導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險防范；財務(wù)管理；工作；強化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 019

[中圖分類號] F272.35 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0028- 02

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的制度體系構(gòu)建

1.1 修訂財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)作業(yè)規(guī)定，以提高財務(wù)控制效率

為使財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)規(guī)定更符實情，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)修訂頒布財務(wù)風(fēng)險防范處理準(zhǔn)則、費用支付時限及支出憑證處理要點等制度。主要修正重點在于厘清財會人員執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范的責(zé)任范圍，確保權(quán)責(zé)劃分更趨明確。企業(yè)因商業(yè)交易付款習(xí)慣與一般政府機關(guān)有所不同，因而應(yīng)制定不適用公款支付的時限及處理應(yīng)注意的事項。為簡化支付款項的檢查作業(yè)流程，以匯款方式扣付員工工資給債權(quán)人的款項，應(yīng)以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，免另開收據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)交易開展的采購活動無法取得收據(jù)、發(fā)票或相關(guān)收據(jù)的情況，可由經(jīng)手人復(fù)印電子憑證并簽名作為報支憑證等，以符合實際作業(yè)需要。

1.2 設(shè)立管理機制，以健全財務(wù)控制

為防止財務(wù)工作弊端發(fā)生，并導(dǎo)正與強化會計財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)控制相關(guān)管理機制觀念，應(yīng)制訂頒布健全財務(wù)秩序與強化財務(wù)風(fēng)險防范實施方案，該方案除了確定財務(wù)風(fēng)險防范為協(xié)助企業(yè)整體功能發(fā)揮的角色，還應(yīng)說明財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并要求企業(yè)各部門應(yīng)進行財務(wù)查核，加強出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構(gòu)辦理等財務(wù)控制的作為。企業(yè)各部門應(yīng)將上述方案精神納入內(nèi)部各項管理規(guī)范中，除企業(yè)高層應(yīng)實施查核外，處于辦理決算查賬等部門加以查核，以確保其能落實執(zhí)行。通過管理機制的檢討整頓，會計工作弊端可大大減少。

1.3 強化教育培訓(xùn)及宣傳

為增進財會人員對財務(wù)風(fēng)險防范及監(jiān)辦作業(yè)等專業(yè)知識與實務(wù)的了解，使其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系中足以發(fā)揮財務(wù)報表可靠性等方面的功能，企業(yè)應(yīng)針對各層級的財會人員規(guī)劃不同財務(wù)風(fēng)險防范課程，包括新進、資深甚至?xí)嫻芾砣藛T，均可按照其所需加以培訓(xùn)，對企業(yè)妥當(dāng)運用經(jīng)費及提升預(yù)算執(zhí)行績效，具有十分重要的幫助。另外，為了使財會人員更深入認(rèn)識如何有效推行財務(wù)風(fēng)險防范工作，可有針對性地開設(shè)非營利與政府機構(gòu)內(nèi)審理論及實務(wù)研習(xí)班，以便于財會人員熟悉企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境、準(zhǔn)則規(guī)定、治理與風(fēng)險及控制架構(gòu)、內(nèi)審技巧與實務(wù)運作情形。為發(fā)揮網(wǎng)上學(xué)習(xí)效能，可于特定網(wǎng)站開設(shè)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)控制、企業(yè)運營與財務(wù)風(fēng)險防范的互動、收支經(jīng)費具備要件等網(wǎng)絡(luò)課程，并函請各部門轉(zhuǎn)知所屬人員踴躍參與，以便于廣大員工通過數(shù)字學(xué)習(xí)方式（e-Learning）進行廣為宣傳利用。

2 導(dǎo)入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息化系統(tǒng)

2.1 財務(wù)會計方面

①導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的過程中，財會人員的參與情形。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，企業(yè)財會人員參與財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例高達95%。財會人員參與財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過程的厘清與協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立。②財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，財務(wù)會計資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之前，財務(wù)會計資源主要分配在交易處理、財務(wù)結(jié)果報告、現(xiàn)金流量管理、資金籌措及稅收規(guī)劃與申報5方面。導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)后，財務(wù)會計資源主要分配在財務(wù)分析、交易處理、系統(tǒng)處理原則、財務(wù)結(jié)果報告4個方面。會計資源分配產(chǎn)生變化，可能原因是財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，資源得以從較為機械性的作業(yè)移轉(zhuǎn)至較為分析性的作業(yè)。③導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)前后，財會人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，分析性與規(guī)劃性的人員（如財務(wù)分析）的配置，在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后有增多的趨勢，而一般會計處理及稅務(wù)規(guī)劃與管理二項的人員配置，則有下降的趨勢。可能原因是在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，屬于資料紀(jì)錄與轉(zhuǎn)換的作業(yè)，由系統(tǒng)執(zhí)行即可，不再需要由財會人員執(zhí)行。④導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之后，財會人員的教育培訓(xùn)是重點工作。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之后，財會人員教育培訓(xùn)之前3項重點分別為財務(wù)分析、財務(wù)控制及系統(tǒng)處理原則。傳統(tǒng)的交易處理及財務(wù)結(jié)果報告，已落在財務(wù)分析、財務(wù)控制、及系統(tǒng)處理原則之后。上述變動的可能原因是，隨著財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，財會人員的機械性作業(yè)大幅減少，企業(yè)對于分析性信息及財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)維護的需求提高，因此財會人員的教育培訓(xùn)便偏重該兩種項目。

2.2 管理會計方面

①在導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的過程中，管理會計人員的參與情形。管理會計人員參與財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為95%，管理會計人員參與財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立、協(xié)助作業(yè)過程的厘清、及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，管理會計資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前，管理會計功能中獲得分配最多資源的前5項，分別為資本預(yù)算、損益平衡分析、存貨管理、標(biāo)準(zhǔn)成本及營運管理。企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之后，排在前5名的項目，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績效評估、營運管理、存貨管理及企業(yè)預(yù)算制度。在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，績效評估與企業(yè)預(yù)算制度取代資本預(yù)算及損益平衡分析，顯示企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之后，有逐漸重視企業(yè)績效管理的趨勢。③導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)之后，管理會計人員教育培訓(xùn)的重點。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，教育培訓(xùn)上最受重視的前5項，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績效評估、營運管理、企業(yè)預(yù)算制度及企業(yè)流程再造。企業(yè)流程再造排進前5名，可能原因是隨著財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息的記錄及產(chǎn)出已由前端作業(yè)人員及系統(tǒng)執(zhí)行，企業(yè)開始注重管理會計人員在分析與管理上的功能，以提升企業(yè)競爭力。

2.3 內(nèi)部控制方面

①在導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的過程中，內(nèi)部控制人員的參與情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員參與財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為82%，相對于財務(wù)會計與管理會計人員而言，內(nèi)部控制人員參與程度較低。內(nèi)部控制人員參與協(xié)助財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過程的厘清、協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，內(nèi)部控制資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化?？赡茉蚴悄壳捌髽I(yè)導(dǎo)入的財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)中，符合內(nèi)部控制需求的功能有限，故在內(nèi)部控制資源分配上沒有造成影響。③導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)前后，內(nèi)部控制人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化，財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后內(nèi)部控制人員配置排序之前3項均相同，只是排序上有所不同，顯示內(nèi)部控制人員配置情況仍無太大變化，可能原因是樣本公司目前導(dǎo)入的財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)并沒有內(nèi)部控制人員所需的功能，因此內(nèi)部控制人員仍依舊有的工作項目配置。④導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的后，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)的重點。相關(guān)調(diào)查資料顯示，隨著財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)方面最受重視的3項，分別為了解財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)、IT專業(yè)知識及控制技巧，顯示內(nèi)部控制人員開始重視財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)與一般信息技術(shù)的了解，以應(yīng)對企業(yè)在導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)后的需求。內(nèi)部控制人員在財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，必須對財務(wù)風(fēng)險防范信息系統(tǒng)有深入了解，才能有效執(zhí)行內(nèi)部控制工作。

3 結(jié) 語

為完善財務(wù)風(fēng)險防范體系，企業(yè)應(yīng)有針對性地制訂健全財務(wù)秩序與強化內(nèi)部控制實施方案，將財務(wù)風(fēng)險防范定位為協(xié)助企業(yè)有效運行的角色。具體工作中，除了需導(dǎo)正長期以來部分人員誤認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險防范即為內(nèi)部控制的認(rèn)知。在制訂之后，還需要通過內(nèi)部制衡、糾正缺失、增進報表的精確度及保障公有財產(chǎn)權(quán)益，進而檢討評估財務(wù)健全與否及各項計劃的執(zhí)行績效，有助于落實會計內(nèi)控制度的盈利與防弊功能。由于財務(wù)風(fēng)險防范是一項長期且持續(xù)性的工作，企業(yè)仍需將持續(xù)推動相關(guān)強化財務(wù)風(fēng)險防范的措施，如積極審視修訂各項相關(guān)規(guī)范，整編作業(yè)手冊及違規(guī)案例，并舉辦培訓(xùn)、加強宣傳管理控制觀念，以便于財會人員熟悉知識與技能。財會人員也應(yīng)秉持興利的理念，精益求精，除了按照其本職專業(yè)注重收支預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)（物）作業(yè)程序的控管，以確保資源運用的合法性及保障資產(chǎn)的安全外，也應(yīng)加強培養(yǎng)對運行成果的經(jīng)濟性及效率性評價，確保自身成為企業(yè)業(yè)務(wù)推動的得力助手。

主要參考文獻

篇2

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)控制

一、財務(wù)風(fēng)險控制概論

通常而言，財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體類型可以分為預(yù)算風(fēng)險、成本費用風(fēng)險、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險、融資活動風(fēng)險、編制與披露財務(wù)報告的風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險控制就是分析企業(yè)的財務(wù)報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實際財務(wù)狀況，深入分析企業(yè)財務(wù)運營體系中所潛藏的各種問題、企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的深層原因，及時向企業(yè)管理者反饋所面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險控制體系，一方面可以及時預(yù)防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中浮現(xiàn)的財務(wù)問題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）外部因素

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業(yè)運營成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題更加突出，企業(yè)面臨著越來越大的風(fēng)險，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題暴露出來，很多企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部因素

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨之增大。財務(wù)人員隊伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費用核算不規(guī)范，風(fēng)險控制意識不強，風(fēng)險控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財務(wù)人員還會。例如，四川長虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團風(fēng)險意識不強，在資金嚴(yán)重不足的情況下投資巨人大廈，結(jié)果資金鏈斷裂。

三、新常態(tài)下企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險控制水平的路徑

（一）完善財務(wù)管理機制，加強財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認(rèn)清大勢，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，加強自身財務(wù)風(fēng)險管理，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。風(fēng)險環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識別各風(fēng)險點，并圍繞控制點構(gòu)建全方位的風(fēng)險控制體系。企業(yè)風(fēng)險控制點主要包括經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險控制點包括投資風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)、外部實際及時找出風(fēng)險點，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證之一，在財務(wù)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制。必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有效結(jié)合，使風(fēng)險管理在內(nèi)部控制過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，再加以全過程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。

（二）強化信息溝通反饋，提升財務(wù)人員專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財務(wù)管理系統(tǒng)，完善財務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財務(wù)風(fēng)險管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，提高風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險控制深入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動參與到風(fēng)險控制活動中來。從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險評估報告等方面完善風(fēng)險評估機制，全面分析、預(yù)測、辨明企業(yè)運營可能面臨的風(fēng)險，然后探索控制財務(wù)風(fēng)險度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視信息化、復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，要引進專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員，夯實人才隊伍建設(shè)，并制定完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員恪守職業(yè)操守，增強風(fēng)險防范意識，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力。

（三）發(fā)揮審計監(jiān)督效力，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力

加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風(fēng)險，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實施。首先會計人員要發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，對投資、籌資等業(yè)務(wù)加強風(fēng)險控制。其次企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控審計，完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，加強對內(nèi)部審計人員的知識培訓(xùn)，增強審計師的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，從而更好地做出專業(yè)審計判斷，降低審計風(fēng)險，提高審計效率。企業(yè)應(yīng)充分保障審計監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性，完善內(nèi)部考評及其監(jiān)督機制，相關(guān)監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監(jiān)管常態(tài)化。

四、結(jié)語

新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源求得發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細化管理，把構(gòu)建全方位的風(fēng)險控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實踐證明，切實有效的風(fēng)險控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。

參考文獻：

[1]王占明.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].會計之友，2012（8）.

篇3

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有企業(yè)自身的原因，也有復(fù)雜多變金融市場的原因，企業(yè)要全面分析引起財務(wù)風(fēng)險的原因，并制定出具有針對性的應(yīng)對措施，從根本上規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)利益不受損害。此外，進行財務(wù)風(fēng)險控制時需要明確其基本流程，先要進行財務(wù)風(fēng)險識別，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)狀況等進行風(fēng)險分析，最后采取有效的控制措施，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機及經(jīng)營困難的情況。

1財務(wù)風(fēng)險的特征

一，影響較廣。企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)情況與企業(yè)各項經(jīng)濟活動、各部門間的關(guān)系密切，由此可見，財務(wù)風(fēng)險波及企業(yè)的各個方面。比如企業(yè)物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等，財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。

二，長久性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是真實存在的，它不受人們主觀意志的影響，而且它是不可能被完全消除的，它貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)風(fēng)險具有長久性的特點，它嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

三，不確定性。由于企業(yè)的各項活動的經(jīng)濟效益存在不確定性，所以財務(wù)風(fēng)險也存在不確定性。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)濟效益的高低成正相關(guān)。

四，具有推動企業(yè)加強管理的特點。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是真實存在的并且其發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)為了有效控制財務(wù)風(fēng)險，就要有意識地提高企業(yè)的管理水平，加強人員培訓(xùn)管理等。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是經(jīng)營過程中投入資金后，對未來經(jīng)濟效益產(chǎn)生的不確定性，而帶來的利益偏差引起的風(fēng)險，比如利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險等；第二，籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是由于不能償還借入資金，給股東收益、債權(quán)人利益帶來風(fēng)險，即由負債引起的償債風(fēng)險，根據(jù)籌入資金的金額、期限及借入資金的投放方式不同，帶給企業(yè)的償債壓力也不同；第三，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各環(huán)節(jié)中的不確定因素致使資金使用延遲，影響總體價值變動比如存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收款項產(chǎn)生的風(fēng)險、采購風(fēng)險及生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

3.1外部因素

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要有通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變動影響、國家政策變動影響等。當(dāng)發(fā)生通貨膨脹或緊縮時，影響資金供給與需求不平衡，使貨幣供給過剩，造成居民購買力下降，物價持續(xù)上漲，引起通貨膨脹，相反出現(xiàn)通貨緊縮，兩種現(xiàn)象都會影響財務(wù)狀況不能真實表現(xiàn)，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；匯率變動影響進出口經(jīng)濟貿(mào)易，這種變動引起國際購買力上升，出口貿(mào)易減少、收入減少，最終影響財務(wù)活動；國家政策變動主要從稅收政策和貨幣政策兩個方面對財務(wù)產(chǎn)生影響，不同行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策不同，其變動會影響籌資活動；貨幣政策影響融資，緊縮政策會提高債務(wù)資金占用成本，限制資產(chǎn)的投資，致使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.2內(nèi)部因素

其一，企業(yè)融資致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。一般情況下，企業(yè)的融資決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，比如資金來源結(jié)構(gòu)不合理、融資規(guī)模不當(dāng)、籌資方式和還款時間不合理等。

其二，資金來源結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資產(chǎn)總額中資產(chǎn)和負債比例不當(dāng)。負債帶來收益的同時也會給財務(wù)帶來風(fēng)險，用財務(wù)杠桿衡量財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳的情況下，或原來預(yù)期財務(wù)目標(biāo)不能實現(xiàn)，很可能給企業(yè)帶來償還債務(wù)的困難，甚至破產(chǎn)。

其三，投資組合方式選擇不科學(xué)。雖然我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)在選擇投資方式上出現(xiàn)了錯誤時，會帶來不同的投資風(fēng)險，其所獲得的效益也不同。

其四，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理政策及資金的積累。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡專斷專決，不聽取財務(wù)人員的意見，緊靠經(jīng)驗或直覺對風(fēng)險進行管控，在這種現(xiàn)狀下難免會出現(xiàn)諸多的紕漏，缺乏科學(xué)的管理致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有些管理者或投資者總認(rèn)為利潤的回收是企業(yè)是否具有競爭力的表現(xiàn)，致使有些企業(yè)資金的積累不足，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進行不定期教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險；其次，引進綜合素質(zhì)人才、綜合型人才，企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，以更好的適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

4.2確立財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

要降低財務(wù)風(fēng)險帶來的不良影響，企業(yè)需要確立財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，防止違規(guī)行為的發(fā)生，防范財務(wù)工作過程中的操作風(fēng)險，通過具體的財務(wù)評價指標(biāo)對財務(wù)工作目標(biāo)進行量化，明確總體經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮社會貢獻最大化的同時，使內(nèi)部資源得到合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益有機結(jié)合。

4.3優(yōu)化企業(yè)資本組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)擁有一個合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的重要前提，一般組織混亂的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性要大大高于有著良好組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該最大限度地考慮相關(guān)成本收益，尋求各利益的平衡協(xié)調(diào)。選擇合適的籌資方案，合理分配資金構(gòu)成，尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險和收益的最佳組合。

4.4完善風(fēng)險預(yù)警體系

基于財務(wù)風(fēng)險的不確定性、長久性及分散性等特點，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理措施，實施精細化管理手段，對企業(yè)財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控與管理，從企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險和各部門的財務(wù)風(fēng)險兩個方面著手，不斷完善風(fēng)險預(yù)警體系。具體分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況與外部市場經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險，同時提出風(fēng)險防范措施，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的全覆?w。

4.5健全企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，內(nèi)部控制制度的不完善，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制制度，定期審計與檢查資金往來項目，防止出現(xiàn)舞弊、挪用資金等現(xiàn)象，對引起財務(wù)風(fēng)險的因素進行分析、控制、監(jiān)督，將財務(wù)風(fēng)險降低到可以承受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)的資金安全性與完整性得到保障，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理化運作。

4.6有效控制企業(yè)籌資風(fēng)險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理活動包括投資、籌資、營運、分配。其中籌資是其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，不同的籌資管理對策所帶來的收益是不同的，致使財務(wù)收益具有不確定性，籌資風(fēng)險由此產(chǎn)生。基于負債的存在，使得企業(yè)擁有財務(wù)杠桿，但財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來效益的同時，也帶來了風(fēng)險，所以企業(yè)要嚴(yán)格控制負債的規(guī)模。

篇4

一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風(fēng)險的需要了，在加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風(fēng)險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風(fēng)險就會很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金風(fēng)險

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并?]有深刻的認(rèn)識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險

加大[2]。

（二）投資風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識到投資的風(fēng)險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風(fēng)險[4]。

（三）財務(wù)作弊風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機制內(nèi)的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進行嚴(yán)格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險一一列舉出來，進行對比分析，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進行債權(quán)控制時，也可以進行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負

責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠進一步的發(fā)展。

（四）對全員進行風(fēng)險培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進行合理的風(fēng)險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果和面對財務(wù)風(fēng)險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知增強之后，就能將風(fēng)險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進行風(fēng)險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔(dān)的?任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風(fēng)險意識，這對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作的開展有著積極的促進作用。

篇5

財務(wù)管理對于任何企業(yè)和單位管理中重要的管理環(huán)節(jié)之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的財務(wù)風(fēng)險管理是疾控中心財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有有效的控制風(fēng)險管理水平，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，才能更好的提升財務(wù)管理水平，才能不斷提升疾控中心的管理質(zhì)量。因此，本文從疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理的重要性出發(fā)，分析了目前疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑。最后得出，只有不斷的創(chuàng)新更多的有效的提升財務(wù)風(fēng)險管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的保障疾控中心的良好運行。

二、疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

作者通過多年的疾控中心財務(wù)管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合與疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的資料和文獻，總結(jié)出目前疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理中經(jīng)常存在的問題。主要包括：財務(wù)風(fēng)險管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的財務(wù)管理人員參差不齊，存在較多管理人員風(fēng)險管理意識淡薄，業(yè)務(wù)能力水平差的現(xiàn)象；很多疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中存在一定的問題等等。

財務(wù)管理方式的落后，也是影響疾控中心工作的重要原因。目前雖然電算化在財務(wù)系統(tǒng)中得到了推廣，但并沒有在實際的工作中普及和應(yīng)用。很多的疾控中心由于財務(wù)管理方式的落后，難以滿足目前疾控中心財務(wù)管理的需求。而在有些應(yīng)用電算化的疾控中心，又存在著過分依賴電算化的情況。電算化以其準(zhǔn)確、快速的方式提高了財務(wù)管理的狀況，但過度的依賴電算化，會導(dǎo)致財務(wù)人員對錯誤的敏感度降低，在電算化出現(xiàn)問題時，找不到產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，影響到工作的效率。

三、提升疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑

基于以上疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，提出了如下提升疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑：有效完善疾控中心的財務(wù)管理制度和流程；不斷提升疾控中心財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平；加強疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險管理；提升疾控中心財務(wù)管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的財務(wù)管理制度和流程

要想不斷地完善和提升疾控中心的風(fēng)險管理水平，必須從疾控中心財務(wù)管理制度和流程上首先進行完善。擁有完善的管理制度和流程對于財務(wù)風(fēng)險的控制起到非常重要的作用。實踐證明，很多企業(yè)和單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，都是由于其內(nèi)部制度和工作流程出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的。為此，加強完善疾控中心的財務(wù)管理制度和流程對于提升疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理水平意義重大。為此，完善疾控中心財務(wù)管理制度和流程的具體做法為：首先，作為疾控中心的財務(wù)管理人員必須定期的對財務(wù)的管理制度和流程進行核對，定期的整改和完善，從疾控中心的實際出發(fā)，制定滿足疾控中心實際的財務(wù)管理制度和工作流程。其次，對于完善的財務(wù)管理制度和工作流程必須加強其落實。再好的制度和工作流程落實不到位也都不會起到任何作用。所以必須強化其落實水平。并出臺合理的規(guī)章制度，對于不能按照制度和流程行事的給予相應(yīng)的處分。最后，對于疾控中心的財務(wù)管理制度和流程要進行學(xué)習(xí)并張貼。讓每一位財務(wù)人員都掌握，同時還要定期的進行更新，不斷的滿足疾控中心財務(wù)管理的需要。

2.不斷提升疾控中心財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平能力直接影響著疾控中心財務(wù)風(fēng)險管理水平。所以不斷提升疾控中心財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平就顯得尤為關(guān)鍵。如果財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識不夠，業(yè)務(wù)能力水平差，那勢必會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。所以，必須要高度重視疾控中心財務(wù)人員的風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)能力。要想不斷的提升疾控中心財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識和業(yè)務(wù)水平必須從以下幾點做起：第一，加強財務(wù)人員的引進工作。疾控中心在引進財務(wù)人員時，必須要進行嚴(yán)格的筆試和面試，盡量全面的考察人才，通過合理的考察，盡量選擇優(yōu)秀的人才。這樣對于后續(xù)的工作開展都有非常大的幫助。第二，要加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)對于財務(wù)人員是非常關(guān)鍵的，財務(wù)管理知識會不斷的更新，這就要求內(nèi)部財務(wù)人員要不斷的加強學(xué)習(xí)。為此，作為疾控中心一定要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。具體的培訓(xùn)方式可以分為兩種，首先是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是有疾控中心財務(wù)管理經(jīng)驗的老員工給新員工進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓新員工盡快的融入，并通過培訓(xùn)讓新員工不斷的提升財務(wù)風(fēng)險管理意識。其次是外部培訓(xùn)，聘請一些擁有財務(wù)管理經(jīng)驗的專家和老師來對內(nèi)部財務(wù)人員進行培訓(xùn)，通過這樣的外部培訓(xùn)提升財務(wù)人員的整體實力。

3.加強疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

加強疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險管理可以從以下幾點做起：健全賬戶結(jié)算登記、核查、清理制度以及客戶信用風(fēng)險評估制度。如果應(yīng)收款項出現(xiàn)過期情況，要仔 查明原因，并建檔登記，上報管理部門，根據(jù)管理部門的意見，進行責(zé)任劃分，責(zé)任到人，制定出相應(yīng)的催收計劃，盡量加快應(yīng)收款項的回收。另外，在和客戶進行資金往來的時候，疾控中心還需要建立起一個完善的客戶信用風(fēng)險評估制度，以能夠?qū)蛻舻母犊罴皶r度、合同履行情況 以及最高信用額度等情況進行掌握和分析， 并對客戶的信用等級進行確定，從而對風(fēng)險的發(fā)生進行有效的控制。

另外，對于一些合作關(guān)系良好的經(jīng)銷商和代銷商，其應(yīng)收賬款的回收情況均比較順暢。因此可以僅采用催款的方式即可。而對一些信譽較差、長期賴賬不還的，就要果斷的運用法律武 器維護自身的合法權(quán)益。

4.提升疾控中心財務(wù)管理的信息化程度

財務(wù)管理的信息化程度對于提升財務(wù)風(fēng)險管理水平也起到非常重要的作用。良好的財務(wù)管理軟硬件設(shè)施可以避免很多因人為失誤等造成的財務(wù)風(fēng)險。為此，作為疾控中心必須不斷的提升財務(wù)管理的信息化程度。對于內(nèi)部的很多財務(wù)工作，選用更加安全的財務(wù)管理人員，從軟硬件設(shè)施上有效保障其安全性。

5.強化財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理意識

我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，使我國的經(jīng)濟環(huán)境和相關(guān)的政策都在發(fā)生變化，生活水平和科技的發(fā)展，使人們對衛(wèi)生防疫的要求越來越高。傳統(tǒng)防疫站的粗放式的疾病控制工作已經(jīng)越來越難以滿足人民群眾對衛(wèi)生防疫的要求，疾控中心作為新時代的產(chǎn)物，要與時俱進，采用新的理念和技術(shù)設(shè)備等盡力滿足人民群眾的需求。在新形勢下，疾控中心要提高財務(wù)管理的水平，首先要使每個財務(wù)人員都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。強化從領(lǐng)導(dǎo)到員工的財務(wù)管理理念，使每位員工在認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性之后，積極的自覺樹立財務(wù)管理的意識。還要加強與各相關(guān)部門的聯(lián)系，使財務(wù)管理水平得以落實，從整體上提高整個系統(tǒng)的財務(wù)管理水平。

篇6

摘 要 本文主要通過對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。

關(guān)鍵詞 煤炭運銷 財務(wù)風(fēng)險 管理工作

財務(wù)風(fēng)險一般是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，因企業(yè)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。本文主要通過對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。

一、關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，評估、報告財務(wù)風(fēng)險是一項重要職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出公司規(guī)模擴大化、管理層次多級化、經(jīng)營區(qū)域廣泛化、經(jīng)營領(lǐng)域多元化、交易形式復(fù)雜化、公司管理軟性化等特點，這些新特征的出現(xiàn)使企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素增加，財務(wù)風(fēng)險就是其中之一。因此，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，評估和報告財務(wù)風(fēng)險，是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要職責(zé)。

二、把握企業(yè)財務(wù)活動面臨的主要風(fēng)險及其特征

企業(yè)財務(wù)活動就其實質(zhì)而言，是以現(xiàn)金收支為主的財務(wù)收支活動。財務(wù)風(fēng)險就是在這些活動的過程中產(chǎn)生的。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從大的方面來分，一般主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險等。（1）籌資風(fēng)險 主要表現(xiàn)為因舉債成本過高、資金使用效益差、償付能力不足，無法支付到期本金及利息，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險 主要表現(xiàn)為由于投資決策不科學(xué)、不規(guī)范，投資項目調(diào)研論證不充分或其他盲目行為，導(dǎo)致投資不能達到預(yù)期效果，影響企業(yè)盈利水平和償債能力，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險 主要表現(xiàn)為由于市場疲軟、產(chǎn)品滯銷、應(yīng)收帳款居高不下且呈現(xiàn)繼續(xù)上升趨勢、資金嚴(yán)重短缺、獲利能力下滑或因經(jīng)營不善等原因，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，持續(xù)經(jīng)營面臨嚴(yán)重困難，這些困難和問題最終可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，影響企業(yè)生存。（4）資產(chǎn)損失風(fēng)險主要包括：①資金舞弊；②實物資產(chǎn)使用效率低下；③發(fā)生資產(chǎn)損失；④資金支用過程中不受支付規(guī)定和審核流程約束，擅自支用或?qū)徟绦虻怪玫取?/p>

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

1、財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測。要建立能夠提供真實可靠的信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務(wù)風(fēng)險危機預(yù)警的判斷依據(jù)。

2、財務(wù)風(fēng)險信息的甄別和風(fēng)險評估。對監(jiān)測到的財務(wù)信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務(wù)風(fēng)險的變化；對未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險類型及其危害程度作出估計。預(yù)警機制中還應(yīng)包括一套完整的風(fēng)險評估管理系統(tǒng)。所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過風(fēng)險評估，確認(rèn)全部的財務(wù)風(fēng)險源，并為其排列了優(yōu)先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務(wù)風(fēng)險源。

3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)控。財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財務(wù)風(fēng)險處理預(yù)案，以有效地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或盡量使財務(wù)風(fēng)險的損失減低到最小。

四、會計人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程和分析、控制風(fēng)險

企業(yè)會計人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財務(wù)管理流程和會計基礎(chǔ)工作狀況的優(yōu)勢，客觀地從全局的角度看待財務(wù)風(fēng)險。有時風(fēng)險和機會往往是并存的，對于風(fēng)險和機會的把握，需要站在企業(yè)全局的高度，按照同企業(yè)風(fēng)險承受能力和創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式相一致的方式，進行系統(tǒng)的識別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業(yè)財務(wù)管理中有一個“風(fēng)險與收益均衡原則”。這個原則的基本涵義是：企業(yè)必須為追求較高收益而承擔(dān)較大的風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的收益。在市場機會既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項目，應(yīng)選擇風(fēng)險最低的；風(fēng)險相同或相近的項目，應(yīng)選擇收益最高的。②收益和風(fēng)險不同的若干項目，收益最高的項目不一定最好，因為其風(fēng)險也往往最高?，F(xiàn)代風(fēng)險管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風(fēng)險，以獲取更大的企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，有效的風(fēng)險管理是企業(yè)取得創(chuàng)造價值和實現(xiàn)未來利潤增長計劃成功的關(guān)鍵。所以在權(quán)衡風(fēng)險與收益時，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能夠承受相應(yīng)風(fēng)險為前提，然后進行選擇。

五、加強財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識

財務(wù)風(fēng)險管理工作首先就要使企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層從思想上克服自滿情緒，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識。加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和演練，定期模擬訓(xùn)練不僅可以提高財務(wù)風(fēng)險管理小組人員的快速反應(yīng)能力，強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，還可以檢測已擬訂的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急方案是否充實、可行。

六、建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制，制定風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案

1、建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵。其基本目標(biāo)是在企業(yè)一旦遭遇財務(wù)風(fēng)險時，能在第一時間迅速做出正確反應(yīng)，以最快速度啟動應(yīng)急機制，及時、準(zhǔn)確地判斷財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、程度及影響范圍，并按照財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案，果斷采取相應(yīng)的對策和措施，以求將財務(wù)風(fēng)險危機的影響和損失降低到最小。

2、制定財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案。不論針對哪一種財務(wù)風(fēng)險，處置預(yù)案都要從可能的財務(wù)風(fēng)險情況著手，策劃應(yīng)對的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、基本政策和有效溝通的渠道，并分清先后秩序和輕重緩急，提出可操作的具體安排，最后以書面形式作為正式文件，作為各有關(guān)部門和人員的行動指南。對不同情況下的不同應(yīng)對預(yù)案及其備用方案，還必須進行反復(fù)論證和測試，必要時還要組織財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的模擬演練，以確保方案嚴(yán)密可靠。

篇7

關(guān)鍵詞：貨運；財務(wù)風(fēng)險；策略

近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經(jīng)營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務(wù)業(yè)蓬勃興起，由過去單一的國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)濟成分主體經(jīng)營，有力地促進我國國際貿(mào)易發(fā)展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當(dāng)前國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。

一、當(dāng)前國際貨運企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題

國際貨運企業(yè)作為貨主與運輸企業(yè)之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務(wù)深受廣大客戶歡迎，在國際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營環(huán)境不確定性和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性等因素，國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：

（一）政策性風(fēng)險。這是國際經(jīng)濟市場發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。由于世界各個國家經(jīng)濟政策不斷在調(diào)整中，且難以預(yù)料，這對國際貨運企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r影響很大。例如貨運企業(yè)在國際收付經(jīng)營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動，將引起收付款項本幣價值發(fā)生貶值，使國際貨運企業(yè)利益受損。

（二）信用性風(fēng)險。由于市場客戶、企業(yè)經(jīng)營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現(xiàn)象也時有發(fā)生，直接影響國際貨運企業(yè)財務(wù)狀況。目前,國際貨運企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應(yīng)收賬款長期不能回收,就會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實現(xiàn),反而成為損失。

（三）管理性風(fēng)險。這是由于國際貨運企業(yè)內(nèi)部管理問題引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。

二、當(dāng)前國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分析

近十多年來，隨著全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運行。與此同時，經(jīng)營風(fēng)險也在加速積累。當(dāng)前國際貨運企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險重點還是財務(wù)風(fēng)險。作為國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收問題。即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預(yù)期受益。當(dāng)前引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設(shè)滯后。國際貨運企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業(yè)來說十分重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。當(dāng)前企業(yè)獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務(wù)一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致買賣市場信息不完全,不對稱,導(dǎo)致對客戶的信用評估誤差,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是國際貿(mào)易政策變化性大。國際貨運企業(yè)主要經(jīng)營的是國際貿(mào)易和國際航運業(yè)務(wù)。然而世界國家國際貿(mào)易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態(tài)調(diào)整，給國際貨運企業(yè)經(jīng)營帶來很多不確定因素，帶來一定經(jīng)營風(fēng)險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三是國際經(jīng)濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場競爭挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運企業(yè)也會受到市場競爭的傳導(dǎo)影響。由于市場經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性,一些不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發(fā)生，從而導(dǎo)致貨運企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務(wù)風(fēng)險問題。

三、當(dāng)前國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

當(dāng)前國際貨運市場風(fēng)險與發(fā)展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險問題。做到既要重視風(fēng)險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風(fēng)險，勇于開拓創(chuàng)新發(fā)展。

（一）要加強財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷夯實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)。市場競爭實質(zhì)上人的素質(zhì)競爭。國際貨運企業(yè)要著眼長遠利益，切實加財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財務(wù)人員合同簽訂、貨物控放、費用結(jié)算等方面的把關(guān)監(jiān)督作用，為預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。

（二）要加強客戶信用評估工作，不斷增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。企業(yè)信用是考核企業(yè)履約能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。因此抓好客戶信用評估工作，對于企業(yè)預(yù)防壞賬等財務(wù)風(fēng)險的具有重要意義。在完善評估標(biāo)準(zhǔn)和制度基礎(chǔ)上，要重點抓好五個方面評估：一是經(jīng)營信譽。這是信用評價的首要因素，通過客戶社會影響來判斷；二是支付能力。通過客戶過去在經(jīng)營中的支付表現(xiàn)來判斷；三是資本實力。根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷；四是抵押資產(chǎn)。認(rèn)定客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產(chǎn)；五是環(huán)境條件。認(rèn)定可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境,對客戶的付款能力產(chǎn)生的影響。

篇8

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè)；財務(wù)管理；問題分析

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性和不確定性并存。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象其客觀性和不確定性并存。石油企業(yè)作為一個財務(wù)主體,財務(wù)風(fēng)險的客觀存在是必然的，企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，尤其是像石油企業(yè)這樣國有特大型企業(yè)更是不可避免；與此同時作為一種固有、客觀存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險其是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險發(fā)生和程度受有限因素的影響，我們只能對財務(wù)風(fēng)險加以控制，而且企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)時也不可能把風(fēng)險控制到零，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。石油企業(yè)主要是集油氣勘探開發(fā)基地、工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機械裝備制造基地、科研設(shè)計、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團。在財務(wù)管理上是集中財務(wù)管理模式，但由于企業(yè)層次多、覆蓋面廣，集中財務(wù)管理被削弱；資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，有些財務(wù)管理鞭長莫及，一些二級單位又沒有形成有效的內(nèi)部控制制度體系，管理局的會計政策在二級單位得不到貫徹、落實，這又進一步弱化了管理局對資金的控制力和影響力；再就是企業(yè)內(nèi)部各二級單位之間及二級單位與管理局之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，使資金的安全性、完整性無法得到保障，由此加大了財務(wù)風(fēng)險。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。石油企業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險和高回報的行業(yè),任何一項財務(wù)決策都是少則幾萬，多則幾千萬甚至幾個億，任何一項財務(wù)決策稍有不慎都有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)在進行任何一項財務(wù)決策之前，都應(yīng)對決策項目進行綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上進行科學(xué)分析和可行性研究。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的理財工作與市場變化不協(xié)調(diào)

油氣產(chǎn)品屬于戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)經(jīng)營歷來受國家嚴(yán)格控制。在計劃經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)管，企業(yè)的理財行為只是單純地執(zhí)行，財務(wù)管理工作缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，再加上石油價格的波動和金融市場的復(fù)雜，石油企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)管理人員的理財觀念及手段呈現(xiàn)出與市場變化的不協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)的資本運營不當(dāng)，資金運營效率低

在財務(wù)管理的資本運營中，投資決策盲目，由于缺乏分析和預(yù)算，投資后一旦不能產(chǎn)生預(yù)期收益，便陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困境?，F(xiàn)在許多油田一方面資金緊張，另一方面資金沉淀，運營效率低，導(dǎo)致投資風(fēng)險不斷提高。

3、財務(wù)管理體制不完善

石油企業(yè)各級財務(wù)結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清，財會機構(gòu)的財務(wù)管理職能沒有充分發(fā)揮。在石油企業(yè)的財會機構(gòu)中是將財務(wù)與會計合二為一，而在實際工作中，企業(yè)各級財會部門的工作重點往往在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

4、油田財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

長期以來，油田財務(wù)人員只是簡單的記賬、核算生產(chǎn)成本，財務(wù)人員在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力，給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來很大的困難。另外，隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)的競爭很多時候表現(xiàn)為信息的競爭。企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在財務(wù)管理過程中，信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時、會計信息失真使財務(wù)管理工作失去良好決策和管理的基礎(chǔ)，甚至錯失投資良機。

三、石油企業(yè)強化財務(wù)管理的對策與建議

1、樹立與市場變化相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理觀念

近幾年來，石油工業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國的石油企業(yè)要想在變化的市場中立于不敗之地，就一定要緊跟市場的變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的財務(wù)管理策略。在新的市場環(huán)境中，石油企業(yè)一是要以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務(wù)收支，合理進行收益分析，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。二是要樹立市場觀念和風(fēng)險理財觀念。三是要有全員理財?shù)挠^念，在財務(wù)管理中要注重人的因素，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項預(yù)算指標(biāo)逐級落實到有關(guān)個人，強化對人的激勵和約束，所有職工共同完成企業(yè)的理財目標(biāo)。

2、健全財務(wù)管理體制，明確各財會機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限

健全石油企業(yè)財務(wù)管理體制，促進人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時性，一方面要明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標(biāo)及其理財?shù)穆氊?zé)和權(quán)限，制定對崗位操作指引描述的規(guī)章制度。通過崗位操作指引來規(guī)范每個崗位的工作程序和工作內(nèi)容并在實際工作中不斷完善崗位操作指引，這樣使崗位職責(zé)和工作內(nèi)容清晰、直觀。避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責(zé)權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。

3、實施人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)人員學(xué)歷低，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，油田企業(yè)應(yīng)有計劃地，分期分批地對企業(yè)的財務(wù)人員進行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)人員的管理與培訓(xùn)，比如公司可以要求財務(wù)人員根據(jù)自身的情況填寫培訓(xùn)需求計劃，提出培訓(xùn)需求，員工提出的培訓(xùn)需求可以是與本職工作相關(guān)的，也可以與本職工作無關(guān)而員工認(rèn)為需要的培訓(xùn)。公司按照員工的需求組織培訓(xùn)，其培訓(xùn)一般不應(yīng)限制人數(shù)，讓盡可能多的人員參加培訓(xùn)，從而全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為油田企業(yè)的長遠發(fā)展積累人力資本。同時，財務(wù)人員自身也要不斷增強學(xué)習(xí)的主動性，加強對法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對計算機技術(shù)的掌握，對經(jīng)濟形勢的把握，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力，從而不斷提高石油企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻

[1] 王小惠. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].經(jīng)濟師,2006,(3).

[2] 劉秋萍. 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2003,(2).

篇9

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風(fēng)險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險主要是由于決策者對當(dāng)前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確財務(wù)風(fēng)險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強風(fēng)險防范的意識，使得風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準(zhǔn)確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預(yù)測機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)測機制，預(yù)知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險變動，實行自動預(yù)警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險管理體系，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須建立完善的風(fēng)險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風(fēng)險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)。

財務(wù)風(fēng)險的防范，離不開財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待并對財務(wù)風(fēng)險進行具體分析，強化風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.

篇10

一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險兩類，內(nèi)部風(fēng)險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風(fēng)險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風(fēng)險分析及管理工具，強化財務(wù)風(fēng)險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中，不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風(fēng)險可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下：

（一）強化業(yè)務(wù)流程控制要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責(zé)，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計價單控制成本，嚴(yán)格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務(wù)控制首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準(zhǔn)則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風(fēng)險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)首先，風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風(fēng)險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)團隊凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風(fēng)險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升信息化管理水平旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。

四、結(jié)語