導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇分包隊(duì)伍管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、勞務(wù)分包、材料分供方、機(jī)械租賃方管理

Abstract: Iin order to improve project management level, enhance the project creation ability, project management to achieve the " task" change to " benefit " type, construction contractors to subcontract management, materials management, lease of mechanical problems in engineering are analyzed deeply research, put forward the improvement measures and methods.

Key words: project; labor subcontracting; material supply; machinery rental management

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

一、勞務(wù)管理

在分包管理方面，要強(qiáng)制性推行《專業(yè)分包管理辦法》、《勞務(wù)分包管理辦法》,加大企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)力度；對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審核力度，加大合同履約過(guò)程監(jiān)控力度；嚴(yán)格執(zhí)行合格分供方名錄；通過(guò)成本核定、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)等措施,加大對(duì)分包價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材損耗率、主材損耗率的合理性分析;在勞務(wù)分包中，將小型機(jī)具、主材損耗、周轉(zhuǎn)材損耗捆綁承包。 二、實(shí)行材料競(jìng)標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制

在材料管理方面，在資金允許范圍內(nèi)，加大現(xiàn)金采購(gòu)比例，嚴(yán)格執(zhí)行《大宗材料招標(biāo)采購(gòu)》制度，降低材料采購(gòu)成本，發(fā)揮材料供管站的管理職能，加大對(duì)項(xiàng)目材料需用計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、領(lǐng)用審批手續(xù)；通過(guò)成本核定、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)等措施，設(shè)定工程項(xiàng)目的材料預(yù)控計(jì)劃和責(zé)任指標(biāo)，核定實(shí)耗成本。在材料采購(gòu)和定額適用方面,一是工程大宗材料采購(gòu)堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選用質(zhì)高價(jià)低的供應(yīng)商，有效地控制工程成本。二是清包工程項(xiàng)目推行工程材料限額包干，實(shí)施限額供料，節(jié)余分成的控制管理，解決大手大腳，粗放式管理，工程項(xiàng)目施工材料用量超耗的問(wèn)題，有效地控制項(xiàng)目施工成本。三是加強(qiáng)過(guò)程檢查、成本核算的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整措施。四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕因返工造成的材料無(wú)理超耗。 在監(jiān)督制約機(jī)制健全的情況下，可以探索讓分包隊(duì)伍承擔(dān)部分材料的采購(gòu)職能。組建分包工程管理中心,科學(xué)合理測(cè)定提取管理費(fèi)系數(shù),強(qiáng)化分包工程的資金管理。 在材料采購(gòu)方面合理化解風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)分包單位自行采購(gòu)工程材料，緩解資金壓力，規(guī)避或減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分包隊(duì)伍使用周轉(zhuǎn)材一律自行解決，遇有特殊情況可租賃，租費(fèi)執(zhí)行現(xiàn)行市場(chǎng)平均價(jià)格,丟失損壞按合同條款約定賠償。 三、嚴(yán)格分包合同管理

加強(qiáng)分包管理，按照有利于成本控制的原則，選擇適當(dāng)?shù)姆职问剑婪ㄕJ(rèn)真制定分包合同，對(duì)照合同范本，完善補(bǔ)充條款，確保不留死角，不出空檔，不給任何人以可乘之機(jī)。依法管理合同，采用抵押金的形式有效控制分包合同執(zhí)行的全過(guò)程，確保分包方對(duì)合同的完全履行。擴(kuò)大對(duì)分包隊(duì)伍選擇范圍，通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招投標(biāo)的辦法,把分包工程的成本壓下來(lái),把分包隊(duì)伍的管理促上去。分包時(shí)堅(jiān)持單價(jià)對(duì)比,科學(xué)預(yù)算。及時(shí)落實(shí)計(jì)量審核,完善基礎(chǔ)資料,做到有理有據(jù)。結(jié)算時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督審批，消滅個(gè)別人談結(jié)算,個(gè)別人說(shuō)了算的現(xiàn)象。進(jìn)一步關(guān)心教育分包隊(duì)伍，提高分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)，及時(shí)解決分包隊(duì)伍的生活、勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)外來(lái)工積極性，爭(zhēng)取把分包管理盡快提高到一個(gè)新的水平，以更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工重要的生產(chǎn)力要素，施工機(jī)械化程度的提高，建筑機(jī)械設(shè)備管理的作用更顯突出。機(jī)械租賃正在成為行業(yè)主流。在機(jī)械租賃方管理，選擇提供設(shè)備保養(yǎng)維修服務(wù)的有資質(zhì)、專業(yè)租賃公司，大型機(jī)械租賃要重視合同管理，無(wú)效的合同自始至終沒(méi)有法律效力，合同的無(wú)效的所有風(fēng)險(xiǎn)直指總承包商。 對(duì)零材、周轉(zhuǎn)材和小型機(jī)具管理，繼續(xù)推行由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，考慮一定的損耗系數(shù)后一次包死的做法，所有損耗系數(shù)外的消耗、破壞、丟失等均由分包隊(duì)伍自行承擔(dān)，并在工程款中予以扣除，并按企業(yè)定額結(jié)算，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益雙贏的分包模式，降低工程成本，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。 四、規(guī)范施工項(xiàng)目管理

為了規(guī)范施工項(xiàng)目的分包管理，追求施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，同時(shí)最大限度地保障甲乙雙方的合法權(quán)益，總承包企業(yè)制定出臺(tái)的《施工項(xiàng)目分包管理辦法》，要明確分包權(quán)限,嚴(yán)格分包資格管理,規(guī)定分包合同必須附有補(bǔ)充協(xié)議和工程量清單,強(qiáng)制執(zhí)行和滿足法律法規(guī)要求。以嚴(yán)格工程撥款程序?yàn)槭侄?解決先干后簽分包合同的問(wèn)題。推行分包合同會(huì)審制度，加強(qiáng)分包合同實(shí)施的過(guò)程控制，全面規(guī)范項(xiàng)目分包管理程序。工程分包管理要采用有力措施、科學(xué)的方法，嚴(yán)格的制度、先進(jìn)的機(jī)制。一是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)勞務(wù)分包、工程分包在合格供方名錄中合理選用質(zhì)優(yōu)價(jià)低的承包商。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考察，優(yōu)勝劣汰的原則選用分包隊(duì)伍。二是建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理組織體系,從上到下形成項(xiàng)目管理組織網(wǎng)絡(luò),落實(shí)以工程項(xiàng)目為核算主體的施工成本控制責(zé)任目標(biāo)，為工程項(xiàng)目分包確立與實(shí)施控制管理提供組織保障。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化工程分包成本預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和工程結(jié)算審核制度。四是強(qiáng)化合同管理工作，建立問(wèn)責(zé)制度。

對(duì)分包管理,要建立規(guī)范的合同管理制度，要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及工程分包費(fèi)用的支付，要有支出的原始憑證，要有結(jié)算單和結(jié)算小票作依據(jù)，堅(jiān)決堵塞管理上可能發(fā)生的各種漏洞。實(shí)行“陽(yáng)光”分包,能采用“清包”工程盡可能“清包”。對(duì)于“清包”工程,對(duì)主材的耗用要同分包隊(duì)伍建立明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,杜絕因清包浪費(fèi)主材及零材現(xiàn)象的發(fā)生。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；全過(guò)程；成本控制與管理

Abstract: along with the standardization of the construction market and the increasingly fierce market competition, construction enterprises "profitable" era has become the past, enterprises in order to obtain relatively high economic benefit, only in the raise the level of construction management and reducing the project cost reasonable, therefore, to strengthen construction project cost control and management, can enterprises to obtain good economic benefit, and realize can hold to continue to develop, is also building enterprise in market competition foothold. This article mainly around the whole process project construction cost control and management put forward effective strategies.

Keywords: project construction; The whole process; Cost control and management.

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

前言：

施工全過(guò)程成本控制與管理，大致可分為“三個(gè)階段，四個(gè)方面”，也就是，前期的制度建設(shè)和項(xiàng)目策劃，中期的過(guò)程控制，項(xiàng)目終結(jié)后的考核兌現(xiàn)與總結(jié)提高。目前，施工企業(yè)大部分實(shí)行“兩級(jí)”管理，即：公司和項(xiàng)目部，在施工全過(guò)程的成本控制與管理中，各自扮演不同的角色，有著不同的職責(zé)和作用，本文著重介紹項(xiàng)目部在施工三個(gè)階段的成本控制與管理工作。希望項(xiàng)目部的成本控制和管理工作可以在建筑施工企業(yè)中得到全面的推廣和應(yīng)用。

一、制度建設(shè)是成本管理的前提

制度建設(shè)分為兩個(gè)層面，一是公司層面，二是項(xiàng)目部層面。

公司層面的制度建設(shè)主要是制定綱領(lǐng)性的宏觀管理政策和文件，主要體現(xiàn)公司的管理思路，明確在成本管理中，各自的“責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)”，以及項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須遵守的各種規(guī)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的今天，通行的是“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，公司要制定完善的“激勵(lì)與處罰”并重的機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，并要求項(xiàng)目部與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（其中，最主要的就是“上交管理費(fèi)”指標(biāo)），對(duì)未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的項(xiàng)目部，要沒(méi)收其“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”并進(jìn)行其他處罰，如處以欠交額一定比例的罰款或若干年內(nèi)不得職務(wù)提升或不得從事類似的領(lǐng)導(dǎo)崗位等。

項(xiàng)目部層面的制度建設(shè)要在滿足公司規(guī)章制度要求前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定涉及到日常工作的方方面面管理辦法，各種辦法必須具體詳細(xì)，且具有可操作性，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和全體員工的集體智慧，尤其是對(duì)成本影響較大的方面，如：“勞務(wù)隊(duì)伍的選用”管理辦法，“勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)與支付” 管理辦法，“材料的詢價(jià)與采購(gòu)”管理辦法，“物資設(shè)備”管理辦法，更應(yīng)該“集體討論，民主集中”。

二、項(xiàng)目策劃是成本管理的基礎(chǔ)

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司要由總經(jīng)理牽頭，組織各部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部共同參與項(xiàng)目策劃。主要是研究合同文件、根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工方案以及施工調(diào)查三方面。研究合同文件就是對(duì)“合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與擬定相應(yīng)的對(duì)策”，以及進(jìn)行合同單價(jià)與實(shí)際成本的對(duì)比（為后期工程變更提供參考）；確定施工方案就是根據(jù)實(shí)際情況，在滿足業(yè)主要求的前提，討論確定臨時(shí)工程的方案和數(shù)量，項(xiàng)目部的定員，機(jī)械設(shè)備的配置，施工組織與方案的比選，管理單元?jiǎng)澐郑ɑ騽趧?wù)隊(duì)伍的組織與模式），周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，由于以上各項(xiàng)，占成本的比重較大，對(duì)項(xiàng)目的盈虧起決定性的作用，因此，必須做好“經(jīng)濟(jì)比選”； 施工調(diào)查就是對(duì)周邊人力資源供應(yīng)及單價(jià)調(diào)查，材料供應(yīng)的調(diào)查，機(jī)械租賃和購(gòu)買調(diào)查，并根據(jù)公司的整體情況和周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，做出周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的方案比選，確定是購(gòu)買、調(diào)撥還是租賃。

根據(jù)上述工作，形成“項(xiàng)目策劃書”，“項(xiàng)目策劃書”具有嚴(yán)肅性，一旦定稿，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)際情況有變，需要進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部必須書面報(bào)告，說(shuō)明原因和如何調(diào)整，并計(jì)算出因?yàn)檎{(diào)整而增加的成本，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

三、過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵

項(xiàng)目施工過(guò)程，必須嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)定及“項(xiàng)目策劃書”執(zhí)行，過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵，它決定著項(xiàng)目成本管理的成敗，具體要做好以下幾方面的工作。

一是，嚴(yán)格執(zhí)行公司“勞務(wù)分包限價(jià)”

目前，建筑企業(yè)的固定職工普遍較少，大部分工作需要依靠“勞務(wù)工”完成，因此，勞務(wù)成本占項(xiàng)目成本在20~30%左右，所以，如何控制好“勞務(wù)成本”就成為了成本控制的首要工作，通常情況是，公司針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目下達(dá)“勞務(wù)分包限價(jià)”，項(xiàng)目部要進(jìn)行認(rèn)真研究“勞務(wù)分包限價(jià)”和拆分，然后與勞務(wù)單位進(jìn)行商談并簽訂“勞務(wù)分包合同”，勞務(wù)單價(jià)必須控制在公司下達(dá)的“勞務(wù)分包限價(jià)”內(nèi)。

二是，堅(jiān)決執(zhí)行“勞務(wù)隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”

由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思潮的沖擊，“誠(chéng)實(shí)、信用”規(guī)則受到挑戰(zhàn)，社會(huì)上不乏想“一夜暴富”的人員，如果未簽合同先進(jìn)場(chǎng)，一旦發(fā)生勞務(wù)隊(duì)伍不滿意的情況，很容易出現(xiàn)“扯皮”事件，甚至出現(xiàn)人為的“退場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”，就會(huì)向項(xiàng)目部索賠或要求補(bǔ)償，增大項(xiàng)目成本。所以，必須堅(jiān)持“勞務(wù)隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”， 所有勞務(wù)合同必須以公司為合同主體，并按公司示范合同文本簽訂合同。

三是，做好勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)與支付

按公司規(guī)定和合同約定及時(shí)驗(yàn)工計(jì)量，嚴(yán)格按合同約定計(jì)量，嚴(yán)禁超出合同約定計(jì)量或超出設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)價(jià)，決不能發(fā)生先付款后驗(yàn)工計(jì)量，或超出計(jì)價(jià)金額付款，因?yàn)椋绻l(fā)生超撥，會(huì)形成“壞賬”，從而增加項(xiàng)目成本。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我是2015年6月開(kāi)始任項(xiàng)目部主管商務(wù)的副經(jīng)理，之前一直擔(dān)任項(xiàng)目部的工經(jīng)部部長(zhǎng)，自開(kāi)工以來(lái)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)項(xiàng)目收入及成本管理工作，以下就本人自開(kāi)工以來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事審議。

一、項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成情況該項(xiàng)目合同額52582.62萬(wàn)元，合同工期是2015年3月開(kāi)工, 2016年6月竣工,依據(jù)前期調(diào)查，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃，編制了年、季、月度施工產(chǎn)值計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與建設(shè)單位溝通，下達(dá)了2016年度的施工產(chǎn)值計(jì)劃為17100萬(wàn)元。

由我負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，截止到2016年4季度末開(kāi)累驗(yàn)工40108萬(wàn)元，2016年年度驗(yàn)工16978萬(wàn)元，完成了年度施工產(chǎn)值任務(wù)。

2017年1季度建設(shè)單位下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃960萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值961萬(wàn)元。

二、變更索賠管理情況項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)投標(biāo)文件等資料編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書，在項(xiàng)目變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組中，我主要負(fù)責(zé)變更索賠文件的編制，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通，辦理變更價(jià)款的簽認(rèn)工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項(xiàng)786萬(wàn)元，Ⅱ類變更41項(xiàng)2472萬(wàn)元，合計(jì)金額3258萬(wàn)元；合同內(nèi)Ⅱ變更69項(xiàng)396萬(wàn)元，完成變更設(shè)計(jì)審批21項(xiàng)，金額1240萬(wàn)元，已驗(yàn)工9項(xiàng)，金額820萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目成本管理情況1、建立制度在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，為了進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目創(chuàng)效和盈利能力，我根據(jù)公司的相關(guān)管理辦法編制了本項(xiàng)目《成本管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理策劃書》、《項(xiàng)目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務(wù)分包管理制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》、《農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管制度》等各項(xiàng)制度，完善了工程經(jīng)濟(jì)管理信息統(tǒng)計(jì)的各類臺(tái)帳，制定了部門及崗位職責(zé)。

2、分包隊(duì)伍選擇在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由我負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包招投標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)公告并組織開(kāi)標(biāo)會(huì)等工作，實(shí)現(xiàn)了分包隊(duì)伍經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇。截止目前共選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍22家，專業(yè)分包隊(duì)伍26家。

3、分包合同管理我牽頭組織了項(xiàng)目部與外部單位所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同文本的評(píng)審工作，對(duì)本項(xiàng)目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺(tái)帳。截止2017年1季度共簽訂勞務(wù)分包合同23份，合同總額14871萬(wàn)元；簽訂專業(yè)分包合同30份，合同總額8579萬(wàn)元，聯(lián)合體外墻裝修合同分劈3419萬(wàn)元。

4、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理我負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)各分包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，堅(jiān)持分包計(jì)量、計(jì)價(jià)、結(jié)算逐級(jí)簽認(rèn)、責(zé)任追究制度和“沒(méi)有簽訂合同不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算、超出施工圖數(shù)量不結(jié)算、簽字不齊全不結(jié)算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統(tǒng)的合同管理、勞務(wù)結(jié)算管理，對(duì)分包單位的債務(wù)資金支付實(shí)現(xiàn)按合同約定支付比例在公司層面進(jìn)行資金支付的控制，杜絕工程項(xiàng)目超合同付款、超計(jì)價(jià)付款、超比例付款、付款比例不均衡等問(wèn)題，有效節(jié)約資金成本，提高資金的利用效率。

截止目前完成勞務(wù)分包計(jì)價(jià)66次，計(jì)價(jià)金額11275萬(wàn)元，完成勞務(wù)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議5份；專業(yè)分包計(jì)價(jià)72次，計(jì)價(jià)金額7235萬(wàn)元，完成專業(yè)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議11份。

四、思想建設(shè)情況鑒于經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性，工作中嚴(yán)格約束自己，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則，牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無(wú)限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去。

五、存在的不足工作中偏重于工程經(jīng)濟(jì)方面的管理，對(duì)施工質(zhì)量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上是自項(xiàng)目開(kāi)工截止目前我的工作及思想狀況的匯報(bào)。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團(tuán)結(jié)同事，使項(xiàng)目的成本管理再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

篇4

氛圍對(duì)人的行為影響潛在而巨大，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)大氛圍，直接影響到員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工安全理念的樹(shù)立、安全意識(shí)的強(qiáng)化和遵章意識(shí)的鞏固至關(guān)重要，有利于反違章工作的深入推進(jìn)。一是正面熏陶。公司通過(guò)隨處可見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌、祝福語(yǔ)，讓員工頓生親切，踏實(shí)和被關(guān)心的幸福感。開(kāi)展“安全家庭互保”活動(dòng)，以親人的叮嚀、家庭的責(zé)任感共建反違章防線；二是反面警示告知，結(jié)合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)違章頻發(fā)程度、危害程度等，列舉出重點(diǎn)整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊(cè)，加強(qiáng)宣傳教育，明確對(duì)十類典型違章的責(zé)任人加重考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人連帶責(zé)任考核，建立違章人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，積極營(yíng)造“違章必究”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍；三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)近期省公司剛出臺(tái)的作業(yè)安全十條禁令，公司采取集中組織宣貫和班組集中學(xué)習(xí)及個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，印制了宣傳圖板到班組駐地（包括勞務(wù)單位）張貼，印制了作業(yè)安全十條禁令宣傳小冊(cè)子發(fā)放到所有施工人員手中，便于日常學(xué)習(xí)，溫故知新，強(qiáng)化了施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了人員安全責(zé)任心。

二、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格監(jiān)督、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重細(xì)節(jié)控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把安全管理重心放在基層一線，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。一是加強(qiáng)3G移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用管理，公司現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備25套，其中5套為車載便攜式，20套為單兵設(shè)備，5月份還計(jì)劃新購(gòu)20套單兵設(shè)備，從而做到公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)均能視頻監(jiān)控全覆蓋，做到三個(gè)確保：確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用100%全覆蓋，確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻100%全監(jiān)控，確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻發(fā)現(xiàn)違章100%全糾正。并編制印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)施工視頻監(jiān)控管理辦法》，明確相關(guān)使用和管理要求，派專人監(jiān)控管理，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作；二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，統(tǒng)籌、合理安排到崗到位計(jì)劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、“三個(gè)一”活動(dòng)、推進(jìn)駐地建設(shè)、規(guī)范勞務(wù)分包管理

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；分包工程；控制

Abstract: Subcontracting engineering control including subcontracting engineering cost, safety, schedule and quality control. Control and improve the economic benefits of the construction enterprises need to strengthen subcontracting management.

Key words: construction enterprise; subcontracting engineering; control

中圖分類號(hào)：TL372+.3

引言：2002年公司借助承建越南胡志明市環(huán)境第七標(biāo)-頂管項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入越南建筑領(lǐng)域市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)11年的努力，先后承建了越南西貢國(guó)際碼頭項(xiàng)目（SITV）、SP-SSA國(guó)際碼頭項(xiàng)目（SSIT）、越南蓋林碼頭堆場(chǎng)項(xiàng)目（CICT2000）、臺(tái)塑地基處理項(xiàng)目和越南沿海電廠海港工程項(xiàng)目，總計(jì)合同金額約達(dá)5億美金。隨著公司在越南開(kāi)展的項(xiàng)目越來(lái)越多，加強(qiáng)對(duì)分包工程管理的控制顯得尤為重要。筆者簡(jiǎn)單總結(jié)了在越南如何加強(qiáng)對(duì)分包工程管理控制的經(jīng)驗(yàn)，僅供大家參考。

熟悉越南當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)法律法規(guī)和國(guó)際建筑行業(yè)通用法則的相關(guān)規(guī)定，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。

按照公司合同管理文件規(guī)定“對(duì)外簽訂合同，必須遵守國(guó)家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定”防范合同分包風(fēng)險(xiǎn)。合同分包風(fēng)險(xiǎn)主要是施工企業(yè)在簽訂合同過(guò)程中的不謹(jǐn)慎，以及分包單位在施工過(guò)程中的違約行為所造成的各種不確定因素，而可能使企業(yè)承擔(dān)的損失和費(fèi)用。對(duì)該部分分包風(fēng)險(xiǎn)的控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)分包工程決策控制：

越南的法律法規(guī)及施工企業(yè)承包合同中建設(shè)單位對(duì)分包行為往往有一定的約束，如《建筑法》、《合同法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建筑工程的總承包單位或施工總承包單位禁止對(duì)建筑工程轉(zhuǎn)包或肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)包、施工總承包單位對(duì)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須自行完成，以上是法律禁止性的兩項(xiàng)條款，同時(shí)，法律允許在不違反以上兩項(xiàng)禁止性條款的前提下雙方可約定分包，即按總承包合同約定分包給相應(yīng)資質(zhì)條件的的分包單位，否則須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。因此在決策分包工程時(shí)要注意：

1、分包工程要符合當(dāng)?shù)卦侥戏梢?guī)定，對(duì)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須是自行完成，不允許分包。公司局合同管理文件也規(guī)定了主體結(jié)構(gòu)工程不能進(jìn)行分包，分包工程的內(nèi)容主要分為勞務(wù)分包和非主體結(jié)構(gòu)工程的包工包料分包。

2、依法進(jìn)行分包，在同建設(shè)單位的合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行。承包合同中沒(méi)有約定的，一方面應(yīng)盡量取得建設(shè)單位的理解和同意，另一方面可以合理利用國(guó)際通用的游戲規(guī)則及市場(chǎng)普遍認(rèn)同的規(guī)則。如國(guó)際通用的《FIDIC土木工程合同條款》中規(guī)定對(duì)提供勞力、根據(jù)合同規(guī)定的采購(gòu)材料、合同中已被指定的分包商對(duì)工程的任何一部分進(jìn)行分包三種情況無(wú)需取得建設(shè)單位同意。越南的建筑市場(chǎng)中，一般的純勞力分包、純?cè)O(shè)備租賃等方式一般不會(huì)引起建設(shè)單位的異議和不滿，不會(huì)被認(rèn)為是嚴(yán)格意義上的分包。因此在分包時(shí)，應(yīng)盡量采用這些合作方式，純勞力分包和純?cè)O(shè)備租賃分包等方式進(jìn)行工程分包。

(二)分包工程簽約前風(fēng)險(xiǎn)控制

1、簽約前控制。要做好對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、資信、信譽(yù)、實(shí)力的調(diào)查。在日常工作中多收集一些施工單位的資料，篩選出合格的分包商以確保分包隊(duì)伍的質(zhì)量。目前越南片區(qū)管理總部每年定期收錄有合格的材料設(shè)備分包商名錄。主要從公司履約能力、工期是否能保證、 是否聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮和價(jià)格水平等四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)分包商。對(duì)于基本評(píng)價(jià)超過(guò)75分以上，可以不通過(guò)資格審查參與今后新工程的施工；75分～80分，為一星分包商/供應(yīng)商；80分～90分，為二星分包商/供應(yīng)商；90分以上為三星分包商。一星分包商，可以參與進(jìn)行10萬(wàn)美元～50萬(wàn)美元施工項(xiàng)目；二星分包商，可參與進(jìn)行50萬(wàn)～100萬(wàn)美元項(xiàng)目；三星分包商，可參與任何分包項(xiàng)目。星級(jí)評(píng)定，每年進(jìn)行一次。凡新進(jìn)入合格分包商名單的，先定為一星分包商，待每年評(píng)定時(shí)再進(jìn)行調(diào)整。凡未進(jìn)入星級(jí)或等級(jí)不夠，參與高一級(jí)項(xiàng)目的分包商，必須在每項(xiàng)分包前進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查好分包單位簽約人或法定代表人的資格審查，避免分包商掛靠于一些具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司，簽約前一定要獲取對(duì)方具有法律效力的法人授權(quán)委托書等相應(yīng)文件，以明確義務(wù)主體。工程分包盡量考慮尋找越南本地合格分包商以尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作；對(duì)于特殊分包工程可以找國(guó)內(nèi)分包隊(duì)伍合作。

2、分包合同簽約控制，主要包括以下幾點(diǎn)：

(1)合同宗旨要合法，特別是承包合同中建設(shè)單位明確不準(zhǔn)分包的情況更要注意。

(2)合同要素要齊全，特別是要有風(fēng)險(xiǎn)控制條款，如對(duì)方分包單位的違約，不僅要有賠償計(jì)算辦法，而且要有賠償?shù)玫降谋ＷC；對(duì)合同爭(zhēng)議的訴訟地應(yīng)設(shè)置在施工企業(yè)所在地，以降低訴訟成本。

(3)合同條款要明確，要能清楚的表明分包單位的施工地點(diǎn)、工作范圍、單位價(jià)格、總價(jià)、工程量計(jì)算方式、價(jià)款結(jié)算付款方式、有關(guān)工程稅金承擔(dān)、糾紛處理方式，要清楚界定雙方的權(quán)利、義務(wù)，特別是在工期質(zhì)量安全方面要尤為注意，使分包單位承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。盡量明確對(duì)于非預(yù)見(jiàn)因素的約定，如因甲方原因工程不能如期開(kāi)工、工期被延誤、施工內(nèi)容改變、甲方拖欠工程款而使得合同條款不能如約履行的處理方式。

(4)合同條款要在“公開(kāi)、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上，盡量有利于己方，如分包工程量結(jié)算方面，若我方和業(yè)主監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)的工程量大于實(shí)際工程量以實(shí)際工作量為準(zhǔn)，若我方和業(yè)主監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)的工程量少于或等于實(shí)際工程量以簽認(rèn)工作量為準(zhǔn)。（不得大于業(yè)主監(jiān)理簽認(rèn)的工程數(shù)量）。

(5)價(jià)格不宜太苛刻，以免使分包單位偷工減料及其他消極行為。

二、加強(qiáng)分包工程成本控制，重點(diǎn)在于履約過(guò)程的實(shí)際成本控制。

為便于越南片區(qū)項(xiàng)目管理總部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一成本管理，降低工程造價(jià)，總部出臺(tái)了項(xiàng)目成本管理辦法。辦法中規(guī)定“工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部合約/商務(wù)部門根據(jù)總工審核的施工方案編制一份標(biāo)后預(yù)算，該預(yù)算經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，作為整個(gè)工程成本控制的指標(biāo)。標(biāo)后預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、分包工程費(fèi)、大小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、公司管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)等內(nèi)容，以便統(tǒng)一進(jìn)行檢查。”

在總部成本管理辦法的要求下進(jìn)行工程分包的成本控制：

(一)成本控制三級(jí)目標(biāo)

第一級(jí)單價(jià)控制：對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)和租賃費(fèi)和工程分包的費(fèi)用由相關(guān)各部門控制單價(jià)，防止出現(xiàn)超標(biāo)單價(jià)。

第二級(jí)：?jiǎn)雾?xiàng)工作的價(jià)格控制。單項(xiàng)工作的價(jià)格由單價(jià)和數(shù)量組成。單價(jià)控制由第一級(jí)各責(zé)任部門來(lái)實(shí)施，第二級(jí)控制的主要責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)后預(yù)算的數(shù)量來(lái)進(jìn)行控制。如數(shù)量超出預(yù)算額度，則現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須提供充分的證據(jù)說(shuō)明。 第三級(jí)控制：項(xiàng)目總價(jià)控制。由各單項(xiàng)價(jià)格匯總的項(xiàng)目總價(jià)，由項(xiàng)目部及項(xiàng)目總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀調(diào)控。在第一和第二級(jí)成本控制基礎(chǔ)上，把握各贏利和各虧損項(xiàng)目的總體情況。對(duì)于贏利部分，檢查是否有更大的贏利空間；對(duì)于虧損項(xiàng)目，要作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，動(dòng)員各部門找出減虧的辦法。

另外，項(xiàng)目部和項(xiàng)目總部應(yīng)通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛征集合理化建議、優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、開(kāi)源節(jié)流、商務(wù)索賠等辦法，來(lái)確實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總價(jià)的控制。

(二)單價(jià)控制

1、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工人員的合同交底工作，以使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員明確分包單位的施工范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求，以及工程量確認(rèn)簽認(rèn)方法，便于對(duì)施工隊(duì)伍依合同進(jìn)行有效控制，并保證工程量原始資料的真實(shí)。

2、在日常工作中，注意做好分包單位施工情況特別是分包單位有違反合同條款事項(xiàng)的記錄、整理、歸集工作，以待日后雙方有糾紛時(shí)有確鑿的依據(jù)。

3、建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并依據(jù)不同的分包內(nèi)容制訂相應(yīng)的結(jié)算程序。應(yīng)由分包單位按月申報(bào)進(jìn)度，按照建設(shè)單位批復(fù)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員及有關(guān)職能人員的審核情況進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于點(diǎn)工，按使用臺(tái)班租用設(shè)備項(xiàng)目，要堅(jiān)持/日清月結(jié)的原則，按日記錄月底及時(shí)結(jié)清；對(duì)最終結(jié)算要有再次復(fù)核辦法。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)控制

1、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工人員的合同交底工作，以使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員明確分包單位的施工范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求，以及工程量確認(rèn)簽認(rèn)方法，便于對(duì)施工隊(duì)伍依合同進(jìn)行有效控制，并保證工程量原始資料的真實(shí)。

2、在日常工作中，注意做好分包單位施工情況特別是分包單位有違反合同條款事項(xiàng)的記錄、整理、歸集工作，以待日后雙方有糾紛時(shí)有確鑿的依據(jù)。

3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制。施工進(jìn)度實(shí)際上是成本控制最重要的影響因素之一，進(jìn)度的提前或延誤，直接造成工程的管理費(fèi)用的減少或增加，以及對(duì)其它間接費(fèi)用的造成影響。安全和質(zhì)量也是成本控制中不可缺少的一部分。在具體實(shí)施工程中，忽視安全和質(zhì)量，必然造成各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，要采取措施解決這些安全和質(zhì)量問(wèn)題，必然帶來(lái)成本增加及工期的延誤與施工進(jìn)度。

4、開(kāi)支節(jié)流?，F(xiàn)場(chǎng)不必要的開(kāi)支包括各種材料的浪費(fèi)、人員的窩工、設(shè)備的閑置?，F(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行控制。材料控制方面，工程部門和物資部門應(yīng)計(jì)算出理論的材料數(shù)量，對(duì)于實(shí)際過(guò)程中物資材料用量超出理論值的，現(xiàn)場(chǎng)各部門必須提供證據(jù)來(lái)進(jìn)行合理的解釋。人員和設(shè)備用度也應(yīng)通過(guò)實(shí)際數(shù)量和理論值之間的比較來(lái)進(jìn)行控制。

三、控制資金支出，規(guī)范付款程序，確保不超付分包工程款。

1、建立分包工程付款制度、程序，并在合同條款中明確。在越南尤其重視按合同條款按時(shí)支付。否則會(huì)影響工程進(jìn)度或以后的合作機(jī)會(huì)。支付分包工程款應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、財(cái)務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽認(rèn)，必要時(shí)，要有人事、設(shè)備、材料、工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)各部門的簽認(rèn)。要明確各有關(guān)職能人員審核的責(zé)任，技術(shù)員要對(duì)是否完成計(jì)劃進(jìn)度，質(zhì)量員要對(duì)質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，安全員要對(duì)是否有違章行為，商務(wù)部人員要對(duì)結(jié)算內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容、結(jié)算工程量是否超過(guò)建設(shè)單位批復(fù)量、是否達(dá)到控制目標(biāo)、計(jì)算是否正確，財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金是否可以安排支付、是否超額支付、是否符合合同付款條件分別作出評(píng)價(jià)，以保證所付出款項(xiàng)真實(shí)有效。 2、各部門應(yīng)及時(shí)將分包單位財(cái)務(wù)支出及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門入賬，特別對(duì)于分包單位使用己方材料、租用本方設(shè)備、人力等需要扣款事項(xiàng)要及時(shí)入賬。

3、要盡可能采取有效方式控制支付給分包單位的工程款用于合同項(xiàng)目，防止分包單位挪用后工程不能正常開(kāi)展或因欠款糾紛影響工程進(jìn)度。

4、建立分包單位結(jié)算及付款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄因分包工程及分包單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價(jià)款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以便于統(tǒng)籌控制。

四、結(jié)語(yǔ)：

分包工程是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程全過(guò)程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

1 史寶朋.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].科技致富向?qū)?2011(08)

2 張寅.淺談施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題[J].科技致富向?qū)?2012(10)

3 林君曉.對(duì)施工企業(yè)成本控制的思考[J].2010（12）國(guó)際會(huì)議.

4 宋逍飛.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究[J].廣西大學(xué).2012(05)

篇6

關(guān)鍵詞：高速鐵路勞動(dòng)力勞務(wù)管理

Abstract: high speed railway infrastructure as Labour intensive engineering, enterprise how to make good use of their own and social labor resources construction schedule of project construction, and to ensure the progress, safety, quality and cost control and optimal, is worth studying. This article aims to explore high speed railway infrastructure construction process, the construction enterprise how to use, management good social labor resources some attempt and experience.

Keywords: high speed railway labor service management

中圖分類號(hào)： F241文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

高速鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬勞動(dòng)密集型工程，特別是高速鐵路建設(shè)目前大標(biāo)段、長(zhǎng)線路管理的運(yùn)作模式，造成從業(yè)企業(yè)短期內(nèi)面臨爆炸式的勞動(dòng)力缺口。如此大的勞動(dòng)力需求，緊依靠企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)劑是遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要的。因此，有效吸納社會(huì)勞動(dòng)力資源，布局外部協(xié)作力量，構(gòu)建高速鐵路項(xiàng)目分包隊(duì)伍是目前鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展時(shí)期建筑施工企業(yè)的需要和破解高速鐵路建設(shè)企業(yè)勞動(dòng)力資源困境的有效途徑，也是當(dāng)前國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一種許可和政策支持。但隨著國(guó)家法律法規(guī)的健全，普法教育的深入，勞動(dòng)者法律觀念的加強(qiáng)、依法維權(quán)意識(shí)的強(qiáng)化，尤其是2008年1月1日新《勞動(dòng)合同法》的頒布和執(zhí)行，以及鐵道部對(duì)鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)工作的全面推行，建筑施工企業(yè)越來(lái)越多的感受到協(xié)作隊(duì)伍在管理、監(jiān)督、指揮上的困境。為合理規(guī)避勞務(wù)分包、勞務(wù)用工可能面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得雙贏，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。

一、健全項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)

高速鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員數(shù)量多，各級(jí)管理人員橫向管理跨度大，縱向管理難度大。尤其是企業(yè)自有員工無(wú)法滿足項(xiàng)目用人需求時(shí)，需要配置社會(huì)勞動(dòng)力資源，加入到項(xiàng)目的施工作業(yè)工作中來(lái)，面對(duì)大量“僅為所用，不為所有”的分包隊(duì)伍，企業(yè)如何管的住、用的好，首先要建立健全分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員構(gòu)成和主要職責(zé)。

二、訂立分包合同把好“九道關(guān)”

勞務(wù)承包合同管理關(guān)系到公司和社會(huì)信譽(yù)，是依法確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視，要懂得學(xué)法用法是加強(qiáng)勞務(wù)承包合同管理的基礎(chǔ)。因此要認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《勞動(dòng)合同法》、和公司制定的《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞務(wù)合同管理辦法》等，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法和規(guī)定。

1.把好分包關(guān)。分包隊(duì)伍要選擇有實(shí)力、信譽(yù)良好的外協(xié)隊(duì)伍，規(guī)避施工中可能存在的勞務(wù)糾紛和勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)的主控要素和現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工中的主控工序、混凝土拌和站等勞務(wù)承包不得發(fā)包給分包隊(duì)伍，防止分包隊(duì)伍在施工關(guān)鍵時(shí)刻提出不合理要求，發(fā)生對(duì)項(xiàng)目施工卡脖子的現(xiàn)象。

勞務(wù)分包堅(jiān)決杜絕大包模式，一律采用分工序勞務(wù)承包，并采用固定單價(jià)形式，工序劃分層次要清晰，必須避免工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉、重復(fù)情況，也就是避免工作內(nèi)容在劃分時(shí)發(fā)生重復(fù)計(jì)量結(jié)算，以節(jié)約勞務(wù)成本的不合理支出，同時(shí)也可避免各家勞務(wù)隊(duì)伍在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

2.把好資質(zhì)關(guān)。要嚴(yán)格審查承包方有無(wú)工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，建筑企業(yè)資質(zhì)證書（注意簽約前一年是否履行了年檢手續(xù)）、企業(yè)應(yīng)設(shè)立《合格勞務(wù)分包名錄》，認(rèn)真調(diào)查把承包方和資信情況核實(shí)，既要嚴(yán)防高科技假證迷惑人，又要嚴(yán)防其與地方不法之徒勾結(jié)設(shè)套詐騙。

3.把合同審核關(guān)。在嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)承包合同的同時(shí)，對(duì)勞務(wù)承包范圍、工作內(nèi)容、合同單價(jià)的組成、甲乙雙方的權(quán)力義務(wù)約定，要認(rèn)真起草嚴(yán)格審查，除條款嚴(yán)密，內(nèi)容完整，手續(xù)完備外，還要認(rèn)真校對(duì)文字，從法律依據(jù)到用詞用字，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，明知用詞不當(dāng)也不作糾正，給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)，有的還給企業(yè)造成了不必要的損失。

4.把好監(jiān)督關(guān)。督促承包方和我方執(zhí)行合同的單位要全面、徹底的履行合同，減少或避免糾紛，把好履約關(guān)。合同簽訂后，不能就萬(wàn)事大吉了，要過(guò)程控制，定期或不定期過(guò)問(wèn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不要等時(shí)間到了才不得不過(guò)問(wèn)。堅(jiān)絕杜絕以包代管或包而不管的現(xiàn)象發(fā)生。

5.把好計(jì)價(jià)關(guān)。對(duì)分包隊(duì)伍完成的合格工程清算計(jì)量，必須由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組審核，實(shí)地確認(rèn)，不能只是看書面材料，不作實(shí)際調(diào)查了解。要防止超前計(jì)價(jià)和重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。檢查承包方施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，安全措施是否落實(shí)，施工進(jìn)度是否達(dá)到限時(shí)要求。對(duì)包出去的工程，責(zé)任心更要加強(qiáng)，要防止對(duì)方搞短期行為，留下工程質(zhì)量缺陷。因此，對(duì)承包隊(duì)伍的管理要選出具有較高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的業(yè)務(wù)干部，專職把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

7.把好主要材料限額發(fā)放關(guān)。分包隊(duì)伍的施工主材應(yīng)全部施工企業(yè)限額供應(yīng)，施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料產(chǎn)權(quán)歸施工企業(yè)所有。施工企業(yè)按照分包隊(duì)伍、施工部位限額發(fā)料，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收的兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是現(xiàn)場(chǎng)卸貨后的點(diǎn)收，二是材料使用后實(shí)體點(diǎn)收，以計(jì)算各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍在各施工部位的領(lǐng)用材料剩余數(shù)量，并定期與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)的剩余材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，防止監(jiān)管不利材料丟失?，F(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的有回收價(jià)值的廢料，應(yīng)根據(jù)廢料數(shù)量、分項(xiàng)工程完工情況及時(shí)組織回收交退料庫(kù)，料庫(kù)建立廢料回收臺(tái)帳，其回收量與發(fā)料量對(duì)比，以掌握各類材料的實(shí)際損耗情況。經(jīng)核算實(shí)際損耗超出合同約定或物資消耗規(guī)定的，應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格或加價(jià)后從勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用中扣除，節(jié)余的按相應(yīng)單價(jià)和比例對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)各個(gè)勞務(wù)承包隊(duì)伍的節(jié)約意識(shí)，激勵(lì)其厲行節(jié)約的行為。

8.把好勞務(wù)工工資發(fā)放關(guān)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人上報(bào)勞務(wù)作業(yè)人員工資表，由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況，會(huì)同工點(diǎn)負(fù)責(zé)人直接將工資發(fā)放至勞務(wù)工手中，既維護(hù)了勞務(wù)工權(quán)益，防止勞務(wù)負(fù)責(zé)人不按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資而引起勞務(wù)用工糾紛，避免項(xiàng)目部勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增進(jìn)了勞務(wù)工對(duì)項(xiàng)目部的認(rèn)同感，促進(jìn)了項(xiàng)目施工、管理過(guò)程的團(tuán)結(jié)和諧。

9.把好勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)關(guān)。每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍在完成其承包內(nèi)容退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)辦理末期計(jì)量結(jié)算單，勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組通知各有關(guān)部門要全面清理各部門的相關(guān)手續(xù)，并與退場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂退場(chǎng)協(xié)議。退場(chǎng)協(xié)議主要明確雙方的債權(quán)債務(wù)清理情況，對(duì)原合同工程量清單中未明確而實(shí)際施工中已發(fā)生、并已計(jì)入計(jì)量結(jié)算內(nèi)的工程項(xiàng)目，在退場(chǎng)協(xié)議中也應(yīng)明確相應(yīng)的施工項(xiàng)目和雙方確認(rèn)的勞務(wù)單價(jià)，避免事后產(chǎn)生異議。

三、加強(qiáng)分包業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

公司應(yīng)為勞務(wù)承包合同管理工作創(chuàng)造條件，搞好崗前管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)?？梢圆扇∥嗪椭笇?dǎo)自學(xué)等方式，經(jīng)考核合格后方能從事勞務(wù)承包合同管理工作。這樣就可以使管理人員認(rèn)識(shí)到勞務(wù)承包合同是承包人（具有合法證照的施工單位）為完成發(fā)包人指定施工項(xiàng)目而提供勞務(wù)，發(fā)包人按照約定支付報(bào)酬的協(xié)議；勞務(wù)承包合同的特點(diǎn)是在履約中發(fā)包方承擔(dān)技術(shù)工作、原材料供應(yīng)和主要機(jī)械設(shè)備的提供，承包方主要是組織勞動(dòng)力施工。還可以使管理人員做好四項(xiàng)工作。一是參照公司示范文本擬定合同，做到條款齊備、無(wú)漏項(xiàng)；約定明確，不模糊；文字嚴(yán)密，無(wú)歧義。二是堅(jiān)持按照程序如實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完善驗(yàn)工手續(xù)。三是按合同編號(hào)建立檔案。把凡與勞務(wù)承包合同的訂立、履行、終止有關(guān)的一切活動(dòng)資料裝入檔案。如信函、電傳、電報(bào)、電話記錄、會(huì)議紀(jì)要、商談事宜記錄、工程檢查記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單等不得遺漏。四是建立合同臺(tái)帳。臺(tái)帳主要載明工程總量、工程總價(jià)款、履約中的計(jì)價(jià)項(xiàng)目和部位、分批付款金額、各種材料消耗扣款等。

四、定期開(kāi)展監(jiān)督檢查

篇7

扎實(shí)推進(jìn)淄博分公司工程項(xiàng)目管理水平

—在x,xx分公司2006年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

況經(jīng)理就如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作了重要講話，技術(shù)科長(zhǎng)劉恒新同志就就優(yōu)化施工方案方面作了講話，高經(jīng)理就加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作也作了講話，領(lǐng)導(dǎo)們的講話都圍繞項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的作用和意義大家早就清楚，我不用細(xì)講，關(guān)鍵是如何推進(jìn)，如何抓好落實(shí)，我重點(diǎn)要講如何貫徹落實(shí)分公司項(xiàng)目管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

前一段時(shí)間，分公司出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的文件，突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個(gè)責(zé)任制，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個(gè)就是項(xiàng)目成本核算制。分公司出臺(tái)的一系列文件，就是根據(jù)濟(jì)鐵公司的要求和我們分公司的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)們大會(huì)小會(huì)的講，不是喊喊口號(hào)，流于形式，而恰恰說(shuō)明項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分量，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，恰恰說(shuō)明了項(xiàng)目管理工作已經(jīng)到了非抓不可的地步，是內(nèi)憂外患的形勢(shì)所逼（內(nèi)憂是潛虧2300萬(wàn)，外患是欠濟(jì)鐵公司6000萬(wàn)）。造成項(xiàng)目虧損的原因很多，至少說(shuō)明我們?cè)陧?xiàng)目管理的水平上還有很大差距，我們的管理還比較粗放，沒(méi)有落實(shí)成本意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制總目標(biāo)，有的項(xiàng)目根本就沒(méi)有成本控制總目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備的利用率不高；物資消耗制度不健全，限額領(lǐng)料發(fā)料制度沒(méi)有落實(shí)；材料配備的計(jì)劃性不強(qiáng)，超數(shù)量、超范圍情況經(jīng)常發(fā)生；財(cái)務(wù)管理、合同管理比較混亂；分包工程沒(méi)有落實(shí)招議標(biāo)辦法，隨意性較大，單價(jià)降不下來(lái)；大部分項(xiàng)目部沿用過(guò)去的工作思路，新的工作思路沒(méi)學(xué)到，好的傳統(tǒng)到丟了。總認(rèn)為過(guò)去就是這樣干，以前的分包合同就是這樣，單價(jià)也是這么高；公司發(fā)的文件根本就不學(xué)習(xí)，分不清公司的、項(xiàng)目部的，說(shuō)白了有的項(xiàng)目經(jīng)理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。

就目前分公司的項(xiàng)目管理，我認(rèn)為有八個(gè)突出的問(wèn)題：

1、執(zhí)行辦法制定不嚴(yán)，有令不行、有禁不止。

比如說(shuō)招議標(biāo)工作，某一個(gè)工點(diǎn)或一個(gè)單項(xiàng)工程，議標(biāo)單位只有一家或兩家，根本就形成不了競(jìng)爭(zhēng)，形成不了競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)辦法比質(zhì)比價(jià)，不比價(jià)又如何能把價(jià)格降下來(lái)；有的項(xiàng)目干脆定向議標(biāo)，談合同如同市場(chǎng)買菜，反過(guò)來(lái)說(shuō)工期緊，那我想問(wèn)問(wèn)你，準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備什么了，早干什么了，情況真是圖紙到手第二天開(kāi)工？如果說(shuō)通過(guò)招議標(biāo)價(jià)格再降不下來(lái)，那么下一步，我們將有條件的在濟(jì)鐵公司公布的合格分包商名錄中引進(jìn)新的分包隊(duì)伍。像這種壞風(fēng)氣要堅(jiān)決剎住，嚴(yán)格按制度辦事，今后凡形成不了競(jìng)爭(zhēng)和議標(biāo)條件而定標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，分管的副職要堅(jiān)決把好關(guān)。

2、項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系不清，界定不明確，管理不完善。

項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)，落實(shí)好分包隊(duì)伍，本來(lái)已經(jīng)確定的分包單價(jià)，過(guò)程中人為將工序分解，將本來(lái)單價(jià)中已經(jīng)包含的內(nèi)容又再次分包、轉(zhuǎn)包，或者項(xiàng)目部自己承擔(dān)，忙搶忙后，又出現(xiàn)大量的零工、機(jī)械費(fèi)，結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的水電費(fèi)也沒(méi)分?jǐn)?，就連包工隊(duì)的臨時(shí)房屋也項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)就搭好的。諸如此類，舉不勝數(shù)，2005年12月31日召開(kāi)的技術(shù)人員座談會(huì)，就是分公司的一次很好的自我批評(píng)、自我檢討的大會(huì)，項(xiàng)目部各抒己見(jiàn)，指出分公司項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題、通病，也提出了解決問(wèn)題的辦法。關(guān)鍵看我們項(xiàng)目部如何落實(shí)，杜絕類似事情的發(fā)生。問(wèn)題找出來(lái)，也給你提出來(lái)，如果同樣的錯(cuò)誤你再犯，依我看不是你水平的問(wèn)題，而是你人品有問(wèn)題。分公司要逐步在體制上、機(jī)制上不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰制，逐步降低分包費(fèi)用和管理成本。下一步，我們?cè)谛麻_(kāi)的工點(diǎn)，推行項(xiàng)目部駐地規(guī)模審批制，項(xiàng)目部根據(jù)人數(shù)，規(guī)模做出臨時(shí)駐地的建議計(jì)劃，經(jīng)分公司審批后辦理，納入項(xiàng)目部成本核算，嚴(yán)格控制臨時(shí)房屋數(shù)量和規(guī)模。

3、項(xiàng)目部成本測(cè)算、分解不到位

4、施工方案和施工組織不切合實(shí)際

5、過(guò)程控制不嚴(yán)，成本管理有漏洞

主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部分包的工程，分包數(shù)量、價(jià)值超過(guò)公司下達(dá)的責(zé)任成本，甚至于超過(guò)公司承包合同價(jià)而擅自定標(biāo)，而沒(méi)有按規(guī)定途徑上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目管理工程中，隨意性較大，建設(shè)單位或上級(jí)單位某一個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)一比劃，項(xiàng)目部馬上落實(shí)。第三方面，公司考核不嚴(yán)，流于形式，沒(méi)有起到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。

6、物資設(shè)備采購(gòu)漏洞多、計(jì)劃不嚴(yán)，隨意性大

7、變更設(shè)計(jì)漏洞多，二次創(chuàng)效意識(shí)不強(qiáng)

8、作風(fēng)不扎實(shí)，愛(ài)企愛(ài)崗意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個(gè)人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不發(fā)展我們就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)我們就無(wú)法生存。我們要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)利益，敬業(yè)愛(ài)崗，立足崗位，踏實(shí)奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做出點(diǎn)實(shí)際成績(jī)來(lái)，要樹(shù)立一種“人人是人才，人人是管家”的管理意識(shí)。有句話說(shuō)：今天工作不努力，明天努力找工作，這不正說(shuō)明個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系嗎。預(yù)算管理科的張建平同志，我們分公司一個(gè)普通職工，負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合同管理工作，就她這樣一個(gè)女同志，很有一股較真的勁，不合規(guī)定不辦理；手續(xù)不全不辦理；他管理的工作，基礎(chǔ)資料明了，臺(tái)賬齊全，而且還針對(duì)合同管理工作自己寫出年度總結(jié)，在2006年2月日濟(jì)鐵公司的年度經(jīng)營(yíng)成果考核中，受到三個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)，用總公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)：規(guī)范健全、辦法有、管理細(xì)，可操作性很強(qiáng)。制定的合同專用章使用管理辦法，是這次檢查中其他單位沒(méi)有的，這就是你們的特色，走在其他分公司的前面。領(lǐng)導(dǎo)的幾句話，既認(rèn)可了她的工作，同時(shí)也肯定了我們淄博分公司的合同管理水準(zhǔn)。我們的企業(yè)不就是依靠一個(gè)個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)的員工，我們的才能無(wú)愧說(shuō)對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外走向市場(chǎng)，才能規(guī)劃構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。

目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)的生存是越來(lái)越困難，一方面是投標(biāo)的難度越來(lái)越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來(lái)越高。抬高標(biāo)價(jià)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，這種中標(biāo)的機(jī)會(huì)幾乎是沒(méi)有；降低標(biāo)價(jià)，可企業(yè)的管理成本又制約著，貼錢干工程的企業(yè)也持續(xù)不了幾年，可就在這樣的社會(huì)環(huán)境中，如果我們不干，別的企業(yè)還有爭(zhēng)著搶著干的，同樣標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，我們不敢承攬，就說(shuō)明我們?cè)陧?xiàng)目管理中還有很大差距，那么我們的企業(yè)還有什么競(jìng)爭(zhēng)力，還能在建筑市場(chǎng)生存幾年，在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，需要不但學(xué)習(xí)、實(shí)踐。就實(shí)踐而言，它是一門綜合的科學(xué)，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、材料等多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)來(lái)完成，這一方面，我們逐步完善，就目前而言，我們?cè)陧?xiàng)目管理方面已經(jīng)初有成效，具體5個(gè)方面為：

1、項(xiàng)目管理的制度逐步完善

我們已經(jīng)出臺(tái)了一系列關(guān)于項(xiàng)目管理方面的制度，如《分公司工程項(xiàng)目管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《分公司概預(yù)算管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法》、《分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核暫行辦法》等，制度形成后，要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，任何人都要嚴(yán)格辦事，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止。

2、工程項(xiàng)目管理體系基本形成

工程項(xiàng)目管理體系指分公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司工程項(xiàng)目管理政策，有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目管理模式，確定對(duì)項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；管理層的成本測(cè)算、考核兌現(xiàn)、內(nèi)部招議標(biāo)工作組，指導(dǎo)過(guò)程控制，擬定考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)事宜；實(shí)施層的項(xiàng)目部依照責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書分解落實(shí)。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

今后，凡新開(kāi)工項(xiàng)目，公司下達(dá)責(zé)任成本后，隨即和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，不斷細(xì)化項(xiàng)目部管理費(fèi)用指標(biāo)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、人員和管理費(fèi)用掛鉤，由管理費(fèi)用指標(biāo)對(duì)等考核項(xiàng)目部管理水平。

4、加強(qiáng)過(guò)程控制和考核兌現(xiàn)

2006年，分公司管理的項(xiàng)目，要強(qiáng)化工程控制，項(xiàng)目不論大小，都要做到有序可控，項(xiàng)目部要有強(qiáng)烈的使命感，危機(jī)感，要有大局意識(shí)，把管項(xiàng)目當(dāng)做自己家的事，把花項(xiàng)目的錢當(dāng)作花自己的錢，實(shí)際也就是自己的錢，虧損了就要按比例從管理人員工資里扣。機(jī)關(guān)各部門，要切實(shí)負(fù)起責(zé)、把好關(guān)、服好務(wù)，從嚴(yán)要求，按制度辦事，有了文件，不去落實(shí)，那叫什么事，企業(yè)還有正氣嗎。構(gòu)建和諧企業(yè)，最起碼是一個(gè)盈利企業(yè)。和諧企業(yè)有四個(gè)內(nèi)涵：結(jié)構(gòu)和諧、制度和諧、文化結(jié)構(gòu)和諧、生產(chǎn)基礎(chǔ)和諧，如果項(xiàng)目都虧損了，企業(yè)垮了，職工飯碗都沒(méi)了，那還和諧什么。

5、管理員工的思想有了初步改變

2006年，是公司推進(jìn)項(xiàng)目管理、降本減費(fèi)取得效益最大化非常關(guān)鍵的一年，但是目前我們的項(xiàng)目管理水平還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理還比較粗放，還沒(méi)有達(dá)到有序可控；文件制定了，還沒(méi)有很好的落實(shí)，我們不但要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件，還要領(lǐng)會(huì)文件背后出臺(tái)文件管理者的管理思想和管理理念。

2006年，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、完善各項(xiàng)管理制度，大力推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)清算四個(gè)不同階段對(duì)分公司所管的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中的成本費(fèi)用、資金運(yùn)作、分包隊(duì)伍招選擇、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、工地文明建設(shè)以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、人事安排等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。建立分公司工程項(xiàng)目與分管副經(jīng)理掛鉤的考核、獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)分公司經(jīng)理與分管項(xiàng)目副經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任書的方式明確分管副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核，考核結(jié)果將作為分管副經(jīng)理年度收入、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、調(diào)整崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

不適應(yīng)形勢(shì)需要、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不符合項(xiàng)目管理規(guī)律的要修改、完善。加大項(xiàng)目考核力度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，做到責(zé)任和利益相一致，逐步調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)低押金數(shù)額。

3、確定合理的責(zé)任成本。

進(jìn)一步提高責(zé)任成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工、控制成本的目的，并不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解、落實(shí)。

4、加強(qiáng)核算，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，完善過(guò)程控制。

過(guò)程控制：施工組織優(yōu)化、分包管理加強(qiáng)、物資設(shè)備招議標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、嚴(yán)格間接費(fèi)計(jì)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格分包結(jié)算

5、抓好變更索賠工作。

嚴(yán)格變更制度，堅(jiān)決做到先變更后施工，做好原始資料的積累，施工和完善手續(xù)同時(shí)進(jìn)行，為索賠提供依據(jù)。另一方面要嚴(yán)格控制變更質(zhì)量，樹(shù)立效益是第一位的思想。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

篇8

【關(guān)鍵詞】物資管理；采購(gòu)；管理辦法

1.各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

在過(guò)去的三年里，作為項(xiàng)目物資管理職能部門主管，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物資需求重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟悉甲方各方面情況，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源調(diào)查，了解周邊環(huán)境，公路及鐵路運(yùn)輸狀況等，進(jìn)行各方面成本測(cè)算，及時(shí)與本工程其他參建單位物資部門取得聯(lián)系，形成共識(shí)，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。

1.2完善和貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度

開(kāi)工伊始，既加緊對(duì)本科工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)全科人員學(xué)習(xí)貫徹了公司制定的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改完善了倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制度，明確了責(zé)任人，對(duì)物資主管、計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員明確了崗位職責(zé)并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對(duì)各分包隊(duì)伍安全帽、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品一次性調(diào)撥、扣取分包隊(duì)伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統(tǒng)一著裝的整體形象，又節(jié)約了勞保開(kāi)支。

2.對(duì)下屬施工單位的管理辦法

由于項(xiàng)目特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，涉及分包隊(duì)伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開(kāi)支，又滿足了工程物資需求。同時(shí)要求各施工單位設(shè)立專職材料員，由其總公司出具委托書并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊(duì)伍能隨時(shí)對(duì)物資領(lǐng)用價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)督。

在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒(méi)錢買材料，制約了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，決定這部分材料暫由項(xiàng)目物資部賒欠，采用先開(kāi)內(nèi)部調(diào)撥單再由財(cái)務(wù)在該施工單位當(dāng)月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進(jìn)不來(lái)材料的問(wèn)題。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)剩余物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，分析未使用的原因，同時(shí)將庫(kù)存物資分類建賬，列出明細(xì)，以便基層單位查詢，合理利用。加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用力度，做到首先利用庫(kù)存，該材料沒(méi)有庫(kù)存的，再進(jìn)行采購(gòu)。伊敏屬于極寒地區(qū)，設(shè)備的越冬保管成了重中之重，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)四處奔波，終于借來(lái)了廠房、車庫(kù)、辦公室、寢室用來(lái)存儲(chǔ)怕凍的設(shè)備，解決了這個(gè)難題。同時(shí)利用現(xiàn)有材料，搭建了臨時(shí)棚倉(cāng)，利用原設(shè)備包裝箱材料重新對(duì)到貨設(shè)備加以保護(hù)，也起到了防雨防潮防曬的作用，節(jié)省了原材料投入。庫(kù)工則采取不養(yǎng)人、用人時(shí)從各隊(duì)伍臨時(shí)抽調(diào)的辦法，解決了設(shè)備卸車、開(kāi)箱、倒運(yùn)等問(wèn)題。

4.存在的問(wèn)題

政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，要在今后的工作中，自覺(jué)地加強(qiáng)理論、政策及相關(guān)知識(shí)以及新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服循規(guī)蹈矩的思想，跟上新形勢(shì)下的發(fā)展需要，做到與時(shí)俱進(jìn)。

（1）缺乏銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，工作方式方法沿用傳統(tǒng)的較多，在實(shí)際工作中缺乏管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

（2）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

5.工作當(dāng)中的打算

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5.1建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在市場(chǎng)條件下，物質(zhì)作為一個(gè)敏感部門，為了避免發(fā)生問(wèn)題，從保護(hù)職工的角度出發(fā)，除了加強(qiáng)日常教育外，還要建立一種機(jī)制，我們現(xiàn)有的崗位績(jī)效考核辦法對(duì)業(yè)務(wù)人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步完善。

5.2節(jié)省成本費(fèi)用，除了加大比質(zhì)比價(jià)力度外，更重要的是從源頭上降低采購(gòu)價(jià)格，不斷研究政策理論，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨時(shí)掌握宏觀調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及早掌握物資價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，要有預(yù)見(jiàn)性，比如可以在燃料油漲價(jià)之前足量?jī)?chǔ)備，在鋼材漲價(jià)之前有預(yù)見(jiàn)性囤貨，多了解生產(chǎn)基地、生產(chǎn)廠家，都會(huì)節(jié)約大量開(kāi)支。

5.2.1加強(qiáng)與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質(zhì)量、供貨期、使用年限等，以質(zhì)量為前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以降低成本為目的，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)工作。

5.2.2加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。油料倉(cāng)庫(kù)和油漆化工庫(kù)、氧乙炔庫(kù)是物資管理的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員要有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，對(duì)安全工作要經(jīng)常檢查，多學(xué)習(xí)安全知識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，決不能存在僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

6.物資管理的意見(jiàn)及建議

（1）涉及物資管理，我經(jīng)過(guò)三年多伊敏項(xiàng)目主管工作和多年的計(jì)劃員工作，在工作中體驗(yàn)到，原來(lái)由計(jì)經(jīng)部門、物資計(jì)劃員、工程部及各施工單位技術(shù)人員在開(kāi)工伊始即對(duì)整個(gè)工程施工圖紙做出三冊(cè)，即設(shè)備清冊(cè)、材料清冊(cè)（含鋼材清冊(cè)）及加工配制清冊(cè)，這個(gè)傳統(tǒng)工作方法很先進(jìn)，但是由于伊敏項(xiàng)目施工圖到現(xiàn)場(chǎng)很晚，有些部門人員到現(xiàn)場(chǎng)晚以及人員配備少、現(xiàn)場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)等原因（必要時(shí)建議公司可臨時(shí)抽調(diào)人員支援），沒(méi)能夠按照這個(gè)傳統(tǒng)方法執(zhí)行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預(yù)算，再由專工審核，工程部審核，計(jì)劃部審批，最后到物資部門執(zhí)行（物資部門有權(quán)根據(jù)自己做的三冊(cè)，經(jīng)過(guò)與其他部門核對(duì)，進(jìn)行審核和刪減），在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況下，可分期分批酌情采購(gòu)，既可以合理安排車輛，節(jié)省資金，又可以避免浪費(fèi)。

（2）物資部門是管理的關(guān)鍵部門，要求的技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性相對(duì)較強(qiáng)，責(zé)任心更為重要，建議使用有責(zé)任心的員工，不要使用隨時(shí)能放下工作什么都可以不管、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有責(zé)任心和榮辱感的臨時(shí)工和合同工。

篇9

2017年在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的關(guān)心幫助下，計(jì)劃合同部齊心協(xié)力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了公司和項(xiàng)目交付的各項(xiàng)工作。在此，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)計(jì)劃合同部2017年的工作情況做以總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)如下：

一、勞務(wù)隊(duì)伍選用情況

2017年根據(jù)公司相關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍選用管理辦法計(jì)劃合同部成功組織了6次勞務(wù)招標(biāo)、8次勞務(wù)議標(biāo)，共計(jì)選用勞務(wù)隊(duì)伍15家，勞務(wù)招標(biāo)主要涉及項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)及重要措施項(xiàng)目勞務(wù)分包工程，勞務(wù)議標(biāo)主要涉及項(xiàng)目非主體工程及小金額勞務(wù)分包工程。6次勞務(wù)招標(biāo)合計(jì)中標(biāo)金額比標(biāo)底價(jià)減少199.59萬(wàn)元，8次勞務(wù)議標(biāo)合計(jì)中標(biāo)金額比標(biāo)底價(jià)減少66.23萬(wàn)元，達(dá)到了項(xiàng)目勞務(wù)成本源頭控制的管理目的。

二、合同簽訂情況

2017年計(jì)劃合同部辦理勞務(wù)分包合同簽訂手續(xù)25份，辦理勞務(wù)分包合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂手續(xù)4份，涉及勞務(wù)分包單位18家，其中2家隊(duì)伍簽訂3份合同，3家隊(duì)伍簽訂2份合同，4家單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。勞務(wù)分包合同金額合計(jì)19241.7萬(wàn)元；辦理其他合同簽訂手續(xù)26份，辦理其他合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂手續(xù)2份。勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包合同補(bǔ)充協(xié)議、其他合同、其他合同補(bǔ)充協(xié)議均已經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司審批完成，符合公司相關(guān)合同管理規(guī)定。

三、對(duì)下計(jì)價(jià)情況

2017年計(jì)劃合同部按公司相關(guān)規(guī)定共對(duì)24家單位進(jìn)行了勞務(wù)計(jì)量，2017年對(duì)下計(jì)量金額為5494.56萬(wàn)元，開(kāi)累對(duì)下計(jì)量金額為5500.18萬(wàn)元，根據(jù)2017年年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析顯示開(kāi)累對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完未計(jì)金額為1025.35萬(wàn)元，已完未計(jì)部分主要涉及路基工程831萬(wàn)元，需驗(yàn)收合格對(duì)上計(jì)量完成后予以計(jì)量，剩余部分為各工班待驗(yàn)收工程金額。

四、勞務(wù)結(jié)算情況

2017年計(jì)劃合同部為2家單位辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，分別為洛陽(yáng)方坤建筑勞務(wù)有限公司、上海中呈建筑安裝工程有限公司溧陽(yáng)分公司，洛陽(yáng)方坤建筑勞務(wù)有限公司結(jié)算金額3356893.41元，上海中呈建筑安裝工程有限公司溧陽(yáng)分公司結(jié)算金額40萬(wàn)元，結(jié)算手續(xù)均已按公司相關(guān)規(guī)定辦理完成。

五、對(duì)上計(jì)價(jià)情況

2017年計(jì)劃合同部完成了對(duì)上第2∽10期的計(jì)量工作，對(duì)上計(jì)量已計(jì)至2017年12月份，開(kāi)累共完成10期計(jì)量，項(xiàng)目開(kāi)累對(duì)上計(jì)量共計(jì)185549326元，其中100∽400章實(shí)體工程計(jì)量136177551元、價(jià)格調(diào)整2607466元、動(dòng)員預(yù)付款56984609.5元、材料設(shè)備墊付款16426978元、扣回材料設(shè)備墊付款12768776元、扣留保留金13878503元。已完工未計(jì)量金額15792290元，產(chǎn)值計(jì)價(jià)率為89.6%，未計(jì)價(jià)部分為計(jì)價(jià)周期限制所致。

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2017年項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，2017年2月底公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算本項(xiàng)目綜合收益率為-13.5%。2017年年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告顯示開(kāi)累營(yíng)業(yè)收入151969841元，開(kāi)累責(zé)任預(yù)算成本162277809元，開(kāi)累項(xiàng)目實(shí)際成本159738137元；開(kāi)累項(xiàng)目綜合收益額為-7768296元，開(kāi)累項(xiàng)目綜合收益率為-5.11%；開(kāi)累責(zé)任預(yù)算成本節(jié)超額為2539672元，開(kāi)累責(zé)任預(yù)算成本節(jié)超率為+1.57%。

七、部門管理情況

2017年計(jì)劃合同部整體運(yùn)行良好，工作有序進(jìn)行。在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的配合幫助下順利完成了各項(xiàng)工作，包括多種項(xiàng)目日常報(bào)表，對(duì)上計(jì)量，月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，對(duì)下計(jì)量，月度施工計(jì)劃及考核報(bào)告，合同起草簽訂，建立對(duì)上計(jì)量臺(tái)賬，組織勞務(wù)招議標(biāo)等工作。

八、工作中存在的問(wèn)題

2017年雖然整體工作情況良好，但也存在一些問(wèn)題，致使在工作中走了不少?gòu)澛?，主要涉及工作程序繁雜、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度偏低、部門間數(shù)據(jù)統(tǒng)一性不好，從而導(dǎo)致工作效率降低，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果失真，返工工作量增加。這些問(wèn)題的存在不是一朝一夕能夠解決的，也非一人能解決的，需要大家齊心協(xié)力堅(jiān)持不懈的以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自身的每一項(xiàng)工作，才能更好、更快、更準(zhǔn)確、更輕松的完成自身工作事項(xiàng)，從而推動(dòng)項(xiàng)目整體運(yùn)行效率，提高項(xiàng)目收益。

九、來(lái)年工作計(jì)劃與總結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工；規(guī)范管理；科學(xué)發(fā)展

溪洛渡工程是繼三峽工程之后，我國(guó)在建的國(guó)內(nèi)第二，世界第三大水電站，是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、“西電東送”和十一五規(guī)劃重要戰(zhàn)略工程。我項(xiàng)目部在工程中承擔(dān)著目前世界最大最復(fù)雜的右岸地下電站施工任務(wù)，該工程也是我局地下工程史上承建的規(guī)模最大、單項(xiàng)工程中標(biāo)金額最高的工程。在工程一線從事施工作業(yè)任務(wù)的75%以上是農(nóng)民工。如何做好農(nóng)民工的日常管理和權(quán)益保護(hù)顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，我們始終把加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工會(huì)合法權(quán)益的思想貫穿于施工管理整個(gè)過(guò)程中，并取得的了初步的成效，2008年12月，我單位被云南省人民政府授予“農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”。下面，結(jié)合我們的具體工作談?wù)勛龊棉r(nóng)民工工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1溪洛渡工程概況及農(nóng)民工管理工作現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1承建的工程任務(wù)概況

主要承建溪洛渡右岸地下電站工程，該工程由180多條總長(zhǎng)50多公里洞室群組成，是水電十四局有限公司工程史上承建的最大地下電站工程項(xiàng)目。也是目前世界最大地下電站，其中主廠房長(zhǎng)443.3m，寬31.9m，高75.6m，廠房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)安裝9臺(tái)單機(jī)容量70萬(wàn)kW水輪發(fā)電機(jī)組，是目前世界上規(guī)模最大的地下廠房，主要實(shí)物工程量：石方洞挖362萬(wàn)多立方米，混凝土澆筑143萬(wàn)多立方米，噴混凝土8.3萬(wàn)多立方米，工程中標(biāo)金額24.8億元，工程于2006年5月開(kāi)工，計(jì)劃于2013年完工。

1.2農(nóng)民工人數(shù)與隊(duì)伍眾多，組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在溪洛渡工程上，水電十四局先后引進(jìn)從事工序分包農(nóng)民工協(xié)作隊(duì)伍30多家，加上以勞務(wù)派遣方式引進(jìn)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，現(xiàn)有1600多人，施工高峰期將達(dá)3000人，來(lái)自全國(guó)各省，從事的工種五花八門，涉及水電專業(yè)鉆爆、鋼筋、模板、混凝土及電焊、電工起重等30多個(gè)工種。即有從事管理崗位的，也有作業(yè)層面的。

1.3管理難度大

①農(nóng)民工來(lái)自各地，思想文化理念不同，工種技能，綜合素質(zhì)參差不齊。②我局承建的工程點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，規(guī)模宏大，技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)，地下工程許多工種均為高危作業(yè)。③溪洛渡工程規(guī)模大，建設(shè)周期相應(yīng)較長(zhǎng)，參與單位眾多，農(nóng)民工選擇就業(yè)的范圍大，可選性多，人員思想尤其活躍，出現(xiàn)雙向性，即我們?cè)谶x擇農(nóng)民工的同時(shí)，農(nóng)民工也在選擇我們，因而農(nóng)民工廣大人員流動(dòng)性較大。

2溪洛渡工程農(nóng)民工管理工作的探索與體會(huì)

溪洛渡工程是國(guó)家繼三峽工程后在建的國(guó)內(nèi)第二、世界第三的水電工程，是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和“西電東送”的重要戰(zhàn)略工程。農(nóng)民工是工程建設(shè)的重要組成部分。農(nóng)民管理工作的好壞，事關(guān)工程建設(shè)的成敗。在溪洛渡工程上我們主要從以下幾個(gè)方面對(duì)農(nóng)民工的管理工作上做了探索。

①高度重視，準(zhǔn)確定位。工程局及項(xiàng)目部始終對(duì)農(nóng)民工管理工作重視。工程局及項(xiàng)目部始終對(duì)農(nóng)民工管理工作高度重視。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)定不移地認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)心農(nóng)民工工作的政策和法規(guī)，工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部即對(duì)農(nóng)民工的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，精心部署和安排。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，在管理上確定了“四個(gè)有利于”的定位，即有利于工程建設(shè)施工，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有利于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有利于農(nóng)民工整體素質(zhì)的提高的管理定位?？偟囊笫牵袑?shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把農(nóng)民工管理工作納入企業(yè)的制度化、正規(guī)化、法制化建設(shè)，通過(guò)溪洛渡工程建設(shè)培養(yǎng)和鍛煉造就出一支，工種、技能、綜合素質(zhì)與工程建設(shè)相配套、相適應(yīng)的高素質(zhì)的穩(wěn)定的農(nóng)民工隊(duì)伍。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定及項(xiàng)目部和三峽總公司農(nóng)民工管理的相關(guān)要求，項(xiàng)目部組織并制定了《勞務(wù)管理方法》、《勞務(wù)工工資管理方法》《工序分包管理方法》等等，使農(nóng)民工的管理始終運(yùn)行在制度化的軌道上。同時(shí)也使相關(guān)部門在日常工作中始終注重農(nóng)民工的管理，并把加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工會(huì)合法權(quán)益的思想貫穿于實(shí)際工作中。

②規(guī)范操優(yōu)，區(qū)別管理。2007年底《勞動(dòng)合同法》頒布后，項(xiàng)目部三次組織相關(guān)人員參加了三峽總公司，局自辦三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并對(duì)項(xiàng)目部的農(nóng)民管理進(jìn)行了對(duì)照自查，規(guī)范管理。目前，項(xiàng)目部集合自身生產(chǎn)施工實(shí)際，把農(nóng)民農(nóng)民工分為兩大塊實(shí)施管理，一是實(shí)行工序分包的有獨(dú)立資源的農(nóng)民工協(xié)作隊(duì)；二是輔助施工生產(chǎn)的農(nóng)民工全部實(shí)行勞務(wù)派遣（從勞務(wù)市場(chǎng)聘用相應(yīng)工種的員工）。在管理上按照“統(tǒng)一用工，統(tǒng)一食宿，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一勞保，統(tǒng)一工資支付”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)勞務(wù)用工嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的要求，制定了相應(yīng)的《外聘勞務(wù)管理辦法》和《勞務(wù)工工資管理辦法》，并按月工資，職工和外聘勞務(wù)工的工資最底檔為800元/人.月，加上各種考核，2008年外聘農(nóng)民工的月收入平均達(dá)1200元/人.月。協(xié)作隊(duì)農(nóng)民由于實(shí)行承包責(zé)任制，平均收入可達(dá)2000多元/人.月。同時(shí)對(duì)從事工序分包的協(xié)作隊(duì)伍監(jiān)督其與聘用的農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》并送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的鑒證。對(duì)從事工序分包的協(xié)作隊(duì)伍，更是強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督和制約，制定了相應(yīng)的《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》明確了由項(xiàng)目部其全部農(nóng)民工的工資。具體辦法是；在每月工資發(fā)放支付制，由其上報(bào)《職工工資發(fā)放表》，經(jīng)項(xiàng)目部專門部門逐人核實(shí)，財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)任交由銀行直接在農(nóng)民工本人工資卡上帳（注：農(nóng)民工審核進(jìn)廠后，交本人身份證復(fù)印件一份，項(xiàng)目部代為辦理工資卡，到2008年10月項(xiàng)目部共發(fā)放外聘農(nóng)民工工資352萬(wàn)元；工序分包協(xié)作以農(nóng)民工工資1080萬(wàn)元

③工傷，醫(yī)療保險(xiǎn)齊全，保障較多，基本養(yǎng)老保障正在逐步完善?？陀^的說(shuō)，社會(huì)保障目前仍未全部覆蓋農(nóng)民工隊(duì)伍，水電十四局結(jié)合實(shí)際，在工傷和醫(yī)療上，為所有農(nóng)民工辦理了兩個(gè)保險(xiǎn)，一是最高賠付額為20萬(wàn)元的雇主責(zé)任險(xiǎn)，二是最高賠付額為13萬(wàn)元的意外傷害和醫(yī)療保險(xiǎn)。到2008年10月，共報(bào)入保費(fèi)42.5萬(wàn)元。對(duì)工傷事故，按照《云南省工傷保險(xiǎn)條例》進(jìn)行處理。隨著國(guó)家社保體制的完善，上述保險(xiǎn)將逐步轉(zhuǎn)為“社保”，農(nóng)民工的基本養(yǎng)老制也隨之建立。

④大力開(kāi)展安全、質(zhì)量、特種工種等多工種多專業(yè)的農(nóng)民工技能培訓(xùn)，努力提高農(nóng)民工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，分局就先后進(jìn)行農(nóng)民工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)35次，培訓(xùn)人員887人。進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人員285人，取證率100%。極大地提高了農(nóng)民工的安全意識(shí)和專業(yè)技能。

⑤充分動(dòng)員和組織廣大農(nóng)民工積極投身以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能降低、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽中。勞動(dòng)競(jìng)賽極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)又好又快發(fā)展。涌現(xiàn)出了云南省十佳農(nóng)民工、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李茂德，金沙江流域水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽溪洛渡工程優(yōu)秀建設(shè)者陳正雄等一批農(nóng)民工優(yōu)秀代表。

⑥大力開(kāi)展以“構(gòu)建和諧生產(chǎn)關(guān)系，打造和諧工區(qū)”為目標(biāo)的形式多樣、豐富多彩的群眾文體活動(dòng)、文明小區(qū)、文明樓棟、文明公寓評(píng)選活動(dòng)，為農(nóng)民工努力營(yíng)造一個(gè)平等寬松和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境和政治環(huán)境。廣大農(nóng)民工自強(qiáng)、自律、自愛(ài)，在努力生產(chǎn)工作的同時(shí)并積極投身于分局組織的各項(xiàng)文明建設(shè)活動(dòng)中，表現(xiàn)出良好的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，并在由業(yè)主組織的元旦長(zhǎng)跑、乒乓球賽，文藝會(huì)演等多項(xiàng)活動(dòng)中取得良好成績(jī)。項(xiàng)目部參加溪洛渡工程建設(shè)以來(lái)未發(fā)生一項(xiàng)影響項(xiàng)目改革發(fā)展和穩(wěn)定及影響工程建設(shè)的突發(fā)事件。2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲“溪洛渡工程文明建設(shè)單位”、“社會(huì)治安綜合治理優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

農(nóng)民管理工作有利的促進(jìn)了工程建設(shè)的又好又快發(fā)展，促進(jìn)了項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)管理工作的全面，健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使工程安全、質(zhì)量、和文明施工即進(jìn)度走在了同類工程的前列，而且創(chuàng)造出了被專家譽(yù)為“代表了我國(guó)目前水電站地下工程開(kāi)挖最高水平”的精品巖錨梁工程及主變室直立墻等一批優(yōu)質(zhì)樣板工程，贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各界的一致好評(píng)。

2007年取得工程進(jìn)度、質(zhì)量雙項(xiàng)第一的同時(shí)并獲得中華全國(guó)總工會(huì)“金沙江流域水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”稱號(hào)。2008年，前三季度在由業(yè)主組織的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全。文明施工、環(huán)?？己酥?，項(xiàng)目部名列主體大型工程第一，并獲得全國(guó)總工會(huì)表彰，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 。