導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;管理;風(fēng)險來源

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險,這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險,就成了企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

(一)風(fēng)險

理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營他們的財產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任,造成風(fēng)險,或者說道德風(fēng)險。而兩權(quán)分離使得委托人對人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險。同時由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險。

資金運動風(fēng)險的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴(kuò)張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題,一個企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時,首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張,終將會導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時,公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險管理理念,加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風(fēng)險意識、憂患意識,將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營造風(fēng)險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險管理人才,培育風(fēng)險管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責(zé),形成高效運轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險

對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財務(wù)風(fēng)險識別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來實施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析比較,判斷是否存在財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時,能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失。

財務(wù)風(fēng)險是貫穿于整個企業(yè)的,財務(wù)風(fēng)險管理就是用來識別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險管理體系是非常有必要的。

參考文獻(xiàn):

1、湯谷良.試論企業(yè)增長盈利風(fēng)險三維平衡戰(zhàn)略管理[J].會計研究,2004(11).

2、王展.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和防范[J].交通財會,2006(6).

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避風(fēng)險；財務(wù)活動

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離無法達(dá)到預(yù)期收益的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個階段?？梢哉f，風(fēng)險時時有、處處有，任何企業(yè)都不可能完全地回避財務(wù)風(fēng)險，而只能盡可能地規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的收益。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）客觀性。財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀現(xiàn)象不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，廣泛存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上。在面對風(fēng)險的情況下，企業(yè)能做到的只是如何應(yīng)對風(fēng)險，確保收益，減少損失。

（二）全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程中，籌資、投資、資金營運和收益分配等都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。全面性決定了研究財務(wù)風(fēng)險的必要性。

（三）可預(yù)測性。雖然財務(wù)風(fēng)險廣泛存在，但是人們可以依靠以往的經(jīng)驗、科學(xué)的方法對其進(jìn)行事前的估計和預(yù)測，以規(guī)避風(fēng)險。正是由于財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)測才使研究財務(wù)風(fēng)險具有現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)風(fēng)險的種類

依照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對事物進(jìn)行多種劃分，本位則從企業(yè)的財務(wù)活動出發(fā)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類。企業(yè)的財務(wù)活動可以分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配四個方面，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

（一）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指因企業(yè)介入資金增加而喪失償債能力的可能。由于我國資本市場尚不成熟，企業(yè)籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性，很多企業(yè)資本負(fù)債率達(dá)到60%以上。資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)對投資項目的可行性分析缺乏分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，最終造成嚴(yán)重的損失。企業(yè)在進(jìn)行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時，才是可行的。

（三）資金運營風(fēng)險。資金運營風(fēng)險即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致，導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。從短期來看，企業(yè)能否經(jīng)營下去關(guān)鍵不在于是否有盈利，而在于是否有足夠的資金投入運營。但我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題。目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金；另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。在應(yīng)收賬款的管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷售，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)屬賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。收益分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式。我國上市公司長期較少分配、甚至不分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。籌資是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，企業(yè)要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時，還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。

（二）進(jìn)行理性決策。決策的成敗關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境。對我國企業(yè)而言，首先必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，要考慮一項投資決策的投入產(chǎn)出比，而不是盲目跟風(fēng)，搞多樣化。其次，在進(jìn)行投資決策時，還應(yīng)考慮分析市場需求走勢、企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，做好可行性分析。再次，要充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策，才能取得良好的效益。

（三）加強(qiáng)流動資金管理?？刂片F(xiàn)金持有規(guī)模，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度。引進(jìn)最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。在買方市場的條件下，企業(yè)多采用賒銷的方式來占領(lǐng)市場。因而，應(yīng)收款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時，要采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（四）進(jìn)行合理的利潤分配。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率以及以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看作是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常應(yīng)該傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策，向社會公眾傳達(dá)企業(yè)健康成長的信號。把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)上，到處都存在財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只能在分析自身原因的基礎(chǔ)上，制定合理的措施規(guī)避風(fēng)險，以確保企業(yè)的收益。

（作者單位：中北大學(xué)）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]殷建紅.財務(wù)主管與ERP.清華大學(xué)出版社，2006.

篇3

籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，財務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險財務(wù)管理的首要活動。

當(dāng)企業(yè)無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時，便會產(chǎn)生籌資風(fēng)險，它既會影響企業(yè)財務(wù)管理活動，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險管理之前，應(yīng)對風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并開拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險，并制定解決風(fēng)險的方案。當(dāng)企業(yè)無法估計籌措的資金所獲得的使用效益時，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險，以及籌資風(fēng)險系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問題，不能合理地進(jìn)行資源配置時，企業(yè)需要重新理清思路，通過科學(xué)計算和考察來規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，在進(jìn)行籌資風(fēng)險管理的過程中，財務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹立風(fēng)險意識，通過制定相關(guān)的制度，用制度為財務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，通過提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)以及實施籌資風(fēng)險的具體管理措施來提高籌資風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險的不同情況進(jìn)行管理。例如，當(dāng)籌資成本相同時，企業(yè)財務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險最小的方案。

2. 進(jìn)行投資風(fēng)險管理

企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時會因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下，經(jīng)濟(jì)收益波動越大時，遭受的經(jīng)營風(fēng)險也會越高。反過來講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動較小時，遭受的經(jīng)營風(fēng)險也就越低。對企業(yè)來講，企業(yè)財務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財務(wù)上，還體現(xiàn)在對外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對外部進(jìn)行投資時會遭受到風(fēng)險。因此，進(jìn)行投資風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要，對投資資金進(jìn)行合理的分配，并定期召開會議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險相對小的投資方案。

企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險降到最?。菏紫?，企業(yè)需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動打下良好的基礎(chǔ)，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風(fēng)險以及進(jìn)行投資活動時運用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過程中控制企業(yè)的總風(fēng)險。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該避免一個籃子里裝雞蛋的投資理念，在投資組合理論的指引下，進(jìn)行組合投資，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險財務(wù)管理中，投資風(fēng)險是不得不提的一部分，只有做好風(fēng)險投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了保障這一活動的有序進(jìn)行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動力。

3. 明確未來財務(wù)管理方向

篇4

一、中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點與生命周期

（一）中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點

中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為兩種，一種是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)項目實施的過程之中，因為市場環(huán)境或者企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境變化而導(dǎo)致的企業(yè)收益減少而帶來的風(fēng)險。而另外一種是指企業(yè)在資金不足的情況下，融資或者向銀行借款，而導(dǎo)致的企業(yè)過多財務(wù)負(fù)債的風(fēng)險。就中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征而言，主要包括多個方面，一個是全面性，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程之中的，隨著企業(yè)的每一個發(fā)展項目而存在的，一個是客觀性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是無法因為任何主觀原因而被徹底消滅的。再一個就是不穩(wěn)定性，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是無法被準(zhǔn)確控制和把握的。最后一個特征是，收益與損失共存，二者是成比例而存在的，收益越大，風(fēng)險也就越大。

（二）財務(wù)風(fēng)險的生命周期

就生命周期而言，財務(wù)風(fēng)險主要存在于多個階段，創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。在創(chuàng)業(yè)階段，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為缺乏流動資金。而在企業(yè)快速成長階段，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在某部分融資結(jié)構(gòu)的不合理。而在成熟階段，風(fēng)險主要存在于企業(yè)的控制力與管理程序方面。最后的衰退期，企業(yè)很有可能面對因為產(chǎn)品問題，資源缺乏、流動資金不足而導(dǎo)致的風(fēng)險。

二、與中小型企業(yè)有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

（一）信息的收集與傳導(dǎo)

信息收集與傳導(dǎo)機(jī)制是中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系的兩個極其重要的內(nèi)容。充分的信息保證，是準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險，幫助科學(xué)有效決策的基礎(chǔ)。因此，為了更好的建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，中小型企業(yè)務(wù)必需要先建立信息的收集與傳導(dǎo)機(jī)制，及時的收集和傳導(dǎo)市場信息，準(zhǔn)確定位，從而幫助企業(yè)的管理層科學(xué)決策，在一定程度上有效的規(guī)避風(fēng)險。

（二）風(fēng)險的預(yù)測和分析機(jī)制

中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)財務(wù)項目在進(jìn)行過程之中，對易產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和分析，幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷決策的科學(xué)性，從而將風(fēng)險最大可能的消滅在搖籃里。就目前的情況而言，建立一套科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和分析機(jī)制，是保障財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時有效控制和管理風(fēng)險的重要前提條件。

（三）建立報警和處理機(jī)制

風(fēng)險報警和及時處理機(jī)制，是中小型企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制中非常關(guān)鍵的一個部分，信息的收集與傳導(dǎo)，風(fēng)險的及時預(yù)測和分析，都是為了更好的完成財務(wù)風(fēng)險的報警和處理。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展情況，因此，每一個企業(yè)都需要參考自己的實際情況和企業(yè)文化來設(shè)定風(fēng)險的報警信號。例如，風(fēng)險程度較深的，設(shè)置為紅色報警信號，風(fēng)險程度輕的，設(shè)置為橙色報警信號，根據(jù)報警信號的不一樣，及時地反映風(fēng)險的大小和出現(xiàn)情況的緊急性，以幫助企業(yè)以最快的速度設(shè)置最佳的解決方案，減少不必要的時間浪費。

（四）建立有效的組織機(jī)制

在完成以上幾個機(jī)制的建立之后，中小型企業(yè)還應(yīng)該做最后的保障穩(wěn)定工作，建立一個高效的組織機(jī)制。組織機(jī)制的建立除了監(jiān)督以上幾個機(jī)制工作情況的同時，也是企業(yè)對自身工作情況的一個檢查和提醒，以一個局外人的眼光，站在更高的角度，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制定期檢查分析，有效彌補(bǔ)其不足之處。例如，一個系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該有總經(jīng)理、財務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)等多個方面的參與，預(yù)警系統(tǒng)結(jié)果直接傳達(dá)給總經(jīng)理，從而幫助經(jīng)理決策，進(jìn)行有效的經(jīng)營控制，往下，傳達(dá)給財務(wù)總監(jiān)，由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部執(zhí)行，一方面進(jìn)行財務(wù)控制，一方面將其結(jié)果反饋給財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，上達(dá)給總經(jīng)理，各方層層關(guān)聯(lián)，及時溝通處理。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)指標(biāo)的建立

（一）確定建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的方法

在中小型企業(yè)開始正式建立風(fēng)險預(yù)警體系之初，首先需要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀，財務(wù)支出收入情況做一個詳細(xì)的分析和了解，在充分把握該企業(yè)發(fā)展特點的情況之下，進(jìn)行指標(biāo)體系的建立。就獲取評價指標(biāo)而言，最常用的是采取專家評選的方法，主要分為三個大的步驟，最開始，由專家提出相關(guān)指標(biāo)，制定問卷，其次進(jìn)行問卷市場調(diào)查，其次，統(tǒng)計問卷，得出指標(biāo)結(jié)論，最后由專家參考過往指標(biāo)，進(jìn)行討論，修改確認(rèn)指標(biāo)。

（二）中小型相關(guān)預(yù)警體系指標(biāo)的建立

在進(jìn)行預(yù)警體系指標(biāo)建立之前，企業(yè)需要成立一個由專家組織領(lǐng)導(dǎo)的專家小組，在充分了解企業(yè)發(fā)展特點的情況之下，將企業(yè)在不同的發(fā)展情況會遇到的不同的風(fēng)險嚴(yán)格劃分為不同的層次。例如，在企業(yè)最初的建立時期，風(fēng)險主要考驗的是企業(yè)的相關(guān)盈利能力，債務(wù)償還能力和企業(yè)的運營能力，而在企業(yè)的衰退時期，主要考驗的又是企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，償還能力和盈利能力。根據(jù)不同的發(fā)展情況，將企業(yè)發(fā)展為不同的風(fēng)險階段，這樣更有利于企業(yè)及時的對癥下藥，根除問題，有效的規(guī)避風(fēng)險。

而預(yù)警體系臨界值和標(biāo)準(zhǔn)值的確認(rèn)，指標(biāo)權(quán)重的確認(rèn)，這些方面將由特成立的專家小組采用多種方法，反復(fù)的對比論證之后，得出結(jié)論，既保證符合企業(yè)的自身發(fā)展特點，又保證可以有效的、及時預(yù)知風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。例如，在臨界值的確認(rèn)中，專家即可以采用模糊綜合評價法，通過劃分等級的方式，確認(rèn)指標(biāo)。

（三）參照成功案例，不斷修改和完善自身的預(yù)警系統(tǒng)

某中型企業(yè)于1992年成立，多年來一直著力與錳系產(chǎn)品的研發(fā)與制造，并成功在2015年實現(xiàn)股份制改造。在2016年年初，該公司根據(jù)相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了自身存在的資金鏈斷裂問題，經(jīng)公司管理階層研究決定，采取了立即與銀行協(xié)商，成功在貸款到期前通過再融資實現(xiàn)貸款展期，從而有效的規(guī)避了資金鏈斷裂的風(fēng)險，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。風(fēng)險體系的確立在企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，其他的中小型企業(yè)在建立預(yù)警體系之時，可以充分的學(xué)習(xí)和借鑒某些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，來幫助自身將風(fēng)險預(yù)警機(jī)制做的更加完善。

四、預(yù)警體系建立還需要注意的其他問題

（一）堅持定量與定性的結(jié)合

中小型企業(yè)在建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系之時，不能只是盲目的參考財務(wù)報表上所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，而是要堅持定量方法與定性方法相結(jié)合的方法。在充分參考了定量指標(biāo)的之后，還要進(jìn)行大量的定性分析，二者相互結(jié)合，相互補(bǔ)充，才能夠建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，更加的規(guī)避風(fēng)險，保證盈利。

（二）規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理

大部分的中小企業(yè)都存在著財務(wù)管理不規(guī)范等問題。且因為財務(wù)管理的不規(guī)范，所以無法保證建立預(yù)警體系時相關(guān)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。信息的不準(zhǔn)確，將會大大的影響到預(yù)警體系的實際運用效果。因此，為確保有效的預(yù)知風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，需要企業(yè)對自身的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)決策，建立一套完善的財務(wù)管理體系，保證財務(wù)會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使會計信息更好、更準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（三）建立企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用發(fā)揮不僅僅需要依靠信息的準(zhǔn)確，更需要信息的及時傳遞。建立一套完善的企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)，使得財務(wù)的風(fēng)險信息可以及時被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，盡可能的減少企業(yè)面對風(fēng)險的反應(yīng)時間，最大程度的采取最有效的措施，使風(fēng)險降到最低，損失降到最小。

篇5

一、籌資風(fēng)險成因分析

籌資風(fēng)險按成因不同，可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險兩種。

（一）現(xiàn)金性籌資風(fēng)險?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定時點上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險。由于現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不相匹配而形成的一種支付風(fēng)險，它對企業(yè)未來的籌資影響并不大。同時，由于會計處理上權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即使企業(yè)當(dāng)期投入大于支出，也并不等于企業(yè)就有現(xiàn)金流入，即它與企業(yè)收支是否盈余無直接關(guān)系。由此可以看出，此種風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當(dāng)所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機(jī)，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不盡合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時點的償債高峰等。

（二）收支性籌資風(fēng)險。收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支即意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量的減少，從而對企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響。據(jù)此可知，收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險，一旦這種情況發(fā)生，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項或某一時點債務(wù)的償還與否問題。同時從這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，一旦這種風(fēng)險產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)，因此，它不僅是一種理財不當(dāng)造成的支付風(fēng)險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。此外，從風(fēng)險產(chǎn)生成因來看，不僅將使債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風(fēng)險和壓力。因此，它不是一種暫時性風(fēng)險，而是一種終極風(fēng)險，其風(fēng)險的進(jìn)一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險如不及時得到控制，將會給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生影響。

二、規(guī)避和防范籌資風(fēng)險的措施

分析籌資風(fēng)險成因的目的，就是要在明確其發(fā)生規(guī)律和程度的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的應(yīng)對措施及時加以規(guī)避或防范，從而確保企業(yè)經(jīng)營過程中理財?shù)陌踩?。由于企業(yè)籌資風(fēng)險的類別不同，產(chǎn)生成因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的影響也有差別，為此，實務(wù)中應(yīng)根據(jù)不同類別的籌資風(fēng)險提出不同的規(guī)避和防范對策。

（一）對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險，從其產(chǎn)生的根源著手，應(yīng)側(cè)重資金運用與負(fù)債的合理期限搭配，科學(xué)安排企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)的負(fù)債期限與負(fù)債周期做到與生產(chǎn)經(jīng)營周期相匹配的話，則企業(yè)總能利用借款來滿足其資金的需要。所以，按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險的對策之一。企業(yè)如果能做到此點，不但可以產(chǎn)生適宜的現(xiàn)金流量，而且還可以在規(guī)避風(fēng)險的同時，提高企業(yè)的利潤。當(dāng)然要想科學(xué)合理地達(dá)到上述要求，企業(yè)就必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策，即盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負(fù)債，由此既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。當(dāng)然，在實際工作中，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期面臨的情況可能有所不同，這就要求決策人員在總的原則指導(dǎo)下，選擇更適合于當(dāng)時條件下的對策。

篇6

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

一、工程財務(wù)管理綜述

工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

（一）工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強(qiáng)財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強(qiáng)。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財務(wù)職責(zé)不明確

在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機(jī)構(gòu)，所以，對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。

（三）工程財務(wù)管理控制不主動

工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。

（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011；03

篇7

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負(fù)債，負(fù)債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，負(fù)債比率越高，股本的收益越高，財務(wù)風(fēng)險就會越大。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營就必須擔(dān)負(fù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際和金融市場的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強(qiáng)對流動負(fù)債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。

3資金運營環(huán)節(jié)

目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴(kuò)大銷售渠道，有時會在未詳細(xì)了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。

2結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3運營分析控制

及時糾偏建立健全企業(yè)運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運營的效率及效果，并對運營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機(jī)制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強(qiáng)對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機(jī)構(gòu)等。

四結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；核算風(fēng)險；防范措施

1引言

當(dāng)前市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提高，因此，財務(wù)核算工作的風(fēng)險性也在持續(xù)增強(qiáng)。引發(fā)財務(wù)會計核算風(fēng)險的誘因也逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性。具體來看，主要是由于會計核算信息系統(tǒng)不完善、防范機(jī)制不健全，以及人員素質(zhì)有待提升等因素導(dǎo)致的。要杜絕目前財務(wù)會計核算的高風(fēng)險，就必須首先解決這些問題，采取針對性措施，使財務(wù)核算風(fēng)險得到有效的遏制。

2財務(wù)會計核算風(fēng)險的成因分析

2.1信息系統(tǒng)有待完善

進(jìn)入信息時代，市場經(jīng)濟(jì)的一些領(lǐng)域發(fā)生變化，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了一些變革。對于企業(yè)的財務(wù)會計核算來說，要實現(xiàn)良好的會計核算能力，就必須配備相應(yīng)比較成熟的財務(wù)會計核算系統(tǒng)。但是目前很多企業(yè)仍在采用相對落后的會計核算系統(tǒng)。這種核算系統(tǒng)由于存在一些漏洞，會導(dǎo)致信息丟失的可能性增大，使財務(wù)會計核算工作面臨更高的風(fēng)險，這對于企業(yè)在市場上的健康發(fā)展也是不利的。

2.2財務(wù)會計核算風(fēng)險防范機(jī)制不健全

企業(yè)面臨的財務(wù)核算風(fēng)險不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，同時與企業(yè)外部的環(huán)境也有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)不僅要做好相應(yīng)的風(fēng)險管理工作，同時還有建立針對財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范機(jī)制。很多企業(yè)沒有意識到財務(wù)會計核算風(fēng)險防范機(jī)制的重要性，僅僅將重心放在怎樣解決會計核算風(fēng)險上，這對于風(fēng)險的解決僅僅是起到了一部分的作用。如果不能在風(fēng)險發(fā)生之前用制度降低風(fēng)險的發(fā)生概率，那么企業(yè)就將花費更多的精力去解決已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)會計核算風(fēng)險。這無形中就增加了企業(yè)的運行成本，對于后續(xù)會計核算工作的開展也會造成影響。

2.3財務(wù)會計工作人員素質(zhì)有待提升

財會工作人員是進(jìn)行財務(wù)會計核算工作的中堅力量，直接影響到財務(wù)會計核算工作的最終結(jié)果。因此，財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)水平與最終的財務(wù)會計核算效果有著極為密切的聯(lián)系。就實際情況來看，很多財務(wù)會計核算人在工作當(dāng)中缺乏足夠的風(fēng)險意識，這就使得會計核算工作將面臨更大的潛在風(fēng)險。作為會計核算工作者，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的缺失，導(dǎo)致對會計核算風(fēng)險的錯誤預(yù)判，使風(fēng)險發(fā)生的概率也大大增加。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)再進(jìn)行盲目投資，就會造成更大的潛在損失，使企業(yè)的運行和發(fā)展受到不利影響。

3財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范措施

3.1建立完善的財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)

財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)完善與否將直接影響到核算的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先，就目前的財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查，找到其中存在的短板和問題，再結(jié)合現(xiàn)在的市場情況和企業(yè)運行實際，補(bǔ)齊短板。解決系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題。其次，在信息化不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，在企業(yè)內(nèi)部著力推廣會計電算化，使其逐步在會計核算當(dāng)中得到普及。這樣就能有效降低會計核算信息的泄露風(fēng)險，同時還能提高會計核算的準(zhǔn)確率，使核算效率得到提升。最后，還要對實施會計核算的整套信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為企業(yè)避免可能出現(xiàn)的損失和風(fēng)險。

3.2建立健全風(fēng)險防范監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財務(wù)會計核算風(fēng)險不僅要依靠完善的信息系統(tǒng)來規(guī)避，還需要有健全的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行防范。企業(yè)如將過多的精力投入到怎樣做好財務(wù)會計核算當(dāng)中，忽略來對于會計核算風(fēng)險的事先防范上，就會因此花費更多的時間和資本來解決核算風(fēng)險帶來的損失。因此，建立健全企業(yè)會計核算監(jiān)督防范機(jī)制是非常必要的。首先，企業(yè)要對此有一個宏觀的、全面的認(rèn)識，從整體上意識到風(fēng)險防范機(jī)制對于規(guī)避風(fēng)險的重要作用。其次，對于制定和運用風(fēng)險防范機(jī)制的人員，應(yīng)當(dāng)有敏銳的市場洞察力，隨時關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)的最新發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)這些最新的信息，及時調(diào)險防范機(jī)制，使其與當(dāng)下的境況能夠?qū)崿F(xiàn)完美融合，從而發(fā)揮出更好的風(fēng)險規(guī)避能力。最后，還要抓好日常最基礎(chǔ)的會計核算工作，對于進(jìn)出賬要嚴(yán)格審核，從源頭上杜絕假賬問題，避免因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3全面提升財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平

只有保證在財會人員的環(huán)節(jié)不出問題，才能為下面的核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，提升財會核算人員的素質(zhì)，對于企業(yè)有效完成財務(wù)會計核算工作具有重要意義。首先，依據(jù)企業(yè)的會計核算工作內(nèi)容，適當(dāng)提高會計人員的準(zhǔn)入門檻，不僅僅要結(jié)合實際，確保財會人員具有過硬的財務(wù)核算技能，還要確保財會核算人員具有較高的職業(yè)操守，以良好的工作態(tài)度投入工作，使其與財務(wù)監(jiān)督機(jī)制等企業(yè)制度實現(xiàn)最好的融合。其次，企業(yè)不僅要提要求，還要搞培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使專業(yè)技能較差的員工得到技術(shù)進(jìn)步，使其思想認(rèn)識得到顯著提升。

4結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)運營過程中，如何做好財務(wù)會計核算工作，有效規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失，保持健康的發(fā)展態(tài)勢，對于企業(yè)的長期成長和規(guī)劃是非常重要的。企業(yè)的財務(wù)會計核算，應(yīng)當(dāng)從信息系統(tǒng)、防范機(jī)制等入手，做好制度管理，同時還要強(qiáng)化對人的管理，確保財會人員擁有穩(wěn)定的素質(zhì)水平，這樣才能使財會核算工作順利進(jìn)行，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】新匯制；涉外企業(yè)；匯率風(fēng)險管理

2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。這標(biāo)志著我國的匯率改革進(jìn)入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)?？傮w上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚態(tài)勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續(xù)完善人民幣匯率形成機(jī)制，增強(qiáng)匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進(jìn)一步加大。對于從事涉外經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)主體來說，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來的潛在市場風(fēng)險不容低估。

一、涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理中存在的問題

匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到匯率風(fēng)險管理的重要性，開始尋求規(guī)避風(fēng)險的措施，但整體來說，涉外企業(yè)在風(fēng)險管理方面仍存在很多問題：

（一）涉外企業(yè)對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知不足，無法全面有效地防范匯率風(fēng)險

管理人員對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)知度決定著企業(yè)防范匯率風(fēng)險的能力和水平。對于許多企業(yè)來說，匯率風(fēng)險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營管理者對匯率風(fēng)險了解甚少，面對新的匯率機(jī)制下日益顯現(xiàn)的匯率風(fēng)險，大部分企業(yè)顯得束手無策。

金融衍生工具是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段，但很多企業(yè)對金融衍生工具的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險承受能力，不愿意為防范匯率風(fēng)險支付成本，運用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當(dāng)作一種贏利手段，以投機(jī)為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風(fēng)險之中。

由于企業(yè)對匯率風(fēng)險管理認(rèn)識不足，缺乏匯率風(fēng)險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風(fēng)險。

（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業(yè)防范風(fēng)險的途徑有限

現(xiàn)階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險工具，但與發(fā)達(dá)國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機(jī)構(gòu)還沒有全面開辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導(dǎo)致避險成本過高。對于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來避險防范外匯風(fēng)險的途徑非常有限。會計論文

（三）出口產(chǎn)品缺乏競爭力，難以取得定價主動權(quán)

涉外企業(yè)防范匯率風(fēng)險的方法大多需要通過談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭優(yōu)勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權(quán)，無法通過協(xié)議讓對方分擔(dān)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。

二、我國涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理存在問題的成因分析

（一）涉外企業(yè)的匯率風(fēng)險管理受到國家外匯管理制度的約束

中國是實行較嚴(yán)格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過多，收費過高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無法及時有效地抓住有利時機(jī)規(guī)避風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯過有利的結(jié)售匯時機(jī)；二是人民幣只在經(jīng)常項目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來規(guī)避匯率風(fēng)險；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。

（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機(jī)制跟不上，金融產(chǎn)品定價不合理

受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風(fēng)險管理及規(guī)避機(jī)制尚未形成，金融服務(wù)配套機(jī)制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)，但是對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險問題警示不夠，對金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規(guī)避匯率風(fēng)險，這是造成企業(yè)缺乏風(fēng)險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。

當(dāng)前，金融衍生產(chǎn)品定價機(jī)制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風(fēng)險，卻要支付較高的手續(xù)費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業(yè)認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進(jìn)出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。

（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風(fēng)險管理方面的專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系

涉外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風(fēng)險管理知識和技能的專門人才。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財務(wù)部門兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風(fēng)險管理部門或人員。由于財務(wù)人員不具備專門的匯率風(fēng)險知識和技能，無法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風(fēng)險管理水平，利用有效的手段對企業(yè)所面臨的匯率風(fēng)險進(jìn)行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來防范匯率風(fēng)險，因為沒有專門的機(jī)構(gòu)對匯率風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)面臨的各種匯率風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，更談不上對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的測量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會失去在交易前防范匯率風(fēng)險的最佳時機(jī)，很難完全規(guī)避風(fēng)險或達(dá)到最佳的管理效果。

三、涉外企業(yè)加強(qiáng)匯率風(fēng)險管理的途徑

匯改后，國家進(jìn)一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風(fēng)險管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風(fēng)險管理能力，合理規(guī)避外匯風(fēng)險，是企業(yè)當(dāng)前必須面對和解決的一個關(guān)鍵問題。

（一）加強(qiáng)匯率風(fēng)險管理機(jī)制的建立與實施，提高自我防范能力

1.提高全體員工風(fēng)險管理的意識，形成一個良好的匯率風(fēng)險管理氛圍

防范匯率風(fēng)險，提高企業(yè)匯率風(fēng)險管理意識很重要，企業(yè)只有充分認(rèn)識到匯率風(fēng)險的危害性，才能積極主動地采取措施規(guī)避風(fēng)險。匯率風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全員性的活動。企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)活動中的每一項活動都可能涉及到匯率風(fēng)險，如企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等，各部門都應(yīng)積極參與風(fēng)險管理策略的實施過程，單靠某一個部門將會大大減弱匯率風(fēng)險管理的效果，只有企業(yè)的每個員工都有匯率風(fēng)險管理意識，每個部門都參與到匯率風(fēng)險管理中來，才有可能在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的風(fēng)險管理氛圍。

2.建立完善的風(fēng)險管理體系，把匯率風(fēng)險損失控制在最小范圍內(nèi)

企業(yè)必須意識到，只有建立全面的匯率風(fēng)險防范體系，采取有效的風(fēng)險防范措施，才能應(yīng)對匯率波動對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。匯率風(fēng)險管理體系應(yīng)包括匯率風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、外匯風(fēng)險的識別、風(fēng)險限額的設(shè)定、不同類型外匯風(fēng)險的測量和管理手段的選擇以及事后風(fēng)險管理的評估系統(tǒng)等。為了有效地防范匯率風(fēng)險，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，確定匯率風(fēng)險戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)自身特點和風(fēng)險承受能力，確定外匯風(fēng)險限額，制定出匯率風(fēng)險管理政策，在風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)突出全局觀念和各部門的分工協(xié)作，根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)和避險措施，并在事后對風(fēng)險管理的效果進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，不斷對風(fēng)險管理體系進(jìn)行完善，力爭將損失控制在最小范圍內(nèi)。會計論文

3.加強(qiáng)科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部建立匯率風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在匯率風(fēng)險管理過程中最關(guān)注的是外匯匯率的波動，無論匯率如何波動，企業(yè)都有可能面臨風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在內(nèi)部建立匯率風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確定匯率變動的方向和波動幅度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理過程進(jìn)行監(jiān)控，主動對可能面臨風(fēng)險的外幣資產(chǎn)或負(fù)債項目進(jìn)行調(diào)整或保值，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)匯率風(fēng)險失控現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)高素質(zhì)外匯人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有效地防范匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險管理制度的執(zhí)行最終還要依靠人來完成，由于規(guī)避匯率風(fēng)險是一項對技術(shù)性要求較高的業(yè)務(wù)，對匯率變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測是規(guī)避匯率風(fēng)險的前提條件，金融工具是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段，但匯率變化莫測，金融衍生產(chǎn)品品種繁多，交易程序復(fù)雜，而且更新速度非?？臁１仨氁懈咚刭|(zhì)的專業(yè)人才對匯率變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。因此，要加強(qiáng)高素質(zhì)外匯人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立健全專門的管理機(jī)構(gòu)，安排專職人員從事匯率的預(yù)測和防范匯率風(fēng)險的管理工作，加強(qiáng)對金融產(chǎn)品相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與研究，對所面臨的匯率風(fēng)險類型和安全程度進(jìn)行科學(xué)判斷，及時采取措施，有效地運用各項工具和手段對外匯風(fēng)險進(jìn)行管理。在匯率瞬息萬變的今天，企業(yè)只有不斷充實外匯人才，才能增加匯率風(fēng)險管理的有效性，使匯率風(fēng)險不再成為制約企業(yè)利潤增長的瓶頸。

5.將事前預(yù)防與事后規(guī)避相結(jié)合，把匯率風(fēng)險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終

要密切關(guān)注和研究外匯管理政策，采取事前預(yù)防和事后規(guī)避相結(jié)合的措施來規(guī)避匯率風(fēng)險，將匯率風(fēng)險管理貫穿于整個經(jīng)營管理的始終。交易前以預(yù)防出現(xiàn)匯率風(fēng)險為主，交易后，以規(guī)避匯率風(fēng)險為主。在交易前，可通過選擇多種計價貨幣、訂立保值條款等作為防范風(fēng)險的主要手段，在交易后，應(yīng)特別關(guān)注風(fēng)險敞口頭寸，將提前或推遲結(jié)算、使用金融衍生品和貿(mào)易融資作為規(guī)避匯率風(fēng)險的主要手段。如開拓海外市場的業(yè)務(wù)人員在談判中通過訂立價格條款來規(guī)避風(fēng)險；交易后風(fēng)險管理人員通過金融衍生工具對匯率風(fēng)險暴露頭寸進(jìn)行對沖等手段規(guī)避風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，化解匯率風(fēng)險

1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國際競爭能力

出口企業(yè)要以人民幣匯率形成機(jī)制改革為契機(jī)，在提高經(jīng)營管理效率，保持產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時，更要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌內(nèi)涵，走差異化、品牌化之路，提升產(chǎn)品的核心競爭力，提高在談判中的議價能力，這樣，才有可能有效地利用價格條款來分散或規(guī)避匯率風(fēng)險。

2.實現(xiàn)跨國經(jīng)營，提高匯率風(fēng)險防范能力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，大型涉外企業(yè)，特別是跨國公司，通過選擇在不同國家投資生產(chǎn)，并在當(dāng)?shù)刂苯愉N售，不但可以消除貿(mào)易壁壘，還可以減少因本外幣兌換而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險。涉外企業(yè)可以靈活地選擇經(jīng)營地點或市場，獲得多渠道的原材料和生產(chǎn)部件的供應(yīng)，減少了這些原材料的直接進(jìn)口；將在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品直接銷售，減少了本外幣之間的兌換，更加有利于企業(yè)提高防范匯率風(fēng)險的能力。

3.實施進(jìn)出口業(yè)務(wù)的多元化，降低匯率風(fēng)險的危害

在國際貿(mào)易中，使用單一外幣結(jié)算會大大增加匯率風(fēng)險。如果涉外企業(yè)在某一時間內(nèi)將其進(jìn)出口業(yè)務(wù)同時分配到不同國家的市場，采用不同的貨幣作為結(jié)算貨幣，這樣就等同于使用多種外幣作為結(jié)算貨幣。對于本國貨幣來講，有的結(jié)算貨幣升值，有的結(jié)算貨幣貶值，企業(yè)的匯率風(fēng)險被減小。由此可見，實施進(jìn)出口業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，有利于涉外企業(yè)降低匯率風(fēng)險的危害。會計論文

4.實施融資的多元化，分散匯率風(fēng)險

隨著國際資本市場的迅猛發(fā)展，對涉外企業(yè)來說，特別是對跨國公司而言，外幣融資的渠道越來越寬，非常容易獲得外幣融資。企業(yè)要盡量從多個國際資本市場以多種外幣融資，使得負(fù)債貨幣多元化，從而通過擁有多種不同外幣債務(wù)來實現(xiàn)保值和規(guī)避匯率風(fēng)險的目的。

企業(yè)管理匯率風(fēng)險的過程是復(fù)雜的，應(yīng)把風(fēng)險管理與其整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，確保企業(yè)擁有一個長期性的匯率風(fēng)險管理策略。對于目前的中國企業(yè)來說，最為重要的是要樹立匯率風(fēng)險意識，將匯率風(fēng)險的思想融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，形成一整套匯率風(fēng)險管理機(jī)制，合理選擇匯率風(fēng)險管理方案，并在實踐中不斷加以改進(jìn)和完善，將匯率風(fēng)險的危害減少到最低限度，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

1.會計信息風(fēng)險識別的定義和重要性

對事件的識別可以幫助企業(yè)管理者熟悉影響業(yè)務(wù)活動的各種因素，但事件識別無法清楚了解這些事件蘊含著怎樣的風(fēng)險。因此企業(yè)管理者在了解事件的同時，更應(yīng)分析這些復(fù)雜的事件蘊含了哪些“風(fēng)險”，即風(fēng)險識別。企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以將不確定的事件轉(zhuǎn)化為清晰的風(fēng)險陳述，在事件識別和風(fēng)險評估之間起到橋梁的作用。

2.會計信息風(fēng)險識別的內(nèi)容企業(yè)會計信息風(fēng)險識別可以分為三個方面：

(1)利用風(fēng)險檢查表來系統(tǒng)地識別風(fēng)險；

(2)對已知風(fēng)險進(jìn)行交流。采用口頭或書面的方式，在企業(yè)會議上針對已知風(fēng)險進(jìn)行交流；

(3)將已知的風(fēng)險編寫成文檔,可以方便以后查閱。文檔內(nèi)容從風(fēng)險陳述和相關(guān)風(fēng)險的背景兩個方面來寫，風(fēng)險背景中要包括風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、原因和后果。

3.會計信息風(fēng)險識別的方法

企業(yè)會計信息識別風(fēng)險的方法有很多，財會人員可以通過分析公司歷年的財務(wù)報表，加強(qiáng)與部門經(jīng)理的討論溝通，多進(jìn)行員工調(diào)查，或咨詢保險人和風(fēng)險管理咨詢顧問等方式，以此識別各種潛在風(fēng)險。財會管理者在運用各種風(fēng)險識別方法時，首先要全面了解部門、企業(yè)以及影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)等“事件”。有效識別面臨風(fēng)險的各項財產(chǎn)以及造成潛在損失的原因，考慮對這些財產(chǎn)進(jìn)行計量的方法。綜合各種計量屬性的優(yōu)缺點，選擇合理的估價方法。

二、企業(yè)會計信息風(fēng)險管理分析

1.會計信息風(fēng)險評估

企業(yè)會計信息風(fēng)險評估即對會計信息及信息處理設(shè)施可能發(fā)生的威脅和影響的評估。企業(yè)財會部門利用風(fēng)險評估可以有效考慮潛在風(fēng)險對會計目標(biāo)達(dá)成的影響，以確定會計信息風(fēng)險控制的優(yōu)先級，實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效控制，將風(fēng)險降低到最小范圍。風(fēng)險評估時管理者首先應(yīng)考慮到企業(yè)資產(chǎn)及其價值的潛在威脅，研究風(fēng)險發(fā)生的可能性和薄弱點，建立完善的風(fēng)險評估流程。風(fēng)險評估方法分為定性和定量兩種，對于不能量化的或不能進(jìn)行定量評價，實踐中沒有實用性的風(fēng)險采用定性的評估方法。定性分析方法側(cè)重于關(guān)注事件帶來的損失，而很少關(guān)注事件發(fā)生的頻率，主要是通過事件面臨的威脅和脆弱點來確定事件的風(fēng)險等級，評估中也沒有具體的數(shù)據(jù)，以期望值來設(shè)定風(fēng)險的影響值和概率值。當(dāng)單純的期望值不能區(qū)分風(fēng)險值間的差別時，就需用定量評估法。定量評估主要是利用威脅事件發(fā)生的概率和可能造成的損失這兩個因素，這兩個因素相乘的結(jié)果稱為ALE。通過ALE可以計算出風(fēng)險等級，以對此做出相應(yīng)決策。不同規(guī)模的企業(yè)風(fēng)險評估工具的選擇不同，比較小的企業(yè)財會部門的風(fēng)險管理決策主要來自經(jīng)驗判斷，對于規(guī)模較大的企業(yè)一般通過數(shù)據(jù)收集、處理分析來進(jìn)行風(fēng)險評估。常用的風(fēng)險評估工具有使用歷史數(shù)據(jù)法、使用回歸分析方法和使用正態(tài)分布模擬損失分布等。

2.會計信息風(fēng)險應(yīng)對

在企業(yè)會計信息風(fēng)險應(yīng)對中，首先應(yīng)以風(fēng)險評估的結(jié)果為依據(jù)，判斷威脅事件的薄弱點，選擇合理的手段和正確的保護(hù)措施。其次，也應(yīng)該考慮到費用問題，確保應(yīng)對措施的費用在財會部門預(yù)算范圍之內(nèi)。根據(jù)應(yīng)對措施的費用和部門的實際預(yù)算選擇合理的方式，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。常見的風(fēng)險應(yīng)對方法有規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險等。風(fēng)險的發(fā)生是隨機(jī)和不確定的，因此風(fēng)險應(yīng)對也是一個動態(tài)的過程，財會部門應(yīng)使用動態(tài)的方法應(yīng)對風(fēng)險，及時更新風(fēng)險管理體系。

3.會計信息風(fēng)險監(jiān)控

企業(yè)會計信息風(fēng)險監(jiān)控是財務(wù)信息風(fēng)險管理的重要組成部分，可以通過持續(xù)監(jiān)控和單獨評價兩種方式實現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)活動中實行持續(xù)監(jiān)控，依靠風(fēng)險評估和持續(xù)監(jiān)控的有效性進(jìn)行單獨評價。持續(xù)監(jiān)控是財務(wù)部門對日常工作和業(yè)務(wù)活動的動態(tài)監(jiān)控，財會部門在工作中如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的缺陷應(yīng)立即向上級匯報，以采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)。通過日常的監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)會計信息管理中的各種問題，以規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險事件發(fā)生后進(jìn)行個別評估，探討財會部門風(fēng)險管理的有效性，重視對事件缺陷的挖掘與匯報，建立可靠的溝通渠道，及時匯報一些敏感或非法的信息。

三、結(jié)語