導語：如何才能寫好一篇稅務(wù)基層工作意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】三個隊伍、基層建設(shè)、精品工程建設(shè)

1 “三支隊伍”整體目標和含義

“三支隊伍”可淺意理解為管理人員隊伍、技術(shù)人員隊伍、操作人員隊伍；

加強“三個隊伍”建設(shè)及管理水平旨在提高“三支隊伍”的作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，進一步增強“三支隊伍”人員的事業(yè)心和責任感，提高工作質(zhì)量和效率，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力和水平，切實樹立干部隊伍勤政、務(wù)實、清廉的良好形象，技術(shù)隊伍過硬、扎實、一流的技術(shù)功底，員工隊伍認真、積極、踏實的工作品質(zhì)，為全廠全年業(yè)績目標的完成以及今后的平穩(wěn)發(fā)展提供有效保障。

2 加強“三支隊伍”建設(shè)及管理水平在蘇里格第四天然氣處理廠生產(chǎn)、生活中的應(yīng)用狀況

2.1干部隊伍：優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、加強管理水平

（1）以建設(shè)“四好班子”為目標，堅持多措并舉不斷增強領(lǐng)導班子把握基層建設(shè)的能力，提出高要求、做到高水平，面對蘇里格第四天然氣處理廠新廠優(yōu)勢及新廠態(tài)勢，妥善做好干部選拔任用工作，做到“才得用，才德用”的因才而用要求，做好領(lǐng)導框架的建設(shè)。

（2）提高班子的凝聚力、管理水平，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。著重培養(yǎng)管理人員的系統(tǒng)思維能力、自我認知能力、處理復(fù)雜問題的能力和管理創(chuàng)新能力。通過理論考試、工作述職、現(xiàn)場答辯、寫作能力測試等形式，開展優(yōu)秀管理骨干評選活動，使蘊含在基層中的管理人員身上的聰明才智得到充分展現(xiàn)，創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。

（3）將個人素質(zhì)和單位建設(shè)成效相結(jié)合，完善考評和考核機制，全面有效監(jiān)督為目的。注重把經(jīng)常性考察與集中考核結(jié)合起來，把考情實績與發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來，把領(lǐng)導考評與員工參與考評結(jié)合起來，對每一個干部進行打分，不斷增強班子的整體功能。

（4）加強民主集中制建設(shè)，健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則，建立健全工作目標責任制，落實干部黨風廉政責任制和責任追究制度，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的工作機制和良好氛圍。

2.2 技術(shù)隊伍：樹立技術(shù)標兵、重視人才培養(yǎng)

（1）充分認識加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。我廠積極組織技術(shù)人員參加采氣三廠組織的各項培訓工作，在接下來的工作中，需堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，激發(fā)技術(shù)人才工作熱情，切實提升我廠生產(chǎn)技術(shù)整體水平。

（2）加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)的總體要求和工作目標，在推優(yōu)推先的活動中要堅持技術(shù)人才優(yōu)先，以鼓勵技術(shù)隊伍成為生產(chǎn)建設(shè)主力軍。

（2）樹立一批技術(shù)標兵作為榜樣，堅持“干得下、完得成、拿得下”才是硬道理，以技術(shù)標兵、生產(chǎn)榜樣為中心，著重開展全廠宣傳活動，作為基層建設(shè)精品工程的一道亮點。

（4）開展技術(shù)能手宣講活動，鼓勵技術(shù)能手參加全廠、全油田技術(shù)比武，在取得優(yōu)秀成績的同時將其作為典型進行宣傳、包裝，在不夸大的前提下努力提升影響力，讓其作為蘇里格第四處理廠乃至采氣三廠的技術(shù)模范，以此達到樹立典范，鼓勵其他員工共同進步的作用。

2.3員工隊伍：管理優(yōu)化到位、打造和諧團隊

（1）建立強有力的專項領(lǐng)導機構(gòu)，確定組成人員和分管領(lǐng)導，落實具體責任部門和工作人員，明確職責任和人員分工，切實保障工作時間、工作效率和工作質(zhì)量，確保員工隊伍建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（2）建立、健全和完善員工隊伍建設(shè)的相關(guān)制度，如員工定期政治學習制度、員工定期思想教育制度、員工業(yè)務(wù)技能培訓制度、員工隊伍狀況定期分析制度、員工素質(zhì)建設(shè)考核分析評價制度、員工績效水平綜合評定制度、員工等級管理制度等，并嚴格認真地落實執(zhí)行好這些制度，加大對制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督力度，通過建立完備的制度來促進員工隊伍建設(shè)機制的健康形成。

（3）進一步加大員工思想政治教育和引導工作力度，教育廣大員工牢固樹立科學發(fā)展觀的思想意識，立足本職崗位，與時俱進，解放思想，創(chuàng)新方法，科學發(fā)展。堅持開展典型教育和引導活動，通過抓正反兩方面的典型來樹正氣，懲歪風，打擊不良行為，激勵陽光行動，切實為想干事、能干事、干實事的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和有利的成長平臺。

（4）加強員工隊伍建設(shè)，必須充分利用“活動”這個有力有效的手段和載體，在開展活動中鞏固成績，深化內(nèi)涵，提高質(zhì)量，擴大成果，創(chuàng)新方法，增強素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，充分利用有利時機，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近氣田、貼近生活、貼近員工的文化活動、學習活動、技能競賽活動，不斷激發(fā)員工的文化展示力、團結(jié)凝聚力和激情向上力，努力建設(shè)健康規(guī)范、富有活力、充滿生機蘇里格第四處理廠。

（5）堅持落實好員工思想動態(tài)定期分析制度，負責員工思想政治工作的人員要切實加強與員工的日常溝通交流，定期對員工思想狀況進行分析，了解他們的真實想法，掌握他們的內(nèi)心需求，凈化他們的靈魂家園，進一步增強廣大員工的理想意識、紀律意識和奉獻意識，使員工思想政治工作逐步實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、目標化。

（6）考核制度賞罰分明，引入科學的競爭獎懲機制，要充分利用督導考核這一手段和方式，進一步強化員工隊伍的督導考核工作，切實保障工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績，獎懲實行“連帶責任”制，由車間全體員工共同承擔，從而有效解決“吃大鍋飯”、“出工不出力”、“出力不出汗”、“打人情分”的現(xiàn)象，確?？汲稣鎸嵆煽儯瑱z出真實情況，保障真實質(zhì)量。

3應(yīng)用效果及建議

1、以加強“三支隊伍”建設(shè)及管理水平為主要管理理念，蘇里格第四天然氣處理廠圓滿完成了“11?22”安全、正點投產(chǎn)，完成元旦、春節(jié)、兩會、世園會期間的安全維護，在我廠“三八”服裝比賽、“安全，伴我同行”演講比賽、“石油工人心向黨”歌詠比賽中都贏得了好成績。

2、隊伍整體素質(zhì)的提升，蘇里格第四天然氣處理廠無論是在隊伍領(lǐng)導力、隊伍執(zhí)行力、隊伍凝聚力方面都得到了顯著提升，無論是油維技改、停產(chǎn)檢修、平時活動，都能體現(xiàn)出一支團隊的緊密合作，“三個隊伍”建設(shè)得到完美體現(xiàn)。

3、應(yīng)用中的不足之處和改進的方法

不足之處主要表現(xiàn)“三支隊伍”雖然是一個具象的含義概念，但是行動起來卻又是一個模糊的難以與實際嚴絲合縫的內(nèi)容，這就給這一理念的操作性帶來了很大的疑問。

表現(xiàn)一：隊伍的管理和帶動是由主管操作的，但在整個過程中，互相的監(jiān)管，隊伍與隊伍的融合，怎樣在代好三支隊伍的同時又帶領(lǐng)好蘇里格第四天然氣處理廠這支大的隊伍，成為了一個難點。