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篇1

關(guān)鍵詞:合理分配 先進(jìn)性 對(duì)比分析 查詢(xún)核實(shí) 聯(lián)合會(huì)審

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算存在的問(wèn)題

1、編制依據(jù)使用不當(dāng)，對(duì)新規(guī)定、新定額、指標(biāo)等了解掌握不及時(shí)，導(dǎo)致投資計(jì)劃分配不合理、深度不夠及偏差太大。

2、概算方法存在滯后性。由于社會(huì)的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制概算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算，但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程概算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。

3、設(shè)計(jì)概算缺乏全過(guò)程意識(shí)。我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。由于設(shè)計(jì)概算僅僅是工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，在建設(shè)項(xiàng)目的其他階段，由于市場(chǎng)、人為因素，不可避免的會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃外支出。

正是由于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算在工程項(xiàng)目的重要性而又存在諸多問(wèn)題，更加要再設(shè)計(jì)概算審查中加以重視和仔細(xì)認(rèn)真。

二、設(shè)計(jì)概算審查的意義

1、審查設(shè)計(jì)概算有助于促進(jìn)概算編制人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高概算的編制質(zhì)量。

2、審查設(shè)計(jì)概算有利于合理分配投資資金、加強(qiáng)投資計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)概算編制得偏高或偏低，都會(huì)影響投資計(jì)劃的真實(shí)性，影響投資資金的合理分配。進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要，通過(guò)審查可以提高投資的準(zhǔn)確性和合理性。

3、審查設(shè)計(jì)概算，有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一。概算中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是概算水平的綜合反映，合理、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)概算是技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，與同類(lèi)工程對(duì)比，便可看出它的先進(jìn)與合理程度。

4、經(jīng)審查的概算，有利于為建設(shè)項(xiàng)目投資的落實(shí)提供可靠的依據(jù)。打足投資，不留缺口，有助于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。

三、設(shè)計(jì)概算審查的內(nèi)容

（一）、審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)

1、合法性審查。采用的各種編制依據(jù)必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或授權(quán)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，符合國(guó)家的編制規(guī)定。未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的不得采用，不得強(qiáng)調(diào)特殊理由擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2、時(shí)效性審查。對(duì)定額、指標(biāo)、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各種依據(jù)，都應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。對(duì)頒發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)、已不能全部適用的應(yīng)按有關(guān)部門(mén)規(guī)定的調(diào)整系數(shù)執(zhí)行。

3、適用范圍審查。各主管部門(mén)、各地區(qū)規(guī)定的各種定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均有其各自的適用范圍，特別是各地區(qū)間的材料預(yù)算價(jià)格區(qū)域性差別較大，在審查時(shí)應(yīng)給予高度重視，避免套用錯(cuò)誤。

（二）、單位工程設(shè)計(jì)概算構(gòu)成的審查

1、建筑工程概算的審查

（1）工程量審查。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、工程量計(jì)算規(guī)則的要求進(jìn)行審查。

（2）采用的定額會(huì)指標(biāo)的審查。審查定額會(huì)指標(biāo)的使用范圍、定額基價(jià)、指標(biāo)的調(diào)整、定額或指標(biāo)缺項(xiàng)的補(bǔ)充等。其中，審查補(bǔ)充的定額或指標(biāo)時(shí)，其項(xiàng)目劃分、內(nèi)容組成、編制原則等須與現(xiàn)行定額水平相一致。

（3）材料預(yù)算價(jià)格的審查。以耗用量最大的主要材料作為審查的重點(diǎn)，同時(shí)著重審查材料原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用及節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用的措施。

（4）各項(xiàng)費(fèi)用的審查。審查各項(xiàng)費(fèi)用所包含的具體內(nèi)容是否重復(fù)計(jì)算或遺漏、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)備及安裝工程概算的審查

設(shè)備及安裝工程概算審查的重點(diǎn)是設(shè)備清單與安裝費(fèi)用的計(jì)算。

（1）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備被管轄的范圍，審查各級(jí)規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)，除審查價(jià)格的估算依據(jù)、估算方法外還要分析研究非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備估價(jià)準(zhǔn)確度的有關(guān)因素及價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。

（3）、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)審查，需要注意：①設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率應(yīng)按主管部門(mén)或省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②若設(shè)備價(jià)格中已包括包裝費(fèi)和供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)時(shí)不應(yīng)重復(fù)計(jì)算，應(yīng)相應(yīng)降低設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率。

（4）、進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用的審查，應(yīng)根據(jù)設(shè)備費(fèi)用各組成部分及國(guó)家設(shè)備進(jìn)口、外匯管理、海關(guān)、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)不同時(shí)期的規(guī)定進(jìn)行。

（三）綜合概算和總概算的審查

1、審查概算的編制是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、施工條件和影響造價(jià)的各種因素，實(shí)事求是地確定項(xiàng)目總投資。

2、審查概算的投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)用地、建筑面積、主要設(shè)備、配套工程、設(shè)計(jì)定員等是否符合原批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)。如概算總投資超過(guò)原批準(zhǔn)投資估算10%以上，應(yīng)進(jìn)一步審查超估算的原因。

3、審查其他具體項(xiàng)目：

（1）、審查各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否經(jīng)濟(jì)合理；

（2）、審查費(fèi)用項(xiàng)目是否按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定計(jì)劃，具體費(fèi)率或計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否按國(guó)家、行業(yè)或有關(guān)部門(mén)規(guī)定計(jì)算，有無(wú)隨意列項(xiàng)，有無(wú)多列、交叉計(jì)列和漏項(xiàng)等。

四、設(shè)計(jì)概算審查的方法

1、對(duì)比分析法

對(duì)比分析法主要是指通過(guò)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與立項(xiàng)批文對(duì)比，工程數(shù)量與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，綜合范圍、內(nèi)容與編制方法、規(guī)定對(duì)比，各項(xiàng)取費(fèi)與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，材料、人工單價(jià)與統(tǒng)一信息對(duì)比，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類(lèi)工程對(duì)比等等。通過(guò)以上對(duì)比分析，容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算存在的主要問(wèn)題和偏差。

2、查詢(xún)核實(shí)法

查詢(xún)核實(shí)法是對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置、引進(jìn)工程圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢(xún)核對(duì)，逐項(xiàng)落實(shí)的方法。主要設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)向設(shè)備供應(yīng)部門(mén)或招標(biāo)公司查詢(xún)核實(shí)；重要生產(chǎn)裝置、設(shè)施向同類(lèi)企業(yè)（工程查詢(xún)了解）；

3、聯(lián)合會(huì)審法

聯(lián)合會(huì)審前，可以先采取多種形式分頭審查，包括：設(shè)計(jì)單位自審、主管、建設(shè)、承包單位初審，工程造價(jià)咨詢(xún)公司評(píng)審，邀請(qǐng)同行專(zhuān)家預(yù)審，審批部門(mén)復(fù)審等，經(jīng)過(guò)層層審查把關(guān)后，由有關(guān)單位、專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審。在會(huì)審大會(huì)上，由設(shè)計(jì)單位介紹概算編制情況及有關(guān)問(wèn)題，各有關(guān)單位、專(zhuān)家匯報(bào)初審及預(yù)審意見(jiàn)。然后進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，結(jié)合對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的審查意見(jiàn)所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實(shí)原概算出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)后，實(shí)事求是地處理、調(diào)整。

五、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算受項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平、施工條件以及資產(chǎn)租賃和貸款的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素影響較大，要做到準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)概算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對(duì)待概算，各部門(mén)間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，針對(duì)審查出現(xiàn)的問(wèn)題逐一處理和調(diào)整，是能夠做到符合企業(yè)自身實(shí)際的設(shè)計(jì)概算，同時(shí)提升了企業(yè)的自身實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

劉學(xué)強(qiáng) 《談工程項(xiàng)目資金管理控制》 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006

徐大圖 《工程造價(jià)的確定與控制》 中國(guó)計(jì)劃出版社，2001

張起森 《公路施工組織及概預(yù)算》 人民交通出版社出版

作者簡(jiǎn)介：

曾國(guó)強(qiáng)（1977.10—）本科 管理處長(zhǎng) 76318部隊(duì)湖南 株洲412100

篇2

關(guān)鍵詞: 房建工程; 施工合同; 合同管理; 投資效益; 調(diào)控手段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著房建工程合同管理事業(yè)的發(fā)展，房建工程建設(shè)越來(lái)越受到國(guó)家的重視，同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理也越來(lái)越得到重視。近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)房建工程合同管理理和治理力度，投資大幅度增加，大規(guī)模的房建工程建設(shè)逐步展開(kāi)。為了規(guī)范房建工程合同管理市場(chǎng)，確保房建工程質(zhì)量，最大規(guī)模地發(fā)揮投資效益，在房建工程建設(shè)中開(kāi)始全面推廣改革，即建立項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。施工過(guò)程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付，合同管理與工程建設(shè)密不可分。

一、當(dāng)前房建工程合同管理中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，在房建工程合同管理方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

( 一) 房建工程合同管理的信用性不強(qiáng)

在當(dāng)今的社會(huì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于任一企業(yè)、任一個(gè)人、乃至一個(gè)國(guó)家來(lái)講，信用都將是一筆巨大的財(cái)富，它是彰顯自身名譽(yù)的主要評(píng)價(jià)依據(jù)，在反應(yīng)到房建工程合同管理上，信用建設(shè)更加是一種舉足輕重的手段。但是，在當(dāng)今社會(huì)信用的缺失是一種嚴(yán)重的社會(huì)現(xiàn)象，它的存在嚴(yán)重威脅這合同雙方的合作誠(chéng)意，在的威脅不僅在于對(duì)合作誠(chéng)意上的巨大破壞，而且在它的背后隱藏的是對(duì)合同信用機(jī)制建設(shè)的影響。

( 二) 房建工程合同管理的招標(biāo)管理不夠規(guī)范

隨著房建工程合同管理改革的深入開(kāi)展，房建工程建設(shè)市場(chǎng)已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，合同的招標(biāo)管理不夠規(guī)范。房建工程合同管理的招標(biāo)管理部門(mén)的職能分配不明確，房建工程管理的招標(biāo)管理部門(mén)在工作管理中存在義務(wù)不明確，執(zhí)法職責(zé)不清，配合不力的不良現(xiàn)象。在房建工程合同管理的中還沒(méi)有行之有效的法律條文，不能規(guī)范各級(jí)的管理機(jī)制，房建工程合同管理部門(mén)就目前的權(quán)利而言只有招商權(quán)，在具體的管理工作中缺乏詳細(xì)的實(shí)施措施。在合同管理過(guò)程中既無(wú)財(cái)政的自主制權(quán)，又無(wú)物質(zhì)保障權(quán)，同時(shí)，有的承包人甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂建設(shè)市場(chǎng)，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。

( 三) 房建工程合同管理制度不完善，工程不能順利實(shí)施

在房建工程合同管理過(guò)程中，某一方應(yīng)提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成合同信用制度不完善，房建工程不能順利實(shí)施。房建工程項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工或?qū)嵤┍粍?dòng)，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。

合同的信用制度沒(méi)有形成體系，有的承包方在施工過(guò)程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及工期等與合同內(nèi)容不相符甚至差異很大。房建工程實(shí)際施工過(guò)程中與標(biāo)書(shū)內(nèi)容不一致，一些應(yīng)急的工程，工期短，時(shí)效性強(qiáng)，可能造成房建工程的被動(dòng)。

二、加強(qiáng)房建工程合同管理的科學(xué)化建議

目前，我國(guó)房建工程合同管理行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完備，尤其是《合同法》的頒布實(shí)施，對(duì)工程合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國(guó)家法律制定了有關(guān)條例。因此，房建工程合同管理當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的質(zhì)量要求、責(zé)任以及合同條文等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋?zhuān)鰪?qiáng)施工合同的嚴(yán)密性和可操作性。

( 一) 堅(jiān)持房建工程合同管理審查制度，執(zhí)行資格審查

隨著房建工程合同管理建設(shè)的發(fā)展，房建工程合同管理工作任重道遠(yuǎn)，只要在工作中求突破，在矛盾中求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，為房建工程合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化作出新貢獻(xiàn)。積極推廣使用合同示范文本改革后，嚴(yán)格執(zhí)行資格審查制度，堅(jiān)持合同審查制度是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括，建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。因此，應(yīng)積極推廣使用合同審查制度，此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、履約能力、信用名譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保堅(jiān)持合同管理審查制度，執(zhí)行資格審查。選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證，施工合同管理是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查的考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行解決和處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

( 二) 加強(qiáng)房建工程合同管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性

房建工程加強(qiáng)合同管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，并負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)量審核、進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等方面的工作。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，應(yīng)采取行政手段或通過(guò)協(xié)商作出決定，以保證總進(jìn)度的順利實(shí)施。在合同管理的制度和手段上，應(yīng)采取定期或不定期召開(kāi)施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決有關(guān)工期、質(zhì)量和合同執(zhí)行情況等事宜，同時(shí)在必要時(shí)發(fā)出合同執(zhí)行通報(bào)、備忘錄等，督促承包商認(rèn)真履行合同。所以，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查對(duì)施工合同的管理有真的意義，也是施工管理的義務(wù)和責(zé)任，在合同管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查能夠公平、誠(chéng)信地處理合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見(jiàn)性，給工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境，可以確保工程建設(shè)順利實(shí)施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段或借助行政手段以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，在維護(hù)合同嚴(yán)肅性的同時(shí)，還要實(shí)事求是地處理合同變更。

( 三) 改革合同管理法體制，完善工程合同管理機(jī)制

針對(duì)房建工程合同管理體制不暢，權(quán)責(zé)不清，要進(jìn)一步改革房建工程合同管理體制，完善房建工程合同管理機(jī)制。解決好合同管理部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，具體落實(shí)合同管理責(zé)任追究制。要理順?lè)拷üこ毯贤芾頇C(jī)構(gòu)，明確工程合同管理主體，理順執(zhí)法關(guān)系。要加大房建工程合同管理違約處罰和責(zé)任追究的力度，合同管理行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，將執(zhí)法的權(quán)利義務(wù)分解細(xì)化，層層落實(shí)到具體的房建工程合同管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。房建工程合同管理監(jiān)督是最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實(shí)行合同管理監(jiān)督可以使得有效執(zhí)行的保障。房建工程合同管理面臨眾多問(wèn)題，對(duì)房建工程合同管理部門(mén)是一個(gè)挑戰(zhàn)，房建工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到房建工程合同管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展績(jī)效的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的管理。

結(jié)語(yǔ)

房建工程施工合同管理是根據(jù)法律和實(shí)施計(jì)劃的要求，房建工程施工合同作為承、發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的約束依據(jù)，對(duì)搞好施工合同管理主要起到促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系的作用，避免和減少出現(xiàn)一些不完善的合同，預(yù)防合同糾紛，減少訴訟的作用，有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中相互監(jiān)督，確保合同順利實(shí)施，提高房建工程合同管理的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；房建工程；加強(qiáng)措施

房建工程監(jiān)理直接決定著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因而需充分了解房建工程的監(jiān)理特點(diǎn)，具體分析監(jiān)理問(wèn)題，進(jìn)而研究房建工程監(jiān)理的加強(qiáng)措施。但我國(guó)房建工程監(jiān)理仍然存在一些問(wèn)題，以致監(jiān)理工作人員始終擔(dān)負(fù)著較大的壓力。因此，我們必須要致力于研究加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的措施，以推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

一、 房建工程監(jiān)理目前存在的問(wèn)題

1、 指導(dǎo)不規(guī)范性

在房建工程建設(shè)中，施工指導(dǎo)不夠正確和規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)理人員無(wú)法使施工人員了解、認(rèn)識(shí)自身不足。另外，工程監(jiān)理人員實(shí)施施工監(jiān)督時(shí)，通常也不能合理、正確的解決相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。因此，房建工程施工中，相關(guān)監(jiān)理人員一定要按照國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格制裁造成施工事故和存在質(zhì)量缺陷的工程責(zé)任人，并處罰未按規(guī)章制度實(shí)施施工的單位和個(gè)人，同時(shí)，責(zé)令整改不重視基礎(chǔ)性建設(shè)和無(wú)法順利開(kāi)展建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工程，這樣才能保證工程質(zhì)量，以確保工程建設(shè)有序、順利地進(jìn)行。

2、 施工質(zhì)量較差

一般情況下，監(jiān)理指的是監(jiān)管工程建設(shè)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的活動(dòng)。無(wú)論監(jiān)管哪種工程項(xiàng)目，都會(huì)涉及很多諸如建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管和材料質(zhì)量監(jiān)管等的內(nèi)容，這就需要監(jiān)理人員需采取合適的管控措施，以促使建設(shè)活動(dòng)正常、順利地進(jìn)行，最終達(dá)到保證整體施工質(zhì)量的目的。但我國(guó)目前的項(xiàng)目監(jiān)理措施不夠合理化和綜合化，以致監(jiān)理人員通常沒(méi)有明確的工作區(qū)間，使得監(jiān)理活動(dòng)雜亂無(wú)序。

3、 建設(shè)技術(shù)監(jiān)理不合理

現(xiàn)階段，房建工程建設(shè)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，且這些問(wèn)題基本上都是因?yàn)椴缓侠淼慕ㄔO(shè)技術(shù)監(jiān)理造成的。此外，若技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，未嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，或者施工人員未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)生不利現(xiàn)象。因此，相關(guān)工程監(jiān)理人員一定要積極、嚴(yán)格的實(shí)施技術(shù)監(jiān)理工作，以保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。

二、 房建工程監(jiān)理的加強(qiáng)措施

1、 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

在房建工程的監(jiān)理過(guò)程中，若想加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，嚴(yán)格會(huì)審施工圖紙，因?yàn)槭┕D紙是保證建筑施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以為了杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)理人員一定要強(qiáng)化監(jiān)管工作，并嚴(yán)格實(shí)施會(huì)審工作。此外，監(jiān)理人員還要指導(dǎo)技術(shù)缺陷，以便于施工方不斷改進(jìn)自身不足，進(jìn)而及時(shí)、有效的解決圖紙中存在的質(zhì)量隱患；其次，監(jiān)理人員要定期培訓(xùn)施工人員，并詳細(xì)講解現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)工程質(zhì)量和施工技術(shù)知識(shí)，促使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果，進(jìn)而提高施工人員的自身和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以防止個(gè)人素質(zhì)較低引發(fā)的無(wú)法正常施工的問(wèn)題；再次，就重點(diǎn)工程監(jiān)理來(lái)講，相關(guān)建筑單位一定要充分了解施工要求，并統(tǒng)一規(guī)劃技術(shù)和難點(diǎn)要求，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的工程監(jiān)管。另外，若在施工中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)制止相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，以避免危險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大；最后，相關(guān)監(jiān)理人員一定要定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而利于監(jiān)理人員實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和結(jié)果，以更好的判斷和檢查工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。因此，只有給出諸如軸線(xiàn)偏位的專(zhuān)業(yè)施工數(shù)據(jù)，才能?chē)?yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，以防止建筑工程使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、 建立責(zé)任制度，以便更好的管理工程材料

監(jiān)理的首要任務(wù)是保障建筑質(zhì)量。一般情況下，房建工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因往往是責(zé)任制度不完善，工程監(jiān)理不到位，以致建筑商偷工減料造成的。因而追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，常常找不到真正的責(zé)任人，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)理存在很大的漏洞。保證房建工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)是建筑材料，因而優(yōu)質(zhì)的建筑材料是防止建筑工程出現(xiàn)漏洞的最大前提。因此，工程質(zhì)量監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格控制材料關(guān)，盡量縮小承包商的選擇范圍，以保證承包商充分了解實(shí)際的材料情況，并在自主選擇的權(quán)力范圍內(nèi)選擇建筑材料，盡量杜絕不達(dá)標(biāo)的石、水泥及砂等建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，若選擇的建筑材料符合技術(shù)要求，也可避免工程施工中使用劣質(zhì)或不合格的建筑材料。

3、 加強(qiáng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，提高監(jiān)理水平

通常來(lái)講，工程監(jiān)理的工作非常繁瑣復(fù)雜，且會(huì)受到相關(guān)政策的約束，并涉及一些技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)行政主管部門(mén)的管理和監(jiān)督下，主要負(fù)責(zé)檢查國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)際執(zhí)行情況、實(shí)際的建設(shè)工程施工進(jìn)度、施工單位的行為以及施工單位對(duì)于規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和圖紙規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理，且須嚴(yán)格按照驗(yàn)收工程質(zhì)量的程序具體實(shí)施，這在工程監(jiān)理中非常重要，以保證規(guī)范化、法制化工程建設(shè)監(jiān)理的正常進(jìn)行。另外，還要培養(yǎng)一批搞管理水平和高技術(shù)素質(zhì)的人才，同時(shí)，按照工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)要求，應(yīng)用高端、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施檢測(cè)施工質(zhì)量，并盡量減少人為因素，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化和數(shù)字化。眾所周知，工程建設(shè)監(jiān)理屬于項(xiàng)目服務(wù)，并需要施工單位、建設(shè)單位以及相關(guān)部門(mén)的共同合作，而且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還有一定的權(quán)威性，內(nèi)部工作人員也要有較高的水平和素質(zhì)，同時(shí)對(duì)法律法規(guī)也要做到熟練掌握，以保證其在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。除此以外，還要嚴(yán)厲處罰違法亂紀(jì)的工程建設(shè)問(wèn)題，而監(jiān)理單位也要嚴(yán)格審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保建設(shè)工程質(zhì)量得到保障。

4、 認(rèn)真抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)

若想保證工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，即根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，抽點(diǎn)部位和容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，進(jìn)而及時(shí)責(zé)令整改不合格的地方；及時(shí)停止影響工程質(zhì)量的施工工程，且要及時(shí)向建設(shè)單位反映情況。此外，為保證工程質(zhì)量，還要做到：充分了解問(wèn)題的發(fā)生原因，方可繼續(xù)進(jìn)行施工；嚴(yán)格處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這樣才能繼續(xù)進(jìn)行施工；若相關(guān)人員未及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或未全面整改，也不能進(jìn)行施工。由上可知，抽查工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，為保證抽查活動(dòng)的合理性和有效性，一定要根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)抽查步驟進(jìn)行，以保證抽查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、 利用預(yù)防為主、防治結(jié)合的方法嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量

在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量預(yù)防措施是非常必要和關(guān)鍵的，因而應(yīng)做到：第一，科學(xué)預(yù)測(cè)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，并研究有效、合理的解決方案；第二，不斷完善相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以便全面、有效的控制整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，并以事前管理為主；第三，嚴(yán)格管理各個(gè)工程項(xiàng)目，并不斷規(guī)范行業(yè)和市場(chǎng)行為，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳，以使施工人員的水平和素質(zhì)得以大幅度提高。

結(jié)語(yǔ)：

總上所述，我國(guó)房建工程監(jiān)理仍屬于起步階段，依然需理論指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)研究，但我國(guó)不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立市場(chǎng)信譽(yù)，而且深入和擴(kuò)大了與國(guó)際的合作交流，所以我國(guó)建筑管理水平會(huì)越來(lái)越高，而管理體制也會(huì)更加完善。

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篇4

【關(guān)鍵詞】房建；工程管理；施工技術(shù)

1引言

由于當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展以及人們的生活質(zhì)量得到提升，人們對(duì)于建筑房屋的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在工程建設(shè)的過(guò)程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強(qiáng)對(duì)房建工程管理以及施工技術(shù)的研究。

2房建工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況

房建工程相對(duì)比較復(fù)雜，需要工程各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)參與，房建工程管理應(yīng)當(dāng)形成管理機(jī)制以及生產(chǎn)規(guī)范，這樣才能保障房建工程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)惡化，當(dāng)前的房建之中存在問(wèn)題，房屋質(zhì)量堪憂(yōu)，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有完善相關(guān)管理制度以及落實(shí)責(zé)任制度導(dǎo)致。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)以及安全生產(chǎn)意義，但是，當(dāng)前的房建施工人員以及管理人員素質(zhì)偏低，需要提升他們的素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。

3房屋建設(shè)管理的主要內(nèi)容分析

3.1房建進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作是指工程施工前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃管理的工作，是房屋建筑建設(shè)管理工作的重要部分，內(nèi)在因素與外在因素都是進(jìn)度管理實(shí)施中需要納入考量范圍的變量。在實(shí)際操作中，完善的施工進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)事求是，在現(xiàn)實(shí)施工條件下嚴(yán)格參照施工合同展開(kāi)規(guī)劃。在進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度變化進(jìn)度表，嚴(yán)密跟進(jìn)各項(xiàng)工期，保障工程保質(zhì)保量完工。

3.2房建成本管理

成本管理工作即對(duì)房建工程實(shí)施過(guò)程中物力、財(cái)力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都不能忽視的管理問(wèn)題，如何采取科學(xué)有效的方式將消耗控制到最小，是實(shí)施成本管理工作的第一要義。工程建設(shè)行業(yè)中，為了有效保障建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)收效，專(zhuān)業(yè)人員需要對(duì)工程盈虧情況進(jìn)行嚴(yán)密的考察與分析，在工程招標(biāo)之前，模擬出此次建設(shè)的成本控制方案，中標(biāo)后，依照方案對(duì)工程造價(jià)、部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)等工作進(jìn)行成本管理。

3.3房建質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是指房屋建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方根據(jù)房建施工要求的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作。建筑質(zhì)量安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，各項(xiàng)工程的質(zhì)量安全檢測(cè)必須落到實(shí)處，從建筑選擇的材料質(zhì)量檢測(cè)，到施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主持。嚴(yán)密落實(shí)項(xiàng)目抽查、單位自檢工作，制定質(zhì)量生產(chǎn)條款，落實(shí)定期的監(jiān)察管理，將質(zhì)量安全放到生產(chǎn)的第一位。

3.4房建安全管理

安全管理工作是指對(duì)工地施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管的工作。生產(chǎn)安全無(wú)小事，不僅關(guān)系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項(xiàng)管理工作的重中之重。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，責(zé)任方需建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)察和管理，負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的教育工作，全方位保障工地施工安全。

4房建施工過(guò)程之中關(guān)鍵性的技術(shù)

墊層施工、填充層施工、基土鋪設(shè)、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關(guān)鍵技術(shù)，是建筑施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量和建筑安全有著重要作用?；潦┕ば枰耐临|(zhì)必須密實(shí)均勻，填土方法根據(jù)實(shí)際操作中的土質(zhì)差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進(jìn)行夯實(shí)；凍土層需要先進(jìn)行防凍脹處理，再進(jìn)行填土；砂石墊層和砂墊層應(yīng)使用堅(jiān)硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴(yán)格控制各類(lèi)材料用量，在專(zhuān)業(yè)人士的幫助下完成施工。

5提升房建施工質(zhì)量以及保障施工安全的措施

5.1嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作

“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)質(zhì)疑建筑行業(yè)的風(fēng)口浪尖，由此可見(jiàn)，推進(jìn)質(zhì)量安全檢查工作，提升房建工程的施工質(zhì)量的重要性。建筑責(zé)任方需成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的質(zhì)量安全管理工作，在國(guó)家規(guī)定的建筑施工條例的指導(dǎo)下制定科學(xué)合理的施工監(jiān)察方案，從材料入場(chǎng)、施工方案審核、技工專(zhuān)業(yè)資格審核到建筑驗(yàn)收，將質(zhì)量安全工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)。

5.2提高施工人員的安全意識(shí)

為了防止施工中的意外發(fā)生，減少工傷事故的損失，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓工人明確意識(shí)到工地安全無(wú)小事。建筑施工責(zé)任方應(yīng)成立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)察小組的工作職能，在各個(gè)施工點(diǎn)下設(shè)安全小隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的檢查和更換，定期開(kāi)展職工安全教育，組織工地安全知識(shí)競(jìng)猜和安全演練等活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施工人安全帽等防護(hù)工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結(jié)果納入各部門(mén)、各員工的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除等懲罰。

5.3對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善

房屋建筑施工涉及到從工人到住戶(hù)的安危，必須通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理來(lái)保障施工的質(zhì)量。企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，建立從工地基層到?jīng)Q策高層的組織管理網(wǎng)，嚴(yán)密實(shí)施質(zhì)量安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，密切考核，有效提升施工質(zhì)量。5.4嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查從事房屋建筑建行業(yè)的人員，必須要具備相應(yīng)的技術(shù)安全知識(shí)和職業(yè)技能，要努力提高基層從業(yè)人員的道德素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，加強(qiáng)職工施工安全培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，嚴(yán)格審核技術(shù)人員從業(yè)資格，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)施科學(xué)有效的上崗培訓(xùn)制度。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)的主要內(nèi)容包括了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。為了提升房建的施工質(zhì)量以及保障施工的安全性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作、提高施工人員的安全意識(shí)、對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善以及嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查。

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篇5

關(guān)鍵詞：房建；造價(jià)；成本；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、概述

房建工程項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大、一次性投資，決定了房建工程項(xiàng)目對(duì)成本控制必須建立一個(gè)全程、全方位的控制體系，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制。對(duì)房建工程的造價(jià)成本管理和控制，指的是在項(xiàng)目實(shí)施前，合理確定造價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，通過(guò)全方位的措施把造價(jià)控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)造價(jià)成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目效率，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高房建施工企業(yè)的盈利。

對(duì)房建工程進(jìn)行全面的造價(jià)成本控制，包括全壽命期造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制和全方位造價(jià)控制，是對(duì)房建工程的全程控制與管理的過(guò)程。全壽命期造價(jià)控制是指房建工程在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃期直到房建工程竣工之日的整個(gè)時(shí)一間段的控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)造價(jià)成本的時(shí)間控制。而全過(guò)程、全要素以及全方位造價(jià)控制，是指對(duì)房建工程在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、原材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)械設(shè)備管理等多方面的造價(jià)控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)造價(jià)的空間控制。通過(guò)時(shí)間與空間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建造價(jià)成本的全面控制。

2、房建工程造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題分析

2.1、工程造價(jià)和設(shè)計(jì)的分離

目前我國(guó)房建工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)對(duì)施工工程的造價(jià)控制和設(shè)計(jì)之間一直沒(méi)有相應(yīng)的聯(lián)系。設(shè)計(jì)人員完成施工設(shè)計(jì)工作，造價(jià)人員完成造價(jià)工作，這就為施工設(shè)計(jì)和工程造價(jià)之間的配合帶來(lái)一定的問(wèn)題。在實(shí)際的房建工程施工中，設(shè)計(jì)人員在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定施工方案和計(jì)劃，然后將設(shè)計(jì)方案送至造價(jià)單位進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和整體工程估價(jià)。這造價(jià)人員在不了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和房建工程的情況下進(jìn)行估計(jì)，會(huì)嚴(yán)重影響每個(gè)施工項(xiàng)目的估算。這種不合理的程序安排，會(huì)對(duì)房建工程中工程造價(jià)的控制造成一定影響，使得施工圖預(yù)算和房建工程造價(jià)款結(jié)算上事倍功半。

2.2、投資決策階段的不重視

投資決策階段在房建項(xiàng)目中占有較重的比例，是房建工程造價(jià)的主要起始部分，亦是控制房建工程造價(jià)的前提。如果房建項(xiàng)目在投資決策階段出現(xiàn)錯(cuò)誤，則后續(xù)階段全部都是錯(cuò)誤的，即不可能將整體的房建工程造價(jià)控制好。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房建建設(shè)工程在投資方面存在著較多的問(wèn)題，投資膨脹、延長(zhǎng)施工周期、較高工程造價(jià)等現(xiàn)象是目前較多問(wèn)題中的較為嚴(yán)重的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的主要原因是，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)投資決策階段沒(méi)有有效的依據(jù)，僅靠專(zhuān)家預(yù)算和已竣工的房建工程進(jìn)行估算，誤差較大。另外，部分項(xiàng)目為了盡快通過(guò)批準(zhǔn)，在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)大量壓縮房建工程投資，導(dǎo)致許多的資金缺口，這也是造成房建工程造價(jià)概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，部分設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，沒(méi)依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行限定，且存在較多的設(shè)計(jì)漏洞。

2.3、缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，房建施工單位工程成本造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)房建工程的造價(jià)控制主要側(cè)重于房建工程的事后核算，也就是對(duì)建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對(duì)于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了房建工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)交易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低造價(jià)、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長(zhǎng)以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。

2.4、工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

在整個(gè)房建建設(shè)過(guò)程中，工程竣工是多個(gè)階段中的重要階段，竣工結(jié)算是整個(gè)房建工程造價(jià)控制中的最重要環(huán)節(jié)，亦是判斷工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的最主要標(biāo)志。目前，我國(guó)房建工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段存在較多的弊端，許多項(xiàng)目在結(jié)算過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資金進(jìn)行長(zhǎng)期拖欠，存在較為嚴(yán)重的扯皮情況。另外，一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不了解的結(jié)算人員，僅憑借自身的猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)重影響房建工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和房建工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量鑒定。

3、加強(qiáng)房建工程造價(jià)管理的措施

3.1、設(shè)計(jì)階段

房建施工單位首先是要協(xié)助建設(shè)及設(shè)計(jì)單位優(yōu)選方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案采用應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次要對(duì)設(shè)計(jì)投資進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)超出投資的問(wèn)題提出審核意見(jiàn)。再者是要對(duì)市場(chǎng)中主要設(shè)備及材料功能、用途、價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備及材料。同時(shí)對(duì)于工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于提高投資效益采用先進(jìn)技術(shù)方案及成熟技術(shù)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，邀請(qǐng)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)文件，在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求情況下，對(duì)比各方案，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)。圖紙中應(yīng)明確材料規(guī)格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進(jìn)而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.2、招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。所以相關(guān)施工管理人員要根據(jù)業(yè)主的要求，按照相關(guān)的程序合理編制工程量清單以及一些有關(guān)的文件，主要是明確工程承包合同的價(jià)格。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3.3、施工階段

房建施工方首先要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次是施工組織作為對(duì)施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保工程建設(shè)及工程造價(jià)有效控制的一個(gè)有效于段。再者，對(duì)工程造價(jià)采取動(dòng)態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期通常較長(zhǎng)，所以同投標(biāo)時(shí)相比較而言，人工、實(shí)際消耗材料、價(jià)格等方面存在較大的差異，需要造價(jià)控制人員對(duì)造價(jià)調(diào)整的有關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)收集，對(duì)利率、價(jià)格等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)貫穿造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設(shè)計(jì)變更、材料代用等問(wèn)題，將導(dǎo)致工程預(yù)算價(jià)格變化。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)變更審批要不斷完善，對(duì)價(jià)款變更進(jìn)行合理控制。工程變更易于提高造價(jià)，所以加強(qiáng)控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，最大浪費(fèi)就是材料，因此材料管理對(duì)于工程造價(jià)具有直接影響。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)確需變更應(yīng)采取多方會(huì)審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價(jià)。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價(jià)格變更的條款。

3.4、竣工階段

工程竣工驗(yàn)收后，房建施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。工程竣工后，房建施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計(jì)入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計(jì)入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計(jì)入總造價(jià)。

總言之，對(duì)房建工程進(jìn)行成本控制可以有效地保證房建工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等。所以在工作中相關(guān)的房建施工單位要事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。房建施工中要對(duì)材料費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理降低成本，控制合理的時(shí)間使材料進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，避免造成材料出現(xiàn)狀況。房建工程竣工后，施工單位需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)成本控制進(jìn)行分析和總結(jié)。以此為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

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篇6

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、房建工程造價(jià)管理工作的必要性

工程建設(shè)在我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展中，占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。從規(guī)模上看，工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)隨處可見(jiàn)；從價(jià)值比重上看，工程建設(shè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值中的比重不斷攀升。在這種時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房建工程的造價(jià)投資也在不斷提升和追加，加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)的控制與管理，有效利用各種生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源就顯得尤為重要。特別是在當(dāng)前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論是投資商還是施工者，都希望自身的資源價(jià)值得到最大的利用和發(fā)揮，控制工程造價(jià)，能夠有效的減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠輕裝前行，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房建工程造價(jià)管理工中的常見(jiàn)問(wèn)題探析

每一個(gè)房建工程項(xiàng)目，在造價(jià)管理工作上所要注意和解決的問(wèn)題都是不同的。盡管有著各種細(xì)節(jié)差異，但是從當(dāng)前整個(gè)社會(huì)房建工程的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍都存在以下幾方面的問(wèn)題：

第一，工程造價(jià)管理制度與相關(guān)法律法規(guī)的缺失。工程造價(jià)管理工作的重要性雖然已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，但是在實(shí)際操作中執(zhí)行的力度仍然不夠，突出一點(diǎn)就表現(xiàn)為并沒(méi)有形成整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的工程造價(jià)管理制度。制度的缺失，使得開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的主體不夠明確，個(gè)體所承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰。將整體的管理工作生硬的分割成幾個(gè)板塊，相互之間缺乏協(xié)調(diào)配合的能力。于此同時(shí)，我國(guó)的工程造價(jià)管理，無(wú)論是從力度上，還是具體的管理手段上都與國(guó)際先進(jìn)水平有很大的差距。制度上的不完善，除了造價(jià)管理制度自身的缺失外，還表現(xiàn)為當(dāng)前我國(guó)沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)有效的保障這項(xiàng)工作的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺乏法律依據(jù)和法律保障，使得政府行為對(duì)工程造價(jià)的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)作用。一些項(xiàng)目上政府采用統(tǒng)一硬性的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種定價(jià)雖然參考了市場(chǎng)價(jià)格，但是硬性定價(jià)仍然規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，大量政府調(diào)控行為的存在，使得企業(yè)的工程造價(jià)管理工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形同虛設(shè)，并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第二，項(xiàng)目投資決策階段的不確定性。一個(gè)房建項(xiàng)目的開(kāi)展，一般都是從項(xiàng)目建議開(kāi)始。項(xiàng)目建議，就是具體的建設(shè)單位向投資部門(mén)提出自己的方案、設(shè)想，以求獲得相應(yīng)的資金支持。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是整個(gè)工程造價(jià)管理非常重要的一個(gè)階段，因?yàn)榧词共荒苊鞔_的提出每一個(gè)細(xì)節(jié)的資金耗費(fèi)情況，也能夠?qū)こ痰恼w概況有較為清楚的要求。但是一些企業(yè)在進(jìn)行可行性方案研究時(shí)，工作開(kāi)展的并不細(xì)致，對(duì)具體的工程量和施工階段的資金投入估算情況較差，設(shè)定的最高限額往往并不合理。

第三，忽視前期設(shè)計(jì)工作的重要性。工程造價(jià)管理，是一項(xiàng)貫穿工程全過(guò)程的工作。當(dāng)前存在較為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是，一些企業(yè)是在工程進(jìn)入到施工階段以后才開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)管理與控制。這是因?yàn)?，從全過(guò)程看，工程進(jìn)入到施工階段后，費(fèi)用的投入與支出的所占的比例最大。所以在實(shí)際的操作中，一些企業(yè)在工程前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)不進(jìn)行概算，等到實(shí)際施工的時(shí)候直接投入資金，在工程施工結(jié)束以后再進(jìn)行整體的結(jié)算。這樣就容易出現(xiàn)資金大幅度超標(biāo)和嚴(yán)重虧損的情況。

第四，工程招投標(biāo)與施工階段造價(jià)缺乏有效控制。招投標(biāo)工作，本身是為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下選擇最有利于工程造價(jià)管理的建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行具體的施工。但是一些建設(shè)單位和企業(yè)，在占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的情形下常常惡意壓價(jià)，使得一些施工單位雖然能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)，但是在具體的施工過(guò)程中為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，常常偷工減料、技術(shù)變更、以次充好，這樣工程的造價(jià)雖然得到了控制，但是工程的質(zhì)量卻大幅下滑。施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理最直觀和最有效的階段，但是在當(dāng)前，施工單位材料價(jià)格管理的方法比較落后，材料的儲(chǔ)備、采購(gòu)方法不夠科學(xué)，不能夠利用市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的有效時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，不能使采購(gòu)價(jià)格得到最大程度的優(yōu)化。一些個(gè)人還會(huì)利用當(dāng)前混亂的建材市場(chǎng)會(huì)自己謀取非法的利益，價(jià)格失真，使得造價(jià)管理工作難以發(fā)揮有效的作用。

三、完善房建工程造價(jià)管理工作的對(duì)策分析

上文我們對(duì)當(dāng)前房建工程造價(jià)管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，除了宏觀環(huán)境上我們要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理制度與相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)完善外，從整個(gè)房建工程的全過(guò)程來(lái)看，我們要做好造價(jià)管理工作還需要從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)方面入手：

第一，加強(qiáng)工程建議和設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算工作。全過(guò)程的工作造價(jià)管理，要求我們?cè)诠こ痰拈_(kāi)始階段就要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，前期的工程設(shè)計(jì)對(duì)工程的整體費(fèi)用有著重要的影響，所以在建議與設(shè)計(jì)階段就要做到對(duì)造價(jià)的有效控制。這一階段的控制雖然很難實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，但是其目的是為了實(shí)現(xiàn)后續(xù)階段的合理管控。例如對(duì)公開(kāi)的招投標(biāo)方案進(jìn)行篩選和比較，通過(guò)不同角度的比較與綜合水平進(jìn)行衡量，特別是可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，甄選出最有利、最合理的施工方案，進(jìn)而進(jìn)行有效的預(yù)算，以此來(lái)保證后續(xù)造價(jià)的合理有效控制。

第二，加強(qiáng)工程投標(biāo)與施工階段的造價(jià)管理與控制。招投標(biāo)工作的開(kāi)展，也是工程造價(jià)管理控制的一項(xiàng)具體體現(xiàn)，要切實(shí)保障這項(xiàng)工作的有效性，就要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)單位的資格預(yù)審以及實(shí)際的勘察調(diào)研工作。特別是一些建設(shè)單位為了自身利益的需要，會(huì)大量的以低于投標(biāo)成本的價(jià)格轉(zhuǎn)包和分包中標(biāo)的項(xiàng)目。投資單位應(yīng)當(dāng)保障價(jià)格的合理性，不能盲目的追求低價(jià)，同時(shí)在施工過(guò)程中要積極主動(dòng)的工程建設(shè)情況進(jìn)行勘查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，避免工程進(jìn)度的拖延，這也是造價(jià)管理工作的一個(gè)重要方面。

第三，竣工結(jié)算階段的控制?？⒐そY(jié)算，意味著整個(gè)房建工程已經(jīng)進(jìn)入例如收尾階段，這一階段的造價(jià)管理工作同樣重要，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用，工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的效果，在這一階段能夠得到有效的體現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)全過(guò)程、多環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的協(xié)調(diào)配合。房建工程造價(jià)管理，從本質(zhì)上來(lái)看，它是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化，具體來(lái)說(shuō)，就是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)具體的方法與措施來(lái)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行確定和有效控制。房建工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工中，即要求整體上各個(gè)相關(guān)部門(mén)要互相配合、互相協(xié)調(diào)，同時(shí)每一個(gè)工作崗位、個(gè)體也要有嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。因此工程造價(jià)管理，就需要工程建設(shè)的參與者能夠進(jìn)行有效的分工合作，在工程造價(jià)控制工作中承擔(dān)不同的職責(zé)，互相監(jiān)督，互為基礎(chǔ)的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸 華，張翠娥淺析工程造價(jià)控制在施工管理中的作用[J]中華民居，2012 （5） 37-38：

[2]武曉峰，王青香淺析如何加強(qiáng)住宅工程造價(jià)管理[J]華章，2010（6） 43-44：

篇7

【關(guān)鍵詞】 房建工程 監(jiān)理工作 存在問(wèn)題 解決措施

從古至今，建筑在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占有比較重要的地位，房建工程的質(zhì)量直接影響到人們的生活水平和生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。施工過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是工程質(zhì)量的保證，監(jiān)理工作的嚴(yán)格科學(xué)也就成了施工質(zhì)量的重要保證。然而在我國(guó)，房建工程的監(jiān)理工作系統(tǒng)比不是十分健全，監(jiān)理工作制度的缺乏，導(dǎo)致了房建工程的質(zhì)量得不到保證。為了滿(mǎn)足房建工程實(shí)際工作的需要，我們要健全監(jiān)理工作系統(tǒng)，明確監(jiān)理的管理工作責(zé)任，完善監(jiān)理工作內(nèi)部工作的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而確保房建工程的質(zhì)量。

1 房建工程監(jiān)理工作簡(jiǎn)述

房建工程監(jiān)理，是由具有法定條件的工程監(jiān)理部門(mén)，根據(jù)業(yè)主人的委托，按照法律程序簽訂工程合同，在施工過(guò)程中對(duì)房建工程的質(zhì)量加以監(jiān)督。工程監(jiān)理是一個(gè)高技術(shù)的智能型組織，是有多種學(xué)科和多種專(zhuān)業(yè)共同構(gòu)成的，在房建工程的施工過(guò)程中監(jiān)理工作發(fā)揮著十分重要的作用。在我國(guó)監(jiān)理是一個(gè)新興的行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作的重要性逐漸被發(fā)揮出來(lái)，對(duì)房建工程質(zhì)量的提高有著舉足輕重的作用，對(duì)于房建工程中出現(xiàn)的問(wèn)題也可以進(jìn)行有效的處理和制止，為我國(guó)的建筑行業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理，土建工程監(jiān)理和安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理的目的是確保房建工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，提高工程的建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

監(jiān)理工作是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施的，建筑市場(chǎng)的主體之一就是工程監(jiān)理單位，房建工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能高技術(shù)的服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)通常稱(chēng)為工程咨詢(xún)或工程顧問(wèn)服務(wù)。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理部門(mén)受業(yè)主的委托對(duì)房建工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，它所提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理將會(huì)盡自己最大的努力，對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督和指導(dǎo)（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理部門(mén)擁有監(jiān)理工程師，他們是專(zhuān)門(mén)從事工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)人士，他會(huì)使用所掌握的工程監(jiān)理所有的知識(shí)和思想從事工程監(jiān)理的工作。（3）獨(dú)立性。是指監(jiān)理工作不具有依附性，對(duì)于監(jiān)理工作的對(duì)象，他們也不能依附，否則它就不能自主的履行他們的義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理部門(mén)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。

2 房建工程中監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

由于不同因素的影響，我國(guó)房建工程有不同的形式要求，這樣導(dǎo)致在房建施工過(guò)程中監(jiān)理的工作也不相同，在監(jiān)理工作中相應(yīng)也存在著很多問(wèn)題。大致分為四方面：

2.1 房建工程監(jiān)理行為不規(guī)范

監(jiān)理的承攬方式上，出現(xiàn)空掛監(jiān)理證照，私招亂雇等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程監(jiān)理的主要作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的掛著監(jiān)理單位的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2.2 房建工程監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

當(dāng)前針對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的監(jiān)理行為正在積極開(kāi)展，這在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，諸如監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低、參與人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德偏低等問(wèn)題。房建工程監(jiān)理隊(duì)伍的總體素質(zhì)還不是很高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)只能運(yùn)用技術(shù)手段，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制。項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱導(dǎo)致房建工程質(zhì)量得不到保證，這也就是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的主要差距。

2.3 監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

有些監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任很多項(xiàng)目的監(jiān)理，有的工程項(xiàng)目只是掛“監(jiān)理”人員名字卻沒(méi)有真正的監(jiān)理人員，有的監(jiān)理單位沒(méi)有制定工程監(jiān)理的工作內(nèi)容和制度，也沒(méi)有規(guī)定或落實(shí)監(jiān)理人員各自的責(zé)任，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員在工程監(jiān)理上工作馬虎、不按工作要求管理等一些工作失職問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅反映出了監(jiān)理法規(guī)體系不嚴(yán)密，而且反映出了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠完善。

2.4 監(jiān)理部門(mén)不能處理好各部門(mén)之間的關(guān)系

有些監(jiān)理部門(mén)不能處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，從法律上說(shuō)，業(yè)主和監(jiān)理之間應(yīng)該是相互平等的關(guān)系，也是委托和被委托的合同關(guān)系，相互監(jiān)督共同完成合同。但是在現(xiàn)實(shí)工作中總是存在業(yè)主高于監(jiān)理的觀念，業(yè)主總是認(rèn)為監(jiān)理要聽(tīng)自己的差遣，導(dǎo)致他們之間不能很好的合作。還有一些監(jiān)理部門(mén)不能很好的處理與政府質(zhì)檢部門(mén)之間的關(guān)系，在一些地方，質(zhì)檢和監(jiān)理親如一家人，監(jiān)理公司也就成了質(zhì)檢部門(mén)的附屬單位，質(zhì)檢部門(mén)壟斷了一些監(jiān)理部門(mén)。有些監(jiān)理部門(mén)不能處理好與施工單位的關(guān)系，施工單位為了保證工作的進(jìn)行，會(huì)采取一些手段搞好與監(jiān)理的關(guān)系，比如吃吃喝喝、送禮等。監(jiān)理部門(mén)不能正確處理好與這幾個(gè)單位的關(guān)系，也就影響到了房建工程的質(zhì)量。

3 針對(duì)監(jiān)理工作中的問(wèn)題提出的解決措施

3.1 監(jiān)理部門(mén)應(yīng)抓好隊(duì)伍建設(shè)

監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)持完善自身的隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理的人員要找具有高技術(shù)、高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。監(jiān)理部門(mén)還要建立內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，還要適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于監(jiān)理人員和管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，要求每個(gè)人都能熟練掌握技能知識(shí)，并能在工作中應(yīng)用。同時(shí)監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，只有這樣，才能成為真正的監(jiān)理行業(yè)。

3.2 落實(shí)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題

解決監(jiān)理工程師掛空名的問(wèn)題，一個(gè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際對(duì)接的責(zé)任問(wèn)題，還要避免工程項(xiàng)目空掛監(jiān)理人員，實(shí)際監(jiān)理工作卻沒(méi)有人擔(dān)任。需要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)各等級(jí)監(jiān)理之間的管理，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)證。

3.3 工程過(guò)程中監(jiān)理的工作要到位

施工前要對(duì)工程做一個(gè)系統(tǒng)的了解，要掌握工程的全局，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且能及時(shí)處理。在房建施工中，監(jiān)理要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證房建工程的質(zhì)量。在房建工程竣工的時(shí)候，監(jiān)理要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要認(rèn)真完成各個(gè)程序，給整個(gè)房建工程的質(zhì)量一個(gè)保證。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，監(jiān)理工作是房建工程中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，是建筑行業(yè)中必不可少的行業(yè)。房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要重視監(jiān)理的工作，盡量避免監(jiān)理在工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保房建工程的質(zhì)量，為人們建造出更多優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏天真，張澤平.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京大學(xué)出版社，2010年.

篇8

摘要：由于房建工程需要在一定的地質(zhì)條件下進(jìn)行建設(shè)，各種地質(zhì)問(wèn)題也會(huì)對(duì)房建工程造成不同程度的影響。因此，在整個(gè)房建工程中，需要重視工程地質(zhì)勘察的作用，積極運(yùn)用相關(guān)的工程地質(zhì)勘察技術(shù)，保證房建工程工作的有序進(jìn)行。本文首先分析了程地質(zhì)的地質(zhì)勘察概況，并闡述了地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程可能造成的影響，最后探討了工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用各階段問(wèn)題。希望為工程地質(zhì)勘察在房建工作中的運(yùn)用提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；地質(zhì)問(wèn)題；工程地質(zhì)勘察

1工程地質(zhì)的地質(zhì)勘察概況分析

地質(zhì)勘查是根據(jù)實(shí)際的各種需求，對(duì)特點(diǎn)地區(qū)內(nèi)的巖石、地下水、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)以及地貌等情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查的工作，根據(jù)調(diào)查的目的不同，其地質(zhì)勘查的工作方向也不盡相同。在房建工程中，地質(zhì)勘查的有效展開(kāi)對(duì)工程建設(shè)有著十分重要的意義，也是房建工程中的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)條件的不斷成熟，對(duì)地質(zhì)勘查工作的研究和投入力度也在不斷加大。

2地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的影響分析

地質(zhì)問(wèn)題會(huì)對(duì)房建工程造成十分嚴(yán)重的影響，因此，在實(shí)際的勘查過(guò)程中，相關(guān)人員要積極了解這種影響，并運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)最大化的避免地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的不良影響，促進(jìn)房建工作的有序合理進(jìn)行。當(dāng)前的地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1地質(zhì)斷層問(wèn)題的影響

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)為地面的斷裂，會(huì)是坐落在斷層上的房建工程被錯(cuò)開(kāi)。這種地質(zhì)問(wèn)題，對(duì)房建工程會(huì)造成惡劣的影響，特別是在飽水的斷層面上，由于其穩(wěn)定性更差，對(duì)房建工程的影響也更為惡劣。

2.2地面坍塌問(wèn)題的影響

這一地質(zhì)問(wèn)題，組要特點(diǎn)是突發(fā)性強(qiáng)，且隱蔽性高。地面坍塌主要分為采空探討和巖溶塌陷兩類(lèi)。而造成塌陷的原因也各不相同。過(guò)量開(kāi)發(fā)地下水資源、采礦、降雨、地震等都可能造成地面坍塌。此外，需要注意的是，地面坍塌問(wèn)題的影響范圍更廣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成大面積的房建工程問(wèn)題。

2.3滑坡問(wèn)題的影響

這種地質(zhì)問(wèn)題，主要出現(xiàn)的山區(qū)之中，對(duì)山區(qū)中的房建工程影響更大。通常來(lái)說(shuō)，滑坡是由于房建工程下部巖土的下滑造成的，在重力的作用之下，房建工程下沿的軟土地基就容易出現(xiàn)松動(dòng)而下滑。在山區(qū)，地勢(shì)越陡峭的區(qū)域，其重力影響就越大，若下雨或本身土層比較松軟，就容易出現(xiàn)表土的滑動(dòng)及崩落，造成滑坡，對(duì)房建工程造成惡劣影響。

2.4沙土液化問(wèn)題的影響

這種地質(zhì)問(wèn)題主要發(fā)生在河灘及湖邊、海邊等區(qū)域，由于這些地區(qū)土壤較為松軟，也容易出現(xiàn)房建工程中的不均勻沉降問(wèn)題。以上種種問(wèn)題表面，在進(jìn)行房建工程建設(shè)之前，就應(yīng)該考慮地質(zhì)勘查技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)情況進(jìn)行全方位的勘查工作，從而找出該地區(qū)對(duì)房建工程容易造成影響的因素，通過(guò)相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免問(wèn)題對(duì)房建工程的影響，從而保障房建工程的順利建設(shè)。

3工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用分析

工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用主要分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)房建工程有著極大的影響，主要分為可行性分析階段、初步勘察階段和詳細(xì)勘察階段。

3.1工程地質(zhì)勘察的可行性分析階段

可行性分析階段需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查論證，在這一過(guò)程中，需要對(duì)特定地區(qū)的地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)方面的綜合分析，從而了解各種地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程可能造成的影響。具體操作時(shí)，先要對(duì)確定房建工程的相關(guān)地質(zhì)條件，包括確定地區(qū)內(nèi)大斷裂的具體地點(diǎn)，分析判斷房建工程在強(qiáng)震情況下的場(chǎng)地效應(yīng)，從而對(duì)地區(qū)內(nèi)的地質(zhì)情況作出基本判斷[4]。然后，需要對(duì)可能的地質(zhì)威脅作出分析，通過(guò)對(duì)地質(zhì)情況的勘查，需要分析判斷出不良地質(zhì)問(wèn)題可能對(duì)房建工程造成的影響，從而是房建工程中能作出相應(yīng)預(yù)防措施。再次，進(jìn)行選場(chǎng)的判斷。這一過(guò)中需要分析房建工程的地質(zhì)選場(chǎng)，對(duì)其中的地基性質(zhì)較差的地段，需要適時(shí)的選擇放棄。最后是收集資料的工作。主要的資料收集包括，房建工程地區(qū)的地形地貌圖；房建工程地質(zhì)的變遷情況；以及房建建筑的結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、用途、層高等資料。

3.2工程地質(zhì)勘察的初步勘察階段

在經(jīng)過(guò)可行性分析之后，還要對(duì)待選地區(qū)進(jìn)行一定的初步勘察，其內(nèi)容包括場(chǎng)地巖土及水文情況勘察。這些情況的勘察數(shù)據(jù)，能為房建工程的設(shè)計(jì)及施工工作提供良好的數(shù)據(jù)參考。從而在設(shè)計(jì)及施工中確定地基的承載力。房建工程的初步勘察階段主要包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)房建工程的相關(guān)地層構(gòu)造進(jìn)行了解，通過(guò)地基的地下水位置及凍身情況，判斷其巖土的物理地質(zhì)性質(zhì)；然后是對(duì)房建工程的不良地質(zhì)具體類(lèi)型進(jìn)行分析，從原因、影響范圍、分布情況、問(wèn)題程度及趨勢(shì)變化等幾個(gè)方面進(jìn)行。最后是根據(jù)所收集的地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而判斷出房間工程所在地區(qū)的地質(zhì)影響情況。

3.3工程地質(zhì)勘察的詳細(xì)勘察階段

這一階段的重點(diǎn)是通過(guò)上述兩個(gè)階段，對(duì)房間工程的相關(guān)地質(zhì)工程性質(zhì)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。并通過(guò)對(duì)房間工程區(qū)域內(nèi)的各種問(wèn)題，包括地質(zhì)類(lèi)型、處理方式、降水，以及地質(zhì)防范等，進(jìn)行具體的勘查建議評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，需要首先查明不良地質(zhì)的類(lèi)型特征，并將地質(zhì)輻射范圍、地質(zhì)發(fā)展規(guī)律及可能的危害性等一并考慮在內(nèi)，進(jìn)行針對(duì)性的防范工作。其次，需要對(duì)房間工程的周遭地質(zhì)的各層類(lèi)型及分布情況等進(jìn)行分析，從而確定出房間工程地基的承載力、穩(wěn)定性及均勻性等內(nèi)容。最后，需要根據(jù)地質(zhì)變形的參數(shù)，預(yù)測(cè)可能對(duì)房建工程造成的影響。此外，還需要查明地下水在工程區(qū)域的埋藏狀況，并通過(guò)水文分析對(duì)房間工程建筑的腐蝕影響。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。由于地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工作能造成巨大的影響，因此，在房建工程運(yùn)用相應(yīng)的地質(zhì)勘查，能促進(jìn)房建工程建筑質(zhì)量的提升，避免地質(zhì)問(wèn)題可能帶來(lái)的不利影響。具體的地質(zhì)勘查工作主要分為三個(gè)階段可行性分析階段、初步勘察階段和詳細(xì)勘察階段，做好這三個(gè)階段的工作，對(duì)保障房建工程的建筑質(zhì)量，促進(jìn)房建工程的健康發(fā)展具有積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

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（一）主要任務(wù)

1、研究處理區(qū)政府城建工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，如拆遷補(bǔ)償方案、安置房定價(jià)、房源調(diào)劑及工程建設(shè)中有關(guān)問(wèn)題等；

2、研究處理需要區(qū)政府組織實(shí)施的事項(xiàng)，如進(jìn)場(chǎng)動(dòng)遷、回遷選房、實(shí)施拆違等；

3、研究建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)性事件的處理意見(jiàn)，如拆遷及工程建設(shè)中的矛盾糾紛問(wèn)題等；

4、研究處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及面較廣的具體問(wèn)題所作批示的貫徹落實(shí)意見(jiàn)；

5、研究處理區(qū)政府日常城建工作中的其他具體業(yè)務(wù)問(wèn)題。

（二）議題確定

1、區(qū)政府城建工作例會(huì)議題由會(huì)議主持人根據(jù)城建工作需要確定相關(guān)議題；

2、由各城建口單位提出的書(shū)面報(bào)告確定議題，各單位書(shū)面報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，包括基本情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、初步意見(jiàn)，以及需要參加協(xié)調(diào)的單位或人員名單等內(nèi)容。

（三）參會(huì)人員

1、區(qū)政府辦根據(jù)會(huì)議議題制定會(huì)議方案，報(bào)會(huì)議主持人確定后，以書(shū)面或電話(huà)通知出席會(huì)議的單位或人員。

2、與會(huì)單位應(yīng)派有關(guān)負(fù)責(zé)人或按會(huì)議通知要求派員出席會(huì)議。有關(guān)人員因故不能與會(huì)的，會(huì)前應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并授權(quán)本單位其他負(fù)責(zé)人出席，凡會(huì)議內(nèi)容有明確通知的，須帶明確意見(jiàn)到會(huì)。

3、匯報(bào)單位應(yīng)按要求提前準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，并提早到會(huì)。

（四）幾點(diǎn)要求

1、區(qū)政府城建工作例會(huì)要貫徹區(qū)政府工作總體思路和整體部署，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)充分討論，由會(huì)議主持人在職責(zé)范圍內(nèi)提出協(xié)調(diào)或處理問(wèn)題的方案或意見(jiàn)。

2、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，需要形成會(huì)議紀(jì)要的，由會(huì)議記錄人根據(jù)會(huì)議主持人提出的方案或意見(jiàn)草擬會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)區(qū)政府辦主任、副主任核稿后，送會(huì)議主持人簽發(fā)，必要時(shí)報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；工程項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

房建工程投資通常是指房建工程施工建設(shè)所需要所有費(fèi)用，在建筑材料市場(chǎng)中直接體現(xiàn)為工程造價(jià)。在一個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間，工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會(huì)直接影響到后期工程造價(jià)，工程項(xiàng)目施工階段與房建工程竣工階段工程造價(jià)控制。，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該做好工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)階段工作。

2、投資立項(xiàng)階段的工程造價(jià)管理與控制

投資立項(xiàng)是房建工程第一個(gè)階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項(xiàng)目投資立項(xiàng)是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案可行性與必要性進(jìn)行檢演，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案與投資行動(dòng)方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面逐個(gè)進(jìn)行比較、選擇與決定過(guò)程。正確立項(xiàng)是合理管理與控制工程造價(jià)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者或投資者必須根據(jù)項(xiàng)目投資發(fā)展需要，全面系統(tǒng)地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)各種情況對(duì)工程造價(jià)影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項(xiàng)決策，使工程造價(jià)真正起到控制盒管理房建工程作用。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)第二個(gè)階段，該階段工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量、工程效益與投資回報(bào)，是工程建設(shè)決定性階段。該階段工程造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程造價(jià)關(guān)鍵性階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制主要方法：實(shí)行限額設(shè)計(jì)方案；根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房建工程總設(shè)計(jì)方案及單項(xiàng)房建工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)計(jì)算、比較優(yōu)良與分析利弊，選擇出最符合實(shí)際情況工程設(shè)計(jì)方案；采用招投標(biāo)方法選取最符合開(kāi)發(fā)方向合理建設(shè)設(shè)計(jì)方案，促使各建筑設(shè)計(jì)企業(yè)采取高級(jí)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，減少的工程造價(jià)；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)決落實(shí)“先算后畫(huà)”，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙方面優(yōu)勢(shì)，避免產(chǎn)生在設(shè)計(jì)進(jìn)行中不算帳與設(shè)計(jì)完成后概算再說(shuō)消極態(tài)度，爭(zhēng)取把錢(qián)用在關(guān)鍵問(wèn)題上。依據(jù)實(shí)踐研究可知，設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi)通常占項(xiàng)目建設(shè)整體壽命造價(jià)不到l％，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資后回報(bào)影響高達(dá)76%。在單項(xiàng)房建工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)項(xiàng)目投資影響較大是其建設(shè)設(shè)計(jì)方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案選用與工程建設(shè)中材料選取。如房間進(jìn)深與開(kāi)間選擇，建筑物層高與層數(shù)選用，建筑平面類(lèi)型確定，建筑基礎(chǔ)形式選用，建筑立面形態(tài)選定，結(jié)構(gòu)形式選擇等。

4、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理與控制

在房建工程招標(biāo)階段中，工程造價(jià)管理關(guān)鍵是確認(rèn)在項(xiàng)目合同中工程條目?jī)r(jià)款。這些條目?jī)r(jià)款責(zé)任必須清晰明、可操作性強(qiáng)。其中包含：核對(duì)合同中價(jià)款，需要核對(duì)價(jià)款固定總價(jià)、價(jià)款固定單價(jià)與價(jià)款可調(diào)單價(jià)。通常，對(duì)于施工的工期比較短、建筑規(guī)模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價(jià)合同，可以體現(xiàn)招投標(biāo)嚴(yán)肅與公平，有助于對(duì)房屋建筑工程施工過(guò)程中工程款撥付控制；對(duì)于施工工期比較長(zhǎng)、建筑規(guī)模比較大、施工前期準(zhǔn)備不夠充分建筑施工項(xiàng)目，應(yīng)該采取可以調(diào)控各種價(jià)格合同，來(lái)方便地、實(shí)事求是地體現(xiàn)出工程項(xiàng)目實(shí)際支出費(fèi)用，，這類(lèi)項(xiàng)目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價(jià)合同，一定要標(biāo)明總項(xiàng)目造價(jià)限定范圍，在工程招投標(biāo)書(shū)與中投標(biāo)書(shū)中明確標(biāo)清工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；工程造價(jià)計(jì)價(jià)條目包括房建工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標(biāo)人利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)一起提出，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多樣性狀況，工程項(xiàng)目的施工中一定會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)與改簽合同，合同條目規(guī)定發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后工程價(jià)款承擔(dān)及處理，對(duì)合同上條目一定要仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)；就整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目款撥付方式，建筑施工階段占項(xiàng)目施工周期時(shí)間最長(zhǎng)，在建筑施工過(guò)程中工程造價(jià)控制直接影響工程項(xiàng)目款撥付。施工企業(yè)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)掌握程度是招投標(biāo)成功關(guān)鍵。在建筑材料市場(chǎng)上，不同施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對(duì)有著差異，同樣房屋建筑工程項(xiàng)目有很大建設(shè)造價(jià)離散性，投資商在招投標(biāo)過(guò)程中可以采取的方法：可以使用鼓勵(lì)方法支持承包商使用新型技術(shù)來(lái)降低建筑項(xiàng)目工程造價(jià)；設(shè)定招投標(biāo)底不能只看中標(biāo)底，評(píng)價(jià)投標(biāo)時(shí)，低于底線(xiàn)投標(biāo)，一定要有可行性降低標(biāo)價(jià)方法；提醒承包商在費(fèi)率上進(jìn)行招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一些主要建筑材料占有很大比例工程項(xiàng)目，大量采取降點(diǎn)招標(biāo)對(duì)承包商不太公正，可采用綜合費(fèi)率方法來(lái)降低招投標(biāo)底線(xiàn)；使用國(guó)際上通行的房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)，可以使真實(shí)投標(biāo)價(jià)更公平合理。

5、房建施工階段的工程造價(jià)控制

發(fā)包人在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目管理與控制是為使項(xiàng)目按照合同所要求建筑質(zhì)量、建筑工期、施工費(fèi)用所進(jìn)行全方位規(guī)劃與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理與控制對(duì)象是工程項(xiàng)目，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一次性，工程項(xiàng)目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢(shì)進(jìn)行科學(xué)性與全面性管理。房建工程造價(jià)中控制是房建工程管理基礎(chǔ)與核心。房建工程造價(jià)管理主要內(nèi)容是控制工程進(jìn)度、控制建筑質(zhì)量、控制施工費(fèi)用、管理設(shè)計(jì)合同、管理信息與協(xié)調(diào)施工組織。在組織措施上，發(fā)包人應(yīng)該提醒承包商在保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)施工技術(shù)，選取經(jīng)濟(jì)合理建筑施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量與降低造價(jià)目。建筑設(shè)計(jì)方案一般包括：施工設(shè)備確定、施工方案選擇、流水作業(yè)組織與施工步驟安排，降低工程造價(jià)關(guān)鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過(guò)程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術(shù)、施工工藝、材料質(zhì)量等來(lái)達(dá)到降低工程造價(jià)；嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，減少工程竣工期限，降低工程造價(jià)。加強(qiáng)建筑材料與施工設(shè)備供應(yīng)管理很重要。建筑材料費(fèi)用是工程總造價(jià)主要部分，通常建筑材料費(fèi)用可以占工程總造價(jià)60%-70%。在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價(jià)。項(xiàng)目管理者應(yīng)該幫助承包商在施工過(guò)程中參與對(duì)商品混凝土、門(mén)窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價(jià)工作，對(duì)于重要建筑材料應(yīng)該幫助承包商多家比較后再購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于大型房屋建筑工程項(xiàng)目可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，從中選優(yōu)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

6、竣工審計(jì)階段的工程造價(jià)管理

為防止承包商有謊報(bào)工程量與基定價(jià)額等騙取高額利潤(rùn)行為，項(xiàng)目管理者在施工合同簽訂時(shí)需要注明，超過(guò)審核額度限度一切款項(xiàng)將由承包商承擔(dān)，在工程項(xiàng)目竣工后，承包商再將工程項(xiàng)目竣工后整個(gè)結(jié)算交給項(xiàng)目管理者進(jìn)行查收。因此，竣工審計(jì)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在工程預(yù)、決算方面。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為發(fā)包人，想要有效進(jìn)行房建工程造價(jià)管理與控制，在工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目管理與控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與管理，以保證將項(xiàng)目總工程造價(jià)理想控制在預(yù)算范圍內(nèi)。這樣可以避免房建工程中的三超現(xiàn)象，進(jìn)而保護(hù)發(fā)包人利用甚至保護(hù)國(guó)家利用，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

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