導語：如何才能寫好一篇企業(yè)名字，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、營業(yè)執(zhí)照的名字不是隨便起的，必須先域名注冊，經(jīng)審核后才可以使用。

2、不能使用名牌商標名稱，不能使用國字頭或中字頭的名稱，不能隨意使用地名或名人的名字等等。

3、《中華人民共和國公司法》規(guī)定企業(yè)名稱不得含有下列內(nèi)容和文字：有損于國家、社會公共利益的；可能對公眾造成欺騙或者誤解的；外國國家（地區(qū)）名稱、國際組織名稱；政黨名稱、黨政軍機關(guān)名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱及部隊番號；其他法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止的。

4、個體戶名字是：行政區(qū)劃+字號+主營行業(yè)+組織形式。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

申牌聲明一下子將這些潛水軍們暴露出來了。除了權(quán)健東升偉業(yè)在業(yè)界略有所聞，其余兩家企業(yè)對業(yè)界來講完全陌生。

“我們在申牌期間要保持足夠的低調(diào)，不愿過多曝光，希望以踏實、不炒作的方式經(jīng)營直銷?！睅缀趺考移髽I(yè)都這樣表示。除了東升偉業(yè)，其余三家公司的官方網(wǎng)站上沒有一點消息。最特別的是珠海圣原，截至目前該公司還沒有任何有關(guān)直銷的市場動作。

這讓我們看到申牌公司的謹小慎微和對牌照的期望，也看到了牌照的珍貴性和申牌過程的艱辛。

近年來，直銷市場迅猛發(fā)展并日益規(guī)范，再加之傳統(tǒng)保健品行業(yè)激烈的市場競爭壓力，直銷模式在銷售保健品方面的先天優(yōu)勢，諸多傳統(tǒng)企業(yè)希望走上直銷之路。

值得注意的是，加上6月5日申牌聲明的天福天美仕（廈門）生物科技有限公司，6月聲明的企業(yè)已達5家，而本文涉及的4家企業(yè)全部都是內(nèi)資直銷企業(yè)。它們只是直銷潛水大軍中極少數(shù)的幸運者，申牌聲明的意味著其跨過了拿牌路上的關(guān)鍵一環(huán)，進入到了獲牌的沖刺期。

下一家獲牌的企業(yè)很有可能就在其中，誰又會成為第一個幸運兒呢？

春芝堂 悄然申牌

2012年6月8日，國家商務部了上海春芝堂生物制品有限公司（以下簡稱“春芝堂”）申請直銷牌照的公示，這是今年第5家直銷企業(yè)申牌公示。

不過，這家公司在業(yè)內(nèi)卻少有人知。有意思的是，在各大直銷媒體紛紛春芝堂申牌消息之后，春芝堂卻并未在其官網(wǎng)上發(fā)表其申牌消息。據(jù)消息人士透露，春芝堂的官方網(wǎng)站主要傳統(tǒng)業(yè)務的信息，專門用于直銷運作的網(wǎng)站還未正式上線，所以不便這些消息。

該人士還告訴記者稱，公司管理層指示在申牌期間保持足夠的低調(diào)，不愿過多曝光，希望以踏實、不炒作的方式經(jīng)營直銷。

春芝堂背景

上海春芝堂生物制品有限公司成立于1999年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化高科技生物制品公司。公司與國內(nèi)數(shù)所大學建立起長期合作關(guān)系，并聯(lián)合組建了專門負責研發(fā)產(chǎn)品的科技專家委員會。據(jù)悉，在籌備直銷業(yè)務期間，公司引入了多位業(yè)內(nèi)資深人士組成營銷管理團隊。

不過在官網(wǎng)上，我們并未看到關(guān)于公司的任何直銷高管的介紹，很多人對公司的了解僅限于官網(wǎng)上的對外信息。

據(jù)春芝堂經(jīng)銷商李先生稱，現(xiàn)任春芝堂董事長名叫王愛心，上海人，年齡在50歲左右，之前從事房地產(chǎn)生意。機緣巧合下，他發(fā)現(xiàn)當前保健品市場仍存在著巨大的發(fā)展空間，因此投身保健品行業(yè)，并先后推出了60多個功能性營養(yǎng)食品體系，其中蒜制品居于行業(yè)的龍頭地位，而春芝堂大蒜油丸和合蒜超臨軟膠囊還先后被評為“上海市保健行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品”和“中國保健行業(yè)十大名牌產(chǎn)品”。

在公司發(fā)展之初，采取的是以傳統(tǒng)方式推廣保健品，在上海、北京等城市開設了專賣店，“隨著近年來，直銷市場的迅猛發(fā)展以及日益規(guī)范，再加之傳統(tǒng)保健品行業(yè)激烈的市場競爭壓力。春芝堂為了適應市場的變化，由原來傳統(tǒng)的經(jīng)營模式改為走直銷的方式?！?/p>

據(jù)王先生透露稱，2005年伊始，春芝堂便通過會銷加電子商務的方式運作，公司針對不同產(chǎn)品的不同需求進行細分，建立起了一套獨特的復合營銷模式。此外，因為產(chǎn)品的獨特性以及良好的效果，春芝堂在美國市場也獲得了較好的銷售成績。盡管春芝堂在傳統(tǒng)領(lǐng)域取得了成績，但轉(zhuǎn)型直銷這一全新領(lǐng)域，對公司來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

直銷之路

據(jù)經(jīng)銷商透露，王愛心沒有任何直銷從業(yè)經(jīng)驗，但這并不妨礙他進入直銷。“通過朋友介紹，王愛心找來一批在直銷業(yè)界都有一定從業(yè)經(jīng)驗的人士來負責春芝堂的直銷運作，其中管理層就有8個人，都是從業(yè)10年以上的直銷精英。其中，主要負責直銷業(yè)務的是總裁葉范濤?！蓖跸壬缡钦f道。

據(jù)王先生透露，葉范濤年齡在40歲左右，為人十分和善，曾經(jīng)在雅芳、天獅、金士力佳友擔任過重要職位，其直銷從業(yè)經(jīng)驗長達20余年，經(jīng)驗相當豐富。

在找到直銷經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士打理直銷業(yè)務后，春芝堂將精力投放在直銷牌照的申請上，這是因為獲牌是合法經(jīng)營的前提。此外，春芝堂在直銷業(yè)界并不為人所熟知，沒有牌照做支撐，很難實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展。

“從去年下半年，春芝堂就著手申請直銷牌照的材料準備。先是把申牌資料遞交給上海商務委，審核通過之后，去年12月10日，上海商務委向北京總部遞交了春芝堂的所有資料。今年1月4日，國家商務部正式批準春芝堂的請求，4月20日，春芝堂將2000萬的保證金匯入國家商務部指定賬戶。4月21日，春芝堂在上?？偛空狡鸨P運作。6月8日，申牌聲明在國家商務部網(wǎng)站上公布?！苯?jīng)銷商李先生談到。

李先生還透露稱，由于春芝堂運作時間短，因此，在全國范圍內(nèi)并沒有成熟的團隊和經(jīng)銷商，目前市場主要集中在江、浙、滬一帶，團隊規(guī)模約在五、六百人左右，市場業(yè)績還處在起步階段。今年公司的主要任務仍是完成申牌，但同時也希望通過與有實力的經(jīng)銷商合作來擴大市場規(guī)模與企業(yè)的知名度。

篇3

[關(guān)鍵字]電網(wǎng)企業(yè)　資產(chǎn)全生命周期　管理探索

一、關(guān)于資產(chǎn)和資產(chǎn)全生命周期管理的定義

資產(chǎn)是財務會計中爭議最大的一個名詞，至今仍然沒有明確的定義。它通常是指一個企業(yè)控制和擁有的，包括過去交易形成的資源的總和。這項資源能在預期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。因此，一定程度上可以說，資產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必不可少的資源。把資金比作血液的話，資產(chǎn)則是企業(yè)的肌肉和骨骼。只有擁有充足的資金，良好的資產(chǎn)，公司才能獲得健康的發(fā)展。資產(chǎn)一般可分為固定資產(chǎn)和流動性資產(chǎn)。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢。所以，本文所說的資產(chǎn)主要是指固定資產(chǎn)，所要探討的內(nèi)容也是在固定資產(chǎn)范疇內(nèi)進行的。

全生命周期管理又稱“LCAM”，它是對全周期成本管理的豐富和發(fā)展，是一種源于社會需求而產(chǎn)生的全新技術(shù)交易理念和理論，在實踐探索中應運而生。資產(chǎn)全生命周期管理就是指把資產(chǎn)作為管理的對象，以市場調(diào)節(jié)為基礎，系統(tǒng)的考慮資產(chǎn)生命周期的各個環(huán)節(jié)，如策劃、談判、建設、修改等全過程，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從而促進企業(yè)價值的最大化的實現(xiàn)。

二、電網(wǎng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀及管理的重點工作

自從第二次工業(yè)革命，電力取代蒸汽成為生活的主要動力資源以來，電的應用變得十分普遍，可以說生活處處都離不開電。因此，電力行業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，電力事業(yè)是社會的基礎事業(yè)。它直接影響到人們的生產(chǎn)和生活。電力企業(yè)要想為人們提供好的服務，要想獲得人們的認同，要想實現(xiàn)企業(yè)的自身效益，就必須要擁有一個良好的電力網(wǎng)架。電網(wǎng)企業(yè)由于其行業(yè)的性質(zhì)決定了它屬于資源、技術(shù)密集性企業(yè)。所以，資產(chǎn)在電網(wǎng)企業(yè)中占有相當重要的位置。資產(chǎn)的管理在整個管理體系中同樣舉足輕重，一直是管理者目光聚集的焦點。電網(wǎng)資產(chǎn)和其他行業(yè)相比，具有數(shù)量大、分布廣等特點。比如說，一個完整的供電局往往擁有變電站、輸電線、自動通訊設備等一整套的固定資產(chǎn)，他們分布于這個電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的任何地方，包括農(nóng)村，工廠。社區(qū)等廣大地方。電網(wǎng)資產(chǎn)的這種獨特性，使其全生命周期管理變得更加的艱難和復雜，也使其資源管理面臨著一系列的問題。表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)企業(yè)運行模式十分粗放，無法標準化的對成本進行科學管理。不能實行全面的預算，使資產(chǎn)全生命周期的成本更加精確化。

(2)資產(chǎn)的管理流程和實際的業(yè)務流程往往不符。由于電網(wǎng)企業(yè)分布地域廣大，容易造成數(shù)據(jù)上的缺失和更新速度上的滯后，從而使決策者做出錯誤的判斷。

(3)缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制。又由于電網(wǎng)企業(yè)的管理鏈條很長，所以造成資產(chǎn)的全生命周期跟著拉長，這樣容易造成同一企業(yè)的不同部門之間的脫節(jié)甚至是沖突。從而影響到總的企業(yè)利益。這是目前電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀。

鑒于以上出現(xiàn)的種種問題，我們必須積極構(gòu)建一個關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)。這是目前管理的重點工作。要構(gòu)建這個系統(tǒng)就要以財務的管理為基本主線，利用信息化的手段對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全局性的管理，以實現(xiàn)利益的最大化。具體在工作中要做到：

(1)建立一體化的管理模式。在安全生產(chǎn)、財務、人力資源、物資、制度、流程方面統(tǒng)一管理、規(guī)范，實現(xiàn)成本標準化，提高管理效率，降低資產(chǎn)運營成本。例如，南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理等領(lǐng)域推進一體化管理工作，實現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務流程、管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一、規(guī)范。

(2)逐步實現(xiàn)向精益化管理轉(zhuǎn)變，加強電力企業(yè)的資產(chǎn)運營管理。由于電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布點多、面廣、量大、更新?lián)Q代頻繁，管理難度較大，因此，應以資產(chǎn)管理為核心，對資產(chǎn)進行精益化管理和全壽命管理。在工程經(jīng)濟性方面要精細化管理，如工程造價、概預算等方面的精細管理；在資產(chǎn)管理方面要精細化管理，如設備管理強調(diào)以效益為先的理念，精細使用、保管、運行等管理，要在設備技改、安檢、巡檢、維修、評估等方面精細管理。通過精細化管理，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，進而逐向精益化管理轉(zhuǎn)變。

三、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理途徑的探索

經(jīng)過以上的探析，我們不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)上電網(wǎng)資產(chǎn)的管理存在很多的問題。因此，我們要以正確的態(tài)度、新的視角，堅持把成本效益和資產(chǎn)安全運行并重作為核心，積極突破以前管理上的效益低下、模式粗放等不利于企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，使資產(chǎn)真正的發(fā)揮其基礎性作用。實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的安全與效益并進的好局面。根據(jù)一些電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗，要想成功地開展電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全周期管理關(guān)鍵要注意以下幾個方面：第一，明確各部門的任務，加強彼此間的協(xié)調(diào)。電網(wǎng)資源具有價值和技術(shù)的雙重屬性。它們是相互依存，相互影響的。這表現(xiàn)在，一方面一切的管理活動都將回歸于價值，并通過價值表現(xiàn)出來，而另一方面任何資產(chǎn)價值的管理都要具體滲透到各個技術(shù)領(lǐng)域中，然后凝結(jié)成價值。電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期的管理非常復雜，它的管理涵蓋了設計，策劃等多個專業(yè)領(lǐng)域。因此需要多個部門的相互配合才能完成。涵蓋資產(chǎn)形成、運維、退役的全過程，涉及規(guī)劃、建設、技術(shù)、物流、財務管理多項專業(yè)，需要跨部門跨專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和高度配合才能順利實施。只有各部門的配合才能較容易的實現(xiàn)利益的最大化。第二，積極改善技術(shù)水平，建立比較完善的信息管理系統(tǒng)。有關(guān)資產(chǎn)管理的信息如果被分散在各個不同的部門和領(lǐng)域，容易造成信息上的孤島。不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。第三，節(jié)約資本，從源頭開始成本的控制。這要求，從工程一開始就應該注意到成本、環(huán)境等經(jīng)濟、社會的各種影響因素，努力實現(xiàn)效益的最大化。第四，精化管理，盡可能地降低工程造價。工程造價的高低一定程度上決定了工程的優(yōu)劣度。一般造價越高，工程的價值就越大，對于消費者來說要求其購買力也要越大。而在消費者購買力一定的情況下，如何降低工程的造價而適合消費者需求，是一項工程能夠脫穎而出，提高其競爭力的主要方法之一。所以，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理，在保證質(zhì)量的情況下，應盡可能降低工程造價工程造價，以實現(xiàn)其價值。

四、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的意義

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關(guān)鍵詞:企業(yè)生命周期;人力資源管理;人力資源危機防范

人力資源管理可以從企業(yè)生命周期理論出發(fā)進行研究和實踐,企業(yè)發(fā)展的不同階段對人力資源及人力資源管理的要求不同,當企業(yè)運行不良時,也可能正發(fā)生人力資源管理危機。與其關(guān)心事故的處理,不若重在防范危機的發(fā)生。這需要我們了解企業(yè)的生命周期,對癥施方。

一、企業(yè)的生命周期簡介

在當今高度文明的商業(yè)化經(jīng)濟社會里,經(jīng)濟發(fā)展的周期波動和危機幾乎人人皆知。經(jīng)濟生命周期與企業(yè)生命周期是宏觀和微觀的關(guān)系,存在相似的運動規(guī)律。周期性經(jīng)濟波動和危機是市場經(jīng)濟運動規(guī)律的體現(xiàn),是不可避免的。企業(yè)生命也如經(jīng)濟發(fā)展周期一樣,有其誕生、成長、壯大、衰退直到死亡的歷程。企業(yè)從其誕生到其死亡的全部過程就是企業(yè)的生命周期,大致可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

我國的大多數(shù)企業(yè)存在著先天不足,后天發(fā)育不良,抗風險能力差,缺乏自我調(diào)節(jié)功能。據(jù)2003年8月由零點調(diào)查、清華大學公共管理學院危機管理課題組、中國惠普有限公司共同合作完成的《企業(yè)危機管理現(xiàn)狀》調(diào)查,結(jié)果顯示:處于一般危機狀態(tài)的企業(yè)占45.2%,處于中度危機狀態(tài)的企業(yè)占40.4%,處于高度危機狀態(tài)的企業(yè)占14.4%?？傊?我國一半企業(yè)處于中度以上的危機之中。因此,在我國搞好企業(yè)生命周期的階段評定,制定企業(yè)生命周期各階段危機防范策略顯得尤為迫切。

二、企業(yè)生命周期與人力資源危機管理

企業(yè)生命周期的調(diào)控,就是從企業(yè)運行的全局出發(fā),采用人為措施進行調(diào)節(jié)。其目的是為了防范企業(yè)運行出現(xiàn)大起大落,使企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)生命周期理論為人力資源危機管理提供了一個新的研究平臺。當前,隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,企業(yè)間競爭日益激烈,人力資源管理職能也隨之發(fā)生變化:由傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的人力資源管理為主。這樣人力資源危機管理逐漸成為企業(yè)管理者及企業(yè)管理研究者關(guān)注的重點。

早在上世紀六七十年代,經(jīng)濟學家們就發(fā)現(xiàn):掌握技術(shù)知識的人是推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。美國通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇曾經(jīng)提出,“人,是我們最重要的資產(chǎn)。”諾貝爾經(jīng)濟學獎得主舒爾茨教授也明確指出,在社會經(jīng)濟發(fā)展中起決定作用的是已經(jīng)開發(fā)的掌握先進技術(shù)、具有豐富經(jīng)驗的人力資源。當前,在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,知識成為了經(jīng)濟增長的內(nèi)動力,作為知識載體的人力資源則成為了經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素?？梢哉f,企業(yè)的生命系于企業(yè)中的全體員工,企業(yè)人力資源管理危機正在成為影響大、種類多、發(fā)作頻繁的企業(yè)致命危機之一。因此,對人力資源危機管理進行研究是社會發(fā)展的必然趨勢,是企業(yè)生命周期各階段有效配置人力資源的必然要求。

三、企業(yè)生命周期各階段人力資源危機的防范策略

人力資源危機管理重在對危機的防范,根據(jù)企業(yè)生命周期各階段特點,調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略,防范外部招聘、員工培訓、績效評價以及激勵制度這四個人力資源管理維度引發(fā)危機,制定有針對性的人力資源危機防范策略,盡可能把人力資源危機控制在引發(fā)的源頭。

在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)面臨著生存壓力,企業(yè)的成長和發(fā)展必需擁有運作彈性和對市場變化的敏感性。但企業(yè)不可能建立一套成熟的人力資源管理體系,對職位進行詳細的工作分析。所以人力資源管理重點是吸引優(yōu)秀人才,迅速開拓市場。通過投資入股、給予股票期權(quán)、用企業(yè)愿景吸引大量人才加入公司。管理核心是:充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力,為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)技術(shù)型和管理型人才,為以后企業(yè)規(guī)范化、制度化打下堅實的基礎。

在成長期,企業(yè)發(fā)展迅速,戰(zhàn)略核心是使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者不直接從事人力資源管理專職活動,人力資源管理開始有比較正式的政策和工作程序。此階段企業(yè)市場擴大、部門增多、人員大增,但規(guī)章制度還不完善,高層管理者對基層管理者的控制較多。這就要求進行工作分析,界定各個部門、崗位的工作職責與職權(quán);建立完善的績效管理體系,對基層進行有效地監(jiān)督,以保證基層行為的規(guī)范性?？傊?人力資源管理重點是轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。人力資源管理職能核心在于對員工的培訓與開發(fā),讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作;績效管理和薪酬管理要加強對員工行為的考核。

進入成熟期,企業(yè)達到了最佳狀態(tài),制度比較完善,一切按部就班,但要注意防范危機。此階段企業(yè)易驕傲自滿、滋生、創(chuàng)新精神減弱。由于挑戰(zhàn)性減弱,很多經(jīng)理人職業(yè)生涯遭遇了瓶頸,開始考慮辭職。人力資源管理核心是提供企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃;建立人力資源儲備庫;組織崗位設計分析;明確人員職責;加強針對性培訓;解決員工知識老化問題;多樣化激勵手段,以吸引、留住企業(yè)所需人才;制定關(guān)鍵崗位人力接力計劃,以防止關(guān)鍵人力資源跳槽引發(fā)的不良事件。

在衰退期,企業(yè)戰(zhàn)略重點是轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。人力資源的工作重點是合理化地減少冗員;在績效管理與薪酬管理上對人力資源成本加強控制;從外部招聘管理人員給企業(yè)注入新鮮血液;培訓開發(fā)時要灌輸危機意識,為變革者營造良好氛圍;績效管理與薪酬管理上要加大獎勵與懲罰力度,配合變革推行,重視員工關(guān)系管理,以保證企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

需明確的是,僅有適合企業(yè)所處階段特點的人力資源危機防范策略是不夠的,因為此模式著重于從企業(yè)內(nèi)部進行對人力資源危機的防范,重日常工作,忽略外在環(huán)境的變化對企業(yè)的沖擊。若要企業(yè)在競爭中處于主動地位,就需要建立一套具有前瞻性的人力資源危機預警系統(tǒng)?？傊?通過依據(jù)企業(yè)生命周期建立適當?shù)娜肆Y源管理模式和科學的人力資源危機預警系統(tǒng),企業(yè)人力資源危機是能夠預知并防范的。

參考文獻:

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融資是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要財務活動，在企業(yè)不同生命周期，企業(yè)都需要開展融資活動來滿足企業(yè)對于資金的需要。本文對于企業(yè)融資原則進行了簡單闡述，分析了不同生命周期的企業(yè)融資需求，并在此基礎之上，從企業(yè)生命周期的視角出發(fā)，對企業(yè)具體融資策略進行了闡述，以期為企業(yè)正常經(jīng)營獲得必要的資金提供有益探索。

【關(guān)鍵詞】

生命周期；融資需求；原則；策略

融資就是指企業(yè)在既定的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對于資金的需求，采取各種手段來進行資金籌集的行為。資金是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的資源，在不同的發(fā)展的階段，企業(yè)的資金需求特點不盡相同，這就需要企業(yè)在不同生命周期，采用不同的融資策略，從而滿足企業(yè)資金需要，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實資金層面的保障。

1 企業(yè)融資原則

盡管不同生命周期，企業(yè)融資策略不太相同，但是滿足需要、成本適度以及風險可控等原則卻是必須要嚴格遵循的。

1.1 滿足需要原則

對于企業(yè)來說，并不是融資越多越好，畢竟融資需要支付資金使用成本，如果融資超過企業(yè)發(fā)展需要，就會給企業(yè)帶來財務負擔。對于企業(yè)來說，融資滿足需要主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面使?jié)M足企業(yè)正常經(jīng)營活動開展需要，資金是企業(yè)經(jīng)營活動的載體，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營基本要素，企業(yè)必須要擁有一定的資金，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項經(jīng)營活動的有序開展；另一方面是滿足企業(yè)發(fā)展壯大需要，企業(yè)要只有做大規(guī)模、壯大實力，才能夠更好地應對競爭，通過融資來為擴大自生產(chǎn)提供資金保障成為了企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實選擇。

1.2 成本適度原則

企業(yè)融資是有一定成本的，成本高低不僅僅決定企業(yè)融資規(guī)模，同時還會影響到企業(yè)的收益，對于企業(yè)來說，融資一定要計算好成本以及收益，如果融資成本要高于收益的話，意味著企業(yè)喪失了償還資金的能力，這時候企業(yè)就要三思而后行，如果非要融資的話，必須要盡可能的在滿足需要的前提下減少融資額度，避免陷入資金償還困境。當然在計算融資成本以及收益時，需要將處理好長期受益以及短期收益之間的關(guān)系，有的融資方案短期來看是沒有收益的，但是長期拉看，受益巨大，

1.3 風險可控原則

融資有風險，對于企業(yè)來說，融資中需要充分的考慮到各種風險，將各種風險控制一定的水平，從而確保企業(yè)不會因為融資風險而出現(xiàn)經(jīng)營困難。企業(yè)融資風險主要包括規(guī)模風險、結(jié)構(gòu)風險、渠道風險等等，規(guī)模風險是指企業(yè)融資規(guī)模太大，超出了企業(yè)還款能力，結(jié)構(gòu)風險是指企業(yè)融資期限過于集中，到期償還壓力過大，渠道風險是指融資渠道過于單一，導致融資風險加劇，針對這些風險，企業(yè)融資要做到靈活處理，確保各種風險處于一個可控狀態(tài)。

2 不同生命周期企業(yè)融資需求

不同生命周期企業(yè)的融資需求不盡相同，本文分別從初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、成熟階段以及衰退階段來分別進行資金需求的闡述。

2.1 初創(chuàng)階段

在初創(chuàng)階段，企業(yè)資金缺口以及資金壓力比較大，這一時期，企業(yè)工程建設、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面投入了巨大的人力物力，另外一方面是企業(yè)收入剛剛起步，收入非常有限。對處于初創(chuàng)階段企業(yè)很難從正規(guī)金融機構(gòu)獲得貸款，這就需要從風險投資等渠道進行融資。

2.2 發(fā)展階段

在發(fā)展階段，企業(yè)產(chǎn)品上市，形成了一定的收入，加上前期固定資產(chǎn)投資基本結(jié)束，所以企業(yè)的資金缺口沒有初創(chuàng)階段大，但是這一時期，企業(yè)需要擴大規(guī)模、拓展市場，依然需要進行融資，不過由于企業(yè)規(guī)模較大，可以通過銀行進行融資。

2.3 成熟階段

成熟階段，企業(yè)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定，收入平穩(wěn)，各種支出比較少，企業(yè)能夠形成穩(wěn)定利潤，榮喜融資需要不太強烈，企業(yè)只需要少量的貸款就可以維持運轉(zhuǎn)。

2.4 衰退階段

衰退階段，企業(yè)產(chǎn)品銷量開始下滑，企業(yè)的盈利為負，創(chuàng)新乏力，組織包袱沉重，這時候企業(yè)就需要進行二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的資金需求膨脹，需要大量的資金用于轉(zhuǎn)型，這時候企業(yè)就需要發(fā)行債券或者擴大貸款來彌補資金需要。。

3 基于生命周期的企業(yè)融資具體策略

對于企業(yè)來說，融資策略的選擇要根據(jù)不同生命周期進行動態(tài)調(diào)整，確保融資的科學性，在具體融資策略放面主要包括以下幾個方面。

3.1 融資渠道多元化

融資困難是目前我國企業(yè)普遍遭遇的難題，在這種情況下，企業(yè)要努力拓展融資渠道，做到融資渠道的多元話，不僅僅注重外源融資，還要重視內(nèi)源融資，不僅僅注重從貨幣市場融資，還要注重從貨幣市場融資。在不同的發(fā)展階段，融資渠道的進行不斷調(diào)整，舉例來說，初創(chuàng)階段，要以股權(quán)投資為主，兼顧銀行貸款等融資渠道。通過融資渠道多元化，不僅僅可以有效的緩解融資難題，同時還可以分散融資風險，實現(xiàn)融資穩(wěn)定性。

3.2 推進企業(yè)規(guī)范管理

融資行為本身存在信息不對稱的問題，企業(yè)作為資金需求方與資金供給方之間存在信息不對稱的問題，為了避免信息不對稱帶給自身投資風險，資金供給方會設定投資條款以及較高的資金使用成本來彌補風險，尤其是企業(yè)處于初創(chuàng)階段以及衰退階段，這種要求會更加嚴格。這就要求企業(yè)要規(guī)范管理，最大限度的減少融資中存在的信息不對稱問題，讓資金供給方對于企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個全面的了解，從而降低融資成本，并順利獲得融資。

3.3 加強與資金供給方的穩(wěn)定合作

考慮到融資基本上貫穿企業(yè)整個生命周期，企業(yè)要想在融資方面更加成功，保持與資金供給方之間的穩(wěn)定合作是必然選擇，對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的情況下，何時會發(fā)生融資行為本身帶有不確定性。如果平時與資金供給方?jīng)]有穩(wěn)定的合作，在企業(yè)生命周期轉(zhuǎn)變中，就會出現(xiàn)亟需融資，但是融不到資金的問題，從而給企業(yè)帶來負面沖擊。

企業(yè)融資需要根據(jù)企業(yè)不同生命周期的資金需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在滿足需要以及控制好風險的前提下，加強企業(yè)規(guī)范管理，保持與資金供給方的穩(wěn)定合作，靈活采用多種融資策略，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。

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篇6

一、現(xiàn)行字號權(quán)和商標權(quán)存在著一定的局限性和權(quán)利沖突

目前，由于字號權(quán)與商標權(quán)兩者產(chǎn)生于不同的法律授權(quán)，雖操作于同一機關(guān)但分別是兩個不同的部門，必然存在著一定的局限性。眾所周知，企業(yè)名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)或者經(jīng)營特點、組織形式四個部分依此組成，其中字號是核心，具有顯著的識別和區(qū)分作用。企業(yè)名稱中的字號是由縣以上工商行政管理部門依據(jù)《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》分級核準注冊的，在規(guī)定的區(qū)域和指定的行業(yè)內(nèi)享有專用權(quán)；商標是由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志和顏色組合、以及上述諸要素的組合組成，由國家商標局依據(jù)《商標法》統(tǒng)一核準注冊的，全國范圍內(nèi)在核準注冊的商標和核定使用的商品(或服務)上享有專用權(quán)，其中文字商標占了相當大的比重。由此可見，字號是區(qū)別市場中不同企業(yè)主體的標志，商標是區(qū)別不同商品或服務來源的標志，但它們均為企業(yè)信譽和商譽的載體。雖然兩者所保護的種類與范圍大相徑庭，但二者卻是既有聯(lián)系又有區(qū)，并且還存在著明顯的局限性和權(quán)利沖突。所謂局限性，是指兩者都只從各自的角度規(guī)定了如何實施企業(yè)名稱登記和商標注冊，并賦予了一定的專用權(quán)利。但企業(yè)名稱的取得通常只需在當?shù)匦姓^(qū)域內(nèi)的企業(yè)登記管理部門檢索、查詢是否在同行業(yè)中有相同的字號名稱即能決定是否核準，雖然《企業(yè)名稱登記管理辦法》規(guī)定對不適宜的字號和企業(yè)名稱可以糾正，但并未明確什么樣的字號屬于不適宜的，也未十分明確核準的前置程序和對字號核準不當?shù)募m正程序。因此，分級登記和按行業(yè)分類的登記辦法必然存在著一定的局限性，也為與文字商標的沖突埋下了根源?！渡虡朔ā冯m然對哪些文字可以作為商標注冊做出了規(guī)定，也規(guī)定了誠實信用和保護在先權(quán)利的原則，但仍難以避免被搶注侵權(quán)的現(xiàn)象，這又為二者的沖突埋下了隱患。

由于字號和文字商標在形式上有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以兩者必然存在著一定的沖突。所謂字號權(quán)與商標權(quán)的沖突，是指這兩種權(quán)利所指向的客體(商標或企業(yè)字號)相同，而兩者權(quán)利的主體又不一致的情況。主要有兩種基本情形：一是將他人有一定知名度的企業(yè)字號注冊為商標加以使用，引發(fā)在先登記的企業(yè)名稱與在后注冊的商標的權(quán)利沖突；二是將他人具有一定知名度的商標有意無意地作為企業(yè)名稱中的字號或字號中的一部分使用，形成在先商標權(quán)與在后企業(yè)名稱權(quán)的沖突。上述行為有些是從歷史上沿革沉淀下來的，有些是目前仍在發(fā)生的，無論何種形式，似乎都大有愈演愈烈之勢。這些沖突有些不構(gòu)成侵權(quán)，有些則構(gòu)成了侵權(quán)。這種歷史原因與現(xiàn)實情況的不斷交叉重疊而形成的沖突，一直是我國知識產(chǎn)權(quán)糾紛的熱點，也是法律界越來越關(guān)注的重點和難點。

二、造成字號與商標沖突與背離的原因

(一)從注冊程序和商標與字號各自的特點來看。由于商標與字號分別由《商標法》和《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》調(diào)整，商標是由國家商標局統(tǒng)一實行全國集中核定注冊的，企業(yè)字號是分別由縣級(含)以上工商行政管理局登記注冊的，并且商標注冊所涉及的商品國際分類與字號核準所涉及的國民經(jīng)濟行業(yè)分類尚有一定的差別，這又不可避免地會造成同一文字可能由不同的企業(yè)分別作為商標或字號使用或登記注冊的現(xiàn)象，必然會出現(xiàn)有些企業(yè)有意或無意地將他人商標或字號作為字號或商標進行登記注冊的情況，使利用他人商標或字號信譽實施“傍名牌”的侵權(quán)行為成為可能。事實上，字號與商標的沖突大多屬于非故意將他人商標登記為字號或者把他人的字號作為商標來使用，大多并未構(gòu)成對他人權(quán)利的侵害，只有少數(shù)人故意使用與他人商標相同或近似的文字作為字號或者把他人的字號作為商標。可見，商標權(quán)和字號權(quán)的沖突雖是目前一個普遍性的問題，但并非所有沖突都一定構(gòu)成相互侵權(quán)，只是那些知名度高、信譽強、影響大的字號或商標才可能被搶注或被“傍名牌”。

(二)從企業(yè)登記注冊的實際情況來看。一是歷史原因?qū)е铝似髽I(yè)字號登記與商標注冊相脫節(jié)。一些較早登記注冊的企業(yè)，由于原來所處的歷史環(huán)境和條件，加之企業(yè)本身對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識有限，再加之當時商標注冊又偏重于山水花鳥、庭臺樓閣等，從而造成了歷史上先行登記的企業(yè)字號和后期注冊的商標存在著大量相脫節(jié)的現(xiàn)象。有些在改革開放初期誕生的企業(yè)，其原登記注冊的目的就是為了進行來料加工、定牌加工，根本就未曾準備在創(chuàng)立自己獨有品牌和品牌經(jīng)營上下功夫，更不可能兼?zhèn)涞阶痔柵c品牌的統(tǒng)一問題。但后來隨著生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟實力的日益擴大與壯大，企業(yè)知名度的日益提高，來料加工、定牌加工的日益減少，國內(nèi)市場日益國際化的快速發(fā)展等，逼迫企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時才想到要進行自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、商標注冊，但注冊時又發(fā)現(xiàn)，自己高知名度的字號早已被他人進行了商標注冊，無奈之下只好注冊別的商標，從而造成了原字號與新注冊商標的脫節(jié)。二是企業(yè)登記注冊和發(fā)展的流程導致在名稱登記與商標注冊中存在著字號登記與商標注冊相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)登記注冊前，通常首先考慮的是如何選擇一個響亮、便于記憶或有特殊意義的字號，有的企業(yè)字號還請專人專門測算過，因此在實施登記特別是企業(yè)名稱和字號核準時，企業(yè)主要關(guān)心的焦點是如何盡快、順利地將企業(yè)登記注冊下來，往往很少同時將名稱中的字號和與下一步生產(chǎn)所要申請注冊的商標及其它知識產(chǎn)權(quán)的運用、保護有機地結(jié)合起來。有些在籌備期或提前進行了名稱預先核準的企業(yè)，由于在籌備期或有效期內(nèi)無經(jīng)營活動，所以也很難聯(lián)想和考慮到與以后商標注冊相一致的問題，因此在進行名稱預先核準時，往往就忽略了與商標的銜接問題。有的企業(yè)雖也朦朧地意識到字號與商標一致性的重要性、優(yōu)越性，但為避免或懶于再次進行字號變更的麻煩，就只有選擇另外的商標進行注冊了。有的企業(yè)雖然在登記注冊后的生產(chǎn)經(jīng)營中又注冊了很多商標，甚至不乏很多是防御性商標，但也忽略了

與自己的字號相統(tǒng)一的問題。三是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的法律知識較少和保護意識淡薄導致了字號和商標相脫節(jié)的現(xiàn)象。一些企業(yè)由于客觀上規(guī)模較小，產(chǎn)品知名度不高，也不存在被侵權(quán)假冒的現(xiàn)象，加之主觀上對知識產(chǎn)權(quán)的法律保護問題知之甚少，有的即便懂得一些也不甚理解，對字號和商標的保護自然就重視不夠，從而導致了在企業(yè)字號與商標登記注冊上相互脫節(jié)。一些企業(yè)，字號保護和品牌意識淡薄，認為只要進行了登記注冊，取得了合法經(jīng)營資格能進行生產(chǎn)就OK了。一些企業(yè)。本就缺乏字號與商標銜接更便于統(tǒng)一保護的觀念，登記注冊后就一直忙于其它工作，將商標注冊暫時擱置了一邊，等要進行商標注冊時卻發(fā)現(xiàn)自己高知名度的字號早已被他人作為商標進行了注冊，無奈只好另行注冊其它的商標。一些為他人進行定牌加工的企業(yè)，登記注冊后，抱著只要當前能攬到業(yè)務、能賺到錢就行的思想，由于他們根本就沒有碰到過企業(yè)名稱的被侵權(quán)和使用自己的商標進行生產(chǎn)和銷售問題，所以企業(yè)字號和品牌保護對他們來說，壓根就沒有這個概念，根本就不可能將字號與商標一體化的問題提到企業(yè)經(jīng)營的議事日程上。

三、實現(xiàn)企業(yè)字號與商標名稱一體化更有利于二者的交叉保護

申請并獲得企業(yè)字號權(quán)與商標權(quán)的根本目的，是做好并加強對其知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的保護。推行企業(yè)字號與商標的一體化整合，是為了更好地增強和提高二者的交叉保護力度。

(一)充分發(fā)揮字號、商標二者的交叉保護作用?！镀髽I(yè)名稱登記管理規(guī)定》第3條規(guī)定：經(jīng)核準登記注冊的企業(yè)名稱，在規(guī)定的范圍內(nèi)享有專用權(quán)。這個“規(guī)定的范圍”，是指在同一區(qū)劃(無行政區(qū)劃的則在全國范圍內(nèi))、同一行業(yè)內(nèi)不得與已登記注冊的企業(yè)名稱相同或近似，超出了同一區(qū)劃、同一行業(yè)則不受此限?！渡虡朔ā返?1條規(guī)定：注冊商標的專用權(quán)，以其核準注冊的商標和核定使用的商品為限，并且允許擴展到近似商標和類似商品上，超出了這個范圍也不受保護。但字號與商標其無形資產(chǎn)“一物多權(quán)”的特性，同一客體在事實上能為多個主體所占有、使用和收益的特點，也必然由二者的相互重疊導致交叉和“互傍”問題。對于這個問題的解決，2002年10月最高人民法院《關(guān)于審理商標民事糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第1條規(guī)定：將與他人注冊商標相同或者近似的文字作為企業(yè)的字號在相同或者類似商品上突出使用，容易使相關(guān)公眾產(chǎn)生誤認的，屬于《商標法》第52條第(五)項規(guī)定的給他人注冊商標專用權(quán)造成其它損害的行為。原國家工商行政管理局《關(guān)于解決商標與企業(yè)名稱中若干問題的意見》第4條規(guī)定：商標中的文字和企業(yè)名稱中的字號相同或者近似，使他人對市場主體及其商品或者服務的來源產(chǎn)生混淆(包括混淆的可能性)，從而構(gòu)成不正當競爭行為的，應當依法制止。

(二)通過知名字號，著名、馳名商標的認定，進一步延伸、擴大、提升二者交叉保護的力度。根據(jù)《馳名商標認定和保護規(guī)定》和《商標法》規(guī)定：不但在相同或類似的商品或服務上禁止使用與其注冊商標相同或者近似的商標，而且還擴大到在不相同或不相類似的商品或服務上使用相同或者近似的商標；不但在同一種或者類似商品上，禁止將與他人注冊商標相同或者近似的商標作為商品名稱或者商品包裝使用，而且還進一步規(guī)定：“商標所有人認為他人將其馳名商標作為企業(yè)名稱登記，可能欺騙公眾或者對公眾造成誤解的，可以向企業(yè)名稱登記主管機關(guān)申請撤銷該企業(yè)名稱登記。企業(yè)名稱登記主管機關(guān)應當依照《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》處理?！渡虡朔ā返?3條規(guī)定：“就相同或者類似商品申請注冊的商標是復制、摹仿或者翻譯他人未在中國注冊的馳名商標，容易導致混淆的，不予注冊并禁止使用。就不相同或者不相類似商品申請的商標是復制、摹仿或者翻譯他人已經(jīng)在中國注冊的馳名商標，誤導公眾，致使該馳名商標注冊人的利益可能受到損害的，不予注冊并禁止使用”?！恶Y名商標認定和保護規(guī)定》第4條又進一步規(guī)定：當事人認為他人經(jīng)初步審定并公告的商標違反商標法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標法及其實施條例的規(guī)定向商標局提出異議。當事人認為他人已經(jīng)注冊的商標違反商標法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標法及其實施條例的規(guī)定向商標評審委員會請求撤銷該注冊商標。由此可見，企業(yè)字號和商標通過知名字號，著名、馳名商標的認定，就可以進一步更好地延伸、擴大、提升二者交叉保護的力度。

四、大力提倡并推廣字號與商標一體化整合與發(fā)展

整合的直接目的是盡早彌補原字號與商標相互脫節(jié)、相互背離、難以保護的狀況。發(fā)展的直接目的是避免企業(yè)今后不再出現(xiàn)字號與商標相互背離、相互脫節(jié)的情況，并為今后二者的一體化登記注冊與保護奠定堅實的基礎。如何做好企業(yè)名稱和商標二者的一體化整合，研究并引導好企業(yè)加大對其字號與商標一體化的保護力度，加強并促進對其知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)的保護和知名度的擴大，是衛(wèi)商部門進一步增強服務與發(fā)展意識、保護好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)迫在眉睫的、義不容辭的責任與義務，更是建設服務型、法制型、責任型政府的必然要求。提倡和推廣企業(yè)字號與商標一體化是引導與指導型的，不是強制性的。在目前企業(yè)登記注冊和商標注冊尚不能或無法實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)一檢測的情況下，各地可在現(xiàn)行登記注冊模式的基礎上大力提倡并推廣字號與商標的一體化整合。

(一)加強企業(yè)字號與商標一體化優(yōu)越性的宣傳。認識是行動的前提，認知程度的高低、深淺，決定著企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視程度和保護力度。要以二者被相互搶注的鮮活、生動實例，被侵權(quán)受損的實際案例，字號與商標一體化后增加保護力度而受益的案例，來引導和教育企業(yè)逐步實現(xiàn)字號與商標的一體化。首先，應充分認識字號與商標的重要作用以及相互密切的依存與保障關(guān)系，牢固樹立字號與商標密不可分、互相保障的戰(zhàn)略思想，促進企業(yè)將字號與商標盡早一致起來，從而增強企業(yè)對字號和商標的自我保護意識。同時還要認識到，企業(yè)字號與商標統(tǒng)一使用相同的文字，既可有效地保護好企業(yè)名稱，又可有效地保護好商標。其次，使企業(yè)明確實行字號和商標二者一致的積極意義還在于企業(yè)形象宣傳和商標信譽宣傳可以相結(jié)合，有利于企業(yè)創(chuàng)名牌，增強企業(yè)信譽和商標的知名度，為自身的發(fā)展與壯大打造出一個受立體式法律保護的金字招牌。再次，企業(yè)可節(jié)省大量的宣傳、保護、廣告費用，從而降低生產(chǎn)成本，既可更加適應市場競爭，又可使二者相得益彰，從而增強與加大法律保護的范圍與力度、構(gòu)筑并增強企業(yè)自我保護、自我保障能力，有效抑制侵權(quán)糾紛，樹立一個良好的企業(yè)整體形象。

(二) 摸清本地區(qū)企業(yè)字號與商標注冊使用的現(xiàn)狀，指導企業(yè)在字號

和商標登記注冊時統(tǒng)一考慮、設計與使用一體化的字號與商標。一是可結(jié)合日常巡查、走訪等多種形式，深入企業(yè)做好調(diào)查研究工作。在與企業(yè)面對面的接觸中，了解企業(yè)對字號與商標一體化的想法與做法，掌握企業(yè)在字號與商標宣傳保護方面的現(xiàn)狀和存在的問題，進而分層次、有針對性地做好宣傳，提高企業(yè)對字號、商標的保護理念和對字號商標一體化工作重要性的認識；二是在了解企業(yè)信息的基礎上，進行細致梳理分類，分別建立名冊，包括企業(yè)字號與商標一體化的企業(yè)名冊，字號與商標不一致企業(yè)中重字號輕商標的企業(yè)名冊，重商標輕字號的企業(yè)名冊，有字號無商標的企業(yè)名冊等等，為后續(xù)指導工作的開展提供準確的基礎資料：三是選定一批具有一定知名度和影響力，注重字號與商標保護，有實施字號商標一體化基礎條件的企業(yè)作為重點工作對象，積極做好引導與服務工作；四是在重點企業(yè)取得工作成果的基礎上，逐步鋪開工作面，通過對企業(yè)知名字號和知名、著名、馳名商標的培育、輔導、推薦，通過行政指導和“四診式服務”等多種手段，鼓勵企業(yè)同時爭創(chuàng)知名字號和知名、著名、馳名商標，引導和促進更多企業(yè)實現(xiàn)字號與商標的一體化；五是指導新登記注冊的企業(yè)，在登記注冊時就實行字號與商標的一體化；六是通過加強日常監(jiān)管巡查，預防并查處二者的相互侵權(quán)行為，特別是對擅用或冒用他人高知名度企業(yè)字號和注冊商標用作不正當宣傳、競爭的行為進行嚴厲查處與打擊，以促使更多企業(yè)盡快實現(xiàn)一體化。在此基礎上，提倡、推行企業(yè)字號、商標的一體化整合，指導企業(yè)在進行名稱登記時，將名稱中的字號(商號)和即將進行申請注冊的商標名稱實行一體化統(tǒng)盤考慮，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分來看待和謀劃，以達前后統(tǒng)一，有效防范企業(yè)名稱與商標出現(xiàn)相互脫節(jié)、被侵權(quán)還難以保護的尷尬局面，并為以后一體化監(jiān)管、服務與保護打下堅實的基礎。

五、字號、商標一體化保護操作中應注意把握的問題

(一)在推行字號、商標一體化的過程中，由于分別依據(jù)兩個不同的法律法規(guī)和實施著兩個不同的登記注冊程序，企業(yè)宇號是由縣以上各級工商部門登記核準，而商標注冊的前提條件則必須在獲得正式《營業(yè)執(zhí)照》后方能實施。在現(xiàn)有條件下，一是在提高工商人員素質(zhì)的基礎上，事前就通過培訓或向企業(yè)將商標注冊的流程和可能出現(xiàn)的情況講清楚，使企業(yè)充分明確并予以理解；二是積極探索解決之策，或及時購買新的、更完整的商標注冊查詢資料，或重新指導企業(yè)更換字號，另行注冊，或指導企業(yè)選擇另外的商標進行注冊：三是必須與企業(yè)講清楚，下級工商部門的能力只能保障幫其將商標注冊材料呈報到國家商標局，至于申報的商標最終能否注冊成功，只能由國家商標局定奪。工商部門在推行指導企業(yè)字號與商標一體化的過程中，既不能因此而因噎廢食，也不能自吹自擂地大包大攬一切。

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關(guān)鍵詞：生命周期 科技型中小企業(yè) 融資方式

一、企業(yè)生命周期理論

所有企業(yè)都會經(jīng)歷從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退的命運，科技型中小企業(yè)也無法脫離企業(yè)成長的一般規(guī)律?？萍夹椭行∑髽I(yè)和普通企業(yè)相區(qū)別的根本原因在于科技性，所以其成長的基本路徑只不過是在普通企業(yè)基礎上增加了科技特性這一因素。按照企業(yè)生命周期理論，科技型中小企業(yè)發(fā)展的典型路徑就是歷經(jīng)種子期、初創(chuàng)期、成長期和成熟期這四個階段。

第一階段：種子期

在這一階段，科技型中小企業(yè)可能剛剛設立，產(chǎn)品還僅僅處于構(gòu)想狀態(tài)或者某項技術(shù)仍然處于實驗室階段，甚至還沒有實體，有的僅僅是一個或幾個創(chuàng)業(yè)者、一個創(chuàng)意、一項專利、或一種新的商業(yè)模式等等。創(chuàng)業(yè)者需要投入大筆的資金進行研究開發(fā)，以驗證其項目的可行性。由于研發(fā)過程的不確定性，無法明確產(chǎn)品在技術(shù)、商業(yè)上的可行性，企業(yè)未來發(fā)展無法預測，投資將處于巨大的風險之中。因此處于種子期的企業(yè)主要面臨的技術(shù)風險。企業(yè)在種子期內(nèi)能否突破關(guān)鍵性技術(shù)，將創(chuàng)意或是專利轉(zhuǎn)換成商業(yè)產(chǎn)品是關(guān)鍵性問題。

第二階段：初創(chuàng)期

這一階段，企業(yè)已經(jīng)建立了一個企業(yè)組織雛形，有了較為完整的研發(fā)隊伍和管理隊伍，并制定了企業(yè)的初步經(jīng)營計劃，一旦產(chǎn)品開發(fā)成功，創(chuàng)業(yè)家為實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，會著手進行試生產(chǎn)。雖然企業(yè)已經(jīng)掌握了較為完善的生產(chǎn)工藝流程，但供應商、客戶關(guān)系剛剛開始發(fā)掘和建立尚需完善，新產(chǎn)品被市場廣泛接受缺少不了一個過渡階段。在初創(chuàng)期，企業(yè)對相關(guān)的技術(shù)風險已經(jīng)有所控制和降低，企業(yè)簡單的組織結(jié)構(gòu)基本形成，在生產(chǎn)、銷售等方面己經(jīng)初步建立，但這時的企業(yè)競爭實力仍然較弱，一方面比較容易面臨同行業(yè)或者投資機構(gòu)的兼并收購風險，另一方面也可能由于企業(yè)發(fā)展的不順利、市場前景的黯淡等原因面臨死亡。因此初創(chuàng)期產(chǎn)品的技術(shù)風險逐漸減少，企業(yè)經(jīng)營面臨更多的是市場風險和經(jīng)營風險。

第三階段：成長期

這一階段是指企業(yè)初創(chuàng)期之后的技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴大階段。經(jīng)過了初創(chuàng)期之后，企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務或者所擁有的新技術(shù)、新點子、新商業(yè)模式基本被市場認可，新產(chǎn)品的設計和制造方法已經(jīng)定型，并且己經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于高技術(shù)產(chǎn)品替代周期比較短，企業(yè)應在提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占市場份額、樹立品牌形象的同時，積極著手產(chǎn)品研發(fā)，做好產(chǎn)品更新?lián)Q代的準備，這時需要擴大生產(chǎn)規(guī)模，組建完善的營銷隊伍，大力開發(fā)產(chǎn)品市場。另外，隨著產(chǎn)品在銷售市場上不斷拓展，企業(yè)的規(guī)模也處于高速擴張的階段，有時甚至可以借助資本開展同行業(yè)內(nèi)的兼并收購，但與此同時一個關(guān)鍵的問題就是在企業(yè)成長期中需要大量的資金投入，如果不能及時解決可能失去剛剛建立的市場甚至更糟。因此成長期階段的企業(yè)面臨的另一重要風險就是財務風險，成本的控制至關(guān)重要。

第四階段：成熟期

在這一階段，企業(yè)的產(chǎn)品和市場占有率已經(jīng)得到承認，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)得到顯著的提高，技術(shù)、管理能力相對成熟。此階段的銷售增長速度開始放緩，總體生產(chǎn)能力達到飽和，行業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩，隨著市場的繼續(xù)開拓空間已經(jīng)不是很大，企業(yè)發(fā)展速度開始下降并進入穩(wěn)定期。此時，企業(yè)的技術(shù)、財務和市場風險己經(jīng)大幅度降低，其知名度和社會信譽度開始建立，此時企業(yè)利潤率已變得不再誘人。這時企業(yè)可以利于建立起來的規(guī)模效應和品牌效應等優(yōu)勢，開發(fā)新的市場以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

   

圖  科技型中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征

二、科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略選擇

1、種子期的融資策略

企業(yè)在種子期資金來源大體有三種方式:一是自有資金。主要通過企業(yè)業(yè)主、合伙人或股東出資提供創(chuàng)業(yè)資金的融資方式，往往是企業(yè)不可缺少的融資方式。二是民間借款。主要是企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)股東的親朋好友提供長期借款等。三是天使投資。它是權(quán)益資本投資的一種形式，是指富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資。從企業(yè)獲取資金的綜合成本考慮，企業(yè)主自有資金資金成本最低，最容易取得，因此也是首選資金。民間借款為企業(yè)主親朋好友的富余資金，根據(jù)企業(yè)主與債權(quán)人的關(guān)系或個人誠信情況也比較容易取得，但民間借款資金成本往往較高，面臨短期償債的風險。由于我國天使投資現(xiàn)在還不規(guī)范，盡管民間存在大量閑散資金，但由于沒有政府的正確引導與規(guī)范，投資信息與渠道并不暢通。因此，種子期融資策略是以自有資金為主，民間借貸為輔，積極尋找天使投資資金和其他資金融資方式。

2、初創(chuàng)期的融資策略

此階段的融資方式比種子期融資方式較多，但除了取得風險資金的投資外，其他的資金額都較小。一是融資租賃方式。此時由于在種子期企業(yè)主自有資金或民間借款資金己經(jīng)耗盡，企業(yè)可以通過經(jīng)營性租賃和融資租賃的方式，合理籌劃資金的支出。將形成的固定資產(chǎn)、在建工程等資產(chǎn)進行抵押，以取得商業(yè)銀行的小額借款。充分利用交易方允許緩付交易款的條件盡量在規(guī)定范圍內(nèi)延遲付款時間。二是創(chuàng)新基金。是經(jīng)政府部門批準設立的一項專門用于培育、扶持和促進科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金，中央財政撥款及其銀行存款利息是其資金來源。創(chuàng)新基金分別以貸款貼息、無償資助、資本金投入等不同的方式給予支持。我國目前國家在此方向上處于起步階段，現(xiàn)實情況是粥多僧少，灰色資金成本增大，不容易取得成功。三是風險投資。作為科技型中小企業(yè)，盡可能取得風險投資，因為風險投資是由職業(yè)金融家把資本投向高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。風險投資可以是分期分批也可以是一次性投入。風險投資家會在企業(yè)擁有30%的股份，投資期平均約5-7年，是科技型中小企業(yè)最理想的融資資金來源。并且風險投資家在向風險企業(yè)投資后，便加入企業(yè)的經(jīng)營管理。 也就是說，風險投資家為風險企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專業(yè)特長和管理經(jīng)驗，使公司的經(jīng)營管理盡早規(guī)范化，有力于公司加快發(fā)展步伐。在海外股市上市的騰訊的馬化騰，百度的李彥宏，盛大的陳天橋，搜狐的張朝陽，無一例外的都曾獲得過風險投資的支持，使企業(yè)快速步入了成長期。

因此，科技型中小企業(yè)在制定融資策略上要根據(jù)企業(yè)資金需求量和發(fā)展速度及資金成本的大小進行決策。根據(jù)上述分析，此階段的融資策略是: 大力尋求風險投資資金，拓寬股權(quán)融資渠道，注重經(jīng)營性租賃和融資租賃方式，爭取技術(shù)創(chuàng)新基金支持和國家政策性銀行信貸融資支持。

3、成長期的融資策略

此階段科技型中小企業(yè)的技術(shù)風險有所下降，同時由于企業(yè)規(guī)模擴大和市場的拓展，其對資金的需求較前兩個時期有了很大的提高。這一階段，企業(yè)的外部融資條件有所改善，但由于風險因素應然存在，投資風險依然較高，獲取一般銀行貸款和主板市場融資還存在不足之處。應尋求的主要融資方式為:

第一，創(chuàng)業(yè)板市場融資。創(chuàng)業(yè)板是與主板相對應的概念，是在主板之外為中小型高成長企業(yè)、高科技企業(yè)和新興公司的發(fā)展提供便利的融資途徑，是對主板市場的有效補充，在資本市場中占據(jù)著重要位置。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是低門檻進人，嚴要求運作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會。與已有的中小板市場相比，創(chuàng)業(yè)板在功能定位、風險特征、企業(yè)選擇標準、發(fā)行審核、公司治理要求、信息披露、交易與市場檢查、退市條件、保薦制度等方面有顯著提高。我國創(chuàng)業(yè)板市場經(jīng)過十年的醞釀，終于在2009年10月23日深圳證券交易所設立，這標志我國擁有了自己的二板市場，這必將成為解決我國科技型中小企業(yè)融資的重要途徑。

第二，銀行擔保貸款。是指借款人向銀行提供符合法定條件的第二方保證人作為還款保證，借款人不能履約還款時，銀行有權(quán)按約定要求保證人履行或承擔清償貸款連帶責任的貸款方式。處在這一階段的科技型中小企業(yè)獲得銀行信用貸款比較困難，但可嘗試通過此種方式融資。

第三，買殼或借殼上市。買殼上市，是指非上市公司通過收購一些業(yè)績較差、籌資能力弱化的上市公司，剝離被購公司資產(chǎn)，注入自己的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)間按上市籌措資金的目的。而借殼上市是指上市公司的母公司(集團公司)通過將主要資產(chǎn)注入到上市的子公司中，實現(xiàn)母公司上市之目的。上市公司的上市資格即“殼”，已成為一種“稀有資源”。雖然這種上市融資方式較IPO時間快，但企業(yè)應注意買殼或借殼上市債務與融資成本。

4、成熟期的融資策略

步入成熟期后，企業(yè)已經(jīng)具有了相當雄厚的實力，能夠從容地利用和控制各種資源，企業(yè)的融資渠道與環(huán)境有了根本性的改善。在綜合考慮各種融資渠道成本的前提下，如何選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)成為企業(yè)重點考慮的問題。一般來說，在成熟期，科技型中小企業(yè)的融資途徑主要有以下幾個方面:

第一，向金融機構(gòu)貸款。進入成熟階段，科技型中小企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品日益成熟，有較大的市場規(guī)模，管理也走上規(guī)范的道路，有穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，各種風險明顯下降。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽的變化，企業(yè)擁有足夠的實力來證明自己的信用，此時由于銀行貸款風險下降，以規(guī)避風險為原則的商業(yè)銀行等金融機構(gòu)愿意向科技型中小企業(yè)提供貸款，并與企業(yè)建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，成為企業(yè)資金的穩(wěn)定來源。

第二，資本市場股票融資。進入成熟階段，由于企業(yè)的實力壯大，上市條件己經(jīng)成熟，國內(nèi)外主板市場（包括國內(nèi)中小板市場）進入可操作階段。因此，上市融資已成為這一階段科技型中小企業(yè)的一種主要融資路徑。

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自改革開放以來，中國各企業(yè)一直堅持引進來和走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略思想。長江國際商會副會長、美國史帶集團總裁鈕小鵬接受揚子晚報于2014年10月28日采訪時曾明言：雙向國際化“走出去”可以達到更好地“引進來”的目的，中國企業(yè)“走出去”成為新金融非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著時代的發(fā)展變化，在中國企業(yè)要走出去的大背景下，河北省知名企業(yè)走出去已成必然趨勢。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符號之一。因此以衡水老白干為例探討河北省知名企業(yè)走出去戰(zhàn)略是十分具有代表性的。構(gòu)建衡水老白干企業(yè)文化資產(chǎn)庫，可提升河北省在中國酒業(yè)發(fā)展中的地位，不但有利于滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且能增強河北省在酒業(yè)發(fā)展中的影響力。另外，鑒于河北省大多企業(yè)并未擁有自己的語言文化資產(chǎn)庫這一事實，筆者考慮若將該資產(chǎn)庫的相關(guān)資料掛放在衡水市企業(yè)發(fā)展的相關(guān)網(wǎng)站或者河北省政府的官網(wǎng)，也可為河北省同類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名品牌提供推廣宣傳模式，供其借鑒。

2傳播中國傳統(tǒng)文化，提升文化軟實力

語言文化資產(chǎn)庫既可以宣傳衡水老白干酒系，提升中國白酒知名度，又可以宣傳中國傳統(tǒng)的酒文化，為中國傳統(tǒng)文化的傳播做貢獻。中國酒文化是中華民族傳統(tǒng)文化中的重要組成部分，有著極其重要的歷史地位及作用。中國酒文化不僅滲透在古代人生活的各種領(lǐng)域之中，更為重要的是它還代表著一種精神文化。這種精神文化又影響著中國古代政治、經(jīng)濟、人文的發(fā)展。無論是從文學藝術(shù)創(chuàng)作、文化娛樂等藝術(shù)領(lǐng)域來看還是從飲食烹飪、養(yǎng)生保健等生活領(lǐng)域來看，中國酒文化在人們的生活中始終占有重要的位置。以這種方式宣傳中國酒文化，傳播中國傳統(tǒng)文化，有利于達到寓教于樂的效果。

3知名企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫的構(gòu)建內(nèi)容

構(gòu)建知名企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫，要做好“四化”工作。其一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。據(jù)維基百科解釋，數(shù)據(jù)化是將均勻、連續(xù)的數(shù)字比特結(jié)構(gòu)化和顆?；?，形成標準化的、開放的、非線性的、通用的數(shù)據(jù)對象，并基于不同形態(tài)與類別的數(shù)據(jù)對象，實現(xiàn)相關(guān)應用，開展相關(guān)活動。曾教導我們：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。因此要實現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)庫數(shù)據(jù)化，就要搜集大量相關(guān)資料（如對中西方酒文化研究的文獻），在基于事實的基礎上，展開研究。其二，實現(xiàn)信息化。據(jù)百度百科解釋，信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的信息化生產(chǎn)工具（一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能）為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。構(gòu)建企業(yè)文化資產(chǎn)庫，要以電子信息技術(shù)為載體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)知識，將企業(yè)語言文化資產(chǎn)信息化。其三，實現(xiàn)國際化。國際化是指衡水老白干企業(yè)能夠跨越國界，在國外生存發(fā)展，其產(chǎn)品品牌能夠成為國際上普遍認可、接受、喜愛的品牌。以全新的發(fā)展的眼光尋求企業(yè)發(fā)展新方向，開辟企業(yè)發(fā)展新道路。其四，實現(xiàn)普及化。普及化是指由衡水老白干單一企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫的構(gòu)建，推廣到河北省其它多家知名品牌企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫的構(gòu)建，進而推廣到中國知名品牌企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫的構(gòu)建。筆者以衡水老白干為例，簡單介紹企業(yè)語言文化資產(chǎn)庫的主要實踐內(nèi)容，如下所示：

3．1擬譯恰當?shù)纳虡?、標語

商標是商品或服務項目的專用標記。一個獨特的商標已成為無聲的廣告吸引著消費者的注意力?，F(xiàn)今漢英名詞常見的三種翻譯方式有三種：音譯、意譯和音義結(jié)合。商標則多為音譯，比如中國名酒茅臺音譯成“Mou－tai”，采用這種方式的商標翻譯未免缺乏創(chuàng)新性。李淑琴老師曾指出一個好的商標應具備：有實意、較短、新穎、與商品有聯(lián)系。隨著國內(nèi)語言學尤其是翻譯學研究的迅速發(fā)展，商標翻譯方法開始擺脫簡單的直譯、意譯或音譯、意譯，系統(tǒng)的翻譯理論也逐步運用到了英漢商標互譯研究中。研究者們開始考慮文化差異以及民族心理差異對商標翻譯的影響，并提出了許多商標翻譯的技巧、方法及原則。比如說較為著名且廣為人所接受的奈達“動態(tài)對等”原則。此外，還有其它的較為實用的翻譯原則：（1）有原名有實意的意譯，無實意的應在盡量保證譯名與原名讀音相近的前提下使之具有實意；（2）采取刪減音節(jié)的方法，長名短譯，但也并非是胡亂臆想、信手拈來。商標譯文給譯文讀者產(chǎn)生的效果要與原語給原語讀者產(chǎn)生的效果一樣，感受相同。即商標譯文必須引起異地消費者的心理認同，激發(fā)其購買欲望。因此，筆者欲摒棄傳統(tǒng)漢語拼音翻譯法，在充分考慮企業(yè)文化的基礎上，結(jié)合翻譯理論，運用適當?shù)姆g技巧，為衡水老白干旗下品牌擬定恰當?shù)目晒┻x擇的英文商標及英文宣傳標語。3．1．1商標翻譯（1）母品牌商標翻譯?！昂馑习赘伞钡挠⑽纳虡丝稍O計為“HiBest”，縮寫為“HB”。字母“H”取自“衡水”漢語拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”給人一種輕松歡快、樂觀向上的感覺，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水質(zhì)量是最好的，選擇衡水老白干是最好的，亦可指選擇衡水老白干的消費者是最好的，一語雙關(guān)。（2）子品牌商標翻譯。衡水老白干品牌下的“今生緣”英文商標可設計為“LOV＆LUC”?！敖裆墶敝饕腔閼c用酒，是愛與好運的象征，“LOV”是“LOVE”的縮寫，有愛的寓意；“LUC”是“LUCK”的縮寫，代表著好運，并且兩個詞押韻，會讓人印象深刻。3．1．2標語翻譯（1）子品牌標語翻譯。根據(jù)衡水老白干英文商標“HiBest”，相應的宣傳標語可以設計為“HiBest———BeBest”，在有效地傳達信息的基礎上還具備音韻美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初產(chǎn)品概念基礎上，提供另一種英文標語，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，體現(xiàn)了衡水老白干激情澎湃、義薄云天、歷經(jīng)滄桑、沉著穩(wěn)定、忠實誠信的精神內(nèi)涵。（2）子品牌標語翻譯。子品牌“今生緣”，因為它象征著愛情與美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”與“LOVE”、“LUC”與“LUCK”一一對應，又體現(xiàn)了“今生緣”的美好含義；也可以設計為“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（愛在當下———今生緣），這里的“moment”一語雙關(guān)，既可以指在享用“今生緣”的時刻，也可以指在甜蜜熱戀的時候，同時這樣的時刻需要“今生緣”來分享戀人間的喜悅；此外，衡水老白干系列酒水素來以“醇香清雅、甘冽豐柔”著稱，而英文標語“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”將品味與寓意有效結(jié)合，一箭雙雕。

3．2擬定相關(guān)品牌故事

好的品牌故事不僅能夠提升消費者對品牌的認可度，而且對品牌本身的營銷和企業(yè)發(fā)展，都會起到非常重要的作用。如知名化妝品玉蘭油，感動萬千消費者的原因之一是隱藏在它背后那段絕美的愛情故事；知名汽車品牌勞斯萊斯，令大多愛車人士愛不釋手的原因之一是品牌創(chuàng)立者那段凄美的童話。衡水老白干酒歷史悠久且品高質(zhì)佳，除有可考的古籍記載之外，在民間也有許多優(yōu)美的傳說。其中較有代表性的乃是酒井的傳說?？蓳?jù)此，將古籍記載的衡水老白干酒的由來與特色的民間傳說融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令萬千消費者了解該品牌。這樣，有利于在情感上征服消費者，從而令消費者在心理上更容易接受衡水老白干這個品牌，進而激發(fā)消費者的購買欲望；可進一步增強企業(yè)的競爭力，有助于提升企業(yè)的品牌形象；有利于宣傳衡水老白干的企業(yè)文化，增強產(chǎn)品知名度。

3．3建立企業(yè)英文網(wǎng)站

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（一）能動性

人力資源有思想、情感和思維，具有主觀能動性，能主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展，其他資源則處于被動使用的地位。這種資源可以通過激勵實現(xiàn)資源價值的不斷增長，也可能由于激勵不當，而導致消極價值的產(chǎn)生，甚至影響組織的發(fā)展。

（二）兩重性

人力資源既是投資的結(jié)果，同時又能創(chuàng)造財富。根據(jù)舒爾茨人力資本的理論，對人力資源教育的投資、衛(wèi)生健康的投資和對人力資源遷移的投資等決定的因素研究表明，對人力資源的投資無論是對社會還是對個人所帶來的收益都要遠遠大于對其他資源投資所產(chǎn)生的收益。

（三）時效性

人力資源是一種具有生命的資源，它的形成、開發(fā)和利用都要受到時間的限制。人在生命周期不同階段的體能和智能是不同的，因而這種資源在各個時期可利用的程度也不相同。人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損。有形磨損是指人自身的疲勞和衰老，這是一個不可避免的、無法抗拒的損耗；無形磨損是指個人的知識技能與科學技術(shù)發(fā)展相比的相對老化。因此，人力資源在使用過程中，有一個可持續(xù)開發(fā)、豐富再生的獨特過程。

（四）社會性

由于每一個民族都有其自身的文化特征，每一種文化都是一個民族的共同的價值取向，但是這種文化特征是通過人這個載體而表現(xiàn)出來的。由于每個人受自身民族文化和社會環(huán)境影響的不同，其個人的價值觀也不相同，他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動、人與人交往等的社會性活動中，其行為可能與民族文化所倡導的行為準則發(fā)生矛盾，可能與他人的行為準則發(fā)生矛盾，這就要求人力資源管理注重組織文化建設，重視人與人、個體與群體、人與社會的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)與整合。

二、人力資源管理的作用

（一）人力資源管理是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵要素

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要實現(xiàn)其既定的目的，必須具備兩方面的基本要素：第一，要有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動者，即人力資源；第二，要有一定的設備、工具和原材料，即物質(zhì)資源。生產(chǎn)經(jīng)營活動就是勞動者運用機器和工具，作用于原材料這些勞動對象，使勞動者與生產(chǎn)資料相結(jié)合，也即人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合，從而形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出財富。管理也可分為兩個方面，即對物的管理和對人的管理。在當今世界，生產(chǎn)力水平和科學技術(shù)高度發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的?恿Γ?高科技代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，智力資源即人才和知識在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用。對一個企業(yè)來說，有沒有活力，并不取決于資金是否雄厚、生產(chǎn)設備是否先進、規(guī)模是否宏大，而在于如何科學地管理人力資源，充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。誰舍得在人力資源上投資和開發(fā)，誰的產(chǎn)品技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢；誰舍不得人力資源投資，墨守成規(guī)、陶醉于已有的成就之中，凝結(jié)在產(chǎn)品中的知識技術(shù)就會越來越陳舊，最終就會在激烈的市場競爭中被淘汰。所以，科學的管理應該以人力資源為主就有強大的活力，資金和設備就會得到合理的利用，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

（二）人力資源管理是企業(yè)內(nèi)所有管理人員的重要工作

管理員工是每一位管理者的職責。雇用恰當?shù)娜藖沓袚芾砉ぷ?，激發(fā)員工的積極性，通過培訓、考核等一系列措施提高部門和團隊的工作效能，合理設置薪酬福利，保障工作環(huán)境的安全，與員工進行充分的溝通協(xié)調(diào)，提高員工的滿意度，這是企業(yè)內(nèi)所有管理者的愿望，也是所有管理者的工作內(nèi)容之一。任何管理者都要通過借助別人的努力才能達到目標，掌握一定的人力資源管理的理論、方法和技術(shù)是對管理者的必然要求。

三、做好人力資源工作的要點

（一）做好制度建設工作，夯實職能管理基礎

人力資源管理制度建設作為企業(yè)管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執(zhí)行，都涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長遠發(fā)展，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度、細致的工作認真對待，從企業(yè)的管理層到每個員工，要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)特點及實際情況，加強對勞動人事、培訓發(fā)展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，不斷夯實人力資源管理職能基礎，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

（二）做好培訓開發(fā)工作，提升團隊整體素質(zhì)

組織的學習提升速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)要進一步提高對人力資源培訓工作的必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學習培訓的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。人力資源管理部門要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的思想上來，把培訓工作當成人力資源開發(fā)的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業(yè)中每個員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競爭力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

（三）做好勞資管理工作，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

和諧穩(wěn)定的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，企業(yè)要進一步加強用工管理，規(guī)范工作程序，避免非法用工現(xiàn)象，消除用工風險，防止勞動糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應專業(yè)知識，許多勞動糾紛案件就是因為勞資管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進一步加強相關(guān)工作人員的業(yè)務知識學習，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點和問題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風險，為企業(yè)構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的勞動用工環(huán)境。

四、結(jié)語

篇10

奶源管理標準對接國際

據(jù)了解，中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟集合了全國奶牛養(yǎng)殖精英、乳品企業(yè)、科研院所的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，運作方式是政府指導與市場主導相結(jié)合。企業(yè)層面來看，該聯(lián)盟集合了光明乳業(yè)、北京三元、黑龍江完達山、重慶中墾乳業(yè)、新疆西域春、首農(nóng)畜牧、天津嘉立荷等一批“重量級”牛養(yǎng)殖與牛奶生產(chǎn)企業(yè)。與我國現(xiàn)行的標準相比，中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟制定的《質(zhì)量標準》將菌落總數(shù)調(diào)整到與歐美標準一致，從每毫升200萬CFU以下調(diào)整到了每毫升10萬CFU以下；并將我國現(xiàn)行標準中沒有的、反映奶牛健康水平的體細胞數(shù)首次納入進來，標準為每毫升40萬個以下。

除了更嚴格的菌落總數(shù)指標、體細胞數(shù)指標，乳業(yè)聯(lián)盟還對乳蛋白率做出了規(guī)定：相比2010國家生乳標準的2.8%，乳業(yè)聯(lián)盟將乳蛋白率提高到3.0%，而這個指標已經(jīng)達到了國際生鮮乳的優(yōu)質(zhì)標準。

事實上，這些標準早已經(jīng)是國內(nèi)部分企業(yè)積極在踐行的。以始終堅持抓前端牧場奶源管理和奶牛健康的光明為例，經(jīng)過多年的持續(xù)推進，目前其奶源的理化指標、微生物菌落總數(shù)等指標均遠遠好于國家安全標準，特別是奶牛健康指標--奶源體細胞數(shù)總體平均在39.7萬/毫升，優(yōu)于美國標準（≤75萬/毫升），達到歐盟標準（≤40萬/毫升）。此外，光明乳業(yè)的原奶入廠驗收還有40多項驗收標準，包括最為外界關(guān)心的抗生素檢測、黃曲霉毒素檢測、農(nóng)藥殘留檢測等等。

擁有自己的牧場，從不從個體散戶收奶，規(guī)模養(yǎng)牛、機械化擠奶，保證奶源安全、可控……為了保證好的源頭，這些都是光明過去一直在做的事情。據(jù)了解，自2008年起，光明乳業(yè)關(guān)閉了小、散奶源，投資新建規(guī)?；笮湍翀?，目前奶源100%來自“規(guī)?；?、良種化、健康化”的牧場。截至2015年底，光明乳業(yè)自有規(guī)模牧場35個，存欄母牛8萬頭、泌乳牛平均單產(chǎn)超10噸。光明乳業(yè)通過“基因級”管控奶牛，采用國際“基因組檢測”手段，對產(chǎn)奶牛實施選種選配，其下屬3家公牛站已引進了生產(chǎn)與質(zhì)量水平全球排名前100的優(yōu)秀公牛遺傳基因。

目前，光明乳業(yè)建立了三大系統(tǒng)：預防體系、評估系統(tǒng)、改善系統(tǒng)，從產(chǎn)品標準制定、產(chǎn)品質(zhì)量評價、產(chǎn)品質(zhì)量改善三個方面緊密控制產(chǎn)品質(zhì)量。

塑造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

根據(jù)光明乳業(yè)此前公布的這份 食品安全白皮書 內(nèi)容，光明乳業(yè)已經(jīng)建立了一套完整的 “從牧場到終端、全產(chǎn)業(yè)鏈把關(guān)”的產(chǎn)品安全控制體系，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈風險因素的識別，對乳品硬件裝備以及管理體系的升級，找出對風險因素管控的思路與對策，并以點帶面的展示階段成效。

在源頭的把控上：如采購的飼料、獸藥全部來自統(tǒng)一渠道，杜絕任何人為添加的違法違規(guī)物質(zhì)；質(zhì)量安全員每天取樣抽檢生鮮奶，不合格不得出牧場等。

進入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，經(jīng)嚴格檢測合格后的原奶進入工廠后，光明乳業(yè)對整個乳品生產(chǎn)過程的109個環(huán)節(jié)中確定了75個風險關(guān)鍵控制點，并對每個風險點都制定了相應的風險控制措施，以預防為主，降低食品安全隱患，為生產(chǎn)安全的精準“護航”。

在光明乳業(yè)最新出爐的社會責任報告中顯示，2015公司食安辦下發(fā)了光明食安辦文字（2015）第1號文《2015年生乳風險監(jiān)測計劃》，傳遞最新法規(guī)標準34個，并根據(jù)風險環(huán)節(jié)、風險關(guān)鍵控制點組織公司下屬所有工廠和OEM 工廠進行2次產(chǎn)品盲樣比對和質(zhì)量檢驗內(nèi)訓師等活動。各級監(jiān)管部門市場抽檢共3680件次，合格率 100%，公司食安辦抽檢689件，合格率100%。

光明還擁有自己完善的冷鏈物流系統(tǒng)，以華東為中心設立了26座現(xiàn)代化冷鏈配送中心，倉庫總面積超過5.5萬平方米，運輸覆蓋終端網(wǎng)點約16000個。記者了解到，其對自有車輛的制冷與保溫硬件設施均是按照國家行業(yè)標準《WB/T1046-2012》中規(guī)定的最高等級“F”級別進行配備，同時配置了GPS車載監(jiān)控系統(tǒng)與溫度自動記錄設備，做到溫度監(jiān)控率100%。