導語：如何才能寫好一篇關于工程項目管理的探討，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：綠色工程；項目管理；綠色理念；綠色認證；綠色化標準

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項目管理僅僅注重項目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項目建設對于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費等等其他重要指標，這是不符合現(xiàn)代社會人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對此，為改變傳統(tǒng)工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護和資源節(jié)約的綠色工程項目管理便應運而生，爭取真正實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項目管理的概述

1.1 綠色工程項目管理的內(nèi)涵

綠色工程項目管理這一概念最早起源于20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當代社會可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。顧名思義，綠色工程項目管理指的是一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標準的基礎上，在規(guī)定的時間之內(nèi)，在批準的費用預算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個建設項目的全過程中，盡可能地減少資源浪費和環(huán)境污染，最大限度地保護大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實現(xiàn)人與自然、社會與自然的和諧共處，進而達成經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達國家以綠色為主題發(fā)展工程項目建設的成功經(jīng)驗，我國積極開展綠色工程項目管理事業(yè)，對于社會、經(jīng)濟、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠意義。一方面，綠色工程項目管理充分體現(xiàn)了科學發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導思想，非常注重對生態(tài)環(huán)境的保護，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價來獲取一定的經(jīng)濟效益，將工程項目對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項目管理積極倡導合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴格控制工程項目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項目成果的交付任務?？傊?，實行綠色工程項目管理就是要在整個工程項目建設過程中實現(xiàn)全方位的綠色化，也是進入生態(tài)經(jīng)濟時代的必然選擇和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項目管理相比，綠色工程項目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項目管理僅僅一味追求工程項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和經(jīng)營利潤，而綠色工程項目管理更注重的是社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項目管理往往造成較大的資源浪費和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進行相應的化學處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費和成本消耗；傳統(tǒng)工程項目管理往往是先污染后治理，工程項目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項目管理強調(diào)的是以預防為主，防治結合，排污技術與建造技術相結合并用，工程項目的組織文化也呈現(xiàn)出團結、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項目管理具有明顯的優(yōu)勢，是值得相關建筑企業(yè)積極倡導的。

2. 關于實行綠色工程項目管理的幾點思考

2.1 積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念

綠色工程項目管理具有自身獨特的優(yōu)勢，隨著社會不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項目，其項目管理的好壞直接影響到整個工程項目的各個層面，綠色工程項目管理理念的引進可以較好地實現(xiàn)對工程項目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應的技術手段實現(xiàn)對項目管理過程各個環(huán)節(jié)的科學控制。積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項目經(jīng)濟利益為唯一標準的管理模式，更多地幫助技術人員及項目管理人員實現(xiàn)一場“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項目管理革新，最終服務于社會，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準

建筑產(chǎn)品綠色化標準的制訂應充分體現(xiàn)出工程項目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點，同時為了實行綠色工程項目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關標準，從而在實現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎上，保障工程項目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進程。加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，加快實現(xiàn)工程項目管理的目標控制向過程控制轉變的進程，堅持以人為本的設計理念，最終實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標。

2.3 積極參與綠色化的國際認證

為了進一步推動綠色工程項目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認證，加快與國際行業(yè)標準的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應的準備工作。參與綠色化的國際認證有利于我國綠色工程項目管理活動的開展，同時為我國工程項目管理內(nèi)容、形式等符合國際通用的綠色工程項目管理標準提供必要的條件，總而言之，順應時展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實行綠色工程項目管理，可以為我國工程項目管理的先進化、科學化、國際化奠定堅實的基礎并提供有力地保障，這也是工程項目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢。

2.4 努力建設綠色化的工程項目組織文化

作為綠色工程項目管理主要內(nèi)容的項目組織文化，正是綠色工程項目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項目管理需要整個項目團隊成員共同努力，團結合作進行管理的過程，努力建設綠色化的工程項目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團隊合作精神，體現(xiàn)團隊成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項目組織文化進行合理地結合，幫助項目成員樹立綠色工程管理理念，并科學合理運用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項目。綠色化的工程項目組織文化最終目標實現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實現(xiàn)工程項目順利開展與管控，使得環(huán)境保護與經(jīng)濟社會發(fā)展相得益彰。

4.結束語

綜上所述，當今時代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項目管理帶來的“高污染、高投入、高消費”，積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，積極參與綠色化的國際認證，努力建設綠色化的工程項目組織文化，大力推進現(xiàn)代化的綠色工程項目管理，以確保真正實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務于經(jīng)濟建設，真正實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的互利共贏。

參考文獻：

[1]胡桂祥； 張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究[J].工程管理學報，2010，（02）.

[2]朱嘯； 陸惠民.基于綠色管理理論的工程項目管理研究[J].建設監(jiān)理，2011，（01）.

[3]賴小紅.關于綠色建筑施工項目管理的探討[J].門窗，2012，（08）.

[4]繆曉煜； 譚大璐； 劉瀅.有關綠色建筑項目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.

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關鍵詞：建筑施工；項目管理；創(chuàng)新分析

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

引言

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，我國建筑工程項目也正在跟隨時代的前沿不斷的得到改進與發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也相對的存在一些問題，有待我們進一步的去解決。在解決這些問題的過程中，我們也應該摒棄傳統(tǒng)的解決方法，嘗試

著使用一些新的創(chuàng)新方法，只有敢于創(chuàng)新才能有機會在建筑工程項目當中脫穎而出，不能一味效仿傳統(tǒng)思維的模式，因此，創(chuàng)新思維對于建筑工程的管理上是十分重要的。

一、建筑工程項目的發(fā)展史

近代的項目管理學科起源于五十年代，到了六十年代，才引起國際上很多人對項目管理的濃厚興趣，到了現(xiàn)在已經(jīng)有兩個大的項目管理研究體系，一個是以歐洲為首，另一個是以美國為首的。而我國對項目管理研究體系的起步較他們晚了很多。在1984年，國內(nèi)的項目管理才有所進步，首先采用了國際招標，取得了不錯的效果。雖然說10多年來，我國的建筑工程項目所取得的成績是有目共睹的，但是近幾年，所發(fā)生的重大質(zhì)量事故也不在少數(shù)，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全都造成了嚴重的損失，也造了社會上的不好的影響。這些事故的產(chǎn)生，和項目管理都是密不可分的，主要是因為項目的管理不完善，不規(guī)范。這些足以說明了我國在這個方面還是遠遠落后西方發(fā)達國家的。

二、工程項目管理存在的問題

1、建筑工程施工的質(zhì)量不高

建筑工程施工的質(zhì)量是非常的重要的，如果質(zhì)量不過關，那么建筑物的正常使用就會受到影響，不止這樣，嚴重的還關系到人民生命財產(chǎn)的安全。歷年來，因為建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的頻率已經(jīng)足夠引起全社會各方普通的關注了，也給社會造成了消極的影響，所以質(zhì)量是一個不可小視的問題。

2、合同管理的規(guī)范性不夠

雖然中國市場經(jīng)濟在進步，但是依舊在一個低層次的水平上，進步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業(yè)也已經(jīng)習以為常，而一些企業(yè)為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質(zhì)量要求不達標，嚴重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現(xiàn)違約現(xiàn)象，工程已經(jīng)進行了，但是中途因為施工方的需要又隨意的修改合同的條款，合同已經(jīng)不是一個約束雙方信譽和工程合理進行的標尺，而是為了利益隨意改動的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現(xiàn)象對工程建設的市場秩序產(chǎn)生了嚴重的影響。合同的規(guī)范管理很重要，如果不明白合同的法律效應，務必會承擔企業(yè)的法律風險。

3、工作人員素質(zhì)較低、知識匱乏、合同和法律意識淡薄由于項目管理人員的素質(zhì)普遍都較低。而我國項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)的實踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監(jiān)理的作用，不能合理的安排監(jiān)理在施工中的工作，

所以限制了工程監(jiān)理的正常發(fā)揮，在工程的過程當中沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，給予可行性建議，勢必會留下隱患，造成不必要的損失。因此，工程監(jiān)理在這樣的條件下往往不能發(fā)揮其應有的作用，這樣也給監(jiān)理市場的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸。

三、建筑工程施工過程中的解決方法

1、提高建筑工程施工的質(zhì)量

如果要提高建筑施工的質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。首先要強化企業(yè)管理者對于質(zhì)量的重視性，因為企業(yè)管理者的指導方向就是工程施工的指南針。再次，要嚴格控制施工檢驗的程序。在施工的過程當中，對各個程序的環(huán)節(jié)都不能馬虎，按著要求檢查，該核對的一定要核對，要實際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質(zhì)量盡可能的接近標準，減少因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)的一系列問題。

2、完善工程建設的合同管理體制

首先，一定要加強施工企業(yè)管理者法律的意識。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個合理、正規(guī)的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質(zhì)量保證的憑證。其次，要嚴格履行簽訂合同的程序，要有監(jiān)督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質(zhì)也要提高。

3、完善工程監(jiān)理的制度

首先，監(jiān)理人員的素質(zhì)要提高，借鑒發(fā)達國家的做法，對于監(jiān)理人員的選拔也要有個要求范圍，這樣才能使監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有所提高。其次，對監(jiān)理人員監(jiān)理的范圍應該適當?shù)耐貙?，把監(jiān)理的范圍擴大到一些重要的環(huán)節(jié)。再次，對于監(jiān)理人員的費用要嚴格根據(jù)國家制定的標準，杜絕市場討價還價的情況，這樣就能提高工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場的也能得到進一步的發(fā)展。

4、施工項目的安全生產(chǎn)的管理

在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產(chǎn)要同步進行。對于其中出現(xiàn)的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環(huán)境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時，要加強施工項目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現(xiàn)的安全問題。四、建筑工程項目管理的分析

1、在思想上要有突破常規(guī)的觀念

有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行為，思維決定行為，有了創(chuàng)新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創(chuàng)新。我國的研究人員一直在根據(jù)國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項目能有所進步，比如《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業(yè)當中是前所未有的。只要有了創(chuàng)新的觀念，才有可能讓我國的工程項目走在國際的前沿，而不是一直跟在發(fā)達國家的后面去效仿。

2、火伴關系、和諧工程

如果把合同管理改為伙伴關系，會達到一種比較和諧的狀態(tài)。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關系，是兩個或者多于兩個組織之間為了在合作當中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。根據(jù)實際情況，可以分為兩種合同方式，一個是非合同化，另一個是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經(jīng)有的傳統(tǒng)項目管理模式當中引進新的方法——“伙伴關系”，后者則是直接采用伙伴關系的合同來進行管理。對于以前傳統(tǒng)的管理模式，伙伴關系在成本、進度、質(zhì)量當中都有很大優(yōu)越性，遠遠超出了傳統(tǒng)的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發(fā)生。

3、精細化管理

精細化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀五十年代被提出來的，它代表著工業(yè)化時代的一個管理概念。有一句話“天下大事，必做于細”，大家對此已經(jīng)耳熟能詳，所以精細化管理的理論已經(jīng)流傳開來，開始被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數(shù)字和嚴格的程序進行的，所以使組織管理的各個單元都能高效的并且持續(xù)的運行。

五、總結

雖然說我國市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是建筑工程項目還是處于落后的階段，當中會頻繁出現(xiàn)一些問題，所以建筑工程項目的管理還是需要完善的，但是僅僅依靠傳統(tǒng)的一些方法還是不能很好的處理這些問題，所以要有一些新的突破。首先在思維上要有創(chuàng)新，不能總跟在人家后面，要根據(jù)國情創(chuàng)造出符合自己國家的一系列方法，這樣才能擺脫跟著人家跑的現(xiàn)狀。相信在不久的將來，我國建筑工程項目的管理會更上一層樓，慢慢把腳步邁向國際的前沿行列。

參 考 文 獻

[1]袁東海.建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J].2011.

[2]梁文鞭.建筑工程項目施工階段施工監(jiān)理與施工管理的異同及關系分析[J].廣西城鎮(zhèn)建設.2011.

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1．工程管理的要素

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手段；在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制投標報價，在編制投標報價時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費用，并將其列入投標報價。但不能將項目管理不善造成的損失也列入投標報價。

工程管理“七分準備,三分施工”。合同簽訂后，工程項目部負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所。察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

1.4施工過程中質(zhì)量的管理

由于檢驗批質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此，作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，必須要成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質(zhì)量控制管理體系。

2.機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求。工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝工程竣工驗收的一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。

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關鍵詞：路橋；項目工程；管理；重要性；質(zhì)量

引言

交通運輸行業(yè)的發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要依存條件，更是社會大眾所關注的熱點話題。從交通運輸網(wǎng)絡的組成來看，路橋項目工程是一個不可的部分。路橋工程的質(zhì)量高低，對于交通項目工程的整體質(zhì)量有著直接的影響。路橋項目工程管理工作是確保路橋項目工程質(zhì)量的重要保證。路橋項目工程管理工作的內(nèi)容涉及到施工材料與施工技術等多個方面，每一個方面的管理工作都直接影響著路橋項目工程的質(zhì)量。因此，作為路橋項目工程管理工作人員，應當正確認識路橋項目工程管理的重要性，從而加強工作責任感，提高管理質(zhì)量。鑒于路橋項目工程管理不足的問題，筆者選擇路橋項目工程管理的重要性作為研究對象是有一定的社會現(xiàn)實意義的。

一、項目管理重要性分析

與其它的建設項目相比，路橋項目工程有著自己的獨特性，只有以此為基礎進行管理，才能使路橋工程達到建設的預期目的。大量的路橋項目工程施工實踐表明，路橋項目工程在施工難度上高于其它工程，自然環(huán)境等因素對于路橋項目工程建設工作的影響較大。加之路橋項目工程的施工還會受到更加復雜的因素的影響，使得其建設施工的難度增大。除此之外，路橋項目工程的規(guī)模一般較大，工期也就較長，在整個工期中，產(chǎn)生問題的機率就較大。許多路橋項目工程施工需要在特定的環(huán)境下開展，如果施工條件發(fā)生變化，會對項目管理工作產(chǎn)生一定的影響。路橋項目建設都要管理工作的支持，對于路橋項目工程的建設來講，機械設備的管理以及施工人員的管理質(zhì)量，都對項目的建設質(zhì)量以及施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、社會利益有著直接的聯(lián)系。一旦項目管理工作力度不足或者工作不到位，都會使不良問題出現(xiàn)的機謀增大。因此，路橋項目工程管理工作人員一定要從路橋工程的實際施工情況出來，開發(fā)出一套科學合理的管理體系。只有這樣，與路橋工程施工相關的機械設備以及施工人員才會得到優(yōu)化配置，才能全力作用于項目工程的建設與施工。也只有項目管理工作的加強，才能推動路橋項目工程更加順利地發(fā)展，推動路橋項目工程整體的提高。

二、質(zhì)量管理重要性分析

質(zhì)量管理是路橋項目工程管理的重要組成部分，更是衡量工程質(zhì)量的重要標準。在進行路橋項目管理工作之時，要對路橋項目工程施工的實際情況進行全面的分析，加強監(jiān)督力度，按照建筑工程行業(yè)的質(zhì)量標準進行施工，保證路橋項目工程的建設質(zhì)量。質(zhì)量管理工作，就是路橋項目工程質(zhì)量管理部門，利用正確的管理思想與管理方法，對路橋項目工程施工的每一個施工程序與環(huán)節(jié)進行與檢查，減少不必要的違規(guī)操作與影響工程質(zhì)量的施工行為。在管理實踐的促進之下，建立起一套科學全面的管理體系，服務于路橋項目工程建設質(zhì)量的提高。對于路橋項目工程的質(zhì)量管理工作重要性來講，只有不斷進行質(zhì)量管理實踐工作，才能使更多正確的質(zhì)量管理經(jīng)驗被積累下來，作用于科學的質(zhì)量檢測標準與質(zhì)量檢驗標準的制定。也只有這樣，才能保障路橋項目工程的建設質(zhì)量，使其真正成為我國交通運輸網(wǎng)絡的一部分，并且作用于交通行業(yè)的發(fā)展。在進行路橋項目工程的質(zhì)量管理工作之時，要加強不良施工行為的抵制工作，監(jiān)督各個施工部門加強施工質(zhì)量意識，利用創(chuàng)新型的施工技術與工藝，提高施工者的施工責任心。在質(zhì)量管理工作的開展之下，全體施工以及管理人員會明確到質(zhì)量管理工作的重要性，并且配合管理人員將質(zhì)量問題進行解決，推動路橋項目工程質(zhì)量的提高。

三、資源管理重要性分析

對于每一項工程來講，資源管理工作都是極其重要的。對于路橋項目工程管理工作來講也是一樣，路橋項目工程的建設與施工能否達到預期的目標，是否可以滿足社會與群眾的要求，關鍵在于施工資源是否得到優(yōu)化配置。只有資源管理工作做到位，才能使相應的資源的利用率得到提高，使施工者的工作效率得到提升。對于路橋項目工程來講，資源管理工作可以從人力資源管理與物資資源管理兩個方面來談。只有人力與物力同時作用于路橋項目工程，才能使施工技術與管理水平得到提高，轉變施工與管理思想，使路橋項目工程的社會效益與環(huán)境效益以及經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

首先，從人力資源管理的重要性來講。施工者是路橋項目工程建設的主體人員，因此，人力資源的管理對于路橋項目工程管理有著重要的作用。在進行路橋項目工程的建設之時，要建立起正確且科學的管理體系，高效解決人員配置方面的問題。在管理工作中，管理人員要對施工者的信息進行有效的整理，幫助施工建設的決策者進行人員高度，使每一位施工者的個人才能得到發(fā)揮，對于路橋項目工程建設的積極作用得到全面體現(xiàn)。另外，路橋項目工程的管理者還要建立一個合理的績效考核制度，使施工者的人個利益與工程整體利益相關聯(lián)，從而提高工作人員的工作積極性，促進路橋項目工程的發(fā)展。

其次，從物資資源管理的重要性來講。受到路橋項目工程的建設規(guī)模影響，其使用的物力資源也是相當豐富的。比如說機械設備資源以及施工材料資源等等。因此，在進行路橋項目工程管理之時，只有加強物資資源的管理和維護，才能使正常的施工得到保障。加強物資資源的管理，更多地是為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。管理者可以利用編號制度來對物資進行管理，建立一個現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，解決管理力度不足以及科學度不足的問題。從另外一個角度來講，加強物資的管理，可以避免資源的浪費，更可以加強對于工作人員的管理，避免他們行為的出現(xiàn)。因此，物資管理工作可以在加強路橋項目建設管理的純潔度，加大物資資源使用情況的公開化，使路橋項目建設工作可以達到設計目標與社會大眾的要求。所以，只有加強物資資源管理工作，才能使路橋項目工程具有順利完成的重要基礎與前提，這對于路橋項目工程管理工作質(zhì)量的提高也有重要影響。

結語

綜上所述，在未來的社會發(fā)展過程當中，交通運輸行業(yè)對于社會經(jīng)濟的影響會越發(fā)突出，交通運輸行業(yè)的地位也會大大提高。作為交通運輸網(wǎng)絡的重要組成部分，路橋項目工程自然會得到社會大眾更多的關注與重視。所以，作為一名路橋項目工程管理人員，一定要正視路橋項目工程的管理工作，認識到管理工作的重視性，掌握正確的管理思想與方法，提高管理質(zhì)量與水平。只有這樣，路橋項目工程的各項資源才能得到優(yōu)化配置，路橋項目工程的質(zhì)量才能得到整體提高，服務于社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王廷元.路橋項目工程管理的重要性[J].中華民居（下旬刊），2012，12：315-316.

[2]蔡國華.路橋項目工程管理的重要性[J].中華民居（下旬刊），2013，07：330-331.

[3]李青蕊.項目工程管理中的造價管理探究[J].經(jīng)營管理者，2013，21：316.

[4]加武榮.淺議工程項目施工管理[J].經(jīng)營管理者，2011，17：360+353.

[5]何浩琦.對路橋工程項目管理的闡述[J].建材與裝飾（下旬刊），2008，01：119-121.

篇5

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；存在問題；對策分析

一、關于目前建筑工程項目管理存在的問題

（一）工程安全管理意識不到位

從當前世界各地工程項目安全事故中可以發(fā)現(xiàn)，導致事故發(fā)生的背后原因既有企業(yè)的責任，員工自身也負有一定的責任。從企業(yè)角度上而言，對于安全事故缺乏科學管理，沒有盡到教育與監(jiān)督的義務，從員工自身角度出發(fā)，不少施工一線人員綜合素質(zhì)偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業(yè)嚴重，這也是導致事故頻發(fā)的一個重要因素之一。

（二）項目建設資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成 本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

（三）工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。

二、建筑工程項目管理的技術性方法與對策分析

（一）項目評估方法

項目評估主要指經(jīng)濟評估，包括財務評估、國民經(jīng)濟評估，其思路基本一致，只是角度不同。前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等，同時采用資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格為數(shù)據(jù)基礎。經(jīng)濟評估主要采用指標分析、比選方法，評估指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

（二）項目直接目標管理方法

對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間工期、質(zhì)量、費用造價，即按計劃的時間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。

1、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)；計劃、執(zhí)行、檢查、處理。具體的控制方法則有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并整改。

2、時間管理：工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。時間管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。網(wǎng)絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后次序，通過對關鍵線路的分析，找出關鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

3、費用管理：即造價管理，在費用預算內(nèi)完成項目一直是我們追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，但也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結合工程進度分析。

（三）項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

1、合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

2、人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

3、采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（四）項目綜合管理

建設工程項目管理方法包括思想、技術兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術是各種具體的工具性方法?？茖W的項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論，走出表面化、嘩眾取寵傾向，以其簡潔性、實用性應用于工程建設管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項目建設中的作用，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、施工項目管理總結

施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術評價和經(jīng)濟分析，以總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：（1）質(zhì)量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產(chǎn)值利潤率；（5）勞動生產(chǎn)率。消耗指標包括：（1）勞動消耗指標；（2）材料消耗指標；（3）機械消耗指標；（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y。施工項目總結的依據(jù)還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。

四、結語

總之，在國內(nèi)外建設市的競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)只有全面地提升自身的管理水平和管理能力，特別是通過強化工程實施過程中的生產(chǎn)要素管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)資源的最大價值，降低工程成本，打造自己的核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1] 劉伊生，建筑項目管理[M] 北京：清華大學出版社，2009

篇6

關鍵詞：項目導向；教學模式，課程改革；教學實踐

一、課程改革的指導思想

為認真貫徹落實《教育部關于進一步深化中等職業(yè)教育教學改革的若干意見》(教職成[2008]8號)和江西省貫徹《國務院關于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》的實施意見(贛府發(fā)[2004]36號)，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，根據(jù)市場和社會需要，貫徹“以服務為宗旨、以就業(yè)為導向”的職業(yè)教育辦學方針；打破傳統(tǒng)的學科課程體系，構建以能力為本位、以職業(yè)實踐為主線、以項目課程為體系的模塊化課程體系；探索與新的課程體系相適應的新型的教學模式，建立多元化的課程評價體系。通過課程改革實驗，提高教師的專業(yè)能力和教科研能力，提升學校的專業(yè)建設水平和辦學水平。

二、課程性質(zhì)、目標及特點

(一)課程性質(zhì)

本課程是路橋系建筑工程等專業(yè)的職業(yè)技術核心課程。在市場經(jīng)濟條件下，工程招投標已成為建筑市場工程發(fā)承包的主要交易方式，工程招投標與合同管理課程揭示了建筑工程市場的一般規(guī)律；明確了招投標工作的程序和應遵循的原則及招標、投標與合同管理的內(nèi)在聯(lián)系；總結了招投標與合同管理的方法。工程招投標與合同管理是學生今后從事招投標與合同管理工作必備的知識。工程發(fā)承包能力、合同管理能力是工程管理人員的核心競爭能力。

(二)課程目標

1　知識目標

通過本課程教學，使學生明確學習《工程招投標與合同管理》這門課的重要性，掌握建設工程招投標的基本概念和原理，掌握建設工程招標投標的程序和基本工作，掌握招投標文件的編制，掌握工程投標報價技巧及索賠理論與方法。

2　能力目標

能熟練獨立完成招投標各環(huán)節(jié)的工作，基本具備招標投標的工作能力。

3　素質(zhì)目標

在教學過程中培養(yǎng)學生樹立遵紀守法的意識，滲透誠實守信和對企業(yè)忠誠的教育。

(三)課程特點

本門課程學習過程中涉及技術、經(jīng)濟、管理、法律等知識。在編寫招標文件及投標文件時，涉及較多的技術問題，特別是關于投標文件中技術方案(施工組織設計)的編寫，必須有較好的工程技術基礎；招投標的過程必須依法進行，合同屬于法的范疇，因而要求學生必須熟悉與建筑相關的法律法規(guī)；招投標過程涉及項目管理、技術經(jīng)濟評價等眾多的管理知識；編制招標文件和投標報價又要有很強的工程計量與計價的基本功；工程合同管理，又是工程質(zhì)量管理、工程進度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程項目管理專業(yè)課程內(nèi)容的核心。本課程學習過程中要靈活運用已學的知識，使技術與經(jīng)濟有機結合。

本課程除要求學生掌握相關的理論外，還必須讓學生接受編制招標文件，編制工程標底、組織招投標、編制投標文件等實際工作的訓練，注重培養(yǎng)學生的招投標應用及合同管理能力。

本課程作為職業(yè)技術課，不但是建筑工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)的職業(yè)核心技術課程，同時也是工程監(jiān)理、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價等專業(yè)的必修課程，建筑工程等專業(yè)的方向課程。因而，本課程的建設對多個相關專業(yè)具有影響，對相關專業(yè)的人才工程發(fā)承包能力的培養(yǎng)具有重要作用。

三、課程設計的理念與思路

本課程建設可堅持以下理念：(1)與行業(yè)和企業(yè)合作開發(fā)基于招投標工作過程的教學內(nèi)容，以工程項目為導向，任務為載體，培養(yǎng)學生職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)；(2)圍繞工程造價員崗位標準和崗位應具備的能力目標進行課程設計，在招投標的各階段中，用工作任務訓練職業(yè)崗位能力，(3)教學中融入職業(yè)崗位培訓內(nèi)容，堅持理論、實踐有機結合；(4)以行業(yè)企業(yè)、學院實訓基地為依托，用真實的工作環(huán)境實訓，使學生掌握招標、投標全過程及相關文件的內(nèi)容，體驗招投標過程中的實際場景；(5)在任務的訓練過程中，以學生為主體，教師積極引導，營造師生互動、教學相長的教學氛圍；(6)堅持把職業(yè)道德教育滲透到課程建設中；(7)根據(jù)市場動態(tài)，及時與行業(yè)企業(yè)研討，調(diào)整、更新相關教學內(nèi)容。

四、教學內(nèi)容

(一)教學內(nèi)容的針對性與適用性

1　按照工程招投標與合同管理崗位職業(yè)能力和素質(zhì)培養(yǎng)要求制定課程標準；2　教學上以工程招投標與合同管理崗位應具備的知識、能力、素質(zhì)要求設計教學內(nèi)容，以能力的培養(yǎng)為重點；3　課程內(nèi)容與崗位要求接軌，并融入全國統(tǒng)一造價員、江西省預算員等崗位證書(資格證書)考試內(nèi)容；4　與相關企業(yè)共同設計基于招投標工作過程的教學內(nèi)容，聘請企業(yè)人員參與教學全過程；5　畢業(yè)設計采用模擬招投標的形式，以本校在建的真實工程為題目，布置設計任務，給學生分配不同的角色，使學生在完成任務的訓練中體驗真實的工作場景。

(二)教學內(nèi)容的組織

本課程采用項目導向進行課程教學。項目導向教學推崇以項目導向或任務驅(qū)動課堂教學過程，突出課堂教學的實踐性、開放性、職業(yè)性，是高職院校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

1　項目一：對建筑市場的認識。教學要求：使學生認識建筑市場的有形化，了解建設工程交易中心的基本功能，體驗工程發(fā)包與承包以招投標的方式在交易中心完成的過程，掌握交易過程中對主體資格的要求。

2　項目二：招標方的工作。教學要求：使學生能編制招標公告、資格預審文件、招標文件，招標公告、資格預審公告，組織投標預備會，編制工程標底，組織開標、評標，評標后中標通知，擬定合同條款，簽訂合同。

3　項目三：投標方的工作。教學要求：使學生能完成投標項目的前期工作，申報資格預審，提交相應保函，編制投標文件，簽訂合同。

4　項目四：建設工程合同管理工作。教學要求：使學生能擬定合同條款，簽訂工程合同，全面履行合同管理，正確確定索賠事項，編制索賠報告，成功索賠。

(三)教學內(nèi)容的表現(xiàn)形式

通過理論實踐一體化教學，使實踐內(nèi)容與課堂教學互動，突出體現(xiàn)對學生動手能力的培養(yǎng)。課程內(nèi)容實施三大模塊、二階段的教學做合一、理論實踐一體化教學設計。三模塊分為：課堂教學模塊、單項技能訓練模塊、綜合實踐訓練模塊。

第一階段：課堂教學模塊與單項技能訓練模塊相結合。在課堂教學中，按照實踐崗位能力的需要融入單項技能訓練。單項技能訓練有：招標方的工作訓練；投標方的工作訓練；各方擬定合同條款的訓練；建設工程合同管理工作訓練。

第二階段：把各單項技能訓練有機結合，進行綜合實踐訓練。綜合實踐訓練環(huán)節(jié)有課程設計、畢業(yè)實習和畢業(yè)設計，畢業(yè)設計采用模擬招投標的形式。

五、教學模式方法與手段

(一)教學模式的改革

積極推行校企合作、工學結合，創(chuàng)新建筑工程專業(yè)的培養(yǎng)模式，突出教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性；強化實驗、實習、實訓三個關鍵環(huán)節(jié)，推動教學內(nèi)容、方法和手段改革，大力推行理論與實踐一體化的教學改革，堅持“做中學”，寓教于樂，把知識傳授和能力培養(yǎng)緊密結合起來，在職業(yè)能力訓練中培養(yǎng)學生的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。

(二)運用多種教學方法

教學上通過使用演示教學、啟發(fā)式教學、案例教學、模擬教學、多媒體教學、軟件實訓以及現(xiàn)場教學等多種教學方法，達到培養(yǎng)學生動手能力的目的。

1　在招標過程的訓練中，先演示歷史工程的招標公告、資審文件、招標文件，教師還要先準備好問題，啟發(fā)學生歸納，讓學生學習后總結各種文件的主要內(nèi)容，并提出其中的成功和失敗之處，教師點評、總結，在教學中教師還隨時設置各種互動情景，發(fā)揮學生的主體作用。2　布置學生仿寫各種文件，培養(yǎng)學生實際動手操作的能力，完成教、學、做的全過程。3　在合同管理的教學中開展案例教學，現(xiàn)場演示工程合同中的典型案例，讓學生討論，然后歸納總結案例中的經(jīng)驗和教訓。4　軟件實訓課，學生在實訓機房上課，教室與實訓室合一。5　仿真實訓，以真實工程為背景模擬工程招投標各環(huán)節(jié)，讓學生參與全過程模擬招投標，學生自行組織整個模擬過程，各自分別充當不同的角色，同時要求學生用軟件完成招投標的全部工作。教師講解、點評、考核，使學生真正得到鍛煉。6　到有形建筑市場參觀，聘請行業(yè)人員現(xiàn)場講解。7　畢業(yè)實習到校外企業(yè)頂崗實訓，和企業(yè)指導教師共同指導學生完成崗位工作任務，并對學生的工作進行跟蹤評價。

(三)應用現(xiàn)代教學技術手段

建立網(wǎng)絡平臺，工程造價等相關軟件，利用機房完成工程量的計算、工程量清單的編制、工程量清單計價的編制，施工組織設計的編制，使學生可在機房中完成招投標全過程的仿真訓練。

充分利用電子書籍、電子期刊、多媒體課程資源數(shù)據(jù)庫、電子閱覽室、教育網(wǎng)站和電子論壇等信息資源，使教學媒體從單一媒體向多種媒體轉變；使教學活動從信息的單向傳遞向雙向交換轉變；使學生從單獨學習向合作學習轉變。

六、實訓基地建設

(一)校內(nèi)實訓設備與實訓環(huán)境

建成校內(nèi)實訓基地，可以采用模擬企業(yè)真實情境的方法進行建設，實驗室應配置工程計價軟件、工程項目管理軟件、工程算量軟件，學生可使用實際工程圖紙編制工程造價，并能夠利用該實驗室為項目辦和設計院編制標底，審核結算。

(二)實習基地建設

學院、系部應展開與企業(yè)全面合作，建立校外實習基地。企業(yè)參與學院的人才培養(yǎng)工作，為學生提供實際工作崗位，滿足頂崗實習要求，也為教師到企業(yè)掛職鍛煉提供條件，學院同時也為企業(yè)員工培訓提供條件，形成互利互贏的校企合作機制。校外實訓基地應有兼職教師指導學生頂崗實習，兼職指導教師與校內(nèi)指導教師共同完成實踐教學，保證實踐教學的質(zhì)量。

(三)現(xiàn)場教學基地

為使學習過程與工作過程有機結合，課程在不同的教學階段要去現(xiàn)場教學，到相關企業(yè)和政府部門等單位現(xiàn)場教學，講授真實的過程，同時也讓學生初步體驗環(huán)境。

七、師資隊伍建設

要使培養(yǎng)的高技能專業(yè)人才能適應社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求，就要積極加強與社會、招標機構和投標單位的聯(lián)系，經(jīng)常組織教師深入招標機構和投標單位第一線，調(diào)查用人部門對招投標人才的知識、能力、素質(zhì)的要求，并由此來修訂教學計劃、改革教學內(nèi)容和課程體系，聘請企業(yè)領導或工程技術人員參與教學改革，指導教學設計、教學改革，以增加建筑工程職業(yè)技術教育的針對性。選聘一定比例的有豐富的工程實踐經(jīng)驗、又有一定教學能力的企業(yè)能工巧匠為兼職教師，指導學生畢業(yè)環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)學生實習崗位與學生就業(yè)的“零距離”。

八、建立并完善課程評價制度

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關鍵詞:項目管理 工程監(jiān)理 關系

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來,隨著項目管理知識體系認證與國際項目管理的不斷深入,項目管理與傳統(tǒng)管理產(chǎn)生了不斷的碰撞,由于項目的多變性與復雜性,使傳統(tǒng)管理在管理層面上受到了一定的限制。因此,管理中,傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項目管理相結合是非常必要的,而工程監(jiān)理作為十幾年來比較成熟的管理模式與現(xiàn)代項目管理理論與實踐的相結合是非常必要的。

1項目管理與工程監(jiān)理的概念

1.1項目管理

“項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進行的管理”,這也是其最原始的概念,它說明了兩方面的內(nèi)涵,即:項目管理屬于管理的大范疇;項目管理的對象是項目。然而,隨著項目及其管理實踐的發(fā)展,項目管理的內(nèi)涵得到了更大的充實和發(fā)展,當今的項目管理已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。可見,項目管理一詞有兩種不同的意義,其一是指一種管理活動,即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律,對項目進行組織管理的活動;其二是指一種管理學科,即以項目管理活動為研究對象的一門學科,它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐活動,后者是前者的理論總結;前者以后者為指導,后者以前者為基礎。就其本質(zhì)而言,二者是統(tǒng)一的。

總之,項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi),不斷地進行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷做出科學決策,從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果。項目管理的日常活動通常是圍繞項目計劃(進度)、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制等五項基本任務來展開的。項目管理貫穿于整個項目的生命周期,它是一種運用既有規(guī)律又經(jīng)濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制的手段,并在時間、費用和技術效果上達到預期目標。一般來說,列作項目管理的項目一般是指技術上比較復雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務或項目,項目的特點表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同。

1.2工程監(jiān)理

1.2.1監(jiān)理的定義。工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理?！氨O(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務?！薄氨O(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系?！薄皬氖鹿こ探ㄔO監(jiān)理活動,應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則?！笨梢?監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?是受項目法人委托進行的;監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術標準、相關合同及文件;監(jiān)理的準則是守法、誠信、公正和科學。

1.2.2工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容?？刂乒こ探ㄔO的投資、建設工期、工程質(zhì)量;進行信息管理、工程建設合同管理;協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系,即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理,其主要目的是確保設計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求;施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理,其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

2項目管理與工程監(jiān)理間的比較

將現(xiàn)代項目管理知識體系的基本內(nèi)容與工程監(jiān)理的主要職責相比較,我們可以發(fā)現(xiàn),工程監(jiān)理是現(xiàn)代項目管理的一種重要的表現(xiàn)形式,工程監(jiān)理的工作職責中包含著現(xiàn)代項目管理學的基本內(nèi)涵。項目管理與工程監(jiān)理共同點如下:

2.1范圍管理

范圍管理信息系統(tǒng)建設中的工程監(jiān)理十分注意抓好系統(tǒng)需求分析,弄清系統(tǒng)該做什么,不做什么;嚴格為業(yè)主把好系統(tǒng)功能模型、信息模型關,為系統(tǒng)的進一步實施打好基礎。項目管理知識體系將項目范圍管理分成啟動、范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中,通過將項目目標和工作內(nèi)容分解為易于管理的幾部分或幾個細目,以助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

2.2進度管理

項目管理知識體系的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法是基本一致的。近幾年我國火電工程實施了項目管理,其中進度管理很有特點。據(jù)悉,針對火電工程的特點,確定火電工程進度計劃分為三個大層次進行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為什么要將業(yè)主也包括進去呢?通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于火電工程的特性,業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致?；痣姽こ桃?guī)模大、工期長、參與工程建設的監(jiān)理一般一至兩家,而且施工承包商多,任何一家監(jiān)理和施工承包商所管理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是火電工程一個標段或一個單位工程,而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調(diào)上的介入,形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足火電工程總體進度計劃的要求,各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致,這個工作自然要由業(yè)主來完成。項目具有唯一性,根據(jù)不同的項目組織結構,由業(yè)主負責,根據(jù)自己在項目團隊中不同的角色,相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的進度管理。在這方面,監(jiān)理可能只能屬于項目管理中的一部分。

2.3成本管理

項目管理知識體系對項目成本管理分四步進行:①制訂資源計劃;②成本估計;③成本預算;④成本控制。在最后一條中,工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較,結合項目進展進行調(diào)控。這與項目管理知識體系十分類似。但是,我國由于管理體制不同,特別是項目財會管理水平的差異,與其接軌尚需時日。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)建設中,監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當做頭等大事來抓,用國家規(guī)范與標準來控制和規(guī)范項目團隊中的各方行為。項目管理知識體系指出,這種質(zhì)量管理的基本方案,旨在與國際標準化組織在ISO9000質(zhì)量體系標準提出的方案相一致。

3項目管理與工程監(jiān)理間的交叉部分

項目管理還有著更豐富的內(nèi)容,如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面,它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團隊等職責有一定的交叉。但工程監(jiān)理主要針對現(xiàn)場合同管理、信息管理、溝通管理做出具體工作,它的實踐性較強。而項目管理有著更全面、豐富的知識體系,實際上,這也是在接受業(yè)主委托的條件下,為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。

4項目管理與工程監(jiān)理間的不同點

由于項目的一次性特點,而項目管理中的風險管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理做為管理的一部分,它為整個項目的順利完成奠定了堅實的基礎。工程監(jiān)理從項目的不同側面更注重的是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

篇8

關鍵詞：工程項目；生產(chǎn)要素；管理

1、加強工程項目生產(chǎn)要素管理的重要性和復雜性

生產(chǎn)要素是指成生產(chǎn)力作用于項目的各種要素，如人力、材料、機械設備、技術、資金等。工程項目生產(chǎn)要素的管理是指按照項目一次性的特點和自身規(guī)律，對生產(chǎn)要素的配置與組合進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決的關鍵問題是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的動態(tài)優(yōu)化配置，取得最佳優(yōu)化組合效應，進而實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。因此，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的最終目的是最大限度地提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益，使之按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務。

生產(chǎn)要素的投入是項目實施必不可少的前提條件，這些投入的費用實際上是項目經(jīng)濟產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部，所以生產(chǎn)要素的合理使用與節(jié)約是降低和控制項目成本的主要途徑。如果生產(chǎn)要素投入不能保證，考慮再詳細的其它項目計劃(如工期計劃)與安排也不能實施。在項目施工過程中由于生產(chǎn)要素的配置組合不當給項目造成的損失會很大。但是，項目生產(chǎn)要素管理又是極其復雜的，主要原因如下:

(1) 生產(chǎn)要素的種類多，供需量大。

(2) 由于項目施工過程的不均衡性，使得生產(chǎn)要素的需求和供應不均衡，生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會發(fā)生變化，引起大幅度地變化。

(3) 生產(chǎn)要素投入過程的復雜性。例如要保證勞動力的使用，則必須安排招聘、培訓、調(diào)遣以及相應的現(xiàn)場生活的設施等；要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。在相應的每個環(huán)節(jié)上都不能出問題，這樣才能保證施工活動的順利實施。

(4) 項目實施方案的設計和規(guī)劃與項目生產(chǎn)要素投入和使用上的交互作用。在進行實施方案設計和規(guī)劃時必須考慮生產(chǎn)要素的投入能力及水平，否則會不切實際，出現(xiàn)不必要的變更。實施方案設計和規(guī)劃的任何儲存、變更都可能導致生產(chǎn)要素投入的變化，出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費。項目生產(chǎn)要素的配置組合不是被動地受制于項目實施方案的設計和規(guī)劃，而是應積極地對它們進行制約，作為它們的前提條件。

(5) 要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強成本控制，進行合理優(yōu)化。

(6) 生產(chǎn)要素的投入受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。例如，市場價格、供應條件的變化，由于政治、社會、自然的原因造成供應拖延等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風險。

(7) 對于一個建筑施工企業(yè)來講，生產(chǎn)要素管理不是僅對一個項目的問題，而必須是在多個項目中協(xié)調(diào)平衡。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容

2.1工程項目人力資源的管理

工程項目人力資源管理首先要進行勞動力的優(yōu)化配置，其目的是保證生產(chǎn)計劃或工程項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分地利用，降低工程成本。

2.2材料的管理

建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，構成工程實體的各種材料，如鋼材、水泥、木材、沙子、碎石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的構成，但不構成實體的材料，如促凝劑、脫模劑、物等。其它材料是指不構成工程實體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、棉紗等。另外，周轉材料(如腳手架、模板等)、工具、預制構配件、機械零配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。

建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括:金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等，它們的保管、運輸各有不同要求，需分別對待。

工程項目材料管理工作的重點在于施工現(xiàn)場管理、在使用過程中的節(jié)約以及材料成本核算，就材料使用過程中的節(jié)約來講，其潛力是最大的。有效地進行工程項目的材料管理工作，至少應從以下幾個方面強化管理工作：

(1) 強化材料計劃的管理工作

根據(jù)工程項目的需要，編制科學合理的材料采購計劃和領用計劃，，減少資金占用，降低資金使用成本；

(2) 采取有效地節(jié)約材料措施，減少材料的浪費

如可以制定并實施相應的材料節(jié)約獎勵辦法，提高材料的綜合利用率，提高邊角料的有效使用等等；

(3) 強化材料成本核算，落實材料成本責任制使材料管理的責任層層落實到具體的管理者和操作人員，根據(jù)材料成本核算，建立明確的獎懲機制，將材料成本支出控制在合理的最低限度內(nèi)。

2.3機械設備的管理

工程項目的機械設備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械，它既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。工程項目機械設備管理的環(huán)節(jié)有選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新，其關鍵在使用環(huán)節(jié)，使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高設備的利用率和完好率。通過機械設備的管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人對設備的合理調(diào)配；完好率的提高在于設備的保養(yǎng)與維修，這一切又都是工程項目機械設備管理深層次的問題。在建設項目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進行優(yōu)化組合，集中優(yōu)勢力量，確保網(wǎng)絡計劃和控制節(jié)點的按期實現(xiàn)。要注重機械設備的合理使用，實行使用保養(yǎng)責任制，建立健全操作保養(yǎng)制度，科學組織機械設備施工。只有合理使用機械設備，才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，降低使用費用，達到優(yōu)化組合效應。

2.4施工中的技術管理

技術是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗及體現(xiàn)它們的勞動資料。技術的含義很廣，指操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術基礎上的，也是在一定技術要求和技術標準的控制下進行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術水平也在不斷提高，技術在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。對施工項目技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術資料等；技術活動過程指技術計劃、技術運用、技術評價等。技術作用的發(fā)揮，除決定于技術本身的水平外，在很大程度上還依賴于技術管理的水平。沒有完善的技術管理，再先進的技術也難以發(fā)揮作用。工程項目技術管理的任務有四項:一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策，貫徹上級對技術工作的指示與決定；二是研究、認識和利用規(guī)律，科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用；三是確定正常的生產(chǎn)技術秩序，進行施工，以技術保證工程質(zhì)量；四是努力提高技術工作的經(jīng)濟效果，使技術與經(jīng)濟有機地結合起來。

2.5施工中資金的管理

施工中資金的管理主要是按照最優(yōu)原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段應投的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優(yōu)。施工企業(yè)資金的來源以及運作管理有其特殊性，它的優(yōu)化主要是通過組織資金回籠，加強資金運作管理，提高運營效率，以達到降低成本，提高效益的目的優(yōu)化項目資金主要包括資金收支運作和成本控制兩方面。資金運作優(yōu)化必須堅持兩個原則:一是集中統(tǒng)一原則。施工企業(yè)對各項目資金必須統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。各項目部的資金必須按規(guī)定的比例和時間及時上繳企業(yè)，不能將資金沉淀在項目上，杜絕資金體外循環(huán)，以保證企業(yè)從總體上對資金進行優(yōu)化配置，把資金用到施工生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。二是有償占用原則。通過資金有償占用制，增強各級的資金意識，促進資金的合理流動和優(yōu)化使用。資金運作優(yōu)化的具體操作，可通過設立企業(yè)內(nèi)部銀行或資金調(diào)度中心來完成。成本控制優(yōu)化的重點是項目管理層和作業(yè)層。項目經(jīng)理部負責對項目資金和專項費用進行控制，搞好勞動力、機具、設備等生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組合，整體優(yōu)化，主要抓好項目總成本的預測預控。施工作業(yè)層進行以項目為單元的投入產(chǎn)出型核算，努力降低項目成本。企業(yè)在成本的控制優(yōu)化中進行計劃指導、過程控制、監(jiān)督制約、考核激勵，努力促使人、財、物諸要素在項目上達到整體優(yōu)化。

篇9

［關鍵詞］通信工程 項目化管理 協(xié)調(diào)策略

中圖分類號：E965 文獻標識碼：A 文章編號：

目前，2G的通信網(wǎng)絡可以支持語音通話服務、短信服務以及網(wǎng)絡的上傳和下載服務。隨著中高端客戶對視頻通話服務和高速上網(wǎng)服務需求的增加，中國三大運營商已陸續(xù)在全國開始進行3G通信網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護工作，并在省內(nèi)部分重點城市進行了大量的宣傳和試運營，受到了中高端客戶的好評，同時也對3G通信網(wǎng)絡的通信質(zhì)量和網(wǎng)絡設備的輻射問題提出了很多質(zhì)疑。3G通信網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護，對于很多運營商來說應該還是比較陌生的，如何通過合理的項目化管理制度來提高通信工程的質(zhì)量，從而滿足客戶對通信質(zhì)量的需求，成為當下通信企業(yè)的一個首要目標。

一、3G通信網(wǎng)絡的項目化管理流程

（一）通信工程項目化管理的前期準備

在建設3G通信網(wǎng)絡初期，首先要做好準備工作，由集團

公司確定建設3G通信網(wǎng)絡的重點地市及重點地市3G通信網(wǎng)絡的覆蓋范圍和規(guī)模，并將制定的3G通信網(wǎng)絡的規(guī)模下達到重點地市，重點地市根據(jù)3G通信網(wǎng)絡的規(guī)模進行3G網(wǎng)絡覆蓋范圍的具體規(guī)劃，根據(jù)本地市的地形、地貌特征和重點集團客戶的多少，以及3G通信網(wǎng)絡底層基站的技術相關要求，有選擇性、合理地進行基站布局的設計規(guī)劃，確定具體底層基站的位置、類型和數(shù)量，并將此信息上報給集團公司，由集團公司統(tǒng)一進行通信設備的采購，此部分一般稱之為集采。

在集團公司完成統(tǒng)一采購后，由通信運營商、通信廠商和施工單位三方相互配合，進行3G網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護工作。目前國內(nèi)三大通信運營商分別是中國移動、中國聯(lián)通和中國電信，完成此部分工作主要由通信運營商的網(wǎng)建部、網(wǎng)優(yōu)部和網(wǎng)維部三方共同協(xié)作，主導協(xié)調(diào)通信廠商、施工單位共同完成。通信運營商我們俗稱為甲方，網(wǎng)建部主要負責完成通信網(wǎng)絡的建設工作，例如底層基站站點數(shù)量和類型的制定和調(diào)整，底層基站間距離的調(diào)整以及基站建設過程中站址的協(xié)調(diào)問題等；網(wǎng)優(yōu)部主要負責對于入網(wǎng)的基站進行網(wǎng)絡的優(yōu)化工作，一般分為單站優(yōu)化和深度優(yōu)化。單站優(yōu)化主要是在建網(wǎng)初期進行，主要完成基站基本業(yè)務的測試、基站鄰區(qū)的加載及基站天線傾角的調(diào)整，避免鄰區(qū)干擾和掉話現(xiàn)象的產(chǎn)生；深度優(yōu)化一般在網(wǎng)絡正常運營中進行實施，主要針對個別區(qū)域進行通信信號質(zhì)量的提升和優(yōu)化；網(wǎng)維部主要負責通信網(wǎng)絡設備的維護工作，包括通信網(wǎng)絡設備的運行監(jiān)控及軟件版本的升級和網(wǎng)絡設備的割接等。通信廠商目前主要有中興、華為、愛立信和阿爾卡特，主要提供相應的技術支持，負責并完成通信網(wǎng)絡設備的接貨協(xié)調(diào)工作、網(wǎng)絡設備的安裝監(jiān)督和調(diào)試工作、網(wǎng)絡通信優(yōu)化工作以及網(wǎng)絡設備出現(xiàn)故障時的排查工作等，通信廠商我們俗稱為乙方；施工單位一般由本地市郵電工程公司負責，主要完成通信網(wǎng)絡設備的安裝工作，例如基站土建部分的施工、基站信號塔的安裝、基站網(wǎng)絡設備的安裝等。在施工前，一般會由地市的郵電工程設計院和通信廠商共同協(xié)作完成基站前期的勘察工作，主要包括基站位置的確定、經(jīng)緯度的確認，信號塔類型和基站類型的確定及通信網(wǎng)絡設備安裝圖紙的完成，為施工單位的下一步安裝工作提供基站的基本信息和施工圖紙。

（二）制訂計劃，保質(zhì)保量進行建網(wǎng)工作

在前期的規(guī)劃和勘察結束后，由通信廠商和施工單位根據(jù)本地市郵電設計院提供的勘察報告完成具體的通信網(wǎng)絡設備的安裝工作，一般針對于施工計劃由通信運營商根據(jù)基站現(xiàn)場的安裝情況和通信廠商、施工單位的人員情況來擬訂，通信運營商整體把握整個工程項目的施工進度，通信廠商的負責人和施工單位的負責人具體關注相應部門的工作量，并與通信運營商密切聯(lián)系，不斷調(diào)整，實時處理突況。其中通信廠商主要負責通信網(wǎng)絡設備安裝的監(jiān)督和指導工作，為施工單位的安裝人員提供具體的技術支持，一般在整個通信網(wǎng)絡進行全面安裝前，首先要進行一個示范基站的安裝工作，由通信廠商的技術支持人員協(xié)調(diào)施工單位的安裝人員來完成，為施工人員講解基站具體的安裝流程和標準，同時根據(jù)自己的經(jīng)驗，闡述針對于特殊情況的安裝標準和應該注意的問題。在施工人員了解基站的具體安裝流程和標準后，施工單位在通信廠商技術支持人員的監(jiān)督和指導下，按照施工計劃，保質(zhì)保量地完成整個項目的施工任務。

與此同時，在進行了一定量的基站安裝工作后，由通信運營商根據(jù)通信廠商的人員情況擬訂相應的網(wǎng)絡設備調(diào)測計劃。網(wǎng)絡設備調(diào)試工作一般包括本調(diào)和聯(lián)調(diào)，本調(diào)主要指本機的調(diào)試，包括本基站經(jīng)緯度信息、信號塔相關信息、天線傾角等基站基本信息的加載；聯(lián)調(diào)主要指基站與基站之間、基站與基站控制器設備之間的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，包括對于具體基站所屬的基站控制器及基站分配的相應路由等信息的加載。一個基站的本調(diào)和聯(lián)調(diào)工作結束后，要進行基站基本業(yè)務的測試工作，主要包括語音通話服務測試、視頻通話服務測試、網(wǎng)絡的上傳服務和下載服務的測試，保證基站在數(shù)據(jù)上和業(yè)務上的通信質(zhì)量。此時，用戶使用此網(wǎng)絡就可以進行正常的網(wǎng)絡通信服務，例如語音通話、視頻通話和上網(wǎng)業(yè)務。

（三）通信網(wǎng)絡優(yōu)化及維護

伴隨著基站調(diào)試工作的進行，網(wǎng)絡優(yōu)化工作可進行同步實施。在建網(wǎng)初期，主要進行的是單站優(yōu)化工作。此部分工作一般由通信運營商的網(wǎng)優(yōu)部門和通信廠商的優(yōu)化部門協(xié)同完成，主要包括基站的四項基本業(yè)務的復測、基站鄰區(qū)的加載以及基站天線傾角的調(diào)整等工作，同時針對于有客戶投訴的個別區(qū)域，要對覆蓋此區(qū)域的基站進行基站鄰區(qū)的分析和環(huán)境分析，重新進行此基站鄰區(qū)的規(guī)劃和加載，鄰區(qū)的加載一般在基站控制器設備上進行，基站的鄰區(qū)相關信息加載后，需要網(wǎng)絡優(yōu)化人員對此區(qū)域的基站鄰區(qū)的加載情況進行復測和驗證，避免掉話現(xiàn)象的發(fā)生。

一個基本通信網(wǎng)絡安裝和調(diào)試結束后，整個通信網(wǎng)絡基本上可以進入到試運營的階段。通信網(wǎng)絡設備的監(jiān)控和后期維護工作主要由通信運營商的網(wǎng)維部負責，通信廠商的技術支持人員對于設備的排查故障工作可給予一定的協(xié)調(diào)幫助，主要工作包括機房的環(huán)境監(jiān)控、通信網(wǎng)絡設備的運行監(jiān)控、通信網(wǎng)絡設備故障的排查和檢修、整個網(wǎng)絡設備的軟件補丁加載和升級等工作。通信網(wǎng)絡設備維護工作質(zhì)量的高低直接影響用戶通信網(wǎng)絡的使用情況，因此，整個網(wǎng)絡設備的維護工作尤為重要，而且也是一個長期艱巨的任務。

二、結束語

通過對通信工程項目化管理流程的詳細闡述及不同部門先后的分工協(xié)作，我們不難看出，參與通信工程項目化管理的實施方嚴格按照通信工程項目化管理流程進行實施，不僅可以驗證上一部門工程施工的質(zhì)量情況，同時也可以保證本部門工程保質(zhì)保量地順利完成。可見，完善的通信工程項目化管理流程在工程的實施過程中發(fā)揮著良性的促進作用，為通信工程的實施提供了重要的保障，同樣在其他的行業(yè)也具有一定的借鑒作用。

參考文獻：

[1] 于柏, 李永峰. 基于電力線載波通訊技術的線路監(jiān)測系統(tǒng)[J].制造業(yè)自動化,2008(12).

[2] 呂崗, 薛元生. 電力線載波通信技術在樓宇智能監(jiān)控中的應用[J].蘇州大學學報(工科版),2006(06).

篇10

【關鍵詞】建設工程；項目管理；質(zhì)量控制

一、建設工程項目質(zhì)量管理的特點

工程質(zhì)量決定于前期規(guī)劃、設計、施工、后期維護、配套設施的建設等多項因素，但是只有工程施工是建設工程項目實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建設工程項目的質(zhì)量起著決定性的因素，因此各個建設工程項目的質(zhì)量控制的關鍵點也在施工環(huán)節(jié)，根據(jù)建設工程項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建設工程項目質(zhì)量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有很多因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計、材料質(zhì)地、材料配比、地質(zhì)條件、施工工藝、操作方法、氣象、水文、管理措施、建設周期和資金實力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學施工。（二）質(zhì)量浮動大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境隨著每一個項目的不同而不同。

二、建筑施工項目的質(zhì)量控制

建筑施工項目質(zhì)量管理的特點有其特殊性，但是任何建筑的參與都是由人、材、機、法、環(huán)，也即由勞動者、勞動材料、勞動機具、施工方法以及操作環(huán)境組成，因此在進行質(zhì)量控制時，也應從這幾個方面入手。

1、人員的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強紀律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。

2、材料及構配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。因此加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對用與項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和合格的產(chǎn)品檢驗報告，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準使用。②各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標識不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢查。③材料質(zhì)量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相對照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。

3、機械設備控制

制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜的原則，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求來進行選型。正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

4、方法控制

在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。

5、施工環(huán)境與施工工序控制

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測――分析――判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。②控制主要活動條件的質(zhì)量。主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。④設置質(zhì)量控制點。在一定時期內(nèi)一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、工程項目管理中的質(zhì)量管理與控制的重要意義

建筑工程是工程項目中一項復雜的施工工程，在任意一方面上有極其細小的變化，都會導致施工質(zhì)量的變化，造成安全隱患，甚至成為安全事故。對于房建施工質(zhì)量的管理與控制是對施工整個過程的監(jiān)管，對于房建施工的質(zhì)量保證有重要意義。

1、排除了工程上存在的隱患

在施工質(zhì)量管理與控制中，會按照相關的規(guī)定對工程質(zhì)量事故進行全方位的分析，這能夠及時排除施工中的隱患，保證了工程質(zhì)量的安全。

2、預防質(zhì)量事故的再次發(fā)生

對施工當中質(zhì)量事故的分析、處理可以有效的查明事故原因，采取相應措施，總結經(jīng)驗教訓。在施工管理中，及時總結經(jīng)驗教訓，能夠使施工人員保持警惕，對預防施工質(zhì)量事故的再次發(fā)生具有重要意義。

3、降低事故發(fā)生后所造成的損失

由于建筑工程的復雜性，其中有些安全隱患是不可避免會發(fā)生，對這類現(xiàn)象正確的處理辦法就是采取合理有效的手段，將施工損失降至最低。所以，對于施工質(zhì)量的有效管理與控制，能夠及時的排除質(zhì)量隱患，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，防止安全隱患的進一步惡化，將事故發(fā)生后的損失降至最低。

4、順利完成工程的交接驗收工作

對于工程施工的質(zhì)量管理與控制是工程順利交接驗收的保證。一個工程只有在交接驗收后才是正式的施工完成，其交接驗收是檢查工程質(zhì)量的關鍵階段，通過完善的質(zhì)量管理與控制體系才能保證這個階段的順利完成，放心交接工程。

四、結束語

質(zhì)量是一個永恒的主題，對它的追求永無止境。工程管理和質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及因素眾多且復雜， 我們必須從基礎工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，踏踏實實做好施工管理和質(zhì)量控制工作，才能取得事半功倍的效果。

參考文獻