新媒體運營矩陣方案范文
時間:2024-03-27 16:40:47
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篇1
關(guān)鍵詞:層次分析法;廣告效果評價;網(wǎng)絡(luò)廣告形式
引言
網(wǎng)絡(luò)廣告的表現(xiàn)形式豐富多彩,目前在國內(nèi)外的網(wǎng)站頁面上常見的網(wǎng)絡(luò)廣告形式大致有橫幅廣告、文本鏈接廣告、關(guān)鍵字廣告、富媒體廣告等。面對形形的廣告形式,電子商務(wù)企業(yè)如何選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)廣告形式是一個非常復(fù)雜的決策過程。決策指標(biāo)不僅有定量的指標(biāo),也有定性的難以度量的指標(biāo),而且決策準(zhǔn)則不易確定,決策在很大程度上受人的主觀影響。因此,本文將AHP方法運用于網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策的評估中,以此來建立一個綜合的決策評價模型。按照廣告的傳播效果和效益等準(zhǔn)則以及評價因素的特點,細(xì)化為精準(zhǔn)性、視覺性、友好性、交互性、信息容量、認(rèn)知度、信服度、受眾度、廣告投入、廣告產(chǎn)出10項指標(biāo)作為評價參數(shù),對網(wǎng)絡(luò)廣告形式的做出科學(xué)的決策。
一、層次分析法的原理
層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教A.L.Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),能夠?qū)Q策者的經(jīng)驗判斷給予量化,尤其對于一些難以全部量化處理的復(fù)雜問題,能得到比較滿意的決策結(jié)構(gòu)??偠灾且环N定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。其基本步驟如下:1.建立層次結(jié)構(gòu)模型:建立系統(tǒng)的多級遞階層次結(jié)構(gòu)模型,一般層次結(jié)構(gòu)分為三層,一層為目標(biāo)層,二層為準(zhǔn)則層,三層為方案層。當(dāng)準(zhǔn)則過多時(如多于9個)應(yīng)進(jìn)一步分解出子準(zhǔn)則層。2.構(gòu)造判斷矩陣:對同屬一級的要素以上一層次的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較,根據(jù)1-9評價尺度確定相對重要度,據(jù)此構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。3.層次單排序及其一致性檢驗的計算:計算判斷矩陣的特征向量,確定各要素的相對權(quán)重,并進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗。利用一致性指標(biāo)、隨機一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過,特征向量歸一化后即為權(quán)向量;若不通過,需重新構(gòu)造成對比較陣。4.層次總排序及其一致性檢驗的計算:計算方案層對目標(biāo)層的組合權(quán)重和組合一致性檢測,最下層對目標(biāo)的組合權(quán)向量,并根據(jù)公式做組合一致性檢驗,若檢驗通過,對各指標(biāo)進(jìn)行逐層排序,得到總排序,按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策,否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造判斷矩陣。5.做出評價或決策:完成以上步驟后,則根據(jù)各個待選方案相對于總目標(biāo)的優(yōu)劣順序,進(jìn)一步完成問題分析、資源分配、方案選擇等各種評價決策工作。
二、網(wǎng)絡(luò)廣告形式及網(wǎng)絡(luò)廣告評價指標(biāo)
1.主要的網(wǎng)絡(luò)廣告形式及特點網(wǎng)絡(luò)廣告形式豐富多樣,如今流行的網(wǎng)絡(luò)廣告形式主要有橫幅廣告、關(guān)鍵詞廣告、文本鏈接廣告及富媒體廣告等。每種網(wǎng)絡(luò)廣告類型都有其自身的優(yōu)勢和特點。橫幅廣告通常是視覺性沖擊性較強的圖片,交互性較強,一般位于網(wǎng)站首頁及各頻道最上方;關(guān)鍵詞廣告是搜索引擎主要采用的廣告形式。有很強的針對性、目的性及受眾面較廣;文本鏈接廣告特點是對用戶干擾極小,友好性較強。富媒體廣告是集視頻、音頻、文字等于一體的廣告類型。優(yōu)點是視覺沖擊性、交互性較強。但其廣告價格較貴。不同的網(wǎng)絡(luò)廣告形式的投放給企業(yè)帶來的廣告收益頗有不同,企業(yè)會根據(jù)其特征做出正確廣告投放決策。2.網(wǎng)絡(luò)廣告形式的評價指標(biāo)傳播效果是廣告效果的基礎(chǔ)。傳播效果是指受眾對廣告的關(guān)注程度及廣告的傳達(dá)的能力和傳達(dá)的范圍。因不同的網(wǎng)絡(luò)廣告形式,用戶在接觸廣告時因其對廣告的吸引程度、認(rèn)知程度和接受程度的不同會直接影響廣告的傳播效果。傳播效果主要體現(xiàn)在吸引度和傳達(dá)度兩方面。吸引度是指用戶主動受廣告吸引、產(chǎn)生一定興趣的程度。傳達(dá)度是指受眾對廣告?zhèn)鬟_(dá)信息的理解程度、認(rèn)同程度及接觸的程度。根據(jù)不同廣告形式的特點,再把吸引度和傳達(dá)度的決定因素進(jìn)行細(xì)分。其中,吸引度分為精準(zhǔn)性、友好性、視覺性、交互性;傳達(dá)度分為信息容量、認(rèn)知度、信服度、受眾度。網(wǎng)絡(luò)廣告的最終目的就是給企業(yè)帶來收益,廣告的效益是企業(yè)立足于廣告市場的決定性條件。廣告投入和產(chǎn)出決定了廣告收益的高低,這也是廣告投放形式重點考慮的指標(biāo)之一。根據(jù)以上分析,運用層次分析法,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣告形式的多目標(biāo)選擇決策模型。
三、網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策模型的建立
1.建立網(wǎng)絡(luò)廣告形式層次目標(biāo)決策模型首先,根據(jù)層次分析法的要求,確定了一個包括有目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層的階梯層次結(jié)構(gòu)(圖1)。在參考若干廣告評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)廣告評價因素的不同特點,征求了電子商務(wù)企業(yè)運營者及專家的意見,將最優(yōu)廣告形式確定為決策的總體目標(biāo),廣告的傳播效果(A1)和企業(yè)效益(A2&B3)為準(zhǔn)則層,以吸引度B1、傳達(dá)度B2為傳播效果的子準(zhǔn)則,以廣告投入C9與廣告產(chǎn)出C10為廣告效益的子準(zhǔn)則,分別選擇精準(zhǔn)性C1、友好性C2、視覺性C3、交互性C4、受眾度C7、信息量C5、認(rèn)知度C6、信服度C8等指標(biāo)作為評價參數(shù)。方案層為橫幅廣告D1、關(guān)鍵詞廣告D2、文本鏈接廣告D3、富媒體廣告D4。2.確定因素權(quán)重(1)網(wǎng)絡(luò)廣告的根本目的是獲得一定的傳播效果,在其他相等的條件下,企業(yè)必將愿意選擇具有較好的傳播效果的網(wǎng)絡(luò)廣告形式。根據(jù)企業(yè)運營專家經(jīng)驗,相對于目標(biāo)層的傳播效果和廣告效益的權(quán)重為W(2)=(0.6667,0.3333)。對于傳播效果來說,吸引度和傳達(dá)度同樣重要,因此兩個指標(biāo)根據(jù)經(jīng)驗給予同樣的權(quán)重為0.5。廣告效益對于電子商務(wù)企業(yè)來說,廣告的投入和產(chǎn)出都是廣告效益的重要因素,因此權(quán)重設(shè)置相等,兩者的權(quán)重均為0.5。(2)計算準(zhǔn)則層影響因素權(quán)重。首先,構(gòu)造判斷矩陣,判斷矩陣表示針對上一層次某因素而言,本層次與之有關(guān)的各因素之間的相對重要性。針對準(zhǔn)則層(吸引度),從精準(zhǔn)性、友好性、視覺性、交互性相對于吸引度的重要性,通過專家經(jīng)驗,兩兩比較可得判斷矩陣A=(Cij)4x4(表1);其取值根據(jù)Saaty等建議引用數(shù)字1~9及其倒數(shù)作為標(biāo)度,然后,采用和積法對判斷矩陣進(jìn)行同層因素間排序,計算各因素權(quán)重向量W。計算步驟為:(1)對判斷矩陣的每一列元素作歸一化處理:i,j=1,2,3,4(2)“列”一化處理后,求判斷矩陣中的各行元素之和,i=1,2,3,4(3)對行相加后得到列向量歸一化處理,得i=1,2,3,4得矩陣特征向量W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。隨后,利用一致性指標(biāo)檢驗權(quán)重有無邏輯錯誤。由公式λmax==4.0310,并計算得一致性指標(biāo):CI==0.0103,通過查1-9階矩陣的平均隨機一致性指標(biāo)表可知RI=0.90,計算出判斷矩陣一致性檢驗系數(shù)CR==0.0115<0.1,說明判斷矩陣通過了一致性檢驗。因此,矩陣的特征向量即為權(quán)向量,W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。同理傳達(dá)層影響因素權(quán)重W=(0.1840,0.3943,0.0895,0.3321)(4)計算指標(biāo)層對方案層的影響因素權(quán)重。同上述原理,剩余的指標(biāo)層所得矩陣特征向量利用一致性指標(biāo)檢驗權(quán)重,都滿足CR=<0.1,判斷矩陣通過了一致性檢驗。精準(zhǔn)性的權(quán)向量為W=(0.1383,0.6338,0.1575,0.0704)、友好性的權(quán)向量W=(0.1749,0.5483,0.2163,0.0605)、視覺性的權(quán)向量W=(0.1864,0.1084,0.0623,0.6430)、交互性的權(quán)向量W=(0.2260,0.0721,0.0721,0.6298)、信息容量的權(quán)向量W=(0.1986,0.1207,0.0706,0.6101)、認(rèn)知度的權(quán)向量W=(0.2516,0.0967,0.0967,0.5549)、受眾度的權(quán)向量W=(0.1289,0.2378,0.0557,0.5777)、信服度的權(quán)向量W=(0.2200,0.0865,0.0865,0.6071)。追求利潤是企業(yè)投放廣告的最終目標(biāo),廣告投入和廣告產(chǎn)出對于任何一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式都是同等重要的。因此,相對于廣告投入及產(chǎn)出的四種網(wǎng)絡(luò)廣告形式權(quán)重均為0.25。3.計算總排序以提供決策依據(jù)(1)指標(biāo)層總排序和一致性檢驗設(shè)第K-1層上nk-1個元素相對于總目標(biāo)的排序權(quán)重:第K層上nk個元素對于第K-1層上第j個元素為準(zhǔn)則的單排序權(quán)重,則矩陣為那么第k層上元素對目標(biāo)的總排序為:,i=1,2,…,nk根據(jù)以上的方法,使用AHP軟件計算得第四層指標(biāo)層總排序為:第四層總排序隨機一致性比率為:根據(jù)公式CR==0.0221<0.1,符合一致性檢驗。(2)方案層總排序和一致性檢驗計算總排序權(quán)重:根據(jù)上述的總排序權(quán)重公式得方案層總排序:
四、網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策模型結(jié)果分析
1.指標(biāo)層第四層因素分析由第四層指標(biāo)層總排序公式,可得知權(quán)重排序,廣告投入、廣告產(chǎn)出及精準(zhǔn)性權(quán)重較高,其次是認(rèn)知度、信服度和友好性,這樣的結(jié)果是比較符合企業(yè)投放廣告的實際情況,從結(jié)果看可得出廣告投入及產(chǎn)出是企業(yè)投放網(wǎng)絡(luò)廣告首要考慮的指標(biāo)。因為電子商務(wù)企業(yè)始終是以獲得利潤最大化為最終目標(biāo),若廣告投入產(chǎn)出比過低,企業(yè)將會處于虧損狀態(tài),所以企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)廣告形式時,要嚴(yán)格控制廣告投入產(chǎn)出比。精準(zhǔn)性能夠讓企業(yè)投放的廣告定位于目標(biāo)客戶群體,可節(jié)約企業(yè)投放廣告成本,因此精準(zhǔn)性在廣告形式的選擇上占比較高。認(rèn)知度是吸引消費者點擊的重要因素,用戶對廣告理解程度越高,點擊廣告欲望越高。信服度也在一定程度上影響用戶的點擊購買行為。消費者對廣告的信任度和認(rèn)可度越高,廣告的說服力就越強。此外,企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)廣告分布形式時,還要考慮廣告的友好性,不要強迫用戶接受廣告內(nèi)容,減少消費者對廣告的排斥,盡量以友好的方式讓消費者主動接受廣告,促成交易。2.網(wǎng)絡(luò)廣告形式方案決策分析根據(jù)總排序權(quán)重公式,可知網(wǎng)絡(luò)廣告形式的權(quán)重結(jié)果。四種廣告形式的優(yōu)劣順序依次為:富媒體廣告,關(guān)鍵詞廣告,橫幅廣告,文本鏈接廣告。由此可見,雖然富媒體廣告主要應(yīng)用在一些高端的媒體及廣告主,但高端并不意味著高不可攀,富媒體在傳播效果和廣告效果所體現(xiàn)出的優(yōu)勢是其他廣告形式無法與之抗衡的。越來越多的電子商務(wù)企業(yè)逐漸意識到富媒體廣告的現(xiàn)實功效,開始利用富媒體制作優(yōu)秀的廣告來吸引受眾,促進(jìn)產(chǎn)品交易。富媒體在未來的廣告市場具有較大的發(fā)展?jié)摿?。因此,企業(yè)在選擇投放廣告形式時,富媒體廣告應(yīng)納入重點考慮范圍之內(nèi)。
五、結(jié)語
本文研究了網(wǎng)絡(luò)廣告廣告形式的決策問題,通過分析不同廣告形式的特點及其評價因素,以傳播效果和廣告效益為目標(biāo),建立了基于層次分析法的多目標(biāo)決策模型。這個決策模型對電子商務(wù)企業(yè)選擇最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)廣告形式有一定的參考價值。企業(yè)可根據(jù)對各廣告形式進(jìn)行評價,以決定選擇投放哪種類型的廣告,以最少的廣告投入成本,獲得更高的利潤。
參考文獻(xiàn):
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篇2
目前,在激烈的電信業(yè)市場競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)正步入新的融合時代。電信、信息、數(shù)字媒體、消費電子等產(chǎn)業(yè)將走向更全面深入的融合與互通。這就促使運營商尋求新的運營模式,力爭在產(chǎn)業(yè)變革的潮流中取得新商業(yè)成功。
IP技術(shù)已經(jīng)成為下一代電信業(yè)務(wù)的承載技術(shù)。但眾所周知,IP技術(shù)融開放性與復(fù)雜性于一體。目前,在基于該技術(shù)體系的新運營模式下的運維管理領(lǐng)域,普遍存在以下三方面的問題:
第一,多業(yè)務(wù)承載涉及網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)增多,網(wǎng)絡(luò)的高度靈活,路由自動計算,故障很難人工發(fā)現(xiàn),從而導(dǎo)致故障定位效率低下,進(jìn)而用戶滿意度持續(xù)降低;第二,對于共享式網(wǎng)絡(luò),難于獲取實時精確的網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)性能數(shù)據(jù),無法掌握網(wǎng)絡(luò)性能KPI指標(biāo)與業(yè)務(wù)的性能瓶頸,只有通過用戶感受才能知道,以至于用戶黏度持續(xù)降低;第三,缺乏科學(xué)實際的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法與工具,無法支撐構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò),難以保證網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的健壯性。
因此,必須有“醫(yī)護(hù)專家”式的運維管理解決方案解決上述問題,從而達(dá)到“精準(zhǔn)診斷、高效治療、提前預(yù)防”的良性循環(huán)。華為從以下三個方面提供高效、整合的解決方案服務(wù)于運營商的成功轉(zhuǎn)型。
快速故障診斷提升用戶滿意度
華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過業(yè)務(wù)層與網(wǎng)絡(luò)層的聯(lián)動實現(xiàn)了高度智能化與自動化的獨特解決方案,從而實現(xiàn)快速故障定位,提高運維效率。具有華為特色的逐跳式端到端故障定位、逐層式聯(lián)動故障定位形成矩陣化的故障定位模型,將業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精準(zhǔn)聯(lián)動,提高了故障定位的準(zhǔn)確性與效率。
逐跳式端到端故障定位是通過從網(wǎng)絡(luò)的接入到匯聚再到核心的端到端逐點跟蹤定位技術(shù)實現(xiàn)故障位置的精確定位,可定位到具體設(shè)備或路徑。
逐層式聯(lián)動故障定位是通過豐富的OAM工具實現(xiàn)從接口、路徑、管道、業(yè)務(wù)到應(yīng)用的逐層聯(lián)動診斷,精確判定IP語音、視頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)故障點,定位故障位置;再結(jié)合豐富的專家經(jīng)驗庫,實現(xiàn)精準(zhǔn)自動化的故障診斷,給出故障原因、危害等級與恢復(fù)措施。
在部署方面,提供內(nèi)置軟件探針和附加硬件探針兩種更加靈活的部署形式。內(nèi)置軟件探針在成本方面有顯著優(yōu)勢,而華為率先提出的附加硬件探針方案在多廠商設(shè)備復(fù)雜組網(wǎng)情況下具備領(lǐng)先優(yōu)勢。
這樣就形成了矩陣式、靈活、全方位的故障診斷解決方案,通過該解決方案,一方面將運營商從枯燥繁重的故障診斷工作中解脫出來;另一方面快速與準(zhǔn)確的故障定位,幫助運營商保證業(yè)務(wù)質(zhì)量,提升用戶滿意度。
實時性能管理防患于未然
直觀、層次化的性能數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析協(xié)助運營商對當(dāng)前的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精確的評估,并為未來的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提供決策支持。華為醫(yī)護(hù)專家解決方案提供網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與用戶的全方位實時監(jiān)控,可以提前感知、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的運行隱患,把脈網(wǎng)絡(luò)運營狀況,防患于未然:
首先,華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過對網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的實時性能KPI指標(biāo)(網(wǎng)絡(luò)時延、抖動、丟包、連通性)數(shù)據(jù)的挖掘分析,適時調(diào)整相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的配置參數(shù),改善其KPI指標(biāo),從而便捷地向用戶提供滿足特殊需要、差異化的服務(wù);
其次,華為醫(yī)護(hù)專家解決方案提供了完善的SLA管理,使得運營商可以根據(jù)不同的用戶類型、業(yè)務(wù)類型設(shè)定層次化的服務(wù)質(zhì)量保證策略,實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)同設(shè)定指標(biāo)的對比差異,第一時間發(fā)現(xiàn)用戶應(yīng)用體驗質(zhì)量的下降,發(fā)出SLA質(zhì)量劣化預(yù)警,及時采取質(zhì)量恢復(fù)措施并安撫客戶,從而協(xié)助運營商加固客戶關(guān)系,提升用戶體驗與忠誠度;
再次,借助網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的歷史性能趨勢分析,提前感知網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)性能瓶頸,精確定位導(dǎo)致瓶頸的相關(guān)因素,及時制定預(yù)防措施(如升級、擴(kuò)容規(guī)劃等),防止重大故障的發(fā)生。
科學(xué)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃增強網(wǎng)絡(luò)健壯性
人們在面對疾病時,不僅僅需要一劑良藥,還需要一個完善的醫(yī)護(hù)建議。同樣,面對網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的高效運維要求,運營商不再僅僅需要一個軟件產(chǎn)品,還需要一個完善的解決方案,涵蓋規(guī)劃、仿真、實施、維護(hù)的全生命周期;并且運營商不僅關(guān)注具體的網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容,而且更加關(guān)注面向生命周期和業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的管理模式。比如運營商在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的同時,對業(yè)務(wù)是如何快速高效地在該網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)放、運行與維護(hù)給予的關(guān)注也越來越多。
華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過與業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃專家WANDL的深度合作,提供全面整合、面向全生命周期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃解決方案,從網(wǎng)絡(luò)前期的規(guī)劃到后面的部署,幫助運營商構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò),增強網(wǎng)絡(luò)健壯性,使得網(wǎng)絡(luò)的效率和效益達(dá)到最高。
篇3
一、活動背景
近年來,我國動漫游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,一大批優(yōu)秀的動漫游戲產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮了積極作用。為促進(jìn)北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動行業(yè)內(nèi)信用評估體系的成立,帶動產(chǎn)權(quán)交易,完善市場服務(wù),同時提升動漫游戲企業(yè)的品牌培育與維護(hù)意識,北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會、北京銀行、北京產(chǎn)權(quán)交易所與北京知識產(chǎn)權(quán)運營管理有限公司(簡稱“北京IP”)計劃聯(lián)合舉辦首屆“北京動漫游戲IP品牌榜”(以下簡稱“品牌榜”)。
此次活動將由品牌榜組委會組織評選,對動漫游戲產(chǎn)業(yè)品牌的生產(chǎn)創(chuàng)新、市場拓展、用戶數(shù)據(jù)、金融管理、信用評價、行業(yè)影響力等要素進(jìn)行綜合評定并進(jìn)行集中展示,評定結(jié)果將為其在國內(nèi)外市場合作、產(chǎn)權(quán)交易、銀行信用評估、IP產(chǎn)權(quán)保護(hù)等提供有力參考依據(jù)。同時為北京的動漫游戲產(chǎn)業(yè)建立一個良好的交易、評估、維權(quán)平臺,為品牌創(chuàng)造更大的市場價值,同時加深社會公眾對動漫游戲IP的了解,培育品牌信任度,助力首都動漫游戲產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
二、項目概況
活動名稱:首屆“北京動漫游戲IP品牌榜”
活動時間:2021年4月-10月
三、組織機構(gòu)
主辦單位:
北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會
北京銀行北京分行
北京產(chǎn)權(quán)交易所
北京知識產(chǎn)權(quán)運營管理有限公司
協(xié)辦單位:
花生動畫
四、主要內(nèi)容
(一)評選對象
由北京企業(yè)自主設(shè)計制作的動漫游戲IP品牌,市場影響力較大、無知識產(chǎn)權(quán)糾紛的著作、商標(biāo)、專利等。本次活動初評形成30家品牌入圍榜單,復(fù)評最終榜單為10家品牌。
(二)評審委員會
1. 專家評審委員會
由主辦單位牽頭組建,來自北京動漫游戲行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的多個權(quán)威部門及學(xué)術(shù)機構(gòu)的專家學(xué)者組成專家評審委員會。
2. 媒體評審委員會
由主辦單位牽頭組建,來自權(quán)威媒體負(fù)責(zé)人、資深編輯記者等組成媒體評審委員會,以社會影響等方面對品牌進(jìn)行評價。
(三)報名方式及流程:
通知——填報申請表——提交材料——初評——復(fù)評——公布結(jié)果
官方網(wǎng)站:北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會bagia.org.cn
北京產(chǎn)權(quán)交易所 cbex.com.cn/
(四)工作流程
1. 籌備階段(3月底)
確定品牌榜范圍、組織架構(gòu)等事項,并與相關(guān)單位、媒體等溝通。起草征集公告、申報表等相關(guān)文件,確定評審體系。
2. 啟動征集(4月初)
運用網(wǎng)上平臺與媒體宣傳,面向全社會廣泛征集,同時啟動報名渠道和定向邀請工作,邀請行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度高、社會影響力較大的品牌參選。
3. 北交所投融資服務(wù)對接(5月啟動)
有投融資需求的公司,可以主動聯(lián)系報名負(fù)責(zé)人,可針對公司IP的凈值進(jìn)行免費評估,并有北交所專人對接合適的投融資人。(此條適用于所有報名企業(yè))
4. 會議審定(7月底)
對所有申報資料整理分類,并進(jìn)行初步篩選,專家評審委員會所有評委獨立評判后集中匯總,最終形成30家品牌入圍榜單。
在入圍榜單基礎(chǔ)上,綜合專家評審委員會和媒體評審委員會的意見,進(jìn)行路演綜合排序確定最終榜單(10家)。同時開始籌備品牌榜活動。
5. 榜單(10月初)
在品牌榜單確定后,在“動漫北京”開幕式上進(jìn)行儀式,并在各大媒體廣泛宣傳。
6. 知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)對接(8月啟動)
對30家品牌入圍榜單和10家最終榜單企業(yè)逐一深入調(diào)研,開展知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù),包括不限于知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、知識產(chǎn)權(quán)診斷、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局、知識產(chǎn)權(quán)交易、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)等服務(wù)。
五、宣傳推廣
(一)建立官方媒體矩陣
建立官方媒體矩陣,包括微信公眾號、微博、抖音等各大平臺建立官方賬號,同步、更新活動信息。
(二)全媒體運營
與各大權(quán)威、專業(yè)媒體合作,包括電視、廣播、平面、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、視頻平臺等多個媒體平臺活動消息,進(jìn)行廣泛傳播,提高社會影響力、擴(kuò)大活動宣傳度。
(三)宣傳計劃
1. 初步預(yù)熱。官方媒體平臺活動通知,召開新聞會,并聯(lián)合各大媒體活動消息。
2. 興趣提升。新一輪稿件,更新活動進(jìn)展,提升公眾興趣。
3. 榜單揭曉。公布品牌榜,激發(fā)活動熱度。
4. 口碑提升。活動結(jié)束后的跟進(jìn)報道,提升活動知名度,為下一次活動預(yù)熱。
篇4
早在2011年底,鄧曄就宣布了搜狐視頻的“ME戰(zhàn)略”,即Media(媒體)+Entertainment(娛樂)戰(zhàn)略。通過背靠搜狐整體的矩陣優(yōu)勢,搭建具有影響力和公信力的媒體平臺;同時以專業(yè)的運營能力、投資實力和制作水準(zhǔn),對娛樂產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度融合,鞏固搜狐視頻在娛樂產(chǎn)業(yè)長期積累的先天優(yōu)勢。
“正因為搜狐視頻在娛樂上的差異化,才會有好聲音?!闭劶啊吨袊寐曇簟穼λ押曨l的契合點時,鄧曄說。
實際上,搜狐視頻的前身就是搜狐娛樂,是門戶網(wǎng)站中第一個把娛樂事業(yè)部進(jìn)行單獨公司化運營的。基于近10年的娛樂運營經(jīng)驗,搜狐視頻已經(jīng)對娛樂產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全面覆蓋,能夠為品牌提供豐富的娛樂營銷解決方案,幫助品牌從多個入口對用戶需求形成營銷覆蓋。
“一直以來搜狐視頻都把自己差異的特點想得非常明確。首先我們還是把搜狐視頻定位成一個媒體平臺,擁有對行業(yè)趨勢,包括熱點事件、熱點內(nèi)容,以及發(fā)動媒體報道上的能力。在去年選擇好聲音這個項目的時候,我們就判斷,好聲音作為綜藝節(jié)目依然具備形成熱點事件的屬性,而這正是具有娛樂基因的搜狐視頻所擅長的?!?/p>
盡管好聲音已經(jīng)收官,但好聲音效應(yīng)對搜狐視頻的影響仍在繼續(xù)。談到好聲音對搜狐視頻帶來的最大價值,鄧曄認(rèn)為,好聲音的成功進(jìn)一步鞏固了搜狐視頻在媒體品牌上的娛樂特性,使其品牌區(qū)隔更加明顯。
同時,鄧曄還更加在意搜狐視頻團(tuán)隊在運營經(jīng)驗的積累?!拔覀兊膱F(tuán)隊對自己從定位到選擇再到實踐,得到了一種信心的拉伸。”
談及在未來的娛樂化布局,鄧曄希望搜狐視頻繼續(xù)提升整個平臺的娛樂氣質(zhì),進(jìn)一步優(yōu)化搜狐視頻的娛樂基因。
今年6月,搜狐視頻公布了針對自制內(nèi)容而推出的“夢工廠”戰(zhàn)略,未來該戰(zhàn)略宣稱搜狐視頻將以高質(zhì)量自制內(nèi)容產(chǎn)品為核心,打通日播、周播、季播等全天24小時節(jié)目帶,形成綜藝節(jié)目、自制欄目、自制劇的影視鏈?!耙簿褪钦f,以后不僅將有更多的《屌絲男士》、《我的極品是前任》等同類自制節(jié)目的出現(xiàn),還將會有基于此而創(chuàng)作的電影、綜藝節(jié)目,從網(wǎng)絡(luò)走向電視臺和大眾院線。”
篇5
光線傳媒的業(yè)務(wù)布局
內(nèi)容為王,質(zhì)量立足。節(jié)目制作公司必須依賴高質(zhì)量內(nèi)容才能立足,光線傳媒每天能提供超過2小時自有版權(quán)的新節(jié)目內(nèi)容,這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力已經(jīng)達(dá)到了同行的前沿水平。更重要的是,光線傳媒最核心的價值不是幾個收視率不錯的娛樂節(jié)目,而是逐漸形成的由創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告的一整套體系。這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線,也是產(chǎn)品實現(xiàn)最終價值的生命線。
當(dāng)下不少電視臺同一頻道內(nèi)不同節(jié)目間處于各自為政的運營模式,光線傳媒在整個生產(chǎn)流程中,每個節(jié)目都涉及到從定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝到發(fā)行的各個環(huán)節(jié),這樣不僅提高了內(nèi)容生產(chǎn)的效率,而且降低了生產(chǎn)制作的人力資本,使節(jié)目產(chǎn)品得以優(yōu)化。
光線傳媒奉行內(nèi)容為王的宗旨,每天都在進(jìn)行著電視內(nèi)容工業(yè)化的流水線生產(chǎn),在娛樂資訊領(lǐng)域奉行質(zhì)量至上的原則,堅信所做的節(jié)目只有在市場上名列前茅才能被保留下來。光線傳媒現(xiàn)在每年主辦超過十個娛樂頒獎典禮和上百場娛樂活動,其組織的演藝活動由2007年的1場增加到2009年的28場?;顒宇愋鸵灿勺畛醯呐c光線欄目相結(jié)合的頒獎典禮拓展到首映式、音樂演出類和選秀類活動等,活動類型日趨豐富,活動收入從2007年的266.22萬元增長到2009年的6396.62萬元,增長23倍,年均復(fù)合增長率達(dá)390.18%。
光線傳媒至今已投資、制作、發(fā)行了21部常規(guī)電視劇和240集情景喜劇。電視劇業(yè)務(wù)收入來自電視劇版權(quán)的銷售,主要包括電視劇播放權(quán)收入、電視劇音像制品版權(quán)收入及衍生產(chǎn)品收入。
三大網(wǎng)絡(luò),發(fā)行制勝。目前,電視欄目的發(fā)行通常以欄目換取廣告時間,發(fā)行方再通過貼片廣告、植入廣告等方式實現(xiàn)創(chuàng)收。廣告營銷能力是節(jié)目廣告價值實現(xiàn)的關(guān)鍵,而節(jié)目發(fā)行渠道覆蓋面的拓展是提升廣告收入的前提。每天全國超過1100個電視頻道滾動播出光線傳媒的電視節(jié)目,覆蓋全國所有地市級以上城市,更有130個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出光線傳媒六小時節(jié)目。光線傳媒在全國各類媒體形成立體交叉覆蓋,每日影響全國十億人的娛樂生活,也為廣告客戶帶來豐厚回報。成立十余年來,光線傳媒一直致力于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),建立了包括時段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)、付費數(shù)字頻道和新媒體聯(lián)供網(wǎng)在內(nèi)的類型多樣、覆蓋面廣泛的節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。
時段聯(lián)供網(wǎng)。時段聯(lián)供網(wǎng)是指光線傳媒的單個電視節(jié)目分別與單個電視臺簽訂節(jié)目銷售協(xié)議,用節(jié)目播映權(quán)換取欄目中的廣告時間并通過貼片廣告、植入廣告進(jìn)行廣告時間的運營。節(jié)目在各電視臺的播出時間一般由光線傳媒和每個電視臺協(xié)商確定,單個節(jié)目在各頻道的播出時間一般不同,具有節(jié)目分散播出的特點。該發(fā)行網(wǎng)絡(luò)主要播出光線的四檔日播欄目《娛樂現(xiàn)場》《音樂風(fēng)云榜》《最佳現(xiàn)場》和《影視風(fēng)云榜》,每日首播600余臺次。
頻道聯(lián)供網(wǎng)。頻道聯(lián)供網(wǎng)的主要模式是光線傳媒與電視臺的一個地面頻道簽訂五年以上的合作協(xié)議,每日向合作頻道打包提供6小時的首播內(nèi)容,一般在每天的17:30-23:30時段播出。節(jié)目由光線傳媒統(tǒng)一包裝,總廣告時間(一般包括貼片廣告和時段廣告)中的30%―40%由光線進(jìn)行獨立運營。這種方式能實現(xiàn)節(jié)目的類型化制作和編排,打造全新的娛樂平臺。
付費數(shù)字頻道和新媒體聯(lián)供網(wǎng)。光線傳媒與鼎視傳媒聯(lián)合打造了付費數(shù)字頻道“新娛樂頻道”。此外,光線傳媒積極把節(jié)目推向互聯(lián)網(wǎng)、手機電視等新媒體,拓展機場、鐵路、醫(yī)院、高校等特殊行業(yè)客戶,形成了覆蓋面廣泛的新媒體聯(lián)供網(wǎng)。早在2000年,光線傳媒就創(chuàng)建了國內(nèi)最大的網(wǎng)上明星俱樂部“E視網(wǎng)”,是首批獲得廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽許可證的三家民營企業(yè)之一。
品牌營銷,助力增長。光線傳媒一向注重公司的品牌營銷和品牌策略,認(rèn)為只有把品牌打響,旗下的其他節(jié)目產(chǎn)品才會更容易被觀眾和市場接受。于是在主持人的定位、節(jié)目的品牌包裝各個方面都帶著強烈的獨家風(fēng)格。光線傳媒的“e”標(biāo)更是公司的品牌代表,無論是節(jié)目的話筒標(biāo)還是壓角標(biāo),光線傳媒都以“e”露臉出現(xiàn),公司的宗旨也確立為“對電視,我們有e些不同的做法”,可見光線傳媒從視覺和聽覺上都極力打造響亮品牌。
公司有一支精良的專業(yè)營銷團(tuán)隊,設(shè)有品牌部、英事達(dá)包裝顧問有限公司、廣告部等,對其進(jìn)行市場營銷推廣。光線傳媒是國內(nèi)娛樂整合營銷的先行者,專注于15到40歲這一最有商業(yè)價值的觀眾群體。為了服務(wù)客戶,光線傳媒集各種身份于一體:作為節(jié)目制作公司,為客戶量身定做高品質(zhì)節(jié)目和活動;作為廣告公司,為客戶打造獨特營銷方案并提供自有投放平臺;作為公關(guān)公司,光線傳媒超越電視,為客戶進(jìn)行多媒體宣傳推廣。光線傳媒的整合營銷模式吸引了超過500個廣告客戶,蒙牛、王老吉、紅牛、中國移動、摩托羅拉、諾基亞、真維斯等響亮的品牌和光線傳媒著名的“e”標(biāo)品牌交相輝映,共同分享市場的成長。
此外,在營銷方面值得一提的是光線影業(yè)獨創(chuàng)的矩陣式發(fā)行網(wǎng)絡(luò),以靈活而有針對性的營銷模式取得了光線影業(yè)在經(jīng)營上的跨越式發(fā)展。具體來講就是光線傳媒除了賣片還通過市場營銷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。在這種產(chǎn)業(yè)理念的指導(dǎo)下,光線傳媒建成了一個遍及全國的三級矩陣式營銷網(wǎng)絡(luò):以市場部、大區(qū)辦事處以及城市銷售代表相結(jié)合的三級矩陣式市場系統(tǒng)。這個發(fā)行營銷網(wǎng)絡(luò)所代表的商業(yè)模式是“B2C”即“Business to Customer”,商業(yè)機構(gòu)直接面對消費者。通過地方化運作直接影響觀眾觀影的選擇,這種模式可以通過地方化的發(fā)行營銷運作將電影的影響力經(jīng)濟(jì)潛能更好地挖掘出來,從而實現(xiàn)了營銷環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和生產(chǎn)。
光線傳媒上市的經(jīng)驗和啟示
清晰的商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過十余年的發(fā)展,光線傳媒已經(jīng)發(fā)展成為以規(guī)模化娛樂內(nèi)容生產(chǎn)為主體,以電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容運營為核心,以廣告整合營銷為手段的民營娛樂內(nèi)容制作商和運營商。光線傳媒旗下各欄目的基本操作模式是:通過向各電視臺提供節(jié)目來換取廣告時間,經(jīng)營廣告時間來換取利潤,欄目的冠名廣告和貼片廣告構(gòu)成了光線傳媒的主要收入來源;而電視臺則負(fù)責(zé)節(jié)目的終審與播出,并經(jīng)營屬于自己的廣告時間。這樣,雙方形成了一個利益共同體。光線傳媒每天進(jìn)行著內(nèi)容工業(yè)的流水線生產(chǎn)實驗,取得階段性成效。其專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣,加上強勢的節(jié)目品牌影響力和資源共享的節(jié)目協(xié)同效應(yīng),使光線傳媒可以在控制成本的同時,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。而整合營銷手段的不斷豐富,使節(jié)目內(nèi)容價值實現(xiàn)最大化。這種獨特的商業(yè)模式,使光線傳媒最近三年的利潤復(fù)合增長率達(dá)212%,被評為2009年中國文化產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)和高成長文化企業(yè)100強第八名。
具有競爭力的核心優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。光線傳媒遵循傳媒娛樂工業(yè)化、規(guī)?;⑵放苹睦砟?,由一個單純的節(jié)目制作機構(gòu)向節(jié)目管理和出品機構(gòu)轉(zhuǎn)變;光線傳媒擁有多平臺運作的優(yōu)勢,同時可以在電視節(jié)目群、娛樂活動、新媒體等多個平臺運作,為其提升和實現(xiàn)內(nèi)容價值提供了良好機會;光線傳媒還擁有中國最大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò),發(fā)行網(wǎng)絡(luò)包括衛(wèi)星電視、付費電視、大型視頻網(wǎng)站、移動媒體等,覆蓋中國十億多觀眾;北京、上海、廣州三地廣告部門同時運作,為客戶提供創(chuàng)新性的廣告套裝、植入式廣告和活動營銷方案,吸引了全球500多個著名品牌成為光線的客戶;光線傳媒節(jié)目內(nèi)容聚焦于娛樂領(lǐng)域,節(jié)目吸引了最具商業(yè)價值的15到40歲觀眾群體,也是對廣告主最有價值的觀眾群體,為其快速增長提供了巨大空間。在公司快速發(fā)展的十年時間里,公司高層基本沒有變動,因而光線傳媒還擁有一個穩(wěn)定的高層管理團(tuán)隊,這無疑也為光線傳媒可持續(xù)的快速發(fā)展提供了又一核心價值優(yōu)勢。
強大的品牌營銷是企業(yè)發(fā)展的核心?!秺蕵番F(xiàn)場》、連續(xù)10年成功舉辦的“音樂風(fēng)云榜頒獎盛典”、突顯的“e”標(biāo)、“娛樂全中國”的口號以及極具觀賞價值的辦公區(qū),所有的這些都是光線傳媒經(jīng)營十余年來為打響品牌而做出的努力。此外,光線傳媒還擁有一支專業(yè)營銷團(tuán)隊,在企業(yè)的品牌塑造、產(chǎn)品推廣方面發(fā)揮著功效。營銷團(tuán)隊獨創(chuàng)了矩陣式的發(fā)行營銷模式,在全國形成一個分布廣泛的發(fā)行網(wǎng)絡(luò),采取差異化的宣發(fā)策略進(jìn)行精耕細(xì)作的發(fā)行營銷運作,即是這種三級矩陣模式的成功實踐。①在當(dāng)今社會,品牌決定價值的觀點已深入人心。一個企業(yè)樹立了良好的口碑,就等于擁有了巨大的廣告市場和收視觀眾。光線傳媒實行“以銷定產(chǎn)”的模式,首先重視欄目的市場前景,依此來策劃欄目,然后再精心打造欄目,將其制作成非常受觀眾喜愛的具有永久性品牌價值的電視欄目。盡管光線傳媒為了將每一個欄目打造成具有高收視率的精品欄目而投入了巨大的成本,但也因此帶來了可觀的廣告收入。而這同時帶動了欄目播出前后屬于電視臺經(jīng)營的廣告時間段的價格攀升。品牌打響了,明星們也頻頻眷顧這個平臺,光線傳媒的內(nèi)容資源就越滾越大,制作成本得以降低,并帶來了良性循環(huán)效應(yīng)。
先進(jìn)的管理方式是企業(yè)發(fā)展的保障。專事節(jié)目生產(chǎn)的公司依賴高質(zhì)量以立足,否則就有生存之虞。這是民營電視制作公司直面競爭創(chuàng)精品新品的動力。光線傳媒的先鋒價值因此凸顯,而支撐這一體系正常運作的高素質(zhì)人才同樣不可或缺。光線傳媒一向注重人才的作用和力量,并形成了培養(yǎng)、吸引、使用和激勵的人才培養(yǎng)機制,使進(jìn)入光線傳媒的員工各盡其才,為其提供良好的人才培養(yǎng)交流機制,使各個部門的員工相互交流溝通,實現(xiàn)光線傳媒最大程度的資源共享。同時光線傳媒為優(yōu)秀人才提供相應(yīng)的獎勵激勵措施,奉行以人為本的企業(yè)文化理念,創(chuàng)造各種條件使員工為光線傳媒的發(fā)展盡自己最大的能力和聰明才智。光線傳媒注重人才管理培養(yǎng)機制所產(chǎn)生的良好效應(yīng)在光線傳媒十二年來所取得成就中就可看出。通過貫穿始終并行之有效的財務(wù)管理、組織管理、創(chuàng)作管理(服務(wù)管理)、營銷管理和人才管理措施,光線傳媒確保了其各業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化運作,進(jìn)而保證整個業(yè)務(wù)動作體系的規(guī)范化和高效率。
(作者單位:國家廣電總局發(fā)展研究中心中央民族大學(xué))
篇6
讓我們把產(chǎn)業(yè)競爭格局想象成一個大棋局,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、運營商、終端廠商、軟件廠商、硬件廠商、解決方案提供商等不同的游戲參與者都是其中的一枚枚棋子,通過自己的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品直接或間接為最終用戶提供信息服務(wù)。
隨著產(chǎn)業(yè)競爭的復(fù)雜化,游戲參與者在各個層面展開融合和異質(zhì)競爭,產(chǎn)業(yè)格局中的線狀產(chǎn)業(yè)鏈條的概念早已逐漸演變成為二維的產(chǎn)業(yè)面甚至三維的產(chǎn)業(yè)矩陣。以前的基于傳統(tǒng)理念與視角的“自留地”式的產(chǎn)品體系早已不符合實際情況:中國移動飛信與msn、QQ展開激烈競爭,Google又通過自己的終端產(chǎn)品與Nokia等終端廠商爭搶用戶……各個行業(yè)間往日壁壘分明的界線逐漸模糊,產(chǎn)品體系布局互相滲透升級,逐漸融合趨同。
在以上基本設(shè)定的基礎(chǔ)上,我們就會發(fā)現(xiàn)各種游戲參與者們的產(chǎn)品體系的布局按先后順序呈現(xiàn)以下三種態(tài)勢:
“跳棋式開局”
各個傳統(tǒng)意義上的游戲參與者立足于傳統(tǒng)領(lǐng)地,正如跳棋游戲一般,向產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張,力圖轉(zhuǎn)型成為跨領(lǐng)域的新型服務(wù)提供商:Google試圖涉足提供傳統(tǒng)電信服務(wù)和終端,Nokia、Apple等觸網(wǎng)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、中國移動通過飛信、郵箱、139社區(qū)及Ophone拓展領(lǐng)地……
圖一:跳棋式開局示意圖
“圍棋式布局”
各家游戲參與者猶如進(jìn)行圍棋落子一般,在爭奪最終用戶的大棋局上積極布勢,搶占理想產(chǎn)品體系的要點——IM、SNS社區(qū)、Blog、RSS、微博客、視頻、游戲、音樂、位置服務(wù)、支付服務(wù)、操作系統(tǒng)……實力雄厚的游戲參與者如Google、中國移動等紛紛全面布局,對要點無一遺漏,而某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者如Facebook、Twitter、Apple、RIM等則在自己擅長的領(lǐng)域做大做深做強,擇機而動,力圖實現(xiàn)跨越式發(fā)展……先入為主也好,后來居上也罷,你方唱罷我登場,自研收購齊頭進(jìn)……
圖二:圍棋式布局示意圖
“矩陣式博弈”
把各種游戲參與者按照其提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品與服務(wù)的層級、到達(dá)最終用戶的方式等維度進(jìn)行劃分,又可以把二維的圍棋盤立體化成為三維的矩陣。
各家游戲參與者按照實力的大小,可以分成多個梯隊:
第一梯隊中,全能型“大魚”屢見不鮮,如中國移動、Google、Nokia等,這些游戲參與者往往憑借強勁的資金、機構(gòu)、研發(fā)、市場勢力,在產(chǎn)業(yè)矩陣中各個層面所有可以參與的戰(zhàn)略要點進(jìn)行全方位進(jìn)入,力圖覆蓋所有層面的主要節(jié)點,在各個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)、保持群發(fā)優(yōu)勢在每一個所覆蓋的節(jié)點上,他們往往不一定是最好最強的,但一定是實力最雄厚的。他們的產(chǎn)品體系也相應(yīng)呈現(xiàn)矩陣式布局。
第二梯隊由某些行業(yè)的領(lǐng)先者組成,如Apple、Microsoft、Tencent等,這些游戲參與者在某一個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位,但是對其他領(lǐng)域缺乏話語權(quán),因此往往立足自身所長,占據(jù)主要節(jié)點,輻射周邊,有限滲透相鄰領(lǐng)域,爭取保持局部領(lǐng)先優(yōu)勢。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)面狀與線狀相結(jié)合布局。
第三梯隊由體型較小但創(chuàng)新能力十足的“快魚”,如Facebook、Twitter、RIM等,這些游戲參與者積極創(chuàng)新,引領(lǐng)潮流,為行業(yè)發(fā)展設(shè)定前進(jìn)方向,并通過資本運作逐漸做大做強。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)線狀或節(jié)點狀布局。
圖三:矩陣式博弈示意圖
如何在矩陣式博弈中進(jìn)行矩陣式產(chǎn)品體系布局,我們不妨從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的角度分別予以觀察,并對Google、Nokia、Apple和RIM等游戲參與者的博弈之道進(jìn)行淺析,結(jié)合中國移動產(chǎn)品體系的發(fā)展路徑尋找啟示……
Google:用Google Wave畫龍點睛般的打通矩陣式產(chǎn)品體系,進(jìn)行全業(yè)務(wù)整合
2009年5月28日,Google在I/O大會上推出了新的Wave通信平臺。Wave由Google地圖(Google Maps)開發(fā)者澳大利亞Google工程組開發(fā)。Google Wave是一個開源實時溝通平臺,這個厚積薄發(fā)集大成者的平臺整合了SNS、BLOG、WIKI、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、IM、RSS、論壇、門戶、Email等所有web1.0和2.0時代的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式,讓人們可以通過富文本、圖片、視頻、以及地圖等邊工作邊進(jìn)行交流互動,并且可以通過GPHONE終端、Android手機操作系統(tǒng)、Chrome瀏覽器進(jìn)行延伸,以及通過在線文檔編輯、語音輸入等功能進(jìn)行(移動)終端/輸入輸出層面進(jìn)行能力拓展。從某種意義上說,Google Wave就是傳說中的Google Web OS。
通過整合打通各種來源、表現(xiàn)形式的信息,Google將再一次改變我們交流信息的傳統(tǒng)方式并大大提高交流效率。如果現(xiàn)在我們還通過獨立的門戶網(wǎng)站瀏覽新聞、通過獨立的論壇獲得自己相關(guān)愛好的信息、通過獨立的IM工具即時聊天、通過獨立的電子郵箱收發(fā)Email、通過獨立的SNS網(wǎng)站與好友一起玩網(wǎng)頁游戲、通過獨立的BLOG記錄自己的心情和思考、通過獨立的視頻音頻網(wǎng)站來欣賞或下載自己喜歡的影音資源、通過獨立的WIKI網(wǎng)站了解并且編輯資料……現(xiàn)在,各個獨立的互聯(lián)網(wǎng)工具的使用屏障都不存在了,只要有了Wave,一切都更方便、高效,并且可以按照自己的喜好在Google的幫助下定制更好用的個性化界面,選擇自己愿意使用的輸入方式和終端……可以預(yù)計的未來,Google Wave將成為Google的Killer級的用戶聚合平臺,并通過Android系統(tǒng)和Gphone終端,無縫連接移動用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶。
圖六:Google矩陣式產(chǎn)品體系示意圖
Google Wave就如畫龍點睛一般,將真正建立矩陣式產(chǎn)品體系,完成全業(yè)務(wù)的矩陣式整合,成為打通正在異質(zhì)競爭的互聯(lián)網(wǎng)、電信運營、軟件、終端等垂直行業(yè)的著力點,具有革命性的顛覆影響,為Google引領(lǐng)未來的風(fēng)潮奠定極其堅實的基礎(chǔ)。
Nokia、Apple & RIM:一切圍繞用戶體驗
憑借對用戶體驗的深刻把握,Nokia在移動通信興起的2000年代初擊敗了摩托羅拉等強勁對手,占據(jù)了壟斷性市場份額,取得了巨大成功。進(jìn)入2008年,無論是2G市場還是3G市場,都進(jìn)入了相對成熟的平穩(wěn)發(fā)展階段,這使得用戶對移動終端的需求出現(xiàn)下滑,全球手機終端市場的發(fā)展開始趨緩,而隨著用戶對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)知度和需求度的持續(xù)提升,基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容應(yīng)用類服務(wù)成為通信市場最重要的新興市場,且潛力巨大。同時,在網(wǎng)絡(luò)融合大趨勢的影響下,消費電子終端、廣播電視、影音娛樂內(nèi)容服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、IT產(chǎn)品服務(wù)、移動通信服務(wù)等以通信和媒體為核心的產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步增強,從而出現(xiàn)了Apple、RIM、Google、微軟等眾多產(chǎn)業(yè)巨頭向通信數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)市場的滲透,并給通信產(chǎn)業(yè)鏈尤其是移動通信產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者造成了較大的競爭威脅。在業(yè)務(wù)發(fā)展趨緩、行業(yè)趨勢發(fā)展需求和競爭對手威脅多重力量,尤其是新時代互聯(lián)網(wǎng)用戶對移動通信與移動互聯(lián)網(wǎng)融合的體驗需求的推動下,Nokia做為手機終端市場的領(lǐng)導(dǎo)者,也開始了向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
Apple本身出身于消費電子領(lǐng)域,從Mac到ipod再到iphone,無一不充分詮釋著Apple“將用戶體驗做到極致”的理念,時尚、好玩、靈動等等元素的完美結(jié)合再加上I tunes store向App Store的逐步完善,最終將旗下各種終端做為內(nèi)容交付渠道,構(gòu)建成功了穩(wěn)定持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)體系,從而獲得了長期的盈利能力。
在Nokia、Apple等強勁對手的包圍下,RIM憑借BlackBerry對手機郵件的深刻理解以及對企業(yè)客戶的用戶體驗的深刻把握,取得了非凡的成就……當(dāng)美國新科總統(tǒng)奧巴馬進(jìn)入白宮時,與特勤處探討的首要問題就是是否保留自己的BlackBerry手機,并且,他成功了……這無疑也是RIM的最大成功。
圖七:終端廠商的產(chǎn)品體系建設(shè)原則)——一切圍繞用戶體驗
縱觀2000年以后的手機終端發(fā)展歷程,無論是非智能終端向智能終端的演進(jìn)、摩托羅拉的衰敗、Nokia日不落帝國的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)化、Apple的iPhone和RIM的BlackBerry的異軍突起、應(yīng)用下載商店的火爆……無一不驗證了這個觀點:終端廠商的一切工作都必須要圍繞用戶體驗。
對中國移動的啟示:打通矩陣式產(chǎn)品體系,向用戶體驗導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型
作為全球第一的移動運營商,中國移動對自身所要面臨的發(fā)展競爭態(tài)勢有著深刻的認(rèn)識。從2006年起,中國移動開始從“移動通信專家”向“移動信息專家”的華麗轉(zhuǎn)型,雖只是一字之差,卻是一場從觀念到實踐的深刻轉(zhuǎn)變。
從產(chǎn)品體系的演進(jìn)來看,中國移動深刻把握用戶需求,逐漸細(xì)化、具體化以及互聯(lián)網(wǎng)化。
圖八:中國移動過去的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于業(yè)務(wù)功能劃分)
通過2008年以來對3G、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用下載商店、終端及操作系統(tǒng)、行業(yè)解決方案等概念理論的探索以及項目實際操作,中國移動推出了如TD終端、上網(wǎng)本、139社區(qū)、Mobile Market、Ophone、OMS、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等初步項目成果,同時深化了在關(guān)鍵性業(yè)務(wù)如終端、視頻、商務(wù)、音樂、動漫、閱讀、位置等基地化發(fā)展的探索,進(jìn)一步豐富和完善了產(chǎn)品體系。
圖九:中國移動目前的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于用戶需求及功能劃分)
結(jié)合領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的博弈之道,筆者認(rèn)為中國移動需要在矩陣式產(chǎn)品體系的建設(shè)上加大投入以便應(yīng)對未來紛繁復(fù)雜的矩陣式競爭。
讓我們不妨來預(yù)測一下未來可能的中國移動矩陣式產(chǎn)品體系框架。
圖十:初步設(shè)想的未來中國移動矩陣式產(chǎn)品體系框架
與傳統(tǒng)電信運營商競爭對手如中國電信、中國聯(lián)通甚至一些海外電信運營商相比,中國移動保持著“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我全,人全我變”的產(chǎn)品體系的代差優(yōu)勢,但是與異質(zhì)競爭的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商如Google、終端廠商如Nokia、Apple、RIM等相比,中國移動在新進(jìn)入領(lǐng)域并不占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,更應(yīng)該逆向思維,防止出現(xiàn)“我無人有、我有人優(yōu)、我優(yōu)人全、我全人變”的代差劣勢。需要注意的問題有兩個方面:
1、打通產(chǎn)品矩陣,進(jìn)行業(yè)務(wù)整合
在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及(移動)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中國移動曾做過一些統(tǒng)一平臺、接口的努力,希望能達(dá)到“整合業(yè)務(wù)”的目的,但是結(jié)果差強人意,究其根本,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)平臺”式發(fā)展模式限制了低成本的業(yè)務(wù)整合可能性,反觀Google即將推廣的Google Wave,可以通過革命性的互聯(lián)網(wǎng)平臺,進(jìn)行用戶聚合與全業(yè)務(wù)整合,并拓展至其他垂直型業(yè)務(wù)。
篇7
0引言
目前,互聯(lián)網(wǎng)和多媒體應(yīng)用正在越來越多地依賴光纖通信網(wǎng)絡(luò)。由于信息技術(shù)的發(fā)展,要求光纖通信具有大量端口和更高的效率。光纖通信的優(yōu)勢來源于光開關(guān)器件,半導(dǎo)體光放大器的開關(guān)矩陣已廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)處理中心、超級計算機與光纖通信的光開關(guān)系統(tǒng)。
光纖通信系統(tǒng)在信息社會中獲得了廣泛應(yīng)用,在信息傳輸和交換中也起到更加重要的作用。雖然光纖通信的可靠性已成為設(shè)計人員和運營商高度關(guān)注的問題,但只有少數(shù)基于SOA的光開關(guān)矩陣比較可靠。
本文首先闡述了目前光開關(guān)可靠性方面存在的問題,然后分析樹形SOA開關(guān)矩陣的可靠性。分析表明:①微小的SOA可靠性差,不能滿足通信中的可靠性要求;②必須對SOA開關(guān)矩陣采取保護(hù)措施。根據(jù)此分析,提出了雙開關(guān)矩陣SOA的保護(hù)與冗余構(gòu)架。研究如何提高開關(guān)矩陣多組件和單獨組件的可靠性以及可靠性與容量之間的關(guān)系,并提供了設(shè)計更高可靠性的光矩陣SOA的線索和方法。
1光開關(guān)可靠性分析
隨著人類對信息技術(shù)的依賴越來越強,在中國一個中等發(fā)達(dá)城市,一小時沒有網(wǎng)絡(luò)信號,可能造成數(shù)百萬美元的損失。為了實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無間斷的服務(wù),在光纖通信的交換節(jié)點上進(jìn)行了大量研究,主要包括兩類:組件級與系統(tǒng)級。組件級開關(guān)矩陣的研究成果已有較高可靠性。本文重點研究系統(tǒng)級光開關(guān)矩陣的可靠性。
增強系統(tǒng)級光開關(guān)可靠性較為簡單與常見的方案是整個系統(tǒng)采用備份方式,但該方式所需成本較高。隨著信息社會的發(fā)展,未來無線網(wǎng)絡(luò)將覆蓋城鄉(xiāng),與無線路由器相鏈接的光纖也將形成巨大規(guī)模。規(guī)模變大將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)功耗巨大,不利于集成化和小型化,與現(xiàn)在通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向不一致。因此,研究更為理想的系統(tǒng)級光開關(guān)矩陣,實現(xiàn)系統(tǒng)級高可靠性網(wǎng)絡(luò)勢在必行。
目前的研究結(jié)果認(rèn)為,要實現(xiàn)光開關(guān)的高可靠性,主要目標(biāo)是提供冗余路徑。有兩種途徑可以提供冗余路徑:重路由和共享冗余。
與采用整個系統(tǒng)備份的方式比較,引入系統(tǒng)電路共享,采用一些冗余關(guān)鍵性組件或子系統(tǒng)的光開關(guān)矩陣系統(tǒng)能夠有效提高系統(tǒng)的可靠性。冗余組件大多是電子開關(guān),通常與光開關(guān)并行。電子開關(guān)提供了傳輸?shù)男峦緩?,?dāng)光開關(guān)出現(xiàn)問題時,冗余組件的電子開關(guān)開始工作。此方案的優(yōu)點是成本低、功耗小、小型化,并降低了系統(tǒng)復(fù)雜性,但會導(dǎo)致系統(tǒng)通信容量減小、通信速度降低。
如果不采用冗余組件(電子開關(guān)),也可以采用重路由來提供冗余路徑。當(dāng)一個主路徑信號中斷或變?nèi)鯐r,次路徑開始工作。但在有些系統(tǒng)中,不能采用重路由。
2基于SOA的光開關(guān)矩陣
SOA是一種通用的通信接口,針對SOA的通信接口,確定接口的接線位置。通訊時不涉及底層編程接口和通訊模型,可使構(gòu)建在各種系統(tǒng)中的服務(wù)使用統(tǒng)一的方式進(jìn)行交互?,F(xiàn)研究基于SOA的光開關(guān)矩陣,其中本文重點研究基于SOA的樹型轉(zhuǎn)換矩陣。
光纖通信中SOA樹型轉(zhuǎn)換矩陣是一個通信過程暢通的矩陣系統(tǒng),結(jié)構(gòu)簡單,失真小,擴(kuò)展功能強大,圖1為一個基于SOA的樹型轉(zhuǎn)換矩陣。它由基于SOA的N×N陣列組成N1SOA和N2SOA組合器,并在輸入與輸出間構(gòu)建光路。
圖2是光矩陣的可用性與可靠性分析圖。在光纖通信系統(tǒng)中,隨著矩陣尺寸增加,可用性和可靠性下降。當(dāng)N=4時,矩陣尚可使用,但不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(可靠性標(biāo)準(zhǔn)=99.999%);當(dāng)N>4時,可靠性低于電信基本要求(基本要求標(biāo)準(zhǔn)=99.9%),不能使用。因此,不受保護(hù)的開關(guān)矩陣基本上是不能使用的。
3SOA高可靠性光矩陣設(shè)計
為了增強SOA光矩陣的可靠性和可用性,研究了基于SOA架構(gòu),并引入冗余開關(guān)保護(hù)矩陣的方法。
3.1SOA光矩陣的1:1保護(hù)體系結(jié)構(gòu)
分析光通信系統(tǒng)中的備份系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)引入小型專用的冗余開關(guān)矩陣,具有降低成本、提高可靠性和可用性的效果。采用小型專用冗余開關(guān)矩陣時,每個冗余開關(guān)矩陣都有冗余路徑,但沒有冗余路徑實現(xiàn)共享。圖3是一個SOA光矩陣的1:1保護(hù)體系結(jié)構(gòu),這是一個全冗余構(gòu)架結(jié)構(gòu),每一個都有相應(yīng)的備份 SOA,并采用N1和N2分割與組合構(gòu)建的分割組合器。顯然這種結(jié)構(gòu)的分割組合器可以允許部分SOA的失敗,但另一方面需要大量的雙重SOA和更大的分割組合器,必將增加成本和能耗?,F(xiàn)研究能實現(xiàn)冗余路徑共享的結(jié)構(gòu)體系。
3.2節(jié)點共享體系結(jié)構(gòu)
基于每個節(jié)點分享冗余構(gòu)架的基本思想,引入共享冗余SPN的概念,2個備份和1個星形耦合器組成的SPN體系結(jié)構(gòu),每個通道有N個輸入點,可共享共同冗余結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)體系允許在N個通道中,有一個失敗的輸入信號,而且所用組件少,成本低。
4結(jié)果與討論
通過對兩個不同保護(hù)結(jié)構(gòu)(1∶1保護(hù)體系和SPN保護(hù)體系)的功能和可靠性分析,可以得出系統(tǒng)在采用1∶1保護(hù)體系時,其采用大分割組合器,性能穩(wěn)定,可靠性增加,但成本也隨之增加,且矩陣與功耗變大,導(dǎo)致用戶不愿意接收使用;在采用SPN體系結(jié)構(gòu)時,在N個通道中,可允許有一個失敗的輸入信號,而且所用組件少、成本低,但如果有兩個信號輸入失敗,則將不能使用,因此在設(shè)計開關(guān)矩陣時必須仔細(xì)考慮。
篇8
關(guān)鍵詞:公路、隧道、設(shè)計、視頻、監(jiān)控、方案
Abstract: This article is from the experience from the highway tunnel design and construction to the tunnel video monitoring system composition, function and practicality of exploration and analysis in the past years.Especially in view of the present situation of highway tunnel, I have deeper study and comparison in the video monitoring system scheme in order to provide useful reference for the similar projects. Hope my opinion in this area will put forward the improvement and development of highway tunnel video monitoring system.
中圖分類號:X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
引言:公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要用于監(jiān)控中心值班員對整條隧道、引道、匝道的交通運行狀況實行全范圍、全斷面監(jiān)視,監(jiān)視整條隧道及洞口的運營狀況,協(xié)助值班員指揮行車。隨著我國數(shù)字高清技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,人們已不再滿足通過傳統(tǒng)模擬攝像機從公路隧道中攝取的監(jiān)控畫面;更清晰、更直觀、更實時的監(jiān)控圖像已成為視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的必然。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,使得公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)的架構(gòu)更加簡單、靈活,同時確保系統(tǒng)具有更強的可擴(kuò)展性。所以在此做一個深入的研究和探討,以尋求視頻監(jiān)控系統(tǒng)最佳設(shè)計方案。
1、公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀及組成
視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案就目前公路隧道應(yīng)用及其它行業(yè)的案例來說,包括高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
(1)高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)
數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是從視頻編碼、視頻傳輸?shù)娇刂拼鎯Χ际菙?shù)字信號的視頻監(jiān)控系統(tǒng),是相對于模擬監(jiān)控系統(tǒng)而言的。系統(tǒng)采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機,中心數(shù)字化設(shè)備,可以與其它子系統(tǒng)無縫連接,實現(xiàn)真正的數(shù)字化。
數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)示意圖:
(2)傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)
模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)是采用模擬攝像機、硬盤錄像機,視頻矩陣等設(shè)備,這個系統(tǒng)的特點是將模擬信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號存儲在硬盤里。
模擬監(jiān)控系統(tǒng)矩陣聯(lián)網(wǎng)示意圖:
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特點及應(yīng)用
(1)高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)
方案一:高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。目前基于IP尋址的多媒體通信技術(shù)發(fā)展勢頭強勁,監(jiān)控設(shè)備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)普遍展開,網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已成為發(fā)展趨勢,視頻監(jiān)控系統(tǒng)將順應(yīng)這一歷史潮流,采用全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的電視監(jiān)控系統(tǒng)解決方案。
全數(shù)字分布式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)是完全基于數(shù)字視頻技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊曨l監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)綜合運用了多媒體視頻技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工業(yè)控制技術(shù),實現(xiàn)了視頻/音頻的數(shù)字化、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用的多媒體化以及管理的智能化。系統(tǒng)將傳統(tǒng)的視頻、音頻及控制信號數(shù)字化,以IP包的形式在網(wǎng)絡(luò)上傳輸,實現(xiàn)了集中監(jiān)控、集中管理,其最大的優(yōu)點為全高清的視頻圖像。
工程設(shè)計案例:在我院2012年參與設(shè)計并完成的長沙市營盤路湘江隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)中,首次采用高清數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在攝像機的選擇上選用上海堯視的數(shù)字高清攝像機,在傳輸方式上通過現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)交換機將隧道的視頻畫面通過光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。所攝取到的隧道監(jiān)控畫面在圖像的清晰度方面較傳統(tǒng)的模擬攝像機有了一定程度的飛躍。
(2)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)
方案二:模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。技術(shù)發(fā)展已經(jīng)非常成熟、性能穩(wěn)定,并在長時期內(nèi)成為監(jiān)控領(lǐng)域的主流選擇,并得到廣泛使用。其主要特點是:通過前端模擬攝像機,采用矩陣主機控制,通過視頻控制主機對所需的圖像進(jìn)行監(jiān)視和調(diào)用。其主要缺點是:系統(tǒng)構(gòu)架比較復(fù)雜、施工量大,且增加任意視頻前端機均需對系統(tǒng)原配置進(jìn)行必要的修改。
工程設(shè)計案例:在我院2008年參與設(shè)計并完成的的青島膠州灣海底隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)中,采用的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在攝像機的選擇上選用美國霍尼韋爾(Honeywell)模擬攝像機,在傳輸方式上通過光端機將隧道的視頻畫面通過光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心的視頻矩陣,通過視頻矩陣來調(diào)用所需的視頻圖像。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案比選
針對方案一(數(shù)字化)和方案二(模擬化)這兩種方案各有優(yōu)缺點,下面做一個具體的分析:
(1)前瞻性:模擬監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其無法避免諸多的局限性,如只能在線實時觀看,難以實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控等,模擬監(jiān)控被網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控替代必然是大勢所趨。
(2)先進(jìn)性:網(wǎng)絡(luò)攝像機為嵌入式實時監(jiān)控設(shè)備,整個網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)簡單,布線施工容易,一條網(wǎng)線可以同時傳達(dá)多路網(wǎng)絡(luò)攝像機的視頻信號。
(3)性價比:網(wǎng)絡(luò)攝像機雖然價格比模擬的要貴,但從整個系統(tǒng)來考慮就能突顯其優(yōu)勢,特別是對于視頻路數(shù)超過100路的大型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),所需設(shè)備簡單。系統(tǒng)可通過后端的管理軟件進(jìn)行集中管理。
(4)安全性:數(shù)字化更方便對系統(tǒng)進(jìn)行管理,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可通過設(shè)置不同的權(quán)限級別,授權(quán)給不同等級的使用者。僅有最高級權(quán)限的用戶才可以對整個系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和更改,只有擁有足夠的權(quán)限才能觀看相應(yīng)的視頻,大大提高了系統(tǒng)的安全性。
(5)使用和維護(hù)簡單:數(shù)字化系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的配置具有通用性強、開放性好、系統(tǒng)組態(tài)靈活、控制功能完善、數(shù)據(jù)處理方便、安裝方便、維護(hù)簡單等優(yōu)點,簡
單的系統(tǒng)架構(gòu)使系統(tǒng)發(fā)生故障的幾率大大降低,且可以通過遠(yuǎn)程操作對系統(tǒng)軟件
升級和維護(hù)。
(6)擴(kuò)展性:當(dāng)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)需要擴(kuò)展時,只需要增加相應(yīng)的前端設(shè)備
(如網(wǎng)絡(luò)攝像機等)即可,無需對系統(tǒng)進(jìn)行大范圍的更改和變動。
(7)集成性:ONVIF(開放型網(wǎng)絡(luò)視頻接口論壇)致力于通過全球性的開放接口標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)在安防市場的應(yīng)用,這一接口標(biāo)準(zhǔn)將確保不同廠商生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品具有互通性。目前數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)基于ONVIF協(xié)議的基礎(chǔ)上集成性強,便于多監(jiān)控系統(tǒng)之間的集成。
(8)系統(tǒng)的價格:由于數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展處于起步階段,某些核心部件的成本仍然較高,造成數(shù)字系統(tǒng)的價格高于模擬系統(tǒng),然而,隨著數(shù)字系統(tǒng)的市場進(jìn)一步擴(kuò)大、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的日趨成熟以及系統(tǒng)核心部件的成本降低,數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)除了在功能、技術(shù)上領(lǐng)先于模擬系統(tǒng)之外,也必將在價格上壓倒模擬系統(tǒng)。
(9)設(shè)備架構(gòu):數(shù)字化系統(tǒng)將采用工控機、PC機、一體機,易于運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建大型、復(fù)雜、多功能的監(jiān)控系統(tǒng);而模擬系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)置方面較為繁雜。
4、結(jié)論及探討
對于公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說,監(jiān)控畫面的清晰度及系統(tǒng)的智能化程度更為重要。數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以實現(xiàn)全高清視頻圖像,能更清晰的實時觀看車輛、車牌及人流情況。系統(tǒng)采用靈活的網(wǎng)絡(luò)傳輸,多個用戶可以共用一套中心控制平臺,用戶投入、使用簡便,用戶能遠(yuǎn)程進(jìn)行瀏覽與控制,原則上任何可以上網(wǎng)的地方都可以進(jìn)行瀏覽與控制。它還可以引入了許多新的數(shù)字化技術(shù)成果(如圖像識別技術(shù)),大大彌補了傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不足,提供了增值業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)展了功能和范圍,提高了系統(tǒng)的性能和智能化。而傳統(tǒng)的模擬監(jiān)控系統(tǒng)采用視頻線纜或者光纖傳輸模擬視頻信號的方式,對距離十分敏感,且跨地域長距離傳輸不夠經(jīng)濟(jì)便利,一般以局部的區(qū)域進(jìn)行集中監(jiān)控,遠(yuǎn)距離的傳輸一般采用點對點的方式進(jìn)行組網(wǎng),整個系統(tǒng)的布線工程大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,功耗高,費用高,需要多人值守;整個系統(tǒng)管理的開放型和智能化程度較低。相對于數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng),模擬監(jiān)控系統(tǒng)存在的時間相當(dāng)長,技術(shù)相當(dāng)成熟,錄像格式嚴(yán)格統(tǒng)一,價格低廉,在短期內(nèi)仍然會在監(jiān)控市場上占有一席之地,與數(shù)字系統(tǒng)并存。但是,由于模擬系統(tǒng)固有的技術(shù)劣勢,并且隨著數(shù)字系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善,模擬系統(tǒng)的市場將會逐漸萎縮,尤其是在中、高端市場,而只能以其簡單、低價的特點占據(jù)一部分低端市場,慢慢趨于淘汰。
參考文獻(xiàn)
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篇9
的確如此!憑著一根網(wǎng)線連接的簡便以及在長距離傳輸超高清多媒體內(nèi)容方面的卓越表現(xiàn),越來越多的技術(shù)和設(shè)備提供商、運營商和消費者,都在接受并使用這一標(biāo)準(zhǔn),其中既包括了眾多中小型企業(yè),也不乏行業(yè)巨頭。
應(yīng)景的是,展會開始的第一天,著名的安防產(chǎn)品和行業(yè)解決方案供應(yīng)商海康威視宣布作為采用者會員加入HDBaseT聯(lián)盟。海康威視傳輸與顯示產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理錢學(xué)鋒對此表示:HDBaseT使我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼜V闊的技術(shù)上的可能性,支持更高帶寬和更長距離,并且無質(zhì)量和性能損失。
截至目前,HDBaseT在全球范圍內(nèi)已擁有超過180名會員,覆蓋視聽、廣電、安防、消費類電子和汽車等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的主要參與者。投影機、個人電腦、工業(yè)計算機、家庭電視、顯示器、矩陣和交換機、擴(kuò)展器和適配器、AV接收器等等,這些與我們生活或近或遠(yuǎn)的產(chǎn)品,分布在教室、博物館、音樂廳、零售店、酒店、企業(yè)會議室、網(wǎng)吧、體育場、主題公園……還有數(shù)以千計的安裝、集成工程師和技術(shù)專家已經(jīng)加入HDBaseT平臺。
可以說,我們已經(jīng)生活在HDBaseT的世界中。
4K 60Hz 4:4:4(18G)傳輸解決方案新鮮出爐
4月12日,HDBaseT聯(lián)盟攜手Valens、格芬、ATEN宏正、WE、avgear、Teledyne Lecroy等聯(lián)盟成員亮相InfoComm China 2017展會,并帶來了全新的4K 60Hz 4:4:4(18G)傳輸解決方案。
如果單純的數(shù)據(jù)表述不夠直觀,我們可以將HDBaseT不同的版本進(jìn)行對比來看:
也許有人會疑惑為什么不將這一版本直接冠以“HDBaseT3.0”,實際上,我們可以將本次HDBaseT聯(lián)盟推出的“4K 60Hz 4:4:4(18G)傳輸解決方案”看作為一個過渡期的版本。
“3.0版本已經(jīng)有規(guī)劃,但是因為目前還沒有產(chǎn)品支持,所以還沒有正式推向市場?!盚DBaseT聯(lián)盟代表,Valens全球銷售副總裁Chee W. Kwan先生表示,“HDBaseT2.0版本其實就已經(jīng)能蚵足目前幾乎所有的應(yīng)用需求了,現(xiàn)在推出‘4K 60Hz 4:4:4(18G)’的方案,也是聯(lián)盟順應(yīng)市場要求和技術(shù)的發(fā)展實際情況,保持HDBaseT技術(shù)一貫的領(lǐng)先性?!?/p>
據(jù)Chee介紹,為了傳輸完整的4K 60Hz 4:4:4(18G),HDBaseT采用視覺無損壓縮,將延遲限制在幾微秒內(nèi),以確保最高的視頻質(zhì)量和性能。在下一代HDBaseT芯片組正式推出之前,HDBaseT可支持更高的帶寬,這將實現(xiàn)更高的吞吐量傳輸,并將支持未經(jīng)壓縮的HDMI 2.0。
有基于此,基于IP的HDBaseT將在HDBaseT解決方案當(dāng)前功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)拓展,它將帶來以下幾個優(yōu)勢:
?通過以太網(wǎng)PHY實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,推進(jìn)不同供應(yīng)商之間的5Play互操作性;
?可利用既有的安裝設(shè)置,連接傳統(tǒng)的ProAV和IP世界;
?強化多功能性以整合不同產(chǎn)品,從室內(nèi)、點對點到大規(guī)模的跨校園安裝;
?符合HDCP等。
HDBaseT聯(lián)盟營銷委員會主席Micha Risling表示:“通過推動HDBaseT一路前行,我們提供了專業(yè)影音級的穩(wěn)健性和服務(wù)質(zhì)量,以滿足當(dāng)今市場對HDBaseT的期望,同時擴(kuò)大了安裝商和集成商的選擇空間。HDBaseT聯(lián)盟有一項長期的方針,即傾聽成員的需求并提供最適合的解決方案以滿足市場需求?!?/p>
篇10
在新一季的《中國好聲音》里,搜狐視頻與燦星制作將借助新媒體交互特點,開辟全新的制作模式。
2012年最火爆的綜藝節(jié)目是什么?非《中國好聲音》莫屬。
作為2012年一檔異軍突起的娛樂節(jié)目,《中國好聲音》可謂是綜藝節(jié)目的一顆亮眼的明星,它以精良的制作為娛樂界帶來了一股新鮮力量,燃燒了大眾的激情。那么,是什么讓《中國好聲音》這么紅?除了其新穎的節(jié)目形式、豪華的嘉賓陣容和頂尖的制作水準(zhǔn)等因素,依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行節(jié)目傳播,也是其能夠爆紅的一大推動力。
而隨著越來越多的消費者開始選擇互聯(lián)網(wǎng)作為其主要觀看平臺,為更好地借助互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢,在新一季《中國好聲音》開始之前,燦星制作與搜狐視頻達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將攜手共同引爆綜藝娛樂在新媒體領(lǐng)域的劃時代熱潮。
全新制作模式
2012年12月11日,這一天對于搜狐視頻首席執(zhí)行官鄧曄、星空傳媒執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官田明來說,意義非凡。就在這天,搜狐視頻與燦星制作在上海舉行了《第二季中國好聲音》新媒體戰(zhàn)略合作簽約會,自此,搜狐視頻正式成為燦星制作“獨家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴”,獲得了《2013年中國好聲音》獨家新媒體權(quán)益。
對于《中國好聲音》來說,2012年的大火讓其在全網(wǎng)獲得了超過15億的累計播放量,成為全網(wǎng)最具有統(tǒng)治力的劃時代內(nèi)容之一,而此次搜狐視頻與燦星制作的合作,顯然具有更大的野心?!皩τ谶@一屆《中國好聲音》來說,簡單的視頻重播已經(jīng)不能滿足市場的需求,我們希望能夠與互聯(lián)網(wǎng)有更深入的創(chuàng)新合作,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動形式?!碧锩鬟@樣評價道。
為拓展在線視頻行業(yè)的新版圖,在新一季的《中國好聲音》里,搜狐視頻將與燦星制作共同開辟全新制作模式,舉辦網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)選拔優(yōu)秀學(xué)員直通渠道,借助新媒體交互特點,推動節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)平臺上持續(xù)升溫。同時,根據(jù)2013年第一季好聲音學(xué)員在全國的12場巡回演唱會制作的《中國好聲音對戰(zhàn)最強音》,也將在搜狐視頻實現(xiàn)同步獨播。
為什么是搜狐?
在田明看來,搜狐視頻的強勢品牌、娛樂營銷能力和用戶平臺方面的優(yōu)勢,是選擇其作為《2013年中國好聲音》全網(wǎng)獨播的重要原因。
首先,搜狐視頻憑借海量、高清、優(yōu)質(zhì)、正版的內(nèi)容和服務(wù),擁有月獨立用戶達(dá)到3.5億人次,并通過同步打通微博、qq空間、人人等sns平臺,實現(xiàn)內(nèi)容與sns領(lǐng)域全網(wǎng)打通融合,具有較大的用戶覆蓋度。其次,搜狐視頻具有“娛樂+視頻”雙平臺優(yōu)勢,網(wǎng)羅了近300檔當(dāng)紅綜藝節(jié)目,在大型綜藝節(jié)目運營上,搜狐視頻具有豐富的經(jīng)驗積累,能夠提供多種成熟娛樂營銷解決方案。再者,“臺網(wǎng)聯(lián)動”模式一直是搜狐視頻重視的一塊,其綜藝頻道覆蓋了全國42家衛(wèi)視,能夠有效發(fā)揮新媒體交互特性,有效實現(xiàn)用戶互動營銷效果。并且,在這次合作過程中,搜狐視頻還將借助其“三屏合一”成熟平臺,實現(xiàn)真正意義上的多屏整合聯(lián)動,它通過加強在電腦網(wǎng)絡(luò)、移動手機端、移動pad端等跨屏整合服務(wù)和營銷,與浙江衛(wèi)視一起,實現(xiàn)全網(wǎng)全渠道覆蓋,讓用戶能夠隨時隨地獲得針對不同終端特色的內(nèi)容和互動服務(wù)。
資源戰(zhàn)
此次搜狐視頻與燦星制作達(dá)成的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并不僅僅是一次“節(jié)目”的版權(quán)合作,也意味著搜狐視頻將憑借中國優(yōu)質(zhì)的王牌綜藝資源,帶領(lǐng)視頻行業(yè)進(jìn)入新時代。
“2013年,綜藝資源將會成為視頻網(wǎng)站新的營銷焦點。”搜狐視頻ceo鄧曄這樣認(rèn)為。隨著用戶行為對于娛樂的偏好度日趨增強,對于視頻網(wǎng)站來說,面對消費者的“娛樂至上”趨勢,需要盡可能搶占更多娛樂資源。
對于擁有優(yōu)質(zhì)娛樂基因的搜狐視頻來說,其整個鏈條即圍繞娛樂締造與發(fā)展。根據(jù)矩陣營銷模型不斷對資源進(jìn)行整合,至今搜狐視頻已囊括了國內(nèi)、歐美、日韓、港臺等多種娛樂影視資源,而此次與燦星合作,可謂是目前中國在線視頻乃至電視行業(yè)發(fā)展至今影響力最大的戰(zhàn)略合作之一,這為搜狐視頻在跨平臺深度融合上又前進(jìn)了一步。隨著《中國好聲音》、《中國達(dá)人秀》等一批頂尖資源在其平臺上的獨家播出、深入互動和創(chuàng)新營銷,能夠有效提升搜狐視頻核心內(nèi)容、產(chǎn)品體驗及服務(wù)的貫通能力,提高品牌影響力,從而有效塑造在線視頻行業(yè)新版圖,開啟多屏幕、多終端視頻綜藝新媒體元年。
【觀點】
綜藝的新媒體玩法
鄧曄 搜狐視頻首席執(zhí)行官
這次獲得《中國好聲音》新媒體獨播權(quán),對于搜狐視頻來說,并不僅僅是一次版權(quán)的購入,而是一個好的品牌和一個有能力、有激情的團(tuán)隊,一起共同創(chuàng)造2013年互聯(lián)網(wǎng)視頻新玩法的嘗試。
這兩年來,綜藝領(lǐng)域不斷大膽創(chuàng)新,制作也越發(fā)專業(yè),各大衛(wèi)視已經(jīng)摩拳擦掌,準(zhǔn)備好新一輪的市場爭奪戰(zhàn)。在我看來,綜藝比獨立影視作品更具有社會實踐傳播特性,而這剛好與搜狐視頻基因相匹配。2013年,搜狐視頻除了會加快在自制內(nèi)容上的步伐,也會放大資源視角,在網(wǎng)絡(luò)綜藝視頻方面也會充分借助搜狐矩陣組合,發(fā)揮搜狐視頻互聯(lián)網(wǎng)品牌作用,不斷進(jìn)行資源整合,讓綜藝在新媒體平臺玩得更多樣。
深度融合互聯(lián)網(wǎng)
田明 星空傳媒執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官
對于《中國好聲音》來說,此次與搜狐視頻結(jié)成合作關(guān)系,是我們實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融合的重要開始。此次合作并不是把互聯(lián)網(wǎng)作為一級簡單的電視節(jié)目重播平臺,而是希望能夠借助其互動優(yōu)勢,實現(xiàn)品牌與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合創(chuàng)新,進(jìn)而創(chuàng)造出新的生態(tài)模式。