導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)題會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市場(chǎng)開(kāi)拓資金”）的管理，提高資金使用效率，根據(jù)《中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理（試行）辦法》（財(cái)企[2000]467號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理辦法”），特制定《中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施細(xì)則”）。

第二條本實(shí)施細(xì)則所指的市場(chǎng)開(kāi)拓資金包括中央財(cái)政用于支持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動(dòng)的政府性預(yù)算基金和地方財(cái)政自行安排的專(zhuān)項(xiàng)資金。

第三條市場(chǎng)開(kāi)拓資金分為中央使用和地方使用兩部分，實(shí)行中央和地方兩級(jí)管理。地方使用部分由中央財(cái)政預(yù)算撥付的專(zhuān)項(xiàng)資金和地方財(cái)政自行安排的專(zhuān)項(xiàng)資金組成。

第四條市場(chǎng)開(kāi)拓資金的管理和使用應(yīng)遵循公開(kāi)透明、定向使用、科學(xué)管理、加強(qiáng)監(jiān)督的原則。

第二章管理部門(mén)與職責(zé)

第五條各級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)為市場(chǎng)開(kāi)拓資金的主管部門(mén)，共同對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用和項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行管理。

外經(jīng)貿(mào)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的業(yè)務(wù)管理，包括確定市場(chǎng)開(kāi)拓資金的支持方向和使用范圍，提出年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，審核、論證資金使用項(xiàng)目。

財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，包括審批年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，撥付市場(chǎng)開(kāi)拓資金，提出市場(chǎng)開(kāi)拓資金的監(jiān)管要求，并與外經(jīng)貿(mào)部門(mén)共同對(duì)項(xiàng)目及資金的使用進(jìn)行跟蹤管理。

第六條各級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門(mén)商財(cái)政部門(mén)同意后，可委托承辦單位負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的具體業(yè)務(wù)管理工作。

中央使用部分，由外經(jīng)貿(mào)部商財(cái)政部委托中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中小企業(yè)辦公室”）承辦；地方使用部分，可由地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)商財(cái)政部門(mén)委托地方承辦單位承辦，并報(bào)外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部備案。

中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位的相關(guān)工作，分別接受外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第七條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位受外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)委托，主要承辦下列工作：

1、負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)和項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)并進(jìn)行初審；

2、根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)情況草擬年度項(xiàng)目資金計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)和項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)材料進(jìn)行整理、匯總和統(tǒng)計(jì)分析；

4、協(xié)助外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓資金使用情況、使用效果進(jìn)行跟蹤、檢查；

5、草擬年度項(xiàng)目資金計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓資金有關(guān)管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)。

第三章資金用途

第八條市場(chǎng)開(kāi)拓資金用于支持中小企業(yè)和為中小企業(yè)服務(wù)的企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目組織單位”）組織中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的活動(dòng)。

市場(chǎng)開(kāi)拓資金優(yōu)先支持下列活動(dòng)：

•貫徹市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，重點(diǎn)面向拉美、非洲、中東、東歐和東南亞等新興國(guó)際市場(chǎng)的拓展活動(dòng)；

•支持機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的活動(dòng)；

•貫徹科技興貿(mào)戰(zhàn)略，支持高新技術(shù)出口企業(yè)和高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)際市場(chǎng)的活動(dòng)；

•支持中小企業(yè)取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證等國(guó)際認(rèn)證。

•支持名優(yōu)產(chǎn)品、本國(guó)原產(chǎn)成分高于70%或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出口。

•支持已獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展活動(dòng)。

第九條市場(chǎng)開(kāi)拓資金的主要支持內(nèi)容是：舉辦或參加境外展覽會(huì)；質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、軟件出口企業(yè)和各類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)證；國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介；開(kāi)拓新興出口市場(chǎng)；組織培訓(xùn)與研討會(huì)；境外投（議）標(biāo)等方面（具體支持內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一）。

第四章資金管理和使用標(biāo)準(zhǔn)

第十條中央財(cái)政安排的市場(chǎng)開(kāi)拓資金分為中央使用和地方使用兩部分。直接由中央使用的資金占當(dāng)年資金計(jì)劃安排的30%，地方使用的資金占當(dāng)年資金計(jì)劃安排的70%。

第十一條市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持比例原則上不超過(guò)支持項(xiàng)目所需金額的50%。對(duì)西部地區(qū)的中小企業(yè)，以及符合本實(shí)施細(xì)則第八條所列優(yōu)先支持的部分開(kāi)拓活動(dòng)，支持比例可提高到70%。

第十二條支持方式采取無(wú)償支持和風(fēng)險(xiǎn)支持兩種方式。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)支持，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施后未取得開(kāi)拓市場(chǎng)成效可獲得支持資金，否則不能獲得支持資金。

第十三條以外幣為計(jì)算單位發(fā)生的費(fèi)用支出，按費(fèi)用支出憑證發(fā)生日中國(guó)人民銀行公布的外匯牌價(jià)，折算為人民幣。

第五章項(xiàng)目資金計(jì)劃管理

第十四條外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部根據(jù)年度市場(chǎng)開(kāi)拓資金計(jì)劃安排，共同商定下一年度中央使用部分和分配各地方使用部分的資金額度。

每年7月1日前，分配中央使用的資金額度，由外經(jīng)貿(mào)部下達(dá)到中小企業(yè)辦公室；分配各地方使用的資金額度，由外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部下達(dá)到地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)；地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)將地方使用的資金額度下達(dá)到承辦單位。

第十五條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位，根據(jù)中小企業(yè)和項(xiàng)目組織單位的項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)，分別草擬下一年度中央和地方使用部分項(xiàng)目資金計(jì)劃。地方承辦單位于8月5日前報(bào)當(dāng)?shù)赝饨?jīng)貿(mào)部門(mén)；中小企業(yè)辦公室于8月15日前報(bào)外經(jīng)貿(mào)部。年度項(xiàng)目資金計(jì)劃內(nèi)容包括：具體項(xiàng)目、支持內(nèi)容、支持比例、支持金額等。

第十六條外經(jīng)貿(mào)部和地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)，根據(jù)中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位草擬的項(xiàng)目資金計(jì)劃及已確定的年度市場(chǎng)開(kāi)拓資金額度，分別編制下一年度中央和地方使用部分的年度項(xiàng)目資金計(jì)劃。地方使用部分項(xiàng)目資金計(jì)劃，外經(jīng)貿(mào)部門(mén)商同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核后，于8月15日前報(bào)送外經(jīng)貿(mào)部。

第十七條外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)中央和地方使用部分的年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，綜合編制下一年度全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目資金計(jì)劃，于9月10日前報(bào)財(cái)政部。

第十八條財(cái)政部審核后，于10月10日前向外經(jīng)貿(mào)部批復(fù)下一年度全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目資金計(jì)劃。

第十九條中央使用部分年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，由外經(jīng)貿(mào)部于11月1日前下達(dá)到中小企業(yè)辦公室；地方使用部分年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，由財(cái)政部和外經(jīng)貿(mào)部于11月1日前共同下達(dá)到地方財(cái)政部門(mén)和外經(jīng)貿(mào)部門(mén)；

第二十條可列入中央使用部分年度項(xiàng)目資金計(jì)劃的項(xiàng)目包括：

1、項(xiàng)目組織單位組織全國(guó)或跨地區(qū)的中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項(xiàng)目；

2、中央企業(yè)組織中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項(xiàng)目；

3、符合本實(shí)施細(xì)則第二十五條規(guī)定的中央企業(yè)或中央企業(yè)在京辦理工商登記的子公司通過(guò)中央企業(yè)提出的項(xiàng)目。

第二十一條可列入地方使用部分年度項(xiàng)目資金計(jì)劃的項(xiàng)目包括：

1、項(xiàng)目組織單位組織地方中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項(xiàng)目；

2、在本地區(qū)辦理工商登記符合本實(shí)施細(xì)則第二十五條規(guī)定的中小企業(yè)提出的項(xiàng)目；

3、在本地區(qū)辦理工商登記符合本實(shí)施細(xì)則第二十五條規(guī)定的中央企業(yè)的子公司提出的項(xiàng)目。

第二十二條財(cái)政部和外經(jīng)貿(mào)部可以根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用情況和使用效果，在執(zhí)行年度中對(duì)下達(dá)的本年度項(xiàng)目資金計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

第二十三條財(cái)政部根據(jù)下達(dá)的年度項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付資金。其中，分配地方使用部分的資金，根據(jù)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃一次或分次撥付到地方財(cái)政部門(mén)；中央使用部分的資金（中央企業(yè)使用的資金除外），根據(jù)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃按季度撥付到外經(jīng)貿(mào)部。

第六章申請(qǐng)條件

第二十四條符合本實(shí)施細(xì)則第二十五、二十六條規(guī)定的中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位可以申請(qǐng)使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。

中小企業(yè)獨(dú)立開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)的申請(qǐng)為企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)；項(xiàng)目組織單位組織中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)的申請(qǐng)為團(tuán)體項(xiàng)目申請(qǐng)。

第二十五條符合下列條件的中小企業(yè)可以提出企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)：

1、具有企業(yè)法人資格，擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)或?qū)ν饨?jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格，上年度海關(guān)統(tǒng)計(jì)出口額在1500萬(wàn)美元以下；

2、近兩年在外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、稅收管理、外匯管理、海關(guān)管理等方面無(wú)違法行為；

3、具有從事國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)有明確的工作安排和市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。

第二十六條符合下列條件的項(xiàng)目組織單位可以提出團(tuán)體項(xiàng)目申請(qǐng)：

1、組織的活動(dòng)以支持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和提高中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目的；

2、參加活動(dòng)的企業(yè)在10家以上（含10家），其中70%以上企業(yè)符合本實(shí)施細(xì)則第二十五條規(guī)定的中小企業(yè)申請(qǐng)條件；

3、申請(qǐng)支持的資金直接受益于參加活動(dòng)的企業(yè)，以降低參加活動(dòng)企業(yè)的費(fèi)用和開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

第二十七條參加團(tuán)體項(xiàng)目的企業(yè)，不得針對(duì)同一項(xiàng)目另外申請(qǐng)使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。

第七章申請(qǐng)程序

第二十八條項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)。符合本實(shí)施細(xì)則第二十五、二十六條申請(qǐng)條件的中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位，可于每年7月1日至7月31日，按照本實(shí)施細(xì)則所附的支持內(nèi)容，向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出下一年度項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)。

第二十九條中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位在提出項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交申請(qǐng)單位基本情況、申請(qǐng)報(bào)告、申請(qǐng)項(xiàng)目基本情況（詳見(jiàn)附件二），并附相關(guān)資料。

第三十條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部批復(fù)的下一年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，以適當(dāng)方式回復(fù)中小企業(yè)和項(xiàng)目組織單位，并對(duì)下一年度項(xiàng)目資金計(jì)劃的具體內(nèi)容進(jìn)行公示。中小企業(yè)和項(xiàng)目組織單位可根據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目資金計(jì)劃著手準(zhǔn)備有關(guān)活動(dòng)。

第三十一條項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)。中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位根據(jù)批復(fù)的年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施30日前向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)。

第三十二條中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位在提出項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施說(shuō)明（詳見(jiàn)附件三），并附相關(guān)資料。

第三十三條中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)進(jìn)行初審，并于5個(gè)工作日內(nèi)分別報(bào)外經(jīng)貿(mào)部或地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)；外經(jīng)貿(mào)部或地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)對(duì)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)，應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)審核批復(fù)。

第三十四條對(duì)申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目資金計(jì)劃內(nèi)容的項(xiàng)目，中央使用部分由中小企業(yè)辦公室進(jìn)行初審后報(bào)外經(jīng)貿(mào)部；地方使用部分由地方承辦單位初審，外經(jīng)貿(mào)部門(mén)商財(cái)政部門(mén)復(fù)核后報(bào)外經(jīng)貿(mào)部。

外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部對(duì)申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目資金計(jì)劃內(nèi)容的項(xiàng)目進(jìn)行審批。

第三十五條無(wú)法在年度內(nèi)按項(xiàng)目資金計(jì)劃完成的項(xiàng)目，中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位應(yīng)及時(shí)向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項(xiàng)目終止或順延申請(qǐng)；中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位審核后分別報(bào)外經(jīng)貿(mào)部或地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)審批。

第三十六條對(duì)企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)，每次給予支持的資金最高不超過(guò)30萬(wàn)元人民幣；對(duì)團(tuán)體項(xiàng)目申請(qǐng)，每次給予支持的資金最高不超過(guò)300萬(wàn)元人民幣。

第八章資金撥付

第三十七條市場(chǎng)開(kāi)拓資金采取事后撥付的原則，即在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)，中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)。

第三十八條申請(qǐng)撥付項(xiàng)目資金時(shí)，應(yīng)提交以下材料：

1、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件四）；

2、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，主要內(nèi)容包括：費(fèi)用支出情況、取得的主要成績(jī)及存在的問(wèn)題等；

3、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的合法憑證（復(fù)印件）。

第三十九條中小企業(yè)辦公室根據(jù)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，對(duì)中央使用部分的項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行初審，按季度匯總整理后報(bào)外經(jīng)貿(mào)部。其中，中央企業(yè)的項(xiàng)目資金由財(cái)政部審核后直接撥付，其它部分由外經(jīng)貿(mào)部負(fù)責(zé)撥付。

第四十條地方承辦單位根據(jù)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃，對(duì)地方使用部分的項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行初審，并報(bào)地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)審批；外經(jīng)貿(mào)部門(mén)按季度報(bào)地方財(cái)政部門(mén)審核后撥付資金。

第九章評(píng)估、監(jiān)督和檢查

第四十一條財(cái)政部和外經(jīng)貿(mào)部對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓資金共同實(shí)施監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目的審批和執(zhí)行情況，項(xiàng)目資金的使用和財(cái)務(wù)管理情況。檢查方式可以采用跟蹤項(xiàng)目全過(guò)程、抽查有關(guān)資料或委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)等。

第四十二條中小企業(yè)辦公室與地方承辦單位、地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和地方財(cái)政部門(mén)應(yīng)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目審批和資金審核制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查和資金使用效益的評(píng)估，確保資金的定向使用，發(fā)揮資金的最佳效益。

第四十三條中小企業(yè)辦公室和地方外經(jīng)貿(mào)部門(mén)與財(cái)政部門(mén)每年要對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并于次年3月底前上報(bào)外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部。重大項(xiàng)目（100萬(wàn)元人民幣以上）在項(xiàng)目完成后45日內(nèi)專(zhuān)題上報(bào)。

第四十四條使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金的中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位應(yīng)按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定妥善保存有關(guān)原始票據(jù)及憑證備查，對(duì)外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，應(yīng)積極配合并提供有關(guān)資料。

第十章處罰原則

第四十五條凡有下列行為，均屬違反管理辦法和本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的行為：

1、違反市場(chǎng)開(kāi)拓資金使用原則，擅自改變使用范圍的；

2、截留、挪用、侵占市場(chǎng)開(kāi)拓資金的；

3、用于個(gè)人福利、獎(jiǎng)勵(lì)及消費(fèi)性開(kāi)支或用于補(bǔ)充行政經(jīng)費(fèi)不足的；

4、同一項(xiàng)目重復(fù)申請(qǐng)的；

5、利用虛假材料和憑證騙取資金的；

6、項(xiàng)目組織單位利用市場(chǎng)開(kāi)拓資金，直接用于提高自身盈利水平和經(jīng)濟(jì)效益的；

7、違反管理辦法、本實(shí)施細(xì)則及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的其它行為。

第四十六條對(duì)發(fā)生上述行為的中小企業(yè)或項(xiàng)目組織單位，財(cái)政部門(mén)將追回已經(jīng)取得的項(xiàng)目資金；外經(jīng)貿(mào)部門(mén)將取消其申請(qǐng)資格，并在五年內(nèi)不允許其申請(qǐng)使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。

第四十七條嚴(yán)重違反管理辦法和本實(shí)施細(xì)則的，將由外經(jīng)貿(mào)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目的主管人員和直接責(zé)任者給予行政處分，構(gòu)成犯罪的提交司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。

第四十八條中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位未能按規(guī)定認(rèn)真履行工作職責(zé)的，外經(jīng)貿(mào)部門(mén)商財(cái)政部門(mén)將對(duì)其提出通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者取消承辦資格。

第十一章附則

第四十九條中央使用部分和地方使用部分的市場(chǎng)開(kāi)拓資金，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可按不超過(guò)3%的比例安排必要的經(jīng)費(fèi)，支付聘請(qǐng)承辦單位、咨詢公司、評(píng)估公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的承辦費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，保證市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目評(píng)估、論證和審計(jì)工作的實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理。

第五十條各地外經(jīng)貿(mào)部門(mén)與財(cái)政部門(mén)可根據(jù)管理辦法及本實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓資金的具體實(shí)施辦法，報(bào)外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部備案。

篇2

過(guò)得真快，這一年不同往常，國(guó)家方面，地震、奧運(yùn)會(huì)不期而遇，經(jīng)濟(jì)危機(jī)又悄然而至；公司方面，新華集團(tuán)準(zhǔn)備上市、文體產(chǎn)品“新華貝發(fā)連鎖”，我在揪心、激動(dòng)、緊張中度過(guò)日日夜夜，迎來(lái)這年末喜慶時(shí)分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報(bào)一年的工作，心情非常激動(dòng)。

在此，首先感謝總經(jīng)理室、各部門(mén)以及商貿(mào)工作人員，你們的關(guān)心和支持是我最大的工作動(dòng)力。，集團(tuán)公司改革發(fā)展年，這一年來(lái)，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司改革、發(fā)展的方針政策，配合門(mén)市部經(jīng)理開(kāi)展工作，加強(qiáng)銷(xiāo)售終端建設(shè)，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?，F(xiàn)把這一年來(lái)我的工作及商貿(mào)工作報(bào)告如下：

一、實(shí)際銷(xiāo)售情況

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，周邊各實(shí)力商家對(duì)我公司商貿(mào)產(chǎn)品銷(xiāo)售影響較大。通過(guò)一系列措施，圍繞“做好零售、開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)，引進(jìn)來(lái)、走出去”這條準(zhǔn)繩，在大家共同努力下，公司多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售303萬(wàn)元，較上年同期報(bào)表數(shù)230萬(wàn)元增長(zhǎng)73萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率31%，其中電子產(chǎn)品、文體用品都有不同程度的增長(zhǎng)，完成公司年初下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

二、以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)

為提高工作效率，本著規(guī)范、有效的管理原則，商貿(mào)人員由門(mén)市部統(tǒng)一管理，我加強(qiáng)與商貿(mào)兩位業(yè)務(wù)主辦地溝通，希望她們配合門(mén)市部經(jīng)理的管理工作，維護(hù)柜組的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在日常工作中，我經(jīng)常參予一線銷(xiāo)售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、分析市場(chǎng)動(dòng)向。支持公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)營(yíng)業(yè)員的月度考核工作，給文體組增加了考核項(xiàng)目，提高他們的業(yè)務(wù)技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場(chǎng)新趨勢(shì)

根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施文體連鎖方案。由于文體產(chǎn)品主要進(jìn)貨形式為經(jīng)銷(xiāo)，為了減少公司的損失，年初就開(kāi)始控制進(jìn)貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準(zhǔn)備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產(chǎn)品不適應(yīng)本地市場(chǎng)，產(chǎn)品缺乏，銷(xiāo)售沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。在這種情況下，為了搶時(shí)間、搶市場(chǎng)，總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了商貿(mào)業(yè)務(wù)主辦會(huì)議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對(duì)零售及團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，努力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，此次會(huì)議精神激勵(lì)著我們?cè)诘谒募径攘闶叟c團(tuán)購(gòu)方面都有了很大的突破。

四、擴(kuò)大貨源，豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，我嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)部的到貨程序，以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)持商貿(mào)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化、結(jié)構(gòu)合理化、質(zhì)量上乘化。通過(guò)多方聯(lián)系，結(jié)實(shí)了更多不同類(lèi)別產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者，只要客戶需要這類(lèi)產(chǎn)品，我都能夠進(jìn)貨銷(xiāo)售，滿足客戶的需求，公司零庫(kù)存零風(fēng)險(xiǎn)，有力地促進(jìn)銷(xiāo)售地增長(zhǎng)。在文體產(chǎn)品貨源方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，又選擇5家有特色、有實(shí)力的商家建立合作關(guān)系，豐富了產(chǎn)品品種?，F(xiàn)在文體產(chǎn)品庫(kù)存品種為3359個(gè)，分為辦公用品、學(xué)生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類(lèi)，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，受到了浙江博學(xué)文化用品公司進(jìn)行市場(chǎng)考察人員的好評(píng)。

五、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)

根據(jù)市場(chǎng)形式，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，采取5+2促銷(xiāo)模式，做到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新性和持續(xù)性。日常推出不同的產(chǎn)品特價(jià)銷(xiāo)售，雙休日到店外擺攤設(shè)點(diǎn)。在秋季開(kāi)學(xué)期間，大力倡導(dǎo)“品牌文具，健康學(xué)習(xí)”的理念促銷(xiāo)，8月22日，銅陵日?qǐng)?bào)刊登了新華書(shū)店品牌文具銷(xiāo)售的專(zhuān)題圖片。8月30日，銅陵電視臺(tái)《今日播報(bào)》欄目對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)訪，大大提高了新華書(shū)店學(xué)生用品的認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)近2萬(wàn)元。

六、商貿(mào)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓情況

在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我與十幾家單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)20萬(wàn)元。為了不給公司增加費(fèi)用，我非常節(jié)儉，經(jīng)常采取步行或乘公交車(chē)的方式聯(lián)系業(yè)務(wù)，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)成績(jī)雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個(gè)例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業(yè)務(wù)，在財(cái)政局華誠(chéng)會(huì)計(jì)事務(wù)所我找到了相關(guān)人員，當(dāng)他們得知我公司沒(méi)有這種規(guī)格的產(chǎn)品而且在市場(chǎng)上很難找到時(shí)非常著急，讓我?guī)兔Φ绞欣锲渌昀飳ふ屹?gòu)買(mǎi)，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒(méi)有這么做，他們一再叮囑我吃過(guò)飯后馬上要用。我馬不停蹄來(lái)回找了全市所有規(guī)模較大的文化用品店，終于在五公里的臺(tái)文超市里找到了，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是中午一點(diǎn)多鐘，我跑在財(cái)政局門(mén)口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時(shí)在臺(tái)階上坐著。他們從飯店出來(lái)看到我的樣子，真的是感動(dòng)了，扭轉(zhuǎn)他們心目中只有個(gè)體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業(yè)務(wù)1.6萬(wàn)元，更喜人的是他們的業(yè)務(wù)全部由我來(lái)做。

七、轉(zhuǎn)變電子產(chǎn)品合作經(jīng)營(yíng)模式，成效顯著

根據(jù)總經(jīng)理室的決策，電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，由本市一家實(shí)力電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商家承包經(jīng)營(yíng)。作為職能負(fù)責(zé)人，我與原合作經(jīng)營(yíng)的三家單位進(jìn)行終止合作協(xié)議，協(xié)調(diào)他們撤出書(shū)店。終止協(xié)議后，我一直與他們保持友好關(guān)系，保證了公司原售出產(chǎn)品的售后服務(wù)，一年來(lái)，無(wú)一件售后服務(wù)糾紛發(fā)生。對(duì)現(xiàn)在的合作商家，我經(jīng)常與她們進(jìn)行溝通，了解整個(gè)銷(xiāo)售狀況，售前促銷(xiāo)、售中導(dǎo)購(gòu)、售后服務(wù)都比較理想，電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走上了一個(gè)良性的發(fā)展軌道，銷(xiāo)售增長(zhǎng)明顯，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售203萬(wàn)，較上年同期135萬(wàn)元增長(zhǎng)了68萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率50%。正是因?yàn)榭偨?jīng)理室的正確決策才促使電子產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)跨越式地增長(zhǎng)。

八、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)

這個(gè)冬天因經(jīng)濟(jì)危機(jī)格外“冷”，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為新華人不能等，也不會(huì)等，在總經(jīng)理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，將危機(jī)變成一次提升的契機(jī)，化壓力為動(dòng)力。開(kāi)發(fā)本地特色產(chǎn)品，向全省新華書(shū)店系統(tǒng)及覆蓋區(qū)域輻射，以此作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取商貿(mào)銷(xiāo)售有更大的突破。

九、重視業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化學(xué)習(xí)

我沒(méi)有過(guò)人的長(zhǎng)處，也沒(méi)有更多的資源，只是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地開(kāi)拓，用勤勞走出一片市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，用優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品詮釋著新華書(shū)店的服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、開(kāi)拓精神。我給商貿(mào)工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營(yíng)業(yè)員又是推銷(xiāo)員，只要你走出去，你就會(huì)有收獲，業(yè)務(wù)方面的，交際方面的，信息方面的，無(wú)論多少都是有價(jià)值的收獲。

篇3

（一）對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口21647萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)56.5%，完成全年任務(wù)的102.6%，提前三個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量和增幅分別列全市各縣區(qū)第四位、第一位。其中出口完成9600萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)141.5%；進(jìn)口完成12047萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)22.2%。積極組織企業(yè)參加知名國(guó)際展會(huì)，爭(zhēng)取“廣交會(huì)”攤位16個(gè)，組織10余家企業(yè)參加歐洲國(guó)際石油天然氣展、土耳其國(guó)際門(mén)窗展等國(guó)際展會(huì)。努力挖掘出口潛力，幫助海躍化工辦理了燃料油進(jìn)口資質(zhì)，棟明鋁業(yè)、黃海塑料辦理了進(jìn)口廢鋁、廢塑料登記許可手續(xù)，夯實(shí)了外經(jīng)貿(mào)發(fā)展基礎(chǔ)。2014年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口2.8億美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的132.7%，同比增長(zhǎng)43.6%。

（二）利用外資工作穩(wěn)步推進(jìn)。1-9月份，全區(qū)實(shí)際到賬外資2603萬(wàn)美元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的118.3%，完成任務(wù)比例列全市各縣區(qū)第二位，提前5個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。其中神州澳亞牧場(chǎng)實(shí)際到賬外資2000萬(wàn)美元，佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目到位外資600萬(wàn)美元，萊特工業(yè)技術(shù)設(shè)備到位外資3萬(wàn)美元。不斷扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，加快推進(jìn)仙河澳亞牧場(chǎng)、神州澳亞牧場(chǎng)、佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目、澳亞奶制品加工項(xiàng)目建設(shè)，目前，總投資6000萬(wàn)美元的澳亞神州現(xiàn)代牧場(chǎng)新戶項(xiàng)目主體已完成，目前存欄肉牛接近4000頭；總投資7000萬(wàn)美元的澳亞奶制品加工項(xiàng)目土地整平已完成，正在辦理審批手續(xù)。

二、存在的困難和問(wèn)題

雖然我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口及利用外資工作運(yùn)行良好，但在工作開(kāi)展中仍然面臨諸多困難和問(wèn)題。一是外貿(mào)企業(yè)數(shù)量少，進(jìn)出口規(guī)模小。盡管全區(qū)進(jìn)出口總額已超利津縣位居全市各縣區(qū)第四位，但與先進(jìn)縣區(qū)相比仍有巨大差距，僅相當(dāng)于廣饒縣的1/19、區(qū)的1/5，墾利縣的1/2。

二是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展不均衡。，1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易業(yè)績(jī)的企業(yè)26家，其中進(jìn)出口額超過(guò)500萬(wàn)美元企業(yè)僅6家。外貿(mào)發(fā)展對(duì)個(gè)別企業(yè)依賴性較大，金信新材料一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口14348萬(wàn)美元，占全區(qū)進(jìn)出口總額的66.3%，導(dǎo)致全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)存在較大隱患。三是出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加大，市場(chǎng)開(kāi)拓難度增加。受勞動(dòng)力價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求下降、融資困難等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大困難。高端外貿(mào)人才缺乏，企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓以及報(bào)關(guān)、商檢、出口退稅手續(xù)辦理方面存在不少困難。受非洲埃博拉病毒疫情影響，海鑫石油裝備出口埃塞俄比亞、肯尼亞鉆機(jī)訂單正式合同簽定及投標(biāo)事宜受到?jīng)_擊。四是外資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，投資領(lǐng)域、來(lái)源地單一。今年以來(lái)，我區(qū)新增合同外資額為2100萬(wàn)美元，系神州澳亞牧場(chǎng)和印尼佳發(fā)肉牛項(xiàng)目增資合同外資額，現(xiàn)有的在談項(xiàng)目澳亞集團(tuán)乳制品加工廠均來(lái)自澳亞集團(tuán)，缺少其他項(xiàng)目支撐，利用外資工作發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、明年工作打算

（一）努力加快外貿(mào)發(fā)展。鞏固提升化工、輕工等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步做大石油裝備出口產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。支持金信新材料、海鑫石油裝備等出口企業(yè)膨脹規(guī)模，努力培育一批外貿(mào)出口龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備、關(guān)鍵零部件和國(guó)內(nèi)緊缺物資，做好澳潤(rùn)石化進(jìn)口基礎(chǔ)油、富海石化進(jìn)口燃料油、金信新材料進(jìn)口粗銅和廢雜銅的服務(wù)工作。加大政策宣講和爭(zhēng)取力度，積極為企業(yè)爭(zhēng)取政策扶持，做好出口信用保險(xiǎn)補(bǔ)助、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓補(bǔ)助等項(xiàng)目申報(bào)工作。繼續(xù)強(qiáng)化外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專(zhuān)題培訓(xùn)，幫助企業(yè)恰當(dāng)使用出口信用保險(xiǎn)這一政策支持措施，規(guī)避出口收匯風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)外貿(mào)健康發(fā)展。

篇4

市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)

直接上司：總經(jīng)理

主要工作：根據(jù)市場(chǎng)信息的變化為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃(促銷(xiāo)等手段)并負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售總監(jiān)推廣實(shí)施。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)(銷(xiāo)售目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo));

(2)為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋;

(3)制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(依據(jù)市場(chǎng)需求的變化，要提出合理化建議);

(4)依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)(包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等)，并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn);

(5)制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌;

(6)管理、監(jiān)督和控制公司市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況。

職位要求：

(市場(chǎng)總監(jiān)不僅策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)還要具有項(xiàng)目組織實(shí)施的團(tuán)隊(duì)指揮能力)

對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有深刻認(rèn)知，有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;

密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力;

工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng);

高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開(kāi)拓能力;

較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

促銷(xiāo)主管

直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理

主要工作：書(shū)寫(xiě)促銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施促銷(xiāo)計(jì)劃(以節(jié)日促銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)終端促銷(xiāo)為主)

崗位職責(zé)：

(1)根據(jù)公司整體規(guī)劃，組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng);

(2)擬訂各種促銷(xiāo)方案，并監(jiān)督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果評(píng)估;

(3)指導(dǎo)監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定各市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督;

(4)設(shè)計(jì)、發(fā)放、管理促銷(xiāo)用品;

(5)協(xié)調(diào)各區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)量的分析并提出推進(jìn)計(jì)劃;

(6)制定不同時(shí)期，不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的使用。

職位要求：

具備良好的客戶意識(shí)以及業(yè)務(wù)拓展能力;

熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情;

熟練操作辦公軟件;

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)能力;

出色的表達(dá)能力和說(shuō)服力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有責(zé)任心。

公關(guān)主管

直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理

主要工作：主持制定與執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施公關(guān)活動(dòng)

崗位職責(zé)：

(1)主持制定和執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，配合公司項(xiàng)目策劃公司對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng);

(2)監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，與有關(guān)部門(mén)企業(yè)進(jìn)行良好的溝通;

(3)定期提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議;

(4)開(kāi)展公眾關(guān)系調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策;

(5)向外部公眾宣傳解釋公司有關(guān)情況，策劃主持重要的公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系;

(6)建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、公關(guān)文檔;

(7)參與制定及實(shí)施公司新聞傳播計(jì)劃，實(shí)施新聞宣傳的監(jiān)督和效果評(píng)估;

(8)提供市場(chǎng)開(kāi)拓及促銷(xiāo)、聯(lián)盟、展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的公關(guān)支持，協(xié)助接待公司來(lái)賓。

職位要求：

對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認(rèn)知;

有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，有敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;

較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力;

熟練操作辦公軟件;

篇5

2010年1～11月廣東全省實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值7049億美元，同比增長(zhǎng)30％；全省合同外資金額221.3億美元，增長(zhǎng)51.5％；實(shí)際吸收外商直接投資金額193.0億美元，增長(zhǎng)2.6％。全省境外投資經(jīng)核準(zhǔn)新增協(xié)議投資額超過(guò)18億美元，對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額73.4億美元，對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額3.5億美元。

進(jìn)出口增勢(shì)良好一般貿(mào)易進(jìn)出口占比擴(kuò)大，1～11月大幅增長(zhǎng)36.2％，比廣東全省平均增幅高6.2個(gè)百分點(diǎn)，占全省進(jìn)出口的34.2％；機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口分別增長(zhǎng)27.5％和27.3％，占全省出口總值的比重分別達(dá)69.6％和38.4％；私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口1503億美元，大幅增長(zhǎng)46.4％，比全省平均增幅高16.4個(gè)百分點(diǎn)，占全省進(jìn)出口總值的21.3％。

吸收外資結(jié)構(gòu)優(yōu)化服務(wù)業(yè)吸收外資增勢(shì)良好，1～11月合同外資金額108.1億美元，同比增長(zhǎng)94.1％。發(fā)達(dá)國(guó)家在廣東省投資勢(shì)頭良好，來(lái)自日本、法國(guó)、新加坡和美國(guó)的實(shí)際吸收外資金額增幅較大。外商投資大項(xiàng)目增多，全省新設(shè)增資投資總額1000萬(wàn)美元以上的大項(xiàng)目達(dá)到732宗。

“走出去”步伐加快2010年1～11月經(jīng)核準(zhǔn)新設(shè)境外企業(yè)近450家，遠(yuǎn)超往年同期水平。投資區(qū)域不斷拓展，廣東省企業(yè)繼續(xù)加大投資香港，同時(shí)擴(kuò)大對(duì)東盟、北美地區(qū)投資，2010年在美國(guó)新設(shè)企業(yè)45家，對(duì)臺(tái)灣投資實(shí)現(xiàn)零的突破，共有3家企業(yè)赴臺(tái)投資。境外資源合作開(kāi)發(fā)不斷升溫，省農(nóng)墾、廣新外貿(mào)、廣晟等國(guó)有大型企業(yè)在東南亞、非洲和澳大利亞開(kāi)發(fā)橡膠和礦產(chǎn)資源取得突破性進(jìn)展。

2010年重點(diǎn)工作取得成效

以強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)為重點(diǎn)，著力制定加快外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)性文件推動(dòng)省委省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定》、《關(guān)于深化與東盟戰(zhàn)略合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步做好對(duì)外招商引資工作若干意見(jiàn)》等重要政策文件；制定2010年加快廣東外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十大任務(wù)50條工作措施”；著手?jǐn)M定《廣東省鼓勵(lì)跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部辦法》、《關(guān)于廣東省促進(jìn)服務(wù)外包發(fā)展的若干意見(jiàn)》等。

以優(yōu)化進(jìn)出口結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式大力開(kāi)拓多元化市場(chǎng)，全年合計(jì)組織大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)85場(chǎng)；以開(kāi)拓新興市場(chǎng)為重點(diǎn)，組織廣東省企業(yè)赴柬埔寨、老撾、緬甸和伊朗、阿曼等舉辦經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)、客戶對(duì)接；精心組織廣交會(huì)、高交會(huì)；大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，推動(dòng)技術(shù)、軟件和中醫(yī)藥等重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)出口；積極擴(kuò)大進(jìn)口。

以提升產(chǎn)業(yè)層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，著力推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)截至2010年10月底，共有2255家來(lái)料加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“不停產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；積極推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)，成功舉辦第二屆“外博會(huì)”，項(xiàng)目成交總額539.3億元；全力推進(jìn)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”建設(shè)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，督促?gòu)V東省加工貿(mào)易重點(diǎn)市制定工作方案。

以促進(jìn)引資與引智結(jié)合為重點(diǎn)，著力提高利用外資的質(zhì)量水平制定《2010年廣東省吸收外資指導(dǎo)意見(jiàn)》，引導(dǎo)外資投向附加值高和關(guān)聯(lián)度大的產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新招商引資平臺(tái)，成功舉辦2010粵港經(jīng)貿(mào)交流會(huì)、粵臺(tái)交流會(huì)、“臺(tái)灣廣東周”、粵港一印度經(jīng)貿(mào)活動(dòng)；加快發(fā)展服務(wù)外包，聯(lián)合澳門(mén)赴葡萄牙、西班牙開(kāi)展海外推介活動(dòng)。

以培育本土跨國(guó)公司為重點(diǎn)，著力推動(dòng)有條件的企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)深入開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，研究出臺(tái)培育本土跨國(guó)公司的措施；先后組織企業(yè)赴俄羅斯、埃及等國(guó)家開(kāi)展以“走出去”為主題的大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，簽訂各類(lèi)投資貿(mào)易合作項(xiàng)目金額40多億美元；用足用好“走出去”扶持資金，支持本土企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)重組、品牌推廣、高層次人才培訓(xùn)等。

以提升區(qū)域合作品牌為重點(diǎn)，著力推動(dòng)粵港澳臺(tái)經(jīng)貿(mào)更緊密合作積極推動(dòng)港澳加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織港澳企業(yè)赴梅州等地考察，推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”對(duì)接；與港方共同舉辦“立足香港?走向國(guó)際”、“廣東企業(yè)赴港發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班”活動(dòng)。推動(dòng)粵企利用香港平臺(tái)“走出去”；粵港聯(lián)合舉辦粵港交流會(huì)、印度交流會(huì)和孟買(mǎi)時(shí)尚生活展等，全力推介大珠三角。

以推進(jìn)便利化為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)口岸大通關(guān)建設(shè)加快橫琴口岸客貨車(chē)通道加裝“一站式”電子驗(yàn)放系統(tǒng)等口岸基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)；深化粵港、粵澳口岸合作，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)粵港過(guò)境車(chē)輛的管理；2010年上半年協(xié)調(diào)解決8座碼頭12個(gè)泊位臨時(shí)對(duì)外開(kāi)放，僅解決廣東全省電廠碼頭臨時(shí)進(jìn)口煤超過(guò)500萬(wàn)噸，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本超過(guò)5億元。

以強(qiáng)化政策和機(jī)制保障為重點(diǎn)，著力提升外經(jīng)貿(mào)公共服務(wù)整合全省財(cái)政扶持政策，重點(diǎn)支持新興市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包、電子商務(wù)、“走出去”、出口基地建設(shè)等；積極推進(jìn)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)工作，廣東全省累計(jì)辦理跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算金額超過(guò)1000億元；加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范，抓好大案要案的應(yīng)對(duì)，提高地方、行業(yè)組織參與貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)和貿(mào)易救濟(jì)工作的深度和廣度。

2011年以“三大戰(zhàn)略”和“五大轉(zhuǎn)型”為工作重點(diǎn)

2011年，廣東省的外經(jīng)貿(mào)工作主要在實(shí)施“三大戰(zhàn)略”(即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略)和“五大轉(zhuǎn)型”(即從規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，從國(guó)際市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)型，從招商引資為主向招商引資、招商選資、招才引技并重轉(zhuǎn)型，從珠三角為主向珠三角與粵東西北地區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從“引進(jìn)來(lái)”為主向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重轉(zhuǎn)型)上細(xì)化舉措、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在開(kāi)創(chuàng)廣東省外經(jīng)貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)上取得更大突破，重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

著力謀劃創(chuàng)新外經(jīng)貿(mào)體系建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)出口企業(yè)創(chuàng)新活力第一，謀劃市場(chǎng)開(kāi)拓方式創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，培育周邊市場(chǎng)，組織企業(yè)參加境內(nèi)外知名展會(huì)，推動(dòng)企業(yè)借助電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)拓多元化市場(chǎng)。第二，謀劃市場(chǎng)主體創(chuàng)新。在扶持中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，著力做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)，培育大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)。第三，謀劃科技自主創(chuàng)新。加快建設(shè)一批主要出口行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與貿(mào)易促進(jìn)中心、公共檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)、公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)等，推動(dòng)廣東省出口基地和國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)中心的建設(shè)，著力培育一批在國(guó)際市場(chǎng)有較大份額的“三自三高”出口產(chǎn)品。第四，謀劃貿(mào)易模式創(chuàng)新。在做強(qiáng)一般貿(mào)易，提升加工貿(mào)易的同時(shí)，推動(dòng)貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易并重發(fā)展。繼續(xù)優(yōu)化進(jìn)口、出口結(jié)構(gòu)，在擴(kuò)大出口、保持國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資源性產(chǎn)品及原材料進(jìn)口。

著力謀劃加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步提升加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加快推廣東莞市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家賦予廣東“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”的配套政策和鼓勵(lì)性措施。鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，與本土經(jīng)濟(jì)融合，增加國(guó)

內(nèi)采購(gòu)和開(kāi)展深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，推動(dòng)本地增值、本土配套、主體本土化，提高產(chǎn)品附加值。落實(shí)省政府加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)的服務(wù)和融資支持力度，支持加工貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)立內(nèi)銷(xiāo)品牌、建立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)和物流體系，認(rèn)真籌劃好“第三屆外博會(huì)”。引導(dǎo)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)換組織方式，增強(qiáng)發(fā)展的自主性，力爭(zhēng)用3～5年的時(shí)間基本完成廣東全省重點(diǎn)來(lái)料加工企業(yè)的原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作。加大力度推動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”，總結(jié)2010年廣東全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園招商推介系列活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，積極籌劃開(kāi)展多種形式的政策宣傳和投資環(huán)境考察活動(dòng)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園和東西北地區(qū)招商引資工作。

著力謀劃戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商引資，進(jìn)一步提高引資的質(zhì)量與水平加強(qiáng)引資的戰(zhàn)略謀劃和政策引導(dǎo)，以建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為主線，保持先進(jìn)制造業(yè)利用外資規(guī)模，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)利用外資比重，培育服務(wù)業(yè)利用外資新增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮外資在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的積極作用，重點(diǎn)吸引發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司將關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力向廣東省轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)外商投向清潔能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。鞏固和完善重大項(xiàng)目用地保障機(jī)制、重點(diǎn)外資企業(yè)聯(lián)系機(jī)制，建立重大項(xiàng)目引進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、重大項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系機(jī)制。加強(qiáng)招商平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新引資方式，積極鞏固好2010年境外招商活動(dòng)成果，有重點(diǎn)地籌劃對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和招商引資活動(dòng)。以重大項(xiàng)目、基地和園區(qū)為依托，結(jié)合廣東省發(fā)展重點(diǎn)，引導(dǎo)外商投資支柱產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)若干特色專(zhuān)業(yè)園區(qū)，增強(qiáng)集聚和創(chuàng)新效應(yīng)。

著力謀劃“走出去”綜合支持體系建設(shè)，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展新空間積極探索建立健全鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策促進(jìn)體系、服務(wù)保障體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，優(yōu)化“走出去”的政策和制度環(huán)境。加強(qiáng)引導(dǎo)，重點(diǎn)支持廣東省有條件的企業(yè)收購(gòu)境外經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建立境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺(tái)，提高對(duì)外投資的質(zhì)量和水平。擴(kuò)大境外資源合作開(kāi)發(fā)，著力推動(dòng)與東盟、澳大利亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)的合作，集中力量開(kāi)發(fā)廣東省急需的資源。支持廣東省優(yōu)勢(shì)企業(yè)承接?xùn)|盟、非洲、南美等國(guó)家和地區(qū)的電信及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程承包業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)促成一批大型對(duì)外承包工程項(xiàng)目。著手構(gòu)建跨國(guó)公司培育平臺(tái)，籌備開(kāi)好廣東全省實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略工作會(huì)議，推動(dòng)出臺(tái)關(guān)于培育本土跨國(guó)公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，支持擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)發(fā)展成為有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。

篇6

科學(xué)編制地盤(pán)供給方案，完成地盤(pán)供給的兩個(gè)確保。省當(dāng)局每年下達(dá)我市耕地運(yùn)用指定性目標(biāo)約3000畝，而實(shí)踐每年的用地需求量達(dá)2萬(wàn)畝，缺口宏大。因而我們要科學(xué)編制地盤(pán)供給方案，在全市耕地保有量34.39萬(wàn)公頃這一耕地維護(hù)紅線不打破的前提下，用足用活政策和分派目標(biāo)，積極爭(zhēng)奪重點(diǎn)項(xiàng)目匹配目標(biāo)，積極展開(kāi)地盤(pán)開(kāi)拓整頓，最大限制地落實(shí)置換目標(biāo)，以保證經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的地盤(pán)需求。在地盤(pán)供給方案中，要完成兩個(gè)確保，一是確珍重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、東城區(qū)、開(kāi)拓區(qū)的用地需求，樹(shù)立用地申報(bào)準(zhǔn)則，分類(lèi)列隊(duì)，保證供給；二是確保城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)區(qū)的用地規(guī)劃和方案，目標(biāo)置換、項(xiàng)目入駐、新鄉(xiāng)村示范建立等任務(wù)的順暢進(jìn)行，不因地盤(pán)供給成為推進(jìn)區(qū)開(kāi)展的的妨礙。

對(duì)峙節(jié)省集約用地，推進(jìn)多層規(guī)范廠房建立。往后凡國(guó)度限制類(lèi)和制止類(lèi)項(xiàng)目準(zhǔn)則上不供地，指導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中，以集中促節(jié)省。在空間上適度開(kāi)展地上修建和地下修建，強(qiáng)力推進(jìn)多層規(guī)范廠房建立，制約花圃式工場(chǎng)，出力進(jìn)步地盤(pán)容積率。

盤(pán)活存量建立用地，嚴(yán)查低效粗豪運(yùn)用地盤(pán)。本年已在全市展開(kāi)閑置地盤(pán)查詢運(yùn)動(dòng)，要對(duì)建立用地中批而未供、供而未用、荒涼閑置、粗豪低效運(yùn)用地盤(pán)狀況進(jìn)行查詢摸底，樹(shù)立“可應(yīng)用地盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)”，狠抓閑置地盤(pán)的措置，積極盤(pán)活存量建立用地，依法查處閑置、囤積地盤(pán)景象，嚴(yán)峻襲擊炒地行為，實(shí)在進(jìn)步地盤(pán)應(yīng)用效率。

加大開(kāi)拓復(fù)墾力度，增補(bǔ)耕地總量。本年要持續(xù)加大對(duì)荒山、荒涂、荒片及磚瓦窯場(chǎng)的開(kāi)拓復(fù)墾力度，加大對(duì)中低產(chǎn)田的整治力度，鼎力展開(kāi)“空心村”整治，經(jīng)過(guò)開(kāi)拓復(fù)墾和整治，添加耕地上積，增補(bǔ)耕地總量。

二、經(jīng)過(guò)解放思想，完美國(guó)土資本保證開(kāi)展新行動(dòng)。

科學(xué)編制地盤(pán)應(yīng)用總體規(guī)劃。力保推進(jìn)區(qū)進(jìn)入全市地盤(pán)規(guī)劃大盤(pán)子是我市地盤(pán)應(yīng)用總體規(guī)劃修編的重中之重。我們要約請(qǐng)省、表里專(zhuān)家、學(xué)者和修編專(zhuān)家來(lái)許指點(diǎn)，還要帶著規(guī)劃進(jìn)京跑省，爭(zhēng)奪目標(biāo)上的傾斜，爭(zhēng)奪國(guó)度對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)用地鼓舞政策，科學(xué)編制推進(jìn)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)地盤(pán)應(yīng)用規(guī)劃，確保專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃與全市總體規(guī)劃相聯(lián)接。

打破項(xiàng)目掛鉤上的“僵局”。做好推進(jìn)區(qū)內(nèi)地盤(pán)治理準(zhǔn)則變革立異是當(dāng)時(shí)及往后一段工夫效勞全市開(kāi)展的重之中重。天津市探究的宅基地?fù)Q樓房政策是國(guó)土資本部展開(kāi)的城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤試點(diǎn)的一種有用方式，是做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)展、拓展用地渠道的有用路子。探究契合我市掛鉤項(xiàng)目形式，推進(jìn)區(qū)最大的制約要素是地盤(pán)，最大的財(cái)富也是地盤(pán)。我們要接納有用的方法，讓地盤(pán)活動(dòng)起來(lái)，使資本本錢(qián)化。要深化調(diào)研，江蘇金壇、儀征，山東泰安等地也發(fā)明了不少成功的做法，我們將連系天津的經(jīng)歷，研討鄭汴一體化經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，做好各地經(jīng)歷嫁接移植。要做好建新拆舊項(xiàng)目區(qū)政策指點(diǎn)，偏重點(diǎn)是對(duì)宅基地一致組織整頓復(fù)耕，實(shí)時(shí)歸還地盤(pán)周轉(zhuǎn)目標(biāo)；規(guī)整齊定的市場(chǎng)開(kāi)拓出讓地盤(pán)，用地盤(pán)出讓收入均衡建立資金；做好集體建立用地流轉(zhuǎn)準(zhǔn)則立異，順應(yīng)推進(jìn)區(qū)由農(nóng)業(yè)型社會(huì)向城市型社會(huì)改變對(duì)地盤(pán)治理機(jī)制的新需求；做好招拍掛地盤(pán)收益的合理分派，保證推進(jìn)區(qū)繼續(xù)開(kāi)展。往后，凡市以上重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、一帶九區(qū)二十個(gè)財(cái)產(chǎn)群中的契合財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)入政策項(xiàng)目，在用地上我們都將竭盡全力地保證項(xiàng)目實(shí)時(shí)落地。在保證路子上，編制好年度用地方案，省里下達(dá)的指令性目標(biāo)珍重點(diǎn)、保民生；樹(shù)立用地申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)，嚴(yán)重項(xiàng)目積極爭(zhēng)奪省級(jí)以上匹配目標(biāo)；加大地盤(pán)整治力度，區(qū)域經(jīng)濟(jì)用地依托三項(xiàng)整治進(jìn)行目標(biāo)置換。在集約應(yīng)用上，研討編制好工業(yè)集聚區(qū)、財(cái)產(chǎn)群地盤(pán)應(yīng)用規(guī)劃，加大規(guī)范廠房建立力度，用足用活省里優(yōu)惠政策；徹底查清低效閑置的存量用地底數(shù)，限日盤(pán)活和調(diào)劑應(yīng)用。在優(yōu)化用地情況上，做好區(qū)片地價(jià)施行后的地盤(pán)征收任務(wù)，多渠道施行征地賠償安頓任務(wù)，處理好當(dāng)時(shí)地盤(pán)征用中的矛盾。

具體履行陽(yáng)光政務(wù)。依照辦事的順序辦法、處理時(shí)限、辦結(jié)后果三公開(kāi)準(zhǔn)則，具體履行陽(yáng)光政務(wù)，普遍承受群眾監(jiān)視。往后凡觸及國(guó)土資本治理營(yíng)業(yè)本能機(jī)能的不只要公開(kāi)、公平、通明，更要依法、清廉、高效。凡觸及地盤(pán)征用、規(guī)劃修編等嚴(yán)重事項(xiàng)，要進(jìn)行事前評(píng)價(jià)，并召開(kāi)懇談會(huì)，普遍聽(tīng)取各方定見(jiàn)；凡觸及地盤(pán)審批和注銷(xiāo)發(fā)證、地盤(pán)收儲(chǔ)和招拍掛、地盤(pán)開(kāi)拓項(xiàng)目招招標(biāo)等重點(diǎn)范疇的重點(diǎn)營(yíng)業(yè)，要嚴(yán)把“六關(guān)”，執(zhí)行集中會(huì)審，從基本上改動(dòng)報(bào)酬要素大，易呈現(xiàn)問(wèn)題的治理毛病。一是嚴(yán)把項(xiàng)目參加關(guān)。國(guó)土資本系統(tǒng)的一切干部職工及其家眷、親屬，不分職務(wù)巨細(xì)，不分關(guān)系遠(yuǎn)近，一概不答應(yīng)參加地盤(pán)整頓項(xiàng)目，不答應(yīng)接納打招待、出主見(jiàn)、行政干涉等方法明幫暗助別人參加項(xiàng)目標(biāo)招招標(biāo)；二是嚴(yán)把標(biāo)底保護(hù)秘密關(guān)。項(xiàng)目招招標(biāo)底不答應(yīng)任何人以任何方法向外泄露，確保公道競(jìng)爭(zhēng)。三是嚴(yán)把資金撥付關(guān)。項(xiàng)目資金嚴(yán)厲依照順序，依照資金治理規(guī)則，由財(cái)務(wù)局直接撥付給項(xiàng)目施工單元，作廢國(guó)土資本部分經(jīng)手資金環(huán)節(jié)；四是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工程要依照高規(guī)范、高質(zhì)量的準(zhǔn)則施行和驗(yàn)收，制造并保管施工前、施工中、施工后的圖片和影像材料，要把項(xiàng)目工程做成樣板工程，搞效果展現(xiàn)，制造項(xiàng)目工程專(zhuān)題，在電視臺(tái)播放。五是嚴(yán)把反省驗(yàn)收關(guān)。在項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)視反省、質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)收進(jìn)程中，不答應(yīng)與施工企業(yè)發(fā)作任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不答應(yīng)接納施工企業(yè)現(xiàn)金和財(cái)物等方面的奉送，不答應(yīng)巧立項(xiàng)目向施工企業(yè)收取任何費(fèi)用；六是嚴(yán)把全程監(jiān)視關(guān)。約請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察和審查機(jī)關(guān)參加項(xiàng)目施行的全進(jìn)程，搞好外部監(jiān)視；要求單元紀(jì)檢干部全程參加項(xiàng)目施行的全進(jìn)程，搞好內(nèi)部監(jiān)視；還，還要普遍承受群眾和媒體的言論監(jiān)視。從項(xiàng)目申報(bào)、投標(biāo)署理、中心反省和后期驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)管有力，辦法過(guò)硬、結(jié)果分明。

三、經(jīng)過(guò)解放思想，構(gòu)開(kāi)國(guó)土資本效勞開(kāi)展新機(jī)制。

立異效勞載體，樹(shù)立地盤(pán)供給數(shù)據(jù)庫(kù)。要經(jīng)過(guò)對(duì)全市地盤(pán)的二次查詢，對(duì)全市的各類(lèi)地盤(pán)應(yīng)用近況及每宗地的地盤(pán)應(yīng)用狀況，樹(shù)立數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)，并依據(jù)地盤(pán)應(yīng)用狀況及市場(chǎng)需求狀況，科學(xué)編制季度地盤(pán)供給方案和年度地盤(pán)供給方案，并合時(shí)向社會(huì)，以便利需求者快捷地獲得用地信息。

篇7

一、朗青支部基本情況

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級(jí)及以上職稱(chēng)*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。

根據(jù)設(shè)計(jì)院黨委年初工作會(huì)的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，及時(shí)做出安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二是以誠(chéng)信教育為核心，廣泛開(kāi)展了誠(chéng)實(shí)守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹(shù)新風(fēng)、作表率”活動(dòng)；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施工贏得客戶的贊譽(yù)和市場(chǎng)。

三是以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到實(shí)效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實(shí)際、專(zhuān)題分工、重點(diǎn)發(fā)言、集體討論的步驟，增強(qiáng)了廣大黨員職工對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級(jí)人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章近10篇。

三、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來(lái)，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來(lái)抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開(kāi)展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動(dòng)。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開(kāi)展中層干部民主生活會(huì)，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實(shí)、高效的年度工作思路。進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題提出了具體措施。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念。

通過(guò)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：

（一）團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺(tái)。要求中層干部和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上，用在設(shè)計(jì)研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

（三）在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”為切入點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

六、2012年的工作體會(huì)

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅(jiān)持“盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開(kāi)展每日“三問(wèn)”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？ 二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持了“四個(gè)為本”，即：班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了“朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識(shí)。

七、存在的不足和明年打算

2012年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度仍需不斷加強(qiáng)；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給市場(chǎng)開(kāi)拓增加了一定的難度。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗯朔透倪M(jìn)。

結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實(shí)，以及朗青2012年的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

2012年企業(yè)黨支部年度總結(jié)的同主題文章：【返回 黨委黨支部工作總結(jié) 欄目列表】

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見(jiàn)箱”等反饋平臺(tái)，給職工開(kāi)通一條“背靠背”談?wù)J識(shí)、提意見(jiàn)的渠道，努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)朗青各項(xiàng)工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開(kāi)展“自查、自糾、自改”活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

篇8

旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提升

近年來(lái)，我區(qū)多次聽(tīng)取審議旅游工作情況匯報(bào)，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)多次組織代表委員視察旅游發(fā)展情況，研究決定重大的旅游工作和重點(diǎn)旅游活動(dòng)，專(zhuān)題調(diào)研旅游行業(yè)存在的深層次矛盾和問(wèn)題，解決了一些長(zhǎng)期困擾我區(qū)旅游發(fā)展的問(wèn)題；區(qū)上還專(zhuān)門(mén)成立了秦文化旅游區(qū)管委會(huì)、國(guó)家旅游休閑度假區(qū)建設(shè)指揮部，負(fù)責(zé)景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理問(wèn)題，多方籌措經(jīng)費(fèi)、廣泛招商引資，為景區(qū)建設(shè)提供了資金支持；制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快旅游業(yè)發(fā)展的決定》，將旅游業(yè)確立為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。使全區(qū)上下形成狠抓旅游不放松的共識(shí)，促進(jìn)了我區(qū)旅游業(yè)的快速發(fā)展。

大力開(kāi)發(fā)建設(shè)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目

城市快速干道旅游專(zhuān)線建成通車(chē)，華清愛(ài)琴海溫泉酒店順利營(yíng)業(yè)，大型真山真水歌舞劇《長(zhǎng)恨歌》成功演出，秦陵遺址公園如期對(duì)游人開(kāi)放，成功招商引資的東花園溫泉酒店、秦皇大劇院、唐御坊等旅游項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，總投資930億元人民幣的國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)……這些重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的相繼實(shí)施，提升了景區(qū)檔次，完善了我區(qū)旅游服務(wù)功能。

旅游市場(chǎng)開(kāi)拓不斷深入

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客源市場(chǎng)，不斷加大旅游宣傳促銷(xiāo)力度，努力拓展新的旅游客源地。積極組織全區(qū)旅游單位參加有影響力的旅游交易會(huì)，成功開(kāi)出了旅游宣傳“大篷車(chē)”，同時(shí)邀請(qǐng)外地旅行社來(lái)我區(qū)考察、踩線，宣傳旅游產(chǎn)品，加強(qiáng)區(qū)域合作；先后編輯出版了《旅游通》、《旅游交通圖》、《華清池驪山導(dǎo)游》、《秦俑館秦陵導(dǎo)游》、《旅游畫(huà)冊(cè)》等，豐富了旅游宣傳資料。

著力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)旅游，大力發(fā)展休閑旅游項(xiàng)目，已形成了農(nóng)業(yè)觀光、休閑垂釣、農(nóng)家燒烤、石榴采摘、關(guān)中風(fēng)情等特色農(nóng)家樂(lè)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

旅游行業(yè)管理工作不斷強(qiáng)化

優(yōu)化了A級(jí)景點(diǎn)和星級(jí)飯店的總體結(jié)構(gòu)。在嚴(yán)格堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了2個(gè)5A級(jí)景點(diǎn)、2個(gè)4A級(jí)景點(diǎn)、1個(gè)3A級(jí)景點(diǎn)、2個(gè)2A級(jí)景點(diǎn)、1個(gè)A級(jí)景點(diǎn)和7個(gè)三星級(jí)飯店、2個(gè)二星級(jí)飯店的等級(jí)星級(jí)評(píng)定工作，使全區(qū)8個(gè)景點(diǎn)全部納入A級(jí)管理，星級(jí)飯店堅(jiān)持了應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

加大景區(qū)旅游資源的監(jiān)管力度。接收安裝了景區(qū)衛(wèi)星監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，建立起了景區(qū)地形地貌微機(jī)檔案，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管。

培養(yǎng)凈化了旅游市場(chǎng)。期間，我區(qū)共審批新辦旅行社20余家，目前全區(qū)共有旅行社36家；國(guó)家資格證導(dǎo)游從年800名發(fā)展到現(xiàn)在的2000多名。同時(shí)，旅游市場(chǎng)綜合整治力度逐年加大，成立了旅游治安管理中隊(duì)，五年來(lái)，共查處非法導(dǎo)游3400余人次，違規(guī)旅行社40余家，違規(guī)營(yíng)運(yùn)旅游車(chē)輛300余臺(tái)次，有效凈化了旅游市場(chǎng)，在維護(hù)游客合法權(quán)益方面起到了重要作用。

篇9

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占一席之地。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1我國(guó)工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀

為實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、民主化，國(guó)家開(kāi)始改革基本建設(shè)管理體制，成立了工程咨詢公司，負(fù)責(zé)對(duì)由國(guó)家審批的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，先評(píng)估、后決策。我國(guó)開(kāi)始執(zhí)行咨詢工程師制度。盡管我國(guó)工程咨詢行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但與國(guó)外工程咨詢企業(yè)在各方面還有一定的差距。

(1)不少工程咨詢企業(yè)仍隸屬于政府部門(mén)，保留著事業(yè)單位的性質(zhì)，機(jī)制不活，責(zé)權(quán)不清，科技開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力不足。而國(guó)外工程咨詢公司多采用股份制或者合伙制。

(2)人力資源方面遜色于國(guó)外工程咨詢企業(yè)，人員素質(zhì)不整齊，專(zhuān)

業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)多，但知識(shí)面窄、綜合協(xié)調(diào)和管理能力不足，缺乏外向型、復(fù)合型和開(kāi)拓型的人才。

2工程咨詢的作用

工程咨詢服務(wù)包括：工程調(diào)研和分析，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目有關(guān)的各種設(shè)旌的設(shè)計(jì)和施工文件的準(zhǔn)備，以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)工程服務(wù)。咨詢工程師要具備教育、技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)方面的資歷，而且要有一個(gè)或幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)資格。工程咨詢企業(yè)對(duì)所攬業(yè)務(wù)及其人員承擔(dān)責(zé)任。咨詢工程師及其技術(shù)班子和助手的服務(wù)，都要付費(fèi)方能提供。工程咨詢各階段的服務(wù)內(nèi)容：①事前調(diào)查與評(píng)估。在前期工作報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目以下各點(diǎn)作出獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的分析：項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用估計(jì)，工程設(shè)想的簡(jiǎn)述和草圖，工程選址的評(píng)價(jià)。②規(guī)劃與可行性研究。經(jīng)過(guò)咨詢工程師的研究，提出工程問(wèn)題可能和最經(jīng)濟(jì)的解決方案。決定未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、專(zhuān)題研究與分析等。③工程設(shè)計(jì)。包括平面布置、決定強(qiáng)度和能力要求的計(jì)算、設(shè)備與材料的選擇。④施工協(xié)調(diào)。咨詢工程師在施工監(jiān)理中要不斷掌握進(jìn)度，檢驗(yàn)采購(gòu)來(lái)的材料與設(shè)備，檢查承包商的施工圖、操作圖，規(guī)定測(cè)試程序，研究與批準(zhǔn)工程修改，檢定各項(xiàng)費(fèi)用及其支付，監(jiān)督最后測(cè)試和檢查，準(zhǔn)備圖紙檔案。⑤試車(chē)與運(yùn)行監(jiān)督。咨詢工程師要為操作運(yùn)行系統(tǒng)，如生產(chǎn)線、加工廠、自動(dòng)控制及其它系統(tǒng)，準(zhǔn)備用于培訓(xùn)的操作、維護(hù)手冊(cè)。這種服務(wù)，在建廠完成后一年乃至多年內(nèi)，都是需要的。

3工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

3．1社會(huì)影響力

一個(gè)工程咨詢企業(yè)的社會(huì)影響力主要包括企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)聲譽(yù)和品牌、企業(yè)國(guó)際化程度、市場(chǎng)占有率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3．2技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目成功的推動(dòng)力，技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引迸技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。技術(shù)資源的水平可由以下幾個(gè)方面反映．信息系統(tǒng)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)值的比重、技術(shù)合作能力和獲得科研成果情況等。對(duì)工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。擁有了技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)，成為最終戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力保障。

3．3市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)能力

研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，市場(chǎng)的開(kāi)拓、刨造、規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)，都需要有新的理念和前瞻的視野。沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念、沒(méi)有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)手段，不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制訂出一套營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的機(jī)制。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力直接決定了企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，工程咨詢企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)能力由下面幾個(gè)因素來(lái)反映：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系和信息溝通能力。

3.4項(xiàng)目管理能力

工程咨詢企業(yè)必須具有與項(xiàng)目的規(guī)模相匹配的管理技能。企業(yè)必須安排適當(dāng)?shù)娜肓Y源、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并保證工作以最合適的方式進(jìn)行規(guī)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程中，工程咨詢企業(yè)要善于與承包商、供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)及政府機(jī)構(gòu)打交道，同時(shí)必須向業(yè)主方報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展，以使其能及時(shí)和準(zhǔn)確地做出決定。下面的因素被認(rèn)為是反映工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理能力的參數(shù)：質(zhì)量管理能力、人力資源管理。

3．5服務(wù)創(chuàng)新能力

用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動(dòng)，利益或滿足感?！胺?wù)創(chuàng)新能力”就是企業(yè)把無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形商品的能力。服務(wù)創(chuàng)新是鞏固市場(chǎng)的籌碼，它能夠提供給顧客產(chǎn)品以外的增值服務(wù)。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。

3．6知識(shí)管理能力

隨著知識(shí)的不斷更新，企業(yè)主要通過(guò)而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)將成為和人力、資金等并列的資源，并且成為企業(yè)最重要的資源。

4提高工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

4．1堅(jiān)持“以人為本”和“人高于一切”的原則在工程咨詢機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作中，真正做到感情留人、事業(yè)留人，首先要重視

對(duì)知識(shí)型員工的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待，這是建立人力資源管理體系的基礎(chǔ)。人是知識(shí)的載體，對(duì)工程咨詢企業(yè)來(lái)講，人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就是對(duì)知識(shí)型員工的管理和開(kāi)發(fā)，主要通過(guò)一定的方法使個(gè)人的知識(shí)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要從培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、制定彈利制度、做好人才資源規(guī)劃和建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尊重員工個(gè)人意愿，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的重要決策活動(dòng)，使他們找到歸屬感。知識(shí)型員工喜好挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，企業(yè)成長(zhǎng)速度低于員工成長(zhǎng)速度的話，知識(shí)型員工無(wú)法施展其技術(shù)才華，就不會(huì)安心服務(wù)企業(yè)。建立公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提供能夠發(fā)揮個(gè)性化要求的平臺(tái)，把確有才能的、與企業(yè)價(jià)值觀相符的員工放在重要的工作崗位，使他們感受到企業(yè)的信任，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的相互融合，搭建企業(yè)人才梯階隊(duì)伍。構(gòu)建企業(yè)與員工的心理契約，形成暢通的自下而上的信息互通渠道，良好的組織氣氛也是吸引和留住知識(shí)型員工的重要因素。以公平和善意管理員工，會(huì)起到事半功倍的效果。

4．2調(diào)整工程咨詢服務(wù)的范圍和層次目前工程咨詢企業(yè)服務(wù)的主要范圍是投資機(jī)會(huì)研究、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)估等，服務(wù)的層次基本是建議或評(píng)審。隨著投資主體結(jié)構(gòu)的變化，工程咨詢企業(yè)針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象，其服務(wù)范圍和服務(wù)層次都將發(fā)生重要的變化。特別是民間投資和境外投資對(duì)工程咨詢企業(yè)服務(wù)范圍和服務(wù)層次的要求是嚴(yán)格甚至是苛刻的。對(duì)此值得工程咨詢企業(yè)嚴(yán)密關(guān)注。民間投資和境外投資對(duì)工程咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍和層次將要求得非常寬泛(從機(jī)會(huì)研究到項(xiàng)目投產(chǎn)甚至到日后的經(jīng)營(yíng)管理)；在服務(wù)層次方面，除保留建議和評(píng)審?fù)?，將擴(kuò)大到編制投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、提供項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)管理人員或班子，使工程咨詢企業(yè)到達(dá)參與投資甚至對(duì)投資承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的層次。對(duì)此，國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，有計(jì)劃地在有關(guān)方面進(jìn)行必要準(zhǔn)備，以適應(yīng)由投資主體變化出現(xiàn)的市場(chǎng)需求的變化。

4．3調(diào)整工程咨詢企業(yè)的工作內(nèi)容民間投資和境外投資在相當(dāng)程度上與國(guó)家投資存在著較大的差別，首先，這部分投資突出的是利潤(rùn)率：其次，在資金的運(yùn)營(yíng)管理上，突出的是低成本和高效率；還有，這些投資中的相當(dāng)部分，存在若各式各樣的制約條件，有些境外投資本身就帶有國(guó)際投資領(lǐng)域通行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等。這需要國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)盡快熟悉國(guó)際投資領(lǐng)域通行的游戲規(guī)則，根據(jù)投資者的要求及時(shí)調(diào)整自己的工作內(nèi)容。工程咨詢企業(yè)是否側(cè)重在以下方面做些準(zhǔn)備：①資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；②項(xiàng)目管理規(guī)程：③項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；④培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人員；⑤培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員等。

5 參考文獻(xiàn)

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[3]王軍;以技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[N];中國(guó)水運(yùn)報(bào);2010年

篇10

一、影響集團(tuán)公司發(fā)展的主要因素及對(duì)策

際華輕工集團(tuán)組建以來(lái)，整體發(fā)展速度較快，整體質(zhì)量也較好，截止2008年底實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入117億元，規(guī)模迅速做大，“十一五”末“百億際華”的發(fā)展目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)。目前，上市準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，即將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。這樣的輝煌業(yè)績(jī)?nèi)〉?，主要是集團(tuán)管理層針對(duì)原軍需企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從轉(zhuǎn)變思想觀念、重組整合、改革改制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、深化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)層面堅(jiān)持“兩個(gè)解放”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，輕工的發(fā)展業(yè)績(jī)印證了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐。因此，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求對(duì)當(dāng)前輕工集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審視，查找存在影響和制約輕工進(jìn)一步發(fā)展的因素、問(wèn)題，無(wú)論從科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)本身，還是輕工自身的科學(xué)發(fā)展看都顯得尤為重要。我通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和對(duì)目前輕工發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等綜合思考，感到在今后可能影響和制約輕工集團(tuán)今后發(fā)展的因素主要集中在以下四方面：

1、企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡將可能成為影響整體快速發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在軍需生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在自主研發(fā)、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品科技含量、附加值等綜合實(shí)力上較之國(guó)外企業(yè)還較弱，因?yàn)闅v史原因和各企業(yè)的資金狀況，在上述方面的投入、效果、實(shí)際能力還不夠平衡。如果一個(gè)粗放式管理的低水平勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，在創(chuàng)新能力上跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的需要，勢(shì)必在快速發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減緩甚至停滯，如果還不能及時(shí)突破，就有可能出現(xiàn)倒退，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從目前看，輕工企業(yè)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，但按照輕工整體發(fā)展規(guī)劃的速度，以及當(dāng)前面臨的危機(jī)蔓延，對(duì)市場(chǎng)影響不斷加深的嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新能力較弱且不平衡的狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展速度和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的影響與制約可能會(huì)日益顯現(xiàn)。

2、對(duì)事業(yè)部的整體管理和協(xié)調(diào)須進(jìn)一步加強(qiáng)。劉三省董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議講話中提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部管理的要求，這是符合集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)形式運(yùn)作規(guī)律的。輕工集團(tuán)2008年實(shí)施組織結(jié)構(gòu)改革，組建事業(yè)部，符合落實(shí)組織扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，是一種應(yīng)變靈活、運(yùn)作有效的機(jī)制。但由于各事業(yè)部組建時(shí)間較短，無(wú)論從集團(tuán)總部管理的層面，還是各事業(yè)部自身運(yùn)作的層面都需要一個(gè)完善的過(guò)程。事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織形式特點(diǎn)發(fā)揮還不很明顯，隨著當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求，由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)化過(guò)渡以及事業(yè)部的規(guī)范管理、按職能定位運(yùn)作的過(guò)程尚需進(jìn)一步加快。

3、個(gè)別事業(yè)部的定位尚不能滿足作為利潤(rùn)中心的需要。理論上說(shuō)，事業(yè)部必須滿足三個(gè)基礎(chǔ)條件：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、利益和自。集團(tuán)公司據(jù)此從戰(zhàn)略和組織角度將事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，組建成立事業(yè)部，這是符合企業(yè)管理規(guī)律和事業(yè)部制要求的。但以物業(yè)物流事業(yè)部為例，雖然以專(zhuān)業(yè)化區(qū)分的原則對(duì)物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)籌監(jiān)管，但事業(yè)部自身尚未賦予上述三個(gè)基礎(chǔ)條件，同時(shí)，作為利潤(rùn)中心的定位，從自身負(fù)責(zé)的成員企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、監(jiān)督等職能來(lái)看，本身不具備作為利潤(rùn)中心所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，既不對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，也無(wú)法對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任。因此，就物業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，很難實(shí)施資源的整合和集中經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。目前，物業(yè)物流事業(yè)部只完成了組織形式的再造，從事業(yè)部作為利潤(rùn)中心的屬性要求看，尚未實(shí)現(xiàn)管理制度的再造。導(dǎo)致集團(tuán)公司整體物業(yè)資源依舊處在輔業(yè)地位、業(yè)態(tài)層次、附加值和資產(chǎn)效益大多偏低狀況沒(méi)有根本改觀。無(wú)論從理論還是實(shí)際效果看，物業(yè)物流事業(yè)部當(dāng)前的職能定位，實(shí)質(zhì)上是無(wú)法起到縮短決策與信息源管理距離的事業(yè)部制組織管理目的的，局限和制約了利潤(rùn)中心的作用發(fā)揮。

4、集團(tuán)內(nèi)部巨大的資源優(yōu)勢(shì)尚未完全發(fā)揮。集團(tuán)公司所屬事業(yè)部按照行業(yè)、產(chǎn)品劃分，是遵循企業(yè)管理規(guī)律的表現(xiàn)，也符合輕工所屬企業(yè)的實(shí)際。但在具體的管理上，難免會(huì)存在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)自身帶來(lái)的缺陷，如出于相對(duì)獨(dú)立的自身利益，容易影響整體資源的整合和事業(yè)部間的協(xié)作，甚至一些內(nèi)部協(xié)作容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所代替等。從目前集團(tuán)企業(yè)整體狀況看，我認(rèn)為還存在很大的資源整合和挖掘的潛力。例一：集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)都有銷(xiāo)售渠道，每條銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)都需要人力、財(cái)力的投入，但銷(xiāo)售品種卻相對(duì)單一，大多是本廠產(chǎn)品，對(duì)于發(fā)揮輕工整體的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作用及其有限。如果進(jìn)一步加強(qiáng)各事業(yè)部、乃至各生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售資源整合，將各企業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售資源集中起來(lái)，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不僅銷(xiāo)售本廠產(chǎn)品，同時(shí)銷(xiāo)售本行業(yè)、甚至其他事業(yè)部的產(chǎn)品，這樣的好處有五點(diǎn)：一是降低了集團(tuán)公司整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本；二是強(qiáng)化了輕工統(tǒng)一的品牌，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略；三是各生產(chǎn)企業(yè)可以避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，降低競(jìng)爭(zhēng)成本；四是各事業(yè)部協(xié)作將更為密切，實(shí)現(xiàn)整體利益的一體化。五是有利于提高集團(tuán)公司對(duì)整體市場(chǎng)的管控和營(yíng)銷(xiāo)決策，可以從大戰(zhàn)略的高度對(duì)國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施規(guī)模較大的統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)實(shí)施全球“三個(gè)最強(qiáng)最大”的戰(zhàn)略目標(biāo)。例二：以集團(tuán)內(nèi)部的物流資源為例，從目前掌握的行業(yè)物流情況看，截止2008年，全國(guó)紡織企業(yè)平均每銷(xiāo)售100元，支出物流費(fèi)用6.86元；紡織服裝等批發(fā)行業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用率為6.29%。據(jù)此，可以想象集團(tuán)內(nèi)部?jī)H職業(yè)裝和紡織印染板塊的物流市場(chǎng)是巨大的。物業(yè)物流事業(yè)部作為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，如果能充分利用集團(tuán)內(nèi)部物流資源，將既有利于做大規(guī)模，也有利于降低整體物流成本。例三：集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)同行業(yè)較多，如果能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一采購(gòu)，也將有利于生產(chǎn)成本的降低。在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的條件下，正是實(shí)行進(jìn)一步實(shí)行深層次整合與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，以整體優(yōu)勢(shì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身的資源潛力，更好地促進(jìn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

針對(duì)上述四個(gè)方面存在的影響和制約輕工發(fā)展的主要因素，我建議可以考慮采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)整體的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、加大自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。集團(tuán)公司要繼續(xù)從整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)一步重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的提高。2008年集團(tuán)公司的科技大會(huì)和人才建設(shè)“十一五”規(guī)劃的調(diào)整，都有力促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。但針對(duì)整體不平衡的狀況，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，采取考核的方式，推進(jìn)下屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的過(guò)程。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，要按照劉三省董事長(zhǎng)提出的從訂單源頭優(yōu)化，學(xué)會(huì)“挑著吃、食”，向附加值高、毛利率高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。要通過(guò)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正確保企業(yè)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

2、加強(qiáng)事業(yè)部的全面管理和協(xié)調(diào)。按照劉三省董事長(zhǎng)講話精神要求，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，遵循事業(yè)部制管理規(guī)律與規(guī)則，完善分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的管理模式，發(fā)揮事業(yè)部作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)間的協(xié)作，充分發(fā)揮事業(yè)部制在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)的應(yīng)變靈活的組織特點(diǎn)，將事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)管理提升到一個(gè)新水平。

3、按照利潤(rùn)中心的要求促進(jìn)事業(yè)部建設(shè)。建議對(duì)職能尚不能滿足利潤(rùn)中心定位要求的事業(yè)部進(jìn)行必要的職能調(diào)整和補(bǔ)充，按照對(duì)利潤(rùn)中心組織劃分、目標(biāo)責(zé)任、責(zé)任實(shí)施及報(bào)告、資金審計(jì)、責(zé)任考評(píng)五個(gè)方面完善事業(yè)部職能。這樣做，既有利于集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，也有利于事業(yè)部作為利潤(rùn)中心職能作用的發(fā)揮。

4、對(duì)進(jìn)一步整合內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃。建議對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)研和較全面的評(píng)估，進(jìn)一步摸清資源總量，并形成資源開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及實(shí)施方案，必要時(shí)發(fā)揮行政資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)對(duì)整體資源的開(kāi)發(fā)利用工作，促進(jìn)輕工規(guī)模做大，降低成本，提升效益，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化組合。

二、物業(yè)物流事業(yè)部“市場(chǎng)年”活動(dòng)的具體措施

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“市場(chǎng)年”活動(dòng)和劉三省董事長(zhǎng)關(guān)于

“市場(chǎng)年”活動(dòng)的具體指示精神，結(jié)合“兩個(gè)解放”和科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐要求，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)部實(shí)際工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面抓好市場(chǎng)拓展工作。

1、按照當(dāng)前職能要求，對(duì)事業(yè)部成員企業(yè)開(kāi)展物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作。要從事業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)和參謀職能角度，對(duì)所屬成員企業(yè)物業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)突出重大的改造和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。要通過(guò)調(diào)研，摸清各企業(yè)物業(yè)資源情況，為集團(tuán)公司決策提供第一手素材。該項(xiàng)工作擬于三季度前完成。

2、做好物流公司為主的重大物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證和改造投資立項(xiàng)

要堅(jiān)持以提升業(yè)態(tài)檔次、提升附加值為目標(biāo)，以符合商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求趨勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為原則，重點(diǎn)針對(duì)物流公司本部長(zhǎng)江路地塊的開(kāi)發(fā)、××職業(yè)裝市場(chǎng)的改造利用和××西院土地置換等物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證，并分步實(shí)施。公司本部要結(jié)合市政改造，加快對(duì)蘇州河沿岸破墻開(kāi)店工作，一季度完成立項(xiàng)，二季度完成設(shè)計(jì)、報(bào)批手續(xù)，三季度完工，四季度進(jìn)入招商并投入使用；公司本部長(zhǎng)江路地塊開(kāi)發(fā)、××職業(yè)裝市場(chǎng)的改造要年內(nèi)完成論證和初步規(guī)劃方案的制訂；××分公司“西院”的土地置換要針對(duì)地產(chǎn)價(jià)格行情變化，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，適時(shí)推進(jìn)。

3、加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)在建重大項(xiàng)目的監(jiān)管和指導(dǎo)

在2008年對(duì)各成員單位物業(yè)項(xiàng)目初步清理的基礎(chǔ)上，針對(duì)重大的在建物業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)工作。如3511廠的1.35萬(wàn)平方米建筑面積的商業(yè)裙房和3513鞋業(yè)公司1萬(wàn)平方米的××首府項(xiàng)目等重大在建物業(yè)項(xiàng)目。要及時(shí)掌握建設(shè)和后期招商情況，做好資產(chǎn)建檔、信息反饋和市場(chǎng)指導(dǎo)、行政服務(wù)等工作。

4、全面推行物流代采購(gòu)，做大物流規(guī)模

在去年物流公司本部試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)推廣，今年在全物流公司范圍內(nèi)全面推行實(shí)施代采購(gòu)業(yè)務(wù)。2009年，確保物流公司物流代采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1億元，提前實(shí)現(xiàn)

“十一五”達(dá)到中級(jí)物流企業(yè)目標(biāo)。

5、推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)合”，加快物流合作模式的運(yùn)作探索

以物流公司××分公司為重點(diǎn)，在三方企業(yè)合作成立物流實(shí)體的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展好物流業(yè)務(wù)，按照“與地方物流企業(yè)聯(lián)合，做大自己規(guī)模”的開(kāi)發(fā)策略，加快在物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理方面的探索，年內(nèi)要爭(zhēng)取形成較為成熟的運(yùn)作和管理模式，為物流公司在聯(lián)合做大方面探索和積累進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。

6、發(fā)揮物流公司貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大事業(yè)部規(guī)模

經(jīng)營(yíng)貿(mào)易是物流公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，從1-3月份看，物流公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.93億元，利潤(rùn)總額233.5萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)114.9%和26.76%。因此，事業(yè)部要進(jìn)一步發(fā)揮物流公司的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)的聯(lián)合，擴(kuò)大紡織原材料、紡織成品面料、紡織輔料和紡織化工原材料等定點(diǎn)貿(mào)易規(guī)模，密切關(guān)注金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)的影響，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)對(duì)象的考察，及時(shí)全面地掌握生產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)行、生產(chǎn)、銷(xiāo)售狀況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化定點(diǎn)貿(mào)易合作對(duì)象，合理控制鋪墊資金規(guī)模，力爭(zhēng)最高資金回報(bào)。定點(diǎn)貿(mào)易開(kāi)展好的公司本部和武漢分公司要確保其銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售收入比重保持在70％以上。××、××分公司要學(xué)習(xí)借鑒定點(diǎn)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，正式開(kāi)展好定點(diǎn)貿(mào)易項(xiàng)目，力爭(zhēng)2009年定點(diǎn)貿(mào)易收入占本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%—50%，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

7、抓好定向銷(xiāo)售，擴(kuò)大專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)

物流公司本部在抓好××市勞教局床上用品指定供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取勞教局計(jì)劃外配套物資采購(gòu)訂單，力爭(zhēng)在取得已有指定供應(yīng)商資格基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大3個(gè)以上營(yíng)銷(xiāo)品種。以物流公司本部、××、信陽(yáng)分公司三家單位為重點(diǎn)，推進(jìn)民政物資的定向銷(xiāo)售，積極參與采購(gòu)招投標(biāo)，爭(zhēng)取民政救災(zāi)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)。物流公司本部與××分公司年內(nèi)要開(kāi)發(fā)1-2個(gè)民政物資經(jīng)營(yíng)品種；公司本部要向民防物資拓展，6月底前，要完成民防市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)調(diào)研工作，形成初步的市場(chǎng)開(kāi)拓方案，年內(nèi)完成相關(guān)配套物資的開(kāi)發(fā)；信陽(yáng)分公司要在上年度基礎(chǔ)上力爭(zhēng)再拓展1—2家民政物資銷(xiāo)售地區(qū)，在保持占河南省民政市場(chǎng)10%銷(xiāo)售份額的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再提高3-5個(gè)百分點(diǎn)。