導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)班子和諧團(tuán)結(jié)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要，對(duì)于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)班子只有團(tuán)結(jié)和諧，才能威信高、形象好，有號(hào)召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會(huì)干事，有戰(zhàn)斗力。

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”具有決定性的作用?！耙话咽帧彼刭|(zhì)、能力、作風(fēng)過得硬，差班子也會(huì)逐步理順帶強(qiáng)；反之，好班子也會(huì)帶得亂了套。好的“一把手”應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)：一是一身正氣。就是思想要純正，凡事能從黨和人民的根本利益出發(fā)，而不是為個(gè)人的名利得失著想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正換人心，始終堅(jiān)持不為權(quán)勢(shì)而喪志、不為錢財(cái)而動(dòng)心、不為酒色而忘形；就是處事要?jiǎng)傉?，講原則不顧情面，重團(tuán)結(jié)不分親疏，以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)。二是率先垂范。就是在工作上嚴(yán)格要求、率先垂范，努力成為班子的楷模、群眾的榜樣，凡是要求下面做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己堅(jiān)決不做，以堅(jiān)韌不拔的毅力和勇往直前的精神推動(dòng)決策落實(shí)，同班子成員一起團(tuán)結(jié)奮斗、合力攻關(guān)，不出成績(jī)不松勁，不達(dá)目的不收兵?！耙话咽帧弊龅铰氏却狗?，不僅能使本單位的工作打開局面，而且能使自己的威信得到提高。三是真誠待人。就是抓工作要有一個(gè)基本思路，對(duì)人對(duì)事要有一個(gè)基本看法，處理問題要有一個(gè)基本章法，努力做到表里如一、言行一致，以誠待人，與人為善。特別是對(duì)待副職，要真心實(shí)意、坦誠相見、真情關(guān)愛、傾力相助，積極為他們施展才能、發(fā)揮長(zhǎng)處和成長(zhǎng)進(jìn)步提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，用寬厚真誠之心帶領(lǐng)班子成員開拓事業(yè)、共創(chuàng)輝煌。

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職盡職盡責(zé)十分重要。副職是正職的左膀右臂，在領(lǐng)導(dǎo)班子中有自己的角色、自己的職責(zé)、自己的作用。離開副職的盡職盡責(zé)、協(xié)作配合，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是不可能的。一般而言，副職應(yīng)當(dāng)具備這樣一些基本素質(zhì)：一是辦事干練，不辱使命。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職必然是主動(dòng)積極、干凈利索地去完成工作任務(wù)，而不是無所事事、畏難發(fā)愁、避重就輕、敷衍塞責(zé)。如果副職不思進(jìn)取、辦事不力，“一把手”就會(huì)感到別扭。二是善于開拓，不斷爭(zhēng)光。凡是有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的“一把手”，都想創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一，都需要一批能過關(guān)斬將的好幫手。因此，當(dāng)“一把手”在工作中遇到突出矛盾、棘手問題時(shí)，副職就應(yīng)該挺身而出、迎難而上，多幫忙、多分憂。如果副職見到好處爭(zhēng)著上、遇到困難繞道走，就會(huì)引起矛盾、發(fā)生摩擦。三是認(rèn)清角色，同心同德。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”是班長(zhǎng)，副職是幫手，各有職責(zé)和分工，各有權(quán)力和義務(wù)。副職在處理與“一把手”的關(guān)系時(shí)，既要講黨性、講原則，在大是大非上不能相互遷就；又要重大局、重團(tuán)結(jié)，在方針已定、決策正確的情況下，與“一把手”同心同德、協(xié)作配合，共同做好工作。

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于正職、副職之間做到相互尊重、榮辱與共。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是正職、副職共同努力的結(jié)果，哪一方面出了毛病和問題，都不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)和諧。為此，正職、副職之間，班子成員之間，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到：第一，換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己的單位多出成績(jī)、多出人才，是共同目標(biāo)、共同愿望。但在實(shí)際工作中，不遂人心、不盡如人意的情況時(shí)有發(fā)生，“一把手”有自己的苦衷，副職也有自己的難處，這就需要雙方能夠經(jīng)常換位思考，達(dá)成諒解。第二，以誠待人，相互關(guān)心。作為班子成員，大家走到一起，是緣分，應(yīng)當(dāng)在工作上是伙伴、在生活上是朋友，無論誰遇到困難，都應(yīng)該主動(dòng)、及時(shí)地伸出援手。第三，各盡所能，相互支持。“一把手”應(yīng)千方百計(jì)地優(yōu)化副職的工作環(huán)境，把副職的成長(zhǎng)看成是自己的進(jìn)步，把副職的失誤看成是自己的過錯(cuò)。副職應(yīng)竭盡全力做好自己應(yīng)做的事情，維護(hù)“一把手”的威信，把“一把手”的成績(jī)看成是自己的光榮。