導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高效溝通與協(xié)作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

充分發(fā)揮高校統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，自覺地圍繞發(fā)展先進生產(chǎn)力開展工作。和諧社會是一種全面系統(tǒng)的和諧，這要求構(gòu)成社會的各個要素能夠在社會這個大的統(tǒng)一體內(nèi)相互依存、協(xié)調(diào)運作、良性轉(zhuǎn)化。高校智力密集、聯(lián)系廣泛，高校的一些黨外人士學(xué)術(shù)成就高、議政能力強、社會影響大。他們作為掌握科學(xué)技術(shù)和文化知識較多的一部分，既是先進生產(chǎn)力的開拓者，又是精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者和傳播者。因此，在高校統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中充分發(fā)揮廣交朋友、聯(lián)絡(luò)感情、平易近人、協(xié)商辦事等作風(fēng)，也就為實施科教興國戰(zhàn)略、在構(gòu)建社會主義和諧社會中更好地發(fā)揮人的作用等方面提供了有力的保證。

要結(jié)合高校實際，加強和改善黨委對派基層組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮派基層組織在高校的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和參與地方經(jīng)濟建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用。高校的廣大黨外知識分子在學(xué)校教學(xué)、科研和管理等方面是一支重要的依靠力量，高校要認(rèn)真貫徹黨的知識分子政策，積極做好黨外知識分子的工作，把黨外人士的安排舉薦工作抓緊抓好，充分發(fā)揮黨外知識分子在社會生活中的積極作用，把人才智力和科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這正是新形勢下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的落腳點。

充分發(fā)揮高校統(tǒng)戰(zhàn)工作為文化建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢，自覺地在構(gòu)建社會主義和諧社會中圍繞發(fā)展先進文化開展工作。在當(dāng)代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。作為繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要陣地，高校新形勢下的統(tǒng)戰(zhàn)工作，要堅持把服務(wù)于發(fā)展先進生產(chǎn)力與發(fā)展先進文化有機結(jié)合起來。這是新形勢下高校統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的又一顯著特點。從這一特點出發(fā)，我們應(yīng)該自覺地在構(gòu)建社會主義和諧社會中圍繞發(fā)展先進文化開展工作，必須正確處理好以下幾個方面的關(guān)系：

一是堅持對高校統(tǒng)一戰(zhàn)線的指導(dǎo)地位不動搖。必須清醒地看到，在當(dāng)前世界格局多極化、經(jīng)濟全球化以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進的大背景下，各種非、反思潮紛至沓來。在這種情況下，高校統(tǒng)戰(zhàn)工作必須始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持的指導(dǎo)地位不動搖。要認(rèn)真貫徹黨的民族宗教政策，做好少數(shù)民族知識分子和有的知識分子的工作，積極引導(dǎo)他們把才智和精力集中到構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大事業(yè)上來，堅決抵御境外宗教勢力對高校的滲透。

二是在弘揚民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)中華民族凝聚力的升華。中華民族文化具有五千余年的悠久歷史，富有極其深厚的文化底蘊和優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。先進文化既要反映當(dāng)今時代的要求，又要體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和弘揚。因此，高校統(tǒng)戰(zhàn)工作為發(fā)展先進文化服務(wù)，既要反映時代的要求，又要體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和弘揚。

篇2

為了滿足企業(yè)溝通和協(xié)作的需要，企業(yè)統(tǒng)一通信平臺要能夠集成多種通信能力，包括即時通信、電話、傳真、視頻、短信、文件共享、Web會議、通訊錄、狀態(tài)信息以及郵件等，甚至是呼叫中心。未來，企業(yè)統(tǒng)一通信必須能夠幫助企業(yè)理順最重要的業(yè)務(wù)溝通流程，實現(xiàn)前所未有的協(xié)作水平、客戶響應(yīng)速度、移動能力和安全性。

過去的2012年可以說是移動協(xié)作加速的一年。從iPhone 5、迷你iPad、三星Galaxy Note到其他安卓平板電腦和手機，2012年大量新的電子產(chǎn)品推出，這進一步促進了“自備終端（BYOD）”和IT消費化趨勢。亞太地區(qū)企業(yè)的表現(xiàn)似乎與Gartner的預(yù)測完全吻合——到2013年，80%的企業(yè)將支持員工使用平板電腦，支持員工在平板電腦上運行企業(yè)電子郵件和日程安排應(yīng)用。

各種新型終端的迅速采用，幫助企業(yè)增強了員工的移動協(xié)作。員工可以用公司提供的終端及個人終端連接到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這也帶來了管理以及安全方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)開始更密切地關(guān)注云解決方案，以合理安排資源，提高生產(chǎn)率和通信系統(tǒng)的總體效率，并進一步為最終用戶提供易用、個性化的通信選擇。

目前，由于通信選擇多樣，移動終端類別逐漸豐富，消費者期待著企業(yè)能夠提供更為迅捷的服務(wù)，并快速轉(zhuǎn)型。社交媒體的普遍使用使越來越多的企業(yè)采用社交平臺以提升客戶服務(wù)效率。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，滿足不斷變化的客戶需求，以Avaya為代表的企業(yè)通信廠商在2012年集中在關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新，專注于提供簡單易用、支持移動應(yīng)用的視頻協(xié)作解決方案，以增強客戶服務(wù)能力，提升統(tǒng)一通信解決方案的集成度，改善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，提高安全性并推出新的虛擬化架構(gòu)環(huán)境。

Avaya認(rèn)為，企業(yè)統(tǒng)一通信將從以技術(shù)為中心向以用戶為主導(dǎo)的IT環(huán)境的轉(zhuǎn)變將持續(xù)。此外，利用IT支持重點業(yè)務(wù)及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，將導(dǎo)致出現(xiàn)一些改變游戲規(guī)則的趨勢，這將對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。

2013年企業(yè)統(tǒng)一通信領(lǐng)域?qū)⒂?大明顯的趨勢。

首先，視頻將成為下一個重頭戲。企業(yè)通信一直都是企業(yè)發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)，搭建一個高效但是低成本的通信平臺，一直都是各企業(yè)夢寐以求的事情。視頻會議的出現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了這個夢想，經(jīng)過十幾年的市場滲透，視頻會議早已占據(jù)了企業(yè)通信的半壁江山。

2013年，由于企業(yè)需要更有效地使用和集成視頻解決方案，以更好地實現(xiàn)協(xié)作，節(jié)省時間并提高生產(chǎn)率。2008年經(jīng)濟衰退期間，作為一種節(jié)省差旅費的選擇，視頻解決方案的采用出現(xiàn)了一次飛躍。而現(xiàn)在，視頻解決方案將在企業(yè)內(nèi)部得到推廣，是因為視頻能更有效地將人們聯(lián)系到一起。讓視頻走出會議室將成為關(guān)鍵。

其次，BYOD獲得全面發(fā)展。如果2012年是“自備終端”年，那么2013年將成為“自備應(yīng)用”年。企業(yè)員工將無需詢問IT部門，而越來越多地使用第三方應(yīng)用和云服務(wù)。首席信息官CIO和IT經(jīng)理必須注意的是，要高效、安全地管理“自備應(yīng)用”環(huán)境。不僅如此，企業(yè)也有機會建立“應(yīng)用商店”。所謂通信應(yīng)用商店，即是一個平臺，員工可以從哪里下載錄音、多點會議等單獨的應(yīng)用或完整的解決方案，以在企業(yè)內(nèi)部使用。

第三，移動協(xié)作帶來更大商機。2013年，企業(yè)將希望更有效地使用可擴展、領(lǐng)先的實時協(xié)作工具。企業(yè)將選擇可管理、可擴展及開箱即用的打包解決方案，并可以高效率地部署。他們能否從廠商哪里得到全面集成的語音通信、視頻、網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)將成為關(guān)鍵。

移動語音通信“始終在線”的特質(zhì)提高了消費者對客戶服務(wù)的期望值。利用技術(shù)提升客戶體驗管理質(zhì)量，或者提升隨時隨地、通過任何設(shè)備協(xié)作的能力，是一個巨大的商機。同時，這也是一個契機，讓企業(yè)在規(guī)劃CRM戰(zhàn)略重心時，必須要考慮采用一個多媒體聯(lián)絡(luò)中心。

第四，云計算開始融入企業(yè)統(tǒng)一通信。當(dāng)前，企業(yè)普遍在尋求可預(yù)測性的IT運營成本方式，公司開始不希望一個周期性的大規(guī)模的資本投資了，于是，云計算、托管解決方案開始飛速的發(fā)展。云計算滿足了各種規(guī)模企業(yè)發(fā)展的需求，基于有一半的中小企業(yè)已經(jīng)開始使用云服務(wù)了。

篇3

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的治理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭上風(fēng)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

一，工作思路

服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協(xié)作滿足”；

完善四項機制：通過加強“治理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化治理體系；

二、建設(shè)主題：【協(xié)作分享精細(xì)理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、***文化），以“協(xié)作分享精細(xì)理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深進開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、進步服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在團隊文化建設(shè)方面，圍繞歡快的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿足度”為目標(biāo)，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導(dǎo)團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

1、加強“團隊文化”建設(shè)

2、加強“服務(wù)文化”建設(shè)

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿足100”活動為主線，深進理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長大、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“EAP”工程，引導(dǎo)員工健康長大、歡快生活、***工作。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

三、工作舉措

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納進到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的***發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、儀式儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

（二）、繼續(xù)深進開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

一是團隊文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關(guān)職能各部分，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部分間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格式。

1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿足100”活動，增強各級治理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵題目；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深進理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。

篇4

在倫敦奧運會開幕式上有這樣一個橋段，一對英國男女通過社交網(wǎng)絡(luò)相知相愛，而現(xiàn)實世界中也并不缺少這樣快樂的場面。總有一天，你要加入這個大時代：每天不止一條的微博，在Facebook上傳照片、寫日志??這都意味著連接、互動和分享的社交網(wǎng)絡(luò)，在慢慢改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

伴隨社交網(wǎng)絡(luò)的深入應(yīng)用，它所帶來的改變也逐漸滲透到商務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)正在積極尋找一種途徑，用以實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)作，整合內(nèi)外門戶，提升社交化協(xié)作能力。“企業(yè)，你社交商務(wù)了沒？”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中自問或被問及的熱門話題。對此，IBM推出了社交商務(wù)戰(zhàn)略，旨在幫助企業(yè)將社交協(xié)作的功能整合進戰(zhàn)略、運作和業(yè)務(wù)流程中，通過社交商務(wù)工具進一步加強與用戶、員工和合作伙伴安全順暢的交互，提升社交商務(wù)能力，率先獲取行業(yè)商機、提升競爭優(yōu)勢。

社交商務(wù)是理念變革

對企業(yè)而言，采用社交商務(wù)流程來建立人際聯(lián)系、加速創(chuàng)新步伐，是一項機會無窮的工作。成功的社交商務(wù)能打破協(xié)作障礙，讓下一代工作群體從自選設(shè)備走向自選交付工具，從而提高生產(chǎn)率、加快決策進程。

憑借深耕此領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和市場領(lǐng)先的社交協(xié)作產(chǎn)品，IBM逐步加深了社交商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用與拓展，并持續(xù)為企業(yè)提供領(lǐng)先的社交商務(wù)理念與技術(shù)，幫助企業(yè)完善和加快部署社交商務(wù)的實施。截至目前，IBM已幫助世界各地不同行業(yè)的客戶成功部署了社交商務(wù)解決方案，并取得了驕人業(yè)績和成效。例如：IBM協(xié)作解決方案幫助世界領(lǐng)先的家電企業(yè)伊萊克斯（Electrolux）公司連接了遍布全球60個國家的員工。通過IBM Connections、IBM Lotus Notes and Domino和 IBM Sametime即時通信軟件，伊萊克斯開創(chuàng)了全新的工作方式，不僅全面提升了員工之間更為高效的團隊協(xié)作能力，也為員工提供了一個全面了解項目的視角。

社交商務(wù)對于企業(yè)來講，不單單是一項技術(shù)，更是一種管理理念的深刻變革。IBM早早便意識到這點，并通過社交商務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部的信息共享、高效協(xié)作與業(yè)務(wù)整合。16年前，IBM員工便已開始采用社交軟件，以促進公司遍布在全球的43萬員工間的相互協(xié)作。如今，已有超過60萬IBM員工和承包商通過IBM Connections及社交商務(wù)平臺進行協(xié)同辦公。通過協(xié)作解決方案，IBM 還成功創(chuàng)建了超過6.7萬個社區(qū)平臺，約47.5萬個全球共享文檔被下載共計900多萬次。每天，IBM內(nèi)部可產(chǎn)生約3500萬條內(nèi)部協(xié)作溝通信息。

不僅如此，IBM始終堅持軟件創(chuàng)新。2012年，IBM融合了協(xié)作、業(yè)務(wù)分析、移動、云計算、內(nèi)容管理等技術(shù)和應(yīng)用，推出的企業(yè)社交軟件平臺，使企業(yè)客戶得以全面應(yīng)對社交商務(wù)領(lǐng)域中的新挑戰(zhàn)，并突破傳統(tǒng)協(xié)作模式以獲取新的商機。

社交商務(wù)迎來黃金增長

IDC的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)社交平臺市場的業(yè)務(wù)價值到2016年將達到45億美元，也就是在未來4年內(nèi)將增長43%。雖然需求高漲，但企業(yè)如何將社交商務(wù)引入自身發(fā)展的滾滾洪流之中，以快速高效的“身手”實現(xiàn)從市場營銷到研究創(chuàng)新和人力資源的全面轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)期望通過社交的方式，讓商務(wù)運行得以更加有效、敏捷。同時，與傳統(tǒng)的商務(wù)相比，社交商務(wù)依托于多種溝通交流手段，打破企業(yè)內(nèi)外界限，整合內(nèi)外部的資源。正是社交商務(wù)的上述特點和優(yōu)勢，讓企業(yè)社交軟件市場也迎來了強勢增長的黃金期。

目前，超過35%的財富100強企業(yè)都已采用了IBM的社交軟件產(chǎn)品，其中包括前10大零售商和銀行中的8家。IBM社交商務(wù)軟件和服務(wù)的獨特之處就是將社交網(wǎng)絡(luò)能力和分析技術(shù)結(jié)合到了一起，以幫助企業(yè)搜集信息、深入剖析、與員工和客戶對話、創(chuàng)造互動并將其轉(zhuǎn)化成實實在在的價值。據(jù)IDC的排名結(jié)果，IBM企業(yè)社交軟件連續(xù)3年穩(wěn)居全球市場份額頭把交椅。另據(jù)IDC的2011年營收分析顯示，IBM的增長速度快于競爭對手，增長率高出整體市場近兩倍（整體市場增長率約為40%）。

過去一年中，IBM Connections又迎來了多家新客戶，其中包括勞氏家居裝飾公司（Lowe's Home Improvement）、伊萊克斯、道明銀行、紐利味食品公司、羅素便利店（Russell's Convenience stores）、拜耳材料科技公司、渥太華醫(yī)院、高級醫(yī)療聯(lián)盟（Premier Healthcare Alliance ）、守望地球組織（Earthwatch）以及LaVan & Neidenberg的律師事務(wù)所。而在中國，眾多一流企業(yè)如神州數(shù)碼等也采用了IBM Connections ，用以提升企業(yè)社交協(xié)作能力。

“企業(yè)，你社交商務(wù)了沒?”面對競爭激烈的市場為眾多企業(yè)擺出的這道問題，你是否已經(jīng)為應(yīng)對這道命題做好了準(zhǔn)備？

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    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)體系越來越復(fù)雜，工作方式越來越具有流動性和移動性，客戶越來越分散，上、下游伙伴聯(lián)系越來越緊密，而地理位置卻分散諶?蚋韉兀?⒋τ誆煌?氖鼻?U庋??笠敵枰?恢指?咝У摹骯低ㄐ?鰲畢低常?錘?行У毓芾斫?⒃諶撕屯哦踴?∩系慕渙饔牖ザ???轎壞卣?蝦陀嘔?笠檔乃?行畔a href=//7139.com/ target=_blank class=infotextkey>資源??榛畹氐髡?鞒蹋?宰鈧沾锏焦芾聿⑻嶸?笠島誦木赫?Φ哪康摹U餼褪撬燈笠當(dāng)匭胙褚恢質(zhì)屎纖?親約旱男??砑??/P>

具體來講，企業(yè)對協(xié)同的需求，從根本上可以圍繞團隊分為兩個范疇。第一個，是團隊成員的交流與通訊。傳統(tǒng)上，交流與通訊的方式是有形的，物理的，例如電話、傳真、打印傳遞、磁盤交換等等。而在今天，一個具有真正競爭力的企業(yè)必須整合并靈活應(yīng)用多種溝通方式和渠道，包括電子郵件，即時通訊，手機短信，在線感知，文件即時傳送等等。第二個，是團隊自身的協(xié)作與管理。傳統(tǒng)上，團隊的工作方式必須是通過面對面的會議，發(fā)生在固定的組織內(nèi)，要有專用的辦公地點等等。而今天企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是跨組織，跨地區(qū)，跨網(wǎng)絡(luò)，和跨流程的團隊的存在。企業(yè)日益需要為這些團隊提供虛擬的協(xié)作空間，使團隊內(nèi)的信息與文檔得到及時交換，豐富成員彼此之間的交流工具，并管理信息生命周期的完整過程。

另一方面，在今天的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)中的團隊成員需要可以在各種情況下進行高效和靈活的溝通和協(xié)作。首先，用戶希望在沒有任何網(wǎng)絡(luò)連接的時候，同樣可以進行工作。這樣就要求在離線時的體驗與在線時是一樣的。而當(dāng)可以上網(wǎng)時，即便網(wǎng)絡(luò)中沒有服務(wù)器的參與，馬上也可以同步；當(dāng)然，服務(wù)器在局域網(wǎng)中存在的時候，客戶希望可以利用服務(wù)器，調(diào)取有用資源，集中存儲信息等等?；ヂ?lián)網(wǎng)存在時，客戶也希望可以采取VPN的形式，實現(xiàn)安全的傳輸。面對工作環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，怎樣保持團隊的高效和靈活，企業(yè)就要求在上述幾種環(huán)境下，都可以實現(xiàn)安全的、高度的協(xié)同。

歸根結(jié)底，一個企業(yè)希望在管理活動中，企業(yè)的核心競爭力可以得到持續(xù)的提升，而核心競爭力的增強，又在于企業(yè)中每一個團隊和每一個人都能夠順暢自如地溝通、協(xié)作，也能實時共享各種信息、關(guān)系資源，從而最大激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主觀能動性。

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；多主體協(xié)作；管理瓶頸；突破

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）08-0018-02

中小企業(yè)成長中所進行的管理瓶頸突破實質(zhì)上是在企業(yè)中進行管理創(chuàng)新。一是可以通過企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，建立現(xiàn)代管理理念，來提升企業(yè)和員工的管理水平，完成企業(yè)管理瓶頸的突破；二是可以通過與高?；蜃稍儥C構(gòu)合作從外部引進先進的管理思想和手段。由于中小企業(yè)在管理思想和管理資源較缺乏，更多情境下需要兩種方式混合運用，于是在中小企業(yè)突破管理瓶頸的變革過程中，會涉及三方主體：中小企業(yè)是管理的需求者（實踐者），高校和咨詢機構(gòu)是管理的供應(yīng)者（研究者），政府是環(huán)境的營造者，為中小企業(yè)改善管理營造環(huán)境，提供政策支持和創(chuàng)新基金等各類支持。

一、多主體間的協(xié)作關(guān)系分析

在企業(yè)管理瓶頸突破這一過程中，各協(xié)作主體的地位和作用都有其特殊性，同時各主體之間又相互聯(lián)系依存，如圖1。企業(yè)是突破管理瓶頸的核心主體，其他主體的行為都圍繞著企業(yè)進行。政府作為企業(yè)環(huán)境的營造者，引導(dǎo)著其他主體的行動方向；高校是管理變革的知識儲存系統(tǒng)，為其他主體的行為提供理論指導(dǎo)和依據(jù)；咨詢機構(gòu)為其他主體之間的聯(lián)系提供平臺和橋梁；企業(yè)是突破管理瓶頸的主體，是企業(yè)實施管理創(chuàng)新的生力軍。企業(yè)管理瓶頸突破的效果既要各協(xié)作主體進行高效率的運轉(zhuǎn)又需要各主體的信任協(xié)作，因此，我們需要具體研究多元主體間協(xié)作關(guān)系的構(gòu)建及策略，這有利于加強各主體間的聯(lián)系、溝通，提高企業(yè)企業(yè)管理變革的效果，增強管理創(chuàng)新能力，解決企業(yè)的管理瓶頸。

（一）企業(yè)與政府關(guān)系構(gòu)建

政府與企業(yè)聯(lián)系主要體現(xiàn)在政府通過向企業(yè)提供良好的管理瓶頸突破的平臺進行管理創(chuàng)新，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營造一個良好的政策、法律、信息、文化環(huán)境。同時政府與企業(yè)關(guān)系的構(gòu)建，一方面，可以由政府提出管理創(chuàng)新的研究領(lǐng)域或課題，如在管理變革中提出推行有效規(guī)范化管理，再由企業(yè)向政府提出競標(biāo)申請，政府則積極鼓勵、引導(dǎo)高校和科研機構(gòu)參與“企業(yè)管理管理瓶頸突破的計劃”，鼓勵企業(yè)在提供資金支持的同時要充分利用高校和科研機構(gòu)的專家人才和科研實力來促進自身的管理創(chuàng)新和培訓(xùn)。另一方面，政府積極參與推動企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，如實行優(yōu)惠政策、提供科研經(jīng)費與信息，以及為激勵企業(yè)管理創(chuàng)新活動而提供給企業(yè)的各項優(yōu)惠政策如政府實行積極的財稅政策等。企業(yè)的發(fā)展不但能促進地方經(jīng)濟的發(fā)展而且能夠反饋政府的行為，為政府的行為提供保貴建議。政府要為企業(yè)的迫切需求提供管理創(chuàng)新計劃，同時，企業(yè)也要積極參與到政府的管理創(chuàng)新項目中來，只有兩者建立緊密的聯(lián)系，政府與企業(yè)的關(guān)系關(guān)系鏈才能更加牢固。

（二）企業(yè)與高校關(guān)系的構(gòu)建

企業(yè)設(shè)立專業(yè)的機構(gòu)和管理人員負(fù)責(zé)與高校的產(chǎn)學(xué)研合作計劃，搜集和管理動態(tài)信息，為企業(yè)與高校關(guān)系的構(gòu)建提供良好的平臺和順暢的信息溝通渠道，使高校的優(yōu)勢資源與企業(yè)的實踐結(jié)合起來，為企業(yè)管理瓶頸的突破出謀劃策，使兩者的資源能夠物盡其用。企業(yè)與高校的的聯(lián)系方式主要可以通過如下方式。（1）科研項目方式。高校承擔(dān)企業(yè)管理瓶頸突破項目，推行企業(yè)規(guī)范化管理，企業(yè)向高校提供研究開發(fā)課題和資金，由高校如約完企業(yè)管理瓶頸突破項目。（2）產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。企業(yè)與高校組成教學(xué)、科研、生產(chǎn)聯(lián)合體，按照簽訂的協(xié)議，明確規(guī)定雙方義務(wù)與權(quán)利，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)管理人員，提供管理瓶頸突破的成果，企業(yè)向?qū)W校提供科研經(jīng)費，提供研究試驗場地等。生產(chǎn)、教學(xué)、科研合作不斷涌現(xiàn)出新的合作形式，而且合作的領(lǐng)域不斷擴展、規(guī)模不斷擴大、期限不斷延長，從企業(yè)提出研究課題、高校進行課題一次性短期合作，逐步發(fā)展為共建企業(yè)管理試驗中心、聯(lián)合經(jīng)濟實體等多種形式的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（三）企業(yè)與管理咨詢機構(gòu)關(guān)系的構(gòu)建

管理咨詢機構(gòu)為各協(xié)作主體提供彼此溝通聯(lián)系的渠道，為各主體提供信息的共享，改善管理瓶頸突破的方案，提高突破中小企業(yè)管理瓶頸的可能性；同時，為中小企業(yè)提供管理變革的信息服務(wù)并參與到管理瓶頸突破的實踐中來，增強管理瓶頸突破的實際效果。現(xiàn)如今，企業(yè)和咨詢機構(gòu)之間的聯(lián)系方式主要有加入行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會更全面地獲取市場的信息以及政策的信息；還有一部分企業(yè)聘請專業(yè)的管理咨詢公司為企業(yè)管理瓶頸的解決出謀劃策，企業(yè)為其提供勞動報酬的方式進行聯(lián)系。因為聘請專業(yè)的管理咨詢公司成本較高，所以，很少有聘請專門的咨詢機構(gòu)為企業(yè)做專門的管理咨詢，大多數(shù)參與的中小企業(yè)主要以會員的身份參加的協(xié)會，協(xié)會定期研討政府的提供的管理創(chuàng)新項目、行業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及與企業(yè)相關(guān)的政策，為企業(yè)的管理變革做好信息準(zhǔn)備。在這里主要指企業(yè)聘請專業(yè)管理咨詢機構(gòu)為企業(yè)進行管理變革提供管理咨詢，二者之間的關(guān)系主要為合作和雇傭的關(guān)系。

二、多主體協(xié)作進行管理瓶頸突破的運行機制

在企業(yè)管理瓶頸突破的這一過程中，各協(xié)作主體的地位和作用是特定的，其行為方式有各自的特殊性，而且這一過程是需要各主體以某一運行機制相互關(guān)聯(lián)的共同參與的。企業(yè)管理瓶頸的突破需要各利益主體自身的運轉(zhuǎn)高效，而且要求各協(xié)作主體之間進行高效協(xié)作。因此，各主體間形成信任共識、選擇合作伙伴、內(nèi)外溝通整合和付出資源優(yōu)勢才能突破企業(yè)的管理瓶頸。（1）達成共同信任。彼此信任是各主體協(xié)作成功突破管理瓶頸的前提，能夠減少各協(xié)作主體的時間、人力、物力、財力成本，可以促進彼此信息交換的效果，提高瓶頸突破的成功性。協(xié)作關(guān)系中存在的信任，可以減少各協(xié)作主體的投機行為，加強彼此間信息的交流，尤其是保密信息。同時，還可以有針對性地為共同的目標(biāo)提供人、財、物的投入，而且還可以為彼此的業(yè)務(wù)擴展更廣闊的渠道。從現(xiàn)實出發(fā)，構(gòu)建多主體協(xié)作突破企業(yè)管理瓶頸的基礎(chǔ)工作就是形成新的協(xié)作思維方式和與時俱進的管理經(jīng)營募。不斷交流是增加信任的有效途徑。有時一方的錯誤行為或者管理瓶頸突破的運行低效就是因為主體間缺乏缺乏交流引起的。因此，協(xié)作主體之間應(yīng)加強緊密聯(lián)系，建立以不斷交流溝通為橋梁的信任協(xié)作關(guān)系。（2）合作伙伴的兼容性。首先，要判定利益主體的兼容性。企業(yè)既要考慮集中進行的管理變革以及配套支持，又要考慮與哪些外部的管理咨詢、環(huán)境相銜接，使企業(yè)本身與外部協(xié)作伙伴實現(xiàn)兼容。如果缺乏兼容性，協(xié)作就很難適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。因此，首先要測試協(xié)作主體之間的兼容性，以保證主體間協(xié)作的良好運行；其次，互補是協(xié)作主體合作的基礎(chǔ)，要想加快企業(yè)突破管理瓶頸的速度和效果，就要充分利用各協(xié)作主體的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；同時，還要讓各協(xié)作主體負(fù)責(zé)突破管理瓶頸過程的某一任務(wù)，并做出一定的承諾來彌補各利益主體資源不足的劣勢。（3）持續(xù)進行內(nèi)外溝通。合作初始，各協(xié)作主體對彼此的認(rèn)識存在缺陷，期待過高或者行為過當(dāng)，對于這一過程中的出現(xiàn)的矛盾處理起來也比較棘手，因此各協(xié)作主體在協(xié)作突破管理瓶頸的過程中要不斷加強溝通并增加彼此的真實認(rèn)識，建立協(xié)作主體間的協(xié)調(diào)機制。（4）付出資源優(yōu)勢，解決管理瓶頸。企業(yè)在管理的變革中，涉及相關(guān)主體的地位與作用是確定的，各主體對管理變革所提供的資源優(yōu)勢是很有必要的，也是其他主體無法取代的。各主體提供與管理變革息息相關(guān)的資源優(yōu)勢，然后由政府、企業(yè)、高校、咨詢機構(gòu)參與整合符合推行規(guī)范化管理的一整套規(guī)范化管理資源來實現(xiàn)管理管理瓶頸的突破，由企業(yè)決定是權(quán)衡采納，多方主體協(xié)作，發(fā)揮各主體的主要優(yōu)勢，解決企業(yè)的管理瓶頸。

三、多主體協(xié)作的管理瓶頸突破模式的優(yōu)勢分析

多主體協(xié)作的管理瓶頸突破模式可以獲得的優(yōu)勢主要有以下三個方面：首先，通過采用多主體協(xié)作的管理瓶頸突模式，企業(yè)與管理咨詢機構(gòu)通過合作，可以實現(xiàn)企業(yè)自身資源的合理配置，并結(jié)合管理咨詢機構(gòu)對管理咨詢業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗豐富和在管理咨詢機構(gòu)在管理知識專業(yè)化的優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)管理瓶頸的突破。其次，通過政府的政策支持，不但可以引進高級管理人才進入中小企業(yè)，而且可以留住高級人才，政府為中小企業(yè)提供財政，稅收等方面的支持以及人才培訓(xùn)可以減少企業(yè)的信息建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面的持續(xù)投入成本，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。再次，可以利用政府營造的良好環(huán)境、管理咨詢機構(gòu)（高校）的智力支持以及企業(yè)自身擁有的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮各主體特有的資源優(yōu)勢為管理瓶頸突破服務(wù)。一方面，可以充分發(fā)揮集體的聰明才智為企業(yè)管理瓶頸突破獻才獻智，彌補中小企業(yè)管理瓶頸突破的空白；另一方面，可以及時全方位了解市場信息、政策信息、管理信息等，降低了企業(yè)管理變革的風(fēng)險。在獲取以上優(yōu)勢的同時，多主體主導(dǎo)的管理瓶頸突破模式也帶來一些不良的影響。首先，它同樣會牽動企業(yè)的一部分精力，沖擊企業(yè)主業(yè)的發(fā)展；其次，當(dāng)多主體協(xié)作中出現(xiàn)分歧并難以說服對方、難以協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系時，會延長管理瓶頸突破的時間，間接的增加了企業(yè)變革的成本與風(fēng)險。

篇7

關(guān)鍵詞： 初中物理 高效課堂 協(xié)助學(xué)習(xí)模式

要想上好一堂高效的物理課，不僅要注重備課前的準(zhǔn)備工作，還有重視課堂知識的輸出過程，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；優(yōu)化教學(xué)組織形式，幫助學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法。協(xié)作學(xué)習(xí)模式在初中物理教學(xué)實踐中的有效應(yīng)用，可以促進教師之間、師生之間及生生之間的互動與協(xié)作，達到教學(xué)相長、共同進步的目標(biāo)，確保教學(xué)工作的順利進行，達到構(gòu)建高效課堂的目的。

一、教師協(xié)作，進行有效備課

協(xié)作學(xué)習(xí)模式在物理教學(xué)中的運用，不僅是針對學(xué)習(xí)者而言的，施教者同樣需要“學(xué)習(xí)”，通過集體備課等形式實現(xiàn)相互學(xué)習(xí)和共同進步。教師只有在備好課的前提之下，才能夠在課堂教學(xué)之中有良好的教學(xué)思路，不至于偏離教學(xué)目標(biāo)，從而高效地完成課堂教學(xué)任務(wù)。要想做到有效備課，教師就要重視與其他教師之間的溝通與協(xié)作，了解所要講授課程的教學(xué)目標(biāo)，在教材的基礎(chǔ)上豐富教學(xué)內(nèi)容，拓寬學(xué)生視野；與其他教師交流高效的物理教學(xué)方案，對自己的教學(xué)方案進行不斷優(yōu)化，確定自己應(yīng)該如何教學(xué)。同時，教師在集體備課過程中，尤其要注意對重難點問題的具體分析，抓住課堂教學(xué)中的關(guān)鍵點，明確自己應(yīng)該怎樣進行新課導(dǎo)入，怎樣進行課堂練習(xí)，課后小結(jié)，等等，教師只有充分發(fā)揮集體智慧，才能為課堂注入更多活力，有效吸引學(xué)生注意力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

二、師生協(xié)作，堅持以學(xué)生為中心

在傳統(tǒng)的物理教學(xué)模式中，教師通常是課堂上的“主角”，學(xué)生只能被動接收教師講述的各種知識，完全忽視了“以生為本”教育理念的具體要求。而在當(dāng)今的物理教學(xué)中，教師應(yīng)該主動轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)觀念，多開展師生之間的互動與協(xié)助，構(gòu)建以學(xué)生為中心的物理課堂，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生主動參與到物理課堂的各種學(xué)習(xí)活動中。例如，在初中物理“簡單機械”的教學(xué)中，教師可以設(shè)計一些簡單的機械實驗，這樣教師可以發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，學(xué)生則是在教師的引導(dǎo)和幫助下做課堂的“主人”，在良好的師生互動情境下開展主體性的學(xué)習(xí)，這種師生之間的良性互動，不僅有助于師生之間關(guān)系的和諧與融洽，而且能夠更好地激發(fā)學(xué)生的物理學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，提高教學(xué)效率。

三、生生協(xié)作，構(gòu)建互動課堂

生生協(xié)作學(xué)習(xí)活動的開展，可以促進初中物理良好課堂教學(xué)氛圍的營造，讓初中物理課堂教學(xué)更加生動、活潑和有趣，提高初中物理課堂教學(xué)的有效性，激發(fā)學(xué)生在物理課堂上的積極情感，促使學(xué)生在物理課堂上實現(xiàn)動口、動手、動腦的有效結(jié)合，讓學(xué)生從傳統(tǒng)枯燥的物理腦力學(xué)習(xí)活動中解放出來，增強學(xué)生在物理課堂上的快樂學(xué)習(xí)體驗[1]-[2]。同時，生生協(xié)作學(xué)習(xí)活動的開展，是“以學(xué)生為本”教育理念的內(nèi)在要求和本質(zhì)體現(xiàn)，能夠促使教師在物理課堂上給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)自和主動權(quán)，保證學(xué)生在物理學(xué)習(xí)中的主體性，有助于教師教育角色的積極轉(zhuǎn)變，不僅讓學(xué)生成為物理課堂的真正主人，幫助學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，而且加快學(xué)生從物理“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，提高初中物理教學(xué)效率。例如，在關(guān)于“噪音的危害與控制”的教學(xué)中，噪音在學(xué)生的現(xiàn)實生活中可以說是無處不在，但是對于噪音的危害與控制問題卻是很多學(xué)生在生活中沒有認(rèn)真關(guān)注的，此時教師可以把學(xué)生合理分組，然后讓學(xué)生以小組為單位，總結(jié)生活中的噪聲污染源，自制噪音污染解決方案，并評比哪個小組的協(xié)作學(xué)習(xí)更有效，這有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和協(xié)作精神。不僅帶給學(xué)生更多自我學(xué)習(xí)、自我表現(xiàn)的機會，而且可以讓學(xué)生在合作性的學(xué)習(xí)活動中做到相互借鑒、相互促進，可謂一舉多得。

四、因材施教，分層協(xié)作與提高

在物理課堂上運用協(xié)作學(xué)習(xí)模式時，每個學(xué)生的物理學(xué)習(xí)能力和水平都不相同，再加上物理學(xué)科本身重理論的特點，教師一定要因材施教，了解每學(xué)生自身的特點和能力水平，結(jié)合具體物理知識，確定科學(xué)的協(xié)作學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時，要引導(dǎo)學(xué)生選擇科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，教師可以在對學(xué)生進行合理分類的基礎(chǔ)上，給不同層次的學(xué)生分別設(shè)計學(xué)習(xí)方案，引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)生積極參與各項物理知識的學(xué)習(xí)。例如，物理課堂的提問環(huán)節(jié)，一定要區(qū)別對待，對那些物理成績較差的同學(xué)可以提一些簡單的問題，讓他們能夠回答出來，從而增強他們的自信心。而針對那些物理成績較好的學(xué)生可以提一些較難的問題，避免其驕傲自負(fù)，這樣的分層協(xié)作與提高更有助于高效課堂的構(gòu)建。

總之，構(gòu)建初中物理高效課堂，教師一定要以學(xué)生為中心，改進教學(xué)方法，重視協(xié)作學(xué)習(xí)模式的價值和作用，通過該教學(xué)方案的科學(xué)實際，營造出良好的課堂教學(xué)氛圍，調(diào)動學(xué)生物理學(xué)習(xí)的積極性與主動性。唯有如此，才能夠提高物理教學(xué)水平，提高學(xué)生物理成績，構(gòu)建高效課堂。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)溝通 客戶關(guān)系管理 整合 對策

中圖分類號：F49；F274 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）02-0222-01

傳統(tǒng)模式的客戶關(guān)系管理（CRM）投資巨大、系統(tǒng)復(fù)雜、實施周期漫長、使用代價高昂等特征和廣大中小企業(yè)普遍存在的資金缺乏、人才匾乏、技術(shù)水平和管理水平低下等特征構(gòu)成了不可調(diào)和的矛盾，造成廣大中小企業(yè)實施CRM困難重重。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及給企業(yè)的商務(wù)環(huán)境帶來了巨大的變化，采用基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)溝通方式，是中小企業(yè)采取客戶關(guān)系管理提升和優(yōu)化策略的重要內(nèi)容。

1 網(wǎng)絡(luò)溝通的營銷價值

網(wǎng)絡(luò)溝通是指通過基于信息技術(shù)（IT）的計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)信息溝通活動。主要形式有電子郵件、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)傳真、網(wǎng)絡(luò)新聞和即時通信等。利用網(wǎng)絡(luò)溝通，不僅可以降低人與人的溝通成本，使傳統(tǒng)的語音溝通更加的豐富、直觀，還可以縮小信息的存儲空間，使溝通不受時空的限制，極大提高工作的便利和效率。

對于企業(yè)而言，憑借網(wǎng)絡(luò)空間的無限廣闊，充分利用文字、聲音、影像等多樣化的網(wǎng)絡(luò)溝通工具，全方位地在網(wǎng)上展示企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、服務(wù)理念，還可以建立征詢系統(tǒng)，或者讓消費者參與產(chǎn)品的設(shè)計等等。對于企業(yè)的客戶來說，不僅可以在網(wǎng)上獲得豐富的、準(zhǔn)確地商業(yè)信息，還可以較低成本的與商家在線溝通。在當(dāng)今信息爆炸、信息相互干擾的市場環(huán)境中，企業(yè)營銷的成敗在很大程度上取決于營銷溝通的效率和效果。

2 網(wǎng)絡(luò)溝通與客戶關(guān)系管理的功能整合

電子商務(wù)環(huán)境下，完整的CRM方案主要包括三大模塊：運營型的CRM通過基于角色的關(guān)系管理工作平臺實現(xiàn)員工授權(quán)和個性化，前臺交互系統(tǒng)和后臺的訂單執(zhí)行系統(tǒng)可以無縫實時集成，并使客戶交互活動同步進行；分析型CRM主要是分析運營型CRM系統(tǒng)中獲得的各種數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供可靠的量化依據(jù)；協(xié)作型CRM更加注重各個部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，能夠讓員工和客戶一起完成某項活動。而呼叫中心、電子郵件、電子傳真等網(wǎng)絡(luò)溝通形式，是協(xié)作型CRM發(fā)展的趨勢，更是重要環(huán)節(jié)。借助多渠道的網(wǎng)絡(luò)溝通，不僅可以交換信息和服務(wù)，使客戶能夠在任何時候，從任何地點通過自己方便的渠道了解相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，還可以收集客戶和潛在客戶的信息，為運營型和分析型的CRM提供豐富的客戶信息和決策依據(jù)。

3 中小企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀與不足

作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要力量的中小企業(yè)，已經(jīng)充分意識到客戶關(guān)系管理的重要性和必要性，并不斷探索適合自身運營的CRM創(chuàng)新方法，但由于自身條件有限，存在很多的不足之處。

3.1 客戶關(guān)系維系的流程不規(guī)范

目前，我國的中小企業(yè)，普遍存在經(jīng)濟落后、人才匱乏、信息技術(shù)使用率低等現(xiàn)狀，與客戶之間的維系與交流，還是局限于面對面的溝通方式，沒有較系統(tǒng)、完善的操作流程，更談不上網(wǎng)絡(luò)溝通技術(shù)的應(yīng)用。但是，只靠人際關(guān)系維護客戶是無法滿足企業(yè)做大做強需求的。在激烈的市場競爭中，積極的采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷規(guī)范客戶關(guān)系管理的操作流程才是企業(yè)管理客戶關(guān)系的長久之計。

3.2 現(xiàn)代化IT技術(shù)的使用率較低

很多中小企業(yè)在辦公中只是應(yīng)用一些低端的、最基本的自動化設(shè)備，例如利用電腦做些文字處理，用EXCEL做些電子表格，利用網(wǎng)絡(luò)搜索客戶信息等等。而為企業(yè)構(gòu)成核心競爭力的客戶關(guān)系維系上，很少有應(yīng)用現(xiàn)代化IT技術(shù)的，像潛在商機的發(fā)現(xiàn)、客戶信息的維護、市場需求的挖掘、成本與效益的評估，以及企業(yè)的科學(xué)決策等等，缺少網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)，對中小企業(yè)自身長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展非常不利。

3.3 客戶細(xì)分的方法欠缺科學(xué)性

在傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下，中小企業(yè)客戶細(xì)分的指標(biāo)很單一，使企業(yè)存在信息放大、偏離甚至失真的情況，據(jù)此制定的營銷策略針對性比較低，影響效果較差。而且多以產(chǎn)品為導(dǎo)向，客戶信息匱乏、滯后、不完整，己經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)集約式發(fā)展、精細(xì)化管理的需要。

4 基于網(wǎng)絡(luò)溝通的中小企業(yè)客戶關(guān)系管理的改進策略

4.1 建立規(guī)范的客戶關(guān)系管理流程

網(wǎng)絡(luò)溝通為中小企業(yè)客戶關(guān)系的維系提供了高效、便捷的溝通輔助手段，有著不可替代的商業(yè)作用。因此，就要調(diào)整中小企業(yè)的客戶關(guān)系管理的流程，使其更加能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用環(huán)境。可以借助于企業(yè)的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）和MIS（管理信息系統(tǒng)），幫助中小企業(yè)建立較規(guī)范的CRM的流程，不僅可以為企業(yè)的上下級之間建立較密切的溝通方式，更重要的是為外界客戶搭建了高效率、低成本、便捷的信息傳遞渠道，有助于中小企業(yè)客戶關(guān)系管理的良性發(fā)展。

4.2 鞏固中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

當(dāng)前，很多中小企業(yè)都在積極的采用電子化手段改造傳統(tǒng)客戶溝通的方式，這就需要從根源上解決客戶關(guān)系管理應(yīng)用及發(fā)展的瓶頸問題――加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而且，企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的高低也反映了企業(yè)信息化水平。中小企業(yè)只有有效利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)才能充分調(diào)配這些資源，利用網(wǎng)絡(luò)溝通及時響應(yīng)客戶需求，才能真正獲得有利的生存和發(fā)展空間。

4.3 創(chuàng)建客戶細(xì)分的新方法

傳統(tǒng)的客戶細(xì)分方法不外乎問卷調(diào)查和統(tǒng)計交易數(shù)據(jù)這兩種。中小企業(yè)可以憑借網(wǎng)絡(luò)溝通快速、便捷、成本低廉等特點，與客戶細(xì)分相整合，全面提升客戶細(xì)分的高效率，高準(zhǔn)確率和低成本化。尤其是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的日益發(fā)展和成熟，為客戶細(xì)分提供了強大的技術(shù)支撐，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)溝通，更準(zhǔn)確地追蹤客戶的行為模式，深入分析并挖掘出隱藏在大量靜態(tài)客戶數(shù)據(jù)中的有用信息，實現(xiàn)精準(zhǔn)的、高效的客戶細(xì)分。

參考文獻

篇9

5月24日-25日，我有幸參加了公司組織的拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練緊緊圍繞激發(fā)個人潛能、提升團隊競爭力開展了形式多樣的活動項目，比如增加隊員間信任感的“信任背摔”，突破個人心理障礙的“高空斷橋”，考驗團隊協(xié)作能力的“制作呼吸機”和“盜夢空間”，增強團隊合作意識的“穿越電網(wǎng)”和“管理七巧板”等等?；顒禹椖吭O(shè)計合理，全面中突出重點，嚴(yán)肅中不失趣味，嚴(yán)謹(jǐn)中啟發(fā)思考?；顒又校蠹一突ブ?、精誠合作，不僅較好地完成任務(wù)目標(biāo)，更加強了相互之間的交流，為今后工作中的相互配合打下了堅實的基礎(chǔ)。

活動結(jié)束后，我認(rèn)真梳理思緒，在以下兩方面深受啟發(fā)：

一、高效溝通創(chuàng)造價值

每一項訓(xùn)練任務(wù)都是組織活動的縮影，包括確定任務(wù)目標(biāo)，了解任務(wù)要求，制定戰(zhàn)略計劃，明確責(zé)任分工，反饋執(zhí)行情況，不斷總結(jié)調(diào)整，達成任務(wù)目標(biāo)。各個環(huán)節(jié)看似相對獨立，實則環(huán)環(huán)緊扣，相互影響，我認(rèn)為貫穿其中的主線則是溝通。溝通的質(zhì)量直接影響著任務(wù)完成的質(zhì)量。溝通機制是組織的神經(jīng)系統(tǒng)，承擔(dān)著快速捕捉、傳遞和處理信息的重任，并調(diào)節(jié)組織做出系統(tǒng)性的反應(yīng)。

高效溝通是組織高質(zhì)量協(xié)作、提升執(zhí)行力的前提，是組織快速應(yīng)對環(huán)境變化、研究實施應(yīng)對方案的基礎(chǔ)，是組織內(nèi)部管理提升、降本增效的突破點。建立高效的溝通機制也是結(jié)算工作中進一步提升效率和嚴(yán)控風(fēng)險的關(guān)鍵點。溝通的本質(zhì)是信息的管理。

1、分析信息需求

首先要對信息系統(tǒng)做全面詳細(xì)的需求分析，包括全面分析信息類型，理順關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確責(zé)任分工等。需要注意的是，對與系統(tǒng)外部發(fā)生關(guān)聯(lián)的信息也要納入分析范圍，因為順暢的接口可以擴展本系統(tǒng)的兼容性。

2、設(shè)計傳遞路徑

然后要對信息系統(tǒng)進行科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括設(shè)計溝通路徑，規(guī)范溝通要素，做好銜接處理等。信息傳遞路徑既要覆蓋全面又要形成回路，傳遞鏈條既要層級分明又要保證信息傳遞效率。

3、制定反饋機制

任何高效的組織都是一個開放的信息系統(tǒng)，每一個節(jié)點都在時刻接收著本節(jié)點角色以外的信息。這時，接收信息的節(jié)點要對信息進行初步過濾、篩選和提取，然后用盡可能全面準(zhǔn)確的信息觸發(fā)反饋機制。反饋機制必須滿足信息進入系統(tǒng)后能夠快速地實現(xiàn)歸口處理，并將處理結(jié)果反向傳遞，形成信息環(huán)流。

4、消除信息噪音

抗干擾能力是衡量一個信息系統(tǒng)的重要指標(biāo)。信息噪音是信息傳遞過程中不可回避的痛點。信息噪音來源于信息本身，可能是系統(tǒng)外部信息中不準(zhǔn)確的部分，可能是信息傳遞過程中每個節(jié)點的理解和處理偏差，可能是各節(jié)點由于信息不對稱或者自身局限性導(dǎo)致的片面。差之毫厘謬以千里，解決好信息噪音問題是切實打通信息傳遞“最后一公里”的決勝武器。

既然信息噪音對于信息本身如影隨行，那么解決這一難題的思路可以參照無影燈的原理。首先，對任何信息的準(zhǔn)確性要進行多方求證，確保信息的可靠性和有效性，并根據(jù)信息使用者確定影響范圍，控制噪音的擴散。然后，在最短時間內(nèi)對信息噪音做出補充、修正和調(diào)整，第一時間進行官宣，統(tǒng)一口徑，最大程度減少信息噪音帶來的負(fù)面影響。

二、用系統(tǒng)思維看待和解決問題

系統(tǒng)思維是相對于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的線性思維而言的，它是認(rèn)識系統(tǒng)問題的基礎(chǔ)工具。但是了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)重要環(huán)節(jié)，捋清主要矛盾并不代表可以解決系統(tǒng)問題。

篇10

隨著全球信息化層次的不斷提升，社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，其在信息交流、協(xié)同工作、資源共享、過程管控等方面的顯著優(yōu)勢使得其應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷擴大，不僅在日常生活中深入人心，更在企業(yè)內(nèi)部管理中大放異彩。而反觀政府機關(guān)中還往往停留在傳統(tǒng)的辦公自動化使用階段，更高效、更透明、更便捷的社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚未普及開來。本文旨在通過多方位的分析對比，以實例為參照，研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)社交技術(shù)在電子政務(wù)中的應(yīng)用前景。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò) 電子政務(wù) 政府機關(guān) 內(nèi)部管理

1 研究背景

當(dāng)前，全球信息化步入大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)傳遞信息量與日俱增，時效性要求越來越高，如何有效組織信息、提高溝通效率，成為當(dāng)前信息化新技術(shù)應(yīng)用的熱點問題。近年來移動互聯(lián)網(wǎng)、SNS（Social Network Site，社交網(wǎng)站）、云計算迅速發(fā)展，ESN（Enterprise Social Networking，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)）概念在國際上已較為普及，國外Yammer、Success Factors以及國的金蝶等公司主要以SaaS（Software as a Service，軟件運營服務(wù)模式）方式向企業(yè)提供基于公有云的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，用戶在國際互聯(lián)網(wǎng)上通過租用等方式進行使用；IBM自主研發(fā)了企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品；微軟、Oracle、Citrix等通過收購擁有了企業(yè)SNS產(chǎn)品。國內(nèi)也涌現(xiàn)出一批諸如iWorker工作家、金蝶、微洽等具代表性的企業(yè)社交平臺如圖1所示。企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)時代正在來臨。

集監(jiān)督管理與服務(wù)公眾于一身的政府機關(guān)亟需以更快的速度應(yīng)對復(fù)雜的社會需求，最大限度地發(fā)展和利用網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)，實現(xiàn)工作流程的進一步優(yōu)化重組，使運作模式更精簡、更高效、更廉潔、更公平，以便全方位地向社會提供更優(yōu)質(zhì)、更規(guī)范、更透明、更符合國際水準(zhǔn)的管理與服務(wù)。

2 企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點簡析

2.1 概念

企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是把成熟的社交網(wǎng)絡(luò)運用到企業(yè)或政府組織中，讓企業(yè)或政府機關(guān)組織內(nèi)部的員工能夠通過類似社交網(wǎng)絡(luò)的方式進行工作和自我管理，以實現(xiàn)其組織內(nèi)部員工間高效、透明、便捷的溝通與協(xié)作。

2.2 特點

相對而言，傳統(tǒng)的信息化工作方式只是實現(xiàn)了“人找信息”，也未實現(xiàn)信息的匯聚、積累和分享。而企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是一種“信息找人”的方式，是以人為本的新型信息交互模式，可以實現(xiàn)流暢準(zhǔn)確的信息傳播和交流，高效的工作協(xié)同，形成知識網(wǎng)絡(luò)，并能打破時間和地點的限制靈活使用，其存在優(yōu)勢非常明顯：

2.2.1 提高工作效率

PC與手機、平板電腦等智能移動終端雙端同步，打破時間地點限制，降低溝通成本，有效地解決以往信息傳遞過程中的遺漏、扭曲或延時；實現(xiàn)工作任務(wù)的實時管控，減少重復(fù)工作，工作流程完整清晰展示，提高領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)水平。

2.2.2 信息資源共享

形成群體智慧和公共知識庫；輕松了解同事們正在談?wù)摵瓦M行的最新工作和話題，更加了解彼此的任務(wù)，在不打攪他人的情況下獲得自己所需的信息。

2.2.3 改善工作氛圍

打破層級及部門邊界，通過自由、開放的信息共享，營造相互協(xié)作的文化；任何人可以記錄并公開自己的創(chuàng)意和想法，更容易得到關(guān)注和采納；可以清楚地了解合作人的背景資料和關(guān)注話題，輕松的建立良好的人際關(guān)系。

2.2.4 高效安全溝通

比郵件溝通更實時、快速、簡練；可以隨時截圖配以各種圖片、文件具象，避免電話中描述不清；信息可以被開放檢索，不會被埋沒在某人的郵箱甚至大腦里；快捷創(chuàng)建在線討論組，不會騷擾到他人；內(nèi)部信息與交談內(nèi)容不會被泄密等。

2.3 進一步對比――以與OA（Office Automation，辦公自動化）對比為例

目前OA在不同單位使用水平參差不齊，為了不影響對比，這里假定傳統(tǒng)OA已整合了單位內(nèi)部所有文件，包括人事、財務(wù)等所有部門的資源及各類應(yīng)用系統(tǒng)，同時擁有郵件、會議室預(yù)定等其他基本拓展功能，在此條件下進行對比，如表1。

表1中的對比并不一定全面，但不影響我們看出OA的存在有其自身的價值和意義，而企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)更擁有其獨特的優(yōu)勢和魅力。筆者認(rèn)為，目前在任務(wù)鏈相對更嚴(yán)肅、精準(zhǔn)的政府機關(guān)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)社交并不能完全簡單取代OA，但將OA與企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)有效集成，使嚴(yán)肅的文件流轉(zhuǎn)與積極的內(nèi)部溝通協(xié)助融合起來，消除不必要的重復(fù)，互為補充，對目前電子政務(wù)現(xiàn)狀來說是一個不錯的選擇。

3 企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電子政務(wù)中應(yīng)用探討

3.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，我國政府機關(guān)對社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用多局限于政務(wù)公開與公眾服務(wù)等方面，在機關(guān)內(nèi)部作為一種工作協(xié)助和交流平臺的情況較為少見。目前政府機關(guān)內(nèi)部管理中OA與外部網(wǎng)絡(luò)社交軟件互補使用的情況非常普遍，然而，從工作敏感信息保護角度考慮，作為國際互聯(lián)網(wǎng)的SaaS應(yīng)用模式也并不適用于政府內(nèi)部人員工作使用，特別如果互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)網(wǎng)進行了隔離，就更不便。全國改革發(fā)展新形勢對政府部門的服務(wù)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，社交網(wǎng)絡(luò)的存在優(yōu)勢不容忽視，在種種現(xiàn)狀要求下，筆者認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)社交技術(shù)引入電子政務(wù)以優(yōu)化內(nèi)部管理、提高工作效率、加強合作交流是非常有必要的。

3.2 應(yīng)考慮差異問題

由于企業(yè)與政府運作模式的差異，我們在借鑒企業(yè)網(wǎng)絡(luò)社交技術(shù)的同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際加以調(diào)整，筆者認(rèn)為主要有以下幾個需要注意的問題：

3.2.1 信息安全

首要關(guān)注的就應(yīng)當(dāng)是在社交平臺中流動的信息的安全性，做好防泄密保護。企業(yè)的泄密會對企業(yè)自身產(chǎn)生負(fù)面影響，而政府機關(guān)作為國家機器的特殊性決定其敏感信息泄密將會影響社會秩序，嚴(yán)重的甚至危害國家安全。

3.2.2 層級管理

應(yīng)當(dāng)考慮層級管理與平等交談的結(jié)合尺度。相對企業(yè)而言，政府機關(guān)的層級管理更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)一些，企業(yè)社交的“一個面”、全網(wǎng)狀式關(guān)系結(jié)構(gòu)，在政府內(nèi)部管理中并不完全適用，而同時我們又應(yīng)當(dāng)從同步協(xié)作、人文關(guān)懷等方面對傳統(tǒng)過于層級分明的工作方式加以變革。

3.2.3 實現(xiàn)目的

企業(yè)運用社交網(wǎng)絡(luò)是為了加快信息流通、提高協(xié)作效率、節(jié)約辦公成本等從而達到增加自身經(jīng)濟效益的目的，而政府機關(guān)運用社交網(wǎng)絡(luò)是為了優(yōu)化內(nèi)部管理、知識有效累積、工作協(xié)同快速、行為有效追溯從而達到更好的為社會服務(wù)的目的。

3.3 應(yīng)用實例――“e浙檢?快信”

該項目是筆者所在單位基于云計算環(huán)境和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新一代政務(wù)協(xié)同工作和信息交流平臺應(yīng)用軟件，是企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電子政務(wù)中的應(yīng)用探索。

3.3.1 主要內(nèi)容

為了與政府機關(guān)實際工作模式相協(xié)調(diào)、適應(yīng)，平臺構(gòu)建時主要考慮以下內(nèi)容：

（1）應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)?；谠朴嬎慵夹g(shù)，搭建私有云平臺，開展多租戶機制，保證其在應(yīng)用系統(tǒng)大用戶量、大數(shù)據(jù)量下的可用性、可靠性、可擴展性和安全性。

（2）信息交流和共享。工作信息即時、更新和信息快速、準(zhǔn)確和及時的推送；信息有效過濾和匯聚；對信息的分類和識別；通過多種類型的消息即時傳送替代郵件傳送等方式；防止平臺中出現(xiàn)的不良信息。

（3）協(xié)同工作。線上協(xié)同工作內(nèi)容擴展、創(chuàng)新；建立個人或部門工作日志，工作安排清晰；按需動態(tài)創(chuàng)建協(xié)作組，有效匯聚交流信息和控制信息傳播范圍；多人多人、多組織、跨地域的政務(wù)協(xié)同工作，協(xié)作者能夠在線討論，共享任務(wù)的布置、執(zhí)行、結(jié)束，并實現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)的實時監(jiān)控，共享文檔資料。

（4）文檔的分享和集中管理。使多種格式文檔（包括音視頻等多媒體文件）能夠支持在線瀏覽；使文檔集中存儲、分類和版本管理；使文檔便于分享；達到文檔的權(quán)限控制。

（5）人員管理。人員、部門、小組等按照類別和層級進行注冊；人員行為記錄，提供追溯和管理；安全準(zhǔn)入許可和權(quán)限設(shè)置。

（6）移動終端上的協(xié)同工作。多種類型消息、通知、任務(wù)狀況更新實時推送；使文件雙端共享。

（7）其它便捷協(xié)同工作應(yīng)用。自建討論組、發(fā)起投票、活動等。

（8）集成第三方應(yīng)用門戶。提供標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)接口，用HTML5技術(shù)定制現(xiàn)有成熟應(yīng)用，以O(shè)A為例，融合多種應(yīng)用，提升使用性能。

3.3.2 效益評估

該項目將對檢驗檢疫的政務(wù)信息化水平的提升起到較好的引領(lǐng)與示范作用，提升信息化程度，使業(yè)務(wù)信息化不斷深化；引進社交網(wǎng)絡(luò)、云計算等先進技術(shù)，提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平；發(fā)揮社交網(wǎng)絡(luò)與云計算技術(shù)優(yōu)勢，提升內(nèi)部協(xié)同工作效率，降低工作成本；提升信息化安全水平，通過集中存放、限定傳遞范圍、嚴(yán)格權(quán)限與安全保護等，降低敏感信息傳輸風(fēng)險，提供可靠的追溯手段。

4 結(jié)語

企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子政務(wù)中的應(yīng)用能彌補傳統(tǒng)電子政務(wù)在信息的匯聚、積累和分享方面的缺陷，打破時間和空間的限制，而“信息找人”的方式，更是以人為本的新型信息交互模式體現(xiàn)，可以實現(xiàn)流暢準(zhǔn)確的信息傳播和交流，高效的工作協(xié)同，形成知識網(wǎng)絡(luò)，達到優(yōu)化內(nèi)部管理、提高工作效率、加強合作交流的優(yōu)良效果。同時，由于不需要第三方機構(gòu)的介入，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在政府機構(gòu)中的應(yīng)用不僅使公務(wù)工作交流與個人生活信息隔離開來，更能有效防止敏感信息泄密，起到很好的安全保障作用。

參考文獻

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作者簡介

項逸婧（1988-），女，浙江省金華市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為浙江出入境檢驗檢疫局助理經(jīng)濟師。主要研究方向為信息技術(shù)、軟件工程。