導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務管理問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財務管理

一、中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供了75%以上的就業(yè)崗位,在整個國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。但是中小企業(yè)的財務管理狀況并不樂觀,由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響,使其在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況,很多企業(yè)的財務管理工作不僅沒有能夠適應企業(yè)的發(fā)展,還成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對中小企業(yè)財務管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)財務管理的特點:第一,一般來說,中小企業(yè)的資本主要為內(nèi)源型融資,資本額少,而且中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)普遍面臨的大問題;第二,財務管理能力不強,內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)經(jīng)營者一般都是企業(yè)擁有者,專權(quán)不受約束,不重視財務管理。

二、中國中小企業(yè)財務管理普遍存在的問題

(一)財務管理目標不明確

中小企業(yè)財務管理的目標定位不明確是目前中小企業(yè)財務管理的通病。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,時刻面臨著生存壓力,中小企業(yè)的工作重點,都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領導者普遍不夠重視企業(yè)財務管理工作,甚至把財務管理看成是簡單記賬工具,只交給一個會計負責,對財務管理中的成本控制、風險控制等內(nèi)容熟視無睹。財務管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益,財務管理在企業(yè)運行中更大的作用在于對企業(yè)運行狀況的控制和對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財務管理,在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風險時,就會因為沒有相應的風險控制措施來應對,直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應該把財務管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對資金進行有效控制,還要實時監(jiān)控企業(yè)的運行和做好對可能的風險的應對準備。

(二)財務管理制度不完善

財務管理制度是財務工作的準則,中小企業(yè)由于不夠重視財務管理,一些企業(yè)的財務管理制度很不完善,沒有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財務管理本身功能的發(fā)揮,也會使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會計舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。也有相當部分的企業(yè)有較為完善的財務管理制度,但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領導吩咐是從,影響到財務管理工作的客觀性,使得財務管理工作對企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。

(三)資金短缺

目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型,客觀上也延緩了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f,中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身問題造成。

(四)管理模式過時

伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的財務管理理念和模式都應該跟上時代的腳步,用最先進的財務管理模式武裝自己,中小企業(yè)財務管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的擁有者同時也是經(jīng)營者,這種情況給中小企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對財務管理全面的認識,對于財務管理的模式、方法缺乏應有的了解,不能很好地完成財務管理工作,反而致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,更令財務管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒有將財務管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

三、對中小企業(yè)財務管理的幾點建議

(一)充分調(diào)研,制定合理的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標,財務管理目標制定前,應該針對企業(yè)的客觀狀況做好充分的調(diào)研,目的是使財務管理的目標更有針對性,針對各個企業(yè)不同狀況,有不同的側(cè)重,真正做到財務管理為企業(yè)管理服務、為企業(yè)運行和發(fā)展服務。從根本上說,財務目標應當和企業(yè)發(fā)展目標保持一致,不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況和可能的風險有正確的評估和控制。一般情況下,企業(yè)價值最大化是財務管理的目標,中小企業(yè)有著自身的特點,在具體財務管理目標的選擇和確定上,不能引經(jīng)據(jù)典,夸夸而談,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,現(xiàn)實上對企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的財務管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況,除了有明確、合理的管理目標以外,還要以完善的財務管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務人員的財務工作有章可循,避免財務管理的隨意性,不給財務舞弊以機會。企業(yè)領導者應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風險。財務制度應當具體可行,可以實行崗位分工和輪換制,例如會計和出納,盡量不能讓一個人擔任。崗位輪換按時間進行,接任者應當對當前賬目進行核查,加強監(jiān)督。具體造作過程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,適時引進高級人才,努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界,科學技術(shù)突飛猛進,知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪。人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財務制度下,財務管理手段的提高能夠?qū)ω攧展芾砉ぷ髌鸬搅⒏鸵娪暗男Ч?。目?ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢,中小企業(yè)應當在合適的發(fā)展階段,根據(jù)自身現(xiàn)實需求和發(fā)展需要引進先進財務管理手段,不能好高騖遠,要始終明確,財務管理是為企業(yè)發(fā)展服務,不能成為企業(yè)發(fā)展的負擔或者羈絆。

(三)巧妙運作,擴大資金來源

中小企業(yè)因為自身條件的原因,在資本市場上很難有大的作為,銀行貸款也面臨不少困難,所以融資來源主要在合法的民間融資和信托業(yè)務。民間融資的資金來源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢,緩解當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)中資本金普遍不足,銀行貸款困難,資本市場難有作為,某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因為股本融資渠道缺乏而受到許多限制,不僅影響企業(yè)的正常運行,也不利于企業(yè)長期的健康發(fā)展和業(yè)務擴展。如果有適當?shù)墓蓹?quán)融資私募機制引導社會資金分流到民間融資市場并進行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資,就能提高其整個社會的股權(quán)融資的比例,改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),使中小企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金,投入到關(guān)鍵的部門,促進企業(yè)快速發(fā)展。待股權(quán)融資的比率提高之后,才有可能繼續(xù)通過貸款、以及債券融資等債務融資形式對中小企業(yè)進行金融支持,從而到達一個企業(yè)發(fā)展和融資的良性循環(huán)。豐富融資渠道信托、融資租賃的業(yè)務范圍很廣,市場成熟,運作規(guī)范,也是中小企業(yè)的融資的路徑之一。但目前,信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對特定對象開發(fā),傾向于有風險承受能力的高端客戶,現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實力較雄厚的企業(yè)。依托民間資本和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),當企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營管理水平得到提高,內(nèi)部監(jiān)管逐步健全,企業(yè)自身實力有了質(zhì)的飛躍,信托、租賃公司防范風險的能力增強了,業(yè)務范圍進一步拓展,可以充分利用資本市場運作,擴大發(fā)展資金的來源。

(四)重視財務管理人才培養(yǎng)

中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是人才問題。財務管理方面亦不例外,優(yōu)秀的人才基本上被有實力、有背景的國企、外企挖走,本土的中小企業(yè)對人才需求應該更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗,積極開展財務管理人才的培養(yǎng)。通過內(nèi)部學習、在職學位、崗上培訓等多種途徑,使財務管理人員對工作性質(zhì)和部門在企業(yè)中的作用有新的認識、財務管理技能有較快提高。待企業(yè)發(fā)展的一定階段,更要大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平。在知識經(jīng)濟的浪潮下,中國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化,財務管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風險管理、稅金管理、保險管理等。一般的會計人員都這些工作很難勝任。金融服務的多樣化、國際化也給中小企業(yè)財務管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進法》指出:“國家鼓勵有關(guān)機構(gòu)、大專院校培訓中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！比瞬诺呐囵B(yǎng)不是一蹴而就的事情,應當在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)自身條件展開,但一定要高度重視,企業(yè)發(fā)展壯大后,伴隨企業(yè)成長的、能夠跟上企業(yè)發(fā)展潮流,擁有國際視野的老員工,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

四、總結(jié)

中小企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理中常見的幾個問題進行了細致的分析研究,從應當制定合理的財務管理目標、建立完善的財務管理制度、擴大資金來源、重視財務管理人才培養(yǎng)等四個方面對中小企業(yè)財務管理的改進和發(fā)展提出了建議,相信對中小企業(yè)財務管理工作能夠起到積極的作用。

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（中鐵資源集團投資有限公司，北京100039）

摘　要：財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分，其主要職責就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，并對各項資金的用途進行管理和控制，本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的模式分析，探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應的解決方案。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；問題研究

中圖分類號：F293.35文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0138-01

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：翁倩，（1965-）女，北京人，中鐵資源集團投資有限公司審計師，注冊會計師，研究方向：財務管理。

作為企業(yè)管理的一個有機組成部分，財務管理是指企業(yè)在整體目標的指引下，圍繞資金問題所開展的籌集、分配、使用等一系列活動工作的管理。它是借助專業(yè)的財務會計知識和技術(shù)，依據(jù)國家相關(guān)的制度及企業(yè)的運營管理制度開展的，具有規(guī)范性和專業(yè)性。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化程度的不斷提高，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理工作也逐漸的向合理化方向發(fā)展。但是在具體的管理過程中，還存在不少的問題，下面將針對這些問題進行分析并提出相對應的解決方案，以期促進財務管理的科學化，為企業(yè)競爭力的提高增強實力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題主要體現(xiàn)在管理模式和制度的不健全，資金管理的混亂等方面。

（一）對財務管理職責理解的錯誤

在我國大部分企業(yè)，財務管理工作是有專門的部門和人員來進行的。在具體工作中也經(jīng)常派出分管的領導來負責這一管理工作。這種部門式的財務管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于職責的劃分，提高管理的效率，但是這樣做的弊端也是不小的。部門式的財務管理使得財務從企業(yè)管理中獨立出來，一定程度上傳達出關(guān)于資金的問題就是財務部門的事情，只要把財務部門管理好，財務管理工作就做好的錯誤意識。與企業(yè)的其他管理工作一樣，財務管理工作并不是孤立的，沒有項目開發(fā)部對工程項目的立項研究和工程技術(shù)部的順利施工，企業(yè)的財務管理是無法順利進行的。

（二）財務管理的規(guī)范性不高

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化。過去那種資金管理混亂、回籠周期過長及私設賬目的現(xiàn)象雖然有所減少，但是卻并沒有完全消失。這一方面是因為企業(yè)沒有相應的財務管理制度來約束資金流通過程，另一方面是缺乏必要的財務監(jiān)督，為這些壞的現(xiàn)象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的財務管理規(guī)章制度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理只停留在粗略的層面而沒有具體的細化，各項資金預算也沒有進行精確的劃分。企業(yè)的其他部門向財務管理部門所提供的各項預算和結(jié)算表大多數(shù)都是盲目的填寫，并沒有依據(jù)實際施工過程中的花銷進行計算。

（三）融資渠道的單一

在我國，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其融資渠道相對比較單一，除一少部分小額融資外，大部分資金是通過銀行貸款獲得的。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的自有資金偏少，使得企業(yè)的大部分資金需要通過外部途徑獲得，這在一定程度上增加了企業(yè)負債率，融資的風險也相應的提高。

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的激烈，行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得那些競爭力弱的企業(yè)紛紛退出。加上一些企業(yè)領導道德問題的原因，使得一些投資者的資金并沒有返回，這也加重了房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的難度。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題優(yōu)化措施分析

（一）增強企業(yè)人員對財務管理重要性的認識

由于我國房地產(chǎn)開發(fā)市場還處于發(fā)展和完善階段，一些企業(yè)的財務管理觀念還停留在以前的舊有模式，沒有得到新的更新和完善，與現(xiàn)階段的發(fā)展需要相矛盾。企業(yè)對行業(yè)信息的獲得存在滯后性，無法及時掌握整個市場的供求狀況，再加上一些領導及財務管理人員對管理工作的忽視，使得財務管理的難度增加。因此，企業(yè)要從管理層到工作人員普遍樹立一種正確的財務管理觀念，正確對待財務管理工作，才能保證財務管理工作的順利開展，為增強企業(yè)的綜合競爭實力提供幫助。

（二）開拓融資新渠道，尋求合作伙伴

為了提升財務管理水平并最大可能性地規(guī)避財務資金風險，房地產(chǎn)企業(yè)要嘗試拓展各種融資渠道，改變以銀行貸款為主的單一資金來源而帶來的各種資金風險。首先可以尋求民間融資的幫助，利用各種小額融資方式來增強資金流動的靈活性；同時可以通過與其他相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)合開發(fā)的新型模式，加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作和交流，借鑒先進的經(jīng)驗。對于那些中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，往往具有規(guī)模小、融資能力低的特征，除了通過爭取政府和銀行資金支持外，可以適當條件下借助與其他的小企業(yè)聯(lián)合的方式來尋求共同發(fā)展。

（三）重視成本管理工作，加強對財務管理工資的監(jiān)管

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務管理

一、財務管理的核心地位及其形成

1.隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離到財務管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。而資金運動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，因此，財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標為方向的合力。

2.財務管理內(nèi)含決定地位

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財務管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監(jiān)督。加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應該提高對以下問題的認識。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強企業(yè)財務管理的措施

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應該是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，在思想上把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經(jīng)濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，應結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，靈活地選用適應市場經(jīng)濟效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務工作要樹立競爭和風險觀念。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四樹立財務責任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財務管理制度。第五建立開放式的動態(tài)財務管理體制。要求財務管理通過經(jīng)濟分析，進行科學的預測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財務管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正目標，防止風險。

2.加強財務會計信息化建設，逐步實施網(wǎng)絡化財務管理

財務部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡優(yōu)勢，經(jīng)過科學地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測、編制財務計劃、進行會計時時控制、開展會計分析，科學地預測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務管理信息化。

3.加強成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

4.加強風險管理

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要，充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

5.加強會計基礎工作，為財務管理奠定堅實基礎

財會基礎工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業(yè)財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎數(shù)據(jù)，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強財務管理，必須首先規(guī)范強化財會基礎工作。為有效加強會計基礎工作，應注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動，

（2）嚴格執(zhí)行會計標準化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會計基礎工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行日常標準化財務作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細賬等基礎會計資料，不斷加強財務會計基礎工作。

（3）加強監(jiān)督、規(guī)范運作

加強會計基礎工作，必須建立相應的督促、檢查措施，為此，各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會計標準化的落實工作，推動會計基礎工作標準化的扎實開展。

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小企業(yè)；財務管理；問題

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-01-0019-1

近年來，國際金融危機的演進和國內(nèi)經(jīng)濟的周期性調(diào)整，進一步顯示出農(nóng)村中小企業(yè)是農(nóng)民就業(yè)增收的重要載體。但與此同時，面對發(fā)展環(huán)境的深刻變化，農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部財務管理出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題的出現(xiàn)勢必會影響我國農(nóng)村中小企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)民的切身利益以及我國社會主義新農(nóng)村的建設。因此，改善農(nóng)村中小企業(yè)的財務管理必然是現(xiàn)今的大勢所趨和當務之急。

1 管理理念、財務管理機制、管理方法落后

農(nóng)村中小企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，企業(yè)的制度建設、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。我國現(xiàn)行的農(nóng)村中小企業(yè)，除了一些新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)建了新的投資方式、新的組織方式和新的機制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的農(nóng)村中小企業(yè)對企業(yè)的管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的樣板，其典型的管理就是將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，即企業(yè)的負責人同時身兼數(shù)職，即是投資者又是經(jīng)營者，而且在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，有的“家族式企業(yè)”全家老小一同上陣，致使其職責不分，分工不明，崗位設置不合理。這種模式勢必會給企業(yè)的財務管理帶來相應的負面影響。同時企業(yè)為了節(jié)省成本，即使設立了財務管理機構(gòu)，僅僅是多設了一個頭銜，財務管理職能多是由會計、其他部門兼管或企業(yè)主管人員一手包辦，主管出納兼會計，使得財務管理得不到有效執(zhí)行。并且企業(yè)財務管理人員整體素質(zhì)偏低、業(yè)務水平不高，普遍缺乏對于先進的財務管理的理論方法、財務管理技術(shù)應有的認識應用和研究。正因為這種落后的管理模式，落后的管理機制、落后的財務管理理念造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的作用和地位。

2 財務控制薄弱、資產(chǎn)疏于管理

相當數(shù)量的農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的財務管理、控制體系。

2.1 對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足

很多農(nóng)村中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理隨意性較高，一些農(nóng)村中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，由此造成資金閑置，造成浪費，未能更好的用于參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)則是對企業(yè)的資金使用缺少計劃安排、不編制現(xiàn)金收支計劃，如若市場發(fā)生變化、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，極易陷入財務困境。

2.2 成本費用管理水平低

許多農(nóng)村中小企業(yè)在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用核算不實，控制不嚴，仍處于事后算賬的階段。

2.3 資金短缺，融資能力差

企業(yè)要想發(fā)展必須取得足夠的貨幣資本，可是長期以來，融資難一直是農(nóng)村中小企業(yè)財務管理發(fā)展的“老大難”。由于農(nóng)村中小企業(yè)自身資產(chǎn)受限、利潤率低，信譽度缺乏等問題使其在籌資方面本身就面臨很大的阻礙，再加上市場萎縮，銀行“惜貸如金”，政府支持力度又不夠等一系列外部因素的制約逐步導致融資難問題成為阻礙農(nóng)村中小企業(yè)財務管理發(fā)展的瓶頸。

3 會計人員素質(zhì)不高，財務管理職能缺失

3.1 財會人員素質(zhì)不高

一直以來，都有些農(nóng)村中小企業(yè)從決策層到財務管理人員，把企業(yè)財務管理定位在低層次、低水平的“管財”、“管賬”上，理財觀念淡薄，理財意識不強，理財行為缺位，缺乏有效的監(jiān)督。而且一些農(nóng)村中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，雇用的財務人員學歷較低，素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，無證上崗，缺乏必要的財務管理知識。這樣的現(xiàn)象直接導致財務管理隊伍水平急劇下降，致使企業(yè)本身原始憑證不完善、統(tǒng)計資料不完整、賬薄設置不健全、會計核算不規(guī)范等一系列問題的出現(xiàn)。這些都是造成財務管理職能得不到有效使用的原因。

3.2 財務管理職能缺失

企業(yè)對會計人員往往重使用輕培養(yǎng)，身兼數(shù)職的超負荷勞動，被動地處理日常事務，對于主動鉆研深層次的管理問題往往心有余而力不足，缺乏時間和精力。其著實淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用和核心地位。高素質(zhì)財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。

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［關(guān)鍵詞］財務管理 風險管理 預算管理

目前，我國企業(yè)中有相當一部分單純追求銷量和市場份額， 忽視了財務管理的核心地位， 管理思想僵化落后， 使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中， 企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。而且，這種現(xiàn)狀，對企業(yè)的信用和融資渠道帶來了諸多的負面影響。所以，筆者將對企業(yè)財務管理中存在的問題進行剖析，并提出相應的對策，以期企業(yè)能充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展， 為社會做出更大的貢獻。

一、目前國內(nèi)企業(yè)財務管理存在的問題

1．對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足。許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。

2．應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風險。有的企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。

3．成本費用管理水平低。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

4．管理理念落后。目前我國企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱，很多企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。

5．會計人員素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

二、解決問題的對策

1．轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念。首先，樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。因此，在財務管理中要理解人、尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。

2．加強資金管理，強化財務控制。這主要包括以下幾個方面：（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比合理。（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和；第二，注意合理的存貨比率―存貨與流動資產(chǎn)總額之比。企業(yè)應對采購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，使物資結(jié)構(gòu)趨于合理，盡量減少儲備資金和成品資金的占用，應充分利用市場這個“倉庫”的觀念，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，存貨是越少越好。

3．加強財務預算管理。企業(yè)財務部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算，提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。董事會通過的財務預算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施，財務部門進行全過程的動態(tài)監(jiān)控，并將財務預算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預算目標的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴格對財務預算實施考核，兌現(xiàn)獎懲。

4．正確進行投資決策，努力降低投資風險。首先，在投資立項上要進行管理與控制；對投資立項的可行性研究，必須堅持實事求是的原則。通過對市場的分析，研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展趨勢，工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預測產(chǎn)品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風險，以及規(guī)避這些風險的措施。如果是借入資本搞項目投資，還必須考慮籌資成本。除了進行可行性研究外，還可以對該項目進行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見中分析利弊得失，從而取得比較切合實際的可行性研究結(jié)論。其次，在投資項目管理上要進行分析與控制。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問，放任自流。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時反饋經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護了投資企業(yè)的合法權(quán)益。最后，對外投資項目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風險。從實際操作講，企業(yè)實際投資的多元化，如產(chǎn)品開發(fā)多元化，生產(chǎn)地區(qū)多元化等等，可采取一業(yè)為主兼營他業(yè)和多種經(jīng)營的做法。多樣化的投資可以減少或抵消風險因索的不利變化。

參考文獻：

［1］韓建勛.公司理財.北京北京人學出版社，2002.

［2］劉志遠，劉超.中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與控制.天津人民出版社，2003.

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關(guān)鍵詞：財務管理；問題；企業(yè)；對策

財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的資金運動進行管理與控制，實質(zhì)就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。但是，企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財務管理問題也是極為普遍的現(xiàn)象，企業(yè)所有者和財務管理人員只有盡快找出問題產(chǎn)生的原因和應對之策，才能使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展和更長久的利益。

一、企業(yè)財務管理中的常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)由于對市場的投資過大或者企業(yè)預算不合理而導致企業(yè)賬戶中資金嚴重不足，以至于當企業(yè)在遇到市場風險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業(yè)由于沒有良好的借貸信譽或者缺乏融資渠道，使得企業(yè)資金儲備嚴重不足。企業(yè)除了用于經(jīng)營生產(chǎn)的流通資金外，沒有其他可調(diào)用的儲備資金，這使得企業(yè)的投資再生產(chǎn)活動受到限制。

（二）財務管理人員素質(zhì)不高

一些企業(yè)中的財務管理人員素質(zhì)普遍不高，他們大多只會進行簡單的財務結(jié)算而缺乏對企業(yè)各項資金利用率的分析。如果財務管理人員只是進行簡單的收支計算而不進行企業(yè)經(jīng)營的成本核算，就無法分析出某一項目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業(yè)的基本資金支出和不同項目的支出進行分類核算，就不能及時做好項目分析工作，這也將不利于對企業(yè)資金的整體管理與控制。

（三）財務監(jiān)管不到位

對財務管理進行監(jiān)督是保證企業(yè)財務安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應的監(jiān)督管理部門，有些企業(yè)即使設有財務監(jiān)管部門，部門里的監(jiān)管人員也很少發(fā)揮作用，一般只有在企業(yè)出現(xiàn)財務問題時才會行使其職能。財務監(jiān)管的不到位也間接導致了企業(yè)財務問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現(xiàn)象頻發(fā)

企業(yè)的生產(chǎn)流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業(yè)賬戶之中。但現(xiàn)實社會中，企業(yè)的財務管理人員往往會將企業(yè)比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業(yè)財務管理中常見問題的原因分析

（一）負債過多，企業(yè)融資難度大

一些企業(yè)由于前期投資較大，或者沒能做好科學的財務估算，使得企業(yè)負債過多，巨額的債務使得企業(yè)很難從銀行獲得貸款；而且由于企業(yè)的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業(yè)很難獲得資金，致使企業(yè)賬戶資金嚴重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業(yè)的財務管理沒能跟隨時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展而使用新的管理技術(shù)，沒能優(yōu)化財務管理的程序和運行模式，而是沿用老式的低效率的運行模式。同時企業(yè)所有者和財務管理人員的管理觀念陳舊，企業(yè)所有者沒有將財務管理的權(quán)利下放到專業(yè)的管理人員手中，沒能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化和科學化。

（三）缺乏法律意識，理財不嚴謹

財務管理涉及公司活動的眾多方面，需要嚴格按照法律規(guī)范和行業(yè)程序辦事，但是，還是有一些財務管理人員缺乏相應的法律知識。企業(yè)財務管理人員法律規(guī)范意識的欠缺，使企業(yè)面臨的財務風險相應加大。

三、企業(yè)財務管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關(guān)法律規(guī)范

為了促進企業(yè)財務管理的有序開展，規(guī)范市場財務往來，解決中小企業(yè)的資金不足問題，政府需要及時地制定相關(guān)法律。通過法律來規(guī)范企業(yè)的財務行為，規(guī)范財務管理人員的工作秩序，減少和避免財務管理人員的違規(guī)操作以及企業(yè)資金的不明流失。同時也要完善相關(guān)信貸體系和企業(yè)借款機制，降低貸款門檻，提高業(yè)務工作的效率和規(guī)范性，幫助資金困難的企業(yè)能夠及時籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規(guī)和體制的完善來優(yōu)化企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)的健康與快速發(fā)展提供條件。

（二）企業(yè)要做好規(guī)劃，科學投資

保證企業(yè)的財務安全，首先企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)要建設的項目，重點的投項目與整體需要的資金總量要有一個整體的規(guī)劃，不能盲目擴展公司業(yè)務，也不能隨意增加貸款。對于企業(yè)的外部投資也要做好科學的分析，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，處理好資金分散與整合的關(guān)系，避免將資金投入到單一的領域，注意投資的多樣化，降低投資風險。

（三）強化資金管理，完善監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)管理要樹立以財務管理為重點的理念。重視企業(yè)資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)情況要整理清楚，企業(yè)各項資金的分配以及各種報賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業(yè)的資金往來和操作程序要進行必要的監(jiān)督。要完善企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督部門，明確財務監(jiān)管人員的職責，優(yōu)化財務監(jiān)管的程序，使財務監(jiān)管既能保證企業(yè)財務運行的安全，又能配合其他部門及時完成資金的調(diào)度，使財務監(jiān)管真正發(fā)揮積極的作用。

（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)

定期開展財會人員的業(yè)務培訓，增強財會人員的專業(yè)管理技能，提高財務管理人員的業(yè)務水平。加強對財會人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過財會人員整體素質(zhì)與能力的提升來增強企業(yè)的財務管理水平。

結(jié)語

企業(yè)的財務管理是一個復雜的體系，需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴格科學的執(zhí)行。雖然現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的財務管理存在著資金不足、監(jiān)管不嚴等問題，但通過社會法律制度的完善和企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，可以促進財務管理的科學化和企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]丁蕊.新時期的企業(yè)財務管理模式探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（08）

[3]姜平.對企業(yè)財務管理的法律思考[J].云南財貿(mào)學院學報（社會科學版），2003（18）

篇7

一、當前企業(yè)財務管理績效存在的問題分析

財務管理績效也就是財務管理的成績與效益，對企業(yè)的財務績效進行評價，主要是對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營管理成績、抗風險能力等方面進行的綜合評價。目前，一些企業(yè)在財務管理績效方面還存在著績效水平不高的原因，出現(xiàn)這些問題，主要是因為企業(yè)的財務績效管理方面不完善，詳細分析原因主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)的財務會計管理制度不健全?，F(xiàn)階段有的企業(yè)財務績效水平不高的主要原因是因為財務會計管理制度不健全，造成了企業(yè)財務會計工作尤其是績效管理工作的開展缺少相應的指導，因而在企業(yè)的財務管理中容易出現(xiàn)財務核算、賬目核算不準確等問題，這在多層級公司別突出，甚至出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，等總公司或上級公司財務發(fā)現(xiàn)問題時往往問題已非常嚴重。

（二）企業(yè)的財務績效管理體系不夠完善。財務績效管理不完善也是影響企業(yè)財務績效的重要因素。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是缺少科學的財務績效評價方法，影響了財務績效工作的開展。另一方面，財務績效評價指標選取不合理，不能準確的評價企業(yè)的財務績效。

（三）財務預算管理體系不完善。加強企業(yè)的財務預算管理是確保企業(yè)的財務績效目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，尤其是實施全面預算管理對于企業(yè)內(nèi)部資源配置有著重要的規(guī)劃約束作用，因此是提高企業(yè)財務績效水平的有效手段，但是目前企業(yè)的全面預算管理仍然存在著較多不足，甚至有些企業(yè)都沒有推行全面預算管理或全面預算管理形同虛設，影響了財務績效管理。

二、改進提高企業(yè)財務管理績效的具體實施措施

（一）建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務績效管理體系。建立現(xiàn)代化的企業(yè)的財務績效管理體系是提高企業(yè)財務管理績效的關(guān)鍵，在具體的實施過程中，首先應該科學合理的設置財務績效評價指標，現(xiàn)階段一般企業(yè)的財務管理績效評價指標主要有以下幾類：盈利性指標，主要包括資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、凈利差、成本收入比等指標來評價。安全性指標，主要包括資本充足率、撥備覆蓋率、不良貸款率等指標評價。流動性指標，主要包括流動比率、存貸比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標。成長性指標，主要包括存、貸款增長率、凈利潤增長率等指標。財務評價方法應該根據(jù)實際情況等，綜合考慮分析采用層次分析法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、主成分評價法、因子分析法和熵值法等財務績效評價方法。

（二）完善企業(yè)財務績效管理制度與財務績效考核辦法。在企業(yè)內(nèi)部實施財務績效管理，首先應該健全完善相應的制度體系建設，主要包括預算管理制度、內(nèi)部控制管理制度、成本核算管理制度、內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度、財務風險管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、財務績效考評制度等，為財務績效管理實施提供良好的制度基礎。其次，應該完善財務績效考核管理辦法，主要有以下幾項工作重點：明確財務績效考核重點環(huán)節(jié)，確定績效考核周期，可以將考核內(nèi)容分基礎、業(yè)績和獎罰績效等幾部分，明確全年財務考核指標，細化目標任務。同時，在財務績效考核的具體實施過程中，應該注重采用信息化的手段，盡可能的以預算管理系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)為依托，及時跟進財務工作進度，發(fā)現(xiàn)財務問題，督促有效改進。此外，財務績效管理部門還應該及時匯總核實相關(guān)績效數(shù)據(jù)的準確性和完整性，并進行最終績效評價，保證考核準確合理，并以考核結(jié)果信息反饋為依據(jù)，不斷改進財務管理工作，進一步提高工作效率。

（三）加強企業(yè)的全面預算管理。全面預算是確保企業(yè)財務管理績效目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在全面預算管理方面，首先應該綜合考慮企業(yè)的實際情況，確定預算目標，并采取增量預算、彈性預算、零基預算、滾動預算等幾種預算方法，完成企業(yè)全面預算的編制。同時，應該重點加強對企業(yè)全面預算的執(zhí)行控制管理，定期開展全面預算執(zhí)行偏差分析，以確保企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)。以我們企業(yè)全面預算管理的運行情況來看，沒有兩三年的嚴格實施，全面預算管理很難做到理想運行。

（四）完善企業(yè)的財務績效管理保障機制。在財務績效管理保障機制方面，重點是加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，通過不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，加強對企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化管理，以確保企業(yè)財務績效管理目標的順利實現(xiàn)。此外，還應該注重加強內(nèi)部監(jiān)督管理，重點是通過內(nèi)控審計部門進行日常檢查及專項檢查對各業(yè)務領域的控制執(zhí)行情況進行獨立檢查和評估，對企業(yè)財務工作中的各項問題及時進行分析改進，不斷提高企業(yè)的財務管理工作水平。

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關(guān)鍵詞：財務管理 功能 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，企業(yè)一定要盡快做出相應措施，這就要求企業(yè)根據(jù)信息化的數(shù)據(jù)、程序、目的來建立一個完善的信息系統(tǒng)，也就是ERP系統(tǒng)。該項系統(tǒng)是從美國引進而來的，它是被美國一家著名的公司所研發(fā)出來的一套管理體系，ERP所指的就是以先進的信息技術(shù)為前提，以企業(yè)先進的管理理念為輔，集中一切與企業(yè)相關(guān)的資源，在企業(yè)進行有效決策、控制以及評估業(yè)績時，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的標準。由此可見，ERP充分的融合了現(xiàn)代化的技術(shù)和管理思路，體現(xiàn)出隨著時代的進步，企業(yè)越來越合理化的進行資源配置，進而最大程度的創(chuàng)建社會財富。

一、ERP在企業(yè)財務管理中的功能

一直以來ERP都是企業(yè)中財務管理的重中之重。財務管理所針對的是企業(yè)資金流動情況，充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的效果和財務支出情況，所以說對于實行ERP的企業(yè)來講，財務信息才是其核心部分。財務管理這一分支系統(tǒng)高度融合了物流與資金流，充分體現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務流程在管理和資源上的統(tǒng)一化，使傳統(tǒng)方式得以改變，打破了地域性的限制，從之前的固定提供靜態(tài)信息變?yōu)榭刹还潭ǖ奶峁﹦討B(tài)信息。財務管理不但與企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)和各項經(jīng)營環(huán)節(jié)中有著嚴密的關(guān)聯(lián)，還跟各大供應鏈產(chǎn)生了嚴密連接，使得不同的管理信息在內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)上快速滾動，各大相關(guān)部門可以第一時間看到，并及時果斷做出決定。極大程度的優(yōu)化了資源配置，加快了市場反應，提升了企業(yè)的管理水準。

因為ERP系統(tǒng)的運用，才使企業(yè)資源充分的得以集中，企業(yè)所有經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)都被保存在中心數(shù)據(jù)庫里，數(shù)據(jù)來源更加方便，財務管理相關(guān)數(shù)據(jù)完善且全面。財務管理不但能反映出系統(tǒng)的財務信息，而且還可以對財務管理中不同類型的活動進行支持，譬如，財務管理可滿足各大管理層需要的查詢功能和財務報表情況，提供給利于他們使用的管理和分析財務模型，展現(xiàn)各式各樣的圖形給外部使用人員，方便他們分析財務數(shù)據(jù)，同時也可以按照在線數(shù)據(jù)處理工具多視覺的進行建模，服務于企業(yè)整體供應鏈用簦提升財務決策的合理性，實現(xiàn)了預防事前，控制事中，總結(jié)事后。

二、ERP在企業(yè)的財務管理中的作用

實行ERP的實質(zhì)就是有效管理所有供應鏈。ERP這種新型管理模式，在把物流和信息流以及資金流全面融合的基礎上，高度強調(diào)人力物力財力的集成，有效控制，靈活協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。對企業(yè)的財務管理造成了深遠影響，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）財務管理開始占據(jù)企業(yè)管理的核心

為什么財務管理尤其重要，主要是它可以進行詢問與判斷。我們所說的詢問指的是財務相關(guān)部門要及時有效的提供給領導層信息，方便他們在進行決策時可以及時的做出各種決定；而判斷即是指在企業(yè)中存在的一些問題，要可以通過財務工作提前發(fā)現(xiàn)，提前查明原因，而后制定與之相關(guān)的決策，加以解決。相對而言傳統(tǒng)化的財務工作大部分是在產(chǎn)生問題之后再整理收集數(shù)據(jù)，之后再進行總結(jié)，這就顯得在管理控制上起不到什么實質(zhì)性的作用，由此一來更加難以達到管理者的需求。

（二）及時準確的反映出財務信息

通過以往經(jīng)驗來看，以前的傳統(tǒng)化的財務信息比較滯后，它所反映出來的信息是不及時的，并且缺乏一定的精準性，這就為領導決策層在決策上帶來了一定的麻煩和風險，通常他們只能根據(jù)自身多年來的經(jīng)驗加以決策，從客觀上來講這樣會使決策更加具有風險性。尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，隨著市場化的不斷擴大，許許多多的不確定因素也在越來越多，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因市場不確定因素很多，所以企業(yè)一定要更加精準的把握住各種信息，從而制定出成功的企劃方案。將ERP系統(tǒng)充分應用在企業(yè)財務中，不同部門人員均能第一時間掌握一手資源，共享一手資源，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)集體化，使得財務信息從根本上得以改變，不再是靜態(tài)的固定的，而是動態(tài)的靈活的?，F(xiàn)代化的科技大大提高了企業(yè)在財務管理上的工作效率，加快了工作速度。對于企業(yè)相關(guān)的工作人來講，他們還可以及時獲得他們需要的財務信息和非財務信息。對于大型企業(yè)來說，他們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)來散布和整合各大信息來讓企業(yè)所有成員知曉，由此便加快了企業(yè)發(fā)放和獲取信息的效率。與此同時，ERP還可以為企業(yè)中不同階層人員帶來服務，可以根據(jù)客戶管理和戰(zhàn)略部署來讓他們及時關(guān)注上下游的供應鏈的相關(guān)動向。也就是說財務信息的準確性，可以更加全面的反映出企業(yè)業(yè)務。

（三）對財務管理相關(guān)部門和人員帶來了深遠影響

在傳統(tǒng)財務管理模式中，財務人員一直是在事后進行核核實和計算。企業(yè)中產(chǎn)生的一切經(jīng)濟活動都會被運送到財務部門，相關(guān)工作人員把這些被送過來的數(shù)據(jù)編制在賬，再通過分類加工成賬務報表。在財務人員將主要工作核心放到核算上時，就沒辦法分析和控制經(jīng)濟活動的過程。充分有效的實行ERP系統(tǒng)，加大了信息的溝通性，減小了業(yè)務的繁瑣性，加快了處理流程。而提高辦事效率，就會大大減少中間的管理層，從而推動企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)朝著更加完善的方向發(fā)展。

三、實行ERP系統(tǒng)下企業(yè)的財務管理創(chuàng)新

ERP并不只是計算機程序這么簡單，可以說它也被稱為管理系統(tǒng)，ERP為什么會實行的如此成功，其最重要的一點就是實行性強而不是它的技術(shù)性。在傳統(tǒng)企業(yè)朝著信息化時代邁進的同時，它最先面對的嚴峻挑戰(zhàn)就是實行ERP系統(tǒng)對企業(yè)的財務管理造成的沖擊。所以，實行ERP系統(tǒng)之后，對于企業(yè)來講，首先觀念就一定要有所轉(zhuǎn)換，其次不斷提高創(chuàng)新思路、方式以及方法，最大化的提高企業(yè)的自身價值，從而使企業(yè)應對新的挑戰(zhàn)。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理思路

企業(yè)要不斷的與時俱進，企業(yè)的管理思路也要如此，企業(yè)如何才能做到信息化，其根本不是資金也不是技術(shù)水準，管理思路才是關(guān)鍵。因管理結(jié)構(gòu)的約束性，我國很多企業(yè)在管理上均缺乏規(guī)范性。而事實是，若企業(yè)真的想要發(fā)展壯大，就一定要使企業(yè)整體變得更加規(guī)范化，有一定的規(guī)范性。所以我們在實行ERP系統(tǒng)之前，首先要知道的就是實行之后有可能會發(fā)生的改變，這些改變包含業(yè)務程序和管理思路，而且還有可能會改變企業(yè)內(nèi)部的管理方式。改變之前的管理方式，使企業(yè)隨時做好接受新鮮事物的心理準備，以現(xiàn)代化的技術(shù)加上先進的管理方式來應對整體市場，并在市場中占領一席之地。

（二）改變財務管理模式，重新定位人員職能

從客觀上來講，早前的財務機構(gòu)的主要職責就是進行核實計算和有效監(jiān)督。傳統(tǒng)化的財務管理把重點放在了核算上而忽略了管理。在把ERP系統(tǒng)應用到財務管理中之后，很多跟物流有關(guān)的信息都會在被物流人員處理途中產(chǎn)生信息流，同時被運送到系統(tǒng)中。當完成交易時，自動進行核算，不用再人為的進行登記編制報表，大大減輕了核算這一繁瑣工作。但因為財務管理在管理系統(tǒng)中位置的重要性以及特殊性，所以財務的管理工作開始變得越來越多，也就是說財務工作的核心開始由原來的核算轉(zhuǎn)換成管理。

財務相關(guān)工作人員開始越來越廣泛的參與到管理工作中，他們分析處理獲取到的信息，并在領導層進行決策時提供了一定的科學依據(jù)。同時因為財務管理職能發(fā)生了變化，這也就相應的要求相關(guān)人員各方面綜合素質(zhì)都要有所提升，也就是說要求他們不但有財務方面的專業(yè)知識，還要對企業(yè)各環(huán)節(jié)都有所了解，善于溝通，與企業(yè)各個部門團結(jié)協(xié)作。

（三）全面施行預算管理模式，提高企業(yè)價值

全面的施行預算管理模式不但包含利潤上的預算，還包括投資和資金。企業(yè)可以根據(jù)ERP來重新建立一套完整的分析控制體系。從部門到個人，從大到小都設立一個明確的目標，從而使管理變得更加明朗化和細致化。在執(zhí)行中還要時時控制企業(yè)的資金流動情況和成本高低，實現(xiàn)剛?cè)岵囊环N管理模式。

綜上所述，就我國來看，要想使整體企業(yè)變得信息化，還有很長的路要走，我們在將ERP系統(tǒng)充分的應用到財務管理中的同r，還要不斷創(chuàng)新，不斷完善，早日實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，先進的技術(shù)加上先進的管理理念，只有二者合一才能提高我國企業(yè)在市場中的地位和影響力，爭取早日實現(xiàn)我國企業(yè)的最大價值。

參考文獻

[1]嚴循建.中小企業(yè)ERP運用研究[D].西南財經(jīng)大學，2013

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引言

對于大多數(shù)人而言，稅務籌劃是一個陌生的概念，但是在西方發(fā)達國家，稅務籌劃已深入到企業(yè)財務管理的各個方面。從我國實際情況來看，稅務籌劃在我國尚處于發(fā)展的初級階段。事先籌劃是稅務籌劃的基本特點，也就是說企業(yè)事先對稅收成本進行科學謀劃。企業(yè)要最大限度的謀求經(jīng)濟利益，就要做好稅務籌劃工作。

一、稅務籌劃在企業(yè)財務管理中的重要作用

1.進一步提升企業(yè)的財務管理水平。在企業(yè)具體的財務管理中，稅務籌劃是一項系統(tǒng)龐雜的工程。企業(yè)在進行稅務籌劃的過程中要嚴格遵守有關(guān)稅法的政策法規(guī)，確保其在一定時期內(nèi)具備規(guī)范性、適用性以及嚴密性的特征。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)減輕稅負，就要建立健全財務制度，積極運用科學合理的會計核算形式，強化管理，只有這樣，企業(yè)才能制定出最有效、最科學的稅務籌劃方案，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟效益。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本出發(fā)點都是營利，實現(xiàn)稅后利潤最大化也是企業(yè)財務管理的重要目標之一。企業(yè)在制定具體的投資計劃時，要在法律允許范圍內(nèi)充分利用國家有關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的稅務負擔，從而最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，順利完成企業(yè)財務管理目標。

3.有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的靈活調(diào)度。企業(yè)在進行具體的財務管理過程中要嚴格遵守稅法的相關(guān)規(guī)定，保證稅務籌劃的科學、合理，從而幫助企業(yè)減輕稅務負擔，充分享受國家稅務優(yōu)惠政策所帶來的好處；此外，企業(yè)要保證會計核算方法的科學合法，實現(xiàn)延期納稅，從而在一定時期內(nèi)增加資金的時間價值，滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，從而保證企業(yè)資金調(diào)度的靈活方便[1]。

二、企業(yè)稅務籌劃過程中應遵循的基本原則

1.合法性原則。合法性原則是指企業(yè)要將國家各項法律規(guī)范作為納稅籌劃的根本出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方的相關(guān)政策精神。同時，企業(yè)財務管理者要加強自身學習，及時掌握稅法的最新變化，一旦稅務法規(guī)發(fā)生變化，企業(yè)的稅務籌劃方案就應該做出相應的調(diào)整。

2.經(jīng)濟性原則。企業(yè)在進行稅務籌劃時要嚴格遵循經(jīng)濟性原則，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化為基礎。首先，降低企業(yè)的稅務負擔是稅務籌劃工作的著眼點；其次，企業(yè)財務管理者在進行稅務籌劃工作時要貫徹執(zhí)行資金時間價值觀，也就是說，要綜合比較和衡量不同時期的同一納稅方案或不同納稅方案，將納稅方案換算成具體價值。

3.事先籌劃原則。事先籌劃原則就是指企業(yè)首先要對籌資、投資以及經(jīng)營等活動進行事前謀劃，然后再制定出具體的稅務籌劃方案，從而切實減少企業(yè)的應納稅款，降低企業(yè)稅務支出。

4.堅持以企業(yè)財務決策為導向原則。要順利實現(xiàn)企業(yè)的稅務籌劃工作，就要使企業(yè)各項經(jīng)營活動符合規(guī)范，從而推動企業(yè)籌資、經(jīng)營以及利潤分配等工作的順利進行。由此可見，企業(yè)在進行稅務籌劃時，要嚴格遵守企業(yè)財務決策，實現(xiàn)稅務籌劃與財務決策的協(xié)調(diào)。

5.風險防范原則。企業(yè)在進行稅務籌劃時，往往會考慮到現(xiàn)行稅法的弊端和漏洞，因而存在著一定的操作風險。企業(yè)在制定稅務籌劃的具體方案時，如果不重視操作風險，那么極易導致稅務籌劃工作的無序，從而阻礙稅務籌劃工作的順利開展。所以，企業(yè)要增強風險意識，有效預防和控制稅務籌劃工作中的操作風險[2]。

三、稅收籌劃在財務管理中的實際應用

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理和稅務籌劃是相互制約、相互促進的兩個方面。首先，企業(yè)只有制定出科學有效的稅務籌劃方案，才能從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)財務管理目標的順利實現(xiàn)。其次，要保證稅務籌劃工作的順利開展，就要有科學的財務策劃作為支撐，在稅務籌劃過程中必須充分利用現(xiàn)有的財務策劃手段，同時企業(yè)要以財務管理的相關(guān)內(nèi)容和要求為工作的出發(fā)點，檢驗稅務籌劃方案是否科學、可行。企業(yè)財務管理部門在進行投資、籌資以及經(jīng)營過程中，都有利于稅務籌劃工作的開展，科學有效的稅務籌劃將有利于順利實現(xiàn)財務管理目標。

1.籌資過程中的稅務籌劃。對于企業(yè)的生存發(fā)展而言，籌資是進行一切經(jīng)濟活動的前提和基礎。企業(yè)要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，實現(xiàn)盈利目標，就要籌集到大量的資金。權(quán)益融資和債券融資是目前公司籌資的主要方式，發(fā)行股票是權(quán)益融資的主要形式，而借款、發(fā)行債券是債券融資的主要形式。權(quán)益融資和債權(quán)融資的資金在稅前和稅后是不盡相同的，所以公司要保證籌資工作的順利開展，就要做好稅務籌劃工作。

在公司的資金來源中，權(quán)益資本是最主要的來源形式。但是我國稅法明確規(guī)定，企業(yè)費用項目列支中不能包含權(quán)益資金成本，企業(yè)只依法享受稅后利潤，股息所得稅不歸公司所有。所以，公司在發(fā)行股票之前，要以企業(yè)注冊資本為出發(fā)點，假如企業(yè)所需資金較多，而注冊資本較少，那么企業(yè)可以發(fā)行債券或者從銀行貸款，有效解決企業(yè)的資金短缺難題。公司注冊資本在很大程度上影響著債務資本的籌集，公司要盡可能消除或者減小這一影響，可以不斷改進管理方法，切實提高公司的實際收益，從而消除投資者的顧慮，最大限度的籌集到債務資本。國家相關(guān)稅法規(guī)定，企業(yè)可以在稅前扣除債務資本利息，從而增加收益。發(fā)行債券和借款是債務籌資的主要方式。國家稅法指出，負債成本能在稅前予以扣除，從而實現(xiàn)所得稅的減抵。通常，企業(yè)負債利息率低于投資收益率時，企業(yè)可以適當增加負債或者利用財務杠桿，以便于獲得節(jié)稅收益和權(quán)益資金收益。權(quán)益融資和債券融資各有其優(yōu)缺點。從企業(yè)納稅籌劃來看，權(quán)益資本融資不及債務融資，國家相關(guān)財務制度明確規(guī)定，企業(yè)在債務融資過程中所支出的利息和手續(xù)費可以依法納入財務費用或者在建工程費用之列。企業(yè)可以在稅前支取財務費用，從而抵消一部分所得稅。而企業(yè)在發(fā)行股票時，要在納稅以后才能支付股利，企業(yè)相應的就要多繳納所得稅。所以，企業(yè)在選擇籌資方式時要盡可能選擇債務資本籌資方式，切實降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.投資過程中的稅務籌劃。投資作為一項經(jīng)濟活動，是指企業(yè)在前期投入一定的物力或者財力，從而在未來一段時期內(nèi)獲得經(jīng)濟收益。在企業(yè)財務管理過程中，投資有著重要意義。獲取投資利潤是企業(yè)進行投資的根本出發(fā)點，在投資收益中，稅款作為減抵項目關(guān)系到企業(yè)收益的多少。所以，企業(yè)要重視稅務籌劃，確保投資活動的順利進行。公司在制定具體的投資方案時，要不斷優(yōu)化投資規(guī)模、投資行業(yè)以及投資地點，最大限度的提高投資凈收益和節(jié)稅。在選擇投資地點時，企業(yè)要盡可能選擇低稅負地區(qū)。企業(yè)在制定具體的投資方案時，要綜合考慮該地區(qū)的勞動力、市場、金融環(huán)境、基礎設施以及原材料等，實現(xiàn)投資地點的最優(yōu)。隨著改革開放的進一步深入，我國因地制宜，針對各地的實際情況制定出不同的稅收優(yōu)惠政策和稅負差別，為稅務籌劃提供了可能。投資者在選擇投資地點時要審慎行事，盡可能將資金投放到國家大力扶持地區(qū)，切實減輕企業(yè)的稅務負擔，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙贏。投資者在選擇投資何種行業(yè)時要衡量并比較國家關(guān)于具體行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，盡可能選擇知識密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)性外商投資企業(yè)等，充分利用國家稅收扶持政策。目前，我國制定出了不同的稅收政策，投資者在選擇具體的投資方向時要堅持科學的態(tài)度，認真做好稅務籌劃工作，選擇優(yōu)惠多的行業(yè)，增加企業(yè)收益。

影響企業(yè)投資規(guī)模的因素是多方面的。企業(yè)在確定具體的投資規(guī)模時，要將市場需求作為根本出發(fā)點。同時，稅收也從多方面影響著企業(yè)的投資規(guī)模。所謂的投資規(guī)模，就是指企業(yè)在籌備之初是建立獨立企業(yè)還是集團企業(yè)。企業(yè)的納稅水平和生產(chǎn)規(guī)模也受到投資規(guī)模的直接影響。在我國，增值稅是主要稅種，它涉及的范圍極廣。所以，繳納增值稅是多數(shù)企業(yè)不可避免的問題。小規(guī)模納稅人和一般納稅人是我國稅法規(guī)定的增值稅納稅人。在征收增值稅時，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者要對二者的稅負水平進行綜合分析，及時修改和調(diào)整投資規(guī)模，降低稅負。

3.經(jīng)營過程的稅務籌劃。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅務籌劃占據(jù)著重要地位。成本核算與稅務籌劃有著密切關(guān)系，成本核算主要包括選擇存貨計價方式、固定資產(chǎn)折舊方法以及資產(chǎn)攤銷等。

企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中會產(chǎn)生福利費，管理費等諸多費用，這些都將納入產(chǎn)品成本的范疇，不規(guī)則分攤法、平均分攤法以及實際發(fā)生分攤法等是主要的費用分攤方法，選擇的方法不同，所承擔的稅收負擔也不盡相同。所以，企業(yè)要做好費用分攤的籌劃工作，最大限度的減輕企業(yè)的稅負。

存貨計價主要包括加權(quán)平均法、先進先出法以及個別計價法等多種方法。選擇的計價方法不同，存貨價值和成本也就不盡相同，具體的應納稅額也會存在一定的差異。例如，企業(yè)要在物價水平持續(xù)降低的情況下減輕稅負，在計算存貨成本時就要選擇先進先出法。企業(yè)為了最大限度的降低稅負，一般選擇最優(yōu)的計價方法，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法、工作量法、平均年限法是目前我國通行的折舊方法，固定資產(chǎn)成本和折舊額隨方法的變化而變化。不同的折舊方法將導致企業(yè)利潤和稅務的不同。企業(yè)在進行資產(chǎn)折舊時要盡可能選擇最優(yōu)的方法。例如，在通貨膨脹時期，企業(yè)要最大限度的縮短資本回收期，就要選用加速折舊法，增加稅收抵稅額，延遲納稅[3]。

篇10

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理觀念淡薄

民營企業(yè)投資人既是投資者又是經(jīng)營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務報表，更無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，在進行財務活動和處理各種財務關(guān)系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經(jīng)營者存在著重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財?shù)挠^念，認為企業(yè)效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，缺乏全局性財務理念，造成企業(yè)財務管理混亂，先進的財務管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

(二)財務管理體制不健全

民營企業(yè)大多采取家族式管理模式，企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴重，很多民營企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。而且，大多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，致使企業(yè)整個財務監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重，資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)風險加大。

(三)融資困難，資金嚴重不足

當前，融資難已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的最大障礙。在理論上，企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實際上，民營企業(yè)的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發(fā)達，企業(yè)發(fā)行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數(shù)的民營企業(yè)能通過資本市場融資，大多數(shù)民營企業(yè)只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業(yè)過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔保的要求相對苛刻，民營企業(yè)很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業(yè)的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業(yè)的全部資金需求，從而導致資金嚴重不足，限制了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

(四)投資盲目，缺乏科學性

過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，投資往往僅憑個人的意愿，投機心理較重，沒有形成科學有效的集體決策機制，投資缺乏科學性、民主性。投資方向難以正確把握，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚的違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，有盲目跟風的思想。還有一些民營企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，沒有做好投資前的市場調(diào)查及對未來風險的預測及防范，只單純看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和企業(yè)規(guī)模擴大帶來的短暫成就感，而沒有意識到企業(yè)擴張與資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，沒有意識到跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，而且多元化經(jīng)營也不一定能實現(xiàn)人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導致民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而降低投資項目的收益性，加大財務風險，易使企業(yè)陷入財務困境。

(五)財務機構(gòu)不健全，財務人員素質(zhì)偏低

民營企業(yè)普遍存在著財務機構(gòu)設置不健全，財務人員配備不合理的問題。有不少中小企業(yè)干脆不設會計機構(gòu)，會計工作全部委托會計事務所，或者任用自己的親屬擔當。有的企業(yè)雖設置財務機構(gòu)，卻存在著分工不明、職責不清的弊端，形同虛設。同時，民營企業(yè)財務人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營企業(yè)的家族意思濃厚，在財務這一敏感部門，用人的重要標準很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財務管理專才很難留住，因此民營企業(yè)的財務管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏必要的財務管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財務信息。

二、改進民營企業(yè)財務管理的對策

(一)樹立正確的財務管理觀念

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理的內(nèi)容也主要是局限于營運資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并從思想上提高對新形勢下財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，充分發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。民營企業(yè)的財務管理人員要樹立起全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時間價值觀念、風險價值觀念、邊際成本、機會成本等科學管理的理念。

(二)完善財務管理制度

針對民營企業(yè)財務控制薄弱的問題，應從以下幾個方面入手解決：

1、建立健全財務機構(gòu)，加強內(nèi)部控制管理

針對民營企業(yè)財務管理部門大多與會計實行混崗作業(yè)，導致企業(yè)財務管理職能難以充分發(fā)揮的現(xiàn)狀，民營企業(yè)應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構(gòu)，負責企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關(guān)的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強內(nèi)部控制，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系，例如：(1)建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。對授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務要有專人負責，不可兼職。(2)建立授權(quán)批準控制制度。明確規(guī)定涉及財務會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務。(3)建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

2、加強現(xiàn)金管理，努力提高資金的運用效率

首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：第一，對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；第二，以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。

其次，科學地確定現(xiàn)金最佳持有量，既要滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要努力降低現(xiàn)金持有成本，減少現(xiàn)金流動過程中的風險，從而有利于企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益。

最后，加強現(xiàn)金的日常管理，建立高效的收賬系統(tǒng)，確保資金的回收，同時采取各種方式盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間，提高資金的運用效率。

3、加強存貨和應收賬款的管理

加強存貨管理，合理確定經(jīng)濟采購批量，加強存貨的保

本期和保利期控制，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆。對應收賬款的管理，應采用合理有效的方法及時評定客戶的信用狀況，制定恰當?shù)男庞谜撸患訌姂召~款的日?？刂坪凸芾?，減少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業(yè)的損失。

4、加強成本控制

成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在激烈的社會競爭環(huán)境下，民營企業(yè)應結(jié)合自身實際，對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭能力。

5、加強對風險的控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨財務風險和經(jīng)營風險，一般而言，風險越大，收益也就越大。民營企業(yè)應結(jié)合自身情況，認真分析收益與風險的關(guān)系，積極尋求兩者之間的平衡點。要做好事前的財務計劃與預算，事中的財務決策與控制，事后的財務分析與考核，努力降低企業(yè)風險。

(三)加強對民營企業(yè)的金融支持

解決民營企業(yè)融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機構(gòu)和企業(yè)三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業(yè)融資的不利因素，才能促進民營企業(yè)盡快駛?cè)虢】蛋l(fā)展的軌道。

1、政府應為民營企業(yè)創(chuàng)造一個有利的外部環(huán)境。包括：制定針對民營企業(yè)的幫扶政策；落實機構(gòu)，建立和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應的金融機構(gòu)體系；完善資本市場，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道；建立民營企業(yè)信用擔保體系；建立風險投資基金，支持民營高科技企業(yè)發(fā)展等各項措施。

2、金融機構(gòu)應加強對民營企業(yè)的金融支持。包括：金融機構(gòu)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，擴大對民營企業(yè)的信貸支持；對民營企業(yè)融資實施特殊優(yōu)惠政策；改進銀行內(nèi)部的授權(quán)授信管理制度，簡化審批程序；加強對民營企業(yè)的信貸管理，降低銀行信貸風險；進一步完善對民營企業(yè)的配套金融服務體系等措施。

3、民營企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，改善自身融資環(huán)境。包括：規(guī)范企業(yè)財務制度，滿足銀行貸款條件；規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高信用程度與經(jīng)營素質(zhì)；積極拓寬融資渠道，開辟適應企業(yè)自身發(fā)展特點的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等等。

4、民營企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持民營企業(yè)的發(fā)展。

(四)面向市場，科學投資

民營企業(yè)必須對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。具體包括：

1、明確投資方向。民營企業(yè)應以對內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品的試制、技術(shù)設備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升民營企業(yè)在市場競爭中的地位。

2、規(guī)范投資程序。民營企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和管理。

3、分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在資本的積累達到一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。

(五)加強財會隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務會計管理人員

加強財務管理，人才是關(guān)鍵。財務管理的關(guān)鍵崗位應安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務能力的人員。要加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵財務人員學習和創(chuàng)新，不斷更新知識，提高專業(yè)能力。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。

參考文獻

[1]楊光，我國民營企業(yè)財務管理的問題研究[J]，商場現(xiàn)代化，2007，6