摘要：追求高報(bào)酬就要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則在投資中的重要應(yīng)用。本文以此投資原則為出發(fā)點(diǎn)，提出馬太效應(yīng)不僅強(qiáng)調(diào)了投資理財(cái)?shù)谋匾裕苍诟唢L(fēng)險(xiǎn)投資中的產(chǎn)生重要的影響。在對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資中獲得高報(bào)酬的具體概率量化，期望對(duì)投資者權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬決策時(shí)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；投資報(bào)酬；馬太效應(yīng)

一、風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則與馬太效應(yīng)

來自《新約•馬太福音》的故事被經(jīng)濟(jì)學(xué)家定義為馬太效應(yīng)：即恒者恒強(qiáng)，弱者恒弱。這個(gè)理論通常用來強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性，俗稱你不理財(cái)，財(cái)不理你。財(cái)務(wù)管理具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，有一系列的專業(yè)原則，其中最為人知的是風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在對(duì)等關(guān)系，投資人必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)投資屬于典型的高風(fēng)險(xiǎn)高報(bào)酬的投資類型，風(fēng)險(xiǎn)投資中承擔(dān)了較大甚至很大的風(fēng)險(xiǎn)就一定能獲得較高的報(bào)酬嗎？本文以高風(fēng)險(xiǎn)投資為分析對(duì)象，利用馬太效應(yīng)理論來解答這個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)投資是由金融資本家向新興、高成長、具有巨大競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中投資的行為，是一種典型的高風(fēng)險(xiǎn)投資方式。這種投資方式發(fā)源于美國，第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司成立于1946年。風(fēng)投概念是在80年代進(jìn)入中國的，至今僅30年的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資開始在中國飛速發(fā)展是最近15年的事。中國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)雖然發(fā)展時(shí)間不是特別長，但是發(fā)展迅猛。

二、馬太效應(yīng)在高風(fēng)險(xiǎn)投資中的表現(xiàn)

(一)馬太效應(yīng)在創(chuàng)業(yè)公司籌資中的表現(xiàn)

1班級(jí)教學(xué)中的馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)的名字來源于《圣經(jīng)?馬太福音》中的一則寓言，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少這樣一種現(xiàn)象。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，馬太效應(yīng)可以歸納為任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面（如金錢、榮譽(yù)、地位等）獲得進(jìn)步和成功，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步和成功。班級(jí)教學(xué)中的馬太效應(yīng)是指，相比于成績落后的學(xué)生，成績優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)得到教師更多的關(guān)注、鼓勵(lì)和指導(dǎo)。教師在分配其關(guān)注、鼓勵(lì)和指導(dǎo)這種微觀層面的教育資源時(shí)所存在的馬太效應(yīng)，被越來越多的教育研究者所重視。

2兩種沖突的教育公平觀

教育公平觀，是指對(duì)教育資源的配置是否合理的一種評(píng)價(jià)。①人們基于不同的立場和態(tài)度可能會(huì)選擇不同的教育公平觀，其中兩種主要的教育公平觀是：基于平等的教育公平觀和基于效率的教育公平觀，兩者是相互沖突的。

2.1基于平等的教育公平觀

基于平等的教育公平觀認(rèn)為，在班級(jí)教學(xué)過程中存在的馬太效應(yīng)是不公平的，無論是成績優(yōu)秀的學(xué)生還是成績落后的學(xué)生，都應(yīng)該得到相同的教育資源，這里所指的教育資源是班級(jí)教學(xué)中微觀層面的教育資源。在班級(jí)教學(xué)中存在的馬太效應(yīng)是不公平的，教師不能簡單的通過學(xué)習(xí)成績而將學(xué)生加以區(qū)分。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，一方面，教師不能采取片面的觀點(diǎn)，要從脈絡(luò)的細(xì)節(jié)去加以考察，要考慮到影響學(xué)生成績的諸多因素；另一方面，教師不能采取靜止的觀點(diǎn)，要用一種發(fā)展的眼光看待學(xué)生及其學(xué)習(xí)成績。每一個(gè)人都永遠(yuǎn)走在其向一個(gè)真正人邁進(jìn)的旅途中，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體與過去相比，是一個(gè)既成，與未來相比，卻是一個(gè)未成。②盧梭在他的《愛彌兒》中也提出：“輕率地對(duì)孩子們下斷語的人，是往往會(huì)判斷錯(cuò)誤的，這種人反而比孩子們還更加的幼稚”。學(xué)習(xí)成績只是學(xué)生在學(xué)校生活中一個(gè)方面的體現(xiàn)，學(xué)生身上往往隱藏著更深層次、更有價(jià)值的東西等待教師去挖掘，如果教師僅僅憑借學(xué)習(xí)成績而有所傾斜的分配教育資源，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一部分學(xué)生的才能被埋沒，對(duì)于這一部分學(xué)生，顯然是不公平的。

摘要:馬太效應(yīng)是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)普遍現(xiàn)象,即贏家通吃,以大吃小,以動(dòng)吃靜,以快吃慢。在企業(yè)營銷過程中馬太效應(yīng)從品牌、競爭、選址等各個(gè)方面表現(xiàn)出來。提示企業(yè)正確運(yùn)用馬太效應(yīng)的手段,在某些方面將其做強(qiáng)做優(yōu)做大,以期在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì),獲得更好的市場回報(bào)。

關(guān)鍵詞:市場營銷;馬太效應(yīng);名牌效應(yīng);協(xié)和效應(yīng);扎堆效應(yīng)

馬太是圣經(jīng)故事耶穌的十二個(gè)門徒之一,是個(gè)稅吏。他曾講過這樣一個(gè)故事:國王給三個(gè)仆人每人一錠銀子,讓他們出門。三人回來時(shí),第一個(gè)人用這錠銀子賺了10錠,國王獎(jiǎng)給他10座城堡;第二個(gè)人用這錠銀子賺了5錠,國王獎(jiǎng)給他5座城堡;第三個(gè)人的那錠銀子一直包著末動(dòng),國王將他那僅有的一錠銀子奪過來賞給了第一個(gè)人,說:“凡是少的,就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,讓他多多益善。”[1](新約32-33)這就是馬太效應(yīng)。

在當(dāng)今市場營銷過程中,各個(gè)方面都表現(xiàn)出馬太效應(yīng)的特征,這就是品牌營銷中的名牌效應(yīng)、市場競爭中的協(xié)和效應(yīng)、經(jīng)營選址中的扎堆效應(yīng)。

品牌營銷中的“馬太效應(yīng)”———名牌效應(yīng)我國的市場營銷從價(jià)格大戰(zhàn)開始,逐步進(jìn)入非價(jià)格競爭時(shí)代[2]161,其中品牌營銷成為市場競爭的重要手段。品牌形象一經(jīng)確立,其價(jià)值也就隨之上升。具有吸引力的、被公認(rèn)為高質(zhì)量的品牌占據(jù)著極為有利的地位。在市場上毫無影響力、缺乏知名度的產(chǎn)品品牌無論如何也無法與同類名牌產(chǎn)品競爭。在這種情況下,企業(yè)只能壓價(jià)銷售,但壓價(jià)銷售是以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)的,它意味著同樣的投入,卻不能得到名牌產(chǎn)品企業(yè)同樣的回報(bào)。經(jīng)過長期的競爭,企業(yè)將逐漸耗盡利潤,缺乏發(fā)展的后勁,產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”,最終被市場所淘汰。

20世紀(jì)80年代末90年代初,中國的家電行業(yè)開始快速發(fā)展起來,據(jù)統(tǒng)計(jì),1995年,國內(nèi)的家電品牌有200多個(gè)。經(jīng)過激烈的市場競爭,經(jīng)歷了一個(gè)混亂的“戰(zhàn)國時(shí)期”后,近幾年里彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)幾大家電產(chǎn)品已紛紛回歸了馬太效應(yīng):市場份額向大品牌集中,強(qiáng)的越強(qiáng),弱的更弱。2007年,海爾、格力、美的三大國內(nèi)空調(diào)巨頭中央空調(diào)的銷售收入均超過或接近30億元,同期,國內(nèi)品牌與國外品牌已形成均分市場的態(tài)勢(shì)?！璠3]?！?009中國最具價(jià)值品牌排行榜”研究報(bào)告顯示,品牌價(jià)值集中度愈來愈高。根據(jù)榜單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),僅海爾、聯(lián)想、國美、TCL五大家電及相關(guān)行業(yè)的品牌總價(jià)值為2917億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出排行榜后70個(gè)品牌2363億元的價(jià)值總和[4]。

摘要：隨著我國物流行業(yè)的加速迭代，物流企業(yè)加速步入并購轉(zhuǎn)型的超車賽道。在這一背景下，物流企業(yè)如何利用并購過程中積極的“馬太效應(yīng)”，規(guī)避消極的“馬太效應(yīng)”，使得企業(yè)在并購過程中壯大自身，是一個(gè)值得研究的課題。本文從物流行業(yè)的角度出發(fā)，分析了物流企業(yè)在并購活動(dòng)中的“馬太效應(yīng)”，并提出了避免并購失敗的規(guī)避策略。

關(guān)鍵詞：馬太效應(yīng);物流企業(yè);并購失敗;規(guī)避策略

近年來，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，資本與技術(shù)雙重博弈的大背景下，物流行業(yè)逐漸打破資源分散、體系混亂的境況，行業(yè)進(jìn)一步加速迭代，朝著資源集中、體系規(guī)范、開放生態(tài)的市場格局發(fā)展。而在此過程中，物流企業(yè)間的并購無疑加速了這一迭代過程。物流企業(yè)有效的并購可以實(shí)現(xiàn)資源重組，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)核心競爭能力，進(jìn)而加速市場拓展，降低物流運(yùn)作成本，提高物流運(yùn)作效率。但數(shù)據(jù)表明，許多物流企業(yè)的并購結(jié)果并不盡如人意，在并購過程中不乏失敗的案例。許多物流企業(yè)在經(jīng)歷并購后，核心業(yè)務(wù)逐漸脫離，內(nèi)部沖突迭起，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)重組的邊緣，而并購過程中所產(chǎn)生的消極“馬太效應(yīng)”是致使企業(yè)并購最終失敗的主要原因。

1“馬太效應(yīng)”的內(nèi)涵

1968年，美國科學(xué)史研究者羅伯特•莫頓（RobertK.Merton）首提“馬太效應(yīng)”來概述一類社會(huì)現(xiàn)象：“聲名顯赫的研究者相對(duì)于那些默默無聞的研究者，通?？梢垣@得更多社會(huì)聲譽(yù)，即使兩者所做出的貢獻(xiàn)相同”，即趨于有利條件時(shí)就會(huì)愈發(fā)有利，不利時(shí)就會(huì)變得更加不利的慣性累積現(xiàn)象?！榜R太效應(yīng)”一經(jīng)提出便被廣泛應(yīng)用到心理學(xué)、教育學(xué)、金融、信息科學(xué)等領(lǐng)域。

2“馬太效應(yīng)”在物流企業(yè)并購過程中的表現(xiàn)

覺得這個(gè)故事也說明了這樣一個(gè)道理，即：不行動(dòng)，就永遠(yuǎn)也不會(huì)“在某一方面獲得成功和進(jìn)步”，因此也不會(huì)有后來的“積累”，更遑論會(huì)“有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步”。

只有行動(dòng)才是一切價(jià)值的真正，只有行動(dòng)才會(huì)使“馬太效應(yīng)”成為現(xiàn)實(shí)。那么，到底怎樣“行動(dòng)”才能把我們成功的彼岸呢？首先我們要有明確的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)必須是個(gè)性化的、符合實(shí)際的，切實(shí)可行的。這就需要與自己“溝通”，即明確自己究竟喜歡什么，究竟想要什么，25歲前想要什么，30歲前想要什么，35歲前想要什么------當(dāng)想明白這一切后，就可以確立自己行動(dòng)的目標(biāo)，它應(yīng)該包括近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。它的作用是，保證我們的行動(dòng)有明確的指向性，使我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，始終保持清醒。

在明確了目標(biāo)之后，我們還要具體分析一下，自己是否具備了完成這個(gè)目標(biāo)的條件，即是否擁有足以完成既定目標(biāo)的知識(shí)和技能。作者西武在書告訴我們：“如果你能夠比別人更專業(yè)，就會(huì)取得決定性的，并利用取得發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使不斷擴(kuò)大。人類的文明史就是一個(gè)不斷專業(yè)化的進(jìn)程。”真是聽君一席話，勝讀十年書！如今的世界是個(gè)萬花筒，人的東西實(shí)在太多了。與其這山著那山高，“還不如看準(zhǔn)一項(xiàng)適合自己的重要事業(yè)，集中所有的精力，全力以赴、埋頭苦干，肯定可以取得杰出成績”。這就需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中，學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄。即根據(jù)自己的既定目標(biāo)，根據(jù)自身的條件，進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從而為成功夯實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)我們具備了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件后，最重要的“下一步”就是“行動(dòng)”。無數(shù)事實(shí)，任何空想都是沒有用的：無論多么優(yōu)秀的天賦，只有通過行動(dòng)才能顯示其優(yōu)越性，無論多么完美的計(jì)劃，只有通過行動(dòng)才能使其成為現(xiàn)實(shí)。而行動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是付出千倍萬倍的努力，用辛勤的汗水才能培育出成功的果實(shí)。除此之外，別無他法。這樣的例證我們俯拾即是：司馬遷的《史記》幾乎耗盡了他一生的心血；馬克思的《資本論》是他不辭辛勞幾易其稿的結(jié)晶；袁隆平獲得“世界雜交水稻之父”的稱號(hào)的原因，就寫在他那飽經(jīng)風(fēng)霜的臉上，就刻在他那布滿老繭的手上；劉翔如旋風(fēng)般沖過終點(diǎn)、將成功定格在12秒9的那一刻，不會(huì)忘記，這一個(gè)12秒9是從無數(shù)個(gè)12秒9中誕生的------請(qǐng)讀者朋友原諒，在有限的篇幅里實(shí)在無法用我的列舉出數(shù)不勝數(shù)的事實(shí)，我只能再說一遍：行動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是付出千倍萬倍的努力，用辛勤的汗水才能培育出成功的果實(shí)。

毫無疑問，莫頓的“馬太效應(yīng)”使每一個(gè)渴成功的人看到了希，而《馬太效應(yīng)》的編著者使我進(jìn)一步找到了實(shí)現(xiàn)這希的路，那就是行動(dòng)的三部曲：確定目標(biāo)——分析條件——付諸行動(dòng)。我把這樣的行動(dòng)稱為“清醒的行動(dòng)”。我深知，隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)代人必將面臨更多的挑戰(zhàn)、更激烈的競爭。面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，坐而論道是無濟(jì)于事的，唯有積極行動(dòng)起來，才能有“獲得成功和進(jìn)步”的可能。而只有清醒的行動(dòng)，才是成功的保障，才能把我們成功的彼岸——這就是我讀《馬太效應(yīng)》的最大收獲。

摘要：陳思誠的唐探宇宙主要包括電影《唐人街探案1》《唐人街探案2》《唐人街探案3》以及網(wǎng)劇《唐人街探案》。除《唐人街探案3》以外，其余皆已順利播出?！短迫私痔桨?》原定于2020年春節(jié)上映，由于疫情影響，已撤出春節(jié)檔。《唐人街探案》系列電影作為賀歲檔的?？?，不僅僅是簡單的喜劇片與探案片的結(jié)合，其更是為觀眾構(gòu)建了一個(gè)龐大的唐探宇宙，也正是這樣一個(gè)宇宙撐起了市場的票房高樓。網(wǎng)劇《唐人街探案》，既是對(duì)賀歲檔劇情的情節(jié)補(bǔ)充，也是陳思誠唐探宇宙中的另外一部分，電影與網(wǎng)劇相輔相成。本文以陳思誠的唐探宇宙為例，論述了《唐人街探案》系列電影在品牌營銷上所使用的策略與手段，希望能給中國電影市場的品牌營銷帶來啟發(fā)與思考。

關(guān)鍵詞：馬太效應(yīng)；差異化；唐探宇宙；核心價(jià)值

電影的品牌營銷包含兩個(gè)層面：一是建構(gòu)以突出差異化為目的的品牌識(shí)別體系，二是開發(fā)以品牌的核心價(jià)值為主體的品牌資產(chǎn)。陳思誠的《唐人街探案》（以下簡稱《唐探》）系列也正是利用這兩個(gè)層面贏得了觀眾的喜愛，成就了《唐探》三部曲的票房帝國。

1資本問題與差異化體系

資本對(duì)世界的秩序以及我們的生活產(chǎn)生的影響是廣泛的，在如今的電影市場中，也深受資本規(guī)則的制約。當(dāng)資本大量累積時(shí)，其所帶來的驅(qū)動(dòng)力能夠輕易影響整個(gè)電影市場。而對(duì)于一部電影來說，資本是否充足也能使電影走向不同結(jié)局，高投資制作的電影往往會(huì)在內(nèi)容上精益求精，營銷環(huán)節(jié)所投入的資金更是能直接影響電影的票房。陳思誠造就了新的差異化品牌識(shí)別體系。在《唐探》系列之前，市場對(duì)于懸疑與喜劇這兩個(gè)元素是分開認(rèn)知的。懸疑片有著懸疑片的精彩，喜劇也自有喜劇的獨(dú)特，不會(huì)有人能在觀看一部毛骨悚然的懸疑片時(shí)而哈哈大笑，而陳思誠的出現(xiàn)，打破了常規(guī)的體系，其把懸疑與喜劇結(jié)合在一起，使這兩種元素共生在一部電影上，這種大膽的選擇最終構(gòu)建了一個(gè)與往常不同的差異化品牌識(shí)別體系?！短铺健废盗凶畛醯牟町惢w系在如今已經(jīng)成為令人追捧的標(biāo)簽。而《唐探》之所以能取得如今的成就，其中就離不開資本的問題。從差異化品牌識(shí)別體系開始，《唐探》要想在電影市場上獲得認(rèn)可就是一件困難的事情。一種新的題材電影出現(xiàn)，哪怕內(nèi)容質(zhì)量上有所保障，但沒有一定的營銷手段，那么無人問津是極有可能的，而影響營銷最為直接的就是資本投入?！短铺?》可以說是整個(gè)唐探宇宙的根源，如果沒有《唐探1》的成功，或許就不會(huì)有后面的《唐探》系列，現(xiàn)如今我們回過頭看看《唐探1》的經(jīng)驗(yàn)，或許離不開優(yōu)秀的電影內(nèi)容，但是其中所蘊(yùn)含的資本運(yùn)作同樣不能小視。《唐探1》的上映時(shí)間是2015年12月3日，而我們第一次可以在媒體上聽聞《唐探》的影子是在2015年6月1日，從2015年6月到電影正式上映，唐探就沒有停止過宣傳，具體如表1所示。這樣頻繁的宣傳活動(dòng)，使得《唐探1》在上映前就引起了觀眾的關(guān)注，相比同一天上映的喜劇《一念天堂》與懸疑片《索命暹羅之按摩師》，《唐探1》可謂搶占了先機(jī)，最終也以巨大優(yōu)勢(shì)成為跨年賀歲檔的票房榜首?！短铺健吩谶@一年可以說是一戰(zhàn)成名，陳思誠成功地把喜劇與懸疑結(jié)合在一起，給予觀眾和市場新的選擇，單一屬性的《一念天堂》與《索命暹羅之按摩師》被《唐探1》遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后?；蛟S影片質(zhì)量是制勝法寶，但是詳細(xì)探究，這兩部電影的早期宣傳就少得可憐，而要吸引第一批吃螃蟹的《唐探》片方，在同年6月就開始了長達(dá)半年的影片宣傳，長時(shí)間的營銷策略使《唐探》早早就站在了市場的中心，慢慢吸引到足夠的關(guān)注度，最終獲得成功。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，大量的營銷手段可以增加影片的票房以及知名度是眾人皆知的事情，而為什么同時(shí)期只有《唐探》知道這樣去做，這無非就是資本的問題?！短铺健窐?gòu)建出差異化的品牌識(shí)別體系，其實(shí)是很難被市場所接受的，但是陳思誠卻能和他的《唐探》成功逆轉(zhuǎn)，擊敗同天上映的喜劇電影《一年天堂》與懸疑電影《索命暹羅之按摩師》，無疑是資本在其中起了巨大的作用，長時(shí)間的營銷需要大量的金錢來運(yùn)作，就算是一場簡簡單單的路演都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人員、精力才能取得成功，《唐探》也沒有辜負(fù)片方與市場的期待，其成功地給予觀眾特殊的心理感受，用懸疑探案與喜劇兩種屬性在觀眾心中留下了鮮明、豐滿的品牌符號(hào)。

2馬太效應(yīng)與《唐探》的核心價(jià)值

摘要：文章首先對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式進(jìn)行了介紹，指出了市場經(jīng)濟(jì)的主要特征即是"經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場化"。在此背景下探討了市場經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的影響，同時(shí)闡釋了教育中馬太效應(yīng)的表現(xiàn)和特點(diǎn)。最后結(jié)合實(shí)際，提出了一些解決農(nóng)村基礎(chǔ)教育問題的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村基礎(chǔ)教育市場經(jīng)濟(jì)馬太效應(yīng)宏觀調(diào)控

引言

市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，不過怎樣認(rèn)識(shí)和解決由于種種原因?qū)е碌呐c市場經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)的諸多問題，應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的關(guān)注。從教育領(lǐng)域來看，怎樣解決農(nóng)村基礎(chǔ)教育與市場經(jīng)濟(jì)的銜接問題，是當(dāng)前教育部門工作的重中之重。

1.市場經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵

市場經(jīng)濟(jì)是指通過市場配置社會(huì)資源的經(jīng)濟(jì)形式，它是競爭性價(jià)格，市場供求，市場體系等一系列市場要素及相互關(guān)系的總和[1]。它的一個(gè)顯著的特征就是經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場化。競爭性市場是全部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的凝結(jié)點(diǎn)，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體通過市場發(fā)生聯(lián)系，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都直接或間接地處于市場關(guān)系中；全部生產(chǎn)要素都作為商品進(jìn)入市場，而市場機(jī)制是推動(dòng)生產(chǎn)要素流動(dòng)和促進(jìn)資源優(yōu)化配置的基本運(yùn)行機(jī)制[2]。簡單來說可以從兩個(gè)方面去理解。在供求關(guān)系上，市場要素以滿足社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，作為商品進(jìn)入市場,在量的關(guān)系上表現(xiàn)為一個(gè)自動(dòng)調(diào)節(jié)的過程；在資源配置上，則是以市場機(jī)制為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)要素的自由流動(dòng)。

首因效應(yīng)

第一印象所產(chǎn)生的作用稱之為首因效應(yīng)。指的是在有效交往過程中，社會(huì)知覺對(duì)象給知覺者留下的第一印象對(duì)社會(huì)知覺者的影響作用?，F(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究都證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都被用來驗(yàn)證第一印象。人在交往中給對(duì)方留下的第一印象的好與壞，關(guān)系到今后人們對(duì)其評(píng)價(jià)如何，它往往決定著今后人際交往和人際關(guān)系。第一印象不好，彼此以后可能就不會(huì)繼續(xù)交往，也很難結(jié)成良好的人際關(guān)系。

了解首因效應(yīng)的意義在于能使我們自覺地利用這一社會(huì)心理效應(yīng)，為我們的現(xiàn)實(shí)生活和實(shí)際工作服務(wù)，幫助我們順利地進(jìn)入人際交往。這一方面的意義，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者來說，尤為重要。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)等現(xiàn)實(shí)人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效開展起著不可低估的積極影響作用。開端不好，就是今后花上十倍的氣力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)交往中，務(wù)必在“慎初”上下功夫，力爭給人們留下好的第一印象。

近因效應(yīng)

所謂近因效應(yīng)，指的是在交往過程中最近一次接觸給人留下的印象對(duì)社會(huì)知覺的影響作用。

首因效應(yīng)一般在對(duì)陌生人的知覺中起重要作用，而近因效應(yīng)則在熟悉的人之間起重要作用。在經(jīng)常接觸、長期共事的人之間，彼此之間往往都將對(duì)方的最后一次印象作為認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的依據(jù)。并常常使彼此的人際交往和人際關(guān)系發(fā)生質(zhì)和量的變化?，F(xiàn)實(shí)生活中的友誼破裂、夫妻反目、朋友絕交等，都與近因效應(yīng)有關(guān)。

首因效應(yīng)

第一印象所產(chǎn)生的作用稱之為首因效應(yīng)。指的是在有效交往過程中，社會(huì)知覺對(duì)象給知覺者留下的第一印象對(duì)社會(huì)知覺者的影響作用?，F(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究都證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都被用來驗(yàn)證第一印象。人在交往中給對(duì)方留下的第一印象的好與壞，關(guān)系到今后人們對(duì)其評(píng)價(jià)如何，它往往決定著今后人際交往和人際關(guān)系。第一印象不好，彼此以后可能就不會(huì)繼續(xù)交往，也很難結(jié)成良好的人際關(guān)系。

了解首因效應(yīng)的意義在于能使我們自覺地利用這一社會(huì)心理效應(yīng)，為我們的現(xiàn)實(shí)生活和實(shí)際工作服務(wù)，幫助我們順利地進(jìn)入人際交往。這一方面的意義，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者來說，尤為重要。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)等現(xiàn)實(shí)人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效開展起著不可低估的積極影響作用。開端不好，就是今后花上十倍的氣力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)交往中，務(wù)必在“慎初”上下功夫，力爭給人們留下好的第一印象。

近因效應(yīng)

所謂近因效應(yīng)，指的是在交往過程中最近一次接觸給人留下的印象對(duì)社會(huì)知覺的影響作用。

首因效應(yīng)一般在對(duì)陌生人的知覺中起重要作用，而近因效應(yīng)則在熟悉的人之間起重要作用。在經(jīng)常接觸、長期共事的人之間，彼此之間往往都將對(duì)方的最后一次印象作為認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的依據(jù)。并常常使彼此的人際交往和人際關(guān)系發(fā)生質(zhì)和量的變化。現(xiàn)實(shí)生活中的友誼破裂、夫妻反目、朋友絕交等，都與近因效應(yīng)有關(guān)。

編者按：本文主要從首因效應(yīng)；近因效應(yīng)；暈輪效應(yīng)；定型效應(yīng)；馬太效應(yīng)；鯰魚效應(yīng)；霍布森選擇效應(yīng)；霍桑效應(yīng)八個(gè)方面進(jìn)行論述，其中，主要包括：第一印象所產(chǎn)生的作用稱之為首因效應(yīng)、了解首因效應(yīng)的意義在于能使我們自覺地利用這一社會(huì)心理效應(yīng)、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者來說，尤為重要、首因效應(yīng)一般在對(duì)陌生人的知覺中起重要作用，而近因效應(yīng)則在熟悉的人之間起重要作用、暈輪效應(yīng)，亦稱光環(huán)效應(yīng)、我們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)他人的知覺大多數(shù)都受著這種效應(yīng)的影響、人的頭腦中的定型多得數(shù)不勝數(shù)、人頭腦中存在的定型是人們以往經(jīng)驗(yàn)的反映、“馬太效應(yīng)”是個(gè)既有消極作用又有積極作用的社會(huì)心理現(xiàn)象、鯰魚效應(yīng)符合現(xiàn)代管理的原則、沒有選擇余地的“選擇”，就等于無法判斷，就等于扼殺創(chuàng)造、人在一生中會(huì)產(chǎn)生數(shù)不清的意愿和情緒等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

一、首因效應(yīng)

第一印象所產(chǎn)生的作用稱之為首因效應(yīng)。指的是在有效交往過程中，社會(huì)知覺對(duì)象給知覺者留下的第一印象對(duì)社會(huì)知覺者的影響作用。現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究都證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都被用來驗(yàn)證第一印象。人在交往中給對(duì)方留下的第一印象的好與壞，關(guān)系到今后人們對(duì)其評(píng)價(jià)如何，它往往決定著今后人際交往和人際關(guān)系。第一印象不好，彼此以后可能就不會(huì)繼續(xù)交往，也很難結(jié)成良好的人際關(guān)系。

了解首因效應(yīng)的意義在于能使我們自覺地利用這一社會(huì)心理效應(yīng)，為我們的現(xiàn)實(shí)生活和實(shí)際工作服務(wù)，幫助我們順利地進(jìn)入人際交往。這一方面的意義，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者來說，尤為重要。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)等現(xiàn)實(shí)人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效開展起著不可低估的積極影響作用。開端不好，就是今后花上十倍的氣力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)交往中，務(wù)必在“慎初”上下功夫，力爭給人們留下好的第一印象。

二、近因效應(yīng)

所謂近因效應(yīng)，指的是在交往過程中最近一次接觸給人留下的印象對(duì)社會(huì)知覺的影響作用。