現(xiàn)有商業(yè)模式范文
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篇1
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游;商業(yè)模式;構(gòu)成策略;創(chuàng)新對策
目前,農(nóng)業(yè)旅游已發(fā)展成為一種極具特色和趣味的旅游形式,它對于帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、傳播民俗文化和生產(chǎn)文化發(fā)揮了極為關(guān)鍵的積極作用。農(nóng)業(yè)旅游帶給現(xiàn)代居民回歸自然,在自然中釋放自己,令更多的城市居民獲得全身心貼近自然的生活。根數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)階段我國各類休閑農(nóng)業(yè)旅游接待人數(shù)與經(jīng)營收入都保持在年均15%以上的增長速度,僅僅以2014年上半年為例,全國的休閑農(nóng)業(yè)旅游已接待游客5億人次,營業(yè)收入超過1500億元,休閑農(nóng)業(yè)旅游成為新的經(jīng)濟增長點。然而當前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的商業(yè)運作模式依然以傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式為主,出現(xiàn)了用戶研究滯后、產(chǎn)品品牌建設(shè)落后、產(chǎn)品營銷模式陳舊、管理服務(wù)不規(guī)范等與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展不相符的矛盾問題,迫切需要商業(yè)模式創(chuàng)新來改變當前農(nóng)業(yè)旅游的被動發(fā)展狀態(tài)。由此,筆者針對這些問題以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式構(gòu)成策略狀況,對商業(yè)模式創(chuàng)新對策加以探討。
一、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游及商業(yè)模式概述
(一)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展的背景和作用
1.大眾休閑時代農(nóng)業(yè)發(fā)展條件和機遇?,F(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢正在直線上升,增長速度飛快。從2014年剛剛出爐的中國成績單中可以看出,我國2014年人均GDP約為7485美元,在全國范圍內(nèi)已有7個省市的人均GDP破萬。此外,我國居民在法定節(jié)假日上,共有125天公休假日,其中有10天的帶薪假期。因此,我國居民的生活水平顯著提高,對休閑旅游消費需求的渴望也日益增強,這都充分說明我國已具備休閑大發(fā)展的基本條件,有利于農(nóng)業(yè)旅游的大力發(fā)展。
2.社會主義新農(nóng)村積極參與的表現(xiàn)?!秶鴦?wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》于2014年由國務(wù)院頒布并實施,該文中提及了積極發(fā)展休閑度假旅游以及大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的要點。其中鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)業(yè)旅游息息相關(guān),它們都利用了自身的區(qū)位條件、資源特色以及市場需求,發(fā)揮了生態(tài)優(yōu)勢,從而突出農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本特點,形成一批具有多樣化、特色鮮明的農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品,進一步促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展。同時,農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展有利于城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,是解決“三農(nóng)”問題、推動農(nóng)村現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵途徑。
3.有利于城鄉(xiāng)居民科學文化素養(yǎng)的提高。農(nóng)業(yè)旅游已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的一個重要特色,成為旅游文化的重要組成部分,同時也是一種文化消費,旅游者在農(nóng)業(yè)旅游的過程中購買了文化和精神產(chǎn)品,充分享受了自然風光、風土人情以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn),使得旅游者擁有了更為開闊的視野。與此同時,旅游者進入鄉(xiāng)村也帶來了現(xiàn)代的思想與城市的文明,推動了城鄉(xiāng)文化的交流,在一定程度上提升了城鄉(xiāng)居民的科學文化素養(yǎng)。
(二)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游與商業(yè)模式
1.農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征。農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式是指為了滿足消費者需求而運用的一種系統(tǒng),充分組織和利用各種資源,形成能夠促進旅游者消費的服務(wù)。與一般的企業(yè)運營商業(yè)模式相比,農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式具有一定的依托性、價值性、風險性和高要求性。首先,依托性體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)旅游領(lǐng)域內(nèi)依托多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,滿足其旅游者目的地旅游的精神需求;價值性體現(xiàn)在為農(nóng)業(yè)旅游創(chuàng)造了更多的文化價值與經(jīng)濟價值;風險性則表現(xiàn)為旅游者需求的改變而造成的商業(yè)模式的多變性;高要求性是指農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式需要更好的產(chǎn)業(yè)策劃、更優(yōu)秀的管理團隊、更為廣泛的參與以及合作,更需要品牌建設(shè)的加強。
2.目前,我國農(nóng)業(yè)旅游業(yè)處于初級發(fā)展階段,仍存在很多弊端與不足。首先,在用戶方面存在滯后性,策劃與決策上無法跟隨時展的腳步;其次,產(chǎn)品未形成品牌化,不具備本身的競爭優(yōu)勢與顧客體驗,無法滿足旅游者的多層次需求;第三,宣傳和營銷模式陳舊,缺乏“年輕態(tài)”。第四,非專業(yè)化的經(jīng)營管理,導(dǎo)致服務(wù)存在偏差。對于旅游景區(qū)來講,專業(yè)化的管理服務(wù)必不可少,農(nóng)村旅游景區(qū)更是需要專業(yè)的經(jīng)營管理,鄉(xiāng)村居民沒有較強的旅游服務(wù)意識,直接影響到旅游者的旅游感受。
3.商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的必要性。首先,可以提高農(nóng)業(yè)旅游服務(wù)質(zhì)量,提高旅游者體驗和感受;其次,促進農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā),建立起具有文化內(nèi)涵、精品以及特色的旅游產(chǎn)品生產(chǎn)體系,擴大品牌影響效應(yīng);同時增強農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)營管理能力,以用戶為核心,提高策劃和決策的“數(shù)據(jù)化”。
二、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式構(gòu)成策略
(一)旅游發(fā)展環(huán)境策略
企業(yè)商業(yè)模式需要完善的內(nèi)部管理作為保證,由此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的順利實施則需要有良好的發(fā)展環(huán)境。在農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展過程中,政府在一定程度上起到了主導(dǎo)營造作用,首先,保護和扶持農(nóng)業(yè)旅游資源。按照國家相關(guān)規(guī)定,對涉農(nóng)自然資源進行合理保護,進而做好相關(guān)扶持工作;其次,優(yōu)化農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。利用財政補貼、招商引資等措施不斷完善農(nóng)業(yè)旅游區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè),同時規(guī)范農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高管理水平。
(二)產(chǎn)品定位和開發(fā)策略
產(chǎn)品定位和開發(fā)是農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步,產(chǎn)品定位直接關(guān)系到旅游產(chǎn)品的開發(fā),而產(chǎn)品的開發(fā)則會影響到產(chǎn)品的市場銷路。例如農(nóng)業(yè)旅游當中所涉及的文化創(chuàng)意、文化創(chuàng)意包裝、文化旅游產(chǎn)品都是經(jīng)過產(chǎn)品定位和開發(fā)策略之后而產(chǎn)生的結(jié)果。也就是說文化創(chuàng)意是產(chǎn)品定位和開發(fā)策略的核心內(nèi)容,以文化為主題可以有效提高整體農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的價值,形成獨特的個性與吸引力,從而造就強大的產(chǎn)業(yè)生命力。
(三)品牌營銷策略
經(jīng)過產(chǎn)品定位與開發(fā)后,農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展就面臨著市場競爭力的巨大挑戰(zhàn)。品牌營銷策略的實施就是為了提高農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)的獨特性,使之與其它農(nóng)業(yè)旅游的區(qū)分度增大,從而彰顯出地方特色與旅游項目特色,以避免出現(xiàn)雷同等現(xiàn)象。品牌營銷策略主要包括資源利用、品牌建設(shè)和品牌宣傳三個方面,進而增強農(nóng)業(yè)旅游品牌的影響力。
(四)市場運營策略
農(nóng)業(yè)旅游的市場運營策略采用的是政府主導(dǎo)、市場運作、農(nóng)戶和企業(yè)經(jīng)營、社會參與的經(jīng)營模式,在農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展當中,基本上所有的利益相關(guān)者都已經(jīng)具有明確的分工。從農(nóng)業(yè)旅游角度上說,農(nóng)業(yè)旅游的所有權(quán)歸政府所有,而管理權(quán)則是依靠農(nóng)戶和相關(guān)企業(yè),政府并不直接參與到農(nóng)業(yè)旅游管理上來,僅僅體現(xiàn)在政策上與資金上的扶持。
(五)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的可持續(xù)發(fā)展勢必要進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,從而為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造出更大更多的價值。一是圍繞農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè),大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)、交通業(yè)、物流業(yè)、加工業(yè)等,擴大產(chǎn)業(yè)鏈條,革新縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu);二是以鄉(xiāng)村建設(shè)為載體,建立農(nóng)業(yè)旅游綠色食品、旅游產(chǎn)品開發(fā)等主體產(chǎn)業(yè),打造出具有農(nóng)村特色的產(chǎn)業(yè)品牌;三是圍繞旅游服務(wù),建立涉及水果、畜牧、蔬菜等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)為主的旅游服務(wù)體系,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游營造更好的經(jīng)濟環(huán)境,實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)旅游與產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動。
三、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式創(chuàng)新對策
(一)發(fā)展集聚式旅游,擴大產(chǎn)業(yè)鏈條
旅游產(chǎn)業(yè)的空間集聚主要是整合空間內(nèi)部資源,將多種旅游要素整合在一起,利用農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,最終建立綜合經(jīng)濟社會效益的旅游區(qū)。農(nóng)業(yè)旅游集聚效應(yīng)得以產(chǎn)生,主要源于當前情況下農(nóng)業(yè)旅游資源稟賦和區(qū)位條件等。重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,創(chuàng)建以農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品為核心的休閑旅游產(chǎn)業(yè)集聚點,對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游商業(yè)模式的發(fā)展具有重要的推動作用,有利于農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。
(二)旅游產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃
滿足旅游者的需求是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的重要基礎(chǔ),因此基礎(chǔ)創(chuàng)新就是以旅游者為中心進行旅游產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃設(shè)計。首先,消費者是旅游業(yè)的服務(wù)對象,最基本的要求就是符合消費者的需求,能夠針對不同的消費者提供給不同的產(chǎn)品。其次,所開發(fā)的產(chǎn)品必須具備應(yīng)用價值,并符合整體規(guī)劃設(shè)計理念,對現(xiàn)有資源實施創(chuàng)新利用;最后,以商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計為核心,優(yōu)化商業(yè)模式,建立一體化的模式優(yōu)化體系,在給與消費者良好體驗的基礎(chǔ)上,獲得良好的商業(yè)與社會價值。
(三)產(chǎn)品升級與體驗
在滿足旅游者基本物質(zhì)生活需求的基礎(chǔ)之上為其提供更高層次的需求,這就突顯出了商業(yè)模式的核心創(chuàng)新,即產(chǎn)品升級、產(chǎn)品個性化設(shè)計以及增加體驗活動。該創(chuàng)新從本質(zhì)上說就是一種生活方式的形成,旅游者的需求不斷升級,不再局限于傳統(tǒng)的大眾化需求,而是個性化、能夠體現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。因此在核心創(chuàng)新方面,首先,促進產(chǎn)品升級和個性化設(shè)計,其次,提高旅游者體驗感受指數(shù)。
(四)打破農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的空間限制
以市場需求為依托,擴大農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā)維度,保證基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能產(chǎn)品研發(fā),以確保消費者的利益,使特定旅游資源更具主體性與功能性。同時,加大對發(fā)展產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品的研發(fā)力度,在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,致力于未來產(chǎn)品的研發(fā),打造農(nóng)業(yè)旅游高端品牌。其主要針對高收入旅游者。因此,要對市場需求進行分門別類,才能把握關(guān)鍵創(chuàng)新。
(五)高水平、高品質(zhì)的管理服務(wù)
根據(jù)農(nóng)業(yè)旅游的實際關(guān)注點,必須要有高水平的管理才能滿足旅游者對農(nóng)業(yè)旅游特色性、參與性、原始性、舒適性等方面的需求。因此,首先要從細節(jié)入手,以流程再造為主要手段,以追求卓越為最終目標,努力開發(fā)高品種的服務(wù)模式;其次要從自然入手,以源于自然和高于自然為主要核心點,以熱情、溫馨、親情等感受為最終目標,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻:
[1]趙愛民.“美麗中國”視角下的我國生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2014(1)
[2]孫金晶,盧鳳君,金琰等.生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式評價體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代園藝,2014(2)
篇2
[關(guān)鍵詞] 長江上游 大九寨環(huán)線 旅游業(yè) 循環(huán)經(jīng)濟
旅游資源是旅游業(yè)的基礎(chǔ),旅游作為一種特殊的經(jīng)濟行為和社會活動,對促進旅游地經(jīng)濟繁榮、文化交流、提供就業(yè)機會等方面起著重要的作用,因此,保持優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境是旅游業(yè)賴以存在和發(fā)展的重要根基。然而,在旅游規(guī)劃、建設(shè)與消費過程中,因缺乏科學指導(dǎo)盲目開發(fā)、管理不當?shù)仍斐蓢乐氐纳鷳B(tài)環(huán)境問題,嚴重破壞了旅游資源的永續(xù)性,影響到旅游業(yè)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。特別是長江上游的大九寨環(huán)線擁有重要的旅游資源,擁有聞名世界的九寨溝、黃龍等自然風景區(qū),每年要接待成千上萬的國內(nèi)外旅游者,在帶來巨大的經(jīng)濟利益的同時,由于活動人員眾多,也帶來部分地區(qū)水土流失嚴重,生態(tài)環(huán)境惡化等問題。本文試圖將循環(huán)經(jīng)濟理念應(yīng)用到旅游業(yè)中,探討旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,以實現(xiàn)長江上游旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)整個社會發(fā)展與環(huán)境保護的共贏。
一、旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的特點
1.循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵。循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源循環(huán)利用來實現(xiàn)節(jié)約資源和減少污染的經(jīng)濟發(fā)展模式,其特征是資源節(jié)約和循環(huán)利用。由于四川經(jīng)濟相對落后,經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)非常繁重,資源和環(huán)境壓力巨大,推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。因此眾多的專家提出了四川發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源利用、環(huán)境保護等方面特點,按照循環(huán)經(jīng)濟所遵循的“減量化、再利用、再循環(huán)”原則,從資源開采、資源消耗、廢棄物產(chǎn)生、再生資源回收利用和社會消費等環(huán)節(jié)著手,抓住節(jié)約資源和減少污染的重點領(lǐng)域、重點行業(yè),大力推行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)地,推行資源循環(huán)利用、綜合利用和清潔生產(chǎn),并提出了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市和區(qū)域等不同層次的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,但把旅游業(yè)作為循環(huán)經(jīng)濟研究內(nèi)容的還不多見。
2.旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的特點。旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導(dǎo),是循環(huán)經(jīng)濟思想與可持續(xù)發(fā)展思想在旅游業(yè)中的具體體現(xiàn)。從旅游產(chǎn)業(yè)這個角度來看,旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟主要是指根據(jù)執(zhí)行服務(wù)來創(chuàng)造價值的第三產(chǎn)業(yè)的特點從旅游服務(wù)產(chǎn)品與設(shè)施的設(shè)計與開發(fā),到整個旅游過程,都要考慮消除或使之盡可能地減少旅游企業(yè)、旅游者對旅游環(huán)境的直接與間接的負面影響,從而實現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟嚴格遵循著循環(huán)經(jīng)濟“減量化、再循環(huán)、再利用”的“3R 原則”,運用生態(tài)學規(guī)律指導(dǎo)一切旅游經(jīng)濟活動,在旅游資源開發(fā)和旅游活動中實現(xiàn)“資源―產(chǎn)品―再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過程,以達到“合理開采、高效利用 , 最低污染”的目的,把旅游業(yè)清潔生產(chǎn)、旅游資源綜合利用、旅游產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計和旅游者的可持續(xù)消費融為一體 , 從而使旅游經(jīng)濟系統(tǒng)和諧地納入到旅游系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中來。
二、長江上游大九寨環(huán)線的旅游環(huán)境
四川作為一個資源大省,建設(shè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是非常必要的,但同時四川也是一個旅游大省,特別是長江上游的大九寨環(huán)線,是以成都-都江堰-汶川-松潘-九寨溝為西線和成都-綿陽-江油-平武-九寨溝為東線的環(huán)形旅游線組成的地帶,大九寨環(huán)線上地理位置優(yōu)越,自然條件得天獨厚,具有色彩多樣、層次分明的森林景觀;同時,大九寨環(huán)線上人文古跡眾多,有唐朝詩仙李白的故里,三國時期蜀漢遺跡富樂堂、西蜀子云亭和大司馬蔣琬墓地,深山宮殿報恩寺等別具一格的人文景觀,為發(fā)展觀光旅游業(yè),培育第三產(chǎn)業(yè),促進少數(shù)民族地區(qū)特色經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,吸引了眾多的國際與國內(nèi)游客。但是,由于大九寨環(huán)線上人口密度大,經(jīng)濟活動頻繁,水土流失嚴重,部分地區(qū)生態(tài)仍十分脆弱, 大氣和水質(zhì)等環(huán)境污染問題在整體得到改善的同時,部分地區(qū)生態(tài)問題也顯得日益嚴重。這些地區(qū)生態(tài)環(huán)境的惡化不僅對九環(huán)線經(jīng)濟發(fā)展的制約和影響加劇,而且也對三峽庫區(qū)乃至整個長江流域的生態(tài)環(huán)境和社會經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重的威脅和影響。其次,大九寨環(huán)線上生態(tài)建設(shè)也面臨著提升生態(tài)建設(shè)效益等深層次的問題,面臨著解決生態(tài)建設(shè)與增加生物多樣性、發(fā)展地方經(jīng)濟及生態(tài)系統(tǒng)的維護等結(jié)構(gòu)性矛盾。為了保持該地區(qū)生態(tài)建設(shè)與旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推行旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式就顯得尤為必要。
三、長江上游大九寨環(huán)線旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式
旅游循環(huán)經(jīng)濟模式是整個旅游循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的核心和目標所在。要按照生態(tài)經(jīng)濟學、環(huán)境經(jīng)濟學、文化經(jīng)濟學的原理與方法 ,充分發(fā)揮知識經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟的作用,協(xié)調(diào)旅游生產(chǎn)與消費,協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生態(tài)化、工業(yè)生態(tài)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化等 ,嚴格按循環(huán)經(jīng)濟理念進行資源的合理利用與循環(huán)利用 ,保護資源和環(huán)境 ,樹立旅游循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新理念 ,構(gòu)建旅游循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展運行的系統(tǒng)模式 ,以保證旅游業(yè)科學、有效地發(fā)展。
由于九環(huán)線地處長江上游,旅游資源十分豐富,生態(tài)條件脆弱,面臨著開發(fā)與保護、鞏固與發(fā)展的雙重任務(wù)。在幾千年來人類改造自然、改造環(huán)境活動中所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn),人們認識到生態(tài)就是現(xiàn)實生產(chǎn)力,環(huán)境就是競爭力,只有實現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展,人類社會才能獲得可持續(xù)發(fā)展,對一個地區(qū)來說也是如此。要實現(xiàn)九環(huán)線區(qū)域旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須以生態(tài)優(yōu)先,以生態(tài)建設(shè)為主,依托退耕還林工程、天然林資源保護工程、野生動植物保護及自然保護區(qū)建設(shè)工程、綠色通道建設(shè)和生態(tài)城市建設(shè)等生態(tài)工程,逐步恢復(fù)森林景觀,培育森林特色資源,優(yōu)化森林的各種效益。建成九寨環(huán)線“春天一山花,夏天一山綠,秋天一山果,四季有景觀”的人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境。要在保護好現(xiàn)有生態(tài)資源的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)展好生態(tài),增加植被,提高植被質(zhì)量,同時要治理好污染,通過構(gòu)建景區(qū)特色,把文化、景觀、娛樂融為一體,形成具有九寨環(huán)線特色的旅游文化。
九寨環(huán)線上地域遼闊,動、植物種類繁多,立地類型多樣,具有比較完備的生態(tài)體系,因此在構(gòu)建其旅游業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式時不能搞一刀切,必須采用分區(qū)治理的方法。根據(jù)九寨環(huán)線上立地類型、森林植被、林業(yè)發(fā)展水平及社會經(jīng)濟情況,九環(huán)線生態(tài)建設(shè)的分類界定及循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)模式為:
1.平原生態(tài)區(qū)。該區(qū)域范圍海拔高度一般在500米以下,30公里范圍內(nèi)相對高差在50米左右的平坦地面。地貌以平原為主,臺狀淺丘和紅巖低山鑲嵌其間。包括成都市、德陽市以及都江堰市、江油市部分地區(qū)。該區(qū)人為活動頻繁,經(jīng)濟發(fā)達。根據(jù)此特點為,其循環(huán)經(jīng)濟模式為:主要通過生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)、綠色通道建設(shè),以人工促進森林群落的演替方式培育森林后續(xù)資源和景觀資源,通過優(yōu)選組成種群和高效的配置方式,實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益有機統(tǒng)一,自然景觀與生態(tài)保護有機結(jié)合。
2.低山丘陵生態(tài)區(qū)。該區(qū)域范圍海拔高度在500米~1000米之間,2公里范圍內(nèi)相對高差50米~500米之間。地表丘陵、低山錯綜起伏,溝谷縱分割。包括綿陽涪城區(qū)、江油市及平武縣、都江堰市部分地區(qū)。該區(qū)人為活動比較頻繁,經(jīng)濟比較發(fā)達。其循環(huán)經(jīng)濟模式為:適宜生態(tài)建設(shè)模式有城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)模式、綠色通道生態(tài)建設(shè)模式,經(jīng)濟林生態(tài)建設(shè)模式。以坡耕地治理為中心,綠化荒山和退耕還林;優(yōu)選高效的經(jīng)濟林木,搞好庭院、埂坎生態(tài)經(jīng)濟林業(yè),構(gòu)建生態(tài)休閑區(qū);改造低效林,改良草坡,續(xù)建水利水保工程;坡耕地梯地化,遏制水土流失,提高抗御干旱和洪澇災(zāi)害的能力。提高生態(tài)質(zhì)量,創(chuàng)造更多的就業(yè)機會與創(chuàng)收門路,滿足人民日益增長的物質(zhì)與文化生活需要,提升城市形象與品味。
3.中高山生態(tài)區(qū)。該區(qū)域范圍海拔高度在1000米以上,2公里范圍內(nèi)相對高差500米以上。地貌類型以中高山、深切河谷為主。包括汶川縣、茂縣、松潘及平武、北川諸縣。區(qū)內(nèi)人為活動少,經(jīng)濟欠發(fā)達。其循環(huán)經(jīng)濟模式為:主要是以自然演替的方式促進森林群落生態(tài)功能的恢復(fù),因此以天然林資源保護工程和野生動植物保護及自然保護區(qū)建設(shè)工程為主,綠色通道生態(tài)建設(shè)模式輔之。采用近自然的管理理念,綠化干旱河谷、荒山荒地和陡坡耕地,治理“三化”草地,提高林草覆蓋率和水源涵養(yǎng)功能,建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)。通過封禁措施,形成喬、灌、草、蘚的立體生態(tài)結(jié)構(gòu),恢復(fù)森林動植物資源和景觀資源。
四、結(jié)論
長江上游大九寨環(huán)線具有重要的旅游資源,但同時其生態(tài)區(qū)域也十分脆弱,要使該區(qū)域旅游業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,造福子孫后代,遵從生態(tài)經(jīng)濟學原理,積極采用循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式是其必然的選擇。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟過程中,通過科學規(guī)劃,根據(jù)不同的生態(tài)類型,不同區(qū)域采取不同方案,積極推動該區(qū)域生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán),從而促進旅游業(yè)的不斷發(fā)展,實現(xiàn)該區(qū)域人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展,人民生活的提高,環(huán)境的不斷改善。
參考文獻:
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篇3
今年7月初,緊隨《太陽的后裔》之后第二部先拍后播的韓劇《任意依戀》在韓國首爾舉行開播會,并于7月6日在中韓同步播出。會現(xiàn)場,無論導(dǎo)演還是演員,被媒體追問最多的問題,都是先拍后播的模式是否讓他們有壓力?導(dǎo)演樸玄錫承認壓力很大,但對演員陣容以及編劇李慶熙的劇本有信心,“這部劇在韓國和海外的關(guān)注度很高,雖然有壓力,但我也沒有特別在意?!?/p>
韓劇成片模式持續(xù)擴大
受中國市場海外劇引進規(guī)則影響,韓國在加大從“邊拍邊播”轉(zhuǎn)向“成片制作”的探索力度。除了目前正在優(yōu)酷平家播出的《任意依戀》,還有兩部韓劇也將會以成片形式呈現(xiàn)。改編自我國知名IP《步步驚心》的韓劇《步步驚心:麗》,將于8月29日在優(yōu)酷平家上線,與韓國電視臺同步播出,該劇也采用了先拍后播的方式。另外,由李英愛、宋承憲等加盟出演的《師任堂:光的日記》,將在今年9月播出,同樣采用成片模式。
韓劇改變拍攝和播出方式,從經(jīng)濟方面核算也頗為合適。韓國“邊拍邊播”方式,優(yōu)勢在于可以根據(jù)觀眾反饋隨時做出調(diào)整,一旦收視不理想可以中途喊停,及時“止損”?!俺善谱鳌彪m然加大了這方面的風險,但拍攝前期即有強大的中國資本參與,更可以獲得高額版權(quán)收入,所以仍然是一筆劃算的買賣?!短柕暮笠帷愤€未播出時,就已經(jīng)收回了成本。
優(yōu)酷土豆韓劇版權(quán)負責人告訴《綜藝報》,《任意依戀》不是單純的版權(quán)采購?!斑@部劇是我們和韓方共同投資,聯(lián)合出品的。首先這部劇可以中韓同步播出;其次該劇是韓國知名編劇李慶熙的作品,我們對劇本和故事非常有信心;第三金宇彬和秀智都是目前中韓極具人氣、優(yōu)秀的演員。這部劇從制作團隊到演員都是頂級陣容,所以我們選擇了它。”
該負責人表示,先拍后播、中韓同步播出,有效降低了盜版內(nèi)容對權(quán)益方的侵害,使得韓國制作方和中國播出平臺收獲了應(yīng)有的商業(yè)價值?!绊n方調(diào)整原有的制播模式也是韓國電視劇制作行業(yè)順應(yīng)中國市場變化作出的調(diào)整,我相信未來還會有更多事前制作、同步播出的韓劇出現(xiàn)。”
另一部先拍后播的韓劇《師任堂:光的日記》,從目前公布的信息來看,也有中方身影。這部韓國SBS電視臺將于9月播出的電視劇,由芒果娛樂、英皇娛樂、GROUP EIGHT 8聯(lián)合出品,目前這部劇已經(jīng)確定將在湖南衛(wèi)視播出。
好故事才是關(guān)鍵
提起2016年下半年呼聲最高的韓劇,《任意依戀》占據(jù)其一?!伴L腿男神”金宇彬攜手“國民初戀”裴秀智主演,100%先拍后播,以每集25萬美元(約人民幣166萬元)的高價進軍中國,又趕上暑期檔,有望成為一部爆款作品。
篇4
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵、動因和實施
(一)盈利模式論
持此類觀點的研究認為,商業(yè)模式的本質(zhì)就是企業(yè)的運營模式、賺錢方式,既包括確保企業(yè)獲利的運營機制,也包括企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中為達到持續(xù)盈利的目的進行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整(Stewart,2000; Linder,2000;Amit & Zott,2001王波等,2002;邁克爾·拉帕,2004)。由此認為,商業(yè)模式創(chuàng)新即企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中為確保持續(xù)獲利而進行的降低成本、拓展客戶源、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)模式等系列改變。
盈利模式論對商業(yè)模式創(chuàng)新動力的解釋也更多偏向于競爭壓力以及新的市場機會等方面。如Malhotra(2000)指出,為適應(yīng)動態(tài)的、不連續(xù)的、激進變革的商業(yè)環(huán)境,就必須創(chuàng)新商業(yè)模式。Sosna等(2010)認為,新創(chuàng)新者、競爭者和規(guī)則的出現(xiàn)導(dǎo)致現(xiàn)存商業(yè)模式缺乏盈利性,迫使企業(yè)只能通過持續(xù)不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新保持競爭力。也有一些研究認為,商業(yè)模式創(chuàng)新很多時候是為滿足新的市場機會進行的。例如,德勤咨詢公司(2002)在對15家企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新進行研究后發(fā)現(xiàn),商業(yè)模式創(chuàng)新的主要動力是為滿足消費者長期擁有但被忽視或未得到滿足的需求,比如美國西南航空提供的廉價短途航空旅行服務(wù)等。也有一些創(chuàng)新是為抓住特定時期的市場機會。例如,Lindgardt(2009)認為,商業(yè)模式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)抓住在經(jīng)濟倒退時特定的商業(yè)機會,那些在經(jīng)濟倒退時期表現(xiàn)出色的公司都是利用危機提供的機會重新煥發(fā)生機。
關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的實施途徑,盈利模式論認為主要是依靠企業(yè)制定戰(zhàn)略并付諸實踐實現(xiàn)。Mitchell等(2003)通過研究得出結(jié)論,一個成功的企業(yè)必須能夠?qū)⒊掷m(xù)有效的戰(zhàn)略和強有力的商業(yè)模式創(chuàng)新密切結(jié)合,這些戰(zhàn)略目標包括:建立在低成本基礎(chǔ)上的低價格、更吸引人的產(chǎn)品和服務(wù)、更多的選擇和信息、密切的客戶關(guān)系。還有一些研究指出,商業(yè)模式創(chuàng)新的實施必然經(jīng)歷一個循序漸進的過程。
(二)價值創(chuàng)造論
價值創(chuàng)造論更強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新的外部效益。按照價值創(chuàng)造論的觀點,商業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)及其上下游供應(yīng)商、客戶以及橫向合作伙伴創(chuàng)造價值模式的改變(Linder、Cantrell,2000),這種轉(zhuǎn)變可能表現(xiàn)為一系列業(yè)務(wù)過程的更新、一套新的買賣機制、一種新的營銷方案等(Petrovic,2001;馬格利·杜波森,2002等),核心是能夠通過重新組合資源,不僅能夠超越競爭對手,還能為自己、上下游企業(yè)、合作伙伴和客戶創(chuàng)造更多的價值(Afuah、Tucci,2003)。
價值創(chuàng)造論者對驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的因素歸解為多個方面,即涵蓋前述盈利模式論提出的市場競爭壓力驅(qū)動、需求拉動等,也包括新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的驅(qū)動以及具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家推動等因素。Christensen(1997)針對“突破性技術(shù)”的商業(yè)化過程進行研究,認為,與持久性技術(shù)相比,突破性技術(shù)是一種比較激進的技術(shù)創(chuàng)新,依靠傳統(tǒng)的商業(yè)模式實現(xiàn)商業(yè)化是不可能的。Gambardella和McGahan(2009)分析了生物制藥企業(yè)技術(shù)授權(quán)模式的產(chǎn)生過程:即傳統(tǒng)商業(yè)模式下,上游企業(yè)只能將其技術(shù)出售給為數(shù)有限的幾家下游企業(yè),導(dǎo)致上游創(chuàng)新企業(yè)的利潤受到限制,并在談判中失去討價還價的能力。為擺脫這種局面,上游企業(yè)投資開發(fā)出更具普遍應(yīng)用性的技術(shù),并進行商業(yè)模式創(chuàng)新。這樣既確保上游企業(yè)增加獲利,又帶動了全行業(yè)的技術(shù)進步。
也有一些研究分析了富有冒險精神和戰(zhàn)略思維的企業(yè)家通過創(chuàng)新商業(yè)模式為企業(yè)乃至行業(yè)創(chuàng)造更多價值的案例。例如,Linder和Cantrell(2000)訪談了約70名企業(yè)高管,受調(diào)查者表示其至少有30%的創(chuàng)新是集中于商業(yè)模式。IBM(2006)對全球765個CEO或公司高管進行調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)約40%的受訪對象希望自己能夠參與和掌控所在行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,他們認為,這種創(chuàng)新完全有可能從根本上改變行業(yè)發(fā)展前景。
與盈利模式論者相類似,價值創(chuàng)造論者也認為商業(yè)模式創(chuàng)新的主體是企業(yè),但是更加強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新是一個漸進的過程,這一過程可能經(jīng)歷不間斷的試錯、學習和再實踐,同時,由于知識的擴散可以一定程度上抵消商業(yè)模式創(chuàng)新錯誤的負面影響,這種試錯和學習的過程應(yīng)該得到鼓勵(Sosna,2010)。因此,商業(yè)模式創(chuàng)新的實施將至少經(jīng)歷四個步驟:一是初始商業(yè)模式的設(shè)計和測試;二是新商業(yè)模式的發(fā)展過程;三是精煉和改進新商業(yè)模式的過程;四是通過組織和學習保持商業(yè)模式不斷成長(Sosna,2010;McGrath,2010)。
(三)體系論
體系論者的研究與盈利模式論、價值創(chuàng)造論最顯著的差異在于,強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新的主體不限于個別的企業(yè),而是涉及流程、客戶、供應(yīng)商、渠道、資源等相關(guān)者,圍繞持續(xù)獲利、創(chuàng)造價值、鞏固或提高競爭優(yōu)勢等目標進行資源重組和機制調(diào)整等各類制度安排的變革。較早的研究指出,商業(yè)模式是對企業(yè)至關(guān)重要的三種流量——價值流、收益流和物流——的混合體(Mahadevan,2000)。Amit等(2001)認為,商業(yè)模式創(chuàng)新是一種利用商業(yè)機會創(chuàng)造價值的交易內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu),包括由公司、供應(yīng)商、候補者和客戶組成的網(wǎng)絡(luò)運作方式。Osterwalder(2005)認為,商業(yè)模式是一種建立在許多構(gòu)成要素及其關(guān)系上,用來說明特定企業(yè)商業(yè)邏輯的概念性工具,可以解釋企業(yè)如何通過創(chuàng)造顧客價值、建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及與伙伴形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來開拓市場、傳遞信息、創(chuàng)造關(guān)系資本、獲得利潤并維持現(xiàn)金流。
關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的動力,體系論認為個別的動力都無法解釋企業(yè)推動商業(yè)模式創(chuàng)新的動機。例如,Mahadevan(2004)考查了不同因素對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響,結(jié)果表明,伴隨行業(yè)內(nèi)競爭加劇和現(xiàn)有客戶需求的變化,企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的價值趨于減小,迫使企業(yè)采用新技術(shù)或利用外部環(huán)境變化帶來的機會實施創(chuàng)造價值的新策略,實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。Venkatraman和Henderson(2008)從壓力逼迫的角度分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的動力,得出結(jié)論認為技術(shù)和經(jīng)營方式的變化會給企業(yè)帶來壓力,當這種壓力達到臨界點時,企業(yè)就會產(chǎn)生商業(yè)模式創(chuàng)新的需要。
體系論者從多個角度探討了商業(yè)模式創(chuàng)新實施的途徑。一部分研究側(cè)重于強調(diào)改變商業(yè)模式構(gòu)成要素及其之間的關(guān)系來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。例如,Weill等(2001)提出了“原子商業(yè)模式”概念,指出每個原子商業(yè)模式都具有戰(zhàn)略目標、營收來源、關(guān)鍵成功因素和必須具備的核心競爭力這四個特征,通過改變原子商業(yè)模式的組合方式可以構(gòu)成新的商業(yè)模式。Osterwalder(2004、2007)指出,企業(yè)可以通過改變價值主張、目標客戶、分銷渠道、顧客關(guān)系、核心能力、價值結(jié)構(gòu)、伙伴承諾、收入流和成本結(jié)構(gòu)等因素激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新。Amit和Zott(2009)最近的研究強調(diào)從系統(tǒng)的視角研究商業(yè)模式創(chuàng)新。他們認為,涉及商業(yè)模式活動各環(huán)節(jié)的參與者應(yīng)從以下兩個維度著手商業(yè)模式創(chuàng)新:一是設(shè)計組成因素,包括內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和治理;二是設(shè)計主題,包括新穎性、鎖定性、互補性和效率,這部分是商業(yè)模式活動系統(tǒng)價值創(chuàng)造的源泉。
(四)小結(jié)
商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵有狹義、廣義之分。狹義的商業(yè)模式創(chuàng)新主要指企業(yè)為獲利并保持競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略方向調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營模式變革,如前述盈利模式論。廣義的商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)及其上下游、橫向合作者以及競爭者共同參與的,圍繞創(chuàng)造客戶價值、建立新的供求關(guān)系和運營網(wǎng)絡(luò)進行的市場開拓、價值傳遞、資本關(guān)系創(chuàng)造、利潤獲取等系列活動,如前述價值創(chuàng)造論和體系論。就解釋商業(yè)模式創(chuàng)新如何促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一問題而言,廣義的概念及其對于創(chuàng)新動因、實施路徑的解釋更為合適。
二、商業(yè)模式創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
(一)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要動力
關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動商業(yè)模式創(chuàng)新的研究,早期多以總結(jié)信息技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的案例為基礎(chǔ)。Timmers(1998)、 Kodama(2004)、Venkatraman(2008)等都強調(diào)信息技術(shù)體系在推動商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用。魏江(2012)等指出,正是伴隨信息技術(shù)與電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,商業(yè)模式創(chuàng)新才成為理論和實踐界的熱門話題。有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究從開始聚焦于電子商務(wù)領(lǐng)域,到后來互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,大量電子商務(wù)企業(yè)倒閉,戴爾等一批非互聯(lián)網(wǎng)公司依靠其獨特的商業(yè)模式崛起,逐漸擴展到非信息領(lǐng)域,從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擴展到成熟企業(yè)。也有一些研究將商業(yè)模式分解成客戶價值主張、企業(yè)資源和能力以及盈利模式等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐一分析信息技術(shù)對各個環(huán)節(jié)的影響,進而證明信息技術(shù)是商業(yè)模式創(chuàng)新的潛在驅(qū)動力(王茜,2011)。
(二)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大迫切需要商業(yè)模式創(chuàng)新
苗圩(2011)多次強調(diào),在現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)模式創(chuàng)新與科技創(chuàng)新、企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要,特別是制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加速融合,推動生產(chǎn)體系的重構(gòu),已經(jīng)成為新經(jīng)濟的顯著特點。陳志(2012)認為,商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)形成的必要條件,因為技術(shù)本身沒有任何經(jīng)濟價值,只有將其商業(yè)化才有“產(chǎn)業(yè)”的形成;此外,新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線尚未確定,可替代技術(shù)之間的激烈競爭、不斷上升的研發(fā)成本意味著再先進的技術(shù)也需要通過商業(yè)化獲得滿意的經(jīng)濟回報。汪克強(2013)指出,技術(shù)進步之后的商業(yè)缺失,往往制約了產(chǎn)業(yè)利潤的積累和對持續(xù)創(chuàng)新的投入,影響了創(chuàng)新能力的再提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),只有創(chuàng)新商業(yè)模式才能為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久活力和強大動力。也有一些研究在總結(jié)近年來蘋果、谷歌等企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例的基礎(chǔ)上,認為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然帶來全新的商業(yè)模式。
(三)小結(jié)
綜上述,商業(yè)模式創(chuàng)新有利于推動新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,也有利于基于新技術(shù)衍生的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。反過來,新興產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷科學發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展壯大的過程中,也不斷激勵企業(yè)嘗試創(chuàng)造新的商業(yè)模式,以適應(yīng)新的技術(shù)、創(chuàng)造新的客戶價值、塑造新的競爭優(yōu)勢、形成新的供求關(guān)系和產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)??梢哉J為,商業(yè)模式創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展——尤其是基于新技術(shù)衍生發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)——之間具有密切的正相關(guān)聯(lián)系。但現(xiàn)有研究針對兩者之間如何相互促進發(fā)展的機理和路徑方面的研究仍然比較缺乏。
三、新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的障礙與制約
(一)來自決策者內(nèi)部的阻力
一些研究表明,企業(yè)管理部門在決策是否改變現(xiàn)有商業(yè)模式的過程中,往往會受諸多因素的影響最終放棄計劃創(chuàng)新的初衷。這可能是決策層主觀判斷的結(jié)果。例如Sosna(2010)指出,管理層已經(jīng)形成的基于現(xiàn)有環(huán)境的思維方式和不完備的認知反應(yīng)會對商業(yè)模式創(chuàng)新試驗產(chǎn)生阻礙。Chesbrough(2002)認為,企業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立的商業(yè)模式會強烈影響管理者在進行創(chuàng)新商業(yè)模式?jīng)Q策過程中所需要的信息。也可能是受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層人員變動等客觀因素的影響。例如Sosna(2010)的研究表明,商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有關(guān),分散的權(quán)力中心不利于商業(yè)模式創(chuàng)新的實施。Chesbrough(2009)指出,一些大公司的部門經(jīng)理可能推動商業(yè)模式創(chuàng)新的實施,但是他們往往頻繁調(diào)動,以致商業(yè)模式創(chuàng)新的實施缺乏連續(xù)性而最終失敗。
(二)來自利益集團、制度安排等外部環(huán)境的制約
現(xiàn)有商業(yè)模式格局下的利益既得者往往是阻礙商業(yè)模式變革的主要阻力。一些研究分析了近期發(fā)生在國內(nèi)移動通訊領(lǐng)域的“微信是否該收費的爭論”案例,認為部分運營商等利益集團聯(lián)合打壓騰迅公司的QQ、微信等即時通話業(yè)務(wù),正是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造的新商業(yè)模式觸及了現(xiàn)有移動通信市場商業(yè)模式格局下主要參與者的既得利益(竇含章、董江,2012)。此外,不恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)管制、不配套的舊的政策環(huán)境等制度安排也在很大程度上阻礙了商業(yè)模式的變革。陳志(2012)首先以我國醫(yī)藥、汽車等領(lǐng)域準入環(huán)節(jié)冗長的審批周期和不恰當?shù)臏嗜胍?guī)定為例,分析其對我國生物制藥、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重制約;又以美國蘋果公司帶來的全新商業(yè)模式為例,認為正是美國具有能夠有力、持續(xù)協(xié)調(diào)資金、人才等要素市場的政策環(huán)境,才能激勵新興產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式;并指出,商業(yè)模式創(chuàng)新無法得到知識產(chǎn)權(quán)保護等制度環(huán)境的缺失也是造成創(chuàng)新阻礙的重要制約。
篇5
一、商業(yè)模式驅(qū)動:引導(dǎo)創(chuàng)新機制的構(gòu)建
商業(yè)模式的概念有多種定義,綜合國內(nèi)外的研究成果,我們可以獲知商業(yè)模式的概念基本包含了經(jīng)濟、運營和戰(zhàn)略三重含義。其中,經(jīng)濟含義是指“如何賺錢”的利潤產(chǎn)生邏輯,即企業(yè)商業(yè)模式以贏利為根本目標;運營含義則關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部流程及構(gòu)造,包括產(chǎn)品或服務(wù)的交付方式、生產(chǎn)運作流程、知識管理等;戰(zhàn)略含義主要是指企業(yè)的市場定位、組織邊界及競爭優(yōu)勢的獲取與保持。同時,企業(yè)商業(yè)模式的概念還具有如下兩個鮮明特點:一是企業(yè)商業(yè)模式的概念注重描述企業(yè)的整體性和系統(tǒng)性;二是企業(yè)商業(yè)模式包含了價值創(chuàng)造和價值獲取兩種機制。企業(yè)商業(yè)模式是一個綜合性的概念,它將價值創(chuàng)造與價值獲取有機地結(jié)合起來,從而實現(xiàn)兩種機制在企業(yè)內(nèi)部的平衡。兩種機制的統(tǒng)一進一步強調(diào)了企業(yè)商業(yè)模式的經(jīng)濟和戰(zhàn)略意義。
從商業(yè)模式定義的多種含義出發(fā)觀察商業(yè)模式的整體運行,同時用系統(tǒng)論的觀點思考,可以將商業(yè)模式的整體運行看成一個輸入到輸出的過程。商業(yè)模式可以看成一個“黑匣子”,輸入的是各種資源,輸出的是各類價值。要進行商業(yè)模式創(chuàng)新,可以單獨從輸入、單獨從輸出,或者同時從輸入、輸出尋求路徑。從輸入方面,我們可以聚合不同的資源,驅(qū)動產(chǎn)生一個新的商業(yè)模式。這里資源含義很多,包括:數(shù)據(jù)、財力、技術(shù)、人員、現(xiàn)有的商業(yè)模式,等等。從輸出方面,我們可以滿足不同客戶需求,創(chuàng)造各類價值,引導(dǎo)建立一個新的商業(yè)模式。這里的價值含義也很多,包括:實現(xiàn)新功能、滿足新需求、擴展新邊界,等等。我們也可以同時從輸入、輸出兩方面來考慮,尋求新的商業(yè)模式,即既充分利用現(xiàn)有資源,又盡量滿足客戶需求。因此,本文根據(jù)這種設(shè)想,構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動-引導(dǎo)機制,以此創(chuàng)新機制為分析基礎(chǔ),探討商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。
二、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論來源
從商業(yè)模式的驅(qū)動-引導(dǎo)創(chuàng)新機制來看,商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個復(fù)雜工程,它涉及企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造與銷售等流程,也涉及企業(yè)的資金、人才、品牌等資源,同時還要考慮為客戶提供的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗的價值性。因此,要為商業(yè)模式創(chuàng)新確定一個唯一的戰(zhàn)略與路徑是不可取的。我們只能從某幾種理論出發(fā),尋求商業(yè)模式創(chuàng)新的一種可用戰(zhàn)略與路徑。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出,也是基于對現(xiàn)有幾種理論的認識基礎(chǔ)上的。
模仿創(chuàng)新理論認為,模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣,并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范,跟隨率先者的足跡,充分吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),通過引進購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)秘密,并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進行改進和完善,進一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品,參與競爭的一種漸進性創(chuàng)新活動。簡單地說,模仿創(chuàng)新是后發(fā)者的創(chuàng)新。從這個定義來看,前人學者對于模仿創(chuàng)新的認識都基于產(chǎn)品的層面,認為模仿創(chuàng)新僅僅是技術(shù)創(chuàng)新中的一個基本類型。本文認為,模仿創(chuàng)新的內(nèi)涵應(yīng)該更加廣泛,不僅包括模仿率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品,還包括模仿率先創(chuàng)新者的商業(yè)模式。
藍海戰(zhàn)略理論要求我們從企業(yè)邊界尋找機會,也就是從不同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合部分,從其他企業(yè)尚未關(guān)注的部分進行業(yè)務(wù)的開拓。其實,藍海戰(zhàn)略的這一思想,并不是要求企業(yè)一定要有全新的創(chuàng)造。企業(yè)可以結(jié)合兩類或更多產(chǎn)業(yè)不同的商業(yè)模式,也就是模仿這些商業(yè)模式的最有價值部分來構(gòu)建自己的商業(yè)模式。藍海戰(zhàn)略強調(diào)價值創(chuàng)新,對于商業(yè)模式創(chuàng)新而言,也就是要求我們關(guān)注商業(yè)模式的輸出一端,客戶真正需要的是什么,我們就在商業(yè)模式中構(gòu)建滿足這種需求的相關(guān)部分。這也是商業(yè)模式創(chuàng)新中企業(yè)必需樹立模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個理論支持。
三、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎(chǔ)
任何一件事物的出現(xiàn)都有其現(xiàn)實基礎(chǔ)。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略也是根基于一定的現(xiàn)實條件而提出的。首先,我們的社會已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,各種信息、資源都在網(wǎng)絡(luò)上大量、快速地出現(xiàn)與交流。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取較之傳統(tǒng)經(jīng)濟下難以得到的情報,這里就包括最新商業(yè)模式的相關(guān)信息。對于新出現(xiàn)的商業(yè)模式,企業(yè)就可以對其分析,找出與自身條件匹配的進行模仿。其次,商業(yè)模式是一種無形的思想,創(chuàng)造者對于商業(yè)模式向外的傳播難以控制。同時,目前的法律也沒有將商業(yè)模式納入知識產(chǎn)權(quán)的保護范疇,創(chuàng)造者不能像對待實體下的產(chǎn)品,和作為商業(yè)秘密的技術(shù)一樣為商業(yè)模式申請知識產(chǎn)權(quán)保護。因此,其他企業(yè)可以對商業(yè)模式進行模仿而避免觸及知識產(chǎn)權(quán)保護法律條款。第三,目前的企業(yè)競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品層次的競爭,而是商業(yè)模式層次的競爭。隨著大規(guī)模制造技術(shù)的發(fā)展,代工企業(yè)的出現(xiàn),產(chǎn)品更易制造。企業(yè)采用一個新的商業(yè)模式時,不需要自己的廠房就能制造出產(chǎn)品。企業(yè)需要發(fā)展,就要以最有效的商業(yè)模式為客戶提供價值。企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力的驅(qū)使,使企業(yè)不斷地去尋找更有效的商業(yè)模式。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新的道路也成為許多企業(yè)首選的一種商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。
作為發(fā)展中國家的中國企業(yè),面臨著創(chuàng)新資金不足、整體創(chuàng)新水平低下的現(xiàn)實困難,一味追求原始創(chuàng)新,隔絕外來先進的思想與模式是不可取的。根據(jù)錢納里和庫茨涅茨等人的研究,以及對美、日、韓和歐洲一些國家的發(fā)展經(jīng)驗的研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟發(fā)展的不同階段對科學技術(shù)的需求是不同的。一般來說,一個國家經(jīng)濟越發(fā)達,就會越需要、越重視科學技術(shù),也更有可能從人力、資金和設(shè)備上支持科技的發(fā)展。我國目前還處于經(jīng)濟發(fā)展的不發(fā)達階段,我們需要不斷地學習。因此,對于發(fā)達國家新出現(xiàn)的商業(yè)模式,我們的企業(yè)應(yīng)思考如何最富成效地實施模仿創(chuàng)新,而不是要不要實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題。
四、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心理念與路徑
通過以上的理論與現(xiàn)實探討,本文提出商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略根基于商業(yè)模式驅(qū)動-引導(dǎo)創(chuàng)新機制,用模仿創(chuàng)新的思路來考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新問題。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心理念就是率先模仿、不斷創(chuàng)新。率先模仿就是對于外界的、先動創(chuàng)新者的成熟商業(yè)模式,企業(yè)應(yīng)該積極去發(fā)現(xiàn),并根據(jù)自身資源的條件決定是否模仿。不斷創(chuàng)新就是對于模仿的商業(yè)模式,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資源的優(yōu)勢,從滿足客戶價值出發(fā),對現(xiàn)有商業(yè)模式不斷進行創(chuàng)新。
根據(jù)商業(yè)模式的驅(qū)動-創(chuàng)新機制,我們可以描繪出商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的模仿路徑。首先,企業(yè)應(yīng)該尋找商業(yè)模式示范人;第二,企業(yè)進行資源匹配,分析自己的資源優(yōu)劣勢,對模仿所缺的資源進行補足;第三,企業(yè)就應(yīng)找出示范人商業(yè)模式中的有價值部分,并對其模仿;同時,企業(yè)也應(yīng)對客戶價值未滿足部分進行創(chuàng)新,并在自己的商業(yè)模式中體現(xiàn);最后,企業(yè)可以綜合以上構(gòu)建自己全新的商業(yè)模式。
本文提出的商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略雖是以模仿為基礎(chǔ),但并不強調(diào)單純、機械性的模仿與復(fù)制。從本質(zhì)上看,模仿創(chuàng)新應(yīng)屬于一種創(chuàng)新活動。對于很多弱小企業(yè)來說,率先模仿就是創(chuàng)新,模仿不是單一式,模仿的過程是一個學習、研究、消化、與自身實際情況結(jié)合的過程,一個企業(yè)的發(fā)展首先要去學習、模仿,在學習(模仿)的過程中,根據(jù)自己的特點和市場的特點,再進行創(chuàng)新。首先要找世界上最好的葫蘆畫瓢,先把這個葫蘆畫下來,一定會有不太符合自身實際的情況,故就得修改,這個修改過程就是現(xiàn)實化過程、創(chuàng)新過程。對于商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略而言,模仿是現(xiàn)階段、短期要做的,創(chuàng)新是任何階段、長期都要進行的。
篇6
我們經(jīng)常提到的商業(yè)模式有:BZB模式、BZC模式、電子市場模式、拍賣模式、反向拍賣模式、鼠標加水泥模式、廣告收益模式、會員費模式、傭金模式、社區(qū)模式等,但這些都不是嚴格意義上的商業(yè)模式。真正的商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件:第一,商業(yè)模式必須是一個整體,有一定結(jié)構(gòu)。第二,商業(yè)模式的各組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系,這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來,使它們相互支持,共同作用,形成一個良性的循環(huán)。
一、商業(yè)模式的定義
商業(yè)模式的概念并沒有統(tǒng)一的定義,目前服務(wù)和信息流的體系描述了不同參與者和他們的角色,以及這些參與者潛在利益和最后收益來源。Petrovi等學者認為,商業(yè)模式描述了隱含在實際業(yè)務(wù)流程背后的商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的邏輯。羅氓則將商業(yè)模式定義為一個組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下,用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。Rappa認為,商業(yè)模式就其最基本的意義而言,是指做生意的方法,是一個公司賴以生存的模式、一種能夠為企業(yè)帶來收益的模式。商業(yè)模式規(guī)定了公司在價值鏈中的位置,并指導(dǎo)其如何賺錢。Rappa的定義與企業(yè)界普遍的理解一致,本文采用這種定義對商業(yè)模式進行分析。
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題
從根本意義上講,商業(yè)模式的創(chuàng)新實際是企業(yè)對模式的再設(shè)計,在模式創(chuàng)新中,需要對行業(yè)中的既有模式進行分析,尋找新模式的存在機會,整個過程是一個認知發(fā)展的過程,其核心問題也就是發(fā)現(xiàn)和尋求新的模式創(chuàng)新的機會是否成立的問題,無論是新創(chuàng)模式還是在既有模式下的創(chuàng)新都是如此。模式創(chuàng)新不同于企業(yè)運營改良和運營優(yōu)化,它意味著發(fā)掘出新的需求,創(chuàng)造出新的消費群體,創(chuàng)造出新的贏利模式,用全新的方法來完成經(jīng)營任務(wù),開發(fā)出新的產(chǎn)品,提供客戶新的服務(wù),或者以新的方式完成企業(yè)運作的其他活動。商業(yè)模式創(chuàng)新的要點可以歸納為以下幾點:
1、強化企業(yè)的經(jīng)營職能性差異。一家企業(yè),即使其人力、物力與競爭對手相差無幾,也可獲得競爭優(yōu)勢,辦法就是事先確定什么是提高市場占有率及贏利能力的成功要素,然后明智地將資源重新調(diào)度分配,借以改進在該成功要素方面的表現(xiàn)。
2、利用對手的弱點。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)盡量看準對手的弱點,乘弱而入,才有建立競爭優(yōu)勢的機會。要清楚掌握對手的弱點,企業(yè)就需將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品做一詳盡的比較,這樣做可以提供線索,為企業(yè)定價和成本構(gòu)成方面奠
定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
3、不斷問為什么。在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程中,一種看似非常簡單,但卻極其有效的辦法是不斷地問:為什么?特別是一些普遍為人接受的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)運作概念,更值得質(zhì)疑。
4、為使用者尋求最大利益。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)考慮到:越能為用戶帶來更大利益的產(chǎn)品,在市場上越受歡迎,也就越有競爭力,這是不容置疑的。
事實上,企業(yè)的商業(yè)模式既不新鮮,也不神秘,如何一個企業(yè)無論從事何種業(yè)務(wù),都一直在使用這樣或那樣的商業(yè)模式,只不過人們對它并沒有一個清楚的認識而已。如果人們能夠從復(fù)雜多變的環(huán)境中,抓住并突出至關(guān)緊要的經(jīng)濟特征和競爭的關(guān)鍵因素,由此構(gòu)建整體的運作模式,那就是企業(yè)實施經(jīng)營活動一種重要而便捷的手段。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新實際上是一種高層次的企業(yè)創(chuàng)新行為,它與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新有很大的不同,模式創(chuàng)新包括了企業(yè)從內(nèi)部到外部的資源、制度、模式的整合。此外,模式創(chuàng)新還必須實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目的,包括顧客、供應(yīng)商、股東和企業(yè)在內(nèi)的各方都應(yīng)獲得更大的價值或價值預(yù)期。因而,模式創(chuàng)新涉及到企業(yè)運作的方方面面,我們從商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)模型出發(fā),歸納出以下幾種模式創(chuàng)新的方法和路徑:
1、重新定義顧客需求的模式創(chuàng)新。由于顧客需求的變化是常態(tài)的,企業(yè)必須能夠發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需求,洞悉顧客需求的變化趨勢,才能在競爭中取勝。重新定義顧客需求意味著企業(yè)需要對產(chǎn)品和服務(wù)所在的細分市場的目標顧客進行需求的不斷確認,這種確認是動態(tài)而非靜態(tài)的。
2、重新定義產(chǎn)品/服務(wù)的模式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的特點是基于企業(yè)滿足顧客需求而提供的營銷物(包括產(chǎn)品和服務(wù))方面的創(chuàng)新,并由此出發(fā)來進行整個商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計。重新定義意味著對現(xiàn)有細分市場中的產(chǎn)品和服務(wù)進行替代,重新定義后的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)了對現(xiàn)有顧客價值的提升,它改變了產(chǎn)品和服務(wù)的功能價值和顧客價值實現(xiàn)的方式,是對產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和形態(tài)的創(chuàng)新,而不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)形式或款式的改變。重新定義后的產(chǎn)品和服務(wù)主要包括:對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式和所包含的技術(shù)信息進行重新規(guī)劃,實現(xiàn)與既有產(chǎn)品和服務(wù)在價值上的區(qū)別。
3、重新定義顧客接觸方式的模式創(chuàng)新。顧客接觸方式涉及到顧客界面的設(shè)計和選擇,它包括兩個基本方面:一是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是如何送達顧客的;二是企業(yè)與顧客之間如何進行信息的傳遞和溝通。在這兩個方面,企業(yè)與顧客之間都以不同的方式進行各種接觸。顧客接觸方式反映了企業(yè)的商業(yè)模式的運行現(xiàn)狀,也反映了企業(yè)與顧客之間的關(guān)系價值。因此,顧客接觸方式的選擇和創(chuàng)新的目標是基于不斷提高顧客接觸效果的同時也達到合理的成本控制。針對顧客接觸方式的界面分析已成為當前模式創(chuàng)新研究的一個焦點。
4、重新定義供應(yīng)鏈組織方式的模式創(chuàng)新。供應(yīng)商界面是商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu)組分,供應(yīng)鏈組織方式關(guān)系到企業(yè)如何向顧客提供價值實現(xiàn),我們把向企業(yè)提供中間產(chǎn)品和服務(wù)的所有企業(yè)都視為供應(yīng)商,提供相似或相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)視為一條供應(yīng)鏈。這種模式創(chuàng)新是指企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上集中更多的資源,同時通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足,構(gòu)建新的供應(yīng)鏈組織方式,從而使自身更具競爭力。
5、以顧客價值為中心的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式創(chuàng)新。這種模式創(chuàng)新圍繞顧客價值的實現(xiàn)方式和價值內(nèi)容而進行,企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新的各種手段,相對于競爭對手向顧客提供更大的價值來獲得競爭優(yōu)勢。要做到這一點,企業(yè)就需要以顧客價值為中心,通過在更大范圍內(nèi)與其他企業(yè)之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)來展開模式創(chuàng)新。企業(yè)與其他組織間進行協(xié)同的模式創(chuàng)新,可以包括多種形式,運作此種模式的企業(yè)以顧客價值需求出發(fā)來創(chuàng)新其商業(yè)模式,并與其他企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同構(gòu)成某種價值網(wǎng)絡(luò)。
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的不確定性
過去,人們在認識創(chuàng)新的時候,并未將企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新考慮在內(nèi),實際上,企業(yè)創(chuàng)新活動中最為活躍的還是模式創(chuàng)新活動,技術(shù)的進步往往是局部或暫時地改變競爭格局,對市場和競爭最深刻的影響還是在模式創(chuàng)新上,即使有強大的技術(shù)創(chuàng)新,如果不能與有效的企業(yè)商業(yè)模式相結(jié)合,這種創(chuàng)新就可能無法創(chuàng)造價值。企業(yè)從模式創(chuàng)新中可能獲取巨大的收益,也可能由于創(chuàng)新的失敗迅速導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此,模式創(chuàng)新往往帶有不確定性??梢哉f,模式創(chuàng)新的不確定性是企業(yè)創(chuàng)新中最重要的不確定性,也是創(chuàng)新活動的最本質(zhì)特性,遠遠高于創(chuàng)新的技術(shù)和市場的不確定性。
五、商業(yè)模式創(chuàng)新中需注意的問題
由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展還不成熟,許多企業(yè)對自身的商業(yè)模式缺乏清晰的認識,或者根本就沒有自覺的商業(yè)模式,相當多的企業(yè)還處于產(chǎn)品導(dǎo)向階段,對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營缺乏清晰的規(guī)劃。對于這些企業(yè)來說,需要了解商業(yè)模式理論,打造適用的商業(yè)模式。不管采用哪種途徑創(chuàng)新商業(yè)模式,都離不開業(yè)務(wù)流程的再造,在原有流程基礎(chǔ)上進行改進或者徹底地改造流程。企業(yè)需要摒棄流程中不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié),改進流程中的薄弱環(huán)節(jié),同時將被割裂的過程聯(lián)結(jié)起來,成為通暢的流程。在流程再造的同時,根據(jù)需要調(diào)整公司組織架構(gòu),使部門之間職責明確,組織系統(tǒng)更加柔性,能夠滿足顧客隨時改變的需求。只有業(yè)務(wù)流程有效地再造,才能真正實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
商業(yè)模式創(chuàng)新是一種變革,必然帶來某種程度的震蕩,這需要充分溝通,使股東、員工或其他利益相關(guān)者對商業(yè)模式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生的利益建立共識,激勵他們的積極性,保障創(chuàng)新的實施。企業(yè)有必要創(chuàng)造適宜的組織環(huán)境,采用一定的管理方法,例如實施知識管理等,發(fā)展有利于創(chuàng)造的企業(yè)文化,推動新一輪的商業(yè)模式創(chuàng)新。
篇7
一、保稅物流園
在提出“區(qū)港聯(lián)動”以后我國的保稅物流園區(qū)才逐漸發(fā)展起來,主要是針對當時保稅區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的局限,對保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)區(qū)位優(yōu)勢進行整合,在港區(qū)和保稅區(qū)直接開辟通道,并將物流倉儲服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到口岸環(huán)節(jié),來達到促進口岸增值,保證物流業(yè)務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展。能夠讓港區(qū)和保稅區(qū)直接“功能集成、資源整合、優(yōu)勢互補、政策疊加”,讓二者聯(lián)動發(fā)展。從2003年我國保稅物流園區(qū)發(fā)展至今已經(jīng)有十余年,在發(fā)展的過程中,出現(xiàn)了綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)等新園區(qū)。很多的保稅物流園區(qū)受到各種環(huán)境因素的影響,已經(jīng)并入保稅港區(qū)。除此之外,各種特殊的監(jiān)管形勢的區(qū)域共同存在,新環(huán)境下我國保稅物流園區(qū)發(fā)展研究較少,缺乏系統(tǒng)、全面的研究。
二、研究保稅物流園區(qū)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場需求來研究新的商業(yè)模式,提高利潤。另一方面,如何充分利用自身資源也是企業(yè)不得不思考的一項,如何規(guī)避自身缺點,突出優(yōu)點,研究出能夠維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。所以,企業(yè)應(yīng)當嚴格根據(jù)商業(yè)模式規(guī)律以及生產(chǎn)和發(fā)展情況,系統(tǒng)分析,深入的研究符合自身情況的評價方法和設(shè)計方式,對于一個企業(yè)來說在激烈的市場競爭中,與自身實際情況相適應(yīng)的強競爭力具有重要意義。
首先商業(yè)模式能夠明確企業(yè)的長期發(fā)展目標和利益,其次商業(yè)模式還能夠明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位,進而有助于制定有效的競爭戰(zhàn)略,讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到強化。再則商業(yè)模式能夠提升企業(yè)的長期效益,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此從以上幾個方面進行分析,商業(yè)模式創(chuàng)新的分析方法與理論能夠幫助企業(yè)建立在市場中具有較強競爭力的商業(yè)模式,尤其是制造企業(yè),能夠顯著提升競爭優(yōu)勢,因此重要性不言而喻。
三、研究保稅物流園區(qū)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
滿足客戶的最大化價值是商業(yè)模式必須考慮的問題,滿足客戶價值必須以客戶為中心展開,主要包含了營銷、生產(chǎn)等一系列的活動,客戶最大化價值不僅是系統(tǒng)、整體觀念,同時也是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用組合的表現(xiàn)。商業(yè)模式注重的是應(yīng)用怎樣的戰(zhàn)略組合實施系統(tǒng)運營和價值創(chuàng)新,構(gòu)建起來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。商業(yè)模式的創(chuàng)新就是改變企業(yè)創(chuàng)造價值的基本邏輯。創(chuàng)新的商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新相比較,具有其自身的重要意義。目前新的商業(yè)模式已經(jīng)引入社會體系中,在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,也提升了客戶的價值。
對于一個企業(yè)來說,促進企業(yè)成功的各個關(guān)鍵因素不可小覷。在現(xiàn)實中,當獲取成功的因素被類似產(chǎn)業(yè)共同認識并且付諸實踐的時候,趨同現(xiàn)象便會出現(xiàn),除此之外競爭主體間還存在模仿趨勢。所以決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素并不是產(chǎn)業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素,而是企業(yè)的核心能力。面對日益激烈的市場競爭,人們逐漸的了解了商業(yè)模式的重要性,因此相比企業(yè)戰(zhàn)略更加注重商業(yè)模式,人們開始從不同角度去思考戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當包含商業(yè)模式,但是我們必須清楚的認識到商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,在缺乏資源或者商品的狀態(tài)下,便會出現(xiàn)戰(zhàn)略性機遇。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是選擇產(chǎn)業(yè)機遇或者市場機會,讓其能夠與企業(yè)自身發(fā)展方向緊密結(jié)合。其次,戰(zhàn)略的成功是保證商業(yè)模式發(fā)揮效益的前提條件,所以良好的商業(yè)模式對企業(yè)戰(zhàn)略提出了更高的要求。再則,成功的企業(yè)戰(zhàn)略必須要成熟的商業(yè)模式作為支撐,實際上是說企業(yè)戰(zhàn)略必須和商業(yè)模式間保持較高的契合度。對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略具有宏觀指導(dǎo)的作用,企業(yè)戰(zhàn)略“競爭優(yōu)勢”與企業(yè)的長期發(fā)展狀況有關(guān),必須給予高度重視。
四、保稅物流園制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議
良好的商業(yè)模式創(chuàng)新能夠讓一個企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)當立足企業(yè)自身價值創(chuàng)造,來開拓屬于自己的空間。
1.整合有效資源
企業(yè)在實施商業(yè)模式創(chuàng)新時應(yīng)當對企業(yè)各項資源進行系統(tǒng)的整合,充分利用每一項資源,利用企業(yè)存在優(yōu)勢來彌補缺點。需要注意的是,在轉(zhuǎn)型時期企業(yè)不能盲目的舍棄現(xiàn)有資源,如果一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期不能充分利用現(xiàn)有資源,必將失去在市場中的競爭優(yōu)勢,錯過企業(yè)發(fā)展的大好時機。企業(yè)在進行創(chuàng)新實踐前進行SWOT優(yōu)勢分析非常重要。
2.持續(xù)發(fā)展
衡量一個企業(yè)是否處于健康發(fā)展的狀態(tài),就是該企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)所設(shè)置的任何發(fā)展目標都必須給予持續(xù)發(fā)展智商。如果企業(yè)決定不能將持續(xù)發(fā)展作為前提,不能以大局為重,那么這個企業(yè)遲早會走向滅亡。
3.最大化客戶價值
是否能夠讓客戶價值最大化與企業(yè)能否長期應(yīng)力有著不可分割的聯(lián)系。如果一個商業(yè)模式不能滿足客戶價值,即便是有盈利,這種盈利也是暫時的、偶然的,不具備持續(xù)性的盈利必然會給企業(yè)帶來毀滅性的影響。反之,如果企業(yè)的商業(yè)模式能夠讓客戶的價值最大化,即便短期內(nèi)沒有盈利,但是只要堅持到底,比較取得最終的生理。所以,進行商業(yè)模式創(chuàng)新必須注重客戶價值最大化。
4.風險控制
在商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計與實施方面風險控制具有不可替代的重要作用。一個再完美的商業(yè)模式,如果不具備風險抵御能力,如同是一座大廈沒有根基,依然經(jīng)不起風浪。在激烈的市場環(huán)境競爭中,面對各種環(huán)境因素和內(nèi)部因素,不能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標。所以商業(yè)模式創(chuàng)新時必須對各項風險進行深入分析,才能對風險進行良好的控制與預(yù)防。
5.政策引導(dǎo)
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要積極、穩(wěn)定的政策給予支持。政策需要進行引導(dǎo),對于有意向進行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè),政府可以提供實質(zhì)性的補助,促進商業(yè)模式創(chuàng)新的順利進行。同時政府還應(yīng)當制定相對應(yīng)的鼓勵政策,降低企業(yè)負擔,保證企業(yè)安全的度過轉(zhuǎn)型期。如果是中小型的制造業(yè)企業(yè),管理與技術(shù)的創(chuàng)新如果缺乏資金支持,便會止步不前,因此,為了促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,政府應(yīng)當增加資金支持力度。
6.基礎(chǔ)設(shè)施
對于制造業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè),政府部門應(yīng)當提高技術(shù)與資金支持,促進企業(yè)管理水平與技術(shù)水平的提升。同時還應(yīng)當加強基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,對項目配套等進行統(tǒng)籌規(guī)劃,為制造企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供良好的發(fā)展平臺和強有力的保障。
篇8
商業(yè)模式理論是一門隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟興起而產(chǎn)生和發(fā)展起來的應(yīng)用性學科。由于起初的研究者來自不同的背景或者抱著不同的目標,因此對商業(yè)模式的核心概念存在著不同的理解,也產(chǎn)生了許多的表述方式。十幾年中始終未能形成一個被普遍認可的商業(yè)模式定義,這一直是學者們心中的缺憾。實際上,商業(yè)模式到底是什么不僅僅是個理論概念問題,它直接涉及商業(yè)模式理論能否獲得正確的學科定位。只有正確認識和理解了商業(yè)模式的本質(zhì),才有可能搞清楚商業(yè)模式理論與諸如經(jīng)濟學、管理學、市場營銷、戰(zhàn)略管理以及其他相關(guān)理論之間的關(guān)系,才有可能形成獨立的商業(yè)模式科學體系。
實踐已經(jīng)證明,商業(yè)模式的存在形式十分特殊,它同時具有虛擬性、多面性、復(fù)雜性和多層次性等特征,單純從用組織、行為、關(guān)系、邏輯或者方法的角度都無法全面揭示商業(yè)模式的特點。為此,本文將從交易理論、商務(wù)關(guān)系、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)定位以及商業(yè)理念等多個角度進行考察,力求得到對商業(yè)模式本質(zhì)屬性更為全面和更加準確的理解。
一、現(xiàn)有文獻中體現(xiàn)的商業(yè)模式共性特征
目前國內(nèi)外對商業(yè)模式概念的研究文獻頗為豐富,這為我們尋找對商業(yè)模式的共性認識,從而探討商業(yè)模式本質(zhì)提供了寶貴資料。曾濤2006年4月發(fā)表的博士論文“企業(yè)商業(yè)模式研究”[1]和原磊(2007)在《外國經(jīng)濟與管理》上發(fā)表的“國外商業(yè)模式理論研究評介”[2]都比較全面地介紹了當時最有代表性的研究成果,還特別詳細地羅列了大家對商業(yè)模式概念理解的多種表述方式。這些研究為關(guān)注商業(yè)模式理論的學者們提供了有價值的線索,并且被頻繁引用。為了綜合分析當前學者們對商業(yè)模式概念理解的共識,從而探求認識上的突破,筆者查閱分析了上百篇國內(nèi)外文獻。在分析這些研究成果的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合其他相關(guān)理論以及筆者的研究心得,在現(xiàn)有商業(yè)模式的研究成果中歸納出學者們對商業(yè)模式概念理解的以下幾方面共性特性。
1、關(guān)于價值創(chuàng)造的共識
從研究文獻中不難發(fā)現(xiàn),所有關(guān)于商業(yè)模式概念的描述都離不開創(chuàng)造新價值的內(nèi)容。商業(yè)模式的價值創(chuàng)造是以發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶價值為基礎(chǔ),并通過調(diào)整利益相關(guān)者之間的交易關(guān)系,優(yōu)化交易結(jié)構(gòu),進而提升交易效率來實現(xiàn)的。在對商業(yè)模式的理解和描述當中包含該種觀點的學者中最具代表性的有Raphael Amit、Chris-toph Zott[3],Allan Afuah[4]以及Henry William Chesbrough[5],翁君奕[6]等。
2、專注于商業(yè)關(guān)系與邏輯的共識
商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)活動直接相關(guān),是對已經(jīng)程式化的企業(yè)全部經(jīng)營活動的一種整體的、邏輯性的概括。從這類研究中可以得到一個推論,即商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營理論,如客戶心理學、營銷學、點更前衛(wèi),他完全突破了企業(yè)的概念。張五常認為,說企業(yè)代替了市場并非完全正確,確切地說,是一種合約代替了另一種合約產(chǎn)業(yè)鏈理論等關(guān)系密切,與控制企業(yè)組織效率的管理理論沒有直接關(guān)系。盡管商業(yè)模式離不開良好的組織管理,但是管理不屬于商業(yè)模式理論的研究范疇。在對商業(yè)模式的理解和描述當中包含該種觀點的學者最多,其中代表性的有Michael Rappa,Magaly Dubosson、AlexanderOsterwalder,Donald Mitchell andCarol Coles等。#p#分頁標題#e#
3、強調(diào)商業(yè)模式的戰(zhàn)略意識與整體性特征的共識
商業(yè)模式的存在形式是整套商業(yè)活動的有機組合,不是其中任何局部內(nèi)容所能概括的。模式的意義特指一套相互聯(lián)系的、整體的方法與程序,包括那些與商業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)各方的商業(yè)關(guān)系與交易方式的總合。戰(zhàn)略決策,客戶定位,營銷策劃,后臺支撐都是建立商業(yè)模式中不可缺少的核心環(huán)節(jié),但是強調(diào)這些要素的結(jié)合恰恰突出了商業(yè)模式概念的整體性和系統(tǒng)性。在對商業(yè)模式的理解和描述當中包含該種觀點的學者也很多,其中最具代表性的有Joan Magretta,Henry Mintzberg,Gary Hamel,羅珉等。
4、關(guān)于商業(yè)模式主體的共識
在商業(yè)模式理論研究當中還有一個更為普遍的共識,這就是大家不約而同地將企業(yè)當成了商業(yè)模式賴以存在的基礎(chǔ)和平臺,但是商業(yè)模式理論的范疇卻不完全受到企業(yè)邊界的局限。概而論之,如果不考慮某個具體企業(yè),泛指的商業(yè)模式可以更確切地稱之為商業(yè)結(jié)構(gòu),它指的是在某個層次上,商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系結(jié)構(gòu)與活動邏輯。此外,商業(yè)模式也可能依附在某些個人或非營利機構(gòu)之上。盡管如此,企業(yè)組織平臺之外的商業(yè)模式不是商業(yè)模式理論研究的重點。因此可以說,目前人們普遍關(guān)心的、具有研究意義的商業(yè)模式都是依附于企業(yè)的組織平臺之上的。或者可以嚴格地講,我們今天談?wù)摰纳虡I(yè)模式就是指企業(yè)的商業(yè)模式,因此它必須以企業(yè)作為自己的承載平臺,盡管它可以在某種程度上可以超越企業(yè)的邊界。
從現(xiàn)有文獻中總結(jié)出的這些商業(yè)模式共性特征為我們深刻理解商業(yè)模式本質(zhì)提供了寶貴素材以及開闊的研究路徑。接下來我們就以這些共性特征為參照,分別從商業(yè)結(jié)構(gòu)、交易(契約)結(jié)構(gòu)以及商業(yè)理念等幾個方面反復(fù)探詢商業(yè)模式的本質(zhì)。
二、關(guān)于交易結(jié)構(gòu)、合約安排與商業(yè)模式關(guān)系的研究
交易費用和產(chǎn)權(quán)理論是新制度經(jīng)濟學的基礎(chǔ)理論??扑乖?937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中最早提出了交易成本的概念,從而為開創(chuàng)新制度經(jīng)濟學奠定了基礎(chǔ)范式??扑拐J為,交易費用的存在是各種治理結(jié)構(gòu)存在的根本原因,他最早將風險因素、信息因素、壟斷因素和政府管制囊括起來考慮并轉(zhuǎn)為交易費用概念。此后的研究者逐漸將此概念擴展到所有維持制度運行的費用。這樣就包括度量、界定和保證產(chǎn)權(quán)的費用,發(fā)現(xiàn)交易對象和交易價格的費用,討價還價、訂立交易合同的費用,以及執(zhí)行交易與監(jiān)督違約行為,維護交易秩序的費用等等。新制度經(jīng)濟學從現(xiàn)實的人和現(xiàn)實的組織出發(fā),把現(xiàn)實世界中遠不為零的交易費用與轉(zhuǎn)換費用(transformation costs)一塊計入,并因此被納入主流經(jīng)濟分析體系。
威廉姆森全面發(fā)展了科斯的理論,他在1985年出版的《資本主義經(jīng)濟制度》一書中從契約的角度深化了交易費用的概念(Oli-ver E?Williamson,1985年)。在他看來,不論是企業(yè)還是市場,抑或是介于二者之
間的其他形式,都是一種治理結(jié)構(gòu),一種契約關(guān)系的完整性在其中被決定。節(jié)約交易費用是不同形式治理結(jié)構(gòu)的共同功能,因而它們是可以相互替代的。張五常在這個問題上的觀點更前衛(wèi),他完全突破了企業(yè)的概念。張五常認為,說企業(yè)代替了市場并非完全正確,確切地說,是一種合約代替了另一種合約。這種觀點雖然受到了包括科斯本人在內(nèi)的很多人的批評,但是卻最清晰地強調(diào)了治理結(jié)構(gòu)在交易活動本質(zhì)上的一致性。#p#分頁標題#e# 事實上交易費用理論告訴我們一個基本事實,即交易活動是需要付出代價的,因此交易活動是稀缺的。由于經(jīng)濟學是研究稀缺資源配置的,因此交易費用理論才能真正成為新制度經(jīng)濟學的核心概念和中心思想。與其他稀缺資源一樣,交易活動資源也有如何配置的問題,即經(jīng)濟效益問題。所以,一定的制度必須提高經(jīng)濟效益,否則舊的制度將被新的制度所取代。諾斯把經(jīng)濟制度的變遷看做是人類減少經(jīng)濟交換中的交易成本所作的努力,而技術(shù)進步是人類降低生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)換成本所作的努力。前者反映了人類社會中人與人之間的關(guān)系狀態(tài),后者反映了人與自然的關(guān)系。諾斯說“制度是委托人與之間和委托人之間為實現(xiàn)作為專業(yè)化結(jié)果的交換收益,因而使其財富最大化而作出的合約安排”.[17]更一般地說,任何一種制度安排,都是人與人之間或個人與組織之間的合約關(guān)系。社會就是通過這些合約關(guān)系把單個的個體聯(lián)系起來并分離開。在這種聯(lián)系的過程中單個個體通過組織發(fā)揮自己的作用,同時在分離過程中保護個體權(quán)利并且獲得利益。
綜上所述,從科斯開創(chuàng)交易成本理論到威廉姆森用“節(jié)約交易費用”概括各種治理結(jié)構(gòu)的共同功能,再從張五常以契約概念認識企業(yè)與市場的本質(zhì)到諾斯對制度與合約更深刻而廣泛的理解,人們對社會分工、交易、交易成本、合約、進而制度的產(chǎn)生與變遷機理的認識日臻深刻。在現(xiàn)代社會中,由于交易方式、交易組織、交易內(nèi)容等因素不斷復(fù)雜化,不同的合約安排促成了人們交易方式的多樣化,而交易方式的選擇又成為減少交易費用、實現(xiàn)資源有效配置的重要手段。到了這里,商業(yè)模式的特征就有了交易方式選擇的本質(zhì)性體現(xiàn)。
從上面對交易結(jié)構(gòu)、合約本質(zhì)的討論可以看出,一切社會制度形態(tài)都是某種形式的合約安排,而制度的變遷則是人類為減少經(jīng)濟交換中的交易成本所作努力的結(jié)果。由此可見,商業(yè)模式的本質(zhì)離不開合約的范疇。商業(yè)模式并不指具體的實體組織,它是一系列合約與運營機制安排的統(tǒng)稱,其理論是研究和改善經(jīng)營活動的有力工具。此外,商業(yè)模式雖然需要依附于企業(yè)作為載體,但其涉及范圍可以大大超越企業(yè)的概念和邊界。至此,目前商業(yè)模式理論關(guān)心的熱點問題都可以在契約和制度的層面得到解釋,從而幫助我們進一步加深對商業(yè)模式本質(zhì)的認識,也有利于對商業(yè)模式理論的系統(tǒng)和深化。在當代實際應(yīng)用中,商業(yè)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新始終離不開相關(guān)理論的支撐。然而歸根結(jié)底,創(chuàng)造新價值、節(jié)約交易費和交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新始終是商業(yè)模式理論研究的核心問題,這就使得商業(yè)模式理論與交易費用理論,產(chǎn)權(quán)理論、契約理論以及制度變遷理論產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系脈絡(luò)。
三、關(guān)于商業(yè)理念、商業(yè)愿景與商業(yè)模式關(guān)系的研究#p#分頁標題#e#
瓊?馬格麗塔(Magretta,2002)在《哈佛商業(yè)評論》2002年5月刊上發(fā)表的論文《商業(yè)模式的緣由》試圖澄清商業(yè)模式的概念,重新強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。她指出:“除非我們清楚地界定企業(yè)組織的商業(yè)模式的含義,否則這些概念仍會是迷亂的和難于應(yīng)用的”.馬格麗塔認為,一個好的商業(yè)模式應(yīng)當能夠回答彼得?F.德魯克提出的,企業(yè)經(jīng)營的四個最基本的老問題。一個健全的商業(yè)模式由三個要素組成:即精確描繪的角色、合理的動機及開啟內(nèi)在價值的計劃。
瑪格麗塔給商業(yè)模式的定義在現(xiàn)有文獻中具有相當?shù)拇硇?。類似定義的一個突出特點是直接從商業(yè)模式功能與內(nèi)容的角度考察問題??偟膩碚f,人們認為商業(yè)模式是對一個商業(yè)組織如何行使其功能的概括和系統(tǒng)的描述,它定義了公司的客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、合作者以及投資人的利益角色和結(jié)構(gòu)功能,其內(nèi)核是支撐企業(yè)要素之間的關(guān)系以及運營機制,宗旨在于使企業(yè)盈利并且滿足所有相關(guān)者的利益??傊?商業(yè)模式囊括了一切與商務(wù)運營有關(guān)的要素,并通過獨特的方式有效整合這些要素自動的成為商業(yè)模式的一部分。此外,在考慮到商業(yè)模式的時代性之后我們可以確認,健全的商業(yè)模式至少應(yīng)該具備盈利性,創(chuàng)新性,超越性,可持續(xù)和不可輕易復(fù)制性等四個基本特征。
盡管關(guān)于商業(yè)模式概念以及商業(yè)模式本質(zhì)的研究還沒有得到公認的結(jié)果,但是可以清楚地看到,所有研究都在從不同側(cè)面體現(xiàn)著商業(yè)模式的某種特有精髓。這種精髓正是使處在相同或者類似環(huán)境中的企業(yè)可以采納不同類型商業(yè)模式的關(guān)鍵因素,甚至可以說是決定企業(yè)商業(yè)模式具體特征的“生命密碼”.實際上,這種決定商業(yè)模式特征的無形力量可以被稱為商業(yè)理念和商業(yè)愿景。兩者都是經(jīng)營者面對經(jīng)營環(huán)境所采取的商業(yè)態(tài)度,其中商業(yè)理念決定商業(yè)模式的風格與特征,而商業(yè)愿景決定商業(yè)模式未來的創(chuàng)新與發(fā)展方向。
前面對交易費用理論、合約理論以及制度變革理論的討論幫助我們加深了對商業(yè)模式功能目標與形態(tài)本質(zhì)的理解。但是,與作為人類為減少交易成本所作努力的結(jié)果的“制度變遷”相比,商業(yè)模式具有更加生動的內(nèi)容。制度變遷是市場、企業(yè)、政府、消費者等多方面共同作用的結(jié)果,單個企業(yè)只能是接受者或適應(yīng)者,不具備主導(dǎo)能力。而在商業(yè)模式的形成過程中,企業(yè)具有較大的創(chuàng)造自主性。由此可見,盡管商業(yè)模式的本質(zhì)離不開合約的范疇,但同時更是可以在一定商業(yè)理念和商業(yè)愿景的指導(dǎo)下,通過主動設(shè)計和刻意培育而逐步形成的一整套合約安排。需要強調(diào)的是,商業(yè)模式并不是因為有人的刻意設(shè)計和培育才存在,卻是可以通過科學設(shè)計與培育完善而變得更加有效。商業(yè)模式理論的任務(wù)就是研究和探討商業(yè)模式形成與運行的原理及特點,并且從中找到設(shè)計、評價、創(chuàng)新商業(yè)模式的科學方法。#p#分頁標題#e#
本文在這里提出的商業(yè)理念也可以稱作“商業(yè)意識”,它是考慮商業(yè)模式問題的指導(dǎo)方針。在具體應(yīng)用中,需要將商業(yè)理念分解成為若干個可以指導(dǎo)商業(yè)模式設(shè)計的具體措施。張維迎在與幾位國外專家合作的著作《2010商業(yè)模式》當中將這些具體措施稱為“商業(yè)概念”.為了說明什么是商業(yè)概念,他們列舉了一些實例,如“24小時處理銷售訂單的概念,通過互聯(lián)網(wǎng)與全世界客戶建立24小時聯(lián)系的概念,在不同國家制造產(chǎn)品但對流程進行集中控制管理的概念,協(xié)助全球研發(fā)活動的概念,在生態(tài)環(huán)境中占據(jù)重要位置的概念”等。
商業(yè)概念是在商業(yè)理念與技術(shù)環(huán)境的雙重作用下產(chǎn)生的。例如,從提供商品到提供解決方案,從尋找客戶需求到創(chuàng)造客戶需求,這些都是商業(yè)理念層面的提升。商業(yè)理念給商業(yè)概念提供了方向性指引,而實現(xiàn)這些概念必須有技術(shù)環(huán)境的支撐。目前有一種被稱作虛擬企業(yè)的新型企業(yè)組織就是一個典型案例。虛擬企業(yè)已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)一體化的企業(yè)組織運行理念、模式和方法。虛擬企業(yè)通過整合外部資源,將許多企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品集成到一塊,大大提高了企業(yè)對市場的適應(yīng)性,從而沖破傳統(tǒng)的企業(yè)的邊界和概念,形成更有效率的商業(yè)運營系統(tǒng)。根據(jù)本文的思路,我們可以將虛擬企業(yè)商業(yè)模式的商業(yè)理念理解為整合公司內(nèi)部與外部資源,提供全面解決方案的服務(wù)。其商業(yè)概念可以分解為提出合理可靠的商業(yè)邏輯,整合最優(yōu)勢的企業(yè)能力及產(chǎn)品,建立完善的客戶信息網(wǎng)絡(luò),建立公平可信的分配機制等。虛擬企業(yè)的設(shè)計、培育和維系就是商業(yè)模式創(chuàng)新的具體實踐。這一系列賴以維系虛擬企業(yè)運轉(zhuǎn)的商業(yè)概念都圍繞在為客戶提供最優(yōu)解決方案的理念而展開,并且都離不開先進的信息技術(shù)與管理技術(shù)的環(huán)境支撐。由此可見,擁有特殊
篇9
關(guān)鍵詞:商業(yè)模式;創(chuàng)業(yè)企業(yè);利益相關(guān)者;手段導(dǎo)向
一、 引言
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式生成的過程中,創(chuàng)業(yè)者更喜歡為了實現(xiàn)戰(zhàn)略柔性會犧牲交易效率,因為這種方式能夠使創(chuàng)業(yè)者改善其商業(yè)模式,從而當目標市場面臨更激烈競爭的時候,創(chuàng)業(yè)者能夠獲得更多的利益相關(guān)者承諾(Santos & Eisenhardt,2005)。本文聚焦于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段,以商業(yè)模式生成和調(diào)整為切入點,系統(tǒng)探索創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建并調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式進而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。這不僅有助于我們在理論和實踐層面更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者提升創(chuàng)業(yè)活動質(zhì)量并降低創(chuàng)業(yè)失敗率,更有助于縮小我國創(chuàng)業(yè)研究與國際先進水平的差距,有著重大的理論意義和實踐價值。
二、 文獻回顧與概念界定
近年來,商業(yè)模式日益成為管理學界和實踐界持續(xù)關(guān)注的焦點。目前商業(yè)模式的概念林林總總,一些學者對于商業(yè)模式的定義與價值有關(guān),既包含價值創(chuàng)造也包含價值獲?。↗ohnson et al.,2008;Teece,2010;Zott & Amit,2011),強調(diào)商業(yè)模式的價值屬性。另外一些學者認為商業(yè)模式是實現(xiàn)技術(shù)或機會潛在商業(yè)價值的架構(gòu)或邏輯(Timmers,1998;Chesbrough & Rosenbloom,2002)。還有一些學者強調(diào)新興市場下的商業(yè)模式是為了共享價值而與利益相關(guān)者互動并闡明市場邊界的結(jié)果(Holloway et al.,2010;Aspara et al.,2011;Verstraete et al.,2012)。本文主要采用Zott等的研究定義,認為商業(yè)模式描述了為了通過開發(fā)商業(yè)機會而創(chuàng)造價值所設(shè)計的交易內(nèi)容、交易結(jié)構(gòu)和交易治理,它是超越核心企業(yè)的跨邊界相互依賴的活動系統(tǒng)。
從上述總結(jié)可以看出,商業(yè)模式的定義多是在成熟企業(yè)情境下界定的,并主要集中于商業(yè)模式的構(gòu)成組件及其與績效的關(guān)系,忽視了創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場規(guī)則、規(guī)范和市場邊界被清晰界定和被廣泛接受之前,商業(yè)模式是如何生成和演化的問題。目前已有一些學者開始關(guān)注商業(yè)模式的起源與生成過程(Verstraete et al.,2012;Holloway et al.,2010;Moyon et al.,2012;Cavalcante et al.,2011)。有限的可得證據(jù)表明,商業(yè)模式是通過一個復(fù)雜的生成過程才得以確立的,這是因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常會面臨不確定性。Andries等(2007)對七家企業(yè)的案例研究證實了這一點,他們發(fā)現(xiàn)其中四家企業(yè)選擇不偏離最初的商業(yè)模式,管理者這樣決策的目的是為了獲得先行者優(yōu)勢以及穩(wěn)固現(xiàn)有商業(yè)模式來獲得融資,二者分別可以視為內(nèi)部驅(qū)動力和外部驅(qū)動力。然而,由于初始商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)不合適,這四家企業(yè)必須在兩到四年內(nèi)對其進行修正,但代價很高,另外三家企業(yè)則采用了商業(yè)模式逐步浮現(xiàn)的戰(zhàn)略,這就規(guī)避了對企業(yè)進行徹底改造的問題,體現(xiàn)了"摸著石頭過河"的哲學,并且通過快速、可調(diào)整的學習建立了更加有效的商業(yè)模式。
三、 理論模型
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關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;商業(yè)模式;企業(yè)績效;框架設(shè)計
中圖分類號:F272 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2015)20-0018-04
引言
隨著技術(shù)的進步和競爭的加劇,能否在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獲取關(guān)鍵資源,滿足快速變化的顧客需求,是關(guān)系到企業(yè)生存的重要問題。面對諸多挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向逐漸被企業(yè)所采用,以此不斷創(chuàng)新,增強自身承擔風險的能力,并能采取超前行動,打敗競爭對手,從而在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢[1]。從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略實施到績效得到提升,受到多種類型變量的影響。在此過程中,企業(yè)根據(jù)價值主張進行價值創(chuàng)造,最終實現(xiàn)價值獲取。而這一路徑轉(zhuǎn)化機制如何運行,正屬于商業(yè)模式構(gòu)念的解釋范疇。
商業(yè)模式是基于價值鏈的利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)[2],是企業(yè)以資源和能力投入為基礎(chǔ),通過構(gòu)建其所處的價值鏈和外部網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值獲取的方式,能夠解釋企業(yè)如何獲得長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)念[3]。在之前關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系的研究中可以看出,學者們的研究焦點已經(jīng)由二者的直接關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)閮烧咧g的轉(zhuǎn)換機制[4]。學者們試圖打開這一轉(zhuǎn)化機制黑箱,挖掘其作用機理。商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向密切相關(guān),同時在很大程度上影響著企業(yè)的績效。因此,本文將嘗試引入商業(yè)模式,設(shè)計關(guān)于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效”關(guān)系的研究框架,進而探討創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系。
一、文獻回顧
1.商業(yè)模式
電子商務(wù)的興起,使人們意識到存在著新的創(chuàng)造價值的方式,商業(yè)模式概念也逐漸流行起來。最初的商業(yè)模式研究主要集中于電子商務(wù)領(lǐng)域,之后越來越多的學者開始論證商業(yè)模式的普適性,并試圖將這一概念的研究成果推廣至傳統(tǒng)行業(yè)。雖然商業(yè)模式概念持續(xù)受到效度關(guān)注者的質(zhì)疑,因為其經(jīng)驗研究的結(jié)論并不統(tǒng)一,構(gòu)成要素之間的關(guān)系復(fù)雜混亂,但商業(yè)模式解釋了企業(yè)創(chuàng)造價值的新方式,并且已經(jīng)經(jīng)歷了大傘構(gòu)念生命周期的“初始時的興奮”和“效度受到質(zhì)疑”這兩個階段,逐漸走向成熟。
商業(yè)模式在被概念化的過程中,曾出現(xiàn)過多種定義,國外學者Morris對其中的主要觀點進行了歸納,并劃分為經(jīng)濟類、運營類和戰(zhàn)略類[5](見表1)。經(jīng)濟類視角將商業(yè)模式定義為盈利模式,解釋企業(yè)如何賺錢的問題。運營類視角則更加關(guān)注公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外界要素的互動轉(zhuǎn)化,將商業(yè)模式視為連接公司內(nèi)外要素的運作系統(tǒng)。戰(zhàn)略類視角將“價值”概念納入商業(yè)模式范疇,把商業(yè)模式描述為組織通過價值創(chuàng)造與價值獲取,以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方式。
通過對商業(yè)模式主要定義的梳理與歸納,不難發(fā)現(xiàn),雖然學者們關(guān)于商業(yè)模式概念本身并未達成一致的觀點,但關(guān)注的焦點均為商業(yè)模式中的價值問題[6],并且認為,商業(yè)模式具有系統(tǒng)性[7]。因此,本文傾向于將商業(yè)模式理解為企業(yè)為滿足客戶價值主張進行價值創(chuàng)造,并最終獲取價值的一系列活動模式,包括客戶價值、內(nèi)部價值與合作價值三個維度。
2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效
在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究早期,Miller認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)會采取積極主動的措施來打擊競爭者,在此過程中,需要開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場,能夠主動預(yù)測環(huán)境變化情況并率先采取行動與之相適應(yīng),承擔可能因此帶來的財務(wù)風險[8]。因此,他認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)該從創(chuàng)新性、風險承擔性和先動性三個方面進行測量。之后,很多學者沿用了Miller提出的概念,并據(jù)此進行研究。之后,Lumpkin與Dess在前人研究的基礎(chǔ)上,加入了自治性和競爭主動性,認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含創(chuàng)新性、風險承擔性、先動性、自治性和競爭主動性這五個相對獨立的維度,這五個維度在特定的情境下是不相關(guān)且沒有相互作用的[1]。這種定義方式和維度設(shè)計目前得到了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究者的普遍認可。
在早期的研究中,學者們致力于直接考察創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的關(guān)系。例如,Zahra和Covin對3個樣本進行了長期的觀察,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效正向相關(guān),且關(guān)系強度隨著時間的推移而變得明顯[9]。Wiklund以瑞士小企業(yè)為目標,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于促進績效的提升,并且創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略實施時間越長,這種促進作用越強[10]。
中介變量的引入,是學者們關(guān)注公司創(chuàng)業(yè)過程的結(jié)果。研究的重點已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能否促進企業(yè)績效提升,轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過何種方式或途徑促進績效[9]。學者們開始探究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的中間轉(zhuǎn)化機制,試圖通過中介變量挖掘這一“轉(zhuǎn)化黑箱”的作用機理。Barrett和Weinstein提出,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在向績效轉(zhuǎn)化的過程中,市場導(dǎo)向發(fā)揮了中介作用[11]。Matsuno的研究證實了這一觀點,并搭建了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的橋梁[4]。張玉利對185家位于渤海地區(qū)的企業(yè)進行了研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新性、先動性通過機會探索能力和開發(fā)能力的中介作用提升企業(yè)績效[12]。對中介變量的研究,豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的理論體系,從新的角度解釋了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)是如何獲得競爭優(yōu)勢的。
3.商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績效
通過對商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績效的文獻回顧,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以直接促進或者通過某些中介因素間接促進企業(yè)績效的提升。而商業(yè)模式解釋了公司內(nèi)外價值轉(zhuǎn)化的作用機理。因此,商業(yè)模式有可能是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為績效的“黑箱”。但關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式直接關(guān)系的研究還很少,只有少數(shù)學者從側(cè)面提及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式的關(guān)系。比如,崔楠和江彥若在實證研究中,將商業(yè)模式分為市場驅(qū)動型和驅(qū)動市場型。其研究表明,與顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向相匹配的市場驅(qū)動型商業(yè)模式,有助于績效的提升;驅(qū)動市場型商業(yè)模式則更加需要與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的高度匹配,來幫助企業(yè)獲得高績效水平[13]。夏勤偉在其論文中分析了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和新創(chuàng)企業(yè)績效之間的關(guān)系,提出了商業(yè)模式創(chuàng)新在其中起到中介作用的觀點[14]。
二、研究框架設(shè)計
通過上述分析,關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間,還有許多問題值得深入研究。為了繼續(xù)探討其中的作用機理,本文將嘗試構(gòu)建研究框架,幫助解決研究目的、研究內(nèi)容及研究方法等方面的問題。
1.研究目的
本文旨在探究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間的關(guān)系,將從理論方面、方法方面和實踐方面對研究目的做出解釋。
在理論方面,通過研讀、分析現(xiàn)有文獻,構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效的關(guān)系模型,并證明將商業(yè)模式嵌入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效轉(zhuǎn)化黑箱的可行性,分析商業(yè)模式對二者關(guān)系產(chǎn)生影響的方式,為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及商業(yè)模式創(chuàng)新提供理論依據(jù)。
在方法方面,根據(jù)上述構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效關(guān)系模型,選擇合適的量表,分別測量三者維度,并對其關(guān)系進行實證研究,最終得出結(jié)論。
在實踐方面,厘清創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效的關(guān)系,解釋三者運行方式,并為企業(yè)發(fā)展提出切實可行的建議。
2.研究內(nèi)容
為了實現(xiàn)上述研究目的,此研究框架應(yīng)包括四部分內(nèi)容,即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式的關(guān)系,商業(yè)模式與企業(yè)績效的關(guān)系,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間關(guān)系驗證。為了驗證商業(yè)模式是否是影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其發(fā)揮作用的結(jié)構(gòu)性權(quán)變因素,進而進一步探究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響績效的轉(zhuǎn)化機制,關(guān)于三者關(guān)系的研究內(nèi)容可以通過以下思路開展:第一,進一步對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效的文獻進行研究,建立三者關(guān)系模型。第二,設(shè)計關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效三方面的量表,分別確定維度,進行小規(guī)模發(fā)放,并通過Cronbach的內(nèi)部一致性系數(shù)進行信度檢驗,以保證量表的穩(wěn)定性和一致性,同時要從區(qū)別效度和收斂效度兩個方面來考慮問卷的效度問題,以保證其有效性。第三,驗證在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效之間,商業(yè)模式發(fā)揮何種作用、如何發(fā)揮作用,建立轉(zhuǎn)化機制模型,同時考慮引入環(huán)境調(diào)節(jié)變量與組織調(diào)節(jié)變量。需要說明的是,由于實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略需要消耗企業(yè)資源,因此企業(yè)從中受益將是長期過程,需要進行長期的追蹤研究,以保證研究的準確性,從而解釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間的關(guān)系。第四,根據(jù)研究結(jié)果,為企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策的實施,以及商業(yè)模式變革提出合理建議,確保企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式的高度匹配,從而使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
3.研究方法
根據(jù)以上研究目的及研究內(nèi)容,關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效三者的研究框架,本文將采用如下方法進行設(shè)計。第一,繼續(xù)研讀相關(guān)文獻,厘清創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間的關(guān)系,為研究框架的設(shè)計提供理論支撐。同時,結(jié)合案例分析,實地調(diào)研,為調(diào)查問卷設(shè)計和研究假設(shè)的提出提供基礎(chǔ)。第二,通過整理文獻,深入了解創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效的相關(guān)維度,總結(jié)和設(shè)計《關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)查問卷》,來進行數(shù)據(jù)收集工作。第三,根據(jù)結(jié)構(gòu)方程模型,并結(jié)合文獻研究方法,分別分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間的關(guān)系。第四,驗證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效三者之間的關(guān)系。根據(jù)實證結(jié)果與三者之間關(guān)系的分析,著重探討商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效轉(zhuǎn)化機制中的作用。第五,根據(jù)上述研究結(jié)果,結(jié)合企業(yè)實際情況,采用系統(tǒng)動力學研究方法,對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效的運作情況進行仿真模擬,為企業(yè)提供相關(guān)對策建議。
綜合上述分析,建立關(guān)于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間關(guān)系”的研究框架(見圖1)。
三、結(jié)論
根據(jù)之前學者的研究,本文嘗試性地提出了一個關(guān)于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式與企業(yè)績效之間關(guān)系”的研究框架。這一框架旨在研究三者之間的關(guān)系,并提出商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效之間發(fā)揮的作用,進一步打開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的作用“黑箱”。該框架的設(shè)計主要包括研究目的、研究內(nèi)容及研究方法三個方面,為后續(xù)相關(guān)研究提供了思路。
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