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篇1

關(guān)鍵詞:工程管理；項(xiàng)目成本管理；方法

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過科學(xué)有計(jì)劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能有效地降低工程費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。而隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問題。

項(xiàng)目成本管理的理論與方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀(jì)80年代以來，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論與方法，形成了項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和全面項(xiàng)目成本管理三種現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論和方法。

1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末至80年代初提出的。該思想強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全生命周期各階段的成本進(jìn)行全面分析和管理控制，它是一種項(xiàng)目投資決策的分析工具，主要是進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、比較和選擇，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段成本最小化的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過程成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全過程成本管理思想是由我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項(xiàng)目成本管理的主要方法。

1.3全面項(xiàng)目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項(xiàng)目施工的所有人員都應(yīng)該通過使用科學(xué)的方法來計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本，全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目高效益的目標(biāo)。

2、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

目前在項(xiàng)目招標(biāo)工程中，工程監(jiān)理是公開招標(biāo)項(xiàng)目的一個(gè)必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，但在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價(jià)控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認(rèn)為工程造價(jià)是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實(shí)中很多業(yè)主并不知道對(duì)工程造價(jià)如何進(jìn)行管理，所以在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)工程造價(jià)的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機(jī)制不完善

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格已不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)"工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.4完善建筑工程項(xiàng)目成本管理方法

工程成本的預(yù)測(cè)是追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，還能避免財(cái)務(wù)上的成本失控。因此，在工程開工前，應(yīng)該以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算,并對(duì)照成本計(jì)劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料成本最高，約占整個(gè)工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使機(jī)械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置。

3.7、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目分包工程的成本控制

分包工程的價(jià)款需要按照總成本目標(biāo)的方式來確定。按照分包單位的資質(zhì)等級(jí)，將其應(yīng)當(dāng)計(jì)取的財(cái)務(wù)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的費(fèi)率降低；按照確定分包單位承擔(dān)的工程量和工程項(xiàng)目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和直接費(fèi)；按照上述確定的項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)總額，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)降低60％以上計(jì)取計(jì)劃利潤(rùn)；再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時(shí)，需要及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全工程造價(jià)控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免不必要的浪費(fèi)。工程進(jìn)度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，則會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價(jià)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M(jìn)度，所以，我們要高度重視工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入工程造價(jià)的管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，它涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個(gè)人都能積極主動(dòng)地參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 資源估算 活動(dòng)歷時(shí) 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路

引言：在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

1. 活動(dòng)定義

討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。

2.活動(dòng)排序

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過程組的成果----活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。

3. 活動(dòng)資源估算

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專家判斷（或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級(jí)職稱和一個(gè)初級(jí)職稱完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。

4. 活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算，得到計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續(xù)時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5. 制定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過程管理的成果，第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個(gè)重復(fù)的過程，沒有一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對(duì)癥下藥。

6. 項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個(gè)過程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。

通過以上幾方面的論證，我們可以看到項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法，希望能對(duì)同行有所幫助和借鑒。

篇3

1.模型建立方法

首先分別對(duì)經(jīng)濟(jì)性與可靠性進(jìn)行參數(shù)選取，根據(jù)95%保證率進(jìn)行相關(guān)性分析，選取相關(guān)性指數(shù)高于80%的“絕對(duì)影響因子”進(jìn)行參數(shù)附權(quán)，根據(jù)不同參數(shù)在工程中占的比重及重要性進(jìn)行不等比付權(quán)，將權(quán)值轉(zhuǎn)化成小于1的系數(shù)配給各參數(shù)，然后將兩組參數(shù)進(jìn)行雙相關(guān)分析，若相關(guān)性較小，則需重新選參，若相關(guān)性較大，則滿足回歸要求，建立回歸關(guān)系，求解經(jīng)濟(jì)與安全的相關(guān)性函數(shù)，依據(jù)最小二乘法原理選取最優(yōu)曲線。

2.實(shí)例論證

本例以我國某地區(qū)小型水利工程平均費(fèi)用投入與相應(yīng)安全評(píng)估報(bào)告平均標(biāo)準(zhǔn)為例，擬合結(jié)果如下。

2.1相關(guān)性分析

先在spss偏相關(guān)相關(guān)性分析設(shè)置界面下選取保證率95%，分別輸入材料總投入、人員總費(fèi)用、技術(shù)及設(shè)備投資、其他費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)，初步做方差處理，刪除對(duì)方差影響較大的數(shù)據(jù)，然后將剩余數(shù)據(jù)整體設(shè)置為控制變量，之后分別輸入安全性分析數(shù)據(jù)、實(shí)用性分析數(shù)據(jù)、耐久性分析數(shù)據(jù)和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然做方差處理，刪除對(duì)方差影響較大的數(shù)據(jù)，然后將剩余數(shù)據(jù)整體設(shè)置為相關(guān)性分析變量，最后通過spss數(shù)據(jù)處理對(duì)不同變量間進(jìn)行相關(guān)性分析。輸出結(jié)果如表1。

2.2參數(shù)付權(quán)

有分析結(jié)果可知，除其他費(fèi)用與函數(shù)相關(guān)性略低外，其他均高于80%，其情況可將其他費(fèi)用付權(quán)0.7，其他變量付權(quán)0.8~0.9。（對(duì)于要求較高的工程可將其他項(xiàng)細(xì)分后再分析）。這里我們用matlab矩陣法中syms指令進(jìn)行操作：可在matlab中建立如下代碼：>>symsabc；>>M1=sym（'Classical）'；>>M2=sym（'Jazz）'；>>M3=sym（'Blues）'>>syms_matrix=[abc；M1，M2，M3；int2str（[000]）]syms_matrix=[abc]；將對(duì)應(yīng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)替換掉int2str（[000]）中的0；將權(quán)重比例替換掉syms_matrix=[abc]中的a、b、c即可實(shí)現(xiàn)矩陣復(fù)權(quán)。

2.3函數(shù)曲線擬合與分析

此例我們將相關(guān)性最高，顯著性也很高的材料投入所對(duì)應(yīng)的函數(shù)稱為材料承載能力（安全性、耐久性），將人員總費(fèi)用與設(shè)備技術(shù)投資所對(duì)應(yīng)的函數(shù)稱為施工質(zhì)量（適用性、耐久性）。隨后進(jìn)行線性回歸，有線性回歸知，原有曲線與結(jié)果偏差甚大，可知函數(shù)關(guān)系呈非線性，所以我們運(yùn)用spsss曲線回歸工具或matlab中的cftool工具進(jìn)行非線性回歸，最終兩種方法皆可得到相同回歸結(jié)果，其中材料承載能力曲線為三次曲線，施工質(zhì)量曲線仍未線性曲線，同時(shí)對(duì)于所有變量與總投入進(jìn)行整體擬合，得綜合效果函數(shù)曲線為二次曲線，回歸曲線如圖2。

對(duì)于材料而言，當(dāng)安全指數(shù)超過一定范圍是，即使經(jīng)濟(jì)投入增加很多，安全效果提高的也不是很大，對(duì)于施工質(zhì)量而言，其主要經(jīng)濟(jì)投入在于設(shè)備與技術(shù)，也就是一次投入，本例以施工質(zhì)量滿足要求為條件，可知只要施工質(zhì)量滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，其后期投入不大，但設(shè)備越先進(jìn)，施工月細(xì)致，可靠度越高。兩者附權(quán)后疊加效果如為綜合效果曲線，可見，其在一定范圍內(nèi)，隨經(jīng)濟(jì)投入的加大，安全性有較大提高，但后期增長(zhǎng)不明顯，所以，我們可以就此確定投入限值，并查的相應(yīng)可靠程度，對(duì)照工程要求，看是否滿足，若滿足要求可靠度，即可得出可靠性與經(jīng)濟(jì)性聯(lián)合調(diào)控的施工方法。對(duì)此模型結(jié)果具體優(yōu)化如圖3。

依據(jù)matlab結(jié)果分析，可講可行區(qū)域劃出（如上著色填充部分），以個(gè)參數(shù)交點(diǎn)為公共擇優(yōu)點(diǎn)，以此點(diǎn)細(xì)化分區(qū)的中部深色填充區(qū)，在此區(qū)域內(nèi)為可靠性與安全性關(guān)系最優(yōu)區(qū)域，但是對(duì)于水利工程而言，工程設(shè)施長(zhǎng)期處于水下，耐久性要求較高，建議選取可行區(qū)右邊緣為宜。

二、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵字】橋梁工程；成本管理；方法

目前，建筑業(yè)逐漸體會(huì)到成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，而對(duì)于橋梁工程來講，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在：施工材料及施工設(shè)備的采購、施工方案的最終確定、施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工技術(shù)的選用等環(huán)節(jié)當(dāng)中，為此，加強(qiáng)成本管理是非常有必要的，科學(xué)有效的成本管理可促使施工企業(yè)將資金進(jìn)行有效的運(yùn)用，達(dá)到在節(jié)省現(xiàn)有資源的前提下，促使人物財(cái)力三方資源得到科學(xué)的資源配置，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，使得企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的程度。

1 橋梁工程項(xiàng)目開展成本管理的原因

橋梁工程項(xiàng)目開展成本管理的最終目的是運(yùn)用科學(xué)方法的基礎(chǔ)上，縮減工程施工成本，在使得工程質(zhì)量得到最佳保障的基礎(chǔ)上，利用最小的成本來賺取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展來講，成本管理所發(fā)揮的作用是巨大的，其對(duì)施工企業(yè)管理人員進(jìn)行施工成本的合理控制有很大的幫助作用，同時(shí)也能作為考核企業(yè)員工工作效率的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。

橋梁工程所需的資金投入是巨大的，工程施工過程當(dāng)中會(huì)消耗大量的人物財(cái)力，所以若想使得橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量得到最佳的保障，則需施工企業(yè)針對(duì)不同的資源情況進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，對(duì)資源開展全面監(jiān)督管理，爭(zhēng)取能夠促使資源價(jià)值得到最大的發(fā)揮。橋梁工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本管理具有明顯的針對(duì)性，從工程開工到竣工都需開展延續(xù)性的成本管理工作，這主要是由于上次的橋梁工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)成功與否對(duì)下次橋梁工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的指導(dǎo)性意義，可是僅從橋梁工程方面來看，成本管理與企業(yè)所獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益存在著緊密的聯(lián)系，為此，成本管理具有很強(qiáng)的可操作性，由此可見，做好成本管理工作對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展具有十分重要的意義。

2 橋梁工程項(xiàng)目成本管理需遵守的具體要求

橋梁工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，如果建筑企業(yè)想要節(jié)約資金，提升企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，那么就一定要針對(duì)橋梁工程項(xiàng)目開展行之有效的成本管理，在不對(duì)工程質(zhì)量造成任何影響的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，一定要以全面動(dòng)態(tài)為基本原則，即施工企業(yè)一定要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來參加到成本管理工作當(dāng)中來，橋梁工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)一定要保持高效率的成本管理，橋梁工程項(xiàng)目是比較復(fù)雜的體系，為此，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)建完善的成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，注重對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理工作做到最好。

3 橋梁工程項(xiàng)目成本管理方法

3.1橋梁工程項(xiàng)目施工材料成本管理方法

回顧整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目支出細(xì)節(jié)，其中，施工材料所支付的費(fèi)用占據(jù)工程總花費(fèi)很大的比重，為此，施工材料成本管理工作能否做好直接關(guān)乎著橋梁工程成本控制的最終效果，為此，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工材料采購-運(yùn)輸-檢驗(yàn)-存儲(chǔ)-發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最大限度上縮減施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)還需注意以下5方面的問題。

3.1.1選擇低價(jià)高質(zhì)量材料

作為采購工作人員一定要完全掌握市場(chǎng)真實(shí)行情，做到‘貨比三家’，‘擇優(yōu)錄用’。購買施工材料的時(shí)候一定要詳細(xì)掌握材料的來源，爭(zhēng)取選擇低價(jià)高質(zhì)量的施工材料，嚴(yán)格避免因降低施工成本、使用低質(zhì)量材料的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.2選擇臨近施工現(xiàn)場(chǎng)的廠家

如果施工材料價(jià)格、質(zhì)量大體相同，那么就要選擇臨近施工現(xiàn)場(chǎng)的供貨廠家，在某種程度上使得運(yùn)輸費(fèi)得到有效降低。以就近原則來購買施工材料能夠使得材料運(yùn)輸成本得到有效的掌控。

3.1.3做好施工材料使用量的管理

施工企業(yè)一定要做好施工材料使用量的管理工作，實(shí)施施工材料的限額領(lǐng)取。進(jìn)行施工材料發(fā)放及領(lǐng)取的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁存在浪費(fèi)材料的問題發(fā)生，對(duì)于工程完成分項(xiàng)目施工后的剩余材料，要進(jìn)行回收再利用，最大限度上做到材料的節(jié)約。

3.1.4更新施工技術(shù)及施工工藝

施工企業(yè)要緊隨先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及施工工藝的革新步伐，在工程施工中大力推廣新技術(shù)、新工藝，有效的促使材料損耗達(dá)到最低，除此之外，施工企業(yè)一定要對(duì)材料的具體功能進(jìn)行淺析，在客觀施工條件允許的前提下，最好不使用高性價(jià)比的施工材料。

3.2橋梁工程項(xiàng)目施工設(shè)備成本管理方法

橋梁工程規(guī)模比較大，屬大型工程的一種，隨著規(guī)模的擴(kuò)增，工程施工作業(yè)當(dāng)中利用大型施工設(shè)備的情況頻繁存在，為此對(duì)橋梁工程項(xiàng)目施工設(shè)備的成本管理是十分重要的。施工設(shè)備管理通常需從以下三方面入手。

3.2.1工程施工企業(yè)一定進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)備分配，杜絕有設(shè)備閑置問題的發(fā)生，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的管理及維護(hù)，以確保施工設(shè)備完整及處于待用的良好工作性能，增加施工設(shè)備的使用年限，防止因設(shè)備存在故障延誤施工期，增加施工成本情況的存在。

3.2.2從施工工藝角度出發(fā)，來挑選工程施工所需的施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量，爭(zhēng)取做到物盡其用，促使現(xiàn)有資源得到有效利用，施工設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能得到一定程度的提升。

3.2.3確保施工工作人員具體的施工設(shè)備操作時(shí)的規(guī)范性，嚴(yán)禁防止有操作失誤致使施工設(shè)備發(fā)生故障，增加施工成本的問題發(fā)生。在不對(duì)橋梁工程進(jìn)程造成任何干擾的前提下，施工人員可調(diào)撥施工設(shè)備，促使設(shè)備利用率的加強(qiáng)。

3 橋梁工程項(xiàng)目人工成本管理方法

人作為橋梁工程項(xiàng)目的核心主體，為此，對(duì)人工成本的科學(xué)管理體現(xiàn)在整個(gè)工程管理的關(guān)鍵構(gòu)成單元。人工成本管理指的是，施工企業(yè)把施工人員的施工費(fèi)用掌控在一定的預(yù)算范圍之中，進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)掌控。橋梁工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，企業(yè)要采用科學(xué)有效的管理方法對(duì)人工成本開展行之有效的事前-事中-事后控制。

3.1事前控制

橋梁工程開工前期，施工企業(yè)要對(duì)工程量、工程進(jìn)度、施工條件等因素對(duì)施工人員、管理人員及技術(shù)人員的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行全方位的考慮，防止人員過多，增加人工成本的狀況發(fā)生。要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的事前規(guī)劃及控制。

3.2事中控制

橋梁工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，施工企業(yè)需對(duì)人工費(fèi)用情況進(jìn)行有目的、有規(guī)劃的審核，尤其對(duì)工程工期變更后使得人工費(fèi)增加的情況加以特別重視。針對(duì)使得人工成本增加的情況要時(shí)刻關(guān)注其使用情況，做好人工費(fèi)用的有效掌控，避免其高出預(yù)算范圍。

3.3事后控制

事后控制指的是對(duì)人工費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查核算，同時(shí)做出相關(guān)評(píng)價(jià)。事后控制階段中，施工企業(yè)要想達(dá)到提升施工人員工作積極性，就要?jiǎng)?chuàng)建明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)好的員工按照相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

結(jié)束語

從目前的形勢(shì)來看，橋梁工程項(xiàng)目成本管理有待進(jìn)一步提高，施工企業(yè)要樹立工程全過程全方位的成本管理觀念，對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本管理方法不斷探索，找出橋梁工程項(xiàng)目成本管理中存在的一系列問題，從而找出解決問題的有效方法，促使成本管理水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預(yù)控與管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（22）

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹小琳，韓冰.工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立與控制[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2002.7:107-111.

篇6

關(guān)鍵詞：工程測(cè)量理論方法變形觀測(cè)

中圖分類號(hào)：[P258]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑測(cè)量是建筑施工中一項(xiàng)非常重要的工作，服務(wù)于建筑工程建設(shè)的每個(gè)階段，貫穿于整個(gè)建筑工程的始終。在工程勘測(cè)階段，測(cè)繪地形圖為規(guī)劃設(shè)計(jì)提供各種比例尺地形圖和測(cè)繪資料；在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用地形圖進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；在工程施工階段，要將圖紙上設(shè)計(jì)好的建筑物、構(gòu)筑物的平面位置和高程按要求測(cè)設(shè)于實(shí)地，以此作為施工的依據(jù)；在施工過程中的土方開挖、基礎(chǔ)和主體工程的施工測(cè)量；在工程管理階段，對(duì)建筑和構(gòu)筑物進(jìn)行變形觀測(cè)，以保證工程的安全使用。

1.工程測(cè)量中常用的幾種方法

1.1測(cè)量平差理論 最小二乘法廣泛應(yīng)用于測(cè)量平差。最小二乘配置包括了平差、濾波和推估。附有限制條件的條件平差模型被稱為概括平差模型，它是各種經(jīng)典的和現(xiàn)代平差模型的統(tǒng)一模型。測(cè)量誤差理論主要表現(xiàn)在對(duì)模型誤差的研究上，主要包括：平差中函數(shù)模型誤差、隨機(jī)模型誤差的鑒別或診斷；模型誤差對(duì)參數(shù)估計(jì)的影響，對(duì)參數(shù)和殘差統(tǒng)計(jì)性質(zhì)的影響；病態(tài)方程與控制網(wǎng)及其觀測(cè)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系。由于變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)參考點(diǎn)穩(wěn)定性檢驗(yàn)的需要，導(dǎo)致了自由網(wǎng)平差和擬穩(wěn)平差的出現(xiàn)和發(fā)展。觀測(cè)值粗差的研究促進(jìn)了控制網(wǎng)可靠性理論，以及變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)變形和觀測(cè)值粗差的可區(qū)分性理論的研究和發(fā)展。針對(duì)觀測(cè)值存在粗差的客觀實(shí)際，出現(xiàn)了穩(wěn)健估計(jì)(或稱抗差估計(jì))；針對(duì)法方程系數(shù)陣存在病態(tài)的可能，發(fā)展了有偏估計(jì)。與最小二乘估計(jì)相區(qū)別，穩(wěn)健估計(jì)和有偏估計(jì)稱為非最小二乘估計(jì)。

1.2工程控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)理論和方法 網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法有解析法和模擬法兩種。解析法是基于優(yōu)化設(shè)計(jì)理論構(gòu)造目標(biāo)函數(shù)和約束條件，解求目標(biāo)函數(shù)的極大值或極小值。一般將網(wǎng)的質(zhì)量指標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)或約束條件。網(wǎng)的質(zhì)量指標(biāo)主要有精度、可靠性和建網(wǎng)費(fèi)用，對(duì)于變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)還包括網(wǎng)的靈敏度或可區(qū)分性。對(duì)于網(wǎng)的平差模型而言，按固定參數(shù)和待定參數(shù)的不同，網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)又分為零類、一類、二類和三類優(yōu)化設(shè)計(jì)，涉及到網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，網(wǎng)形、觀測(cè)值精度以及觀測(cè)方案的設(shè)計(jì)。在工程測(cè)量中，施工控制網(wǎng)、安裝控制網(wǎng)和變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)都需要作優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于采用GPS定位技術(shù)和電磁波測(cè)距，網(wǎng)的幾何圖形概念與傳統(tǒng)的測(cè)角網(wǎng)有很大的區(qū)別。除特別的精密控制網(wǎng)可考慮用專門編寫的解析法優(yōu)化設(shè)計(jì)程序作網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)外，其他的網(wǎng)都可用模擬法進(jìn)行設(shè)計(jì)。模擬法優(yōu)化設(shè)計(jì)的軟件功能和進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟主要是：根據(jù)設(shè)計(jì)資料和地圖資料在圖上選點(diǎn)布網(wǎng)，獲取網(wǎng)點(diǎn)近似坐標(biāo)(最好將資料作數(shù)字化掃描并在微機(jī)上進(jìn)行)。模擬觀測(cè)方案，根據(jù)儀器確定觀測(cè)值精度，可進(jìn)一步模擬觀測(cè)值。計(jì)算網(wǎng)的各種質(zhì)量指標(biāo)如精度、可靠性、靈敏度。精度應(yīng)包括點(diǎn)位精度、相鄰點(diǎn)位精度、任意兩點(diǎn)間的相對(duì)精度、最弱點(diǎn)和最弱邊精度、邊長(zhǎng)和方位角精度。進(jìn)一步可計(jì)算坐標(biāo)未知數(shù)的協(xié)方差陣或部分點(diǎn)坐標(biāo)的協(xié)方差陣，協(xié)方差陣的主成份計(jì)算，特征值計(jì)算，點(diǎn)位誤差橢圓、置信橢圓的計(jì)算等?？煽啃园總€(gè)觀測(cè)值的多余觀測(cè)分量(內(nèi)部可靠性)和某一觀測(cè)值的粗差界限值對(duì)平差坐標(biāo)的影響(外部可靠性)。靈敏度包括靈敏度橢圓、在給定變形向量下的靈敏度指標(biāo)以及觀測(cè)值的靈敏度影響系數(shù)。將計(jì)算出的各質(zhì)量指標(biāo)與設(shè)計(jì)要求的指標(biāo)比較，使之既滿足設(shè)計(jì)要求，又不致于有太大的富余。通過改變觀測(cè)值的精度或改變觀測(cè)方案(增加或減少觀測(cè)值)或局部改變網(wǎng)形(增加或減少網(wǎng)點(diǎn))等方法重新作上述設(shè)計(jì)計(jì)算，直到獲取一個(gè)較好的結(jié)果。

1.3變形觀測(cè)數(shù)據(jù)處理

1.3.1變形觀測(cè)數(shù)據(jù)處理的幾種典型方法 根據(jù)變形觀測(cè)數(shù)據(jù)繪制變形過程曲線是一種最簡(jiǎn)單而有效的數(shù)據(jù)處理方法，由過程曲線可作趨勢(shì)分析。如果將變形觀測(cè)數(shù)據(jù)與影響因子進(jìn)行多元回歸分析和逐步回歸計(jì)算，可得到變形與顯著性因子間的函數(shù)關(guān)系，除作物理解釋外，也可用于變形預(yù)報(bào)。多元回歸分析需要較長(zhǎng)的一致性好的多組時(shí)間序列數(shù)據(jù)。

1.3.2 變形的幾何分析與物理解釋 傳統(tǒng)的方法將變形觀測(cè)數(shù)據(jù)處理分為變形的幾何分析和物理解釋。幾何分析在于描述變形的空間及時(shí)間特性，主要包括模型初步鑒別、模型參數(shù)估計(jì)和模擬統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)及最佳模型選取3個(gè)步驟。變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的參考網(wǎng)、相對(duì)網(wǎng)在周期觀測(cè)下，參考點(diǎn)的穩(wěn)定性檢驗(yàn)和目標(biāo)點(diǎn)和位移值計(jì)算是建立變形模型的基礎(chǔ)。變形的物理解釋在于確定變形與引起變形的原因之間的關(guān)系，通常采用統(tǒng)計(jì)分析法和確定函數(shù)法。統(tǒng)計(jì)分析法包括多元回歸分析、灰色系統(tǒng)理論中的關(guān)聯(lián)度分析以及時(shí)間序列頻域法分析中的動(dòng)態(tài)響應(yīng)分析等。

1.3.3 變形分析與預(yù)報(bào)的系統(tǒng)論方法 用現(xiàn)代系統(tǒng)論為指導(dǎo)進(jìn)行變形分析與預(yù)報(bào)是目前研究的一個(gè)方向。變形體是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有多層次高維的灰箱或黑箱式結(jié)構(gòu)，是非線性的，開放性(耗散)的，它還具有隨機(jī)性，這種隨機(jī)性除包括外界干擾的不確定性外，還表現(xiàn)在對(duì)初始狀態(tài)的敏感性和系統(tǒng)長(zhǎng)期行為的混沌性。此外，還具有自相似性、突變性、自組織性和動(dòng)態(tài)性等特征。

2.控制點(diǎn)布設(shè)和控制點(diǎn)測(cè)量

2.1GPS平面控制測(cè)量

為提高控制點(diǎn)精度，在場(chǎng)地內(nèi)布設(shè)GPS C級(jí)平面控制網(wǎng)，布設(shè)GPS控制點(diǎn)72個(gè)。

2.2平面控制中導(dǎo)線測(cè)量技術(shù)要求

部分地段因GPS信號(hào)原因不能采用GPS觀測(cè)，或需要加密平面控制點(diǎn)時(shí)，采用支導(dǎo)線測(cè)量方法進(jìn)行補(bǔ)測(cè)了部分控制點(diǎn)，支導(dǎo)線一般未超過4條邊、全長(zhǎng)未超過300米。導(dǎo)線測(cè)量按下表執(zhí)行。

表1：導(dǎo)線測(cè)量技術(shù)要求

由于支導(dǎo)線不需要閉合到現(xiàn)有的控制點(diǎn)上，導(dǎo)線采用往返測(cè)距、左右測(cè)角一測(cè)回。

2.3高程控制測(cè)量

利用現(xiàn)有的施工控制網(wǎng)建立統(tǒng)一的高程控制網(wǎng)，沉降觀測(cè)以這些施工控制點(diǎn)作為監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，二等水準(zhǔn)觀測(cè)技術(shù)要求見表2。

表2：二等水準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)要求

二等水準(zhǔn)閉合差≤±4√L。其它控制點(diǎn)的高程采用三等水準(zhǔn)與水準(zhǔn)基點(diǎn)聯(lián)測(cè)。

3.工程測(cè)量學(xué)的發(fā)展展望

3.1測(cè)量機(jī)器人將作為多傳感器集成系統(tǒng)在人工智能方面得到進(jìn)一步發(fā)展，其應(yīng)用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，影像、圖形和數(shù)據(jù)處理方面的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；

3.2在變形觀測(cè)數(shù)據(jù)處理和大型工程建設(shè)中，將發(fā)展基于知識(shí)的信息系統(tǒng)，并進(jìn)一步與大地測(cè)量、地球物理、工程與水文地質(zhì)以及土木建筑等學(xué)科相結(jié)合，解決工程建設(shè)中以及運(yùn)行期間的安全監(jiān)測(cè)、災(zāi)害防治和環(huán)境保護(hù)的各種問題。

3.3工程測(cè)量將從土木工程測(cè)量、3維工業(yè)測(cè)量擴(kuò)展到人體科學(xué)測(cè)量，如人體各器官或部位的顯微測(cè)量和顯微圖像處理；

3.4多傳感器的混合測(cè)量系統(tǒng)將得到迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，如GPS接收機(jī)與電子全站儀或測(cè)量機(jī)器人集成，可在大區(qū)域乃至國家范圍內(nèi)進(jìn)行無控制網(wǎng)的各種測(cè)量工作。

3.5GPS、GIS技術(shù)將緊密結(jié)合工程項(xiàng)目，在勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工管理一體化方面發(fā)揮重大作用。

3.6大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)建筑、設(shè)備的3維測(cè)量、幾何重構(gòu)以及質(zhì)量控制將是工程測(cè)量學(xué)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。

工程技術(shù)的發(fā)展不斷對(duì)測(cè)量工作提出新的要求，同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和測(cè)繪新技術(shù)的發(fā)展，給直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的工程測(cè)量帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和極好的機(jī)遇。特別是全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、攝影測(cè)量與遙感(RS)以及數(shù)字化測(cè)繪和地面測(cè)量先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，使工程測(cè)量的手段、方法和理論產(chǎn)生了深刻的變化。工程測(cè)量的領(lǐng)域在進(jìn)一步擴(kuò)展，而且正朝著測(cè)量數(shù)據(jù)采集和處理的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和數(shù)字化方向發(fā)展。

4.結(jié)束語

工程技術(shù)的發(fā)展不斷對(duì)測(cè)量工作提出新的要求，同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和測(cè)繪新技術(shù)的發(fā)展，給直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的工程測(cè)量帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和極好的機(jī)遇。工程測(cè)量的領(lǐng)域在進(jìn)一步擴(kuò)展，而且正朝著測(cè)量數(shù)據(jù)采集和處理的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和數(shù)字化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：市政工程、造價(jià)管理、控制目標(biāo)

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政工程造價(jià)管理是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際的造價(jià)管理過程中,要貫徹于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,加強(qiáng)工程各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管理和支出管理。切實(shí)降低工程成本投入,最大化的確保工程造價(jià)管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益奠定良好的基礎(chǔ)。

1、市政工程造價(jià)管理存在的問題

1.1項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理不到位

招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的招標(biāo)文件、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及預(yù)算定額等內(nèi)容及與造價(jià)有關(guān)的資料都是項(xiàng)目最終決算的依據(jù)。而在此環(huán)節(jié)中，由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)中招投標(biāo)制度客觀上的一些缺陷，從而造成了市政項(xiàng)目招投標(biāo)文件不詳細(xì)、標(biāo)底不明甚至是無標(biāo)底等現(xiàn)象，擾亂了正常的招投標(biāo)秩序，也給項(xiàng)目造價(jià)管理帶來了困難。

1.1工程造價(jià)管理的手段較為單一

長(zhǎng)期以來，政府依然是我國市政管理的主體，而非市場(chǎng)，直接導(dǎo)致我國市政管理過于死板、缺乏靈活性，而且在工程造價(jià)管理中行政干預(yù)過多，很難形成完善、科學(xué)、合理的造價(jià)管理體系，造成不必要的浪費(fèi)，不利于市政建設(shè)工作的順利展開。

1.2施工環(huán)節(jié)中現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證內(nèi)容較多，隨意性大

在一些市政項(xiàng)目中尤為突出現(xiàn)場(chǎng)簽證問題是每個(gè)項(xiàng)目中都存在的現(xiàn)象，一方面它體現(xiàn)了施工的不可預(yù)測(cè)性;另一方面也說明了在項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理者沒有考慮到位，沒有將問題考慮周全，因而出現(xiàn)了許多的臨時(shí)簽證。在市政工程中，許多施工單位抱著“政府出資，不差錢”的心理，在簽證問題上大做文章，有的項(xiàng)目中甚至出現(xiàn)了簽證的金額比合同簽訂的造價(jià)金額還多，給投資方帶來了極大的困擾和損失。

1.3工程造價(jià)信息化掌握不準(zhǔn)確

隨著工程造價(jià)管理改革的不斷進(jìn)步,工程造價(jià)管理業(yè)朝著適應(yīng)市場(chǎng)需要的方向發(fā)展,為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站也在不斷的增多。新工藝和新材料不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快,但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理部門信息不對(duì)稱,缺乏相互之間的有效溝通和信息共享,而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大,造價(jià)管理部門不能及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握材料信息,從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

1.5工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不全面

我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理很多都是階段性的管理模式,業(yè)內(nèi)人士對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的綜合管理的意識(shí)比較薄弱,特別是項(xiàng)目前期的造價(jià)管理,造價(jià)gu管理人員都把建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,忽視了立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的管理工作。目前,市政工程技術(shù)人員普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念的淡薄,設(shè)計(jì)理念的保守,設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范的落后,采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng);而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)的全過程,只是事后復(fù)核,純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣,由于你做你的,我做我的,很難收到良好的控制效果

2、提高市政工程造價(jià)管理的具體措施與方法

1.1 工程施工前將資料搜集完整，做好充分的準(zhǔn)備工作

如果一個(gè)工程項(xiàng)目要想預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，必須從實(shí)際出發(fā)，搜集準(zhǔn)備很多資料，例如工程施工所在地的地質(zhì)條件、電路狀況、水利情況、需要用到的設(shè)備和材料的價(jià)格，與此同時(shí)，還要學(xué)習(xí)已建的類似工程中的資料情況，確保資料的完整性，合理性。在做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的工程中，需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)立地經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的資料搜集，還需要對(duì)其周邊的條件、環(huán)境、同行業(yè)經(jīng)營狀況等資料搜集。在市政工程進(jìn)行預(yù)算編制之前，工程預(yù)算人員要實(shí)地考察并熟悉市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)的了解工程施工工藝，工程施工過程中所用的材料、工藝、設(shè)備和技術(shù)等，全方位的了解施工和技術(shù)要求，為準(zhǔn)確的做出工程造價(jià)預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)、施工環(huán)節(jié)的依據(jù)，它在整個(gè)市政項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理要求，可將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分為初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)三個(gè)步驟。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，要大力提倡限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)中，根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算來進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在不突破投資概算的范圍內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)。第二個(gè)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)也要注意給現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證留一部分余地，將總投資控制在概算之內(nèi)。設(shè)計(jì)圖紙完成之后，需要由建設(shè)單位組織、施工單位與監(jiān)理單位同時(shí)參與圖紙會(huì)審工作，將施工圖紙上的問題控制在最小的范圍，這樣也可以減小現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證的可能性，從而提高造價(jià)管理。

2.3了解市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，收集并整理相關(guān)的施工資料

作為一名工程從業(yè)人員，要有吃苦、耐勞的精神，工程審價(jià)工作者和費(fèi)用監(jiān)控者也要常常的進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程的第一手資料，幫助建設(shè)單位及時(shí)的處理、調(diào)整因變更以及其他突發(fā)狀況而增加的費(fèi)用，相應(yīng)的更改控制目標(biāo)，隨時(shí)準(zhǔn)備為工程的變動(dòng)做出最及時(shí)、快速的反應(yīng)。

2.3市政工程施工材料的管理

施工材料是項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，它包括施工材料以及項(xiàng)目設(shè)備等，在整體造價(jià)中占據(jù)著重要的部分。材料的價(jià)格方面，不論是建設(shè)單位采購還是施工單位采購，都必須有前期的計(jì)劃，交付審計(jì)部門審核材料的用量及價(jià)格是否正確，審計(jì)通過之后才能實(shí)現(xiàn)采購行動(dòng)，以減少此環(huán)節(jié)中采購員和供貨商之間的私下交易行為。而對(duì)于材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要由建設(shè)單位聯(lián)合監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，包括材料的出廠合格證、產(chǎn)品合格證以及材料的外觀等項(xiàng)目，驗(yàn)收合格之后方能投入使用。

2.4切實(shí)監(jiān)管工程的變更和施工現(xiàn)場(chǎng)

我們知道在實(shí)際的工程建筑過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于常見現(xiàn)象，但是，對(duì)于常見現(xiàn)象我們不能夠麻痹大意，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。為了保證施工圖設(shè)計(jì)的完整、詳細(xì)，不但要在審核圖紙時(shí)細(xì)心、耐心，還要在甲乙兩方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除疑惑和不解，設(shè)計(jì)變更發(fā)現(xiàn)的越晚，可調(diào)整度也就越小，損失也就會(huì)越高，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的變更監(jiān)管方面，將變更發(fā)現(xiàn)在幼時(shí)，及時(shí)的予以處理，有效的減少不必要的工程經(jīng)費(fèi)支出。

2.5市政工程施工機(jī)械的管理

許多市政工程施工環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械都是由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或者其他人員兼職管理，而沒有專職的機(jī)械管理員，這樣的做法看似節(jié)約了一個(gè)人員的開銷，實(shí)際上存在很大的管理漏洞。在施工周期內(nèi)設(shè)置專職的機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)平時(shí)對(duì)于機(jī)械作業(yè)和休息的時(shí)間的記錄，同時(shí)注意對(duì)于機(jī)械的日常維護(hù)和管理，提醒操作人員不能超負(fù)荷作業(yè)，這樣能捋順施工中機(jī)械的各方面管理，節(jié)約建設(shè)施工成本。

2.3 做好對(duì)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)工作

有針對(duì)性的培養(yǎng)造價(jià)控制人才。工程造價(jià)的控制和管理工作具有明顯的實(shí)踐性、政策性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此，造價(jià)工程師應(yīng)在能夠熟練的掌握本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分的了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用、設(shè)計(jì)、管理以及施工等多個(gè)方面的知識(shí)內(nèi)容，應(yīng)具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)緊密的結(jié)合到一起。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，應(yīng)培養(yǎng)出一批能為市政工程投資和建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)的造價(jià)工程師。

結(jié)束語

隨著我國綜合國力的逐漸提高與增強(qiáng)，我國工程造價(jià)行業(yè)有了顯著的進(jìn)步，特別是在工程建筑的造價(jià)管理方面上尤為突出。對(duì)于建筑物自身而言，想要提升建筑質(zhì)量除了需要先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)之外，在施工管理與造價(jià)管理方面同樣重要。在實(shí)際施工當(dāng)中，如果工程施工無法得到有效的管理，不僅會(huì)加大建材、資金的開銷，而且還會(huì)極大的降低施工質(zhì)量與施工效率。因此，做好工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑施工當(dāng)中是必不可少的。

參考文獻(xiàn)

[1]楊艷.論述市政工程的造價(jià)管理措施與方法[J].中華民居(下旬刊),2014,01:456+459.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；現(xiàn)狀；改善；管理方法

工程造價(jià)管理有兩個(gè)層次的含義：微觀意義上，工程造價(jià)管理是指業(yè)主或是參加建設(shè)項(xiàng)目的某一方，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)估計(jì)或者是對(duì)承包價(jià)進(jìn)行管理，宏觀上，則是指國家對(duì)于某一工程或巨大項(xiàng)目的造價(jià)成本或承包價(jià)進(jìn)行管理。我國自加入世貿(mào)組織以來經(jīng)濟(jì)較以前有了很大的進(jìn)步，很多領(lǐng)域開始了與世界接軌，但根據(jù)社會(huì)調(diào)查顯示工程造價(jià)管理在很多方面存在著不可小視的問題，本文就工程造價(jià)管理存在的問題及解決方案發(fā)表簡(jiǎn)單的看法。

1.工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

要想真正從根源上改善工程造價(jià)的管理方法問題就要弄清楚現(xiàn)行工程造價(jià)管理存在的現(xiàn)狀，只有根據(jù)實(shí)際情況才能制定出合理有效的解決問題方案。現(xiàn)今工程造價(jià)管理主要存在以下問題：

1.1政府干預(yù)缺乏合理機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

自改革開放以來，我國逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，運(yùn)行以市場(chǎng)為主體加以政府宏觀調(diào)控的具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體它反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本走向，但是在工程造價(jià)管理上卻實(shí)行政府定價(jià)的方式，政府以政治權(quán)利越位于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，充當(dāng)工程造價(jià)的主體定位者這會(huì)造成定位不能合理結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況從而出現(xiàn)誤差。

1.2工程造價(jià)從業(yè)人員不合格

工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有一定技術(shù)含量的過程非技能過硬的人員是不能正確完成的。從現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)狀看，從事于工程造價(jià)的人員確實(shí)挺多的，但大部分是?？啤⒓夹．厴I(yè)的，而且大部分人并非是工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，這些人員在工程造價(jià)方面不能深刻分析問題，造價(jià)停留在預(yù)算方面而不對(duì)整個(gè)工程合理評(píng)估實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。雖然我國近年已經(jīng)實(shí)行工程造價(jià)師資格證制度但還是存在一些不合格人員從事造價(jià)工作。大部分高校畢業(yè)生從事于造價(jià)咨詢工作而不能很好地促進(jìn)造價(jià)事業(yè)的良好發(fā)展。

1.3工程造價(jià)管理理念落后

管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它的操縱模式不是一成不變的而要根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的變化不斷提出合理的改進(jìn)方法，而不是按部就班全部移植舊的管理模式。當(dāng)前大部分的從業(yè)人員只是一味追求預(yù)算值與真實(shí)值之間的接近成度，這在很大程度上不能滿足工程造價(jià)的真實(shí)需求。另外，應(yīng)該摒棄以前那種不敢于大膽創(chuàng)新的模式思維跳出工程造價(jià)中“三性一靜”、“四算“三超”的現(xiàn)狀，做到精準(zhǔn)預(yù)算。

1.4市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范

市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范主要有：（1）隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，大量建筑隊(duì)伍不斷擴(kuò)大規(guī)模造成“僧多粥少”的供過于求的局面。不少工程隊(duì)為了承包工程而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)從中存在很多不法行為如：權(quán)錢交易、賄賂開發(fā)商、通過人際關(guān)系走后門。（2）工程造價(jià)中業(yè)主是占有主動(dòng)地位關(guān)鍵，他們的行為是否規(guī)范直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量，目前大量業(yè)主不遵守工程建設(shè)規(guī)定違背職業(yè)道德隨意壓短工期，偷工減料，完全不顧工程質(zhì)量從而頻頻出現(xiàn)豆腐渣工程。（3）造價(jià)中介組織在取得合法經(jīng)營手續(xù)的程序不夠嚴(yán)格，手續(xù)不齊全。另外，在工作人員招聘上不能按照正職從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)招募。這些問題的根源在于我國市場(chǎng)對(duì)于工程造價(jià)還沒有合理配套的管理措施和有關(guān)法律有待完善。

2.改善工程造價(jià)管理的方法

根據(jù)工程造價(jià)管理存在的問題，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我們制定基于現(xiàn)實(shí)問題的改善方法從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2.1政府變更調(diào)控方法，規(guī)范市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)

政府的宏觀調(diào)控在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就像一雙無形的手，可以通過對(duì)銀行利率，物價(jià)水平及人民幣的發(fā)行量等措施隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行微觀的間接調(diào)控。對(duì)于目前這種由政府對(duì)工程造價(jià)定位的現(xiàn)狀，政府要積極轉(zhuǎn)變，大膽放手將定位權(quán)利交給市場(chǎng)，用宏觀調(diào)控的手段加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要合理定位工程造價(jià)。另外，要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出正確操控：保證合理良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格規(guī)范工程承包手續(xù)，健全工程隊(duì)伍檔案建設(shè)，實(shí)行工程建設(shè)信譽(yù)存檔方法；加強(qiáng)業(yè)主職業(yè)道德培訓(xùn)，定時(shí)考核承包商技術(shù)設(shè)備水平給予定時(shí)評(píng)分制；規(guī)范社會(huì)風(fēng)氣，嚴(yán)厲打擊的行為，制止市場(chǎng)上用錢權(quán)手段糊弄工程造價(jià)的行為。

2.2提高從業(yè)人員考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)從事工程造價(jià)工作的人員大有人在，但其中的精品甚少，一些人員職業(yè)技能不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存需要有待革新，工工程造價(jià)從業(yè)人員技術(shù)水平與企業(yè)的需求存在一定的矛盾的。企業(yè)需要的是高技術(shù)人才而不是僅僅停留在工程概預(yù)算的舊式人才，提高工程造價(jià)考核資格，對(duì)從業(yè)人員專業(yè)技能進(jìn)行定期考核很有必要，這在一定程度上減少濫竽充數(shù)的人員。從業(yè)人員素質(zhì)低根源在于高校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)教學(xué)方案上，改變?cè)薪虒W(xué)模式，加強(qiáng)工程管理學(xué)科的建設(shè)，致力于培養(yǎng)一批懂管理，通經(jīng)濟(jì)，熟練計(jì)算機(jī)的全方位人員。

2.3完善法律建設(shè)

法律是對(duì)人的行為規(guī)范的一種有力工具，對(duì)于人的行為有很強(qiáng)的制約作用，沒有健全的法律機(jī)制就會(huì)造成從業(yè)人員對(duì)法律空缺的利用。無論是業(yè)主還是工程造價(jià)中介組織沒有嚴(yán)密的法律機(jī)制是不能保證其行為的合理性。針對(duì)業(yè)主不按工程造價(jià)規(guī)定行事的行為要嚴(yán)厲處置，因?yàn)檫@是一種對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)任的行為，政府應(yīng)給予嚴(yán)厲打擊從而保證廣大人民的合理利益。對(duì)于市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，要制定相對(duì)應(yīng)的懲處措施。中介組織的建立要從管理法入手，規(guī)范行業(yè)的正規(guī)性和咨詢師技能的嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，不給于他們法律的紕漏。

2.4工程造價(jià)分階段管理

一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目具有多道程序，分段管理可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的高效性。

對(duì)于招標(biāo)階段，做好招標(biāo)通知需要在知名報(bào)刊媒體上，要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)工程概況，工程范圍，招標(biāo)具體條件等等。行業(yè)主管部門嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真審核17份招標(biāo)資料不能紕漏其中一項(xiàng)。嚴(yán)格審計(jì)投標(biāo)人投標(biāo)資格，業(yè)主要在這一階段做好各項(xiàng)資料的收集。積極組件項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)，聘請(qǐng)知名工程師、商務(wù)人員、法律人士到位，以便解決招標(biāo)投標(biāo)過程中的問題，做到有條不紊。同時(shí)要及時(shí)在招標(biāo)開始后制定標(biāo)底，通過核算制定合同標(biāo)價(jià)，注意這一過程的保密性，不能外泄。

投標(biāo)階段，需要知名專業(yè)人士進(jìn)行投標(biāo)評(píng)判，監(jiān)察部門做好檢查工作，工程投標(biāo)首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、信譽(yù)情況真實(shí)考察，工程資料要嚴(yán)格審核，不放過點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。投標(biāo)人不能依據(jù)個(gè)人的想法而隨意編排工程，所有的步驟按照國際標(biāo)準(zhǔn)，明確投標(biāo)人算清工程量，不給投標(biāo)人任何松懈的程序從而避免工程造假的失誤。應(yīng)做到公開各投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)，秘密進(jìn)行合適投標(biāo)人條件評(píng)比，找出最有實(shí)力最符合工程要求的投標(biāo)人一旦投標(biāo)成功，招標(biāo)人與投標(biāo)人要及時(shí)簽訂合同以保證工程的合法性建立。

施工階段，由于施工的周期性和變化性較廣，所以這一階段要采取動(dòng)態(tài)化管理模式。首先做好技術(shù)資料交底工作，然后協(xié)調(diào)各部正常進(jìn)入施工期，在地面建設(shè)開始時(shí)是工程的復(fù)雜期。這一時(shí)期做好成本分析調(diào)整，工程材料是工程建設(shè)中重要的決定因素之一，它的變化會(huì)帶來工程實(shí)際造價(jià)的變化，及時(shí)核對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值與期望值之間的差距，調(diào)整工程造價(jià)，從而達(dá)到理想的工程造價(jià)。當(dāng)然，我們不能一味追求低成本而降低工程造價(jià)，工程造價(jià)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。

篇9

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；造價(jià)管理；方法

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)招標(biāo)，超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工，施工周期長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何做好工程造價(jià)管理是決定施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)象與原理

1.1工程造價(jià)方面的管理對(duì)象和內(nèi)容

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完善是一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)花費(fèi)大量建筑材料和經(jīng)費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目它的出現(xiàn)要經(jīng)過各種可行性的研究，若能最終確定下來，接下來就要落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，先會(huì)出一個(gè)初步的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，若該設(shè)計(jì)適合此項(xiàng)目，就會(huì)細(xì)化設(shè)計(jì)理念，等待各種手續(xù)逐步完善，才能進(jìn)入真正的施工階段，直到最后項(xiàng)目的竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后才能使用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目它是分為各個(gè)階段進(jìn)行逐步實(shí)施的，在不同的階段會(huì)有不同的單位得到利益，在各個(gè)單位都會(huì)建立起來相關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要建立各種相關(guān)制度，保護(hù)各個(gè)單位的利益，涉及到每個(gè)人。要經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要有多家單位進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算。

1.2規(guī)范施工管理，有效控制工程造價(jià)。

對(duì)于建筑工程的各方面條件出現(xiàn)的復(fù)雜情況，在設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、圖紙變更和施工方式方法的變化，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙的變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都是在所難免的。現(xiàn)階段出現(xiàn)以中標(biāo)價(jià)為固定總價(jià)包干合同模式下，但是施工階段造價(jià)管理過程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠等難點(diǎn)。對(duì)于出現(xiàn)這種情況，會(huì)給工程造價(jià)造成諸多困難，使工程造價(jià)難以很快確定。所以，圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠它是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

2建筑工程造價(jià)管理方法

2.1建筑工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理方法

在一般的建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)它是投標(biāo)過程的最重要的一項(xiàng)工作，合適編制好經(jīng)濟(jì)標(biāo)，成為投標(biāo)過程中的主要項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)要求必須嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)要求，對(duì)于今后施工過程中都有很大的關(guān)聯(lián)，因此，我們要在投標(biāo)前做好各種造價(jià)管理。在具體的投標(biāo)過程中，都要提前做好各種預(yù)想，讓投標(biāo)人了解此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，要提出關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，同時(shí)對(duì)于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)要做出優(yōu)惠或讓利，要保證施工單位的利益，投標(biāo)人要提前做好以下幾個(gè)方面來保證投標(biāo)成功：①采用不平衡報(bào)價(jià)法，②多方案報(bào)價(jià)法，③突然降價(jià)法；④薄利打入市場(chǎng)法；⑤許諾優(yōu)惠條件法。在實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須要顯示出自己的優(yōu)勢(shì)所在，讓招標(biāo)單位看到你的優(yōu)點(diǎn)和核心力量，如何讓報(bào)價(jià)較低的項(xiàng)目獲得更大利潤(rùn)是所有投標(biāo)單位所關(guān)注的問題。投標(biāo)前必須了解該項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，利用本單位先進(jìn)的技術(shù)和較低的投標(biāo)價(jià)格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此標(biāo)。在投標(biāo)過程中要極力爭(zhēng)取與自己利益相關(guān)的權(quán)利，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，對(duì)于投標(biāo)人來說招標(biāo)人工程量清單是一項(xiàng)必須關(guān)注的項(xiàng)目，要特別詳細(xì)地分析研究每項(xiàng)工程清單的描述及工程內(nèi)容，在分析研究過程中，及時(shí)與招標(biāo)人員確認(rèn)工程量清單有錯(cuò)項(xiàng)，出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)，必然會(huì)在今后施工過程出現(xiàn)變更，給招標(biāo)條件留下了很大風(fēng)險(xiǎn)，我們只有很好的對(duì)此項(xiàng)目的各方面進(jìn)行研究，做到心中有數(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證建筑工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。

2.2施工過程中的工程造價(jià)管理

2.2.1開工前認(rèn)真做好圖紙、工程量清單的審核工作

要區(qū)別對(duì)待單價(jià)承包和總價(jià)承包兩類合同，分別采取不同的處理措施。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。

2.2.2優(yōu)化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方案，力爭(zhēng)合理投入人、機(jī)、料，均衡地組織生產(chǎn)。

2.2.3正確處理工程質(zhì)量、費(fèi)用投入、工期三者之間的關(guān)系

對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的傾向，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。若業(yè)主要求超合同提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做好有關(guān)的簽證、原始記錄，為下一步索賠提供有力依據(jù)。

2.2.4抓好工程計(jì)量，及時(shí)回收工程資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用

根據(jù)合同條款約定，及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，報(bào)送業(yè)主，取得工程進(jìn)度款。對(duì)分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽光采購”、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。

2.3竣工前后的造價(jià)管理

2.3.1加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。

2.3.2收集整理工程造價(jià)資料

工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。

總之，工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，它是施工企業(yè)管理工作重要的組成部分，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要施工企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，共同努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪又華.淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)編制[J].安徽建筑，2005年04期

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大。而質(zhì)量作為建筑工程的靈魂，只有做好建筑工程質(zhì)量管理，切實(shí)掌握各施工階段的質(zhì)量管控要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量保障制度進(jìn)行不斷地完善，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，尤其應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能從根本上確保工程質(zhì)量。基于此，筆者結(jié)合自身實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管控提出了以下幾點(diǎn)淺見。

1.各階段質(zhì)量控制與管理要點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制與管理要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該將質(zhì)量控制目標(biāo)細(xì)化和具體化，而設(shè)計(jì)方案作為施工的重要依據(jù)，必須進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計(jì)。因此，在設(shè)計(jì)階段要做好建筑工程的質(zhì)量控制，就必須做好設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須確保施工技術(shù)的可行性，確保施工工藝的先進(jìn)性，并且具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，確保設(shè)備配套及結(jié)構(gòu)的安全性，這樣才能夠保證項(xiàng)目投資獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2施工階段的質(zhì)量控制與管理要點(diǎn)

一是堅(jiān)持以事前質(zhì)量控制為主。包括做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，充分考慮到各種影響到建筑工程質(zhì)量的因素，采取各種確保建筑工程質(zhì)量的預(yù)防性措施。二是做好建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。就是在施工過程中嚴(yán)格控制施工人員的行為，確保施工過程規(guī)范、高效，尤其是要做好建筑工程中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。三是做好事后質(zhì)量控制。就是在施工后，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，以確保建筑工程質(zhì)量。這需要做好建筑工程施工過程中的記錄，以便以后進(jìn)行研究。

1.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制與管理的要點(diǎn)

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收階段，可以做好試驗(yàn)和檢查評(píng)定，以確保建筑工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求。在此階段，就是要加快施工進(jìn)度，盡快完成掃尾工程，確保建筑工程盡快完工。另一方面，要做好查漏補(bǔ)缺，并且及時(shí)地整改到位，嚴(yán)防出現(xiàn)疏漏，以確保建筑工程順利完成驗(yàn)收[2]。

2.建筑工程施工過程質(zhì)量控制與管理的有效方法

2.1完善建筑工程質(zhì)量保證制度

一是組建質(zhì)量監(jiān)督管理小組。不斷完善建筑工程質(zhì)量體系，根據(jù)實(shí)際需要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，以確保工程的質(zhì)量得到切實(shí)有效地保證。特別是項(xiàng)目部，必須明確職責(zé)，做好分工合作。二是充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的積極作用。應(yīng)該確保質(zhì)檢人員具有專業(yè)的施工知識(shí)與施工技術(shù)，明確建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三是完善建筑工程施工操作規(guī)程，健全建筑工程質(zhì)量檢查制度，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度，通過用制度的方式讓建筑施工人員的施工行為受到約束和規(guī)范，讓施工人員有章可依。四是完善建筑施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。實(shí)行建筑施工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，對(duì)于施工質(zhì)量做得優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于施工質(zhì)量不到位的，必須給予一定的處罰，只有獎(jiǎng)罰分明，才能夠確保充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。

2.2完善建筑施工組織設(shè)計(jì)

一是在進(jìn)行建筑施工前，作為建筑施工項(xiàng)目部，必須編制好科學(xué)翔實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括施工人員、機(jī)械的安排，確保建筑工程能夠有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施到位。在進(jìn)行建筑施工過程中，必須確保施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)落實(shí)到位。根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度的差距，及時(shí)分析和解決建筑過程中的各種問題，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整。二是對(duì)多個(gè)建筑施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。在選擇時(shí)，不僅要從經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行考慮，還要從技術(shù)性的角度進(jìn)行選擇，以確保施工方案的最優(yōu)化。三是組織質(zhì)量管理隊(duì)伍。必須建設(shè)以總工程師為中心，以質(zhì)檢人員和施工人員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理中，應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行逐級(jí)管理制度，即逐級(jí)檢查與簽字，從而使工程質(zhì)量得到盡早的解決，以確保建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度[3]。

2.3嚴(yán)格控制建筑施工工序

一是加強(qiáng)建筑施工工序管理。將質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序上去，對(duì)每一道施工工序的施工情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實(shí)堅(jiān)持預(yù)防為主，采取切實(shí)有效的預(yù)防措施，以確保建筑施工的質(zhì)量得到切實(shí)有效地控制。二是完善建筑施工工藝流程。嚴(yán)格按照施工流程加強(qiáng)對(duì)每一道工序的控制與檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量控制點(diǎn)得到科學(xué)合理地設(shè)置，并且充分了解建筑工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工序質(zhì)量在有效地掌控之中。三是加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收。對(duì)于每道工序進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)理，如果發(fā)現(xiàn)某一道工序沒有通過驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行返修整個(gè)，在獲得監(jiān)理認(rèn)可后，才能夠進(jìn)行下道工序的施工。

2.4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及建筑構(gòu)件的管理。做好建筑施工材料、成品及半成品的庫存、發(fā)放和保管等工作，嚴(yán)防材料受到水分的侵?jǐn)_而發(fā)生性能變化。特別是工序之間、不同專業(yè)施工隊(duì)伍之間，不能夠造成相互干擾和破壞。二是加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的管理。做好施工設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)防因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致影響施工設(shè)備的正常性能。通過加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，不斷提高建筑施工設(shè)備的使用效率。三是加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員控制，對(duì)于出現(xiàn)盲目施工和違章施工的人員進(jìn)行查處。完善對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，特別是要加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)行全天侯輪流監(jiān)控，確保給建筑工程留下質(zhì)量隱患[4]。

3.結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理，就必須不斷完善建筑質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段及驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，掌握建筑施工過程中的施工要點(diǎn)，不斷健全建筑施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制建筑施工工序，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉成漢.淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].科技信息，2013，20：452.

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