團市委工作報告范文
時間:2023-03-16 05:55:49
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇團市委工作報告,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
1.服務(wù)觀點淡薄是比較普遍的問題。各種類型的專賣店,大部分建立不久,考慮汽車銷售多,為用戶服務(wù)少,隊伍還沒有經(jīng)過嚴格的訓(xùn)練和教育,素質(zhì)較差,缺乏全心全意為用戶服務(wù)的思想,尚未建立起規(guī)范的服務(wù)制度和辦法。對汽車故障的排除和維護保養(yǎng)質(zhì)量重視不夠,新加入汽車服務(wù)市場的廣大后來者,他們參加服務(wù)貿(mào)易大多是以營利為目的,更缺乏服務(wù)意識。
2.進入維修市場的維修配件商,多數(shù)是看中這個行業(yè)旺盛的前景,抱著賺錢的目的來的重在擴大經(jīng)營規(guī)模和銷售數(shù)量,而不重視售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。在價格方面低進、高出,導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品嚴重。
3.汽車維修零部件的制造出現(xiàn)一哄而上的情況。在工業(yè)發(fā)達的地區(qū)發(fā)展了大量汽車維修配件制造廠。生產(chǎn)能力發(fā)展很快,產(chǎn)品質(zhì)量很差,成了許多假冒產(chǎn)品的來源,雖然緩解了維修配件短缺的矛盾,但卻影響了汽車維修的質(zhì)量。
4.各種各樣的保養(yǎng)廠、快修店很不規(guī)范,其中不少是配件銷售的兼營者,不僅高價出售配件,在維修保養(yǎng)方面也敲竹杠。
5.維修成本較高,用戶負擔(dān)較重。由于逐漸采取換件修理和修理費用隨意提高,增加了用戶的負擔(dān),甚至有些專賣店更換的零件由易損件發(fā)展到一些總成件,如有些著名品牌的汽車居然更換轉(zhuǎn)向橫直拉桿以類的總成件,更增加了用戶的負擔(dān),這在實行品牌戰(zhàn)略的今天是不應(yīng)該的。汽車保險和購車信貸等金融方面也存在著一些問題。主要是制度不健全,做法不規(guī)范造成的,有待進一步改善。
6.作為汽車下游的售后服務(wù)業(yè),在中國加入wto以后因所特有的“本土化”性質(zhì),使經(jīng)營者們獲得了優(yōu)勢。但從目前看,這些先天優(yōu)勢還不足以成為參與市場競爭的強大競爭力,更無法以此與外國經(jīng)營商進行抗衡。
下面以我淺薄的認識具體分析一下國內(nèi)、外的售后狀況。
第一:國外售后狀況
從世界經(jīng)濟多年來的發(fā)展看,連鎖經(jīng)營的經(jīng)營模式在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色越來越受到關(guān)注,同時也無處不影響人們的生活。連鎖經(jīng)營在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的行業(yè)取得的成功有目共睹,應(yīng)該說加盟連鎖是歷史上非常成功的經(jīng)營概念。汽車售后的服務(wù)領(lǐng)域是一個大市場,今后一定將是各方競爭的重要陣地。特別是國外服務(wù)業(yè)的進入,由于其強大的資金支持和先進的經(jīng)營概念,會對國內(nèi)的售后服務(wù)市場形成相當(dāng)大的沖擊。比如,汽車租賃業(yè),最終將走上連鎖店的經(jīng)營方式。國外的知名汽車租賃公司都有上千家連鎖店,極具競爭力和知名度,國內(nèi)公司要想發(fā)展壯大,這種聚沙成塔的過程必不可少。
在國外,汽車售后市場大多是以連鎖經(jīng)營方式經(jīng)營的,他所帶來的利潤回報率也要比賣整車高。不管以國外經(jīng)驗還是國內(nèi)現(xiàn)狀看,連鎖經(jīng)營都是國內(nèi)汽車服務(wù)經(jīng)營者日后發(fā)展的必經(jīng)之路國外服務(wù)行業(yè)的連鎖店每個品牌都會有上幾個站點,像沃爾瑪連鎖店網(wǎng)站多達幾千家。而我國的連鎖經(jīng)營店和他們比起來規(guī)模太小,而且沒有自己過硬的知名品牌,這樣的結(jié)果就造成了競爭能力不強,消費者認識程度差。
就國外的經(jīng)驗者看,商務(wù)用車和企業(yè)租賃會逐步增加。國內(nèi)的汽車租賃業(yè)有一個怪現(xiàn)象,那就是節(jié)假日租不到車而平常時間租車的人很少。這種現(xiàn)狀正好與歐美等國的租賃業(yè)正好相反。隨著我國私人轎車擁有量的增加,周末開私家車外出的人會越來越多,這種公、私“倒掛”的現(xiàn)象也會得到改變。
國外汽車售后服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)驗表明,售后服務(wù)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢在于可以加盟連鎖的經(jīng)營者在不需要大量資金的情況下很快拓展自己的業(yè)務(wù)體系,同時可以使盟加商在缺少行業(yè)經(jīng)驗的情況下,降低風(fēng)險投資,順利解決商業(yè)過程中的多問題,能在創(chuàng)業(yè)之初就順利的以成熟的面貌開始經(jīng)營。
第二:國內(nèi)發(fā)展不規(guī)范
其實,在國內(nèi)汽車服務(wù)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有了一些初具規(guī)模的連鎖經(jīng)的企業(yè),這些企業(yè)在管理上具備了一定的經(jīng)驗,在網(wǎng)點開拓上也有一定的客戶資源。這些前期做的基礎(chǔ)工作都會成為日后與國外企業(yè)競爭合作的前提。
然而,僅此而已還遠不夠。國內(nèi)經(jīng)營者的實力眾所周知,而服務(wù)行業(yè)的門檻又比較低,經(jīng)營者要想在連鎖經(jīng)營方式中取得突破還必須加大推進力度。
進行標準化的經(jīng)漫漫路。營管理必不可少。沒有統(tǒng)一的網(wǎng)點管理制度和規(guī)范的運作,勢必造成加盟店之間各自為政的松散經(jīng)營,凝聚力不強,使得主體和從體之間的經(jīng)營常出現(xiàn)問題。阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。另外在汽車服務(wù)領(lǐng)域中不能單純的只靠服務(wù)生存,這個行業(yè)一定要伴隨產(chǎn)品,擁有知名度高的產(chǎn)品才是發(fā)展的基礎(chǔ)。
還有引導(dǎo)機制,政府部門對資金的投向要有有機的引導(dǎo)機制。指明方向,避免盲目性。在商家具體運作中,在營銷方式、法律規(guī)范、合同等商標的環(huán)節(jié)上有配套的標準,以引導(dǎo)剛剛起步的連鎖經(jīng)營汽車服務(wù)行業(yè)健康有序的發(fā)展。
中國加入wto以后,國家的相關(guān)法律、法規(guī)會更加健全,對企業(yè)約束機制和激勵機制更加完善。經(jīng)營者的經(jīng)營受到更多的保護,其服務(wù)的層面也將進一步拓展和延伸。對于以連鎖方式經(jīng)營的汽車服務(wù)業(yè)來說,企業(yè)會通過經(jīng)營成本的降低,使消費者可以享受到低價位的服務(wù),而服務(wù)著可以取得更多利潤。達到雙贏的目的。
以汽車租賃業(yè)來說,我國汽車租賃業(yè)入世后有了一個飛躍性的提升。以國外的發(fā)展經(jīng)營看,我國汽車租賃業(yè)在以后幾年內(nèi)將有以下幾個方面的改變。
異地租車的需求將會大大增加。國外汽車租賃公司主要服務(wù)于異地,國內(nèi)也正向這個方向發(fā)展??梢哉f,與同城租賃相比,今后異地用車的比例越來越大。
既然中國以站在了與世界各國競爭的大舞臺,作為汽車租賃業(yè)就應(yīng)該正視一些現(xiàn)實的問題,應(yīng)對挑戰(zhàn)。比如如何應(yīng)對大公司的競爭,如何與國內(nèi)汽車企業(yè)進行溝通,怎樣處理加盟店與總部之間的經(jīng)營關(guān)系。
國外大公司的進入,會帶來大量的資金,全新的經(jīng)營理念,先進的設(shè)備和人才,這對國內(nèi)的汽車租賃業(yè)會有一個促進作用。但其競爭的姿態(tài)也會讓大家有危機感,國際上知名的汽車連鎖租賃公司hertz和avis已經(jīng)分別在上海和天津與國內(nèi)公司展開了合資合作的協(xié)商。有的公司也不斷的與歐美企業(yè)進行接觸,但始終沒有實質(zhì)性的進展。主要原因是他們不希望只得到簡單授權(quán),這對客源、車源、管理經(jīng)驗等方面都帶來不太多的好處,不能推動國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展。
目前,國內(nèi)幾大汽車生產(chǎn)廠都沒有對租賃業(yè)投入太多的熱情。使得制造業(yè)與租賃業(yè)之間產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象。
當(dāng)然,這與國家的相關(guān)規(guī)定的制約業(yè)有關(guān)系。在國外每個大的汽車生產(chǎn)企業(yè)都有汽車租賃業(yè)務(wù)的子公司或控股公司。這些租賃公司對企業(yè)的發(fā)展起舉足輕重的作用。例如,美國汽車全國銷量30%都是由租賃消化掉的。國內(nèi)汽車制造企業(yè)還要在市場上多下些功夫。
國內(nèi)以連鎖經(jīng)營運作的汽車租賃業(yè),其加盟店多是以授權(quán)進行特許經(jīng)營的,這種形式并不是最理想的,因為這樣難以管理,也不容易做到連鎖店所要求做到的規(guī)范、標準的服務(wù),只有加盟店以參股、控股、資產(chǎn)合作的方式加盟連鎖店,整個企業(yè)才能有凝聚力,大家都以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn),才能對抗來自市場各方面的壓力。
第三:今后發(fā)展方向。
連鎖經(jīng)營方式要更快發(fā)展,國家的政策法規(guī)要多給一些支持?,F(xiàn)在辦一個連鎖經(jīng)營企業(yè)的手續(xù)相當(dāng)繁瑣,要蓋若干部委的章。比如,要在上海開辦公司,不僅各種手續(xù)費盡周折,而且還要花上上百萬元的各種費用,這其實已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)部門應(yīng)該考慮為那些有規(guī)模、有競爭實力的企業(yè)開綠燈,并制定出有針對性的法律、法規(guī)。
最近兩年,是我國經(jīng)濟加速調(diào)整并與國際接軌的重要兩年,這一點在汽車行業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致。今后幾年將成為中國轎車市場空前繁榮的一段時期,消費者對汽車售后服務(wù)市場也將達到一個新的高度。
在汽車服務(wù)行業(yè)巨大市場商機面前,以連鎖形式經(jīng)營的汽服務(wù)企業(yè)必將以其立體化、多元化的經(jīng)營策略而凸顯優(yōu)勢。
篇2
一、繼續(xù)做好南平市廣播電臺成長悄悄話青少年心理健康節(jié)目。共30次;
二、繼續(xù)推進學(xué)校心理衛(wèi)生活動周活。在水東學(xué)校舉辦講座和活動;
三、積極籌備并且開辦南平市家長大學(xué)。召開籌備會議7次,準備家長課程32場,已經(jīng)講課7場,使300多名家長受到教育培訓(xùn),并受到歡迎;
四、積極開辦傳統(tǒng)經(jīng)典教育課程。在家長大學(xué)的基礎(chǔ)上開辦傳統(tǒng)經(jīng)典教育,拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容;
五、推廣陽光心理服務(wù)團對工作經(jīng)驗。給全市關(guān)工委主任舉辦心理衛(wèi)生講座和陽光服務(wù)團對工作報告,指導(dǎo)縣市區(qū)陽光心理服務(wù)團工作;
六、在大武夷新聞網(wǎng)舉辦青少年心理健康講座。開拓了陽光團的服務(wù)領(lǐng)域;
七、主動聯(lián)系勞教所給其青少年進行心理輔導(dǎo)5次;在水南學(xué)校舉辦中學(xué)生心理衛(wèi)生講座1次;
八、繼續(xù)舉辦世界精神衛(wèi)生日義診活動;
九、繼續(xù)做好心理咨詢熱線電話服務(wù)工作,大約服務(wù)200人次;
十、指導(dǎo)幫助縣市區(qū)青少年心理衛(wèi)生工作者的工作;
2010年工作計劃要點:
一、繼續(xù)舉辦家長大學(xué),提高質(zhì)量,擴大影響,增加人數(shù);
二、繼續(xù)做好南平市廣播電臺成長悄悄話青少年心理健康節(jié)目;
三、繼續(xù)選擇1-2家學(xué)校舉辦心理衛(wèi)生活動周,并且爭取和團市委合作,到縣市區(qū)舉辦活動1-2次;
四、繼續(xù)舉辦世界精神衛(wèi)生日義診活動;
五、繼續(xù)辦好青少年心理咨詢熱線電話,提高知名度;
六、繼續(xù)拓寬青少年心理衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域,包括活動內(nèi)容,服務(wù)范圍等;
篇3
【關(guān)鍵詞】非營利組織管理;蘇州市社會工作者協(xié)會;管理
一、非營利組織的概念及其特征
非營利組織亦稱第三部門,與政府部門(第一部門)和企業(yè)界的私部門(第二部門),形成三種影響社會的主要力量,其目標通常是支持或處理個人關(guān)心或公眾關(guān)心的議題或事件。非營利組織涉及的領(lǐng)域非常廣,包括藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)、環(huán)保等方面。非營利組織的運作并不是為了產(chǎn)生利益,這一點通常被視為這類組織的主要特性。
薩拉蒙根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)和運作方式,提出了非營利組織的五個基本特征:一是正規(guī)性,強調(diào)要有正式的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)常性活動,以及法人身份。二是民間性,強調(diào)非營利組織不是政府。但這并不意味著非營利組織不能接受政府的資助。三是非利潤分配性,強調(diào)非營利組織不是為其擁有者積累利潤。四是自治性,強調(diào)非營利組織能夠自主的選擇自己的活動,擁有不受外部控制的內(nèi)部管理程序。五是志愿性,強調(diào)非營利組織無論是實際開展活動,還是在管理組織的事務(wù)中均有顯著的志愿參與,特別是形成由志愿者組成的董事會和廣泛使用志愿人員。
二、蘇州市社會工作者協(xié)會及其管理
(一)協(xié)會的概況
為了貫徹中央關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè),推進社會工作事業(yè)發(fā)展的精神,2011年11月4日,蘇州市公安局、司法局、民政局、團市委聯(lián)合總工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)等7家單位發(fā)起成立社會工作者協(xié)會。
蘇州市社會工作者協(xié)會的性質(zhì)是會員制。協(xié)會成立的宗旨是團結(jié)社會,發(fā)展專業(yè),服務(wù)社會,促進和諧。目的是致力于統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)蘇州地區(qū)公辦、民辦社會工作單位機構(gòu)等方資源,服務(wù)于蘇州全市范圍內(nèi)的社會工作社會團體及其從業(yè)人員,通過專業(yè)及人性化的社工服務(wù),回應(yīng)兒童、青少年及家庭、長者及特殊群體的不同需求,改善其生存環(huán)境,并在服務(wù)過程中培養(yǎng)具有愛心、公正、公平和到的責(zé)任感的專業(yè)社會工作者。為創(chuàng)建平等、友愛、和諧的社會做出貢獻,促進中國本土社會工作的發(fā)展。
(二)協(xié)會的管理
1. 組織結(jié)構(gòu)管理。組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
蘇州社會工作者協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)框架包括會員大會、理事會和秘書處。其中秘書處下設(shè)綜合部、社工服務(wù)部和項目部三個分支機構(gòu)。會員大會是本協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)。會員大會每屆五年,它的職權(quán)大致包括:制定和修改章程;選舉和罷免理事;審議理事會的工作報告和財務(wù)報告;審議協(xié)會工作計劃;決定終止事宜;審議理事會、會員提交的議案等。理事會是會員大會的執(zhí)行機構(gòu),在閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本會開展日常工作,對會員大會負責(zé)。
2. 資金管理。非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務(wù)的組織,在經(jīng)濟活動和社會管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,其中,資金管理水平和效果,將直接影響公公資金的使用效益,影響國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展水平。
協(xié)會的資源管理狀況體現(xiàn)在:其經(jīng)費來源主要來自會費、捐贈、政府資助、在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入、利息和其他合法收入;協(xié)會按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費;協(xié)會的經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展,不得在會員中分配;本會的資產(chǎn),任何單位、個人不得侵占、私分和挪用;另外,協(xié)會配備具有專業(yè)資格的會計人員,建立嚴格的民間非營利組織的會計制度。
3. 人力資源管理。非營利組織人力資源管理是整個非營利組織管理系統(tǒng)中重要的組成部分。蘇州市社會工作者協(xié)會的人力資源構(gòu)成有三類:分別是正式職員、志愿者以及理事和高級顧問。他們各司其職,各盡所能,發(fā)揮著不同的作用。
協(xié)會設(shè)協(xié)會理事32名,他們分別是蘇州市婦聯(lián)、民政局、殘聯(lián)、紅十字會、福利院、總工會、高校等的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人;另設(shè)協(xié)會顧問4名,他們均是國內(nèi)高校社會工作學(xué)界的知名學(xué)者;協(xié)會專家4名,均為蘇州大學(xué)社會工作領(lǐng)域的骨干教師。2012年12月召開的蘇州市社會工作者協(xié)會一屆二次會員大會上宣布成立三個委員會,分別是由高校教授、講師組成的社會工作教育委員會、社區(qū)工作委員會和機構(gòu)工作委員會。據(jù)協(xié)會工作人員介紹,綜合部、社工服務(wù)部、項目部等實施具體工作的人員專業(yè)性較強,大部分是社會工作專業(yè)畢業(yè)的專門人才。
篇4
1.1背景分析
國務(wù)院總理2014年9月在夏季達沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召;幾個月后,又將其寫入2015年政府工作報告予以推動。
對于大學(xué)生,“雙創(chuàng)”既是機遇,也是挑戰(zhàn),這也為他們的職業(yè)化素養(yǎng)提出了更為嚴苛的要求。作為創(chuàng)始人,他們應(yīng)有怎樣的價值觀去作為公司的文化底蘊和精神引領(lǐng)?作為團隊的leader,如何更好地去知人善任打造高效能團隊,以此應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境?面對不同的項目,如何與團隊成員共同有條不紊地在規(guī)定時間內(nèi)做出應(yīng)有的成果?……這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們亟需解決的難題。
1.2項目進展
截至2014年底,共計協(xié)助北京體育大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等十余所在京高校大學(xué)生138人完成職業(yè)化訓(xùn)練;
同年與北京郵電大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,啟動“微職場”項目,至2016年5月21日,有129名在校大學(xué)生正式通過職業(yè)化訓(xùn)練(甄選階段700余人);
2014年11月至2015年12月,在南昌團市委支持下,完成三期“人才預(yù)備役”百人班,其中:
2014年11月,383名大學(xué)生參與甄選,106名同學(xué)成功入營;
2015年3月,1096名大學(xué)生參與甄選,100位同學(xué)成功入營;
2015年11月,近3000名大學(xué)生參與甄選,131位同學(xué)成功入營。
順利通過集訓(xùn)營的在校大學(xué)生,可將職業(yè)溝通力中的“看聽問說想”(觀察力、聆聽力、發(fā)問力、表達力、思考力)等五大基本能力運用到自己日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,同時協(xié)助他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,如每天的職業(yè)化成長感悟(對每日的總結(jié)與反思、對某個現(xiàn)象的思考與建議等),甚至可用所訓(xùn)練內(nèi)容進行書籍與專業(yè)知識的解構(gòu)等。而通過不斷的團隊磨合,由這些大學(xué)生組成的項目團隊可抱團進入企業(yè)協(xié)助完成項目,且得到高度認可。
2. 人才
2.1職業(yè)溝通力
學(xué)會表達,學(xué)會思考。人力資源管理中總強調(diào),“人”是最核心的因素,所有的管理應(yīng)當(dāng)圍繞人展開。以麥當(dāng)勞為例,那么好的一套流程標準制度,若沒有人去很好地傳達、去講清楚,如何能夠貫徹?所以,第一,我們的大學(xué)生必須要會“說”,同團隊成員的溝通、同上級的匯報、自我的呈現(xiàn)……可以理解為是“秀之以利”的過程,亮劍出鞘應(yīng)見其鋒芒!
2.2職業(yè)項目力
在本文中更多把它理解為在職場中的“曉之以理”。職場小白(真小白)加上90后95后一直被呵護著不曾經(jīng)歷風(fēng)雨的特點,用人單位痛苦,小白們也心塞,雙方互相抱怨怎么這么點兒事都做不好、從來沒做過我怎么知道怎么做?于是形成死循環(huán)。然而在職業(yè)項目力的過程中,在校大學(xué)生們通過大量的項目實踐,按照“正規(guī)軍”的訓(xùn)練方式,從“三目”(目的目標目錄)做起,到“三機”(機油機制機會)的設(shè)置管控,再到“三歸”(歸位歸納歸檔)的收口,形成完整的項目工作鏈,知道做到做到位的同時,還能保證高效。
2.3職業(yè)品行力
我們講三年方能成才,成“初”才,就像是少林寺挑水、砍柴、掃地三大基本功的練習(xí)一般,有了好的內(nèi)功修習(xí),才能更好地接住更高層的武功。在南昌第一期百人班的訓(xùn)練中,有一名今年畢業(yè)的大學(xué)生,她作為職場“小白”(之前沒有過實習(xí)經(jīng)歷,只是用1年的時間進行職業(yè)化基礎(chǔ)素養(yǎng)的訓(xùn)練)的參加面試,成功PK掉5個職場老手,僅僅是一年,就有如此成果;那通過3年訓(xùn)練的大學(xué)生們,在全力以赴的前提下,會有怎樣的成長?!
3. 預(yù)備
3.1日??沙掷m(xù)操練
體現(xiàn)于即使在一個月集訓(xùn)營結(jié)束后,也會在已形成的場域中自發(fā)寫感悟、進行早訓(xùn)。有相應(yīng)的標準,如每晚24:00后的分享是遲交,每早6:30之后到達早訓(xùn)場地會有“獎勵”;隨即用制度保障,比如發(fā)紅包,比如“早睡早起身體好”蹲起;落實是肯定的,因為有校園運營團隊的保障。不間斷的可持續(xù)操練,使得成長源源不斷。也為之后的總結(jié)留下了真是可依靠的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計~有理可循、有據(jù)可依。
3.2項目投入性試錯
一個月訓(xùn)練之后,大學(xué)生們會投入到不同的項目中去。此時,很多大學(xué)生不知道自己到底適合做什么,而現(xiàn)實的很多實習(xí)又不允許經(jīng)常犯錯??墒窃谌瞬蓬A(yù)備役沒有關(guān)系,每個人的興趣點是“試”出來的。
當(dāng)大學(xué)生們知道了自己喜歡做什么,求職的時候還會一頭霧水地東一榔頭西一棒子嗎?還會不知道自己要準備些什么嗎?
3.3興趣優(yōu)勢化實戰(zhàn)
經(jīng)過訓(xùn)練的人才預(yù)備役學(xué)員會進行《練習(xí)的力量》拆書項目,把書中的要點拎出來重新羅列,且對應(yīng)職場中的殺手級案例,同時和身邊的伙伴交流分享,確保每讀一書價值最大化。
4. 役
“戰(zhàn)斗”即將打響之際,單兵極致團隊作戰(zhàn)均需融會貫通。在此有一個前提,是價值觀。
4.1價值觀引領(lǐng)
人才預(yù)備役學(xué)員的價值觀:個人層面的“誠信”“擔(dān)當(dāng)”與“堅韌”,是在參加甄選之初便開始培養(yǎng)的,不匹配的人不會來,匹配的人會在訓(xùn)練中有更進一步的了解,在此引領(lǐng)下更好成長;團隊層面的“感恩互補”“對等互益”則會在“預(yù)備”之時不斷操練,找到自己的價值,同時為平臺創(chuàng)造價值,而平臺則成為一個依托以便大家更好發(fā)展,以此實現(xiàn)價值最大化;而最后是“為善去惡”,守心成長!
4.2單兵極致化
單點極致莫過于此,假若團隊成員每個人都是差不多類似的,各項能力值都是六七分的樣子;而另一個團隊可能成員各項能力均分只有5分,但每個人都有一項能力可以達到8-10分。相較而言,大多數(shù)人應(yīng)該更愿意相信第二個團隊能夠得到更好的績效。這些大學(xué)生們會在不斷試錯中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,將其做到極致,同時發(fā)展自己的其他能力,并非事事通但無一事專,而是在將自己感興趣的點做到極致后才去橫向發(fā)展。以此可以互補,為接下來的抱團前行做出充分保障。
4.3抱團引爆型
就如同 “藍血十杰”一般,真正通過訓(xùn)練的學(xué)員們抱團,或許成為山、或許成為城墻,不管成為什么,他們能發(fā)揮的作用,堪稱“引爆”。就像南昌人才預(yù)備役運營團隊三劍客,以他們?yōu)榇恚由衔串厴I(yè)的學(xué)員們的協(xié)助,有誰當(dāng)時能夠想到剛畢業(yè)的大學(xué)生不用任何宣傳單,僅憑自己的溝通力和項目,就可以完成對南昌十余所高校的陌拜?有如此的成長和項目運營能力,一個人不可以、兩個人不可以,但是三四五六七八個人、直至一群學(xué)員,他們卻做到了,從幾百人到幾千人,從最初的陌生拜訪到如今的清風(fēng)自來,“引爆”二字用在他們身上不為過。