導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇總部經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

21CBR：今年的《中國(guó)商業(yè)報(bào)告》中，66％的公司表示2011年在華營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)了全球業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)。這是否突破了以往把中國(guó)定位為新興經(jīng)濟(jì)體的概念?

Kent Kedl：的確如此，這也是我首要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。中國(guó)市場(chǎng)正在成熟。對(duì)美國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)從一個(gè)“樂(lè)于擁有(nice to have)”的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成“必須擁有(needtohave)”的市場(chǎng)。

盡管過(guò)去我們一直聽(tīng)到美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示出極大的興趣，但這始終是一個(gè)正在成長(zhǎng)中的輔助角色。但隨著中國(guó)持續(xù)發(fā)展，公司越來(lái)越不再把中國(guó)視為新興經(jīng)濟(jì)體，轉(zhuǎn)而將其定位為成熟而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，并認(rèn)識(shí)到伴隨這一市場(chǎng)地位而來(lái)的各種相應(yīng)利益和挑戰(zhàn)。

在我們調(diào)查的318家企業(yè)中，八成企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過(guò)5年，一半以上超過(guò)10年，他們不再把這個(gè)市場(chǎng)視為原材料、加工制造和輔助消費(fèi)市場(chǎng)，而是真正作為主要戰(zhàn)略部署市場(chǎng)來(lái)對(duì)待，58％的受調(diào)查公司表示他們把為中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)和服務(wù)作為主要戰(zhàn)略方針。

21CBR：美國(guó)再工業(yè)化浪潮的影響下，在華美國(guó)企業(yè)將會(huì)受到怎樣的影響?

Kent Kedl：美國(guó)吸引大量外資和本土企業(yè)投資回流的政策目前并沒(méi)有對(duì)在華美國(guó)企業(yè)產(chǎn)生很大影響，相反，調(diào)查顯示他們會(huì)繼續(xù)加大在中國(guó)市場(chǎng)的投資力度。

相比2010年，2011年對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的投資有增長(zhǎng)的受訪企業(yè)達(dá)到近四分之三(72％)，同時(shí)大約有近八成(77％)的公司表示，計(jì)劃在今年增加對(duì)華投資額度。

21CBR：今年調(diào)查報(bào)告特別提到了企業(yè)拉動(dòng)美國(guó)出口，這是一個(gè)新發(fā)現(xiàn)嗎?

Kent Kedl：在華美國(guó)企業(yè)的積極運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)了美國(guó)向中國(guó)的出口，這是我們?cè)瓉?lái)不曾想到的。在受訪企業(yè)中，大約三分之二表示他們從美國(guó)進(jìn)口零部件或制成品，進(jìn)口的貨物價(jià)值大概占據(jù)他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的32％。

同時(shí)，大約有三分之一的企業(yè)認(rèn)為他們?cè)谥袊?guó)的運(yùn)營(yíng)有益于他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)和提供就業(yè)，并表示中國(guó)是為美國(guó)總部服務(wù)的一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源地。

這個(gè)發(fā)現(xiàn)是很重要的。實(shí)際上，這與美國(guó)政府目前一直鼓勵(lì)的出口倍增計(jì)劃目標(biāo)一致。因此美國(guó)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張其在中國(guó)的業(yè)務(wù)，實(shí)際上更能促進(jìn)美國(guó)向中國(guó)的出口，進(jìn)而間接地增加美國(guó)的就業(yè)，幫助解決美國(guó)經(jīng)濟(jì)目前遇到的重大問(wèn)題。

21CBR：總體上看，2011年美國(guó)企業(yè)在華業(yè)績(jī)表現(xiàn)盡管不錯(cuò)，卻沒(méi)有超過(guò)前年。

Kent Kedl：的確如此。盡管78％的受訪企業(yè)表示他們有所獲利或者獲利頗豐，但2011年表示營(yíng)收和利潤(rùn)超過(guò)前一年的公司略有減少。同時(shí)，對(duì)未來(lái)五年內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)前景看好的公司也比前一年略有下降。

21CBR：根據(jù)你的解讀，為什么會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象?

Kent Kedl：這一份報(bào)告分析出的原因，與往年的有所不同。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境是一個(gè)宏觀因素，但更重要的是，微觀層面，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)認(rèn)為2011年他們面臨最大的挑戰(zhàn)是來(lái)自業(yè)務(wù)層面，而非監(jiān)管層面。

篇2

[關(guān)鍵詞]信息 安全 保障 事件

[中圖分類(lèi)號(hào)]F224-39 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0238-02

華為中興遭遇美國(guó)安全調(diào)查的事件風(fēng)波過(guò)去已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，但其影響卻在持續(xù)發(fā)酵和擴(kuò)散，對(duì)此我們必須高度警惕。近期發(fā)生的一系列事件也更加反映出這樣的趨勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題正日益成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展乃至外交關(guān)系的重大問(wèn)題，必須積極應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)對(duì)華為中興調(diào)查事件的深入研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、調(diào)查事件回顧

美國(guó)此次發(fā)動(dòng)對(duì)華為中興的調(diào)查，是華為中興探索謀求在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破并再次受挫的又一次典型事例。

（一）調(diào)查起因

美國(guó)將電信網(wǎng)絡(luò)作為國(guó)家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施予以重點(diǎn)保護(hù)，加強(qiáng)電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈安全，是其推進(jìn)工作的重要抓手。美中事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)在其報(bào)告中曾指出，中國(guó)電信企業(yè)華為和中興正迅速主導(dǎo)全球電信市場(chǎng)，這些企業(yè)所控制的敏感設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施可用于間諜活動(dòng)，對(duì)美國(guó)家安全可能存在威脅?；诖苏J(rèn)識(shí)，2011年2月，美外商投資委員會(huì)否決了華為收購(gòu)3leaf公司案。華為發(fā)表公開(kāi)信，希望美國(guó)公開(kāi)調(diào)，澄清華為可能威脅美國(guó)家安全的不實(shí)言論。

（二）調(diào)查過(guò)程

美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)針對(duì)華為中興兩家公司的調(diào)查，前后歷時(shí)2年多，主要經(jīng)歷了預(yù)調(diào)查、尋找佐證、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)、初步調(diào)查結(jié)果等價(jià)主要階段。

——2011年3月，啟動(dòng)預(yù)調(diào)查。2011年3月，美美眾議院情報(bào)委員會(huì)以華為公開(kāi)信為借口，開(kāi)始了對(duì)華為的“可能危害美國(guó)家安全”的預(yù)查。2011年底，調(diào)查對(duì)象進(jìn)一步擴(kuò)大到中興通訊。

——2011年初至2012年5月，美方多方調(diào)查接觸，尋找佐證。主要包括與兩家公司高管直接接觸和討論、采訪相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家、采訪兩家公司的雇員等。2012年2月、4月和5月，眾議院情報(bào)委員會(huì)官員還分別考察了華為和中興公司總部。

——2012年9月，公開(kāi)聽(tīng)證。美方在經(jīng)過(guò)多方調(diào)查后認(rèn)為，華為和中興兩家公司并未完全響應(yīng)委員會(huì)的要求，均未提供足夠的證明材料。為此9月13日，舉行公開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，對(duì)調(diào)查進(jìn)行補(bǔ)充質(zhì)詢(xún)。

——2012年10月，美初步調(diào)查報(bào)告，斷言安全威脅。10月8日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)了關(guān)于中興華為調(diào)查情況的初步報(bào)告——《由中國(guó)電信企業(yè)華為和中興引發(fā)的對(duì)美安全威脅》，指稱(chēng)華為中興為中國(guó)情報(bào)部門(mén)提供了干預(yù)美國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成對(duì)美國(guó)國(guó)家安全的威脅。

（三）調(diào)查結(jié)論

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)調(diào)查，美國(guó)初步調(diào)查報(bào)告指稱(chēng)，華為中興對(duì)調(diào)查均未充分配合，且均未提供相關(guān)文件和證據(jù)。眾議院對(duì)兩家公司能否遵守國(guó)際規(guī)則的擔(dān)心進(jìn)一步增加。

主要調(diào)查結(jié)論包括5個(gè)方面：一是兩家企業(yè)與政府及軍方的關(guān)系不明。二是兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或受政府及黨委影響；三是兩家企業(yè)可能獲得來(lái)自政府的支持。四是兩家企業(yè)對(duì)其在美業(yè)務(wù)信息不透明，并對(duì)在美機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格控制。五是兩企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，且有違反移民法、賄賂和腐敗、歧視以及侵犯版權(quán)等違法行為。

基于以上結(jié)論，調(diào)查委員會(huì)擔(dān)心如將其產(chǎn)品部署在國(guó)家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施上，會(huì)給美國(guó)帶來(lái)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，并相應(yīng)提出了5條針對(duì)性建議。一是美國(guó)相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)中國(guó)電信企業(yè)在美的持續(xù)滲透保持懷疑，尤其在其系統(tǒng)內(nèi)不得使用華為中興設(shè)備。二是呼吁美國(guó)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者們尋找其他的供應(yīng)商。三是美國(guó)國(guó)會(huì)司法委員會(huì)對(duì)中國(guó)通信行業(yè)開(kāi)展不公平貿(mào)易調(diào)查。四是國(guó)會(huì)司法委員會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的法律加強(qiáng)管理。五是中國(guó)企業(yè)需要更加開(kāi)放、透明和守法。

二、事件背景分析

調(diào)查事件反映出較為復(fù)雜的背景，綜合來(lái)看包括以下三個(gè)方面。

（一）華為中興積極參與全球化發(fā)展

華為、中興憑借自身的比較優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放政策的號(hào)召，較早實(shí)施了企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略并取得顯著的成績(jī)。企業(yè)全球影響力逐步提高，海外市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)際資源配置能力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新潛力不斷積聚。以華為為例，經(jīng)過(guò)10年的海外拓展，2011年實(shí)現(xiàn)海外收入1383.64億元，占總收入67.8%；其在海外已設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其產(chǎn)品與解決方案已在全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到推廣；2008年，華為公司以1737件PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)首次躍居世界企業(yè)首位，并連續(xù)多年居排行前4位。

（二）此前華為在美投資屢受挫折

此次調(diào)查并非華為海外投資的首次受挫，其此前在美拓展市場(chǎng)的活動(dòng)也非一帆風(fēng)順，處處可見(jiàn)政府干預(yù)的影子。如2007年9月，華為聯(lián)手貝恩資本競(jìng)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)公司3Com，雖然3Com同意了這筆價(jià)值22億美元的交易，但隨后貝恩資本退出，導(dǎo)致交易夭折。貝恩資本退出的主要原因在于，美國(guó)情報(bào)部門(mén)向美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)提交了一份威脅評(píng)估報(bào)告，稱(chēng)貝恩資本和華為聯(lián)合收購(gòu)3Com交易將對(duì)美國(guó)國(guó)家安全造成了威脅，因?yàn)?Com向美國(guó)國(guó)防部出售反黑客軟件并提供其他網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。在此情況下，華為中興等中國(guó)企業(yè)也已有做出調(diào)整，將謀求美國(guó)市場(chǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并制定了分階段實(shí)施的規(guī)劃。

（三）美國(guó)限制外資的因素客觀存在

在我國(guó)企業(yè)華為中興大舉推進(jìn)全球化的同時(shí)，美國(guó)存在著多種阻礙國(guó)外企業(yè)擴(kuò)張的深層因素。一是政府謀求干預(yù)經(jīng)濟(jì)。金融危機(jī)的嚴(yán)重后果，使美國(guó)深刻意識(shí)到新自由主義經(jīng)濟(jì)政策的短板，謀求加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)，這也成為奧巴馬在第44任總統(tǒng)選舉中脫穎而出的重要因素。二是美國(guó)內(nèi)加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的呼聲高漲。美國(guó)“產(chǎn)業(yè)空心化”導(dǎo)致了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)“造血”功能的制造業(yè)不斷萎縮，最終引發(fā)了肆虐全球的金融危機(jī)。美國(guó)意識(shí)到不能任由虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而重振制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力反思得出的重要結(jié)論。三是傳統(tǒng)冷戰(zhàn)思維在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蔓延。中國(guó)的迅速崛起，被美國(guó)視為最大威脅，千方百計(jì)地加以遏制，并采取“虛實(shí)結(jié)合，兩手并用”的策略：虛的一手，就是夸大中國(guó)的軍事力量，散布“中國(guó)”；實(shí)的一手，就是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)遏制，在經(jīng)貿(mào)問(wèn)題上對(duì)中國(guó)實(shí)施“利益圍堵”。這種遏制，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)在美國(guó)對(duì)華貿(mào)易中，諸如紡織品、人民幣匯率等問(wèn)題。不難預(yù)料，利用經(jīng)貿(mào)問(wèn)題遏制中國(guó)將是美國(guó)對(duì)華遏制政策的重點(diǎn)。

三、影響與警示思考

美國(guó)此次調(diào)查活動(dòng)的影響是多層面的：微觀層面，會(huì)直接影響華為中興爭(zhēng)取美國(guó)市場(chǎng)的努力；中觀層面，對(duì)于我國(guó)企業(yè)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略帶來(lái)影響；宏觀層面，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)和鞏固對(duì)外關(guān)系、經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全運(yùn)行帶來(lái)影響。對(duì)此，我們須采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

（一）對(duì)華為中興的影響及應(yīng)對(duì)建議

美國(guó)國(guó)會(huì)的調(diào)查結(jié)果和建議將對(duì)華為中興兩家企業(yè)產(chǎn)生最直接的影響。首先，就美國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，華為中興或?qū)⒚媾R來(lái)自政府部門(mén)更加嚴(yán)密的監(jiān)管，以及眾多合作廠商、系統(tǒng)用戶(hù)退單的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，因調(diào)查報(bào)告只是初步結(jié)論，華為中興應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決駁斥美方缺乏證據(jù)的指責(zé)；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與美相關(guān)方面的溝通，謀求獲得盡量多的支持。其次，華為中興或?qū)⒚媾R其他國(guó)家的審查。此次美方的調(diào)查無(wú)疑對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)生一定的示范效應(yīng)，他們或?qū)?duì)華為中興開(kāi)展類(lèi)似調(diào)查。對(duì)此，華為中興應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此次調(diào)查相關(guān)情況的總結(jié)，不斷完善管理，做好應(yīng)對(duì)其他國(guó)家相關(guān)調(diào)查的準(zhǔn)備。第三，從好的方面來(lái)看，國(guó)外開(kāi)展此類(lèi)調(diào)查，其對(duì)象或?qū)⒉幌抻谌A為中興兩家中國(guó)企業(yè)，對(duì)諸如思科、谷歌等企業(yè)進(jìn)行安全調(diào)查的呼聲近來(lái)也日益高漲，這對(duì)華為中興而言，或是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)遇。對(duì)此，華為中興應(yīng)充分發(fā)揮在成本、配套能力等方面的比較優(yōu)勢(shì)，提升在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位。

（二）對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響和應(yīng)對(duì)建議

美國(guó)以國(guó)家安全為由進(jìn)行調(diào)查和限制，正成為中國(guó)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。一是，美國(guó)開(kāi)展類(lèi)似調(diào)查的對(duì)象范圍在向傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)展，已經(jīng)不再局限于信息技術(shù)企業(yè)，如2012年7月美國(guó)對(duì)中國(guó)三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司收購(gòu)禁令就是典型例證。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)發(fā)揮相關(guān)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟的作用，聯(lián)合應(yīng)對(duì)。二是，國(guó)家安全將會(huì)被更多的作為限制競(jìng)爭(zhēng)的手段。以安全為由對(duì)相關(guān)貿(mào)易和投資行為進(jìn)行限制，可以繞開(kāi)國(guó)際規(guī)則，將國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)法律范疇，為某些國(guó)家推行貿(mào)易歧視大開(kāi)方便之門(mén)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)美國(guó)相關(guān)法律規(guī)范的研究，做到知已知彼，有序應(yīng)對(duì)。三是，盡管開(kāi)展調(diào)查的國(guó)家不同，但應(yīng)對(duì)方案或具有一定共性。以歐盟為例，在美國(guó)此次調(diào)查期間，歐盟暫停了原本擬啟動(dòng)的對(duì)華為反補(bǔ)貼調(diào)查。究其用意，不排除在行動(dòng)上欲保持與美一致。因此，我國(guó)企業(yè)間建立和完善溝通機(jī)制，尋求共性解決方案是必要的。

（三）對(duì)中國(guó)的影響和應(yīng)對(duì)建議

篇3

關(guān)鍵詞：外包；電子商務(wù)；人才培養(yǎng)

電子商務(wù)被列入十二五規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，艾瑞咨詢(xún)調(diào)查顯示，未來(lái)10年我國(guó)電子商務(wù)人才缺口達(dá)200多萬(wàn)，企業(yè)急需電子商務(wù)人才，但多數(shù)企業(yè)表示招不到合適的電子商務(wù)人才。與此同時(shí)卻有大量的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生仍在就業(yè)門(mén)檻之外。高校人才的培養(yǎng)與企業(yè)需求脫節(jié)是導(dǎo)致就業(yè)狀況不容樂(lè)觀的原因之一。面對(duì)目前“企業(yè)招不到人，學(xué)生就業(yè)難”的狀況，加強(qiáng)企業(yè)所需的電子商務(wù)人才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。北京作為一個(gè)特殊的區(qū)域，有自己的區(qū)域特色，研究它，對(duì)于企業(yè)參與區(qū)域開(kāi)發(fā)和利用的區(qū)域資源，經(jīng)濟(jì)資源、社會(huì)資源及技術(shù)、文化等資源的綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展都有積極的意義。

1、北京區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析

1.1北京十二五電子資商務(wù)的目標(biāo)是建設(shè)成為電子商務(wù)交易規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展環(huán)境優(yōu)、應(yīng)用更安全的世界電子商務(wù)中心城市。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中心理論分析，企業(yè)總部帶動(dòng)的規(guī)?；瘧?yīng)用成為北京電子商務(wù)發(fā)展的典型特征。北京擁有多家世界500強(qiáng)企業(yè)總部和央企總部，電商龍頭阿里巴巴總部2015年搬遷至北京，總部經(jīng)濟(jì)的要素集聚力、經(jīng)濟(jì)輻射力和國(guó)際影響力居全國(guó)第一。開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)70%，大型企業(yè)突破90%，在主要行業(yè)形成面向全球市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用和協(xié)同發(fā)展，電子商務(wù)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重超過(guò)8%，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為首都市民的重要消費(fèi)形態(tài)。

1.2從區(qū)位理論分析，成本最低、市場(chǎng)份額最大和獲得聚集效益的選擇是企業(yè)區(qū)位選擇的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。北京作為電子商務(wù)產(chǎn)品的主要消費(fèi)源頭，企業(yè)布局在交通線的起點(diǎn)或終點(diǎn)最佳，所以成本較低；高校云集，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，電子商務(wù)人力資源充足；電子商務(wù)的市場(chǎng)份額都居我國(guó)前列，總部聚集效應(yīng)明顯，因此成為企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的必爭(zhēng)之地。

1.3從區(qū)域創(chuàng)新分析，北京市是全國(guó)電子商務(wù)中心之一，處于領(lǐng)軍地位。國(guó)家下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和信息增值服務(wù)等都是北京電子商務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。北京區(qū)域不僅聚集了一線電商企業(yè)，也聚集了一大批中小電子商務(wù)企業(yè)，形成電子商務(wù)的全面發(fā)展。而北京電子商務(wù)規(guī)劃、區(qū)縣電子商務(wù)規(guī)劃，為電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展提供了大量機(jī)會(huì)。

2、外包對(duì)中小電子商務(wù)企業(yè)作用

2.1外包的含義

外包（Outsourcing）是指企業(yè)利用外部北京區(qū)域中小企業(yè)電子商務(wù)人才外包研究文／劉士忠資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)。企業(yè)為維持核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低運(yùn)營(yíng)成本。電子商務(wù)外包：企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)技術(shù)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)短缺，為了很好完成公司制定的電子商務(wù)目標(biāo)，企業(yè)常會(huì)將遇到的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理推廣等工作委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行，主要包括公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)推廣、物流等工作內(nèi)容。學(xué)校通過(guò)與企業(yè)合作聯(lián)合外包，可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)人才外包培養(yǎng)。研究外包對(duì)于區(qū)域資源的利用和充分開(kāi)發(fā)都有重要意義。

2.2外包的分類(lèi)

從時(shí)間跨度來(lái)角度分為前期外包和后期外包；從業(yè)務(wù)角度分為部分外包和整體外包。前期外包是指在電子商務(wù)公司的前期建設(shè)中的任務(wù)外包，后期外包是指在項(xiàng)目任務(wù)后期建設(shè)時(shí)進(jìn)行外包。部分外包是指把電子商務(wù)公司的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)部分或工作部分進(jìn)行外包，整體外包是指把整個(gè)項(xiàng)目或公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行外包（代運(yùn)營(yíng)）。這樣有助于電子商務(wù)公司集中關(guān)注于核心業(yè)務(wù)。

2.3區(qū)域環(huán)境下中小企業(yè)人才外包培養(yǎng)的重要性

電子商務(wù)外包是中小電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，人才往往限制企業(yè)的發(fā)展，北京人才眾多，通過(guò)人才外包培養(yǎng)，可以解決企業(yè)和學(xué)校自身的不足。一方面，對(duì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決了企業(yè)的人才不足，降低了企業(yè)的成本，企業(yè)可以把主要精力放在企業(yè)核心的業(yè)務(wù)上去，另一方面，通過(guò)參與企業(yè)的外包，學(xué)生熟悉了企業(yè)的崗位需求和企業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，獲得第一手的經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后能以熟練工的身份迅速參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中去，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需要。

3、電子商務(wù)企業(yè)外包崗位需求分析

通過(guò)對(duì)電子商務(wù)公司、外包公司和網(wǎng)上的信息的分析，電子商務(wù)外包崗位大致可表現(xiàn)為下面一些情況：必賣(mài)電子商務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)面向企業(yè)客戶(hù)提供“非常6+1”電子商務(wù)整體解決方案：具體包括電子商務(wù)咨詢(xún)、策劃、推廣、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)七大業(yè)務(wù)模塊，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)項(xiàng)目提供執(zhí)行團(tuán)隊(duì)外包、運(yùn)營(yíng)外包、推廣外包、分銷(xiāo)外包和全案外包業(yè)務(wù)，需要有相應(yīng)崗位的人才參與進(jìn)來(lái)。寶尊電商主要的業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)和物流服務(wù)，屬于整合式電子商務(wù)服務(wù)商。豬八戒網(wǎng)是全國(guó)最大的在線服務(wù)交易平臺(tái)，業(yè)務(wù)包括網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、文案策劃、生活服務(wù)。平臺(tái)有上百萬(wàn)服務(wù)商出售服務(wù)，為企業(yè)、個(gè)人提供電子商務(wù)解決方案。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)人員需要網(wǎng)店、美工、網(wǎng)店推廣員、網(wǎng)店客服、網(wǎng)店銷(xiāo)售員等崗位。2013年度中國(guó)電子商務(wù)人才狀況調(diào)查報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示電商企業(yè)最急需的人才類(lèi)型依次為電商運(yùn)營(yíng)人才，技術(shù)性人才，推廣銷(xiāo)售人才，綜合性高級(jí)人才。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期和中小企業(yè)，運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、推廣是最迫切的電商人才，隨著企業(yè)的發(fā)展，綜合性高級(jí)人才才會(huì)越來(lái)越需要。

4、區(qū)域環(huán)境下電子商務(wù)人才外包培養(yǎng)初步實(shí)施和思路

4.1人才培養(yǎng)環(huán)境分析

中小企業(yè)人員少，如果內(nèi)部培訓(xùn)成本過(guò)高，容易產(chǎn)生員工離職造成的成本損失。2013年度中國(guó)電子商務(wù)人才狀況調(diào)查報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示人員招聘和人員培訓(xùn)分別占據(jù)困擾企業(yè)問(wèn)題的前兩位，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，學(xué)生培訓(xùn)成本過(guò)高，不能大量產(chǎn)生企業(yè)所需人才。學(xué)校培養(yǎng)，與企業(yè)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，教師的知識(shí)和教材存在滯后性。因此，三者要有機(jī)的彌補(bǔ)，學(xué)校是培養(yǎng)電子商務(wù)人才的主體，正視自己的不足，需要教師積極參電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)自身發(fā)展，促進(jìn)深層次的校企合作。人才外包培養(yǎng)創(chuàng)新模式區(qū)別于傳統(tǒng)電子商務(wù)培養(yǎng)方式。單個(gè)中小企業(yè)人才需求較少，崗位單一，但中小企業(yè)數(shù)量巨大，形成起來(lái)的崗位也相對(duì)較多，需求人才也較多，這樣有利于基礎(chǔ)性人才形成循環(huán)，課程框架基本固定，利于企業(yè)對(duì)課程的參與，為以學(xué)校為主體進(jìn)行培養(yǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。

4.2電子商務(wù)人才外包培養(yǎng)實(shí)施辦法

通過(guò)對(duì)人才崗位和人才培養(yǎng)環(huán)境的分析，可以確定培養(yǎng)方向，制訂實(shí)施原則和流程，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)和學(xué)校要相應(yīng)分解，確定自己要承擔(dān)的責(zé)任，初步形成電子商務(wù)人才的分層、分級(jí)、分類(lèi)的人才外包培養(yǎng)方式。制定實(shí)施的原則,整合三方資源，加深校企合作，靈活設(shè)置課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)（外包項(xiàng)目的重要性和學(xué)生的參與），形成電子商務(wù)人才的分層、分級(jí)、分類(lèi)的人才外包培養(yǎng)方式。對(duì)于三方資源，從企業(yè)角度，與學(xué)校合作，開(kāi)發(fā)和講授相關(guān)課程模塊，擔(dān)任學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)。從學(xué)校角度，支持教師深入企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)技能。從學(xué)生角度，積極參與到課程實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐中來(lái)。對(duì)于電子商務(wù)人才的分層、分類(lèi)、分級(jí)。重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)層次人才，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)人才主要包括：推廣策劃人員，主要是進(jìn)行活動(dòng)的策劃，提升流量轉(zhuǎn)化率的人員；運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，通過(guò)進(jìn)行商品的銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)分析、店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，然后進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和店鋪經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化。這些人員是電子商務(wù)外包實(shí)施主要參與者，這部分人才要求相對(duì)不高，高職院校學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的有一定基礎(chǔ)，欠缺的是對(duì)企業(yè)電子商務(wù)具體崗位、任務(wù)目標(biāo)的市場(chǎng)化的分析和具體項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際操作和分析，通過(guò)外包項(xiàng)目的參與和指導(dǎo)，是可以達(dá)到初步要求的。但需要需要企業(yè)對(duì)崗位和項(xiàng)目進(jìn)行量化和明晰功能模塊，使學(xué)生熟練掌握想要的知識(shí)和技能，提高學(xué)生的運(yùn)營(yíng)能力。中層人才屬于復(fù)合型管理人員，集商務(wù)管理、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為一身。企業(yè)需要電子商務(wù)較高層次的人才，通過(guò)初級(jí)外包，學(xué)生一方面可以提高自身電子商務(wù)能力，另一方面完成企業(yè)的任務(wù)，解決企業(yè)的人才缺口，為更高層次的企業(yè)需求培養(yǎng)人才。對(duì)于學(xué)生通過(guò)劃分為商務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)學(xué)生，分類(lèi)對(duì)應(yīng)不同目標(biāo)，進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)課程目標(biāo)分解的方式，層層落實(shí)，形成課程－實(shí)訓(xùn)－企業(yè)外包實(shí)踐三級(jí)模式，三塊內(nèi)容根據(jù)需要決定企業(yè)參與程度多少，通過(guò)崗位細(xì)分，課程需要電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)以學(xué)校師資為主和課內(nèi)企業(yè)實(shí)踐模塊分段結(jié)合，如在課程中穿插企業(yè)外包任務(wù)所需的知識(shí)和技能，實(shí)訓(xùn)介于二者之間，企業(yè)任務(wù)為主，學(xué)校教師主要負(fù)責(zé)，企業(yè)人員參與指導(dǎo)；企業(yè)外包實(shí)踐主要是全程參與企業(yè)的外包項(xiàng)目，由企業(yè)人員負(fù)責(zé)，教師參與協(xié)助。

4.3人才外包培養(yǎng)實(shí)施中的保證

在人才外包實(shí)施過(guò)程中，如何保證質(zhì)量，可以通過(guò)以下四個(gè)步驟進(jìn)行控制。規(guī)劃：人才外包規(guī)劃培養(yǎng)方向時(shí)，學(xué)校和企業(yè)深入合作，制定可操作的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)需求，明確人才外包培養(yǎng)方向。分解：目標(biāo)必須分解為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生的子目標(biāo)，根據(jù)課程目標(biāo)的三級(jí)劃分，類(lèi)確定企業(yè)、教師責(zé)任劃分和學(xué)生的細(xì)致崗位分類(lèi)，課程要以外包前的基礎(chǔ)知識(shí)和技能的訓(xùn)練為主，適當(dāng)加入企業(yè)元素，如企業(yè)人員的授課、學(xué)生的企業(yè)調(diào)查等；實(shí)訓(xùn)和參加電子商務(wù)比賽可以作為外包前的集中培訓(xùn)，設(shè)置要根據(jù)企業(yè)要求，要和企業(yè)進(jìn)行溝通或者有企業(yè)指導(dǎo)教師來(lái)安排；企業(yè)外包實(shí)踐要和企業(yè)的外包結(jié)合，或者是真實(shí)的企業(yè)案例設(shè)計(jì)，主要有企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施。在具體實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)繼續(xù)分解，直到學(xué)生個(gè)人。跟蹤：跟蹤的目的是在人才外包三級(jí)模式下，根據(jù)課程、實(shí)訓(xùn)、人才外包中出現(xiàn)的問(wèn)題，收集過(guò)程數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)修正，確保電商人才的目標(biāo)培養(yǎng)。評(píng)估：根據(jù)課程中的數(shù)據(jù)、實(shí)訓(xùn)比賽成績(jī)、實(shí)踐外包中的企業(yè)評(píng)估來(lái)評(píng)定學(xué)生的知識(shí)和技能掌握情況，是否達(dá)到目標(biāo)培養(yǎng)要求，企業(yè)和學(xué)校要進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保激勵(lì)和公平，學(xué)生要意識(shí)到自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)傳達(dá)出電子商務(wù)企業(yè)需要的是什么樣的人才，為一些沒(méi)有方向的學(xué)生指明方向。

5、結(jié)論

電子商務(wù)人才的匱乏已成為阻礙企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用和發(fā)展的重要因素，電子商務(wù)人才培養(yǎng)成為瓶頸。北京是電子商務(wù)的核心，有必要提供更好的人才解決方案。電子商務(wù)人才外包模式是解決電子商務(wù)人才培養(yǎng)的一條途徑，滿(mǎn)足企業(yè)電子商務(wù)初級(jí)外包和人才需求，企業(yè)可以把一些電子商務(wù)項(xiàng)目外包，減輕企業(yè)壓力，又可以獲得急需的電子商務(wù)人才；而學(xué)校通過(guò)電子商務(wù)外包，在培養(yǎng)學(xué)生的同時(shí)和企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。但是由于電子商務(wù)的快速發(fā)展和人才培養(yǎng)的特殊性，僅僅依靠學(xué)校教師的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)、政府的大力支持和配合，相信，人才是各方共同的需求，只要找準(zhǔn)利益平衡點(diǎn)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校的共贏。

作者:劉士忠 單位:北京電子科技職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[4]陳向軍,靳延安.我國(guó)電子商務(wù)服務(wù)外包人才培養(yǎng)研究.物流工程與管理,2014.

篇4

如何獲得創(chuàng)業(yè)援助

進(jìn)入“商界100創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動(dòng)”首頁(yè)(省略/zt/2009/100cy),在“創(chuàng)業(yè)援助”欄目下,進(jìn)入“更多援助企業(yè)”,選擇援助企業(yè),按要求提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。如果是自有項(xiàng)目,進(jìn)入任意一個(gè)創(chuàng)業(yè)援助的企業(yè),在文尾設(shè)有“自有項(xiàng)目”提交入口,按要求填寫(xiě),最后提交。咨詢(xún)電話:023-63897628。

【山國(guó)飲藝75萬(wàn)元援建5家專(zhuān)賣(mài)店】

援助企業(yè)簡(jiǎn)介

廈門(mén)山國(guó)飲藝茶業(yè)有限公司始創(chuàng)于2002年,旗下?lián)碛邪蚕髌荷絿?guó)飲藝國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)綠色茶葉基地、安溪山國(guó)飲藝茶葉加工廠、廈門(mén)山國(guó)飲藝茶具中心等,是集茶葉出口與品牌茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性茶業(yè)企業(yè)。

一、援助內(nèi)容:

全國(guó)范圍內(nèi)援助開(kāi)5家專(zhuān)賣(mài)店,總價(jià)值75萬(wàn)元人民幣。

二、援助單店內(nèi)容包括(以下費(fèi)用均由廈門(mén)山國(guó)飲藝茶業(yè)有限公司提供):

1.陳列商品:5~10萬(wàn)元

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)商品:2~5萬(wàn)元

3.加盟權(quán)益費(fèi):2~5萬(wàn)元

4.廣告建設(shè)費(fèi)

A.開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)贈(zèng)品:1~2萬(wàn)元

B.服裝:2000元

5.特許專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng):向創(chuàng)業(yè)者提供獨(dú)有的特許經(jīng)營(yíng)技術(shù)、服務(wù)技術(shù),并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、援助對(duì)象要求:

1.自有資金10萬(wàn)元

2.創(chuàng)業(yè)者自租50平米店面

3.創(chuàng)業(yè)者必須親自管理店面

4.按統(tǒng)一VI進(jìn)行店面裝修,并且必須統(tǒng)一商品陳列

5.不允許銷(xiāo)售本品牌之外的其他產(chǎn)品

6.必須符合本次活動(dòng)組委會(huì)對(duì)受援對(duì)象的要求

四、創(chuàng)業(yè)方案的要求:

1.個(gè)人簡(jiǎn)歷,包括姓名、年齡、性別、學(xué)歷、就業(yè)經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、常住地址、通訊方式、身份證復(fù)印件、能動(dòng)用的自有資金最大限額等。

2.針對(duì)援助項(xiàng)目,提交創(chuàng)業(yè)方案,內(nèi)容包括:

A.在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查之后,撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,內(nèi)容包括所選項(xiàng)目開(kāi)辦地點(diǎn)并加以詳細(xì)描述(具體到街道);擬開(kāi)辦地的市場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)狀(當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、人氣指數(shù)、市場(chǎng)容量、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌及市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品主要消費(fèi)人群等);未來(lái)市場(chǎng)前景分析(當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策、潛在消費(fèi)群等)。

B.在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上,撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。假設(shè)獲得本項(xiàng)目的援助后,如何才能在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)銷(xiāo)售局面。包括現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)拓難點(diǎn)是什么、如何解決、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、自有資金投向、如何貫徹執(zhí)行總部的各項(xiàng)指令等。

【派樂(lè)漢堡30萬(wàn)元援建1~2家專(zhuān)賣(mài)店】

援助企業(yè)簡(jiǎn)介

派樂(lè)餐飲管理有限公司創(chuàng)立于1999年,并正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。從跨入服務(wù)業(yè)的第一步,本著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,以將派樂(lè)漢堡建成為全中國(guó)最受歡迎的西式快餐品牌為使命,以追求“顧客滿(mǎn)意”為最高準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)西式快餐特許加盟第一品牌”的愿景。

一、援助內(nèi)容:

武漢派樂(lè)提供“派樂(lè)漢堡”品牌餐廳專(zhuān)賣(mài)店1~2家,單店價(jià)值30萬(wàn)元左右。

二、援助單店內(nèi)容包括(以下費(fèi)用均由派樂(lè)餐飲管理有限公司提供):

1.原材料物料:10000元

2.餐廳設(shè)備:40000元

3.加盟權(quán)益費(fèi):58000元

4.廣告建設(shè)費(fèi):A.開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)贈(zèng)品10000元;B.廣告投入10000~50000元(全年);C.服裝(導(dǎo)購(gòu)員服裝5套)價(jià)值1000元;

5.除給創(chuàng)業(yè)者提供以上各項(xiàng)硬件外,還免費(fèi)提供以下配套軟件支持:

A.終端經(jīng)營(yíng)系統(tǒng):向創(chuàng)業(yè)者提供派樂(lè)漢堡獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)、服務(wù)技術(shù),并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

B.央視等其他媒體廣告投放;

C.適用于各地的公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)。

三、對(duì)援助對(duì)象的要求:

1.自有資金10~30萬(wàn)元;

2.創(chuàng)業(yè)者自租150平方米左右店面。創(chuàng)業(yè)者對(duì)選址有初步意向之后,由派樂(lè)公司與創(chuàng)業(yè)者共同選定;

3.按派樂(lè)漢堡統(tǒng)一的VI進(jìn)行店面裝修,統(tǒng)一商品陳列;

4.創(chuàng)業(yè)者必須符合活動(dòng)組委會(huì)和派樂(lè)漢堡公司對(duì)援助對(duì)象的要求。

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)者必須向組委會(huì)和派樂(lè)漢堡公司分別提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),按組委會(huì)要求的規(guī)范方式對(duì)商圈進(jìn)行調(diào)查、撰寫(xiě)。派樂(lè)漢堡公司對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)特殊要求。

五、收益權(quán):

1.派樂(lè)漢堡公司和創(chuàng)業(yè)者雙方,原則上按出資比例各占股份;派樂(lè)漢堡公司因捐贈(zèng)可略多占股份,具體由雙方協(xié)商(經(jīng)營(yíng)者可選擇投資店面裝修);

2.該店獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng);

3.不參與經(jīng)營(yíng)者獲得股份收益;參與經(jīng)營(yíng)者除股份收益外另獲得薪資收入。

【修記2元超市60萬(wàn)元援建6家店】

援助企業(yè)簡(jiǎn)介

修記2元超市產(chǎn)品精美、時(shí)尚、豐富多樣,引領(lǐng)2元超市潮流。產(chǎn)品涵蓋了流行飾品、兒童玩具用品、卡通文體 用品、居家用品、迷你靚妝用品、時(shí)尚禮品、生活日用品、超值精品等十幾個(gè)系列,共上千種商品,琳瑯滿(mǎn)目 、蔚為大觀,成為都市時(shí)尚男女們的最?lèi)?ài)。除此外,還兼容各類(lèi)愛(ài)好時(shí)尚、注重物美價(jià)廉、實(shí)用方便的小商品消費(fèi)階層。目前,修記2元超市已在全國(guó)各地?fù)碛薪?000家特許加盟店。配貨中心設(shè)在全國(guó)最大的小商品集散地――浙江義烏和美麗的泉城――山東濟(jì)南,南北遙相呼應(yīng),總存儲(chǔ)面積達(dá)到一萬(wàn)二千多平方米,方便訂貨、選貨、調(diào)貨。

一、援助內(nèi)容

修記2元超市總部以“我”開(kāi)店“你”獲益為主題無(wú)償提供 “修記2元超市”品牌專(zhuān)營(yíng)店6家,單店價(jià)值10萬(wàn)元左右。開(kāi)店初期對(duì)創(chuàng)業(yè)方從選址到開(kāi)業(yè),從培訓(xùn)到經(jīng)營(yíng),一路幫扶、隨時(shí)點(diǎn)撥,并承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)讓創(chuàng)業(yè)方?jīng)]有顧慮、 “坐享其成”挖掘到人生中的第一桶金。單店援助具體內(nèi)容包括:。單店援助具體內(nèi)容包括:

1)陳列商品40000元;

2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)商品20000元;

3)加盟權(quán)益費(fèi):

A.店面裝修費(fèi)用30000元;

B.開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)贈(zèng)品5000元;(開(kāi)業(yè)光盤(pán)、POP吊旗、氣球、開(kāi)業(yè)廣告宣傳頁(yè)、授權(quán)書(shū)、員工服裝5套(一年贈(zèng)送兩次)等)

C.固定資產(chǎn)(辦公用品)5000元,電腦及其他辦公用品;

除給創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供以上各項(xiàng)硬件外,還免費(fèi)提供以下配套軟性經(jīng)營(yíng)支持:

1)區(qū)域保護(hù):保證專(zhuān)營(yíng)店的開(kāi)店區(qū)域受到保護(hù),在這個(gè)區(qū)域內(nèi)不再有第二家兩元店。

2)零風(fēng)險(xiǎn)投資:退換貨按總部的退換貨政策,享有全程退換貨。

3)利潤(rùn)最大化:可享受30%-45%的利潤(rùn)。

4)開(kāi)店前培訓(xùn):修記總部免費(fèi)教授選址竅門(mén)、并親臨指導(dǎo)、傳授多年豐富的經(jīng)營(yíng)技巧和配貨經(jīng)驗(yàn),并贈(zèng)送“修記秘籍套餐”系列光盤(pán)。全面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),讓投資者充分掌握營(yíng)銷(xiāo)技能,長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5)品牌升級(jí):修記總部免費(fèi)提供全面的廣告創(chuàng)意和細(xì)心的營(yíng)銷(xiāo)策劃,廣泛的品牌形象宣傳,覆蓋全國(guó)各種媒體引導(dǎo)消費(fèi),提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率,增加客源,切實(shí)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),坐享財(cái)源。

6)安全退出:由于各種原因?qū)I(yíng)店在合同期內(nèi)不再經(jīng)營(yíng), 可申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓、安全退出。

二、對(duì)援助對(duì)象的要求:

1.自有資金5~10萬(wàn)元;

2.創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的自主經(jīng)營(yíng)能力,認(rèn)同修記品牌,理解經(jīng)營(yíng)模式、理念,有共同發(fā)展的信心。

3.創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)修記總部審查合格后可自行經(jīng)營(yíng);無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者不參與經(jīng)營(yíng)管理,由修記總部安排人員經(jīng)營(yíng);

4.按修記統(tǒng)一的VI進(jìn)行店面裝修,統(tǒng)一商品陳列;

5.創(chuàng)業(yè)者必須符合活動(dòng)組委會(huì)和修記2元百貨總部對(duì)援助對(duì)象的要求。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)者必須向組委會(huì)和修記2元百貨總部分別提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),按組委會(huì)要求的規(guī)范方式對(duì)商圈進(jìn)行調(diào)查、撰寫(xiě)。修記總部對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)特殊要求;

四、收益權(quán):

1)開(kāi)店初期所有經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)、及經(jīng)營(yíng)管理全部由修記2元百貨總部承擔(dān),并與創(chuàng)業(yè)者雙方達(dá)成協(xié)議,店面盈利并且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后可由創(chuàng)業(yè)方一次性全盤(pán)接手;(總部可外派專(zhuān)人協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理)

2)該店獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng);

3)雙方未達(dá)成協(xié)議前的經(jīng)營(yíng)收益全部歸屬修記2元百貨總部所有,協(xié)議生效后總部不參與創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得的收益。

注:本項(xiàng)目有關(guān)情況可咨詢(xún)山東濟(jì)南修記2元百貨總經(jīng)辦

修先生 電話 0531―85994946 15868970066

【如何寫(xiě)好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】

公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的就是為了打動(dòng)投資者。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含如下內(nèi)容:

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面,它涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路。新思路的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。

2.人員及組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)者要結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

4.營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有:(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。

5.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)作具體分析,流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

篇5

光大銀行“母親水窖”活動(dòng)再邁臺(tái)階

5月10日，由光大銀行主辦的“母親水窖”公益活動(dòng)之“光大愛(ài)心寶寶――七彩陽(yáng)光全國(guó)青少年才藝展評(píng)”在京啟動(dòng)。該行自2005年開(kāi)始捐助“大地之愛(ài)母親水窖”公益項(xiàng)目，至今已累計(jì)捐款1500多萬(wàn)元，捐建了一萬(wàn)多口水窖。恒生中國(guó)啟用陸家嘴新總部

恒生中國(guó)5月10日于上海舉行典禮，為其新總部正式啟用志慶。設(shè)于該大廈之恒生中國(guó)上海分行亦同時(shí)舉行喬遷慶典。恒生中國(guó)董事長(zhǎng)高美懿表示，這是恒生中國(guó)發(fā)展的重要里程碑。恒生中國(guó)入駐新總部，將為她們繼續(xù)深耕內(nèi)地市場(chǎng)提供穩(wěn)固的支持。摩根、東方恩泉投資中國(guó)導(dǎo)醫(yī)

“中國(guó)導(dǎo)醫(yī)控股集團(tuán)美國(guó)納斯達(dá)克上市啟動(dòng)”儀式近日在北京新聞大廈酒店召開(kāi)。中國(guó)導(dǎo)醫(yī)控股集團(tuán)與湯姆斯摩根投資基金、東方恩泉資本順利完成了三方合作現(xiàn)場(chǎng)簽約。中國(guó)導(dǎo)醫(yī)是一家致力于建設(shè)中國(guó)最大的社區(qū)、鄉(xiāng)村健康管理網(wǎng)絡(luò)，把“健康工作站”建設(shè)到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)的健康管理機(jī)構(gòu)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

國(guó)泰金鷹開(kāi)啟“幸福接力”活動(dòng)

國(guó)泰基金在5月8日國(guó)內(nèi)首只開(kāi)放式股票型基金――國(guó)泰金鷹增長(zhǎng)基金成立9周年之際，繼續(xù)延續(xù)該基金周年慶的傳統(tǒng)，舉辦一系列投資者回饋的活動(dòng)，今年主題定為“幸福接力”，希望過(guò)去9年國(guó)泰金鷹增長(zhǎng)帶給投資者的穩(wěn)健回報(bào)能夠延續(xù)。銀河證券統(tǒng)計(jì)，至2010年4月末，國(guó)泰金鷹增長(zhǎng)凈值累計(jì)上漲452.22％，累計(jì)分紅10次，而同一時(shí)段上證綜指上漲76.2％。其良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也受到了投資者的高度認(rèn)可。

易方達(dá)黃金基金首募27億

易方達(dá)黃金主題基金目前結(jié)束募集，首募金額近27億元。這是國(guó)內(nèi)第一只主動(dòng)型黃金基金，考慮到黃金價(jià)格有“長(zhǎng)牛長(zhǎng)熊”的特點(diǎn)，易方達(dá)基金主題基金在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上非常用心，在跟蹤金價(jià)的基礎(chǔ)上還具備可進(jìn)可退、倉(cāng)位靈活、主動(dòng)選股等優(yōu)勢(shì)。該基金在合同生效六個(gè)月后，將向深交所申請(qǐng)上市交易，屆時(shí)將成為國(guó)內(nèi)第一只上市的黃金基金，為黃金擁躉提供更加便捷的投資途徑。對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō)，參與黃金投資，應(yīng)更多“從長(zhǎng)計(jì)議”，不宜將黃金基金等理財(cái)品種作為短線贏利、短期獲取高收益的品種來(lái)看等。

南方50債基首募近29億元

近日結(jié)束募集的南方中證50債券基金募集資金近29億元，逼近30億元的規(guī)模上限，成為近期基金發(fā)行市場(chǎng)上難得的亮點(diǎn)，其中個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)購(gòu)比例約為7：3。有業(yè)內(nèi)人士表示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的稀缺性和南方基金投研、市場(chǎng)、后臺(tái)等全方面雄厚實(shí)力，是南方中證50債基獲得個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)可的主要原因。南方中證50債券基金為國(guó)內(nèi)首只純債指數(shù)基金，彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺的原因也成就銷(xiāo)量。

機(jī)構(gòu)聲音

嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)邵秋濤：產(chǎn)業(yè)資本增持行為再度出現(xiàn)

近期在市場(chǎng)持續(xù)急跌后產(chǎn)業(yè)資本的增持行為再度出現(xiàn)。大手筆掃貨之舉跟個(gè)股增持公告相繼見(jiàn)諸報(bào)端，最近一次產(chǎn)業(yè)資本大舉增持發(fā)生在2008年金融危機(jī)背景下，這些資本也在隨后兩年的反彈行情中大賺。產(chǎn)業(yè)資本比金融資本更接近實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他們往往能更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，更深入地挖掘行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的潛力，因此產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)常表現(xiàn)出良好的市場(chǎng)嗅覺(jué)。今年來(lái)成長(zhǎng)板塊普遍遭遇深幅調(diào)整，產(chǎn)業(yè)資本近期增持對(duì)它們釋放了善意的底部信號(hào)。

平安大華推首份家庭理財(cái)調(diào)查報(bào)告

平安大華基金公司目前聯(lián)合全球市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)益普索(IPSOS)首份《中國(guó)家庭理財(cái)調(diào)查報(bào)告》。調(diào)查選取了我國(guó)社會(huì)日漸崛起的中等收入家庭為主要研究對(duì)象，針對(duì)家庭理財(cái)中所涉及的各類(lèi)金融產(chǎn)品，對(duì)其家庭收入、投資目標(biāo)、投資品種、理財(cái)觀念和行為習(xí)慣等方面進(jìn)行了多維度深入分析。調(diào)查顯示，中等收入家庭中，59％正在或曾進(jìn)行投資理財(cái)；18％從未進(jìn)行投資理財(cái)，但未來(lái)半年會(huì)考慮進(jìn)行投資理財(cái)；有23％的家庭會(huì)拒絕理財(cái)。

機(jī)構(gòu)產(chǎn)品

交銀制造獲批發(fā)行

隨著“十二五”規(guī)劃大幕開(kāi)啟，2011年以來(lái)高端裝備制造業(yè)個(gè)股順勢(shì)起飛。國(guó)內(nèi)首只高端裝備制造業(yè)主題基金目前也應(yīng)運(yùn)而生，交銀施羅德先進(jìn)制造股票基金(簡(jiǎn)稱(chēng)交銀制造)已獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，擬于近期正式發(fā)行。裝備制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，特別是高端裝備制造未來(lái)的成長(zhǎng)空間非常大。在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)主線下，裝備制造業(yè)有望涌現(xiàn)出許多投資機(jī)會(huì)，該基金通過(guò)重點(diǎn)投資于與裝備制造相關(guān)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把握中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的投資機(jī)會(huì)，未來(lái)表現(xiàn)值得期待。

鵬華新興產(chǎn)業(yè)基金12日發(fā)行

鵬華新興產(chǎn)業(yè)股票基金5月12日發(fā)行。主要投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，致力于在未來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)中精選優(yōu)質(zhì)個(gè)股，力求超額收益與長(zhǎng)期資本增值?；鹳Y產(chǎn)的60％-95％投資股票，其中投資于新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的股票占股票資產(chǎn)的比例不低于80％。2011年前4個(gè)月，鵬華旗下基金整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，截至4月29日，今年以來(lái)鵬華價(jià)值優(yōu)勢(shì)基金凈值增長(zhǎng)率高達(dá)9-8％，位居330只股票型基金的第一名。

信達(dá)澳銀產(chǎn)業(yè)升級(jí)基金發(fā)行

信達(dá)澳銀產(chǎn)業(yè)升級(jí)基金5月9日起發(fā)行，該基金是一只以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線的股票基金。在戰(zhàn)略資產(chǎn)配置上，以“聯(lián)邦模型”為基礎(chǔ)，結(jié)合宏觀環(huán)境和市場(chǎng)氣氛的變化，在堅(jiān)持資產(chǎn)配置紀(jì)律的同時(shí)保持適度的靈活性，使得基金的資產(chǎn)配置合理，從而提高基金的市場(chǎng)適應(yīng)能力。個(gè)股投資上，將在對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)做出判斷后，在受益于產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)中精選出獲益較大、盈利豐厚的個(gè)股。

富國(guó)天盈分級(jí)債基16日起發(fā)行

富國(guó)基金5月11日公告稱(chēng)，分級(jí)債基富國(guó)天盈將于5月16日至20日快速發(fā)行。產(chǎn)品募集上限為50億元，公告發(fā)行日期僅設(shè)5個(gè)工作日，在當(dāng)前清淡的基金發(fā)行市場(chǎng)上，可謂史上最自信基金。富國(guó)天盈按照7：3的配比原則分成A、B兩類(lèi)份額，并各自獨(dú)立發(fā)售。募集完成后，兩類(lèi)份額的資產(chǎn)將合并運(yùn)作。其中，杠桿份額天盈B于16日起先行發(fā)售；保守型份額天盈A于5月1日至20日，在各大銀行、券商發(fā)行?？鄢煊疉收益后，天盈B類(lèi)似獲得3.33倍初始杠桿。

萬(wàn)家添利分級(jí)債即將發(fā)行

萬(wàn)家添利分級(jí)債基目前已獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，將于5月16日起在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式發(fā)行，發(fā)行時(shí)間截至5月27日。該基金分添利A和添利B兩類(lèi)份額，兩類(lèi)份額的初始募集比例為2.5：1，這一杠桿比例高于目前市場(chǎng)上幾只分級(jí)債基的平均杠桿率水平。從收益情況來(lái)看，添利A的約定年收益率為一年期銀行定期存款利率(目前為3.25％)+1.1％，相當(dāng)于一只6個(gè)月滾動(dòng)的銀行理財(cái)產(chǎn)品。B類(lèi)投資者可以獲取一個(gè)3.5倍的杠桿收益，但同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

年內(nèi)第三只量化基金蓄勢(shì)待發(fā)

繼一季度華富、大摩等基金公司推出量化產(chǎn)品后，申萬(wàn)菱信量化小盤(pán)基金蓄勢(shì)待發(fā)，成為年內(nèi)發(fā)行的第三只量化基金，同時(shí)也是申萬(wàn)菱信基金在經(jīng)歷16個(gè)月的實(shí)盤(pán)模擬后精心推出的首只量化產(chǎn)品。目前中國(guó)市場(chǎng)量化投資的應(yīng)用還較少，投資潛力有望得到深度挖掘，而量化投資之所以會(huì)受到青睞，與市場(chǎng)不成熟、非理性因素較多有關(guān)。有別于業(yè)內(nèi)同行的量化與定性投資并舉的方式，該基金將通過(guò)“純量化”方式，精選出市場(chǎng)中低估值、高成長(zhǎng)性的“走俏”小盤(pán)股。

篇6

榮慶冷鏈物流項(xiàng)目開(kāi)工

7月19日消息，由山東榮慶物流供應(yīng)鏈有限公司投資建設(shè)的榮慶冷鏈物流開(kāi)工。注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，計(jì)劃總投資8億元，主要從事高端恒溫儲(chǔ)藏配送業(yè)務(wù)。項(xiàng)目占地92畝，建設(shè)面積約33000平方米。其中一期占地60畝，計(jì)劃建設(shè)冷藏冷凍倉(cāng)庫(kù)和普通倉(cāng)庫(kù)各1萬(wàn)平方米，辦公樓、信息中心1萬(wàn)平方米。項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額4億元、年可上繳稅收2000萬(wàn)元以上、新增就業(yè)崗位約1000個(gè)。

天津物產(chǎn)集團(tuán)26億元建綜合物流中心

7月17日上午，總投資26億元的天津物產(chǎn)遷安綜合物流中心項(xiàng)目正式落戶(hù)遷安北方鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，該項(xiàng)目由天津物產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司與河北寶利匯豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司共同出資建設(shè)。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，全部竣工后將建成一個(gè)集采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、物流質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代鋼鐵物流基地。

廣鐵擬投72億元建物流基地

廣州地區(qū)每年6560萬(wàn)噸貨物的流通將大大提速。7月4日，記者從廣鐵集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)將推廣“鐵水聯(lián)運(yùn)”模式，并計(jì)劃鋪開(kāi)“鐵空聯(lián)動(dòng)”運(yùn)輸。此外，廣鐵擬投72億元，在廣州北部大田建綜合性物流基地，該基地與白云機(jī)場(chǎng)之間還將建快速通道。屆時(shí)，大田綜合物流基地、京廣高鐵廣州北站、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)三大物流和人流港之間的交通聯(lián)系將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。廣州北站設(shè)計(jì)容量為5700萬(wàn)人/年，大田物流基地吞吐量為5300萬(wàn)噸/年，而白云機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)容量為1億人/年。因此，鐵空聯(lián)動(dòng)合作前景十分寬廣。

韓國(guó)汽車(chē)物流投資3.2億元進(jìn)駐四川

7月22日，韓國(guó)現(xiàn)代格羅唯視（GLOV IS）株式會(huì)社與四川省資陽(yáng)市簽署《投資合作協(xié)議》，標(biāo)志著格羅唯視作為韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)配套物流企業(yè)正式入駐四川資陽(yáng)。根據(jù)協(xié)議，韓國(guó)現(xiàn)代格羅唯視株式會(huì)社決定與南駿集團(tuán)合作，在資陽(yáng)投資設(shè)立“四川格羅唯視物流有限公司”。項(xiàng)目注冊(cè)資本7700萬(wàn)元（其中，格羅唯視持股51%，南駿集團(tuán)持股49%），總投資3.2億元，擬用地300畝。

物流園區(qū)信息化受重視

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流學(xué)會(huì)近日了《第三次全國(guó)物流園區(qū)（基地）調(diào)查報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）?！秷?bào)告》認(rèn)為，我國(guó)的物流園區(qū)在信息化建設(shè)方面取得較大進(jìn)展。調(diào)查結(jié)果顯示，從信息化投入現(xiàn)狀來(lái)看，投入超過(guò)500萬(wàn)元的物流園區(qū)占50%，超過(guò)1000萬(wàn)元的占33%。從物流園區(qū)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)看，提高信息化水平選項(xiàng)在所有園區(qū)重點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)中排在第一位，可見(jiàn)信息化在物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)中的作用越來(lái)越受到重視。

亞太地區(qū)物流地產(chǎn)投資火熱

德意志銀行7月19日了亞太地區(qū)物流發(fā)展（特別是物流地產(chǎn)）的投資活動(dòng)報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，過(guò)去兩年在追求高回報(bào)的投資者群體中，物流地產(chǎn)已經(jīng)成為亞太地區(qū)最受歡迎的投資選擇。2012年，包括物流地產(chǎn)在內(nèi)的整體工業(yè)地產(chǎn)，占亞太地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)總交易的12%。亞洲非上市房地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)（ANREV）2013年最新一期投資者調(diào)查顯示，投資者對(duì)亞太地區(qū)工業(yè)地產(chǎn)的投資興趣現(xiàn)已超過(guò)寫(xiě)字樓和住宅類(lèi)地產(chǎn)。

中國(guó)長(zhǎng)航40億在漢建物流園

篇7

為進(jìn)一步推動(dòng)我市“強(qiáng)工興市”戰(zhàn)略的實(shí)施，深入推進(jìn)企業(yè)治亂減負(fù)工作和群眾滿(mǎn)意基層站所創(chuàng)建工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)促進(jìn)發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于在全市開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”的工作方案》精神，經(jīng)研究，決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”。現(xiàn)就開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”制訂如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”戰(zhàn)略主線，牢固樹(shù)立“強(qiáng)工興市”發(fā)展理念，開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”，以?xún)?yōu)化納稅環(huán)境為重點(diǎn)工作目標(biāo)，以為企業(yè)減負(fù)為重要內(nèi)容，不斷深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”，落實(shí)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的一系列重大舉措，不斷優(yōu)化稅收環(huán)境，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”具體工作內(nèi)容

（一）進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政審批程序

由辦公室對(duì)現(xiàn)行的行政審批項(xiàng)目、審批程序進(jìn)行一次全面清理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，制作新的辦理涉稅事宜流程圖、涉稅事項(xiàng)審批程序一覽表上墻公布。

（二）落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策和創(chuàng)新稅收管理方法

1、落實(shí)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)發(fā)展后勁，為推進(jìn)“兩創(chuàng)”工作提供有力的政策支持。

A.積極支持企業(yè)自主創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

B.全面支持生態(tài)城鄉(xiāng)建設(shè)，提高企業(yè)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

C.支持我市中小企業(yè)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。

D.發(fā)揮稅收服務(wù)“三農(nóng)”政策作用，支持我市新農(nóng)村建設(shè)。

E.切實(shí)改善民生，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

F.用足用好出口退免稅政策，促進(jìn)產(chǎn)品出口和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

G.用足用好新企業(yè)所得稅法，鼓勵(lì)我市企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。

2、規(guī)范行政管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持。

A.進(jìn)一步加大稅收宣傳培訓(xùn)力度

利用各種方式進(jìn)行稅收政策宣傳。通過(guò)建立立體的納稅宣傳、咨詢(xún)服務(wù)體系，通過(guò)短信、電子信箱、稅收宣傳刊物、咨詢(xún)電話等手段加大日常宣傳力度，以多種形式面向各級(jí)政府、納稅人和社會(huì)各界開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳。

B.加強(qiáng)自身建設(shè)和部門(mén)協(xié)調(diào)，提供透明公正的稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境。

管理員送政策上門(mén)。管理員加強(qiáng)對(duì)納稅人開(kāi)展日常稅收宣傳，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分類(lèi)摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)減免稅情況，使納稅人充分享受稅收優(yōu)惠政策。對(duì)優(yōu)惠政策未落實(shí)到位的，應(yīng)告知其適用的優(yōu)惠政策，使納稅人充分了解。

公開(kāi)辦稅、推行陽(yáng)光稅務(wù)。大力推進(jìn)國(guó)稅部門(mén)信息公開(kāi)，進(jìn)一步實(shí)施“全程服務(wù)，陽(yáng)光國(guó)稅”品牌建設(shè)，對(duì)各辦稅事項(xiàng)的辦理程序、內(nèi)容、要求等進(jìn)行全面公開(kāi)，進(jìn)一步推進(jìn)辦稅“八公開(kāi)”制度。

由政策法規(guī)科結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理，制訂《市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于為推進(jìn)“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略做好稅收服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》印發(fā)給相關(guān)企業(yè)。

（三）強(qiáng)化中層干部聯(lián)系企業(yè)制度，充分發(fā)揮稅收職能作用，積極主動(dòng)地服務(wù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

加強(qiáng)稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的專(zhuān)題性分析，做好稅收政策調(diào)研，認(rèn)真研究實(shí)施新所得稅法給地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)走向、地方財(cái)力帶來(lái)的變化和影響，分析國(guó)際市場(chǎng)變化、人民幣升值、出口退稅率變化對(duì)出口經(jīng)濟(jì)的影響，并提出可行性的措施建議，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨政領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好稅收上的參謀。實(shí)行中層以上干部聯(lián)系重點(diǎn)納稅企業(yè)制度，對(duì)全市年納稅額100萬(wàn)元以上或年銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元以上的130戶(hù)企業(yè)由中層以上干部進(jìn)行分工聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r和服務(wù)需求，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。中層干部每季至少一次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取納稅人的呼聲，并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。

（四）對(duì)辦稅大廳功能進(jìn)行整合

對(duì)辦稅大廳各窗口功能進(jìn)行整合，實(shí)行“一窗統(tǒng)辦”，切實(shí)提高辦事效率。

篇8

一、資產(chǎn)組減值的步驟及資產(chǎn)組減值的審計(jì)目標(biāo)

減值測(cè)試時(shí)，資產(chǎn)組的賬面價(jià)值包括可直接歸屬于資產(chǎn)組和可以合理分?jǐn)傊临Y產(chǎn)組的資產(chǎn)賬面價(jià)值，通常不應(yīng)當(dāng)包括已確認(rèn)負(fù)債的賬面價(jià)值，但如不考慮該負(fù)債金額就無(wú)法確定資產(chǎn)組可收回金額的除外。資產(chǎn)組的可收回金額應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)組的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值較高者確定。有關(guān)資產(chǎn)組減值的步驟如下：

第一步，若有與現(xiàn)金流產(chǎn)生有關(guān)的總部資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)先將總部資產(chǎn)分配于各資產(chǎn)組，編制總部資產(chǎn)價(jià)值分配表。對(duì)于分配率的計(jì)算，有兩種方法。

(1)各資產(chǎn)組發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和產(chǎn)生現(xiàn)金流處于同一時(shí)期時(shí)，可采用算術(shù)平均的方法。

(2)各項(xiàng)資產(chǎn)使用壽命不一致時(shí)，則各資產(chǎn)組發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生現(xiàn)金流處于不同時(shí)期，應(yīng)采用加權(quán)方法計(jì)算分配率?！茊蝹€(gè)資產(chǎn)組賬面價(jià)值×該資產(chǎn)的剩余使用壽命

第二步，測(cè)定各資產(chǎn)組未來(lái)現(xiàn)金流量并折現(xiàn)，編制資產(chǎn)組未來(lái)現(xiàn)金現(xiàn)值預(yù)測(cè)表。

第三步，測(cè)定各資產(chǎn)組處置凈收入，編制資產(chǎn)組處置凈收益明細(xì)表。處置凈收人應(yīng)歸屬于該資產(chǎn)的變價(jià)收入、殘料收入、保賠收入等扣除費(fèi)用后的凈額。

第四步，比較各資產(chǎn)組可收回金額與賬面價(jià)值，針對(duì)資產(chǎn)組計(jì)提減值準(zhǔn)備，編制資產(chǎn)減值計(jì)提表。

第五步，將資產(chǎn)減值準(zhǔn)備抵減商譽(yù)后，在總部資產(chǎn)和資產(chǎn)組中分配，分配率仍采用步驟一中的分配率，編制資產(chǎn)減值分配表。

第六步，計(jì)算總部資產(chǎn)與各資產(chǎn)組的賬面價(jià)值，編制資產(chǎn)組賬面價(jià)值計(jì)算表。

資產(chǎn)組減值的審計(jì)目標(biāo)為：確定資產(chǎn)組構(gòu)成的正確性；確定計(jì)提資產(chǎn)組減值準(zhǔn)備的方法是否恰當(dāng)，資產(chǎn)組減值準(zhǔn)備的計(jì)提額是否充分；確定減值準(zhǔn)備增減變動(dòng)記錄是否完整；確定資產(chǎn)組期末余額是否正確；確定資產(chǎn)組減值準(zhǔn)備的披露是否恰當(dāng)。

二、資產(chǎn)組減值的審計(jì)程序

(一)了解被審計(jì)單位管理當(dāng)局監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、處置資產(chǎn)的方式、程序及相關(guān)內(nèi)部控制《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)――資產(chǎn)減值》中規(guī)定：“資產(chǎn)組的認(rèn)定應(yīng)考慮管理層監(jiān)控企業(yè)的方式(如生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)類(lèi)型或區(qū)域等)，資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)是否持續(xù)或處理的決策方式等方面的因素”。所以，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中首先要了解相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方式及相關(guān)內(nèi)部控制來(lái)初步確定該項(xiàng)目的重要性水平、控制風(fēng)險(xiǎn)及所要執(zhí)行的審計(jì)策略并進(jìn)行以下工作：

一是詢(xún)問(wèn)被審計(jì)單位有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)類(lèi)型、企業(yè)資產(chǎn)的組合方式；詢(xún)問(wèn)管理當(dāng)局確定資產(chǎn)組的方法及提取資產(chǎn)組減值準(zhǔn)備的程序、方法及相關(guān)內(nèi)部控制。初步了解被審計(jì)單位的資產(chǎn)組成狀況，確定被審單位所確定的資產(chǎn)組成方式是否經(jīng)過(guò)授權(quán)，是否由具有勝任能力的專(zhuān)職人員合理歸納、分解資產(chǎn)組，特別是對(duì)總部資產(chǎn)分配率的確定；是否有具有勝任能力的專(zhuān)職人員準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)組的減值；是否有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)組的劃分和減值進(jìn)行復(fù)核和審批。

二是注冊(cè)會(huì)計(jì)師需查閱有關(guān)確定資產(chǎn)組的資料，如產(chǎn)品生產(chǎn)方案、業(yè)務(wù)區(qū)域報(bào)告等，初步了解資產(chǎn)組的組成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師還需查閱計(jì)提資產(chǎn)組減值的有關(guān)資料，如產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、資產(chǎn)預(yù)期收益預(yù)測(cè)報(bào)告、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告、固定資產(chǎn)毀損報(bào)告、董事會(huì)決議等。

三是對(duì)資產(chǎn)組減值的相關(guān)內(nèi)部控制作初步評(píng)估。注冊(cè)會(huì)計(jì)師要針對(duì)資產(chǎn)組組成、歸類(lèi)、分配及減值損失的內(nèi)部控制作初步評(píng)價(jià)。同時(shí)考慮相關(guān)項(xiàng)目重要性水平，結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)審計(jì)策略。

(二)控制測(cè)試控制測(cè)試的目的主要涉及管理當(dāng)局針對(duì)資產(chǎn)組項(xiàng)目的估價(jià)與分?jǐn)偂⑼暾赃@兩個(gè)認(rèn)定進(jìn)行。

(1)檢查資產(chǎn)組認(rèn)定與計(jì)提減值準(zhǔn)備是否經(jīng)過(guò)授權(quán)。由于資產(chǎn)組的構(gòu)成決定著資產(chǎn)組的賬面價(jià)值，影響減值測(cè)試的真實(shí)性、正確性。故可以通過(guò)檢查相關(guān)認(rèn)定資產(chǎn)組的原始憑證是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)來(lái)獲得證據(jù)，如可以檢查資產(chǎn)組認(rèn)定書(shū)、總部資產(chǎn)價(jià)值。檢查是否經(jīng)過(guò)授權(quán)。

(2)檢查有關(guān)原始憑證的編號(hào)是否完整，是否按照傳遞程序進(jìn)行傳遞。資產(chǎn)組的原始憑證包括：資產(chǎn)組認(rèn)定書(shū)、總部資產(chǎn)價(jià)值分配表、資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預(yù)測(cè)表、資產(chǎn)處置收入明細(xì)表、資產(chǎn)減值計(jì)提表、資產(chǎn)減值分配表、資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算表等。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)檢查這些賬表的編號(hào)是否完整，是否按序排列，保證減值程序無(wú)一遺漏。注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)觀察上述表單的傳遞程序是否正確，確保減值測(cè)試的正確進(jìn)行。

(三)實(shí)質(zhì)性測(cè)試注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試應(yīng)根據(jù)管理當(dāng)局有關(guān)存在與發(fā)生、完整性、估價(jià)與分?jǐn)?、表達(dá)披露等認(rèn)定來(lái)進(jìn)行，可進(jìn)行以下審計(jì)程序獲得多項(xiàng)證據(jù)。

(1)編制資產(chǎn)組明細(xì)表。通過(guò)編制資產(chǎn)組明細(xì)表，掌握資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，把握全局，確定重點(diǎn)測(cè)試的內(nèi)容。

(2)進(jìn)行分析性復(fù)核。計(jì)算資產(chǎn)組賬面價(jià)值的增減變動(dòng)與相關(guān)現(xiàn)金流的變動(dòng)關(guān)系，分析其中可能存在的問(wèn)題，為下一步審計(jì)提供線索。

(3)檢查資產(chǎn)的原始憑證。通過(guò)檢查資產(chǎn)組減值測(cè)試依據(jù)的資料、假設(shè)，從而評(píng)價(jià)減值的真實(shí)性。如通過(guò)檢查資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預(yù)測(cè)表、資產(chǎn)處置收入明細(xì)表來(lái)確定可收回金額，進(jìn)一步證實(shí)減值的存在。值得注意的是，由于資產(chǎn)組減值審計(jì)是首次執(zhí)行，還需檢查前期資產(chǎn)減值的相關(guān)資料，確保期初余額的真實(shí)性與正確性。

(4)復(fù)核可收回金額的正確性。可收回金額為資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值與資產(chǎn)處置收入金額較高者。其中《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)――資產(chǎn)減值》應(yīng)用指南中指出：“預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量，通常根據(jù)資產(chǎn)未來(lái)期間最有可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)。采用期望現(xiàn)金流量法更為合理的，應(yīng)當(dāng)采用期望現(xiàn)金流量法預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量。采用期望現(xiàn)金流量法，資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)根據(jù)每期現(xiàn)金流量期望值進(jìn)行預(yù)計(jì)，每期現(xiàn)金流量期望值，按照各種可能情況下的現(xiàn)金流量乘以相應(yīng)的發(fā)生概率加總計(jì)算。”注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)通過(guò)審計(jì)計(jì)劃階段向管理當(dāng)局詢(xún)問(wèn)計(jì)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流的方法，在具體執(zhí)行審計(jì)時(shí)，獲得相應(yīng)預(yù)測(cè)與發(fā)生概率的評(píng)估書(shū)及其他證據(jù)以證實(shí)預(yù)計(jì)方法的合理性。

(5)檢查原始憑證上時(shí)間的一致性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)檢查原始憑證上記錄的時(shí)間是否歸屬于減值測(cè)試的時(shí)間。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)情況千變?nèi)f化，對(duì)于某些預(yù)測(cè)表，如資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預(yù)測(cè)表在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、時(shí)點(diǎn)上會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)確認(rèn)相關(guān)的計(jì)算表、預(yù)測(cè)表及輔助證明資料均能歸屬于資產(chǎn)減值測(cè)試期間。

(6)復(fù)核資產(chǎn)組分配的正確性。若資產(chǎn)組減值中存在與資產(chǎn)組有關(guān)的總部資產(chǎn)時(shí)，就需要將總部資產(chǎn)在資產(chǎn)組中分配。同時(shí)減值損失還將在資產(chǎn)組與總部資產(chǎn)中分配，計(jì)算賬面價(jià)值。所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過(guò)復(fù)核總部資產(chǎn)價(jià)值分配表、資產(chǎn)減值分配表，證實(shí)減值前后賬面價(jià)值的正確性，必要時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以自行編制這些表進(jìn)行核對(duì)。

(7)復(fù)核減值損失的正確性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過(guò)復(fù)核資產(chǎn)減值計(jì)提表和資產(chǎn)減值分配表證實(shí)減值的正確性。另外，復(fù)核其他資料的范圍可視項(xiàng)目重要性水平、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)而定。

(8)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)進(jìn)行最后評(píng)價(jià)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成具體項(xiàng)目審計(jì)后，應(yīng)依據(jù)對(duì)被審計(jì)單位的初步了解和執(zhí)行其他審計(jì)程序所獲得的證據(jù)，對(duì)資產(chǎn)組減值的合理性作最后復(fù)核。

三、資產(chǎn)組減值審計(jì)的注意事項(xiàng)

(1)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)取得充分資料證實(shí)資產(chǎn)組的真實(shí)性、合理性。資產(chǎn)組的構(gòu)成決定著其賬面價(jià)值的大小，是后續(xù)審計(jì)工作的起點(diǎn)。同時(shí)，首次執(zhí)行最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)測(cè)》，會(huì)計(jì)人員難免會(huì)對(duì)這一概念理解較淺，難以把握，易產(chǎn)生疏漏。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能會(huì)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。為降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高后續(xù)審計(jì)的工作效率，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)充分運(yùn)用職業(yè)判斷，證明歸入資產(chǎn)組的資產(chǎn)確實(shí)能成為獨(dú)立現(xiàn)金流的來(lái)源，防止多納入或少納入資產(chǎn)，以致多計(jì)或少計(jì)費(fèi)用而影響當(dāng)期利潤(rùn)。

篇9

【摘要】國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要問(wèn)題之一。本文以當(dāng)代科學(xué)理論體系中的可持續(xù)發(fā)展觀為視角，通過(guò)分析產(chǎn)生協(xié)調(diào)的內(nèi)外動(dòng)因和方式，得出中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同是發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際資本市場(chǎng)一體化成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)公司等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使各國(guó)同處一個(gè)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，這給財(cái)務(wù)信息可比性增加了壓力。會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，應(yīng)為投資者提供真實(shí)、公允、可比的信息，客觀上迫切需求一種單一的財(cái)務(wù)報(bào)告語(yǔ)言即全球公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這種需求的存在，使國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化趨勢(shì)日益得到關(guān)注。

推進(jìn)國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化，逐步實(shí)現(xiàn)趨同已成為加強(qiáng)全球經(jīng)貿(mào)往來(lái)、減少商業(yè)用語(yǔ)障礙和成本的有效途徑。建立在當(dāng)代科學(xué)理論基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展觀，探索了系統(tǒng)混沌過(guò)程的組織協(xié)調(diào)性，描述了系統(tǒng)變化過(guò)程中內(nèi)部各要素、層次間的協(xié)同行為，為國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化提供了科學(xué)理論依據(jù)。

一、協(xié)調(diào)動(dòng)因

（一）內(nèi)因

會(huì)計(jì)信息作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和表述，直接影響著信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為對(duì)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范和指導(dǎo)，其制定過(guò)程是一種權(quán)利游戲（葛家澍）。會(huì)計(jì)國(guó)際化主要是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化，從本質(zhì)上看，絕非會(huì)計(jì)自身的問(wèn)題，是利益相爭(zhēng)的過(guò)程和利益均衡的結(jié)果。各國(guó)為確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，必然一方面受到本國(guó)政府所施加壓力的影響；另一方面又不可避免地借助政治力量作為保障實(shí)施的手段。因此，會(huì)計(jì)國(guó)際化實(shí)質(zhì)是各國(guó)利益之爭(zhēng)。

（二）外因

1.有效規(guī)范金融市場(chǎng)的需要。會(huì)計(jì)信息是金融穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)信息，為了防范金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息的透明度成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)透明度的有效保證。據(jù)聯(lián)合國(guó)調(diào)查報(bào)告顯示，在受亞洲金融危機(jī)影響的國(guó)家中，大部分沒(méi)有正確采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致未能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)信息，難以幫助信息使用者分析引發(fā)危機(jī)的因素。

2.跨國(guó)企業(yè)活動(dòng)增加的需要。經(jīng)濟(jì)全球化引起了全球資本流動(dòng)，涌現(xiàn)了大量的跨國(guó)公司，成為當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大力量，但由于資本市場(chǎng)準(zhǔn)入條件尚未全球化，各國(guó)為保持會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)地位，要求跨國(guó)公司按國(guó)別會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，加大了資本市場(chǎng)交易成本。

3.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的需要。利益主體決定會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)是不同經(jīng)濟(jì)利益主體相互博弈，以求達(dá)到均衡決策的過(guò)程。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力來(lái)源于會(huì)計(jì)水平的發(fā)展，而會(huì)計(jì)水平又以各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完備，會(huì)計(jì)體系完善，會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)，有較高的職業(yè)水平和判斷力；而發(fā)展中國(guó)家與此相反。

二、協(xié)調(diào)方式

（一）英國(guó)

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）總部一直設(shè)在倫敦，第一任主席是英國(guó)人，因此，英國(guó)一向支持國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。現(xiàn)在英國(guó)作為歐盟成員和IASB的會(huì)員國(guó)，更加支持本國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）同IASC合作開(kāi)發(fā)了幾項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，目前其宣稱(chēng)不再制定和新的準(zhǔn)則，只將國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則用于英國(guó)的相關(guān)指南。

（二）美國(guó)

曲曉輝教授認(rèn)為：“任何一項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)的出臺(tái)，總是或多或少地影響到有關(guān)方面的利益。會(huì)計(jì)法規(guī)比較重大的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致利益關(guān)系集團(tuán)各有關(guān)方面利益的重新分配。”鑒于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力和壓力，1995年IASC與證券委員會(huì)國(guó)際組織（IOSCO）達(dá)成一項(xiàng)制定傾向美國(guó)利益的核心準(zhǔn)則協(xié)議，至此美國(guó)與IASC由“對(duì)立”轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲬B(tài)度。2002年10月，IASB和美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）正式簽訂了協(xié)議，雙方制定履行高質(zhì)量、可比會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這意味著國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)美國(guó)意志，使這個(gè)經(jīng)濟(jì)航母為了維護(hù)自身利益而推進(jìn)協(xié)調(diào)。

（三）歐盟

歐盟是超國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，隨著統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)政策的成功實(shí)行，歐盟計(jì)劃建立統(tǒng)一的金融市場(chǎng)，這就必須要有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最經(jīng)濟(jì)、最有效。2000年6月歐盟制定了在歐洲范圍內(nèi)消滅證券交易障礙的戰(zhàn)略，包括建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。當(dāng)IASC制定的核心準(zhǔn)則2000年5月通過(guò)評(píng)估后，6月歐盟委員會(huì)就以積極的態(tài)度采納國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要求其7000多家上市公司從2005年起全面按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原則編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告，并建議在2007年前將其擴(kuò)展到所有擬在歐洲上市的公司。

三、發(fā)展趨勢(shì)

將可持續(xù)發(fā)展理念，引入國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)，是將協(xié)調(diào)置于全球環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三者和諧統(tǒng)一的大系統(tǒng)內(nèi)，充分考慮各國(guó)協(xié)調(diào)方式，使國(guó)際間協(xié)調(diào)能夠兼顧各方面的、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，建立持續(xù)而穩(wěn)定的機(jī)制。

(一)環(huán)境協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

事物的內(nèi)在改變機(jī)制，應(yīng)順應(yīng)外部環(huán)境的變化。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)環(huán)境適用性要求很強(qiáng)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府服務(wù)、較高的人員素質(zhì)、西方背景的文化前景等環(huán)境。基于此種背景應(yīng)立足于認(rèn)識(shí)當(dāng)前的環(huán)境，適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境，利用改變了的環(huán)境。如美國(guó)開(kāi)發(fā)的可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）將各國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換成按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或本國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，這種方式為國(guó)際間協(xié)調(diào)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，而我國(guó)證監(jiān)會(huì)也要求B股上市公司按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短了與國(guó)際間的距離。

（二）經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)表面是技術(shù)層面的事情，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)利益之爭(zhēng)。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化乃至全球趨同化的過(guò)程中，每個(gè)國(guó)家都不可避免地度量自身的利弊得失，從而采取相應(yīng)的對(duì)策。如美國(guó)對(duì)物價(jià)變動(dòng)、投資減免稅的處理等就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)承受來(lái)自不同方面的壓力、協(xié)調(diào)不同集團(tuán)的利益沖突，最終達(dá)到相關(guān)利益集團(tuán)能夠接受的最佳處理方式；歐盟有保留地采納“國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)”等破壞了準(zhǔn)則內(nèi)部完整性和統(tǒng)一性，使準(zhǔn)則運(yùn)用的一致性面臨困難；我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中公允價(jià)值的使用相對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)作為基準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)而言仍有一定的距離，同樣，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回，但我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定資產(chǎn)減值不可轉(zhuǎn)回。

（三）社會(huì)運(yùn)行協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

會(huì)計(jì)的社會(huì)性要求與特定的經(jīng)濟(jì)體制相聯(lián)系、與周?chē)h(huán)境匹配，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則受政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素影響，它的制定是相關(guān)各方利益沖突條件下一種調(diào)整問(wèn)題的公共選擇過(guò)程，歸因于各國(guó)的國(guó)情與準(zhǔn)則的制定背景。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前受到各國(guó)國(guó)情差異和利益保護(hù)等多方面因素制約，調(diào)節(jié)各方利益的爭(zhēng)斗將持續(xù)存在。可持續(xù)發(fā)展觀在經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效運(yùn)行中產(chǎn)生的影響是客觀和必然的。因此關(guān)注本國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，吸收國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究成果來(lái)制定本國(guó)準(zhǔn)則，是目前準(zhǔn)則制定的發(fā)展趨勢(shì)。

篇10

一、合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，煤炭企業(yè)合同管理工作越來(lái)越受重視，企業(yè)法制建設(shè)工作取得較大進(jìn)展，合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)初建成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)持續(xù)完善。自改革開(kāi)放以來(lái)，煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)幾經(jīng)變革，逐步從合署辦公向獨(dú)立運(yùn)作轉(zhuǎn)變，職能管理由單一向多項(xiàng)功能發(fā)展，合同風(fēng)險(xiǎn)管控重心有事中、向事前防范和事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，形成了多方位多層次立體合同風(fēng)險(xiǎn)管控體制。二是合同風(fēng)險(xiǎn)管控管理人才隊(duì)伍不斷壯大。不僅煤炭企業(yè)總部配備合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員，而且分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)也配備了合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員；并引進(jìn)了人才競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，由原來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員的調(diào)任制到現(xiàn)在的競(jìng)聘制的轉(zhuǎn)變，形成了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系逐步構(gòu)建。合同風(fēng)險(xiǎn)管控程序、權(quán)限、內(nèi)容等要素不斷規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化制度體系。四是合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作作用日益突出。積極向收購(gòu)兼并、改革重組、重大投融資、項(xiàng)目建設(shè)等重大決策和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)滲透，全程參與重大項(xiàng)目合同談判，法律論證審核，為企業(yè)重大決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了法律保障，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的風(fēng)險(xiǎn)源

當(dāng)下，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還沒(méi)有解決好，新的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題接踵而至，表現(xiàn)最突出并亟待解決的是合同管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：

一是煤炭部分企業(yè)不按法律法規(guī)辦事，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，存在“經(jīng)營(yíng)不問(wèn)法、需法不懂法、涉險(xiǎn)不知險(xiǎn)、出險(xiǎn)無(wú)對(duì)策”等問(wèn)題，導(dǎo)致在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面存在一定合同風(fēng)險(xiǎn)。

二是部分煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員未持證上崗，總法律顧問(wèn)制度尚未全面推開(kāi) 。

三是合同管理具體工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：

（一）重大經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)未經(jīng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員事先參與調(diào)查

煤炭企業(yè)對(duì)外簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同是具有一定的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，在立項(xiàng)前，承辦部門(mén)或單位要向煤炭企業(yè)提出申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)后才能實(shí)施；立項(xiàng)后，要經(jīng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員事先參與，調(diào)查了解合同對(duì)方當(dāng)事人主體資格、資信狀況和履約能力后，才能做合同風(fēng)險(xiǎn)管控的下一步工作。僅憑一張名片、幾個(gè)電話或者熟人介紹，就盲目簽約，致使合同出現(xiàn)糾紛后找不到對(duì)方當(dāng)事人，或者對(duì)方當(dāng)事人根本就沒(méi)有履約能力，最終蒙受不應(yīng)有的損失。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員事先參與介入十分重要。

（二）重大經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)未盡職調(diào)查

承辦部門(mén)或單位對(duì)經(jīng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員事先參與的重大經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)，要寫(xiě)出詳盡的盡職調(diào)查報(bào)告，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員提交報(bào)告審查后，才能做合同風(fēng)險(xiǎn)管控的下一步工作。承辦部門(mén)或單位未盡職調(diào)查的情況下，僅靠對(duì)方是好朋友、其他重要關(guān)系單位等因素，和對(duì)方簽訂人情合同、關(guān)系合同，這樣的合同往往得不到履行的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重大經(jīng)濟(jì)合同未實(shí)行招投標(biāo)制度

部分承辦部門(mén)或單位不重視經(jīng)濟(jì)合同的招投標(biāo)工作，簽合同只不過(guò)走形式，思想中更沒(méi)有招投標(biāo)這個(gè)概念，往往產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等方面埋下了很大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。還可能滋生腐敗，走上犯罪道路。

（四）經(jīng)濟(jì)合同未實(shí)行協(xié)商會(huì)簽制度

部分承辦部門(mén)或單位對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂不夠重視，不協(xié)商、不會(huì)簽、不按法定條件、法定期限和法定形式辦理，打個(gè)電話或口頭打個(gè)招呼，簡(jiǎn)單了事。甚至不簽書(shū)面合同，為經(jīng)濟(jì)合同糾紛埋下了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）事后合同不斷出現(xiàn)

由于煤炭行業(yè)不景氣出現(xiàn)了產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象，部分承辦部門(mén)或單位為了急于銷(xiāo)售產(chǎn)品 ，不顧對(duì)方提出的苛刻條件，降低價(jià)格和同行競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售，或?yàn)樯a(chǎn)緊急需要，不顧對(duì)方漫天要價(jià)，先銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)完再補(bǔ)書(shū)面合同，欠款或商品質(zhì)量問(wèn)題往往得不到解決，造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛不斷，為煤炭企業(yè)帶來(lái)較大法律風(fēng)險(xiǎn)，和造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）合同風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度亟待解決可操作問(wèn)題

煤炭企業(yè)在合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面雖然有一整套規(guī)章制度，但有很多制度不能落實(shí)至實(shí)處。有的規(guī)定過(guò)于原則，缺乏可操作性；有的缺乏執(zhí)行保障，實(shí)際工作上不容易執(zhí)行等等。

（七）合同條款審驗(yàn)不嚴(yán)

合同審驗(yàn)環(huán)節(jié)是開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。但在煤炭企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中，合同風(fēng)險(xiǎn)管控人員卻存在著條款把關(guān)審驗(yàn)不嚴(yán)問(wèn)題。首先，沒(méi)有規(guī)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確易產(chǎn)生糾紛。其次，體現(xiàn)在對(duì)合同條款中的易產(chǎn)生歧義和誤解文字審核不嚴(yán)格，對(duì)違約條款敘述不明確，如果出現(xiàn)單方的違約行為而進(jìn)行訴訟，合同文字的歧義就會(huì)給企業(yè)造成很多不必要的麻煩。如：在買(mǎi)賣(mài)合同中我們常見(jiàn)的定金和訂金兩個(gè)詞語(yǔ)雖只一字之差，但其所產(chǎn)生的法律后果是完全不一樣的，交付定金的協(xié)議屬?gòu)暮贤?，依照約定應(yīng)交而未付定金的，不構(gòu)成對(duì)主合同的違約；而交付訂金的協(xié)議屬主合同中的一部分，依約定應(yīng)交付而未交付訂金的，就構(gòu)成了對(duì)主合同的違約，可見(jiàn)對(duì)合同條款尤其是文字的逐一審驗(yàn)是十分必要的，要避免這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（八）缺少對(duì)合同的后續(xù)監(jiān)管

合同的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作往往容易被企業(yè)所忽視，如：對(duì)合同履約情況的監(jiān)督管理、對(duì)合同簽訂前期中期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)合同簽訂過(guò)程一些具有法律效力的相關(guān)資料的歸案保管及糾紛處理不及時(shí)等。這些都是一些需在后續(xù)管理工作中具體開(kāi)展的工作，往往存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

上述合同風(fēng)險(xiǎn)管控中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，有其形成的內(nèi)外原因，有各自的特性和危害性，探索認(rèn)清各種法律風(fēng)險(xiǎn)源，目的是好有的放矢，摸清其規(guī)律，及時(shí)應(yīng)對(duì)和管控，防止煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，減少煤炭企業(yè)不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）提升煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，培育煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

首先，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制起著重要作用，是培育煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的關(guān)鍵。其次，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，培育煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，要從根本上消除經(jīng)營(yíng)管理中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到顯著的經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果、法律效果，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在次，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工特別是風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或人員帶頭學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防控法律法規(guī)，樹(shù)立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、法律意識(shí)，帶頭遵守上級(jí)和本單位的制度流程，像重視安全生產(chǎn)一樣重視經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，打造具有行業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)文化系統(tǒng)工程。

（二）建立、健全經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)、制度體系

一是煤炭企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)總部總法律顧問(wèn)制度，法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化改革，建立健全各級(jí)合同風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職或兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理員，形成專(zhuān)兼職結(jié)合，條塊相連的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使煤炭企業(yè)在各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次上的合同都有人把關(guān)，使各類(lèi)合同處在有序的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理范圍內(nèi)。二是煤炭企業(yè)要對(duì)分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)專(zhuān)職或兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員有條件推行法律顧問(wèn)制度。并加大總部和分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)法律顧問(wèn)人員（兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員）的培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升服務(wù)煤炭企業(yè)發(fā)展的水平和能力。三是建立、健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，制定煤炭企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)單位之間協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督考核力度，提升煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)合同審查率、簽約率、履約率重大提升，防止事后合同的出現(xiàn)，降低經(jīng)濟(jì)合同訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）動(dòng)態(tài)監(jiān)督與定期監(jiān)督檢查相結(jié)合，合同風(fēng)險(xiǎn)管控全面覆蓋到企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)

制定風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督檢查考核辦法，定期或不定期對(duì)煤炭企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)全覆蓋監(jiān)督檢查。通過(guò)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、分析，找差距、吸教訓(xùn)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行了通報(bào)。通過(guò)檢查，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的合法、有效、穩(wěn)定、健康發(fā)展，同時(shí)提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加大合同糾紛案件處理力度及問(wèn)責(zé)制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)可控范圍