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在基層審計機關中，由于各地情況不同，審計人力資源不等，但在內(nèi)設機構(gòu)中，基本設置了辦公室或綜合科室等服務部門，以服務審計事業(yè)的發(fā)展。當前，服務縣域經(jīng)濟社會發(fā)展成為基層審計工作的大局，新時期、新形勢、新任務，加快圍繞中心、服務大局的審計實踐，對基層審計機關辦公室工作提出了更高要求，必須緊緊圍繞審計工作和領導的決策部署，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，不斷提高服務水平，真正成為領導班子得力、放心的服務部門。本人在實踐中認識到，作為辦公室人員，必須加強后勤保障，服務審計工作。

一、增強三種意識

首先，要增強學習意識?；鶎訉徲嫏C關辦公室工作要不斷提高服務水平，就要在提升服務本領和服務能力上下功夫，而服務本領和服務能力的提高，加強學習是重要途經(jīng)。目前基層審計辦公室工作的內(nèi)容越來越廣，服務性越來越強，需要跟上領導和中心工作節(jié)奏，開闊視野，貼近服務，適應要求。實現(xiàn)這一目的，必須增強學習意識，增強學習的緊迫感和自覺性。增強學習意識，既要向書本學習，又要向?qū)嵺`學習，還要向其他同志學，同時要向外地先進經(jīng)驗學習。只有加強學習，才能提高思維能力、服務能力、業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力。

其次，要增強責任意識。基層審計的辦公室工作，既要當好領導的參謀助手，又要服務審計工作，還要從事內(nèi)部管理，承載著較大的責任，必須增強大局意識和責任意識，著眼全局工作，做到統(tǒng)籌兼顧。不斷提高辦公室的服務水平，就應充分認識所擔負的責任，做到明確分工，運轉(zhuǎn)有序，相互配合，團結(jié)協(xié)作，合作共事，協(xié)商辦事，胸襟寬闊，努力形成團結(jié)和諧、精細管理、提高效率的辦公室工作環(huán)境，建設好“團結(jié)、奉獻、嚴謹、高效”的服務團隊。

再次，要增強服務意識?；鶎訉徲嫻ぷ鞣疹I域越來越寬，工作任務越來越重，工作節(jié)奏越來越快，質(zhì)量要求越來越高，這就要求辦公室工作必須適應新形勢新任務的要求，創(chuàng)新服務理念，強化服務意識，提高服務水平。增強服務意識，應主要體現(xiàn)在正確處理好主動與被動的關系、服從與服務的關系、超前與落實的關系、大局與小事的關系，創(chuàng)新工作思路，把握工作規(guī)律，事事嚴謹細致、處處盡心盡責，做到提供高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務。

二、明確三個服務

一是要明確為領導決策服務。辦公室工作不僅承擔著某些領導決策的落實工作，而且還要為領導當好參謀助手。為領導決策服務，是辦公室工作的重中之重，關系著參謀助手質(zhì)量的高低。因此，應注意調(diào)查研究，關心工作進展新動向，為領導決策、指導工作提供客觀依據(jù)。對有關工作，辦公室要首先帶頭抓落實，并就全局性工作進行督查督辦，組織協(xié)調(diào)，共同落實。只有真正做到為領導決策服務，才能盡到辦公室職責，才能發(fā)揮出應有的職能作用。

二是要明確為審計工作服務。基層審計機關大部分人力資源工作在審計一線，從事繁重的審計服務工作。有的審計項目地處偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是一些涉農(nóng)審計項目，面廣量大，這就需要辦公室提供良好的后勤服務，切實服務審計工作。只有服務到位，既著眼大局，又辦好具體事務，才能保證審計工作提高效率，提升效果，降低審計成本。由此可見，辦公室工作同樣是全面服務，突出服務審計工作這個重點。

三是要明確為審計干部服務。基層審計干部大多工作比較辛苦，又有著不同的負擔，需要提供服務和給予關愛與關心。因此，辦公室工作要強化群眾意識，全心全意為審計干部服務。要把為群眾服務作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，實行人文關懷，人性服務，切實把干部的工作、生活放在心上，抓在手上，進一步發(fā)揮辦公室在聯(lián)系群眾、反映民意上的橋梁作用，提高辦事效率，做好基礎工作，探索長效機制，維護干部切身利益。促進和諧平安機關建設，為審計干部創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

三、把握三項工作

其一，把握相互配合工作。辦公室工作既有綜合性，又具協(xié)調(diào)性，需要各方面的相互配合，既需辦公室內(nèi)部人員的配合，還要其他科室的配合。因此，辦公室要主動牽頭做好相互配合工作。特別是要圍繞審計這一中心任務做好配合工作，以配合提升服務水平，以配合促進團結(jié)協(xié)作，以配合推動人際和諧，以配合加強互守誠信。只有強化相互配合工作，才能在落實上求實效，促進審計事業(yè)的發(fā)展。

其二，把握組織保障工作。有些事務性工作，需要全局同志參與，這就需要由辦公室去組織落實。辦公室就要準確站位，及時組織，迅速行動，把工作落實到實處。審計工作需要有力地后勤保障，辦公室要全力組織好保障工作。對于偏遠地方的審計，要按照領導的要求，及時搞好交通工具的調(diào)度，保證審計的時效性和效率性。尤其是在基層審計經(jīng)費依然緊張的情況下，既要按照節(jié)約型機關建設的目標控制支出，又要千方面計保證經(jīng)費需要和教育培訓需求，為審計事業(yè)發(fā)展提供必要保障。

其三，把握內(nèi)部管理工作。審計工作需要一個和諧的辦公環(huán)境，這就需要辦公室不斷加強機關內(nèi)部管理。為適應形勢任務的要求，辦公室就要不斷推進科學化、精細化管理，進一步健全管理制度，促使管理功能最大化，改進管理手段，堅持管理督查的制度化、規(guī)范化和法制化，提高管理績效，提高精細化管理能力，為審計干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。