導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、年會(huì)的主題

1、年會(huì)的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會(huì)的目的：

①拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

②拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

③拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會(huì)場(chǎng)的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說(shuō)話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。

2、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說(shuō)為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門(mén)會(huì)務(wù)組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會(huì)務(wù)總監(jiān)：

2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)

3)場(chǎng)內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程：

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門(mén)口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)

3、入場(chǎng)

4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

6、放視頻(全年回顧)

7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績(jī)前十名(從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

B、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔)

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門(mén)參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人)華人文摘

G、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

I、晉升任命書(shū)

J、給客戶頒獎(jiǎng)

8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞

9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。

10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，

11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件)

14、頒布20xx年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點(diǎn)備注：

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么!

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);

7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)時(shí)間到的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。

8、感恩文化：

①感謝父母養(yǎng)育之恩

②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

③感謝公司給我平臺(tái)

2017年企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案二

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)XX年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析;制訂新年度營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確XX年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢(mèng)想

三、年會(huì)時(shí)間：

XX年 月 日下午 時(shí)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：大酒店樓廳

五、年會(huì)組織形式：

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群、領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：

4.嘉賓接待、簽到：

5.音響、燈光：(會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備)

6.物品準(zhǔn)備：

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

■ 會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

■ 會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。

備注

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲。

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

演出內(nèi)容：XX年會(huì)節(jié)目單

策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升的競(jìng)爭(zhēng)力,以中西結(jié)合的節(jié)目，加以時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽(tīng)盛宴。

氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈

時(shí)間:XX年 月 日晚

地點(diǎn):宴會(huì)廳

主辦:

主持人：

19：00-19：05女子動(dòng)感打擊樂(lè)中國(guó)的傳統(tǒng)樂(lè)器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動(dòng)感震撼的音樂(lè)激情演奏《中國(guó)龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目

19：05-19：10：主持人開(kāi)場(chǎng)詞

19：10-19：15：跳動(dòng)的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂(lè)，節(jié)日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂(lè)舞動(dòng)的欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。(女8人)

19：15-19：25：男聲獨(dú)唱?jiǎng)⒌氯A超級(jí)模仿秀(XX年央視夢(mèng)想劇場(chǎng)總冠軍，XX年央視星光大道季冠軍)激情演唱?jiǎng)⒌氯A經(jīng)典歌曲《中國(guó)人》等。(歌曲可以挑選)

19：25- 19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。

19：30-19：45：游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

篇2

年會(huì)，指某些社會(huì)團(tuán)體一年舉行一次的集會(huì)，是企業(yè)和組織一年一度的家庭盛會(huì)，主要目的是客戶答謝，激揚(yáng)士氣，營(yíng)造組織氣氛。那么關(guān)于年會(huì)的活動(dòng)方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?下面是小編為大家?guī)?lái)的趣味年會(huì)策劃方案2021_年會(huì)活動(dòng)流程方案，歡迎大家查閱!

2021年會(huì)活動(dòng)方案1一、活動(dòng)概述

活動(dòng)背景：

1、熱今后我們要更好的為國(guó)人們建造我們自己的房子。

2、慶祝我公司在20_年取得的優(yōu)異的業(yè)績(jī)讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2021年的工作。

活動(dòng)時(shí)間：

2020年__月__日下午14：00-22：00

活動(dòng)地點(diǎn)：

__酒店

參會(huì)人數(shù)：

公司__名全體職工，__位特別嘉賓

年會(huì)基調(diào)：

和諧、歡快、大氣

二、活動(dòng)主題

同心同行，共創(chuàng)未來(lái)

三、活動(dòng)口號(hào)

集體的努力，大家的榮譽(yù)

四、活動(dòng)流程時(shí)間安排

1、14：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，14：30分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

2、14：00開(kāi)場(chǎng)舞，主持人宣布大會(huì)的開(kāi)始，致《開(kāi)幕詞》。

3、15：00-15：30首先請(qǐng)總經(jīng)理做陳述報(bào)告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績(jī)。

4、15：30-16：30請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人做年終陳述。

5、16：30-17：00由副總經(jīng)歷宣讀__年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

6、17：00-18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導(dǎo)表演，員工代表表演員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目。

17：25-17：30所有演員上臺(tái)齊唱《__》

7、18：00-19：00互動(dòng)游戲：

(1)三七令

用具：無(wú)

人數(shù)：無(wú)限制

方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。

興奮點(diǎn)：沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。

(2)開(kāi)火車

用具：無(wú)

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開(kāi)始后，假設(shè)你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車，北京的火車就要開(kāi)。大家一起問(wèn)：往哪開(kāi)?你說(shuō)：上海開(kāi)。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說(shuō)：上海的火車就要開(kāi)。然后大家一起問(wèn)：往哪開(kāi)?再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?，說(shuō)：往某某地方開(kāi)。如果對(duì)方稍有遲疑，沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了。

興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她開(kāi)火車的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。

8、19：0019：30歡樂(lè)大抽獎(jiǎng)，凡是在公司就職滿滿三個(gè)月的員工均可參加歡樂(lè)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：一名，__。

一等獎(jiǎng)：兩名，__。

二等獎(jiǎng)：五名，__。

三等獎(jiǎng)：十名，__。

紀(jì)念獎(jiǎng)：五十名，__。

9、19：30主持人宣布此次大會(huì)結(jié)束。

10、19：30-20：00自由活動(dòng)時(shí)間。

11、20：00-22：00首先由董事長(zhǎng)講話，展望__年工作，激勵(lì)員工在__年能做的更好，大家新年快樂(lè)。

用餐期間公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到個(gè)桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。

2021年會(huì)活動(dòng)方案2一、年會(huì)的意義

年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日!

1、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會(huì)的目的：

拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會(huì)場(chǎng)的布置

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。

第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說(shuō)話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。

2、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說(shuō)為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門(mén)會(huì)務(wù)組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會(huì)務(wù)總監(jiān)：

2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)

3)場(chǎng)內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ：

6)負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門(mén)口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)

3、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

4、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

5、放視頻(全年回顧)

6、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績(jī)前十名(從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

B、狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔)

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門(mén)參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人)

G、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

I、晉升任命書(shū)

J、給客戶頒獎(jiǎng)

7、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞

8、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。

9、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

10、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。

可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。

11、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。

12、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，是紅頭文件)

13、頒布2019年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

14、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。

(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

15、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;

16、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點(diǎn)備注

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么!

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);

7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。

2021年會(huì)活動(dòng)方案3一、年會(huì)主題

20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：

本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知、節(jié)目收集。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：

本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購(gòu)買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20__年1月17日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20__年1月18日13：00至21：00

三、年會(huì)地點(diǎn)

(待定)

四、年會(huì)目的

(1)對(duì)2019年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定2020年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

五、參會(huì)人員

公司全體人員，約200人左右。

六、年會(huì)節(jié)目要求

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3.總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、講話;對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工

4.表彰：各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

5.優(yōu)秀員工發(fā)言

6.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

7.互動(dòng)小游戲

8.閉幕詞

2021年會(huì)活動(dòng)方案4對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

一、活動(dòng)時(shí)間

20__年1月末

二、活動(dòng)地點(diǎn)

公司大會(huì)議室、__餐廳、___KTV

三、參加人數(shù)

公司全員

四、所需時(shí)間總計(jì)

7小時(shí)

五、年會(huì)主題

起航輝煌20__年

六、年會(huì)安排

1、茶話會(huì)

1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)

2)內(nèi)容：

a)各部門(mén)就20__年的工作進(jìn)行總結(jié)，20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;

c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、活動(dòng)結(jié)束

七、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：___

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：___

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、后勤：___

主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購(gòu)、車輛安排、人員接待。

4、會(huì)場(chǎng)布置：___

5、活動(dòng)主持：___

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

八、會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：iPad;

二等獎(jiǎng)：iPhone;

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門(mén)報(bào)送或做游戲選取。

2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無(wú)

八、預(yù)算

茶話會(huì)：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)

2021年會(huì)活動(dòng)方案5一、年會(huì)主題

__市__幼兒園20__年年終總結(jié)會(huì)及評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)

二、年會(huì)時(shí)間

三、年會(huì)地點(diǎn)

四、年會(huì)參與人員

__市__幼兒園全體教職工

五、年會(huì)流程

活動(dòng)——吃飯——自由活動(dòng)—

六、年會(huì)活動(dòng)安排

1、參與人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)場(chǎng)地

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家早上好!我是全園最二的__，那我就是全園最四的__。非常榮幸為大家主持本次活動(dòng)。借此之際，我們先給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!首先，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)我們最最親愛(ài)的即將升級(jí)做媽媽的李園長(zhǎng)為我們作致辭。

3、園長(zhǎng)致辭

致辭中----------------------------------

非常感謝李園長(zhǎng)的致辭。相信在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，通過(guò)全體員工的辛勤工作，團(tuán)結(jié)一心，幼兒園一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)新高。祝愿__市__幼兒園明天更加美好!

4、活動(dòng)安排

下面向大家簡(jiǎn)單介紹本次活動(dòng)的安排:今天的活動(dòng)，大家可以盡情的玩耍，其間我們會(huì)穿插幾個(gè)有趣的游戲與激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，當(dāng)然也將為我們年總評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)呒鞍嗉?jí)頒發(fā)證書(shū)及禮物。祝愿大家能夠收獲意外的驚喜，讓一年的好運(yùn)伴隨左右。本次活動(dòng)從現(xiàn)在開(kāi)始到__點(diǎn)結(jié)束。等下每個(gè)人將收到一張小條，請(qǐng)大家寫(xiě)上你們的祝福語(yǔ)或者心愿，然后我們統(tǒng)一收集放抽獎(jiǎng)箱中。比如大家可以寫(xiě)上:祝愿自己來(lái)年行好運(yùn)，心想事成，步步高升;希望某位帥哥美女新年第一天請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐;希望在13年的情人節(jié)收到那位美女/帥哥的的禮物;結(jié)尾處請(qǐng)簽上你想簽的名字，如果是祝愿周和付越長(zhǎng)越漂亮，那不簽名字也可以的，獎(jiǎng)品我們幫你直接代勞了，呵呵……參加活動(dòng)的同時(shí)，大家也不要忘記積極參與我們的游戲，我們將為游戲的優(yōu)勝者發(fā)放紀(jì)念品。

5、游戲

1)三人抱成團(tuán)

在音樂(lè)中聽(tīng)到主持人的口令“3人抱成團(tuán)”參與者在最短時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣剩下的就被淘汰或者懲罰，如果淘汰的話游戲可以繼續(xù)進(jìn)行下去，最后留下的----人可以得到獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品)

2)占領(lǐng)陣地(時(shí)間:10分鐘)

道具:報(bào)紙

規(guī)則:每隊(duì)六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

3)七拼八湊

此游戲適合晚會(huì)最后，掀起。

要求:參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

道具:托盤(pán)、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。

背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快采集物品來(lái)自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢

4)雞同鴨講

道具:兩個(gè)大碗、每人兩張紙、背景音樂(lè)

每個(gè)人先在一張紙上寫(xiě)上一個(gè)問(wèn)題，如“付苗為什么這么二?”(注:此問(wèn)題必須用“為什么”引導(dǎo)，用“因?yàn)椤眮?lái)回答。)放入其中一個(gè)大碗中。所有人寫(xiě)完后在從碗抽出一個(gè)問(wèn)題，并且回答在另一張紙上，把回答的答案放進(jìn)另一個(gè)碗中，寫(xiě)有問(wèn)題的紙自己留著。然后每個(gè)人依次上臺(tái)先大聲念出自己的問(wèn)題，然后從答案碗中抽出答案回答自己念的問(wèn)題。

此游戲很有趣，答非所問(wèn)，讓人啼笑皆非。

我們的游戲到此結(jié)束，接下來(lái)我們進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。

6、頒獎(jiǎng)

7、抽獎(jiǎng)

本次獎(jiǎng)項(xiàng)分為

幸運(yùn)獎(jiǎng)__名

三等獎(jiǎng)__名

二等獎(jiǎng)__名

一等獎(jiǎng)__名

篇3

   為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

   一、年會(huì)主題

   融合夢(mèng)想努力超越!

   二、年會(huì)目的

   1、對(duì)______年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

   2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

   3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

   4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

   5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

   6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

   三、年會(huì)時(shí)間

   1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：

   本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。

   2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：

   本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

   3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：

   本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

   4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。

   四、年會(huì)概況

   活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。

   參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

   組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

   五、年會(huì)工作項(xiàng)目組成員及分工

   組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______

   主持人：__________________________________________

   六、節(jié)目參與形式

   以部門(mén)或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門(mén)合作選送，各部門(mén)選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。

   年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

   報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______七、年會(huì)籌備階段

   ?節(jié)目編排

   為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

   1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為_(kāi)_____年______月______日——______年______月______日期間;

   2、排練地點(diǎn)：________________________;

   3、年會(huì)節(jié)目確定后，年會(huì)工作項(xiàng)目組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問(wèn)題，若解決不了，及時(shí)上報(bào);

   4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂(lè)自備，并拷貝一份至年會(huì)工作項(xiàng)目組，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé)，請(qǐng)參演人員一定切記;

   5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。

   ?與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：

   1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;3、迎接及引導(dǎo)入座。

   ?與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排

   1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會(huì)，年會(huì)開(kāi)始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加;

   2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

   3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

   ?會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)

   1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排;2、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

   3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

   ?與會(huì)人員的安全返回

   1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。2、員工，公司包車。

   ?可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案1、路上堵車

   可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)高峰期。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

   盡量提前去接，若遲到可先開(kāi)始節(jié)目。3、音響設(shè)備故障

   提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

   4、出現(xiàn)醉酒

   通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

   八、年會(huì)流程

   年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。?領(lǐng)導(dǎo)致辭

   1、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;3、開(kāi)場(chǎng)舞蹈;

   4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;5、董事長(zhǎng)致辭。?優(yōu)秀員工表彰

   1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門(mén)人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會(huì)預(yù)算之列;

   2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書(shū)和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有會(huì)務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);

   5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。

   ?節(jié)目表演

   1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

   2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開(kāi)始提前發(fā)放;4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;

   5、節(jié)目評(píng)選分為人氣獎(jiǎng)，表演獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為_(kāi)_____元、______元、______元;

   6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

   ?幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

   1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;

   2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名;二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品;

   3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場(chǎng)憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼?醫(yī)保?緄筆比瞬輝諳殖。?∠?畢鈄矢瘢?匭魯槿。?鋇匠槿⊥甌希?壞冉庇曬?綺_____抽取;二等獎(jiǎng)由______抽取;三等獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂(lè)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛;

   4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開(kāi)始;6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

   ?年會(huì)聚餐

   1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開(kāi)始;2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;

   4、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開(kāi)始。

   全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭。

   聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。

   九、注意事項(xiàng)

   1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。2、提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品;

   3、會(huì)場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡;

   4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間;

   5、會(huì)務(wù)人員的工作安排，年會(huì)的具體工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問(wèn)題需及時(shí)解決;

   6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人。

   關(guān)于公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文精選

   一、策劃目的：

   1、搞旺開(kāi)業(yè)人氣。

   2、迅速提高XX 影樓的知名度，吸引消費(fèi)者來(lái)參加開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

   3、開(kāi)業(yè)就有好的銷售業(yè)績(jī)。

   二、策劃思路：

   1、策劃吸引消費(fèi)者的活動(dòng)，讓開(kāi)業(yè)時(shí)，XX 影樓就充滿人氣。

   2、提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望。

   3、設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者形成口碑宣傳，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷售額。

   三、策劃方案：

   1、提煉訴求(宣傳)賣點(diǎn)：

   2、打造個(gè)性化影樓“真實(shí)的愛(ài)，真實(shí)的你-----記下當(dāng)日婚禮的那一剎

   那，成為永恒。”

   目前沒(méi)有那家影樓在結(jié)婚當(dāng)天拍婚紗照抓住這個(gè)個(gè)性。(您可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，在拓

   展一下思維)

   2、設(shè)計(jì)促銷方案：

   方案1：開(kāi)業(yè)慶典演出及開(kāi)業(yè)儀式

   利用演出來(lái)吸引消費(fèi)者

   全天演出

   先有舞龍隊(duì)/舞獅隊(duì)游行并發(fā)傳單

   方案2：向消費(fèi)者告示“個(gè)性化影樓”

   突出個(gè)性化影樓

   用報(bào)紙向社會(huì)公告

   用巨幅向社會(huì)公告

   在進(jìn)門(mén)處，向消費(fèi)者告示(或用吊旗告示)造成價(jià)格低的強(qiáng)烈感覺(jué)

   方案3：開(kāi)業(yè)有禮，紅包多多

   以100 元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式

   開(kāi)業(yè)期間，見(jiàn)人發(fā)一張

   目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為

   方案4：每天推出特價(jià)×款

   可以長(zhǎng)期推行

   要推銷售額大的，影響才會(huì)大

   方案6：達(dá)×××元，贈(zèng)禮

   免費(fèi)提供司儀

   方案7：每天限時(shí)預(yù)定5折銷售活動(dòng)

   開(kāi)業(yè)1 個(gè)月后推行

   與市場(chǎng)價(jià)比的5 折

   3、設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)：

   方案1：人體廣告宣傳

   宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方

   選擇人流量大的時(shí)候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，禮拜天

   方案2：每天一臺(tái)戲(連續(xù)10天)

   開(kāi)支控制在平均每天500-1000 元以內(nèi)

   以炒熱場(chǎng)地為目的

   找文藝?yán)蠋焷?lái)合作操作(青少年宮的老師)

   內(nèi)容包括唱歌、跳舞、器樂(lè)、體育、繪畫(huà)、時(shí)裝、小品等

   四、新聞炒作：(建議暫不執(zhí)行)

   五、廣告宣傳：

   1、宣傳賣點(diǎn)：

   “真實(shí)的愛(ài)，真實(shí)的你-----記下當(dāng)日婚禮的那一剎那，成為永恒。”

   XX 影樓10 月15 日全新開(kāi)業(yè)

   2、媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

   墻體巨幅廣告

   個(gè)性化影樓

   XX 影樓10 月15 日全新開(kāi)業(yè)

   宣傳單廣告

   一份以介紹門(mén)店為主(員工發(fā)放)

   另一份以特價(jià)品種和促銷內(nèi)容為主(獅子隊(duì)/龍隊(duì)發(fā)放)

   3、費(fèi)用預(yù)算：

   墻體巨幅廣告

   面積：

   預(yù)算：

   宣傳單廣告

   六、其它宣傳：

   1、開(kāi)業(yè)彩旗

   2、開(kāi)業(yè)氣球

   3、開(kāi)業(yè)條幅

   4、開(kāi)業(yè)室外燈光

   5、開(kāi)業(yè)音響

   6、開(kāi)業(yè)軍樂(lè)隊(duì)或秧歌隊(duì)

   關(guān)于公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文精選

   一、 會(huì)議主題：放松心情，全員參與，度過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè)的聯(lián)歡晚會(huì)，現(xiàn)將本次年會(huì)方案策劃如下：

   二、 年會(huì)地點(diǎn) ：

   三、 年會(huì)時(shí)間：

   20xx年1月6日(周五)17:00開(kāi)始(暫定)

   四、 年會(huì)主持人及參會(huì)人員：

   會(huì)議主持：錢思雨 劉瑩瑩 參會(huì)人員：索新科技所有員工

   五、 年會(huì)的流程與安排：

   16:50所有員工提前十分鐘到場(chǎng)。

   17:00---17:05主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始。主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理上臺(tái)致開(kāi)幕詞

   17::05 ---17:15總經(jīng)理/副總經(jīng)理致開(kāi)幕詞

   17:15---17:35就餐(就餐約20分鐘后開(kāi)始表演節(jié)目)

   17:35---17:40表演節(jié)目

   17:40---17:45表演節(jié)目

   17:45---17:55互動(dòng)小游戲

   17:55---18:05對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰，為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工發(fā)言。(主持人請(qǐng)先進(jìn)員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言)。

   18:05---18:10表演節(jié)目

   18:10---18:25互動(dòng)小游戲

篇4

轉(zhuǎn)眼到年底，為此公司都會(huì)舉辦年會(huì)告別過(guò)去迎接未來(lái)。好的活動(dòng)離不開(kāi)好的活動(dòng)方案，做好年會(huì)的活動(dòng)流程安排只管重要。如何制定活動(dòng)方案，以下是小編精心收集整理的企業(yè)晚會(huì)策劃，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

企業(yè)晚會(huì)策劃1一、活動(dòng)主旨：

放松心情、全員參與，過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè)的春節(jié)

二、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)分兩大版塊

(一)公司聚餐

(二)內(nèi)勤聯(lián)歡會(huì)

三、組織：

四、時(shí)間：

五、主持人：

六、開(kāi)場(chǎng)臺(tái)詞(由共同完成)

七、地點(diǎn)：

舞臺(tái)(寬：;長(zhǎng)：，面積)

八、背景布置：

所需物品：

背景紅布(內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱)

裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

汽球、彩帶、熒光棒

高性能組合家庭影院一套

高頻度麥克風(fēng)兩支、無(wú)線話筒兩支

九、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

茶水供應(yīng)/啤酒、飲料

特色水果、糖果、花生、瓜子等

抽獎(jiǎng)禮品

各種游戲道具(祥見(jiàn)具體游戲規(guī)則)

十、藝術(shù)拍照藝術(shù)攝影：

十一、晚會(huì)節(jié)目安排：

1、開(kāi)場(chǎng)熱舞表演者：

2、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白

3、總經(jīng)理致詞

4、介紹特約嘉賓

5、娛樂(lè)文藝節(jié)目：

1)舞蹈名稱表演者：

2)女聲獨(dú)唱曲目表演者：

3)男聲獨(dú)唱曲目表演者：

4)魔術(shù)表演名稱表演者：

5)游戲：情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈(zèng)送

規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。

在8人中分發(fā)提前寫(xiě)好的情侶人名的紙條，如楊過(guò)和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺(tái)、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對(duì)，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對(duì)女方講一個(gè)笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑(此處判斷標(biāo)準(zhǔn)以全場(chǎng)觀眾的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn))，則判犯規(guī)。

對(duì)于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準(zhǔn)備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫(xiě)一個(gè)節(jié)目名稱，如成語(yǔ)肢體表演名稱(如抓耳撓腮、雞飛狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩(shī)，或大聲說(shuō)出自己親身經(jīng)歷過(guò)的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進(jìn)行表演。其中成語(yǔ)肢體表演必須由他(她)用肢體語(yǔ)言表演出來(lái)，不得用語(yǔ)言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他(她)所屬的組來(lái)猜，直到猜出來(lái)為止。

道具：8張4對(duì)人名紙條，事先寫(xiě)好的若干節(jié)目名稱紙條

6)女生個(gè)人才藝展示名稱表演

7)最新流行歌曲放送名稱表演

8)情歌對(duì)唱名稱表演

9)交誼舞伴奏音樂(lè)

10)游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈(zèng)送

規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。

每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。

道具：氣球、布繩若干只。

11)男生個(gè)人才藝展示名稱表演

12)金唱盤(pán)——《經(jīng)典老歌》名稱表演

13)美少女合唱組名稱表演

14)Disco熱舞伴奏音樂(lè)

15)相聲名稱表演

16)嘉賓節(jié)目名稱表演

17)英文經(jīng)典名稱表演

18)校園民謠名稱表演

19)說(shuō)唱/搖滾名稱表演

20)瘋狂街舞名稱表演

21)游戲：八仙過(guò)海——吹牛皮大賽

規(guī)則：在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球者取勝。

道具：氣球若干只。

人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國(guó)舅、呂洞賓、藍(lán)采和及何仙姑

22)小品名稱表演

23)吉他彈唱名稱表演

24)老帥哥合唱組名稱表演

25)劉三姐情歌大對(duì)唱：

參加晚會(huì)的所有人按男女分為A、B兩大組，

每組選出八位情歌對(duì)唱代表，然后A組或B組(具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定)開(kāi)始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個(gè)字為頭開(kāi)始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一組接唱(組內(nèi)任何人都可以接)，如此循環(huán)下去，每個(gè)小組對(duì)歌的時(shí)間不得超過(guò)15-20秒鐘，否則以本輪輸于對(duì)方算;緊接著開(kāi)始下一輪，共計(jì)三輪(或五輪，具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定)的時(shí)候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個(gè)節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定是否再來(lái)一個(gè)回合。

26)晚會(huì)頒獎(jiǎng)：(頒獎(jiǎng)小姐：部門(mén)文員)

A)頒發(fā)男/女金曲獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

B)頒發(fā)游戲組合獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

C)頒發(fā)才藝展示獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

D)頒發(fā)個(gè)人/組合搞笑獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

27)等待平安夜鐘聲的敲響(若時(shí)間間隔過(guò)久可安排歌曲)

28)迎新年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)/迎圣誕幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)：

二等獎(jiǎng)：

三等獎(jiǎng)：

道具：抽獎(jiǎng)箱、編有號(hào)碼的紙條(視晚會(huì)人數(shù)而定)

29)難忘瞬間——公司人員集體合影

30)晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》

十二：行政部收拾物品并整理場(chǎng)地。

十三：清潔工打掃場(chǎng)地

企業(yè)晚會(huì)策劃2一、舉辦晚會(huì)目的:

值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂(lè)、歌唱希望，營(yíng)造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現(xiàn)多年來(lái)所積淀的文化底蘊(yùn)，展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門(mén)同事之間的溝通與聯(lián)系，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)美好明天

二、晚會(huì)主題：狂歡“派”對(duì)

兩層含義：

1.新年的聚會(huì)、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

2.派對(duì)中的“派”有新的寓意：根據(jù)公司的主要業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)派別，例如建筑派、物業(yè)派等等。

不僅氣氛活躍，也象征公司的一次大聚會(huì)

三、晚會(huì)時(shí)間：預(yù)定_年2月3日(暫定)

四、舉辦地點(diǎn)：____

五、晚會(huì)對(duì)象：公司全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應(yīng)商等)

嘉賓名單：(由行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)決定)

六、主持人;___、___(男，女各一名)

七、拍照、攝影：___

八、保安：由___負(fù)責(zé)(由物業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，制定應(yīng)急方案)

負(fù)責(zé)晚會(huì)舉辦期間人員及財(cái)產(chǎn)安全

負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)

九、籌備進(jìn)程

十、后勤：

1、現(xiàn)場(chǎng)布置：由行政部___負(fù)責(zé)，將所需申購(gòu)之物列出清單于1月29日之前交于申購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu)，1日驗(yàn)收

搭建：舞臺(tái)盡可能的擴(kuò)大

背景：紅布(內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱)

裝飾：裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

電源、高性能組合家庭影院一套

高頻度麥克風(fēng)2支、無(wú)線話筒2支

汽球、彩帶、熒光棒

桌椅、席卡擺放

2、申購(gòu)：由___負(fù)責(zé)，2月1日前必須采購(gòu)?fù)戤叄?日由相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收

禮品：分為抽獎(jiǎng)禮品與禮包

抽獎(jiǎng)禮品：

一等獎(jiǎng)：一名，獎(jiǎng)品：(2000元左右)

二等獎(jiǎng)：二名，獎(jiǎng)品：(800元左右)

三等獎(jiǎng)：四名，獎(jiǎng)品：(400元左右)

四等獎(jiǎng)：八名，獎(jiǎng)品：(200元左右)

五等獎(jiǎng)：十名，獎(jiǎng)品：(100元左右)

禮包：游戲獎(jiǎng)品

舞臺(tái)裝飾物：由舞臺(tái)布置組提供清單

演出服及道具：由各演出人員提供清單

茶水供應(yīng)/啤酒、飲料

特色水果、糖果、花生、瓜子等

3、晚會(huì)中服務(wù)人員：由___，___負(fù)責(zé)

會(huì)前協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置人員將茶水、水果、零食搬運(yùn)到指定位置、并擺放到位

會(huì)中及時(shí)增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負(fù)責(zé))

4、晚會(huì)后清潔人員：由___負(fù)責(zé)

會(huì)后清掃工作(___)

物品搬運(yùn)工作(___)

5、晚會(huì)后禮包發(fā)放：由___負(fù)責(zé)

由各部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)名單，在晚會(huì)結(jié)束后至一樓辦領(lǐng)取，再分發(fā)至各人手中，并收取獎(jiǎng)券上交

6、協(xié)調(diào)人員：由___負(fù)責(zé)

晚會(huì)前、中、后意外事故處理

相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品保管與頒發(fā)

十一、晚會(huì)流程：

會(huì)場(chǎng)布置妥當(dāng)

開(kāi)場(chǎng)熱舞表演

主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始(鳴放禮炮)并致開(kāi)場(chǎng)白

總裁致詞

介紹特約嘉賓

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工表彰會(huì)(附件：人員名單)

主持人開(kāi)始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(jiǎng)(附件：節(jié)目清單)

晚會(huì)頒獎(jiǎng)

難忘瞬間——公司人員集體合影

晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》

晚會(huì)結(jié)束并散場(chǎng)

各部門(mén)人員至指定地點(diǎn)領(lǐng)取禮包并離開(kāi)

收拾物品并整理場(chǎng)地。

清潔工打掃場(chǎng)地

資金預(yù)算：晚宴：20桌_600元=12000元左右

獎(jiǎng)品：8000元左右

瓜果飲料：2000元左右

場(chǎng)地租憑費(fèi)、場(chǎng)地布置材料費(fèi)：2000元

道具費(fèi)用：2000元

其他費(fèi)用：3000元

共計(jì)：29000元

企業(yè)晚會(huì)策劃3一、年會(huì)的意義

年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日!

1、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會(huì)的目的：拉動(dòng)

①拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

②拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞印象!

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)公司產(chǎn)生良好印象。

③拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)，獲得支持。

二、前期準(zhǔn)備：

A、籌劃準(zhǔn)備：

確定會(huì)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，成立籌備組

2、制作年會(huì)企劃書(shū)(樣本)，確定主題及活動(dòng)框架

3、提供年會(huì)流程計(jì)劃和年會(huì)節(jié)目供選菜單

4、提供會(huì)場(chǎng)及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案和效果圖

5、推薦相關(guān)音樂(lè)背景資料

B、前期執(zhí)行：

1、最終確認(rèn)年會(huì)流程和年會(huì)節(jié)目

2、準(zhǔn)備和制作場(chǎng)地布置道具及相關(guān)活動(dòng)器材

3、確定員工表演項(xiàng)目及主持人

4、撰寫(xiě)年會(huì)相關(guān)文案

5、制定工作安排表

6、安排會(huì)議場(chǎng)地

7、安排年會(huì)晚宴場(chǎng)地、年會(huì)氣氛

C、成立年會(huì)項(xiàng)目實(shí)施小組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

1、迎賓接待禮儀組;(負(fù)責(zé)供應(yīng)商及客人的接待及停車指引、頒獎(jiǎng)的禮儀服務(wù))

2、物品采購(gòu)配送組;(所有年會(huì)物資的采購(gòu))

3、聚餐組;(負(fù)責(zé)安排就餐的座次及聚餐現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo))

4、晚會(huì)組;(負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的節(jié)目安排、演練及主持工作)

5、抽獎(jiǎng)組;(負(fù)責(zé)證書(shū)的制作和獎(jiǎng)品的保管、發(fā)放、搬運(yùn))

6、宣傳組;(負(fù)責(zé)主席臺(tái)搭建、橫幅制作、現(xiàn)場(chǎng)音響和錄像等)

7、交通指揮組;(負(fù)責(zé)停車場(chǎng)引位、有序有效進(jìn)行停車)

注：圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)(所需物資如：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅等必先提前兩天配齊!)。

三、邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假;

2、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶;

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化;

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說(shuō)為神秘嘉賓)。

四、會(huì)場(chǎng)的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、場(chǎng)地兩邊掛與公司理念相關(guān)的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。

第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)有一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。)

五、具體流程：

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴、嘉賓入場(chǎng)，聚光燈引位(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè)，場(chǎng)外拐角需有禮儀人員引位)

3、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

4、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞)

5、放視頻(全年回顧)

6、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)，根據(jù)公司需要可設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

A、業(yè)績(jī)前6名(從六到一的順序邀請(qǐng)前6名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

B、狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔)

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門(mén)參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人)

G、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、晉升任命書(shū)

I、給客戶頒獎(jiǎng)

8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩曲熱場(chǎng)舞

9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們的決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)、勢(shì)氣、狀態(tài)、禮儀等。

10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。

可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。)

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，有利于員工進(jìn)步及加深對(duì)本行業(yè)的理解。

)

13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，是紅頭文件)

14、頒布2014年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰透明，讓人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。

(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點(diǎn)備注：

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊給企業(yè)帶來(lái)了什么!

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);

7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。

8、感恩文化：

①感謝父母養(yǎng)育之恩，挖掘員工內(nèi)在動(dòng)力

②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓客戶獲得神圣感

③感謝公司給我平臺(tái)，讓員工心定、交給

公司年會(huì)，就像一年一度的新春聯(lián)歡晚會(huì)，沒(méi)它不行，沒(méi)它就感覺(jué)不到一年的工作意義;所以它至關(guān)重要，不可缺少!不能不開(kāi)，不可不開(kāi)，必須要開(kāi)!

它可以對(duì)公司一年的工作進(jìn)行總結(jié);

它可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)后進(jìn)，樹(shù)立榜樣、率先垂范;

它可以造場(chǎng)造勢(shì)，激揚(yáng)士氣，振奮精神;

它可以集中體現(xiàn)公司實(shí)力、人文關(guān)懷;

它可以凝聚人心，給人信心;

它可以增進(jìn)客戶聯(lián)誼，感恩答謝;

它可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，部署戰(zhàn)略，鎖定目標(biāo)，激發(fā)斗志;

它是創(chuàng)造潛在利潤(rùn)的形勢(shì)之一!

企業(yè)晚會(huì)策劃4一、主題：

1、“家”：我們一家人，共贏新未來(lái)

2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來(lái))

二、時(shí)間地點(diǎn)：

__年__月__日下午、晚上

三、聚會(huì)主要內(nèi)容：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)

2，組織室外趣味活動(dòng)

3，安排晚會(huì)宴及頒獎(jiǎng)

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領(lǐng)導(dǎo)小組：___

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員：__

總協(xié)調(diào)：__

成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì)組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)接待布置組、機(jī)動(dòng)組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見(jiàn)附錄)

五、聚會(huì)主要流程

(一)，前期準(zhǔn)備

1,12月8日前，確定聚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購(gòu)、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))

3，12月10日，節(jié)目組開(kāi)始征集節(jié)目，思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4,12月20日，各小組統(tǒng)計(jì)所需物品，報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購(gòu)買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對(duì)最終參會(huì)人員，并報(bào)相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量，安排活動(dòng)、晚宴等，對(duì)新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。

5,12月23日下午活動(dòng)之前，后勤組前去聚會(huì)地點(diǎn)布置會(huì)場(chǎng)，做好聚會(huì)安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)__生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會(huì)組負(fù)責(zé)布置晚會(huì)場(chǎng)所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì)地點(diǎn)并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開(kāi)展

1,12月23日下午3點(diǎn)，全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng)，節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。

2，晚上6點(diǎn)，餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝，開(kāi)啟相關(guān)設(shè)備;晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門(mén)”進(jìn)場(chǎng)，主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié)，晚會(huì)組做好晚會(huì)中的秩序維持和后勤工作。

3，晚會(huì)結(jié)束，接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓，住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。

(三)，后期總結(jié)

1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會(huì)所剩物品打包運(yùn)回公司，分門(mén)別類放好。

2,12月25日前，營(yíng)運(yùn)人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成PPT供大家分享。

3,12月25日前，財(cái)務(wù)組做好聚會(huì)費(fèi)用審核、上報(bào)。

六，附錄：

1，準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算，準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算._ls

2，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)._ls

3，宴會(huì)節(jié)目及室外游戲，宴會(huì)節(jié)目及室外游戲.doc、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)._ls

4，晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì)，晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì)._ls

5，年終聚會(huì)應(yīng)急方案.doc，年終聚會(huì)應(yīng)急方案

6，年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表，年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表._ls

7，其他事項(xiàng)安排，其他事項(xiàng)安排

企業(yè)晚會(huì)策劃5一、年會(huì)主題：__年度晚宴

二、年會(huì)時(shí)間

20__年1月14日下午16：00至22：00

游戲時(shí)間：16：00——18：30

晚宴時(shí)間：18：30——22：00

三、年會(huì)地點(diǎn)

__酒店鉆石廳

【年會(huì)目的及意義】

1、對(duì)20__年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

5、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工(辦公室估計(jì)共100人，包廂座位為：10人_10桌)

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)宴前安排

16：00全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位(左排中間第三桌)，等待年會(huì)開(kāi)始;

16：15—16：20大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人出場(chǎng)和發(fā)言。

【5分鐘左右，祝詞和宣布晚宴安排，兩個(gè)主持人，三個(gè)負(fù)責(zé)人(全場(chǎng)控制和安排)?！?/p>

16：20—16：30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，錄音視頻。

16：30—16：40大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)分別致詞。

16：40—18：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，三——四個(gè)游戲和互動(dòng)環(huán)節(jié)。具體時(shí)間安排大概如下(可根據(jù)具體情況變動(dòng))：

16：40——17：00：游戲1：夾乒乓球用具：乒乓球10個(gè)

游戲規(guī)則：每組選手兩名，用肩部以上部位夾住乒乓球，順利走到終點(diǎn)得一分，途中乒乓球掉落要回到起點(diǎn)重新出發(fā)，4分鐘。在內(nèi)得分最多的隊(duì)伍獲勝?？蛇x三組進(jìn)行比賽。出現(xiàn)平分情況，都算獲勝者。

17：00——17：20：游戲2：占領(lǐng)陣地;用具：報(bào)紙若干

游戲規(guī)則：出3隊(duì)，每隊(duì)6人。游戲開(kāi)始后都站在一張報(bào)紙上，身體任何部位都不能碰地，然后兩隊(duì)各出一人，進(jìn)行劃拳，輸?shù)囊环桨褕?bào)紙對(duì)折一半，繼續(xù)站上去，直至不能站好為止。

17：20——17：30：吉他節(jié)目

17：30——17：50：游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

17：50——18：10：游戲4：豬八戒背媳婦;用具：

游戲規(guī)則：男女組合，男生背女生，男生當(dāng)“豬八戒”用紗巾蒙住眼睛，女生給男生指路，繞過(guò)障礙物到達(dá)終點(diǎn)，最早到達(dá)者獲勝。其中，路障設(shè)置可擺放椅子，需繞行;氣球，需踩破;鮮花需拾起，遞給女生。

18：10——18：30：游戲5：3塊5;

游戲規(guī)則：在游戲中，一名主持人，游戲參加人員不限制。首先參加游戲的成員按男女間隔的形式圍成一個(gè)圈，手牽手，主持人在圈中間。其中男性代表1元錢，女性代表0.5元。主持人打拍子節(jié)奏，游戲的成員按照節(jié)奏集體轉(zhuǎn)圈。主持人根據(jù)情況會(huì)忽然報(bào)出一個(gè)數(shù)字比如2.5元，此時(shí)游戲參與人員必須在5秒內(nèi)自動(dòng)組合成符合2.5元的小組(方式不限定，可以強(qiáng)拉，軟硬兼施都可)，互相抱在一起。2.5組合可以有2個(gè)GG加一個(gè)MM組成，也可以1個(gè)GG3個(gè)MM組成。其他沒(méi)有組成符合2.5要求的組合的隊(duì)員為失敗者，必須接受大家懲罰。(喝酒、俯臥撐、或者表演節(jié)目等懲罰。

其他備用游戲：

游戲6：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲7：正話反說(shuō)

游戲規(guī)則：主持人事先準(zhǔn)備好一些詞組，如2、3、4、5個(gè)字的，找?guī)讉€(gè)酒量好的人上來(lái)參加(個(gè)人建議)，先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，“我是好人”那么答題人必須在5秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。失敗者接受懲罰。

(二)晚宴安排

18：30—22：00會(huì)餐正式開(kāi)始

18：30晚宴正式開(kāi)始

1、晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。

(背景音樂(lè))。

2、領(lǐng)導(dǎo)敬酒。

(提示領(lǐng)導(dǎo)。)

18：30—22：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。(主持人用語(yǔ)言拉動(dòng)各個(gè)桌和員工直接的交流。主持人發(fā)揮。)

19：20——19：40：游戲：七_(dá)用具：兩粒骰子，一個(gè)骰盒(中臺(tái)要玩)游戲規(guī)則：輪流搖骰，每人搖一次則立即開(kāi)骰，如果尾數(shù)是7的則加酒，尾數(shù)是8的則喝一半，尾數(shù)是9的則要喝全杯，其他數(shù)目則過(guò)。(可以幾桌同時(shí)進(jìn)行。主持人過(guò)渡，之后可以各桌進(jìn)行。)

20：30——20：40：開(kāi)始抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，抽出三等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)3名，一等獎(jiǎng)1名，特等獎(jiǎng)1獎(jiǎng)

其它：計(jì)劃穿插即興小游戲節(jié)目(具體未定)，如“抽東西”(以桌為單位，主持人指定一種小物件，能找出最多這種物件的桌為勝)。

20：40后主持人可再引導(dǎo)各桌輪流給領(lǐng)導(dǎo)們敬酒;

領(lǐng)導(dǎo)或主持人致詞總結(jié)，晚宴結(jié)束。

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)(會(huì)有詳細(xì)的版本)

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“__年度晚宴”(條幅規(guī)格：4、9m_2、3m)

(三)物品的采購(gòu)：各類干果小食品(放在宴席前)，各類獎(jiǎng)項(xiàng)，用品等(要提前4天準(zhǔn)備好)

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。(公司相機(jī)和相關(guān)人員相機(jī)。)

(五)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)1名

一等獎(jiǎng)1名

二等獎(jiǎng)3名

篇5

一、檢討與愿景

20xx年企業(yè)成立市場(chǎng)部，它是企業(yè)探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和大家不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索大家的生存和發(fā)展之路，在與各分企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，企業(yè)資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。

在市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；

b、要搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；

d、要針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e、要及時(shí)全面宣貫企業(yè)政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷售部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、要合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照企業(yè)和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分企業(yè)做好服務(wù)工作。

四、市場(chǎng)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

幾年來(lái)，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我企業(yè)依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了大家強(qiáng)有力的技術(shù)支持，

是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。

五、品牌推廣

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大大家產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，大家將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造新威科的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場(chǎng)除外）

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

4、市場(chǎng)推廣

a、積極利用企業(yè)各種有價(jià)值的資料，如新威科技訊山西飼料企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b、在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c、積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品。

d、利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e、在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f、定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。

g、制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。

h、夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳企業(yè)文化。

六、工作進(jìn)度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。

3、抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)。

4、策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。

5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

6、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)。

2、配合分企業(yè)推出市場(chǎng)活動(dòng)。

3、參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。

4、配合各分企業(yè)做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。

5、利用新威科技訊和山西飼料媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計(jì)劃安排落實(shí)。

2、文化衫的發(fā)放。

篇6

商務(wù)旅游作為旅游業(yè)的一個(gè)重要的組成部分，越來(lái)越成為全球旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，存在著巨大的市場(chǎng)前景。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最近一年，全球會(huì)議旅游收入已經(jīng)高達(dá)2000多億美元，而且一直保持著每年以8%～10%的速度增長(zhǎng)。世界的商務(wù)旅游速度增長(zhǎng)迅猛，以至于我國(guó)近幾年在商務(wù)旅游方面也有了很大的發(fā)展，平均每年會(huì)在商務(wù)旅游上支出100億美元左右，且以每年20%的速率增長(zhǎng)，這樣巨大的潛在市場(chǎng)已經(jīng)引來(lái)了許多國(guó)外旅行社的投資。然而，目前我國(guó)在商務(wù)旅游方面有著很大的欠缺，我們現(xiàn)在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)商務(wù)旅游市場(chǎng)勢(shì)在必行，所以我們要對(duì)商務(wù)旅游市場(chǎng)進(jìn)行全面和系統(tǒng)的分析。

1商務(wù)旅游的含義

商務(wù)旅游是指那些經(jīng)常來(lái)往于世界各地去洽談業(yè)務(wù)、辦展覽等事務(wù)的客人，他們?cè)谶M(jìn)行商務(wù)行程期間，所有的訂房、訂票、訂展位等事項(xiàng)都交由旅行社來(lái)辦理，但他們不是來(lái)旅游的游客，而是來(lái)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的商人，這種主要以商業(yè)活動(dòng)為主要目的的旅游活動(dòng)便叫作商務(wù)旅游。國(guó)際商務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)峰會(huì)于2004年5月23日在北京舉行，大會(huì)認(rèn)為：商務(wù)旅游是指商務(wù)人士在商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有旅游消費(fèi)行為。除了傳統(tǒng)的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)外，還包括參加行業(yè)會(huì)展、跨國(guó)公司的區(qū)域年會(huì)、調(diào)研與考察、公司間跨區(qū)域的技術(shù)交流、產(chǎn)品會(huì)以及公司獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。

通常來(lái)說(shuō)，商務(wù)旅游又叫作商業(yè)旅游，主要是以商業(yè)為目的，是一種將旅游、觀光、商務(wù)三者融為一體的旅游形式。商務(wù)旅游綜合消費(fèi)了旅游、服務(wù)和商品等三項(xiàng)產(chǎn)品。商務(wù)旅游并不是簡(jiǎn)單地幫助游客預(yù)訂酒店、預(yù)訂門(mén)票等這些簡(jiǎn)單的事項(xiàng)，而是需要為游客提供具體的、豐富的、全套的旅游方案，要能夠?yàn)樯虅?wù)旅游者提供咨詢服務(wù)、能夠?yàn)樯虅?wù)旅游者降低花銷、盡可能地為商務(wù)旅游者提供更加便捷的服務(wù)。

2商務(wù)旅游的分類及特點(diǎn)

傳統(tǒng)的商務(wù)旅游市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)，分別為一般商務(wù)散客旅游市場(chǎng)、會(huì)議旅游市場(chǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場(chǎng)。

21一般商務(wù)散客旅游

一般商業(yè)散客的商務(wù)洽談方式和生活方式極具特點(diǎn)化，這類商務(wù)散客一般會(huì)在大中型城市進(jìn)行開(kāi)會(huì)、住宿、觀光等活動(dòng)，所以這些商務(wù)旅游者的活動(dòng)范圍也就比較固定，比如：開(kāi)會(huì)所在地、附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地，這也在一定程度上推動(dòng)了鄉(xiāng)村市場(chǎng)的發(fā)展。

22會(huì)議旅游

會(huì)議旅游一般是指會(huì)議的主辦方借著開(kāi)會(huì)的空隙組織會(huì)議的參與者進(jìn)行旅游活動(dòng)的一種旅游方式。商務(wù)會(huì)議一般包括企業(yè)年會(huì)、董事會(huì)、學(xué)術(shù)論壇、展覽會(huì)等。而按照會(huì)議目的可以劃分為協(xié)會(huì)會(huì)議、公司會(huì)議、政府會(huì)議、宗教會(huì)議等。

一般情況下，會(huì)議旅游的特點(diǎn)極其明顯：①會(huì)議旅游人員比一般的旅游人員消費(fèi)水平偏高，具有可觀的購(gòu)物能力：②會(huì)議旅游者會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間在此地逗留；③會(huì)議旅游具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和規(guī)劃性，通常都是在旅游淡季舉辦；④即便是氣候不理想、不在旅游季，也不會(huì)影響到會(huì)議旅游的安排；⑤會(huì)議旅游一般都會(huì)選在經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的大中型城市舉行，比如：北京、上海、重慶等地；⑥會(huì)議旅游，最重要的就是會(huì)議，所以會(huì)議旅游者一般不會(huì)有時(shí)間來(lái)對(duì)旅游進(jìn)行規(guī)劃，所以，這時(shí)候就需要旅行社來(lái)幫會(huì)議旅游者進(jìn)行系統(tǒng)全面的規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候，旅行社的服務(wù)就顯得尤為重要了。

23獎(jiǎng)勵(lì)旅游

獎(jiǎng)勵(lì)旅游是指員工在職期間因工作優(yōu)秀、表現(xiàn)優(yōu)異而獲得由公司出資的免費(fèi)的外出旅游的旅游活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)旅游也有其特點(diǎn)：①大多數(shù)情況，獎(jiǎng)勵(lì)旅游的人數(shù)較多；②一般會(huì)選擇淡季出游；③獎(jiǎng)勵(lì)旅游者在住、行、游玩方面花銷會(huì)偏大，因?yàn)椴恍枰糜握咦约夯ㄥX，所以，旅游者會(huì)有更多的錢能夠用來(lái)購(gòu)物，所以獎(jiǎng)勵(lì)旅游是一個(gè)有潛力的高消費(fèi)團(tuán)體；④獎(jiǎng)勵(lì)旅游并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地來(lái)旅游，一般情況來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游者普遍會(huì)攜帶一部分工作來(lái)旅游，所以獎(jiǎng)勵(lì)旅游者會(huì)相對(duì)比較需要旅行社的幫忙；⑤獎(jiǎng)勵(lì)旅游的目的地一般會(huì)是那些名氣大、耗資大但是本地人一般不會(huì)去的旅游地。

3拓展我國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)的對(duì)策

我國(guó)的商務(wù)旅游起步晚、市場(chǎng)小且缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的旅行社并沒(méi)有形成系統(tǒng)的、專業(yè)的商務(wù)旅游模式，只做到了簡(jiǎn)單地代買票和預(yù)訂酒店這一層面。商務(wù)旅游的源頭多為各大企業(yè)員工，因此一些商旅管理公司通過(guò)直接外包管理的方式占領(lǐng)了商務(wù)旅游市場(chǎng)的重要區(qū)域，比如攜程旅行網(wǎng)、國(guó)旅運(yùn)通、錦江國(guó)旅等。而國(guó)內(nèi)的旅行社面對(duì)如此巨大潛力的市場(chǎng)卻沒(méi)有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由此，要發(fā)展我國(guó)的商務(wù)旅游，必須有一套切實(shí)可行的方案。

31繼續(xù)探索與國(guó)外大型旅社的商務(wù)旅游的合作模式

目前，中國(guó)不乏和國(guó)外旅行社進(jìn)行商務(wù)旅游的戰(zhàn)略合作，比如：中國(guó)國(guó)際旅行社和美國(guó)運(yùn)通的合作；康輝和羅森布魯斯的合作等，目前，這兩個(gè)合作都是以商務(wù)旅游為目的的戰(zhàn)略合作。這些國(guó)外的旅行社都有一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式，可以通過(guò)和國(guó)外旅行社?M行戰(zhàn)略合作來(lái)學(xué)習(xí)商務(wù)旅游的運(yùn)作模式，摸索出適合自己的運(yùn)行模式，在今后成功地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)大部分商務(wù)旅游市場(chǎng)。

32重視商務(wù)散客旅游市場(chǎng)

目前大多數(shù)旅行社存在著“重團(tuán)隊(duì)輕散客”的現(xiàn)象，普遍認(rèn)為團(tuán)隊(duì)客人的利潤(rùn)大于散客客人。但實(shí)際上我國(guó)團(tuán)隊(duì)旅游只占到了市場(chǎng)的30%，其他均為散客，而這種情況在商務(wù)旅游市場(chǎng)也大量存在。如果旅行社能夠重視商務(wù)旅游的散客市場(chǎng)，提升散客服務(wù)的功能，則將能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)中占得先機(jī)。

33全方位協(xié)助商務(wù)旅游者的差旅活動(dòng)

因?yàn)榻^大多數(shù)商務(wù)旅游的購(gòu)買者為企業(yè)，這決定了商務(wù)旅游不僅僅需要訂機(jī)票和訂酒店，還需要透過(guò)企業(yè)管理的內(nèi)部，為企業(yè)的差旅活動(dòng)提供良好的建議。比如：在企業(yè)采購(gòu)商務(wù)旅游產(chǎn)品的時(shí)候，能夠協(xié)助公司降低成本等。還要能夠?qū)ζ髽I(yè)的旅費(fèi)提供合理的解決方式，能夠幫助企業(yè)提供科學(xué)的建議和意見(jiàn)。

旅行社可以專門(mén)針對(duì)商務(wù)旅游者的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一些活動(dòng)方案，比如，可以在幫助客人安排好住宿、訂票等初級(jí)需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一些高質(zhì)量的參觀游覽項(xiàng)目，使商務(wù)旅游者在商務(wù)活動(dòng)之后能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)赜幸欢ǖ牧私?，讓商?wù)者既不耽誤商務(wù)事項(xiàng)，又不會(huì)在商務(wù)過(guò)程中過(guò)于單一和乏味，從而讓商務(wù)旅游者獲得良好的旅游體驗(yàn)，有助于激發(fā)商務(wù)旅游者在今后的休閑旅游活動(dòng)時(shí)能夠再次選擇該目的地。

34加大宣傳

針對(duì)商務(wù)旅游普遍存在回訪率高的特點(diǎn)，旅行社可以進(jìn)行促銷性宣傳，進(jìn)行多方位的宣傳，以此提高我國(guó)商務(wù)旅游的知名度，這樣將會(huì)提高商務(wù)旅游者的初訪率，進(jìn)而提高回訪率。旅行社可以與政府合作進(jìn)行宣傳，也可以進(jìn)行廣告投資，將廣告投放在高鐵、郵輪、高速公路上，甚至投放在跨國(guó)航班上，讓商務(wù)者更加直觀地了解商務(wù)旅游產(chǎn)品，增強(qiáng)宣傳效應(yīng)。

35關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并行

目前我國(guó)旅行社的主要收益來(lái)自出入境旅游，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)大部分以虧損狀態(tài)在維持，所以，主要針對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的旅行社已經(jīng)開(kāi)始逐步把經(jīng)營(yíng)目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，以至于弱化了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的存在。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際旅游市場(chǎng)存在著42億美元的潛力，而國(guó)內(nèi)旅游市?齟嬖謐?200億美元的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)旅游的5倍左右，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)擁有著潛在的巨大商機(jī)。所以國(guó)內(nèi)旅行社要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握時(shí)機(jī)，為國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙贏局面。

篇7

論文關(guān)鍵詞：大學(xué)生社團(tuán)；大學(xué)生群體活動(dòng)；現(xiàn)代企業(yè)管理；學(xué)生管理

有效開(kāi)展學(xué)生群體活動(dòng)，是對(duì)大學(xué)生第二課堂的必要補(bǔ)充，對(duì)提高大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團(tuán)組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動(dòng)缺乏計(jì)劃性和新意。因此，筆者認(rèn)為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團(tuán)管理中，將社團(tuán)成員和社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行整合和包裝，既為社團(tuán)成員提供了一個(gè)模擬社會(huì)工作的平臺(tái)，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和鍛煉，同時(shí)又有力的保障了學(xué)生群體活動(dòng)的開(kāi)展。

一、大學(xué)生社團(tuán)和大學(xué)生群體活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀

目前大學(xué)生社團(tuán)可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)，此類社團(tuán)一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門(mén)保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛(ài)好成立的社團(tuán)，如書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等，此類社團(tuán)一般沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長(zhǎng)較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。

大學(xué)生群體活動(dòng)一般為文體活動(dòng)，多以比賽的方式進(jìn)行，如歌唱比賽、硬筆書(shū)法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動(dòng)的組織由各社團(tuán)獨(dú)立主持，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限、活動(dòng)效果一般。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述

從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點(diǎn)：一是實(shí)行嚴(yán)密的組織管理；二是用嚴(yán)格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機(jī)動(dòng)的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化管理。

規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個(gè)方面：組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營(yíng)管理、獎(jiǎng)懲管理、文化管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，此九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中。

規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合

學(xué)生會(huì)因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)的“管理單位”，將其他社團(tuán)作為學(xué)生群體活動(dòng)的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動(dòng)作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會(huì)將各社團(tuán)提供的活動(dòng)進(jìn)行篩選，制定下一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃表和學(xué)期活動(dòng)策劃書(shū)，由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標(biāo)工作，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)人員和學(xué)生群體活動(dòng)的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合，促進(jìn)大學(xué)生群體活動(dòng)的有效開(kāi)展。

1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才保障

組建一支優(yōu)秀的社團(tuán)管理人員隊(duì)伍是有效開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊(duì)伍？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。

（1）嚴(yán)把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團(tuán)管理人員的隊(duì)伍中來(lái)。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意社團(tuán)管理人員的人才儲(chǔ)備問(wèn)題和社團(tuán)管理人員檔案的建立問(wèn)題。

應(yīng)招人員應(yīng)當(dāng)首先填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷和新成員入社申請(qǐng)表，并填寫(xiě)入社問(wèn)卷。負(fù)責(zé)招募新成員的社團(tuán)管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對(duì)簡(jiǎn)歷和問(wèn)卷進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)的新生會(huì)被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和場(chǎng)景小品即興表演的形式進(jìn)行，主要考察新成員的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。

（2）通過(guò)崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團(tuán)管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績(jī)將記入社團(tuán)管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。

（3）通過(guò)執(zhí)行活動(dòng)方案和計(jì)劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實(shí)施也不會(huì)取得成功，在方案實(shí)施的過(guò)程中，社團(tuán)成員會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：社團(tuán)工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團(tuán)成員之間、社團(tuán)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)同配合問(wèn)題，與陌生人接觸時(shí)的心理問(wèn)題等，解決以上問(wèn)題，既是對(duì)社團(tuán)成員能力的考驗(yàn)，又是提升社團(tuán)成員綜合能力的機(jī)會(huì)。

（4）通過(guò)必要的績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。

隨著績(jī)效考核制度的全面深入開(kāi)展，那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的社團(tuán)成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團(tuán)成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時(shí)，學(xué)生社團(tuán)需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團(tuán)的隊(duì)伍中來(lái)。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。

2.健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)作流程，為學(xué)生群體活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障

三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個(gè)和尚沒(méi)水喝的尷尬局面，健全的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作流程是解決這一問(wèn)題的有效途徑。

（1）建立健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，建立社團(tuán)內(nèi)部門(mén)職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門(mén)與部門(mén)間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于

（2）規(guī)范活動(dòng)策劃和實(shí)施流程，按照目標(biāo)、計(jì)劃、審批、實(shí)施和存檔的流程開(kāi)展活動(dòng)策劃工作。

第一，目標(biāo)的確立。通過(guò)對(duì)學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動(dòng)情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動(dòng)開(kāi)展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過(guò)分析討論的過(guò)程而確定。目標(biāo)的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實(shí)際。

第二，計(jì)劃的組織以活動(dòng)目標(biāo)為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。

第三，活動(dòng)審批由校、院學(xué)生處負(fù)責(zé)，審批工作需對(duì)學(xué)生社團(tuán)提交的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動(dòng)意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)安全性和可實(shí)施性。審查結(jié)束需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃作書(shū)面批復(fù)，對(duì)所審查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。

第四，活動(dòng)的實(shí)施?；顒?dòng)獲得批復(fù)后應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實(shí)無(wú)法完成，需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整情況應(yīng)報(bào)學(xué)生處備案。

第五，活動(dòng)存檔。由學(xué)生處負(fù)責(zé)將學(xué)生社團(tuán)組織的群體活動(dòng)的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動(dòng)的文字資料包括：活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃變更、活動(dòng)批復(fù)、活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和活動(dòng)總結(jié)等；活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。

3.規(guī)范學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度，為有效開(kāi)展學(xué)生群體活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障

沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是打不了勝仗的，沒(méi)有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過(guò)完善的學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度才能保障社團(tuán)的人才和組織發(fā)揮其最大作用

（1）出勤問(wèn)題。由于學(xué)生是利用課余時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)學(xué)生社團(tuán)的出勤情況不是很理想，但是活動(dòng)的組織要求社團(tuán)成員用固定的時(shí)間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團(tuán)內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個(gè)出勤標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。例如：最低出勤標(biāo)準(zhǔn)為每人每周6個(gè)小時(shí)。每個(gè)學(xué)生社團(tuán)工作人員在開(kāi)始工作和結(jié)束工作前，到社團(tuán)辦公地點(diǎn)填寫(xiě)出勤登記表，社團(tuán)將安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)社團(tuán)成員的出勤情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的社團(tuán)成員根據(jù)績(jī)效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。

（2）例會(huì)問(wèn)題。工作布置后需要及時(shí)檢查，一個(gè)階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會(huì)制度是解決這一問(wèn)題的有效方法。

各類會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間，該時(shí)間記入考勤時(shí)間；會(huì)議類型，根據(jù)例會(huì)周期間隔可將例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和年會(huì)；會(huì)議主持人；會(huì)議書(shū)記員；與會(huì)人名單和會(huì)議內(nèi)容。

例會(huì)會(huì)議內(nèi)容一般為前次會(huì)議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問(wèn)題和下次會(huì)議前的工作安排。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后有書(shū)記員進(jìn)行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會(huì)人員參照?qǐng)?zhí)行。

（3）績(jī)效評(píng)定問(wèn)題。有的人做了很多工作卻沒(méi)人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實(shí)肯干的印象，長(zhǎng)此以往做工作的人就會(huì)越來(lái)越少，社團(tuán)的工作效率也越來(lái)越低。制定一套切實(shí)可行的社團(tuán)績(jī)效考核制度是解決這一問(wèn)題的有效方法?？己酥贫鹊闹贫☉?yīng)當(dāng)以出勤情況、工作完成情況和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況為考核依據(jù)，可以通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、崗位晉升等作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒手段。

4.學(xué)校在學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)管理中的作用

學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂一些鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)走上良性發(fā)展的道路，如定期評(píng)選十佳社團(tuán)，對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行評(píng)級(jí)管理等。

篇8

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)信息渠道的多元化和信息過(guò)載問(wèn)題,新聞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)因此正從媒介的占有向內(nèi)容的占有轉(zhuǎn)移。在這一背景下,一些傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)始實(shí)施新聞內(nèi)容增值活動(dòng),新華社2002年以來(lái)開(kāi)展了一系列實(shí)踐，堪稱這一探索的先行者。

從多產(chǎn)業(yè)平行經(jīng)營(yíng)到以內(nèi)容增值為中心

本文對(duì)于新華社的考察,基于這樣一個(gè)基本概念框架:新聞內(nèi)容增值,又可稱為新聞信息資源增值,或新聞增值,是新聞傳播者對(duì)已經(jīng)加工過(guò)的新聞內(nèi)容資源(新聞信息資源)進(jìn)行再度加工,以提高新聞信息資源的利用率(被共享程度)從而提高新聞傳播者收益的活動(dòng)。這一活動(dòng)以現(xiàn)有的新聞信息產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ),再增加一些特別的功能與特點(diǎn)來(lái)提升原有產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值,即在當(dāng)前基礎(chǔ)上提供更多元化的產(chǎn)品或服務(wù)。新聞內(nèi)容增值活動(dòng)一般具有“一次生產(chǎn)、多次加工、多功能服務(wù)、多載體(渠道)傳播”等特點(diǎn)。

新華社作為一個(gè)具有70多年歷史的國(guó)家通訊社,人們印象中這一組織必然一直是以營(yíng)銷新聞信息產(chǎn)品為中心的,但是實(shí)際情況并非如此。

上世紀(jì)80年代以來(lái),新華社經(jīng)營(yíng)事業(yè)開(kāi)始起步,一度形成“摸著石頭過(guò)河”,“八仙過(guò)海、各顯神通”,搞人海戰(zhàn)術(shù)的局面。此后,新華社才開(kāi)始不斷理順經(jīng)營(yíng)體制,逐步學(xué)會(huì)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,先后四次清理整頓公司,撤并了與通訊社主業(yè)無(wú)關(guān)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重復(fù)、效益不好和掛靠的公司或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1998年7月,新華社進(jìn)一步明確“以銷售新華社各類新聞信息產(chǎn)品為主體……最大限度地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外新聞信息市場(chǎng)”①的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想,并從局部開(kāi)始組織實(shí)施。2002年以后新華社全面貫徹這一總體思路和要求,使得其經(jīng)營(yíng)事業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)從多產(chǎn)業(yè)平行經(jīng)營(yíng)到以營(yíng)銷新聞信息產(chǎn)品為中心的轉(zhuǎn)變。②

新華社副總編輯夏林這樣理解這一轉(zhuǎn)變的歷史背景:首先是大的時(shí)代背景。前蘇聯(lián)解體一個(gè)重要的原因就是黨脫離了群眾,從媒體來(lái)講就是失去了讀者。這一教訓(xùn)是非常深刻的。其次,我們的一些稿件不適合目前媒體使用,尤其是一些新興的都市類媒體感覺(jué)新華社的稿件不好用;第三是讀者的口味在變,他們對(duì)以往的“新華體”感到厭倦。第四,來(lái)自新技術(shù)的挑戰(zhàn)。新技術(shù)催生新聞網(wǎng)站,他們?cè)谝欢ǔ潭壬弦彩且粋€(gè)“消息總匯”,此外也出現(xiàn)了衛(wèi)星電視的跨國(guó)傳播,他們對(duì)通訊社構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng),尤其在國(guó)際新聞的報(bào)道爭(zhēng)奪上。 ③

以新聞內(nèi)容增值為核心業(yè)務(wù)的追求很快給新華社帶來(lái)了豐碩的回報(bào),以戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)年(2002年)數(shù)據(jù)為例,至該年11月底,新聞信息用戶較上年同期同比增長(zhǎng)29%,當(dāng)年新增用戶數(shù)量創(chuàng)歷史最高水平;國(guó)內(nèi)地市(含)以上媒體市場(chǎng)占有率達(dá)81%,同比增長(zhǎng)10%;稿件的落地率提高了10%左右,重大戰(zhàn)役性報(bào)道的落地率提高幅度則在20%以上,稿件的采用率在97%以上。④

內(nèi)容增值戰(zhàn)略形成模式:合作模式

從1998年提出內(nèi)容增值的戰(zhàn)略構(gòu)想到2002年形成比較成熟的戰(zhàn)略,新華社開(kāi)展新聞內(nèi)容增值活動(dòng)表現(xiàn)出“合作型模式”的特征。

這種合作首先表現(xiàn)在新華社高層領(lǐng)導(dǎo)中,在社黨組成員之間就新聞改革的問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論,形成了改革共識(shí)。社黨組首先提出改革的意向,編務(wù)會(huì)討論后成立改革籌劃小組,由這個(gè)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)方案設(shè)計(jì)。該小組召開(kāi)了多次跨部門(mén)的研討會(huì)討論方案的起草。改革方案初步擬訂后,又在社內(nèi)外廣泛征求意見(jiàn)。在社內(nèi)聽(tīng)取了國(guó)內(nèi)分社代表的意見(jiàn),在一年一度的學(xué)術(shù)年會(huì)上也將方案拿出來(lái)聽(tīng)取意見(jiàn)。社外意見(jiàn)主要來(lái)自兩個(gè)座談會(huì),前面一個(gè)座談會(huì)邀請(qǐng)的是首都21家媒體的總編輯(臺(tái)長(zhǎng)),后面邀請(qǐng)的是全國(guó)30余家省級(jí)黨報(bào)的負(fù)責(zé)人。新華社主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加這兩個(gè)座談會(huì)。方案中不少細(xì)節(jié)的改革就是由媒體用戶提出來(lái)的。例如,經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)副總編詹國(guó)樞提出:“新華社有些稿子確實(shí)是好稿子,但太長(zhǎng),夜班沒(méi)人刪,只好舍棄不用?！雹菪氯A社新聞的“詳版”、“簡(jiǎn)版”播發(fā)方式由此就誕生了。

內(nèi)容增值戰(zhàn)略過(guò)程的合作特征,使得活動(dòng)實(shí)施方案的制定能夠獲得比較準(zhǔn)確的信息,并建立在集體智慧基礎(chǔ)之上,從而提高了活動(dòng)實(shí)施成功的可能性。而另外一方面,這種合作的過(guò)程實(shí)際也是一個(gè)動(dòng)員的過(guò)程,有助于解決活動(dòng)實(shí)施的思想障礙。

但是從內(nèi)容增值的持續(xù)發(fā)展角度觀察,新華社“合作型模式”的不足仍然值得思考。首先,由于這種活動(dòng)方案是由不同觀點(diǎn)、不同目的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物,因而有可能使方案的經(jīng)濟(jì)合理性降低。其次,這一模式還存在著方案的提出者與執(zhí)行者的區(qū)別,仍未能充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧及積極性。

內(nèi)容增值引導(dǎo)組織全面轉(zhuǎn)型

隨著內(nèi)容增值戰(zhàn)略的實(shí)施,新華社開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型。

首先,一種為用戶創(chuàng)造價(jià)值的組織文化導(dǎo)向正在新華社內(nèi)形成。由于新華社所處的特殊地位,很長(zhǎng)一段時(shí)間里,新華社有不少員工對(duì)用戶態(tài)度冷淡,對(duì)用戶的意見(jiàn)置若罔聞;服務(wù)方式單一、服務(wù)手段落后,同時(shí)還存在著從部門(mén)利益出發(fā)的多頭收費(fèi)現(xiàn)象。隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,新華社試圖改變部分員工的“優(yōu)越”意識(shí),強(qiáng)化員工為用戶服務(wù)的意識(shí),并為此做出很大努力。2002年以后新華社開(kāi)展的新聞內(nèi)容增值活動(dòng)大大加快了這一進(jìn)程。

其次，經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了全面的改革。通過(guò)進(jìn)一步清理整頓新聞信息產(chǎn)品以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)實(shí)體以及建構(gòu)新聞信息營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái),總體上形成新聞信息制作和新聞信息產(chǎn)品營(yíng)銷兩大平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上最終形成以營(yíng)銷新聞信息產(chǎn)品為中心,以報(bào)刊經(jīng)營(yíng)、直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)為支撐的經(jīng)營(yíng)管理體制新格局。

第三,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)理念、過(guò)程、手段進(jìn)行相應(yīng)的改變。信息采集方面,強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化“消息總匯”職能,并逐步建立起符合多媒體發(fā)稿要求的采訪模式;在制作方面,標(biāo)志性的工作是以“數(shù)字新華社”工程和多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),力圖實(shí)現(xiàn)全社新聞信息資源的共享和使用效益最大化;在方面,調(diào)整發(fā)稿線路,打破原來(lái)按照媒體行政級(jí)別設(shè)置線路的做法,建立綜合線路加若干專線的發(fā)稿架構(gòu),同時(shí)開(kāi)始提供定向供稿業(yè)務(wù)、可供稿菜單等特色服務(wù)并建立起多媒體新聞網(wǎng)絡(luò)。

第四,在人事制度方面推行新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)手段。他們改變以往由評(píng)委憑印象評(píng)估的做法,以營(yíng)銷平臺(tái)統(tǒng)計(jì)信息作為部門(mén)和編輯記者的工作評(píng)價(jià)依據(jù),以定量化的指標(biāo)為基礎(chǔ)得出定性的結(jié)論。這種調(diào)整就是要強(qiáng)化工作業(yè)績(jī)的社會(huì)影響價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)編輯、記者考評(píng)的側(cè)重有所區(qū)別。記者采寫(xiě)的稿件,被其它媒體采用的打分權(quán)重為60%,被總社采用打分權(quán)重為30%;編輯所編稿件被其它媒體采用的打分權(quán)重為80%,被總社其它部門(mén)或媒體采用打分權(quán)重為10%;其它10%考核優(yōu)稿和履行工作責(zé)任等。⑥

積極實(shí)施內(nèi)容管理

開(kāi)展內(nèi)容增值業(yè)務(wù)一個(gè)基本前提就是要能夠有效地控制和管理既有的新聞信息資源,這就有必要實(shí)施內(nèi)容管理。內(nèi)容管理,英文名為content management（縮寫(xiě)為CM）,顧名思義,由“內(nèi)容”和“管理”兩部分組成,前者強(qiáng)調(diào)對(duì)象,后者強(qiáng)調(diào)方法,它是協(xié)助組織和個(gè)人,借助現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)建、儲(chǔ)存、分享、應(yīng)用、更新,并在個(gè)人、組織、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等諸方面產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程。這里所謂的“內(nèi)容”,實(shí)際上主要就是指數(shù)字化的信息資源。

新華社為達(dá)到新聞內(nèi)容增值戰(zhàn)略的目標(biāo),在內(nèi)容管理方面進(jìn)行了大量的投入。在構(gòu)造起“數(shù)字新華社”的基本框架后,2002年新華社建設(shè)開(kāi)通了多業(yè)務(wù)寬帶保密通信網(wǎng)(簡(jiǎn)稱寬帶網(wǎng)),同時(shí)基于寬帶網(wǎng)的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等一系列網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也正式在全社范圍內(nèi)應(yīng)用。

內(nèi)容管理的實(shí)施為新華社帶來(lái)的增值效應(yīng)主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面:

第一,提高信息資源共享的有效性。信息資源具有可共享性,但是其寄載性會(huì)影響到對(duì)信息資源共享的效率。內(nèi)容管理的實(shí)施提高了新華社信息資源共享的效率,這表現(xiàn)在共享的范圍、時(shí)間、交易成本節(jié)約等方面。

第二,縮短對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間。迅速對(duì)用戶需求做出反應(yīng)是新聞媒體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。有效的內(nèi)容管理使得新華社能夠迅速地找到并制作好用戶所需要的新聞信息,從而縮短對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間。

第三,引入靈活先進(jìn)的管理理念成為可能。例如,在多媒體新聞信息編輯系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,充分考慮了各業(yè)務(wù)部門(mén)之間業(yè)務(wù)流程的差異,以及每個(gè)業(yè)務(wù)流程所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的分析,從中提取出共性的特征,將工作流程中的每個(gè)崗位(如:建稿、編輯、標(biāo)引、審閱、簽發(fā)、終審等)定義為角色,對(duì)不同角色賦予不同的權(quán)限。根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的要求,配置相應(yīng)的角色,每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都可根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便靈活地為該流程創(chuàng)建和刪除各種角色,也可對(duì)該流程已有角色的信息和權(quán)限進(jìn)行修改和調(diào)整。這樣,同類角色不但具有共性,同時(shí)也具有個(gè)性,實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)流程對(duì)類似角色的個(gè)性化的要求,同時(shí)保證了業(yè)務(wù)流程的安全、高效、通暢和完整。此外,還能對(duì)角色進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理,對(duì)各種角色的操作進(jìn)行跟蹤記錄,為日后的考核提供依據(jù)。

注釋:

①郭超人:《論建設(shè)世界性通訊社的客觀規(guī)律》,《傳媒競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策選擇》,新華出版社2003年版,第5頁(yè)。

②參見(jiàn)王國(guó)華:《新華社經(jīng)營(yíng)事業(yè)的歷史性跨越》,《傳媒競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策選擇》,新華出版社2003年版。

③由新華通訊社副總編輯夏林2004年12月26日接受筆者訪問(wèn)時(shí)提供。

④數(shù)據(jù)由夏林提供。

⑤轉(zhuǎn)引自夏林、霍小光：《全面提速的新華社業(yè)務(wù)改革》，《中國(guó)記者》2003年第1期。

篇9

【關(guān)鍵詞】雙元制　“六雙”教學(xué)模式　高職會(huì)計(jì)

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）10C-0061-02

一、“雙元制”模式概述

“雙元制”是源于德國(guó)的一種職業(yè)培訓(xùn)模式。所謂雙元，是指職業(yè)培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)場(chǎng)所的培訓(xùn)，一元是指職業(yè)學(xué)校，其主要職能是傳授與職業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)；另一元是企業(yè)或公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，其主要職能是讓學(xué)生在企業(yè)里接受職業(yè)技能方面的專業(yè)培訓(xùn)?！半p元制”的主要特點(diǎn)如下：一是同實(shí)踐生產(chǎn)緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的能力針對(duì)性?！半p元制”職業(yè)教育形式下的學(xué)生大部分時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，而且所接受的是企業(yè)目前使用的設(shè)備和技術(shù)，培訓(xùn)在很大程度上是以生產(chǎn)性勞動(dòng)的方式進(jìn)行，學(xué)生在培訓(xùn)結(jié)束后即可頂崗工作，具有較強(qiáng)的能力針對(duì)性。二是廣泛參與性?！半p元制”模式針對(duì)性較強(qiáng)，重能力，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)辦學(xué)的積極性，使企業(yè)廣泛參與其中，從而使企業(yè)與學(xué)校、實(shí)踐技能與理論知識(shí)緊密結(jié)合。這種模式對(duì)德國(guó)高素質(zhì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)起著重要的作用。

二、基于“元制”模式的高職會(huì)計(jì)“六雙”教學(xué)模式

我國(guó)的國(guó)情與德國(guó)差別較大，全國(guó)各職校的情況更是不同，不可能照搬德國(guó)的模式和做法。我們需要在借鑒別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索一條適合自己的路子。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，筆者在總結(jié)多年會(huì)計(jì)教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了一種新的教學(xué)模式——“六雙”教學(xué)模式。

（一）雙主體教學(xué)模式

雙主體指的是施教的過(guò)程實(shí)行雙元主體，也就是在先前只有一個(gè)學(xué)校主體的基礎(chǔ)上，增加一個(gè)企業(yè)主體，由學(xué)校和企業(yè)共同完成教學(xué)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的規(guī)定》指出，要“大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式。與企業(yè)緊密聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式。中等職業(yè)學(xué)校在校學(xué)生最后一年要到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)，高等職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間不少于半年。建立企業(yè)接收職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)的制度”。筆者認(rèn)為，這里主要是強(qiáng)調(diào)要建立以企業(yè)和崗位為中心的教學(xué)模式，通過(guò)“做中學(xué)”的方式來(lái)提升教學(xué)質(zhì)量。從我國(guó)情況看，雙主體更多的是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的重要作用。一方面，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到參與職業(yè)人才培養(yǎng)的重要性；另一方面，企業(yè)應(yīng)打通職校學(xué)生進(jìn)入的渠道，賦予職校學(xué)生“準(zhǔn)員工”的身份，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和職業(yè)人才的培養(yǎng)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位、培養(yǎng)方案的制訂、課程體系的構(gòu)建到教學(xué)活動(dòng)的策劃和組織，都必須全程參與，并在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在這方面，筆者試用了一種“定額輪訓(xùn)”的實(shí)訓(xùn)方式，固定安排幾名學(xué)生進(jìn)入公司，由公司按員工的要求進(jìn)行管理，學(xué)生則以員工的身份承擔(dān)指定的工作任務(wù)，一周后再安排另外的學(xué)生進(jìn)入公司。如此循環(huán)往復(fù)，學(xué)生的學(xué)習(xí)是在公司里進(jìn)行的，學(xué)習(xí)過(guò)程就是崗位的操作過(guò)程，學(xué)生學(xué)到的是真本事，教學(xué)效果更好。

（二）雙課標(biāo)教學(xué)模式

雙課標(biāo)指的是實(shí)行兩個(gè)課程標(biāo)準(zhǔn)，分別是理論課教學(xué)體系課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐課教學(xué)體系課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在不少高職學(xué)校都在制定課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在制定過(guò)程中，雖然也有調(diào)研和論證，但形式主義較多。職業(yè)教育應(yīng)該是一種標(biāo)準(zhǔn)化教育，制定課程標(biāo)準(zhǔn)正是標(biāo)準(zhǔn)化的具體表現(xiàn)。理論是為實(shí)踐服務(wù)的，因此實(shí)踐課教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)踐課教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最好人選不應(yīng)是學(xué)校教師，而應(yīng)是企業(yè)的資深工作人員?？梢杂袃煞N做法，一種是打包給企業(yè)，學(xué)?？梢院线m的價(jià)格向企業(yè)支付一定的報(bào)酬，實(shí)質(zhì)上就是向企業(yè)購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。第二種做法是由學(xué)校和企業(yè)共同組成編寫(xiě)組，通過(guò)雙方合作，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，制定出符合雙方要求的課程標(biāo)準(zhǔn)。就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，和會(huì)計(jì)服務(wù)公司合作是現(xiàn)時(shí)條件下一種較好的選擇。最理想的合作對(duì)象應(yīng)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但由于會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高，所制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)高職院校學(xué)生難以達(dá)到，如果一定要與之合作，應(yīng)采用聯(lián)合制定的模式。

（三）雙教案教學(xué)模式

雙教案指教師授課時(shí)要分別編寫(xiě)理論課教案和實(shí)踐課教案，理論課教案由上理論課的教師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，實(shí)踐課教案由上實(shí)踐課的教師負(fù)責(zé)編寫(xiě)。理論課教案的具體內(nèi)容一般包括課題、教學(xué)目的、課型、課時(shí)、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、思考與練習(xí)、板書(shū)設(shè)計(jì)、教具、教學(xué)反思，等等。事實(shí)上，理論課教案教師們都很熟悉，不具有太多的創(chuàng)作空間，工作重點(diǎn)應(yīng)主要放在實(shí)踐課教案上。目前實(shí)踐課教案并沒(méi)有統(tǒng)一的格式，但項(xiàng)目、工作任務(wù)、教學(xué)目的和要求、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)過(guò)程、教具、教學(xué)反思等基本要素是必需的。實(shí)踐課教案實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)方案。其基本要求是項(xiàng)目引領(lǐng)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)。實(shí)踐課必須是教、學(xué)、做的高度統(tǒng)一，其中教是前提，學(xué)是基礎(chǔ)，做是核心。

會(huì)計(jì)是一門(mén)理論性和實(shí)務(wù)性強(qiáng)，要求學(xué)生具有獨(dú)立分析和判斷問(wèn)題能力的學(xué)科。理論課的學(xué)習(xí)重在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)；而實(shí)踐課是會(huì)計(jì)教學(xué)的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，通過(guò)模擬、仿真的實(shí)訓(xùn)課，學(xué)生可以全面、系統(tǒng)、快速地掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)核算方法。實(shí)踐課應(yīng)突出“實(shí)”字，要實(shí)教、實(shí)操、實(shí)例、實(shí)考、實(shí)用，不管是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、電算會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，還是其他出納崗位、資產(chǎn)核算崗位、往來(lái)核算崗位、收入費(fèi)用核算崗位、總賬報(bào)表核算崗位等單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，每個(gè)學(xué)期都要進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)達(dá)標(biāo)，在校內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，在校外進(jìn)行形式多樣的社會(huì)實(shí)踐，然后再開(kāi)展畢業(yè)實(shí)習(xí)。

（四）雙師教學(xué)模式

雙師是指上課教師應(yīng)盡量是具有雙師資格或素質(zhì)的教師。關(guān)于雙師，就校內(nèi)而言，原則上應(yīng)是取得講師以上職稱和相關(guān)職業(yè)中級(jí)以上職業(yè)資格的教師。國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的規(guī)定》也指出：“制定和完善職業(yè)教育兼職教師聘用政策，支持職業(yè)院校面向社會(huì)聘用工程技術(shù)人員、高技能人才擔(dān)任專業(yè)課教師或?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師。加強(qiáng)‘雙師型’教師隊(duì)伍建設(shè)，職業(yè)院校中實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)教師，可按照相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)試行條例的規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)u定第二個(gè)專業(yè)技術(shù)資格，也可根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)?！奔訌?qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，一方面，職業(yè)教師可通過(guò)多途徑提高實(shí)踐能力，比如參加職教師資培養(yǎng)基地培訓(xùn)，去企業(yè)調(diào)研或頂崗實(shí)踐。另一方面，可發(fā)展行業(yè)或企業(yè)資深人員為職業(yè)教育兼職教師。職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專任教師大部分來(lái)自高校，具有較強(qiáng)的理論學(xué)術(shù)水平和科研能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)手操作能力，急需提高專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力；而從企業(yè)聘請(qǐng)來(lái)的兼職教師缺乏對(duì)學(xué)情的了解和知識(shí)傳授的技巧，存在“有道說(shuō)不出”的現(xiàn)象，影響教學(xué)效果，需提高教學(xué)素質(zhì)。也正因如此，兩類教師必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，各揚(yáng)其長(zhǎng)。

上述雙課標(biāo)和雙教案的做法，其實(shí)是以“雙師”為基礎(chǔ)的。我們應(yīng)不斷提高行業(yè)或企業(yè)工作人員占教師的比重，即使這些人員教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平上還達(dá)不到理論課教師的水準(zhǔn)，但他們卻保證了教學(xué)的適應(yīng)性、職業(yè)性和實(shí)用性。他們的教學(xué)可以保證學(xué)生具備崗位工作能力和行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。

（五）雙證教學(xué)模式

雙證指學(xué)生要考取畢業(yè)證書(shū)和相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)兩本以上證書(shū)。就目前的就業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，資格證書(shū)是最通用、最方便的質(zhì)量表現(xiàn)形式，如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、外貿(mào)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證等。雙證和雙課標(biāo)、雙教案、雙師教學(xué)是相對(duì)應(yīng)的，前者是果，后者是因。因?yàn)樽C書(shū)具有通用性，實(shí)行證書(shū)制度可以有效地減少人才流動(dòng)過(guò)程中不必要的麻煩。

我國(guó)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)職業(yè)功能與學(xué)生的特點(diǎn)制定的統(tǒng)一模塊考核標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代社會(huì)評(píng)價(jià)專業(yè)人才知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，也是規(guī)范和評(píng)價(jià)教育與教學(xué)效果的基本標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)教育必須樹(shù)立以考證為中心的教學(xué)理念，實(shí)行課證合一，建立以考證為主體的課程體系。目前大部分職業(yè)學(xué)校的課程都開(kāi)得太滿，每學(xué)期開(kāi)設(shè)課程大多在10門(mén)上下，周課時(shí)在26～28節(jié)之間，這些課程實(shí)質(zhì)上基本是理論課，至少內(nèi)容上是以理論為主的。會(huì)計(jì)專業(yè)的課程情況與之相同，學(xué)生如果要考職業(yè)資格證還得加課，這是一種重復(fù)教學(xué)，也是一種資源浪費(fèi)，更重要的是加重了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。這種情況必須盡快改變。按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，畢業(yè)證書(shū)的作用和功能會(huì)不斷弱化，職業(yè)資格證書(shū)的作用和功能會(huì)日益突出。隨著勞動(dòng)準(zhǔn)入制度的不斷建立和完善，職業(yè)資格證書(shū)將成為每一個(gè)人職業(yè)生涯中的主要通行證。

（六）雙測(cè)評(píng)教學(xué)模式

雙測(cè)評(píng)指對(duì)學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)從理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試。會(huì)計(jì)工作包括實(shí)務(wù)工作和理論工作，各企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人員大多側(cè)重的是實(shí)務(wù)，所以企業(yè)更青睞有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，一進(jìn)公司馬上就能投入工作，免去了公司的培訓(xùn)成本。但高職會(huì)計(jì)教育“應(yīng)試教育”特質(zhì)明顯，現(xiàn)在還是考書(shū)本，考條條框框，考記憶力，即使考得再好，仍然逃不出高分低能的怪圈。這些學(xué)生到企業(yè)后就必然表現(xiàn)出種種不適應(yīng)。職業(yè)學(xué)校是培養(yǎng)職業(yè)技能的，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)輕理論，重能力。

采用雙測(cè)評(píng)模式，對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，能夠把學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把學(xué)生各方面的能力充分發(fā)掘出來(lái)。特別是對(duì)學(xué)生集中性實(shí)訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐的態(tài)度和水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，既能檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)的效果，又能引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到顯著作用。

篇10

關(guān)鍵詞活動(dòng)策劃主流需求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)價(jià)值

隨著社會(huì)的發(fā)展,媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“第三次銷售”理論即影響力理論應(yīng)運(yùn)而生,而活動(dòng)營(yíng)銷無(wú)疑是在內(nèi)容生產(chǎn)以外擴(kuò)大媒體影響的最佳選擇。媒體不再滿足于僅僅扮演一個(gè)信息傳者的角色,而是借助各自的傳播優(yōu)勢(shì)和影響力涵蓋活動(dòng)傳者的定位。從企業(yè)家評(píng)選到營(yíng)銷力評(píng)獎(jiǎng),從“最有影響力的企業(yè)”評(píng)選到“中國(guó)品牌價(jià)值管理”論壇,我國(guó)幾乎所有的新財(cái)經(jīng)類報(bào)紙都對(duì)活動(dòng)營(yíng)銷樂(lè)此不疲。

作為報(bào)紙整合營(yíng)銷的傳播元素之一,我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙的活動(dòng)營(yíng)銷主要有兩種形式:排行榜、論壇(年會(huì))。為何媒體編制的排行榜會(huì)受人關(guān)注?因?yàn)槊襟w具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)或研究單位想做排名是很難有機(jī)會(huì)的,顯然,相較于其他機(jī)構(gòu),媒體在這方面絕對(duì)具有壟斷性,這種話語(yǔ)權(quán)給予媒體一種天然優(yōu)勢(shì),當(dāng)然還需要加強(qiáng)媒體自律來(lái)確保排名的公正可信。作為一個(gè)立體組織形式,“論壇”的最突出特點(diǎn)就是使新財(cái)經(jīng)報(bào)紙突破了“單向度”傳播信息的有限性,為報(bào)紙創(chuàng)造了與客戶互動(dòng)的機(jī)會(huì),也使得為客戶提供的增值服務(wù)更有價(jià)值。但在國(guó)內(nèi)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙“活動(dòng)熱”的喧囂背后,我們似乎很難看到“活動(dòng)營(yíng)銷”的價(jià)值體現(xiàn),活動(dòng)營(yíng)銷原本是為了開(kāi)辟新途徑去詮釋報(bào)紙定位,從而達(dá)到換一種維度去思考解決報(bào)紙內(nèi)容同質(zhì)化的目的,但不幸的是,由于報(bào)紙經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)、急功近利等諸多因素,它們似乎又陷入了另一個(gè)新的同質(zhì)化怪圈中。那么,新財(cái)經(jīng)報(bào)紙究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)活動(dòng)營(yíng)銷的價(jià)值呢?本文試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙主要活動(dòng)形式的運(yùn)作過(guò)程及其成果的深入分析,找出造成其活動(dòng)營(yíng)銷發(fā)展瓶頸的四大問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策,以期能使新財(cái)經(jīng)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)者們對(duì)活動(dòng)營(yíng)銷有一個(gè)更加理性的把握和運(yùn)用。

一、盲目追求活動(dòng)數(shù)量,活動(dòng)影響力不足,應(yīng)準(zhǔn)確定位主流需求

受國(guó)外財(cái)經(jīng)傳媒業(yè)大品牌活動(dòng)效應(yīng)的波及,我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙也熱衷于舉辦各種活動(dòng),然而僅僅數(shù)量上的堆積并不意味著就是“1+1≥2”,反倒是“吃力不討好”的尷尬局面比比皆是:活動(dòng)過(guò)程看似轟轟烈烈,活動(dòng)結(jié)束卻什么也沒(méi)留下。

事實(shí)上,報(bào)紙的版面有限,而報(bào)紙組織的社會(huì)活動(dòng)的表現(xiàn)空間才是無(wú)限的。與有形的文本相比,在緊扣報(bào)紙定位的前提下,報(bào)紙組織的各種有意義的社會(huì)活動(dòng)能為讀者提供更多形式的增值服務(wù),能產(chǎn)生作用更為持久、影響更為深遠(yuǎn)、輻射面更為廣闊的品牌影響力。所有的活動(dòng)營(yíng)銷都應(yīng)圍繞報(bào)紙定位(與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔點(diǎn))來(lái)進(jìn)行,不能為了單純做活動(dòng)而做活動(dòng),活動(dòng)同樣要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于受到媒體品牌影響力的輻射和經(jīng)濟(jì)報(bào)道資源的支持,新財(cái)經(jīng)報(bào)紙舉辦的“活動(dòng)”所聚集的能量及關(guān)注度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型報(bào)紙或一般企業(yè)舉辦的活動(dòng)。

對(duì)于以“影響力最大化”為追求的活動(dòng)營(yíng)銷,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確定位主流需求。首先,主流市場(chǎng)的目標(biāo)人群屬于社會(huì)的決策行為人群,消費(fèi)潛力巨大,掌控社會(huì)主流話語(yǔ)權(quán)及社會(huì)重要資源,定位于該群體的活動(dòng)必然能迅速擴(kuò)大報(bào)紙影響力。其次,要在研究市場(chǎng)狀況的前提下,以主流讀者需求為出發(fā)點(diǎn),把那些具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值和開(kāi)發(fā)意義的細(xì)分市場(chǎng)定位為自己的目標(biāo)市場(chǎng),集中力量進(jìn)行專業(yè)化和密集化的活動(dòng)營(yíng)銷。其三,拓寬活動(dòng)主題范圍,提高活動(dòng)參與度。活動(dòng)主題要有豐富內(nèi)涵,包括保持市場(chǎng)新鮮感、社會(huì)主流需求與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度等,新鮮感是為了吸引眼球,主流需求是為了影響空間的增大,關(guān)聯(lián)度是為了提高回報(bào)率。①需要注意的是,過(guò)于高端的主題不易激起大眾興趣,而高端受眾的關(guān)注點(diǎn)又很難統(tǒng)一,因此,應(yīng)善于設(shè)置社會(huì)關(guān)注度高的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)議程,并開(kāi)展高參與度的活動(dòng)營(yíng)銷。

二、活動(dòng)策劃和報(bào)紙內(nèi)容缺乏協(xié)同性,應(yīng)注重發(fā)揮兩者的配合效應(yīng)

總體梳理一下我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙舉辦的各種活動(dòng),不難發(fā)現(xiàn):沒(méi)能很好的利用自身是傳播平臺(tái)的有利條件,沒(méi)能借助活動(dòng)效應(yīng)深入開(kāi)拓新聞源,以活動(dòng)帶動(dòng)報(bào)紙內(nèi)容的熱銷,以新聞的搶手反過(guò)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)影響的最大化,亦即活動(dòng)和內(nèi)容脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。殊不知,報(bào)紙的社會(huì)功能正是在文本與活動(dòng)的協(xié)同作戰(zhàn)中得到發(fā)揮的,其中文本是報(bào)紙的基礎(chǔ),活動(dòng)則是報(bào)紙文本的延伸。②一次成功而有影響力的大型活動(dòng)策劃,一定要有新聞策劃與版面策劃的通力配合,以新聞報(bào)道擴(kuò)展活動(dòng)知名度及影響力,以版面策劃提高活動(dòng)在讀者心中的感知度及參與度,而這兩點(diǎn)又恰恰是媒體獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)所在。③其實(shí),新聞策劃和版面策劃本來(lái)就屬于活動(dòng)策劃的一部分,它們是對(duì)活動(dòng)的一種系統(tǒng)宣傳,是對(duì)活動(dòng)的各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)信息的及時(shí)追蹤傳播。

新聞策劃不僅具有很強(qiáng)的時(shí)效性,有時(shí)還需要超前,即在活動(dòng)方案初立但具體流程尚處醞釀籌劃階段就應(yīng)啟動(dòng),而且這種前瞻的視距越遠(yuǎn),它為活動(dòng)積聚的能量也就越大。新聞策劃必須全程跟蹤活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)活動(dòng)組織者的要求隨時(shí)變更方案,能放大某個(gè)亮點(diǎn),同時(shí)也能淡化處理負(fù)面影響。在活動(dòng)結(jié)束后,新聞策劃還承擔(dān)著為該活動(dòng)劃上圓滿句號(hào)的任務(wù),使人們?cè)诳偨Y(jié)性的新聞報(bào)道中繼續(xù)感受活動(dòng)的余熱。④版面策劃則是新聞策劃的影子,版面是新聞和廣告的載體,個(gè)性化的版面設(shè)計(jì)往往會(huì)使活動(dòng)更具轟動(dòng)性,此外,跨媒體組合的整合運(yùn)用也能最大程度借助目標(biāo)讀者群的差異化來(lái)擴(kuò)大活動(dòng)的影響面。

三、活動(dòng)同質(zhì)化嚴(yán)重,應(yīng)推出各種創(chuàng)新的評(píng)價(jià)手段

目前,我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙之間“活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)”的同質(zhì)化現(xiàn)象尤為突出,即活動(dòng)主題、活動(dòng)形式及活動(dòng)對(duì)象的雷同,主要由于面對(duì)相近的受眾市場(chǎng),思維都局限于為該高端群體定制議題,專業(yè)操作手段的缺失也使得媒體舉辦活動(dòng)的思路過(guò)于狹窄,導(dǎo)致活動(dòng)的同質(zhì)化嚴(yán)重,活動(dòng)效果因此而大打折扣。針對(duì)這一問(wèn)題,以下對(duì)策或許能為新財(cái)經(jīng)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)者拓寬思路:

1.推出獨(dú)家評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系

新財(cái)經(jīng)報(bào)紙跟其它類型報(bào)紙的最大區(qū)別就在于更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化品牌打造,其財(cái)經(jīng)新聞本身的深入性及專業(yè)性易于建立起公信力,因此,新財(cái)經(jīng)類報(bào)紙要善于利用這種優(yōu)勢(shì),善于憑借這種權(quán)威性對(duì)企業(yè)、人物、事件等做出科學(xué)評(píng)價(jià)。做媒體最難的并不是收集素材、發(fā)現(xiàn)思想,也不是招人、找錢,而是推出一整套媒體獨(dú)有的判斷標(biāo)準(zhǔn)、判斷方式、判斷規(guī)范,有了這些,媒體就可以保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)分析方式與判斷標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)需要適當(dāng)超前,如何均衡、穩(wěn)定、巧妙地體現(xiàn)自己的分析方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)者的一種考驗(yàn),要想讓讀者形成穩(wěn)定的閱讀依賴,就一定要讓讀者知道你一貫會(huì)以什么標(biāo)準(zhǔn)、什么方式來(lái)判斷什么問(wèn)題,這樣才可能形成一種清晰、穩(wěn)定的品牌形象,進(jìn)而形成很強(qiáng)的讀者忠誠(chéng)度。⑤

新財(cái)經(jīng)類報(bào)紙最重要的財(cái)富是什么?是品牌,是市場(chǎng)占有率,還是忠實(shí)的讀者群?當(dāng)然主要是品牌,這離不開(kāi)獨(dú)家創(chuàng)造,它是專門(mén)為了做大品牌而特意創(chuàng)立的一種評(píng)價(jià)企業(yè)的方式,同時(shí)還要牢牢控制對(duì)獨(dú)家創(chuàng)造的解釋權(quán)及創(chuàng)新權(quán)。在此之前,人們很難說(shuō)清全世界哪家企業(yè)實(shí)力最雄厚,而有了某種角度的評(píng)價(jià),無(wú)論它是否足夠精確合理,都可以讓人們有一種相對(duì)意義上的比較,這就是排行榜產(chǎn)品的核心價(jià)值所在。

2.拓寬價(jià)值評(píng)判角度,注重可持續(xù)性及社會(huì)利益從不斷思考對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的評(píng)價(jià)方式如何能夠多元化,如何能夠更深、更廣地進(jìn)行,從主要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)到兼顧經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任的相關(guān)指標(biāo),我國(guó)新財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)的積極意義在不斷提升。自美國(guó)“安然事件”以來(lái),公眾對(duì)企業(yè)品牌聲譽(yù)的心理期望空前高漲,以至于企業(yè)一旦做大,“受尊敬”或“受信任”的公眾要求就會(huì)隨之而來(lái),品牌可信度這個(gè)指標(biāo)也因此備受世人關(guān)注。公眾需要這個(gè)稀缺資源,當(dāng)然也需要具有公信力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也需要真正的好榜樣,并且這會(huì)是個(gè)長(zhǎng)期需求,再者,凡是有助于社會(huì)效益的活動(dòng)必然會(huì)提升報(bào)紙品牌影響力。從社會(huì)責(zé)任角度進(jìn)行排名的重要意義就在于為我們重新構(gòu)建了企業(yè)成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)辟了一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)的新角度,企業(yè)成功要看是否滿足了多種群體的需要,而不只是滿足投資者需求,而評(píng)判角度的多維性既拓寬了活動(dòng)主題的選擇范圍,又符合“成功并非由財(cái)富唯一決定”的社會(huì)效益理念,同時(shí)也有效避免了活動(dòng)同質(zhì)化現(xiàn)象。

四、忽視排名的根本目的,應(yīng)注重提升活動(dòng)的實(shí)用價(jià)值

產(chǎn)生這種弊端的原因首先在于活動(dòng)動(dòng)機(jī)不純,過(guò)于看重活動(dòng)參與者的廣告資源,由于效益好的行業(yè)可以給報(bào)紙?zhí)峁┖軓?qiáng)的廣告支持,因此商學(xué)院有排名,汽車業(yè)有排名,房地產(chǎn)業(yè)也有排名,而很弱勢(shì)的行業(yè)是沒(méi)有排名價(jià)值的,這種短視最終可能導(dǎo)致排名結(jié)果會(huì)受到資本力量的影響。再有,就是排名機(jī)構(gòu)的操作手法,大家知道報(bào)紙大都是新聞人或文人在運(yùn)作,但是真正做排名需要有科學(xué)的指標(biāo),有數(shù)據(jù)的采集,還有評(píng)判工具,這一切都需要有科學(xué)體系的支撐,不依靠一個(gè)非常強(qiáng)有力的研究機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)是很難做到專業(yè)性,這些都造成了現(xiàn)在很多排名的公信力有待商榷。打造活動(dòng)的公信力絕非一日之功,新財(cái)經(jīng)報(bào)紙首先自身要練好內(nèi)功,建立推出權(quán)威性評(píng)選活動(dòng)所依托的科學(xué)體系。

公布排行榜后,財(cái)經(jīng)類報(bào)紙活動(dòng)營(yíng)銷的使命就完成了嗎?不,真正的重頭戲還在后面,應(yīng)繼續(xù)提出一對(duì)一的“定單式”建議,單純的評(píng)比排名并非活動(dòng)營(yíng)銷的最終目的,更重要的后續(xù)研究工作才是活動(dòng)營(yíng)銷的價(jià)值所在。分析研究為什么有些企業(yè)排名靠前?是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)效率導(dǎo)致,還是壟斷、價(jià)格優(yōu)勢(shì)造成?為什么有的企業(yè)能迅速提升名次,是做了哪些改進(jìn)還是客觀環(huán)境變化導(dǎo)致,既要將其成功經(jīng)驗(yàn)中的共性點(diǎn)推而廣之,還要為落選者或后進(jìn)企業(yè)把脈問(wèn)診,為它們提供建設(shè)性的改進(jìn)方案,而要對(duì)參與者提供如此定制化的深層服務(wù)肯定離不開(kāi)研發(fā)力量的支持。從國(guó)際上知名財(cái)經(jīng)報(bào)紙的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,對(duì)信息進(jìn)行深度分析和權(quán)威判斷的能力是財(cái)經(jīng)報(bào)紙獲取影響力的核心武器,而培養(yǎng)這種能力不可能完全依賴報(bào)紙的采編力量,一是由于能力有限,再者權(quán)威公正性也不夠。國(guó)外著名財(cái)經(jīng)大報(bào)大都設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),保證了其不斷推出定期化、系列化、多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品,真正確立了“商界人士咨詢顧問(wèn)”的角色定位,因此,建立獨(dú)立于自身采編體系之外的研發(fā)機(jī)構(gòu)是我國(guó)新財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的明智之舉。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析,我們找到了造成新財(cái)經(jīng)報(bào)紙活動(dòng)營(yíng)銷瓶頸的癥結(jié)所在,提出的建議或許能有助于新財(cái)經(jīng)報(bào)紙實(shí)現(xiàn)報(bào)紙發(fā)行、廣告收入以外的延伸盈利,從根本上突破報(bào)紙的單一產(chǎn)出模式,溢出報(bào)紙現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)邊界,并努力尋求與其它行業(yè)的對(duì)接與融合,從而形成跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營(yíng)空間。其實(shí),國(guó)外傳媒集團(tuán)早就注意到通過(guò)“活動(dòng)”創(chuàng)收的方法,有的活動(dòng)收益甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其單純的廣告與發(fā)行收益,那么,我國(guó)新財(cái)經(jīng)報(bào)紙的活動(dòng)營(yíng)銷也理應(yīng)回歸到創(chuàng)收來(lái)源的正途上,這也許正是我們下一步的探索方向,同產(chǎn)品營(yíng)銷一樣,活動(dòng)營(yíng)銷也要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,第一財(cái)經(jīng)研究院的“業(yè)務(wù)營(yíng)收單元”模式對(duì)此不無(wú)啟示,作為我國(guó)第一家全媒體平臺(tái)、市場(chǎng)化運(yùn)作、以贏利為目的的財(cái)經(jīng)媒體自主研發(fā)機(jī)構(gòu),它針對(duì)政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人專業(yè)投資者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,定價(jià)分層明晰,有效地促進(jìn)了第一財(cái)經(jīng)內(nèi)容與渠道的整合。

此外,作為新財(cái)經(jīng)報(bào)紙活動(dòng)營(yíng)銷的最核心元素,創(chuàng)建具有媒體自身和市場(chǎng)特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是克服目前新財(cái)經(jīng)報(bào)紙活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化的最有效措施。標(biāo)準(zhǔn)意味著掌控,可以從內(nèi)容的策劃、營(yíng)銷還有主題等諸多方面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),去為受眾“設(shè)置議題”,引導(dǎo)受眾思考、分析和判斷問(wèn)題,不應(yīng)讓商業(yè)利益因素滲透到標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中,“誰(shuí)花錢多,誰(shuí)排名就靠前”這種現(xiàn)象最終只會(huì)損害標(biāo)準(zhǔn)直至活動(dòng)的品牌價(jià)值,此外,活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)還需要不斷創(chuàng)新,以保持活動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位?？偠灾?從整合營(yíng)銷傳播的視域來(lái)看,新財(cái)經(jīng)報(bào)紙要將每項(xiàng)活動(dòng)既看成是報(bào)紙品牌經(jīng)營(yíng)的一部分,又是完成單項(xiàng)任務(wù)的品牌行為,把每一次活動(dòng)都當(dāng)作一個(gè)品牌事件用心去經(jīng)營(yíng),圍繞品牌定位做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不沉迷于有違定位的短期利益,只有建立起“大品牌”觀,才能有效保證活動(dòng)的公信力和可持續(xù)性,從而最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)營(yíng)銷的雙重目標(biāo)——開(kāi)辟新財(cái)源和提高報(bào)紙品牌聲譽(yù)。

注釋

彭劍:《活動(dòng)營(yíng)銷:報(bào)紙“版面外”的盈利》,《傳媒觀察》,2005年第9期。

朱勝龍:《文本與活動(dòng)并舉:現(xiàn)代報(bào)刊競(jìng)爭(zhēng)新走勢(shì)》,《傳媒》,2005年第7期。