導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基建移交生產(chǎn) 安全管理 解決對(duì)策

無論是建設(shè)單位、電建單位，還是監(jiān)理單位、調(diào)試單位，安全工作是永恒的主題,是生存發(fā)展的大局。作為建設(shè)單位的一名安全管理人員，經(jīng)歷了200MW機(jī)組從項(xiàng)目論證、初可研 到移交生產(chǎn)及生產(chǎn)管理。還曾到幾個(gè)在建電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)，查閱了有關(guān)資料、案例，感覺在從單體調(diào)試到移交生產(chǎn)階段安全管理是最難的，最復(fù)雜的，出事故是最多的。在此期間，現(xiàn)場(chǎng)人員最多，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員、廠家、施工單位、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位，我廠僅熱控專業(yè)的設(shè)備廠家就達(dá)38個(gè)，各種人員的安全素質(zhì)參差不齊；設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境差，工期緊，部分人員疲勞作戰(zhàn)，安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌不齊全等等都是事故的誘發(fā)因素。此時(shí)，安全工作要做到“全方位、全過程、全員性、全天候”實(shí)屬不易，如何做好安全工作，我認(rèn)為應(yīng)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理及技術(shù)上的缺陷四個(gè)方面著手，開展以下工作：

一、控制人的不安全行為

“最大的安全隱患，不是設(shè)備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識(shí)淡薄。”據(jù)有關(guān)資料顯示，工作場(chǎng)所80%的安全事故是由人員的不安全行為引起的。人的觀念與行為決定著設(shè)備使用的安全和效率，人的安全意識(shí)不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有本質(zhì)安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全教育：在基建移交生產(chǎn)階段參建單位數(shù)量最多，人員的安全生產(chǎn)知識(shí)技能參差不齊，其中部分電建單位的施工人員多為農(nóng)民工，外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)技能不高、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。做好安全教育我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

1.制定嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。

2.要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的特點(diǎn)，安全教育要合理分工，保證所有的進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育、考試合格。甲供材料的廠家廠級(jí)安全教育必須由甲方進(jìn)行，車間、班組級(jí)安全教育由材料使用（或配合材料使用）的電建單位進(jìn)行。

3.制定可以衡量的安全培訓(xùn)目標(biāo)、符合實(shí)際工作的安全培訓(xùn)內(nèi)容和合理的培訓(xùn)組織方式、教育方法。培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及參與的工作進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的安全措施。

4.針對(duì)部分參建單位安全教育培訓(xùn)流于形式的情況，監(jiān)理單位、建設(shè)單位要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，檢查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案，并與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)參建人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問等等。對(duì)于安全教育培訓(xùn)不認(rèn)真的單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

5.建設(shè)單位要對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試單位、設(shè)計(jì)單位的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)電建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行考試，合格后方可進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是這個(gè)時(shí)期安全教育的重中之重。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，三級(jí)安全教育一定要做實(shí)、做到位。我廠的三級(jí)安全教育針對(duì)不同的工種詳細(xì)規(guī)定了教育內(nèi)容。每級(jí)安全教育后，都進(jìn)行考試，合格后上崗。班組級(jí)安全教育要因人而異，因崗位而異。人力資源部檢查安全教育情況，掌握每個(gè)人的三級(jí)安全教育成績(jī)。做到所有的上崗人員都是本質(zhì)安全的人員。

（二）詳盡進(jìn)行安全交底：墨菲定律告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，無論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能想得周到、全面一些。安全交底，是工程安全管理的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為此期間的安全交底必須做到以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員逐級(jí)進(jìn)行交底，被交底人員必須覆蓋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的全體人員，不能有遺漏。首先是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行交底，其次是由監(jiān)理單位技術(shù)人員對(duì)所有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；調(diào)試單位調(diào)總、相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)代表、甲供材料廠家進(jìn)行安全交底，再次是由施工單位項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)參加施工的項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組和施工人員進(jìn)行安全交底。因?yàn)榇似陂g生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前除進(jìn)行安全教育外，要求技術(shù)專工對(duì)相應(yīng)專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行安全交底。

2.交底要針對(duì)工作崗位可預(yù)見的不安全因素和危險(xiǎn)源，以預(yù)防事故為重點(diǎn)，保證人員安全為目的，對(duì)工作中必須采取的方法、防護(hù)措施和執(zhí)行的安全操作規(guī)程及應(yīng)急措施等提出的具體要求，并形成文字記錄，具體明確告知到進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員，并且雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全技術(shù)人員，必須按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容隨時(shí)檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施、防護(hù)措施有效執(zhí)行和落實(shí)，保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：要求所有參建單位根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位安檢人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)。要求每一個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中明確崗位的安全責(zé)任，有哪些危險(xiǎn)因素，采取了哪些安全措施。要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全責(zé)任制掌握情況的考試。通過以上工作保證所有參建人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。

（四）制定完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保此期間的安全生產(chǎn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，要求編制的規(guī)章制度一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)。為了保證不出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題，必須對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下此期間“兩票”的執(zhí)行。我們共知 “兩票三制”是電廠最傳統(tǒng)的也是最重要的安全生產(chǎn)管理制度，而操作票制度和工作票制度又是發(fā)電廠防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的重要制度之一。特別是在此期間，“兩票”的執(zhí)行更加重要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員剛剛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備不是特別熟悉，再加上部分生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)水平不高，調(diào)試時(shí)參與人員眾多，有調(diào)試單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位等等。為了防止事故發(fā)生，必須要加強(qiáng)“兩票”過程管理，安全監(jiān)督人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

（五）積極開展反違章工作：從“國(guó)電諫壁發(fā)電廠‘12·28’軸系斷裂事故”到“四平風(fēng)電廠‘6·4’高處墜落事故”等事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是違章的產(chǎn)物，如果……如果總是在“羊”沒了以后，再去補(bǔ)“牢”，安全管理就沒有任何意義。要杜絕頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理模式。我廠制定了《反違章管理實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定了反違章工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)人員的反違章職責(zé)、違章的類型、違章的監(jiān)督管理、考核與獎(jiǎng)懲。考核中明確了違章下崗、管理人員違章免職、參建單位人員違章就清除出廠的嚴(yán)重處罰措施。

二、控制物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素

造成物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。生產(chǎn)過程中企業(yè)要更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，必須進(jìn)行材料質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理、安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)施管理等，進(jìn)行物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管理。

三、控制管理及技術(shù)上的缺陷

管理缺陷是指管理者對(duì)安全管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或行為的失誤而造成的安全隱患，防止安全管理缺陷就是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中責(zé)任主體和制度的管理。針對(duì)安全生產(chǎn)中的管理問題和管理性違章，要實(shí)施管理人員和生產(chǎn)人員雙向監(jiān)督，管理人員要保證有章可循、按章指揮，操作人員要做到有章必循、遵章守紀(jì)。

安全，是生產(chǎn)永恒的旋律，沒有最好，只有更好；沒有一勞永逸，只有不斷進(jìn)取。深信在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸绞降牟粩嗤晟萍坝行н\(yùn)作下，一心一意安全，一生一世平安的溫馨祝愿也安如泰山般成為永遠(yuǎn)不變的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗培仁.電力安全管理，中國(guó)電力出版社，2007

篇2

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)的規(guī)則，關(guān)鍵在其是否有安全意識(shí)、是否確立了安全生產(chǎn)的觀念。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的思想政治工作一定要牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。以人為本，把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)中的安全主體地位和作用，教育員工珍惜生命，善待自己。樹立"安全發(fā)展"的理念，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。樹立"安全就是效益"的理念。只有生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和負(fù)面影響，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、用思想政治工作優(yōu)勢(shì)營(yíng)造安全氛圍

抓好電力企業(yè)安全生產(chǎn)，一項(xiàng)重要的工作任務(wù)就是要形成安全氛圍。如果安全氛圍好，就能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢(shì)是其他工作方法無法替代的。因此，我們要積極把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程。利用宣傳陣地開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄和公司網(wǎng)絡(luò)等形式開展安全知識(shí)宣傳，定期不定期召開座談會(huì)，對(duì)典型案例專題分析討論，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。借助思想政治工作的方法，編寫安全案例教材，供員工學(xué)習(xí)借鑒；開展“平安家書”征集活動(dòng)，在職工中廣為傳閱，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。發(fā)動(dòng)工會(huì)組織在職工中開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、百日安全無事故、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)合理化建議征集等活動(dòng)，使廣大職工的主人翁意識(shí)逐步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)；共青團(tuán)組織也在團(tuán)員青年中開展了青年安全文明號(hào)、按章操作無差錯(cuò)、安全生產(chǎn)能手等活動(dòng)，形成"人人講安全、事事講安全"的良好風(fēng)氣。

三、有的放矢的開展思想政治工作

每個(gè)職工在企業(yè)中所處的位置不同，加之個(gè)人的理解能力、文化水平和工作職責(zé)的差異，導(dǎo)致他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生不同的想法，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)同樣也會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的特征。所以，在做安全生產(chǎn)中的思想政治工作時(shí)，既要注意特點(diǎn)，又要突出重點(diǎn)，因人施教。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，主要通過思想政治工作，使他們樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好安全與企業(yè)效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使他們思路明確，把安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各項(xiàng)工作同規(guī)劃，同部署，同推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)專職安全監(jiān)管人員主要通過思想政治工作，使他們認(rèn)清責(zé)任，不辱使命，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)設(shè)施等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。對(duì)一線崗位操作人員，重點(diǎn)主要放在讓他們自覺履行崗位職責(zé)和遵守各項(xiàng)操作規(guī)程上。提高他們的安全防范意識(shí)和安全素質(zhì)，使他們具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟悉并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，通過他們落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，把"自上而下"的要求，變?yōu)?自下而上"自覺追求。安全生產(chǎn)中的思想政治工作要想在前，做在前，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，掌握工作的主動(dòng)性。經(jīng)常分析員工的思想狀況，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做到能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出各種不安全因素，并能把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象解決在發(fā)生之前。

篇3

作為一名長(zhǎng)期從事安全生產(chǎn)工作的管理者，我認(rèn)為安全生產(chǎn)同樣也要講誠(chéng)信。

在安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的一些不講誠(chéng)信的現(xiàn)象有：

1.違章現(xiàn)象，特別是習(xí)慣性違章的明知故犯。明知這樣做有可能造成事故，但是懷著僥幸心理無視違章，是對(duì)規(guī)章制度的不誠(chéng)信，是對(duì)自己、對(duì)同事、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的不講誠(chéng)信。

2.對(duì)于安全工作中存在的問題熟視無睹，不愿得罪人，作好好先生，你好我好大家好，這是安全生產(chǎn)的大忌。表面上的和諧卻暗藏著真正的危機(jī)。作為一名電力員工，特別是從事安全生產(chǎn)工作的員工，如果見到不安全的人和事不出面干涉，不提出建議，不聞不問，同樣也是不講誠(chéng)信。

那么在安全工作中我們應(yīng)如何做到誠(chéng)信做事、誠(chéng)信做人：

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。遵章守紀(jì)是對(duì)一名員工最起碼要求，遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是確保員工安全的有力保證，這應(yīng)該成為共識(shí)，作為一名員工必須嚴(yán)格遵守。這也是守誠(chéng)信的第一要求：對(duì)自己講誠(chéng)信。安全生產(chǎn)與其他多數(shù)工作的差異在于，工作上沒有捷徑可走。既不能用速成的方法“立竿見影”，也不能靠人海戰(zhàn)術(shù)和加班加點(diǎn)突擊“完成”任務(wù)。每一步的漸進(jìn)都來源于艱苦的積累，而一旦發(fā)生事故，安全生產(chǎn)的成績(jī)卻會(huì)“突變”為“0”。

2.安全工作中應(yīng)相互關(guān)心、相互支持。安全生產(chǎn)失之于一人而得之于眾人。我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟到：安全生產(chǎn)的成績(jī)是最實(shí)在的，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付、心存僥幸，都會(huì)付出沉重的代價(jià)。在安全工作中員工之間要做到相互關(guān)心、相互支持。發(fā)現(xiàn)安全問題，特別是關(guān)系到他人、企業(yè)的安全時(shí)更應(yīng)及時(shí)提醒、及時(shí)采取措施。這是一名生產(chǎn)人員責(zé)無旁貸的事情。這是守誠(chéng)信的第二要求：對(duì)他人講誠(chéng)信。

篇4

電力企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和線路檢修過程中，安全責(zé)任落實(shí)不到位，施工、審查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴(yán)，安全思想意識(shí)淡薄，安全職責(zé)落實(shí)不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國(guó)網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒有深入地開展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，或沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時(shí)緊時(shí)松、管理松懈，出了事故后才認(rèn)真抓。對(duì)事故處理不嚴(yán)，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達(dá)與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄填寫不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，保管也不認(rèn)真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)際處理工作仍需加強(qiáng)。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案針對(duì)性差、可操作性不強(qiáng)等問題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報(bào)送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識(shí)模糊，存在瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，缺乏嚴(yán)格仔細(xì)的工作作風(fēng)，對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實(shí)處。

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵(lì)員工對(duì)公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對(duì)各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進(jìn)完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中實(shí)

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實(shí)施全面質(zhì)量管理過程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進(jìn)質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在做每項(xiàng)工作時(shí)形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運(yùn)用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2.4提高質(zhì)量帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

篇5

*同志自1988年參加工作以來，特別是20*年擔(dān)任公司電力公司大封電廠安全協(xié)管員以來，心系安全，關(guān)愛生命，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。為此，先后榮獲集團(tuán)公司授予的“三八紅旗手”和電力公司授予的“女職工優(yōu)秀工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，部職工親切地稱為“安全協(xié)管的熱心人”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

20*年，*調(diào)入大封電廠工作后，發(fā)現(xiàn)電廠盡管是地面生產(chǎn)單位，但由于機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、人員密集，且具有高溫、高壓、高空作業(yè)等危險(xiǎn)，還具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的明顯特點(diǎn)，而員工來自原三和公司的不同單位，普遍文化水平低，技術(shù)水平差，因此要確保電廠的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)具有較大的難度。為協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，她堅(jiān)持從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，用黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)武裝自己的頭腦。先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《工會(huì)法》等相關(guān)內(nèi)容，以及集團(tuán)公司、電力公司等上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)搞好安全生產(chǎn)工作的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等，同時(shí)積極參加上級(jí)工會(huì)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷用新知識(shí)、新觀念、新要求充實(shí)完善自己，逐步把自己培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的明白人。在此基礎(chǔ)上，她堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，有的放矢的做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。特別是為自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，把準(zhǔn)干部職工的思想脈搏，她根據(jù)電廠各個(gè)崗位工作人員的不同情況進(jìn)行了細(xì)致分類，并與其他協(xié)管員一起，繪制了安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系圖，與各車間人員結(jié)成安全生產(chǎn)幫教對(duì)子，負(fù)片包干，明確責(zé)任區(qū)，積極工作，求真務(wù)實(shí)，為做好電廠安全協(xié)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力提高安全協(xié)管的能力和水平。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，*按照公司工會(huì)和女工委的要求，緊密結(jié)合大封電廠的工作實(shí)際，在積極參加公司女工分會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，大力弘揚(yáng)“以人為本、生命至上”的安全文化價(jià)值觀，堅(jiān)持安全宣傳教育到現(xiàn)場(chǎng)，安全協(xié)管活動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)。尤其是以創(chuàng)建“安全幸福家庭”為載體，不斷把安全協(xié)管工作延伸到車間、班組和家庭，形成了全天候、全覆蓋的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，大封電廠已形成夏送涼爽冬送暖，安全協(xié)管不斷現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)制。今年夏天，大封電廠4#鍋爐建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員以及外來施工人員冒著高溫烈日爭(zhēng)分奪秒地的工作。為充分發(fā)揮安全協(xié)管好后勤的作用，*在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把全廠協(xié)管員組織起來，共同研究進(jìn)一步開展好安全協(xié)管工作的方案。她說：“今年天氣異常炎熱，我們坐在屋子里，吹著電風(fēng)扇還一個(gè)勁地淌汗，將心比心，廣大建設(shè)者在40多度的高溫下工作，多么需要我們及時(shí)為他們送去涼爽和關(guān)懷呀?！苯?jīng)過一番動(dòng)員，協(xié)管員們冒著高溫酷暑，從街上買來數(shù)百斤西瓜，熬制了十幾桶綠豆湯，分頭送往各個(gè)工作崗點(diǎn)。當(dāng)她們看到建設(shè)者們吃著西瓜、喝著綠豆湯，臉上綻開幸福的笑容時(shí)，他們的心里像吃了蜜一樣甘甜。記得今年最熱的一天—7月12日，大封電廠氣溫高達(dá)40多度，一絲風(fēng)都沒有。就在這時(shí)，巡檢員突然報(bào)告，外轉(zhuǎn)供氣主管道因膨脹節(jié)老化、脫落，造成氣體大面積泄漏。險(xiǎn)情發(fā)生后，*立即組織協(xié)管員從市場(chǎng)上買來200多斤西瓜和部分礦泉水，用三輪車送到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。為組織開展好六份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，*還在公司女工委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)女工開展了“千針萬線繡安全，姐妹情深祝安全”活動(dòng)。她們買來340條毛巾，利用工余時(shí)間聚集在一起，揮動(dòng)七彩花線，在五顏六色的毛巾上一針一線繡上安全用語(yǔ)，以提醒員工時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持安全生產(chǎn)。除此之外，她們還用彩紙制成各色安全生產(chǎn)宣傳單，發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)員工手里?！肮步Y(jié)安全對(duì)子、同創(chuàng)平安家庭”，是*在公司女工委領(lǐng)導(dǎo)下開展的另一項(xiàng)安全協(xié)管活動(dòng)。為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，她建議廠協(xié)管會(huì)劃分責(zé)任區(qū)，明確活動(dòng)內(nèi)容，將安全協(xié)管工作重點(diǎn)從班組逐漸延伸到職工家庭，用真人、真事、真心、真情喚起職工對(duì)安全的重視和對(duì)生命的關(guān)愛。特別是她們發(fā)動(dòng)女職工在家庭中以慈母心、夫妻愛、手足情關(guān)心安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全方位、全時(shí)空營(yíng)造溫馨和睦的家庭生活氛圍，以防止和避免職工帶著情緒上崗，人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的放心人，為平安幸福家庭創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。在*的帶領(lǐng)下，大封電廠女工家屬協(xié)管會(huì)還常年堅(jiān)持利用節(jié)假日組織女工家屬在礦南北主干道、燈光球場(chǎng)等場(chǎng)所，開展“服務(wù)一條街、愛心獻(xiàn)一線”等安全教育娛樂活動(dòng)，為職工縫補(bǔ)工作服、釘衣扣、補(bǔ)膠靴等。今年元旦期間，她們組織開展了為期半個(gè)多月的“迎新年、送祝福、安全心連心”活動(dòng)，春節(jié)期間開展了“同撐一片天、安全過新年”活動(dòng)等。今年以來，她們先后對(duì)一線員工開展安全慰問活動(dòng)10多場(chǎng)次，送西瓜500多斤，送“平安?！?00多份，安全毛巾600余條，發(fā)放安全慰問信800余份。尤其是她們成立了安全文藝宣傳小分隊(duì)，定期到車間走訪慰問，把職工家屬對(duì)安全的期盼，對(duì)員工的祝福編成歌曲、快板、三句半等到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問演出。還組織開展了安全演講活動(dòng)，用真人、真事、真心、真情喚起職工對(duì)安全的重視，對(duì)生命的關(guān)愛，深受廣大職工的歡迎。

突出“三違”抓幫教，進(jìn)街入戶做工作。每年年初，*都與各車間簽定安全聯(lián)保協(xié)議書，開展安全聯(lián)保活動(dòng)。女工協(xié)管員每天定時(shí)到廠有關(guān)部門交流安全信息，了解當(dāng)天在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”人員情況，堅(jiān)持及時(shí)靠上做工作。她們深入調(diào)查員工發(fā)生“三違”的原因，并到職工家庭、單身職工宿舍，與“三違”員工及其家屬，面對(duì)面地分析“三違”危害，教育和引導(dǎo)員工牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺搞好安全生產(chǎn)。協(xié)管員的耐心說服和幫教，使許多“三違”員工思想上受到了震撼，感情上受到了沖擊，安全生產(chǎn)的自覺性明顯提高，為全廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年發(fā)揮了獨(dú)特的作用。與此同時(shí)，她們還深入崗點(diǎn)細(xì)排查，齊心協(xié)力保安全。*組織女工家屬協(xié)管員積極參加廠里組織的安全大檢查，及時(shí)查處各類不安全隱患，并督促各車間和員工進(jìn)行整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，大封電廠女工協(xié)管組織共參與各類安全大檢查7次，查出各類不安全隱患200余條，并一一進(jìn)行了整改處理，消除了事故隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。對(duì)于在安全協(xié)管工作中做出優(yōu)異成績(jī)的協(xié)管員，*建議廠里對(duì)她們進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)了她們的工作積極性。為電廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

篇6

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠 安全隱患 安全管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）011-151-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力的需求也越來越大，火力發(fā)電廠在緩解我國(guó)電荒問題上發(fā)揮了重要地作用，但是火力發(fā)電廠的增加，也產(chǎn)生了更多地安全事故，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都帶來了不利的影響。因此，目前必須重視火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)問題，對(duì)各種安全隱患以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略的分析和探討是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。

1 火力發(fā)電廠存在的安全隱患分析

目前，我國(guó)逐漸開始重視火力發(fā)電廠的安全管理工作，其安全水平也不斷提高。但是我國(guó)的火力發(fā)電廠仍存在著諸多的安全隱患，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

（1）自然因素帶來的隱患。

自然因素導(dǎo)致的隱患是火力發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生各種隱患的重要組成部分，主要包括各種自然災(zāi)害如地震、洪水以及惡劣天氣等自然的原因?qū)鹆Πl(fā)電廠安全運(yùn)行帶來的隱患，這些因素可能會(huì)對(duì)火力發(fā)電廠的設(shè)備、建筑物以及操作人員帶來侵害，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全問題。自然因素帶來的隱患很多且難以控制，只有通過采取各種相關(guān)的措施來盡量將自然因素導(dǎo)致的安全隱患降至最小化。

（2）設(shè)備因素帶來的隱患。

火力發(fā)電廠一般都有較多的高層建筑、大型壓力容器設(shè)備和帶電設(shè)備，而且高溫高壓的管道特別多，在火力發(fā)電的過程中必須要產(chǎn)生各種酸性或堿性化學(xué)物質(zhì)，一旦這些大型的壓力設(shè)備或者帶電設(shè)備由于老化等因素產(chǎn)生問題，就會(huì)給火電廠的安全運(yùn)行帶來了重大的安全隱患，這些隱患包括火災(zāi)、爆炸、觸電、灼傷、高空墜落、建筑倒塌等等，這些隱患也是火力發(fā)電廠發(fā)生頻率最高的安全隱患。

（3）人為因素帶來的隱患。

人為因素帶來的隱患主要是由于火力發(fā)電廠的操作人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的過程中由于違規(guī)操作或者注意力不集中等諸多的原因造成的安全事故，也有些是由于火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)施工的缺陷造成的安全隱患，如特殊設(shè)備未設(shè)置防護(hù)欄、欄桿強(qiáng)度不夠等等。人為因素帶來的安全隱患都是可以通過前期安全準(zhǔn)備工作進(jìn)行事先預(yù)防的，可控性高。

2 造成火力發(fā)電廠安全問題的原因分析

通過對(duì)火力發(fā)電廠存在的安全隱患進(jìn)行介紹可以發(fā)現(xiàn)，除了一些自然因素帶來的安全隱患具有不可抗性，只有通過補(bǔ)救措施將損失降低到最小化以外，設(shè)備因素和人為因素帶來的安全隱患都可以通過一定的措施來進(jìn)行有效的預(yù)防。因此，目前我國(guó)火力發(fā)電廠安全事故頻發(fā)的主要原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）缺乏安全管理意識(shí)。

很多火力發(fā)電廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將安全工作作為電廠的首要工作來抓，缺乏必要的安全管理意識(shí)，主要表現(xiàn)為沒有設(shè)立專門的安全管理部門，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，沒有建立相關(guān)的安全管理制度，對(duì)電廠的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，沒有實(shí)實(shí)在在的研究電廠的安全生產(chǎn)工作存在的問題，研究有效的解決對(duì)策。在電廠內(nèi)缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的有效宣傳和員工的安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓(xùn)，整個(gè)電廠都沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)的氛圍，員工的安全操作意識(shí)也薄弱。

（2）安全監(jiān)管不到位。

由于缺乏相應(yīng)的安全管理部門和制度，使得安全生產(chǎn)工作不能夠很好開展，很多員工在日常操作過程中就缺乏必要的安全意識(shí)，經(jīng)常存在違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，電廠的各種壓力容器設(shè)備和壓力管道都沒有定期進(jìn)行檢測(cè)，存在巨大的安全隱患，以致于某些電廠經(jīng)常會(huì)發(fā)生觸電死亡等事故。

3 火力發(fā)電廠安全管理的基本原則

（1）安全第一的原則?；鹆Πl(fā)電廠必須把安全生產(chǎn)作為電廠的首要原則，必須把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)工作。

（2）預(yù)防為主的原則。事故一旦發(fā)生就很難補(bǔ)救，尤其對(duì)于火力發(fā)電廠來說，事故的規(guī)模和影響一般情況下都非常大，因此，必須事先做好各種事故的預(yù)防工作，排除各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

（3）安全一票否決的原則。將電廠的安全管理工作與員工的職業(yè)晉級(jí)和評(píng)優(yōu)工作結(jié)合起來，具有一票否決的作用，從而促使各級(jí)管理者和員工都能夠更加積極主動(dòng)的運(yùn)用各種手段做好電廠的安全管理工作，避免事故的發(fā)生。

4 促進(jìn)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的有效措施

在火力發(fā)電廠存在的安全隱患中，自然因素帶來的隱患具有不可抗性，很難進(jìn)行有效的控制，因此，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作就是有效控制人為因素帶來的隱患，建議從如下幾個(gè)方面來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：

（1）高度重視安全生產(chǎn)工作，建立完善的管理體制。1）電廠的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，將安全生產(chǎn)管理工作作為電廠工作中的重中之重來抓。2）設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，建立和完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)職位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度都能夠得到有效落實(shí)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。3）建立安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)電廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

（2）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。火力發(fā)電廠的安全事故絕大部分都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻?，在人為因素里面主要表現(xiàn)就是缺乏安全操作意識(shí)，進(jìn)行違規(guī)操作。因此，必須加強(qiáng)對(duì)電廠全體員工進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和方法方面的培訓(xùn)，開展安全警示教育，提高其安全操作意識(shí)。此外，還要組織全體員工積極學(xué)習(xí)電廠相關(guān)的安全操作制度和流程，加強(qiáng)對(duì)其日常操作的監(jiān)督，確保其能夠嚴(yán)格按照制度操作，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。

（3）將安全生產(chǎn)管理工作與員工績(jī)效考核有效的結(jié)合起來。完善的考核機(jī)制是保證火力發(fā)電廠工作得以順利進(jìn)行的保障之一，火力發(fā)電廠要堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)安全一票否決的原則，將電廠的安全生產(chǎn)管理工作與員工的績(jī)效考核有效的結(jié)合起來，落實(shí)各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從廠至班組和車間都形成一種嚴(yán)密的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。此外，管理人員應(yīng)該根據(jù)責(zé)任單位以及責(zé)任人的工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，為火力發(fā)電廠避免損失的工作人員給予適當(dāng)?shù)陌踩?jiǎng)勵(lì)，將個(gè)人利益與火力發(fā)電廠的集體利益進(jìn)行結(jié)合，從根本上提高工作人員的工作積極性，通過這種完善的考核機(jī)制讓火力發(fā)電廠的每一位管理人員和職工都能明確自己在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將電廠內(nèi)的安全事故的發(fā)生控制到最小概率。

（4）加強(qiáng)對(duì)電廠各種電力設(shè)施的檢查、維修工作。火力發(fā)電廠的安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，必須要從不同方面和渠道狠抓安全工作，嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)于火力發(fā)電廠的運(yùn)行來說，設(shè)備的安全運(yùn)行是火力發(fā)電廠的安全運(yùn)行基礎(chǔ)，監(jiān)管部門除了要做好人員的安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)各種電力設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)。要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，制定好完善的檢修模式，在設(shè)備的運(yùn)行檢查過程中要遵循仔細(xì)、認(rèn)真的檢查原則，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備以及樓梯、護(hù)欄、通道等安全防護(hù)設(shè)施都進(jìn)行全面的檢查，提高工藝的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，此外，還要做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作以及檢修過程中的質(zhì)量驗(yàn)收工作。為此，設(shè)備檢修人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在開展檢修工作時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電廠安全管理必須適應(yīng)形勢(shì)的變化，重視預(yù)防工作，做好事故分析與預(yù)測(cè)，使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)全過程進(jìn)行控制。同時(shí)應(yīng)該加倍重視人的因素對(duì)安全的影響?，F(xiàn)代電力企業(yè)的安全管理涉及到自然科學(xué)和安全社會(huì)科學(xué)兩個(gè)方面，與安全心理學(xué)、安全生理學(xué)等密切相關(guān)。引用現(xiàn)代安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，建立安全法制，堅(jiān)持業(yè)已形成、行之有效的規(guī)章制度，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，使電力企業(yè)的人員、設(shè)備、環(huán)境都處于一種高度可控狀態(tài)，則實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故是完全可能的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡興旺.火力發(fā)電廠安全評(píng)價(jià)的研究[J].中北大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（09）：11.

[2] 李秀梅，王軍.火力發(fā)電廠安全管理的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（8）：1.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

（一）安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任國(guó)明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時(shí)刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。

一、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力都有了更高的需求，所以電力企業(yè)面臨的工作量加大，面對(duì)眾多客戶的需求，電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性顯得尤為重要，電力生產(chǎn)不僅僅指為人們供應(yīng)電力，還應(yīng)包括電力基本建設(shè)及電力多種經(jīng)營(yíng)。

1、電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定

電力企業(yè)聯(lián)系著千家萬戶的正常生活和各企業(yè)商家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)具有公用事業(yè)的性質(zhì)，一旦電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致各行各業(yè)的停業(yè)和人們生產(chǎn)生活的混亂，帶來的直接間接經(jīng)濟(jì)損失無法估量。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是維持社會(huì)秩序長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是與百姓的切身利益相關(guān)聯(lián)的，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

2、電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，也會(huì)影響自己企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如果一個(gè)發(fā)電廠經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)的剛無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作處于混亂的狀態(tài)，這樣的企業(yè)將很難承載強(qiáng)大的電力需求，勢(shì)必會(huì)被一些實(shí)力強(qiáng)的電力企業(yè)所取代，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時(shí)進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來壓力

農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，就是農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，供電企業(yè)也難逃干系，使供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。

2、安全管理力度不夠

①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。

3、安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問題：①對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

4、安全工器具管理混亂，存在安全隱患

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

5、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策建議

1、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。

2、標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

首先，要抓職工安全思想教育，針對(duì)常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。四是嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面抓好安全管理工作

電力安全生產(chǎn)是個(gè)綜合指標(biāo)，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，方可受到預(yù)期效果。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合；黨政工相結(jié)合；行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段相結(jié)合，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實(shí)行“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)行”等環(huán)節(jié)，均要嚴(yán)格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責(zé)，做到未雨綢繆。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對(duì)電力部門尤為重要。發(fā)供用當(dāng)中一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的安全。因此，必須抓好全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理。

4、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理，并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)與跟蹤，并加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。二是加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。

5、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實(shí)際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級(jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化安全管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)入手，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高員工的安全技能，全方位提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 邵松平. 電力企業(yè)安全管理中的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)水運(yùn)(下半月). 2009(12)

篇9

我是年5月經(jīng)區(qū)人大常委會(huì)任命到安監(jiān)局任職的。一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大強(qiáng)有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)各成員單位通力配合、支持下，我?guī)ьI(lǐng)全局一班人堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“建設(shè)國(guó)際旅游休閑度假區(qū)、率先建成世界旅游精品”的工作目標(biāo)，以抓班子、帶隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦匦?，努力傳承安全生產(chǎn)文化，大力開展安全知識(shí)宣傳教育，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)力排查整改各類安全事故隱患，各項(xiàng)工作取得較好成效。一是申報(bào)省級(jí)安全生產(chǎn)示范區(qū)縣創(chuàng)建工作已得到了市人民政府、省人民政府順利通過，只待下步驗(yàn)收。省級(jí)安全示范區(qū)縣創(chuàng)建工作對(duì)于保障旅游安全、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展以及提高旅游區(qū)知名度、美譽(yù)度都具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義，在全市四個(gè)區(qū)縣中，只有我區(qū)率先申報(bào)并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意。二是保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和旅游事業(yè)的發(fā)展提供了良好的安全保障。通過不斷的努力，今年以來，全區(qū)安全形勢(shì)良好，1?8月份，全區(qū)僅發(fā)生一般性安全生產(chǎn)事故7起，無人員死亡，受傷9人，直接經(jīng)濟(jì)損失19.1萬元；煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、水上交通、電力、農(nóng)機(jī)等行業(yè)沒有發(fā)生事故。與去年同期相比，事故起數(shù)下降56%，死亡人數(shù)凈減5人，受傷人數(shù)下降68%，直接經(jīng)濟(jì)損失凈減500.6萬元，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)指標(biāo)均大幅下降。

一、以抓班子帶隊(duì)伍為抓手，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階

工作的好壞，關(guān)鍵在于一個(gè)好的班子一支好的隊(duì)伍。為此，我以建“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的好班子、好隊(duì)伍為目標(biāo)，以抓制度建設(shè)為突破口，下大力氣加強(qiáng)班子隊(duì)伍的自身建設(shè)。第一，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為努力提升班子綜合能力及執(zhí)法水平，在制定修改完善局機(jī)關(guān)黨組、中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，我將區(qū)里每月保證一天時(shí)間的學(xué)習(xí)要求改為每周星期一集中學(xué)習(xí)，并由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪換或者專業(yè)知識(shí)功底強(qiáng)的干部講解、輔導(dǎo)各種業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，并要求做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得。進(jìn)一步保證學(xué)習(xí)的時(shí)間、充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。第二，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。凡要求班子做到的，我先做到，凡要求干部做到的，班子先做到。第三，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。重要行政許可、行政處罰、事故調(diào)查、大額度的經(jīng)費(fèi)支出等很重大工作事項(xiàng)，不搞個(gè)人主義，堅(jiān)持集體研究決定，提高了重大決策的科學(xué)性和透明度。第四，注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，努力提高工作效能。在行政許可辦理中，我們由原來的在辦公室受理，增加了網(wǎng)上受理和電話受理。然后，組織有關(guān)職能部門的工作人員下到現(xiàn)場(chǎng)集中審核，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)主足不出戶就能快捷的領(lǐng)到有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可證書，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了辦事效率。去年，我局僅用一周時(shí)間就完成了全區(qū)煙花爆竹換證、新辦證的審批工作，得到了群眾的好評(píng)。第五，努力協(xié)調(diào)成立了執(zhí)法大隊(duì)。安全生產(chǎn)工作線長(zhǎng)面廣、任務(wù)多，剛到時(shí)全局僅有工作人員6名，難以適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)新要求、新期待。為解決這一難題，我?guī)ьI(lǐng)班子多次向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，及時(shí)組建了安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)，并從公路部門調(diào)劑調(diào)進(jìn)了幾名具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力較強(qiáng)的年輕人從事安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，另外還通過組織人事部門，為執(zhí)法大隊(duì)在全市公開選聘了一名學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)的大學(xué)生，大大增強(qiáng)了我區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力量。

二、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育為手段，不斷營(yíng)造良好的安全文化氛圍

一年多來，我充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)宣傳教育的重要性，安全生產(chǎn)必須從思想上予以重視，從意識(shí)層面解決問題，才能更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作更好發(fā)展。為此，我?guī)ьI(lǐng)局黨組一班人以教育為先導(dǎo)，多層面、多領(lǐng)域、全方位地開展了安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，普及了各類安全知識(shí)，提高了公眾的安全防范意識(shí)，努力創(chuàng)造了全民參與、群防群治的良好工作局面。一是針對(duì)社會(huì)公眾。以安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)日等活動(dòng)為契機(jī)，開展了4次大型的安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，組織各職能部門通過發(fā)放宣傳冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等多種形式，將各自行業(yè)領(lǐng)域的安全知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢和答疑?；顒?dòng)開展以來，共發(fā)放宣傳冊(cè)2萬余份，制作標(biāo)語(yǔ)近200條，現(xiàn)場(chǎng)咨詢2000多人次，出動(dòng)宣傳車20多臺(tái)次。二是針對(duì)各職能部門的安全管理人員。舉辦了2期安全管理培訓(xùn)班，聘請(qǐng)了從事安全管理的資深人士和法律界的專家進(jìn)行了授課，提高了全區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全專干的管理水平和執(zhí)法能力。三是針對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。舉辦了3期安全生產(chǎn)政策法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，提升了企業(yè)安全管理人員和煙花、?；雀呶Ｐ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的安全意識(shí)和安全操作技能。另外，還組織發(fā)動(dòng)了143個(gè)重點(diǎn)企事業(yè)單位觀看了安全生產(chǎn)月主題宣教片《金牌班長(zhǎng)》等宣傳警示片。

三、以強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一年多來，我們以落實(shí)企業(yè)主體安全責(zé)任為保障，努力強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。一是組織召開了年度全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每年都同各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直（垂直）部門簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。并要求各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)職能部門，嚴(yán)格按照屬地管理和行業(yè)管理原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了最基層，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管“無縫隙、全覆蓋”。二是嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，將安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，考核中嚴(yán)格落實(shí)“一票否決制”，提高了部門安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。三是經(jīng)常性向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)，專題研究解決存在的困難和問題，有效促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四、以大力開展安全隱患治理行動(dòng)為落腳點(diǎn)，及時(shí)消除安全事故隱患

一年多來，我們以安全執(zhí)法為手段，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，及時(shí)排查整治安全事故隱患，維護(hù)了正常有序的安全秩序，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是持續(xù)開展了煙花爆竹、危化品安全隱患排查整治。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、城管等部門組成檢查組，對(duì)全區(qū)加油站、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹零售店和危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了隱患排查整治，共排查整改安全隱患56處，現(xiàn)場(chǎng)糾正違規(guī)行為31起。下發(fā)整改通知3份，關(guān)停違法生產(chǎn)醇油作坊1家。二是經(jīng)常性開展安全隱患排查。各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管部門保持安全隱患排查工作的常態(tài)化，針對(duì)旅游、消防、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品藥品、建筑、交通、防汛等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)查出的隱患，能及時(shí)整改到位的，督促相關(guān)單位立即現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)于一時(shí)不能整改到位的，責(zé)令相關(guān)單位加強(qiáng)監(jiān)管并限期整改。三是配合、協(xié)助各職能部門開展安全生產(chǎn)打非治違行動(dòng)，主動(dòng)銜接多家部門采取聯(lián)合執(zhí)法，加大安全執(zhí)法力度，嚴(yán)懲非法違法行為，自打非治違活動(dòng)以來，組織實(shí)施了學(xué)生用車安全整治、旅游接待企業(yè)安全整治、非法營(yíng)運(yùn)整治、建筑工程安全整治等多次專項(xiàng)整治行動(dòng)，全區(qū)共組織集中執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)183次，出動(dòng)執(zhí)法檢查人員1999人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1650家，發(fā)現(xiàn)隱患259處，已督促整改248處，關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。四是卓有成效地開展了安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)合鄉(xiāng)、索溪峪土家族鄉(xiāng)、中湖鄉(xiāng)已評(píng)為省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，森林公園管理處已評(píng)為市級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，天子山鎮(zhèn)被評(píng)為市級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)后另申報(bào)了省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，年底將迎接省局驗(yàn)收。目前，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建合格率達(dá)到100%。為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作上新水平，在積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到鼎力支持下，我們積極開展了省級(jí)安全示范區(qū)（縣）創(chuàng)建工作，我還和黨組一班人多次向省市人民政府、安委會(huì)匯報(bào)我區(qū)安全生產(chǎn)及省級(jí)安全生產(chǎn)示范區(qū)（縣）創(chuàng)建工作，并就創(chuàng)建工作多次下到各基礎(chǔ)、企業(yè)督促檢查。另外，企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新水平的有效舉措之一，我區(qū)率先在全市推動(dòng)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)知名度有著重要意義，到2013年底，我區(qū)較大規(guī)模以上企業(yè)都將推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年，環(huán)?？瓦\(yùn)公司、國(guó)賓酒店等9家企業(yè)預(yù)計(jì)9月底驗(yàn)收授牌。

五、以積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式為突破口，大力提升安全監(jiān)察監(jiān)管水平

創(chuàng)新是工作的動(dòng)力和源泉。在實(shí)際工作中我把創(chuàng)新看得尤為重要，針對(duì)我區(qū)旅游安全監(jiān)管難度大的實(shí)際和當(dāng)前學(xué)生用車等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我經(jīng)常帶領(lǐng)黨組一班人深入基層、深入學(xué)校和旅游工作一線進(jìn)行調(diào)研，先后完成了涉旅安全調(diào)研課題和全區(qū)學(xué)生用車調(diào)研課題的撰寫，以供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)，還注重探索創(chuàng)新實(shí)際工作中的方式方法。一是創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。由事后處理向事前預(yù)防、事中檢查轉(zhuǎn)變；事前要嚴(yán)把涉旅安全準(zhǔn)入關(guān)，在高危行業(yè)、涉旅重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域嚴(yán)格安全“三同時(shí)”審查，實(shí)施安全許可證制度；事中以安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾消除隱患為抓手，以專項(xiàng)督查檢查為重點(diǎn)，狠抓隱患的排查與治理，搞好綜合檢查與專項(xiàng)督查有機(jī)結(jié)合，對(duì)涉旅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任不落實(shí)，投入不到位，隱患消除不及時(shí)，實(shí)施“復(fù)查不改必罰”制度，對(duì)整改后仍不具備安全條件，報(bào)請(qǐng)區(qū)人民政府同意，堅(jiān)決關(guān)停并實(shí)行退出機(jī)制，對(duì)發(fā)生涉旅安全事故，嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理“四不放過”原則認(rèn)真查處。二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)前移。關(guān)口前移與重心下移，把監(jiān)察監(jiān)管的重心放在有事故歷史、有事故隱患、有事故黑點(diǎn)、難點(diǎn)、有應(yīng)付了事的重點(diǎn)監(jiān)管涉旅企業(yè)上來，實(shí)行并落實(shí)“黃牌警告、掛牌督辦、隱患銷號(hào)跟蹤監(jiān)管制度，確保萬無一失。三是部門聯(lián)動(dòng)，突出重點(diǎn)。逐步探索建立涉旅安全聯(lián)席會(huì)議制度，定期通報(bào)分析形勢(shì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決涉旅安全重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；在聯(lián)合執(zhí)法檢查時(shí)，突出道路交通、水上交通、消防安全、食品安全、游覽設(shè)施、游道安全防護(hù)等重點(diǎn)部位、領(lǐng)域的安全督查檢查，把消除隱患、壓事故作為重點(diǎn)，常抓不懈。

篇10

關(guān)鍵詞：抓好 ； 企業(yè)安全工作； 思考

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、

安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工作方法，而且也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定就不會(huì)和諧，必須把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。

（一）在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識(shí)的培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這就需要我們找到好的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)的好的做法。這包括：首先，培育特色安全理念。應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體職工對(duì)核心安全理念的認(rèn)識(shí)，達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識(shí)的目的。培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。

（二）牢固樹立以人為本的思想。這是科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我們知道，再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，關(guān)鍵是提高思想素質(zhì)。把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍；創(chuàng)建一流企業(yè)，保持良好的安全生產(chǎn)局面，同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；站在“科學(xué)發(fā)展觀”和確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作。除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。

（三）構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。一是建立健全各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任落到實(shí)處。二是建立健全各類規(guī)章制度。建立健全各項(xiàng)制度，切實(shí)做到有章可循。三是健全安全監(jiān)督體系。健全安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實(shí)際工作中得以落實(shí)，并使其滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)層面，確保生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)按法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進(jìn)行。四是嚴(yán)格安全考核程序。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、和緊迫感。促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）創(chuàng)新安全管理模式。積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制。二要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。三要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

（五）營(yíng)造良好安全文化氛圍。要經(jīng)常開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，吸引企業(yè)員工的興趣，充分調(diào)動(dòng)大家參與安全管理的積極性，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，上下齊心，共同構(gòu)筑安全大堤。具體來說，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議比賽”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理競(jìng)賽”等，賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格，在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)中形成榜樣激勵(lì)作用，帶動(dòng)大家。同時(shí)，持之以恒地堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)好的做法和辦法，加以推廣，并在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

二、因此，安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不僅是法律法規(guī)賦予企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任之一。在我國(guó)社會(huì)機(jī)制尚未健全的情形下，完全依靠企業(yè)自身的自律而強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)幾乎不太可能。要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“要我安全”到“我要安全”則必須依靠政府和社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)重要的促進(jìn)作用，借助政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的力量，從外部給企業(yè)壓力和推動(dòng)力，促成自律，才能推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

綜上所述，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性的系統(tǒng)工程，只有我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時(shí)消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

參考文獻(xiàn)：

1、馬玉梅,李惠男.建設(shè)安全文化體系營(yíng)造生命安全平臺(tái)[J].煤炭技術(shù),2007(4).

2、王正根.對(duì)創(chuàng)建企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)[J].江西煤炭科技,2007(2).

3、李淮海.企業(yè)安全文化建設(shè)探討[J].電力安全技術(shù),2007(2).

4、吳寶華.如何構(gòu)建企業(yè)安全文化[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007(1).

5、魏福成.淺談礦山企業(yè)安全文化建設(shè)[J].新疆有色金屬,2007(1).

6、徐德蜀.企業(yè)安全文化建設(shè)概論[M].四川科學(xué)技術(shù)出版社,1997.

7、史有剛,羅云,劉衛(wèi)紅.企業(yè)安全文化建設(shè)讀本[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2009.