導(dǎo)語：如何才能寫好一篇店面管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；

2、店務(wù)管理：對(duì)店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理；

3、培訓(xùn)管理：對(duì)新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作，幫助新老員工提高專業(yè)技能；

4、會(huì)員管理：對(duì)店內(nèi)的會(huì)員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高會(huì)員對(duì)各類產(chǎn)品的認(rèn)知度；

5、銷售管理：根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作；

篇2

一、沿街店面房存在的主要火災(zāi)隱患

依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，對(duì)于建筑層數(shù)不超過2層，建筑面積不超過300平方米的百貨店、理發(fā)店、修理門市部等公共服務(wù)用房稱作商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于建筑面積超過300平方米，或者根據(jù)其使用功能，沿街店面房可分為商場(chǎng)、歌舞娛樂放映游藝場(chǎng)所。對(duì)于高層民用建筑，沿街店面房被稱為商業(yè)營業(yè)廳。對(duì)于附設(shè)于高層民用建筑和多層民用建筑底部的沿街店面房，雖然其消防技術(shù)要求有所不同，但其火災(zāi)危險(xiǎn)性基本相同，沿街店面房主要存在以下火災(zāi)隱患：

一是 三合一現(xiàn)象嚴(yán)重。沿街店面房往往底部作為經(jīng)營用房，夾層或二層作為倉庫、住宿使用，形成了集倉庫、經(jīng)營、住宿于一體的典型三合一建筑。

二是建筑物耐火等級(jí)低。沿街店面房往往被作為經(jīng)營用房，夾層樓板和樓梯往往采用木質(zhì)材料或未經(jīng)防火處理的鋼質(zhì)材料，降低了建筑物的耐火等級(jí)。有時(shí)，因造型需要和突出藝術(shù)效果，采用可燃材料裝修，不僅降低了建筑本身的耐火等級(jí)，還人為增加了火災(zāi)荷載。

三是消防設(shè)施配備不到位。大部分沿街店面房在建設(shè)初期按一層進(jìn)行設(shè)計(jì)，其消防設(shè)施的設(shè)計(jì)也按一層進(jìn)行考慮，內(nèi)部加了夾層后，其室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施往往被忽視，有的業(yè)主不僅沒有按加層后的實(shí)際進(jìn)行配套完善，反而將原有消防設(shè)施人為廢除。

四是疏散設(shè)施達(dá)不到規(guī)范要求。沿街店面房在改造過程中，由于建筑結(jié)構(gòu)的局限，很難達(dá)到規(guī)范的要求，撇開內(nèi)部樓梯的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，業(yè)主出于防盜的考慮，底層門窗周圍安裝的防盜網(wǎng)、卷簾門等防盜設(shè)施，在火災(zāi)情況下，妨礙了疏散設(shè)施的正常使用，影響火場(chǎng)逃生。

二、沿街店面房形成火災(zāi)隱患的原因

一是設(shè)計(jì)的盲目性。沿街店面房建筑面積不大，一般為幾十至幾百平方米不等，底層樓層高度為3-5米，有的店面房樓層高度達(dá)4-9米。開發(fā)商或建設(shè)單位往往將店面房的樓層高度作為賣點(diǎn)，致使沿街店面房的樓層高度越建越高，樓層高的可分隔成三層，有的甚至可在中間形成一個(gè)小中庭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，過于遷就開發(fā)商，沒有從實(shí)際使用需要進(jìn)行通盤考慮，僅局限在平面局部，就事論事，草率設(shè)計(jì)。

二是改建的隨意性。沿街店面房的經(jīng)營者多為個(gè)體工商戶，其消防安全意識(shí)普遍不高。由于經(jīng)營需要，業(yè)主往往在門面房內(nèi)隨意改建、搭建和內(nèi)部裝修，另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同一間店面房今天是美容院，明天可能就換成了卡拉ok房。

三是經(jīng)營的多樣性。沿街店面房經(jīng)營項(xiàng)目多樣，一排沿街店面房中，超市、百貨店、飲食店、美容美發(fā)店、茶樓、打字復(fù)印、服裝、裝飾材料、家庭小作坊等應(yīng)有盡有?？梢哉f，老百姓有什么樣的需要，就有什么樣的店面房，什么項(xiàng)目賺錢快，就經(jīng)營什么項(xiàng)目，且沿街店面房改建成公共娛樂場(chǎng)所和經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)物品的屢見不鮮。

四是管理的獨(dú)立性。一棟建筑內(nèi)的沿街店面房往往由多個(gè)單獨(dú)的門面房組合而成，各自的門面房自成一體，門面房之間用隔墻進(jìn)行分隔，各自為政，互不干擾。同時(shí)由于面積小、規(guī)模小等原因，一般均未經(jīng)消防、工商、公安等行政許可，日常也難以將其納入管理視線。

三、加強(qiáng)沿街店面房消防監(jiān)督管理的對(duì)策

一是改進(jìn)消防設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)沿街店面房的實(shí)際使用情況的調(diào)查，一般情況下，對(duì)于層高超過5米的店面房，業(yè)主都將其分隔成了兩層，因此，設(shè)計(jì)單位在消防設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從實(shí)際使用角度出發(fā)，按兩層對(duì)其進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。對(duì)于國家規(guī)范沒有明確要求設(shè)置室內(nèi)消火栓和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的建筑底部的沿街店面房，應(yīng)增設(shè)消防水喉或簡易自動(dòng)噴水滅火設(shè)施，給水管道可直接由市政管網(wǎng)接入，由于店面房位于底層，只要進(jìn)水管的管徑足夠，其消防水喉或簡易自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)就能基本滿足撲救初起火災(zāi)需要。對(duì)于需要設(shè)置室內(nèi)消火栓的店面房，考慮到店面房的獨(dú)立性及利用室內(nèi)消火栓撲救火災(zāi)的可操作性，可采用將室內(nèi)消火栓設(shè)在建筑的外墻上，或者在建筑附件增設(shè)室外消火栓，各門面房自已配置水帶、水槍的方法替代。對(duì)已經(jīng)設(shè)置了自動(dòng)報(bào)警噴淋的店面在改造過程中應(yīng)及時(shí)增加報(bào)警、噴淋設(shè)施。

篇3

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容

電力企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括籌資預(yù)算管理、投資預(yù)算管理、收益預(yù)算管理和分配預(yù)算管理等內(nèi)容。

第一，籌資預(yù)算。

企業(yè)財(cái)務(wù)籌資預(yù)算是企業(yè)在進(jìn)行整體組織預(yù)算時(shí)間內(nèi)，新增債券發(fā)行、銀行借款和股票發(fā)行所進(jìn)行的預(yù)算。這種財(cái)務(wù)預(yù)算從公司的整體發(fā)展為方向，建立在未來資金需求基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并開發(fā)資金來源，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)不同的籌資方式下資金成本進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)的籌資方式，確保在滿足資金需求的前提下做到資金成本最低。

第二，投資預(yù)算。

投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)，對(duì)投資性的財(cái)務(wù)互動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)算統(tǒng)籌，主要包含內(nèi)部投資財(cái)務(wù)預(yù)算與對(duì)外財(cái)務(wù)投資預(yù)算。一是對(duì)固定資產(chǎn)投資來說，其投資預(yù)算需要規(guī)劃到公司的整體戰(zhàn)略性資產(chǎn)建設(shè)中，通過增強(qiáng)長期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)行長期經(jīng)營應(yīng)力提供戰(zhàn)略性發(fā)展策略。二是對(duì)無形資產(chǎn)來說，企業(yè)的投資財(cái)務(wù)預(yù)算中要包含技術(shù)使用費(fèi)，這種高額的臨時(shí)技術(shù)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中終究要被淘汰，因此，企業(yè)需要建立獨(dú)立技術(shù)研究，均衡技術(shù)預(yù)算費(fèi)用的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀得企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

第三，收益預(yù)算。

收益預(yù)算也稱為“利潤預(yù)算”，在企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)整體目標(biāo)利潤作用于各項(xiàng)具體事項(xiàng)的預(yù)算安排。企業(yè)在全面預(yù)算管理中需要優(yōu)化配置資源，提升且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵就是做好收益預(yù)算。收益預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的計(jì)劃復(fù)合體，做好財(cái)務(wù)收益預(yù)算可以預(yù)測(cè)出企業(yè)項(xiàng)目收益，增強(qiáng)基層生產(chǎn)管理效果的同時(shí)，提高了企業(yè)盈利。在收益預(yù)算編制過程中，需要結(jié)合其他電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、利潤結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)水平和平均利潤率等。

第四，分配預(yù)算。

分配預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)對(duì)各類收益事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)最終營業(yè)利潤進(jìn)行分配。分配預(yù)算是全面預(yù)算管理工作最敏感的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)整體財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格按照利潤分配制度合理進(jìn)行預(yù)算分配決策，保證企業(yè)、投資者等多方利益者的合法權(quán)益。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理中主要存在的問題

第一，預(yù)算管理層的認(rèn)知度不統(tǒng)一。

有些企業(yè)個(gè)別高層管理人員缺乏現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)尚淺，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)記賬和做財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有高度重視企業(yè)全面預(yù)算管理，使得預(yù)算管理形同虛設(shè)，難以充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職能，甚至一些企業(yè)就沒有建立全面預(yù)算管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

第二，信息系統(tǒng)的應(yīng)用還有待加強(qiáng)。

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息依然采用原有的方式，例如：從不同運(yùn)營環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)和工作報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)信息，再經(jīng)過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門分析總結(jié)上報(bào)到中高管理層。在預(yù)算管理方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算依然采用傳統(tǒng)手工管理，缺乏完善財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)，造成預(yù)算編制消耗時(shí)間、編制效率低、反饋不及時(shí)等，從而使企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)果拖延企業(yè)決策，從而失去決策的實(shí)效性。

第三，預(yù)算分析與改進(jìn)機(jī)制還需完善。

缺少全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)和執(zhí)行效果系統(tǒng)化的分析與改進(jìn)機(jī)制，會(huì)影響企業(yè)全面預(yù)算管理策略或決策的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全全面預(yù)算管理，形成統(tǒng)一完整經(jīng)驗(yàn)收集和分析反饋機(jī)制。如果沒有實(shí)施全面預(yù)算管理策略，長期作用下去會(huì)使財(cái)務(wù)與準(zhǔn)確性下降，財(cái)務(wù)管理的決策仍然停留在中低水平上，企業(yè)無法吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)曲線沒有得到根本解決。

三、完善電力企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

第一，預(yù)算編制要以戰(zhàn)略發(fā)展為向?qū)А?/p>

公司全面預(yù)算管理應(yīng)該與支持戰(zhàn)略性相結(jié)合，但是現(xiàn)行電力企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算體制，不能從根本上解決戰(zhàn)略定性變化的，這就很容易使戰(zhàn)略規(guī)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要以支持戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃為向?qū)?，?guī)劃整合資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全面預(yù)算管理取得時(shí)效。

第二，做好財(cái)務(wù)預(yù)算中的目標(biāo)利潤確定。

電力企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理前，需要成立編制預(yù)算委員會(huì)，結(jié)合電力企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、銷售和管理等實(shí)際情況確定公司目標(biāo)利潤，預(yù)測(cè)與分解電力技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等預(yù)算約束力指標(biāo)。公司各部門按照“目標(biāo)利潤、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間預(yù)算”程序分別編制單項(xiàng)預(yù)算，在編制策劃和調(diào)整中，設(shè)計(jì)出能夠完成公司目標(biāo)利潤最佳組合。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。

編制財(cái)務(wù)預(yù)算是公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制預(yù)算效果與執(zhí)行預(yù)算考核有直接聯(lián)系。編制預(yù)算包含籌資、投資、收益和分配，也就是說預(yù)算編制需要結(jié)合資金支出和收益兩個(gè)方面，連接電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，將人力財(cái)物和供銷編制在預(yù)算范圍內(nèi)，建立信息系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，并且在編制財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目數(shù)字指標(biāo)需要建立在準(zhǔn)確、真實(shí)材料上，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，合理預(yù)算，并且要求預(yù)算不得善意改編。公司確定全面預(yù)算管理后，將其內(nèi)容分解成為具體事項(xiàng)，下發(fā)到電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間和管理部分，落實(shí)每個(gè)人，提高財(cái)務(wù)預(yù)算效率。

第四，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況。

監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行的重要保障。監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算是指執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算單位的執(zhí)行情況，分析預(yù)算結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)是否相符，并借用財(cái)務(wù)預(yù)算工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算也是是否進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的首要依據(jù)。電力企業(yè)在建立整體財(cái)務(wù)的監(jiān)控體系時(shí)，需要按照分級(jí)監(jiān)督管理和分配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算順利進(jìn)行。

第五，建立健全預(yù)算考核機(jī)制。

為了確保企業(yè)全面預(yù)算管理不流于形式，電力企業(yè)需要建立健全全面預(yù)算管理實(shí)施情況的考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)，電力企業(yè)還要將考核結(jié)果與部門和員工的薪酬有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于高質(zhì)量完成預(yù)算指標(biāo)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成預(yù)算指標(biāo)的要進(jìn)行懲罰，這樣能夠有效地激勵(lì)和約束部門和員工的行為，確保嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)。

第六，及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算指標(biāo)。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)收集各部門全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，查找預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際工作中不相適宜的地方以及在實(shí)際工作中可以優(yōu)化或改進(jìn)的地方，及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算指標(biāo)，使指標(biāo)更加貼近實(shí)際工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序地進(jìn)行。全面預(yù)算管理指標(biāo)是剛性的，如果需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，要嚴(yán)格履行審批程序。

第七，完善全面預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制。

在財(cái)務(wù)管理方面，首先建立健全財(cái)務(wù)應(yīng)急審批程序與管理規(guī)定，面對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的情況下，需要臨時(shí)性較強(qiáng)、簡化重大項(xiàng)目和審批手續(xù)的應(yīng)急機(jī)制，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行資金支持。有些企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模較大，預(yù)算時(shí)間較短，可以在完成項(xiàng)目后辦理補(bǔ)辦手續(xù)，但是需要在開展項(xiàng)目前進(jìn)行預(yù)評(píng)估與歸類，完善全面預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制。

四、結(jié)束語

篇4

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國有300多萬家民營企業(yè)正面臨著換代接班的問題。當(dāng)民營企業(yè)面臨新老交替的管理拐點(diǎn)時(shí)，子承父業(yè)往往成為這個(gè)拼兒時(shí)代的首選，因?yàn)樵谥袊健跋慊饌鞒小薄凹姨煜隆钡挠^念中，子女繼承是民營企業(yè)家心中的夢(mèng)想。

在國外，具有傳奇色彩的標(biāo)志家族，如今已傳至第八代，走過了近200年歷史；在國內(nèi)，萬向集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)、中國香港的李錦記也采用的是這種世襲制模式。世襲制傳承之下，子女或受到良好的高等教育，或在企業(yè)家父輩身旁得到言傳身教，同時(shí)擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念，可保證企業(yè)權(quán)力和財(cái)富的成功交接。但相應(yīng)的，符合創(chuàng)始企業(yè)家文化且高度系統(tǒng)性的家族文化、家族觀念的建設(shè)和維護(hù)對(duì)于世襲制的順延就顯得格外關(guān)鍵而重要。

但當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)往往是，“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”，至少是不急于或尚不能接過接力棒。比如，“小超人”李澤楷則以其獨(dú)立創(chuàng)新的精神走出其父李嘉誠的影子，在通訊傳媒領(lǐng)域開拓疆域，打造“盈科”系帝國，2007年更以90億元身家闖入《福布斯》“大中華地區(qū)四十富豪榜”第29位；匯源果汁的締造者朱新禮，在其子退伍之際并沒有馬上要求他介入企業(yè)經(jīng)營，更沒有規(guī)劃其接班，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)兒子更愿意追求企業(yè)之外的事業(yè)；美的集團(tuán)董事長何享健的志向就是不做家族企業(yè)，一直沒有把自己的親屬安插入集團(tuán)管理層，而是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

內(nèi)部繼任還是空降神兵

一般來說選擇內(nèi)部繼承者來管理企業(yè)具有天然的優(yōu)勢(shì)。由于從企業(yè)基層培養(yǎng)起來的人長期在企業(yè)內(nèi)部歷練，對(duì)企業(yè)文化有深入的理解和繼承性，有一定的群眾基礎(chǔ)，容易贏得企業(yè)上下一定的信任和擁戴，因此，選擇內(nèi)部培養(yǎng)的接班人就會(huì)大大降低企業(yè)按既定軌道承繼發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。TCL集團(tuán)總裁李東生曾表示，企業(yè)的接班人一定要從內(nèi)部基層培養(yǎng)，這樣的好處是更能適應(yīng)、熟悉本企業(yè)的文化。

如今，二代企業(yè)家所處的環(huán)境和老一代相比已有了本質(zhì)上的差異：一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場(chǎng)共享化、國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的匯流使得二代企業(yè)家必須在更廣闊的坐標(biāo)系中適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)和運(yùn)營體系；另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的元素也需要新一代企業(yè)家去整合與考量，總之，創(chuàng)始企業(yè)家“一招鮮吃遍天”的原始競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)在二代企業(yè)家這里玩不轉(zhuǎn)了。

所以，如果是長期以來發(fā)展穩(wěn)健的傳統(tǒng)型企業(yè)，其戰(zhàn)略定位明確，有著較為規(guī)范化的管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，采用內(nèi)部繼任的模式將確保企業(yè)沿既定的發(fā)展方向和軌道運(yùn)行。而當(dāng)企業(yè)多年考察培養(yǎng)的繼承者難堪大任，或者企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)或生存危機(jī)，需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略之時(shí)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用空降神兵的模式可能是更為明智的抉擇。

選擇道合者還是異己者

內(nèi)部繼任也好，空降神兵也罷，企業(yè)家在四下環(huán)顧選才之余仍有心結(jié)：賢能之才未必見得“忠”??！于是，糾結(jié)之后一些企業(yè)家就甘愿退而求其次，舍棄才能出眾和與自己的經(jīng)營理念相異者，選擇與自己志同道合而能力并不是特別突出的追隨者，甚至遠(yuǎn)程遙控以便自己的路線能夠繼承下去。這是人強(qiáng)大的情感本能需求，總希望自己親手培養(yǎng)長大的事物按照自己的想法發(fā)展下去，以實(shí)現(xiàn)自己思想理念的“不朽”，企業(yè)家也不例外。

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)電管理　意識(shí)薄弱　規(guī)范化　網(wǎng)絡(luò)化

伴隨著人民生活水平的提高，用電量也不斷增加，對(duì)農(nóng)村用電建設(shè)提出了更高的要求，原有的農(nóng)電管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)農(nóng)電管理已經(jīng)迫在眉睫。

1.我國現(xiàn)階段農(nóng)電發(fā)展中出現(xiàn)的問題

近些年來，我們?cè)谵r(nóng)電規(guī)范化服務(wù)管理中取得了一些成績，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了其中還有許多缺點(diǎn)和不足：

1.1城市電力系統(tǒng)對(duì)農(nóng)電部門不夠重視

縣級(jí)電業(yè)管理部門缺乏農(nóng)村電力服務(wù)與管理的理念，忽視了農(nóng)電部門的重要作用，對(duì)農(nóng)村的電力規(guī)范化的服務(wù)沒有上升到管理的高度。而且農(nóng)電用戶基本上占到總用電人數(shù)的一半多，但是城市電力部門卻把他們給忽視掉了。如果重視發(fā)展農(nóng)電的話，那么對(duì)整個(gè)該地區(qū)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長都將起到重大的推動(dòng)作用。

1.2農(nóng)村電力部門規(guī)范化管理意識(shí)薄弱

農(nóng)電部門對(duì)系統(tǒng)管理定位不準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)人員不齊整。這樣不僅加大了農(nóng)電服務(wù)建設(shè)的難度，而且直接影響了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)開發(fā)與發(fā)展。所以目前要堅(jiān)持農(nóng)村電業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其中的的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性的工作就是要建立完善的農(nóng)村電業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)體系。

1.3基層電力服務(wù)人員素質(zhì)較低

很多農(nóng)村電力工作者文化水平較低，服務(wù)意識(shí)較差，有的甚至還半工半農(nóng)，沒有徹底的實(shí)行規(guī)范化。而且電力系統(tǒng)對(duì)農(nóng)電服務(wù)人員配備的統(tǒng)一服裝較少，常未穿戴絕緣帽絕緣靴著工裝，缺乏統(tǒng)一著裝的概念。另外，還有部分工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣，更有甚者道德敗壞假公濟(jì)私，做出有損電業(yè)系統(tǒng)形象的事情。所以電力部門應(yīng)該加強(qiáng)基層電力工作者的培訓(xùn)教育工作，同時(shí)提高農(nóng)村電業(yè)員工的生活待遇，大力提高工作服務(wù)的水平。

2.強(qiáng)化農(nóng)電管理以及全面提升農(nóng)電發(fā)展有效策略

2.1制定規(guī)范化的指導(dǎo)思想

無論做什么事情，都要有一個(gè)明確無誤的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化農(nóng)電管理，就要明確農(nóng)村電業(yè)規(guī)范化服務(wù)管理只是整個(gè)電業(yè)系統(tǒng)的一部分，而不能作為獨(dú)立的戰(zhàn)略方針來實(shí)行。在全面提升農(nóng)電發(fā)展的過程中，我們要綜合考慮電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，采取不同的方法來明確農(nóng)村電業(yè)體系的服務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并且根據(jù)農(nóng)村電業(yè)的需求與國家的政策及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整。我們的電力系統(tǒng)各部門也要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化農(nóng)電管理措施，高度重視農(nóng)電發(fā)展的重要性，及時(shí)迅速解決電網(wǎng)建設(shè)以及管理工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的有序平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.2健全管理制度，實(shí)行各部門分工組織制度

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范化服務(wù)，首先需要有一個(gè)健全的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。其次，要求電業(yè)系統(tǒng)中各個(gè)部門共同配合實(shí)施，共同作用于農(nóng)電事業(yè)。

（1）健全管理制度。根據(jù)國家相關(guān)政策以及農(nóng)村電業(yè)的需求，針對(duì)電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，制定合理的管理制度。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，對(duì)人員規(guī)范化管理，優(yōu)勝劣汰。從而，用制度來保障人員服務(wù)質(zhì)量。

（2）各部門分工合作。管理部門進(jìn)行規(guī)范化管理，制定相應(yīng)的制度；業(yè)務(wù)部門積極配合工作，提高工作效率：監(jiān)管部門認(rèn)真落實(shí)，做好各級(jí)別部門的監(jiān)督工作等等。在農(nóng)村電業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化服務(wù)管理工作中，只有各個(gè)部門之間積極的相互配合，相互協(xié)作，才能使整個(gè)電業(yè)系統(tǒng)不斷地完善，才能全面提升農(nóng)電建設(shè)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高基層電業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)

隨著電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，這對(duì)基層農(nóng)電工的綜合能力提出了更夠要求。針對(duì)上述電業(yè)服務(wù)人員出現(xiàn)的問題，我們可以從以下幾個(gè)方面做起：

（1）統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理。鑒于目前農(nóng)村電力工作人員人事比較混亂，我們需要建立相關(guān)的招聘制度，構(gòu)建規(guī)范的人事管理體系，把好電力人員入職門檻，加強(qiáng)對(duì)工作人員的規(guī)范化管理。

（2）提高地位及待遇，引進(jìn)高素質(zhì)人才。由于是基層工作人員，工作比較辛苦，還時(shí)常被人誤解，遭人埋怨。我們改變對(duì)基層工作人員的看法，提高工資待遇以及工作地位，吸引大批專業(yè)的高素質(zhì)人才，充實(shí)電力工作人員隊(duì)伍。

（3）組織專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交流。注重對(duì)現(xiàn)有人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織工作人員進(jìn)行交流，及時(shí)了解新知識(shí)，掌握新技術(shù)。另外，還要加強(qiáng)電力工作人員的思想教育，逐步提高電業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，并且通過具體的個(gè)人協(xié)議約束、制度約束、法律約束來防止一些電業(yè)人員的不良服務(wù)。使其不斷提高自身的素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.4在基層大力推廣農(nóng)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

篇6

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);全面預(yù)算;管理

廣義上的全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部分、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，但生產(chǎn)成本的形式比較復(fù)雜，因此做好全面預(yù)算管理就顯得尤為重要。

一、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）以成本控制為主

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品主要就是電能，產(chǎn)品比較單一，這是發(fā)電企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。這一特點(diǎn)決定了發(fā)電企業(yè)在售電量和收入等方面的控制相對(duì)簡單。但與之對(duì)應(yīng)的成本控制就比較復(fù)雜，原因是發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，尤其是大中型發(fā)電企業(yè)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，日常生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備及技術(shù)的引進(jìn)和維護(hù)等各方各面都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。因此，發(fā)電企業(yè)要有效降低生產(chǎn)成本提高利潤，就必須以成本控制為主。這一特點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算管理工作的開展有著重要的指導(dǎo)意義。

（二）非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的比例相對(duì)

較大

從廣義上的全面預(yù)算的定義來看，全面預(yù)算管理的內(nèi)容既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)際上，在多數(shù)企業(yè)中，全面預(yù)算都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。但是對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，即便諸多財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營情況，但是僅僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)是不夠的，因?yàn)橛行┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也能有效反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。并且對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，這種非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比例相對(duì)較大。因此，發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要更加重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)。

（三）同其它管理系統(tǒng)的聯(lián)系較緊密

發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)各部門、各單位的各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理，在管理的過程中需要參考各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是直接來自于其它管理系統(tǒng)。比如，燃料指標(biāo)是發(fā)電企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在全面預(yù)算管理中，有關(guān)燃料指標(biāo)的數(shù)據(jù)要從燃料管理系統(tǒng)去獲取。發(fā)電企業(yè)所包含的部門及單位較多，這也就決定了其管理系統(tǒng)比較多。因此，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理與其它管理系統(tǒng)的聯(lián)系比較緊密，這也是發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的又一個(gè)重要特點(diǎn)。

二、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理中仍然存在一些突出問題。主要包括以下幾個(gè)

方面：

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確

認(rèn)識(shí)

從全面預(yù)算管理的定義來看，其工作內(nèi)容不僅僅是相關(guān)預(yù)算的編制，而且結(jié)合了企業(yè)管理的因素。因此，可以說全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理制度和控制策略，還是企業(yè)管理的一種理念。從一些發(fā)電企業(yè)的管理水平和工作特點(diǎn)來看，存在缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)的問題。很多發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，沒有做到依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，僅僅是套用現(xiàn)成的工作模式，結(jié)果導(dǎo)致全面預(yù)算管理與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。從根本上講，造成上述問題的原因就是企業(yè)沒能正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

（二）缺乏長期性和戰(zhàn)略性

全面預(yù)算管理主要是為企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)指標(biāo)提供預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)的決策及發(fā)展提供指導(dǎo)。而在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)的全面預(yù)算管理只有具備長期性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是就目前情況來看，很多發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理都缺乏長期性、戰(zhàn)略性。目前很多發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理體系僅僅包含年度預(yù)算，但是年度預(yù)算比較側(cè)重對(duì)次年企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的編制，無法對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

（三）缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的重心，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要尤其注重這一點(diǎn)。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的水平低下，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法。由于發(fā)電企業(yè)相關(guān)部門的不重視，缺乏戰(zhàn)略性的眼光，與其他管理部門之間的聯(lián)系較少，因此預(yù)算的編制工作主要由財(cái)務(wù)部門來完成。這就導(dǎo)致了預(yù)算編制的孤立，預(yù)算編制的方法也主要是針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法。

（四）不重視業(yè)務(wù)預(yù)算

發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等組成。業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。所以說，全面預(yù)算在定義上就包含了業(yè)務(wù)預(yù)算的環(huán)節(jié)，而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算同樣重要。不少發(fā)電企業(yè)的上級(jí)管理人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視作為財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)預(yù)算的地位和作用，導(dǎo)致不僅業(yè)務(wù)預(yù)算沒有做好，財(cái)務(wù)預(yù)算也受到阻礙。

三、有關(guān)提高發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理水平的若干建議

（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是一個(gè)廣義上概念，而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，需要結(jié)合自身實(shí)際來理解全面預(yù)算管理的含義，這也是全面預(yù)算管理對(duì)具體企業(yè)的基本要求。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，全面預(yù)算管理的實(shí)際就是以成本控制為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供長遠(yuǎn)意義上的指導(dǎo)。理解發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的含義，要結(jié)合發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，實(shí)際上這在前文中已經(jīng)敘述。

（二）全面預(yù)算要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略

在當(dāng)前的形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有一個(gè)長期性的發(fā)展規(guī)劃和策略。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，這種長期性的發(fā)展策略更加重要，這是因?yàn)楫?dāng)前的發(fā)電企業(yè)一方面要控制生產(chǎn)成本保證利潤，另一方面還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保障社會(huì)的用電需求。實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說不僅是企業(yè)管理中的一部分，更是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要指導(dǎo)和依據(jù)。前文中提到，當(dāng)前很多企業(yè)依然采取年度預(yù)算，全面預(yù)算管理缺乏長期性，這將給企業(yè)的發(fā)展增加阻力。

因此，發(fā)電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在全面預(yù)算管理過程中必須具備長期性、戰(zhàn)略性的眼光，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。例如，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)的投資建設(shè)規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)營狀況和總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算的編制，避免產(chǎn)生超前投資的尷尬局面。

（三）根據(jù)自身情況選擇科學(xué)有效的預(yù)算編制方法

在企業(yè)管理的范疇中，預(yù)算編制的方法有很多，但每個(gè)企業(yè)都屬于特有的領(lǐng)域并且具有自身的特點(diǎn)。因此，在全面預(yù)算編制方法的選擇上要以企業(yè)自身的工作特點(diǎn)為依據(jù)。例如，在發(fā)電企業(yè)中，應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算的方法來進(jìn)行整體預(yù)算的編制?；谶@種編制方法的整體預(yù)算，使得企業(yè)內(nèi)外部資源的配置得到優(yōu)化，從一定程度上降低了生產(chǎn)和建設(shè)的成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。而零基預(yù)算則多用于管理費(fèi)用預(yù)算編制，主要是為了在允許的范圍內(nèi)壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，最大限度調(diào)動(dòng)各部門的積

極性。

（四）重視業(yè)務(wù)預(yù)算

從全面預(yù)算的過程來看，業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)需要進(jìn)一步重視業(yè)務(wù)預(yù)算，加大業(yè)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算管理中比例，突出業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)地位。發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等，在業(yè)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，要按照流程具體做好每一部分的預(yù)算編制，最終形成業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)，二者需要同樣重視，任何時(shí)候都不能偏廢一方。

四、結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著支撐作用，并且在將來很長一段時(shí)間都將保持這一地位。社會(huì)的發(fā)展對(duì)發(fā)電企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)有效地實(shí)施全面預(yù)算管理、提高企業(yè)管理的整體水平、降低成本、提高利潤既是發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，又是解決當(dāng)前問題的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳盈燕.全面預(yù)算管理模式在發(fā)電集團(tuán)的應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

篇7

關(guān)鍵詞:地面；觀測(cè)；天氣現(xiàn)象

Abstract: The ground meteorological observation meteorological observation is an important part, this paper mainly on winter ground meteorological observation common matters needing attention are summarized, and the detail management was discussed, for subsequent surface meteorological observation work to provide a reference.

Key words: ground; observation; weather phenomenon

中圖分類號(hào)：P41

一、冬季氣象觀測(cè)注意要點(diǎn)

1.1小百葉箱內(nèi)觀測(cè)。（1）冬季觀測(cè)要堅(jiān)持巡視儀器，并視當(dāng)時(shí)天氣情況（有強(qiáng)風(fēng)雪時(shí)要提高巡視次數(shù)），及時(shí)將百葉箱頂、箱內(nèi)和箱葉縫中的雪、米雪、冰粒等固態(tài)降水掃除干凈（包括大百葉箱）。并注意濕球紗布是否結(jié)冰，用鉛筆側(cè)棱去試，不能用手觸摸。（2）讀數(shù)時(shí)注意復(fù)讀，特別注意避免顛倒零上、零下的差錯(cuò)。（3）濕球紗布凍結(jié)后，根據(jù)風(fēng)速、濕度情況掌握好濕球溶冰時(shí)間。（4）讀數(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)濕球凍結(jié)，要在觀測(cè)本濕球欄右上角記“ B” 符號(hào)。（5）熟知濕球溶冰不當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā＃?）在非結(jié)冰季節(jié)，如遇大霧時(shí)，濕球溫度偶有略高于干球溫度的現(xiàn)象（指訂正后的數(shù)值），這時(shí)應(yīng)視為與干球溫度相等處理。（7）在夜晚或早晨有霜或濃霧濕球紗布結(jié)冰而剪掉濕球紗布，白天天氣轉(zhuǎn)為晴好時(shí)，一般應(yīng)更換紗布，放置水杯。（8）因濕球凍結(jié)進(jìn)行溶冰和剪掉紗布后，如未更換紗布，則應(yīng)于每次定時(shí)觀測(cè)前充分濕潤紗布，勿使紗布干燥，記錄失真。（9）干球溫度表應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥。冬季觀測(cè)注意干球球部是否有水珠、霜、雪等凍結(jié)物或灰塵，如有，則應(yīng)用干凈的軟布輕輕擦去。（10）在用干球溫度和自記相對(duì)濕度反查水汽壓和露點(diǎn)溫度時(shí)，若氣溫>=0.0℃，則查濕球未結(jié)冰部分，若氣溫

1.2 大百葉箱內(nèi)觀測(cè)。（1）冬季特別注意溫度計(jì)、濕度計(jì)是否停擺（毛發(fā)是否脫落），跡線是否中斷，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。（2）注意溫度計(jì)、濕度計(jì)感應(yīng)部分是否附著水珠、冰粒、米雪等固態(tài)降水，如有應(yīng)立即撥開筆檔，用軟布或干毛刷輕輕擦去附著物。

1.3 虹吸雨量計(jì)觀測(cè)。（1）冬季（一般在當(dāng)年12月至次年3月）如遇固態(tài)降水時(shí)，虹吸雨量計(jì)停止使用，要在觀測(cè)簿備注欄注明原因，并抄入氣表－1備注欄。但在未出現(xiàn)上述現(xiàn)象的日子里，為保持記錄完整，便于跟實(shí)測(cè)比較，仍應(yīng)重新?lián)Q紙啟用。（2）在冬季雖無降水，但輻射降溫強(qiáng)烈的日子里，當(dāng)氣溫在1.0℃左右時(shí)，為防浮子室因結(jié)冰而損壞，就放掉浮子室內(nèi)的水，儀器停止使用，并在自記紙背面注明，但不抄入氣表－1。凍期長的地區(qū)，應(yīng)將內(nèi)部機(jī)件拆回室內(nèi)妥善保管。（3）當(dāng)年12月至次年3月如遇固態(tài)降水時(shí)，應(yīng)及時(shí)將承水器口加蓋。當(dāng)月不做自記降水報(bào)表（微量降水除外）。（4）雨量計(jì)停用或重新啟用時(shí)一律做記號(hào)，并在觀測(cè)薄備注啟用或停止使用的時(shí)間，同時(shí)在自記紙背面注明原因。（5）每月的最后一天必須重新?lián)Q紙啟用雨量計(jì)。

1.4 蒸發(fā)量觀測(cè)。（1）冬季蒸發(fā)皿內(nèi)的水在觀測(cè)時(shí)仍結(jié)冰，改用稱量法，稱量前要先擦凈蒸發(fā)皿外的雪等附著物。（2）稱量后一般就除去冰塊，再注入20mm的清水作為原量，這點(diǎn)是容易被忽視的地方。（3）降水時(shí)應(yīng)注意將蒸發(fā)罩取下，為防止蒸發(fā)皿內(nèi)的積雪有溢出或被風(fēng)吹走的可能時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充觀測(cè)，并將測(cè)得的數(shù)值及時(shí)記入觀測(cè)簿備注欄，并加在該日的“余量”中。

1.5 地溫觀測(cè)。（1）冬季地面、淺層溫度觀測(cè)要注意零上還是零下。（2）冬季降水強(qiáng)度大時(shí)也應(yīng)注意地面三支溫度表，在下雨過程中是否漂浮水面。（3）地面和曲管地溫表被水淹時(shí)，可照常觀測(cè)。（4）當(dāng)積雪掩沒曲管地溫表時(shí)，可以把雪撥開觀測(cè)，并作備注，一同抄入氣表1，注意不要損壞溫度表。（5）冬春季如估計(jì)有可能出現(xiàn)較大冰雹時(shí)，應(yīng)將地面和曲管溫度表用鐵絲網(wǎng)罩罩住，冰雹停止或變小后應(yīng)及時(shí)拿掉網(wǎng)罩。

1.6 氣壓表的觀測(cè)。（1）冬季取暖，嚴(yán)禁將火爐或者暖氣接近氣壓室或放在安裝氣壓表的房子里，以免溫度突升產(chǎn)生氣壓觀測(cè)誤差。（2）注意切勿顛倒附溫零上零下的位置及負(fù)號(hào)的輸入。

1.7日照計(jì)觀測(cè)。（1）當(dāng)有霜、雪、霧或其它凍結(jié)物時(shí)，在日出前作好日照計(jì)兩孔的清洗工作，以防損失日照記錄。（2）冬季往往陰雨綿綿，日照計(jì)內(nèi)往往容易進(jìn)水。如發(fā)現(xiàn)日照計(jì)內(nèi)有水，應(yīng)用干凈的軟布擦去。

1.8 天氣現(xiàn)象的觀測(cè)。（1）注意霰與米雪、冰雹與冰粒的區(qū)別，熟記各種固態(tài)降水現(xiàn)象的特征及所降自的云層。（2）一日中降雹數(shù)次，每次都要測(cè)定最大冰雹的最大直徑，當(dāng)最大冰雹的最大直徑>10毫米時(shí)，就同時(shí)測(cè)量冰雹的最大平均重量，但在紀(jì)要欄中只記錄一次最大的。（3）高山積雪記載的條件是成片的積雪，并在觀測(cè)員看見的情況下才記，不能憑估計(jì)是否有高山積雪而確定是否記載。（4）觀測(cè)前一小時(shí)內(nèi)有冰粒和雨存在，但兩者不是同時(shí)下降，無重疊部分則報(bào)“22”，有重疊部分則報(bào)“23”。

2 地面氣象測(cè)報(bào)工作中的細(xì)節(jié)管理

地面氣象測(cè)報(bào)是一項(xiàng)非?；A(chǔ)又非常重要的工作，工作人員雖然崗位平凡卻身肩重任，必須本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，有著過硬的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，亦要注重做好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。地面測(cè)報(bào)工作中的細(xì)節(jié)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)和保證工作質(zhì)量都有著不容忽視的重要作用。

2.1 儀器保管問題。（1）要仔細(xì)做好接班時(shí)儀器交接工作。交接儀器時(shí)一定要仔細(xì)檢查儀器是否如常，以免發(fā)生工作需要使用儀器時(shí)才發(fā)現(xiàn)儀器已損壞，無法觀測(cè)，最終無法及時(shí)彌補(bǔ)，這樣既影響觀測(cè)記錄，又影響情緒，還影響到同事之間的團(tuán)結(jié)，非常得不償失。因此，多花幾分鐘或者十幾分鐘，仔細(xì)看看儀器的運(yùn)行狀況非常必要。另外，工作人員在下班前要細(xì)細(xì)梳理班內(nèi)事物，需接班員完成的任務(wù)交代清楚從接班時(shí)的校對(duì)記錄開始，一項(xiàng)一項(xiàng)檢查班內(nèi)的每一件事是否都做好了。這樣做的好處就是能幫你發(fā)現(xiàn)漏做的事情，盡量將自己班內(nèi)的每一件事干好，避免給下一班帶來麻煩。交代本班的儀器運(yùn)行情況、天氣特點(diǎn)以及下一班要完成的工作，讓接班員對(duì)上一班的情況有所了解，對(duì)自己本班的工作心中有數(shù)。避免發(fā)生某些人上班時(shí)粗心大意，不是忘換日照紙，就是忘做雨量自計(jì)紙等等麻煩，無形中增加下一班的工作量。如果每個(gè)值班員都能做到梳理班內(nèi)事物，檢查一下自己的記錄有無矛盾、有無疏忽，該交代的交代清楚，那么接班員就會(huì)比較輕松，預(yù)審工作就會(huì)減輕許多負(fù)擔(dān)。（2）半點(diǎn)時(shí)巡視儀器的環(huán)節(jié)非常重要。半點(diǎn)時(shí)巡視儀器也是很重要的一項(xiàng)工作，它可以幫助你提早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取補(bǔ)救措施，自己無法一人解決，還可及時(shí)求助同事或報(bào)告上級(jí)，等到觀測(cè)時(shí)再發(fā)現(xiàn)問題往往會(huì)得不到及時(shí)解決解決，就容易造成缺測(cè)，而此時(shí)又要觀測(cè)記錄又要編發(fā)報(bào)就會(huì)手忙腳亂，顧此失彼，慌亂中就有可能出差錯(cuò)。因此，半點(diǎn)時(shí)巡視儀器是十分必要的一項(xiàng)工作。

2.2 地面氣象測(cè)報(bào)人員要具備高度的工作責(zé)任心。地面氣象測(cè)報(bào)人員最基本的責(zé)任是在觀測(cè)、發(fā)報(bào)時(shí)不做、不想與觀測(cè)、發(fā)報(bào)無關(guān)的事，然而真正做到這一點(diǎn)并不容易。由于長期重復(fù)同樣的工作，難免會(huì)思想麻痹。由于近年來大多氣象站已經(jīng)上了自動(dòng)站，工作量大增，有人在工作中難免忘這忘那，有所疏忽。時(shí)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)未上傳也沒發(fā)現(xiàn)，甚至測(cè)報(bào)微機(jī)死機(jī)也沒發(fā)等情況，事情未必很大，卻很容易出現(xiàn)問題，為了杜絕這些情況，工作人員應(yīng)該要做到：（1）工作人員值班時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)觀察電腦屏幕變化。查看電腦屏幕變化這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，就是要值班工作員坐在電腦屏幕面前，時(shí)不時(shí)地查看一下屏幕，注意一下刷新情況，通常若刷新時(shí)未見刷新或刷新了而數(shù)據(jù)沒變，就很有可能是出現(xiàn)了問題或者故障。（2）要注意查看數(shù)據(jù)。查看數(shù)據(jù)這項(xiàng)工作也不會(huì)花費(fèi)我們多少時(shí)間，每小時(shí)發(fā)完報(bào)后，依次點(diǎn)開每個(gè)窗口，看看卸載的數(shù)據(jù)有無異常、上傳數(shù)據(jù)有沒有傳走，若沒傳走趕緊手工上傳。這一切做完用不了3 min時(shí)間，但是我們不能小看這3 min的簡單操作，它會(huì)幫你避免電腦死機(jī)，以及避免實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)缺測(cè)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 宗曼華等 .地面氣象觀測(cè)規(guī)范 .北京:氣象出版社,2003..

篇8

關(guān)鍵詞：施工管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;瀝青路面

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，我國的交通運(yùn)輸?shù)玫搅孙w速發(fā)展，公路作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)以及提高人民的生活質(zhì)量等方面起著至關(guān)重要的作用.公路建設(shè)投資較大，建設(shè)周期較長，需投入大量的人力、物力和財(cái)力，因此對(duì)公路本身的質(zhì)量提出了更高的要求，瀝青混凝土路面施工質(zhì)量的科學(xué)管理，直接影響到瀝青路面質(zhì)量的好壞，如何做好施工路面的科學(xué)管理是保證施工質(zhì)量的根本前提。

一、瀝青路面施工前期工作管理

1、制定可行的工期計(jì)劃

對(duì)于一項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)有明確的總體工期計(jì)劃，總體工期計(jì)劃一般受政府行為的影響。各施工單位根據(jù)總體工期安排，結(jié)合本單位的設(shè)備、人員、技術(shù)力量安排本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w工期計(jì)劃按時(shí)完成。

瀝青路面施工工期安排是否合理，對(duì)其施工質(zhì)量的影響非常大。瀝青混合料的施工受溫度的影響，在我國北方，瀝青路面施工的黃金季節(jié)為每年的五月份至九月份，如果工期的安排超過了這個(gè)時(shí)間限制，很難達(dá)到要求的施工質(zhì)量，容易造成瀝青路面的早期破壞。

因此，瀝青路面工期的安排應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)要素：拌合站瀝青混合料的生產(chǎn)能力、攤鋪機(jī)在規(guī)定行進(jìn)速度下的攤鋪能力(即攤鋪機(jī)的數(shù)量)、在規(guī)定運(yùn)距范圍內(nèi)運(yùn)輸瀝青混合料的能力、當(dāng)?shù)亟涤昵闆r等。受大型機(jī)械設(shè)備的制約，拌合站的生產(chǎn)能力和攤鋪機(jī)的數(shù)量是決定工期的關(guān)鍵因素，當(dāng)然降雨等情況的不確定因素也必須在工期安排中予以考慮。

2、落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

瀝青混凝土路面施工前的施工單位應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備階段內(nèi)的主要工作有：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件及合同規(guī)定，人員配置，混凝土配合比設(shè)計(jì)，拌和場(chǎng)設(shè)置，材料準(zhǔn)備，設(shè)備的安裝調(diào)試等。

二、瀝青混合料的生產(chǎn)管理

本節(jié)將按照PDCA即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)，闡述PDCA循環(huán)在瀝青路面施工管理中的應(yīng)用。

1、瀝青混合料生產(chǎn)管理的計(jì)劃

本小節(jié)為PDCA循環(huán)的第一階段.瀝青路面質(zhì)量的好壞在很大程度上受瀝青混合料質(zhì)量好壞的影響，路面的抗滑性、路面的滲水性直接取決于瀝青混合料的設(shè)計(jì)和瀝青混合料生產(chǎn)的質(zhì)量。因此為保證路面的施工質(zhì)量，必須從瀝青混合料的生產(chǎn)源頭抓起。

2、瀝青混合料的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

本小節(jié)為PDCA循環(huán)的第二階段。為保證路用瀝青使用的穩(wěn)定性，瀝青材料的使用應(yīng)滿足如下要求：(1)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的瀝青應(yīng)留樣封存，對(duì)于普通瀝青堅(jiān)持每天留樣，對(duì)于改性瀝青堅(jiān)持每車留樣，同時(shí)做必檢項(xiàng)目的試驗(yàn)。瀝青貯運(yùn)站及瀝青混合料拌合廠，必須將不同來源、不同標(biāo)號(hào)瀝青分開存放不得混雜，不合格者不得入罐。道路瀝青在貯運(yùn)使用及存放過程中，應(yīng)有良好的防水措施，避免雨水或加熱管道蒸氣進(jìn)入瀝青罐(池)。(2)堅(jiān)持同一面層的瀝青品牌必須保持一致。

對(duì)集料的管理最重要的一點(diǎn)就把好原材料質(zhì)量關(guān)，具體要求是：(1)要注意粗細(xì)集料的質(zhì)量，應(yīng)從源頭抓起，對(duì)不合格的礦料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)拌和廠，粗集料應(yīng)選擇大廠，保持穩(wěn)定，必要時(shí)可按要求制定專用方孔篩。(2)堆放各種礦料的地坪必須硬化，并具有良好的排水系統(tǒng)，避免材料被污染;各品種材料間應(yīng)用墻體隔開，以免相互混雜。(3)細(xì)集料及礦粉應(yīng)進(jìn)棚堆放，細(xì)料潮濕將影響喂料數(shù)量和拌和機(jī)產(chǎn)量，3天內(nèi)使用的細(xì)集料應(yīng)采取覆蓋措施。(4)粗集料質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求，單一規(guī)格的質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格的材料，必須通知材料生產(chǎn)廠商改進(jìn)加工工藝直至合格為止。

3混合料配合比設(shè)計(jì)管理

本小節(jié)亦為PDCA循環(huán)的第二階段。瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)是施工過程中一件十分重要的工作，是瀝青路面施工的核心內(nèi)容之一。關(guān)于瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)定要求如下：對(duì)同一拌和廠兩臺(tái)拌和機(jī)，如果使用相同品種的礦料，可使用同一目標(biāo)配合比，目標(biāo)配合比需經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查，經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后才能進(jìn)行生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)。

4瀝青混合料生產(chǎn)中的檢查與處理

本小節(jié)為PDCA循環(huán)的第三和第四階段。在瀝青混合料的實(shí)際生產(chǎn)過程中，為使生產(chǎn)質(zhì)量保持相對(duì)的穩(wěn)定性，拌合站的生產(chǎn)管理人員應(yīng)時(shí)刻以質(zhì)量為核心，以工作計(jì)劃為參照點(diǎn)，做好每天、每周、每月的工作日志，記錄工作計(jì)劃完成情況及試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問題，針對(duì)其性質(zhì)的不同，分門類分步驟進(jìn)行處理和改進(jìn)。

監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)全過程，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，督促拌和站立即整改，特別是在試驗(yàn)檢測(cè)頻率、檢測(cè)及時(shí)性和有效性方面，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，真實(shí)可靠。

三、瀝青混合料現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

1、施工階段的質(zhì)量管理

(1)對(duì)原材料的質(zhì)量管理

粗細(xì)集料的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，對(duì)不合格的礦料不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)拌和廠；堆放各種礦料的地坪必須硬化，并且有良好的排水系統(tǒng)，避免材料被污染，各種材料間應(yīng)用隔離體隔開，以免相互混雜；細(xì)集料及礦粉宜覆蓋，細(xì)料潮濕將影響喂料數(shù)量和拌和機(jī)產(chǎn)量;有條件時(shí)對(duì)部分粗集料也宜采取覆蓋措施，減少陰雨對(duì)施工的影響。

(2)對(duì)瀝青混合料的抽查

瀝青混合料的取樣應(yīng)在拌和場(chǎng)進(jìn)行，用馬歇爾試驗(yàn)法檢驗(yàn)瀝青混合料的穩(wěn)定度、流值、空隙率、殘留穩(wěn)定度等；混合料的出廠溫度，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的溫度、攤鋪溫度、初壓溫度、碾壓終了溫度要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)每車次或施工路段，要隨時(shí)進(jìn)行抽查；對(duì)混合料拌和的均勻性進(jìn)行檢查。

(3)面層質(zhì)量的控制:

檢查攤鋪的均勻性，按照相關(guān)規(guī)定抽檢頻率及質(zhì)量要求，對(duì)厚度、平整度、寬度、高程、壓實(shí)度、橫向偏位進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制路面施工壓實(shí)度，壓實(shí)度控制應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)取樣法。

(4)外觀質(zhì)量的控制

路面要平整密實(shí)，邊線整齊，無泛油、無松散、裂縫和啃邊，表面無明顯碾壓輪跡，接茬緊密、平順，熨縫無枯焦，面層與路緣石及其它結(jié)構(gòu)物應(yīng)銜接平順，無積水現(xiàn)象。

2、PDCA循環(huán)管理總結(jié)

瀝青混合料的現(xiàn)場(chǎng)施工控制是瀝青路面質(zhì)量得到保證的最重要的階段，在這一階段多個(gè)環(huán)節(jié)管理中應(yīng)用PDCA管理法，對(duì)保證路面施工質(zhì)量的穩(wěn)定性具有重要的作用。

(1)在瀝青路面施工準(zhǔn)備階段、攤鋪階段、碾壓階段都采用PDCA循環(huán)法，在管理中，監(jiān)理的檢查與施工單位的改建是管理的重點(diǎn)，根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，將成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)形成一定的標(biāo)準(zhǔn)制度或規(guī)定，指導(dǎo)下一步的工作，提出這一循環(huán)中尚未解決的問題，將其轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)。每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量就上一次臺(tái)階。

(2)整個(gè)施工階段，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理辦、施工單位共同參與，又組成一個(gè)大的PDCA循環(huán)，每天都在施工，每天都在循環(huán)，每天都在改進(jìn)，形成了大循環(huán)套小循環(huán)，相互銜接、相互促進(jìn)，使整個(gè)施工質(zhì)量不斷提高。

結(jié)論

本文通過公路瀝青路面施工的前期策劃到施工的具體實(shí)施到質(zhì)量檢測(cè)和總結(jié)反饋的全過程，詳細(xì)闡述了公路瀝青路面施工質(zhì)量管理的具體改進(jìn)方法，并將PDCA循環(huán)法滲透于管理的各個(gè)過程中，建立了一套比較完善的瀝青路面施工質(zhì)量控制的綜合管理模式。

參考文獻(xiàn)

李偉.我國工程項(xiàng)目的生產(chǎn)率研究【D】.清華大學(xué)，2004.

蔡偉志，瀝青公路路面施工質(zhì)量控制要點(diǎn)【J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（2）

篇9

 論文摘要：隨著國家主輔分離的要求，房產(chǎn)分離后如何實(shí)施物業(yè)管理成了目前多方探索 的問題。文章從分離房產(chǎn)過程中存在的問題入手進(jìn)行剖析，有針對(duì)性地提出了建議，為分離 的房產(chǎn)企業(yè)提供一些可以參考的實(shí)施措施。 

 

 按照國家關(guān)于企業(yè)主輔分離的指導(dǎo)思想，主輔分離的工作正如火如荼地開展著。隨著大 量企業(yè)房產(chǎn)移交工作的完成，各項(xiàng)管理工作也擺上了日程。物業(yè)管理是住宅小區(qū)管理發(fā)展的 主要趨勢(shì)，主輔分離原有房屋管理的滯后性、特殊性嚴(yán)重阻礙了推進(jìn)。如何實(shí)行行之有效的 物業(yè)管理模式，如何使主輔分離房屋的管理工作走向正軌，是正在處于變革的房屋管理企業(yè) 需要思考的問題。 

 

一、主輔分離房產(chǎn)存在的問題 

主輔分離房產(chǎn)是指從國有大中型企業(yè)分離出、由房產(chǎn)管理部門接收、實(shí)行系統(tǒng)化專業(yè) 化管理的房產(chǎn)，實(shí)行委托經(jīng)營、獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算的管理原則。主輔分離房產(chǎn)受歷史原因 、管理體制及自身特點(diǎn)的影響，存在諸多問題。 

 1.接收的房屋設(shè)施老化嚴(yán)重，維修力度跟不上，欠賬多。主輔分離房產(chǎn)大多建于上世紀(jì)80 年代，也有五六十年代的，樓齡相對(duì)較長，回報(bào)率已出現(xiàn)負(fù)值。原產(chǎn)權(quán)單位因經(jīng)濟(jì)效益差、 房屋長年失修失養(yǎng)，造成本體、公共設(shè)施設(shè)備老化十分嚴(yán)重，嚴(yán)重的甚至已經(jīng)不具備再居住 的條件。小區(qū)內(nèi)環(huán)境差，私搭亂建現(xiàn)象普遍，垃圾不能及時(shí)清理，道路損壞嚴(yán)重，雖然接管 后進(jìn)行維修可以改善其狀況，但是無法從本質(zhì)上徹底解決，給日后的管理工作帶來很大的 困難。 

 2.房產(chǎn)管理檔案不健全，管理混亂，各類資料不完善。給正常的房屋修繕和管理工作 帶來困難，特別是各種證件不全，嚴(yán)重阻礙了接管工作的順利進(jìn)行。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響， 房屋無規(guī)劃、無用地許可、無開竣工報(bào)告，有的甚至未驗(yàn)收就進(jìn)駐使用的現(xiàn)象比比皆是，給 日后的管理造成很大隱患。 

 主輔分離房產(chǎn)大部分由企業(yè)內(nèi)部自行組建的房管科管理，帶有濃厚的福利性，加之管理 人員的自身素質(zhì)和管理水平有限，無法實(shí)行專業(yè)、正規(guī)的管理。管理工作仍局限于管理與被 管理的關(guān)系中，住戶對(duì)物業(yè)管理的服務(wù)概念淡薄，接管后在意識(shí)上需要一定時(shí)間的溝通，加 上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下造成的房產(chǎn)維修欠賬，使管理工作處于失控狀態(tài)。 

    3.資產(chǎn)龐大。原有房屋管理單位大多隸屬于國家各大中型企業(yè)，固定資產(chǎn)十分龐大， 分離時(shí)如果資產(chǎn)沒有得到很好的處理，將給新建立的企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)。物業(yè)管理行業(yè)屬 服務(wù)密集型行業(yè)，附加值小，盈利率低， 再加上各種原因造成的收費(fèi)率低，在管理經(jīng)費(fèi)無法保證而自身負(fù)擔(dān)沉重的 情況下，將嚴(yán)重阻礙物業(yè)管理的進(jìn)程，降低服務(wù)水平，形成發(fā)展的惡性循環(huán)。 

 

二、主輔分離房產(chǎn)的特點(diǎn) 

1.主輔分離房產(chǎn)屬于自建自管或委托代管形式，福利性強(qiáng)。 

 2.主輔分離房產(chǎn)是在國家發(fā)展過程中為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出的，由行政劃撥方式轉(zhuǎn) 移的產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系，政策性強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 3.住戶自主意識(shí)差，對(duì)物業(yè)管理缺乏認(rèn)知。 

 

三、主輔分離后物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 

基于主輔分離房產(chǎn)的特點(diǎn)，要使其完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化的管理，真正與市 場(chǎng)接軌，融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，必須做好相應(yīng)的輔助引導(dǎo)工作。 

 1.確定可行的經(jīng)營目標(biāo)，制定良性的經(jīng)營決策。 初次進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物業(yè)管理企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，在分離后必須要確 定切實(shí)可行的、適合自身水平的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)經(jīng)營決策作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，物業(yè) 管理企業(yè)必須制訂出符合自己與市場(chǎng)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略,既有利于日常管理工作的正常運(yùn)作,又 可提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目的的同時(shí)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 

 2.加大綜合維修、整修力度，實(shí)行小區(qū)差別管理。對(duì)于零散戶房產(chǎn)和成型的獨(dú)立式住 宅小區(qū)采用不同的管理方式和手段，實(shí)施不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。零散房多數(shù)插建于各種樓房 集中建設(shè)的小區(qū)內(nèi)，對(duì)小區(qū)本身造成了不協(xié)調(diào)的影響。一旦這類小區(qū)實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理， 這部分零散房也順理成章地進(jìn)入了管理狀態(tài)。而且這部分房產(chǎn)的接管不利于小區(qū)物業(yè)管理的 整體性，要加大其整修力度，整體規(guī)劃，以便統(tǒng)一管理。 

 3.加大樓房集中的各類小區(qū)的公共設(shè)施維修力度和小區(qū)環(huán)境的整治力度。達(dá)到“綠、 靜、美、安”，給住戶提供一個(gè)舒適、清新的生活環(huán)境，同時(shí)也是提高物業(yè)收費(fèi)律的重要前 提。 

 4.加強(qiáng)物業(yè)知識(shí)宣傳和引導(dǎo)，培養(yǎng)住戶物業(yè)管理的意識(shí)。主輔分離前的房屋管理長期 享受福利受產(chǎn)權(quán)單位不正規(guī)的管理，致使住戶對(duì)房產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)較深，對(duì)物業(yè)管理概念膚淺。 因此接管后的管理工作重點(diǎn)之一就是引導(dǎo)工作，引導(dǎo)住戶走出傳統(tǒng)管理模式，接受先進(jìn)的物 業(yè)管理。通過日常的管理行為、宣傳活動(dòng)營造物業(yè)管理氛圍，增強(qiáng)住戶物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)。 成立小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管委會(huì)的橋梁和紐帶作用，同物業(yè)管理企業(yè)一道共同做 好物業(yè)管理工作，體現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)與自治管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，讓住戶真正進(jìn)入角色，成 為管理的主人。 

 5.提高管理服務(wù)水平。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱心、滿意，其核心 就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在未來的市場(chǎng)中,只有提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù),物業(yè)管理企業(yè)才有生機(jī)。物業(yè) 管理中的服務(wù)工作,一是長期性,二是群眾性。服務(wù)的時(shí)間較長,服務(wù)對(duì)象的范圍很寬,遍布各 行各業(yè),分布于各年齡層次各種文化教養(yǎng)水平的男女老少之中。借助社區(qū)文化建設(shè)推行小區(qū) 的物業(yè)管理服務(wù)。作為物業(yè)管理的推行者，自身素質(zhì)、思想觀念及服務(wù)水平將影響物業(yè)管理 的層次，因此要提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)以應(yīng)對(duì)主輔分離特殊的物業(yè)管理。工作的重心更傾 向于服務(wù)，推行體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)，以形式多樣的服務(wù)贏得住戶的心。 

篇10

［關(guān)鍵詞］電力系統(tǒng)；全面預(yù)算管理；難點(diǎn)；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0049-02

全面預(yù)算管理作為具有全面控制約束力的一種機(jī)制,不斷引起學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)的重視,并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用,推行全面預(yù)算管理成為企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。近年來,我國電力企業(yè)改革正朝著引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、進(jìn)行市場(chǎng)化改革的方向前進(jìn)。傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下存在諸多問題。隨著我國電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn),最終結(jié)果是使供電企業(yè)走向市場(chǎng),成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。這在客觀上要求供電企業(yè)必須開辟全新的管理模式,建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制無疑涉及供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,為此運(yùn)用全面預(yù)算管理方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、降低企業(yè)供電成本目前正被國內(nèi)供電企業(yè)所關(guān)注。我國供電企業(yè)自1998年開始實(shí)施預(yù)算管理,目前的預(yù)算管理還存在一些問題,沒有完全達(dá)到通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)整合的目的。本文正是在這樣的背景下,采用規(guī)范研究的方法,運(yùn)用全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,應(yīng)用對(duì)比、舉例、歸納等方法,進(jìn)一步研究全面預(yù)算管理的內(nèi)容,并將其與供電企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)供電企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行研究分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策及辦法,完善全面預(yù)算管理在供電企業(yè)中的運(yùn)用。

1 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生,它能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,同時(shí)在改善企業(yè)經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起著不可替代的作用。根據(jù)很多資料調(diào)查顯示,世界上大中型的企業(yè)大部分都能夠接受和實(shí)施全面預(yù)算管理戰(zhàn)略,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中上規(guī)模的企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的占到了90%以上,所以全面預(yù)算管理已經(jīng)越來越多地被現(xiàn)代企業(yè)所接受,已經(jīng)成為了一種國際通用管理方法。

1.1 促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與落實(shí)

企業(yè)的發(fā)展必須有計(jì)劃地進(jìn)行,而計(jì)劃是預(yù)算的墊腳石。實(shí)施全面預(yù)算管理就是要企業(yè)提前制訂發(fā)展計(jì)劃,一步一步有序進(jìn)行,不盲目、不盲從,把可能遇到的困難都考慮到位,避免出錯(cuò),從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 加強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略管理

全面預(yù)算管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度看問題,把企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展放在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的首位,以發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎蛯?shí)現(xiàn)相互之間的共贏為目標(biāo),這樣能更清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,不斷的改進(jìn)和解決,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。同時(shí),全面預(yù)算管理也是輔助企業(yè)的整體發(fā)展的,它深入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)它們相互之間起到一個(gè)黏合劑的作用,緊緊地把所有資源聯(lián)系在一起,從而把資源最佳組合,避免不必要的浪費(fèi),提高效率。

1.3 促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開各部門之間緊密的配合、有效的協(xié)調(diào)和溝通,全面預(yù)算能夠讓企業(yè)高層清楚地知道整個(gè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系,從而明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作內(nèi)容,這樣就能夠避免重復(fù)工作和責(zé)任不明造成的錯(cuò)誤發(fā)生,從而提高企業(yè)的工作效率。

1.4 有助于提高企業(yè)的收入和降低成本

全面預(yù)算管理與企業(yè)員工的收入息息相關(guān),因?yàn)樗c企業(yè)的考核和獎(jiǎng)懲制度掛鉤,這樣就能夠促進(jìn)員工積極工作和減少浪費(fèi)。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的,很多因素都能夠引起它的變化,這就要我們參與預(yù)算的人員把這些都考慮進(jìn)去,從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化能夠作出既快速又有效的反應(yīng),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理存在的問題分析

2.1 預(yù)算管理脫離了企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)

預(yù)算管理如果脫離了企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境,就會(huì)只注重企業(yè)近期活動(dòng)而將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)忽視了,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略相違背的現(xiàn)象,各期編制的預(yù)算之間銜接性差,不能將預(yù)算管理的預(yù)期效果充分發(fā)揮出來,同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)也是不利的。目前,在電力企業(yè)預(yù)算管理中,投資活動(dòng)的預(yù)算還處于一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),如果對(duì)于一個(gè)重大項(xiàng)目沒有預(yù)算管理,說明企業(yè)在事前對(duì)戰(zhàn)略投資沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,可能就會(huì)導(dǎo)致投資方與電力業(yè)主之間失去相互支持,投資資金沒有得到合理利用,并且也難以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 缺乏完善的預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理的內(nèi)容涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過程,包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)性決策預(yù)算。綜觀目前電力企業(yè)的預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)將預(yù)算管理的重心放在財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)性決策預(yù)算上,而在銷售預(yù)算、外購電力預(yù)算和營銷費(fèi)用預(yù)算等方面的預(yù)算有所缺乏,與全面預(yù)算管理還存在著一定的差距。特別是縣級(jí)電力企業(yè),對(duì)全面預(yù)算管理要么就是不全面,要么就是太過注重,而有的企業(yè)只看到短期效益,沒有看到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,因此電力系統(tǒng)全面預(yù)算管理的內(nèi)容需要不斷完善。

2.3 預(yù)算管理的整合能力有待提高

作為一種企業(yè)管理辦法,全面預(yù)算管理的核心價(jià)值主要在資源整合和績效考核兩個(gè)方面體現(xiàn)出來的。例如，營銷費(fèi)用預(yù)算需要將電力銷售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成,這不僅是信息之間的交互,更重要的是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到了優(yōu)化。再如利用統(tǒng)一賬號(hào)管理辦法,可以減少資金流通的次數(shù),從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少信息不對(duì)稱的現(xiàn)象發(fā)生。而在目前電力企業(yè)預(yù)算管理中,資源整合和績效考核恰恰是預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.4 缺乏明確的預(yù)算編制起點(diǎn)和預(yù)算管理系統(tǒng)中心

全面預(yù)算管理是以預(yù)算編制的起點(diǎn)為前提,以預(yù)算管理系統(tǒng)的中心來展開有效實(shí)施。預(yù)算編制起點(diǎn)和預(yù)算管理系統(tǒng)中心的確立需要根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo),跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)處于不同發(fā)展階段而發(fā)展目標(biāo)的不同,來彰顯電力企業(yè)的經(jīng)營特征。

2.5 缺乏規(guī)范化的預(yù)算編制流程

企業(yè)預(yù)算編制的目標(biāo)是一方面要滿足企業(yè)的管理需求,另一方面是以此為前提具有最優(yōu)管理成本的預(yù)算編制。所以預(yù)算編制流程不僅要適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,還要將成本與效率充分考慮進(jìn)來。電力企業(yè)預(yù)算編制流程要同時(shí)體現(xiàn)“集中控制”和“效益優(yōu)先”兩方面。雖然在電力企業(yè)中設(shè)置了專門的“預(yù)算管理委員會(huì)”,來審批下級(jí)逐級(jí)上報(bào)來的預(yù)算指標(biāo),但是卻產(chǎn)生了企業(yè)預(yù)算編制周期過長的問題,即降低了企業(yè)的管理效率。

2.6 缺乏完善的預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核體系

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)要逐級(jí)細(xì)化并落實(shí)到具體的部門和人員上,充分做好資源的事前分配；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于預(yù)算偏差產(chǎn)生的問題；對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核,引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步明確責(zé)任,以提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。而由于目前電力企業(yè)缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核,出現(xiàn)了“預(yù)算形式主義”和“預(yù)算松弛”等現(xiàn)象。

3 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

3.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為全面預(yù)算管理的指導(dǎo)

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)是企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵,脫離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境,企業(yè)全面預(yù)算管理就仿佛是無頭的蒼蠅,失去了方向,其存在的價(jià)值就毫無意義了。另外,企業(yè)全面預(yù)算管理離不開企業(yè)管理層和全體職員的共同努力,全體職員的參與必須借助于多層次的、互動(dòng)關(guān)聯(lián)的企業(yè)預(yù)算管理體系,同時(shí)預(yù)算管理體系要由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)來全面負(fù)責(zé)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中重大問題的決策,以保證預(yù)算能順利展開和執(zhí)行。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控體系

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行有著最直接的關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行一般是由處于組織下層的操作人員來實(shí)施的,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控就是預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié),從某種意義上說,預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制在本質(zhì)上是一回事。首先就要控制預(yù)算項(xiàng)目的發(fā)生過程,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),節(jié)約資源。其次對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元建立相應(yīng)的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。最后認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行的差異,并找出原因和相應(yīng)的解決措施。

3.3 建立以銷售預(yù)算為預(yù)算編制起點(diǎn)和以損益預(yù)算為預(yù)算編制的中心

市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向,建立以銷售為主的購銷平衡的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力行業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)代電力企業(yè)面臨的重要問題就是怎樣做到增收節(jié)支,并大力開拓新市場(chǎng),通過全面預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置,在最大限度滿足市場(chǎng)需求的前提下,追求企業(yè)利潤的最大化。以銷售預(yù)算為預(yù)算編制起點(diǎn)為企業(yè)實(shí)施銷售戰(zhàn)略在管理上提供了支持。損益預(yù)算實(shí)際就是利潤預(yù)算,在市場(chǎng)銷售和銷售價(jià)格保持不變的情況下,提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的手段就是降低成本。把利潤預(yù)算作為預(yù)算編制的中心可以將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)所有者的利益和企業(yè)各級(jí)責(zé)任中心的利益聯(lián)系起來。在全面預(yù)算管理中,基于擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)始終堅(jiān)持控制成本,可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 完善全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)考核體系

在實(shí)際工作中,我們可以細(xì)化分解全面預(yù)算的目標(biāo),將每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績?cè)O(shè)置更加具體的目標(biāo),崗位的確定以制度為基礎(chǔ),并按照崗位確定人員,明確和落實(shí)每一個(gè)崗位的責(zé)任,并保證每個(gè)崗位之間界限清晰,出現(xiàn)問題都要有相應(yīng)的人員承擔(dān)責(zé)任。另外,將關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)的完成情況與各部門崗位的薪酬掛鉤,將全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這樣可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,完善評(píng)價(jià)考核體系,以便能更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的目標(biāo)。

3.5 建立以財(cái)務(wù)管理為中心的多種業(yè)務(wù)預(yù)算

如前所述,全面預(yù)算管理包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)性決策預(yù)算。預(yù)算管理要實(shí)行程序化和規(guī)范化,通過協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)預(yù)算來優(yōu)化資源配置。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)作用始終要以財(cái)務(wù)管理為中心,預(yù)算指標(biāo)的制定由下級(jí)責(zé)任中心完成，預(yù)算指標(biāo)的匯總由上級(jí)責(zé)任中心完成，預(yù)算管理的審批由預(yù)算管理委員會(huì)完成。通過財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息交互,既可以調(diào)動(dòng)下級(jí)單位的積極性,又可以避免“預(yù)算形式化”的問題。

理論研究和實(shí)踐證明,全面預(yù)算管理通過交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確,并能以更高的管理效率、更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量、更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一,具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。筆者希望本文對(duì)供電企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作有所啟示,使預(yù)算管理達(dá)到較高境界,成為“沉默的企業(yè)憲法”,為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)基石。通過全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在供電企業(yè)的有效推展,來促進(jìn)供電企業(yè)組織扁平化,提升員工綜合素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的形成與挖掘運(yùn)用,抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程,實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最終使全面預(yù)算管理作為一種意識(shí),內(nèi)置于企業(yè)所有行為活動(dòng)中,為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的基石。