大量?jī)?yōu)秀人才的加入同樣能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.創(chuàng)造性價(jià)值的研究

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境對(duì)于其創(chuàng)造性的提高具有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)文化管理可以促進(jìn)員工形成良好的責(zé)任感，在工作中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并且激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)文化管理可以通過(guò)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)員工工作創(chuàng)造性的提升。

四、企業(yè)文化管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，盡管大部分的企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)文化管理的重要性，并且逐漸開(kāi)始重視企業(yè)文化管理工作，但是在管理過(guò)程中還存在一些普遍性的問(wèn)題：

1.企業(yè)文化形式感強(qiáng)

在企業(yè)建立自己企業(yè)文化的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化過(guò)度形式化，具有很強(qiáng)的形式感，并沒(méi)有形成具體的內(nèi)容。這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)將企業(yè)文化建立的重點(diǎn)放在企業(yè)形象的樹(shù)立與企業(yè)形象的宣傳上，對(duì)內(nèi)部的企業(yè)文化管理沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，只是將企業(yè)文化作為宣傳工具。

2.紙上談兵建立方式

對(duì)于一部分的企業(yè)擁有者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是講企業(yè)行為規(guī)范與管理規(guī)定等寫(xiě)在紙面上，這種方式顯然是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展積累起來(lái)的行為準(zhǔn)則，是體現(xiàn)在員工日常工作狀態(tài)中的精神行為，并非簡(jiǎn)單紙上談兵。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是滲入到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中的理念，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)生相應(yīng)的變化。

3.企業(yè)文化缺少個(gè)性化特點(diǎn)

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化都會(huì)具有與企業(yè)相關(guān)的個(gè)性化特點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是在每個(gè)企業(yè)特定的發(fā)展進(jìn)程與管理方式中形成的，不同企業(yè)形成的企業(yè)文化一定會(huì)具有不同的特點(diǎn)。然而，在目前很多企業(yè)為了體現(xiàn)自身發(fā)展的先進(jìn)性，會(huì)模仿其他企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)發(fā)展自身的企業(yè)文化，導(dǎo)致一部分企業(yè)文化存在相似或相同的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺少個(gè)性化特點(diǎn)。

五、企業(yè)文化構(gòu)建途徑研究

1.提高企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性

在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理工作需要具有一定的系統(tǒng)性。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人綜合素質(zhì)，幫助他們建立正確的企業(yè)價(jià)值觀。與此同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，保證員工在和諧的環(huán)境中發(fā)揮出自己的工作能力。然而，系統(tǒng)性的管理企業(yè)文化需要得到企業(yè)員工的認(rèn)可，只有這樣才能提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)文化管理具有的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.重視企業(yè)文化傳承

企業(yè)員工一般具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷更替，一旦企業(yè)員工產(chǎn)生大規(guī)模的更替，就會(huì)使已經(jīng)建立的管理體系發(fā)生變化。所以，除了保證企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性以外，還要重視企業(yè)文化的傳承，保證其不會(huì)因時(shí)間的推移而發(fā)生變化。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用。因此，企業(yè)必須在員工入職時(shí)就進(jìn)行與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織相關(guān)宣傳活動(dòng)，保證所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使其得到良好的傳承。

3.保證企業(yè)文化管理的實(shí)用性

企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，企業(yè)必須在這期間保證企業(yè)文化管理的實(shí)用性，將企業(yè)文化灌輸給每個(gè)員工，使員工能夠主動(dòng)認(rèn)知企業(yè)文化。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)文化管理時(shí)，管理者必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，通過(guò)企業(yè)文化管理增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)文化與員工心理的同步性，將管理工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。只有將以上措施落實(shí)到位，才能保證企業(yè)文化管理的使用性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

4.結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)文化并不是獨(dú)立存在的，企業(yè)文化管理的夠建過(guò)程需要與企業(yè)的管理制度結(jié)合在一起。確保在實(shí)行企業(yè)管理的同時(shí)不控制員工的思想，使企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)文化管理產(chǎn)生積極的影響，并將企業(yè)文化管理融入到管理制度中，通過(guò)兩者的緊密配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用良好的企業(yè)文化來(lái)改善企業(yè)管理制度、提高人員素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，并且有利于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：林聞馨 單位：北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)