導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)改委科室考核評(píng)比辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)以及市第十一屆黨代會(huì)第四次會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力提升委機(jī)關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，促進(jìn)科室團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，在“勇當(dāng)蘇中全面小康領(lǐng)頭雁”的偉大征程中勇立新功，現(xiàn)提出本考核評(píng)比辦法。

一、考核對(duì)象

本委“三定”方案中所設(shè)各職能科室，監(jiān)察室并入組織人事科考核。

二、考核內(nèi)容

一是個(gè)性工作目標(biāo)考核。以市委1號(hào)文件、本委2014年工作要點(diǎn)及科室職能工作為考核內(nèi)容。二是共性工作目標(biāo)考核。主要包括黨建和精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、宣傳工作（網(wǎng)站）、行政管理和OA系統(tǒng)、“雙聯(lián)雙助”、法治建設(shè)(依法行政)、綜治長(zhǎng)安建設(shè)（社會(huì)管理創(chuàng)新）、信訪維穩(wěn)、新“六城同創(chuàng)”、“千人聯(lián)千企”、掛鉤服務(wù)搬遷、社會(huì)綜合冶稅、人才工作、窗口工作、建議提案辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿服務(wù)、各類(lèi)主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、招商引資、交辦事項(xiàng)等（詳見(jiàn)附件）。三是作風(fēng)效能建設(shè)考核。對(duì)科室全體人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉、法、穩(wěn)等七個(gè)方面考評(píng)，同時(shí)由服務(wù)對(duì)象對(duì)科室服務(wù)質(zhì)量及工作作風(fēng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

三、考核辦法

科室考核總分為100分，其中：個(gè)性目標(biāo)、共性目標(biāo)、作風(fēng)效能建設(shè)與掛鉤服務(wù)分別占30%、30%、40%。

1.個(gè)性工作目標(biāo)考核。個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)分為100分，年終先由各科室對(duì)照年度工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)總結(jié)，形成完成情況報(bào)告書(shū)，并進(jìn)行自我打分，由分管主任審定后交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行逐項(xiàng)檢查對(duì)照打分。

2.共性工作目標(biāo)考核。共性工作標(biāo)準(zhǔn)分為100分，平時(shí)由扎口考核科室按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間、質(zhì)量要求考核計(jì)分到各科室，年終經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由辦公室匯總報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

3.作風(fēng)效能建設(shè)考核測(cè)評(píng)。分為現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、科室人員考核得分平均分、服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)三個(gè)層面。一是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由委現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)年終對(duì)各科室進(jìn)行打分，占比40%，其中委主要領(lǐng)導(dǎo)在打分中的權(quán)重為30%，其他領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)權(quán)重為70%。測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。二是科室人員考核得分平均分：按《市發(fā)改委2014年度目標(biāo)責(zé)任制考核意見(jiàn)》的考核結(jié)果計(jì)算科室人員平均得分，占比30%。其中二線(xiàn)人員、常年病休人員、抽調(diào)搬遷人員等不參加科室日常分工人員不納入科室計(jì)算平均分。三是服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)：由委監(jiān)察室組織直接服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意、不了解五個(gè)等次。年終選擇兩次得分的平均分作為各科室服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)得分。以上有一票優(yōu)秀或非常滿(mǎn)意視作95分，有一票良好或滿(mǎn)意視作85分，有一票基本合格視作70分，有一票不合格或不滿(mǎn)意視作50分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)。凡填寫(xiě)不了解的測(cè)評(píng)表，不列入?yún)R總。

在上述測(cè)評(píng)中，參與測(cè)評(píng)對(duì)象如果對(duì)科室測(cè)評(píng)為不合格（不滿(mǎn)意）的，必須作出書(shū)面說(shuō)明，并由委考核組進(jìn)行確認(rèn)，如情況屬實(shí)，就進(jìn)行匯總；否則視作廢票處理，不進(jìn)行匯總。

4．減分項(xiàng)目。（1）科室所承擔(dān)的主要職能工作因主觀上不作為、效率不高導(dǎo)致本委被市總督查組查辦或通報(bào)批評(píng)的，一次扣5分。（2）科室人員在作風(fēng)建設(shè)上有違反“八條禁令”、“十項(xiàng)規(guī)定”被查實(shí)的，一次扣5分。（3）科室服務(wù)不及時(shí)被投訴且經(jīng)委紀(jì)檢組(監(jiān)察室)查實(shí)的，一例扣5分。

四、優(yōu)秀科室評(píng)比辦法

1．評(píng)比辦法。對(duì)本委各職能科室，按前款考核辦法計(jì)分從高分到低分進(jìn)行排名，由委黨組會(huì)最終研究確定優(yōu)秀服務(wù)科室、良好服務(wù)科室。如本委獲得市先進(jìn)單位，則確定4個(gè)優(yōu)秀服務(wù)科室，其余確定為良好服務(wù)科室。如本委獲得市良好單位，則確定3個(gè)優(yōu)秀服務(wù)科室，其余確定為良好服務(wù)科室。

2．“一票否決”。為確保法律、法規(guī)、制度的貫徹落實(shí)，在年度考核中嚴(yán)格實(shí)施“一票否決”制度。（1）無(wú)特殊情況，科室職能工作被市總督查組查辦，且未完成任務(wù)的。（2）科室承擔(dān)主要職能工作因主觀不努力被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，或列全市后3名的。（3）科室人員違反計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、土地管理、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、信訪工作管理規(guī)定且問(wèn)題嚴(yán)重的。（4）因科室工作不到位釀成群體上訪事件且造成惡劣影響的。（5）出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心否決問(wèn)題的。（6）科室人員當(dāng)年違紀(jì)違法受到紀(jì)律法律處分的。（7）科室所承擔(dān)職能工作因主觀失誤造成行政訴訟敗訴而產(chǎn)生惡劣影響的。（8）科室人員有違反“八條禁令”、“十項(xiàng)規(guī)定”被查實(shí)的。