導語：如何才能寫好一篇財務風險控制存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、中小企業(yè)財務控制存在的問題

1.缺乏風險意識

所謂財務風險，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于一些不確定的、突發(fā)的因素，導致企業(yè)沒能達到預期的收益甚至虧損。財務管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程，所以財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，比如籌集資金的風險、資金投資決策的風險、收益分配的風險等。風險具有不確定性，它發(fā)生的時間、類型和對企業(yè)的影響都是不確定的。它是客觀存在的，不以人的主觀意識出現(xiàn)或消失。導致風險的原因有直接原因和間接原因，有內(nèi)部原因也有外部原因等，它的復雜性給財務風險控制工作帶來一定的難度。

有部分中小企業(yè)認為現(xiàn)金多多益善，因此會導致資金閑置，沒有參加到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。另外一些企業(yè)發(fā)展過于迅速就會造成資金短缺，不免會負債經(jīng)營，存在經(jīng)營不利的風險和內(nèi)部財務管理方面弱化，又會增加負債，形成惡性循環(huán)，這樣財務壓力增大，導致風險發(fā)生。歸根結(jié)底是因為企業(yè)，沒有對財務風險引起足夠的重視，風險意識薄弱，過分注重于銷售、收益而對財務疏于管理。

我國中小企業(yè)目前最大的問題是對財務管理的重要性認識不充分，作為高層管理者雖然強調(diào)財務風險控制的重要性，但不能切身實際的去推動落實。而作為財務人員在具體操作的過程中，有些人思想認識不高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望，不能設身處地的為公司為企業(yè)著想，也存在部分違規(guī)操作現(xiàn)象，對財務風險的客觀性認識不夠全面。因此，財務從業(yè)人員和企業(yè)管理者對風險意識的不夠重視是發(fā)生財務風險的一個重要原因。

2.籌資能力有限

籌資也稱為融資。它是指作為企業(yè)借入資金來進行周轉(zhuǎn)，來滿足自身的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)財務管理的重要組成部分。我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，部分企業(yè)缺少信用觀念，經(jīng)常在籌資和交易的過程中出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，有的甚至逃避債務。一次失信于人，就影響了中小企業(yè)在銀行的整體形象。加上中小企業(yè)規(guī)模較小，信用低，財務管理制度不健全，在銀行或者金融機構(gòu)貸款的門檻也比較高。一旦像銀行貸款，便將風險轉(zhuǎn)嫁給了銀行，加重了銀行的財務風險，所以銀行對中小企業(yè)的融資服務并不熱情。

3.財務管理落后，資產(chǎn)管理混亂

在我國很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者本身就是投資者，這種模式在一定程度上給企業(yè)的財務管理帶來影響。比如對現(xiàn)金的管理不夠規(guī)范，這就給財務風險留下了隱患，容易造成資金不足，或現(xiàn)金過度閑置不用。有些現(xiàn)金收入和費用開支不入賬等等都是為財務風險種下了禍根。

另外，一些企業(yè)經(jīng)營者在管理的過程中，靠減少短期的投入來提高企業(yè)收益，過分追求短期內(nèi)利益的最大化。而且在財會用人方面任人唯親，這導致財務機構(gòu)缺乏相互制約的功能，財務管理機構(gòu)不健全。

二、財務風險控制的方法

1.建立及完善財務預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)是一個企業(yè)財務管理必不可少的組成部分。要建立健全的風險預警指標體系，及時分析產(chǎn)品的積壓情況，應收賬款是否增加，生產(chǎn)成本是否上升，這些都是風險發(fā)生的信號。企業(yè)要根據(jù)風險形成的原因和發(fā)展過程來考慮如何回避和控制風險，一旦回避不了，就要盡能力接受風險并分散風險來降低危害程度。前者是預防性的控制，對可能發(fā)生的風險采取措施補救防止風險的實際發(fā)生，后者是抑制性的控制，風險發(fā)生后采取措施盡可能的降低損失程度。還可以建立一筆風險基金，這是用來防范風險損失的專項基金，以備不時之需。中小企業(yè)要加強風險意識，建立預防財務風險的機制。

2.增強融資能力

中小企業(yè)應該拓寬自己的融資渠道，提高融資能力。融資方式可以有很多種，比如社會基金和保險資金等。對中小企業(yè)投資的公司投資了多少本金，中小企業(yè)就可以在銀行長期貸款等額的資金，并且由擔保公司為企業(yè)進行擔保。

當然，在融資的問題上，作為企業(yè)本身，應該建立健全財務制度，提高企業(yè)本身的信用度，擁有了良好的信用度，對企業(yè)的發(fā)展是有百利而無一害的。企業(yè)經(jīng)營的過程中誠實守信，公平競爭，遵紀守法，財會工作也做到完整真實，自然會提高企業(yè)的融資能力。

3.科學投資，規(guī)避風險

中小企業(yè)由于是自主經(jīng)營，自負盈虧，自擔風險的，所以更要謹慎的選擇投資方向，通過多元化的投資選擇來將風險分散，盡量選擇一些周期較短，收益較快，回收資金快的優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)營者在投資的時候應加強市場調(diào)查，確認投資的可行性，確保投資正確，盡可能的避免由于主觀原因而導致的財務風險。

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財務風險通俗的說就是企業(yè)在財務管理的過程當中出現(xiàn)的一系列的風險，在目前的研究過程當中企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險貫穿與企業(yè)財務活動的各個階段。

二、上市公司財務風險控制過程當中存在的問題

我國上市公司財務風險控制過程當中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)上市公司對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全

在我國上市公司財務風險當中，還存在部分管理人員對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過程當中，過于重視業(yè)績的拓展，不重視潛在性的財務風險，如應收賬款過高等問題。另外在上市公司財務風險的管理過程當中，缺乏高效的控制機制，當財務風險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

(二)財務風險預警體制缺失

財務風險預警體制是當前財務風險管理過程當中的重要組成部分，當前在上市公司財務風險控制當中，部分上市公司缺乏有效的財務風險預警體制。對內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)缺乏有效的認識，沒有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財務風險預警機制。

(三)缺乏符合實際的財務風險控制制度

財務風險控制制度是財務風險控制的關鍵，只有高效的財務風險控制制度，才能有效的預防并控制各種風險。部分上市公司在實際的財務風險管理過程當中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應收賬款催收制度等等，是財務風險管理比較混亂，沒有制度遵循。

三、加強上市公司財務風險控制管理的具體措施

(一)上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構(gòu)

上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構(gòu)。上市公司要建立健全財務風險管理組織體系。切實加強組織領導。理順公司及所屬企業(yè)內(nèi)部的各種財務關系，明確專門部門和專門人員在財務風險管理中的地位、作用及職權(quán)。做到權(quán)責分明，各負其責，調(diào)動多方面參與公司及所屬企業(yè)財務風險管理的積極性。提高全員財務風險防控意識。加強職工財務風險知識教育，遵守風險收益均衡的原則，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司及所屬企業(yè)財務、審計等有關部門和工作人員，要具各財務風險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準確的職業(yè)判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)與判斷潛在的財務風險并提出解決方案。

(二)建立完善的財務風險預警機制

建立完善的財務風險預警機制，這主要表現(xiàn)在上市公司在實際的管理過程當中要根據(jù)自身企業(yè)情況建立完善的預警機制。公司及所屬企業(yè)財務風險預警是指公司及所屬企業(yè)風險管理部門通過專門的方法監(jiān)測、分析經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預測和及時反映經(jīng)營與財務狀況變化，對企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險提前發(fā)出信號，為管理決策提供依據(jù)的監(jiān)控活動。建立與完善財務風險評估制度。突出現(xiàn)金、往來、擔保等關鍵控制點，加強財務管理各環(huán)節(jié)和資金運動全過程的風險評估;通過建立財務風險評估模型等技術方法，將風險控制在可控范圍。

(三)根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務風險管理制度

根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務風險管理制度。上市公司在實際的管理過程當中要加強內(nèi)控制度建設，建立職責明確、分工合理、相互制衡的財務風險管理組織架構(gòu)。改進風險管理方式，優(yōu)化信息管理技術，強化風險監(jiān)測手段，建立財務風險管理重大突發(fā)事件應急處理機制，確保及時發(fā)現(xiàn)和化解風險。

四、結(jié)語

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（一）財務風險控制意識不足。在如今的這個經(jīng)濟市場中，競爭十分激烈，這也就使得很多企業(yè)的領導者，一味想著如何的競爭，卻忽視了很多重要的工作，這是財務風險控制意識不足的重要表現(xiàn)。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個別領導僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財務狀況所存在的風險。

（二）財務風險評價體系不完善。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，在公司建立與發(fā)展過程中，完全將會計與財務的職能“融合”，而未對其進明確行劃分。除此之外，江蘇鴻德勤能源科技有限公司的財務風險評價中，相關制度、資料并不規(guī)范，未能形成完整的財務工作信息，自然導致企業(yè)管理層無法及時獲取專業(yè)、有效、科學的財務風險評價報告，這對于企業(yè)決策的影響是不容小覷的。

（三）過度注重利潤問題。從利潤的角度而言，其是企業(yè)發(fā)展的核心目標之一，也是保證企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規(guī)模的逐漸擴大，公司的領導者也出現(xiàn)了一定程度上的“浮躁”。大多數(shù)情況下，公司領導僅僅是簡單的對銷售額地增長、利潤總額的實現(xiàn)進較為重視，最終造成財務風險問題。由于過度注意利潤，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒有進行嚴格、科學的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產(chǎn)成本和期間費用沒有先進又切合實際的定額標準，現(xiàn)有的消耗定額只是根據(jù)以往經(jīng)驗簡單估算，缺乏仔細的分析和計算。

二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財務風險問題的控制策略

（一）加強風險防范意識。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，加強財務風險防范意識無疑是影響企業(yè)發(fā)展的基礎問題。在現(xiàn)實情況中，只有充分的認識到自身企業(yè)才財務方面存在的風險，并在這樣的基礎上加強風險防范意識，才能夠真正的解決問題。毫無疑問，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財務狀況中，已經(jīng)存在了很大的風險，也存在著急需解決的問題，其中最具代表性的問題之一就是前文所說的缺乏風險防范意識的問題。意識決定一切，這是基礎中的基礎。除此之外，對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹立新的財務管理觀念，進一步加強客戶信用管理，從而使企業(yè)的財務風險降到最低，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（二）完善財務風險控制體系。所謂財務風險控制體系，主要是針對財務風險進行分析、控制的體系?？偟膩碚f，對于企業(yè)財務風險的整體管理、控制過程而言，其本身就應該屬于綜合管理的范疇。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應高度重視加強財務風險內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。一方面應聘請財務風險分析、控制方面的專業(yè)人才，從而更好的為企業(yè)進行財務風險分析、控制而提供一定的理論依據(jù)。另一方面建議該公司能夠在對領導層及財務管理部門人員進行相關的培訓、教育，使他們能夠在加強協(xié)作得基礎上，共同制定符合公司實際情況的財務風險控制制度。

（三）強化成本管理。江蘇鴻德勤能源科技有限公司必須從財務風險控制的角度出發(fā)，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。針對企業(yè)財務成本管理的問題，有以下二點可行的解決措施：第一企業(yè)需要建立一個現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代社會，電腦用于企業(yè)管理也使辦公更加的快捷和便利，長遠看來，它能夠真正地降低成本。若在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建了這樣的系統(tǒng)，就能完成內(nèi)部資料的共享，提高決策效率，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本，減少企業(yè)成本風險。第二該公司應該合理的配置企業(yè)的各種資源。

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引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的不斷深化，各大醫(yī)院所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。一方面，國家對醫(yī)院的指導政策逐漸改變，并頒布了新的醫(yī)療政策，在很大程度上減少了對醫(yī)療機構(gòu)的財政投入。另一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，為了獲得更大的發(fā)展，醫(yī)院這一經(jīng)濟主體必須遵循時展趨勢，結(jié)合市場運行規(guī)律，改進醫(yī)院的經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段，許多醫(yī)院已認識到醫(yī)療體制改革的重要性，并逐漸形成市場企業(yè)管理模式。而在醫(yī)院的運營與發(fā)展過程中，存在一定的財務風險，一旦處理不好，極有可能影響到醫(yī)院的整體運營狀況。但是，由于領導及管理者缺乏風險防范意識，財務人員專業(yè)水平不高，使得醫(yī)院運行中存在較多風險問題，嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展與壯大。因此，在醫(yī)院運營過程中，進行財務管理風險的分析及控制策略探討，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、加強醫(yī)院財務管理風險控制的重要作用

1.有助于提高醫(yī)院財務決策的科學性

在醫(yī)院運營中，加強財務管理的風險控制，有助于提升財務決策的科學性、準確性，并實現(xiàn)了財務管理的廉政化，在有效降低財務管理風險的同時，遏制財務管理中出現(xiàn)的不正之風，從一定意義上講，推進了醫(yī)院的黨風廉政建設。在財務管理方面，醫(yī)院只有加大風險控制力度，才能更好地防范財務管理中濫用權(quán)力現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而確保財務決策的科學、有效。

2.有助于實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的規(guī)范化

當前，在國內(nèi)大部分醫(yī)院中，都存在財務管理的不規(guī)范現(xiàn)象。在此情況下，醫(yī)院加強財務管理風險控制，有利于完善財務管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與法制化，進而解決其中存在的管理不規(guī)范現(xiàn)象。在醫(yī)院財務管理風險控制中，強化風險防范意識，特別是加強預警機制建設，能高效預防風險，防止財務管理中出現(xiàn)違規(guī)、違反等財務行為，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的規(guī)范化運行。

3.有助于確保財務管理的各項制度落到實處

在國家頒發(fā)的相關法律政策中要求，醫(yī)院必須重視財務管理工作，將其作為醫(yī)院管理的重要部分，認真落實各項財務管理工作。而各個級別與類型的醫(yī)院也均按照國家規(guī)定，將財務管理納入醫(yī)院管理體系內(nèi)，但其僅反映在形式上，并未落到實處，許多醫(yī)院管理者仍然沒有認識到財務管理的重要性，財務管理效果不佳。因而，在醫(yī)院內(nèi)加強財務管理風險控制，完善風險防范體系，不僅能有效減少醫(yī)院的財務風險，還能確保醫(yī)院財務管理的各項制度真正得到落實。

二、醫(yī)院財務風險管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在財務管理方面，我國各級別與類型的醫(yī)院雖然取得了較大成效。但從整體上看，醫(yī)院的管理水平相比于國外，仍存在一定差距，還有待進一步提升。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設方面，國家雖然結(jié)合實際需求，增加了財政投資，但仍難以充分滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求。作為人口大國，中國在醫(yī)療衛(wèi)生方面投入的資金在全球所占比例非常小，只有3%，與發(fā)達國家的投入資金相差巨大，醫(yī)療事業(yè)發(fā)展較為緩慢，并且公立醫(yī)院的公益性逐漸被淡化。另外，醫(yī)院在財務管理中，還存在財務管理意識淡薄、領導意識與財務會計制度不符、財務人員專業(yè)水平不高、財務管理盲目性強等問題，在很大程度上加重了財務管理風險。由于上述這些不確定因素的存在，造成當前醫(yī)院財務管理風險控制難度大，不僅影響到醫(yī)院的正常運營與發(fā)展，還嚴重阻礙了醫(yī)療改革的進一步推行。

三、醫(yī)院財務風險形成的主要原因分析

1.財務管理存在盲目性

在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資方面，國家雖然加大了投資力度，但從整體上看，其資金投入還遠遠達不到醫(yī)療投資建設要求。并且，由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設資金的緊缺，公立醫(yī)院單純依靠財政撥款難以維持運營，最終造成醫(yī)院的公益性逐漸淡化。一方面，公立醫(yī)院為了推動自身發(fā)展，必須降低運營成本，以更好地參與市場競爭，但運營成本的減少，不可避免的涉及到醫(yī)療費用問題。另一方面，作為公立醫(yī)院，必須具備一定的社會公益性，要求為患者提供低費用、高水平的醫(yī)療服務，這必然會導致醫(yī)院運營成本的增加，不利于醫(yī)院參與市場競爭。當前，許多醫(yī)院在發(fā)展中，沒有考慮到自身性質(zhì)，盲目以市場為導向，導致其財務管理目標偏離既定方向，進而影響到財務管理的具體工作，嚴重的還會擾亂醫(yī)院財務管理的正常秩序，形成以經(jīng)濟利益為中心的管理體系，不利于國家醫(yī)療體制的改革。

2. 財務管理機制不完善

在醫(yī)院財務管理過程中，各項財務活動的開展，都需遵循相關的財務管理制度。但在實際中許多醫(yī)院并沒有建立完善的財務監(jiān)督管理機制。特別是在領導意識與財務會計制度不符的情況下，由于缺乏完善的財務管理機制，無法對具體情況進行及時的管理與協(xié)調(diào)，致使財務會計制度與領導意見之間的分歧不斷擴大，最終影響到日常財務管理的正常進行，加大了財務過程中的風險。目前，許多省級醫(yī)院考慮到領導為財務管理的真正決定因素，在醫(yī)院內(nèi)實行總會計師委派制，重點負責醫(yī)院財務管理工作，以明確各方職責，做到相互制約、相互促進及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3.采購基建投資決策失誤

在大部分醫(yī)院內(nèi)，通常都是由領導層作出采購、基建等方面的投資決策。但是，并不是所有醫(yī)院的領導層都具備較強的決策能力，能在科學分析的基礎上，作出風險最小、最合理的投資決策。醫(yī)療服務行業(yè)不同于其他行業(yè)，存在較強的獨特性，要求進行各項投資決策時，必須考慮到其中存在的各種問題，如資金回收問題、項目完成周期等。而當醫(yī)院領導所作出的決策與財務會計制度出現(xiàn)不一致時，在不違背原則情況下，是以領導決策為主，而由于領導層的考慮不周，易造成決策失誤，為醫(yī)院帶來了巨大的財務風險。在醫(yī)院財務管理中，投資決策的影響力較大，直接關系到醫(yī)院的整體管理狀況，因而其失誤問題也是相關領導層需要思考的重點問題。

4.財務人員的整體水平不高

從實質(zhì)上講，醫(yī)院的財務管理活動，始終伴隨著財務風險，財務風險存在其不可避免性。在這個過程中，財務人員必須具備較強的財務風險管理意識，能將各項風險管理制度落到實處，才有可能實現(xiàn)對財務風險管理的有效控制。但在實際中，大部分醫(yī)院的財務人員缺乏財務風險管理意識，在財務管理過程中忽視了對財務風險的防范，致使醫(yī)院內(nèi)存在大量的財務風險。同時，作為醫(yī)院財務管理人員，不僅要具備專業(yè)的財務管理知識，還要掌握一定的醫(yī)療知識，能結(jié)合醫(yī)院的實際情況開展管理工作。但是，由于大部分醫(yī)院將精力集中于對醫(yī)療人員的培養(yǎng)上，而忽略了財務管理隊伍建設，致使醫(yī)院內(nèi)的財務人員整體水平難以被提升，以至于無法及時察覺財務管理中隱藏的風險，進而不能采取有效的控制措施。

5. 財務收益分配不當

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，財務收益分配問題是一項極為關鍵的問題，涉及到醫(yī)院自身與員工雙方的利益，一旦出現(xiàn)分配不當現(xiàn)象，就極有可能影響到醫(yī)院的整體發(fā)展狀況。其中，福利分配問題是員工最為關注的一項問題，對醫(yī)院員工的工作情緒有著較大影響。福利分配不當，不僅會使員工產(chǎn)生負面情緒，降低工作效率，嚴重的還會造成人才的大量流失，影響醫(yī)院的穩(wěn)定運行。因此，醫(yī)院為了留住人才，必須給予豐厚的福利報酬，但這樣就會增加醫(yī)院的運營成本，形成醫(yī)院流動資金的周轉(zhuǎn)困難。

四、加強醫(yī)院財務管理風險控制的有效措施

1.轉(zhuǎn)變財務管理觀念

在醫(yī)院財務管理中，要實現(xiàn)對財務管理風險的有效控制，首先必須轉(zhuǎn)變領導與相關人員的財務管理理念，讓其認識到財務管理風險控制的重要作用，將風險控制機制納入醫(yī)院管理體系內(nèi)，并在實際管理工作中，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求，積極進行財務管理風險控制體系的改進與完善，協(xié)調(diào)好風險預警、財務管理與風險控制三者間的相互關系。在這個過程中，醫(yī)院領導者必須以身作則，積極配合財務風險控制工作的展開，在自身意見與財務會計制度發(fā)生分歧時，應主動分析其形成原因，并與相關總會計師進行商討，制定最合理的財務管理方案，作出最明智的采購基建投資決策。同時，領導也可鼓勵其他部門人員共同參與醫(yī)院的財務管理活動中，以減少醫(yī)院風險控制的阻力，提高醫(yī)院風險控制成效。

2.增強財務工作人員風險意識

醫(yī)院的運營與發(fā)展離不開各科室及部門的共同配合，而在醫(yī)院風險控制方面，也同樣需要各部門的配合。一方面，醫(yī)院財務管理部門人員需要強化自身風險意識，積極采取有效的風險防范措施，確保各項經(jīng)濟決策的科學、合理，并以醫(yī)院整體角度出發(fā)，完善相關預警機制，實現(xiàn)對醫(yī)院整體資金運營的有效控制。另一方面，相關部門財務工作人員也需增強財務風險意識，不斷提升自身的風險應對能力，為醫(yī)院的財務風險控制及長遠發(fā)展提供可靠支持。

3.完善醫(yī)院財務管理制度

只有建立完善的財務管理制度，才能更好地促進醫(yī)院的內(nèi)部控制。其中，需要完善財務管理制度，明確財務管理中各崗位職責，實現(xiàn)相互監(jiān)督與制約；加強預算管理，對采購基建、工程項目投資等各項財務支出，進行及時的分析預算，并保證預算的執(zhí)行；加強與領導溝通，將醫(yī)院各項經(jīng)營活動中涉及的重要財務信息及時反饋給相關領導，確保領導能掌握財務管理的具體狀況，并充分理解財務管理工作，為領導的判斷與決策提供真實、有效的參考依據(jù)。

4.做好風險控制的保障工作

在財務管理風險控制過程中，醫(yī)院還需加強風險控制的保障工作，加大財務管理風險控制的投資力度。一方面，醫(yī)院需結(jié)合管理需求，增加必須的財力、物力及人力投入，積極研發(fā)針對性較強的財務管理、風險控制軟件，盡可能實現(xiàn)財務風險控制的信息化、自動化與網(wǎng)絡化。另一方面，加強醫(yī)院財務管理人員隊伍建設，根據(jù)財務管理人員現(xiàn)狀及工作中存在的不足，制定相應的培訓體系，最大限度提升財務管理人員的整體水平，確保每位財務管理人員都能擁有較強的責任意識、敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)，能獨立完成財務管理工作，將風險控制與預警的各項工作落實到位，并取得較大成效。

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關鍵詞：財務風險 風險控制 改進措施

財務風險包含未來結(jié)果具有不確定性、未來的結(jié)果預算具有一定的損失以及未來的結(jié)果與預算具有一定的差異三個方面。由于行政事業(yè)單位的性質(zhì)就是一個服務于社會的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質(zhì)，又有服務與群眾的社會性質(zhì)，因此，行政事業(yè)單位也會受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，也有面臨財務風險的可能，故而，控制財務風險，不僅是一般單位所需要重點考慮的問題，行政事業(yè)單位同樣也需要重點的看待。

一、行政事業(yè)單位財務風險的特點

行政事業(yè)單位的財務風險特點總共有三個，首先是財務風險具有可變性，時間、空間、活動等因素都可能引起財務風險的變動，而且由于行政事業(yè)單位任務的不斷變動，故而，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務也會發(fā)生一些變動，財務風險具有可變性；其次，財務風險具有不確定性，其具體的表現(xiàn)形式就是行政事業(yè)單位的財物損失的程度是不固定的；最后，財務風險具有客觀性，財務風險是一種客觀存在的一種風險元素，并且該風險并不是人的主觀意識所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財務風險的客觀性一直存在。

二、目前行政事業(yè)單位風險控制中的弊端

（一）單位財務人員風險意識淡薄

出現(xiàn)財務人員風險意識單薄的原因一共有兩點，其一是行政事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)技能知識底蘊不夠豐厚，相關的工作經(jīng)驗嚴重不足；其二是行政事業(yè)單位財務人員的職業(yè)道德出現(xiàn)了問題，而行政事業(yè)單位卻沒能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)，沒有對其進行道德的培養(yǎng)以及嚴格的監(jiān)管，或者沒有進行高度的重視，這就使得有些財務人員會利用管理中的漏洞進行違規(guī)的操作，最后造成行政事業(yè)單位出現(xiàn)了財務風險。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部財務關系混亂

行政事業(yè)單位內(nèi)部財務關系紊亂是提高財務風險的直接原因?，F(xiàn)階段，有很多的行政事業(yè)單位分不清“政企”“政事”之間的區(qū)別，而單位與單位之間，單位與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財務關系又是十分的錯綜復雜，尤其是在財務資源分配、管理、利用方面，更是復雜多變，再加上有些單位財務管理人員工作消極、保守，沒有工作的積極性，這就使得各行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務資源分配不均，嚴重時還會致使財務資金的大量外流，進而，大大加強了行政事業(yè)單位的財務風險。

（三）財務決策缺乏科學性

我國行政事業(yè)單位目前的財務決策基本都是由財務人員自行承擔，因此，在財務決策上就經(jīng)常會有主管決策以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象的發(fā)生，決策的過程不具備科學性，其最終的結(jié)果也就很容易出現(xiàn)失誤，財務風險由此產(chǎn)生。例如，行政事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)的決策中，對于項目的可行系沒有進行周密的研究以及仔細的分析，再加上財務決策者的主管意識或是得到的不全面的信息，就會使得財務的決策變得更加的具有主觀性以及經(jīng)驗性，盲目決策的結(jié)果就是一些資產(chǎn)閑置，設備的使用率低，進而為國家的財政帶來十分嚴重的財務風險。

（四）財務預算編制有漏洞

行政事業(yè)單位的財務預算通常只是參考歷年的支出預算和收入指標，無法對可能出現(xiàn)的其他經(jīng)濟性的活動進行預算，因此，一旦遇上沒有預算到的活動就出現(xiàn)得某一項財務超出預算，其他財務資金縮水的情況發(fā)生，這樣就是使得行政事業(yè)單位的財務資金使用嚴重降低，因此會為行政事業(yè)單位帶來財務風險。因此，財務預算的漏洞也是導致行政事業(yè)單位出現(xiàn)財務風險的原因之一。

三、加強行政事業(yè)單位財務風險控制的策略

（一）強化人員的風險意識，建立財務責任機制

在強化財務人員的風險意識上，要大力宣傳我國新頒布的《會計法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部行為規(guī)范》等具有法律效力的文件，以此提高財務人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對財務人員進行專業(yè)的培訓，以增強財務人員的職業(yè)素養(yǎng)；此外還要建立一個健全的責任機制，根據(jù)分工賦予財務的人員的管理職能、協(xié)調(diào)職能以及其他權(quán)能，以達到員工分工明確的目的，這種責任機制的建立還能夠使人們清楚的認識到每一個環(huán)節(jié)的重要性，從而達到各部門相互協(xié)調(diào)、各盡職能、相互監(jiān)督的目的，同時，也避免了審批顯現(xiàn)的出現(xiàn)。

（二）科學控制單位內(nèi)部財務

內(nèi)部的控制是整個財務風險控制的核心所在，因為內(nèi)部的控制包含了財務牽制制度、財務稽核制度、財務審計制度和風險預警機制等制度，因此說財務內(nèi)部控制是最為重要的一個環(huán)節(jié)。在對內(nèi)部進行控制時要充分考慮到財務人員的崗位責任制度，禁止出現(xiàn)權(quán)責不分的現(xiàn)象，通過管理內(nèi)部的財政，來達到避免財政風險的目的，將行政事業(yè)單位的財政風險控制在萌芽的階段，以此來降低單位發(fā)生財務風險的概率。

（三）注重預算管理

在進行財務的預算工作時不僅要在編制、審批等小環(huán)節(jié)上嚴格管理，在記性預算計劃的制定時，還要進行細化，按照不同的項目、月份進行編制，并要嚴格遵守相關的預算來進行活動，以此來降低行政事業(yè)單位活動中的財務風險。

（四）完善財務風險評估機制

要加強單位的財務風險評估機制，對其進行完善，使單位在實際的財務管理中能夠進行細致的分析、梳理，排除潛在的財務風險，可以對單位的財務風險進行量化的處理，這樣就可以通過風險的評估機制來對各項活動中的財務風險做一個詳細的評估，這樣有助于財務人員能夠及時的掌握風險可能出現(xiàn)的時間、影響的范圍等，以此來做好防范以及控制的措施。

四、結(jié)束語

行政事業(yè)單位目前的財務風險的控制手段還有一定的漏洞存在，像是財務人員的意識淡薄、財務的決策缺乏科學性以及財務的預算有問題等等，針對這些風險控制上的問題，可以通過以下的措施進行解決，首先要財務人員的風險意識，并且建立財務的責任機制，以提高財務人員工作的責任心，其次要對單位內(nèi)部的財政進行整理，以增強財務人員對單位內(nèi)部財政情況的掌握，再次要注重單位投資的預算管理，以減少出現(xiàn)財務風險的概率，最后完善財務風險的評估機制，以減少財務風險發(fā)生的可能性。

參考文獻：

[1]茍維妍.行政事業(yè)單位財務管理與風險控制策略[J].中國外資，2013（18）

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一、企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務風險管理經(jīng)驗匱乏

相較于發(fā)達國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗少， 尤其在企業(yè)財務風險管理方面，經(jīng)驗甚少。因此當前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財務管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領導層面對于企業(yè)的財務風險控制不夠重視，在財務管理方面的經(jīng)驗十分匱乏。對于企業(yè)外在的經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財務管理經(jīng)驗，靈活應對多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財務風險的同時還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動態(tài)化管理，提高企業(yè)財務管理的效率，市場價值最大化的實現(xiàn)。

（二）財務風險控制思想薄弱，財務收入不明確

在全球經(jīng)濟一體化的確實影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財務風險控制思想薄弱，缺少應有的財務預警機制，財務收入不明確，財務支出隨意，不能嚴格按照企業(yè)制定的財務計劃進行。因為長期以來的企業(yè)領導層對于企業(yè)的財務管理以及風險意識不夠重視，導致了公司上下對于財務風險控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財務計劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預算上，存在紕漏，每一筆小的財務支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財務風險產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關的內(nèi)部財務監(jiān)督機構(gòu)，財務管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國的相關規(guī)定，對于企業(yè)的財務監(jiān)管，外要依靠政府的審計監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督機構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮了真正的實際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時造成了企業(yè)僅僅是為了應付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財務風險目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督機構(gòu)形同虛設，造成了相關的財務管理人員風險意識低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，嚴重制約了企業(yè)在規(guī)避財務風險上的進步。

二、應對企業(yè)財務風險的相關措施

（一）提高領導員工對于企業(yè)財務風險控制問題的重視

制約企業(yè)財務風險的根本原因在于長期以來企業(yè)的領導層面對于財務風險管理的不重視、認識不清，因此提高領導員工對于企業(yè)財務風險控制問題的重視勢在必行。根據(jù)國家出臺的《新企業(yè)財務通則》。企業(yè)的財務信息應當實現(xiàn)動態(tài)化的管理，明確崗位職責，細化具體的財務工作內(nèi)容，并且落實到人頭，尤其在財務數(shù)據(jù)的輸入上應當更加小心。員工也應當提高自身的風險意識，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹落實企業(yè)財務風險控制，從而科學規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。

（二）加強對財務管理人員的培訓和選拔

財務人員的選拔不過關，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財務管理的水平，尤其是企業(yè)的會計質(zhì)量低下導致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財務管理人員業(yè)務素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強對財務管理人員的培訓和選拔，提高選拔標準在于選拔更加實用的財務管理人才，注重崗前培訓的目的則是使財務管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達提高企業(yè)的風險防范意識和適應能力，提高企業(yè)財務信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學決策提供準確數(shù)據(jù)，同時升級財務風險管理控制技術和策略有效控制財務風險的發(fā)生，加強對企業(yè)財務風險的控制和防范

的目的。

（三）建立相關的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風險，不能僅僅依靠政府對于財務管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構(gòu)，企業(yè)往往因為缺乏靈活應變的能力，不能及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企?I財務的風險。建立健全內(nèi)部的財政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預算管理制度，及時編制企業(yè)的年度財政預算計劃，完善財務報表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財務結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)

濟效益。

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財務風險的內(nèi)容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內(nèi)容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業(yè)財務狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當前或未來某一時期發(fā)生財務危機的風險因素都應納入企業(yè)財務風險控制的范疇，財務風險的內(nèi)涵已經(jīng)擴大到企業(yè)資金運動的方方面面。對于風險管理現(xiàn)實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業(yè)因財務原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業(yè)財務風險。鄭涵少則認為現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進入了集團化的成長發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴大經(jīng)營范圍和規(guī)模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規(guī)避企業(yè)所面臨的財務風險。關于內(nèi)部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業(yè)風險管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內(nèi)容，必須要加強與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎上，對我國企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內(nèi)部控制下財務風險防范體系構(gòu)建的幾點建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財務風險提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財務風險管理相關理論

2.1財務風險內(nèi)涵

財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內(nèi)部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環(huán)境引起的財務問題，包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經(jīng)濟角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內(nèi)部財務風險進行研究能更大限度地促進企業(yè)發(fā)展。

2.2財務風險管理與內(nèi)部控制關系

內(nèi)部控制和財務風險管理的密切關系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務風險的主要途徑；（2）目前企業(yè)風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內(nèi)部控制中包含了風險管理這一內(nèi)容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個方面；（4）企業(yè)實施內(nèi)部控制的驅(qū)動力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業(yè)的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業(yè)實施內(nèi)部控制的一個主要驅(qū)動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內(nèi)部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內(nèi)部控制視角下的財務風險管理

3.1我國內(nèi)部控制視角下財務風險管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設計不合理，企業(yè)只有簡單的、基本的內(nèi)部控制相關操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業(yè)承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內(nèi)部財務控制的風險防范和有效執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實施失效引發(fā)財務風險。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業(yè)的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發(fā)生的一個主要原因，財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業(yè)各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業(yè)務水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權(quán)導致財務風險。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施越權(quán)干預的現(xiàn)象比較嚴重，對企業(yè)內(nèi)部的崗位設置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個人影響，使之與企業(yè)財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。

3.2財務風險管理弊端原因分析

風險管理問題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風險管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現(xiàn)實發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內(nèi)部人控制問題?，F(xiàn)階段我國企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實不至”，沒有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應企業(yè)外無風險管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達到在企業(yè)中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應有的作用。(4)內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財務風險管理離不開內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動力就不足，因此要對內(nèi)部審計的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設置進行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計對財務風險監(jiān)督職能。

3.3如何促進內(nèi)部導向的財務風險管理發(fā)展

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關鍵詞：財務風險；內(nèi)部控制；防范；措施

1.引言

隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務風險變得越來越大。如果沒有財務風險防范措施，必然會引發(fā)財務危機。為了避免企業(yè)遭受財務風險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務風險的源頭防范。

20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。我國的經(jīng)濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務風險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務風險；第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力；第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

2.企業(yè)存在的財務風險及成因分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務風險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大；此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運和資金管理風險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。

3.當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題

分析當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，主要如下：

第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等；政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風險增加。

第二，企業(yè)內(nèi)部風險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設。由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領導者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。缺乏有效的財務風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。

第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。資金投放預測決策可能性分析不到位，導致投入考慮不周，造成投資風險。資金營運環(huán)節(jié)的流動性差，一些企業(yè)為了擴大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發(fā)生大量的壞賬，產(chǎn)生經(jīng)營風險。其次，有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動性差，使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響，發(fā)生經(jīng)營活動中的財務風險；此外，由于企業(yè)的會計記賬方法的不同造成利潤分配過度，進而引發(fā)財務風險。

4.企業(yè)財務風險控制應對措施

針對當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，提出如下應對措施：

第一，把握當前宏觀經(jīng)濟形勢、加強財務風險管理。企業(yè)應樹立風險意識，加強財務風險管理意識，提升財務管理工作的質(zhì)量，減少資金的盲目投資。企業(yè)的財務管理人員也應該清楚地認識到，財務管理活動中的各個環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財務風險，加強自身的財務風險管理意識也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。企業(yè)的高層管理人員應當提高制定財務決策的知識水平，盡可能地避免因主觀主義錯誤和經(jīng)驗型錯誤而帶來的決策性失誤。還應該在企業(yè)當中構(gòu)建項目決策責任制并嚴格執(zhí)行，做到權(quán)責明確，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置。

篇9

在我國鐵路行業(yè)政企分開改革以后，鐵路行業(yè)市場不斷發(fā)展，內(nèi)部的競爭環(huán)境也日益激烈，鐵路企業(yè)面臨的經(jīng)營風險特別是財務風險問題也越發(fā)嚴峻。要提高鐵路企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，必須重視鐵路企業(yè)的財務風險控制管理，不斷提高鐵路企業(yè)的財務管理科學化水平，進而增強鐵路企業(yè)的財務風險應對能力，促進鐵路企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、鐵路企業(yè)主要財務風險及其成因分析

（1）籌資風險問題?；I資風險主要是指企業(yè)由于借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和利潤的可變性，鐵路企業(yè)大多是國有企業(yè)，在鐵路政企改革以后，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到前期鐵路行業(yè)項目建設的影響，普遍存在著較大的資金缺口，有著強烈的籌資需求。但是在鐵路企業(yè)的籌資活動開展過程中，如果鐵路企業(yè)籌資出現(xiàn)了過度負債經(jīng)營、籌資成本過高且投資利潤不確定、籌資結(jié)構(gòu)不合理等問題，不僅會造成財務杠桿作用難以發(fā)揮，而且會由于財務杠桿的反作用，造成企業(yè)不良資產(chǎn)增加，資產(chǎn)負債率居高不下，加重企業(yè)的經(jīng)營困境。

（2）投資風險問題。投資風險就是企業(yè)通過貨幣資金、實物資產(chǎn)或者是無形資產(chǎn)開展的投資活動，如果投資項目由于管理不善而造成投資收益目標無法實現(xiàn)，進而導致發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。鐵路企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營，勢必需要擴張企業(yè)規(guī)模，特別是通過多元化的經(jīng)營進行擴張，這就會牽扯到企業(yè)的投資活動，如果投資管理階段的管理措施不當，則非常有可能出現(xiàn)投資風險問題。

（3）經(jīng)營風險問題。經(jīng)營風險主要是指企業(yè)的銷售風險以及信用風險等有可能造成企業(yè)出現(xiàn)大量應收賬款以及存貨的風險問題，導致企業(yè)的投資無法轉(zhuǎn)換成為受益，影響鐵路企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至是造成企業(yè)的嚴重財務危機。

（4）收益分配風險問題。收益分配風險主要是指由于不科學的收益分配方案對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響。鐵路企業(yè)的收益分配風險主要包括兩方面，一方面是收益確認的風險，像是納稅時間的把握、會計方法的選擇等；另一方面，在鐵路企業(yè)的收益分配方面，具體的分配時間、分配規(guī)模、形式等，都會對企業(yè)的資金籌措以及償還能力產(chǎn)生影響。

三、鐵路企業(yè)財務風險控制存在的問題分析

目前，一些鐵路企業(yè)已經(jīng)認識到了鐵路企業(yè)市場化改革以后，鐵路企業(yè)財務風險控制管理的重要性，有的鐵路企業(yè)為了應對鐵路投融資體制改革以及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部也建立了相對完善的財務風險識別與預警分析管理機制，對于防范鐵路企業(yè)的財務風險發(fā)揮了較好的作用。但是整體分析，在鐵路企業(yè)的財務風險控制管理方面，仍然存在著風險控制管理力度不強的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對鐵路企業(yè)財務風險的預見性不夠強。當前在一些鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理中，對外部市場環(huán)境的預見性不強，對于各種可能給企業(yè)帶來財務風險的因素變化缺少必要的分析，特別是像當出現(xiàn)利率環(huán)境、市場環(huán)境變化時，一些企業(yè)仍然未能積極采取有效的財務風險應對管理策略，勢必會增加鐵路企業(yè)的財務風險問題。這種對財務風險控制缺少預見性，導致了鐵路企業(yè)難以快速準確的對外部環(huán)境做出風險應對管理，加大了鐵路企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。

（2）鐵路企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制管理體系建設不十分完善。防范企業(yè)的財務風險問題，最有效的手段就是建立基于風險導向的內(nèi)部控制管理體系，特別是鐵路企業(yè)如果進行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，更應該具有完善的內(nèi)部風險控制管理體系，以應對風險問題。但是目前，我國鐵路企業(yè)在內(nèi)部控制體系設計上還存在著較多的問題，尤其是風險導向性不強，一些關鍵的影響風險管理的規(guī)章制度不健全，影響了鐵路企業(yè)的財務風險防范應對能力的提高。

（3）鐵路企業(yè)財務風險監(jiān)控管理措施尚不夠全面。當前我國鐵路企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的風險控制管理意識不強，財務風險分析應對能力較差，而且對于企業(yè)內(nèi)部的一些像經(jīng)濟業(yè)務核算、內(nèi)部控制執(zhí)行、資金授權(quán)審批等也沒有相應的監(jiān)控措施，造成了無法全面的對各項財務管理活動進行監(jiān)控，導致鐵路企業(yè)內(nèi)部的財務管理風險問題時有發(fā)生。

四、鐵路企業(yè)財務風險控制應對策略

（1）增強鐵路企業(yè)對財務風險問題的預見能力。防范鐵路企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，要求鐵路企業(yè)必須對財務風險問題有著敏銳的識別分析能力，這就要求鐵路企業(yè)必須提高對財務風險控制的預見性。首先，鐵路企業(yè)的財務管理部門應該進一步加強對外部環(huán)境的關注，提高對這些經(jīng)濟環(huán)境變化因素的分析能力，全面、準確、透徹把握外部市場環(huán)境因素，降低企業(yè)的財務風險突發(fā)概率。其次，鐵路企業(yè)應該進一步的健全完善財務風險管理機構(gòu)的設置，如果鐵路企業(yè)規(guī)模、條件允許，應該在財務部門單設風險管理部門，集中分析處理財務風險管理方面的相關業(yè)務，以提高財務風險管理的專業(yè)化水平。第三，應該注重不斷提升鐵路企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)能力水平，對財務管理人員進行必要的專業(yè)技能以及后續(xù)教育，提高財務管理工作人員在財務風險管理上的全局觀念以及組織協(xié)調(diào)能力。

（2）加強鐵路企業(yè)的內(nèi)部風險控制管理。防范鐵路企業(yè)風險問題的發(fā)生，必須針對性的制定各項風險控制管理措施，提高風險應對的科學性。在籌資風險應對管理上，應該結(jié)合鐵路企業(yè)的實際情況選擇銀行借貸、上市、金融證券、項目融資等融資手段。如果企業(yè)處于資本擴張階段，應該盡可能地選擇穩(wěn)健的融資策略，充分考慮鐵路企業(yè)的財務風險承受能力，合理調(diào)整融資資本結(jié)構(gòu)；在投資風險的應對管理上，應該重點加強對投資項目的可行性研究分析以及財務風險論證分析，準確評估項目的投資收益以及可能出現(xiàn)的風險問題，并加強對投資決策以及審批權(quán)限的控制，通過提高投資項目的質(zhì)量來控制風險問題；在經(jīng)營風險的控制管理上，鐵路企業(yè)應該不斷地提高資金的收回能力，不斷地完善鐵路企業(yè)在應收賬款管理方面的制度建設，并嚴格劃分好內(nèi)部的未收款、拖欠款以及呆賬，有針對性地制定應收賬款回收策略，積極采取加大催繳、股權(quán)置換、與銀行購買協(xié)議等方式，控制應收賬款風險問題；在收益分配風險的控制管理上，應該全面綜合考慮企業(yè)留存收益與股利之間的關系，既要激發(fā)股東及投資者的熱情，同時也應該確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的需要。

（3）提高對鐵路企業(yè)財務風險的監(jiān)控管理水平。在對鐵路企業(yè)的財務風險監(jiān)控管理方面，首先鐵路企業(yè)應該完善自身內(nèi)部的財務信息報告管理制度，這也是財務風險監(jiān)控以及防范控制的基礎工作。財務管理部門應該及時準確的收集有關鐵路企業(yè)財務狀況、資金運作、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果處理、會計信息報告等相關的財務信息，確保各類信息第一時間歸集到企業(yè)的財務管理部門，以便于財務管理及經(jīng)營決策部門準確的開展經(jīng)濟評價，并制定相應的風險管理措施。其次，應該不斷完善鐵路企業(yè)的內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計在監(jiān)督財務活動、防范財務風險方面的作用。在審計的開展過程中，應該確保審計的全面性，既要對鐵路企業(yè)的經(jīng)營活動開展持續(xù)性的監(jiān)測，同時也應該針對個別項目進行獨立性的評估，以便于及時發(fā)現(xiàn)在財務風險管理方面的問題，強化鐵路企業(yè)的財務風險防范控制能力。

五、結(jié)語

篇10

[關鍵詞]企業(yè)集團；財務管理；風險管理

1 企業(yè)集團財務風險管理內(nèi)涵

企業(yè)集團財務風險內(nèi)涵一般包括廣義和狹義兩個方面。其中，狹義的財務風險是指企業(yè)集團在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)債務融資，在企業(yè)經(jīng)營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會提高財務風險水平，企業(yè)集團的財務風險與企業(yè)集團償債能力密切相關。此外，狹義的財務風險中還包括企業(yè)集團經(jīng)營政策失敗。廣義的財務風險涵蓋內(nèi)容較廣，體現(xiàn)在企業(yè)集團經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)集團在進行資金運作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經(jīng)營后期很容易出現(xiàn)實際利益與目標收益出現(xiàn)偏差的狀況。從這種角度出發(fā)，企業(yè)集團財務風險可以細化為籌資風險、投資風險、收益分配風險等，結(jié)合如今的市場環(huán)境，利用廣義的財務風險對企業(yè)集團財務風險內(nèi)涵進行詮釋會更加完整、科學，更能為企業(yè)集團財務風險控制提供幫助。

2 企業(yè)集團財務風險管理存在的問題

2.1 財務風險意識不足，認識不全面

財務風險客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營活動中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當前，我國很多企業(yè)對財務風險的認識存在偏差，風險意識較為淡薄。例如，市場中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進行投資決策的時候往往只看到投資項目可能為企業(yè)集團帶來的收益，對項目投資的風險及可行性沒有做出科學評估，甚至做出大量舉債進行項目投資的現(xiàn)象，在債務到期之后，企業(yè)無法對債務進行償還，使得企業(yè)債務負擔增加。

2.2 財務風險內(nèi)控機制建設不足

財務風險內(nèi)控機制，包括風險管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機構(gòu)設置以及信息系統(tǒng)等方面。當前，我國企業(yè)集團的財務風險內(nèi)控機制建設還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財務關系混亂的現(xiàn)象，在集團中，財務關系混亂極易導致集團內(nèi)部各部門及集團總部與分公司的資金管理權(quán)責混亂，削弱企業(yè)集團資金的使用效率，加大企業(yè)集團財務風險。此外，我國關于財務風險管理的人才培養(yǎng)機制還不成熟，市場上風險管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業(yè)集團財務風險管理工作的開展。

2.3 信息溝通不暢，財務決策不科學

我國企業(yè)集團信息化手段的發(fā)展依舊處在初級階段，在進行數(shù)據(jù)及信息處理時一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實解決企業(yè)集團中信息不對稱問題，無法真正實現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團財務管控弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團旗下公司大多以自身利益最大化為經(jīng)營的出發(fā)點，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財務信息行為，影響了財務信息的真實性，企業(yè)集團稽核以及風險控制極易失效，影響到企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團的財務決策機制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經(jīng)驗決策等現(xiàn)象。

2.4 客戶信用管理機制不健全，先進金融手段使用不足

如今，信用賒銷方式已經(jīng)成為各家企業(yè)提高利潤，實現(xiàn)擴張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業(yè)集團的應收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業(yè)集團沒有健全的客戶信用管理機制，客戶信用信息化管理系統(tǒng)也沒有真正建設起來，致使企業(yè)集團在業(yè)務過程中無法切實了解客戶信用資質(zhì)，沒有對客戶信用資質(zhì)進行分級處理，極易出現(xiàn)呆賬壞賬風險。

3 強化企業(yè)集團財務風險管理的建議

3.1 財務風險控制環(huán)境優(yōu)化

企業(yè)財務風險控制環(huán)境的優(yōu)化主要可以從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、強化財務風險認識、提高財務管控人員素質(zhì)、企業(yè)文化構(gòu)建四個方面進行。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)運營提供基本框架。在現(xiàn)代企業(yè)治理機制下，企業(yè)各項職能由股東大會、董事會、監(jiān)事會及其他管理層行使，且各環(huán)節(jié)互相影響和牽制，能夠有效提高企業(yè)運營效率，提高企業(yè)決策科學性，預防企業(yè)財務風險出現(xiàn)。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務風險內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，企業(yè)應該首先對自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化完善，從而避免管理缺陷誘發(fā)的財務風險。

第二，企業(yè)應該提高自身對財務風險的認識，從企業(yè)的日常經(jīng)營活動的各個方面出發(fā)，充分認識企業(yè)存在的相關問題，重點強化管理層認識，對企業(yè)存在的問題加以解決。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實現(xiàn)財務風險控制環(huán)境的優(yōu)化必須強化管理層的財務風險態(tài)度，從而實現(xiàn)科學決策。

第三，要強化員工素質(zhì)。員工是企業(yè)工作的基本單位，高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，在進行財務風險控制的過程中，財務風險防控水平很大程度上依賴財務工作者的專業(yè)素養(yǎng)及道德水平，只有財務工作者具備較高的專業(yè)知識和技能，才能準確處理相關財務工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的順暢進行。在復雜的國際國內(nèi)形勢中，財務風險防控相關工作人員必須具備多種素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)財務風險防控。

第四，企業(yè)應該大力倡導并構(gòu)建健康的風險文化。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是企業(yè)成員共同遵循的價值觀，企業(yè)文化對于企業(yè)的工作人員會起到一種潛移默化的影響。構(gòu)建健康的風險文化，能使企業(yè)形成共同的財務風險理念，使企業(yè)全體成員在工作過程中形成主動的風險防控意識，在實踐過程盡力貫徹落實財務風險控制行動，從而降低企業(yè)的財務風險。

3.2 開展全面的風險評估

風險作為客觀存在，存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各方面環(huán)境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機時代的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)由于業(yè)務種類的不同面臨著區(qū)別較大的財務風險因素，例如國內(nèi)市場為主的企業(yè)可能面臨融資難、價格波動風險；以國外市場為主的企業(yè)可能面臨匯率、應收賬款回收等方面風險，在風險評估過程中，首先應該正確認識企業(yè)自身性質(zhì)，要善于識別風險并且能夠分析風險成因，只有這樣，才能夠真正有針對性的解決企業(yè)財務風險，并能夠按照風險高低程度及重要性對風險進行分級處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風險，避免財務危機的出現(xiàn)。

3.3 開展科學的風險控制活動

首先，企業(yè)層面的財務風險控制活動可以從企業(yè)規(guī)章制度的制定進行。在企業(yè)的管理中，為了對財務風險進行更好的防控，企業(yè)管理層不僅要完善企業(yè)財務風險控制環(huán)境，還應該針對財務風險防控的具體流程有針對性的制定規(guī)范性制度，從而提高風險控制水平。

其次，具體層面上，企業(yè)可以設置相關的控制活動，主要包括重要崗位不相容職務崗位分離控制、崗位授權(quán)審批控制、營運分析控制、考核評價控制等。