導語：如何才能寫好一篇安全環(huán)保工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號崗位崗位職責職責任務工作標準考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級下達的安全環(huán)保重點（專項）任務納入公司年度或階段性投資改造計劃或項目中；

2.領導和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點（專項）任務。

3.定期召開安全環(huán)保會議；1.有具體的工作計劃或項目，并明確了領導班子責任人和責任部門、完成時間；

2.有體現(xiàn)對工作進行督促、指示、要求的支撐，并按計劃進行了實施。

3.安委會每季度召開1次，部門會議每月召開一次；《XX集團公司質量、安全、環(huán)保工作責任追究辦法補充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號）承擔相應的失職責任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費用；執(zhí)行國家關于企業(yè)安全環(huán)保費用提取使用的有關規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號)。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應急救援預案1.組織或參與擬訂相關安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應急預案。1.根據(jù)主要負責人安排或年度制度修訂計劃分工，按時完成承擔的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿足相關法規(guī)和生產實際需要。

2.根據(jù)主要負責人安排或業(yè)務分工，按時完成承擔的安全環(huán)保事故應急預案內容編制，并符合生產實際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產工作要點。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產教育和培訓計劃及應急演練計劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓，登記相關人員教育培訓情況。1.根據(jù)公司中期或長期發(fā)展規(guī)劃及上級部門的年度安全環(huán)保生產工作要點制定本公司的年度安全環(huán)保生產工作要點并分解到各部門。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓需求計劃，并配合人力部門開展專項安全環(huán)保培訓；

3.建立領導班子成員、專職安全管理人員、注冊安全工程師崗位培訓登記臺賬，督促及時參加培訓，并滿足崗位要求。

5.建立風險識別及隱患排查雙重預防機制1.對易燃易爆危險點、重大危險源進行辨識，建立重大危險源管理臺帳，落實重大危險源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級隱患問題管理臺賬，并督促整改；督促相關部門和下級單位建立隱患管理臺賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開展重大危險源辨識、評估，并按國家和集團公司規(guī)定完善登記表、分級評估、應急預案備案等資料。

2.根據(jù)評估結果對重大危險源實行分級管理，督促落實源長、告知牌、檢測報警、事故預案等管理和技術措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責，并督促監(jiān)督相關部門開展專業(yè)安全環(huán)保檢查，問題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結應有具體問題分析和改善建議，并組織抓好落實。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風險管控臺賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺賬，督促問題落實整改措施，并按時整改。

6.督促、檢查公司其他負有安全環(huán)保管理職責的部門建立隱患管理臺賬，并落實了隱患整改措施按時整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機制，明確各職能部門和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺等技術手段，及時查找和分析違章行為，并完善相應的管理辦法。

6.開展安全生產標準化建設1.開展安全體系建設；

2.每季度及時完成本部門安全目標與指標考核。                               3.開展相關方的安全教育工作。1.按照安全生產標準化開展日常安全工作，按要求開展自查、自評、和持續(xù)改進等工作。                               

2.開展安全標準化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問題及時落實改善措施。

4.相關方教育告知及操作技能培訓要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標準化自查和自評工作 。                      6.督促各部門開展安全生產標準化與實際生產工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應急救援預案演練，組織管理志愿消防隊1.參與公司安全事故應急綜合和專項預案演練；

2.督促、指導業(yè)務部門專項和現(xiàn)場處置方案演練；

3.組織駐庫武警進行消防應急演練。1.根據(jù)主要負責人安排或年度安全環(huán)保事故應急預案演練計劃，參與綜合和專項預案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導業(yè)務部門開展專項或現(xiàn)場處置方案演練，推行現(xiàn)場處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫武警經常進行消防演練，提高應急處置能力。

8.組織或參與事故調查處理1.及時、如實向上級報告安全環(huán)保事故；

篇2

一、抓好競賽組織工作，做到有序進行

指揮部黨委高度重視這次知識競賽活動，把它作為深化安全環(huán)保基礎年宣傳教育工作的一項重要內容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認真組織好這項活動。黨委工作部和質量安全環(huán)保處專門召開會議，研究制定活動方案，對競賽工作作出具體安排，要求各單位充分認識開展這項活動的重要意義，做好廣大干部員工的思想動員和參賽組織工作，確?；顒禹樌M行。黨委工作部、質量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎上，結合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內分發(fā)到二級單位，保證答題活動順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網(wǎng)上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學習資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國內員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學習培訓熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動流于形式，各單位以此次競賽活動為契機，及時對員工進行相關法規(guī)的學習輔導，加大安全環(huán)保知識的培訓力度，使參賽過程成為學習知識、討論問題、提高安全環(huán)保思想認識、關心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過程。各單位認真組織員工學習《安全生產法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢利導，不失時機地強化對員工的安全環(huán)保知識教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識展覽，通過模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規(guī)章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高了員工的安全生產和安全防范意識。鉆井一公司組織開展安全環(huán)保案例教育活動，讓員工對照檢查自己是否嚴格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動員工深入分析原因，總結經驗，舉一反三。小車服務中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認識到按規(guī)定駕駛的重要性。機械廠舉辦安全環(huán)保知識培訓班，強化對新招員工的培訓，堅持做到培訓合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓或學習活動。

三、全員參與競賽答題,做到保質保量

在競賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應付交差，要認真組織好競賽工作。廣大干部員工更是把競賽活動作為豐富自身安全環(huán)保知識，提升自身安全環(huán)保意識的一項重要內容來對待。一是各級領導干部切實負起責任，認真組織，帶頭學習，帶頭答題。有的領導干部白天跑現(xiàn)場，利用晚上時間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結合指揮部開展的“安全、高效、優(yōu)質、低耗”主題勞動競賽，發(fā)動干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學習討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準答案，通過網(wǎng)絡查閱相關資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴大，延伸了教育的空間。三是為保證競賽活動有序進行，競賽辦公室還加大督察力度，通過隨機抽查基層單位答卷、審閱各單位總結等形式，掌握各單位活動的開展情況。技術監(jiān)測中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競賽試題作為考卷，專門設立考場，對領導干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進行閉卷考試。物資供應處在答題結束后，結合案例，對試卷進行講評，達到了加深印象，提高素質的目的。

四、聯(lián)系實際求實效，活動取得圓滿成功

在各級領導的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識競賽活動落到了實處，收到了實效。一是這次學習競賽活動摒棄了以往競賽活動中答題者只抄答案，甚至不看試題內容的答題方式，各單位普遍結合實際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競賽活動，掀起學習掌握安全環(huán)保知識的新。二是通過這次競賽活動，對于提高員工的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保技能和自身素質，對于搞好企業(yè)安全生產秩序，促進安全環(huán)?；A年活動的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認為，在工作和生活中嚴格按照規(guī)章制度辦事，樹立良好的安全環(huán)保意識，堅決杜絕小隱患、小違章，是實現(xiàn)本質安全的根本。三是針對個別單位、部門安全環(huán)保意識比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進。

篇3

關鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 隊伍建設 研究

安全環(huán)保是企業(yè)生產發(fā)展的重要因素，尤其是對油田這種污染大的生產型的企業(yè)來說，安全生產和環(huán)境保護對油田的健康、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以安全環(huán)保隊伍的建設工作就顯得非常重要。

一、油田安全環(huán)保隊伍建設的現(xiàn)狀

近年來，大多數(shù)油田企業(yè)在安全環(huán)保隊伍的建設方面做了多方面的努力，獲得了卓有成效的工作成績。但是，仍然存在一些需要進一步解決的問題。

1.安全環(huán)保部門穩(wěn)定性欠佳

油田企業(yè)的安全環(huán)保部門往往存在人員穩(wěn)定性差的情況。許多工作人員來了又走，走了再來，這大大影響了油田安全環(huán)保管理工作的順利進行。究其原因主要由以下幾點：（1）油田企業(yè)對安全環(huán)保工作的重視程度不夠，安全環(huán)保部門的存在感低；（2）安全環(huán)保工作發(fā)展空間小，其對油田企業(yè)生產的影響往往是潛移默化的，在這個崗位上，員工很難做出眾人矚目的成績；（3）工資待遇、職業(yè)發(fā)展空間與員工付出不成正比，導致部分人員缺乏工作動力。這些都導致安全環(huán)保部門的工作人員在稍有成績后，馬上流向生產管理、經驗管理等其他工作崗位。頻繁的人員更換，給油田安全環(huán)保工作帶來很大的負面影響。

2.安全環(huán)保隊伍人才不足

油田企業(yè)的安全環(huán)保工作是一項實踐性很強的工作，需要既懂技術又懂安全的“全面型人才”。但是，在現(xiàn)今的油田企業(yè)安全環(huán)保隊伍中存在人員素質參差不齊，技術型、全面型人才缺乏的現(xiàn)象。油田企業(yè)也并未設置培養(yǎng)該類人才的計劃，從其他崗位轉崗到安全環(huán)保崗位的工作人員，只是經過幾天簡短的培訓就匆匆上崗工作了。

3.安全環(huán)保隊伍的整體素質有待提高

目前，大部門石油企業(yè)的安全環(huán)保隊伍都存在平均年齡偏大，平均文化程度不高，業(yè)務能力差，缺少對國家法律法規(guī)的認知等的問題，這在一定程度上制約了安全環(huán)保隊伍的建設和發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的原因可能是由于石油企業(yè)對安全環(huán)保工作的重視程度不夠，且存在人員安置的問題。受到員工素質的限制，在遇到問題是，員工往往憑借經驗辦事，不能深入調查，認真思考，根本發(fā)揮不了石油企業(yè)安全環(huán)保部門的“引領、規(guī)范、服務、監(jiān)管”的作用。安全環(huán)保部門的部分領導缺乏安全管理經驗，業(yè)務水平有待提高，而且由于受到原有專業(yè)背景和工作條件的限制，與安全環(huán)保工作很難適應，這導致安全環(huán)保工作很難深入開展起來，需要進行適當?shù)闹R調整。

4.安全環(huán)保隊伍的創(chuàng)新與交流能力不足

由于受到石油企業(yè)安全環(huán)保隊伍人才不足和人員平均素質不高等因素的限制，安全環(huán)保隊伍在創(chuàng)新能力上嚴重不足，既不能對油田企業(yè)的安全形勢作出準確的判斷，而且由于常常忙于應付日常工作，思考的時間比較少，遇到問題拿不出具有科學性和創(chuàng)新性的處理措施。另一方面，油田企業(yè)安全環(huán)保人員的業(yè)務交流開展不足。一般情況下，安全環(huán)保隊伍每1-2個月開一次會議，互相交流工作經驗，通報事故問題，制定下一步的工作計劃，但這種方式過于簡單，往往存在交流不徹底的情況。油田企業(yè)也很少組織安全環(huán)保人員對先進單位進行考察、學習和交流，學、趕、幫、超的氛圍不濃。

5.安全環(huán)保管理體制不健全

部分石油企業(yè)自身沒有明確的安全環(huán)保管理章程，企業(yè)自身管理水平又不高，出現(xiàn)的安全隱患或環(huán)境污染問題得不到及時的解決。在管理模式上在使用傳統(tǒng)的管理手段，沒有充分利用信息化手段，實現(xiàn)管理控制全覆蓋、風險全受控、監(jiān)管全方位。

二、加強油田企業(yè)安全管環(huán)保隊伍的建設

針對當前油田企業(yè)安全環(huán)保隊伍建設中存在的問題，油田企業(yè)應當從以下方面入手進行改良和完善。

1.引進高素質人才，實行持證上崗的制度

石油企業(yè)應在對現(xiàn)有安全環(huán)保隊伍的工作人員狀況進行梳理后，設立各崗位聘用條件，組織他們學習法律法規(guī)標準、規(guī)章制度、安全技術、環(huán)境保護方面的內容，經考試合格后，頒發(fā)“上崗”證，工作人員持證后才可上崗工作。在人才引進方面，石油企業(yè)應設定合理的準入標準，結合實際工作的需要進行人員選拔，保證安全環(huán)保工作人員基本素質。對于不適合在安全環(huán)保崗位工作的人員進行及時的調整。

2.提高安全環(huán)保隊伍的穩(wěn)定性

油田企業(yè)應提高對安全環(huán)保隊伍的重視程度，加強安全環(huán)保部門在企業(yè)中的存在感，提高員工的工資待遇，拓寬員工的發(fā)展空間，保證安全環(huán)保隊伍的穩(wěn)定性。

3.重視對安全環(huán)保隊伍的繼續(xù)教育

安全環(huán)保部門的工作人員要求實踐經驗豐富、責任心強，安全環(huán)保部門的隊伍要求是一支專家型的隊伍。除了前面提到的提高行業(yè)準入標準、進行人員繼續(xù)教育以外，在隊伍建設上應注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將當前的安全環(huán)保工作與長遠工作有機結合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動安全管理部門隊伍的建設。

4.建立或健全安全環(huán)保工作章程

建立或健全油田的安全環(huán)保工作章程后，安全管理工作就會變得有章可循、有法可依。而且，隨著市場經濟發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學、完整的安全環(huán)保工作章程，安全環(huán)保工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標準的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

5.引進新技術、新手段提高油田安全環(huán)保管理水平

新技術、新設備的引進是石油企業(yè)安全生產和環(huán)境保護的基礎和保障。利用油田標準化網(wǎng)絡平臺，收集國家的安全法規(guī)及標準制度，定期更新，方便安全環(huán)保人員進行查閱和學習，提升安全環(huán)保隊伍的平均素質，努力把安全環(huán)保隊伍建設成一個專家型的隊伍。建立HSE管理信息化平臺，實現(xiàn)證件查詢、重點工程跟蹤，實現(xiàn)整合資源和部門聯(lián)動，實現(xiàn)管理控制全覆蓋、風險全受控、監(jiān)管全方位，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。安全環(huán)保部門應加強對企業(yè)以后技術和設備的檢查和監(jiān)控，淘汰具有安全隱患及影響清潔生產的技術和設備，在油田企業(yè)引進新技術、新設備時，安全環(huán)保部門應首先要考慮滿足安全生產和環(huán)境保護的需要。

三、結語

油田企業(yè)安全環(huán)保工作是油田生產和發(fā)展的重要保障，安全環(huán)保工作的好壞直接影響到員工的人身安全、企業(yè)經濟效益和油田的可持續(xù)發(fā)展。為保證油田企業(yè)的安全、清潔和可持續(xù)發(fā)展，安全環(huán)保團隊，必須提高素質，完善制度，勇挑重擔，加強交流，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。

參考文獻

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[4]畢彩霞，繆會青.勝利油田安全管理隊伍存在的問題與對策[J].中國高新技術企業(yè)，2008（24） .

篇4

現(xiàn)將敦煌公司生態(tài)環(huán)境整改成效復查復核結果和生態(tài)環(huán)境整治工作情況報告如下。

一、生態(tài)環(huán)境整改成效復查復核結果

全面排查敦煌國際會展中心、敦煌大劇院現(xiàn)場，未發(fā)現(xiàn)有環(huán)境污染的情況。

二、主要工作開展情況

（一）認真落實安全環(huán)保主體責任。根據(jù)集團公司年初工作會議精神，制定了“一實現(xiàn)、六控制、十杜絕”為主要內容的安全環(huán)保工作目標，按照“四級控制”的原則，對安全環(huán)保目標責任細化分解，通過簽訂安全環(huán)保責任書，將目標責任層層細化落實到部門、班組和個人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全環(huán)保責任體系，共計簽訂安全環(huán)保目標責任書158份，為公司年度安全環(huán)保目標順利實現(xiàn)提供了有力保障。

（二）積極貫徹落實上級單位安全環(huán)保文件精神。及時轉發(fā)學習國家、省上有關安全環(huán)保文件精神，嚴格落實了集團公司有關文件要求，全面深入做好當前安全生產環(huán)境保護工作，有效引領方向，筑牢安全生產管理思想防線。堅持問題導向，抓主抓重全力做好安全環(huán)保工作，夯實安全管理基礎。

（三）環(huán)保組織機構調整。結合公司人事調整實際，第一時間調整變更了公司安全環(huán)保管理委員會成員名單，為進一步做好公司環(huán)保工作提供了組織保障。

（四）廣場綠化養(yǎng)護。綠化帶內補種一批側柏、香花槐、饅頭柳、白蠟樹、金銀花等苗木。進一步優(yōu)化了場館周邊環(huán)境。

三、大氣污染治理情況

（一）生活鍋爐排放。敦煌國際會展中心及敦煌大劇院共使用天然氣鍋爐8臺，包括常壓鍋爐6臺、蒸汽鍋爐2臺。天然氣屬于清潔能源，燃燒后只產生少量的二氧化硫、氮氧化物等大氣污染物，符合國家排放標準。目前，供暖已結束，鍋爐暫停使用。

（二）廚房煙油排放。敦煌國際會展中心中央廚房及基地員工餐廳的排煙機均設有排煙凈化過濾裝置，且運行正常，滿足設施配置要求，日常油煙排放滿足《飲食業(yè)油煙排放標準》。目前，會展中心中央廚房未使用。

四、生活污水治理情況

敦煌國際會展中心及敦煌大劇院污水主要來源于生活污水、餐廳污水。敦煌文化公司共建有50 m3化糞池4座、4m3隔油池4座，用于污水預處理。預處理后的污水排入敦煌市市政污水管網(wǎng)，進入敦煌市污水處理廠，處理達標后排放。目前，系統(tǒng)設備運行正常，未對周圍環(huán)境造成污染。

五、固體廢棄物污染治理情況

（一）日常辦公及生活垃圾治理情況。敦煌國際會展中心及敦煌大劇院各樓層有垃圾箱若干，日常環(huán)境垃圾和項目垃圾每日由樓層保潔人員回收清理，并統(tǒng)一清運至B館西側房車營地垃圾存放區(qū)。由敦煌市城市環(huán)境衛(wèi)生管理站集中清理至垃圾處理場，確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（二）固廢物治理情況。敦煌公司建立了固廢物庫房，完成庫房管理制度的編寫；制作粘貼庫房管理標識牌并對庫房進行制度標識牌上墻，對固廢庫房劃分區(qū)域，對固廢物分類別進行存儲，建立物資臺賬及固廢物移交明細臺賬，強制回收各部門生產經營過程產生及更換的電池、墨盒、硒鼓等危險廢物，進行集中分類儲存管理。目前，儲量很小，正在聯(lián)系有資質的第三方回收處理，確保固廢物不違規(guī)外流造成環(huán)境污染。

六、布展垃圾的清理情況

在展會布展、撤展期間，每日督促搭建商、參展商及時對當日產生的施工垃圾和包裝垃圾運送至場館指定垃圾存放區(qū)，在布展搭建、撤展過程中安排專人進行監(jiān)護，確保垃圾及時清理。目前，第四屆文博會展覽展會相關方案暫時未確定，布展搭建工作尚未開展，未產生布展垃圾。

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一、活動的指導思想、主題和目標

（一）活動指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國家有關安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《基層建設綱要》和《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護工作的意見》，堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主”的方針，加強安全環(huán)?；A工作，狠反“三違”行為，強化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進HSE管理體系的有效運行，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉，為集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供有力保障。

（二）活動主題

強三基、反三違、嚴達標、除隱患。

強三基：加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

嚴達標：嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放。

除隱患：全面排查和消除生產、經營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責，全面落實重大危險源監(jiān)控措施，全面實施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產內部審核，全面完成各級應急預案編制和演練。努力實現(xiàn)基層隊（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動主要內容

認真總結“安全生產管理年”和“安全生產基礎年”活動經驗，突出重點，抓住關鍵，嚴格要求，進一步加強基層和基礎管理工作，在狠抓落實上下功夫，強化安全生產和環(huán)境保護工作。

（一）進一步強化安全環(huán)保“三基”工作

1、進一步加強基層安全環(huán)?；A建設。要對基層規(guī)章制度進行全面清理和審核，對操作規(guī)程和崗位安全職責進行全面制修訂。進一步建立健全安全環(huán)保機構，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認真組織開展班組安全活動，進一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎臺帳。

2、進一步提高員工基本素質。要增強“三種意識”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識，安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），堅持分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規(guī)程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者準予上崗。

3、進一步推進安全文化建設。要大力推進安全文化建設，從視覺文化、親情文化入手，促進員工端正態(tài)度、轉變觀念、增強意識、提高素質、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識“三違”活動。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動基層員工查找生產崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《干部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰臺帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴查處“三違”行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對認真查找及檢舉嚴重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應給予適當獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實行待崗處理，從嚴處罰。

（三）嚴格控制污染物的達標排放

1、開展污染源排查?；鶎訂挝灰_展清潔生產內部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進行排查，逐項與法規(guī)標準進行對照分析，建立并完善環(huán)境保護臺帳及動態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對基層單位的排查情況進行驗收，形成驗收報告或污染源調查報告。

2、加強污染治理。要嚴格按照標準設計、配備和使用環(huán)保設施與裝備，分級明確每個排放口的達標排放責任人。對于不能達標排放的污染源要組織專業(yè)力量進行評審，形成可行的整改方案，及時組織實施。

3、強化環(huán)境監(jiān)測。要嚴格按照規(guī)范要求進行環(huán)境監(jiān)測，按程序及時報告監(jiān)測結果。加強新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計，確保環(huán)境保護設施達到設計要求；加強生產過程中的定期監(jiān)測，嚴格依據(jù)監(jiān)測結果定量考核；加強施工完成后的環(huán)保驗收，確保污染物治理和生態(tài)恢復達到國家標準要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進行評估，建立隱患臺帳，實行分級管理，逐級上報備案。

2、加強隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實監(jiān)控、防范、應急措施，編制各級應急預案，定期組織培訓和演練，實行動態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實隱患治理負責制，掛牌督辦，限期整改。對于規(guī)模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營業(yè)務聯(lián)系不緊密的裝置進行關停淘汰。對重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領導

集團公司成立“安全環(huán)?；A年”活動領導小組。

活動辦公室設在集團公司安全生產委員會辦公室。

活動辦公室主要負責“安全環(huán)保基礎年”活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團公司“安全環(huán)?；A年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認真組織，有條不紊地開展活動，加強過程指導和督導，確?；顒釉鷮嵱行?。集團公司將適時進行抽查和督導。

第三階段：總結和驗收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對“安全環(huán)保基礎年”活動進行驗收總結，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。集團公司將適時組織驗收。

（三）活動要求

1、加強領導、周密部署。要全面總結、分析安全環(huán)保形勢，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合制定“安全環(huán)?；A年”活動實施方案，落實具體措施。要切實在全面落實科學發(fā)展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規(guī)程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強對活動的組織領導，成立活動領導小組。機關各部門要通力合作，齊抓共管，做到內容、任務、措施、責任人、檢查驗收和評比考核“六落實”。超級秘書網(wǎng)

篇6

今年來，為進一步加強生態(tài)文明建設和環(huán)境保護履職意識，落實環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”的工作要求，我局嚴格按照《安全生產法》及《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)要求，注重環(huán)境保護源頭治理，突出整治重點，嚴格行政執(zhí)法，強化措施落實，夯實安全環(huán)?；A，積極主動配合環(huán)保部門開展我區(qū)企業(yè)的環(huán)境保護工作。

一是高度重視，認真學習環(huán)境保護相關法律法規(guī)。緊緊圍繞安全環(huán)保工作，不斷加強職工生態(tài)文明理念教育。2017年安全生產月期間，向群眾發(fā)放《職業(yè)病防治法》等知識讀本，組織動員企業(yè)職工和群眾投身環(huán)境保護工作。

二是狠抓工作落實，遏制破壞環(huán)境違法行為。持續(xù)深化“打非治違”專項整治，嚴厲查處違法違規(guī)行為。推動企業(yè)依法落實環(huán)保主體責任，強化企業(yè)從業(yè)人員安全環(huán)境意識，提高企業(yè)職工安全生產技能和素質。建立完善危險化學品事故應急預案，不斷提升危險化學品生產企業(yè)應急處置能力。

三是深入開展重點行業(yè)領域整治工作。非煤礦山方面，聯(lián)合國土部門對我區(qū)唯一一家非煤礦山企業(yè)進行檢查，該企業(yè)因環(huán)保原因現(xiàn)場設備拆除，長期處于停產狀態(tài)。危險化學品方面，積極組織專家對企業(yè)進行全面“體檢”，有效防范了危險化學品泄漏事故的發(fā)生。煙花爆竹方面，按照省、市和區(qū)關于煙花爆竹“雙禁”的要求，在我區(qū)建成區(qū)開展督導檢查，確?！半p禁”工作落實到位。在石林鎮(zhèn)設立煙花爆竹零售點5個，并多次對其進行巡檢，確保零售點依法依規(guī)經營。

五是積極配合環(huán)保、商務部門做好加油站雙重罐改造工作。今年，區(qū)安監(jiān)局對我區(qū)加油站等內部雙重罐改造進行檢查，督促企業(yè)落實好各項安全環(huán)保防范措施。

篇7

2017年度，XXXX項目部牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點，全面提升了安全管理水平，17年4月份開始，隨著甲方工作量的落實，我項目部2個鉆探班實現(xiàn)了滿負荷運轉，實現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行。現(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結如下：

一、  生產基本情況

我項目部2個鉆探班共開鉆孔X個、交付合格孔X個，累計進尺XXX米，施工地點主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊由于天氣氣候原因和甲方生產計劃因素，冬季歇工放假。

二、安全工作簡況

1、高度重視安全環(huán)保工作。

環(huán)保工作是17度的工作重點也是難點工作之一，項目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開專題會議，要求“提升一個理念”、落實兩個主題。一個理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實兩個主題：第一抓好主體責任的落實，明確項目部主要領導是鉆探班責任主體，是安全環(huán)保工作第一責任人。第二抓好監(jiān)管責任落實，各鉆探班安全監(jiān)督對各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責，在落實監(jiān)督職責方面重點抓好兩項工作，現(xiàn)場監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對環(huán)保情況實行零匯報制度，項目部通過以上兩方面工作的開展，實現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行。

（2）開展全員崗位責任制學習考試，提高工作標準。針對各班人員構成，實際工作經驗不足，當班不十分清楚自己應該干什么的實際情況，項目部把學習崗位責任制作為提高員工素質的一項措施，通過學習崗位責任制，使大家清楚了分管設備、工作標準、檢查項點，對照巡回檢查路線、項點，逐條逐項進行班前、班中和交接班檢查，工作標準得到進一步提升。

（3）加強搬遷、安裝等高風險作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項目部實現(xiàn)滿負荷運轉，在搬遷過程中，項目部加大搬按等高風險作業(yè)的管理，嚴格落實項目領導盯現(xiàn)場制度和作業(yè)票制度，針對搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實現(xiàn)了安全生產。

三、安全監(jiān)督檢查情況

（1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個，目前各項隱患 都已整改完畢。

（2）開展自查自改，17年度共開展了用電和環(huán)保專項檢查，回收廢水500余方，通過及時的自查自改共發(fā)現(xiàn)問題3項。目前各項隱患均得到整改。

四、問題分析及預防措施

1、隱患分類：屬于人的不安全行為1項；屬于物的不安全狀態(tài)1項；屬于管理缺陷1項

2、隱患原因分析：1）員工安全意識不強，教育、培訓、監(jiān)管不到位。2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長抽查不細致，管理有待提高。

3、預防措施：加強對員工的安全教育培訓，把執(zhí)行標準當成習慣，增強員工的操作技能和安全意識；提高大家的責任心，對照崗檢路線、項點進行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。

五、下步工作安排

1、根據(jù)季節(jié)特點組織員工學習冬季操作規(guī)程，落實冬防保溫工作，制定冬季安全生產保障措施和冬季安全生產應急預案，確保冬季施工安全。

2、開展節(jié)前安全檢查，落實項目部領導值班。

3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺設備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實冬季物質和生活儲備，確保人員、設備安全過冬。

4、做好隱患問題的整改工作，杜絕隱患重復出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場三標工作，提高現(xiàn)場標準化管理水平。

5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實出車前安全提示和車輛回場檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。

6、嚴格落實作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。

7、充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，加強對搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關鍵重點工序，做到“全天候、全過程、全方位”監(jiān)督。

篇8

摘要： 簡要分析了HSE運行過程中存在的問題，闡述了有感領導、直線責任、屬地管理、安全經驗分享等管理工具和實踐經驗，通過這些管理工具的應用，對持續(xù)深化HSE運行、落實HSE責任，起到了促進作用。

關鍵詞：有感領導直線責任屬地管理 安全經驗分享

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

1988年7月6日22時，英國帕玻爾•阿爾法平臺爆炸。167人死亡，導致經濟損失30億美元。事故發(fā)生后，英國政府派出事故調查組，歷經2年進行了詳細的調查，向政府提出了106條建議，并對相應的實施責任進行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來它被稱作健康、安全、環(huán)境（HSE）體系 [1]。

HSE體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的英文簡稱，是國際上石油天然氣工業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系，是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期經驗和教訓積累總結的結果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時期的必然產物。

1 HSE運行中存在的問題

中國石油某企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）從2001年開始實施HSE管理體系，自實施至今實現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境事故為零的良好成績，通過十多年的運行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平得到了切實提高。同時也總結發(fā)現(xiàn)了部分干部員工對HSE管理體系的認識不到位，主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是領導重視不夠。一些單位和部門的領導對HSE管理體系工作重視不夠，認識不深，不能以身作則，率先垂范，自覺將HSE管理體系的先進理念和系統(tǒng)要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。

二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。一些生產和業(yè)務部門的管理人員認為HSE管理體系工作只是HSE主管領導和安全環(huán)保部門的職責，對本部門、本崗位的HSE職責不明確，沒有認真履行自身的HSE工作職責。

三是HSE體系管理的思想還沒有深入到每一個員工的心中。表現(xiàn)為說得多、寫得多、做得少。

為保障安全生產的順利進行，HSE管理體系的持續(xù)深化，基于中國石油集團公司的HSE管理相關理念，解決實際存在問題，特對如何提高HSE認識、落實HSE責任進行了思考。

2 實踐方法

2.1落實“有感領導”，體現(xiàn)領導承諾

有感領導指單位級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領導干部安全環(huán)保管理領導力的有效手段。是對領導帶頭的進一步詮釋，是對各級領導（尤其是主要領導）綜合素質的要求，是責任心、責任感、工作作風、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。

日常工作中，可通過嚴格落實有感領導的九個載體（九個親自），來踐行有感領導。親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進行調查研究；親自進行安全經驗分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時。

2.2 落實“直線責任”，實現(xiàn)責任歸位。

直線責任指各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作（任務、活動）的安全環(huán)保負責，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰負責”[2]。

直線責任是明確安全環(huán)保責任主體的有效手段。是對落實安全環(huán)保責任，“誰主管、誰負責”的進一步詮釋。

通過落實“直線責任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務管理者就是安全管理者，管業(yè)務必須管安全環(huán)保。可實現(xiàn)每個員工都對自己從事工作的安全環(huán)保負責，每個領導都對自己分管工作的安全環(huán)保負責，每個部門都對自己管理業(yè)務的安全環(huán)保負責，每個班組都對自己所轄范圍內的安全環(huán)保負責。

2.3 實施“屬地管理”，落實崗位職責。

屬地管理即要求每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責” [2]。

“屬地管理”是落實基層崗位安全環(huán)保責任制的有效手段。是對落實崗位責任制的進一步詮釋。

2.4安全經驗分享，提高安全意識

安全經驗分享活動，即把事件、事故當做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓班等集體活動，分享人將本人親身經歷或看到、聽到的有關安全、環(huán)境和健康方面的經驗做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結出來，通過介紹和講解，在一定范圍內使“未遂事件”及“事故教訓”得到分享、“典型經驗”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強憂患意識，高標準、高起點，科學管理，扎實工作，培育全員安全文化。

3 實踐經驗與體會

自2011開始，該企業(yè)堅持安全經驗分享活動，通過“九個親自”踐行有感領導。明確各部門，各級干部員工的HSE職責，切實落實直線責任。堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化屬地管理。采取一些列措施強化的HSE職責的落實。

通過踐行“有感領導”，感悟總結出落實好有感領導的四個關鍵點：（1）領導是關鍵，“領導”是指“各級領導”；（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應達到的要求：領導以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實現(xiàn)對待安全工作的兩個轉變：由“領導重視”向“領導重實”轉變，領導由“趕羊人”向“領頭羊”轉變。在實際工作行動中，領導不僅可以通過 “九個親自”嚴格落實“有感領導”，而且可通過日常工作中的細節(jié)（例如，坐車系安全帶、進入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關閉電源等）向全體員工傳達一種重視安全的信息。

在落實“直線責任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責任、落實責任、追究責任”的管理思路，明確安全環(huán)保責任，強化HSE各項制度落實。

該企業(yè)在落實“屬地管理”過程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結合崗位職責自行確定屬地管理相應崗位。堅持“橫向到邊，重點放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標識。通過打造“放心崗位”活動，以“我的崗位我負責，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動負責安全管理的意識和理念，努力實現(xiàn)崗位操作者向屬地管理者轉變。

在每月的HSE內審會議上，主要領導輪流做安全經驗分享。各部門每周例會上，管理人員做安全經驗分享。在組織周一班組會議前，至少指定一名員工進行安全經驗分享。全員的主動落實安全責任的意識逐步形成，懂安全、會安全的能力不斷提升。

4 結束語

通過上述措施的實施，最終會實現(xiàn)：領導從口頭重視向身體力行轉變，管理人員從被動接受向主動參與轉變，體系管理從專職負責向全員參與轉變，持續(xù)不斷的深化HSE體系運行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平再上臺階。

參考文獻：

[1] 中國石油西北銷售分公司《2009年安全大會安全經驗分享》

[2] /view/2313748.htm

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關鍵詞：油田；安全環(huán)保；管理意識；強化措施

社會經濟的高速發(fā)展下，行業(yè)對能源與資源的需求量不斷增長，同時對生態(tài)環(huán)境帶來了一定的污染影響，人們開始越來越注重對環(huán)境的保護。而在油田石油工業(yè)發(fā)展過程中，其最根本的一個問題是油田的安全環(huán)保管理。所以，在石油工業(yè)發(fā)展中，油田管理部門必須要重視其安全管理工作開展，也要融入環(huán)保理念，真正將安全環(huán)保管理工作貫徹落實到位，并做到全員強化油田安全環(huán)保管理意識。但油田分布較為分散，且覆蓋范圍較大，整體安全環(huán)保管理難度較高，是屬于一項長期貫徹落實的長久性工作。為能夠有效提高油田安全環(huán)保管理意識，增強油田安全環(huán)保管理工作開展的效率與效果，就必須要做好關鍵性工作，明確當前安全環(huán)保管理中所存在的不足，結合石油工業(yè)行業(yè)特點和油田實際，制定針對性的有效措施，切實提高安全保護水平。

1油田安全環(huán)保管理的重要性

油田主要是指原油生產的特定區(qū)域，其所開采的石油資源是為人們提供燃油與汽油的原材料，同時也是很多化工產品的主要原料。由于石油資源所具有的特殊性質，就必須要重視對生產過程的安全環(huán)保管理，其重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）是環(huán)境保護的客觀要求。隨著社會經濟的高速發(fā)展，人們開始越來越重視對環(huán)境的保護，國家對油田環(huán)保工作也提出了更高的要求，在全社會的廣泛關注下，油田企業(yè)開始重視對環(huán)境保護的研究，并嚴格要求所有內部企業(yè)從生產技術到生產管理均融入環(huán)保路線，如生產過程中所產生的廢水、廢料、廢氣都必須要進行環(huán)保處理，達到國家相關標準要求后再予以排放，以保證不會對生態(tài)環(huán)境造成污染，對于已經產生的污染，油田企業(yè)要投入資金、人力進行污染治理，要確保不會對生態(tài)環(huán)境造成更大的污染危害[1]。（2）油田企業(yè)自身發(fā)展的實際需要。從油田企業(yè)角度來說，企業(yè)運營的最終目標是通過生產效率的提升來創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益，再通過降低生產成本來確保經濟利潤。而在實際生產過程當中，對生態(tài)環(huán)境造成污染影響最大的是其生產中所排放的廢料、廢水和廢氣，這就需要投入大量的資金和人力來進行治理和處理，但降低對生態(tài)環(huán)境污染影響的根本措施在于減少廢棄物的產生，同時，這也是能夠有效提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。

2當前油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足

2.1安全環(huán)保管理制度需進行完善

當前我國有部分油田環(huán)保管理工作當中，存在管理制度不健全的問題，同時也出現(xiàn)了執(zhí)行難度大、落實不到位的情況，尤其一些基層單位，對于自身職責認識不足，以至于在安全環(huán)保工作管理和相應監(jiān)督檢查方面缺乏嚴格的力度，導致其安全環(huán)保管理工作落實效果不佳[2]。而且，缺乏制度的完善也導致部分油田企業(yè)對職工安全環(huán)保意識的培訓缺少制度保障，致使安全環(huán)保培訓過于形式化。

2.2危險物品存儲管理問題

油田生產過程當中常會使用到一些危險物品，而且其生產的原油也具備一定的易燃易爆危險性，這就需要其將危險物品和原油存儲作為安全環(huán)保管理的重點。但目前部分油田企業(yè)在危險物品存放和原油輸送方面仍存在一些不合理的問題，嚴重威脅了職工的生命財產安全和企業(yè)經濟效益。尤其當前科學技術的快速發(fā)展下，越來越多新的設備、儀器和油田生產所需使用物品投入生產中，對存放要求也提出了新的要求，而部分油田企業(yè)仍采取原有的存放管理方法，必然無法保證物品存放的安全和環(huán)保管理效果，而這些問題的根本在于油田安全管理人員安全環(huán)保意識不足。

2.3生產設備維護保養(yǎng)意識問題

油田在進行原油開采過程當中，需要使用很多現(xiàn)代化設備儀器，尤其一些管線較為復雜，而又由于其運行環(huán)境的特殊性，很多設備管線容易發(fā)生老化、腐蝕，從而產生一定的安全隱患，對環(huán)境也會帶來一定的污染影響。而目前很多油田企業(yè)為了節(jié)省成本，減少設備購置的資金投入，往往只進行簡單的維修與養(yǎng)護，這些都是影響油田安全環(huán)保管理質量的因素。

3強化油田安全環(huán)保管理意識及實踐措施

3.1完善安全環(huán)保管理制度并嚴格監(jiān)督貫徹落實

油田企業(yè)只有建立和不斷完善相關安全環(huán)保管理制度，方才能夠對員工作業(yè)開展起到規(guī)范化管理的作用，也只有嚴格的進行監(jiān)督檢查，方能夠保證實際作業(yè)開展中安全環(huán)保問題的有效解決。因此，油田企業(yè)要不斷進行安全環(huán)保相關管理制度的優(yōu)化，完善獎罰機制和監(jiān)督機制，定期進行安全環(huán)保管理工作的檢查，并及時排查出其中所存在的安全隱患。

3.2借助數(shù)字化、信息化建設提高危險物品存儲管理水平

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，信息化技術、數(shù)字化技術被廣泛的應用到各個行業(yè)和領域當中，油田企業(yè)也要不斷加強信息化、數(shù)字化技術的建設與應用，實現(xiàn)數(shù)字化管理、數(shù)字化建設，要積極引進多種先進的電子監(jiān)控設備和自動化設備系統(tǒng)，全面提高管理的數(shù)字化與信息化建設水平，以及自動化與智能化技術先進性。還要重視對危險物品和相關物資的存儲管理數(shù)字化建設，運用先進的電子監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)平臺進行危險物品的存儲管理，所有管理人員不但要掌握先進的信息化與數(shù)字化技術，同時也要具備高度的安全環(huán)保敏感性，并以此為基礎，提高安全環(huán)保管理質量，將所有危險隱患發(fā)生概率降至最低。

3.3重視對相關生產設備、儀器的維護保養(yǎng)

首先，油田企業(yè)要營造良好的安全環(huán)保管理氛圍，通過對相關安全環(huán)保管理制度的完善和安全監(jiān)督工作的落實以及獎罰措施的貫徹、加大安全環(huán)保管理宣傳，實現(xiàn)安全環(huán)保管理的規(guī)范化。其次，要重視設備儀器在油田安全環(huán)保管理當中的重要性，讓全體職工明確儀器設備對安全環(huán)保所產生的影響，以提高管理層與基層員工對儀器設備管理與操作的規(guī)范化，從根本上提高其安全環(huán)保管理的重視程度。最后，油田企業(yè)要積極更新生產設備維護保養(yǎng)相關管理機制，從根本上提高設備維護保養(yǎng)技術人員的安全環(huán)保管理意識，提高儀器設備維護保養(yǎng)水平，對老化和受到腐蝕的設備零部件與管線要及時更換，以提高儀器設備運行安全性。

4結語

結合上述文章內容所述，石油化工企業(yè)油田生產過程當中，安全環(huán)保管理意識極為重要，是能夠保證油田生產順利開展的基礎，一旦安全環(huán)保管理意識不足，就會導致其管理的不完善，會嚴重影響油田產品的質量和生產效率，為石油化工企業(yè)帶來不小的經濟損失，同時還可能會造成不良的社會效應。為此，油田企業(yè)要充分重視安全環(huán)保管理，提高全體職工的安全環(huán)保管理意識，針對日常生產當中安全環(huán)保管理工作開展所存在的不足進行仔細分析，并采取有效的措施予以改進，發(fā)揮規(guī)章制度的作用，以此來提高油田安全環(huán)保管理工作開展的效果，促進油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張德華.加強油田安全環(huán)保管理意識的思考與實踐[J].中國化工貿易，2019，011(013):102-103.

篇10

一、2019年上半年主要工作開展完成情況

（一）扎實開展環(huán)保管理工作

一是按集團要求，結合各站點環(huán)評報告內容，制定《2019年度環(huán)境檢測計劃》，并按計劃完成相關的環(huán)保監(jiān)測工作，所有已經完成檢測的站點檢測結果均達標；二是結合2018年危險廢物轉運量，制定《2019年度危險廢物管理計劃》，督促各站點完善規(guī)范危險廢物暫存管理工作，在4月份組織了一次危廢轉運處置工作，同時組織修訂完善公司危廢管理制度，確保制度更新及時有效；三是制定各站點污水池清掏計劃，并按計劃完成相關轉運站污水池清掏工作；五是根據(jù)單位的統(tǒng)一安排，對安全環(huán)保工作相關資料和記錄進行分類、建檔、裝訂、建立電子臺帳，減少尋找記錄與獲取數(shù)據(jù)的時間、提高工作效率。

（二）組織開展危險源、環(huán)境因素識別評價工作

根據(jù)年初安全工作目標任務和“QES”體系運行要求，組織各流轉中心對公司危險源、環(huán)境因素進行了系統(tǒng)的辨識梳理，并按“LEC法”、“多因子評價法”完成公司危險源、環(huán)境因素的風險評價，落實控制措施。

（三）積極備戰(zhàn)中央環(huán)保督察工作

按照環(huán)保局要求對應急預案的修訂。

（四）完成上級部門布置的工作

按時向公司辦公司報送相關資料并積極完成布置的各項工作任務。

二、工作中存在的不足

有時處理問題思路不夠清晰，管理創(chuàng)新能力不夠，工作開展比較被動。事情多了，疲于應付，安全環(huán)保管理技能水平有待提高。

三、下半年工作思路

（一）不斷總結經驗，加強業(yè)務學習，努力提高自身素質和工作能力。緊緊圍繞公司的各項工作，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。

（二）當好領導助手，對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務。