導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，2隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4收集整理了中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料。

5協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項(xiàng)目申報的資料準(zhǔn)備、局部地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7整理完成了項(xiàng)目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，積極參與公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動。并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

爭取取長補(bǔ)短。于2010年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項(xiàng)目申報高級培訓(xùn)班”培訓(xùn)，積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識。提升自己的業(yè)務(wù)能力。

自己嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時缺勤；有效利用工作時間，另外。保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

雖然取得了一定的成果，以上是這一年來的工作。自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在缺乏

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，個人的工作敏感性不是很強(qiáng)。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項(xiàng)目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于主動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行思路途徑

為確保企業(yè)快速、健康和持續(xù)地發(fā)展，不僅需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略邏輯思維來制定企業(yè)戰(zhàn)略，還必須確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略和有效執(zhí)行兩者相輔相成，缺一不可?？茖W(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的第一步，而能否成功有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略則是最為關(guān)鍵的一步，也是最重要的一步?本文擬通過企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展提供參考。

一 科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略的思路

1.企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境分析

第一，企業(yè)內(nèi)部的能力分析。企業(yè)內(nèi)部的能力分析主要是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（生產(chǎn)價值鏈和管理價值鏈）進(jìn)行分析，也包括對企業(yè)內(nèi)部組織流程進(jìn)行診斷?？梢圆捎靡钥蛻魹橹行钠髽I(yè)內(nèi)部的能力分析框架，并且從生產(chǎn)和管理兩個角度分析價值鏈對客戶價值的關(guān)鍵影響因素，認(rèn)識企業(yè)在價值鏈上各環(huán)節(jié)的相對位置，識別企業(yè)的相對競爭狀況，幫助企業(yè)認(rèn)識自身的各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)內(nèi)部的能力重大提升方向。

第二，企業(yè)外部的環(huán)境分析。企業(yè)外部的環(huán)境分析可以幫助企業(yè)正確認(rèn)識外部環(huán)境的特點(diǎn)，認(rèn)識企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)成重大影響的政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)變革等外部因素，了解企業(yè)運(yùn)營所處的外部發(fā)展機(jī)會和所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。

2.制定企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑

在通過對制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)與思路在內(nèi)部能力和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢之后，即可制定企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，以統(tǒng)一全體企業(yè)的工作思路，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景來制定，為進(jìn)一步確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略關(guān)鍵措施奠定基礎(chǔ)。

3.編制戰(zhàn)略措施規(guī)劃

戰(zhàn)略總體思路明確之后，應(yīng)制定落實(shí)思路的關(guān)鍵措施并進(jìn)行措施的中期戰(zhàn)略規(guī)劃分解。這是確保中期戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。戰(zhàn)略措施規(guī)劃是將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵方面層層分解為一系列可執(zhí)行、可衡量的戰(zhàn)略行動（包括戰(zhàn)略關(guān)鍵措施、主要工作和項(xiàng)目三個層次）。關(guān)鍵措施是根據(jù)戰(zhàn)略總體思路確定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方面；主要工作是為實(shí)現(xiàn)每一個戰(zhàn)略關(guān)鍵措施及其目標(biāo)需要實(shí)施的幾個主要方面；項(xiàng)目是每一主要工作下需要相關(guān)部門獨(dú)立開展或者牽頭開展的完整的最小工作單元內(nèi)容。其中，關(guān)鍵措施應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，對跨部門、跨職能戰(zhàn)略工作進(jìn)行整合，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的途徑

1.建立健全戰(zhàn)略管理組織與制度

企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理委員會以統(tǒng)一決策和協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重大事項(xiàng)，組織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與思路的制定、中期年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及年度戰(zhàn)略重點(diǎn)計劃的制定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)實(shí)施工作，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目的資源配置，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。組織開展戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略課題研究等工作，為企業(yè)的決策提供參考。

2.注重戰(zhàn)略、預(yù)算及績效管理的有效銜接

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系由戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行和評估控制等環(huán)節(jié)構(gòu)成的管理閉環(huán)，戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)作的“神經(jīng)系統(tǒng)”中起著“大腦”的作用；全面預(yù)算管理和績效管理分別由預(yù)算及績效的制定、執(zhí)行、控制與調(diào)整、考核等構(gòu)成管理閉環(huán)，這兩個管理體系位于戰(zhàn)略管理大閉環(huán)的戰(zhàn)略執(zhí)行與評估的環(huán)節(jié)上。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理及績效管理的銜接，強(qiáng)化其相互間的支撐并發(fā)揮其綜合效能，可以更好地提升企業(yè)綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的有機(jī)結(jié)合，有效推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)，確?？冃е笜?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系的一致性，形成由目標(biāo)到行動，由行動到控制，由控制到結(jié)果的完整閉環(huán)體系，確保企業(yè)向既定目標(biāo)前進(jìn)。

3.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的評估

戰(zhàn)略實(shí)施評估與控制是在戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中及階段性任務(wù)完成后，對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的評價。戰(zhàn)略實(shí)施評估是戰(zhàn)略管理體系形成完整閉環(huán)的不可缺少的重要組成部分，是戰(zhàn)略執(zhí)行取得良好效果的保證。為開展好戰(zhàn)略實(shí)施評估，必須建立完善的戰(zhàn)略評估體系，明確評估內(nèi)容、評估時間點(diǎn)和評估主體等三個要素，專人負(fù)責(zé)、專業(yè)評價、高效溝通、電子化評估平臺的應(yīng)用和一定的獎懲措施等確保戰(zhàn)略實(shí)施評估工作取得成功，確保戰(zhàn)略方向的正確和戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

三 結(jié)論

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康地發(fā)展，必須在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，制定清晰正確的企業(yè)戰(zhàn)略，正確描繪企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)與思路，做好戰(zhàn)略措施規(guī)劃的滾動編制。有了正確的發(fā)展戰(zhàn)略后，更重要的是強(qiáng)有力地、堅定不移地貫徹執(zhí)行自己的企業(yè)戰(zhàn)略。如果沒有有效的執(zhí)行，再好的決策，再宏偉的戰(zhàn)略，也毫無意義。只有既制定了良好的戰(zhàn)略，又能有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略，才能使企業(yè)獲得成功。 因此，要堅定不移地將戰(zhàn)略“落實(shí)”，使戰(zhàn)略管理與實(shí)際運(yùn)營緊密結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)上下達(dá)成戰(zhàn)略共識，使各級管理者和員工在了解企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，自覺地將自己的工作融入戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中快速、健康地可持續(xù)發(fā)展。

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[5]〔美〕邁克爾·波特.陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，2005

篇3

【關(guān)鍵詞】人才戰(zhàn)略 人才規(guī)劃 政府職能轉(zhuǎn)變 頂層設(shè)計 評估機(jī)制

【中圖分類號】C961.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

人才興則事業(yè)興。十報告提出，要“推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國”，作為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具――人才規(guī)劃，一直是黨和國家強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作。“十五”以來，人才規(guī)劃作為專題規(guī)劃納入政府工作的議事日程，自此我國人才規(guī)劃從“臨時的、個案性的人才計劃”走向“長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)性的人才戰(zhàn)略”?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020 年）》提出要“培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍”的人才目標(biāo)。此后，人才戰(zhàn)略規(guī)劃如雨后春筍大量涌現(xiàn)，各地紛紛致力打造“人才高地”，為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供源動力。與“看上去很美”的宏偉目標(biāo)形成鮮明對比的是人才發(fā)展領(lǐng)域的系列亂象：人力資源大而不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)與數(shù)量失衡；培養(yǎng)與使用錯位，基層人才不適用、高層人才不夠用；人才工程交錯林立，“帽子工程”滿天飛。換個角度來說，這正是人才規(guī)劃未能發(fā)揮預(yù)期作用的表現(xiàn)。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃為什么落地難

一是政府職能轉(zhuǎn)變尚未到位。政府與市場的有效分界，可謂人才規(guī)劃體制改革的元理念，如得不到厘清，就會導(dǎo)致兩個方向的負(fù)面后果：一方面，如果規(guī)劃目標(biāo)涉及的職能領(lǐng)域太多，要在有限人力物力約束條件下滿足所有目標(biāo)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思維影響，我國人力資源雖然豐富，但市場配置作用長期受到限制。人才評價機(jī)制僵硬、行政審批架屋迭床、科研經(jīng)費(fèi)政出多門等一系列問題，使人才市場遭到制度性分割。人才規(guī)劃在這種體制性痼疾面前，顯然力有不逮。

二是頂層設(shè)計的統(tǒng)籌失靈。從橫向政府職能領(lǐng)域的角度來看，人才幾乎貫穿于每一個政策領(lǐng)域，在“發(fā)展規(guī)劃”時代，脫離大環(huán)境而存在的人才規(guī)劃，只可能是自說自話，遑論助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。而綜觀人才規(guī)劃、教育規(guī)劃、科技規(guī)劃等眾多戰(zhàn)略規(guī)劃之間，還缺乏一個協(xié)調(diào)的機(jī)制設(shè)計，如何讓縱橫交錯的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮合力，共同助力于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，目前這一問題還亟待探索。從縱向政府層級的規(guī)劃體系來看，有的地方的人才規(guī)劃基本上還停留在對國家人才規(guī)劃的簡單復(fù)制。如果說作為國家層面的人才規(guī)劃，重在引導(dǎo)，而不限于細(xì)節(jié)，充分給予地方政府人才發(fā)展的空間，那么地方政府的人才規(guī)劃，應(yīng)因地制宜，為銜接國家戰(zhàn)略方針提出更切實(shí)的措施，否則規(guī)劃方案一旦口號化，將淪為績效宣示工具，甚至形象工程。

三是規(guī)劃方案的模糊問題。從人才規(guī)劃方案來看，從較高的國家層次到地方政府層級，從目標(biāo)體系到配套政策措施，人才規(guī)劃都存在模糊化的問題。在具體措施上，出現(xiàn)了以原則對原則、“行政諺語化”的傾向。有的規(guī)劃方案雖然大談“落實(shí)”，但實(shí)際上只是把一些一般性的工作思路當(dāng)作操作路線圖，對于覆蓋范圍、目標(biāo)群體、執(zhí)行方、資源分配方式等配套信息都沒有明確。這種“諺語”化的規(guī)劃方案的一個后果就是，不同專題領(lǐng)域、不同地區(qū)的人才規(guī)劃高度相似，看似是在建立“共識”，卻伴隨著政策“去實(shí)質(zhì)化”的風(fēng)險。

四是評估機(jī)制的錯位缺位。一方面，規(guī)劃評估的重點(diǎn)與規(guī)劃目標(biāo)邏輯上并不是鐵板一塊，評估的指向性不明。一邊是國家對人才“質(zhì)量”三令五申的強(qiáng)調(diào)，一邊是規(guī)劃文本中對人才“數(shù)量”堅持不懈的重申。從目前可考的人才規(guī)劃評估報告來看，可測量的評估指標(biāo)體系還是相對單一，集中對人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷等信息的簡單匯總，政策指導(dǎo)意義并不明確。另一方面，人才規(guī)劃評估的制度規(guī)范尚未建立，特別是終期評估與年度評估機(jī)制的建立，各地人才規(guī)劃評估的內(nèi)容差異較大，評估結(jié)果較難進(jìn)行橫向和縱向上的對比。評估的重要作用之一就是診斷，根據(jù)診斷結(jié)果，才能確定在下一政策周期應(yīng)如何調(diào)整新的規(guī)劃方案，激勵相關(guān)規(guī)劃主體就有關(guān)不足進(jìn)行改進(jìn)。

人才規(guī)劃改革路在何方

人才規(guī)劃愿景宏偉，但如果不能落實(shí)，就成了空中樓閣；圍繞人才規(guī)劃調(diào)查、編制和實(shí)施所開展的大量工作，就只是在層層負(fù)重的行政體制上再添一根稻草?；诖?，人才規(guī)劃改革路在何方？執(zhí)行難應(yīng)如何破題？

一是轉(zhuǎn)變政府職能，重新厘清政府與市場的邊界。人才活力能否得到釋放，關(guān)鍵在于政府簡政放權(quán)的決心與魄力。創(chuàng)造人才能夠自由成長的空間，該由用人單位辦的就交給用人單位，該交給基層的就交給基層，該由市場運(yùn)作的就交給市場。具體來說，應(yīng)明確規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，將人才規(guī)劃與教育規(guī)劃、科技規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工作緊密掛鉤，梳理內(nèi)在規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)在作用鏈條，發(fā)揮人才戰(zhàn)略的宏觀管理作用；應(yīng)建立政府人才管理服務(wù)的權(quán)力清單與責(zé)任清單，規(guī)范人才評價機(jī)制中的行政審批，打破自由流動、競爭與發(fā)展的體制障礙。

二是配套制度供給，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。戰(zhàn)略管理理論提供的一個思路是，不能描述的就無法衡量，不能衡量的就無法管理。人才規(guī)劃重在實(shí)施管理，戰(zhàn)略的提出只是第一步，更重要的是對于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、對接與執(zhí)行。不同政府層級之間的規(guī)劃如何對接？規(guī)劃目標(biāo)與手段措施之間的邏輯關(guān)系是否一致？人才規(guī)劃應(yīng)如何處理與其他科技、教育工程之間的關(guān)系？這一系列問題都要求人才規(guī)劃放棄粗放式的概念管理，而應(yīng)該落實(shí)到更小的目標(biāo)和更微觀的操作路線圖。具體來說，首先，建立年度人才計劃，并解釋年度計劃是如何分步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的――包括配套政策工具、資源分配、時間表、路線圖等，以此提高規(guī)劃的可操作性和約束力，如果年度計劃的單獨(dú)設(shè)立有難度，至少要在部門年度工作計劃中體現(xiàn)出來；其次，構(gòu)建部門預(yù)算與規(guī)劃活動之間的聯(lián)系，在制定預(yù)算與年度工作安排之時，就將中長期人才戰(zhàn)略納入考量；再次，建立一套有效的監(jiān)測反饋機(jī)制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整政策方向。

三是規(guī)范規(guī)劃評估，形成規(guī)劃評估的長效機(jī)制。建立人才規(guī)劃評估機(jī)制，需力求避免我國政府績效評估普遍存在的評估價值導(dǎo)向不清、評估主體欠整合、評估指標(biāo)不科學(xué)、績效信息不透明、評估方法單一、評估結(jié)果運(yùn)用不充分等普遍性的問題。具體而言，應(yīng)明確人才規(guī)劃的評估主體，由規(guī)劃編制部門負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)，將規(guī)劃評估工作的流程規(guī)范化、制度化；應(yīng)秉承精細(xì)化管理的理念，建立科學(xué)的、主客觀指標(biāo)結(jié)合的評估指標(biāo)體系，注意規(guī)劃運(yùn)行期的信息收集和分析，而不能單單依靠座談會的形式來應(yīng)付規(guī)劃評估；重視規(guī)劃的周期性評估工作，不僅要進(jìn)行中期評估，也要重視年度評估和終期評估，分階段、分步驟地對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，做到心中有數(shù)；評估的數(shù)據(jù)應(yīng)得到有效使用，通過信息公開的方式接受公眾監(jiān)督，通過效果分析等方式實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃的反饋與修正。

四是引入公民有序參與，為規(guī)劃執(zhí)行增效保質(zhì)。發(fā)揮人才規(guī)劃的作用，還需要廣泛的政治參與來提升決策的政治合理性。由于政府和職能部門既負(fù)責(zé)規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定，也負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)測與評估，因此，他們有充分的動機(jī)去操縱和規(guī)避負(fù)面信息。從這個意義上來說，要進(jìn)一步提升人才戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性與執(zhí)行力度，有必要引入更多外部參與，如開展第三方獨(dú)立評估與監(jiān)測、擴(kuò)大公民的有序參與，讓“外腦”幫助人才規(guī)劃更好地落實(shí)。

（作者分別為中國政法大學(xué)教授；中國政法大學(xué)講師）

【本文為國家社科基金課題“我國高績效人力資源管理創(chuàng)新和科學(xué)體系評估研究”（項(xiàng)目編號：13BZZ048）的階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

①余仲華：《我國人才戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程》，《中國人才》，2005年第4期。

篇4

2006年，西北電網(wǎng)公司預(yù)算管理工作結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、公司發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)際，以全面、全員、全過程預(yù)算管理為目標(biāo)，以閉環(huán)管理和集約化管理為方向，在內(nèi)容、手段和方式上不斷創(chuàng)新，預(yù)算管理工作取得了新成績，全員成本意識得到了增強(qiáng)，公司整體管理水平得到了提高，有力推動了“兩個轉(zhuǎn)變”，對公司全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

一是明確預(yù)算管理思路，找準(zhǔn)預(yù)算工作定位。西北電網(wǎng)公司針對經(jīng)營規(guī)模相對較小的情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，堅持“效益優(yōu)先、控制成本、積極客觀、綜合平衡、實(shí)事求是”的預(yù)算管理原則，努力實(shí)現(xiàn)西北電網(wǎng)公司財務(wù)狀況的穩(wěn)定與逐步好轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的必須投入與安全穩(wěn)定，兼顧電網(wǎng)發(fā)展與公司效益，逐步完善預(yù)算管理體系的工作思路。根據(jù)建設(shè)“外向型、送出型、規(guī)模型”的堅強(qiáng)西北電網(wǎng)要求，確定了強(qiáng)化風(fēng)險管理、工程成本和融資成本控制的預(yù)算工作重點(diǎn)。結(jié)合編制“十一五”期間財務(wù)規(guī)劃，提出了預(yù)算管理要具備“自適應(yīng)”功能，根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的變化，適時調(diào)整并自動實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。遵循“所有工作有計劃，所有收支有預(yù)算”的原則，落實(shí)業(yè)務(wù)預(yù)算編制責(zé)任，杜絕缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和重復(fù)列項(xiàng)，確保了公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績考核任務(wù)的完成。

二是嚴(yán)密編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。西北電網(wǎng)公司預(yù)算編制圍繞公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，按照確定的年度預(yù)算編制原則和要求，認(rèn)真遵循完整性原則，合理、全面、科學(xué)編制。在預(yù)算內(nèi)容上求細(xì)求精，預(yù)算費(fèi)用落實(shí)到明細(xì)項(xiàng)目，做到所有工作有計劃，所有計劃有預(yù)算。預(yù)算編制類型創(chuàng)新，除編制公司整體預(yù)算外，還編制二級預(yù)算，橫向落實(shí)到項(xiàng)目，縱向細(xì)化到月度。把公司預(yù)算和部門預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來，突出全員預(yù)算，規(guī)范業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，明確預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)行預(yù)算管理的全過程控制。加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目特別是重要預(yù)算項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，通過調(diào)整預(yù)算管理的職責(zé)分工來提高公司重要預(yù)算支出項(xiàng)目如基本建設(shè)、技改大修、科研開發(fā)等的決策水平。

三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，財務(wù)管理水平得到提升。為保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，在預(yù)算執(zhí)行過程中堅持預(yù)算管理與業(yè)績考核掛鉤，采取了預(yù)算資金月度滾動，季度考核，加大對預(yù)算編制準(zhǔn)確性的考核力度，以確保預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。建立健全了與預(yù)算管理要求相適應(yīng)的會計科目體系，通過會計核算及時準(zhǔn)確反映預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理的結(jié)果，形成了三位一體，互為依托，互相補(bǔ)充。公司還建立了預(yù)算分析報告制度，定期在月度司務(wù)會上通報公司整體預(yù)算執(zhí)行情況以及二級預(yù)算執(zhí)行情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，并提出改進(jìn)措施和建議。通過預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了公司財務(wù)管理水平。

篇5

很高興來參加今天的揭牌儀式，這是片區(qū)發(fā)展中的一件大事，首先，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！

成立片區(qū)協(xié)調(diào)委員會是市委、市政府著眼于完善片區(qū)管理體制，統(tǒng)籌片區(qū)建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)重要決策。協(xié)調(diào)委員會成立以來，市高新園區(qū)和相關(guān)部門做了大量卓有成效的工作，完成了片區(qū)產(chǎn)業(yè)與空間發(fā)展的戰(zhàn)略研究，編制了“廠中村、園中村”搬遷規(guī)劃和方案，啟動了物流規(guī)劃、綠化景觀規(guī)劃、管網(wǎng)管道規(guī)劃、污水處理規(guī)劃等一系列專項(xiàng)規(guī)劃，著手實(shí)施?；肺锪魍ǖ赖然A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，取得了明顯進(jìn)展。對此，市委、市政府給予充分肯定。

今天五個城南分局的揭牌，標(biāo)志著片區(qū)工作開始了一個新的階段。剛才，有關(guān)部門和巨化集團(tuán)公司都作了很好的發(fā)言，充分表明各個方面合力推進(jìn)片區(qū)建設(shè)的決心，都非常好，希望在今后的工作中抓好落實(shí)。借此機(jī)會，我對下一步的片區(qū)和各分局工作提幾點(diǎn)希望：

一、要明確定位，創(chuàng)新工作理念。片區(qū)是中心城市的產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，是“工業(yè)新城”的重要組成部分，也將是我市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)的示范區(qū)，對市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。在片區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)中，一定要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“三個理念”貫穿其中。

一要樹立跨越式發(fā)展的理念。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高水平建設(shè)，堅持在“質(zhì)”的基礎(chǔ)上尋求“量”的擴(kuò)張，尤其要堅決摒棄“先發(fā)展后治理、先擴(kuò)張后調(diào)整”的模式，切實(shí)防止低水平、污染大的項(xiàng)目進(jìn)入片區(qū)。對于片區(qū)來講，產(chǎn)業(yè)層次和園區(qū)品位是生命線，關(guān)系片區(qū)的生存與發(fā)展，對此一定要從嚴(yán)把關(guān)，用跨越式發(fā)展理念去指導(dǎo)規(guī)劃、招商、項(xiàng)目建設(shè)等具體工作。

二要樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。片區(qū)產(chǎn)業(yè)的重化特征十分明顯。與沿海港口地區(qū)不同，內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展重化工業(yè)，必須要走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，這既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。在片區(qū)建設(shè)的啟動階段，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念為統(tǒng)領(lǐng)，對片區(qū)內(nèi)的空間謀劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施配套等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，從片區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個層面逐步構(gòu)建起循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

三要樹立產(chǎn)業(yè)集群的理念。片區(qū)擁有巨化和元立兩個戰(zhàn)略型龍頭企業(yè)，以及即將開工建設(shè)的中天氟硅項(xiàng)目，是培育市區(qū)“兩大百億”產(chǎn)業(yè)的支撐平臺。工作實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹特色競爭戰(zhàn)略，以建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)為目標(biāo)，著力培育和引進(jìn)核心企業(yè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條化、特色品牌化和配套專業(yè)化，不斷擴(kuò)大氟硅新型材料和金屬制品加工產(chǎn)業(yè)的總量，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。

二、要完善規(guī)劃，理清工作思路。要把深化完善規(guī)劃作為理清工作思路的載體來抓，著力增強(qiáng)片區(qū)建設(shè)、發(fā)展的科學(xué)性和有序性。當(dāng)前，主要是抓好三個方面：

一要全面深刻地理解產(chǎn)業(yè)與空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)與空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是片區(qū)建設(shè)與發(fā)展的總綱，解決的是片區(qū)性質(zhì)、格局和方向問題，必須深入研究、全面深刻地領(lǐng)會，這是做好片區(qū)工作的基礎(chǔ)。從性質(zhì)來講，這個片區(qū)的定位是“氟硅之都、五金基地、高新園區(qū)、工業(yè)新城”，所有工作都要圍繞這個目標(biāo)來推進(jìn)。從格局來講，就是要立足資源整合，通過空間、產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和體制機(jī)制的創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)片區(qū)與城市、片區(qū)內(nèi)各區(qū)塊、各產(chǎn)業(yè)的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。從方向來講，就是要在空間和時序上突出建設(shè)重點(diǎn)，既要有緊迫感，又要找準(zhǔn)啟動點(diǎn)、安排好建設(shè)時序，今年的重點(diǎn)就是要“外打通道、凸現(xiàn)形象，內(nèi)抓布局、優(yōu)化功能”。

二要切實(shí)抓好各類專項(xiàng)規(guī)劃的編制和深化工作。這是當(dāng)前的重中之重，專項(xiàng)規(guī)劃搞不好，工作方向就容易出現(xiàn)偏差。要高質(zhì)量地完成7平方公里生活區(qū)的概念性城市設(shè)計、“廠中村、園中村”的搬遷規(guī)劃、以鐵路運(yùn)輸為主的物流規(guī)劃、依托巨化的工業(yè)廢水處理規(guī)劃以及管道運(yùn)輸和管網(wǎng)走向規(guī)劃等，為整個片區(qū)建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)和決策依據(jù)。尤其要強(qiáng)調(diào)，片區(qū)管道運(yùn)輸和管網(wǎng)走向規(guī)劃是推動高新園區(qū)和巨化融合的重要規(guī)劃，必須予以高度重視，抓緊提上議事日程。同時要繼續(xù)深化氟硅新型材料和金屬制品深加工的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，切實(shí)把規(guī)劃落實(shí)到空間上、項(xiàng)目上。

三要著力在規(guī)劃的銜接和精細(xì)化上下功夫。以往因規(guī)劃深度不夠、銜接不夠，而導(dǎo)致建設(shè)效率低下的教訓(xùn)十分深刻，盡管這兩年在規(guī)劃管理體制、工作制度上作出了一些探索和努力，有了一定的改觀，但要真正解決問題還有一個過程。片區(qū)內(nèi)的專項(xiàng)規(guī)劃多數(shù)是新啟動的，從一開始就要把好關(guān)，堅持以有利于提高項(xiàng)目落地率，有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施共享度，有利于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好專項(xiàng)規(guī)劃的深化和銜接、融合文章。而片區(qū)內(nèi)包括巨化、高新園區(qū)、開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目布點(diǎn)，也必須按照片區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)合理地安排建設(shè)用地，切實(shí)統(tǒng)籌片區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。

三、要突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。片區(qū)的發(fā)展目標(biāo)已非常明確。要圍繞培育“兩大百億”產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

一要突出抓好產(chǎn)業(yè)招商。這是片區(qū)發(fā)展的根本，尤其要突出抓好戰(zhàn)略性、龍頭性項(xiàng)目的引進(jìn)。片區(qū)的性質(zhì)定位、資源狀況以及當(dāng)前呈現(xiàn)出來的良好態(tài)勢，都決定著在這個區(qū)域必須要突出抓大項(xiàng)目。要切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目前期，十分注重重大項(xiàng)目的籌劃，對戰(zhàn)略性、龍頭性項(xiàng)目必須形成合力、一抓到底；要積極鼓勵和推動企業(yè)招商，發(fā)揮好巨化、元立等龍頭企業(yè)的作用，著力引進(jìn)一批延伸產(chǎn)業(yè)鏈，配套協(xié)作型的項(xiàng)目；要切實(shí)做好挑商選資，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度。市高新園區(qū)要在產(chǎn)業(yè)招商中發(fā)揮主力軍作用，確保全年目標(biāo)完成，力爭超額完成；巨化要在加大自身技術(shù)改造的同時，充分發(fā)揮技術(shù)、人才、品牌、基礎(chǔ)設(shè)施以及存量土地的優(yōu)勢，大力開展招商引資，著力引進(jìn)協(xié)作配套企業(yè)。

二要加快啟動物流通道建設(shè)。物流通道建設(shè)的前期工作已基本完成、建設(shè)資金的分?jǐn)傄衙鞔_，相關(guān)方面的資金要抓緊到位，片區(qū)要盡快完成土地征遷，爭取三季度開工建設(shè)。同時，要根據(jù)片區(qū)建設(shè)、發(fā)展的要求，抓緊做好其它一些項(xiàng)目的前期工作，比如西路的建設(shè)，市建設(shè)局要盡快考慮起來，從整個片區(qū)的發(fā)展來看，這是早晚要搞的。

三要著力增加熟地儲備。盡管今年上半年市高新園區(qū)已經(jīng)征了800多畝的土地，但整個片區(qū)的熟地儲備仍然不足。下一步，要在資金能夠平衡的基礎(chǔ)上，盡可能地增加熟地儲備，變“有項(xiàng)目去征地”為“有熟地等項(xiàng)目”，這點(diǎn)非常重要。市政府在資金等問題上將會盡力給予支持；市相關(guān)部門一定要全力配合。

四要抓緊啟動“廠中村、園中村”搬遷。這項(xiàng)工作的前期工作相當(dāng)扎實(shí)，省政府近期將召開常務(wù)會議專題研究支持這個項(xiàng)目，我們自身更要進(jìn)一步加快工作進(jìn)度。片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資管理公司要盡快運(yùn)作起來，尤其是注冊資金要抓緊到位；安置地的土地征用工作要爭取在7月份啟動，市有關(guān)部門要抽調(diào)精干力量專門抓這項(xiàng)工作。

五要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作。片區(qū)的安全、穩(wěn)定壓力很大，在建設(shè)與發(fā)展中，要始終把安全、穩(wěn)定作為一個前置條件來抓。要高度重視安全生產(chǎn)，尤其要加強(qiáng)對?；钒踩谋O(jiān)督管理；要處理好與周邊農(nóng)民的關(guān)系，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益，依法處置不法行為，確保社會和諧穩(wěn)定。

對于上述工作，片區(qū)協(xié)調(diào)委員會辦公室要逐一梳理，排出計劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保落到實(shí)處。

四、要形成合力，健全工作機(jī)制。片區(qū)內(nèi)的開發(fā)、利益主體較多，進(jìn)一步形成工作合力是推進(jìn)片區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。要切實(shí)抓好衢委發(fā)〔2012〕7號文件的落實(shí)，按照統(tǒng)分結(jié)合、合作共贏、運(yùn)行高效的原則，著力完善片區(qū)管理體制，提高工作效率，增強(qiáng)工作合力。當(dāng)前，著重要把握好三個方面：

一要確?！笆跈?quán)”到位。今天五個城南分局已正式揭牌成立，市有關(guān)部門對這些分局一定要充分授權(quán)，并在人、財、物等方面上給予重點(diǎn)保障，這是保障片區(qū)高效運(yùn)行的前提。但授權(quán)并不意味著放松管理，對片區(qū)內(nèi)的規(guī)劃、國土、環(huán)保等問題仍要實(shí)行嚴(yán)格控制。片區(qū)協(xié)調(diào)委員會要抓緊研究建立相關(guān)工作機(jī)制，有效整合各方面力量，切實(shí)提高行政績效。

二要著力發(fā)揮巨化的作用。巨化是片區(qū)的核心、市區(qū)發(fā)展的重要資源，發(fā)揮巨化的作用至關(guān)重要。在整個規(guī)劃、建設(shè)過程中，要始終堅持合作共贏的原則，市政府將為巨化發(fā)展創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境；片區(qū)要切實(shí)做好與巨化基礎(chǔ)設(shè)施共享、產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動的文章；巨化也要站在推動整個片區(qū)發(fā)展的角度來考慮項(xiàng)目布局、存量盤活以及基礎(chǔ)設(shè)施共建等問題，努力形成巨化與地方互促共進(jìn)的良好格局。

三要切實(shí)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)對片區(qū)工作來說具有特別重要的意義。片區(qū)協(xié)調(diào)委員會要按照市委、市政府的要求切實(shí)履行好職責(zé)，世源同志作為協(xié)調(diào)委員會常務(wù)副主任，要把主要精力放在對重大問題的協(xié)調(diào)上，突出抓好片區(qū)規(guī)劃的制定和執(zhí)行，做好產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目落地的把關(guān)，協(xié)調(diào)好片區(qū)的資源整合及建設(shè)工作；長清同志作為協(xié)調(diào)委員會的辦公室主任，要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)調(diào)委員會的日常事務(wù)，做好具體問題的協(xié)調(diào)、溝通；巨化、高新園區(qū)以及各分局的工作力量要實(shí)行整合、融合，努力形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。

五、要嚴(yán)格要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)。片區(qū)工作能否高質(zhì)量的推進(jìn)，最根本的是要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。在片區(qū)工作的同志，必須要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感，充分認(rèn)識肩上擔(dān)負(fù)的重任。

一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。片區(qū)工作處于經(jīng)濟(jì)工作的第一線，需要學(xué)習(xí)的東西很多、可以學(xué)的東西也很多。要真正把工作的過程，當(dāng)作學(xué)習(xí)的過程、提高的過程。除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，對規(guī)劃、招商、建設(shè)、環(huán)保等共性知識也必須有深入了解，要通過對專業(yè)和共性知識、經(jīng)驗(yàn)、方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，富有成效地開展工作。

二要強(qiáng)化服務(wù)意識。片區(qū)是我市的形象窗口，也是開展“服務(wù)園區(qū)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目”工作的最重要的區(qū)域。要積極創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)服務(wù)手段，尤其要善于在法律框架內(nèi)，對一些問題進(jìn)行大膽創(chuàng)新，勇于“變通、暢通”，爭取在行政管理體制改革創(chuàng)新上走在全市前列。

篇6

一、公司的特色

中能是一個很有特色的企業(yè)，它出身于小煤窯，又是一個跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)的混合所有制企業(yè)，雖然過去我們曾多次說過它有很多優(yōu)勢，但在發(fā)展中也有幾個突出的弱點(diǎn):

1、優(yōu)而不強(qiáng)。是說我們雖然有在國家規(guī)劃區(qū)的優(yōu)勢資源，有地面的優(yōu)美環(huán)境，有較為優(yōu)越的鐵路專用線，但是陜北幾個大的煤礦建起來后，我們有的他們都會有，而且規(guī)模要比我們大，標(biāo)準(zhǔn)會比我們高，所以這些硬件只能是優(yōu)勢而不是強(qiáng)勢。

2、快而不好?！昂谩笔前凑帐叽髨蟾娼缍ǖ母拍顏碚f的。這幾年我們發(fā)展速度確實(shí)快，幾乎一年一個臺階。正因?yàn)榭?，就出現(xiàn)了在企業(yè)管理的“三基”工作比較薄弱，經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，運(yùn)行模式比較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理等問題。

3、多而不力。我們員工隊(duì)伍還比較龐大，人員結(jié)構(gòu)還比較復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力還不十分有力，在隊(duì)伍建設(shè)上還要下更大功夫。

從以上簡單分析中我們不難看出，中能是一個兩重性十分突出的企業(yè)，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長足的發(fā)展，就必須將優(yōu)勢變強(qiáng)勢。

二、強(qiáng)勢之路

企業(yè)的強(qiáng)勢之路，就是要不斷克服弱點(diǎn)保持和發(fā)展優(yōu)勢，也就是打造企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力實(shí)際上就是整合企業(yè)內(nèi)外資源的能力，它由決策力、支持力和執(zhí)行力構(gòu)成。中能決策力有三個強(qiáng)大股東掌舵，應(yīng)該說方向沒有偏。這幾年董事會和經(jīng)理層各位成員都付出了辛勤的工作，做了許多切合實(shí)際又利于發(fā)展的事情，而現(xiàn)在又請專家學(xué)者幫助制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該說還是強(qiáng)勢的。中能的支持力也就是企業(yè)資源的支持能力和財力。我們現(xiàn)在是既在國家煤炭資源規(guī)劃區(qū)又有三個集團(tuán)支持，也應(yīng)該說是強(qiáng)勢的了?，F(xiàn)在只有剩下如何把執(zhí)行力做強(qiáng)，以保證正確的決策，優(yōu)良的資源得到貫徹和充分利用。

我們提高執(zhí)行力的路徑是：標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范化——團(tuán)隊(duì)化。

07年，我們曾在標(biāo)準(zhǔn)化上做了三項(xiàng)主要工作。一是在人財物，產(chǎn)供銷，責(zé)權(quán)利方面制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及工作制度。二是建立和完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化以及目標(biāo)責(zé)任體系。三是調(diào)整理順了公司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。

08年，我們要在規(guī)范化上下功夫。因?yàn)楣芾硪?guī)范化程度決定著核心競爭力提升程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理準(zhǔn)備從兩個方面入手。（1）從企業(yè)組織構(gòu)成角度進(jìn)行，即從決策制定、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位角色、運(yùn)行流程及文化實(shí)行規(guī)范化的管理；（2）從企業(yè)組織運(yùn)行角度進(jìn)行，包括企業(yè)信息流、物流、人流及資金流實(shí)行管理規(guī)范化。我們切入點(diǎn)是：目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)及“五精”管理。我們的執(zhí)行保證是：抓好管理人員五條作風(fēng)的實(shí)施和操作人員“創(chuàng)記錄”活動。通過這些工作基本上要達(dá)到系統(tǒng)思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規(guī)則健全。

09年，我們主要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，解決想打仗的激情，會打仗的本領(lǐng)，打勝仗的藝術(shù)，使中能這個團(tuán)隊(duì)成為工作快樂、事業(yè)成功、相處和諧的高效團(tuán)隊(duì)。為今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源。

三、工作框架

今年具體工作和目標(biāo)張總已做了匯報。這些工作安排基本是從以下框架來考慮的：

1.建立起一種執(zhí)行文化

2.設(shè)計和完善績效薪酬

3.使戰(zhàn)略、運(yùn)行、人員有機(jī)結(jié)合

4.領(lǐng)導(dǎo)親力親為

篇7

指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，版權(quán)所有

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。

機(jī)動車檢驗(yàn)工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。

做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。

篇8

新時期下，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟，市場競爭越發(fā)激烈。要更好地適應(yīng)新形勢、新變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新求變、變中求進(jìn)，國有企業(yè)政策研究工作就必須深入戰(zhàn)略、深入企業(yè)、深入職工，運(yùn)用科學(xué)方法承接企業(yè)規(guī)劃，承接職工訴求，積極引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]

國有企業(yè)；政研工作；路徑

政研工作一方面是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及政治優(yōu)勢，另一方面也是國有企業(yè)進(jìn)行改革和順利發(fā)展的重要保證。新時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，在整片已趨白熱化的市場競爭狀態(tài)中，國有企業(yè)地位面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入發(fā)展新階段，放水漫灌的事兒不能再干了；抱著粗放發(fā)展的“老黃歷”不放，必然走進(jìn)死胡同。當(dāng)前和今后一個時期，國有企業(yè)最重要也最迫切的一項(xiàng)任務(wù)，就是要認(rèn)清形勢，打破落后保守的思維方式，克服畏縮不前的思想障礙，向中央關(guān)于新常態(tài)“怎么看”、“怎么干”的判斷和決策看齊，認(rèn)識上要更加到位，工作上要更加有為。國有企業(yè)正處在改革的關(guān)鍵時期，既面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在調(diào)整，又承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的艱巨任務(wù)，如何有效地開展政研工作，既是企業(yè)順利改革和穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要踐行與先行。

一、新時期面臨的新挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化決定了國有企業(yè)必須不斷進(jìn)行企業(yè)改革，而在國有企業(yè)改革的新狀態(tài)下，政研工作所面臨的對象及其工作方式、環(huán)境等也都潛移默化地產(chǎn)生了新的變化，面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）改革過程中的矛盾顯現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”，這句哲學(xué)說法在國有企業(yè)改革中同樣適用。企業(yè)改革步伐的每一步深入，政研工作都必須緊緊跟進(jìn)。近年來，國有企業(yè)先后進(jìn)行了包括微觀調(diào)整、宏觀調(diào)整、重組、兼并上市等等在內(nèi)的諸多重大改革，而其中潛藏的許多深層次矛盾和問題也在改革過程中逐漸浮出水面。例如，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的總體規(guī)劃和基本政策尚不夠明確，改革的方向性和結(jié)構(gòu)性問題仍待進(jìn)一步解決，改革程序和具體政策方面仍欠完善等等。新舊發(fā)展動力的轉(zhuǎn)換難免帶來顛簸，利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然遭遇矛盾。諸多矛盾疊加，相互影響相互交織呈現(xiàn)出的復(fù)雜局面，對政研工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。

（二）職工利益訴求日趨多元隨著國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性改革的逐步深化，國有企業(yè)職工隊(duì)伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，其中變化最大的是身份的轉(zhuǎn)變，其次就是與之相對應(yīng)的勞動權(quán)益、政治權(quán)益和文化權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理規(guī)律發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對職工利益訴求的重視程度與職工對企業(yè)的忠誠度成正比，企業(yè)對職工的利益訴求越重視，職工對企業(yè)的忠誠度就越高，反之亦然。而企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)往往由上層管理人員組成的強(qiáng)勢群體、從事專業(yè)技術(shù)人員組成的優(yōu)勢群體、從事簡單體力勞動的一般群體，以及停產(chǎn)、半停產(chǎn)或破產(chǎn)、改制企業(yè)下崗失業(yè)者組成的弱勢群體等不同利益群體共同組成，從經(jīng)濟(jì)地位、政治態(tài)度、文化素質(zhì)、擇業(yè)條件、敬業(yè)精神等各方面來看，各類群體之間的差距都在逐漸拉大。不同群體職工的思想理念、精神狀態(tài)、利益訴求同時存在，越來越呈現(xiàn)出多樣性、多變性和差異性的職工利益訴求特征。因此，在國有企業(yè)改革的過程中，就不能不對職工隊(duì)伍利益訴求分化問題給予充分重視并切實(shí)進(jìn)行針對性研究解決，這也對轉(zhuǎn)型時期的政研工作提出了新的更高要求。

（三）傳統(tǒng)政研手段無法滿足現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)入新階段，面對新常態(tài)，傳統(tǒng)政研工作思路與方法滯后等問題日益突顯，理念創(chuàng)新滯后、方法手段單一、隊(duì)伍建設(shè)薄弱、功能作用弱化，這些問題越來越多地影響并制約了新時期下國有企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行，政研工作，迫切需要一場大的變革。

二、國有企業(yè)政研工作開展的“三大注重”

政研工作作為支撐國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程之一，其對于企業(yè)發(fā)展的重要作用與傳統(tǒng)工作思路、方法手段滯后之間的矛盾近年來也越來越多地得到關(guān)注。越來越多的國有企業(yè)開始著眼將政研工作的有效開展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，并在結(jié)合中具體問題具體分析，融合推進(jìn)，創(chuàng)新加強(qiáng)，在改革中不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力，取得了顯而易見的效果?？v觀有效政研工作的開展，大多具有以下“三個注重”：

（一）注重承接戰(zhàn)略做好政研工作的前提是要明確研究的目的是什么，如果目的不明，就是無效勞動、無病。因此在調(diào)研之前，首先要對研究什么問題、解決什么問題、發(fā)揮什么作用心中有數(shù)。緊密貼合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是政研工作開展的首要目的。必須要緊密圍繞企業(yè)中心工作，對全局性、戰(zhàn)略性重大問題和實(shí)踐中的新情況、新問題開展調(diào)查研究，提出有關(guān)工作思路、方針原則、計劃方案和政策措施；對貫徹執(zhí)行上級的路線、方針、政策的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)研，分析落實(shí)和執(zhí)行情況，評價重大決策的實(shí)施效果，提出切實(shí)可行的落實(shí)意見和建議。同時要注意新出現(xiàn)的關(guān)系全局的苗頭性問題，做好超前調(diào)研，把矛盾和問題消解在萌芽狀態(tài)。如此，政策研究才能對企業(yè)中心工作起到良好的推動和決策參考作用。

（二）注重貼近員工政研工作的核心在人，只有把“人”的問題解決好，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。必須始終堅持以職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題為注意點(diǎn)，不遺余力地吃透各類對職工有益的國家、地方、行業(yè)方針政策，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益。同時務(wù)必尊重職工的主體意識和參與意識，不遺余力地鼓勵和動員職工圍繞企業(yè)發(fā)展、機(jī)制體制改革、管理創(chuàng)新等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，將廣大職工群眾的智慧和力量凝聚成強(qiáng)大的素材源泉，凝聚為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，為企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定、積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

（三）注重創(chuàng)新機(jī)制體制機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的不竭動力，而政研工作創(chuàng)新的根本則在于制度和手段的革新。必須始終堅持和鼓勵政研工作制度化建設(shè)，逐步建立起一整套行之有效的以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作制度體系?，F(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)的政策研究，都存在深入基層不夠，辦公室苦思冥想多，深入基礎(chǔ)調(diào)研少的問題?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，必須要有“三個深入”：一是深入中心工作，參與各項(xiàng)工作全過程，堅持直接調(diào)查和蹲點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合；二是深入職工，多聽取職工對事件的看法；三是深入實(shí)踐，調(diào)查研究被譽(yù)為“謀事之基、成事之道”，搞調(diào)查研究，不能只寫篇文章就完事，一種思想、一種理念、一種方案，要用實(shí)踐來檢驗(yàn)其可行性，及時矯正偏離。新時期下，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深度發(fā)展并趨于成熟，各種新生事物雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其中以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等最具代表性。新興媒體的快速發(fā)展和普及，對人們的工作和生活方式產(chǎn)生了巨大影響，同時也為新時期的企業(yè)政研工作提供了諸多新手段與新載體，政策研究手段的信息化建設(shè)也越來越多地得到重視并提上日程。

三、國有企業(yè)有效開展政研工作的具體路徑

（一）切實(shí)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)政策研究部門不僅是組織和推動思想政治工作研究的團(tuán)體，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要力量，提供理論信息交流和理論研究的平臺，更是領(lǐng)導(dǎo)決策的思想庫、智囊團(tuán)，是促進(jìn)其他工作的重要力量。因此，必須要切實(shí)加強(qiáng)政策研究部門的隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人員干事能力。要做到以下“四要”：一是要懂寫作，也就是要求政研人員必須具備一定的寫作水平。搞好政策研究工作，對人員的素質(zhì)要求很高，既要有文字功底和理論水平，又要對企業(yè)的全局工作特別是中心工作有深度了解，這樣的人員比較缺乏，而寫作水平也不是一朝一夕能培養(yǎng)的，必須選好苗子，抓好培養(yǎng)。二是要站位高，要明確調(diào)研的目的是什么，要對研究的問題、發(fā)揮的作用心中有數(shù)，在處理從調(diào)研中得到的材料時，要站在時代的高度、政策的高度、歷史的高度、上級的高度、群眾的高度、創(chuàng)新的高度來考慮問題。三是要沉下去，通過調(diào)查研究，會獲得大量的第一手資料，但這只是政策研究工作的第一步成果，找到礦砂，必須再經(jīng)過辛勤淘漉，才算是找到了金子，不同時期對調(diào)查研究有著不同的要求，對不同的問題也有不同的要求，這要求從大量復(fù)雜紛繁的現(xiàn)象、問題、事例中找準(zhǔn)所需要的東西。四是要靜下來?，F(xiàn)在社會上有一種浮躁心態(tài)，就是急功近利，什么事都想一蹴而就。而搞好政策研究，必須靜得下心，沉得住氣。首先要強(qiáng)化責(zé)任心，要時刻想到把政研工作與推動工作結(jié)合起來，而不是為寫文章而調(diào)研，為任務(wù)而調(diào)研；要有吃苦和奉獻(xiàn)精神，寫作是一件很辛苦的工作，沒有吃苦精神肯定干不好的；還要強(qiáng)化求精意識，不怕改文章、不怕煉觀點(diǎn)。

（二）構(gòu)建以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作體系要進(jìn)行政研機(jī)制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作體系，政研部門應(yīng)更多地著眼研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，研究戰(zhàn)略與規(guī)劃的分解和推進(jìn)，監(jiān)督、評估戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程實(shí)施，收集和分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化信息，分析黨和國家的重大方針政策，研究涉及企業(yè)改革發(fā)展全局性、深層次問題，組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)專家、學(xué)者、研究咨詢機(jī)構(gòu)和中介組織，為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的咨詢服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)政研職能的轉(zhuǎn)型升級。

（三）構(gòu)建企業(yè)“大政研”格局政策研究工作是國有企業(yè)一項(xiàng)極端重要的工作，需要動員企業(yè)中各條戰(zhàn)線各個部門齊抓共管，把政策研究工作同企業(yè)的行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)營管理等更加緊密地結(jié)合起來，形成推動政研工作開展的強(qiáng)大合力。要堅持全民上陣，第一責(zé)任人親自部署，在重大問題上把好關(guān)，控好度；基層單位層層分解、落實(shí)、完善調(diào)研報告中相關(guān)內(nèi)容；職工群眾廣泛建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。政研部門則要敢于擔(dān)當(dāng)，主動為各部門各方面開展研究工作提供指導(dǎo)，動員最廣泛的力量參與到政研工作中來，切實(shí)形成“大政研”格局。

篇9

中國政府提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷，順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速的發(fā)展趨勢，同時表明中國政府更加注重推進(jìn)發(fā)展方式從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重民生保障。我們十分清醒地知道，由于資源環(huán)境問題的長期積累，我國經(jīng)濟(jì)總量增長與資源環(huán)境壓力加大的矛盾不可能在短期內(nèi)解決，發(fā)展中不可持續(xù)的問題依然將長期存在。2014年我國監(jiān)測的161個城市中，城市空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的城市占9.9%，未達(dá)標(biāo)的城市高達(dá)90.1%，環(huán)境污染已經(jīng)成了民生之患，民心之痛。今年政府工作報告提出的年度減排目標(biāo)，二氧化碳排放強(qiáng)度要降低3.1%，化學(xué)需氧量、氨氮排放要減少2%左右，二氧化硫、氮氧化物排放要分別減少3%左右和5%左右，任務(wù)依然艱巨。

特別值得注意的是，今年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，確保經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在合理區(qū)間持續(xù)增長，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)依然很多，多種因素的相互作用和相互交織是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大考驗(yàn)。因此，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考和探索新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展理念和工作思路，增強(qiáng)信心，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷推向深入。我對此談幾點(diǎn)意見和看法：

緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展制定長遠(yuǎn)藍(lán)圖。

進(jìn)入新常態(tài)，中國的發(fā)展戰(zhàn)略正在進(jìn)行積極調(diào)整完善。當(dāng)前我國出臺的重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略等。落實(shí)這些重大戰(zhàn)略，需要加強(qiáng)與周邊國家交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，加強(qiáng)重要國際海運(yùn)通道保障能力建設(shè)；需要加強(qiáng)城際鐵路建設(shè)，完善高速公路網(wǎng)絡(luò)，推動港口和機(jī)場協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和運(yùn)輸服務(wù)一體化進(jìn)程；需要加快建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通走廊，全面提升長江干線航道通航標(biāo)準(zhǔn)，加快公路運(yùn)輸大通道建設(shè)。隨著這些國家戰(zhàn)略相關(guān)規(guī)劃的出臺與落實(shí)，我國投資和產(chǎn)業(yè)分布的格局將發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)相關(guān)企業(yè)將迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇，廣大企業(yè)應(yīng)該將自身可持續(xù)發(fā)展與國家戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合起來，將自身的資源配置和區(qū)域布局與國家戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，加強(qiáng)前瞻性研究，為可持續(xù)發(fā)展制定長遠(yuǎn)藍(lán)圖。

緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略機(jī)遇，提升可持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)正在對生產(chǎn)服務(wù)能力、信息流和物流進(jìn)行全球化、多領(lǐng)域的深度整合，在此潮流推動下，社會經(jīng)濟(jì)活動更加精準(zhǔn)，資源的冗余和浪費(fèi)大大減少，經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展可望達(dá)到一個更高的境界。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以讓眾多資源共享起來，互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等領(lǐng)域?qū)⒉粩嘤楷F(xiàn)新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。海爾、騰訊、阿里巴巴、百度、小米、京東等基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的商業(yè)模式獲得巨大成功，將被更多企業(yè)所學(xué)習(xí)、借鑒與模仿。（下轉(zhuǎn)第四版）

廣大企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展深度融合的重大機(jī)遇，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加速整合線下生產(chǎn)和服務(wù)，深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)升級；線下企業(yè)也要強(qiáng)化與線上信息服務(wù)企業(yè)的對接，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向應(yīng)用和服務(wù)深化的新階段。要特別注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時化、準(zhǔn)確化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平臺化、跨界化，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力提升到新的水平。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

產(chǎn)業(yè)布局不合理、落后產(chǎn)能比重較大是當(dāng)前我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出矛盾和問題；通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源和減少污染物排放，是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性節(jié)能減排，要高度重視技術(shù)進(jìn)步，繼續(xù)加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新；要按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府的部署，限時關(guān)閉和淘汰高耗能、高排放、低效益和落后的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)，投資開發(fā)低能耗、低污染的項(xiàng)目；要因地制宜開發(fā)和應(yīng)用可再生能源和替代能源，減少傳統(tǒng)化石能源消耗，從源頭上減少環(huán)境污染。目前中國有關(guān)部委已經(jīng)明確，2015年將加快推進(jìn)兼并重組，支持企業(yè)積極盤活存量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這將有利于結(jié)構(gòu)性減排，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，廣大企業(yè)要順勢而為，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。

苦練內(nèi)功，以先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)通過苦練內(nèi)功，以先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級已經(jīng)是發(fā)展的必由之路。要強(qiáng)化節(jié)能減排意識，制定和完善管理制度，包括節(jié)約用水、用電、用煤、用油等規(guī)章制度、設(shè)備維護(hù)制度、用能統(tǒng)計分析制度；要加強(qiáng)能源計量，不斷完善企業(yè)節(jié)能減排的監(jiān)測和統(tǒng)計分析體系，開展工序能耗或產(chǎn)品能耗限額考核和獎懲；要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省定額能耗標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，要選取國際和國內(nèi)的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，積極開展節(jié)能減排主要指標(biāo)對標(biāo)活動，找出差距，完善管理；要嚴(yán)格考核獎懲，設(shè)立節(jié)能降耗獎勵基金，獎優(yōu)罰劣、強(qiáng)化實(shí)施效果。尤其要重視工程項(xiàng)目的節(jié)能減排管理，重大工程項(xiàng)目建設(shè)要堅持嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度，納入節(jié)能減排的范疇進(jìn)行統(tǒng)一管理考核。

篇10

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 人力資源 策略優(yōu)化 培訓(xùn)管理

電力企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃地綜合性開展,應(yīng)考慮戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整而引起的組織結(jié)構(gòu)變化、崗位重新設(shè)計、職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格等因素,根據(jù)企業(yè)特有的人才發(fā)展規(guī)律、員工在不同時期不同心理需求,制訂企業(yè)各階段的培訓(xùn)計劃和薪酬激勵措施,確保人力資源的培訓(xùn)效果和企業(yè)期望結(jié)果一致。

一、尋求最佳切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)員工與電廠的雙贏

1.加強(qiáng)與員工的溝通,及時掌握培訓(xùn)需求

何時員工需求最旺盛?筆者根據(jù)所在的勝利石油管理局勝利發(fā)電廠來看,實(shí)施勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革,對員工的沖擊很大。一切崗位公開競聘,一部分員工競爭到理想的崗位,個人職業(yè)生涯發(fā)生變化。機(jī)構(gòu)和崗位的重新優(yōu)化與組合,使從事崗位低、技術(shù)含金量低的職工感覺到危機(jī)和壓力。員工開始重新審視自己的工作、重新規(guī)劃個人的發(fā)展方向。相當(dāng)一部分的員工提出要評審職稱、要參加職業(yè)技能鑒定、要參加學(xué)歷教育培訓(xùn)等等,“是證就想拿”的現(xiàn)象較普遍。此時員工的培訓(xùn)需求非常迫切。但是此時員工的培訓(xùn)需求有些盲目或不冷靜。在生產(chǎn)一線的員工,也要求參加經(jīng)濟(jì)師、會計師、會計證考試的報名,要求參加人力資源管理師、項(xiàng)目管理師等管理技能的培訓(xùn),因此個人培訓(xùn)需求沒有方向,沒有反映為企業(yè)的真正需求。企業(yè)開展培訓(xùn)遵循的原則是“立足崗位,按需施教,學(xué)以致用,講究實(shí)效”。人力資源部門應(yīng)與員工適時有效溝通,正確引導(dǎo),將員工的培訓(xùn)期望與企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合起來。

2.結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確人力資源的培訓(xùn)需求

隨著我國裝機(jī)總?cè)萘康牟粩嗤黄?競價上網(wǎng)、煤電聯(lián)動等宏觀政策的影響,促使我國火電企業(yè)把降低發(fā)電機(jī)組能耗、控制成本費(fèi)用、提高勞動生產(chǎn)率當(dāng)成主要指標(biāo)。電廠開始對內(nèi)抓管理、對外要效益,對員工素質(zhì)、技能的培訓(xùn)需求就越來越高、越分越細(xì),培訓(xùn)需求計劃編制更具有明細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的特點(diǎn)?！鞍踩?、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”是電力企業(yè)運(yùn)行崗位的基本要求,也是對電力企業(yè)運(yùn)行人員提出的培訓(xùn)需求。有些電廠把運(yùn)行全能值班和推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,當(dāng)作培訓(xùn)重點(diǎn)。運(yùn)行崗位是直接為電廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主體,為適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展,節(jié)約人力成本,崗位“實(shí)現(xiàn)全能值班”是對運(yùn)行崗位培訓(xùn)最基礎(chǔ)和最基本的需求。運(yùn)行人員只有在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的過程中,通過精細(xì)化操作,提高鍋爐、汽輪機(jī)燃燒效率,控制并降低發(fā)電機(jī)組能耗等一系列目標(biāo),才能使企業(yè)取得更大經(jīng)濟(jì)效益。

另外,設(shè)備管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的工作,直接影響著經(jīng)濟(jì)效益,對檢修人員培訓(xùn)需求也很明確。筆者查閱同類電廠的檢修實(shí)現(xiàn)過程發(fā)現(xiàn),許多電廠已由初期“點(diǎn)檢定修”為起點(diǎn)逐步過渡到以點(diǎn)檢、修前評估、策劃、跟蹤、修后評估、調(diào)整為主線的設(shè)備全過程管理階段,逐步優(yōu)化檢修策略,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修的理想檢修狀態(tài),開始全面推行狀態(tài)檢修。為適應(yīng)這一戰(zhàn)略的最終調(diào)整,在組織培訓(xùn)時,就需要結(jié)合企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)際水平,使技術(shù)需求深入檢修人員心中。

因此,人力資源培訓(xùn)管理應(yīng)配合電力企業(yè)在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求,不斷調(diào)整工作思路和工作方向,將企業(yè)的培訓(xùn)需求與員工的培訓(xùn)需求有效激發(fā)并結(jié)合起來,以滿足電力企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

3.不斷優(yōu)化交叉需求,提高培訓(xùn)質(zhì)量

并不是每一位員工都會自覺、自愿將個人需求和企業(yè)的需求結(jié)合在一起,因此應(yīng)該發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢,結(jié)合電廠的人才發(fā)展規(guī)律,積極宣傳企業(yè)組織培訓(xùn)的意義和重要性,制訂個人及團(tuán)隊(duì)的愿景規(guī)劃,培育并強(qiáng)化企業(yè)文化理念體系。

同時,應(yīng)注重講究方法和策略。人力資源部門應(yīng)該及時與生產(chǎn)技術(shù)管理等部門溝通,依靠同行業(yè)對標(biāo),引入并大力宣傳其他同類型電廠先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),采取標(biāo)桿管理,確定比較對象和目標(biāo),提高運(yùn)行人員的崗位技能培訓(xùn)的針對性。

實(shí)踐證明,只有員工從心底、真正以企業(yè)的需求做為自己的培訓(xùn)需求,培訓(xùn)工作才能更有主動性和針對性;只有員工真正感到學(xué)有動力、學(xué)有方向、學(xué)有所用,培訓(xùn)工作實(shí)效性才得到體現(xiàn),才能借以提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平,達(dá)到企業(yè)和員工之間的雙贏。

二、以制度為保障,完善培訓(xùn)管理

電力企業(yè)職工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,有一系列的環(huán)節(jié)會對培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生影響,但是抓好并完善企業(yè)培訓(xùn)的過程管理,培訓(xùn)工作就做好了一半。

1.企業(yè)需要建立完善的培訓(xùn)制度

人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際和國家相關(guān)的法律法規(guī),制定適合企業(yè)實(shí)際的配套培訓(xùn)管理制度。通過建立和完善培訓(xùn)制度,使實(shí)施培訓(xùn)計劃能做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查,并系統(tǒng)規(guī)范地落實(shí)培訓(xùn)的每一步驟,減少培訓(xùn)工作中的隨意性和盲目性。

2.加強(qiáng)追蹤檢查考核,抓落實(shí)、抓績效

對培訓(xùn)工作的追蹤檢查與考核,既是搞好培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié),也是目前多數(shù)培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。利用企業(yè)、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),對培訓(xùn)工作的具體落實(shí)進(jìn)行督查、督辦,使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,不走過場。加強(qiáng)培訓(xùn)工作中的追蹤考核,最重要的是建立培訓(xùn)督導(dǎo)常態(tài)化管理機(jī)制。

3.評估培訓(xùn)效果,建立改進(jìn)體系

在培訓(xùn)計劃的最初制定及最終落實(shí)中,應(yīng)該注意加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。效果評估是過程控制中最重要一環(huán),通過效果評估,能為今后完善培訓(xùn)的內(nèi)容、豐富培訓(xùn)的策劃、改善培訓(xùn)方法提供依據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)計劃、具體實(shí)施過程的不斷修改和完善,達(dá)到培訓(xùn)工作在控、可控和持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)效果評估一般采用問卷、面談、座談、考試等方式.其中,利用考試是通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)前后知識、技能、行為規(guī)范等的測試對比,了解員工對培訓(xùn)知識掌握程度,將員工反映合理要求,員工普遍沒有掌握的內(nèi)容,及時地反映給培訓(xùn)教師。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理,其最終目的是建立一支能力、素質(zhì)與發(fā)展需求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。工作實(shí)際中,員工還會存在“我受培訓(xùn)了、能力提高了、就應(yīng)提拔我”的偏見和負(fù)面效應(yīng),企業(yè)在加以正確引導(dǎo)的同時,應(yīng)不斷完善晉升體系,制訂企業(yè)各階段的培訓(xùn)計劃和薪酬激勵措施等,積極為員工營造上升空間,創(chuàng)造“培養(yǎng)人才、人盡其才、機(jī)會平等、公平競爭”的發(fā)展平臺,保證培訓(xùn)工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。充分彰顯我國現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”、和諧發(fā)展的根本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]林杰.論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.4.