導語：車間區(qū)長工作報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年1月我來到怡力鋁業(yè)四期三車間一區(qū)任副區(qū)長，四月份通過公開競聘擔任三車間一區(qū)區(qū)長?，F將本人擔任三車間一區(qū)區(qū)長以來的工作總結一下，請領導批評指正！

一、我有強烈的工作責任心

責任心是做好一切事情的前提，對自己如此，對家庭如此，對企業(yè)也是如此。我擔任區(qū)長以來，自愿放棄周六、周日的休班，并且，為了更快、更準確的了解掌握一區(qū)的槽況，每天晚上到車間值班，時時監(jiān)護槽子運行趨勢，給作業(yè)組成員做一些操作指導。從事電解生產的人都應該知道，想把辛苦繁雜的電解工作做好，必須有強烈的工作責任心和端正的工作態(tài)度。

二、技術條件的合理擺布。電解槽的正常穩(wěn)定生產是電解槽高產、優(yōu)質、低耗的保證，而維持正常生產則取決于電解槽技術條件的平穩(wěn)、適宜和各項操作質量的保證。每項技術條件都是相輔相成的，有一項不平穩(wěn)，則電解槽就不會平穩(wěn)。針對一區(qū)的具體槽況，我主要采取了以下幾種措施。第一、槽子的平穩(wěn)，它的極距必須大于或等于它的極限極距。要保證極距就必須保證較小電解質壓降，為降低電解質壓降，我首先采取的措施是加大碳渣的打撈力度。運行班當班期間至少打開兩臺專責槽角部打撈碳渣，其它副槽在兩端爐口打撈碳渣兩遍以上，保證爐口處沒有大量碳渣堆積。為了保證極距，我還采取了降低電解槽各接點壓降措施，我們能操作主要卡具壓降，主要操作是，換極前新極導桿擦凈，消除污垢及鋁瘤，裝極時打緊卡具，第二天振動導桿復緊卡具。第二、降低爐底壓降，就是要減少爐底沉淀和結殼。具體措施為適當提高分子比，分子比寧愿保持高一些，絕不偏低保持；保持稍高的電解質水平，來提高電解質對氧化鋁的溶解能力，減少沉淀的再造。適當延長NB間隔，即減少了沉淀的再造，又提高了電解質導電率。適當延長NB間隔，要根據各技術條件的變化勤調整NB間隔。我還嚴抓了日常的操作，換極時防止氧化鋁漏入槽內過多，防止為控制效應人為投入過量氧化鋁，要求作業(yè)組成員勤巡檢，避免設備問題造成不下料或漏料。適當提高效應系數有利于沉淀的消除和碳渣的分離。第三、一區(qū)電解槽的陰極為石墨化陰極，石墨化陰極導電性能好，但散熱性能也好，過熱度不好拉開，電解質容易萎縮，所以爐底容易涼，伸腿容易長。為了避免沉淀發(fā)硬，使爐底結殼松動，我采取的措施是：角部散熱孔用巖棉堵實；槽子穩(wěn)定的情況下保持稍低的鋁水平，減少爐底熱散失，提高爐底溫度;加厚保溫料，嚴抓加料質量和大面整形，保證了保溫料的保溫效果，也有利于保持稍大的電解質過熱度。針對3002#——3007#B12及3019#B1處角部伸腿大，我勤摸勤查，用熱高殘極更換該處陽極。要想退掉角部伸腿，除技術條件做出相應調整外，還要保證角部極導電良好，所以，我用熱高殘極更換該處陽極，截止到目前，以上幾臺槽的伸腿都有所好轉。

第四、用電壓，鋁液，氟化鋁綜合控制調整過熱度。

通過以上措施的實施，我區(qū)電解槽爐底壓降得到了有效控制，爐底沉淀、結殼明顯減少，電解槽波動時間大幅度下降，為以后的穩(wěn)定生產打下了堅實的基礎。

三、人員管理

人是第一生產力，技術條件穩(wěn)定保持，離不開操作人員的精心操作，所以，我也加強了人員管理工作。要做好人員管理工作，我采取了以下兩種措施：

第一、制定合理的制度。日常的檢查工作，每次都要評比出優(yōu)劣，優(yōu)的獎勵，劣的多指導多教育。任何一個團隊若沒有制度，那將是一盤散沙。一個團隊要想留住人才，發(fā)掘人才，培養(yǎng)更多的人才，就必須有一套完善的激勵機制，也就是制度。讓你的員工感到在你的領導下，他得到了重視，得到了更多收益，得到了尊重，他一定會付出百倍的努力去工作，來報答你的知遇之恩。

一紙合理的制度能引人上進，導人向善。一個好的管理者他的手下沒有廢人和庸才，正如一個武功高手，他無需絕世兵器，摘花飛葉一樣可以傷人，所以一個好管理者一定會利用身邊的有限資源，來達到團隊受益的目的。

第二、做好思想工作，博得職工信任。管理者以什么方式獲得成功？信任！在我們的眾多企業(yè)中，管理似乎就只剩下赤裸裸的監(jiān)督。作為管理者，我們如何建立信任？我學會了一些基本的做人和管理準則：1、勇于為我的下屬承擔責任，我的成功就是下屬的成功。2、上下要經常溝通，管理者要善于溝通，我從不以罰帶管。3、放下架子，傾聽一線工人的聲音，我也從不向工人輕易發(fā)火。輕易的發(fā)火會嚴重詆毀職工的尊嚴，打消他們的工作積極性，這要比壓工資帶來的負面影響要大的多。你把他當作朋友，當作兄弟，你就到處是朋友，到處是兄弟，否則，你處處樹敵。我們工人都是好工人，沒有素質高低差異，有的只是領導怎樣引導的差異，領導自已怎樣作榜樣的差異。輕易的發(fā)火，你的工人對你會敬而遠之，用無聲來抵抗，用敷衍來完成你安排的一切工作，反之，他們會積極的、高質量的、高標準的、完成你安排的一切工作。4、積極幫助工人。在日常工作和生活中，每個人都難免有這樣或那樣的困難，作為他的領導者，幫他們解決困難我責無旁貸，生活中的困難更要盡自己的能力幫他們解決，這樣做對我做職工的思想工作有百利而無一害，因為我們都知道：“受人滴水之恩，應當涌泉相報。”的道理。5、給下屬留“面子”，我們中國人是非?？粗孛孀拥?。作為一個團隊的領導，我從不輕易在外人或第三者面前指責、批評我的下屬，這對我與下屬建立信任關系起著非常重要的作用。

一個好的管理者，就應該有為下屬服務的理念，只會赤裸裸的監(jiān)督和收拾工人，你不是一個好的管理者，也干不好工作。我們一切為下屬著想，為下屬服務好，協調好，我們的下屬才能把工作干好，所以，我們的工作也就干好了！

以上是我在生產管理與人員管理中的措施和體會，一一總結了一下，不對之處敬請批評指正！