導語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)國策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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然而由于曾鞏對如何復完《戰(zhàn)國策》三十三篇語焉不詳，后人多疑曾本已非劉向三十三篇之舊。其中最主要的一個原因是，他書見引而不見于今本《戰(zhàn)國策》的佚文多有發(fā)現(xiàn)，宋代姚宏校注《戰(zhàn)國策》時，已列出《戰(zhàn)國策》六條佚文：

1、司馬貞引“馬犯謂周君”

2、徐廣引“韓兵入西周”

3、李善引“呂不韋言周三十七王”

4、歐陽詢引“蘇秦謂元戎以鐵為矢”

5、《史記正義》“竭石九門本有宮室以居”

6、《春秋后語》“武靈王游大陵夢處女鼓瑟”

在姚寬書《戰(zhàn)國策》后序中，更列出《戰(zhàn)國策》佚文多達二十七條。[4]洪邁《容齋四筆》亦言《戰(zhàn)國策》為“《韓非子》、《新序》、《說苑》、《韓詩外傳》、《高士傳》、《史記索隱》、《太平御覽》、《北堂書鈔》、《藝文類聚》諸書所引用者，多今本所無”，王應麟《困學紀聞》卷十一亦舉《太平御覽》等所引《戰(zhàn)國策》文不見今本。[5]到了清代，王仁俊《玉函山房輯佚書續(xù)編三種》中有《戰(zhàn)國策佚文》一卷，但所輯只二十多條。[6]今人諸祖耿撰有《戰(zhàn)國策逸文考》，輯出了《戰(zhàn)國策》佚文六十六條，約一萬二千余字，[7]后來在其《戰(zhàn)國策集注匯考》一書后，附有《戰(zhàn)國策逸文》，由六十六條增至七十二條；[8]鄭良樹在諸氏《戰(zhàn)國策逸文考》所輯六十五條佚文的基礎(chǔ)上，又搜集到四十余條，合諸氏之文，共成一百零八條，二萬四千多字，[9]并據(jù)此列出可以判斷其歸屬在某一《策》的六十四則佚文，統(tǒng)計它們各在某一《策》里所占的比例，據(jù)他的統(tǒng)計，結(jié)果如下表所示：

表1

策名

全策文字

亡佚文字

亡佚占百分比

《周策》

6160

150

2.5%

《秦策》

24200

2031

8.4%

《齊策》

19800

582

2.9%

《楚策》

12540

1558

12.4%

《趙策》

22800

976

4.3%

《魏策》

17600

403

2.3%

《韓策》

11300

128

1.1%

《燕策》

14000

521

3.6%

《中山策》

3520

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2011年8月9日，對于全球領(lǐng)先的瀏覽器開發(fā)商Opera軟件公司與中國最大手機分銷商天音通信成立的合資公司北界創(chuàng)想（北京）軟件有限公司可以說是一個異常重要的日子。這一天，在北京千禧大酒店二者不僅正式了歐朋品牌，也了同名的歐朋手機瀏覽器。

歐朋試探

以簡潔、速度快、省流量，同時包含豐富的社會化應用功能的歐朋瀏覽器，正式宣示著Opera正式進軍中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場。以“歐洲的朋友”為寓意，足顯Opera對中國市場的重視與希冀。作為全球最大的手機瀏覽器廠商，Opera每月有超過1.3億用戶在手機上通過Opera上網(wǎng)，其選擇的合作伙伴天音通信去年手機出貨量超過3000萬臺。二者這種強大的技術(shù)和渠道背景，被媒體人與會現(xiàn)場專家解讀為重塑中國移動互聯(lián)網(wǎng)的新格局的核心力量。

天音通信首席執(zhí)行官黃紹文先生、Opera軟件公司全球首席財務官兼首席戰(zhàn)略官ErikC. Harrell先生、北界創(chuàng)想（北京）軟件有限公司總經(jīng)理宋麟先生及數(shù)十位移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心渠道、廠商和內(nèi)容合作伙伴出席了會，共同見證了歐朋的誕生。

值得一提的是，歐朋瀏覽器的意提到了將為“微博控”們帶來的全新體驗：它不僅可以輕松登錄微博，快捷實現(xiàn)一鍵分享、圖片縮放、轉(zhuǎn)發(fā)或收藏等實用功能，還可以隨時查看歐朋通過智能算法搜集到的熱點微博資訊等豐富內(nèi)容。這對于既存的其他手機瀏覽器，堪稱一個強大的挑戰(zhàn)。

根據(jù)各門戶網(wǎng)站的統(tǒng)計，目前明顯高于國外的資費和網(wǎng)速較低是未來手機上網(wǎng)亟待解決的問題。憑借強大的內(nèi)核和領(lǐng)先的云端轉(zhuǎn)碼技術(shù)，來降低資費和提高網(wǎng)速成為手機瀏覽器不可多得的制勝要素。

根據(jù)Opera工程師的介紹，其推出的瀏覽器可使手機訪問網(wǎng)站速度提升5到10倍，使上網(wǎng)流量節(jié)省最高達90%。在為手機用戶帶來更低瀏覽資費的同時，歐朋也帶來卓越的瀏覽體驗，不僅能實現(xiàn)智能縮放、全屏模式、下載管理等超強瀏覽功能，也同時支持全網(wǎng)真彩瀏覽，并為用戶提供小說、要聞、財經(jīng)、美圖等海量精彩網(wǎng)址。

待分格局

截止2007年，我國手機上網(wǎng)人數(shù)尚不足5000萬，而根據(jù)今年上半年的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)接近5億，手機上網(wǎng)人數(shù)更是達到了2.33億人的天量，并且保持著高速增長的態(tài)勢。

事實上，不僅是歐朋看到了手機瀏覽器的廣大市場，其他同類國際廠商皆在摩拳擦掌，希望在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分得一杯羹。

今年上半年，蘋果公司業(yè)績優(yōu)異，并且一舉超過埃克森美孚成為世界市值最高企業(yè)。分析人士稱，一定程度上是受益于蘋果在中國的高速增長。蘋果的Iphone系列已經(jīng)在中國持續(xù)熱銷。

最近，谷歌收購摩托羅拉移動的新聞也極大地吸引了業(yè)界的眼球，其再終端與專利方面的野心不言自明。

“從中移動這樣的運營商、到蘋果、諾基亞、三星這樣的終端廠商，再到谷歌、微軟這樣的幕后推手，手機產(chǎn)業(yè)鏈條的所有端口都開始越來越重視手機平臺戰(zhàn)略，這些強大的勢力自然不會忽視離移動互聯(lián)網(wǎng)用戶最近的瀏覽器接口?！?其實，早前就有分析人士對手機瀏覽器的市場進行過深入的分析。這一領(lǐng)域，成為眾相競逐的戰(zhàn)場已經(jīng)毫無疑問。而類似瀏覽器王者與終端經(jīng)銷商與運營商的強強聯(lián)合模式，早已被業(yè)界公認。某種程度上，Opera與天音的聯(lián)姻就是如此。

篇3

現(xiàn)在看來，當時的策士們在當時發(fā)揮了巨大的作用，他們奔走各國之間游說諸侯，能言善辯，動用各種手段與關(guān)系游說諸侯，在當時各國復雜的斗爭中產(chǎn)生了很大影響甚至可以說是他們改變了一些歷史的發(fā)展軌跡。

我們今天要探討的便是這些策士的游說方法及其所體現(xiàn)的辯論技巧。

游說便是希望被游說者聽從自己的意見并接納才可以而要達到這個目的你所說的意見必須要對其有利。所以，策士們便抓住諸侯的這一弱點并加以放大達到：“誘之以利，使之惑近利，而為我所趨”的目的。在《秦令樗里疾以車百乘入周》中，游騰曾說過這樣的話來打消楚王的疑慮：“今秦者，虎狼之國也，兼有吞周之意；使樗里疾以車百乘入周，周君懼焉，以蔡？由戒之，故使長兵在前，強弩在后，名曰衛(wèi)疾，而實囚之也。周君豈能無愛國哉？恐一日之亡國，而憂大王?！雹倨鋵?，著眼于秦令樗里疾以車百乘入周這一事件來看，我們可以做出多種解釋，而游騰出于自己的利益，就做出了這么一番解釋。由此觀之我們可以看出他善于揣摩領(lǐng)導者的心思，然后自己主動講出符合其心意的話來滿足他。這便是策士們的厲害之處，而揣摩對方心思，在《戰(zhàn)國策》里是謀士們的一種通用方法。與之相結(jié)合的方法是在猜測到對方心理的同時，他們還會尋找并抓住對方的弱點，然后動之以情曉之以理，所說的每句話看起來都是在為對方著想。在眾所周知的《薛公以齊為韓魏攻楚》一文中韓慶為了打消齊國向西周求糧借兵的想法，他以齊國的利益為出發(fā)點，為齊國的前途著想，然而他在為齊國出謀劃策的同時，不知不覺中也就到達了自己的目的。所以，說服他人時以他人利益為出發(fā)點，揣摩對方心思，擺明你我的利益所在，讓他人聽取自己的意見是很容易的。

所以我們可以看出以理服人，以情動人，是《戰(zhàn)國策》的論辯技巧的一大亮點。

在《戰(zhàn)國策》中策士們還通常使用一種方法那便是比喻，他們通常使用比喻來打動領(lǐng)導者。他們充分運用所能運用的一切比喻來達到打動人心的效果喻體可以是動物可以是植物還可以是不存在的生物。在《莊辛說楚襄王》中，莊辛運用了大量的比喻，“王獨不見夫蜻蛉胡？六足四翼，飛翔乎天地之間。俯啄蚊虻而食之，仰承甘露而飲之，自以為無患，與人無爭也。不知夫五尺童子，方將調(diào)飴膠絲，加己乎四仞之上，而下為螻蟻食也?！雹诰褪怯抿唑褳橛?，他通過講蜻蜓的故事告訴君主必須要有憂患意識時時自強。在這篇文章中，莊辛還用了黃雀、黃鵠來做比喻，大段的比喻由小及大最終得出整個國家也要有憂患意識的結(jié)論讓楚王不得不信服，這就是比喻的威力。

在這篇文章中，莊辛還運用了另一種方法來勸說楚王，那就是引經(jīng)據(jù)典。莊辛通過對以往的知名人士，重大事件的整理篩選找出自己需要的材料，然后對楚王進行勸諫。文中的這段話就是莊辛通過引用史實用來進行勸諫的，“昔湯、武以百里昌，桀、紂以天下亡。今楚國雖小，絕長續(xù)短，猶以數(shù)千里，豈特百里哉！”③從而讓楚王懂得了沒有憂患意識的危害也達到了自己勸諫的目的。這種方法在《戰(zhàn)國策》中被廣泛應用。

除了在前文中提及的那種比喻，還有一種比喻更有說服效果，能起到更好的打動人心的效果，那就是由己及彼的比喻。在《鄒忌諷齊王納諫》一文中，鄒忌先以自己的一件小事說起，隨后以這件小事跳板過渡到國事上，得到了下面這段話：“今齊地方千里，百二十城。宮婦左右，莫不私王；朝廷之臣，莫不畏王；四境之內(nèi)，莫不有求于王；由此觀之，王之敝甚矣。”④這段話讓期望深受啟發(fā)。這種由小到大，由己及彼，用設(shè)喻來說服人的方法，也非常容易讓人接受。而且如果語言委婉含蓄，忠言也會變得非常的順耳。

《戰(zhàn)國策》還有一大特點那就是運用寓言故事和軼聞掌故來增強論辯的說服力，如《齊策而》的“畫蛇添足”，寓言的目的是勸說昭陽要知足，不然會遭到丟官身亡的下場。還比如《魏策四》中的“南轅北轍”，《燕策二》中的“鷸蚌相爭”等等。這些寓言所反映的思想大都合情合理，源于生活，用來說服領(lǐng)導者非常合適。

相對于上面那些循序漸進的游說技巧，《戰(zhàn)國策》讓人印象最深的論辯技巧莫過于聳人聽聞，虛張聲勢了。這會使統(tǒng)治者產(chǎn)生畏懼心理，從而在心理上屈服，聽從這些謀士的建議。

對于一個君主來說，普通的陳述每天聽得太多太乏味了，可是，如果有一個人在他面前突然很放肆，直言不諱的抨擊他的過失，怒罵那些阿諛奉承的人，反而會讓君王對他刮目相看。例如，在《東周欲為稻》中，蘇子一開口就指責西周君什么什么做錯了，言辭激烈，這樣做的后果是西周君沒有發(fā)怒反而就很輕易的接受了他的意見。

而夸張的手法也特別能說服人?！肮耪呤管囕灀赳Y，言語相結(jié)，天下為一；約中連橫，兵革不藏；文士并飭，諸侯亂惑，萬端俱起，不可勝理；科條既備，民多偽態(tài)……”像這樣的排比句和夸張句鋪陳開來，具有極強的說服力。所以，游說時講究語言藝術(shù)也是一個非常重要的技巧。

總體來說，《戰(zhàn)國策》的論辯技巧是非常繁復的，每一種技巧都有它的獨到之處，也都有一定的藝術(shù)價值，更重要的是，它能夠起到說服人的效果，容易讓人接受，這才是它最大的價值。我欣賞《戰(zhàn)國策》欣賞它的文辭之盛更欣賞它所體現(xiàn)的智慧與膽識，那樣的時代那樣的文人以及他們所體現(xiàn)的氣魄，是后世所難以企及的。他們的智慧與才華更是值得我們終身學習的。

注釋：

①《戰(zhàn)國策》，《秦令樗里疾以車百乘入周》

②《戰(zhàn)國策.楚策》，《莊辛說楚襄王》

③《戰(zhàn)國策.楚策》，《莊辛說楚襄王》

篇4

一、敘事生動形象，有不少完整而富于戲劇性的故事。

《戰(zhàn)國策》擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，敘事生動形象，有不少完整而富于戲劇性的故事，人物生平經(jīng)歷具有相當?shù)耐暾?，文章更富于生機和趣味。

如《戰(zhàn)國策》卷3（秦策一）“蘇秦始將連橫”章，是一則寫縱橫家發(fā)奮圖強、銳意進取的好故事。這一章里說蘇秦起初以連橫術(shù)游說秦王未果，窮困潦倒，受辱于妻嫂，后來努力揣摩縱橫之術(shù)，以合縱術(shù)游說趙國成功，功成名就，不可一世。又如《齊策?鄒忌諷齊王納諫》，從家庭說到朝政，從“群臣進諫，門庭若市”寫到“雖欲言，無可進者”，闡明了納諫除弊的道理，遣詞用語生動而又耐人尋味。又如《燕策?荊軻刺秦王》中“易水送別”一段，描寫了“白衣素冠”的人物形象，并用“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的歌聲，渲染悲壯氣氛，讀來令人極受感動。還有《齊策?馮諼客孟嘗君》、《趙策?魯仲連義不帝秦》、《魏策?唐且不辱使命》等名篇，敘事生動具體，將諸般情節(jié)細細寫來，主要人物和次要人物相互穿插，便構(gòu)成了驚心動魄的故事。這種模式代表了《戰(zhàn)國策》的最高敘事水平，都受到了歷代讀者的贊賞。

二、文筆多彩，刻畫人物栩栩如生。

《戰(zhàn)國策》文筆多采，刻畫人物栩栩如生，有鮮明的個性，有幾種是特別具有代表性的。一種是寫智謀出眾的縱橫家。縱橫家為了出人頭地，免不了互相傾軋。戰(zhàn)國時代的縱橫家，是憑借非凡智慧，以身家性命為賭注，博取功名的。他們常常要只身出行不可測的敵國，進行謀略活動，稍有不慎，便會招來殺身之禍。比如蘇秦，顯赫一時，但最終難逃殺身之禍。一種是寫有膽有識的縱橫家，如唐且?！稇?zhàn)國策》卷25（魏策四）“秦王使人謂安陵君”章，寫唐且為安陵君使于秦，與秦王論天子之怒與布衣之怒，威脅秦王以命相搏，使得秦王不得不屈服謝罪。一種是寫大義凜然、不畏生死的俠客。“荊軻刺秦王”，大概是中國歷史上最著名的刺客故事。荊軻自身未必是縱橫家，但他是縱橫謀略的一顆棋子。燕太子丹派荊軻到秦國，目的是生擒秦王，逼他歸還六國土地，或者殺了秦王，給秦國陷入內(nèi)亂，是大謀略。荊軻以樊將軍頭和燕國督亢地區(qū)圖，騙取秦王信任，得以面見秦王，亦是謀略。太子丹為求荊軻出手，對他尊重有加，事事奉承，亦可見戰(zhàn)國時代統(tǒng)治者重士、貴士的風氣。聶政的勇猛、剛毅，和荊軻一樣富有傳奇色彩。一種是寫“知遇之恩”和報恩之“義”的義士?！稇?zhàn)國策》卷18（趙策一）“晉畢陽之孫豫讓”章，更是直接說出了“士為知己者死，女為悅己者容”的至理名言。豫讓遠不及荊軻、聶政神勇，但他刺殺趙襄子的決心，卻足以令天地動容。豫讓的行為，告訴我們一個事實：戰(zhàn)國游士極重知遇之恩。豫讓先后在范氏、中行氏和智伯手下做官。智伯滅了范氏和中行氏，豫讓并不為他們向智伯尋仇。趙襄子質(zhì)問豫讓何以只為智伯尋仇，而不為范氏、中行氏尋仇，豫讓說范氏、中行氏對自己與眾人全無分別，智伯卻是以國士之禮待自己，自己一定要報知遇之恩。戰(zhàn)國策士，時常于險惡政治環(huán)境中行非常之事，因此主上的信任對他們尤其重要，甚至高過于身家性命。在許多篇章里，還成功描述了君王、后妃、謀臣、義士等不同類型人物，把他們的性格特征、身份、處境都刻畫得入木三分。這些手法對后世傳記文學的寫作很有影響。

三、說理論辯，言辭犀利、精辟。

《戰(zhàn)國策》中說理論辯，言辭犀利、精辟。戰(zhàn)國時代，七雄并峙，此時外交之重要，甚至超過戰(zhàn)爭。書中主要記謀臣策士的說辭，他們?yōu)槭孤犝呓邮茏约旱恼沃鲝垼M量把話講得嚴密雄辯，無懈可擊，并努力抓住對方最關(guān)心的點，一語破的。如《趙策》記述觸龍的說辭，他順著趙太后的心思，從談家常入手，然后引古論今，層層深入分析“位尊而無功，俸厚而無勞”的危害，終于使之心悅誠服地接受勸告，讓她的幼子長安君到齊國去當人質(zhì)。又如《戰(zhàn)國策》卷18（趙策一）“知伯帥趙韓魏而伐范中行氏”章，有一段趙國謀臣張孟談論智士之用的言論――“國家將要滅亡，而不能去保護它；國家有了危險，而不能去安定它，那何必敬重有才智的人呢？”這句話非常好。該章記張孟談力主趙襄子駐防晉陽抵抗智伯，又在危難之際，與韓、魏之君達成協(xié)議，結(jié)成聯(lián)盟，最終聯(lián)手消滅了知伯。張孟談充分發(fā)揮非凡的見識和智慧，使得相對弱小的趙國戰(zhàn)勝了強大的智伯，為自己贏得了不朽名聲。蘇秦與張儀是戰(zhàn)國時代最偉大的縱橫家，也是說理論辯中言辭最犀利、最精辟的代表人物。蘇秦為合縱山東六國而奔走，最終促使山東六國結(jié)成抗秦聯(lián)盟。張儀極力破壞合縱聯(lián)盟，游說各國與秦之間的連橫。蘇秦、張儀合縱、連橫所進行的謀劃和游說諸侯國君的說辭，占據(jù)了《戰(zhàn)國策》相當?shù)钠赞o犀利、精辟的說理論辯始終貫穿其中。

四、善用豐富多彩修辭手段和寓言故事，增強人物傳記的表達效果。

篇5

話說這蘇秦用盡渾身解數(shù)，向秦惠王發(fā)動全棉的攻擊?？墒乔鼗萃跄?，應該說一直是比較淡定的。在后來的本章記載中，蘇秦又向秦惠王上了奏折。秦惠王一直沒有采納。這十次奏折中不排除二人又進行了相關(guān)的討論?！稇?zhàn)國策》中，沒有相關(guān)的后來討論記載。我們這里有一個疑問。除了蘇秦的說辭漏洞百出，那么秦惠王本身是不是存在一些顧慮，或者其他的想法。本集，就對秦惠王的事例，結(jié)合本事做一些分析。

秦惠王在位的主要政績就是平商鞅之亂，并且采用了司馬錯的建議攻取了巴蜀之地，獲得了更為珍貴的地址資源。關(guān)于這件事的辯論還是比較精彩的。張儀建議進攻韓魏之地，擴進中土。掌握地址要塞。而司馬錯的建議是攻取巴蜀，獲得地址資源。雙方的辯論還是比較激烈的。而張儀的策略，相比司馬錯的策略是沒有高低可分的。而惠王聽取司馬錯的建議。從這點上，我們可以看出惠王還是一個比較務實的人。擁有地盤才是硬道理。我們先挑防御力比較弱的國家進攻。先占取地盤再說。韓魏雖然小，但是也不是開玩笑的啊。而且，我秦國進去了，別人也眼饞。這不是塊燙手的山芋嗎？

而秦惠王的務實一來是受謀士司馬錯的影響。二來他的出生背景也有一定的影響?；萃醯母赣H是秦穆公。秦穆公得商鞅變法使得秦國日益強大。這些惠王都是銘記在心里的。所以，在惠王的心里有鈔票才是硬道理。注重地盤，注重鈔票，惠王這個人還是很現(xiàn)實，很實在地。

根據(jù)惠王的這個性格，我們來分析他不采納蘇秦建議的邏輯。據(jù)本人的品讀，應該有一下的顧慮：

顧慮一：蘇秦閱歷

我們可以確定蘇秦來秦國是第一站，為什么呢？因為后章說到蘇秦游說的鈔票也花光了。黑色皮襖也破損了。說明他在秦國逗留的時間比較長。而且，前篇惠王說到：先生不遠千里而來登廷指教。這些都可以說明蘇秦來秦國是第一站。也就是說蘇秦在以前沒有相關(guān)的成功案例。也沒啥謀劃的閱歷。更是沒啥來頭。這樣一來，面對比較務實的秦惠王，一般來講是不太靠譜的。秦惠王背地里可能和士大夫們說：你們看看這個蘇秦，出出茅廬，提出戰(zhàn)爭解決一些，你們說，這不是很可笑嗎？惠王哪里有這個顧慮，是很可能的。

顧慮二：形同張儀

惠王在和蘇秦的交談中，仿佛看到了張儀的影子。兩個人的主張極為相似。都是以戰(zhàn)爭為并吞天下的政策。而張儀本人的言辭強于蘇秦。并且張儀本人陰謀較多。而這時候的蘇秦都是陽謀較多。秦惠王在張儀和司馬錯之間的策略選擇的是司馬錯。如今的秦惠王看到蘇秦和張儀相似。就拼棄了蘇秦。他可以斃掉張儀，也可以斃掉蘇秦。

這里要明確秦惠王不是反對戰(zhàn)爭，如果他要是反對戰(zhàn)爭就不會去攻巴蜀。而是現(xiàn)在除了巴蜀之地已經(jīng)攻下。其他地域的戰(zhàn)機還不是很成熟。說明秦王還是比較善度時勢的一個人。

顧慮三：言無利害

蘇秦沒有像他的前輩顏率一樣，語言精簡，但把長期利益和短期利益都說的很清楚。讓人一下子覺得很動心。不僅僅是利的誘惑。還有名的誘惑。在蘇秦的說辭中，不具備這些。這樣惠王就在想：你小子說來說去，我發(fā)動戰(zhàn)爭到最好也沒見到最實際的利益啊。你只是說發(fā)動戰(zhàn)爭多么多么好，可以吞并天下?？墒俏蚁热∧莻€，再去那個，那個容易，那個困難。你都沒說。這叫我怎么操作啊。沒有所謂的可行性方案。

顧慮四：性格保守

從惠王決斷張儀和司馬錯的建議結(jié)果，我們還可以看出惠王是一個比較保守的人。在采取軍事行動中，一直都比較保守。那么面對蘇秦的戰(zhàn)爭策略?；萃蹩赡苡X得風險是比較大的。還是一步一個腳印的走，心里踏實一些。蘇秦的言辭不僅是大規(guī)模的戰(zhàn)爭，還是要干掉周天子。所謂槍打出頭鳥啊，諸侯誰都沒說要干掉周天子。你蘇秦卻說要干掉。這個軍事行動未免也太冒然了。我要是聽了你的，必然遭到諸侯的群攻。

顧慮五：政治凌亂

秦惠王（前356年—前311年），又稱秦惠文王或秦惠文君。嬴姓，名駟，秦孝公之子。前338年，秦孝公死，惠文王即位，公子虔誣告商鞅謀反，于是商鞅逃亡，被魏國趕回秦國內(nèi)。商鞅于商地召集其黨人，北攻鄭縣，惠文王派兵將商鞅生擒殺死后“五馬分尸”于彤，滅商君之族。前324年，惠文王稱王，隨后韓、趙、燕、中山和宋也都先后稱王；同年秦昭襄王生。前311年，惠文王死，在位27年，年有46，太子蕩即位。

前338年，秦孝公死，惠文王即位。商鞅于商地召集其黨人，北攻鄭縣，秦惠王派兵將商鞅生擒殺死后“五馬分尸”于彤，滅商君之族，然而他并未廢除商鞅之法。

秦惠王更元六年（公元前319年），魏國任命公孫衍為相，楚、齊、趙、韓、燕、義渠六國合縱攻秦，推楚懷王為縱長。

秦惠王更元八年（公元前317年），義渠趁秦與三晉大戰(zhàn)，攻擊秦國西部地區(qū)，大敗秦軍。秦惠王派自己的異母弟公子疾在東部戰(zhàn)場戰(zhàn)勝三晉聯(lián)軍，虜其將申差，敗趙公子渴、韓太子奐，斬首八萬二千。

秦惠王更元十三年（公元前312年），秦、韓、魏三國合縱攻楚，楚國大敗。三國接著又打敗了楚國的盟友齊國。秦國占領(lǐng)了楚國的漢中，使秦國本土關(guān)中與巴蜀地區(qū)連成一片。

秦惠王更元九年（公元前316年），韓國大舉攻秦。

秦惠王十一年（公元前327年），秦國在義渠設(shè)縣，義渠稱臣。

秦惠王更元十年（公元前328年），秦伐取義渠二十五城。秦國在西北地區(qū)占有了大片的優(yōu)良牧場并開始設(shè)立相邦。

秦惠王更元十三年（公元前312年），秦惠王派出兩路大軍分別進攻齊國本土和在燕國的齊軍，以支持自己的女兒易王后。在兩路大軍獲勝后，秦惠王派自己喜愛的兒子公子稷入燕為質(zhì)。秦惠王十歲就有了女兒易王后，兒女眾多。

在這個年表當中，我們看到在惠王剛即位的時候，就面對商鞅這個政治強敵，剛剛上位的他沒有懼怕或是無助。相傳說秦孝公死前，就有過相關(guān)滅掉商鞅的暗示。

公元319年，諸侯合縱攻秦，這個時候已經(jīng)是蘇秦策劃的。而從秦惠王即位后，338年，距離蘇秦發(fā)動合縱相差19年。也就是本章的故事是發(fā)生在338-319年間。這段時間惠王不僅經(jīng)歷了伐取義渠，又經(jīng)歷了商鞅之變?？梢哉f心里多有些感慨。

蘇秦來的不是時候。政治凌亂是秦惠王最后一點的估計。

蘇秦閱歷，形同張儀，言無利害，性格保守，政治凌亂。這些都是當時秦王需要考慮事情，當然，或許有其他更多的顧慮。本人只能品讀到此。

篇6

說明了：無論做什么事情都要考慮全面和后果，否則就會誤事。堵門防盜寓言故事出自《戰(zhàn)國策》一書?！稇?zhàn)國策》，西漢劉向編訂的國別體史書。主要記述了戰(zhàn)國時期的縱橫家（游說之士）的政治主張和策略，展示了戰(zhàn)國時代的歷史特點和社會風貌，是研究戰(zhàn)國歷史的重要典籍?！稇?zhàn)國策》所記載的歷史，上起前490年智伯滅范氏，下至前221年高漸離以筑擊秦始皇。

劉向（前77年—前6年），原名劉更生，字子政，沛郡豐邑（今屬江蘇徐州市）人。漢朝宗室大臣、文學家，楚元王劉交五世孫，陽城侯劉德之子，經(jīng)學家劉歆之父，中國目錄學鼻祖。以門蔭入仕，起家輦郎。漢宣帝時，授諫大夫、給事中。漢元帝即位，授宗正卿。反對宦官弘恭、石顯，坐罪下獄，免為庶人。漢成帝即位后，得到進用，任光祿大夫，改名為“向”，官至中壘校尉，世稱劉中壘。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

原文

人有賣駿馬者，比②三日立市，人莫之知。往見伯樂，曰：“臣有駿馬欲賣之，比三日立于市，人莫與言。愿子還③而視之，去而顧之，臣請獻一朝④之賈⑤?！?/p>

伯樂乃還而視之，去而顧之。一旦⑥而馬價十倍。

注釋：①選自《戰(zhàn)國策·燕策》。《戰(zhàn)國策》，西漢末年劉向校正編訂。共三十三篇，記載了戰(zhàn)國時期各國政治、軍事、外交方面的一些活動，著重記錄了謀臣的策略和言論。劉向，除編訂《戰(zhàn)國策》外，還編有《說苑》等書。②比：副詞，接連地。③還：通“環(huán)”環(huán)繞。④朝：早晨。⑤賈（gǔ）：一天做買賣所得的錢⑥一旦：一天。

1．加橫線的詞語解釋不同的一項是（ ）:

A．人有賣駿馬者 有聞而傳之者 B．往見伯樂 見兩小兒辯斗

C．比三日立于市 非得一人于井中 D．愿子還而視之 子將安之

2．選出下列句中的“之”用法不一樣的一項（ ）:

A．臣有駿馬欲賣之 B．愿子還而視之

C．去而顧之 D．臣請獻一朝之賈

3．對文章意思判斷有錯的一項是（ ）:

A．本來是一匹劣馬，但是由于請到了伯樂來故弄玄虛，因此“馬價十倍”。

B．賣馬者為了請到伯樂，允諾給他一天的做買賣所得的錢作為報酬。

C．伯樂其實并沒有發(fā)表什么評論，他“還而視之，去而顧之”，無非是在暗示這匹馬被自己看中了。

D．相馬專家伯樂的關(guān)注使馬身價倍增，表明了人們迷信權(quán)威的社會現(xiàn)實。

4.翻譯下列句子:

(1). 臣有駿馬欲賣之，比三日立于市，人莫與言。

(2). 愿子還而視之，去而顧之

參考答案:

1. B

2. D

3.A

4.(1)”欲,立,市,莫” 各1分,通順1分,共5分;(2)”愿,子,去,顧”各1分,通順1分,共5分.

拓展閱讀:【翻譯】

有個人要出賣駿馬，接連三天站在馬市上，卻沒有人知道他的馬是駿馬。

這人找到相馬的專家伯樂說：'我有匹好馬要賣掉它，接連三天呆在市上，沒有人來問過。希望您給幫幫忙，去圍著我的馬轉(zhuǎn)個圈兒看看它，臨走的時候再回過頭來看它一眼，我愿意奉送給您一天的做買賣所得的錢。' 伯樂接受了這個請求，就走過去圍著那匹馬轉(zhuǎn)圈兒看了一看，臨走的時候又回頭看了一眼。這匹馬的價錢立刻暴漲了十倍。 《戰(zhàn)國策·燕策二》

【寓意】

名家的賞識很重要。真正好的東西，又得到名家賞識，它的身價就會加倍增長。

篇8

1、畫蛇添足告訴人們，做多余的事情有害無益，多此一舉反而會壞事 。畫蛇添足是一個漢語成語，出自《戰(zhàn)國策·齊策二》，原本的意思是畫蛇時給蛇添上了腳。

2、釋義：語出《戰(zhàn)國策·齊策二》。原意為畫蛇時給蛇添上腳。后比喻做了多余的事，非但無益，反而不合適。也比喻虛構(gòu)事實，無中生有。

3、這個故事諷刺了那些做事多此一舉，反而得不償失的人。后以“畫蛇添足”比喻做多余的事有害無益。也比喻虛構(gòu)事實，無中生有。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

關(guān)鍵詞：《史記》；成語；語源；構(gòu)成方式

中圖分類號：G632 文獻標識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）14-208-01

成語研究是漢語詞匯研究的一個重要方面，我國古人很早就開始了對這一獨特的詞匯現(xiàn)象的輯錄和研究，并取得了一定的成果，并且從20世紀開始了真正科學意義上的成語研究，取得了豐碩的成果。

《史記》中的成語一部分是源于先秦典籍的，就其語源材料構(gòu)成成語的方式而言，有的是直接引用，有的是經(jīng)過加工改造而成的。其改造的方式主要有以下幾種：

一、換字法

將原型成語中的某一個字更換成另外一個同義或者近義，甚至是反義的字。

發(fā)號出令——《書》：“發(fā)號施令，罔有不藏?！?《史記·蘇秦列傳》“今趙之攻燕也，發(fā)號出令，不至十日而數(shù)十萬之軍軍于東垣矣?！?/p>

以管窺天——《莊子·秋水》﹙《集釋》六下601﹚：“子乃規(guī)規(guī)然而求之以察，索之以辯，是直用管闚天，用錐指地也，不亦小乎！” 《史記·扁鵲傳》一五2788：“扁鵲仰天嘆曰‘夫子之為方也，若以管窺天，以郗視文?！?/p>

痛入骨髓——《戰(zhàn)國策·燕三》三一1134：“樊將軍仰天太息流涕曰‘吾每念，常痛于骨髓，顧計不知所出耳?！?《史記·淮陰侯傳》 九二2612：“秦父兄怨此三人，痛入骨髓。”

二、調(diào)序法

后世通行的四字格成語的語序是在語源的基礎(chǔ)上調(diào)整順序而成，其意思不變。

人給家足——古逸書《樂稽耀嘉》﹙《藝問類聚》﹚一二224：“武王承命興師……克殷之后，民乃大安，家給人足?！?《史記·太史公自序》一三3289：“要曰強本節(jié)用，則人給家足之道也。”

妒賢嫉能——《戰(zhàn)國策·秦五》七288：“其為人嫉賢妒功臣。” 《史記·范雎列傳》七九2412：“其所授者，妒賢嫉能，御下蔽上，以成其私，不為主計，而主不覺悟，故失其國。”

三、截取法

在原典中本是一個完整的句子，后世截取其中一部分以構(gòu)成成語。

時不再來——《國語·越語下》二一652：“得時無怠，時不再來，天予不取，反為之災?！?《史記·淮陰侯傳》九二2625：“夫功者難成而易敗，時者難得而易失也?！畷r乎時，不再來?！?/p>

食不甘味——《戰(zhàn)國策·齊策》一二442：“秦王恐之，寢不安席，食不甘味……為死士置將，以待衛(wèi)氏?！?《史記·孫子吳起傳》六五2161﹙：“﹙吳王﹚下令曰‘寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬之?！?/p>

四、捏合法

一個成語的兩個語素，在原典中分別屬于上下兩句，在每一個分句中選取一兩個代表性的詞語組合以成詞。

歸馬放?！渡袝の涑伞珐v《十三經(jīng)注疏》本184上欄﹚：“王來自商，至于豐，乃偃武修文，歸馬于華山之陽，放牛于桃林之野，示天下弗服?！?/p>

論功行封——《管子·地圖》﹙《諸子集成》本160﹚：“論功勞，行賞罰，不敢蔽賢。”《史記·蕭相國世家》五三2015：“漢五年，既殺項羽，定天下，論功行封。群臣爭功，歲余不決。”

五、增字法

有的成語是在原文基礎(chǔ)上增加適當?shù)脑~語以構(gòu)成四字格的基本形式。

肝膽涂地——《戰(zhàn)國策·燕一》二九1050：“﹙張儀謂燕王曰﹚‘廚人進斟羹，因反斗而擊之，代王腦涂地?！薄?《史記·淮陰侯傳》九二2623：“今楚漢分爭，使天下無罪之人肝膽涂地，父子暴骸骨于中野，不可勝數(shù)。”

間不相能——《左傳·襄公二十一年》﹙《十三經(jīng)注疏》本1971上欄﹚：“范鞅以其亡也，怨欒氏，故與欒盈為公族大夫而不相能?！?《史記·衡山傳》一一八3095：“衡山亡、淮南王兄弟相責望禮節(jié)，間不相能?！?/p>

六、節(jié)錄法

節(jié)錄一句話或者一段話中有代表性的詞語合并成詞。

時不可失——《尚書·泰誓上》﹙《十三經(jīng)注疏》本181上欄﹚：“時哉，弗夫可失?！?《史記·吳太伯史記》三一1463：“吳公子光曰‘此時不可失也?！薄?/p>

嫉賢妒能——《戰(zhàn)國策·秦五》七288：“其為人嫉賢妒功臣。” 《史記·高祖本紀》八381：“項羽嫉賢妒能，有功者害之，賢者疑之……所以失天下也?！?/p>

一日千里——《莊子·秋水》：“騏驥驊騮一日而馳千里，捕鼠不如貍狌。”

篇10

關(guān)鍵詞:會展業(yè);模式;行業(yè)管理

中圖分類號:G245 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0193-02

一、國外會展業(yè)發(fā)展模式現(xiàn)狀

在歐美等許多國家,會展業(yè)在宏觀管理體制和微觀運作機制方面都已相當成熟,會展業(yè)發(fā)展的市場化程度也很高,主要表現(xiàn)在行業(yè)管理的市場化､展會分工協(xié)作明確和配套服務及設(shè)施齊備三個方面:

1.行業(yè)管理的市場化

在行業(yè)管理上,國外會展業(yè)的市場化程度整體水平已經(jīng)很高,政府只對會展業(yè)進行宏觀調(diào)控和服務,包括制定行業(yè)法規(guī)､進行市場管理､控制場館建設(shè)､組織整體促銷､提供優(yōu)惠政策､優(yōu)化環(huán)境等管理手段和服務｡

除了有政府的宏觀引導外,會展業(yè)發(fā)達的國家的行業(yè)協(xié)會不僅在會展的監(jiān)督､評估､信息提供等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,同時也組織大型的展覽｡比如,展覽業(yè)較為發(fā)達的意大利,已經(jīng)設(shè)有工業(yè)展覽委員會等幾個專業(yè)展覽協(xié)會,這些協(xié)會所組織的各類展覽占全國總數(shù)的90%以上,且絕大多數(shù)都是知名度高､參展商和觀展人員很多的大型展覽;在德國就有全國性的行業(yè)協(xié)會――德國貿(mào)易展覽業(yè)協(xié)會(AUMA),它的工作主要包括進行國際和國內(nèi)展覽的數(shù)據(jù)統(tǒng)計､開展咨詢服務､進行會展行業(yè)研究等｡為了使新的或調(diào)整改進過的博覽會與德國現(xiàn)有的國內(nèi)或國際展覽會之間不出現(xiàn)太多的重復,它還制定了許多規(guī)章制度｡這幾年德國舉辦的展覽會不僅數(shù)量劇增,僅1999年博覽會就比20年前多了一倍,而且各博覽會的目標也非常明確,展會重復現(xiàn)象極少,這都要歸功于行業(yè)協(xié)會所發(fā)揮的巨大作用｡

2.會展機構(gòu)分工協(xié)作明確

在國外,會展的組織機構(gòu)的分工表現(xiàn)得極為明確｡具體的表現(xiàn)是,這些國家的展覽主辦者､場館所有者和管理機構(gòu)大多是分開的｡場館所有者只是出租場地,專業(yè)性的展覽公司或協(xié)會主要是操作大型展覽,管理機構(gòu)主要負責制定相關(guān)政策,規(guī)劃會展基礎(chǔ)設(shè)施,規(guī)范市場運作及提供相關(guān)服務｡例如,法國就堅持展覽公司不擁有場館,而場地公司不組辦展會,也不參與其經(jīng)營｡這就能夠促進展覽公司之間的公平競爭,有利于場館公司專心做好自己的場館服務工作｡在德國,每個展覽會的舉辦計劃都是組織者與參展商､參觀者､各個聯(lián)合會､協(xié)會密切協(xié)商后制定出來的,而且還根據(jù)各行業(yè)不斷變化的市場條件進行調(diào)整,這樣一來,會展機構(gòu)之間有效的分工協(xié)作必然會促進會展經(jīng)濟的快速發(fā)展｡

3.配套服務及設(shè)施齊備

國外的大型會議和展覽基本上都已具有較為完備的配套服務體系｡歐洲第二大的米蘭博覽會除了擁有現(xiàn)代化的場館､便利的交通條件和大規(guī)模的停車場外,還建有一個功能齊全的商務服務樓,可以為參展商和觀眾提供會議､銀行､醫(yī)務､郵政､通訊､旅游､租賃等一條龍服務｡目前,德國幾乎所有的展覽中心都擁有先進的設(shè)施;在配套服務方面,體現(xiàn)了以人為本的理念,對參展商和觀眾都提供非常優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務｡比如,2000年5月在德國杜塞爾多夫舉辦的印刷機械展,其場館的各項設(shè)施和服務均以人為本,旨在為參展商和觀眾提供全方位的配套服務｡觀眾一進展館便能得到一份用多種文字編寫的參觀指南,各展館的展覽內(nèi)容､觀眾出口､公共交通及停車場等一目了然,展場中間的露天場地設(shè)有飲食和休閑中心,除快餐外還有各式風味餐廳?鴉不同場館之間有遮雨通道相連,在有些地方觀展者還能乘坐電動通道直接進入不同展區(qū)｡

二、我國會展業(yè)發(fā)展模式存在的問題

與會展業(yè)發(fā)達國家相比,我國會展業(yè)的運作模式尚不健全,具體表現(xiàn)在行業(yè)管理機構(gòu)不健全､政府干預過多､行業(yè)協(xié)作分工差等問題：

1.行業(yè)管理機構(gòu)不健全

在我國會展的管理機構(gòu)上,具有明顯旅游屬性的會展業(yè)沒有劃歸到旅游部門統(tǒng)一管理和統(tǒng)一促銷,許多城市還未設(shè)立具有權(quán)威性的會展管理部門或行業(yè)協(xié)會｡此外,由于政府審批機構(gòu)缺乏專業(yè)管理,對所申報會展項目的綜合效益估計不充分,再加上審批手續(xù)的繁雜,尤其是舉辦國際性會展審批就更難,從而導致一些真正具有經(jīng)濟價值和社會影響力的會展活動喪失了良好的市場機會,造成國內(nèi)會展業(yè)市場秩序比較混亂,小規(guī)模､低檔次重復辦展問題嚴重｡

2.政府干預過多,市場化程度不高

與國外會展發(fā)達國家完善的市場運作機制幾乎相反,我國許多城市的大型會議或展覽都由政府主辦,政府對會展活動的具體運作干預太多,這必然會造成無序的市場競爭狀態(tài)｡在我國,若是舉辦一個大型的國際會展活動,就立刻成為一個政治活動,一切都要為它讓路｡這是由于政府一開始就將其定位在政治活動上,甚至在辦展上不計成本,這必然導致我國會展業(yè)的市場化程度不高｡同時這種市場化不高還表現(xiàn)在市場營銷滯后問題上:一是盡管政府部門已采取了一些促銷手段,但對品牌會展的營銷手段還不夠完善;二是絕大多數(shù)會展公司在開展營銷活動時,既沒有與旅游部門合作,也沒有借助宣傳當?shù)氐穆糜尉包c和服務設(shè)施來提高會展的吸引力,至少在意識上沒有做到這一點｡

3.行業(yè)分工協(xié)作性差,配套服務水平不高

由于尚未形成合理的利益共享機制與分工協(xié)作體系,國內(nèi)會展業(yè)的配套服務水平還普遍較低｡許多會展組織者沒有實力卻又想全權(quán)承攬參展商的一切活動項目,再加上缺乏分工協(xié)作意識,最終導致精力分散和服務效率降低,從而影響了會展活動的質(zhì)量｡

從總體來看,我國會展業(yè)發(fā)展之所以會遭遇上述問題,主要是因為我國很長時間推崇計劃經(jīng)濟體制,起始就由政府主辦,而且在很長一段時間均由政府包辦｡所以國內(nèi)對會展業(yè)市場化意識淡薄,各類會展行政色彩濃重,政府在會展業(yè)中的職能越位､錯位現(xiàn)象嚴重｡

三、優(yōu)化我國會展業(yè)發(fā)展模式的對策

通過上述分析,我國要想切實發(fā)展會展業(yè),就要切實處理好政府､協(xié)會､企業(yè)及各相關(guān)行業(yè)之間的利益關(guān)系,走一條市場化､產(chǎn)業(yè)化､規(guī)范化的市場主導型發(fā)展模式道路｡

1.政府職能由具體辦展向主體導向轉(zhuǎn)變

目前我國展會政出多門､資源分散､主題雷同､規(guī)模小､質(zhì)量差等市場現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是由于我國會展活動的組織和運作是在一些政府部門直接參與下進行的,通過行政手段直接管理會展業(yè)所造成的｡因此,要進一步促進我國會展業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,就應該轉(zhuǎn)變政府職能,使政府由具體辦展向總體導向轉(zhuǎn)變,做好政府的角色定位,對會展業(yè)的發(fā)展起到催化劑的作用,把主要精力集中在支持會展場館及其相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務設(shè)施建設(shè)､支持企業(yè)出國參展､制定會展業(yè)運行和競爭的規(guī)則上來,為會展旅游的發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境｡同時各主要城市政府部門可以根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和資金技術(shù)水平制定本地區(qū)的會展旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,以指導會展業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,并促使其與旅游業(yè)的有機融合｡具體表現(xiàn)在三個方面:(1)培育健全的會展市場主體;(2)制定會展業(yè)的相關(guān)法律法規(guī);(3)建立科學的會展審批制度｡

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,加強協(xié)會之間的聯(lián)系,建立寬松的市場準入環(huán)境

政府將權(quán)力轉(zhuǎn)交給行業(yè)協(xié)會,因此協(xié)會將成為提供服務和進行協(xié)調(diào)的市場主體,即行業(yè)協(xié)會是會展市場的組織者｡這就要求行業(yè)協(xié)會既要了解國際會展業(yè)的發(fā)展情況,與國際相應的協(xié)會有多方面的聯(lián)系與合作;又要熟悉國內(nèi)會展業(yè)的發(fā)展情況,與國內(nèi)企業(yè)緊密聯(lián)系｡就目前情況來看,為能更好促進我國會展業(yè)的發(fā)展,貿(mào)促會､會展協(xié)會和旅游協(xié)會應摒棄行業(yè)偏見和行業(yè)利益,共同參與到會展市場的規(guī)劃和管理中來,在考慮到行業(yè)本身的需求和特點外,顧全整體利益,強化共同參與和優(yōu)勢互補觀念,使制定的規(guī)則能真正地起到規(guī)范會展旅游市場發(fā)展的作用,使其符合市場發(fā)展的實際需要,并依據(jù)市場的變化及時修改和完善現(xiàn)有的規(guī)則和做法,使之有利于會展市場的進一步發(fā)展｡

具體到協(xié)會的工作方面,主要職能就是市場管理､信息及行業(yè)協(xié)調(diào),對會展公司進行會議展覽的行業(yè)服務標準體系的制定,同時對企業(yè)進行資質(zhì)認證､年度審核､信用評級,為他們提供國內(nèi)最新的信息和研究成果,并通過招標的形式將一些會展的主辦權(quán)轉(zhuǎn)移給會展公司,防止重復辦展現(xiàn)象的出現(xiàn)｡同時通過競爭可以淘汰一些影響弱､服務差､規(guī)模小的展會和公司,有重點地培育一批有條件的中外合資､民營或外國獨資會展公司,賦予其一定的經(jīng)營權(quán),加速會展業(yè)的發(fā)展,體現(xiàn)公平競爭､自主經(jīng)營､自負盈虧､優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則,使會展旅游市場逐步走向規(guī)范和成熟｡

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