以鋼結(jié)構(gòu)、電梯、消防、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結(jié)構(gòu)（還有消防、空調(diào)、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業(yè)是一個集專業(yè)設(shè)計、構(gòu)件（產(chǎn)品）加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè)，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理，由于工程項目是一次性的，而在企業(yè)內(nèi)部圍繞每個工程項目是由營銷、設(shè)計、加工制造、供應(yīng)，工程制造、供應(yīng)，工程管理五大系統(tǒng)去實現(xiàn)的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現(xiàn)，并可實現(xiàn)二次營銷，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

根據(jù)工程的不同狀況組建項目部，關(guān)鍵是要配好項目經(jīng)理

一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理特別是當(dāng)一個小工程只配項目經(jīng)理時，他作為一個工程項目的第一責(zé)任人，是項目好壞的關(guān)鍵，他的綜合能力，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)能力更為重要，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經(jīng)理的配備這對實現(xiàn)工程項目目標是至關(guān)重要的，同時也決定了一個工程項目的結(jié)果。

項目部的建設(shè)要注重其項目部組成人員，特別是項目經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術(shù)技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領(lǐng)，作為管理者沒在相應(yīng)的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

一、現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

（二）項目管理的主要目標

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

［摘要］設(shè)計階段作為酒店工程項目的重要階段，設(shè)計階段的好壞直接影響到酒店工程項目進度，對此，做好酒店工程項目設(shè)計階段進度管理尤為重要。本文就酒店工程項目設(shè)計階段進度管理策略作了相關(guān)分析。

［關(guān)鍵詞］酒店工程項目；設(shè)計階段；進度管理；策略

在酒店工程項目管理中，進度管理的好壞直接決定了工程項目能否在預(yù)定日期竣工，對投資方的財務(wù)計劃關(guān)系極大。如果酒店工程項目能夠在規(guī)定日期內(nèi)按質(zhì)按量完成，工程企業(yè)就會獲得最大效益；反之，工程企業(yè)有可能還會虧本。設(shè)計階段作為酒店工程項目實施的起步階段，工程設(shè)計對整個項目的進度起著重大作用，對此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好設(shè)計階段的進度管理。

1酒店工程項目設(shè)計階段進度管理的重要性分析

作為酒店工程項目實施的第一步，工程設(shè)計對整個工程項目的監(jiān)督起著重大作用，對此，將進度管理貫徹落實到工程設(shè)計階段尤為重要。酒店工程項目設(shè)計階段涉及到的工作酒店平面布局、機電、裝修設(shè)計等，以往，工程進度管理很容易忽略這一階段，以至于工程設(shè)計階段出現(xiàn)許多問題，而工程設(shè)計不合理，就會給后期的施工造成不利，影響到整個進度。對此，做好酒店工程項目設(shè)計階段的進度管理尤為重要。做好酒店工程項目設(shè)計階段的進度管理，有利于后期工程的順利開展，提高工程質(zhì)量，保證整體工程進度，實現(xiàn)工程效益最大化。

2酒店工程項目設(shè)計階段進度管理策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也不斷增強，建筑工程的發(fā)展也逐漸受到社會的關(guān)注，建筑工程的施工在其發(fā)展的領(lǐng)域有著自身的特點和發(fā)展方向。本文將從建筑工程項目技術(shù)發(fā)展特點方面進行分析，提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；特點；發(fā)展

近年來，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸快速發(fā)展，建筑質(zhì)量也受到人們的關(guān)注，對于建筑工程項目的技術(shù)特點也是關(guān)注的一項重要內(nèi)容，其工程項目的技術(shù)水平在很大程度上得到提升。建筑工程項目的施工是比較復(fù)雜的，多風(fēng)險性也是建筑工程的主要特征。企業(yè)為了獲取利益，會更加關(guān)注工程項目的技術(shù)改進，在充分把握建筑工程項目技術(shù)特點的基礎(chǔ)上，才能更好的改進技術(shù)，提高項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

1工程項目技術(shù)特點的分析

從建筑工程項目的發(fā)展來看，建筑工程的建造技術(shù)越來越復(fù)雜，工程也越來越完善，使用的材料也是越來越多，建筑物的堅固程度也在不斷加強，也同時也延長了建筑物的壽命，建筑工程項目的設(shè)計也不斷完善，其工程的建造更加符合社會發(fā)展趨勢，也促進了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。其工程項目的技術(shù)特點可以分為：①覆蓋面廣，建筑工程項目的技術(shù)會應(yīng)用到不同項目工程的建設(shè)，包括土建、消防、采暖等方面，但是這些建筑工程又有著一些區(qū)別，在技術(shù)的應(yīng)用過程中，首選要具備扎實的理論知識，才能更快的掌握相關(guān)技術(shù)，在實際工作中，還要了解不同工程之間存在的細微差別，每一項工程在設(shè)計過程中，都有一些比較特殊的技術(shù)應(yīng)用，所以應(yīng)該根據(jù)具體項目情況制定相應(yīng)的方案，這樣才能有利于工程建設(shè)的順利開展。②工程項目技術(shù)的專業(yè)性比較強，項目工程的技術(shù)性工作都是需要專業(yè)的技術(shù)人員來做，這些技術(shù)人員都是經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有著豐富的經(jīng)驗和熟練的技術(shù)，都是需要長期的實踐，建筑工程技術(shù)涉及的領(lǐng)域也是比較廣泛的，對于相關(guān)的技術(shù)人員要從基礎(chǔ)開始做起，不斷地進行實踐，總結(jié)經(jīng)驗，才能逐步掌握建筑工程技術(shù)，也會不斷提升自身的能力。③工程項目技術(shù)是一項知識型的技術(shù)，從事技術(shù)工作的人員要具備相關(guān)的從業(yè)資格，掌握基本的技術(shù)，要有學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)的能力，還要不斷學(xué)習(xí)和掌握一些前沿技術(shù)，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，從業(yè)人員要借鑒和掌握各項先進的操作技能，在實踐過程中，要不斷學(xué)習(xí)和掌握先進的科學(xué)技術(shù)，時刻跟隨社會的發(fā)展趨勢。④項目工程技術(shù)的更新速度比較快，當(dāng)前社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展迅速，信息技術(shù)在各行業(yè)的發(fā)展中都得到充分的利用，促進了行業(yè)的快速發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程技術(shù)也得到了快速發(fā)展，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，要充分利用到信息技術(shù)，其技術(shù)要充分參考各國的先進技術(shù)手段，加快對技術(shù)的不斷改革，使得我國建筑工程技術(shù)不斷完善，也使建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)的發(fā)展分析

摘要：財政投資工程項目評審是財政預(yù)算管理工作的一項重要內(nèi)容，是保證工程造價合理性，提高資金利用率的重要保障。做好財政投資評審工作，不僅有利于財政投資取得理想的效果，更對財政建設(shè)十分有利。本文對當(dāng)前我國財政投資工程項目評審中存在的問題進行分析，針對其中的不足之處提出對策和建議，旨在提高財政投資工程項目評審資料，高效利用財政資金，推進財政建設(shè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：財政投資;工程項目;評審;預(yù)算

隨著我國財稅體制改革的不斷向前推進，各級財政評審機構(gòu)紛紛開展財政改革，致力于財政資源的優(yōu)化配置，打造全面、規(guī)范、公開的財政預(yù)算制度。各級財政評審機構(gòu)承擔(dān)著財政投資項目的評審職責(zé)，通過科學(xué)的評審技術(shù)和手段對于財政投資工程項目進行評審，以此作為財政投資質(zhì)量的評價標準，力求將財政資源優(yōu)化配置，保證財政開支的有效性、合理性，提高財政資金的利用率。

一、財政投資工程項目評審面臨的問題分析

1.前期準備工作不夠，可行性論證不足。項目決策是財政投資工程項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，投資決算的正確性直接決定了整個項目的成敗，更是投資效果有直接的關(guān)系。財政投資工程項目評審在此環(huán)節(jié)的主要問題就是決策上的失誤，表現(xiàn)在錯誤的項目投資、項目地點選擇失誤、投資方案缺乏合理性三個方面。有的項目未經(jīng)過充分的可行性論證就盲目規(guī)劃，從而造成重復(fù)建設(shè)、邊建設(shè)邊修改或者不斷拆改，不僅造成工程的延期，更是浪費了大量的人力、物力和財力；有的項目即使建設(shè)竣工使用功能卻不理想，且日常的運行和維護需要耗費大量的成本；有的項目成為釣魚工程，這都是造成工程投資造價控制困難的原因所在，為評審失控留下隱患。2.工程項目設(shè)計不合理，設(shè)計質(zhì)量不高。對于一個工程項目來說，工程設(shè)計是靈魂，是項目投資額最大的環(huán)節(jié)?？梢哉f，項目設(shè)計對于項目投資的影響性在80%~95%。在投資決策正確的條件下，工程設(shè)計對工程造價的影響是巨大的，可以說，當(dāng)財政投資工程項目立項之后，工程項目的設(shè)計就是控制工程造價的重中之重。當(dāng)前財政投資項目評審在設(shè)計階段存在的主要問題有：對勘察設(shè)計掉以輕心，流于形式，勘察報告不能真實、客觀、正確的對工程地質(zhì)條件反映出來，這就為施工帶來了隱患與麻煩，不得不針對地質(zhì)條件設(shè)計新的工程地基加固方案，加重了工程造價。3.招標與合同簽訂階段存在疏漏。項目建設(shè)采用招投標制度，能夠降低交易成本，節(jié)省人力和財力資源，對于建設(shè)雙方的利益和工程造價的控制都是有利的。但是招投標階段也是財政投資項目評審存在問題最多的階段：一些工程不能按照規(guī)定要求和標準條件招標，很多招標過程屬于形式主義，沒能起到真正的控制造價的作用。有的工程在前期工作還未完成的情況下提早進行招標，致使施工不能連續(xù)進行，增加大量不必要的工程費用支出。盲目追求最低價中標，施工單位為了獲取項目，壓低報價，施工過程中偷工減料，多方面增加單項費用。招標文件和合同編制不嚴謹，存在缺項漏項或條款不明的狀況，為工程造價的控制留下隱患，增加項目評審的難度。4.施工階段對工程變更和聯(lián)系單簽證控制不嚴。工程變更和簽證是財政投資工程項目中控制的重點，也是最為棘手的難點，這要求在工程前期就要做好各方面的準備工作，盡可能的減少工程變更。目前在施工階段項目評審存在的主要問題有：建設(shè)單位為了趕工期，往往不顧造價的問題而對已有的施工方案和設(shè)計方案進行變更，造成工程造價超出預(yù)算；建設(shè)單位對設(shè)計單位的管理要求不高，設(shè)計方案于現(xiàn)場出入較大，造成設(shè)計更改；建設(shè)單位建立現(xiàn)場混亂，管理不力，聯(lián)系單簽證與現(xiàn)場情況出入較大。5.項目建設(shè)完成后缺乏科學(xué)完善的評價體制。項目竣工后需要對項目實施成功及管理工作進行評價，以考察工程項目帶來的各方面效益是否達到預(yù)期的效果。從現(xiàn)今財政投資項目評審來看，評價體制還不夠完善，制度有待進一步健全，腐敗現(xiàn)象仍有發(fā)生，需要進一步加強監(jiān)督和審查，工程安全也需要進一步提高。

二、對財政投資工程項目評審的對策建議

摘要：隨著“一帶一路”倡議的提出以及世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，國際工程項目物流產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，這對國際工程項目中的物流運作流程提出了更深層次發(fā)展要求。因此，需要全面地，系統(tǒng)地優(yōu)化國際工程項目物流運作流程。本文將在開頭介紹國際工程項目物流發(fā)展現(xiàn)狀，分析了國際工程項目物流運作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進而提出了供應(yīng)鏈一體化設(shè)計、國際工程項目物流成本控制以及物流信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，淺析了國際工程項目物流中的運營風(fēng)險。最后總結(jié)反思國際工程項目物流的運作流程優(yōu)化研究工作，并對國際工程項目未來發(fā)展方向作了積極的展望。

關(guān)鍵詞：國際工程項目物流；運作流程；成本控制；信息化建設(shè)

在如今蓬勃發(fā)展的全球一體化境況下，國家與國家之間的聯(lián)系變得更加的緊密。國家間的經(jīng)濟貿(mào)易的往來每年都在遞增，對國際工程項目中的物流應(yīng)用要求在不斷的提高。國際工程項目物流系統(tǒng)為了提升國際經(jīng)濟，那么就必須要提升其運作效率，讓其所應(yīng)有的作用和價值得到有效的發(fā)揮。這需要剖析其運作流程，分析影響國際工程項目物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對其運作全流程進行優(yōu)化設(shè)計。

一、國際工程項目物流簡介

1．國際工程項目物流定義

國際工程項目是在質(zhì)量和時間有保證的前提下，通過對于最佳的路徑和方式的選擇，在低費用和低風(fēng)險的情況下將貨物運達，這對國際工程的物流提出了更高的要求，也為國際工程的物流運輸提供了發(fā)展的空間。國際工程項目物流的定義是：一些專業(yè)的、大型的物流公司依據(jù)合同的要求，為客戶提供門到門的迅速方便快捷的國際間的綜合物流服務(wù)。其中包括海外承包工程業(yè)務(wù)以及設(shè)備的進出口業(yè)務(wù)。國內(nèi)工廠從出發(fā)地開始的產(chǎn)品包裝設(shè)計、集港運輸、租船訂船、出口口岸清關(guān)到抵達目的之后的進口口岸清關(guān)、多式轉(zhuǎn)運的流程，以及在目的地國家的境內(nèi)運輸。其目標是通過一些專業(yè)的、大型的物流企業(yè)公司的專業(yè)服務(wù)以及領(lǐng)先的技術(shù)水平來提供給客戶最為便利，最為快捷，最為安全的物流服務(wù)，在極大程度上降低工程項目國際間貨物運輸?shù)目傮w花費，最終目的是有效配合工程項目的進程，確保準時完成工程項目。延伸性和擴展性是國際工程項目物流的長處所在，這也就區(qū)別于國內(nèi)的工程物流，其實質(zhì)是應(yīng)用國際化的物流設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)，以最優(yōu)化的方法來配置國際資源來滿足客戶的國際工程項目的設(shè)備的物流運輸需求。

伴隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,固定資產(chǎn)的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為GDP增長的有力保證,使建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出,但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高,甚至有的項目虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,有外部因素有內(nèi)部因素,但使得建筑施工企業(yè)虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動,把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經(jīng)濟效果。

要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。

1建設(shè)精簡、高效的項目部

1.1選好項目經(jīng)理,配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者,是項目成本目標控制的關(guān)鍵部門?！叭恕笔枪こ坛杀究刂频撵`魂,因此,項目部的組成,首先選擇一個有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營管理、了解財務(wù)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理,能起到核心領(lǐng)導(dǎo)的作用;其次配備一些既有專業(yè)知識、各負其責(zé),又有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神的項目管理人員。配備精簡的、高效的項目組織有利于對項目成本的職能分工,保證項目成本控制的實現(xiàn)。

1.2確保項目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段建筑市場工程多而復(fù)雜,項目管理人員的流動性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項目管理人員安穩(wěn)。因此,在組建項目部的過程中,公司層應(yīng)明確項目部的各項權(quán)利、責(zé)任,及公司層對項目部的獎懲制度,保證項目部管理人員穩(wěn)定。

1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。

1.1工、料、費用預(yù)測

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1合同類型

該合同屬于由專業(yè)工程師設(shè)計(設(shè)計方)，總承包商只負責(zé)施工，且在招標階段不提供工程量清單，固定總價的施工總承包合同。

2主要合同文件

1)《公共項目工程施工標準合同條件》，是由新加坡建設(shè)局下發(fā)，適用于新加坡政府公共項目工程建設(shè)的標準合同范本。此合同條件是根據(jù)菲迪克合同條件紅皮書為原型，結(jié)合了當(dāng)?shù)氐墓こ烫攸c改編而來。第一版在1995年，前后進行了六次修訂。本項目采用的是2008年12月的修訂版。2)專用規(guī)范:主要是根據(jù)項目具體特點的專用合同條件。3)一般規(guī)范:適用于各項目的通用合同條件。4)材料和施工工藝規(guī)范:此規(guī)范由新加坡陸路交通局編制，適用于新加坡陸路交通局的所有道路、地鐵等工程項目。

3風(fēng)險分配與承擔(dān)原則

(1)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險。①設(shè)計變更。由業(yè)主、設(shè)計方要求變更的設(shè)計，以及合同文件中存在的偏差引起的變更可以向業(yè)主提出索賠。②工程保險。業(yè)主提供的保險:建筑商風(fēng)險，第三方責(zé)任險，工傷保險。③按時支付工程進度款。2004年11月頒布的新加坡建筑業(yè)《付款保障法令》，主要解決總承包商、分包商、材料供應(yīng)商等的資金周轉(zhuǎn)問題，及時收回工程款。(2)總承包商承擔(dān)的風(fēng)險。①惡劣氣候。因惡劣氣候引起的工程暫定將不能進行工期延長和費用索賠。②工程進度。總包商編制的工作計劃，必須滿足工程進度要求，并適時更新其計劃，同時在合同中明確規(guī)定了部分節(jié)點工期和最后的竣工交付時間，如未在要求時間前完成，將按延期天數(shù)進行罰款。③合同履約?？偘淘谑┕み^程中必須滿足合同文件中規(guī)定的各項技術(shù)規(guī)范要求，同時需要對設(shè)計院提供的概念圖紙進行深化設(shè)計，繪制成詳細的施工圖，并需要經(jīng)過設(shè)計方和業(yè)主的審核后才能進行現(xiàn)場施工。④合同圖紙工程數(shù)量。由于本項目屬于固定總價的施工總承包合同。所以總承包商在投標報價階段，需認真研究各類招標圖紙、合同文件，列明施工任務(wù)范圍內(nèi)的各個分部分項工程，以及和其他承包商工作交接面的劃分、需配合的工作內(nèi)容等。同時計算出合同范圍內(nèi)的具體工程數(shù)量，盡量提高準確度，防止因工程量計算失誤，造成注意缺項、漏項，少算，多算等，以免造成投標金額或中標合同金額的偏差。⑤其它保險。除了由業(yè)主購買的建筑工程一切險，第三方責(zé)任險，工傷保險外，總包商需提供其他保險包括:貨物運輸保險，施工設(shè)備保險，機動車責(zé)任保險，飛機船舶責(zé)任險等。(3)雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險。①主要建筑材料價格波動。根據(jù)合同規(guī)定:用于工程實體的鋼筋、混凝土可進行差價調(diào)整。具體調(diào)差規(guī)則是:根據(jù)新加坡建設(shè)局公布的每月鋼筋、混凝土的價格指數(shù)，用當(dāng)月的價格指數(shù)和合同約定的價格指數(shù)進行比較，并按照約定的調(diào)差公式計算出每月應(yīng)調(diào)整的鋼筋，混凝土價格差額，再隨當(dāng)月的進度計價中一并支付或扣減。②不可預(yù)見的地質(zhì)條件。由于合同文件中沒有指出的主要管線，或現(xiàn)場實際地質(zhì)條件與《地質(zhì)巖土條件分析報告》不符的情況，由雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的費用或工期滯后等。③其他法定要求的變更。由其他政府部門規(guī)定的法定要求引起的變更，根據(jù)情況由雙方共同承擔(dān)。

在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術(shù)組織措施是項目管理工作的一項重要內(nèi)容。

裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有：

一是保證質(zhì)量措施；二是保證安全措施；三是成品保護措施；四是保證進度措施；五是消防保衛(wèi)措施；六是環(huán)保措施；七是冬、雨季施工措施。

以下是筆者就正大商業(yè)廣場裝飾工程中對項目組織措施的一些探索：

一、保證質(zhì)量措施

裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收規(guī)范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：