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建筑施工技術(shù)的管理工作主要指的是技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理制度方面，與此同時(shí)，也包含了建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等基本內(nèi)容。在一般情況下，建筑施工技術(shù)中的內(nèi)容屬于內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容的范疇，例如，在根據(jù)相關(guān)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)者制定建筑設(shè)計(jì)施工的施工規(guī)范和指導(dǎo)文書，在很大程度上能夠讓施工人員得到一定的培訓(xùn)。同時(shí)，也包括根據(jù)相關(guān)文件制定的管理制度等方面的內(nèi)容。另一方面，在施工過程中制定的實(shí)施方案和建設(shè)技術(shù)實(shí)施做的前期準(zhǔn)備工作都屬于外業(yè)的管理內(nèi)容的組成部分。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的建筑施工管理體系

目前，由于大量的建筑企業(yè)涌現(xiàn)，其規(guī)模上存在著很大的差異，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力方面，并且，在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束規(guī)范，因此總體分包制度依然在建筑行業(yè)風(fēng)行。然而，對(duì)于建筑工程這個(gè)復(fù)雜的工程系統(tǒng)而言，為了能夠達(dá)到符合要求的技術(shù)管理，就必須在建筑行業(yè)中形成一套完整的具有普遍約束力的管理體系。針對(duì)目前的一般情況而言，施工技術(shù)管理體系是指總承包單位與分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

在建筑行業(yè)，由于存在著較大的實(shí)力差距，許多企業(yè)并不能夠滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這些企業(yè)中都缺乏完整的管理機(jī)構(gòu)和完善的責(zé)任管理體系。例如，對(duì)于建筑技術(shù)施工人員的前期培訓(xùn)工作，施工單位在安全教育培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)故障培訓(xùn)等方面都沒有進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)工作。為了能夠最大程度的保證施工過程中不出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)必須做好整個(gè)工程建筑的管理工作，因此，建立一個(gè)完善的施工和制度能夠最大化的保證施工過程的順利進(jìn)行。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1施工管理工作發(fā)展信息化

近年來，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)了建筑業(yè)的信息化的發(fā)展，為了能夠從根本上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須對(duì)建筑施工管理進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)變。對(duì)于施工組織的管理工作，建筑企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高科技手段并用的方法，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,尤其是對(duì)于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)力很大，但是建筑行業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y建筑行業(yè)會(huì)成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監(jiān)管上保證施工過程的質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.2創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的另一個(gè)具有很大前景的方向。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑施工技術(shù)的使用情況而言，建筑施工技術(shù)必須通過加強(qiáng)深基坑施工技術(shù)、建筑改造施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)、信息化管理施工技術(shù)及環(huán)保施工技術(shù)等方面的研究投入才能保持長(zhǎng)久的活力和使用價(jià)值。隨著人們對(duì)住房建筑水平以及辦公建筑需求的不斷提高，建筑的本身規(guī)模也在迅速變大，這在很大程度上大大加大了建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工過程的難度，因此，通過改革創(chuàng)新建筑施工的信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和自動(dòng)化施工技術(shù)等方面，能夠大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用綠色環(huán)保的施工技術(shù)，能夠從根本上減少高消耗、低功能、嚴(yán)重污染空氣情況的出現(xiàn)；通過加大機(jī)械化的使用程度能夠大大減少人工的現(xiàn)場(chǎng)使用，這樣現(xiàn)代化施工模式下的建筑施工技術(shù)能夠大大的提高效率和質(zhì)量。同時(shí)，一方面建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的施工性質(zhì)和情況，充分利用建筑施工周圍的狀況，合理科學(xué)的探索使用低投資、高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑施工技術(shù)；另一方面，建筑企業(yè)如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)成樁的工藝技術(shù)質(zhì)量，就必須加大混凝土灌注樁建筑施工技術(shù)的投入和研究。

3.3完善建筑施工技術(shù)管理體系

由于施工單位之間的實(shí)際施工水平存在著非常大的差異，建筑企業(yè)必須將建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系的工作放在首要地位，與此同時(shí)，為最大程度的在根本上保證建立的組織管理體系的科學(xué)性與合理性，必須將其存在的巨大差異和其他客觀因素充分的考慮進(jìn)來，一味的依靠施工合同協(xié)議是不合理的。在施工管理的過程中，必須將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。另一方面，不管是哪一個(gè)建筑施工企業(yè)都必須主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作和工作人員的調(diào)度工作，對(duì)于施工人員的前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理方面的工作以及施工技術(shù)人員的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)都必須一步一步踏實(shí)進(jìn)行。

3.4重視建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1、引言

在建筑工程項(xiàng)目管理的工作中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，通過對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

2、建筑施工技術(shù)管理意義

在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理具有重要意義和作用，必須引起工程項(xiàng)目所有參與者的重視。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程，符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一。

施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于利用新技術(shù)、新工藝、新方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力；有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

3、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等，這些內(nèi)容一般可以從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)性作業(yè)，如制定技術(shù)管理制定、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程與崗位技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)檔案管理。外業(yè)主要包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實(shí)施方案及施工技術(shù)的更新。

施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其他經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱、管理制度不健全而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的尷尬境地。

4、建筑施工技術(shù)管理可優(yōu)化的內(nèi)容

4.1技術(shù)管理組織體系沒有建立

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大差異，加上建筑領(lǐng)域的總分包體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套行之有效的管理體系很難保證技術(shù)管理水平合格。目前在總分包體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度較差，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，大大提高管理成本，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

4.2建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度；在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)“一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)”或是“一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》要求，沒有建立任何的施工制度體系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求執(zhí)行，也不能滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程及安全教育。沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

4.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

5.1施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程開工前、工程進(jìn)行過程中及工程后期都要注重人員的調(diào)度及各部門間的配合，重視人員管理及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及安全意識(shí)。

5.2建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制是為了保證個(gè)技術(shù)崗位都要有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底與技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交給建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和存檔。

5.3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人。加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

6、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化人員配置起至關(guān)重要的作用。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理可說是施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目正逐漸增多，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實(shí)性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，建筑業(yè)在我國(guó)各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對(duì)其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過程會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時(shí)工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識(shí)薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程相關(guān)單位造成名譽(yù)問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟(jì)利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會(huì)對(duì)工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的重視。

3.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對(duì)建筑工程的專業(yè)知識(shí)掌握較少，使其對(duì)建筑施工質(zhì)量有較大的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員一般在工程施工中工作年限較長(zhǎng)，對(duì)施工的開展有獨(dú)特的自我意識(shí)，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對(duì)工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂，對(duì)施工工程質(zhì)量造成不良影響。

4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1落實(shí)項(xiàng)目組織管理體系

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項(xiàng)目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，落實(shí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進(jìn)行施工。在施工過程中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員通過施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進(jìn)度，并及時(shí)反饋施工進(jìn)程。

4.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)管理

為加強(qiáng)施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并通過合理的考核制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，同時(shí)提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視程度。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時(shí)改正。同時(shí)，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，可自主對(duì)施工人員進(jìn)行合理的施工分配，做到分工明確，并對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。

5結(jié)語

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項(xiàng)目管理組織體系、加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施重要性方法

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)建筑工程中，施工技術(shù)管理主要包括建筑技術(shù)管理體系的建立、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、安全技術(shù)等，通過對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程各個(gè)生產(chǎn)要素的科學(xué)控制，以促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成。可以說，施工技術(shù)管理是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)有效提升建設(shè)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有利于技術(shù)與材料的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并積極探尋優(yōu)化措施。

一、建筑是技術(shù)管理的重要作用

首先，建筑技術(shù)管理貫穿在整個(gè)建筑工程的施工階段，從合同簽訂一直到竣工，都與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)系。并且，建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，包含著對(duì)很多專業(yè)知識(shí)的綜合應(yīng)用，例如施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)會(huì)審、與開發(fā)商洽談、質(zhì)量檢驗(yàn)等，除此之外，還要了解我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等等。[ 牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技術(shù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品中的技術(shù)含量不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)的需求，為了能夠使企業(yè)達(dá)到基本的盈利目標(biāo)，就需要不斷提升施工技術(shù)管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過對(duì)施工技術(shù)管理的提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

最后，建筑工程施工組織與管理工作能否順利進(jìn)行，影響著建筑單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，甚至影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術(shù)與設(shè)備，而如果企業(yè)不具備足夠的生產(chǎn)實(shí)力與技術(shù)水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會(huì)給建筑工程帶來一定的質(zhì)量與安全威脅。[ 陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176. ]

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要作用

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著重要的保障作用。由于建筑施工技術(shù)管理是按照國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行施工工作，并按照主管部門頒發(fā)的技術(shù)指標(biāo)來組織施工，進(jìn)行技術(shù)工作，如果能夠采用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，既能夠使施工人員得到更好的組織管理，使施工過程中保持良好的制度，也能夠有效提升建筑施工的生產(chǎn)效率，確保施工質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上有效節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保障施工進(jìn)度，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。[ 芮崢淵. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 無線互聯(lián)科技,2011,09:49-50. ]

2、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。良好的建筑施工技術(shù)管理能夠有效提升技術(shù)工作人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的管理力度，并能夠及時(shí)發(fā)展建筑工程中出現(xiàn)的管理隱患，并及時(shí)對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與提升，防止在施工過程中再次出現(xiàn)問題，使企業(yè)無論在人員管理還是在技術(shù)創(chuàng)新方面都得到了一定提升，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)奠定作用。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

1、完善施工技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工過程中涉及到施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料采購(gòu)等流程，如果沒有指定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出現(xiàn)混亂，影響施工的正常進(jìn)行。因此，對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)制定詳細(xì)的制度，并將其合理進(jìn)行編制、標(biāo)號(hào)，為后續(xù)的施工活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理體系，并將有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度滲透到管理體系中，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并努力提高其執(zhí)行力。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要保證其切實(shí)可行，切不可為了制定標(biāo)準(zhǔn)而制定標(biāo)準(zhǔn)。在管理體系建立之后，要加緊對(duì)基本規(guī)章制度的落實(shí)與監(jiān)督，使施工技術(shù)管理體系更加完善。

2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)

在施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級(jí)的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，準(zhǔn)確的將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，還應(yīng)建立健全施工組織機(jī)構(gòu)首先，應(yīng)采用以企治企的基本原則，將各項(xiàng)權(quán)利與責(zé)任深入落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。其次，我們應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是對(duì)于技術(shù)骨干，要深入引導(dǎo)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理觀念的學(xué)習(xí)，使其對(duì)于施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理思路的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)改革策略，將優(yōu)秀的施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收與傳承，并廣泛進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理方法的交流與分享，切實(shí)提升建筑行業(yè)內(nèi)各個(gè)施工企業(yè)的管理水平與所有員工的整體素質(zhì)，從而提升建筑工程的施工組織與管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理措施

建筑工程施工組織與管理中的細(xì)節(jié)管理主要包括對(duì)人員的細(xì)節(jié)管理、對(duì)施工材料的細(xì)節(jié)管理、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的施工管理等。其中，施工人員的細(xì)節(jié)管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力最強(qiáng)的人員。對(duì)于施工材料的細(xì)節(jié)管理，應(yīng)從材料的采購(gòu)輸庫(kù)場(chǎng)等過程中，都要有專人對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)材料進(jìn)行管理的主要目的是為了使材料在施工過程中發(fā)揮最大的效果，盡可能更加科學(xué)、合理，防止浪費(fèi)與不必要的損耗。[ 楊增添. 關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究[J]. 科技風(fēng),2013,22:152+154. ]材料在采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)主要根據(jù)施工合同的具體要求進(jìn)行，并盡可能采用最經(jīng)濟(jì)合理的材料，并多多對(duì)比，找出性價(jià)比最高的賣家。而施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多程序化操作進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工機(jī)械化是未來的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

從上文中可以看出，建筑施工技術(shù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的未來發(fā)展與我國(guó)建筑行業(yè)的未來發(fā)展都有著重要作用。筆者經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)出如上幾條優(yōu)化措施，希望能給業(yè)內(nèi)同仁在建筑施工技術(shù)管理方面帶來一點(diǎn)啟示。作為建筑工程師，我們應(yīng)加大對(duì)建筑施工技術(shù)管理體系的建立與完善，通過對(duì)施工全過程的施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利實(shí)施，以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速成長(zhǎng)，并使我國(guó)建筑行業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1、簡(jiǎn)述建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)等。在技術(shù)管理上又分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實(shí)施及施工技術(shù)的創(chuàng)新；內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理。[1]建筑施工技術(shù)管理所依存的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的具體需要和客觀情況，對(duì)國(guó)家和地方上的技術(shù)規(guī)范要全面貫徹；以科學(xué)規(guī)律行事；在創(chuàng)新技術(shù)得到應(yīng)用前必須通過實(shí)驗(yàn)鑒定；當(dāng)施工技術(shù)工作需考慮經(jīng)濟(jì)效益，需擇優(yōu)選擇；技術(shù)的管理工作應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起。

2、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

2.1建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。

建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。

2.2建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中。在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。

2.3創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

3、建筑施工技術(shù)管理組織體系上的不足

在我國(guó)有很多建筑施工單位，各自的配備和規(guī)模參差不齊。由于自身施工條件的制約，一些小型的企業(yè)采用分包的模式，把施工的部分內(nèi)容交給其他承包商建設(shè)。其管理問題是分包單位的自身?xiàng)l件的限制使得項(xiàng)目很難按原定的標(biāo)準(zhǔn)施工。施工材料的采購(gòu)，儲(chǔ)存也不能夠按原定的要求進(jìn)行，而使工期延長(zhǎng)，直接造成經(jīng)濟(jì)損失，提高管理成本。

3.1不夠健全的建筑施工制度體系。建筑施工制度上的不足是由建筑單位的水平不等造成的。從人員配備上說，專業(yè)技術(shù)人員與崗位沒有很好的對(duì)接，亦或是單位內(nèi)部沒有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行責(zé)任的歸屬，不能夠完全利用好人才。有些企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度。

3.2對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。有些企業(yè)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不是很到位，監(jiān)督管理程序也不是很完善。因此在施工技術(shù)管理的過程中會(huì)有一些不按規(guī)定的狀況發(fā)生。此外，一些企業(yè)對(duì)員工沒有科學(xué)的責(zé)任劃分，可能會(huì)產(chǎn)生因人為疏忽而導(dǎo)致的一些不必要的損失。

4、對(duì)于以上不足提出下面的優(yōu)化措施

學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)管理水平。經(jīng)常對(duì)施工單位的員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)他們用新學(xué)到的技術(shù)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，尤其是對(duì)創(chuàng)新能力超群的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)一步激發(fā)起創(chuàng)新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術(shù)問題得到及時(shí)的解決。

4.1貫徹落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。對(duì)施工圖的會(huì)審直接影響到后面的各項(xiàng)工作，技術(shù)交底制度的好壞對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定有影響作用。質(zhì)量技術(shù)交底要在施工開始之前完成，然后把作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底分發(fā)到施工班組。

4.2施工開始前需要做的技術(shù)準(zhǔn)備。工程施工開始前要做的技術(shù)準(zhǔn)備是施工過程順利進(jìn)行的前提。具體是指建筑單位為達(dá)到目的施工要求所做的有效分析。分析的具體內(nèi)容要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度并通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一定了解后所制定出來的具體方案。在組織上和物資準(zhǔn)備上為施工提供條件。最后在保證工程順利竣工的前提下最大化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

4.3選出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。

4.3.1一個(gè)建筑工程的完工需要大量的工作人員，以巴哈馬大型海島度假村這個(gè)項(xiàng)目中所需的勞動(dòng)力為例。工程整體劃分為5個(gè)施工階段展開施工。工程月平均投入人數(shù)達(dá)1300人。這些眾多普通員工的管理顯然對(duì)工程的順利竣工有重要影響，因此選拔出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才來管理整個(gè)施工過程是非常重要的。

4.3.2企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)是整個(gè)施工單位中的擁有一定資歷的專業(yè)人才。施工中的技術(shù)責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確落實(shí)到個(gè)人身上，不斷對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑施工單位的管理及思想水平，最終能夠建立出經(jīng)營(yíng)，懂管理，善決策的新型技術(shù)管理人才隊(duì)伍。

4.4積極轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光創(chuàng)新管理手段，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性工作。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制以及對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。其次，對(duì)施工中的所有工作人員實(shí)行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全體參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)工作人員之間相互合作、相互監(jiān)督，共同實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后，建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。將安全生產(chǎn)與文明施工緊密結(jié)合起來，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中要運(yùn)用正確的方法，并慢慢建成一套科學(xué)的安全文明施工體系。

4.5管理好施工過程中的所有文件。

4.5.1工程圖紙和技術(shù)性文件，在施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)查看，找出紕漏并及時(shí)修改。對(duì)于通過審查的圖紙，工程管理員也要對(duì)圖紙中的技術(shù)理念進(jìn)行充分理解以便注意到施工過程中應(yīng)當(dāng)注意到的技術(shù)問題。施工結(jié)束后工程圖紙將會(huì)成為技術(shù)檔案，為后期的維護(hù)工作提供資料，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行記錄和收集。

4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙以及勞動(dòng)力配置計(jì)劃及混凝土流量分析等重要檔案。竣工文件是整個(gè)工程的真實(shí)反映，是后期進(jìn)行的審計(jì)養(yǎng)護(hù)、修護(hù)、管理和工程監(jiān)督的保證。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚竣工文件內(nèi)包含的所有施工內(nèi)容，對(duì)工程后期會(huì)發(fā)生的變化做到心中有數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，通過各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工階段的施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工企業(yè)管理來講非常關(guān)鍵，由于現(xiàn)代化建設(shè)工程的要求越來越高 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地必然要爭(zhēng)取更具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理系統(tǒng)，緊抓技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，并合理應(yīng)用管理職能和科學(xué)的管理方法是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)

[ l]利鴻雁；淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理田；民營(yíng)科技；2011，（8）.

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理問題；措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量要求加大，建筑施工技術(shù)也競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時(shí)期建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，由于某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思想相對(duì)比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使多部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，隨著我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂房屋建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 重建不重管的弊端

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

3.2 手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3.3 安全管理力度不夠

安全負(fù)責(zé)人和操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

四、房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

4.1 認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范

作為組織管理人員，要認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》和《建筑法》，做好組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中控制好每一道工序的操作規(guī)程。組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。除落實(shí)規(guī)范工作、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

4.3 加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

4.4 改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶，造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋應(yīng)用到工程中，施工鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，既能節(jié)省人力，又能降低成本，加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

4.5 注重施工管理人才培養(yǎng)

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

4.6 大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在建筑工程造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù), 安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會(huì)有差距。

五、結(jié)束語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，高層建筑數(shù)量的日益增多，其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以人為本為核心。面對(duì)施工管理中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題，應(yīng)及時(shí)采取有效的解決措施，做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計(jì)管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）施工管理體系不夠完善

通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)也存在著較大差異性。因此，想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構(gòu)建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術(shù)管理是對(duì)項(xiàng)目工程承包方的技術(shù)管理工作，以合同為技術(shù)紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設(shè)備、施工水平、管理模式能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)想要安全貫徹標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)，并加強(qiáng)材料控制，會(huì)大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技術(shù)管理監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)

縱觀我國(guó)如今建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有完善監(jiān)督管理機(jī)制的單位少之又少，這就導(dǎo)致在建筑監(jiān)督管理當(dāng)中，無法根據(jù)相關(guān)操作流程與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行合理監(jiān)督，也無法掌握施工單位的施工水平。從監(jiān)督工作開展情況來看，由于缺乏對(duì)監(jiān)督工作的重視程度，使得技術(shù)監(jiān)督工作流于表面，無法起到實(shí)質(zhì)性的作用，監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

（三）技術(shù)管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術(shù)管理監(jiān)督的規(guī)章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業(yè)人員與建筑技術(shù)崗位無法形成良好的對(duì)接工作，各個(gè)崗位的職責(zé)也無法清楚劃分，導(dǎo)致在技術(shù)管理中時(shí)常出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人的情況或出現(xiàn)矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規(guī)章制度要求進(jìn)行施工，但是由于沒有對(duì)施工人員開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和定期驗(yàn)收工作，導(dǎo)致在施工過程中隨意性較大，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，無法保障建筑工程施工要求。

二、新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

在新時(shí)期下，想要不斷加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，必須要在完善基礎(chǔ)管理工作的條件下，融入一些先進(jìn)技術(shù)或便攜設(shè)備，這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)技術(shù)管理模式進(jìn)行改革?；诖?，筆者認(rèn)為建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）完善建筑施工技術(shù)管理制度

制度是開展建筑工程施工活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化管理能夠保障每個(gè)崗位至少設(shè)置一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員，避免在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后出現(xiàn)責(zé)任不清的問題。因此，需要不斷完善技術(shù)管理制度，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠第一時(shí)間找到技術(shù)負(fù)責(zé)人員，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。與此同時(shí)，針對(duì)施工進(jìn)度和預(yù)付款工作，施工單位需要制定更加系統(tǒng)、完善的施工方案和計(jì)劃，如采購(gòu)施工材料、合理安排崗位、施工設(shè)備配置等各項(xiàng)計(jì)劃，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接工作，提高人力、物力、財(cái)力利用率，避免出現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備閑置的現(xiàn)象。同時(shí)，在建立健全管理制度過程中，需要對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，在正式開展施工前，制定好出現(xiàn)各類施工問題的應(yīng)對(duì)措施，將施工中的負(fù)面影響降到最低。

（二）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實(shí)施的前提，想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；其次，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對(duì)容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。與此同時(shí)，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強(qiáng)監(jiān)管人員的實(shí)時(shí)溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)系，從而突破對(duì)講機(jī)無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量，可以對(duì)問題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

（三）加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化工作

建筑工程負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結(jié)合施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，對(duì)施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑單位可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理管理方法，從而提高技術(shù)管理水平，針對(duì)性的開展各項(xiàng)工作，讓每個(gè)管理者都能夠及時(shí)獲得施工信息。同時(shí)，可以通過便攜式監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)觀測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，工程技術(shù)管理人員只需要通過網(wǎng)絡(luò)終端就能夠觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責(zé)任爭(zhēng)端問題。此外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還能夠存儲(chǔ)各種各樣施工材料，包括施工進(jìn)度、施工合同、施工技術(shù)方案等，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠保障工程質(zhì)量，就必須要強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。本文重點(diǎn)探究了當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理中的現(xiàn)存問題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，通過融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，保障項(xiàng)目工程順利展開。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

引 言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對(duì)于建筑物的施工技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)性原則，以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本與施工安全的管理應(yīng)該越來越得到重視，安全是各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無謂的浪費(fèi)，減少施工的各項(xiàng)開支；其次，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性原則，在建筑工程的整個(gè)施工過程中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用，各項(xiàng)設(shè)備得到有效配置；最后，要堅(jiān)持規(guī)范性原則，要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序的進(jìn)行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進(jìn)而提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與工作質(zhì)量。

1建筑施工技術(shù)概述

1.1建筑施工技術(shù)內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢源龠M(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

1.2建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開展、對(duì)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、對(duì)施工綜合成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的提高。

2 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

施工技術(shù)管理作為施工管理的重要方面，其作用于建筑工程全過程，要進(jìn)行其優(yōu)化管理，必須建立相應(yīng)的制度保障，以實(shí)現(xiàn)管理的制度性與條件性落實(shí)。其一，建立基礎(chǔ)性施工技術(shù)管理制度，如建立材料使用制度、技術(shù)選擇制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制制度、技術(shù)交底制度以及建筑工程技術(shù)檔案管理制度等，以全面化規(guī)定施工技術(shù)工作的進(jìn)行。其二，將施工技術(shù)管理制度統(tǒng)一于施工管理之中，以技術(shù)管理、安全管理、人力管理、環(huán)境管理等多方管理的協(xié)作化，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量性提升，同時(shí)，加強(qiáng)各方管理的協(xié)作性，尤其是加強(qiáng)人力管理、技術(shù)管理以及設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，以保證技術(shù)變動(dòng)適應(yīng)于各方面的要求，促使施工技術(shù)效能性發(fā)揮。其三，建立施工技術(shù)管理的專門性機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)、高技能的工作人員，展開技術(shù)指導(dǎo)與管理，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，強(qiáng)化施工技術(shù)責(zé)任制，在施工管理中若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行責(zé)任定位，以及時(shí)解決問題。

3 強(qiáng)化施工各成分技術(shù)管理

3.1 加強(qiáng)建筑材料技術(shù)管理

建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入，而材料投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入，一般是一次性投入，這就要求在材料采購(gòu)中，加強(qiáng)技術(shù)投入控制，一方面通過利用高技術(shù)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行鑒定，確保建筑材料的合格性與質(zhì)量性，另一方面，對(duì)材料來源進(jìn)行市場(chǎng)分析，全面分析材料的價(jià)格比，力求選擇市場(chǎng)信用好的廠家，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量產(chǎn)品。其次，進(jìn)行材料適應(yīng)性管理。在材料購(gòu)進(jìn)施工過程中，必須強(qiáng)化材料的適應(yīng)性管理，建立完備的材料試驗(yàn)室，適時(shí)對(duì)材料進(jìn)行鑒定，并根據(jù)施工進(jìn)程正確定位材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參照數(shù)據(jù)以及技術(shù)管理方式，保證建筑材料能夠適應(yīng)施工的各項(xiàng)要求。最后，加強(qiáng)材料保管與管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要長(zhǎng)期進(jìn)行，這就容易造成建筑材料質(zhì)量變化，如由于溫度、濕度的變化，導(dǎo)致水泥凝結(jié)成塊，木材初夏腐爛或是蟲蛀等，若將此些建筑材料用于施工，并將影響建筑質(zhì)量和安全。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

建筑施工技術(shù)人員是施工技術(shù)實(shí)施者，其施工技術(shù)手段以及技術(shù)利用程度直接影響著技術(shù)能量的發(fā)揮，所以，必須加強(qiáng)施工中的人員管理，尤其是施工技術(shù)管理人員和施工技術(shù)工作人員。其一，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員管理。技術(shù)管理人員是直接進(jìn)行建筑施工管理者，其不僅要面向施工技術(shù)，而且要面向施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技術(shù)，完備管理經(jīng)驗(yàn)，以提高管理者的施工技術(shù)水平和管理水平，從而預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，以實(shí)現(xiàn)建筑隱患最小化發(fā)生。其二，加強(qiáng)施工技術(shù)工作人員管理。加強(qiáng)施工技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，提升技術(shù)操作水平；加強(qiáng)技術(shù)安全意識(shí)，保證操作規(guī)范；加強(qiáng)事故處理培訓(xùn)，強(qiáng)化事故責(zé)任制，保證其工作的質(zhì)量性與義務(wù)性。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑施工需求、建筑結(jié)構(gòu)等，選擇型號(hào)、強(qiáng)度相應(yīng)的設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)技術(shù)管理，其中包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，確保設(shè)備不影響建筑施工進(jìn)展；加強(qiáng)施工設(shè)備操作性管理，并做好設(shè)備保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的利用率。

3.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)

科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)圖，對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)配，并根據(jù)施工進(jìn)程對(duì)施工組織設(shè)計(jì)圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；及時(shí)進(jìn)行圖紙審查，根據(jù)工程施工預(yù)期和工程質(zhì)量的要求，適當(dāng)對(duì)圖紙中的細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，保證圖紙合理性與質(zhì)量性；由于建筑施工過程中材料、設(shè)備的變動(dòng)性，而且會(huì)出現(xiàn)一些環(huán)保、輕質(zhì)等要求，而技術(shù)設(shè)計(jì)部門一般提供技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖，而沒有與施工相結(jié)合，所以，要及時(shí)將技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

4 結(jié)語

城市現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，離不開建筑施工技術(shù)，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)繁重而責(zé)任重大的工作，在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們只有做好施工準(zhǔn)備階段的施工管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及加強(qiáng)對(duì)人的控制，才能使我們的管理水平適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的發(fā)展速度。其實(shí)優(yōu)化管理的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理，主要目的是積極地向更高的目標(biāo)不斷努力，進(jìn)而去調(diào)動(dòng)所有的工作者的主觀能動(dòng)性，從而不斷地積極進(jìn)取，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此針對(duì)建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，如何使建筑施工技術(shù)在城市化建設(shè)中相應(yīng)發(fā)展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展，努力開拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國(guó)內(nèi)外新的建筑技術(shù)和管理手段，為推動(dòng)我國(guó)建筑技術(shù)作出新的貢獻(xiàn)。

篇9

關(guān)鍵詞：預(yù)制裝配式；建筑施工；運(yùn)用效率；探究

引言

預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)和別的施工技術(shù)相比較，我們可以發(fā)現(xiàn)該技術(shù)有著很高的工作效率，而且可以最大程度地節(jié)約施工原料，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的效果。所以很多建筑企業(yè)在開展施工建設(shè)的時(shí)候都會(huì)使用預(yù)制裝配式施工技術(shù)，以往的混凝土澆筑技術(shù)比較陳舊，效率不高，所以更多建筑企業(yè)轉(zhuǎn)而使用預(yù)制構(gòu)件來開展組裝工作。預(yù)制裝配式施工技術(shù)還可以有效地促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，并且擁有更大的發(fā)展空間，我們國(guó)家的預(yù)制裝配式施工技術(shù)相對(duì)比較落后，所以專家和學(xué)者還要對(duì)其重點(diǎn)分析和把握，找到優(yōu)化的措施和方法。

1裝配式建筑施工技術(shù)的特征

1.1設(shè)計(jì)更加豐富，功能更加齊全

裝配式建筑在施工和建設(shè)的時(shí)候可以運(yùn)用更多的設(shè)計(jì)方式，而且建筑設(shè)計(jì)也更加靈活變通，可以更好地?cái)[脫之前建筑物中的不足之處。裝配式建筑物的空間更寬闊，能夠結(jié)合用戶的需要進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。建筑企業(yè)還要配置高質(zhì)量的隔墻，因?yàn)楦魤邆漭p便的特點(diǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)靈活隔離的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)裝配式建筑物的時(shí)候還會(huì)使用到輕鋼龍骨和石膏板，從而賦予了裝配式建筑更加豐富的功能和特點(diǎn)。裝配式建筑的外墻中安裝了保溫層，保溫層可以根據(jù)氣候特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而有效地節(jié)約資源和能源；第二，裝配式建筑物的墻和門窗具有很好的封閉效果，可以遠(yuǎn)隔噪聲；保溫材料的吸聲效果也很好，能夠給住戶更好的居住體驗(yàn)；第三，裝配式建筑的抗震性能也比較好，所需使用的施工原料比較簡(jiǎn)單和方便，進(jìn)一步降低了建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際重量；第四，裝配式建筑具有良好的防火性能，通常使用的是高燃點(diǎn)的防火材料；第五，裝配式建筑具有延長(zhǎng)使用時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)，不容易出現(xiàn)變形或者裂縫，也不容易褪色。

1.2制造工廠化，提高效率與質(zhì)量

裝配式建筑施工與以往的建筑施工相比據(jù)有較大的優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)使用以往的施工手段可以打造魅力的建筑物外觀，但是建筑物外面的涂料容易掉色或者污染。但是裝配式建筑能夠更好地彌補(bǔ)這一缺陷，因?yàn)檠b配式建筑的外墻通常使用的是一些機(jī)械裝置或者模具進(jìn)行噴刷，然后使用一些烘烤技術(shù)，這樣就可以確保建筑物的外觀完整和干凈。當(dāng)下，越來越多的塑鋼門窗運(yùn)用到預(yù)制裝配式建筑物當(dāng)中，這種制造技術(shù)比較高超，而且可以讓整個(gè)預(yù)制裝配式建筑更加穩(wěn)固。保溫材料也由原先的散裝材料轉(zhuǎn)變成板氈材料，不同的部件與構(gòu)件也是使用機(jī)械化進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以確保構(gòu)件的精確，還可以確保零部件的質(zhì)量。裝配式建筑中很多材料都需要經(jīng)過精細(xì)化加工，這樣才可以更好地保障原材料的性能，具備更多的優(yōu)點(diǎn)。

1.3施工過程的裝配化

在整個(gè)裝配式施工和建設(shè)當(dāng)中，工作人員要事先準(zhǔn)備好預(yù)制建筑構(gòu)件，并且確保整個(gè)構(gòu)件質(zhì)量上乘，之后才可以正式開展構(gòu)件的組裝工作，同時(shí)，工作人員還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和干凈。建筑企業(yè)通過對(duì)裝配式建筑施工技術(shù)的運(yùn)用能夠更好地如期完成相應(yīng)工作，也可以有效地縮短施工的市場(chǎng)，從而更好節(jié)省下大量的人力資源和財(cái)力資源，確保施工作業(yè)的正常開展；另外，工作人員還要檢查好每一道工序，營(yíng)造安靜的工作環(huán)境，不斷地提高施工物料的使用效率，這樣有利于裝配式建筑施工技術(shù)的有效運(yùn)用。

2預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的有效運(yùn)用

2.1進(jìn)一步明確施工技術(shù)的使用條件

建筑企業(yè)在開展預(yù)制裝配式建筑施工和建設(shè)的時(shí)候要合理地統(tǒng)籌好施工工作，保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工水平。還要進(jìn)一步地確定好施工目的，把施工安全放在第一位，合理地考慮好不同環(huán)節(jié)的銜接和過渡性。因?yàn)轭A(yù)制裝配式建筑的施工技術(shù)需要服務(wù)整個(gè)建筑工程，所以建筑企業(yè)要充分地考慮不同方面的要素。首先，預(yù)制裝配式建筑的施工技術(shù)要達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且把握好建筑工程的級(jí)別以及相關(guān)注意事項(xiàng)。第二，企業(yè)還要全面地保障工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。第三，要控制好施工成本，不能盲目地投入過多的資金和設(shè)備。

2.2明確具體的施工技術(shù)目標(biāo)

建筑企業(yè)要對(duì)預(yù)制裝配建筑施工技術(shù)的運(yùn)用目標(biāo)加以確定，這樣可以更好地促進(jìn)施工技術(shù)的有效運(yùn)用，還可以擴(kuò)大施工技術(shù)的運(yùn)用范圍。工作人員在確定工作目標(biāo)之前還應(yīng)該反復(fù)檢驗(yàn)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，做好充分的調(diào)研與勘察工作，這樣可以更好地知曉項(xiàng)目能不能運(yùn)用到預(yù)制裝配式建筑施工當(dāng)中。另外，建筑企業(yè)還要知曉預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的使用要求，這樣才可以更好地發(fā)揮技術(shù)的最大功效。

2.3合理地控制好施工進(jìn)度

首先，建筑企業(yè)要進(jìn)一步明確施工的對(duì)象與時(shí)間，有效地劃分好施工資源和設(shè)備。第二，如果發(fā)現(xiàn)施工程序上存在交叉或者矛盾現(xiàn)象，那么企業(yè)管理人員務(wù)必采取有效措施來分配施工時(shí)間。第三，還要盡可能地減少時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷地提升工程的施工效率，做到及時(shí)決策和盡早溝通。第四，要更好地控制好施工進(jìn)度，工作人員應(yīng)該努力做好裝配式建筑技術(shù)運(yùn)用和實(shí)踐工作，施工人員也要積極地配合到技術(shù)運(yùn)用和實(shí)踐中來，并且適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┘?lì)機(jī)制，這樣可以更好地激發(fā)施工人員的潛質(zhì)，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量。第五，建筑企業(yè)還要多考慮外在因素，也就是及時(shí)地制定相關(guān)的規(guī)避方案，最大程度地消滅不良要素，確保整個(gè)施工工作在規(guī)定期限內(nèi)做好。

2.4做好施工人員的培訓(xùn)工作

預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)可以更好地提升工作效率和質(zhì)量，而且在將來很長(zhǎng)一段時(shí)間有著較好的發(fā)展?jié)摿?，但是很多施工人員還是不具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)，也不具備先進(jìn)的思想意識(shí)。由于預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)需要施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，所以施工人員在使用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)之前要進(jìn)行通過正規(guī)的培訓(xùn)。施工人員要正確理解預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的含義，還要重視起預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的運(yùn)用要求，施工人員還要減少工作上的失誤，有效地提高整體工作效率。第二，工作人員還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并且找到預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)中的問題，然后努力地解決和完善。第三，企業(yè)還要強(qiáng)化技術(shù)的監(jiān)督和管理，如果出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況，要在第一時(shí)間加以調(diào)整和修改。

2.5預(yù)制內(nèi)剪力墻的施工

建筑企業(yè)在使用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的時(shí)候還要做好預(yù)制內(nèi)剪力的施工工作，預(yù)制內(nèi)剪力墻的施工和整個(gè)工程的質(zhì)量有著直接關(guān)系，所以建筑企業(yè)在安裝預(yù)制構(gòu)件的時(shí)候要在下板層留出一些插筋，這樣插筋就可以滲入到內(nèi)墻的預(yù)留板螺栓孔里，并且使用水泥砂漿來灌入到螺栓孔里面，使用螺栓來穩(wěn)固建筑工程的剪力墻與不同結(jié)構(gòu)。運(yùn)用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的時(shí)候還要在建構(gòu)中心安置好剪力墻與螺栓的連接部分，這樣有利于后續(xù)施工工作的正常開展，還可以有效地控制施工成本。

2.6有關(guān)的注意事項(xiàng)

建筑工程企業(yè)在運(yùn)用預(yù)制裝配式施工技術(shù)的時(shí)候要注意這些要點(diǎn)，首先，因?yàn)轭A(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的專業(yè)性比較強(qiáng)，其中包含較多內(nèi)容，所以企業(yè)要認(rèn)真地選購(gòu)施工材料，并且合理地購(gòu)置好機(jī)器設(shè)備，這樣才可以達(dá)到工程施工的要求，做好施工材料的檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保機(jī)器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)滿足施工要求。第二，建立健全預(yù)制裝配式建筑施工的技術(shù)和管理制度，強(qiáng)化施工監(jiān)督和管理工作，這有利于工程施工工作的順利進(jìn)行。第三，企業(yè)還要不定時(shí)地分享和總結(jié)技術(shù)成果，這樣有利于后期工作的有效開展。

3預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)未來發(fā)展方向

目前，我們國(guó)家的預(yù)制裝配式建筑有著較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可是還沒有建立完整有效的產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)下，為了更好地推動(dòng)城市化發(fā)展，我們要不斷地學(xué)習(xí)其他發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地研究和思考預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)要點(diǎn)，使裝配式建筑施工技術(shù)體系越來越健全。建筑企業(yè)還要投入更多的資金和管理費(fèi)用，讓施工人員接受技術(shù)培訓(xùn)和教育，促進(jìn)整個(gè)預(yù)制裝配式建筑施工工作的有效開展。今后，預(yù)制裝配技術(shù)在國(guó)家公共建筑或者工業(yè)建筑等領(lǐng)域會(huì)有較大的發(fā)展，造價(jià)較高的連接構(gòu)件和預(yù)埋件也會(huì)更加經(jīng)濟(jì)化，從而有效降低套筒預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)的價(jià)格，還會(huì)不斷優(yōu)化流水生產(chǎn)線，從而真正地提高生產(chǎn)綜合效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；措施；技術(shù)；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

所謂施工技術(shù)管理指的是通過科學(xué)的方法開展技術(shù)工作，更為具體的說是施工單位在遵守國(guó)家相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上，建立保證工程質(zhì)量的各種技術(shù)規(guī)范。但是，通過對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)的施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中存在著很多的問題，甚至影響到了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，因此有必要對(duì)這一問題進(jìn)行探討。

一、 建筑工程技術(shù)管理概述

所謂的建設(shè)工程管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)，檔案管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，安全技術(shù)，“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。我們一般可以分為行業(yè)內(nèi)部和外部行業(yè)。行業(yè)內(nèi)部包括行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在職培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)的檔案管理，包括施工前期準(zhǔn)備，施工過程中的技術(shù)實(shí)施以及建設(shè)更新。施工技術(shù)管理實(shí)施的原則，要注意需求和實(shí)際情況出發(fā)，國(guó)家和地方的科技政策，規(guī)則和法規(guī)的正確實(shí)施。新技術(shù)的應(yīng)用和普及，要堅(jiān)持鑒定測(cè)試原則；所有的建設(shè)工作應(yīng)充分考慮它們的經(jīng)濟(jì)狀況，合理選擇一個(gè)最好的選定。施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)就是做好每一份基礎(chǔ)工作，不僅要全面，而且也要集中控制。不同項(xiàng)目的建設(shè)提供服務(wù)，力爭(zhēng)在最大程度上的分工要符合具體實(shí)施技術(shù)情況。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)力下，施工技術(shù)管理水平較為突出，許多公司有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和技術(shù)實(shí)力，但由于缺乏技術(shù)管理或管理制度不健全，但在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

二、建筑工程技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程建設(shè)來說具有重要意義，因而必須引起各個(gè)部門的高度重視。施工技術(shù)管理工作的合理科學(xué)開展能夠使各職能部門通過科學(xué)的方法，按照國(guó)家上級(jí)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行決策，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)，并且保證在進(jìn)度規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成任務(wù)。這就有效的提高了效率，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，最終降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、施工技術(shù)管理組織體系不完善

建筑行業(yè)整個(gè)工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細(xì)化到其他部門或者工程施工隊(duì)伍，所以，對(duì)于施工管理組織而言，如何協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)分配，如何的保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候才會(huì)找原因。這就在無形中加大了工程項(xiàng)目管理成本，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、技術(shù)管理存在漏洞

建筑施工技術(shù)管理中存在的漏洞主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，沒有完善并落實(shí)與工程施工相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。第二，沒有健全和建立技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。第三，沒有專門技術(shù)負(fù)責(zé)人杜絕和防止技術(shù)操作上的漏洞，一旦因此發(fā)生意外，沒有具體的崗位和工作人員承擔(dān)施工責(zé)任。

大多數(shù)的施工建筑單位都將注意力放在如何趕超工程進(jìn)度，如何減壓成本上，而工程進(jìn)度和成本控制是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，歸根結(jié)底是由施工企業(yè)制度體系的有效性程度所決定的，很少有施工企業(yè)的管理者意識(shí)到這一點(diǎn)。在大多數(shù)施工企業(yè)中安全管理人員都是形式上的需要，有名無實(shí)，因而安全管理混亂。再加上操作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在高空操作的時(shí)候都沒有對(duì)其自身進(jìn)行安全防護(hù)，也不能定期的對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)?？傊且?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身存在的缺陷和管理人員的管控能力不到位使建筑施工在技術(shù)管理上存在漏洞。

3、監(jiān)督管理活動(dòng)不到位

施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規(guī)程進(jìn)行操作，那些對(duì)于安全以及施工管理的工作只是落實(shí)在標(biāo)語上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號(hào)”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在，由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計(jì)其數(shù)，也嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識(shí)，因而在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全問題或者返工問題。

四、建筑施工企業(yè)管理優(yōu)化措施

以上存在于建筑施工管理中的問題都是因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理相分離而造成的結(jié)果，因此，優(yōu)化簡(jiǎn)直施工技術(shù)管理就必須從這三個(gè)方面著手。筆者認(rèn)為優(yōu)化組織管理、制度管理和質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)三者統(tǒng)一的最有效方式。

1、優(yōu)化組織管理

作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制，將施工項(xiàng)目分包后對(duì)其分包組織企業(yè)的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照已規(guī)定的項(xiàng)目管理制度和管理體系增設(shè)技術(shù)崗位，并通過各種文字條款形式對(duì)其崗位職責(zé)作出明確規(guī)定。

在人才管理上，首先要引進(jìn)優(yōu)秀人才，開發(fā)人才儲(chǔ)備建設(shè)系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，最大限度降低降低成本。

2、優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。

在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。

3、優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理

對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其生命。只有業(yè)主對(duì)施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。因此，對(duì)于企業(yè)施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。

首先，在工程開工前，施工管理企業(yè)與進(jìn)場(chǎng)工作的每一支隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，通過文件的形式保證工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍根據(jù)所承接的項(xiàng)目產(chǎn)值按規(guī)定繳納質(zhì)量保證金。如果在施工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，并且施工單位拒絕按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行整改的，就直接在保證金中扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任金額。

第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，每一道工序都安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)工，定時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量以及工序進(jìn)行把關(guān)檢查，對(duì)于一些關(guān)鍵性部位要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

第三，杜絕施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)偷工減料現(xiàn)象。部分企業(yè)為了獲得施工權(quán)限，不惜壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，由于預(yù)算較低，他們就通過施工中的偷工減料達(dá)到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)的，屬于違規(guī)操作。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此類現(xiàn)象的監(jiān)督管理。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本就必須從管理入手，因?yàn)樗攀钦嬲胶馊哧P(guān)系的核心力量。通過技術(shù)管理工作，做好各種施工前的準(zhǔn)備，并且對(duì)施工過程的重點(diǎn)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化物質(zhì)資源和人力資源的配置，使各方面和諧統(tǒng)一，最終保證建筑施工項(xiàng)目的順利完成。作為施工企業(yè)必須明確一點(diǎn)，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。

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