導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)聯(lián)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，認(rèn)真做好聯(lián)社的財(cái)務(wù)管理工作。

2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按要求進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)擬定聯(lián)社的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)聯(lián)社財(cái)力和發(fā)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查聯(lián)社各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，并提出經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、積極參與審查、擬訂聯(lián)社重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、大宗物品采購(gòu)等計(jì)劃。審核聯(lián)社所有費(fèi)用支出，并指定支出科目。

6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時(shí)辦理納稅工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬基層社的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，審核所有上報(bào)的費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)表。

8、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料，為聯(lián)社理事會(huì)決策使用。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督全縣信用社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，努力改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好財(cái)務(wù)部考核和獎(jiǎng)懲工作。

10、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支分析，提出增收節(jié)支方案。正確組織會(huì)計(jì)決算，完整反映經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)和信息。

11、負(fù)責(zé)轄內(nèi)會(huì)計(jì)、出納人員的培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。

12、完成聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

（二）副經(jīng)理(科技信息崗)崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村信用社科技信息工作。

2、組織制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)信用社各種會(huì)計(jì)報(bào)表，督促信用社會(huì)計(jì)加強(qiáng)重要空白憑證、帳表及密押、印章保管，幫助解決會(huì)計(jì)核算中疑難問題。

3、認(rèn)真完成各種報(bào)表的填報(bào)工作，做到年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)按時(shí)上報(bào)，填報(bào)完整、關(guān)系平衡、表種齊全，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供匯總數(shù)據(jù)。

4、組織對(duì)轄內(nèi)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，開展會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。嚴(yán)格計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作人員，負(fù)責(zé)全縣人員崗位輪換的登記、備案工作。

5、加強(qiáng)聯(lián)社財(cái)產(chǎn)管理，搞好聯(lián)社會(huì)計(jì)資料積累和保管，負(fù)責(zé)全社計(jì)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)中心機(jī)房的管理工作，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作人員和門柜業(yè)務(wù)人員的安全教育，監(jiān)督全轄計(jì)算機(jī)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)算機(jī)安全管理辦法，切實(shí)防止意外事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)全社業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、計(jì)算機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)，確保全社辦理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)轄內(nèi)atm自助取款機(jī)的故障處理和日常技術(shù)保障工作，對(duì)自助設(shè)備故障進(jìn)行診斷，做好技術(shù)維護(hù)，及時(shí)解決運(yùn)行故障，確保自助設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)制定科技設(shè)備更新、采購(gòu)、報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)聯(lián)社審批后實(shí)施。

10、定期向經(jīng)理溝通科技信息方面的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)聯(lián)社財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)管理事務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)社受理票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的初審工作，監(jiān)督各社（部門）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)各社經(jīng)費(fèi)劃轉(zhuǎn)及收、付工作，定期對(duì)各社的收、支情況進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及費(fèi)用開支情況。

4、正確使用會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)提留，及時(shí)記載各類賬務(wù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)全縣固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等登記管理，對(duì)會(huì)計(jì)帳冊(cè)及憑證按期裝訂，妥善保管。

6、負(fù)責(zé)全縣信用社貨幣管理工作，組織實(shí)施并督促做好反假幣、賬戶管理、往來對(duì)賬等工作。

7、根據(jù)人事部門通知，記錄職工人數(shù)和工資增減變化情況，計(jì)算工資總額，解答工資及各項(xiàng)提留以及個(gè)人所得稅扣繳情況的問題。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部非信貸資產(chǎn)的管理，按期做好分類工作。

9、負(fù)責(zé)聯(lián)社重空及銀行卡實(shí)物庫(kù)存的核查工作，定期與重空管理人員一起對(duì)重空庫(kù)存進(jìn)行檢查。

10、定期向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理方面等情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）科技信息 綜合管理崗崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助副經(jīng)理做好科技信息工作。

2、負(fù)責(zé)中心機(jī)房等值班管理工作，將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況予以詳實(shí)記載，協(xié)調(diào)解決計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的常規(guī)問題，定期向經(jīng)理匯報(bào)科技信息工作。

3、負(fù)責(zé)“1104工程”數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并做好相關(guān)分析，為聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)全縣信用社反洗錢的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集相關(guān)資料，登記反洗錢登記簿，協(xié)助錄入反洗錢系統(tǒng)，按時(shí)甄別匯總上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)清算中心庫(kù)存核查工作，定期與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一起對(duì)清算中心庫(kù)存進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)聯(lián)社憑證、計(jì)算機(jī)耗材的管理工作，每月對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到憑證耗材歸類擺放，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生。及時(shí)編制訂購(gòu)計(jì)劃，做好各網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)用登記工作。

篇2

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；崗位職責(zé)；能力分析；戰(zhàn)略決策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷著提出―運(yùn)用―困惑―無助的循環(huán)，這種困惑的根源在于幾方面：一是一直沒有對(duì)其理論體系和實(shí)務(wù)進(jìn)行清晰界定，一直游走于混沌初開的邊緣，于是其沒有科學(xué)的理論構(gòu)架；二是一直沒有對(duì)其進(jìn)行職業(yè)能力的明確界定，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中無法將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，會(huì)計(jì)兼任了日常核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、決策數(shù)據(jù)提供等職能，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策等中的“定海神針”的作用，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平達(dá)不到預(yù)期，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2014年末，一份承載著我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展方針的指導(dǎo)文件了：《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的后危機(jī)時(shí)代，未來十年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，所以要避免用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維模式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力的構(gòu)建也必須建立在對(duì)二者有明確區(qū)別的基礎(chǔ)上。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“歷史”，管理會(huì)計(jì)重“未來”?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的確認(rèn)和計(jì)量》明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的屬性更注重歷史成本，通過與西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，雖然后來加入了現(xiàn)行成本、可實(shí)現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、公允價(jià)值等計(jì)量屬性，但是權(quán)責(zé)發(fā)生制這一基本的會(huì)計(jì)法則注定了其逃不開歷史的約束。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于頂層設(shè)計(jì)，必須要有預(yù)見性和前瞻性，管理會(huì)計(jì)就是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列具有鮮明未來特性的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本，不考慮機(jī)會(huì)成本，而管理會(huì)計(jì)兩者兼顧，所以這就為管理會(huì)計(jì)提供了生存的土壤和發(fā)展的空間。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“結(jié)果”，管理會(huì)計(jì)重“因果”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為債權(quán)人、股東、供應(yīng)商、管理者提供必要信息，外部性強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)主要為管理決策層提供有效財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部性強(qiáng)。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本劃分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，并在一個(gè)會(huì)計(jì)期間將收入與成本進(jìn)行匹配，以此無法反映收入、成本之間的因果關(guān)聯(lián)，只能向內(nèi)部和外界提供綜合性會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又分為直接與間接成本，因此能完整地展示收入、成本間的因果關(guān)聯(lián)，將單位產(chǎn)品、員工業(yè)績(jī)、客戶優(yōu)先權(quán)、存貨ABC等信息系統(tǒng)地展示出來，利用本量利分析、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策等工具幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)確”，管理會(huì)計(jì)重“關(guān)聯(lián)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，管理者往往需要在財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性之間進(jìn)行平衡，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值滿足準(zhǔn)確性的訴求，但無法滿足關(guān)聯(lián)性訴求，公允價(jià)值滿足關(guān)聯(lián)性訴求，但是滿足不了準(zhǔn)確性訴求。兩者不能“孿生”，而且可能相害。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能在一定歷史數(shù)據(jù)的前提下運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的前提下盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)則”，管理會(huì)計(jì)重“邏輯”。財(cái)務(wù)報(bào)告主要為外部使用者提供數(shù)據(jù)，而外部使用者不能清楚地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了獲得更多的外部認(rèn)可存在操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)騙取信任的情況，如20世紀(jì)20年代起源于美國(guó)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)催生了證券交易法，并建立了具有強(qiáng)制約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的誕生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穿上了約束的外衣。而管理會(huì)計(jì)信息的使用者皆為內(nèi)部人員，無須準(zhǔn)則的約束，無須政府的監(jiān)管，只須能為戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理服務(wù)。

（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“票據(jù)”，管理會(huì)計(jì)重“經(jīng)營(yíng)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理依靠各種各樣的憑證，無須憑證使用者了解具體的運(yùn)營(yíng)過程，核算工作可以交由記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、業(yè)績(jī)管理、預(yù)算控制等牽一發(fā)動(dòng)全身的事項(xiàng)，所以其無法進(jìn)行外包，只能依靠熟悉內(nèi)部流程、知曉企業(yè)理念、明白企業(yè)戰(zhàn)略、懂得經(jīng)營(yíng)方式的“老手”承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作。

（6）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“事實(shí)”，管理會(huì)計(jì)重“人性”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算依靠憑證，所以只有憑證審核無誤，才能流暢地開展工作，處處用數(shù)據(jù)去反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、衡量員工的業(yè)績(jī)水平、評(píng)價(jià)管理者的工作效果，認(rèn)可數(shù)據(jù)即為事實(shí)的定理，遵從“對(duì)事不對(duì)人”的契約精神，弱化了人性激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用，而管理會(huì)計(jì)會(huì)綜合考慮各種因素對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響，注重用溝通、協(xié)調(diào)、責(zé)任感、文化等軟性工具去綜合評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理，充分考慮和激發(fā)“人性”對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。

2 管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)崗位究竟要做哪些具體工作？應(yīng)該具有哪些能力？根據(jù)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，以管理會(huì)計(jì)崗位需要履行的職責(zé)和角色定位為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架，找到符合管理會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)知識(shí)、技能、價(jià)值觀，以此再確定人才的培養(yǎng)體系（如表所示）。

3 總結(jié)與展望

企業(yè)的壯大需要好的戰(zhàn)略決策，通過政府組織、科研機(jī)構(gòu)對(duì)典型企業(yè)典型崗位進(jìn)行深入的調(diào)研，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊密地借助我國(guó)國(guó)情科學(xué)地定義從業(yè)人員的崗位具體職業(yè)能力，才能夠構(gòu)建一個(gè)完整的崗位職業(yè)能力體系，才能為戰(zhàn)略管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！懊髡咭驎r(shí)而變，智者隨事而制”，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革提出了新的要求，“周雖舊邦，其命維新”，在新的起點(diǎn)，會(huì)計(jì)人一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行，用新思維、新舉措為管理會(huì)計(jì)“轉(zhuǎn)型與改革”的航船插上雙槳，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：PST-CCE人才培養(yǎng)模式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；教學(xué)目標(biāo)定位；課程內(nèi)容重構(gòu)

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.04.076

1引言

目前，我國(guó)許多地方本科高校處于轉(zhuǎn)型期，正在不斷探索新的人才培養(yǎng)模式，積極向應(yīng)用型本科院校轉(zhuǎn)型。持續(xù)推進(jìn)教學(xué)改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)W專業(yè)一門重要的專業(yè)主干課，是繼會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)之后、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前開設(shè)，其實(shí)務(wù)性非常強(qiáng)，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用。然而，許多高校包括應(yīng)用型本科院校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，重理論輕實(shí)務(wù)、重知識(shí)輕能力的現(xiàn)象是很普遍的，這并不符合應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，甚至可以說是背道而馳的，教師教、學(xué)生學(xué)都很被動(dòng)，教學(xué)效果不甚理想。究其原因，主要在于：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)定位不夠明確，重視知識(shí)塑造而輕視專業(yè)能力培養(yǎng)；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于知識(shí)體系介紹，與企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際工作任務(wù)不相協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致理論教學(xué)與實(shí)踐操作相脫節(jié)。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)以及其教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行深刻的反思與思考。

“堅(jiān)持育人為本、注重能力培養(yǎng)”的教學(xué)理念始終為沈陽(yáng)城市學(xué)院所堅(jiān)持著，并且在其指導(dǎo)下，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，積極的研究和探索應(yīng)用型人才培養(yǎng)新模式。通過多年的探索與研究，提出了PST-CCE人才培養(yǎng)模式，該模式是在總結(jié)人才培養(yǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，在了解學(xué)生實(shí)際、社會(huì)需求的基礎(chǔ)上的，即以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式。本文基于PST-CCE人才培養(yǎng)模式新視角，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容加以探究。

2PST-CCE人才培養(yǎng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的重新定位

2.1PST-CCE人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

PST-CCE（Professional Situational Teaching and Competency Centered Education），即以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化教學(xué)。PST-CCE源于國(guó)際著名的CDIO教學(xué)理念，在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生實(shí)際創(chuàng)造性，進(jìn)而提出的一種新的人才培養(yǎng)理念。

PST-CCE人才培養(yǎng)模式，它以應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)，突出崗位能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)情景化教學(xué)。在PST-CCE人才培養(yǎng)模式下，學(xué)生在學(xué)習(xí)課程的時(shí)候，不僅能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而且還能夠較早地感受企業(yè)工作情景、了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，“上手快、接地氣”，這樣在他們走向工作崗位后才能更快地融入和適應(yīng)工作環(huán)境，從而成為企業(yè)所需要的人才。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的重新定位

課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)由課程教學(xué)目標(biāo)直接決定，在一定程度上來說是具有導(dǎo)向作用的。當(dāng)前，許多高校對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的定位上，普遍比較注重對(duì)學(xué)生的財(cái)務(wù)核算知識(shí)這方面的培養(yǎng)，往往忽視對(duì)學(xué)生崗位能力的培養(yǎng)，普遍存在著與應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)背道而馳的、重知識(shí)輕能力的傾向。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行重新界定是很有必要的。

基于PST-CCE人才培養(yǎng)模式的新視角，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)可以以會(huì)計(jì)崗位為依托，注重知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，同時(shí)也要注重培養(yǎng)崗位能力。具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面。

知識(shí)目標(biāo)：了解各會(huì)計(jì)崗位的核算任務(wù)和流程，掌握各會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。具體來說，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)核算任務(wù)和流程，掌握上述9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)計(jì)核算。

能力目標(biāo)：重點(diǎn)培養(yǎng)各會(huì)計(jì)崗位的核算能力。具體來說，使學(xué)生具備出納崗位、材料崗位、往來崗位、投資崗位、工資崗位、涉稅崗位、籌資崗位、財(cái)務(wù)成果崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算能力。

素質(zhì)目標(biāo)：強(qiáng)化崗位責(zé)任制，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。

3PST-CCE人才培養(yǎng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的重構(gòu)

3.1課程內(nèi)容設(shè)計(jì)思路

基于PST-CCE人才培養(yǎng)模式，可以以會(huì)計(jì)崗位為依托，按照“會(huì)計(jì)崗位――工作任務(wù)――工作過程”的邏輯路徑，來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容，以突出崗位能力培養(yǎng)。具體來說，首先以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位分析為起點(diǎn)，在了解企業(yè)會(huì)計(jì)人員分工及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置情況的基礎(chǔ)上，梳理出與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位，通常包括財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)崗位，并明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)。其次，在了解各會(huì)計(jì)崗位人員工作任務(wù)與時(shí)間分配的基礎(chǔ)上，梳理出各會(huì)計(jì)崗位的典型工作任務(wù)，并列出清單。隨后，根據(jù)各會(huì)計(jì)崗位的典型工作任務(wù)，梳理各種任務(wù)的主要工作過程或業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)一步分析各會(huì)計(jì)崗位人員完成工作任務(wù)或執(zhí)行工作過程中需要了解或掌握哪些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)？同時(shí)需要具備哪些專業(yè)能力和素質(zhì)？最后，遵循上述思路，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行整合與重構(gòu)，按照會(huì)計(jì)崗位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容整合成若干個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目再按照主要工作任務(wù)或工作過程細(xì)分為若干個(gè)模塊。同時(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目或模塊中增加崗位職責(zé)、崗位核算任務(wù)、崗位核算流程、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、情景導(dǎo)入等內(nèi)容，讓學(xué)生明確每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、核算任務(wù)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，了解完成每個(gè)項(xiàng)目所需具備的知識(shí)與能力，使學(xué)生帶著任務(wù)來學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高了教學(xué)效果。

3.2課程內(nèi)容重構(gòu)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容，主要側(cè)重于會(huì)計(jì)理論以及核算知識(shí)的介紹，這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力沒有實(shí)質(zhì)性的效果，因此需要對(duì)其重新加以構(gòu)建。沈陽(yáng)城市學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教師基于PST-CCE人才培養(yǎng)模式，以會(huì)計(jì)崗位為依托，按照“會(huì)計(jì)崗位――工作任務(wù)――工作過程”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行整合，整合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容包括9個(gè)項(xiàng)目，具體參見表1。

通過表1不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容主要是按照會(huì)計(jì)六要素如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)來安排教學(xué)內(nèi)容的，它側(cè)重于會(huì)計(jì)核算知識(shí)的介紹，不利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。而整合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容立足于會(huì)計(jì)崗位，學(xué)生通過了解財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)崗位職責(zé)、核算任務(wù)和業(yè)務(wù)流程等，更容易掌握上述9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)核算內(nèi)容，進(jìn)而更有利于培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)崗位核算能力。

表1整合后的課程內(nèi)容與傳統(tǒng)教材內(nèi)容的比較

傳統(tǒng)教材內(nèi)容1整合后的課程內(nèi)容第一章總論第二章貨幣資金1項(xiàng)目一：出納崗位核算第三章存貨1項(xiàng)目二：材料崗位核算第四章金融資產(chǎn)（部分內(nèi)容）第十章負(fù)債（部分內(nèi)容）1項(xiàng)目三：往來崗位核算第四章金融資產(chǎn)（部分內(nèi)容）第五章長(zhǎng)期股權(quán)投資第六章固定資產(chǎn)第七章無形資產(chǎn)第八章投資性房地產(chǎn)1項(xiàng)目四：投資崗位核算第十章負(fù)債（部分內(nèi)容）1項(xiàng)目六：籌資崗位核算項(xiàng)目五：工資崗位核算第十章負(fù)債（部分內(nèi)容）第十一章所有者權(quán)益1項(xiàng)目七：涉稅崗位核算第十二章費(fèi)用第十三章收入和利潤(rùn)1項(xiàng)目八：財(cái)務(wù)成果崗位核算第十四章財(cái)務(wù)報(bào)告1項(xiàng)目九：報(bào)表編制崗位核算4結(jié)論

本文以PST-CCE人才培養(yǎng)模式為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，以突出崗位能力培養(yǎng)。同時(shí)，以會(huì)計(jì)崗位為依托，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)與整合，將其整合為財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算，以培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的會(huì)計(jì)崗位核算能力，促進(jìn)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇4

餐飲門店出納的崗位職責(zé)1

1.在行政上積極配合經(jīng)理工作，在財(cái)務(wù)上要有獨(dú)立性;

2.善于溝通，在工作中碰到問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自做主;嚴(yán)格觀察門店的財(cái)務(wù)漏洞，及時(shí)向上級(jí)反饋;

3.每周上一次早班，了解菜肴進(jìn)貨情況及價(jià)格的對(duì)比;

4.不得代替收銀工作;特殊情況除外。

5.嚴(yán)格管理門店的現(xiàn)金收支，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金、電腦匯總單、收款收據(jù)、銀行回單;不得以任何理由挪用、暫借營(yíng)業(yè)額、備用金;

6.合理收發(fā)物料，把握好倉(cāng)庫(kù)存量，做好倉(cāng)庫(kù)出入記錄;認(rèn)真核對(duì)每日供貨單、領(lǐng)料單，做到正確無誤;

7.建立水電費(fèi)、電話費(fèi)、應(yīng)付賬款、往來物料、IC卡記錄等明細(xì)賬冊(cè);

8.理好IC卡操作系統(tǒng)，管理操作卡不得外借，出現(xiàn)IC卡金額不符負(fù)全責(zé);

9.嚴(yán)格管理收銀員及刷卡系統(tǒng)，并負(fù)有直接責(zé)任;

10.嚴(yán)格按照《二級(jí)財(cái)務(wù)工作流程表》來操作;

11.不得采購(gòu)原輔料，營(yíng)業(yè)時(shí)間不得離開門店。

12.營(yíng)運(yùn)期間需協(xié)助收銀工作，嚴(yán)禁在辦公室長(zhǎng)期逗留。

餐飲門店出納的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)門店一切日常開支活動(dòng)，營(yíng)業(yè)款繳存等業(yè)務(wù);

2.完成門店?duì)I業(yè)款的核對(duì)工作;

3.負(fù)責(zé)收銀員的培訓(xùn)工作;

4.完成店里人員的考勤管理工作;

5.負(fù)責(zé)門店的財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督工作;

6.負(fù)責(zé)向總公司財(cái)務(wù)部定期匯報(bào)店內(nèi)工作;

7.完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職要求：

1、 大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，性別不限，有餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

篇5

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2004年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)2004年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；效率；策略

1引言

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，以此來保證自身企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的有利地位。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)今后工作的主要目標(biāo)和追求，同時(shí)這對(duì)于衡量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)計(jì)效率提升重要測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率意義重大，既有利于提高企業(yè)的資金使用效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

2影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的因素

2.1會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確

積極提高企業(yè)資金利用的有效性對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率十分重要。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理工作，合理分配資金對(duì)于具體的籌資工作、投資選擇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品銷售等各個(gè)階段都非常重要。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展工作也有影響。因此，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不熟悉企業(yè)資金的使用范圍、具體的資金分配，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度效率下降，也影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

2.2財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)較低

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)專業(yè)工作發(fā)展的局限性，僅僅滿足于其事務(wù)性工作，因此，多數(shù)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)政策法規(guī)知識(shí)、電算化知識(shí)不夠熟悉，沒有進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致其工作效率再次降低。除此之外，因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平不足，進(jìn)而影響其工作的質(zhì)量和效率。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

在實(shí)際企業(yè)的操作環(huán)節(jié)中，不同企業(yè)的會(huì)計(jì)操作人員都會(huì)出現(xiàn)一種比較普遍的現(xiàn)象：首先，不熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，因此面對(duì)工作任務(wù)時(shí)難以獨(dú)立完成。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不足，因此容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露和企業(yè)稅務(wù)處理?yè)郊俚牟涣记闆r。其次，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)繼續(xù)使用老員工，其思想比較陳舊保守，對(duì)于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作不擅長(zhǎng)，因此工作效率較低。企業(yè)內(nèi)部不同的老、新員工之間溝通不足，導(dǎo)致員工分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)。企業(yè)的管理者對(duì)員工的管理意識(shí)不足，沒有重視起忽視了企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

3有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的策略

3.1明確財(cái)務(wù)工作職責(zé)

對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的明確分工有助于提升工作效率。而且對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)、更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作十分重要。因此，明確員工分工是提高企業(yè)管理水平、提高會(huì)計(jì)效率的落腳點(diǎn)和起點(diǎn)。首先，企業(yè)管理者要對(duì)員工進(jìn)行明確的部門分配，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，員工要對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)法規(guī)比較熟悉，同時(shí)要熟練掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。其次，企業(yè)要分配專門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來提升工作質(zhì)量，詳細(xì)分析不同崗位的專業(yè)人員的職權(quán)，減少“權(quán)權(quán)相衛(wèi)”不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，比較高效的辦法就是在每個(gè)崗位之下設(shè)置下屬部門，同時(shí)將管理者的權(quán)利進(jìn)行下放，讓每一位員工在自己的職權(quán)范圍內(nèi)擁有最大的自，提高員工的工作積極性，同時(shí)保障和發(fā)揮員工在企業(yè)成本控制工作與參與決策方面的權(quán)利。

3.2建立健全完善的管理制度

首先，對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。高效專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要包括幾個(gè)重要的方面：一是企業(yè)對(duì)資金投入工作進(jìn)行資金鏈的專項(xiàng)管理；二是管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流；三是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制作環(huán)節(jié)和流程；四是保證會(huì)計(jì)信息工作的真實(shí)性和收集記錄信息的完整性；五是提高和保證企業(yè)人員財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；六是提高財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)賬工作時(shí)的合法性。同時(shí)，企業(yè)的管理人員可以按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)測(cè)制度和員工的具體獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)工作員工的監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，采用有針對(duì)性的處罰方法，并追究其必要的法律責(zé)任。其次，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，同時(shí)配合司法機(jī)關(guān)的工作，打擊和抵制不良財(cái)務(wù)工作行為，對(duì)于主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理必要的處罰，同時(shí)對(duì)企業(yè)采取罰款處理。最后，企業(yè)不同人員進(jìn)一步明確自己的職權(quán)，加強(qiáng)部門考核，同時(shí)部門的管理人員嚴(yán)格考核制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)管工作，以期提升會(huì)計(jì)的工作效率。如果企業(yè)中出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)于涉事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有需要的進(jìn)行開除或辭退。當(dāng)然，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)和良好表現(xiàn)的人員也要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。

3.3提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，在企業(yè)的實(shí)際工作過程中，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和指示能力的要求更加嚴(yán)格明確。因此，對(duì)于企業(yè)來說，要積極加大資金投入，提高員工的專業(yè)指示能力，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為人員的素質(zhì)提高工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步。在具體的會(huì)計(jì)工作職權(quán)方面、崗位職責(zé)方面仍然存在一些待解決的問題，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率也有待進(jìn)一步提升。因此，國(guó)家需要積極重視起這一問題，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，提升其工作效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓麗萍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015（6）.

篇7

1、在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作；

2、負(fù)責(zé)制訂公司利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開發(fā)投資計(jì)劃、開支及成本預(yù)算；

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；

4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

5、負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并就會(huì)計(jì)人員的配備，會(huì)計(jì)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，(規(guī)章制度　)支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)作出決策，參與各種經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃的研究、審查；及時(shí)向董事會(huì)、總經(jīng)理提出合理化建議；

7、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)稅政策、法令和制度。

會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

1、在單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

2、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

4、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；

5、定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說明書，并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任；

6、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重要的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自作不定期的抽查和復(fù)審；

7、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)稅政策、法令和制度。

8、領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督； 組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；

9、完成公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須急時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金；

2、積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作；

3、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理；

4、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

5、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

6、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；

篇8

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 規(guī)范化

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化，切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為工會(huì)工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障，2009年全國(guó)總工會(huì)按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》以及全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定制定并印發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化》，為切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高資金使用效率，保證資金安全提供了依據(jù)。并要求自2010年至2012年用3年的時(shí)間，使各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理達(dá)到規(guī)范化的要求，并在此基礎(chǔ)上不斷完善規(guī)范化工作。根據(jù)這一部署，各級(jí)工會(huì)廣泛開展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化實(shí)施考核、驗(yàn)收。

背景：基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題：

一些基層工會(huì)未按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員時(shí)也比較隨意；在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面，未按規(guī)定建立、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、劃撥不及時(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支無計(jì)劃或計(jì)劃性不強(qiáng)，違背不相容職務(wù)相分離原則，費(fèi)用支付依據(jù)不完備、缺乏合法性，大量使用現(xiàn)金、忽視資金的安全，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使用虛假原始憑證、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，形成的會(huì)計(jì)資料未按國(guó)家規(guī)定整理歸檔、會(huì)計(jì)資料不連續(xù)甚至流失的現(xiàn)象等等。

結(jié)合實(shí)際工作，本人認(rèn)為要切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備上：

1.應(yīng)根據(jù)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》的要求，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備具有一定政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的專兼職會(huì)計(jì)人員或者委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)記賬。

2.設(shè)置會(huì)計(jì)人員工作崗位，明確崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職應(yīng)辦理交接手續(xù)。

3.基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，每年必須接受繼續(xù)教育培訓(xùn)。

二、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上：

1.應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要包括：收支預(yù)（決）算制度、貨幣資金管理制度、票據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、經(jīng)費(fèi)定額（包干）管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度、會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

2.根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)、足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，劃撥留成經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)的收入、支出符合有關(guān)規(guī)定。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)預(yù)算管理辦法》，按規(guī)定程序編報(bào)、審批工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支年度預(yù)（決）算（包括調(diào)整預(yù)算），認(rèn)真組織預(yù)算的執(zhí)行，各項(xiàng)收入、支出應(yīng)全部列入預(yù)（決）算，年度預(yù)算、決算按照規(guī)定程序?qū)徍?、?bào)批。

4.按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《支付結(jié)算辦法》等辦理貨幣資金的收支業(yè)務(wù)?；鶎庸?huì)不得將工會(huì)經(jīng)費(fèi)以個(gè)人名義在金融機(jī)構(gòu)存儲(chǔ)，不得擅自多頭開設(shè)銀行賬戶，不得出租出借工會(huì)銀行賬戶，沒有私設(shè)“小金庫(kù)”或賬外設(shè)賬的行為。

5.按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定，堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離原則：出納人員不得兼任稽核、收入、支出、債權(quán)債務(wù)賬目登記和會(huì)計(jì)檔案的保管，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，不6.得由一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章等。

按照財(cái)務(wù)收支管理制度的規(guī)定，建立經(jīng)費(fèi)收支處理程序和授權(quán)審批制度，重大開支須經(jīng)過集體研究決定，財(cái)務(wù)審批實(shí)行“一支筆”審批制度。

7.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和地方財(cái)政、工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，從上級(jí)工會(huì)、銀行統(tǒng)一購(gòu)領(lǐng)、使用和保管票據(jù)（包括發(fā)票、收據(jù)、銀行票據(jù)和《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)》等）。

8.根據(jù)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，建立和完善資產(chǎn)管理制度，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或配備專職人員，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)按照制度要求進(jìn)行管理和運(yùn)作，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)清查工作，防止工會(huì)資產(chǎn)流失。

三、在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案上：

1.原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序等要符合規(guī)定要求。

2.記賬憑證內(nèi)容、填制方法、所附原始憑證、科目運(yùn)用、錯(cuò)賬更正、裝訂等符合會(huì)計(jì)法規(guī)要求。

3.會(huì)計(jì)賬簿（包括總賬、明細(xì)賬、日記賬、輔助賬、備查賬等或基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支日記總賬）的設(shè)置和使用符合《會(huì)計(jì)法》和《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的要求。

4.按規(guī)定做好結(jié)賬工作，做到賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，保證工會(huì)資產(chǎn)安全完整。

5.會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。

6.會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，定期整理歸檔、妥善保管，調(diào)閱和銷毀符合規(guī)定手續(xù)，確保會(huì)計(jì)信息安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)》，2011年5期

篇9

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、復(fù)雜性的工作，是維持事業(yè)單位科學(xué)、高效發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，是我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范，堅(jiān)持節(jié)約與勤儉做事，權(quán)衡事務(wù)處理與財(cái)政資金、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家與個(gè)人利益之間的平衡關(guān)系是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)方針。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要目的：科學(xué)編制預(yù)算，真實(shí)顯示財(cái)務(wù)狀況；節(jié)約開支；建立健全財(cái)務(wù)管理制度；提高財(cái)政資金的利用效率；防止國(guó)家及公共資產(chǎn)流失等。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題

1.內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

許多事業(yè)單位管理者對(duì)單位內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性認(rèn)識(shí)不清，將主要精力放在應(yīng)付上級(jí)的突擊性檢查中，單位內(nèi)部監(jiān)管制度不完善，很難發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督約束力，造成單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明確，無法對(duì)某項(xiàng)資金從申請(qǐng)到最后使用整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)跟蹤問責(zé)，且中央政府號(hào)召的財(cái)務(wù)公開更是流于形式，缺乏真實(shí)性與根本性。

2.預(yù)算編制不健全，資金利用率低

為維持事業(yè)單位正常運(yùn)行及上級(jí)檢查，許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的大預(yù)算無法在單位內(nèi)部統(tǒng)一實(shí)施，實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中依然遵循基數(shù)編制預(yù)算，造成項(xiàng)目實(shí)施與資金間協(xié)調(diào)管理非常困難，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目落實(shí)過程中追加預(yù)算現(xiàn)象非常普遍，降低財(cái)政資金的利用效率，為某些不法分子挪用公款、鋪張辦事創(chuàng)造便利條件。

3.資金管理存在漏洞

在部分事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)與資金出納員之間沒有嚴(yán)格的崗位職責(zé)區(qū)分，這種情況極易造成挪用公款、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)單位財(cái)物安全形成巨大隱患；另一方面，對(duì)單位固定資產(chǎn)及財(cái)政出納管理缺乏足夠的重視，普遍存在重視項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)而輕視財(cái)務(wù)出納管理記錄，造成公共資產(chǎn)流失。

4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理效率低

事業(yè)單位中管理層對(duì)某些工程項(xiàng)目投放標(biāo)決策主要取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的資金管理檔案與信息，而單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容只注重表面的記賬、核算、報(bào)賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，因此，提供的管理檔案與信息均是歷史數(shù)據(jù)或信息假設(shè)，無法作為當(dāng)前項(xiàng)目投放標(biāo)的參考依據(jù)。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入資質(zhì)較低，存在許多“關(guān)系戶”，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并非財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)國(guó)家、政府的相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)及政策舉措沒有深入理解。由于“關(guān)系戶”的存在，極易在單位內(nèi)部造成弄虛作假、挪用公款等違反財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范甚至國(guó)家法律的現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的解決措施

1.健全內(nèi)部監(jiān)管制度

在符合國(guó)家關(guān)于財(cái)政管理規(guī)章制度的前提下，事業(yè)單位需要根據(jù)自身財(cái)政資金管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)、有效的且適用于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)日常財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的跨級(jí)財(cái)務(wù)審核，真正落實(shí)崗位職能與責(zé)任，做到崗位分離、相互制約與監(jiān)督，做到資金的跟蹤管理并將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理工作，提高資金利用效率

在會(huì)計(jì)單位內(nèi)部編制統(tǒng)一的資金預(yù)算與審核管理規(guī)范，利用科學(xué)的資金管理辦法，摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，將單位內(nèi)部全部出納資金作為財(cái)務(wù)預(yù)算與審核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)的最大化利用，盡力實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的出納平衡，不再依賴國(guó)家政府的財(cái)政撥款，并根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況制定相關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理辦法，保證資金的合理化使用。

3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的資產(chǎn)管理觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)單位實(shí)際資產(chǎn)狀況制定標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的資產(chǎn)管理體制。此外，還要加強(qiáng)單位產(chǎn)權(quán)管理，避免公共資產(chǎn)損失。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗前培訓(xùn)及不定期專業(yè)化技能考核制度，提高單位內(nèi)部全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷強(qiáng)化財(cái)管會(huì)計(jì)人員的政治思想、職業(yè)技能及道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)管理，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下的專業(yè)化高素質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

四、結(jié)語

篇10

一、關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況

我社在工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)程，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，明確各個(gè)崗位職責(zé)，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊。做到錢帳分管，雙人臨柜，交接手續(xù)完備。

二、關(guān)于現(xiàn)金、重要空白憑證、有價(jià)單證的管理情況

我社一直以來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，無賬款不符現(xiàn)象；把重要空白憑證以及有價(jià)單證納入綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并設(shè)有手工登記簿，做到帳實(shí)相符。

三、關(guān)于會(huì)計(jì)的核算情況

在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法。但是在對(duì)帳工作方面有欠缺的地方，有些對(duì)公支票戶的對(duì)帳單不能及時(shí)收回，對(duì)對(duì)帳工作帶來一定的影響。

四、關(guān)于存、貸款業(yè)務(wù)的核算情況

對(duì)于存款業(yè)務(wù)能夠按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定操作。貸款業(yè)務(wù)明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，貸款手續(xù)合規(guī)，使用利率正確。

五、關(guān)于支付結(jié)算、聯(lián)行往來方面

本社在這一方面無隨意壓票現(xiàn)象，聯(lián)行往來按規(guī)定對(duì)帳，結(jié)算業(yè)務(wù)崗位的設(shè)置相互分離，相互制約。

六、關(guān)于掛失業(yè)務(wù)管理

本社的掛失業(yè)務(wù)一般只有憑證和密碼的掛失，掛失手續(xù)齊全，無虛擬掛失現(xiàn)象。

七、關(guān)于財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理工作過程中，本社嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、登記會(huì)計(jì)賬簿。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

在營(yíng)業(yè)費(fèi)用方面，我社明確費(fèi)用的支出和開支標(biāo)準(zhǔn)，遵守費(fèi)用支出的審批程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度。遞延資產(chǎn)按規(guī)定分期攤銷。

八、關(guān)于會(huì)計(jì)檔案管理

我社按規(guī)定整理、裝訂會(huì)計(jì)核算資料，歸案裝訂及時(shí)、完整、合規(guī)。

九、關(guān)于股金管理