導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇應(yīng)急管理實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

按照穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)一，統(tǒng)籌加強(qiáng)自然災(zāi)害防治，全面貫徹落實(shí)關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要論述精神，按照中、省、市各項(xiàng)決策部署，著力防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、建制度、補(bǔ)短板、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故、遏制較大事故、減少一半事故，切實(shí)維護(hù)人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，努力開(kāi)創(chuàng)全街應(yīng)急管理工作新局面。

二、工作目標(biāo)

健全縱向到底、橫向到邊的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，完善各社區(qū)、部門(mén)單位突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建設(shè)綜合性、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，增強(qiáng)裝備、物資、技術(shù)保障能力，提高預(yù)防控制、信息研判、預(yù)測(cè)預(yù)警、快速處置、恢復(fù)重建水平，實(shí)現(xiàn)全街突發(fā)事件明顯減少，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失大幅降低，人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)一步得到保障的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

街道的應(yīng)急管理工作，由街道應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，街道應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：

第一副組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、工作任務(wù)及措施

（一）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

1.完善各類(lèi)突發(fā)事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。一是加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)警信息。依托電子政務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，整合各領(lǐng)域預(yù)測(cè)預(yù)警信息，健全轄區(qū)突發(fā)事件綜合預(yù)警系統(tǒng)，完善自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多種、跨領(lǐng)域的預(yù)警信息匯總、分析、研判。

2.轄區(qū)各社區(qū)、各企事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際，做好廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車(chē)等預(yù)警信息工作，逐步建立預(yù)警信息快速機(jī)制。

（二）加強(qiáng)信息與指揮系統(tǒng)建設(shè)

1.建設(shè)綜合應(yīng)急平臺(tái)體系。建設(shè)三級(jí)綜合應(yīng)急平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)街道辦事處、社區(qū)兩級(jí)之間互聯(lián)互通。

2.大力推進(jìn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)。完善專(zhuān)業(yè)應(yīng)急信息與指揮系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)街道辦事處與社區(qū)之間，各單位和應(yīng)急隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，形成完整的應(yīng)急救援指揮體系。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)和兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)綜合應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)以社會(huì)治理辦公室（應(yīng)急管理辦公室）、黨政辦、城管辦、民兵應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、社區(qū)巡邏隊(duì)為骨干力量，社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)人員為輔助力量的應(yīng)急隊(duì)伍體系。加強(qiáng)以公安、城管、消防為主體的綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，街道加強(qiáng)人武部和民兵建設(shè)。

2.大力發(fā)展應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。依托工會(huì)、共青團(tuán)組織、婦聯(lián)、基層社區(qū)及其他社會(huì)組織，建立形式多樣的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，重點(diǎn)加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的原則，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)全街應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。配齊配強(qiáng)應(yīng)急管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員，完善有關(guān)部門(mén)單位應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，完成街應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組建和社區(qū)設(shè)置應(yīng)急管理信息員工作，加強(qiáng)部門(mén)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)完善、人員到位、設(shè)施完備。

篇2

狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降大到暴雨的范圍小于5個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣少于5個(gè)；（二）江河水上漲緩慢，且未達(dá)到警戒水位。

處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位保持正常值班；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位將發(fā)生的情況向市局防汛指揮中心辦公室報(bào)告；（三）一般情況由各中

心城房管區(qū)局、直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人處置，特殊情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二、預(yù)警值班：

狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降大到暴雨的范圍超過(guò)5個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣多于5個(gè)；（二）江河水位快速上漲；（三）局部地區(qū)出現(xiàn)積水，個(gè)別地區(qū)有小洪澇。

處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗值班；（二）各中心城區(qū)房管局在向市局防汛指揮中心報(bào)告情況的同時(shí)，要將相關(guān)情況向當(dāng)?shù)卣头止茴I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（三）搶險(xiǎn)救災(zāi)工作按防汛預(yù)案組織。

三、警戒狀況a：

狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降暴雨或特大暴雨的范圍超過(guò)10個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到50毫米以上的區(qū)（市）縣多于10個(gè)；（二）江河水位持續(xù)上漲，部分接近或部分江河、水庫(kù)、橋梁等重要目標(biāo)出現(xiàn)險(xiǎn)情。

處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入警戒狀態(tài)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)待命，主管領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；（二）啟動(dòng)防汛預(yù)案，市局防汛指揮中心辦公室進(jìn)入緊急狀態(tài)，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)到辦公室指揮；（三）各中心城區(qū)房管局、局屬單位的領(lǐng)導(dǎo)除了帶班指揮外，還要帶隊(duì)深入防洪重點(diǎn)部位檢查防汛工作，消除防洪隱患；（四）出現(xiàn)險(xiǎn)情災(zāi)情的地區(qū)要提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，動(dòng)員一切力量抗洪搶險(xiǎn)，并將情況向市局防汛指揮中心報(bào)告。

四、警戒狀況b：

狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)中心城區(qū)及上游地區(qū)將降暴雨或特大暴雨，中心城區(qū)實(shí)際降雨量超過(guò)80毫米；（二）中心城區(qū)主干道出現(xiàn)部分積水，低洼地區(qū)出現(xiàn)部分內(nèi)澇；（三）重要設(shè)施，如供水、供電、交通、通訊等出現(xiàn)險(xiǎn)情等災(zāi)情。

處置：（一）各中心城區(qū)房管局和局屬單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，市局防汛指揮中心各成員到一線值班指揮，副指揮長(zhǎng)到市局防汛辦公室指揮；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位搶險(xiǎn)隊(duì)集結(jié)待命，各中心城區(qū)房管局和局屬單位按職責(zé)分工到重點(diǎn)部門(mén)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。（三）出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的區(qū)局提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，搶險(xiǎn)救

災(zāi)工作按屬地原則，接受出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情地區(qū)的組織指揮。

五、緊急狀態(tài)：

狀態(tài)：（一）全市普降暴雨；（二）江河水位普遍上漲，主要江河的水位超警戒水位且還在上漲；（三）中心城區(qū)多處出現(xiàn)嚴(yán)重災(zāi)情或防洪隱患；（四）其他各區(qū)（市）縣出現(xiàn)成片洪澇。

處置：（一）全局進(jìn)入緊急狀態(tài)，市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入防汛指揮中心指揮防洪搶險(xiǎn)；分管局長(zhǎng)按職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)行業(yè)的防洪工作；副指揮長(zhǎng)及成員按分工進(jìn)入一線指揮。（二）全面啟動(dòng)市局防汛應(yīng)急方案；（三）沒(méi)有出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的地區(qū)和單位也要進(jìn)入警戒狀態(tài)，全力檢查，排除防洪隱患，確保安全；（四）全市房管系統(tǒng)搶險(xiǎn)工作接受市防汛指揮中心統(tǒng)一指揮。

六、災(zāi)后處置：

篇3

【關(guān)鍵字】房屋建筑，機(jī)電安裝工程，施工管理，問(wèn)題與現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無(wú)論是房屋機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機(jī)電安裝施工工程管理總體上來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工到竣工始終貫穿于整個(gè)房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中。本文主要就房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其原因進(jìn)行深入探討，同時(shí)針對(duì)性提出房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的措施，希望能對(duì)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。

二．目前房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的突出問(wèn)題及分析

近年來(lái)，雖然我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)就房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行介紹和分析。

（一）房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的相對(duì)很落后

筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的施工管理實(shí)踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對(duì)落后。

（1）首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工管理的人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。

（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的施工管理的信息來(lái)源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類(lèi)不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程也越來(lái)越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并且智能建筑要求更是越來(lái)越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時(shí)間、費(fèi)精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要問(wèn)題，更不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的需要。

（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)存在的不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增大，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)人才不斷的引進(jìn)，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來(lái)越多。近年來(lái)，各個(gè)企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項(xiàng)目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團(tuán)隊(duì)敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來(lái)不及全面深入教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便到工作崗位獨(dú)當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不能編制針對(duì)性指導(dǎo)方案，不能很好把控施工過(guò)程管理，無(wú)法有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，未能及時(shí)預(yù)知和處理存在的問(wèn)題和隱患，從而導(dǎo)致我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。

（四）施工策劃不到位，方案交底針對(duì)性的不強(qiáng)

（1）施工策劃是做好房屋機(jī)電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項(xiàng)目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過(guò)程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無(wú)賴(lài)做法?？墒?，安裝工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會(huì)帶來(lái)很多施工管理隱患或矛盾，不僅會(huì)造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿(mǎn)足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計(jì)要求。施工策劃就是將施工過(guò)程中的問(wèn)題或矛盾通過(guò)超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。

（2）同時(shí)，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對(duì)性和可操作性，不能有效指導(dǎo)施工管理。所以，我們要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實(shí)加強(qiáng)方案、交底的有針對(duì)性，并在交底過(guò)程中強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)施工做法，確保在方案交底過(guò)程中想到、寫(xiě)到、說(shuō)到。

（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范

（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導(dǎo)致總包單位缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問(wèn)題匯報(bào)甲方而已，所以專(zhuān)業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。

（2）其次，一些單位或項(xiàng)目由于嚴(yán)重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專(zhuān)業(yè)公司，實(shí)行大包管理模式。但是，專(zhuān)業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過(guò)程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。

（3）企業(yè)、項(xiàng)目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。

三．房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理應(yīng)對(duì)措施研究

房屋建筑機(jī)電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過(guò)程，但是，如何做好機(jī)電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理問(wèn)題，不斷提升機(jī)電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對(duì)上述對(duì)安裝工程施工管理問(wèn)題的分析，從以下幾個(gè)方面來(lái)探討機(jī)電安裝工程管理有效措施，確保機(jī)電安裝工程施工管理水平的切實(shí)能不斷提高。

（一）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機(jī)構(gòu)

施工管理永遠(yuǎn)需要人去管理，離開(kāi)了人管理就無(wú)從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立一支高水平施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)、項(xiàng)目管理部應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專(zhuān)家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓(xùn)方式，并借助考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰措施快速全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高

（二）強(qiáng)化技術(shù)先行，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

建筑安裝工程施工管理離不開(kāi)先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理做指導(dǎo)。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門(mén)應(yīng)全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，編制機(jī)電安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將技術(shù)管理提高到一個(gè)新的水平，在管理理念上也要求標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）注重實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)行樣板引路制度

安裝工程施工條件具備后，安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化施工專(zhuān)項(xiàng)方案，完善施工組織措施，保證方案的針對(duì)性和可操作性。另外，針對(duì)工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)層多等情況按照分部分項(xiàng)或分層、分部位先進(jìn)行樣板施工，樣板在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)物樣板和樣品庫(kù)，對(duì)管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，措施落實(shí)到位。

施工過(guò)程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點(diǎn)，因?yàn)榘惭b工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項(xiàng)多、各專(zhuān)業(yè)交叉施工常見(jiàn)等特點(diǎn)，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導(dǎo)致作業(yè)不細(xì)，質(zhì)量粗糙；另一方面應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三就是加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（五）嚴(yán)肅質(zhì)量驗(yàn)收程序，注重質(zhì)量整改

各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)肅履行質(zhì)量驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、預(yù)檢、交接檢”三檢制度，在施工過(guò)程中，每道工序施工完畢均有勞務(wù)隊(duì)伍自檢合格后報(bào)技術(shù)員驗(yàn)收，技術(shù)員驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，任何一環(huán)節(jié)驗(yàn)收不通過(guò)不得進(jìn)行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實(shí)、有復(fù)查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四．結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)房屋建筑機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時(shí)，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機(jī)電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃祥武 淺議房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)代裝飾(理論)2012-07-15期刊

[2]鄭亦撐 建筑機(jī)電安裝工程施工管理初探機(jī)電信息2011-02-25期刊

篇4

關(guān)鍵詞: 銀行;人事;管理

Abstract: the personnel of the enterprise is the first resource, also is enterprise's development of the company. Wto face the challenges and opportunities, personnel management system of the bank has been difficult to meet the rapidly changing business environment, only speed up the reform their own personnel management system, improve and perfect the combination of education and employment training mechanism, establish a "people-oriented" enterprise culture, to keep the bank's competitive advantage, and promote the development of the bank.

Keywords: Banks; The personnel; management

中圖分類(lèi)號(hào)：D523.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源合理配置的基本保證,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。銀行作為國(guó)有建設(shè)銀行,面對(duì)加入WTO后迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,人事的管理與開(kāi)發(fā)是十分重要的。

一、銀行人事管理的現(xiàn)狀

銀行向建設(shè)銀行轉(zhuǎn)軌以來(lái),積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化,不斷深化改革,積極推進(jìn)建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式、體制建設(shè),經(jīng)營(yíng)效率、管理水平有了明顯提高。人事配置圍繞全行的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位和銀行再造進(jìn)行,通過(guò)完善機(jī)制、提高素質(zhì)、科學(xué)調(diào)配等手段,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支持。但從現(xiàn)代科學(xué)管理看,目前銀行人事管理仍然沒(méi)有擺脫專(zhuān)業(yè)銀行濃厚的行政管理,原有人事管理體制的局限性逐漸暴露。

從上至下職能式的管理體制。在銀行人事管理的實(shí)踐中,從總行到一級(jí)分行、再到二級(jí)分行,層層設(shè)有人事教育部門(mén),上傳下達(dá),基本上是一種事務(wù)性、實(shí)際操作性的對(duì)人和事的具體管理。主要有三大職能:一是勞動(dòng)工資管理。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定,對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系和工資進(jìn)行日常管理。實(shí)行的報(bào)酬制度是以資歷為主的年功序列制,同時(shí)也結(jié)合職務(wù)、職稱(chēng)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)等因素。事實(shí)上,職務(wù)成為迅速提高個(gè)人報(bào)酬層次的主要途徑。

二、銀行人事管理存在的問(wèn)題

1.員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低。從省分行看,當(dāng)前人事的整體素質(zhì)偏低,難以適應(yīng)未來(lái)與金融同業(yè)及外資銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。2000年全省6個(gè)分行和6個(gè)縣支行的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,在2971名正式在冊(cè)員工中,具備本科及以上學(xué)歷的僅占12.7%,具備中專(zhuān)及大專(zhuān)學(xué)歷的占60.9%,高中及以下學(xué)歷的占26.4%。

2.人才分布結(jié)構(gòu)不合理。一是高素質(zhì)員工所占比例隨機(jī)構(gòu)層次的下降而遞減,高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人員基本上集中在總行和一級(jí)分行;二是行際間的人才分布比例失調(diào),經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)地區(qū)人才多,經(jīng)濟(jì)文化落后地區(qū)人才少。

三、加強(qiáng)和開(kāi)發(fā)銀行人事管理的對(duì)策

1.做好人事管理的基礎(chǔ)工作。一是做好人事規(guī)劃。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的人事制度政策的總結(jié),搞清哪些政策對(duì)人才成長(zhǎng)和人事開(kāi)發(fā)管理起了促進(jìn)作用,可繼續(xù)沿用;哪些政策對(duì)人才成長(zhǎng)和人事開(kāi)發(fā)管理起阻礙作用,應(yīng)調(diào)整或廢止;通過(guò)現(xiàn)狀分析,制定適中的戰(zhàn)略目標(biāo),提出有針對(duì)性的政策和建議;全力以赴,對(duì)未來(lái)規(guī)劃年份的人才需求做出科學(xué)的預(yù)測(cè);通過(guò)開(kāi)展人事?tīng)顩r調(diào)查,準(zhǔn)確摸清現(xiàn)有人才底數(shù)和缺什么、缺多少、哪里缺等情況,在此基礎(chǔ)上建立人事數(shù)據(jù)庫(kù)。二是做好工作分析。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的工作系統(tǒng)和工作崗位進(jìn)行全面的分析、評(píng)估、調(diào)查,科學(xué)設(shè)計(jì)工作崗位、工作流程,合理職責(zé),并編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),實(shí)行定崗、定責(zé)、定員;明確工作崗位,并對(duì)崗位進(jìn)行工作分析,對(duì)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、崗位數(shù)、權(quán)利關(guān)系、考核要求進(jìn)行清晰描述,為崗位人才配置、崗位人才培訓(xùn)以及崗位人才業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。

2.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,盤(pán)活現(xiàn)有人事,留住人才。為了保全人才,做到人盡其才,銀行必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,盤(pán)活現(xiàn)有人事,完善內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制。建立內(nèi)部人才市場(chǎng),進(jìn)行跨崗位、跨部門(mén)、跨區(qū)域的人才調(diào)劑,深挖內(nèi)部潛力,做到人才合理配置。首先,改革用人機(jī)制。全面推廣競(jìng)聘上崗,實(shí)行干部聘用制,推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘,切實(shí)改變論資排輩的做法,形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的篩選、淘汰機(jī)制,真正實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,從制度上對(duì)干部管理層造成危機(jī)感、緊迫感、壓力感,從而不斷激發(fā)工作潛能;要實(shí)行嚴(yán)格的聘任制,聘任期間享受所在職務(wù)待遇,解聘后與職務(wù)相關(guān)的所有待遇隨之免除。通過(guò)干部使用制度的改革,為優(yōu)秀人才提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。其次,健全崗位輪換與內(nèi)部交流制度。積極推進(jìn)市場(chǎng)化的人才管理制度,開(kāi)辦行內(nèi)人才市場(chǎng),加強(qiáng)員工的崗位輪換與內(nèi)部交流,使員工在一定區(qū)域內(nèi)流動(dòng),實(shí)行員工的動(dòng)態(tài)管理,有利于培養(yǎng)員工新崗位的興趣,提高工作滿(mǎn)意度,拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面,有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才。

四、員工壓力現(xiàn)狀:以江蘇某市國(guó)有建設(shè)銀行為例

壓力是指讓人們感到需要付出較大努力的要求以及由于適應(yīng)要求所產(chǎn)生的各種生理和心理反應(yīng)。從本質(zhì)上看,當(dāng)壓力出現(xiàn)時(shí)人會(huì)本能地調(diào)動(dòng)身體內(nèi)部的潛力來(lái)應(yīng)付各種刺激因素,這時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的生理和心理變化,進(jìn)而影響到員工的行為和工作效能。

適度而合理的壓力能夠激發(fā)動(dòng)力、挖掘潛力、形成合力,但過(guò)度而持續(xù)的壓力會(huì)引發(fā)并導(dǎo)致員工產(chǎn)生嚴(yán)重的身心問(wèn)題,進(jìn)而使員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)都遭受一定損失。關(guān)鍵在于面臨的壓力是否在員工所能控制的范圍之內(nèi)。一般來(lái)說(shuō),壓力與工作績(jī)效的關(guān)系呈倒“U”型曲線,隨著壓力的增加,情境變得越來(lái)越有利于員工行為的有效發(fā)揮和工作績(jī)效的提高,并在中等壓力水平上達(dá)到績(jī)效的高峰。而當(dāng)壓力繼續(xù)增加,超過(guò)某一特定水平時(shí),工作績(jī)效便會(huì)急劇下降,并產(chǎn)生一系列身心和行為的緊張癥狀。如果壓力再繼續(xù)增加,并超越一定限度時(shí),員工將被壓力摧垮。因此,壓力管理的核心其實(shí)就是如何確定合理和適度的壓力。

研究壓力問(wèn)題,首先要對(duì)壓力的來(lái)源進(jìn)行分析。壓力的來(lái)源多種多樣,各不相同,視具體需要、條件、情景和環(huán)境而定。通過(guò)對(duì)國(guó)有建設(shè)銀行的生存環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律的分析,發(fā)現(xiàn)員工面臨的壓力源按程度、強(qiáng)度的先后順序主要為六大類(lèi):來(lái)自銀行的轉(zhuǎn)型壓力、本職工作的壓力、工作環(huán)境的壓力、家庭的壓力、社會(huì)的壓力和其它方面的壓力。

來(lái)自銀行的轉(zhuǎn)型壓力和本職工作的壓力主要是由外來(lái)壓力和內(nèi)在壓力共同作用的結(jié)果。外來(lái)壓力主要是隨著國(guó)有建設(shè)銀行商業(yè)化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)改革的不斷深入,監(jiān)管力度逐步加大以及金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,使國(guó)有建設(shè)銀行面臨巨大的發(fā)展壓力,而這種生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的壓力則通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)嫁到員工身上,構(gòu)成了員工的外來(lái)壓力源。內(nèi)在壓力主要是因?yàn)閲?guó)有建設(shè)銀行為建立現(xiàn)代建設(shè)銀行制度,在進(jìn)行漸進(jìn)改革、重組進(jìn)程中,員工的市場(chǎng)、服務(wù)、效益、成本意識(shí)和凝聚力的變化。這種壓力的主要表現(xiàn)有:工作負(fù)擔(dān)過(guò)重、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工期望值過(guò)高、工作節(jié)奏快、時(shí)間緊、責(zé)任重等。來(lái)自工作環(huán)境的壓力主要是由員工所處的部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的變化、辦公環(huán)境、條件差異或內(nèi)外部人際關(guān)系協(xié)調(diào)引起的,具體表現(xiàn)有:下屬對(duì)上級(jí)授權(quán)的誤解;同事之間因競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的信賴(lài)度下降;領(lǐng)導(dǎo)方式偏誤引起工作氛圍不和睦等。

來(lái)自家庭的壓力主要是家庭自身引發(fā)或由于工作和家庭的沖突造成的,具體表現(xiàn)為:親屬期望值、家庭糾紛、子女教育就業(yè)、工作收入水平對(duì)家庭生活的影響等。

來(lái)自社會(huì)的壓力主要是由社會(huì)體制、發(fā)展、環(huán)境等因素引起的,具體表現(xiàn)有:對(duì)國(guó)家和諧、穩(wěn)定的關(guān)心,對(duì)社會(huì)體制的公平、公正性的關(guān)注以及對(duì)社會(huì)安全度的憂(yōu)慮等。

五．應(yīng)對(duì)策略

1.合理調(diào)整崗位配置,緩解工作與家庭沖突。在肩負(fù)職業(yè)角色的同時(shí),員工往往兼顧重要的家庭角色,這就必然產(chǎn)生一定的家庭和社會(huì)壓力,在銀行的商業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,銀行有責(zé)任幫助他們及時(shí)解決角色沖突,不斷緩解員工因雙重角色緊張帶來(lái)的壓力。要考慮到男女職工、不同年齡職 工、新老職工在心理、生理等方面的差異,合理調(diào)配人員崗位,或推行諸如客戶(hù)經(jīng)理彈性工作制、女性員工的生育照顧、員工幼年子女醫(yī)療和教育費(fèi)用的適度補(bǔ)貼、員工及其子女醫(yī)療、意外保險(xiǎn)等家庭友好政策,從關(guān)心、照顧細(xì)節(jié)上讓員工體會(huì)到單位與之相互融合的關(guān)系,鼓勵(lì)員工把更多的精力投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

篇5

關(guān)鍵詞：油料化驗(yàn)室；安全；管理；五防

油料化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)油庫(kù)、加油站等儲(chǔ)油、供油單位油料質(zhì)量管理和油料化驗(yàn)分析工作，平時(shí)接觸油料多，動(dòng)用儀器多，用火用電比較頻繁?；?yàn)室安全穩(wěn)定的運(yùn)行對(duì)保障用油單位油料安全有重要意義，筆者認(rèn)為，做好化驗(yàn)室安全管理工作，應(yīng)重點(diǎn)做好“五防”。

1 防火災(zāi)和爆炸

油料化驗(yàn)室平時(shí)檢測(cè)油料比較多，儀器設(shè)備動(dòng)用頻繁，其中部分實(shí)驗(yàn)需要用到蒸發(fā)性很強(qiáng)的試劑，防火和防爆始終是安全管理的重點(diǎn)。

1.1 易燃易爆品要集中管理

油料化驗(yàn)室應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的油樣室和試劑室，以便于集中管理易燃易爆品。易燃易爆品存放時(shí)應(yīng)按性質(zhì)分類(lèi)存放，并保持一定的安全距離，存放環(huán)境應(yīng)避光并保持通風(fēng)、干燥；存放油品和試劑的容器應(yīng)有標(biāo)簽，每個(gè)標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)注其名稱(chēng)、危害屬性、禁忌、制造商或供應(yīng)商、有效期等；要求低溫存儲(chǔ)的油品及試劑，應(yīng)存放在冰箱中；對(duì)人體危害程度比較大的試劑，如硫酸、丙酮、甲苯等最好單獨(dú)放入鐵皮柜中，并由專(zhuān)人保管；化驗(yàn)室內(nèi)的廢油和廢液，應(yīng)裝入專(zhuān)用回收罐中及時(shí)收走并處理。

1.2 要有完善的消防設(shè)施

油料化驗(yàn)室應(yīng)設(shè)有消防系統(tǒng)及消防器材，消防器材要有專(zhuān)人管理，外人一律不準(zhǔn)隨意挪用，不得以任何借口堵塞消防通道。消防器材一定要固定放置在明顯的地方，不得任意移動(dòng)；消防器材如滅火器等要定期檢測(cè)，并按規(guī)定更換藥液；使用前須檢查噴嘴是否暢通，如有阻塞，應(yīng)用鐵絲疏通后再使用，以免造成爆炸；使用后應(yīng)及時(shí)檢查，并更換損壞的零件。

2 防觸電

人體通過(guò)50Hz的交流電1mA就有感覺(jué)；10mA以上會(huì)使肌肉收縮；25mA以上則感覺(jué)呼吸困難，甚至停止呼吸；100mA以上則可能使心臟的心室產(chǎn)生顫動(dòng)，以致無(wú)法救活。油料化驗(yàn)室用電儀器比較多，使用時(shí)須注意觸電的危險(xiǎn)。

2.1 化驗(yàn)室內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員必須掌握本室儀器設(shè)備的性能和操作方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

2.2 操作電器時(shí)，手必須干燥，因?yàn)槭殖睗駮r(shí)電阻顯著變小，易于引起觸電。

2.3 一切電源部分都應(yīng)配備絕緣裝置，電開(kāi)關(guān)應(yīng)有絕緣匣，電線接頭必須包以絕緣膠布或套膠管。所有電器設(shè)備的金屬外殼應(yīng)接上地線。

2.4 已損壞的接頭或絕緣不好的電線應(yīng)及時(shí)更換，更不能直接用手觸摸絕緣不好的通電電器。

2.5 修理或安裝電器設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源。

2.6 不能用試電筆去試高壓電。

2.7 使用高壓電源應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的防護(hù)措施。

3 防中毒

油料化驗(yàn)室接觸的油料和化學(xué)試劑，很多是對(duì)人體有毒的，它們對(duì)人體的毒害途徑和程度各不相同。中毒主要是通過(guò)呼吸道吸入或皮膚接觸到有毒物質(zhì)引起的，因此要避免中毒，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

3.1 使用產(chǎn)生有毒氣體的試劑時(shí)都應(yīng)該在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。如無(wú)通風(fēng)設(shè)備可以在空氣流通的地方或室外操作，盡量減少有毒有害氣體在化驗(yàn)室內(nèi)擴(kuò)散，必要時(shí)戴口罩或防護(hù)面罩及防護(hù)眼鏡。

3.2 不要用手直接接觸有毒藥品，稱(chēng)量和加料時(shí)應(yīng)該使用工具，有藥品粘在皮膚上時(shí)應(yīng)立即洗凈。

3.3 如果有毒物質(zhì)濺入口中，要立即吐出，再用大量水沖洗口腔。如已吞下，要根據(jù)具體情況給以解毒劑，并送醫(yī)院治療。

3.4 當(dāng)水銀儀器破損時(shí)，灑出的水銀應(yīng)盡量消除干凈，然后在殘跡處撒上硫磺粉使之完全消除。

3.5 用嗅覺(jué)檢查試劑時(shí)，只能用手扇送少量氣體，輕輕聞嗅。

3.6 劇毒試劑應(yīng)存放在塞嚴(yán)的瓶?jī)?nèi)，標(biāo)上標(biāo)簽，由專(zhuān)人嚴(yán)加保管。

3.7 不要用化驗(yàn)室內(nèi)的器皿作飲食工具，離開(kāi)化驗(yàn)室后立即洗手。

3.8 試驗(yàn)后的廢液或試劑不能倒入下水道內(nèi)，應(yīng)集中收集后予以無(wú)毒化處理。

4 防灼傷

灼傷是指皮膚或眼睛接觸到強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或腐蝕性物質(zhì)受傷，以及被高溫燙傷。化驗(yàn)室內(nèi)要穿工作服，接觸上述物質(zhì)時(shí)要戴防護(hù)手套、眼鏡，小心操作。

4.1 取用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)腐蝕性試劑時(shí)，操作應(yīng)小心并戴上膠皮手套、眼鏡；開(kāi)瓶時(shí)，瓶口不準(zhǔn)對(duì)人；取用易揮發(fā)的試劑時(shí)要在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。

4.2 酸、堿灼傷，都要立即用大量水沖洗。若為酸灼傷再用1%碳酸氫鈉溶液洗滌；若為堿灼傷，則用1%-2%硼酸溶液洗滌，最后都要用水洗凈。

4.3 稀釋濃硫酸時(shí)，必須在厚壁燒杯等廣口、耐熱容器內(nèi)進(jìn)行，必須緩緩將濃硫酸加入水中，同時(shí)用玻璃棒不斷攪拌，不得將水加入濃硫酸中。

4.4 當(dāng)濃硫酸傾撒在室內(nèi)時(shí)，應(yīng)先用堿與其中和，再用水沖洗或先用泥土吸收，掃除后再用水沖洗。

4.5 溶解氫氧化鈉、氫氧化鉀等發(fā)熱物質(zhì)時(shí)，必須置于耐熱容器內(nèi)進(jìn)行。

4.6 廢酸、廢堿必須倒在專(zhuān)門(mén)的廢液桶內(nèi)，廢液桶應(yīng)放在安全的地方。

5 防靜電

油料化驗(yàn)室靜電的危害主要有兩方面，一是危及大型精密儀器的安全，主要是現(xiàn)代儀器中的高靈敏、高性能的元件對(duì)靜電放電敏感，造成器件損壞；二是靜電火花易于引起油蒸氣燃燒爆炸，造成危險(xiǎn)。所以化驗(yàn)室要做好靜電防護(hù)工作。

5.1 進(jìn)入化驗(yàn)室人員要穿好防靜電工作服，嚴(yán)禁攜帶手機(jī)。

5.2 在油樣室或試劑室等爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁穿脫衣服，不得梳頭、拍打衣服。

5.3 大型精密儀器要有防靜電接地措施。

5.4 嚴(yán)禁將易產(chǎn)生靜電的易燃易爆液體用塑料容器裝貯。

5.5 化驗(yàn)室內(nèi)，特別是油樣室和試劑室要經(jīng)常通風(fēng)，使爆炸性氣體濃度控制在爆炸下限以下。

參考文獻(xiàn)

[1]謝清.淺析?；窂臉I(yè)單位安全管理與可持續(xù)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（8）.

[2]張貴強(qiáng)戴毅茹王堅(jiān).基于藍(lán)牙定位技術(shù)的?；繁O(jiān)控管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，2015，（1）.

篇6

為在全社會(huì)廣泛宣傳和普及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)公眾的公共安全意識(shí)，提高公眾應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，根據(jù)國(guó)家減災(zāi)委《關(guān)于做好“防災(zāi)減災(zāi)日”有關(guān)工作的通知》和國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦《關(guān)于在“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理法律法規(guī)宣傳和科普宣傳工作的通知》要求，結(jié)合縣應(yīng)急辦安排部署，定于x月x日-x日在全鎮(zhèn)開(kāi)展以“關(guān)注災(zāi)害，關(guān)愛(ài)生命”為主題的應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)科普宣教宣傳周活動(dòng)，其中x月x日為集中宣傳日。

一、活動(dòng)主題

關(guān)注災(zāi)害，關(guān)愛(ài)生命，普及應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急能力。

二、活動(dòng)重點(diǎn)

應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村場(chǎng)、進(jìn)農(nóng)戶(hù)。

三、宣傳內(nèi)容

（一）宣傳應(yīng)對(duì)甲型h1n1流感、手足口病知識(shí)。

（二）防震減災(zāi)知識(shí)宣傳。

（三）宣傳介紹各類(lèi)突發(fā)事件的種類(lèi)、特點(diǎn)和危害，普及防災(zāi)減災(zāi)的基本技能和自救互救的應(yīng)急常識(shí)。

（四）應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案的解讀。

四、宣傳形式

（一）自主宣傳。宣傳周期間，各村場(chǎng)部門(mén)單位要在本單位轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳點(diǎn)，采取設(shè)立宣傳展板、發(fā)放宣傳資料，召開(kāi)廣播會(huì)等形式，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。

（二）媒體宣傳。宣傳周期間，鎮(zhèn)廣播站、有線電視臺(tái)每天播放一次《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)對(duì)處置特大突發(fā)事件情況等。

（三）集中宣傳。5月9日。鎮(zhèn)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部、村場(chǎng)班子成員大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

五、活動(dòng)安排

1、5月7日，召集各村場(chǎng)部門(mén)單位召開(kāi)宣傳周活動(dòng)籌備會(huì)議，安排部署相關(guān)工作。

2、按照要求印制好宣傳資料。

3、5月8日—13日，鎮(zhèn)廣播站、有線電視臺(tái)每天播放一次《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、預(yù)防甲型h1n1流感知識(shí)、手足口病及應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件等應(yīng)急知識(shí)。

4、5月9日，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)點(diǎn)統(tǒng)一集中開(kāi)展宣傳，懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展宣傳咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)長(zhǎng)徐忠樂(lè)為組長(zhǎng)，黎幫道、彭良才、王文華、張軍、許冰為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由王文華任辦公室主任。各村場(chǎng)、各部門(mén)單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。普及應(yīng)急知識(shí)、提高應(yīng)急能力是保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和最大限度減少社會(huì)災(zāi)害的需要。各村場(chǎng)部門(mén)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好宣傳周各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】透析導(dǎo)管；血栓形成；尿激酶；溶栓方案

血液透析導(dǎo)管在多次作為透析通道使用過(guò)程中，導(dǎo)管周?chē)皩?dǎo)管內(nèi)因血栓形成致功能不良是不可避免的，為此研究如何方便安全的溶通有現(xiàn)實(shí)意義。

1資料與方法

1.1資料2012.8――2013.5我科導(dǎo)管留置合并功能不良者有8例，長(zhǎng)期導(dǎo)管6例，（右側(cè)頸內(nèi)靜脈5例，左側(cè)頸內(nèi)靜脈1例，原發(fā)病糖尿病4例，慢性腎小球腎炎1例）；臨時(shí)導(dǎo)管2例，右側(cè)股靜脈1例（右側(cè)頸內(nèi)靜脈1例，后者為完全性右束支傳導(dǎo)阻滯致反復(fù)心功能不全及透析低血壓1例），帶管時(shí)間除1例3年余，其它均帶管不足3月。導(dǎo)管合并功能不良判斷標(biāo)準(zhǔn)：動(dòng)脈血流不足200ml/m，透析中靜脈壓高于250mmHg，動(dòng)靜脈反接仍有血流不足者，或行B超檢查證實(shí)導(dǎo)管周?chē)皩?dǎo)管內(nèi)因血栓形成者。即給與溶栓，記錄需要幾次才能完全溶開(kāi)、有無(wú)出血梗塞并發(fā)癥、病人依從性。

1.2方法四劑量和泵速選擇和具體操作選下午透析者上午溶，上午透析者前一日溶，導(dǎo)管動(dòng)、靜脈端分別接臨近2臺(tái)透析機(jī)上的肝素泵，20萬(wàn)u尿激酶加入20ml注射器以低于5ml/h的泵速持續(xù)泵入3小時(shí)，溶后回抽有無(wú)血栓及抽血速度，下次透析中再觀察透析流量或靜脈壓，如仍有功能不良再溶一次。方法四之前自身對(duì)照法一：手工溶栓半小時(shí)內(nèi)將10萬(wàn)單位尿激酶加生理鹽水3ml每隔10分鐘間斷手工推抽法并且透析后10萬(wàn)u尿激酶加50%的肝素3-3.5ml封管。對(duì)照組例8法二：10萬(wàn)u 加入20ml注射器以10ml/h單腔持續(xù)泵入尿激酶2小時(shí)。對(duì)照組例8法三：10萬(wàn)u 加入20ml注射器以5ml/h單腔持續(xù)泵入尿激酶2小時(shí)，連續(xù)5天，住院治療。

1.3方法四輔助治療溶解后如無(wú)皮膚粘膜、血尿、黑便等出血傾向者均輔以腸溶阿司匹林每日25-75mg口服，以后每半月或1月定期常規(guī)法尿激酶加50%的肝素封管[1-2]。3個(gè)月復(fù)查無(wú)1例再次堵管。

1.4療效和并發(fā)癥觀察溶栓過(guò)程中觀察有無(wú)出血癥狀、不適感以排除遠(yuǎn)處臟器梗塞，必要時(shí)進(jìn)行腦、肺梗的篩查。溶后下次透析中觀察導(dǎo)管功能是否通暢，復(fù)查B超。

2結(jié)果

推薦組（法四）7例中1例2次溶通，其余6例均一次溶通，并發(fā)癥為0，復(fù)查B超，導(dǎo)管周?chē)?、?nèi)部血栓全部消失，3個(gè)月復(fù)查7例無(wú)再次堵管；自身對(duì)照組：法一1次僅能部分溶開(kāi)，并發(fā)癥為0，復(fù)發(fā)率100%；對(duì)照組帶管時(shí)間長(zhǎng)者例8，法二第一天觀察到并發(fā)胸悶頭暈等不適1次，第二天改用法三共用5天溶通，B超提示血栓完全消失，但透析中仍有靜脈壓高，接著尿激酶封管1次才通暢，并發(fā)癥為0，在2月內(nèi)再次堵管，病人不愿二次住院。

3討論

本文法四尿激酶應(yīng)用原理和依據(jù)：以前透析指南手工溶栓或透析結(jié)束后10萬(wàn)尿激酶加50%的肝素封管，血栓溶解不徹底，效果不持久，很快再次堵管。為此，我們查閱了心梗、肺梗、腦梗、下肢血栓的應(yīng)用方法和尿激酶劑量，近年來(lái)，導(dǎo)管直接溶栓（catheter-directed thrombolysis，CDT）[3]治療因療效好、風(fēng)險(xiǎn)小，被廣泛應(yīng)用在下肢深靜脈血栓形成的治療，主要用于治療中央型及混合型深靜脈血栓，而透析用的臨時(shí)和長(zhǎng)期留置導(dǎo)管內(nèi)的血栓恰好就在導(dǎo)管周?chē)皩?dǎo)管內(nèi)，除了缺置入濾器外其他均類(lèi)似，故非常有借鑒意義。沒(méi)有濾器，那么持續(xù)泵入的泵速就不能大，以免血栓脫落引起血栓肺栓塞等。肺血栓栓塞癥（PTE）臨床表現(xiàn)多種多樣，常規(guī)檢查無(wú)特異性，極易誤診、漏診[4]，本文例8法二第一天10ml/h觀察到并發(fā)胸悶頭暈等不適，高度考慮肺栓塞，因?yàn)槭沁呁肝鲞厗吻蝗芩?，所以也不排除透析相關(guān)不適，隨后次日減慢泵速5ml/h即法三低濃度低速度經(jīng)5天5次溶通，未再訴不適。例8經(jīng)B超證實(shí)已經(jīng)無(wú)血栓，但透析時(shí)導(dǎo)管功能仍有不良，所以此法三溶栓不徹底，法二不安全，法一手法抽推法繁瑣、不徹底、不持久。法四技術(shù)優(yōu)勢(shì)：總用量不大，單位時(shí)間血藥濃度低，避免了短時(shí)間內(nèi)大量纖溶酶原激活后可能引起的出血風(fēng)險(xiǎn)，5mL/h微泵注射流速緩慢，對(duì)溶解、松動(dòng)的血栓有一定的推力但推助力小，可防止局部壓力過(guò)高而致血栓突然脫落發(fā)生心、肺、腦的栓塞。局部濃度大，接觸時(shí)間長(zhǎng)，雙腔流入對(duì)于導(dǎo)管尖部血栓有2個(gè)接觸點(diǎn)，溶解導(dǎo)管前端纖維蛋白鞘有兩個(gè)靶點(diǎn)，與杭州王曉梅[5]的結(jié)論一致。導(dǎo)管動(dòng)、靜脈端分別借助延長(zhǎng)管接臨近2臺(tái)透析機(jī)上的肝素泵，選下午透析者上午溶，上午透析者前一日溶，方便易行，病人依從性好。

藥物濃度上的選擇，有1萬(wàn)/ml，0.5萬(wàn)/ml，后者的濃度是指南所介紹，但一次溶通率低，前者大多一次溶通，柯榮，劉艷在應(yīng)用尿激酶溶栓治療急性肺血栓栓塞癥中也有相同的認(rèn)識(shí)結(jié)論[4]。帶管時(shí)間長(zhǎng)者療效尚需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)和探討。這個(gè)劑量對(duì)凝血會(huì)產(chǎn)生多大的影響，尿毒癥充分透析病人血凝四項(xiàng)基本正常，又受間斷透析的水電解質(zhì)變化的影響會(huì)有波動(dòng)，并且1-2小時(shí)隨后的透析足以將沒(méi)有代謝的尿激酶清除，所以本研究沒(méi)有常規(guī)化驗(yàn)血凝四項(xiàng)。為解決持久問(wèn)題，溶解后如無(wú)皮膚粘膜、血尿、黑便等出血傾向者均輔以阿司匹林每日25-75mg口服，例8病人依從性差，沒(méi)有采用雙腔泵入法，曾在透析過(guò)程中單腔泵入過(guò)，效果較好，但拒絕口服阿司匹林，雖半月尿激酶封管，所以經(jīng)常堵管。本研究還需積累更多的病例。

參考文獻(xiàn)

[1]薛志強(qiáng)，曾石養(yǎng).尿立激酶24小時(shí)停留封管溶栓治療對(duì)頸內(nèi)靜脈留置雙腔透析導(dǎo)管內(nèi)血栓形成的療效研究[J].中國(guó)血液凈化，2010，9（5）：265-268.

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[3]董春鋒，王蘇杭.245例急性下肢深靜脈血栓形成導(dǎo)管直接溶栓療效分析.醫(yī)學(xué)綜述，2012年9月第18卷第17期Medical Recapitulate，Sep.2012，Vol.18，No.172921.

篇8

一、關(guān)于醫(yī)療事故的界定及立案

《條例》規(guī)定的醫(yī)療事故，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過(guò)失造成患者人身?yè)p害的事故。 透過(guò)該規(guī)定，筆者想說(shuō)明的是在醫(yī)療事故的處理過(guò)程中關(guān)于醫(yī)患雙方到底是醫(yī)療合同關(guān)系還是侵權(quán)關(guān)系的爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)停止了。因?yàn)樵撘?guī)定已經(jīng)明確了醫(yī)療事故爭(zhēng)議為侵權(quán)爭(zhēng)議。這一點(diǎn)在最高人民法院頒布《民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》中也得到印證。但是《條例》又對(duì)醫(yī)療事故侵權(quán)的構(gòu)成作了不同于《民法通則》所調(diào)整的人身侵權(quán)的一般規(guī)定。《民法通則》所調(diào)整的人身侵權(quán)的要求侵權(quán)人主觀上必須有過(guò)錯(cuò)，表現(xiàn)為故意或者過(guò)失，侵權(quán)人客觀行為具有必須違法性，指違反了保護(hù)受害人權(quán)利的法律規(guī)范的規(guī)定。但是根據(jù)《條例》規(guī)定，只有醫(yī)方主觀上具有過(guò)失方能構(gòu)成醫(yī)療事故。這也就是說(shuō)如果醫(yī)院故意違反診療常規(guī)、非法行醫(yī)等造成的損害不屬于醫(yī)療事故。根據(jù)《條例》規(guī)定，不屬于醫(yī)療事故的，不予賠償。很明顯《條例》主動(dòng)放棄了對(duì)主觀上故意而造成的醫(yī)療人身侵權(quán)的規(guī)范。

二、關(guān)于醫(yī)療事故糾紛的法院地域管轄

很多訴訟的當(dāng)事人包括很在行的律師并不注重管轄，認(rèn)為那是程序上的事，“既然國(guó)家法律只有一部，在哪兒判都是一樣”。筆者認(rèn)為包括管轄在內(nèi)的所有程序都不能輕視，絕不僅僅是“程序錯(cuò)誤，實(shí)體錯(cuò)誤”那么簡(jiǎn)單，熟知程序的律師和輕視程序的律師辦案結(jié)果往往大不一樣，很多實(shí)體上占上風(fēng)的案件最后都輸在程序上。對(duì)于管轄法院的確定且不說(shuō)各地法官水平參差不齊，也不論地方保護(hù)有多嚴(yán)重，單說(shuō)訴訟成本就會(huì)讓人瞠舌。筆者最近臨時(shí)一起醫(yī)療事故爭(zhēng)議，患者為某民族地區(qū)官員，在成都醫(yī)療后導(dǎo)致截癱，患者為了維護(hù)其權(quán)益，專(zhuān)門(mén)在成都聘請(qǐng)請(qǐng)律師向成都某區(qū)法院起訴醫(yī)院，經(jīng)過(guò)醫(yī)學(xué)會(huì)專(zhuān)家鑒定，醫(yī)方“雖然有一定的過(guò)錯(cuò)，但并不是導(dǎo)致截癱的直接原因”，因此鑒定為不構(gòu)成醫(yī)療事故，我很慶幸我了醫(yī)方，但我仍很同情患者，因?yàn)樗?qǐng)了個(gè)外行律師。根據(jù)侵權(quán)案件管轄的規(guī)定侵權(quán)結(jié)果地法院有權(quán)管轄，而患者的身體損害結(jié)果就在其居住地，試想如果患者在千里之外的民族地區(qū)法院起訴，結(jié)果何止是節(jié)約一大筆差旅費(fèi)呢？再變換案由，直接以人身侵權(quán)起訴，向民族地區(qū)當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)司法鑒定，后果怎么樣不難想像。

筆者還做了一件讓人叫絕的案件，通過(guò)管轄的規(guī)避達(dá)到了訴訟目的。這次我是患者，醫(yī)方的態(tài)度一直很堅(jiān)決，不得已進(jìn)入了訴訟程序。通過(guò)先前的接觸我們得知，醫(yī)方所在的法院對(duì)醫(yī)療事故案件處理嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且法院的公正性也值得懷疑。所以我們決定不在被告也就是醫(yī)方所在地法院起訴，我們選擇向患者轉(zhuǎn)院后的醫(yī)院所在地法院起訴，好說(shuō)歹說(shuō)法院總算立了案。醫(yī)方很快提出管轄異議，承辦法官也一副不容質(zhì)疑的口氣說(shuō)應(yīng)當(dāng)移送。我們?cè)谡髑罅嘶颊叩囊庖?jiàn)后于法院移送前突然向法院追加轉(zhuǎn)院醫(yī)院為本案第二被告。這樣轉(zhuǎn)院醫(yī)院所在地法院當(dāng)然具有管轄權(quán)，醫(yī)院也只好撤回管轄異議，轉(zhuǎn)而拋棄合作多年的法律顧問(wèn)，另請(qǐng)了其他律師此案。叫絕的是，開(kāi)庭那天我們當(dāng)庭撤回對(duì)第二被告的起訴。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，管轄異議的期限只是15天，過(guò)了15天再提異議法院不再審理，開(kāi)庭時(shí)15天早就過(guò)了。就這樣我們最終將案件“留”在了我們選擇的法院。

三、關(guān)于爭(zhēng)議雙方的舉證責(zé)任

民事訴訟關(guān)鍵是靠證據(jù)，舉證不能即意味著敗訴，所以舉證就顯得特別重要，在雙方都舉證不力的情況下，舉證責(zé)任的分配就顯得尤為重要。

客觀地講如果光有《條例》而沒(méi)有最高人民法院的《民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》，患者的維權(quán)積極性可能還沒(méi)有現(xiàn)在這么高。因?yàn)閺?002年4月1日起施行的該規(guī)定對(duì)醫(yī)療糾紛中的舉證責(zé)任作了倒置的規(guī)定，即醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)療行為合法合理性的舉證責(zé)任，如果醫(yī)院不能證明自己的醫(yī)療行為的正確性則法院推定醫(yī)療行為違法，醫(yī)院就得承擔(dān)敗訴責(zé)任。

這里要說(shuō)的是患者的舉證責(zé)任和舉證權(quán)利問(wèn)題。不用多說(shuō)，患者至少應(yīng)就醫(yī)患之間的關(guān)系、醫(yī)療行為的發(fā)生、損害賠償?shù)挠?jì)算三方面承擔(dān)舉證責(zé)任，如果其中有一個(gè)方面的證據(jù)不足訴求就有可能被法院駁回。那么患者就醫(yī)療行為的違法性到底能否舉證？這些證據(jù)在法律上應(yīng)如何認(rèn)定？筆記認(rèn)為，法律和司法解釋雖然規(guī)定醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)療行為合法性的舉證責(zé)任但并沒(méi)有限制患者就醫(yī)療行為違法性的舉證權(quán)利，因此患者就醫(yī)療行為的違法性可以舉證，只要證據(jù)符合“三性”原則法院應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)定。

四、關(guān)于醫(yī)療事故案件中的鑒定

在醫(yī)療事故糾紛案中，對(duì)鑒定的處理通常有三種方式，一是通過(guò)市以上醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定，二是由原法院系統(tǒng)的司法鑒定中心鑒定，三是由法院委托其他司法鑒定中心鑒定。規(guī)范第一種鑒定方式的是最高人民法院的一個(gè)通知而不是司法解釋?zhuān)@個(gè)通知中說(shuō)如果不是醫(yī)療事故的就應(yīng)當(dāng)按照司法鑒定的司法解釋辦理。這樣一個(gè)含糊的規(guī)定在實(shí)務(wù)中發(fā)生很多爭(zhēng)議。一是通知不是司法解釋?zhuān)瑳](méi)有強(qiáng)制適用的法律效力。二是沒(méi)有鑒定不可能確定是否醫(yī)療事故，以醫(yī)療事故作為醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定的前提條件自相矛盾，無(wú)法適用。爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，還得尊重規(guī)定。所以原告選擇案由就得非常謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻x擇醫(yī)療事故爭(zhēng)議則鑒定機(jī)構(gòu)為醫(yī)學(xué)會(huì)，選擇一般人身侵權(quán)鑒定機(jī)構(gòu)為醫(yī)學(xué)會(huì)以外的其他機(jī)構(gòu)。普遍來(lái)說(shuō)醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定較為客觀，而其他鑒定機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家有的不懂醫(yī)學(xué)，也有的懂醫(yī)學(xué)但不懂臨床，鑒定結(jié)果往往五花八門(mén)。但深諳此道的律師卻可從中利用，就拿前面提到截癱的案例來(lái)說(shuō)，如果變換案由，直接以醫(yī)院人身侵權(quán)起訴，向民族地區(qū)當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)司法鑒定，再利用原告本來(lái)的關(guān)系做一下“說(shuō)服”工作，那對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)一路狂奔應(yīng)訴就更未必能得到什么有利結(jié)果了。

這樣，本是同樣的侵權(quán)訴訟卻因案由的不同法定具有不同的鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，此其一。

篇9

汽車(chē)客運(yùn)站安全責(zé)任書(shū)【1】

為了進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市、縣政府對(duì)交通安全責(zé)任制的要求，特制定20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任對(duì)象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級(jí)、公司文件齊全、整潔分類(lèi)裝訂成冊(cè)，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會(huì)議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)20XX年xx縣汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站、六不出站。

2、確保站場(chǎng)全年無(wú)火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車(chē)輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車(chē)死亡率控制在1人以?xún)?nèi)，百車(chē)直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬(wàn)元以?xún)?nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車(chē)輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車(chē)輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(四)20XX年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)500元。

2、政工科確保全體員工五險(xiǎn)一金的購(gòu)買(mǎi)，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營(yíng)科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車(chē)輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營(yíng)費(fèi)的及時(shí)收繳，入庫(kù)率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對(duì)所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無(wú)事故、履職安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎(jiǎng)全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎(jiǎng)懲制度，每違反一次扣除安全獎(jiǎng)50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

④公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有安全生產(chǎn)崗位上述各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考核，不能完成責(zé)任目標(biāo)的，取消當(dāng)年評(píng)先資格。完成責(zé)任目標(biāo)的，并被上級(jí)和公司評(píng)為安全工作先進(jìn)個(gè)人的，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤此責(zé)任書(shū)一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責(zé)任人更替，由繼任者履行。

汽車(chē)客運(yùn)站安全責(zé)任書(shū)【2】

為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場(chǎng)鎮(zhèn)客運(yùn)站應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：

1、認(rèn)真宣傳、貫徹國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運(yùn)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)段的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保道路運(yùn)輸安全工作有機(jī)構(gòu)、有文件、有措施、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)解決道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)有效實(shí)施。

4、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評(píng)優(yōu)掛鉤。

5、要嚴(yán)格落實(shí)《汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實(shí)行封閉式管理、開(kāi)放性經(jīng)營(yíng)，建立三品檢查制度，做到查車(chē)有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車(chē)。堅(jiān)決落實(shí)三不進(jìn)站、五不出站制度，做好一車(chē)一檔，一人一檔臺(tái)賬工作。

6、把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全例檢制度的落實(shí)，并健全各項(xiàng)登記表、合格證等檔案材料，以備查驗(yàn)。做到車(chē)輛技術(shù)不合格的車(chē)不參運(yùn)?？蛙?chē)不超載，客車(chē)站嚴(yán)格按客車(chē)載客定額檢票上車(chē)，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車(chē)站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。

7、加強(qiáng)貨運(yùn)市場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危貨市場(chǎng)監(jiān)管力度，抓好車(chē)輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點(diǎn)打擊黑車(chē)從事危貨運(yùn)輸。

8、春運(yùn)期間各運(yùn)輸企業(yè)凡參運(yùn)車(chē)輛必須有齊全有效的運(yùn)輸證件和春運(yùn)證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無(wú)證車(chē)輛、無(wú)證人員參運(yùn)，不得超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)定。調(diào)整司機(jī)要到運(yùn)管駐站部門(mén)備案。

9、搞好客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然;車(chē)容車(chē)貌良好;服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無(wú)積客、壓客現(xiàn)象。運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運(yùn)力，保證旅客走得及時(shí)、走得安全、走得滿(mǎn)意，無(wú)旅客投訴。

10、對(duì)從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到全部持證上崗。

11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。按照四不放過(guò)原則做好本單位事故調(diào)查處理。

目標(biāo)管理方：

貓場(chǎng)鎮(zhèn)人民政府(章)

責(zé)任人(簽字)：

目標(biāo)實(shí)施方：

貓場(chǎng)鎮(zhèn)客運(yùn)站(章)：

篇10

有關(guān)設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局：

河道采砂許可是水行政主管部門(mén)依法履行采砂管理職責(zé)的重要環(huán)節(jié)。鑒于省管河道（含湖泊，下同）采砂規(guī)劃大多年底到期，新的采砂規(guī)劃正在審批之中，為鞏固和規(guī)范采砂管理工作，按照《江西省河道采砂管理辦法》和省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省水利廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)贛江中下游及鄱陽(yáng)湖采砂管理意見(jiàn)的通知》要求，現(xiàn)就做好年度省管河道采砂許可的相關(guān)工作通知如下：

一、從明年起，省管河道規(guī)劃采區(qū)的許可方式，一律采用招標(biāo)拍賣(mài)河砂開(kāi)采權(quán)的方式確定許可對(duì)象。招標(biāo)拍賣(mài)組織工作按《江西省省管河道委托實(shí)施采砂許可規(guī)定》第三條規(guī)定，由受省廳委托的設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局組織招標(biāo)拍賣(mài)和頒發(fā)許可證，不得二次委托縣（市、區(qū)）承辦，并按第六條要求，制定招標(biāo)或拍賣(mài)的實(shí)施方案（上報(bào)的實(shí)施方案主要內(nèi)容要求見(jiàn)附件，下同）報(bào)省廳批準(zhǔn)后實(shí)施；鄱陽(yáng)湖規(guī)劃采區(qū)的招標(biāo)拍賣(mài)和頒發(fā)許可證由省廳組織實(shí)施。以上實(shí)施方案均由縣（市、區(qū)）水利（水務(wù)）局制定，經(jīng)同級(jí)政府審定后報(bào)設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局初審，市政府同意后上報(bào)省廳批準(zhǔn)方可實(shí)施。每個(gè)縣（市、區(qū)）每年許可開(kāi)采的采區(qū)數(shù)量，視該縣（市、區(qū)）采區(qū)規(guī)劃和采砂管理實(shí)際能力而定。

二、許可已到期的采區(qū)應(yīng)立即停采清場(chǎng)整頓，從現(xiàn)在開(kāi)始應(yīng)著手做好新一輪招標(biāo)拍賣(mài)的準(zhǔn)備工作，原則上可按通過(guò)初審的采砂規(guī)劃制訂實(shí)施方案。明年1月份完成上報(bào)審批和招標(biāo)拍賣(mài)工作。因信江采砂應(yīng)急規(guī)劃明年到期，拍賣(mài)許可期限不得超過(guò)1年。其他河道拍賣(mài)期限原則上不得超過(guò)2年。拍賣(mài)標(biāo)的不含砂石資源費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi)，許可證一年一辦。河砂開(kāi)采權(quán)出讓費(fèi)和河道砂石資源費(fèi)征收應(yīng)按照《江西省河道砂石資源費(fèi)和河砂開(kāi)采權(quán)出讓費(fèi)征收使用管理辦法》第三條第二款規(guī)定，“河道砂石資源費(fèi)和河砂開(kāi)采權(quán)出讓費(fèi)由財(cái)政部門(mén)委托發(fā)放河道采砂許可證的水行政主管部門(mén)在發(fā)放許可證時(shí)征收”。再按規(guī)定分配比例繳交或返還。

三、贛江中下游及鄱陽(yáng)湖采區(qū)的實(shí)施方案應(yīng)嚴(yán)格按照省水利廳、省交通廳《關(guān)于印發(fā)〈贛江中下游及鄱陽(yáng)湖采砂船舶三年過(guò)渡期管理暫行辦法〉的通知》要求制訂，許可后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，應(yīng)按照省水利廳、交通廳、公安廳《關(guān)于印發(fā)〈贛江中下游及鄱陽(yáng)湖河道采砂可采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法〉的通知》實(shí)施。