導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團隊建設(shè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

方法/步驟1自我省事，自己是一名什么風(fēng)格的管理者，對自己的工作團隊有什么要的要求達(dá)到什么狀態(tài)的團隊才是自己想要和滿意的團隊？

2尋找符合自己要求的人，通過提拔、招聘、資源引薦等來找到與自己相匹配的人。

3統(tǒng)一思考思路，使用共同的工作方法或工具，自己以身作則，將自己的工作方法和思路灌注到自己的團隊中去。

4建立共同的工作目標(biāo)，通過共同的工作思路和方法，去完成工作目標(biāo)。

5在思路和方法推行的過程中，要不斷進行觀察和調(diào)整，以便團隊的每個成員都能接受并認(rèn)可。

篇2

一、我縣群眾文藝團隊現(xiàn)狀

濃厚的歷史文化底蘊，燦爛的現(xiàn)代文明，鑄就了長沙縣人求知、愛美、思樂、向上的天性。1960年代以來，鄉(xiāng)村業(yè)余劇團非常活躍。改革開放后，伴隨著縣域經(jīng)濟的騰飛，文藝團隊從質(zhì)和量上迅猛提升，縣委縣政府加大對文藝團隊的支持力度，縣文體局、文化館及時給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展廣場文體活動，提供群眾文藝團隊活動平臺。近年來，我縣群眾文藝社團乘著長沙市百團匯演的東風(fēng)，積極性被充分調(diào)動起來，群眾的參與熱情高漲。目前常年活動的群眾文藝社團達(dá)到62個，固定資產(chǎn)累計達(dá)1680余萬元，文藝積極分子2800余人。

2010年開展的“長沙縣優(yōu)秀文藝團隊展演暨愛國歌曲大家唱”活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、文藝團隊以城鄉(xiāng)文化集市和“五彩星沙”廣場活動為展示平臺，舉辦廣場展演61場次，文化集市45場，共演出6100余場次，演出收入840余萬元。群眾文化活動空前活躍，文藝舞臺百花爭艷。

黃花鎮(zhèn)新世紀(jì)歌舞團、星沙鎮(zhèn)星城花鼓戲劇團走市場化的道路，年演出260場以上，創(chuàng)收近百萬元，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。其余社團則以自娛自樂的形式開展活動，除適當(dāng)配合中心工作進行一些宣傳演出外，大部分演出沒有報酬，他們植根于群眾文化土壤，在娛樂中演繹文化，在享受文化中建設(shè)文化。他們自編自導(dǎo)的節(jié)目弘揚真善美，表演形式不拘一格，豐富多彩，歌舞、小品、戲劇、曲藝、雜耍、武術(shù)、民間藝術(shù)等應(yīng)有盡有。

在群眾文藝社團建設(shè)中我縣成績顯著，黃龍新村文藝宣傳隊、星沙民樂團、新世紀(jì)歌舞團、星城花鼓戲劇團等16個群眾文藝團隊獲得長沙市百佳文藝團隊稱號。

福星藝術(shù)團創(chuàng)作演出的小品《癩蛤蟆與天鵝》，獲長沙市“百品百星”銀獎，湖南省農(nóng)村文藝匯演銀獎。星沙藝術(shù)團創(chuàng)作演出的小品《松雅湖畔的笑聲》獲銀獎，星城花鼓戲劇團表演的《放風(fēng)箏》、星沙民樂團表演的《洗菜心》、黃龍新村文藝宣傳隊表演的《格桑梅朵》獲銅獎。

新成立的星沙街道以“文化強街”為目標(biāo)，以文藝團隊建設(shè)為抓手，今年推出了“成立百個團隊、組織千場活動、演出萬個節(jié)目、十萬人享受文化大餐”的工作思路，并扎實付諸實施，其經(jīng)驗在市、縣得以推廣。

二、我縣群眾文藝團隊健康發(fā)展的經(jīng)驗

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。各級黨委、政府將群眾文藝團隊建設(shè)納入文化建設(shè)規(guī)劃，并下發(fā)相關(guān)文件；主要領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常過問群眾文藝團隊建設(shè)發(fā)展情況，對大型演出活動積極支持并出席參與；通過財政安排經(jīng)費，倡導(dǎo)社會支持群眾文藝團隊建設(shè)，采取了以獎等多種形式，給予資金和設(shè)備器材的支持。

其次是規(guī)范管理，指導(dǎo)培訓(xùn)。群眾文藝社團歸口縣文化體育局管理，業(yè)務(wù)上接受縣文化館指導(dǎo)，文體局經(jīng)常召開會議，并根據(jù)黨和政府中心工作安排宣傳演出任務(wù)；文化館經(jīng)常派出文藝骨干，深入群眾文藝社團，編導(dǎo)節(jié)目，培訓(xùn)骨干隊員和文藝積極分子。

第三是調(diào)演展演活動不斷。群眾文藝團隊有活動才有生命力，每年星沙文化廣場、榔梨健身廣場開展活動近200場，其中60％以上為群眾文藝團隊演出，特別是長沙縣卡拉OK大獎賽、長沙縣首屆農(nóng)民歌手賽、長沙縣民間藝術(shù)展演、長沙縣群眾文藝百團百星展演、長沙縣優(yōu)秀文藝團隊展演暨愛國歌曲大家唱等活動，既培養(yǎng)鍛煉了文藝專業(yè)人才，又使群眾文藝團隊健康發(fā)展不斷壯大。

第四是業(yè)余自愿，形式靈活。除新世紀(jì)歌舞劇團等6個群眾文藝團隊靠創(chuàng)收維持發(fā)展外，其余文藝團隊多由離退休人員和農(nóng)民組成，他們農(nóng)忙時務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑時演戲，采取業(yè)余自愿的原則，活動經(jīng)費則是上級支持一點，演出自籌一點，企業(yè)單位老板贊助一點。

三、我縣群眾文藝團隊目前存在的主要問題

首先是經(jīng)費困難。因為沒有政策上的有力支持，經(jīng)費來源渠道不暢，特別是服裝、道具、樂器、音響、燈光的更新添置每年需要一大筆開支，經(jīng)費短缺導(dǎo)致少數(shù)團隊難以維繼。

其次是文藝人才缺乏。特別是編導(dǎo)人員、文藝骨干奇缺，致使門類不全，難上水平出精品。

第三是運輸不便。大部分群眾文藝團隊除在本地表演外，還需經(jīng)常參加其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是跨縣界演出，自己沒有舞臺車，租車費用高，裝卸搭臺費時費力。

第四是場地缺乏。我縣群眾文藝團隊除少數(shù)幾個能夠利用鄉(xiāng)村、社區(qū)的會場、舞臺外，大多數(shù)是露天排練演出，在集鎮(zhèn)演出有時得不到配合支持，這也是制約其發(fā)展的一個重要原因。

四、我縣群眾文藝團隊發(fā)展思路

我縣提出了“造文化大勢，建文化強縣，爭創(chuàng)全國文藝先進縣”的目標(biāo)，加強群眾文藝團隊建設(shè)是重中之重，我們要乘勢而上，在豐富廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求中發(fā)揮出重要作用。

要建立健全機制。宣傳、文體等主管部門踐行科學(xué)發(fā)展觀，把群眾文藝團隊建設(shè)提到保障人民群眾文化權(quán)益的高度上來認(rèn)識，建立一套行之有效，符合新時期文藝團隊不斷發(fā)展壯大的新機制。

要重視文藝人才培養(yǎng)。根據(jù)群眾文藝團隊發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批德藝雙馨的領(lǐng)班人和文藝骨干，出臺政策，鼓勵藝術(shù)院校學(xué)生和文化館、站專干來基層文藝團隊工作，進行傳幫帶。對群眾文藝團隊中有貢獻的演職員予以重獎。有計劃地把一批年輕的文藝骨干送到文化館或者藝校、專業(yè)劇團培訓(xùn)深造，將優(yōu)秀的苗子培養(yǎng)成社團的臺柱子。

要建立扶助基金。實施財政投入和社會扶助相結(jié)合的方式，建立優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀演職員獎勵制度，對優(yōu)秀題材和精品節(jié)目進行精心打造和積極扶植。通過財政手段引導(dǎo)和促進文藝社團的壯大，每年各級財政安排一定經(jīng)費用于設(shè)施設(shè)備的更新和添置。

要經(jīng)常組織活動。結(jié)合我縣“又好又快、科學(xué)跨越”發(fā)展主題和“進位全國二十強”目標(biāo)，凝聚精神文化力量，舉辦多種形式的文藝展演活動，把“五彩星沙”廣場文化活動和“城鄉(xiāng)文化集市”等品牌活動常年不間斷地進行下去。

篇3

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢?zé)任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責(zé)任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強考核辦法的實施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

篇4

在省市公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在團隊成員的積極配合下，各項工作取得了新的成就，有了新的進步。

1、夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，始終堅持落實省市公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合上級公司的考評細(xì)則制定長春經(jīng)營處非油綜合檢查考評管理辦法。每月全覆蓋檢查一次，每周不定期抽查1次。針對商品庫存管理采用抽查盤點方式。針對商品銷售掃碼不及時的問題，對各站采取前臺監(jiān)控抽查的方式。

2、提升員工業(yè)務(wù)水平。一季度組織了站經(jīng)理及便利店管理員關(guān)于貨架商品陳列的培訓(xùn)，以營造豐滿的視覺沖擊效果，吸引更多的顧客進便利店消費，達(dá)到提高店銷的目的。

3、靈活開展促銷活動。根據(jù)不同節(jié)日，制定不同促銷活動方案。張貼宣傳海報，渲染節(jié)日氣氛，營造“天天有促銷，周周有驚喜”的購物環(huán)境。

4、加強團隊建設(shè)。讓團隊成員理解工作任務(wù)及目標(biāo)，帶動全員銷售積極性。在團隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。形成全員上下擰成一股繩，齊心協(xié)力抓銷售的良好氛圍。

二季度工作思路

本著貫徹落實省公司徐總“開口營銷就是向店銷要效益”，努力提高店銷的目標(biāo)，在二季度非油銷售工作中有以下幾點工作思路

1、便利店優(yōu)化提升方面

針對各加油站所處地理位置的不同，研究附近商圈消費水平，選擇有針對性的商品及營銷服務(wù)策略，進一步提高客單價，增加店銷和毛利。

2、集采方面

省公司一周雙配制度，提升了貨物動轉(zhuǎn)率，避免了庫存積壓。但物流配貨存在貨物短缺（廠家配貨數(shù)量不足，提出先欠貨后補貨的情況）、損壞現(xiàn)象,若收貨，后期加油站跟進困難,若不收貨，系統(tǒng)退貨又不及時，也容易造成站內(nèi)斷貨現(xiàn)象。希望上級公司予以解決。

3、自有商品推進工作

設(shè)自有商品銷售專柜，積極推進自有商品銷售工作。在保證利潤的情況下，做變價促銷，以點帶面，增加進店率，打開銷售市場，以品牌推廣形式，增強品牌意識，培養(yǎng)顧客的消費習(xí)慣，增加銷售。

4、庫存管理方面

36座加油站會針對不同節(jié)日，進行商品變價促銷，把動轉(zhuǎn)率低（例如酒類）和庫存數(shù)量極少的商品進行處理，提高商品動轉(zhuǎn)率。站內(nèi)還會建立庫存商品明細(xì)賬，出庫入庫有記錄，盤點方便、快捷。

5、跨界合作方面

積極開展跨界合作，聯(lián)系企事業(yè)單位，爭取將聯(lián)系單位的節(jié)日福利（端午節(jié)）變成我單位的非油商品。申請加油站增加代收服務(wù)，豐富加油站服務(wù)種類從而帶動非油銷售，例如：門票、水電費、ETC卡充值等，還可在加油站內(nèi)增設(shè)快遞自提箱，提高加油站附近居民的進店率。

6、化肥銷售

篇5

2012年是貫徹落實省、市、縣黨代會精神，深入實施“十二五”規(guī)劃重要之年。全縣科技工作的總體工作思路是：以黨的十七屆六中全會和省、市、縣黨代會及全省全市科技工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造一個中心，構(gòu)建兩大基地，實施三項戰(zhàn)略”的總體部署，深入實施科技創(chuàng)新“六個一”工程，力爭實現(xiàn)“四項目標(biāo)”，推進“五項工程”，抓好“六項工作”，切實提高科技對經(jīng)濟增長的支撐引領(lǐng)作用，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新提供有力的科技支撐。

二、四項工作目標(biāo)

1、組織申報科技計劃項目有所增長。組織申報國家和省級科技項目分別達(dá)到3項和6項以上，爭取上級科技經(jīng)費增長15％。

2、培育壯大創(chuàng)新主體有所突破。培植一批民營科技企業(yè)和創(chuàng)新型試點企業(yè)，爭取申報論定1-2家高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長30%。

3、推動建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺有所進展。申報市級以上研發(fā)平臺2個以上，市級科技創(chuàng)新團隊4個以上，爭取其中1-2個進入省級梯隊。

4、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力有所提升。申報論定1-2項新產(chǎn)品，鑒定科技成果10個以上，報批2項市以上科技進步獎，專利申請量增長10％。

三、五項科技創(chuàng)新工程

1、科技創(chuàng)新“六個一”工程。圍繞我縣機電、銅加工、藥化、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育科技型企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)，壯大優(yōu)勢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，組建重點實驗室、研發(fā)中心和科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺，加強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色基地和科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，改善條件，完善機制，不斷增強其持續(xù)創(chuàng)新能力。

2、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程。圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以實施糧食豐產(chǎn)科技工程、科技富民強縣專項行動、塑料大棚秋延后蔬菜高產(chǎn)栽培技術(shù)引進示范、水庫漁業(yè)生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣、金銀花新品種引進示范等項目為重點，扎實推進農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)和加工技術(shù)研發(fā)及示范，全面提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新水平，為促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供科技支撐。

3、科技惠民工程。堅持把科技惠民作為科技工作的出發(fā)點和落腳點。重點以蘆溪衛(wèi)生院“中部山區(qū)基本型鄉(xiāng)村衛(wèi)生院技術(shù)集成與示范”和“農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)”等項目為重點，培育和發(fā)展科技惠民工程，加強醫(yī)療衛(wèi)生、食品安全、防震減災(zāi)、公共安全等方面的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用與集成示范，為公眾生產(chǎn)生活安全提供科技支撐。

4、科技開放合作工程。注重實施科技合作項目，加強科技合作基地建設(shè)，促進技術(shù)的引進、消化、吸收。注重搭建科技合作平臺，繼續(xù)深化科技對接，重點加強與清華大學(xué)軟件學(xué)院、北京農(nóng)林科學(xué)院、南昌大學(xué)、農(nóng)大、中醫(yī)學(xué)院、省農(nóng)科院的科技合作與對接工作，開展技術(shù)、人才、項目三對接活動。

5、科技管理創(chuàng)新工程。以科技項目、科技成果、專利申報和科技獎勵為重點，推進科技管理創(chuàng)新。積極組織申報、實施各類科技項目，爭取上級更多的項目、資金和政策支持。做好科技成果、專利、新產(chǎn)品申報，落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，激勵人才創(chuàng)新。

四、六項重點工作

圍繞以上工作目標(biāo)和要求，2012年我局將著力抓好以下六項重點工作。

1、以深入實施科技創(chuàng)新“六個一”工程為中心，著力提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競爭力。

整合科技資源，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和超常規(guī)發(fā)展。尤其是機電、藥化、銅加工、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)科技總體水平應(yīng)與國際水平保持同步，開展引進和研發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，重點打造全國重點衛(wèi)浴五金基地和華東地區(qū)最大的皮革制品基地。在農(nóng)業(yè)科技方面，綠色食品產(chǎn)業(yè)，圍繞延伸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加大綠色水稻栽培及綜合深加工、畜禽、水產(chǎn)、林果新品種新技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，為培育具有優(yōu)勢品牌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)支撐。

2、以重大科技項目的實施為核心，著力提升科技對經(jīng)濟社會的驅(qū)動力。

一是加快實施重大科技專項。今年要成功申報實施一個科技重大專項，實現(xiàn)零的突破。二是抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的遴選、實施和研發(fā)工作。三是繼續(xù)組織實施一批科技攻關(guān)項目。包括星火計劃、支撐計劃、成果推廣、國際合作等各類計劃。四是創(chuàng)造條件，爭取獲得更多的科技項目支持。要切實改變重爭取項目、輕實施和管理項目的局面，加強對科技項目的進展調(diào)度和跟蹤問效，加大對項目成果的轉(zhuǎn)化和示范推廣。

3、以全面推進科技入園為抓手，著力提升科技成果的轉(zhuǎn)化能力。

一是要以召開全省科技入園現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，完善工作機制。二是進一步擴大科技入園覆蓋面，力爭“科技入園”工程覆蓋園區(qū)所有企業(yè)。三是進一步豐富科技入園內(nèi)容，推動科技金融入園和知識產(chǎn)權(quán)入園。四是進一步加大對科技入園的支持力度，改善服務(wù)條件。五是進一步加強科技入園的基礎(chǔ)性工作，全面建立一網(wǎng)兩庫三臺帳，健全統(tǒng)計體系，規(guī)范考評體系，完善動態(tài)管理和信息交流等等。

4、以條件平臺和人才團隊建設(shè)為突破口，著力提升科技創(chuàng)新能力。

從經(jīng)費投入、科研項目、人才團隊、儀器設(shè)備、研發(fā)績效等考核指標(biāo)入手，提高現(xiàn)有條件平臺的創(chuàng)新能力。創(chuàng)造條件，爭取年內(nèi)有2-3個研發(fā)平臺獲準(zhǔn)市級研發(fā)平臺。尤其要大力引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)研發(fā)機構(gòu)，繼續(xù)把人才團隊建設(shè)作為提高創(chuàng)新能力的重點，使人才經(jīng)費每年以20%左右的速度增長。力爭年內(nèi)新增學(xué)科和學(xué)術(shù)帶頭人2名、優(yōu)勢科技創(chuàng)新團隊4個。通過政策引導(dǎo)和資金資助等方式，引進一批高層次創(chuàng)新人才。

5、以科技園區(qū)為重要載體，著力提升科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐能力。

以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點，全面加快農(nóng)業(yè)科技園、民營科技園的建設(shè)步伐，實施好省級可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)。加快各類科技示范基地和科普基地建設(shè)，力爭獲批1家高新技術(shù)企業(yè)。努力將各類科技園區(qū)和基地建設(shè)成為全縣自主創(chuàng)新區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)先行區(qū)、經(jīng)濟的增長極。同時，要繼續(xù)抓好中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目、農(nóng)村信息化服務(wù)平臺及應(yīng)用示范項目、科技富民強縣專項行動項目、民生科技項目和節(jié)能減排示范工程項目建設(shè)，發(fā)揮這些項目在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。

篇6

圍繞公司提出的“在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團隊方面實現(xiàn)新突破”的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動能力。

1、建設(shè)和諧進取的部門經(jīng)理團體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經(jīng)理團體建設(shè)，提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強調(diào)查研究，注重對團隊成員的指導(dǎo)、典型示范，推動部門銷售工作。

落實總經(jīng)理與書記聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認(rèn)真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

2、造就高素質(zhì)高能力的部門經(jīng)理隊伍。堅持把思想建設(shè)放在首位，加強經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運用民主測評、民意調(diào)查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

3、加強各部門經(jīng)紀(jì)人團體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊伍，結(jié)合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

二、突出重點、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強化公司董事，業(yè)務(wù)副總，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨

組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。

2、積極推進公司黨建示范點建設(shè)。要善于總結(jié)實踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。堅持分類指導(dǎo)，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團隊”工作模式。

4、加強入黨積極分子的培育工作。

三、健全機制、創(chuàng)新載體，黨的先進性建設(shè)要有新探索

篇7

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，社區(qū)居民對全科醫(yī)生的要求越來越高，需要的醫(yī)療服務(wù)也越來越多，如何提升全科醫(yī)生的服務(wù)業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的同時不斷的加強全科醫(yī)生隊伍的建設(shè)。本文綜合數(shù)年來在全科服務(wù)團隊崗位上擔(dān)任管理工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)全科醫(yī)生建設(shè)中存在的問題和不足，通過加強全科醫(yī)生“勤、謹(jǐn)、精”的教育，培養(yǎng)一個良好的心理素質(zhì)；善于綜合分析工作中的長處和不足；注意加強全科醫(yī)生責(zé)任感的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)其他先進地區(qū)和團隊的經(jīng)驗。達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，建設(shè)過程有意識引導(dǎo)全科醫(yī)生在實際工作中提升自身素質(zhì)、服務(wù)水平及溝通能力?，F(xiàn)談些看法和思考。

全科團隊醫(yī)生隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是人員素質(zhì)

全科醫(yī)生作為團隊的中堅力量，管理者有責(zé)任、有意識的在團隊中引導(dǎo)培養(yǎng)一個“勤、謹(jǐn)、精”的工作氛圍，在社區(qū)服務(wù)中需要注意加強全科醫(yī)生的思想教育，逐步引導(dǎo)全科醫(yī)生的工作重點放在“勤、謹(jǐn)、精”上，“勤”，即全科醫(yī)生在整個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，要做到服務(wù)不偷懶，勤鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極探索全科服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方式來適應(yīng)社區(qū)居民不斷增長的醫(yī)療工作的需要，一切工作要圍繞全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的目標(biāo)，來做好、做細(xì)工作?！爸?jǐn)”，即全科醫(yī)生在服務(wù)工作中，要注意謙虛謹(jǐn)慎，耐心細(xì)致，細(xì)心地在社區(qū)開展工作，對工作中遇到的難點和瓶頸問題，有針對性的注意發(fā)揮整個全科團隊成員的智慧和力量，積極爭取地方政府的支持，盡可能的加以解決，暫時不能解決的問題，也應(yīng)耐心地向社區(qū)居民做好解釋工作，必要時團隊醫(yī)務(wù)人員應(yīng)爭取在地方政府，基層干部支持下一起做好解釋工作，在有條件的情況下加以完善和改進。“精”，即作為一名全科醫(yī)生，不但業(yè)務(wù)只是要“精”，更重要的是與社區(qū)居民，居委干部的溝通要“精”，即作為一名合格的全科醫(yī)生要有敏銳的觀察力，果敢的工作作風(fēng)，熟練的醫(yī)療操作技術(shù)，對能預(yù)見的和對不能預(yù)見的疾病異常情況，能獨立的做好急救處理、并且在急救的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。

全科醫(yī)生工作規(guī)范的建設(shè)

全科醫(yī)生作為一個改革過程中的新生事物，必然會在工作中遭遇到各種困難和困惑，對一名合格的全科醫(yī)生來說，首先全科醫(yī)生自己要學(xué)會控制自己情緒的能力，在醫(yī)療服務(wù)過程中，全科醫(yī)生必然會遇見許多事和形形的人，難免會有不講理的人和暫時不能處理的事，一名合格的全科醫(yī)生在工作中都要表現(xiàn)出沉著、穩(wěn)重、客觀、良好的精神狀態(tài)，穩(wěn)妥的處理，切忌未經(jīng)思考發(fā)表意見。在工作中不能以自己的處事方式，情感，心理，興趣，言行舉止，生活等標(biāo)準(zhǔn)來衡量你服務(wù)的社區(qū)居民，對于服務(wù)工作中目前政策尚不明了，尚未開展的服務(wù)項目，不要以自己的想法貿(mào)然回答，應(yīng)積極應(yīng)對，必要時可以在全科團隊會議上提出，或聯(lián)系有關(guān)部門給與妥善解決，對于暫時不能解決的問題也應(yīng)該向居民解釋清楚，這樣才能達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一，坦誠和慎言相結(jié)合，形成一個最佳規(guī)范的服務(wù)模式，只有這樣才能有助于社區(qū)衛(wèi)生改革的健康的發(fā)展

全科團隊管理者的在團隊建設(shè)工作中的思考

一個好的團隊管理者，不但是管理者，更重要的是一個學(xué)習(xí)者。一個好的團隊長不是單純的“傳聲筒”，在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后要學(xué)會分析、合理安排、做到人盡其才和協(xié)調(diào)能力，在充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，注意發(fā)揮集體智慧，把各項工作做好，以“信任”為前提，平時要細(xì)心觀察、善于總結(jié)團隊全科醫(yī)生的工作靈感、創(chuàng)意、長處、短處及存在的問題解決的方法，并加以分析和總結(jié)，綜合各方面的工作要求，落實到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中去，在團隊服務(wù)工作中倡導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員積極探索、盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作工作的難點、熱點和瓶頸問題，運用集體智慧加以解決，有針對性改進服務(wù)內(nèi)容，方式和理念，從而達(dá)到提升團隊全體醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和工作能力，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進，將團隊的管理更趨人性化、為建設(shè)一個和諧團隊打下了良好的基礎(chǔ)。使整個團隊在工作時就減少了推諉，扯皮和許多不確定因素了，使得全科醫(yī)生在開展工作時能有條不紊，服務(wù)有序，想方設(shè)法地服務(wù)好社區(qū)居民。

提升全科醫(yī)生的心理素質(zhì)是隊伍建設(shè)的重點工作

全科醫(yī)生的心理素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)實生活中，人們都有著兩個明顯的心理傾向：①渴望成為工作中的成功者；②自我感覺良好，對自己工作能里評價過高，現(xiàn)實工作中成績卻不佳，因此作為一名合格的管理者，你的工作重點是不要單純?nèi)ジ淖冞@種心理傾向，而是要利用人們的這種心理傾向，將所有的全科醫(yī)生都視為成功者，綜合分析，合理分配工作，提升醫(yī)務(wù)人員工作積極性和創(chuàng)新能力。并制定好工作指標(biāo)，考核管理方法，逐步提升所有全科醫(yī)生的服務(wù)能力。創(chuàng)造條件讓每一位醫(yī)務(wù)人員都成為成功者，這也是一個合格團隊管理者必不可少的工作思路。

加強全科醫(yī)生的責(zé)任感，主動服務(wù)于民

篇8

到底該如何經(jīng)營公眾客戶？應(yīng)該采取怎樣的措施來保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標(biāo)；落實二項責(zé)任，做好兩類市場；實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：

一、樹立一個信心，確保一個目標(biāo)。

樹立一個完成上級任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提，有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)

斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經(jīng)營發(fā)展任務(wù)的完成，在此基礎(chǔ)上積極探索營維合一的公眾客戶

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的工作目標(biāo)；

二、落實二個責(zé)任，做好兩類市場。

落實兩個責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠

道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營為主線，進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團隊

建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營銷能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務(wù)收入80左右)，它經(jīng)營管理情況直接影響分公司全局進展和市場經(jīng)營工作。作為公客室經(jīng)理要

依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平

和思想素質(zhì)。“管理團隊”要認(rèn)真落實“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經(jīng)理、骨干團隊建設(shè)為主，在提升個人能力的基礎(chǔ)上加強團隊整

體能力提升。

做好兩個市場：第一是存量市場；要重視話務(wù)量經(jīng)營，突出存量保持；1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，減少用戶拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、

固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規(guī)定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客

戶保持工作。2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產(chǎn)品優(yōu)點，培育和糾正用戶使用習(xí)慣。另一方

面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶使用習(xí)慣，提升產(chǎn)品的價值。3、保住收入存量，要采用針對性強的營銷辦法，引導(dǎo)用戶多使用電信業(yè)務(wù)，達(dá)到保住收入和提

高收入的目的。第二是增量市場；以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)

星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增量拉動收入的增長。3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶中的滲透。

三、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升三種能力

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與服務(wù)員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體

優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新

局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級交

待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據(jù)實施情況、市場反映情況及時修正轉(zhuǎn)變，另外要主動下支局做好市場調(diào)研，幫助

支局解決經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。

提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對競爭對手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。達(dá)到能懂得市場營銷學(xué)方面的一些基本理論，具有市場觀念和競

篇9

計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘機會。我叫xx，今年23歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。

我進局5年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。 郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責(zé)任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負(fù)責(zé)。衛(wèi)生，服務(wù)，業(yè)務(wù)處理，安全，人員管理，任務(wù)營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。 詳細(xì)把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛?？墒亲鲋Ь珠L，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。

要把支局長做好，需要關(guān)注很多東西，謹(jǐn)小慎微，都要注意到。我認(rèn)為有三點 第一：工作態(tài)度，職業(yè)道德。 我說兩個原則。一，企業(yè)利益高于個人利益。 這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經(jīng)常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標(biāo)努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。要搞好內(nèi)部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設(shè)，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設(shè)。我覺得主要在于溝通，溝通就是學(xué)習(xí)。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關(guān)系的有效途徑之一，其關(guān)鍵是要學(xué)會主動溝通。溝通主

要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。 往上溝通就是要主動匯報，將工作的結(jié)果報告給上層領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領(lǐng)導(dǎo)。向領(lǐng)導(dǎo)請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準(zhǔn)備，克服心理障礙。