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集團(tuán)公司黨委：

2006年2月9日，集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議召開(kāi)以后，我公司結(jié)合實(shí)際，連續(xù)召開(kāi)會(huì)議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會(huì)議精神。

一、貫徹落實(shí)黨委會(huì)精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實(shí)”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)、中層干部會(huì)議，全文傳達(dá)了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和文件精神。為加大對(duì)黨委工作會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開(kāi)了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委2006年工作會(huì)議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，加大對(duì)黨委工作會(huì)的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，嚴(yán)格時(shí)間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對(duì)基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。原創(chuàng)：3月初，我們印制集團(tuán)公司“三會(huì)”精神宣傳手冊(cè)900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實(shí)效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記提出的“八榮八恥”暨集團(tuán)公司“三會(huì)”精神知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，要求廣大員工樹(shù)立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴(yán)格要求自己的言行，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實(shí)”上下功夫。2006年集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出了“力爭(zhēng)翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)。我們公司也結(jié)合實(shí)際，制訂了“實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬(wàn)，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和2006年工作目標(biāo)。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，為確保一期10萬(wàn)噸擴(kuò)建工程在三月份試車。我們成立了十個(gè)專業(yè)小組，加快擴(kuò)建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺(tái)20噸蒸汽鍋爐正式點(diǎn)火烘爐，并于3月27日開(kāi)始供汽，同時(shí)原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進(jìn)行。4月份將正式投料試運(yùn)行，爭(zhēng)取三個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，屆時(shí)可形成15萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“落實(shí)”上下功夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題抓起，切切實(shí)實(shí)地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問(wèn)題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機(jī)關(guān)科室，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)“四個(gè)一”制度（即：每周參加一次進(jìn)班會(huì)、每周參加一次義務(wù)勞動(dòng)、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng)。為把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實(shí)行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時(shí)，公司黨委圍繞“四好三爭(zhēng)”活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻(xiàn)，埋頭苦干；六要帶頭講實(shí)干，多辦實(shí)事；七要帶頭講勤奮，增長(zhǎng)才干；八要帶頭講紀(jì)律，遵紀(jì)守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛(ài)。營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，在“制度”上下功夫。第一季度以來(lái)，我們緊密結(jié)合黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項(xiàng)會(huì)議制度》《加強(qiáng)科級(jí)干部管理制度》《加強(qiáng)后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過(guò)建制度、原創(chuàng)：抓落實(shí)，把義翔公司黨建工作提高到一個(gè)新水平。4月份，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，對(duì)溶出車間先進(jìn)黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》930本，做到人手一冊(cè)，每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來(lái)，我們?cè)谌粘９ぷ髦胁扇《喾N舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是量化考核，促進(jìn)工作的主動(dòng)性和積極性。在推行績(jī)效考評(píng)的同時(shí)，堅(jiān)持評(píng)比文明車間活動(dòng)，每月對(duì)各車間進(jìn)行一次全面考核，并與工資進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的作用，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。我們投入部分資金，建立義翔鋁業(yè)公司企業(yè)文化長(zhǎng)廊，用文化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，將一些提煉精選的安全格言制作成噴繪板面，懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到了潛移默化的安全教育，增強(qiáng)了自主保安意識(shí)，營(yíng)造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。下發(fā)完善了員工日常行為規(guī)范、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等規(guī)章制度，并將其作為員工考核和獎(jiǎng)懲的主要內(nèi)容之一，使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。四是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，做到制度、措施、人員、經(jīng)費(fèi)四落實(shí)。充分利用多種宣傳工具把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公布，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的重大決策和涉及員工切身利益的問(wèn)題，確保員工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)。五是以學(xué)習(xí)“6s”為載體，不斷提升員工的素養(yǎng)。在要求員工嚴(yán)格做好整理、清掃、清潔工作的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工持之以恒地開(kāi)展“6s”活動(dòng)?！?s”的推行，不僅使廠容廠貌得到改善，員工工作熱情高漲，而且企業(yè)的對(duì)外形象也得到了進(jìn)一步提升。