導語：如何才能寫好一篇工業(yè)信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工業(yè)制造企業(yè)；信息化管理；信息技術

制造業(yè)是我國經(jīng)濟市場中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。先進的制造技術是制造企業(yè)在市場競爭中占據(jù)領先地位的核心要素，利用信息化技術來推動企業(yè)的發(fā)展，將數(shù)字技術與產(chǎn)品設計、制造、生產(chǎn)和管理相結合，是現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)迫切需要解決的重要問題。但是就我國目前制造企業(yè)的信息化水平來看，仍存在著許多問題，限制了信息化管理的應用。因此，文章主要針對工業(yè)制造企業(yè)實施信息化管理展開研究與探討，報道如下。

一、我國工業(yè)制造企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）缺乏核心競爭力

隨著我國改革開放政策的推動，許多制造企業(yè)為了符合市場需求，生產(chǎn)了許多不同類型的產(chǎn)品，將有限的資源集中在多元化生產(chǎn)中，導致企業(yè)經(jīng)營復雜，也導致企業(yè)管理的難度進一步提升，企業(yè)無法通過專業(yè)經(jīng)營和合作來提升經(jīng)濟效益，存在缺乏核心競爭力的問題。

（二）制造企業(yè)缺乏信息應用能力

隨著經(jīng)濟市場不斷變化，許多制造企業(yè)由于缺乏信息資源，加之信息獲取渠道狹窄，在信息時展中，沒有注重開發(fā)信息渠道，也沒有重視信息的利用價值，只注重企業(yè)的短期效益，錯過了發(fā)展的最佳時機。

（三）管理方式單一

在我國制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)在成立初期快速的發(fā)展會使得經(jīng)營者忽略了企業(yè)管理活動，導致企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的遇到一些問題，對企業(yè)的管理能力造成了影響，同時增加了企業(yè)的運營風險。此外，管理模式的單一，也導致管理人員的工作積極性下降，管理問題更加明顯。

二、工業(yè)制造企業(yè)實施信息化管理的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

制造企業(yè)缺乏核心競爭力容易導致企業(yè)在市場競爭中落于他人，而許多大型企業(yè)則注重產(chǎn)品創(chuàng)新和自主技術的研發(fā)。因此，制造企業(yè)通過利用信息技術，能夠形成企業(yè)自主知識產(chǎn)前，并不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，提高市場占有率[1]。

（二）優(yōu)化內部管理

制造企業(yè)管理水平的高低會對其市場競爭的優(yōu)劣有直接影響。許多國外制造企業(yè)利用先進的信息技術，能夠滿足市場對不同型號產(chǎn)品的需求，同時具有降低生產(chǎn)成本、大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢。因此，通過應用信息化管理模式有助于實現(xiàn)制造企業(yè)管理的進步，具有積極的影響。

（三）提高生產(chǎn)效率

制造企業(yè)可以通過建立人力資源、財務、材料、生產(chǎn)、客戶等數(shù)據(jù)庫，在完善企業(yè)信息管理的同時，也要注重外部信息資源的收集，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)決策提供真實、可靠的信息。企業(yè)也可以利用局域網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，有助于提升管理效率。

三、工業(yè)制造企業(yè)實施信息化管理的策略

（一）提高管理者對信息化管理的認知水平

在目前制造企業(yè)中，許多管理者沒有認識到信息化管理對組織管理和業(yè)務流程的影響，需要轉變傳統(tǒng)的管理模式[2]。但是在實際工作中，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與領導，導致各部門在信息化管理中缺乏科學的銜接渠道，導致資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，需要建立科學的信息化管理制度，從而消除信息化建設過程中存在的影響因素。由此可見需要加強管理者對信息化管理的認知，從而提高信息化管理的建設水平和應用效果。利用信息化管理能夠實現(xiàn)外部信息資源的合理利用，通過收集外部組員，實現(xiàn)對企業(yè)采購、生產(chǎn)的合理調節(jié)。因此，管理者要重視轉變自身的管理意識，通過引入先進的信息技術，提升企業(yè)管理效率和水平。

（二）企業(yè)需要增加信息化管理的投入

許多企業(yè)由于沒有認識到信息化管理的重要性，從而也沒有重視信息設備的購入，對信息化管理建設的投入較少，這也是影響企業(yè)信息化建設的主要原因。因此，企業(yè)要增加信息化管理的投入，增加計算機、打印機、服務器等設備的購入，同時也要重視設備的養(yǎng)護和維修，從而保障設備的使用年限。企業(yè)應當確定內部管理的規(guī)范性，可以通過檢查管理流程是否實現(xiàn)信息化來考量。例如生產(chǎn)、供應、銷售業(yè)務是否連貫，財務處理是否符合流程。尤其要注重電算化與信息化的區(qū)分，僅通過用計算機來取代手工作業(yè)都只能被成為電算化，而信息化是以信息技術的基礎，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務流程的改變，有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率，從而降低生產(chǎn)成本，獲得更多的企業(yè)利益，這也是信息化管理的主要目的。信息化管理的任務在于加速工作處理的效率，若不對傳統(tǒng)的工作流程、規(guī)范和標準進行更新與改變，則無法與信息化管理相適應。

（三）健全配套管理制度

企業(yè)管理信息化不僅僅在于引入信息技術，而是在于實際應用，盡量將企業(yè)各種資源數(shù)字化。部分企業(yè)沒有建立相應的管理制度，導致統(tǒng)一產(chǎn)品在不同部門的命名不一致，從而引發(fā)了問題。信息化管理主要是利用計算機和信息技術對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源等企業(yè)活動進行信息化改變，實際上也是一種創(chuàng)新過程。在信息化管理推行的過程中，管理者對于信息化管理的戰(zhàn)略目標、人才資源配置、實施過程是其能否取得應有效果的重要前提。在企業(yè)經(jīng)費有限的情況下，管理者可以通過與其他企業(yè)合作，減少建設成本，從而推動信息化管理的建設。此外，企業(yè)還需要建立一套于是相匹配的管理模式，從而制約信息化管理的應用。

四、結束語

制造企業(yè)在實施信息化管理時，需要根據(jù)自身的發(fā)展目標以及企業(yè)未來的發(fā)展前景來思考，保持步調統(tǒng)一、逐步實現(xiàn)的方針政策，才能夠獲得信息化管理帶來的積極影響。

作者:蔣正華 單位:恒天重工股份有限公司

參考文獻

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1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標管理系統(tǒng)、設計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標

建筑施工企業(yè)的信息化建設，首先要以基礎數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調工期、監(jiān)督質量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業(yè)業(yè)務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業(yè)在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應當廣泛應用于企業(yè)的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網(wǎng)絡化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

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關鍵詞：信息化建設；企業(yè)管理；發(fā)展對策

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言：信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：

1.1單項業(yè)務應用

上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應用。

1.2自動控制技術

上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題

1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統(tǒng)的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標準化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業(yè)務與計算機結合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設模式。

3、企業(yè)沒有認識到實施管理信息系統(tǒng)的復雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復雜性。企業(yè)信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務風險和經(jīng)營風險。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策

1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調配合。只有轉變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。

2、領導重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協(xié)調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調，將問題減至最少。

3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施

企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協(xié)調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標準建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務是工程項目協(xié)同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應商，實現(xiàn)網(wǎng)絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。

結束語：

建筑施工企業(yè)信息化建設的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業(yè)進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點及對策[J]. 中華民居. 2011(06)

[2] 李良松。 對建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的思考[J]. 萍鄉(xiāng)高等專科學校學報. 2007(03)

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【關鍵詞】供電企業(yè) 計算機 信息化管理

電網(wǎng)企業(yè)信息化就是電網(wǎng)企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和利用，不斷提高生產(chǎn)、管理的效率水平。近年來正由傳統(tǒng)工業(yè)向集約化、知識化、信息化產(chǎn)業(yè)轉變。電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在諸多問題。

1 供電企業(yè)信息化存在的問題

1.1信息化無法滿足電力企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需求

在知識信息的沖擊下，已有大部分的電力企業(yè)認識到信息化的重要性，加大了信息化建設的投入。信息應用系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場反應的速度和工作效率。促進了電力企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。但是隨著電力企業(yè)的集團化的發(fā)展，現(xiàn)有的信息化建設已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下方面：供電企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)操作系統(tǒng)缺乏分析功能，沒有實現(xiàn)真正意義上的智能化。所以無法很好的結合操作和管理，浪費了信息資源。大多數(shù)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)模較小且功能較單一。由于信息系統(tǒng)的開發(fā)一般是由各部門單獨進行的，所以系統(tǒng)規(guī)模小、功能分散。系統(tǒng)購買和安裝存在重復的現(xiàn)象，各部門系統(tǒng)之間的連接性較差。比如數(shù)據(jù)無法兼容。系統(tǒng)集成性差導致企業(yè)內部無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

1.2供電企業(yè)信息化管理落后

電力行業(yè)的發(fā)展與居民的生活和工作、生產(chǎn)息息相關，所以必須保證電力系統(tǒng)的安全運行，加上由于電力事業(yè)是一個相對比較封閉的行業(yè)，所以電力行業(yè)對于信息化的建設大多傾向于保守態(tài)度。然而我國電力體制的改革使得電力企業(yè)不得不面對市場，市場經(jīng)濟對信息化管理具有嚴格的要求，所以電力實現(xiàn)信息化的管理勢在必行。電力企業(yè)大多存在信息化管理模式落后、管理基礎薄弱、管理不完善的現(xiàn)象。在生產(chǎn)和工作中對于信息化的應用缺乏正確的指導思想，無法正確應用信息化技術，導致信息化系統(tǒng)的效果發(fā)揮不充分。

1.3供電企業(yè)信息化意識滯后

社會上其他企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，信息化范圍和深度的加深是時代趨勢，信息化提高了企業(yè)制定決策的正確性。而電力行業(yè)對信息化的意識比較薄弱，之前一般注重電氣設備的維修，保證電網(wǎng)的安全、正常運行。近年來我國電力體制的改革，實行“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的模式，電力企業(yè)要自負盈虧，自己提高經(jīng)濟效，所以電力企業(yè)必須加強信息化的建設，包括應用層面和控制層面，只有這樣才能靈敏應對市場變化。

2 供電企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的有效對策

2.1進行企業(yè)的IT規(guī)劃

企業(yè)IT的規(guī)劃應該以企業(yè)的發(fā)展目標、未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)各部門的具體的目標和功能為依據(jù)，并仔細研究電力行業(yè)發(fā)展的信息，掌握信息技術發(fā)展的趨勢，制定電力企業(yè)信息化的理念、目標和戰(zhàn)略的剛性文件，以文件的精神作為企業(yè)信息化工作的指導，并在企業(yè)信息化過程中及時進行戰(zhàn)略調整，保證滿足企業(yè)發(fā)展的要求，達到充分利用企業(yè)資源的目的。

企業(yè)IT規(guī)范化后，可以提高信息化和企業(yè)戰(zhàn)略結合的程度，從而使得企業(yè)管理與信息化共進退，增強企業(yè)的競爭力。首先企業(yè)應該明確企業(yè)信息化管理的總體方向和目標，同時站在客觀的角度分析企業(yè)現(xiàn)今信息化管理的階段，正確判斷當前階段與目標之間的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原則具有目的性的制定信息化具體項目實現(xiàn)的時間。最后在信息化建設的過程要不斷向信息化程度高的企業(yè)學習，吸取成功經(jīng)驗，減少企業(yè)信息化的彎路。

電力企業(yè)應該利用IT規(guī)劃的進行以及向站在中立公司進行咨詢，并在該公司的幫助下明確信息化戰(zhàn)略、確定管理診斷、優(yōu)化流程和信息系統(tǒng)、完善功能和決策報表的設計。同時建立體系結構管理，為企業(yè)業(yè)務和管理決策提供技術支持，降低企業(yè)在信息化的過程遇到的風險和損失。

企業(yè)進行IT規(guī)劃還可以促進高級信息化項目的建設、合理的確定投資方向，加強對成本的控制，減少資金浪費。

2.2信息化具體內容

電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理實施策略：

科學的設計企業(yè)計算機的網(wǎng)絡結構和合理制定企業(yè)通信協(xié)議，從而保證企業(yè)網(wǎng)絡資源實現(xiàn)共享，完善管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運行系統(tǒng)之間的信息交換模式。同時管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運行系統(tǒng)的關系設置要按照關系規(guī)范化的理論，這樣可以有效避免數(shù)據(jù)混雜，冗余甚至網(wǎng)絡無法正常更新的問題。

計算機以及通信網(wǎng)絡設施的裝置應該在保證可用性的基礎上，盡可能的簡化信息傳輸渠道，提高企業(yè)網(wǎng)絡的集成度，這樣可以有效提高信息的處理的準確度、時效度和規(guī)范度。

計算機的界面應該堅持以人為本的原則，提高操作人員利用數(shù)據(jù)的可靠性和簡便性，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供正確的參考數(shù)據(jù)，幫助管理人員及時準確的掌握各類信息，從而更好進行企業(yè)生產(chǎn)活動中的控制、核算等工作。

電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理模式應以電力企業(yè)的特點為依據(jù)，實現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)中人、物、財?shù)木C合管理。電力企業(yè)的信息系統(tǒng)的既要擁有傳輸數(shù)據(jù)的功能，也要具有一定開放性，實現(xiàn)各個部門系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換，且能與管理系統(tǒng)連接，實現(xiàn)省、縣網(wǎng)絡之間的互通。

2.3加強信息化建設隊伍的建設

電力企業(yè)信息化的建設需要大量的人力和物力作為基礎。而信息化專業(yè)的人才是電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的關鍵。因此，電力企業(yè)應該吸收一批具有相關技術的人才作為人才保障，并提供學習和培訓的平臺，提高員工信息化的技術，打造一支高級的信息化專業(yè)人才隊伍，更好的落實企業(yè)信息化建設。

3 結語

總之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，信息化辦公將越來越起主導作用，電力計算機業(yè)務信息管理系統(tǒng)在供電企業(yè)的廣泛應用，使電力企業(yè)取得較好的經(jīng)濟和社會效益。電力企業(yè)和相關部門要立足企業(yè)現(xiàn)狀，放眼未來，采用科學合理、實事求是的態(tài)度制定正確的信息化戰(zhàn)略，一步一個腳印落實信息化管理，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張建、陳楷.信息化在電力企業(yè)管理中的作用.[J].管理學家.2010，（05）.

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務；管理；信息化；步伐

作為財務管理管理信息化基石，工業(yè)企業(yè)會計新西湖理論與時間在我國的發(fā)展已經(jīng)有很多的歷史了，積累的寶貴的經(jīng)驗，并且我國最早的管理信息系統(tǒng)就是在工業(yè)制造企業(yè)去研制和使用的。我國的工業(yè)企業(yè)財務管理的理論和實踐在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中具有代表性，本文通過對工業(yè)區(qū)企業(yè)財務管理信息化的不足和對策進行研究，這對于推進我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理信息化的理論和實踐的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)財務信息化概述

1.財務管理信息化的概念。財務管理信息化是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理一種先進的財務管理模式，但是這樣信息化財務管理模式不是簡單的在財務管理中使用電腦，架設幾條網(wǎng)線就能實現(xiàn)的。財務管理信息化是技術和管理的綜合，它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運轉進行綜合性的管理，并且滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中，財務管理信息化主要包括決策的信息化、數(shù)據(jù)信息化、流程信息化等。

2.財務管理信息化的發(fā)展歷程。我國的財務管理軟件的使用是其上世紀七十年代末，1979年財政部撥款五百萬在長春一汽試點開發(fā)應用財務軟件，中國會計協(xié)會在1988年8月全國首屆會計帶算話學術研討會上，明確提出了財務軟件通用化，標準化的開發(fā)思想，我國建立財務管理信息化主要經(jīng)歷了：首先，單機會計電算化軟件的使用，通過編寫單機程序實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表等。然后，是企業(yè)內部局部建立運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件，初步實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)，銷售信息系統(tǒng)等個系統(tǒng)的集成。最后，企業(yè)內外流程一體化，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理信息化，為企業(yè)決策者和相關利益方提供了很多的決策支持服務。它主要是運用計算機局域網(wǎng)來完成財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成以及數(shù)據(jù)的處理和共享，運用廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫的處理技術，使得公司內部之間能夠及時的對信息進行傳遞、整理、分析、管理工作。

二、企業(yè)財務信息化的管理模塊分析

1.會計事務處理信息模塊。會計實務處理信息模塊的建立主要是為了完成企業(yè)財務部門會計核算工作，按照功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。會計實務處理系統(tǒng)是以賬務的處理、報表管理和日常會計實務處理為主的，它能夠有效的解決財務人員手工記賬和填寫報表的復雜問題，最大限度的減輕了財務工作人員的工作量和錯誤率。

2.財務管理信息模塊。財務管理信息模塊主要是通過使用現(xiàn)代化的計算機技術和信息處理技術，對企業(yè)財務管理的程序進行自動或是半自動的處理。它能夠充分的依靠財務管理設置的模型以及會計信息系統(tǒng)和公司其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要的依據(jù)來運行，最終能夠達到對相關的公司業(yè)務活動的控制的能力。

3.財務決策支持模塊。財務決策支持模塊主要的作用就是能夠有效的解決事前那一準確預測或者是隨機變化的問題。能夠為企業(yè)的決策人制定正確、科學、合理的經(jīng)營決策提供幫助，與此同時對企業(yè)財務風險起到了事前的防范作用。操作人員可以針對某一件事情，利用計算機，運用不同的模型，列舉可能的方法，來協(xié)助分析問題和利害關系，估計隨機事件可能出現(xiàn)的各種結果，預測未來的可能出現(xiàn)的情況。

三、加快工業(yè)企業(yè)財務管理信息化步伐的有效策略

1.完善財務管理信息化制度。在企業(yè)財務管理信息化快發(fā)發(fā)展的今天，國家應該加強對財務管理信息化的研發(fā)力度，盡快的制定與之相適應的法律法規(guī)；此外，國家還要盡快的成立專門的堅定部門，對各個企業(yè)開發(fā)的信息化系統(tǒng)進行檢驗、評定，主要的目的是為了確保企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全、可靠和高質量的運行。同時成立企業(yè)財務管理信息化的服務機構，晚上相關的規(guī)章制度和管理辦法，完善財務管理信息化制度，為企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.加強財務管理信息化系統(tǒng)的安全性。確保企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的安全準確的運行，是保證企業(yè)盈利的一個重要的手段。因此財務管理軟件應用的時候，要及時對安全漏洞進行修補，在制定詳細的工作規(guī)程，建立規(guī)范有序的業(yè)務路程和管理模式，日常的工作實現(xiàn)制度化。首先，在企業(yè)的內部要完善安全制度。建立必要的內部控制制度，實行用戶權限分級授權管理，建立進入網(wǎng)絡系統(tǒng)的權限制度；建立財務管理信息資料的備份制度，對重要的財務資料實行多級備份，加強網(wǎng)絡安全管理，加強數(shù)據(jù)的保密和保護。其次是完善俺去技術保障。要運用先進的安全保證設備和措施，見多多級備份和恢復機制，防止系統(tǒng)的癱瘓，提高安全性。

3.提高企業(yè)高層領導的財務管理信息化意識。企業(yè)管理人員對于財務管理信息化的重視程度直接影響到信息化工程的建設，國家要加大宣傳力度，使全社會都能意識到使用財務管理信息化是時展的需求，是企業(yè)生存和未來持續(xù)發(fā)展的重要途徑。同時還要加強對企業(yè)領導的財務管理信息化的教育，讓企業(yè)的管理者能夠意識到財務管理信息化不僅僅是核算工具，還能為了企業(yè)管理者的決策和日常工作提供數(shù)據(jù)和方便，進一步提高管理者的管理水平。

4.提高財務人員財務管理信息化水平。企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展和應用都離不開人才。財務管理信息化人員要掌握一定的財務管理的專業(yè)知識和與之相對應的計算機知識，計算機的操作，財務軟件的使用、保養(yǎng)、維護、管理等多方面的專業(yè)知識。在信息化建設中，企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有完善的培訓內容，注重科學性、有效性和實用性。要根據(jù)實際的需要，更新培訓內容。企業(yè)要經(jīng)常組織員工的工作交流活動。對財務管理的人員要根據(jù)計算機技術和財務管理軟件的更新而不斷的學習，不斷的提高自身的業(yè)務水平。為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。

在信息化的新經(jīng)濟時代里，財務管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，工業(yè)企業(yè)應該在財務信息化管理上投入適當?shù)娜肆?、物力、財力，引進先進的科學管理理念和模式，對財務管理業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，建立企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位：重慶市渝永耐火材料有限公司）

參考文獻：

[1]李斌，張濤.淺談企業(yè)集團財務管理信息化必要性和解決思路[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009.

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論文摘要:本文在闡述國際承包工程信息技術應用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎上?資源計劃系統(tǒng)erp在國際承包工程中的應用問題。

隨著國際經(jīng)濟活動的增加和擴張?工程承包也逐漸走向國際化?為了在國際化市場中贏得先機?加強信息化的管理勢在必行。就目前形式來看?我國的國際承包工程信息化管理體系應用應當與國際模式接軌?學習國際承包公司的管理方式?體現(xiàn)我國國際承包工程管理信息化的特點。

1國際承包工程信息技術應用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

國際上關于工程建設信息技術應用中的管理信息化技術目前已經(jīng)走過了管理信息系統(tǒng)m工5的成熟階段?發(fā)展到資源計劃系統(tǒng)erp的有效應用階段?發(fā)達國家的工程建設在信息化輔助下實現(xiàn)了規(guī)劃、設計、施工的一體化管理。在工程建設實施的生產(chǎn)變革信息技術研究應用上?國際上已經(jīng)將地理信息系統(tǒng)gsi、衛(wèi)星定位系統(tǒng)gps、虛擬現(xiàn)實可視化施工技術等高端信息技術成功應用于工程施工中。

在美國等發(fā)達國家?由于采用工程管理公司制度?工程管理信息系統(tǒng)要具有對政府、業(yè)主、管理公司、總承包公司、分包公司、供應商的應用協(xié)同功能?加上要考慮工程的保修和用戶服務?因此工程的信息化在向全生命周期的“協(xié)同管理”功能方向發(fā)展。國際上關于工程建設信息技術的研究目前已經(jīng)發(fā)展到工程全生命周期信息化的研究階段。國際協(xié)同工作聯(lián)盟iai制定的建筑業(yè)國際工業(yè)標準fi c是目前國際建筑業(yè)事實上的工程數(shù)據(jù)交換標準?并已正式成為國際標準(15 0標準)。fi c推出以后很快就在北美、歐洲和亞洲的眾多國家和地區(qū)得到了廣泛的研究和應用?出現(xiàn)了一批基干fi c的專業(yè)應用系統(tǒng)。近年來?一些主的軟件開發(fā)商如美國的a u t o d e s k和bentley systems公司等都明確地提出了建筑生命周期的概念?并推出了基于全生命周期的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品。一些知名的大學正致力于應用先進的計算設備與交互工具?構建一個全數(shù)字交互工作室?使建設項目各參與方能夠實時展開協(xié)同工作?為建設工程的生命周期管理奠定基礎。

工程項目的信息化“協(xié)同管理”是指通過信息化的手段在一個管理環(huán)境平臺上實現(xiàn)政府或行業(yè)監(jiān)管方、發(fā)展投資方、工程管理方設計方、總包方、分包方、甚至客戶方等在各自的權限內對工程的實施過程進行有效地數(shù)據(jù)資料的獲取和指令的發(fā)出?以達到對工程的動態(tài)控制與協(xié)同管理。

工程實施階段的信息化協(xié)同管理已經(jīng)在發(fā)達國家的國際承包工程中得到有效應用?我國在這方面的應用研究才剛剛起步?一些建設行業(yè)的研究單位在開展這方面的研究工作?個別以項目信息協(xié)同管理為目標的協(xié)同管理軟件系統(tǒng)也開始進人實施階段?協(xié)同管理信息化將是今后國際承包工程信息化管理最有價值的工作。

2國際承包工程信息化應用的實施重點

根據(jù)我國對外承包工程公司信息化基礎工作薄弱、系統(tǒng)配套差、人員素質不足、不能一次性做大的投入等特點?我國的對外承包企業(yè)工程管理信息化重點是:

2.1建立企業(yè)自己的國際承包工程資料庫

建立企業(yè)自己的國際承包工程資料庫是國際承包企業(yè)管理經(jīng)營的基礎性工作。國際建設市場上雖然沒有定額供承包商直接使用?但大部分國家都有規(guī)范化的工程計量計算規(guī)則?這是承包商建立基礎工程投標數(shù)據(jù)庫的重要依據(jù)。

我國工程承包公司經(jīng)營的國際承包工程施工大多采用項目經(jīng)理責任制?不管是企業(yè)集中管理還是項目經(jīng)理自主管理?企業(yè)都要確定中標后的工程制造成本以便與項目經(jīng)理簽訂工程責任書。確定制造成本的基礎是投標結果?但有效的依據(jù)應當是企業(yè)自己的企業(yè)內部定額。可是由于長期依賴國家地方定額?我國大部分建筑企業(yè)包括對外承包工程企業(yè)都沒有建立起自己的企業(yè)定額?所以大部分企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂責任書時還不能拿出真正的工程制造成本明細?不得不按投標結果估算一下?有的項目甚至到工程中期還不能確定制造成本?這樣對后續(xù)的工程成本管理影響很大。為此?國際承包商必須通過信息化手段在工程的積累過程中建立自己的相當于國內建筑企業(yè)的企業(yè)內部定額?即工程數(shù)據(jù)庫。除工程數(shù)據(jù)庫外?還要建立物資材料分類庫、物資材料價格庫、機械設備庫、勞動力資源庫、工程成本科目庫、其他工程管理數(shù)據(jù)庫等。

2.2建設企業(yè)自己的國際工程投標報價信息處理系統(tǒng)

考慮到工程報價數(shù)據(jù)的安全性和重要性?國際工程承包企業(yè)必須建設或引進定制企業(yè)自己的國際工程投標報價信息處理系統(tǒng)?一般不要使用普通工具軟件和單機版軟件進行工程投標報價處理?如果不得不使用普通工具軟件或單機版軟件?應從信息化管理制度上保障數(shù)據(jù)的安全?最好進行及時的非報價師掌握的數(shù)據(jù)備份。

2.3建立國際承包工程集中管理模式的信息化處理系統(tǒng)

依據(jù)國內外工程管理信息化實施的經(jīng)驗和效果?信息化的集約化管理是適應企業(yè)工程項目現(xiàn)代化管理的有效方式?國際上知名的工程承包公司和工程管理公司基本都采用信息北的集約化工程管理方式。具有國內外工程承包經(jīng)營管理豐富經(jīng)驗的中國建筑工程總公司根據(jù)我國的實際情況和發(fā)展需要將現(xiàn)代化的集約化工程管理方式提煉為“法人管項目”的管理模式?并進行了法人管項目的信息化實施體系建設和開發(fā)應用?取得顯著的效果。集約化的“法人管項目”模式?項目的管理權在企業(yè)法人?項目經(jīng)理只能起到執(zhí)行自己責任的作用?只有企業(yè)才有權利和能力對多個項目進行資源的集中管理和調配。集約化的“法人管項目”需要科學化、規(guī)范化、程序化、透明化的管理制度和管理流程的保障。集約化的信息化的“法人管項目”的實施能夠起到最大限度的有計劃配置、合理調動、充分利用企業(yè)和社會資源的作用?能夠有效防止浪費、堵塞漏洞、增強效率、提高效益。

法人管項目的信息化實施體系主要是信息化的勞動力資源集中管理?信息化的財務資金集中控制?信息化的物資材料集中采購供應系統(tǒng)的建立和應用。法人管項目的信息化實施體系在軟件上需要配置工程管理信息平臺、人力資源管理信息系統(tǒng)、財務資金和工程成本管理信息系統(tǒng)、物資材料管理信息系統(tǒng)等?對于物資材料管理信息系統(tǒng)中是否需要配置電子采購商務系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)的需求和投人確定。在系統(tǒng)設備配置上需要有企業(yè)集中局域網(wǎng)和合理的服務器?對項目的遠程使用可根據(jù)當?shù)赝ㄓ嵡闆r?考慮建立vpn專線或通過公共通訊方式撥號接入。集約化的法人管項目的管理信自、平臺和管理信息系統(tǒng)軟件安裝地點一定是在具有法人資格的企業(yè)內?而不能設置在項目上?項目只有遠程使用系統(tǒng)的權限?對于具有多級法人結構的大型工程集團公司?根據(jù)企業(yè)的管理模式?系統(tǒng)可以設置在任何一級法人中?但信息化的管理特點是系統(tǒng)的設置地點集中的法人層次越高則效果越好。集約化的信息化法人管項目方式不但適應于大型對外承包企業(yè)?也適應其他中小型對外承包企業(yè)?即使企業(yè)只有一個國際承包工程項目?通過信息化的集中管理也有助于企業(yè)對項目的有效過程化管理和控制?而不至干工程出現(xiàn)問題時才進行事后處理。

3資源計劃系統(tǒng)〔rp在國際承包工程中的應用問題

erp最成功的應用是在制造業(yè)?由干制造業(yè)生產(chǎn)地點固定、生產(chǎn)流程基本不變、產(chǎn)品成批量、容易進行規(guī)范化管理?這是信息化實施和應用erp的最大優(yōu)勢。雖然建筑業(yè)也具有制造業(yè)的形態(tài)?但建筑業(yè)的最大特點是產(chǎn)品生產(chǎn)地點的流動性、產(chǎn)品的單一性(幾乎不會有兩個以上完全相同的產(chǎn)品)?因此帶來管理的不規(guī)范?這種特點為實施信息化和erp帶來巨大的困難。盡管工程建設行業(yè)存在信息化的難度?但并不存在信息化實施特別是erp實施的不可行性?？茖W化、規(guī)范化、透明化的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中任何行業(yè)的企業(yè)都必須面對的問題?工程管理的科學化和規(guī)范化在發(fā)達國家的工程承包企業(yè)中已經(jīng)得到實施?因此在國際承包工程中?許多知名的國際承包商已經(jīng)成功地引進了erp系統(tǒng)并得到有效的應用。我國國內的工程承包企業(yè)開展erp應用的成功率非常低?2003年剛突破了零記錄?在6萬多家工程承包企業(yè)中?只有福建工業(yè)設備安裝公司等一兩家企業(yè)進行了成功的引進應用?另有一些企業(yè)將已經(jīng)開發(fā)應用的比較成功的管理信息系統(tǒng)進行了類似erp系統(tǒng)的整合包裝使用?形成了具有我國工程企業(yè)特點的erp系統(tǒng)?不過我國的大多數(shù)信息化水平比較好的建筑施工企業(yè)還是以管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用為主?很多規(guī)模很大包括一些一級以上的建筑企業(yè)信息化至今還是停留在單項應用上。

由干我國的對外承包企業(yè)都是國內建筑施工企業(yè)編碼體系投資靜態(tài)核算方面有優(yōu)勢?但不適合項目設計階段的投資控制和施工階段的成本管理?也不利于工程進度控制;面向元素的項目信息分類和編碼體系在動態(tài)控制投資和進度控制方面具有較大的優(yōu)勢?但在分類過程中與傳統(tǒng)方式不容易銜接。為了克服七述兩種分類和編碼體系的缺點?本文在基于工程量清單及其編碼體系的基礎上?結合面向對象的項目信息分類和編碼體系的建立方法?提出基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼體系。

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隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提高，各個領域得到了快速的發(fā)展，這對于工業(yè)企業(yè)來說也不例外。標準化管理是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中重要組成部分，然而，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的標準化管理制度與一些發(fā)達國家相比仍存在著很大的差距，導致工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中難以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這對其的發(fā)展來說造成了很大的影響。而工業(yè)企業(yè)要想提高自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應該對標準化管理進行重新定位，并根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案。

二、我國工業(yè)企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀

1.我國工業(yè)企業(yè)標準化管理取得的成績

現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中所開展的標準化管理工作已經(jīng)取得了較好的成績，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中確切貫徹我國相關部門所制定的標準化管理制度；（2）工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認識到了標準化管理工作的重要性，并紛紛建立了屬于自己的標準化管理制度；（3）工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立了專業(yè)、兼職標準化管制度，合理規(guī)范企業(yè)標準化管理全過程，并由專業(yè)工作人員進行監(jiān)管；（4）工業(yè)企業(yè)的標準化管理制度可以有效的縮短產(chǎn)品的研究周期，保證產(chǎn)品的質量與產(chǎn)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.我國工業(yè)企業(yè)標準化管理存在的問題

近年來，全球化進程逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而我國現(xiàn)有的標準化管理制度與一些發(fā)達國家相比仍存在著的差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）一些工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中對標準化管理制度不重視，沒有根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案，導致企業(yè)的標準化管理工作不能準確實施；（2）工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)有的標準化管理制度不完善，企業(yè)只重視產(chǎn)品的質量與其他技術標準，現(xiàn)有的標準化管理制度不能滿足社會發(fā)展的需求：（3）工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中安于現(xiàn)狀，沒有積極引進先進的標準化管理技術理念，而標準化管理人數(shù)量較少，企業(yè)的標準化管理工作質量提不上去。

三、企業(yè)標準化管理創(chuàng)新重要性

工業(yè)企業(yè)的標準化管理創(chuàng)新可以有效的幫助企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展模式，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，保證所開展的標準化管理工作可以滿足社會發(fā)展的需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展。另外，工業(yè)企業(yè)的標準化管理工作主要以技術為載體，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應該提高對標準化管理創(chuàng)新工作的重視，提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力，保證其可以在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步。

四、我國工業(yè)企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的有效措施

1.創(chuàng)新管理的觀念

首先，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中應該樹立正確的標準化管理競爭意識，提高對標準化管理工作的重視，只有這樣才能保證標準化管理工作可以順利進行下去。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中還應該樹立整理的戰(zhàn)略管理意識，這一意識是企業(yè)“競爭管理”的主要依據(jù)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應該明確標準化管理制度，并根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案。而企業(yè)在開展標準化管理工作是時還應該與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略結合，為企業(yè)的經(jīng)營服務戰(zhàn)略提供保障。最后，企業(yè)應該樹立正確的標準化協(xié)作意識，為各個部門建立一個合理的溝通、交流平臺，促進各個部門之間的溝通交流，營造一個輕松、活躍的工作環(huán)境，從而保證標準化管理工作可以順利進行下去。

2.管理標準的創(chuàng)新

企業(yè)在開展標準化管理創(chuàng)新工作時，應該從程序、內容這兩方進創(chuàng)新。其中的程序創(chuàng)新主要指企業(yè)在發(fā)展過程中應該改變傳統(tǒng)的標準化管理理念，并積極引進先進的管理技術與手段與自身的發(fā)展相結合，實現(xiàn)創(chuàng)新；而內容創(chuàng)新主要指企業(yè)在產(chǎn)品制造生產(chǎn)的同時不僅僅要保證產(chǎn)品的質量同時還應該提升產(chǎn)品的個性化特征，將企業(yè)的獨特資源優(yōu)勢、風格體現(xiàn)出來，加深人們對其的認知。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還應該擁有超前的服務創(chuàng)新意識，增加對企業(yè)生產(chǎn)技術的投入，保證企業(yè)的生產(chǎn)技術處于領先的狀態(tài)，提高企業(yè)核心競爭力。

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關鍵詞:公路工程;內業(yè);信息化管理

1公路工程內業(yè)管理內容

內業(yè)和外業(yè)是一對相對的概念。針對于公路工程來講，內業(yè)是指完成地點在室內的工作。眾所周知，公路工程的工作大都是在戶外進行，因此，我們很容易可以想到室內工作的主要對象就是資料。這些資料的作用就是在公路工程進行過程中，對施工過程所存在的一些問題進行記錄，以便日后進行探討解決。然而這些資料產(chǎn)生的時期是不同的，有的是在工程施工前工人們進行預想所得出的初步信息，還有一些是在施工過程中記錄工程數(shù)據(jù)的信息。不同時期的信息應該單獨劃分，以免造成因信息數(shù)據(jù)混亂而調整錯誤的問題，影響公路工程的進度。內業(yè)工作雖然只是公路工程中整體工作的一小部分，但是其發(fā)揮的作用至關重要。這些資料連接著公路工程的各個環(huán)節(jié)，對公路工程進度調整和質量檢查都具有一定的影響作用。因此，在整個公路工程的內業(yè)管理過程中，我們必須建立起一個周到完善的那些管理體系，將這些復雜繁多的內業(yè)工作進行分級管理。一般來說，公路工程施工團隊會建立專門的內業(yè)管理小組，而組長一般都由項目經(jīng)理擔任。然后再分設幾個部門，每個部門中都有一些內業(yè)資料管理員。每個部門的內業(yè)資料管理員主要負責信息數(shù)據(jù)的收集、錄入和整理工作，而組長一般都是發(fā)揮統(tǒng)籌監(jiān)督工作小組的作用。

2提高內業(yè)電子文件信息化管理水平的措施

2．1確保電子文件的可讀性，合理確定登記備份的范圍

我們都知道，文件的格式多種多樣。由于一些條件的阻礙，我們目前所說的電子文件格式還無法完全進行統(tǒng)一，如果要將其完全統(tǒng)一，必須通過一系列復雜程序。然而文件格式的統(tǒng)一直接影響到文件的可讀性，為了解決不能讀取信息的問題，我們必須采取一些通信技術來保證信息可以在我們需要之時被讀取出來。利用技術保證其可讀性的操作步驟主要是標注出公路工程的完成進度。例如路基填筑的完成進度以及這個環(huán)節(jié)中的一些數(shù)據(jù)信息都可以利用一些特殊的工具符號標識出來。接下來的步驟則是內業(yè)管理人員要到信息管理系統(tǒng)里把所采集的數(shù)據(jù)信息錄入進去。數(shù)據(jù)一旦被錄入，就會形成格式統(tǒng)一的帳表，方便我們讀取和察看。除此之外，我們都知道公路工程開展時間比較長，每一天都有可能產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。因此，內業(yè)資料也會隨著時間的遞增而遞增。然而先前的數(shù)據(jù)具有一定的參考作用，也必須進行合理保存，以防丟失。所以我們將每一天的數(shù)據(jù)信息錄成電子文件之后，為了防止這些數(shù)據(jù)的丟失，必須做好備份工作。但是數(shù)據(jù)信息的數(shù)量龐大，如果將每一份數(shù)據(jù)都進行備份，那肯定要花費大量的人力物力，這樣反而會影響工程完成的進度。因此，我們必須將電子文件進行分類，根據(jù)電子文件對工程完成的重要程度來進行適當備份。那些價值比較大而且容易被丟失的文件必須進行多次備份，定時檢查。這樣才能夠保證內業(yè)資料的安全，防止出現(xiàn)因資料丟失而影響工程進度的情況。

2．2提高內業(yè)管理資料檔案化和信息化水平，完善信息安全制度

就目前的情況來說，內業(yè)信息的記錄主要還是以紙質為主。然而，近幾年來，信息技術和計算機技術迅速發(fā)展，它們被運用于各行各業(yè)。因此，在公路工程內業(yè)管理的過程中，內業(yè)資料的記錄趨向于信息化、數(shù)字化和檔案化。利用計算機技術來對內化資料進行管理的好處在于可以快速地儲存信息并就當下現(xiàn)有的信息進行分析，還可實時傳輸信息，這樣可以提高內業(yè)資料的利用率。在我們需要這些數(shù)據(jù)的時候，我們也可以很容易地找出這些資料。另外，雖然內業(yè)資料都是以電子文件的形式存在于電腦之中，但是在將數(shù)據(jù)錄入到管理系統(tǒng)中的過程中，人發(fā)揮著關鍵作用。沒有人的參與內業(yè)資料的管理和保存，工作就不能完成。因此，人是影響內業(yè)信息化管理的一個重要因素。如果人在進行內業(yè)資料管理和保存工作時出現(xiàn)了一些差錯，或因為某些原因人將數(shù)據(jù)進行了修改，那么這必將會使資料的真實性和完整性得到破壞。針對于這種情況，我們必須要制定和完善信息安全管理制度，約束內業(yè)工作人員的行為，使工作更規(guī)范化。如果有必要，可以對內業(yè)工作人員進行一定的培訓，提高他們的責任意識和安全意識，盡可能地保障內業(yè)資料的安全。

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目前，檔案管理信息化能夠顯著提高企業(yè)檔案管理水平已成為共識。通過對檔案內容電子信息化采集形成數(shù)據(jù)庫，不僅可以提高檔案查閱效率，還可以通過數(shù)據(jù)庫運算對相關檔案信息進行歸納總結，豐富了檔案利用的形式。燃氣企業(yè)工程檔案管理中引入信息化手段，實現(xiàn)工程檔案信息化管理能夠顯著提高燃氣企業(yè)管理水平，提高供氣效率，降低供氣安全風險。

一、燃氣工程檔案內容

燃氣企業(yè)工程檔案主要包含以下幾方面內容：

①燃氣建設所涉及到的各類業(yè)務合同，如監(jiān)理合同、施工合同、市政工程開挖恢復合同、設計合同及無損性探傷檢驗合同等。②各類竣工資料，如施工藍圖、材料預算書、各類審批流程單、竣工資料及結算書等。③安全生產(chǎn)檔案，如安全教育培訓記錄、安全管理設備臺賬、安全檢查整改材料、安全管理相關資格證書。④與燃氣工程相關的賬冊信息，如合同編號、開竣工時間、施工單位情況、工程價款、監(jiān)理費用、設計費用、質保金。涉及到工商業(yè)用戶要注明燃氣計量表型號數(shù)量，小區(qū)工程需要注明總戶數(shù)、合同戶數(shù)，管網(wǎng)工程需要注明管道直徑、管道長度、閥門類型數(shù)量等相關信息。⑤與燃氣工程相關的技術資料，如燃氣工程施工國家標準、相關技術書籍等。

二、實現(xiàn)工程檔案信息化的具體辦法

對于工程檔案實現(xiàn)信息化，與一般文書檔案相比既有相同的共性，又具有其自身的獨特要求。實現(xiàn)檔案管理電子信息化的基礎是將各類檔案信息轉化為電腦能夠識別存儲的數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)這一目的，需要完成兩方面工作：其一，進行檔案信息數(shù)據(jù)庫錄入，包括文件題目、文號、關鍵詞、摘要等;其二，用掃描儀對檔案原件進行掃描。工程檔案與普通文書檔案相比較，區(qū)別主要體現(xiàn)在于各類工程藍圖的數(shù)字化加工方面，一般文書檔案以及工程檔案中的諸如各類合同、合格證等文件檔案，在掃描錄入時只要使用一般掃描儀甚至數(shù)碼相機拍照即可，而圖紙檔案對于細節(jié)要求嚴格，必須用專用的大幅面掃描儀進行掃描錄入。

天燃氣具有易燃易爆以及有毒等特殊屬性，因此安全生產(chǎn)在燃氣企業(yè)運營管理中地位非常突出，而天燃氣管道又深埋于地表之下十分隱蔽，這就進一步要求燃氣企業(yè)工程檔案管理中，在將各類工程的施工圖紙進行電子信息化掃描錄入時必須保證電子檔案與原始檔案高度保真。為了達到這一目的，在進行圖紙電子信息化掃描錄入時必須注意以下幾點：①必須使用專用的大幅面掃描儀，并匹配專用的掃描軟件。②在掃描前對圖紙檔案進行整理，盡量保證圖紙整潔，對于褶皺不平的圖紙在錄入前必須進行燙平處理，并拆除相應裝訂物。對于比較陳舊有破損的老圖紙應先裝入透明掃描套封進行掃描。③掃描參數(shù)設定關系到掃描圖像的質量也關系到掃描的效率，必須根據(jù)具體情況具體設定，如掃描分辨率越高，理論上掃描所得的圖像清晰度越高，與原始藍圖相比，更能保存原圖所含信息，但隨著分辨率的提高，掃描時間也大幅延長，降低掃描工作效率也增大數(shù)據(jù)量，加重數(shù)據(jù)庫的負擔，在實際工作中，一般選擇分辨率在100至200dpi之間即可。

三、工程檔案信息化促進燃氣企業(yè)管理水平提升

實現(xiàn)檔案信息化管理，依托網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等信息技術資源，可以有效的增大檔案存儲容量，提高檔案查閱利用效率。對于工程檔案，尤其是各類工程藍圖檔案，信息化技術在其管理利用中的應用能夠帶來顯著的效益。通過對各類工程相關的技術資料、合同、證書以及臺賬等信息化采集并形成數(shù)據(jù)庫，既可以實現(xiàn)相關信息的聯(lián)網(wǎng)檢索提高效率，又可以減少因反復使用造成的檔案原件損壞。各類藍圖檔案作為燃氣企業(yè)工程檔案的主要內容，實現(xiàn)信息化管理能夠為燃氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來顯著變化。

第一，各類工程藍圖數(shù)量龐大，紙質藍圖存檔數(shù)量巨大，保存以及查詢都十分不方便，再加上一些年代久遠的圖紙磨損嚴重，更加大了圖紙管理的難度，同時也給圖紙的利用造成了困難。實現(xiàn)藍圖檔案數(shù)字化管理后，相關部門再查閱圖紙就不必翻閱原始圖紙，可以直接通過檔案管理系統(tǒng)直接在數(shù)據(jù)庫中檢索并調閱相關圖紙。而且由于網(wǎng)絡存在，相關部門在不同空間時間可以根據(jù)需要即時調閱圖紙，而不必前往檔案室。這在燃氣管網(wǎng)搶修維護中顯得格外重要。

第二，圖紙檔案數(shù)字化利用有利于藍圖原件的保護。傳統(tǒng)的圖紙管理，因原圖被相關部門反復借閱使用，常在使用過程中造成原圖的污損破壞，可能造成重要信息的丟失。實現(xiàn)信息化管理，可以在日常工作中不必查閱圖紙原件，有利于圖紙原件的長期保管。

第三，可以加快工程圖紙設計速度。城市燃氣管網(wǎng)以及各類室內管道在面臨升級改造時，一般只需要在原有管道系統(tǒng)基礎上進行修改，相關圖紙僅需要進行局部修改。按照圖紙檔案傳統(tǒng)管理辦法，通常需要繪圖員重新畫一遍，工作量很大，而圖紙檔案實現(xiàn)數(shù)字化管理后，面臨這一情況，只需要在原有圖紙的電子版上進行修改，從而加快了出圖速度，提高工作效率。

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關鍵詞：電力施工企業(yè)；信息化管理，管理方法

一、電力施工企業(yè)信息化管理的目的

所謂施工企業(yè)信息化，就是利用計算機、網(wǎng)絡、通信、控制、系集成、信息安全技術等信息技術，結合現(xiàn)代管理思想和先進施工技術，達到提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。

成長性企業(yè)理論深刻揭示了中國企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律和每個階段所對應的主要管理問題、跨越方法及信息化策略。企業(yè)普遍要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化、精細化、合作五個階段，相應要面臨不同的發(fā)展障礙和管理鴻溝。火電工程總公司目前正處于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化和精細化階段。此時，需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團的高速發(fā)展，達成整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、施工企業(yè)信息化的必要性

1．施工企業(yè)信息化是應對全球信息化革命浪潮的需求。

以計算機和網(wǎng)絡技術為核心的信息技術的迅猛發(fā)展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡化的飛速發(fā)展，形成了當今世界最為先進的生產(chǎn)力。施工企業(yè)在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球信息化發(fā)展的形勢。

2．施工企業(yè)信息化是應對國家信息化發(fā)展政策的需求。

隨著全球信息化技術的飛速發(fā)展，國家越來越重視信息化的發(fā)展。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度 在建筑行業(yè)，建設部“十五”重點實施技術中，將信息技術列在第一位，并頒發(fā)了《建設領域信息化工作要點》進行部署，同時建設部針對建設行業(yè)信息化的發(fā)展出臺了2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要。施工企業(yè)應在國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，逐步穩(wěn)健的推動信息化建設的進程。

3．施工企業(yè)信息化是提升管理水平的要求。

當前，施工企業(yè)的管理尚處于粗放階段。盡管一些企業(yè)信誓旦旦地表示“我們的信息化建設已近尾聲，有健全的設備、控制中心、還有專門的CI0坐陣。”但仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)：這些信息化建設“已近尾聲”的施工企業(yè)中，相當一部分的計算機主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監(jiān)控，遇到緊急情況，調度和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰(zhàn)“殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?”事實上，在建設行業(yè)里，真正利用現(xiàn)代信息技術來優(yōu)化管理、整合資源的企業(yè)還寥寥無幾。在傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，信息化往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術工作，并未發(fā)掘其優(yōu)化管理的功效。

三、施工企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀

為實現(xiàn)企業(yè)成為“全國最優(yōu)秀管理型的電力施工企業(yè)”的目標，企業(yè)面臨進一步提高管理水平的挑戰(zhàn)，而作為企業(yè)管理提升的助推器，信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項首要任務，也突現(xiàn)了目前信息化存在的短板：

不同階段上馬的系統(tǒng)，缺乏總體規(guī)劃，主要以部門級的信息化為主，形成“信息孤島”，如：OA系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互；各工程部的EMIS數(shù)據(jù)不能自動互通，也沒能及時傳遞到總部，這就大大影響系統(tǒng)使用效率，及總公司層面的管控力度；

公司運營管理信息化比較弱，如：對外工程付款流程的全程可視化監(jiān)控（從工程處根據(jù)合同履約信息發(fā)起付款申請到總部財務部審批[總部主管領導審批]，再到結算中心對外支付整個流程）的信息化需求迫切需要實現(xiàn)；沒能從金蝶K3系統(tǒng)財務帳套中自動取數(shù)形成總公司管理報表；員工收入信息沒能快速匯總上報；物資采購價格的匯總、分析沒能提供信息化工具；總部不能及時監(jiān)控到工地的項目進展情況；

EMIS的建設完成大大提升廣東火電項目管理信息化水平，但也由于種種客觀原因，存在集成性、靈活性及性能等方面的不足，也還沒實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理應用；

EMIS（單項目管理）具有了人、財、物的管理，將與在后續(xù)建設的總公司層面運營管控系統(tǒng)存在重復的功能，從合理性考慮，需要把這些人、財、物管理事務從EMIS中剝離出來，集中在總公司層面的各職能管理系統(tǒng)（如人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等）中實現(xiàn)，EMIS共享這些職能系統(tǒng)所形成的人、財、物資源數(shù)據(jù)，并形成總公司一體化應用；

仍存在被信息化遺忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金檢公司、調試所等單位的信息化有待進一步滿足；

缺乏嚴謹?shù)男畔⒒芾斫M織體系，各部門、分公司、項目部存在各自為政現(xiàn)象；

需要借助外腦協(xié)助形成、優(yōu)化企業(yè)級多項目管理模型。

為此，我們認為為了實現(xiàn)把總公司建設成為在主營業(yè)務具有較強競爭力和領先地位的優(yōu)秀工程公司這樣的宏偉戰(zhàn)略，需要在管理（包括總公司層面及項目公司層面）、財務、物流、營銷等方面通過1-2年的時間，建立起自己的統(tǒng)一信息化管理平臺，企業(yè)信息化的建設，將是保障企業(yè)高速發(fā)展的核心要素之一。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)實施信息化的管理方法

信息化改造的成功與否，取決于企業(yè)自身對信息化改造的決心和認識程度，取決于信息化改造委托實施單位的行業(yè)經(jīng)驗是否足夠豐富，取決于企業(yè)內部員工的認識是否統(tǒng)一，取決于企業(yè)對內部員工的不斷培訓。而最重要的是，企業(yè)信息化改造是一個長期的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)自身的基礎條件選擇一條適合自己特色的信息化道路和進程，這是企業(yè)信息化改造成敗的關鍵。對于建筑施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)的管理模式與其他行業(yè)存在著很大的不同。所以，企業(yè)必須明確信息化的目標是什么，并大致確定信息系統(tǒng)基本結構。一個建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上應當包括辦公信息系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)四部分。由于建筑業(yè)項目成本管理工作的特性給軟件產(chǎn)品的研發(fā)帶來很大的困難，同時，系統(tǒng)應用的效果不再僅僅是軟件本身能夠保障的，它需要軟件廠商的綜合能力、軟件產(chǎn)品等多方面因素來保證，需要軟件公司研發(fā)人員與建筑企業(yè)成本管理人員深入、細致的溝通、交流，發(fā)掘企業(yè)隱性的、習慣的需求在很大程度上決定了軟件產(chǎn)品的成敗。

通過對火電工程總公司現(xiàn)況的了解和分析，以及火電工程總公司的業(yè)務發(fā)展策略，結合多年在大量企業(yè)信息化建設的成功規(guī)劃和實施經(jīng)驗，為火電工程總公司總結出以下信息化建設總體架構。

我們建議通過“四個層次，二個體系”規(guī)劃廣東火電信息化建設的總體架構。

基礎系統(tǒng)層：

通過網(wǎng)絡、硬件、操作平臺和數(shù)據(jù)庫等支撐之上的應用，比如：網(wǎng)絡鏈路、服務器和操作系統(tǒng)等。

應用平臺層：

提供業(yè)務應用可靈活調整及新應用快速構造的應用平臺。選用市面上能支持快速定制開發(fā)的基礎應用平臺（如金蝶 BOS平臺）作為廣東火電信息化基礎平臺，可以快速有效整合已有系統(tǒng)或將來建設的第三方系統(tǒng)（如P3進度管理系統(tǒng)等）。同時，基于基礎應用平臺將大大提升企業(yè)信息化系統(tǒng)的靈活性、適應性。

應用層：

實現(xiàn)業(yè)務應用，包括基于基礎應用平臺（金蝶BOS）及之上的企業(yè)信息門戶、集團財務管理應用、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理、合同管理、市場投標管理、采購競價管理及商業(yè)智能分析系統(tǒng)等應用，及在異構平臺下的系統(tǒng)（包括金蝶K/3標準財務管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)EMIS等），這些系統(tǒng)將通過基礎應用平臺（金蝶BOS）基礎上的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行交換和集成?；A應用平臺（金蝶BOS）將在框架、技術等層面支撐和集成業(yè)務應用，為應用提供界面和框架整合、業(yè)務建模工具、工作流引擎、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一預警平臺等。

表現(xiàn)層：

表現(xiàn)層分內網(wǎng)和外網(wǎng)。企業(yè)信息門戶（EIP）把應用層各應用系統(tǒng)進行界面集成和整合，并實現(xiàn)單點登陸，對內提供企業(yè)的內部信息門戶（內網(wǎng)），對外實現(xiàn)與企業(yè)客戶、供應商和合作伙伴的信息互動的電子商務信息門戶（外網(wǎng)），也作為將來企業(yè)交易門戶的窗口。

安全保障體系：

為以上四個層面進行安全的保障和支持，比如通過防火墻和日志審計機制的安全防范手段，通過建立集中運行中心及災難恢復中心來保障運營的穩(wěn)定、安全。

管理保障體系：

通過管理制度、管理人員和管理方法來保障實現(xiàn)對這四層次和安全體系的保障，比如：借助金蝶軟件的經(jīng)典案例庫信息，輔助企業(yè)制定相應的企業(yè)IT管理制度、預算管理制度、資金管理制度、知識管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才等，都屬于管理保障體系中的內容。

通過以上“四個層次，二個體系”的總體架構規(guī)劃廣東火電信息化建設，不但充分考慮了廣東火電現(xiàn)有的需求，也考慮到將來的變化，是一個擴展性極強的平臺化架構模型。

五、信息化總體業(yè)務藍圖

集團信息化目標是建立在統(tǒng)一平臺上的一個有機聯(lián)動的企業(yè)綜合管理信息化體系（包括企業(yè)信息門戶系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)），業(yè)務藍圖如下：