導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

JamesF.Moore在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書(shū)中提到，GregoryBateson一生致力于復(fù)雜系統(tǒng)工作的研究，對(duì)其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面的思考影響巨大。Biggiero和WysockiJr.等提出復(fù)雜巨系統(tǒng)的理論提供了另一個(gè)視角來(lái)思考組織的管理。如果組成系統(tǒng)的成分?jǐn)?shù)量龐大且種類(lèi)眾多，這些成分之間的關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜，還形成多種層次結(jié)構(gòu)，那么我們稱這類(lèi)系統(tǒng)為復(fù)雜巨系統(tǒng)。自然生態(tài)系統(tǒng)是復(fù)雜巨系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)也是復(fù)雜巨系統(tǒng)。相對(duì)于自然生態(tài)系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)由于人的意識(shí)作用更復(fù)雜。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是社會(huì)系統(tǒng)，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是一個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)。nGeneraInsight智庫(kù)董事會(huì)主席、著名新經(jīng)濟(jì)學(xué)家TapscottDon在《Macrowikinomics:RebootingBusinessandtheWorld》一書(shū)中提到，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，與消費(fèi)者一起組成共同體，對(duì)公司的決策經(jīng)營(yíng)非常有好處。自組織理論是20世紀(jì)60年展起來(lái)的一種系統(tǒng)理論，主要包括耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同論、突變論、超循環(huán)理論等，吳建材利用自組織理論研究商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化機(jī)制，認(rèn)為只要條件滿足，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也可以以超循環(huán)的方式實(shí)現(xiàn)自組織進(jìn)化。Backers認(rèn)為復(fù)雜系統(tǒng)理論的研究成果對(duì)分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的復(fù)雜關(guān)系非常有效。

2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究方向

綜上所述，所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)就是一個(gè)基于自然生態(tài)系統(tǒng)思想精心創(chuàng)建起來(lái)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。和自然生態(tài)系統(tǒng)一樣的是，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是復(fù)雜巨系統(tǒng)，在條件滿足的時(shí)候，同樣能實(shí)現(xiàn)自組織的進(jìn)化。與自然生態(tài)系統(tǒng)不同的是，參與系統(tǒng)的成員是被精心選擇發(fā)展的；與普通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織不同的是，它具備生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)生態(tài)位的分離，創(chuàng)造協(xié)同進(jìn)化的條件。同時(shí)，它又符合復(fù)雜巨系統(tǒng)的特征。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的成果看，目前針對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究可以分為兩個(gè)方向，即自然生態(tài)系統(tǒng)的方向和復(fù)雜系統(tǒng)研究的方向。

2.1引用自然生態(tài)系統(tǒng)知識(shí)方向從這個(gè)方向開(kāi)展研究的學(xué)者認(rèn)為商業(yè)世界中的企業(yè)組織就像自然生態(tài)系統(tǒng)中的生物一樣，企業(yè)與企業(yè)之間既存在著競(jìng)爭(zhēng)，也有合作的關(guān)系，它們之間在競(jìng)合過(guò)程中形成了類(lèi)似于自然界中食物網(wǎng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)企業(yè)是這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)成員(結(jié)點(diǎn))，承擔(dān)了這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)功能，比如蘋(píng)果移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中的富士康科技公司，其主要功能就是為蘋(píng)果公司生產(chǎn)iphone手機(jī)，一旦富士康科技公司的生產(chǎn)出現(xiàn)大面積的問(wèn)題，將嚴(yán)重影響蘋(píng)果公司iphone手機(jī)品牌的聲譽(yù)。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵企業(yè)(結(jié)點(diǎn))的缺失將對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展造成重大的破壞。從自然生態(tài)系統(tǒng)方向開(kāi)展研究的學(xué)者，特別重視對(duì)生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中關(guān)鍵知識(shí)的延伸理解和使用。比如在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)建形成方面，JamesF.Moore認(rèn)為，如同自然生態(tài)系統(tǒng)的形成主要是“集合定律”的作用一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成同樣適用這個(gè)規(guī)律；EricSchmid相信“企業(yè)組織與自然界的生物體一樣具有DNA”，這種組織DNA(即企業(yè)文化、企業(yè)行為和企業(yè)精神等方面)主要來(lái)自于組織最初的創(chuàng)立者或組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者；DanielZ.Sui研究發(fā)現(xiàn)，自然界中，生物間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致其生態(tài)位的分離，并最終形成自然界中生物的多樣性現(xiàn)象，也才有了今天我們見(jiàn)到的如此繽紛絢麗的世界。商業(yè)世界也有相似的情況，同一條食街的酒家選擇了“回避性定位”的策略，減少了彼此間的競(jìng)爭(zhēng)，而且群集效應(yīng)為他們帶來(lái)了更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了“協(xié)同進(jìn)化”。

2.2復(fù)雜系統(tǒng)研究方向從復(fù)雜系統(tǒng)方向開(kāi)展研究的學(xué)者認(rèn)為，基于線性思維的理論并不適用于現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界，現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界運(yùn)行錯(cuò)綜復(fù)雜，不可預(yù)測(cè)。李志堅(jiān)等認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)典型的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng),具有適應(yīng)性、協(xié)同進(jìn)化、自組織、涌現(xiàn)、反饋和有意識(shí)選擇的復(fù)雜適應(yīng)性特征；劉健輝認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)自我組織、突發(fā)性和協(xié)同進(jìn)化而得到發(fā)展，并以此獲得適應(yīng)性。吳建材運(yùn)用基于耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論和超循環(huán)理論分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展及其動(dòng)力問(wèn)題，指出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展的方式是協(xié)同進(jìn)化，具體來(lái)說(shuō)，是通過(guò)內(nèi)部各子系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，形成系統(tǒng)發(fā)展的序參量，并支配著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化發(fā)展。Biggiero和Lucio強(qiáng)調(diào)自組織過(guò)程在創(chuàng)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要性。

2.3存在的問(wèn)題商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種嶄新的研究領(lǐng)域，在體系上還沒(méi)有完善，需要更多的學(xué)者和專(zhuān)家來(lái)補(bǔ)充和發(fā)展，任何一個(gè)有益的方向都是值得探索的。總的來(lái)說(shuō)，自然生態(tài)系統(tǒng)方向的研究更注重商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在實(shí)踐上的運(yùn)用，尤其是達(dá)爾文的自然選擇學(xué)說(shuō)等生態(tài)學(xué)理論早已深入人心，故這個(gè)方向的研究更容易讓人理解。不過(guò)，該方向的研究未能很深入到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)問(wèn)題。復(fù)雜系統(tǒng)研究方向則不同，它從系統(tǒng)演化發(fā)展的角度，引入包括序參量、熵等概念，深入理解商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的自組織進(jìn)化的條件、動(dòng)力和方式，有助于整體把握商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)和內(nèi)在機(jī)制。隨著信息通信技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的發(fā)展，企業(yè)組織將擺脫空間和時(shí)間的限制，迎來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的大變革時(shí)代，管理和任務(wù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行集成，自組織管理模式將會(huì)是未來(lái)組織管理的一個(gè)研究方向。

3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要研究領(lǐng)域

對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)行歸納總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，目前商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究領(lǐng)域主要集中在以下幾方面。

3.1基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略像美國(guó)蘋(píng)果公司一樣，組建以自己為中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是所有渴望成功的企業(yè)夢(mèng)寐以求的追求。因此，研究商業(yè)生態(tài)的開(kāi)拓、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新就成了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)。JamesF.Moore在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書(shū)中寫(xiě)道，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段，依次是生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)拓、生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展、對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和自我更新或死亡。關(guān)鍵企業(yè)必須做到能開(kāi)發(fā)比現(xiàn)有系統(tǒng)更有效的、新的首尾相接的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、吸引更多的參與者并保持系統(tǒng)成員的多樣性、處理各種內(nèi)外部沖突、持續(xù)地為系統(tǒng)注入新的思想和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)等。

3.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)制和評(píng)價(jià)體系吳建材提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)是協(xié)同進(jìn)化，其演化機(jī)制是系統(tǒng)內(nèi)成員通過(guò)功能耦合實(shí)現(xiàn)自組織進(jìn)化，競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同在進(jìn)化過(guò)程中扮演著動(dòng)力的關(guān)鍵作用。杜國(guó)柱、王娜、李?lèi)?ài)玉等構(gòu)建了自然生態(tài)系統(tǒng)的健康模型，并提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健壯性評(píng)價(jià)體系，認(rèn)為所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康是指能高效將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橛猩挠袡C(jī)體，面對(duì)環(huán)境的干擾與沖擊，能持久地生存下去，并隨著時(shí)間的推移能創(chuàng)造出新的有價(jià)值的功能。

3.3基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角研究地區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群黃昕和潘軍從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物種多樣性和關(guān)鍵物種等角度，提出我國(guó)汽車(chē)工業(yè)缺少成熟和有力的關(guān)鍵企業(yè)的觀點(diǎn)，而且汽車(chē)工作處于長(zhǎng)期封閉和孤立的狀態(tài)，導(dǎo)致了汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、配套不完善、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等一系列問(wèn)題；吳建材基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角研究廣州服裝專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，提出專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)已進(jìn)入?yún)f(xié)同進(jìn)化的時(shí)代，應(yīng)從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度構(gòu)建專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。HaraldMahrer和RomanBrandtweiner運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論分析奧地利國(guó)家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)為奧地利電子商務(wù)發(fā)展正處于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的第二階段。

3.4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論在多領(lǐng)域中的應(yīng)用胡崗嵐等從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的視角研究我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的集群化現(xiàn)象，并給出了電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的定義，同時(shí)認(rèn)為我國(guó)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展過(guò)程包括開(kāi)拓、擴(kuò)展、協(xié)調(diào)、進(jìn)化等四個(gè)階段。張蓓運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究我國(guó)零售業(yè)，提出建立健康零售業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的思路，建議走協(xié)同進(jìn)化的道路，建立共贏的商業(yè)社會(huì)。郭哲從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的角度，提出構(gòu)建無(wú)線城市的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型，并給出了三種發(fā)展戰(zhàn)略，即網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略、支配主宰性戰(zhàn)略和縫隙型戰(zhàn)略。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】 區(qū)域創(chuàng)新；生態(tài)系統(tǒng)；借鑒

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域創(chuàng)新能力成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本性條件。因此構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。在我國(guó)“構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略背景下， 2006 年國(guó)務(wù)院了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》指出我國(guó)將“建設(shè)各具特色和優(yōu)勢(shì)的區(qū)域創(chuàng)新體系”。關(guān)于高新區(qū)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的研究也成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。

二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵及其構(gòu)成

自然生態(tài)系統(tǒng)一般被認(rèn)為是在一定區(qū)域內(nèi)的生物與非生物通過(guò)物質(zhì)、能量、信息之間的相互影響相互制約而構(gòu)成的一個(gè)整體。區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時(shí)空范圍內(nèi)的創(chuàng)新主體與其所處的創(chuàng)新環(huán)境，通過(guò)物質(zhì)循環(huán)、能量交換和信息流動(dòng)等方式相互作用而形成的開(kāi)放的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

自然生態(tài)系統(tǒng)由生物和支持生物生存的非生物兩部分構(gòu)成，生物部分包括生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，而無(wú)機(jī)物、有機(jī)化合物及氣候因素又被統(tǒng)稱為非生物環(huán)境，成為生物的生命支撐系統(tǒng)。與之類(lèi)似，區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)也有著相似的構(gòu)成要素。黃魯成教授在區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的概念界定中已明確，該系統(tǒng)由創(chuàng)新復(fù)合組織和創(chuàng)新復(fù)合環(huán)境構(gòu)成，組成結(jié)構(gòu)關(guān)系如下圖1：

傅羿芳、朱斌等人在“高科技產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)體系研究”中，將創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境細(xì)化為集群內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境和外部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境兩部分，其中內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境是指在特定地理空間內(nèi)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有影響的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，包括政府服務(wù)部門(mén)、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新人文環(huán)境；而外部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境指對(duì)集群創(chuàng)新活動(dòng)有直接或間接影響的環(huán)境要素的總和，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部科技環(huán)境和外部社會(huì)人文環(huán)境等[1]。

綜合已有研究成果，從生態(tài)系統(tǒng)理論角度出發(fā)，本文將區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素進(jìn)行如上劃分（見(jiàn)圖2）。

三、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型

基于以上對(duì)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念內(nèi)涵及構(gòu)成要素等的分析，本文提出區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型如圖3所示：

從以上結(jié)構(gòu)模型可見(jiàn)，在一定區(qū)域內(nèi)，由企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校構(gòu)成的創(chuàng)新主體，在政府及中介機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持下，從無(wú)邊界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及政策環(huán)境中獲取創(chuàng)新資源以進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)在創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中或通過(guò)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出流通和應(yīng)用來(lái)促進(jìn)所處創(chuàng)新環(huán)境的發(fā)展和優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 茅寧瑩.企業(yè)知識(shí)吸收能力的分析框架及發(fā)展方向探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2005（9）.

[4] 張愉，綦良群.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)溢出的作用機(jī)理研究[J].科技與管理，2010（02）.

【作者簡(jiǎn)介】

張淑謙（1969-）女，漢族，博士，甘肅蘭州市人，北方工業(yè)大

篇3

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生態(tài)學(xué)；可持續(xù)發(fā)展

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270-05[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2014）01-0121-02

[作者簡(jiǎn)介]暢玉璽（1987-），男，河南商丘人，碩士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。

[基金項(xiàng)目]新疆維吾爾族自治區(qū)2013年研究生科研創(chuàng)新項(xiàng)目（XJGRI2013140）；新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研基金項(xiàng)目“基于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新疆企業(yè)成長(zhǎng)能力研究”。一、引言

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，尤其是21世紀(jì)以來(lái)，隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”以及“經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化”的快速發(fā)展，我們已經(jīng)處在一個(gè)“大數(shù)據(jù)”、“大經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展所面臨的的環(huán)境越來(lái)越充滿動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性。傳統(tǒng)企業(yè)理論只高度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身利潤(rùn)和自身發(fā)展的狹隘思想不僅難以有效解決當(dāng)今企業(yè)所面臨的問(wèn)題，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。從邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的提出和流行，到普拉哈拉德和哈默爾主張打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；從彭羅斯和沃納菲爾特的資源基礎(chǔ)理論到后來(lái)的蒂斯和溫特的動(dòng)態(tài)能力理論。他們都只以單個(gè)企業(yè)所擁有的資源和能力為視角，未能從系統(tǒng)的角度加以闡述。隨著從強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛献鞴糙A，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)發(fā)展理念越來(lái)越受到社會(huì)的高度認(rèn)同，使得企業(yè)生態(tài)學(xué)出現(xiàn)和發(fā)展不僅有了理論基礎(chǔ)，而且還具備了社會(huì)基礎(chǔ)。企業(yè)生態(tài)學(xué)正是在這樣一個(gè)背景下應(yīng)運(yùn)而生，并隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)。

二、企業(yè)生態(tài)學(xué)的發(fā)展歷程

1993年，保羅·霍肯（Paul Hawken）從自然生態(tài)系統(tǒng)原理出發(fā)首次提出“商業(yè)生態(tài)學(xué)”概念。在其著作《商業(yè)生態(tài)學(xué)：可持續(xù)發(fā)展的宣言》中，指出要打破傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的架構(gòu)，努力去利用生態(tài)學(xué)思想來(lái)系統(tǒng)研究商業(yè)活動(dòng)與環(huán)境變化之間的相互關(guān)系，并指出“創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式才是企業(yè)發(fā)展惟一的真正出路”。隨后，美國(guó)著名學(xué)者詹姆斯·弗·穆?tīng)枺↗ames FMoor）發(fā)表《新的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)》一文，首次提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念。他以仿生學(xué)的角度來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，指出現(xiàn)存企業(yè)不再僅僅是一個(gè)個(gè)體，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)成員，并認(rèn)為除了競(jìng)爭(zhēng)之外，企業(yè)之間的合作應(yīng)引起關(guān)注。1996年，穆?tīng)栐谥鳌陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》中，定義了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是“以個(gè)人和組織的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。并認(rèn)為該系統(tǒng)是由消費(fèi)者、市場(chǎng)中介（包括商、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售補(bǔ)充產(chǎn)品及其提供服務(wù)的人）、供應(yīng)商和企業(yè)自身構(gòu)成的，企業(yè)被視為是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主要物種。同時(shí)，該系統(tǒng)不同于“物競(jìng)天擇、適者生存”的達(dá)爾文生物進(jìn)化論在商業(yè)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單運(yùn)用。他認(rèn)為“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同進(jìn)化，使其成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的主導(dǎo)力量”。為了使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化，高層管理人員應(yīng)經(jīng)常從產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客、組織、過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和政府與社會(huì)七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每個(gè)企業(yè)成員不應(yīng)以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，而應(yīng)以促進(jìn)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同進(jìn)化為目標(biāo)，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。

三、企業(yè)生態(tài)學(xué)的研究類(lèi)型

1企業(yè)個(gè)體生態(tài)學(xué)。其從考察單個(gè)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，探析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響和企業(yè)為應(yīng)對(duì)環(huán)境因素變化所采取的相關(guān)措施。主要研究單個(gè)企業(yè)和其所生存的環(huán)境系統(tǒng)之間的相互內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)所處的自然地理環(huán)境、市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境系統(tǒng)。

2企業(yè)種群生態(tài)學(xué)。其考察對(duì)象是處于相同產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)或產(chǎn)品具有相似性和替代功能的企業(yè)，主要研究范圍不僅是處于企業(yè)種群中的企業(yè)之間的相互關(guān)系，而且還涉及到群體企業(yè)與之交叉的環(huán)境之間的相互關(guān)系。這種學(xué)科研究的首要任務(wù)是對(duì)要研究的企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，然后拿出其中的一類(lèi)來(lái)進(jìn)行深入研究。

3企業(yè)群落生態(tài)學(xué)。其考察對(duì)象主要是像原始社會(huì)的“部落”群居那樣，同行業(yè)的企業(yè)或者不同行業(yè)的各種企業(yè)在某一個(gè)地理區(qū)位集聚的現(xiàn)象。主要研究處在企業(yè)群落中每個(gè)企業(yè)之間的相互內(nèi)部關(guān)系及整個(gè)企業(yè)群落與外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，以此來(lái)揭示企業(yè)群落集聚的演化規(guī)律和自適應(yīng)調(diào)節(jié)機(jī)制，進(jìn)而探析這種現(xiàn)象對(duì)每個(gè)企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)的影響。

4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)學(xué)。同企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)學(xué)，即把所有企業(yè)和所有消費(fèi)者作為考察對(duì)象，研究由企業(yè)（生產(chǎn)者）、消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境三大要素構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，揭示這種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展、發(fā)展和進(jìn)化的規(guī)律。探討自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)。

四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響

（一）打破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的眼光審視整個(gè)市場(chǎng)

彼得·圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉》里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)思考的意義，傳統(tǒng)的局部分析問(wèn)題的方法雖然為解決復(fù)雜問(wèn)題提供了很大便利，但其本身隱藏的局限和問(wèn)題也隨之日漸凸顯，比如容易讓人斷章取義、舍本逐末、治標(biāo)不治本、損人利己等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論更加注重整體性和系統(tǒng)性，指出企業(yè)不僅要充分利用與己相關(guān)的各種資源，而且還要拓展自身發(fā)展界限，把不相關(guān)的變成相關(guān)的，加強(qiáng)自身的外部資源整合能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到自身是整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一員。

（二）轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)

“產(chǎn)品導(dǎo)向型”和“企業(yè)自己創(chuàng)造價(jià)值”的觀念一直是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念，企業(yè)所追求的是自身利潤(rùn)的最大化。而企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)“顧客導(dǎo)向型”和“企業(yè)和顧客一起創(chuàng)造價(jià)值”，企業(yè)追求的是與之利益相關(guān)者的整體利益的最大化。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該把追求“價(jià)值創(chuàng)造”放在戰(zhàn)略的首要位置，企業(yè)只有在所處系統(tǒng)的整體價(jià)值不斷擴(kuò)大的前提下才能實(shí)現(xiàn)自身的基業(yè)長(zhǎng)青。據(jù)此可以把企業(yè)分為“生命型企業(yè)”和“利潤(rùn)型企業(yè)”?！吧推髽I(yè)”關(guān)注的是自身創(chuàng)造的價(jià)值（顧客價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等）有多少；“利潤(rùn)型企業(yè)”則關(guān)注的是自身利潤(rùn)的最大化。因此，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)是在自身所處的“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”中成為“價(jià)值型和生命型企業(yè)”。

（三）強(qiáng)調(diào)共同進(jìn)化的發(fā)展模式

傳統(tǒng)成員企業(yè)間的關(guān)系多是個(gè)零和博弈，即許多企業(yè)為了爭(zhēng)奪生產(chǎn)資源和搶占更大的市場(chǎng)而進(jìn)行著“一山不容二虎”的惡性競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展以傷害其他企業(yè)利益為代價(jià)。然而，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在核心理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲取自身生存和發(fā)展權(quán)利的同時(shí)，要更加重視其利益相關(guān)者群體的整體利益和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化、升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，處于生態(tài)系統(tǒng)中的每個(gè)成員企業(yè)都必須改變?cè)瓉?lái)那種水火不容的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更多地采取一種相互依存、相互促進(jìn)的共生關(guān)系。這種共同進(jìn)化的理念不僅包含競(jìng)爭(zhēng)與合作，而且還超越了價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵，是一種新的企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展模式。

（四）有助于分散和降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，縮小交易成本

由于企業(yè)的發(fā)展受到歷史條件和自身能力的局限，再加上資源本身的稀缺性，某一個(gè)企業(yè)所擁有的資源和能力不僅不可能滿足當(dāng)前消費(fèi)者的眾多需求，更難以保持其經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)的增長(zhǎng)；同時(shí)也很難應(yīng)對(duì)創(chuàng)新所需的成本和帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)自身是一個(gè)開(kāi)放的、與社會(huì)的各種資源有著全方位交換的、不斷在進(jìn)行內(nèi)、外部調(diào)整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，而且能夠把整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和重組。因此具有單個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單聯(lián)盟所無(wú)法具有的新的特性和功能。正是這種特質(zhì)不僅有助于分散和降低單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，而且還有助于縮小企業(yè)間的交易成本。企業(yè)個(gè)體可以沒(méi)有完整的附加價(jià)值鏈，但要看清生態(tài)形勢(shì)，順勢(shì)而為，通過(guò)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，清楚知道這些能力來(lái)源并加以利用。學(xué)會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)結(jié)成一種基于競(jìng)爭(zhēng)-合作的自適應(yīng)和自調(diào)節(jié)的機(jī)制，以發(fā)揮整體效力，以此來(lái)贏得最大的生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，并為生態(tài)的健康、繁榮作出貢獻(xiàn)。

（五）有助于改善企業(yè)決策者的心智模式

“心智模式”是根深蒂固于人們心中的認(rèn)識(shí)事物的方法和習(xí)慣，是人們頭腦中“簡(jiǎn)化了的假設(shè)”。 人們腦子里裝的并不是活生生完整事物的圖像、景影，而是概念化了的假設(shè)、成見(jiàn)、印象，人們正是通過(guò)自己特定的心智模式去觀察事物、采取行動(dòng)的。因此，不同行為主體的“心智模式”對(duì)其行動(dòng)行為有著重要的影響。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫過(guò)分分工和一味競(jìng)爭(zhēng)的思維束縛，改善其“心智模式”，使其完成將思想和機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成顧客使用價(jià)值和投資者利潤(rùn)這一基本任務(wù)。這同時(shí)也更能使企業(yè)決策者以“主人翁”的心態(tài)和更富有“社會(huì)責(zé)任感”的精神去制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)學(xué)的管理思想變得越來(lái)越普及，當(dāng)越來(lái)越多的管理者意識(shí)到共同進(jìn)化的合理性和重要性時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出指數(shù)般的速度；社會(huì)資源也將會(huì)得到更加合理的優(yōu)化配置，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展與自然環(huán)境之間的關(guān)系也將更加和諧友善。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一種微觀的經(jīng)營(yíng)策略，更是一種宏觀的經(jīng)營(yíng)理念。它不但能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注意企業(yè)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的生命力，更能夠使他們深謀遠(yuǎn)慮，洞察到企業(yè)生態(tài)的變化，以此來(lái)不斷調(diào)整自身能力來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境。企業(yè)也是一個(gè)生命體，也有自己的生命周期，但這并不意味著坐等死亡。出生不僅僅是為了活下去，以什么狀態(tài)活著、用什么方式去活才是我們應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。生存、成長(zhǎng)、健康、長(zhǎng)壽不僅是人類(lèi)生命的追求，也應(yīng)是企業(yè)的最終追求。

[參考文獻(xiàn)]

[1]胡斌企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化及運(yùn)作研究[D]河海大學(xué)，2006

篇4

【關(guān)鍵詞】生態(tài)縣；規(guī)劃；理論研究

1996年，我國(guó)啟動(dòng)了生態(tài)示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，生態(tài)示范區(qū)是生態(tài)縣的初級(jí)階段，生態(tài)縣建設(shè)則是生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的延續(xù)和深化。為把生態(tài)示范區(qū)建設(shè)推向深入，2003年原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局在全國(guó)開(kāi)展生態(tài)縣、生態(tài)市、生態(tài)省建設(shè)[1]，其總體目標(biāo)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)[2]。創(chuàng)建生態(tài)縣作為我國(guó)縣級(jí)行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑，已逐漸在全國(guó)鋪開(kāi)。編制生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃是建設(shè)生態(tài)縣的重要前提和基礎(chǔ)。目前對(duì)生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃理論與方法的研究還很少，嚴(yán)重滯后于生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐，這種滯后的狀況使生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃缺乏理論與方法的指導(dǎo)。為確保生態(tài)縣建設(shè)下一階段工作的順利進(jìn)行，深入開(kāi)展生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃理論研究已成為當(dāng)務(wù)之急。

1.生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的性質(zhì)和特點(diǎn)

1.1 生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的性質(zhì)和任務(wù)

生態(tài)縣建設(shè)的目的是在縣級(jí)行政區(qū)域范圍內(nèi)通過(guò)實(shí)施各種生態(tài)建設(shè)和保護(hù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域生態(tài)良性循環(huán)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，運(yùn)用生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理，在對(duì)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提出切合實(shí)際的生態(tài)建設(shè)總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和規(guī)劃措施。從本質(zhì)上講，生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃屬于生態(tài)規(guī)劃的范疇。其基本任務(wù)是：①使可再生資源和能源不斷恢復(fù)并擴(kuò)大再生產(chǎn)，使不可再生資源節(jié)約利用，保持生態(tài)的多樣性，保護(hù)一切自然資源和生命支持系統(tǒng)，不斷提高環(huán)境質(zhì)量；②改變現(xiàn)代城市高耗能、非循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，提高一切資源的利用效率，物盡其用。物質(zhì)、能量得到多層次的分級(jí)利用、廢棄物循環(huán)再生。③滿足人們的需要，提高人們的生活水平，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，建立起生態(tài)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、人居環(huán)境舒適優(yōu)美、自然資源持續(xù)利用、人與環(huán)境和諧相處的生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

1.2 生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的理論基礎(chǔ)

為鞏固生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)成果，2003年原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局決定在全國(guó)生態(tài)示范區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上開(kāi)展生態(tài)縣建設(shè)工作，把生態(tài)示范區(qū)建設(shè)推向更高的層次[3]。

可持續(xù)發(fā)展理論[4-9]、復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論[9-12]、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論[4]等成為生縣建設(shè)規(guī)劃的重要理論基礎(chǔ)。

可持續(xù)發(fā)展是生態(tài)縣建設(shè)的最終目標(biāo)，包括3個(gè)方面的內(nèi)容：①維護(hù)生態(tài)功能的完整性， 保持人與自然的共同協(xié)調(diào)進(jìn)化達(dá)到人與自然的共同繁榮；②協(xié)調(diào)當(dāng)代與后展要求的關(guān)系，既符合局部人口利益又符合全球人口復(fù)興的發(fā)展；③在資源和環(huán)境得到合理的持續(xù)利用和保護(hù)的條件下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。這三條已經(jīng)成為生態(tài)縣建設(shè)的基本原則。

隨著城市化進(jìn)程的加速，人類(lèi)在不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，各類(lèi)城市發(fā)展問(wèn)題突出。復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論為各類(lèi)城市與區(qū)域發(fā)展問(wèn)題提供了一個(gè)新的思路。一些學(xué)者將復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用于城市或農(nóng)村等區(qū)域發(fā)展中，縣級(jí)區(qū)域作為一類(lèi)典型的社會(huì)—經(jīng)濟(jì)—自然復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中各組分之間存在著競(jìng)爭(zhēng)、共生、自生的互動(dòng)作用[13]。復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展要求人類(lèi)必須正確認(rèn)識(shí)對(duì)自然界的改造、創(chuàng)造和協(xié)調(diào)的關(guān)系，調(diào)整人們的價(jià)值觀念，從人類(lèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)規(guī)范自己的行為，與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)化[14]。因此，無(wú)論從研究尺度上看，還是從研究?jī)?nèi)容和研究方法上看， 復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論都應(yīng)當(dāng)成為生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的重要理論基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)之間的矛盾是生態(tài)縣建設(shè)過(guò)程中最重要的矛盾，很多地區(qū)在建設(shè)生態(tài)縣的過(guò)程中都遇到這方面的問(wèn)題，包括處理好眼前經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)生態(tài)效益之間的關(guān)系，如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，如何對(duì)那些由于生態(tài)保護(hù)措施的實(shí)施而遭受暫時(shí)經(jīng)濟(jì)損失的地區(qū)和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。這些問(wèn)題的解決，關(guān)系到生態(tài)縣建設(shè)的成敗。因此，在生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃中，依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，制定合理的生態(tài)經(jīng)濟(jì)政策已成為生態(tài)縣建設(shè)的內(nèi)在要求。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展就要樹(shù)立新的資源觀、價(jià)值觀和效益觀，全面變革勞動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然界的開(kāi)發(fā)和自然界的補(bǔ)償?shù)耐皆鲩L(zhǎng)，運(yùn)用生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)生態(tài)縣建設(shè)，就是在一個(gè)縣的區(qū)域范圍內(nèi)建立健全循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，大力發(fā)展生態(tài)效益型經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的最佳統(tǒng)一[15]。

1.3 生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃與一般區(qū)域規(guī)劃的關(guān)系

生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃既不是單一的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、也不是單一的環(huán)境規(guī)劃，更不是城市規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃，不是代替而是引導(dǎo)、促進(jìn)、補(bǔ)充、協(xié)調(diào)縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃及其他項(xiàng)目規(guī)劃，為這些規(guī)劃的制定和修編提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和生態(tài)協(xié)同方法，其功能在于指明方向、孕育機(jī)制、推薦方法、控制過(guò)程，在區(qū)域發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃中具有不可替代的作用。生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到自然資源合理利用與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，它不僅注重區(qū)域上的綜合協(xié)調(diào)，還要強(qiáng)調(diào)部門(mén)行業(yè)間的協(xié)作和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 按照縣域是“社會(huì)—經(jīng)濟(jì)一環(huán)境”復(fù)合系統(tǒng)的概念，生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該包含生態(tài)社會(huì)建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃，以及三者之間的協(xié)調(diào)性規(guī)劃。生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、全面建設(shè)小康社會(huì)規(guī)劃、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)優(yōu)化，同時(shí)又是全面和系統(tǒng)的規(guī)劃，涵蓋全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)諸方面，是促進(jìn)全縣“社會(huì)—經(jīng)濟(jì)—環(huán)境”復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的宏觀控制性規(guī)劃。因此，其指令性雖然較其他規(guī)劃要弱一些，但具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和參考性，對(duì)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃和其他部門(mén)規(guī)劃的編寫(xiě)具有很大的參考價(jià)值。

2.生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容

生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃是一個(gè)從生態(tài)調(diào)查一直到制定生態(tài)建設(shè)和保護(hù)方案的完整流程，基本流程主要包括區(qū)域自然資源、社會(huì)條件、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，查明優(yōu)勢(shì)、潛力和問(wèn)題，與其它規(guī)劃銜接和協(xié)調(diào)，提供系統(tǒng)功能目標(biāo)和編制規(guī)劃的可靠基礎(chǔ)。確定總體規(guī)劃目標(biāo)、主要建設(shè)領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施的保障措施，完成生態(tài)縣建設(shè)總體規(guī)劃。對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行分析、論證，對(duì)規(guī)劃方案的調(diào)整優(yōu)化等（圖1）。流程中各組成部分相互聯(lián)系，前一個(gè)步驟是后一個(gè)步驟的基礎(chǔ)。同時(shí)，前一步驟也要根據(jù)后一步驟的實(shí)施情況進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

2.1 生態(tài)背景調(diào)查

生態(tài)背景調(diào)查的主要內(nèi)容是多渠道、多方式獲取土地、林業(yè)、水利、環(huán)境、規(guī)劃、旅游等部門(mén)文本式、電子版等資料配以必要的現(xiàn)場(chǎng)勘探。其目的是了解規(guī)劃區(qū)域的景觀結(jié)構(gòu)、自然過(guò)程、生態(tài)潛力及社會(huì)文化狀況，從而獲得對(duì)區(qū)域復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，為下一步的生態(tài)功能區(qū)劃奠定基礎(chǔ)。

2.2 生態(tài)功能區(qū)的劃分

生態(tài)功能區(qū)劃是在生態(tài)背景調(diào)查的基礎(chǔ)上，從保護(hù)和增強(qiáng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境支撐能力出發(fā)，依據(jù)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)類(lèi)型、生態(tài)系統(tǒng)受脅迫過(guò)程與效應(yīng)、生態(tài)環(huán)境敏感性、生態(tài)服務(wù)功能重要性等特征的空間分異規(guī)律，將區(qū)域劃分成不同生態(tài)功能區(qū)的過(guò)程。生態(tài)功能區(qū)劃是國(guó)土空間主體功能區(qū)劃的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，區(qū)劃反映的是生態(tài)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生態(tài)屏障和生態(tài)資源支持兩大功能。

生態(tài)功能區(qū)劃分的主要步驟包括：

①明確規(guī)劃區(qū)域在省級(jí)生態(tài)功能區(qū)劃中的定位，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，確定縣域資源與生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、生態(tài)環(huán)境敏感性、生態(tài)服務(wù)功能重要性和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)度等具體評(píng)價(jià)因子；

②對(duì)具體項(xiàng)目多目標(biāo)分析評(píng)價(jià)，借助 GIS 空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和空間數(shù)據(jù)計(jì)算功能，可視化評(píng)價(jià)結(jié)果，并將生態(tài)環(huán)境敏感性、生態(tài)服務(wù)功能重要性等主要評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，生成生態(tài)環(huán)境功能區(qū)劃背景圖；

③根據(jù)區(qū)域生態(tài)敏感性特征、生態(tài)服務(wù)功能重要性以及生態(tài)環(huán)境特征的相似性和差異性提出生態(tài)功能區(qū)劃方案。生態(tài)功能區(qū)劃分，首先從宏觀上以自然氣候、地貌單元分異情況劃分為不同的生態(tài)功能地帶和生態(tài)功能區(qū)；然后根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)類(lèi)型與過(guò)程的完整性以及生態(tài)服務(wù)功能等類(lèi)型的一致性劃分出生態(tài)亞區(qū)，最后根據(jù)生態(tài)服務(wù)功能重要性、生態(tài)環(huán)境敏感性與生態(tài)環(huán)境問(wèn)題劃分生態(tài)功能小區(qū)，并結(jié)合資源稟賦、環(huán)境容量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，對(duì)區(qū)劃方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和完善；區(qū)劃邊界以評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，兼顧水系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政邊界及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃（區(qū)劃）。對(duì)同一塊土地，劃分的結(jié)果可能有幾種不同的適宜用途，經(jīng)過(guò)綜合分析確定其最佳利用方式。

④根據(jù)區(qū)域生態(tài)環(huán)境敏感性、生態(tài)服務(wù)功能重要性、生態(tài)恢復(fù)基本要求以及生態(tài)建設(shè)的主導(dǎo)方向?qū)Ω魃鷳B(tài)區(qū)進(jìn)行特性描述，并制定相應(yīng)的區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展方向和保護(hù)措施。

2.3生態(tài)建設(shè)與保護(hù)方案的制定

生態(tài)建設(shè)與保護(hù)方案主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的調(diào)整。根據(jù)生態(tài)環(huán)境敏感性評(píng)價(jià)、生態(tài)服務(wù)功能重要性評(píng)價(jià)和生態(tài)功能區(qū)劃的結(jié)果，制定相應(yīng)的區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略方針，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，著力實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變，即傳統(tǒng)工業(yè)向生態(tài)工業(yè)的轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向生態(tài)工業(yè)園區(qū)方向發(fā)展和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、精作農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、效益經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。

2.3.2 生態(tài)工程的建設(shè)與規(guī)劃。生態(tài)工程建設(shè)是生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃得以落實(shí)和實(shí)施的重要途徑。通過(guò)生態(tài)工程的規(guī)劃和實(shí)施，不僅可以從根本上解決存在的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，而且通過(guò)工程的建設(shè)，可以探索人工（或半人工）生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，為建設(shè)生態(tài)可持續(xù)性并處于良性循環(huán)狀態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)提供依據(jù)。

2.3.3 生態(tài)法制和管理體系的建設(shè)。生態(tài)建設(shè)與生態(tài)保護(hù)的立法一直是我國(guó)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為了保證生態(tài)縣建設(shè)的順利實(shí)施，各級(jí)政府和部門(mén)首先要加強(qiáng)法制保障，增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的執(zhí)法效果，使健全法制、強(qiáng)化生態(tài)管理與生態(tài)建設(shè)同步進(jìn)行。特別是要加強(qiáng)有關(guān)生態(tài)補(bǔ)償?shù)姆煞ㄒ?guī)的完善，建立起相應(yīng)的區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)生態(tài)影響評(píng)價(jià)制度，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)利用實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控；運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按照資源有償使用原則，開(kāi)征各種生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)，從而降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度。

3.討論

3.1生態(tài)縣建設(shè)指標(biāo)方面

我國(guó)幅員遼闊，生態(tài)系統(tǒng)類(lèi)型多樣，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題復(fù)雜多變，但目前全國(guó)各縣采用的是統(tǒng)一的生態(tài)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，用同一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量生態(tài)縣建設(shè)情況很難符合生態(tài)環(huán)境保護(hù)“因地制宜”的規(guī)劃原則。特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如西部干旱缺水地區(qū)，要實(shí)現(xiàn)生態(tài)縣的創(chuàng)建工作，達(dá)到目前的建設(shè)指標(biāo)難度較大。同時(shí)，一些指標(biāo)還存在缺乏適用性的問(wèn)題。如“森林覆蓋率”這一指標(biāo)與水熱條件密切相關(guān)。要求山區(qū)森林覆蓋率>75%的目標(biāo)更適合南方地區(qū)，而不太適合西北內(nèi)陸干旱地區(qū)。因此森林覆蓋率這一指標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮區(qū)域的生態(tài)本底才更為合理。

另外，各區(qū)域的生態(tài)環(huán)境狀況往往距離生態(tài)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，需要分階段、分層次完成，而目前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只給出了最終目標(biāo)，因此各縣級(jí)行政區(qū)域在具體進(jìn)行生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，明確所處的建設(shè)階段，循序漸進(jìn)地推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)并最終完成生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)。

3.2生態(tài)功能區(qū)劃方面

生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃的對(duì)象是自然—社會(huì)—經(jīng)濟(jì)復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)整個(gè)區(qū)域的全面、健康和穩(wěn)定發(fā)展。在生態(tài)功能區(qū)劃過(guò)程中，既要考慮規(guī)劃區(qū)域生態(tài)環(huán)境敏感性和生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)功能的分異規(guī)律，還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)功能特征，特別要考慮經(jīng)濟(jì)分區(qū)情況，指出各分區(qū)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵性的限制因素和所存在的突出問(wèn)題，從而為整個(gè)區(qū)域資源的永續(xù)利用、生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的良性循環(huán)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的合理布局提供科學(xué)依據(jù)。

3.3建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容方面

生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生態(tài)環(huán)境、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文化等多個(gè)方面，時(shí)間跨度長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性作用，因此不可避免地要與各個(gè)部門(mén)編制的各項(xiàng)規(guī)劃相銜接。在編制生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)于已有的經(jīng)驗(yàn)要合理應(yīng)用于具體規(guī)劃中，對(duì)于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，應(yīng)提出發(fā)展方向和原則，在經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí)再編制子（專(zhuān)題）規(guī)劃，補(bǔ)充完善生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃，切不可貪大求全，造成規(guī)劃停留在理論層面，不能在實(shí)踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.4編制規(guī)劃中存在的主要問(wèn)題

以縣級(jí)行政區(qū)域?yàn)閱挝唬瑥V泛、深入地開(kāi)展生態(tài)縣建設(shè)，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的主要途徑。但是現(xiàn)階段，并不是每一個(gè)縣都適合搞生態(tài)縣建設(shè)。生態(tài)縣建設(shè)是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但更是一個(gè)具體的過(guò)程。有些縣為了追求政績(jī)，跟隨生態(tài)縣建設(shè)潮流，在不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的條件下大喊口號(hào)，并且對(duì)生態(tài)縣建設(shè)缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為生態(tài)縣建設(shè)就是生態(tài)環(huán)境的建設(shè)甚至等同于一般的城市建設(shè)，大搞綠化工程，不僅浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，也與生態(tài)縣建設(shè)的初衷背道而馳。

目前，我國(guó)針對(duì)生態(tài)省、生態(tài)市的理論研究很多，但關(guān)于生態(tài)縣建設(shè)的理論研究相對(duì)較少，應(yīng)該積極促進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)的理論研究，逐步建立起生態(tài)縣規(guī)劃理論體系、方法體系，為科學(xué)編制生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)與促進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)。

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篇5

要害詞：戰(zhàn)略治理;發(fā)展;趨勢(shì)

戰(zhàn)略治理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)層層深化的過(guò)程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)清楚的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略治理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域(姚小濤,2003)。20世紀(jì)90年代以后,不少通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)形成的大產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,多元化的熱潮也開(kāi)始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多戰(zhàn)略治理學(xué)家在思考,從而促使了戰(zhàn)略治理理論的新發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的研究現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì),世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯。戰(zhàn)略治理研究轉(zhuǎn)向于重視在動(dòng)蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題以及企業(yè)中人的因素、文化因素、知識(shí)因素以及研究方法的方向性和有效性問(wèn)題。

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略治理理論,大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期,在新的環(huán)境下,企業(yè)逐漸熟悉到,競(jìng)爭(zhēng)是為了生存和健康發(fā)展,必須超越這種以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下,通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)(SurPPetition,德-博諾,1996)開(kāi)始成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。圍繞這個(gè)新焦點(diǎn),出現(xiàn)了一些新理論。

1.顧客價(jià)值中心理論。菲利普·科特勒(1999)把顧客價(jià)值(CV)稱為顧客讓渡價(jià)值(CustomerDemisableValue)。彼得·杜拉克在40年前就觀察到,公司的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客”。博諾(E.de-Bono,1996)認(rèn)為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯是一場(chǎng)零和博弈(Sum-zero),這樣的競(jìng)爭(zhēng)“是一個(gè)危險(xiǎn)的概念”。以顧客價(jià)值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,這時(shí)的顧客價(jià)值就成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的相關(guān)資源要多得多,戰(zhàn)略邏輯起點(diǎn)決定了勝敗。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價(jià)值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架(石軍偉,2002)。

但這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)之中,要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略,所以要想取得未來(lái)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位,企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向,而非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動(dòng)、追隨為主動(dòng)、創(chuàng)造(孫曉嶺,2004)。

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國(guó)學(xué)者穆?tīng)?JamesF.Moore)1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng),但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念,后者認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程就是驅(qū)逐弱者。

穆?tīng)柼岢龅摹吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,力求“共同進(jìn)化”。穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置;系統(tǒng)內(nèi)的公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來(lái),創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下,作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富,即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(汪濤,萬(wàn)健堅(jiān),2002)。

3.應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當(dāng)生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)與思路被引入到組織演進(jìn)與進(jìn)化的研究中時(shí),組織生態(tài)學(xué)(OrganizationalEconogy)便產(chǎn)生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究組織進(jìn)化過(guò)程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇對(duì)組織的演進(jìn)進(jìn)行分析。隨著近年來(lái)理論界對(duì)組織成長(zhǎng)的非凡關(guān)注,在戰(zhàn)略治理領(lǐng)域應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)展開(kāi)研究將成為一個(gè)日益成長(zhǎng)的方向。

與社會(huì)學(xué)相交融的研究思路帶動(dòng)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(SocialNetwork)分析方法的興起。這派研究認(rèn)為組織鑲嵌于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中,企業(yè)之間的關(guān)系是一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以認(rèn)為是一種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)集團(tuán)以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為是市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織也可以被看作是一種網(wǎng)絡(luò)形式。社會(huì)關(guān)系(SocialRelationship)是網(wǎng)絡(luò)分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的社會(huì)資本(socialcapital)理論和以Burt為代表的社會(huì)空洞(staucturalhole)理論。社會(huì)資本可以被看作是企業(yè)的社會(huì)關(guān)系數(shù),而結(jié)構(gòu)空洞則代表了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)社會(huì)關(guān)系密集與稀疏地帶之間的需要開(kāi)發(fā)的區(qū)域。簡(jiǎn)單說(shuō),社會(huì)資本理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要不斷地拓展與積累其社會(huì)資本,而結(jié)構(gòu)空洞理論則認(rèn)為企業(yè)發(fā)展倚賴于對(duì)其所處網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)關(guān)系空白地帶的開(kāi)發(fā)(姚小濤,2003)。

二、西方企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的發(fā)展趨勢(shì)

從西方戰(zhàn)略治理理論的發(fā)展歷程來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如下的規(guī)律:從戰(zhàn)略理論的關(guān)注點(diǎn)來(lái)看,存在如此的發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過(guò)程)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)———關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析相結(jié)合)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體);從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對(duì)抗,然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò);從競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)性來(lái)看,從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無(wú)形(未來(lái))、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求;從戰(zhàn)略治理的范式來(lái)看,戰(zhàn)略治理的均衡與可猜測(cè)范式開(kāi)始被非均衡與不確定性所取代。

由此,我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下,戰(zhàn)略治理理論將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì):

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無(wú)邊界的范圍內(nèi)來(lái)考慮配置自身的資源,以獲得最佳的治理整合效果。

2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力,員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模擬性,戰(zhàn)略彈性一旦建立,就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3.不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地平均分配資源,而是要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源,通過(guò)與知識(shí)的組合來(lái)克服資源的限制,從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。

4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中,尋求一個(gè)更為有利的地位。

5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn),高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作,創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。以此來(lái)獲取高額利潤(rùn),確定優(yōu)勢(shì)地位。

7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略治理中的復(fù)雜性,使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略治理理論。但從研究方法的角度來(lái)看,尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略治理理論幾乎是不可能的,系統(tǒng)思考是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和變化的最有效的手段(Iackson,2002)。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略治理理論研究的現(xiàn)狀與展望

我國(guó)是從20世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略治理的。國(guó)內(nèi)目前在戰(zhàn)略治理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看,企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧治理理論等開(kāi)始受到高度的重視。

朱江(1999)、尹義省(1998)等人對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化問(wèn)題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究;(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等人對(duì)于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化(Refocusing)問(wèn)題展開(kāi)了一定研究,例如將核心能力具體化,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo),并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析,雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確,但已開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個(gè)新的研究方法;由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全,上市公司目前已成為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略治理實(shí)證研究的重要對(duì)象;徐二明、許可(2002)、王開(kāi)明、萬(wàn)君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎(chǔ)的理論;顧乃康(1997)等對(duì)戰(zhàn)略理論中的知識(shí)理論進(jìn)行了研究;邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等人從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)這一新視角對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了研究;沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響;簡(jiǎn)汗權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究;史占中(2001)、董川遠(yuǎn)(2003)、王光慶(2003)等對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究;黃江圳,譚力文(2002)等對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究;席酉民1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧治理理論,在其后的十余年的研究與實(shí)踐中,他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧治理的基本思想和理論,該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化;趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗(2000～2002)等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,該理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成;姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略治理。

總體上看,目前國(guó)內(nèi)在理論上基本朝著跟蹤國(guó)際研究前沿問(wèn)題、與國(guó)際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開(kāi)始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。

戰(zhàn)略治理是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國(guó),而中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的非凡性,因此使得問(wèn)題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類(lèi)同于西方。不存在所謂的普適通用理論,因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注重理論的適用性問(wèn)題(鐘映弘、楊建梅,2003)。展望國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略治理研究未來(lái)的趨勢(shì),應(yīng)是在借鑒國(guó)際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略治理的環(huán)境依靠與問(wèn)題導(dǎo)向性,在測(cè)量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國(guó)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國(guó)環(huán)境背景(ChineseContext)下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化。可以強(qiáng)調(diào)背景與問(wèn)題的中國(guó)特色,但不能強(qiáng)調(diào)研究方法的中國(guó)特色。

在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問(wèn)題的同時(shí),還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性(民,劉鴻渭,2003)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國(guó)內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,并最終獲得較理想的研究效果。

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篇6

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；商業(yè)生態(tài)文明；信息社會(huì)；系統(tǒng)分析

一、電子商務(wù)的基本內(nèi)涵及發(fā)展概況

現(xiàn)代意義上的電子商務(wù)產(chǎn)生于美國(guó)，后在全球信息技術(shù)浪潮的推動(dòng)下席卷全球，我國(guó)的電子商務(wù)產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代后期，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展、完善已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。所謂“電子商務(wù)”是以飛速發(fā)展的遍及全球的Internet網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)；以交易雙方為主體；以銀行支付和結(jié)算為手段；以客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為依托的全新商業(yè)運(yùn)作模式。涵蓋的領(lǐng)域包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。Internet電子商務(wù)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)內(nèi)涵的進(jìn)一步擴(kuò)展：

1.從單純的網(wǎng)上信息到構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息中心。

2.從功能單一的電子交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的虛擬商務(wù)市場(chǎng)。

3.從封閉的銀行電子金融系統(tǒng)到開(kāi)放式的“3A”式網(wǎng)絡(luò)銀行。

4.真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和商務(wù)的高度融合。其中技術(shù)是手段，商務(wù)是歸宿。這里所指的技術(shù)應(yīng)該涵蓋了一切先進(jìn)的信息技術(shù)手段；而商務(wù)是指契約型或非契約型的一切商務(wù)性質(zhì)的關(guān)系所引起的種種事項(xiàng)?？梢酝ㄟ^(guò)以下這個(gè)框架來(lái)論證兩者之間的關(guān)系。

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的提出及概念的界定

“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一概念首先是由詹姆斯.弗.穆?tīng)栐谒闹鳌禩he death of Competition：Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的。在這篇文章里，他從生物生態(tài)學(xué)的角度出發(fā)，首次提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念。并認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模擬了自然生態(tài)系統(tǒng)中的諸多機(jī)制。眾多的商家、企業(yè)作為有生命的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)還作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，組成和推動(dòng)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成一種功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧增長(zhǎng)的共生共榮的生態(tài)環(huán)境。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是人類(lèi)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的一種具有生態(tài)特征的社會(huì)系統(tǒng)。所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是指由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。系統(tǒng)主題包括：各類(lèi)經(jīng)濟(jì)個(gè)體和組織—供應(yīng)商、生產(chǎn)者、流通者。消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。其他相關(guān)行業(yè)和企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)和社會(huì)組織等。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈相區(qū)別的是，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是我存你亡的關(guān)系，而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系。從這個(gè)意義上說(shuō)，處在價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)兩端的單位彼此之間更像是共生關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系則形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值網(wǎng)。

三、電子商務(wù)中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的動(dòng)因分析

1.電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展依舊穩(wěn)定

根據(jù)《2012年（上）中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，截止到2012年6月，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)38780家，同比增長(zhǎng)8%。其中B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)10950家，同比增長(zhǎng)7%，增速趨緩；B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)24620家，較去年增幅達(dá)20.1%。電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過(guò)190萬(wàn)人。

2.需求拉動(dòng)的電子商務(wù)交易額迅猛增長(zhǎng)

根據(jù)《2012年（上）中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，截止到2012年6月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)3.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.6%。其中B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2.95萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)13%；網(wǎng)絡(luò)零售（B2C和C2C）市場(chǎng)交易規(guī)模為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。

3.電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)配套體系日益完善

電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)配套體系包括支付體系、物流配送體系、信用體系、法律法規(guī)體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、人才保障體系等。這些保障條件，在我國(guó)政府的支持和大力推動(dòng)下日趨完善。

4.風(fēng)險(xiǎn)投資大量涌入

風(fēng)險(xiǎn)投資看好電子商務(wù)的短周期回報(bào)，導(dǎo)致大量資本金涌入電子商務(wù)領(lǐng)域。，根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國(guó)電子商務(wù)融資事件共有25起，其中風(fēng)險(xiǎn)投資24起，總額逾59.6億人民幣；IPO 1起，募資總額7.6億元。

5.關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展法規(guī)、政策文件逐步完善

國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，極大的推動(dòng)和規(guī)范了電子商務(wù)的發(fā)展。2005年《中華人民共和國(guó)電子簽名法》的通過(guò)實(shí)施，從法律層面解決了電子商務(wù)交易過(guò)程中電子簽名、電子合同及電子認(rèn)證服務(wù)等一系列長(zhǎng)期困擾電子商務(wù)發(fā)展的問(wèn)題。2007年，我國(guó)首次出臺(tái)了指導(dǎo)電子商務(wù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，2008年商務(wù)部出臺(tái)《電子商務(wù)模式規(guī)范》和《網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)規(guī)范》征求意見(jiàn)稿。2013年國(guó)家稅務(wù)總局公布《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》并于今年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。

四、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征分析

1.共同進(jìn)化

共同進(jìn)化分成兩種情況：一種是處在同一價(jià)值鏈的企業(yè)，在任何成員核心能力下降時(shí)，都可能弱化系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)成員在積極地自我完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)投資、贊助等方式來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商、配套廠商、顧客及相關(guān)參與主體的共同進(jìn)化。另一種情況是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的系統(tǒng)同發(fā)展，即各自通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.集成化

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的的增值和管理流程的重組更加有合力。另一方面企業(yè)利用供應(yīng)鏈將各個(gè)參與主體整合到統(tǒng)一、高效的互利合作系統(tǒng)，從而完善企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

3.生態(tài)位

生態(tài)位的理論是由羅伯特·索洛最先提出的?？梢院?jiǎn)單理解為一個(gè)生物單位對(duì)資源利用和對(duì)環(huán)境適應(yīng)性的總和。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)參與主體在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資源、環(huán)境等元素都有相應(yīng)的規(guī)則和模式。

4.自組織

推動(dòng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生、演化和發(fā)展的關(guān)鍵是內(nèi)部的自我適應(yīng)，商業(yè)環(huán)境的不斷變化，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)的調(diào)整自己的發(fā)展方向、策略和結(jié)構(gòu)，從而保證了發(fā)展的源動(dòng)力。

5.周期性和演化性

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和其它生物系統(tǒng)一樣都有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、死亡的周期過(guò)程。它的發(fā)展遵循繼承和發(fā)展的基本規(guī)律，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去粗取精，以更高的起點(diǎn)向前發(fā)展。

6.開(kāi)放性

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成為商務(wù)活動(dòng)的參與主體提供了一個(gè)良好的共享交流平臺(tái)。系統(tǒng)越開(kāi)放，企業(yè)對(duì)信息的共享程度越高，企業(yè)間的合作機(jī)會(huì)也就越多。由此帶動(dòng)的資源配置效率就越高。最終促進(jìn)商業(yè)系統(tǒng)類(lèi)企業(yè)的良性發(fā)展。

五、完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的意義

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成是電子商務(wù)走向規(guī)范和成熟的重要標(biāo)志

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)配套資源完善、企業(yè)間的合作規(guī)范有序，企業(yè)參與電子商務(wù)活動(dòng)所需要的一系列條件和資源都能在系統(tǒng)內(nèi)得到滿足。過(guò)去電子商務(wù)活動(dòng)各自為政、條塊分割的現(xiàn)象在新的模式下整合為統(tǒng)一的整體。這都標(biāo)志著我國(guó)的電子商務(wù)活動(dòng)在走向成熟。

2.完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)推動(dòng)我國(guó)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)走向更高的層次

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大除了具備高度發(fā)達(dá)的商業(yè)環(huán)境和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等基本條件外。更重要的應(yīng)該是在基本條件的基礎(chǔ)上形成完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而商業(yè)生態(tài)環(huán)境就是產(chǎn)業(yè)環(huán)境的典型代表。要讓電子商務(wù)活動(dòng)的所有參與主體都能自覺(jué)遵循商務(wù)交易的游戲規(guī)則。使整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)真正成為持續(xù)、健康電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的孵化地。

3.構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的根本目地是優(yōu)化系統(tǒng)資源，讓所有的參與主體都能“有利可圖”，從而推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各種主體之間是一種競(jìng)爭(zhēng)和合作共存的關(guān)系，構(gòu)成具有特定經(jīng)濟(jì)功能且相互依存的價(jià)值鏈整體。各個(gè)參與主體按照資源共享和整合的基本原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“各取所需、有利可圖”的共贏增值模式。推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在電子商務(wù)模式下，由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一種實(shí)施電子商務(wù)的途徑，更是一種管理理念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮如何建立新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并與系統(tǒng)中的各成員構(gòu)建共享的、創(chuàng)新的、集成化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展階段（開(kāi)拓商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展、對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的自我更新）的特征和自己在系統(tǒng)中所處的地位，培養(yǎng)自身的核心能力。最終完善整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

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篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)　信息性　生態(tài)性 系統(tǒng)性

[分類(lèi)號(hào)]F270.7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正朝著知識(shí)化和生態(tài)化發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。其一，智力資源逐步替代物質(zhì)資源參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；其二，企業(yè)也遵循生態(tài)規(guī)律，按照自然資源和市場(chǎng)容量的情況而發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即企業(yè)的成長(zhǎng)空間由環(huán)境資源容量來(lái)決定，二者同時(shí)發(fā)生、相互促進(jìn)、相輔相成，形成一股不可抗拒的歷史潮流。在此背景下，誕生了企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)，不僅幫助企業(yè)擴(kuò)大了可利用的生態(tài)空間，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更加展現(xiàn)了發(fā)展企業(yè)信息生態(tài)化的新途徑和新方法。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)是近年來(lái)新生的一種企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞這一熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，對(duì)信息生態(tài)學(xué)、企業(yè)信息化及生態(tài)系統(tǒng)理論進(jìn)行了系統(tǒng)性和全面性的闡述，但關(guān)于企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的研究成果仍然非常稀缺。本文站在信息生態(tài)角度對(duì)企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行解析，究其本質(zhì)是由信息、生態(tài)、系統(tǒng)這三大基礎(chǔ)元素構(gòu)成。信息是主體，是生態(tài)系統(tǒng)傳遞的客觀內(nèi)容；生態(tài)是尺度，是系統(tǒng)運(yùn)行的潛在規(guī)則；系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是一切元素構(gòu)成的整體集合。三大元素的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的基本框架，為未來(lái)研究系統(tǒng)內(nèi)在機(jī)理、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行模式等相關(guān)理論與方法提供理論基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于挖掘企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在潛力、探討其演化特性起到拋磚引玉的作用?？梢?jiàn)，對(duì)企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的信息、生態(tài)、系統(tǒng)三元性研究是十分必要的，為今后企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展推波助瀾。

1 企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的解構(gòu)

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)是由企業(yè)中的人、信息、技術(shù)、實(shí)踐構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，它以企業(yè)為個(gè)體元素進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)與信息交流。它是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部及其與外界環(huán)境之間的能量、物質(zhì)、信息交換和轉(zhuǎn)移的過(guò)程。企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)具有多樣性、復(fù)雜性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的人、信息和技術(shù)等組成要素在持續(xù)變化的環(huán)境中協(xié)同發(fā)展。傳統(tǒng)形式下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)而進(jìn)行破壞性的競(jìng)爭(zhēng)，以犧牲他人為代價(jià)而生存。如今，站在信息生態(tài)系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)之間達(dá)成合作、共生，形成一種基于產(chǎn)品、技術(shù)之上的增值服務(wù)，是信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的結(jié)果。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)是一種新生的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，這方面的研究成果非常稀缺，其系統(tǒng)構(gòu)建也是基于邏輯模型進(jìn)行研究。從系統(tǒng)運(yùn)作角度，可將其細(xì)化為生態(tài)信息管理子系統(tǒng)、生態(tài)資源調(diào)度子系統(tǒng)、生態(tài)因子自我調(diào)節(jié)子系統(tǒng)、生態(tài)決策評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。而從整體、全面歸納來(lái)看，企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)實(shí)際上就是由系統(tǒng)、信息、生態(tài)三大要素構(gòu)成。系統(tǒng)即為管理子系統(tǒng)、調(diào)節(jié)子系統(tǒng)、決策評(píng)價(jià)子系統(tǒng)；信息即為企業(yè)需求信息、企業(yè)傳播信息、外界生態(tài)環(huán)境信息；生態(tài)即為生態(tài)資源、生態(tài)因子、生態(tài)平衡、企業(yè)生態(tài)決策。因此，系統(tǒng)、信息、生態(tài)便是企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的具體化、縮影，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間便是通過(guò)這三者的集合進(jìn)行著相互作用，如圖1所示：

由此可見(jiàn)，系統(tǒng)、信息、生態(tài)是構(gòu)成企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的三大重要基本要素。信息在整個(gè)系統(tǒng)中無(wú)處不在，根據(jù)不同的信息類(lèi)別與不同的信息需求者進(jìn)行信息交流，它是系統(tǒng)運(yùn)行的粘合劑；生態(tài)是企業(yè)個(gè)體之間、企業(yè)與外界環(huán)境之間共進(jìn)、衍生的生存狀態(tài)，它們相互輔助、協(xié)調(diào)，最終達(dá)到生態(tài)平衡、長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，是系統(tǒng)的靈魂支柱；系統(tǒng)，即為企業(yè)運(yùn)行的整體、集合，是企業(yè)與外界環(huán)境接觸的界面，同時(shí)是信息和生態(tài)運(yùn)作的基礎(chǔ)、展現(xiàn)的平臺(tái)。

所以，企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)行是需要系統(tǒng)、信息、生態(tài)三者相互促進(jìn)、和諧統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、環(huán)境綠色健康。同時(shí)，為了更好地挖掘企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的潛力，對(duì)系統(tǒng)性、信息性、生態(tài)性的研究也是十分必要的。

2　系統(tǒng)性

“系統(tǒng)”一詞來(lái)自拉丁語(yǔ)“Systema”，即“群”或“集合”的意思。它早在古希臘就已出現(xiàn)，原意是復(fù)雜事物的總體，不過(guò)在當(dāng)時(shí)尚未成為一個(gè)具有確定科學(xué)含義的概念。英文一詞具有體系、系統(tǒng)、體制、秩序、機(jī)構(gòu)、組織等含義。中國(guó)學(xué)者錢(qián)學(xué)森認(rèn)為系統(tǒng)就是“由相互作用和相互聯(lián)系的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的整體，而且這個(gè)系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分”。同時(shí)，任何系統(tǒng)都存在于一定環(huán)境之中，系統(tǒng)的環(huán)境是指存在于系統(tǒng)之外的并且與系統(tǒng)發(fā)生作用的所有外界事物的總稱。系統(tǒng)和環(huán)境之間存在著物質(zhì)、能量和信息的交換，實(shí)際上，環(huán)境就是為系統(tǒng)提供輸入或系統(tǒng)輸出的場(chǎng)所，即環(huán)境是系統(tǒng)存在和發(fā)展的條件。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)即指企業(yè)內(nèi)部信息環(huán)境，包括許多影響信息的創(chuàng)建、分布和使用的、相互依賴的社會(huì)和文化環(huán)境，由人、慣例、價(jià)值及技術(shù)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)。其強(qiáng)調(diào)企業(yè)、人類(lèi)與信息環(huán)境之間的相互作用和影響，考察人在信息環(huán)境中的地位和作用，探討企業(yè)發(fā)展與信息環(huán)境的關(guān)系，使人類(lèi)社會(huì)與信息環(huán)境的發(fā)展能夠協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的主要特征為：①共享命運(yùn)。即整體上企業(yè)間“相互適應(yīng)、共享資源”，由傳統(tǒng)形式下你死我活的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”式的競(jìng)爭(zhēng)合作，雖然企業(yè)在資源和利益分配方面存在競(jìng)爭(zhēng)，但因?yàn)橛兄餐龃笫袌?chǎng)的愿望，而能在競(jìng)爭(zhēng)的排斥力下共處，達(dá)成信息協(xié)同，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。②創(chuàng)新性和演化性。一個(gè)健康的信息生態(tài)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展、自主創(chuàng)新、處于不斷演化當(dāng)中，具有適應(yīng)和進(jìn)化能力?；谄髽I(yè)生態(tài)鏈的合作既可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，又可以發(fā)揮自身的核心專(zhuān)長(zhǎng)，挖掘較強(qiáng)的創(chuàng)新潛力，加強(qiáng)了企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮成員的創(chuàng)造性和潛力，達(dá)到協(xié)作創(chuàng)新、共同進(jìn)化的目標(biāo)。③地域性和情境性。信息生態(tài)系統(tǒng)與不同的信息環(huán)境相對(duì)應(yīng)，信息環(huán)境作為社會(huì)環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，必然受其所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境的影響與制約，從而體現(xiàn)著不同特色的地域性特征。而企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)中的人或技術(shù)在不同的情境會(huì)發(fā)揮不同的作用，也可以對(duì)自己所在區(qū)域的生態(tài)施加影響，這也是生態(tài)區(qū)域之外的人無(wú)法辦到的。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)中各個(gè)組成部分之間存在強(qiáng)大的相互聯(lián)系和相互依賴性，一個(gè)生態(tài)要素所發(fā)生的變化會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的變化也會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)生態(tài)環(huán)境的改變。因此，企業(yè)之間只有通過(guò)不斷的“適應(yīng)、利用、改善”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)生存、成長(zhǎng)、回報(bào)、獲取繼而再發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體系統(tǒng)的通暢運(yùn)行、企業(yè)種群系統(tǒng)的持續(xù)開(kāi)拓、整個(gè)信息生態(tài)環(huán)境資源均衡，這不僅創(chuàng)造了一種新的企業(yè)管理戰(zhàn)略，同時(shí)回

報(bào)給社會(huì)一個(gè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、共生的企業(yè)發(fā)展最佳方案。

3　信息性

近階段，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)革命正在引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策的重大變化，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展與社會(huì)變革息息相關(guān)，以致企業(yè)信息化是跨越信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。企業(yè)信息化通過(guò)充分開(kāi)發(fā)和利用內(nèi)、外部信息資源與人力資源，建立相適應(yīng)的組織模式與運(yùn)行模式以及綜合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，提高了信息資源利用率、擴(kuò)大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。

在進(jìn)行企業(yè)信息化改造時(shí)，企業(yè)管理信息化和企業(yè)流程重組之間具有互動(dòng)的作用。但是，企業(yè)往往是片面地強(qiáng)調(diào)某一方面的重要性，而不是從生態(tài)系統(tǒng)的整體角度來(lái)思考。而信息生態(tài)系統(tǒng)是一種“以人為本”的企業(yè)信息管理的新范式。其主張順應(yīng)空前積累的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，由不同企業(yè)圍繞某一特定任務(wù)組成靈活的企業(yè)聯(lián)盟。各企業(yè)間形成互相聯(lián)系、互相影響、共同演進(jìn)的信息生態(tài)系統(tǒng)。

在企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的基本要素中，首先，信息是系統(tǒng)構(gòu)建的主要內(nèi)容，具有普遍性、客觀性、無(wú)限性、依附性的特點(diǎn)。信息生態(tài)系統(tǒng)則沿襲了信息性的基本特點(diǎn)，又結(jié)合生態(tài)性和系統(tǒng)性開(kāi)創(chuàng)了自己的相關(guān)特性。其次，信息人即一切需要信息并參與信息活動(dòng)的單個(gè)人或多個(gè)人組成的社會(huì)組織，主要包括信息生產(chǎn)者、信息傳遞者、信息分解者、信息消費(fèi)者。它們之間的信息交流和反饋構(gòu)成了系統(tǒng)的信息循環(huán)鏈，在不同的階段和場(chǎng)合可能扮演不同的角色。第三，信息環(huán)境是信息生態(tài)的背景和場(chǎng)所，是企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪信息與物質(zhì)能源的平臺(tái)。在一個(gè)復(fù)雜的信息生態(tài)中，信息、信息人、信息環(huán)境被稱為信息生態(tài)因子，三者相互依賴、相互依存，且互動(dòng)設(shè)計(jì)是信息性的特征體現(xiàn)。

企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的建立有利于對(duì)企業(yè)間的信息資源有效配置和開(kāi)發(fā)利用，以適應(yīng)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得生存和發(fā)展。因此，企業(yè)信息化與信息生態(tài)系統(tǒng)理論相結(jié)合的思維方式，拓寬了信息的流通空間，提高了企業(yè)的信息利用效率，建立各類(lèi)企業(yè)共生的信息生態(tài)圈，從而達(dá)到企業(yè)間共生的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4　生態(tài)性

所謂生態(tài)就是生物的生存狀態(tài)，它包括有機(jī)生物的生存條件、相互關(guān)系以及有機(jī)生物與無(wú)機(jī)環(huán)境之間的關(guān)系。它原本運(yùn)用于生物學(xué)中，是生物學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科；而生態(tài)學(xué)是研究生物之間(同一物種內(nèi)部或不同物種之間)及生物個(gè)體或群體與自然環(huán)境相互關(guān)系的一門(mén)學(xué)科。接著，由于人類(lèi)面臨的環(huán)境、資源等問(wèn)題的解決方式與生態(tài)學(xué)所研究的內(nèi)容有著很大程度的相似性和共通性，生態(tài)學(xué)便運(yùn)用于多個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)了相關(guān)的分支學(xué)科誕生，信息生態(tài)學(xué)即是其中之一。

國(guó)外學(xué)者T.H.Davenport和L.Prusak在1997年出版的《信息生態(tài)學(xué)》一書(shū)中，對(duì)信息生態(tài)學(xué)給出了如下的表述：信息生態(tài)學(xué)是指對(duì)組織內(nèi)部信息利用方式產(chǎn)生影響的各個(gè)復(fù)雜問(wèn)題采取整體的觀點(diǎn)，顯示在許多不同現(xiàn)象的相互作用時(shí)必須利用系統(tǒng)觀(System Ap－proach)來(lái)分析問(wèn)題。通?？梢詫⑿畔⑸鷳B(tài)學(xué)與生態(tài)系統(tǒng)中知識(shí)的獲取、管理及決策支持系統(tǒng)聯(lián)系在一起。

4.1　企業(yè)生態(tài)性

縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，像自然界的生物體一樣，歷經(jīng)由盛而衰、由小變大的生物演變過(guò)程。企業(yè)作為生命有機(jī)體，具有生存與發(fā)展的欲望，經(jīng)歷成長(zhǎng)、發(fā)育、繁殖、衰老和死亡的生命周期過(guò)程，同時(shí)在遺傳與變異、生存與發(fā)展過(guò)程中種內(nèi)和種間斗爭(zhēng)也受著環(huán)境的選擇?！捌髽I(yè)生態(tài)鏈”類(lèi)似于生物界的食物鏈，按它們的營(yíng)養(yǎng)級(jí)可順序分為上、中、下等多級(jí)，下級(jí)為上級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)者。同樣，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)也存在生態(tài)鏈關(guān)系，按順序分為供應(yīng)商、企業(yè)、中間商和顧客，后者為前者的消費(fèi)者。然而，企業(yè)與生物不同的是并非每個(gè)地區(qū)都存在著特定完整的生態(tài)鏈，它要求充分利用企業(yè)生態(tài)資源進(jìn)行區(qū)域分工，促使企業(yè)與生態(tài)環(huán)境相互推動(dòng)與制約，形成自覺(jué)目的性，使企業(yè)與資源能夠合理匹配、有效運(yùn)用。圖2是一個(gè)企業(yè)生態(tài)鏈模型。

由于社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)分工的深化，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境時(shí)空的變化，企業(yè)依存的空間縮小。結(jié)合一般生態(tài)系統(tǒng)的物種與種群，企業(yè)生態(tài)體按照其特性劃分為企業(yè)種群和企業(yè)群落。企業(yè)種群是指進(jìn)行類(lèi)似活動(dòng)的企業(yè)集合，它們?cè)诮?jīng)營(yíng)中利用資源的方式類(lèi)似，其經(jīng)營(yíng)結(jié)果也類(lèi)似。同一種群內(nèi)的組織為了類(lèi)似的資源或相近的顧客展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)種群生態(tài)致力于探討企業(yè)種群的創(chuàng)造、成長(zhǎng)及消亡的過(guò)程及其與環(huán)境轉(zhuǎn)變的關(guān)系。企業(yè)群落是指由若干企業(yè)或企業(yè)種群在一定的環(huán)境條件下所形成的并與環(huán)境相互作用的企業(yè)群體。在企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)種群、外部環(huán)境之間進(jìn)行著相互作用，其摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)為了爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)而采取的破壞性的競(jìng)爭(zhēng)方式，而是達(dá)成合作、共生，形成一種基于產(chǎn)品、技術(shù)之上的增值服務(wù)，這也是企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的結(jié)果。

4.2　信息生態(tài)平衡

篇8

關(guān)鍵詞 :綜合績(jī)效評(píng)價(jià);城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);灰色層次分析;可持續(xù)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(Industrial Ecosystems, IES)作為一個(gè)社會(huì)-經(jīng)濟(jì)-自然復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)不僅包含自然生態(tài)系統(tǒng), 更重要的是增加了以人類(lèi)為核心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)[1]。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念最早由Hall等提出[2],隨后伴隨著能源危機(jī)和環(huán)境問(wèn)題的進(jìn)一步加劇,該領(lǐng)域得到各國(guó)眾多學(xué)者的關(guān)注[3]。

目前,產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要表現(xiàn)形式是以區(qū)域產(chǎn)業(yè)群落發(fā)展起來(lái)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)[4]。全世界現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)12 000 個(gè)工業(yè)園[5],其中只有很少的工業(yè)園正在向著生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方向發(fā)展。國(guó)際上, 丹麥的卡倫堡產(chǎn)業(yè)聚合體作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的經(jīng)典案例已被學(xué)術(shù)界和工業(yè)界所熟知[6]。我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)園超過(guò)6 000個(gè),自2000 年以來(lái)開(kāi)始推進(jìn)工業(yè)園的循環(huán)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)工業(yè)園建設(shè)。目前,國(guó)家環(huán)保總局確定的國(guó)家級(jí)生態(tài)工業(yè)園示范園區(qū)已有30個(gè)[7]。

然而,產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)與工業(yè)園層次。一個(gè)城市擁有多種產(chǎn)業(yè),并通過(guò)各種物質(zhì)流或能量流的聯(lián)系構(gòu)成了城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。城市作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一種表現(xiàn)形式,具有比工業(yè)園面積更大、產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)更加復(fù)雜和人口更多的特點(diǎn)。目前,對(duì)城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)主要還是用模糊數(shù)學(xué)的方法[8-12]。這種方法的特點(diǎn)是利用模糊數(shù)學(xué)的方法對(duì)某指標(biāo)確定不同類(lèi)的隸屬函數(shù),然后根據(jù)最大隸屬度法確定指標(biāo)分類(lèi)。例如,周文華、王如松運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的方法選取了48個(gè)指標(biāo)對(duì)北京市城市生態(tài)系統(tǒng)健康度做了綜合評(píng)價(jià)[13];顏文濤運(yùn)用屬性數(shù)學(xué)理論建立了城市生態(tài)系統(tǒng)健康屬性綜合評(píng)價(jià)模型,對(duì)城市自然與環(huán)境系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及社會(huì)系統(tǒng)做了綜合評(píng)價(jià),以判斷城市屬于哪一個(gè)評(píng)價(jià)類(lèi)[14]。采用模糊數(shù)學(xué)的方法根據(jù)最大隸屬度分類(lèi)的問(wèn)題是隸屬函數(shù)的確定比較困難。若就一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定隸屬函數(shù)往往主觀性較大,若考慮多方面因素或征求多個(gè)專(zhuān)家意見(jiàn),則同一指標(biāo)的多個(gè)隸屬函數(shù)之間不能很好地復(fù)合。而灰色層次分析法在評(píng)價(jià)時(shí)不需要對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的每種分類(lèi)都確定相應(yīng)的隸屬函數(shù),只需給出一個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí),而且這個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的劃分是咨詢多位專(zhuān)家得到的結(jié)果。這樣就很好地解決了隸屬函數(shù)確定的困難以及客觀性不強(qiáng)這兩個(gè)問(wèn)題。為此,本文采用層次灰色分析的方法,在指標(biāo)分類(lèi)時(shí)取9個(gè)專(zhuān)家的打分,然后在評(píng)價(jià)階段應(yīng)用灰數(shù)和白化權(quán)數(shù)等方法綜合體現(xiàn)9個(gè)專(zhuān)家的打分對(duì)綜合評(píng)價(jià)值的影響。這樣不僅體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的客觀性原則,而且不用再針對(duì)每個(gè)指標(biāo)的各個(gè)級(jí)別確定相應(yīng)的隸屬函數(shù),簡(jiǎn)化了評(píng)價(jià)過(guò)程。

1 城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在針對(duì)城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系選取上,本文主要遵從兩個(gè)原則。一是全面性,所選指標(biāo)要能全面反映城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體狀況。二是簡(jiǎn)化性,要使評(píng)價(jià)指標(biāo)體系盡可能簡(jiǎn)單,以利于操作。根據(jù)以上兩個(gè)原則,本文把相關(guān)指標(biāo)體系分為3類(lèi),即:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo);社會(huì)狀況指標(biāo)和生態(tài)環(huán)境狀況指標(biāo)。

其中,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的指標(biāo)有8個(gè),即:GDP(億元)、人均GDP(萬(wàn)元/人)、GDP增長(zhǎng)率(%)、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(億元)、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(億元)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(億元)、萬(wàn)元GDP能耗(噸標(biāo)準(zhǔn)煤)、萬(wàn)元GDP水耗(m3)。

社會(huì)狀況的指標(biāo)有5個(gè),即:城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)(%)、農(nóng)村居民恩格爾系數(shù)(%)、文教娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)支出占居民總支出比重(%)、城鄉(xiāng)居民可支配收入比、失業(yè)率(%)。

耿?涌等:基于灰色層次分析法的城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)

中國(guó)人口•資源與環(huán)境 2010年 第1期生態(tài)環(huán)境狀況的指標(biāo)有7個(gè),即:SO2年均值(mg/m3)、CO2年均值(mg/m3)、城市生活垃圾無(wú)害化處理率(%)、交通干線噪聲均值(分貝)、污水處理率(%)、城市綠地面積(hm2) 、綠化覆蓋率(%)。

2 層次灰色評(píng)價(jià)分析

2.1 層次灰色評(píng)價(jià)法指標(biāo)層次

按照層次灰色評(píng)價(jià)分析法,我們把城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)指標(biāo)體系分為3個(gè)層次,如圖1。

根據(jù)層次分析法原理[15],對(duì)多個(gè)評(píng)價(jià)目標(biāo)按屬性不同分組,每組作為一個(gè)層次,按目標(biāo)層(W),準(zhǔn)則層(Ui,i=1,2,3)和指標(biāo)層(Vij, i=1,2,3 j=1,2,…,ni)的形式排列形成一個(gè)三層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中n1=8,n2=5,n3=7。

S代表受評(píng)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)值;U代表準(zhǔn)則層指標(biāo)Ui所組成的集合,記為U={U1,U2,U3｝;Vi(i=1,2,3)代表指標(biāo)層指標(biāo)Vij所組成的集合,記為Vi={Vi1 ,Vi2 , … ,Vin｝。

2.2 層次灰色評(píng)價(jià)法步驟

1)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)Ui和Vij的權(quán)重

按上述指標(biāo)體系,利用層次分析法(AHP)指標(biāo)賦權(quán)步驟對(duì)各指標(biāo)賦權(quán)。

設(shè)Ui(i=1,2,3)的權(quán)重分配為ai(i=1,2,3),各指標(biāo)權(quán)重集為A=(a1,a2,a3),且滿足ai≥0,∑3i=1ai=1;指標(biāo)層Vij(i=1,2,3;j=1,2,…,ni)的權(quán)重分配為aij(i=1,2,3;j=1,2,…,ni),各指標(biāo)權(quán)重集Ai=(ai1,ai2,…,aini),且滿足aij≥0,∑nij=1aij=1。

2)組織評(píng)價(jià)專(zhuān)家評(píng)分

設(shè)評(píng)價(jià)專(zhuān)家的序號(hào)為m,m=1,2,…,p,即有p個(gè)打分專(zhuān)家。組織p個(gè)打分專(zhuān)家根據(jù)各指標(biāo)實(shí)測(cè)值和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)按評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行打分,并填寫(xiě)專(zhuān)家評(píng)分表。

3) 求評(píng)價(jià)樣本矩陣

根據(jù)評(píng)價(jià)專(zhuān)家評(píng)價(jià)結(jié)果,即根據(jù)第m個(gè)評(píng)價(jià)專(zhuān)家對(duì)受評(píng)對(duì)象某指標(biāo)Vij給出的評(píng)分dijm,求得受評(píng)對(duì)象的評(píng)價(jià)樣本矩陣D:

視實(shí)際評(píng)價(jià)問(wèn)題分析確定。分析上述評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),決定采用四個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi),灰類(lèi)序號(hào)為e,e=1,2,3,4,分別表示“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”。其相應(yīng)的灰數(shù)和白化權(quán)函數(shù)如下。

第四灰類(lèi)“差”(e=4),設(shè)定灰數(shù)4∈[0,1,2],白化權(quán)函數(shù)為f3(如圖2(d)),表達(dá)式為f4(dijm)=1,dijm∈[0,1]

2-dijm,dijm∈[1,2]

0,dijm[0,2]5)計(jì)算灰色評(píng)價(jià)系數(shù)

對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)Vij,Vij屬于第e個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)系數(shù),記為xije;Vij屬于各個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi)的總灰色評(píng)價(jià)數(shù),記為xij。則有

6)計(jì)算灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量及權(quán)矩陣

所有評(píng)價(jià)專(zhuān)家就評(píng)價(jià)指標(biāo)Vij,對(duì)受評(píng)對(duì)象主張第e個(gè)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán),記為rije,則有:xije=xijexij

考慮到評(píng)價(jià)灰類(lèi)有4個(gè):e=1,2,3,4,便有受評(píng)對(duì)象的評(píng)價(jià)指標(biāo)Vij對(duì)于各灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量rij:

rij=(rij1,rrj2,rrj3,rrj4)

從而得到受評(píng)對(duì)象的Vi所屬指標(biāo)Vij對(duì)于各評(píng)價(jià)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)矩陣Ri:

若rij中第q個(gè)權(quán)數(shù)最大,即rijq=max(rij1,rij2,rij3,rij4),則評(píng)價(jià)指標(biāo)Vij屬于第q個(gè)評(píng)估灰類(lèi)。

7)對(duì)指標(biāo)層Vi作綜合評(píng)價(jià)

對(duì)指標(biāo)層Vi作綜合評(píng)價(jià),其綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可記為Bi,則有:

Bi=Ai•Ri=(bi1,bi2,bi3,bi4)

8)對(duì)準(zhǔn)則層U作綜合評(píng)價(jià)

由指標(biāo)層Vi的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果Bi,得準(zhǔn)則層U對(duì)于各評(píng)價(jià)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)矩陣R:

于是,對(duì)準(zhǔn)則層U作綜合評(píng)價(jià),其綜合評(píng)價(jià)結(jié)果記為B,則有:

B=A•R=(b1,b2,b3,b4)

9)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果B,可以按取最大原則確定受評(píng)對(duì)象所屬灰度等級(jí),也可先求出綜合評(píng)價(jià)值

S=B•CT

其中,C為各灰等級(jí)按“灰水平”賦值形成的向量,本文中設(shè)為C=(4,3,2,1)。

然后根據(jù)綜合評(píng)價(jià)值S,參考灰類(lèi)等級(jí)對(duì)受評(píng)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

10)對(duì)受評(píng)的城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作綜合評(píng)價(jià)

本文將評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為四級(jí)。一級(jí)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果介于3.319 1與3.60;評(píng)價(jià)結(jié)果為3.110 8到3.319 1之間為二級(jí);三級(jí)為2.943 4到3.110 8之間;2.7693到2.943 4之間為四級(jí)。

3 案例研究――大連城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)

根據(jù)上文提出的評(píng)價(jià)方法,按照上述10個(gè)步驟,現(xiàn)在以大連市為例進(jìn)行城市 復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。

1)取得各個(gè)指標(biāo)的實(shí)測(cè)值,然后選取9位評(píng)價(jià)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果如表2所示。

2)用層次分析法(AHP)中的指標(biāo)賦權(quán)方法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)Ui和Vij的權(quán)重:

3)計(jì)算灰色評(píng)價(jià)系數(shù)

對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)V11,受評(píng)指標(biāo)屬于第e個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)系數(shù)x11e:

e=1 x111=f1(1.5)+f1(2)+f1(3)+…+f1(2)=0.375+0.5+0.75+…+0.5=5.125

e=2 x112=f2(1.5)+f2(2)+f2(3)+…+f2(2)=0.5+0.666 7+1+…+0.666 7=6.8333

同理,e=3 x113=7.25;e=4 x114=0.5。

受評(píng)指標(biāo)V11屬于各個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi)的總灰色評(píng)價(jià)數(shù)x11=5.125+6.833 3+7.25+0.5=19.708 3。同理,可以得到其他指標(biāo)的灰色評(píng)價(jià)系數(shù)和總灰色評(píng)價(jià)數(shù)。

4)計(jì)算灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量及權(quán)矩陣:

e=1 r111=5.125/19.708 3=0.2600 e=2 r112=6.833 3/19.708 3=0.346 7

e=3 r113=7.25/19.708 3=0.3679 e=4 r114=0.5/19.708 3=0.025 4

所以受評(píng)指標(biāo)V11對(duì)于各灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量r11=(0.2591,0.3467,0.3679,0.0254)。

同理可得到其他指標(biāo)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量(見(jiàn)表1),由向量可組成V1,V2,V3,V4對(duì)應(yīng)的權(quán)矩陣R1,R2,R3,R4。

表1 指標(biāo)評(píng)分及灰色權(quán)向量表

8)結(jié)果分析

從最終評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,大連市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)為二級(jí)。相當(dāng)于其各項(xiàng)指標(biāo)值均介于3到3.5之間。

分別分析各個(gè)子系統(tǒng),根據(jù)其灰色評(píng)價(jià)權(quán)系數(shù),每個(gè)子系統(tǒng)都評(píng)價(jià)為二級(jí),表明大連市整體發(fā)展水平較高,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境子系統(tǒng)發(fā)展比較均衡。下面分別分析各子系統(tǒng):

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的總體指標(biāo)和分產(chǎn)業(yè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果較好,基本都為一級(jí),這說(shuō)明大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況較好。然而,經(jīng)濟(jì)效率狀況中的兩個(gè)指標(biāo),“萬(wàn)元GDP能耗”和“萬(wàn)元GDP水耗”的灰色評(píng)價(jià)權(quán)系數(shù)基本相當(dāng),大約處于優(yōu)與良之間,都有一定的發(fā)展空間。要求大連市在資源、能源利用發(fā)面,采取更加有力的措施。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大力推廣是解決經(jīng)濟(jì)效率問(wèn)題的一個(gè)重要的途徑。

社會(huì)狀況中的多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)權(quán)系數(shù)確定的評(píng)價(jià)等級(jí)都為良。然而反映社會(huì)公平與文化娛樂(lè)發(fā)展的兩項(xiàng)指標(biāo),“城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比”和“文教娛樂(lè)支出占總支出的比重”的評(píng)價(jià)等級(jí)為中。反映了大連市在社會(huì)發(fā)展方面的兩項(xiàng)重要的問(wèn)題。對(duì)政府來(lái)說(shuō),加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持以及文教方面的投入是解決這兩個(gè)問(wèn)題的途徑。

生態(tài)環(huán)境狀況中的指標(biāo)中,除了城市綠化方面評(píng)價(jià)為優(yōu)外,其他的指標(biāo)大部分評(píng)價(jià)都為良,還有一定的提升空間。目前,大連市在建設(shè)生態(tài)市方針的指導(dǎo)下已經(jīng)加大了生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理方面的投入,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家生態(tài)環(huán)境費(fèi)用占GDP2%-3%相比,大連市還應(yīng)該繼續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理方面的投資,積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,以進(jìn)一步提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

從以上評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,大連市經(jīng)濟(jì)總量的發(fā)展已經(jīng)取得了很多的成績(jī),而如何讓經(jīng)濟(jì)效率、社會(huì)狀況以及生態(tài)環(huán)境狀況與經(jīng)濟(jì)總量的發(fā)展保持同步是大連市目前應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在保持快速發(fā)展GDP等相關(guān)經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)的同時(shí),大連市政府應(yīng)該將工作的重點(diǎn)更多地轉(zhuǎn)移到如何促進(jìn)社會(huì)和諧以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)上來(lái)。從而使產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)保持和諧發(fā)展,這也是大連市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的最終目的。

4 結(jié) 論

城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng),對(duì)它的綜合評(píng)價(jià)有助于城市管理者制定合理的發(fā)展政策,以實(shí)現(xiàn)所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。本文提出了基于層次灰色分析法的城市復(fù)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法,并以大連市為例開(kāi)展了案例研究。相比目前通用的模糊數(shù)學(xué)等評(píng)價(jià)方法,層次灰色分析法主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn):1.層次灰色分析法不需要對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的每種分類(lèi)都確定相應(yīng)的隸屬函數(shù),相對(duì)簡(jiǎn)便可行;2.層次灰色分析法在分析中綜合考慮了多位專(zhuān)家對(duì)某指標(biāo)分類(lèi)的意見(jiàn),客觀性較強(qiáng),避免了模糊數(shù)學(xué)中隸屬度的確定相對(duì)主觀性較強(qiáng)的問(wèn)題。

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Comprehensive Assessment of Ecosystem of Cities,Integrative Industries

Based on Gray Hierarchy Analysis

GENG Yong1 WANG Jun2

(1.Institute of Applied Ecology, Chinese Academy of Science, Shenyang Liaoning 110016,China;

2.Institute for Ecoplanning and Development, Dalian University of Technology, Dalian Liaoning 116023, China)

篇9

    近年來(lái)，中國(guó)電影票房收入連年增長(zhǎng)，2012年超過(guò)170億元，21部國(guó)產(chǎn)片取得過(guò)億元的票房收入，《人再囧途之泰囧》(下文簡(jiǎn)稱《泰囧》)甚至超過(guò)10億元。市場(chǎng)繁榮也推動(dòng)著影院建設(shè)不斷增加，2012年全年新增銀幕數(shù)3832塊，平均每天新增銀幕10.5塊，而且均為數(shù)字影廳，截止到2012年底，全國(guó)銀幕數(shù)從2002年的1845塊增加到了現(xiàn)有的13118塊，其中2K數(shù)字銀幕超過(guò)1.2萬(wàn)塊，主流院線影院基本全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化放映。與前幾年銀幕數(shù)量的增長(zhǎng)主要由一線大城市貢獻(xiàn)不同，目前的銀幕增長(zhǎng)數(shù)量有很大一部分來(lái)自二三線城市。

    毋庸諱言，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在取得以上成績(jī)的同時(shí)，也隱藏著許多不容忽視的問(wèn)題。

    首先，國(guó)產(chǎn)電影相較于國(guó)外影片尤其是好萊塢影片的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。盡管仍舊受到相關(guān)政策的保護(hù)，但還是缺乏與好萊塢相抗衡的實(shí)力，沒(méi)有發(fā)揮出本土化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2012年國(guó)產(chǎn)影片票房收入占全國(guó)票房總收入的48.5％，這是近十年來(lái)首次落后于進(jìn)口影片。從票房收入前十名的國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片相比較可以看出，引進(jìn)片第十名的票房收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)產(chǎn)片第五名的票房收入。從影片類(lèi)型上看，國(guó)外影片的類(lèi)型更加多樣化，類(lèi)型組合也更為豐富，以往作為中國(guó)影片走向國(guó)際化的主要類(lèi)型動(dòng)作片已然成為了好萊塢擁有的新類(lèi)型元素。從影片名稱上看，引進(jìn)片前十名中有八部都是續(xù)集片，國(guó)產(chǎn)片僅有三部，由此可見(jiàn)國(guó)外影片對(duì)于品牌的培養(yǎng)以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)十分重視。然而，如何在重復(fù)與創(chuàng)新之間建立平衡，也是國(guó)內(nèi)外續(xù)集影片品牌經(jīng)營(yíng)面臨的共同挑戰(zhàn)。

    其次，在各大院線、影視公司紛紛斥資興建影院的背后，整個(gè)院線行業(yè)卻潛伏著高速發(fā)展的隱憂。2010—2012年三年間，銀幕數(shù)分別為6223塊、9200塊和13118塊，而全年觀影人次分別為2.9億、3.7億和4.6億，通過(guò)計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，2010、2011和2012年的單塊銀幕平均觀影人次分別為46601、40217、35066。由此可見(jiàn)，平均單家影院的票房收入從2011年開(kāi)始連續(xù)三年不斷下降，其中既有銀幕擴(kuò)張速度太快的原因，也有影片數(shù)量與質(zhì)量以及定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合問(wèn)題，還有影院自身的定位問(wèn)題等等。

    第三，國(guó)產(chǎn)電影在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面仍舊存在嚴(yán)重不足。一方面，海外市場(chǎng)票房連年下滑。2012年全年共有75部國(guó)產(chǎn)片銷(xiāo)往80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但海外票房和銷(xiāo)售收入僅為10.63億元人民幣，相比于2011年的20.46億元下滑了近一半，與2010年的35.17億元相比更是下降顯著。①另一方面，在電影綜合收入中，票房仍舊占據(jù)主要地位，其他后產(chǎn)品的收入僅占很少一部分。相較而言，好萊塢影片的票房收入僅占其綜合收入的三分之一左右，其他更多地來(lái)自于影院放映之外的衍生產(chǎn)品領(lǐng)域，如VCD、唱片、主題公園、游戲產(chǎn)業(yè)以及其他消費(fèi)品的特許經(jīng)營(yíng)等；同樣，其國(guó)內(nèi)票房收入也僅占總票房收入的三分之一左右，其他更多地來(lái)自于海外市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)影片之所以存在以上差距，很大程度上由于在內(nèi)容創(chuàng)意、融資、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等方面都明顯不足，從而制約著中國(guó)電影國(guó)際影響力的提升以及綜合實(shí)力的提高。

    中國(guó)電影目前發(fā)展面臨的困境，很大程度上跟電影品牌建設(shè)滯后關(guān)系密切。中國(guó)電影的品牌建設(shè)尚處于初級(jí)階段，還存在諸多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下方面：品牌缺乏精準(zhǔn)而靈活的定位，呈現(xiàn)同質(zhì)化和模糊性特征；品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度較低，呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)性特征；品牌建設(shè)缺乏計(jì)劃性和持續(xù)性，呈現(xiàn)隨意性和離散性特征；品牌之間缺乏協(xié)同性和整合性，呈現(xiàn)孤立性和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)性特征。本文從中國(guó)電影品牌建設(shè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，引入品牌生態(tài)理論的視野，借鑒好萊塢及其他國(guó)家電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建戰(zhàn)略，提出適合中國(guó)電影品牌發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略。

    二、品牌生態(tài)理論與電影品牌生態(tài)系統(tǒng)框架

    (一)品牌生態(tài)理論基礎(chǔ)

    所謂品牌(brand)是指“一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)志、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的結(jié)合體，以識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售商或某一群銷(xiāo)售商的產(chǎn)品或服務(wù)，使其與它們的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)”。品牌之間的差異可以來(lái)源于其功能性價(jià)值，也可以來(lái)源于其象征價(jià)值。②品牌理論的研究也經(jīng)歷了20世紀(jì)60年代的“品牌形象論”、80年代的“品牌定位論”、90年代初期的“品牌資產(chǎn)論”、90年代末期的“品牌關(guān)系理論”以及20世紀(jì)初期以來(lái)的“品牌生態(tài)理論”等發(fā)展階段。

    品牌生態(tài)理論作為商業(yè)生態(tài)理論的一個(gè)分支，是品牌學(xué)與生態(tài)學(xué)交叉研究的產(chǎn)物。1996年美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者詹姆斯·弗·穆?tīng)?James F. Moore)把生態(tài)學(xué)理論與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，最先提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(business eco-system)的概念。他認(rèn)為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指“以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。組織和個(gè)人是商業(yè)世界的有機(jī)體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者是生態(tài)系統(tǒng)的成員。有機(jī)體成員還包括供應(yīng)商、主要的生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”。③

    在此基礎(chǔ)上，生態(tài)學(xué)與品牌管理的交叉研究成果也不斷出現(xiàn)。美國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家林恩·阿普紹(Lynn B. Upshaw，1999)認(rèn)為消費(fèi)者的個(gè)性化導(dǎo)致其購(gòu)買(mǎi)決策的個(gè)性化，而購(gòu)買(mǎi)決策的個(gè)性化又促使了品牌的個(gè)性化。不同的消費(fèi)者需要不同的口味、風(fēng)格的品牌，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)不得不努力塑造迎合消費(fèi)者個(gè)性化的品牌。他將品牌描述成“復(fù)雜的生物”，認(rèn)為品牌系統(tǒng)具有極其復(fù)雜的生態(tài)運(yùn)動(dòng)行為。④A.溫科勒(A. Winkler，1999)首次提出了“品牌生態(tài)環(huán)境”的概念，標(biāo)志著品牌生態(tài)研究的開(kāi)始。所謂品牌生態(tài)系統(tǒng)，是指存在于某個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)之中的所有相關(guān)的參與者或品牌之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及顧客及其他相關(guān)利益團(tuán)體、品牌接觸點(diǎn)、售后服務(wù)、公司信譽(yù)、顧客依賴度、品牌形象代言人以及其他影響利害關(guān)系的因素共同組成。⑤

    國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)品牌生態(tài)學(xué)的研究也是從20世紀(jì)90年代末期開(kāi)始，王興元教授首次提出了名牌生態(tài)系統(tǒng)理論，并對(duì)品牌生態(tài)學(xué)的產(chǎn)生、基本研究框架及其重要研究意義進(jìn)行了詳細(xì)論述，他認(rèn)為品牌生態(tài)系統(tǒng)是指“由品牌及其賴以生存發(fā)展的相關(guān)環(huán)境復(fù)合而成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。品牌生態(tài)系統(tǒng)描述了以某一個(gè)或某一些特定品牌為龍頭的商業(yè)共同體。它是以品牌為龍頭的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，由品牌產(chǎn)品、品牌擁有企業(yè)、股東 (或投資人)、員工、經(jīng)理人、供應(yīng)商、最終顧客、金融機(jī)構(gòu)、大眾傳媒、社會(huì)公眾、中間商、政府、競(jìng)爭(zhēng)者、其它相關(guān)組織以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等成員通過(guò)一些內(nèi)在規(guī)則聯(lián)結(jié)而成”。⑥

    實(shí)質(zhì)上，品牌生態(tài)理論的發(fā)展正是品牌市場(chǎng)實(shí)踐的產(chǎn)物。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為群體與群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，例如地方集群之間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)等多種形式?？此苾杉移髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是它們各自擁有的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之間力量的抗衡。好萊塢電影之所以能夠擁有巨大的贏利潛力和廣泛的市場(chǎng)影響力，主要來(lái)自于其強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。其品牌競(jìng)爭(zhēng)力不是依靠一個(gè)個(gè)電影公司在世界市場(chǎng)上單打獨(dú)斗來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是好萊塢作為一個(gè)整體所構(gòu)建的強(qiáng)大的品牌生態(tài)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。因此，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值的提升，不能僅靠企業(yè)自身來(lái)實(shí)現(xiàn)，而需要整合其股東、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、社區(qū)等各種利益相關(guān)者的力量來(lái)完成?？梢哉f(shuō)，企業(yè)自身的品牌與所有利益相關(guān)者的品牌之間存在著緊密的聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個(gè)相互依存的品牌生態(tài)系統(tǒng)。從某種意義上說(shuō)，兩家企業(yè)的品牌之爭(zhēng)，也就是兩個(gè)品牌生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    (二)電影品牌生態(tài)系統(tǒng)框架的提出

    國(guó)內(nèi)外有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究都有一個(gè)共識(shí)，即幾乎所有健康的生態(tài)系統(tǒng)都可以通過(guò)某類(lèi)核心企業(yè)所發(fā)揮的特定功能來(lái)反映，生態(tài)系統(tǒng)中其他成員的效率性、創(chuàng)新性和生命力，也與該類(lèi)核心企業(yè)的行為有著根本性的關(guān)聯(lián)。⑦根據(jù)品牌生態(tài)系統(tǒng)理論，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀特征，電影品牌生態(tài)系統(tǒng)也應(yīng)該圍繞核心電影品牌建立，包括制片商、發(fā)行商、放映商、投資商、編劇、導(dǎo)演和明星等演藝人才、媒體、游戲商、互聯(lián)網(wǎng)、主題公園等各種利益相關(guān)團(tuán)體的品牌，其中核心電影品牌，既可以是制片商、發(fā)行商或放映商品牌，也可能是其他利益相關(guān)體品牌，它們共同組成了一個(gè)電影利益共同體(見(jiàn)圖1)。

    圖1.電影品牌生態(tài)系統(tǒng)框架

   

    電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展與周?chē)h(huán)境息息相關(guān)，一方面，由政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)組成的外部環(huán)境從要素供給和市場(chǎng)需求等多方面影響著整個(gè)電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的形成和發(fā)展；另一方面，電影品牌生態(tài)系統(tǒng)也對(duì)周?chē)h(huán)境的各要素乃至整體變遷都發(fā)揮著潛移默化甚至立竿見(jiàn)影的影響，這可以說(shuō)是作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵組成部分的電影產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的重要特點(diǎn)。電影品牌生態(tài)系統(tǒng)亦有層次高低之分。對(duì)于好萊塢的跨國(guó)公司而言，其品牌生態(tài)系統(tǒng)早已超越國(guó)界和產(chǎn)業(yè)邊界；而對(duì)于中國(guó)電影公司而言，其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和品牌生態(tài)系統(tǒng)都處于建構(gòu)階段。

    好萊塢的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程，與其影片選擇以及并購(gòu)戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略如影隨形。Grainge對(duì)新媒體時(shí)代的好萊塢品牌塑造進(jìn)行了研究，分析了時(shí)代華納公司如何通過(guò)各種兼并活動(dòng)不斷塑造其“全娛樂(lè)”(total entertainment)結(jié)構(gòu)、如何圍繞創(chuàng)造和保持有價(jià)值的品牌選擇其制片、營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行戰(zhàn)略。⑧1995年“時(shí)代華納”收購(gòu)了特納廣播公司，隨即在1996年就推出了以籃球明星喬丹為主角的卡通和真人混合的科幻喜劇片《空中大灌籃》(Space Jam)，以期把“時(shí)代華納”的卡通形象與特納電視網(wǎng)的體育明星結(jié)合起來(lái)，同時(shí)整合電影與電視觀眾資源，創(chuàng)造體育和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。2000年“時(shí)代華納”與美國(guó)在線合并后，公司的整體品牌形象又發(fā)生了新的變化，2003年推出的《華納巨星總動(dòng)員》(Looney Tunes： Back in Action)則是對(duì)好萊塢制片公司文化以及電影和卡通歷史的一種巡禮，同時(shí)也說(shuō)明了制片廠的興衰以及數(shù)字技術(shù)的興起。頗有趣味的是，為了在品牌的傳統(tǒng)資源與新型資源之間建立平衡，“時(shí)代華納”借助收購(gòu)的新線電影公司，靈活地制作以“指環(huán)王”系列為代表的國(guó)際合拍片；華納兄弟公司則緊緊抓住公司的傳統(tǒng)形象，推出了“哈利·波特”系列品牌。這樣，“時(shí)代華納”借助“華納兄弟”和“新線”兩家制片公司，在傳統(tǒng)品牌與新品牌之間建立平衡，進(jìn)一步鞏固了其在電影業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，也為其品牌的全面延伸和擴(kuò)張打開(kāi)了通路。

    “時(shí)代華納”構(gòu)建的品牌生態(tài)系統(tǒng)十分龐大，品牌延伸的觸角更是四通八達(dá)，在電影業(yè)中沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展，不僅在世界各地進(jìn)行影片制作和發(fā)行，而且在各地進(jìn)行影城布局。例如，它在英國(guó)設(shè)立的“華納村”緊緊圍繞城市娛樂(lè)綜合體(UEC)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，把影院放映與城市娛樂(lè)空間身份的定制化結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)其作為城市娛樂(lè)中心的能力。在其他產(chǎn)業(yè)，它依靠全娛樂(lè)的品牌機(jī)制推出“黑客帝國(guó)”系列一類(lèi)的大片系列，通過(guò)利用風(fēng)格、口味和年輕亞文化的政治學(xué)以及衍生的續(xù)集、動(dòng)漫系列和游戲，創(chuàng)造了一種奇觀體驗(yàn)，同時(shí)也建立起公司的重要資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，好萊塢已經(jīng)漸漸把電影改型為一種能夠打開(kāi)多個(gè)市場(chǎng)的具有多種目的的客體。

    “華納”的品牌延伸戰(zhàn)略也許能夠?yàn)橹袊?guó)電影企業(yè)的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建提供重要啟示。首先，電影公司的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建需要具有品牌延伸能力的核心產(chǎn)品作為保障，這種核心產(chǎn)品品牌也還需要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷推陳出新。其次，為開(kāi)拓新市場(chǎng)并適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)通常采取并購(gòu)和聯(lián)盟戰(zhàn)略不斷形成新的品牌組合，能否在不同品牌之間建立協(xié)同效應(yīng)是其品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。第三，電影公司在進(jìn)行跨地區(qū)乃至全球化拓展過(guò)程中，需要處理好全球化與本土化、電影品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕g的關(guān)系。

    三、中國(guó)電影的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

    在電影品牌生態(tài)系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程中，品牌核心無(wú)疑發(fā)揮著重要的作用，其戰(zhàn)略定位影響著整個(gè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向。同時(shí)，品牌生態(tài)系統(tǒng)中各種品牌關(guān)系的整合，與品牌生態(tài)系統(tǒng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)發(fā)展相伴而生，整個(gè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值的創(chuàng)新。

    (一)品牌核心定位：品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)

    電影公司的品牌塑造過(guò)程是與它所創(chuàng)造的一部部影片的成功緊密聯(lián)系在一起的，鑒于企業(yè)品牌與產(chǎn)品之間的密切關(guān)系，企業(yè)往往把品牌管理等同于產(chǎn)品管理，等到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，再進(jìn)行品牌的推廣。這種滯后型的品牌管理方法往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定位模糊、不同產(chǎn)品之間缺乏協(xié)同性，從而不利于企業(yè)整體品牌形象的提升。因此，在電影產(chǎn)品推出之前，首先需要根據(jù)目 標(biāo)觀眾需求定位以及不同渠道消費(fèi)者的需求定位，建立一個(gè)具有清晰的核心價(jià)值觀的品牌概念和品牌身份，為同品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明確身份定位。隨著電影業(yè)與其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的加深，電影產(chǎn)品品牌也將獲得更多新的來(lái)源，例如書(shū)籍、游戲、演出活動(dòng)等等，都有可能通過(guò)品牌延伸、成為新的電影品牌。

    目前，“華誼兄弟”、“博納影業(yè)”以及“光線傳媒”等大型電影公司，盡管發(fā)展重點(diǎn)有所不同，但都在努力構(gòu)建整合電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的各種力量，構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。它們的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建面臨的共同挑戰(zhàn)表現(xiàn)在：如何實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略協(xié)同，從而使電影品牌在不同產(chǎn)業(yè)間延伸，如何在娛樂(lè)整合營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值增值，而非僅僅把電影作為實(shí)現(xiàn)票房收入或?yàn)槠渌襟w創(chuàng)造價(jià)值的工具。電影業(yè)務(wù)不能僅以票房收入為目標(biāo)，而應(yīng)該考慮如何在更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌延伸，為更多的衍生產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，鑒于電影還承擔(dān)著重要的文化使命和社會(huì)責(zé)任，因此，更不能簡(jiǎn)單地以票房收入作為評(píng)價(jià)一部影片成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。例如，影片《一九四二》盡管在票房收入方面不如很多影片，但影片追求的社會(huì)文化價(jià)值和呈現(xiàn)的歷史使命感，如果能夠上升到一種普世價(jià)值觀層面進(jìn)行更全面而深入的闡發(fā)，將發(fā)揮更為深遠(yuǎn)的思想、文化和社會(huì)意義。

    影片品牌定位可以根據(jù)影片類(lèi)型分為兩類(lèi)，一是現(xiàn)實(shí)類(lèi)型的影片，如《一九四二》、《泰囧》、《萬(wàn)箭穿心》和《殺生》等；二是超現(xiàn)實(shí)的科幻、魔幻等幻想類(lèi)型影片，如《畫(huà)皮2》、《太極》和《西游·降魔篇》等。就屈指可數(shù)的國(guó)產(chǎn)幻想類(lèi)電影而言，主要還是從傳統(tǒng)文化尤其是文學(xué)作品中尋找靈感，缺乏更有時(shí)代精神的文化創(chuàng)意。影片還可以根據(jù)商業(yè)化程度進(jìn)一步細(xì)分，過(guò)去一般分為商業(yè)片和藝術(shù)片，但這種分類(lèi)方法也存在某種“二分法”的問(wèn)題。好萊塢通常把那些定位比較狹窄、藝術(shù)性較高的影片稱之為“特質(zhì)”(specialty)影片，而不用藝術(shù)影片的概念，因?yàn)樗囆g(shù)片的定位十分狹窄，讓人聯(lián)想起專(zhuān)為少數(shù)精英分子制作的乏味的影片；而特質(zhì)影片是一個(gè)更為寬泛的概念，沒(méi)有上述的負(fù)面含義。目前，國(guó)產(chǎn)電影中優(yōu)質(zhì)的特質(zhì)片可謂鳳毛麟角，幻想類(lèi)影片更是少之又少，這與好萊塢各種科幻和魔幻類(lèi)型片的層出不窮形成鮮明對(duì)比(見(jiàn)圖2)。

    圖2.中美電影產(chǎn)品類(lèi)型組合比較

   

    從好萊塢電影公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，幻想類(lèi)商業(yè)大片往往具有拓展新市場(chǎng)的巨大品牌延伸潛力。然而，中國(guó)電影從創(chuàng)意、投資、技術(shù)、人才等方面與好萊塢還有較大差距，因此，不能通過(guò)少數(shù)大片來(lái)與好萊塢進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，而需要從影片質(zhì)量和數(shù)量以及類(lèi)型數(shù)量上加大力度，推出更多有特色的影片，并不斷增加影片類(lèi)型的多樣化組合。

    需要強(qiáng)調(diào)的是，電影產(chǎn)品類(lèi)型的多樣性盡管是保證電影品牌生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但這種多樣性必須是有意義的多樣性。所謂有意義的多樣性是指這種多樣性必須能夠創(chuàng)造價(jià)值，它們或者是有實(shí)質(zhì)意義的創(chuàng)新，或者能夠提供新的功能和方案，或者是運(yùn)用了新的技術(shù)或構(gòu)想?？傊?，有意義的多樣性更重視與顧客消費(fèi)體驗(yàn)多樣性的匹配，它們與那些混亂的無(wú)價(jià)值的多樣性截然不同。盡管有時(shí)候這種多樣性并不能創(chuàng)造很大的商業(yè)價(jià)值，但卻能夠帶來(lái)藝術(shù)或技術(shù)等方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)某種社會(huì)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，成為公司保持品牌創(chuàng)新的源泉。

    圍繞著核心電影品牌還有大量中小品牌，它們更加關(guān)注差異化，將自己獨(dú)特的能力集中在特定業(yè)務(wù)上，利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源和平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮著拾遺補(bǔ)缺的作用。盡管這些縫隙型物種作為個(gè)體對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中的其他物種并不能產(chǎn)生多大影響，但因其總體數(shù)量大、種類(lèi)多，因而對(duì)生態(tài)系統(tǒng)具有廣泛的影響力。就美國(guó)獨(dú)立電影而言，其獨(dú)立性并非僅指產(chǎn)權(quán)關(guān)系上獨(dú)立于主流制片商，而是強(qiáng)調(diào)其精神的獨(dú)立。正如美國(guó)導(dǎo)演和制片人悉尼·波拉克所指出的：“獨(dú)立電影一般是指一切可以取代大制片廠制作的主流電影的東西。”也就是說(shuō)，獨(dú)立電影是與好萊塢抗衡的另一種電影。這也意味著無(wú)論是電影制片企業(yè)、電影發(fā)行企業(yè)還是電影放映企業(yè)，只要被冠之以“獨(dú)立”，就須承擔(dān)起某種獨(dú)立的精神使命感。彼得·畢斯肯德分析了美國(guó)獨(dú)立電影的興起原因，他認(rèn)為，獨(dú)立電影在好萊塢的空白地帶尋求生存，而獨(dú)立精神是獨(dú)立電影公司異軍突起的原因。他指出，米拉麥克斯的溫氏兄弟不僅改造了發(fā)行體制，還促成了獨(dú)立電影和主流電影的聯(lián)姻，結(jié)果不僅產(chǎn)生了一種互相交融的新型電影，還與商業(yè)電影進(jìn)行了基因的互換。這是一種相似與差異、個(gè)人化與商業(yè)化、獨(dú)特性與類(lèi)型化相互結(jié)合的電影，與好萊塢影片沒(méi)有什么不同，卻保留了自己的獨(dú)立精神，無(wú)論這種精神有多么模糊和難以定位。⑨

    從美國(guó)很多獨(dú)立制片公司的興起與轉(zhuǎn)型可以看出獨(dú)立與主流影片之間的互動(dòng)關(guān)系。例如，米拉麥克斯電影(Miramax Films)公司一開(kāi)始專(zhuān)門(mén)發(fā)行特質(zhì)影片，由于影片不斷獲得奧斯卡等多種電影獎(jiǎng)項(xiàng)，逐漸從藝術(shù)影院走向主流影院。后來(lái)，米拉麥克斯公司又成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)商業(yè)類(lèi)型片的制片公司，從而進(jìn)入商業(yè)類(lèi)型片市場(chǎng)。米拉麥克斯不僅繼續(xù)保持藝術(shù)片的生產(chǎn)和發(fā)行地位，而且又開(kāi)始探索主流商業(yè)片的生產(chǎn)和發(fā)行，這樣，公司在影片生產(chǎn)上建立了特質(zhì)片與商業(yè)片之間的良性互動(dòng)關(guān)系：特質(zhì)片的運(yùn)作使企業(yè)保持了進(jìn)行邊緣探索、追求創(chuàng)新能力，商業(yè)類(lèi)型片的運(yùn)作則使企業(yè)能夠通過(guò)市場(chǎng)獲利，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金積累。

    當(dāng)然，影片類(lèi)型的多樣性還需要進(jìn)行整合，才是強(qiáng)化品牌力量的關(guān)鍵。以日韓電影在國(guó)際市場(chǎng)的推廣策略為例，無(wú)論是韓國(guó)釜山國(guó)際電影節(jié)的“亞洲形象策略”，還是韓國(guó)和日本電影在英國(guó)以“極端亞洲”(Extreme Asia)⑩的品牌開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，都說(shuō)明了整合的價(jià)值和力量。中國(guó)電影在未來(lái)的品牌建設(shè)中，也不能僅以一部部影片、一個(gè)個(gè)公司的形式實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，而需要打破公司間、產(chǎn)業(yè)間以及國(guó)家間的界限，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)間相互合作，并不斷建立與國(guó)外各類(lèi)企業(yè)和組織的合作，通過(guò)品牌資源整合，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)推出各種不同的品牌組合，既能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)繁榮提供支撐，也能夠?yàn)橹袊?guó)電影走向海外市場(chǎng)提供動(dòng)力。

    (二)品牌關(guān)系整合：品牌生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的動(dòng)力

    電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展， 是其產(chǎn)品與市場(chǎng)不斷拓展的過(guò)程，也是其品牌整合戰(zhàn)略不斷制定與實(shí)施的過(guò)程。所謂品牌整合戰(zhàn)略，是指通過(guò)品牌之間的協(xié)同效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合中的品牌不僅包括自有品牌，還包括通過(guò)并購(gòu)或聯(lián)盟等形式聯(lián)系起來(lái)的品牌。中國(guó)電影的品牌整合戰(zhàn)略，既包括電影制片、發(fā)行和放映企業(yè)之間的品牌整合，也包括與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和組織的品牌進(jìn)行整合。

    目前，國(guó)內(nèi)各大型電影公司紛紛進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，其品牌整合戰(zhàn)略也提上日程。“華誼兄弟”擁有文化經(jīng)紀(jì)、影業(yè)投資、電視、音樂(lè)、廣告、國(guó)際發(fā)行、時(shí)尚文化傳媒等多家公司，在內(nèi)容、渠道、衍生三大板塊業(yè)務(wù)上進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)游戲以及主題公園和酒店方面加大投資力度。與“華誼兄弟”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局相似，“博納影業(yè)”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也十分廣泛，只是以電影業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合為主，涉及影視制作、電影發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營(yíng)銷(xiāo)、藝人經(jīng)紀(jì)等多個(gè)板塊。與“華誼兄弟”和“博納影業(yè)”不同的是，“光線傳媒”在電視媒體資源以及演藝活動(dòng)方面積累了豐富的品牌資源、內(nèi)容資產(chǎn)和發(fā)行平臺(tái)，為其電影業(yè)務(wù)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。對(duì)于三家公司而言，面對(duì)電影行業(yè)內(nèi)外的各種品牌，如何理順?biāo)鼈冎g的關(guān)系，并且建立起品牌協(xié)同效應(yīng)，是品牌整合需要解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。其品牌整合能否成功，還需要對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)組織能力以及品牌之間的相關(guān)性進(jìn)行綜合考慮。

    電影企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)之前，首先需要判斷其是否具備對(duì)新市場(chǎng)的組織能力，關(guān)鍵是找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)與組織能力的重合區(qū)域。如果盲目進(jìn)入不具備組織能力的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅無(wú)法抓住機(jī)會(huì)，反而會(huì)影響到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要評(píng)價(jià)與新舊市場(chǎng)中品牌的相關(guān)性，例如，是否具有相似的價(jià)值觀，能否共享各種資源和能力?？傊?，只有當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、組織能力與品牌相關(guān)性三個(gè)條件同時(shí)滿足，才是企業(yè)品牌整合的可信區(qū)域。如果只有兩個(gè)條件滿足，還需要進(jìn)行其他條件的彌補(bǔ)。例如，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)能夠創(chuàng)造品牌相關(guān)性，但企業(yè)組織能力有限，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)建或外購(gòu)新的能力；當(dāng)企業(yè)具備組織能力來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌整合的相關(guān)性，但缺乏市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這時(shí)企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)建新的市場(chǎng)；當(dāng)存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和組織能力，但缺乏品牌之間的相關(guān)性時(shí)，企業(yè)就需要積極創(chuàng)建新的品牌相關(guān)性。(見(jiàn)圖3)

    圖3.品牌整合的可信區(qū)(11)

   

    電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行和放映三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)之間存在一定的差異性，從而增加了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部品牌整合的復(fù)雜性。Hagel III and Singer(1999)考察企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)時(shí)，識(shí)別出三種不同的類(lèi)型，即產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)、顧客關(guān)系業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。(12)筆者認(rèn)為電影業(yè)中的制片、發(fā)行和放映業(yè)務(wù)與以上三種業(yè)務(wù)類(lèi)型的特征非常相似，即制片業(yè)是產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)，發(fā)行業(yè)是顧客關(guān)系業(yè)務(wù)，而放映業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。盡管這三類(lèi)業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了電影業(yè)的主體，但是它們各自發(fā)揮不同的作用，使用不同類(lèi)型的人員，具有不同的經(jīng)濟(jì)、文化和競(jìng)爭(zhēng)特征。因此，中國(guó)電影業(yè)的品牌整合戰(zhàn)略需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特征進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

    核心電影品牌與邊緣電影品牌之間建立各種合作關(guān)系，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保障整個(gè)電影生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的關(guān)鍵。Lever(2010)對(duì)于好萊塢的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了研究，他認(rèn)為好萊塢大公司從縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向縱向分解的靈活專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，促成了大量小型和高度專(zhuān)業(yè)化的獨(dú)立電影公司的出現(xiàn)，幫助好萊塢提高了生產(chǎn)的效率和電影的質(zhì)量。他們認(rèn)為效率來(lái)自于形成了“一個(gè)由創(chuàng)意者、金融者和商業(yè)管理者組成的高度臨時(shí)性的聯(lián)盟”，減少了官僚體制和管理成本，專(zhuān)業(yè)化的自由職業(yè)者的充足供應(yīng)保證了大電影公司通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)墓竞蛡€(gè)人委以適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，使他們能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品，以保證影片質(zhì)量的提高。但好萊塢大片廠通過(guò)產(chǎn)權(quán)或資金關(guān)系對(duì)小型制片公司進(jìn)行控制，而獨(dú)立制片公司從事的既是一種意識(shí)形態(tài)的職能，又是一種經(jīng)濟(jì)的職能，它們通過(guò)創(chuàng)造出一種生產(chǎn)多樣性的假象，吸引了外部的風(fēng)險(xiǎn)資本，因而減少了大型電影公司的投入。(13)

    對(duì)于以內(nèi)容創(chuàng)意為主要業(yè)務(wù)的“華誼兄弟”而言，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，以創(chuàng)意人才和快速的市場(chǎng)反應(yīng)為核心，無(wú)疑，中小企業(yè)更適宜于培養(yǎng)創(chuàng)新所需要的敏捷性。因此，“華誼兄弟”在產(chǎn)品創(chuàng)新方面需要加強(qiáng)與更多中小企業(yè)的戰(zhàn)略合作，從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、組織能力與品牌相關(guān)性三個(gè)方面尋求戰(zhàn)略方向。在電影產(chǎn)品選擇時(shí)不能僅僅以票房收入為目標(biāo)，同時(shí)需要考慮影片能否為電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園等提供可以利用的品牌資源，無(wú)論是明星、卡通人物，還是影片名稱等等；只有這樣，才能建立品牌資源的共享，實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，創(chuàng)造具有協(xié)同效應(yīng)的品牌整合戰(zhàn)略。如果不具備在新市場(chǎng)中的組織能力，就應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)建或外購(gòu)新的能力，與更多企業(yè)建立合作關(guān)系；如果不具備市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就需要積極開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)；如果不具備品牌整合的相關(guān)性，就需要從品牌重新定位入手，積極加強(qiáng)品牌之間的有效聯(lián)系?？傊?ldquo;華誼兄弟”為核心的品牌生態(tài)系統(tǒng)將更加關(guān)注品牌的創(chuàng)新和創(chuàng)意，速度經(jīng)濟(jì)和時(shí)效性是其追求的目標(biāo)。

    對(duì)于以發(fā)行能力見(jiàn)長(zhǎng)的“博納影業(yè)”而言，由于發(fā)行業(yè)務(wù)屬于顧客關(guān)系業(yè)務(wù)，需要在營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行投資以贏得顧客，并建立穩(wěn)定的顧客聯(lián)系。贏利能力建立在范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，即發(fā)行業(yè)務(wù)必須盡可能地延伸這種顧客關(guān)系，從中獲得盡可能多的收益。只有通過(guò)獲得大量的顧客，并長(zhǎng)期留住這些顧客，企業(yè)才能獲得足夠收益以抵消巨大的前期投資。由于需要取得范圍經(jīng)濟(jì)，發(fā)行業(yè)務(wù)需要努力為顧客提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)具有一種服務(wù)導(dǎo)向的文化。“博納影業(yè)”盡管也在向上游制片領(lǐng)域發(fā)展，但其進(jìn)行產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)的能力應(yīng)該進(jìn)一步得到提升。公司可以依靠其強(qiáng)大的組織能力，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中的其他品牌進(jìn)行策劃和組織，通過(guò)不斷創(chuàng)建新的品牌相關(guān)性，推進(jìn)品牌整合戰(zhàn)略的實(shí)施。

    對(duì)于作為基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的放映業(yè)而言，一般需要資本密集型的設(shè)施，需要較高的固定成本，因此，充分利用影院基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)施利用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是驅(qū)動(dòng)放映業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。放映業(yè)務(wù)的文化特征是一種節(jié)約成本的經(jīng)營(yíng)理念，注重 使各種活動(dòng)趨向于程式化和可預(yù)測(cè)性。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一些影院開(kāi)始重視品牌價(jià)值的提升，以顧客為導(dǎo)向，通過(guò)有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，增加顧客的滿意度和品牌忠誠(chéng)度。然而，這些品牌策略很容易被其他影院所模仿，影院和院線必須推進(jìn)其整合戰(zhàn)略的實(shí)施，即根據(jù)市場(chǎng)需求，努力創(chuàng)造更多具有品牌相關(guān)性的影片組合，以集群的方式推向市場(chǎng)，滿足不同檔期不同觀眾的多樣化需求。

    總之，中國(guó)電影的品牌整合戰(zhàn)略是品牌生態(tài)系統(tǒng)形成和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ扔型?lèi)產(chǎn)品的品牌整合，也有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部沿著縱向產(chǎn)業(yè)鏈的品牌整合，同時(shí)還有跨產(chǎn)業(yè)的品牌整合。無(wú)論是哪一種整合戰(zhàn)略，都需要在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、組織能力與品牌整合相關(guān)性三者之間建立聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)品牌間的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)整個(gè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化。

    (三)品牌價(jià)值創(chuàng)新：品牌生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

    電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，建立在品牌定位的基礎(chǔ)之上，并以品牌關(guān)系整合作為拓展產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)拓展的主要?jiǎng)恿ΑＭ瑫r(shí)，一個(gè)電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力大小，并非單純依靠少數(shù)核心品牌的力量，而是由包括政府、企業(yè)和社會(huì)組織等多種利益相關(guān)者組成的品牌網(wǎng)絡(luò)共同作用的結(jié)果。尤其是隨著電影市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放以及市場(chǎng)化程度的逐漸深入，隨著互聯(lián)網(wǎng)與電影的日漸融合，更多處于電影生態(tài)系統(tǒng)邊緣的中小電影企業(yè)將以長(zhǎng)期受到忽視的市場(chǎng)長(zhǎng)尾為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的創(chuàng)新。

    “樂(lè)視影業(yè)”就是其中一家。公司將自己定位為“新媒體時(shí)代的電影投資、制作、發(fā)行公司”，其愿景是將電影的產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、衍生價(jià)值開(kāi)發(fā)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上與地面系統(tǒng)互動(dòng)，以此將“樂(lè)視影業(yè)”打造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司。公司在構(gòu)建市場(chǎng)模式的過(guò)程中，逐步以實(shí)現(xiàn)電影品牌價(jià)值的訴求來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)的模式。張昭指出了“樂(lè)視影業(yè)”不同于“華誼兄弟”的戰(zhàn)略定位：“樂(lè)視跟華誼不在一個(gè)維度。首先，華誼是領(lǐng)頭羊，我們是在另外一條跑道上，以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)追趕領(lǐng)頭羊。另外我們是不同的核心商業(yè)模式，樂(lè)視影業(yè)的核心商業(yè)模式是市場(chǎng)服務(wù)。”(14)盡管如此，“樂(lè)視影業(yè)”并未忽視影院放映，其2012年與好萊塢合拍的《敢死隊(duì)2》取得的3.5億元票房收入就是明證。

    “樂(lè)視影業(yè)”的品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建模式昭示出一種新的商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)新模式。新媒體時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)新模式已經(jīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)型，格雷戈·赫恩和卡桑德拉·佩斯(Greg Hearn and Cassandra Pace，2006)指出了新型價(jià)值生態(tài)模型的五個(gè)主要特征：(1)消費(fèi)者由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)向價(jià)值的共同創(chuàng)造者；(2)由價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；(3)由產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)價(jià)值；(4)從單純的合作或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)向復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系；(5)從單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向整個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略。(15)新型價(jià)值生態(tài)模型認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造不是一種簡(jiǎn)單的單向的、線性的過(guò)程，而是包括反復(fù)和反饋的過(guò)程。尤其是，消費(fèi)者向傳統(tǒng)的公司創(chuàng)造價(jià)值的邏輯發(fā)出了挑戰(zhàn)。C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和文卡特·拉馬斯瓦米(Venkatram Ramaswamy)(2002)指出，受到以顧客為中心的、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、速度、個(gè)性化和開(kāi)放性的互聯(lián)網(wǎng)文化的刺激，消費(fèi)者對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響之大達(dá)到前所未有的程度，并且擴(kuò)散至價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上。他們認(rèn)為，共同創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)本身，而不是產(chǎn)品，成為價(jià)值的基礎(chǔ)。(16)

    在電影品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，消費(fèi)者作為一種重要的利益相關(guān)者從內(nèi)容創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)到消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)，都發(fā)揮著不可低估的作用。尤其是隨著電影品牌在互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)以及更多娛樂(lè)市場(chǎng)上不斷延伸，隨著微電影、游戲電影等各種新媒介電影形式的不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者不僅是品牌服務(wù)的對(duì)象和定位的基礎(chǔ)，也是品牌傳播和營(yíng)銷(xiāo)的重要媒介，更是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的重要源泉。同時(shí)，電影品牌生態(tài)系統(tǒng)也將面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以往以大型電影公司為核心的等級(jí)制網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，將更多地被那些由中小電影企業(yè)組成的平等互助的生態(tài)系統(tǒng)所取代。這些小型電影生態(tài)系統(tǒng)將以廣大消費(fèi)者參與生產(chǎn)、發(fā)行和消費(fèi)為特征，以機(jī)動(dòng)靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力占據(jù)生態(tài)系統(tǒng)中的縫隙市場(chǎng)，并最終會(huì)以星星之火的燎原之勢(shì)，為中國(guó)電影的品牌生態(tài)創(chuàng)造無(wú)限生機(jī)和活力，形成無(wú)所不在的價(jià)值創(chuàng)新源泉。

    不容忽視的是，面臨全球化的挑戰(zhàn)，中國(guó)電影的品牌價(jià)值創(chuàng)新更有賴于整個(gè)社會(huì)的共同參與。正如弗朗西斯·阿杜—弗比瑞(Francis Adu-Febiri，2006)所言，“如果一個(gè)國(guó)家的人的要素能力達(dá)到一定高度，全球化非但不會(huì)破壞其文化多樣性，反而會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)整合以及文化整合，從而形成真正的多元文化主義以及可持續(xù)的全球化。”(17)由此可以看出，中國(guó)電影無(wú)論是應(yīng)對(duì)來(lái)自好萊塢的強(qiáng)勁對(duì)手還是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，都需要加強(qiáng)人才的全面培養(yǎng)，通過(guò)全面素質(zhì)教育，創(chuàng)造一個(gè)尊重差異、欣賞多樣性和鼓勵(lì)整合性的社會(huì)環(huán)境，從而為中國(guó)電影品牌的價(jià)值創(chuàng)新提供更有創(chuàng)造力的生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

    同時(shí)，中國(guó)電影品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新與另一個(gè)利益相關(guān)者政府的關(guān)系十分密切。政府與市場(chǎng)的關(guān)系一直被視為一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，有人從中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的特殊性出發(fā)主張依靠強(qiáng)有力的政府來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也有人從中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的一般性出發(fā)主張解除政府的行政力量的干預(yù)，依靠市場(chǎng)力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)于政府與市場(chǎng)的關(guān)系，吳敬璉指出，這兩種觀點(diǎn)都有失偏頗，因?yàn)橹袊?guó)的政府職能存在的問(wèn)題是“錯(cuò)位”，既有“越位”問(wèn)題，又有“不到位”的問(wèn)題。例如，政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過(guò)多，對(duì)于資源在企業(yè)之間、地區(qū)和部門(mén)之間的配置參與太多，這些都是越位的表現(xiàn)。而在提供制度環(huán)境、法治環(huán)境、保證分配公正、向社會(huì)提供準(zhǔn)確全面的宏觀經(jīng)濟(jì)信息等方面，政府又存在不到位的問(wèn)題。因此，在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，政府首先要發(fā)揮促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育的作用，要致力于規(guī)范化的市場(chǎng)秩序和法律制度的建設(shè)以及現(xiàn)代化的教育，同時(shí)還要致力于對(duì)自身行為的約束。(18)

    最后，由于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化等多層面的使命，涉及的產(chǎn)業(yè)和空間復(fù)雜而多樣，完全依靠政府或者市場(chǎng)都不足以解決所有問(wèn)題，因此，有必要發(fā)展不同層次和類(lèi)型的社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織，提供重要的支持作用，從項(xiàng)目策劃到人 員培訓(xùn)，從提供融資到營(yíng)銷(xiāo)推廣，各種形式的智庫(kù)、商會(huì)和民間組織將在政府與市場(chǎng)中間發(fā)揮著有效的補(bǔ)充和協(xié)調(diào)作用。

    結(jié)語(yǔ)

    中國(guó)電影的整體品牌提升不是一蹴而就的事情，需要所有電影企業(yè)及其利益相關(guān)者通力合作，并進(jìn)行長(zhǎng)期的創(chuàng)新探索。隨著電影與其他產(chǎn)業(yè)融合的日漸加深，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著機(jī)遇與威脅的雙重考驗(yàn)。鑒于電影產(chǎn)業(yè)同時(shí)承擔(dān)著政治、經(jīng)濟(jì)和文化等多重使命，其品牌定位也將呈現(xiàn)更加多樣化的格局。值得期待的是，隨著國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)界限和市場(chǎng)壁壘進(jìn)一步降低，隨著政府、企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)一步理順，一個(gè)個(gè)靈活而多樣的電影生態(tài)系統(tǒng)必將應(yīng)運(yùn)而生，不僅能夠滿足大眾娛樂(lè)的需求，而且能夠傳承我們的文化之根，同時(shí)還能夠以電影品牌的力量為中國(guó)軟實(shí)力的提升做出貢獻(xiàn)。

    注釋?zhuān)?/p>

    ①《專(zhuān)訪華獅CEO：中國(guó)電影海外票房差 最高僅40萬(wàn)》，http: // m1905. com/news/20130217/618712. shtml。

    ②[美]菲利普·科特勒、凱文·凱勒《營(yíng)銷(xiāo)管理(第13版)》，王永貴等譯，格致出版社、上海人民出版社2009年版，第274—281頁(yè)。

    ③[美]詹姆斯·弗·穆?tīng)枴陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，梁駿等譯，北京出版社1999年版。

    ④[美]林恩·阿普紹《塑造品牌特征：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通向成功的策略》，戴賢遠(yuǎn)譯，清華大學(xué)出版社1999年版，第12—34頁(yè)。

    ⑤A. Winkler Wrap, Speed Branding: The impact of Technology on Marketing, Hoboken: Wiley, 1999.

    ⑥王興元《品牌生態(tài)學(xué)產(chǎn)生的背景與研究框架》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2004年第7期，第121—124頁(yè)。

    ⑦[美]馬爾科·揚(yáng)西蒂、羅伊·萊維恩《共贏：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和可持續(xù)性的影響》，王鳳彬、王保倫等譯，商務(wù)印書(shū)館2006年版，第16頁(yè)。

    ⑧Paul Grainge, Brand Hollywood: Selling Entertainment in a Global Media Age. New York: Routledge, 2007.

    ⑨[美]彼得·畢斯肯德《低俗電影：米拉麥克斯、圣丹斯和獨(dú)立電影的興起》，楊向榮譯，廣西師范大學(xué)出版社2006年版，第626頁(yè)。

    ⑩Oliver Dew, "Asia Extreme": Japanese cinema and British hype, New Cinemas: Journal of Contemporary Film, 2007, 5(1): 53-73.

    (11)[美]戴維·阿克《品牌組合戰(zhàn)略》，雷麗華譯，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2005年版，第79頁(yè)。

    (12)John Hagel III and Marc Singer, Unbundling the Corporation, Harvard Business Review, 1999, March-April: 133-141.

    (13)Adam Leaver, A different take: Hollywood's unresolved business model, Review of International Political Economy, 2010, 17(3): 454-480.

    (14)《訪樂(lè)視影業(yè)CEO張昭：與狼共舞 做B2C的電影公司》，騰訊娛樂(lè)，http: //ent. qq. com/a/20121213/000058. htm。

    (15)Greg Hearn and Cassandra Pace, Value-creating ecologies: understanding next generation business systems, Foresight, 2006, 8(1): 55-65.

    (16)C. K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy, The co-creation connection, Strategy+ Business , Second Quarter 2002, Issue 27: 50-61.

篇10

    漂浮濕地工程師采用水花生圈養(yǎng)技術(shù),將撈取的水花生放入用鋼筋把泡沫浮球串成的圓形框架中,再用漁網(wǎng)水下包裹水花生,將水花生浮床放置在河道挺水植物外側(cè),用鐵錨加以固定。

    植物浮床技術(shù)與水花生圍養(yǎng)技術(shù)不同,它主要采用毛竹和漁網(wǎng)形成漂浮載體,以大面積圈養(yǎng)水花生,加強(qiáng)水質(zhì)凈化。用毛竹做成長(zhǎng)方形漂浮載體,撈取水花生,放入框架內(nèi),再用漁網(wǎng)水下包裹水花生。單體浮床連排后放入池塘,用鐵錨加以固定。

    4.1.3疏通河道、破除與降低圩埂

    為確保河道水體流通,對(duì)河底長(zhǎng)期淤積的沉積物采用生態(tài)疏浚法進(jìn)行清理,清理出來(lái)的淤泥和淤沙等用于培筑控水土埂;對(duì)于原有的分散的小池塘,通過(guò)破除與降低圩埂,將其連成一片,移除的土用于構(gòu)建灘地。

    4.1.4林地管理

    根據(jù)林地的現(xiàn)場(chǎng)地形勘察資料,開(kāi)挖溝渠,改變地勢(shì)不平的地貌,以方便澆灌和排水,避免發(fā)生旱災(zāi)和澇災(zāi)。開(kāi)挖出的土用來(lái)修建林間小道,供林業(yè)管理和居民休閑娛樂(lè)。此外,將林地上的所有灌、藤、草等全部清除,并通過(guò)翻土、松土來(lái)改善林地土壤的理化性質(zhì),從而改善幼林成活生長(zhǎng)的條件。

    4.2恢復(fù)工程

    4.2.1植物種植

    河道兩側(cè)緩坡修筑結(jié)束后,河岸帶具備了水生和陸生植被恢復(fù)的基質(zhì)條件,隨后根據(jù)等高線在新建邊坡和原有淺灘上種植各類(lèi)植物。

    根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,在岸坡上栽種濕地植物、喬灌木,進(jìn)行岸邊綠化,美化河岸景觀。增加堤岸的穩(wěn)定性,并可以降低流速、防止水土流失,增強(qiáng)抗洪、保護(hù)河堤能力。水線附近(新建土質(zhì)緩坡上)、深水處適當(dāng)引種植物,最終形成高低錯(cuò)落有致的植物群落,對(duì)河道斜坡進(jìn)行有效護(hù)持的同時(shí),增強(qiáng)水體的凈化。

    在低位、中位、高位灘地種植適合植物,最終形成高低錯(cuò)落有致的植物群落,構(gòu)建自然濕地系統(tǒng),增強(qiáng)景觀效果的同時(shí),增強(qiáng)水體的凈化。

    4.2.2水生動(dòng)物放養(yǎng)

    根據(jù)生態(tài)平衡的原理,在沙河水庫(kù)中適當(dāng)放養(yǎng)食用不同浮游生物的魚(yú)類(lèi),改善水體中的生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),完善水體中物質(zhì)、能量和信息的流動(dòng)與傳遞,平衡和調(diào)控水域生態(tài)系統(tǒng)。

    4.3保障措施:

    4.3.1加大濕地保護(hù)的宣傳力度