導語：如何才能寫好一篇電工年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

新的一年已經(jīng)到來，面對××酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設本文 施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。

（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

篇2

一、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、培訓方法和內(nèi)容落實

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業(yè)技能培訓

管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下：

① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。

② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

③ 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

④ 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

⑤ 激勵與處罰機制：

A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，

B、設定一定的英語津貼，

C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續(xù)

培訓內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

考 核

員工轉(zhuǎn)正培訓

員工晉升培訓

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。

培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

培訓后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3、一專多能培訓

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。

篇3

回顧全年工作，可謂得失兼具，做為酒店的股東及經(jīng)理，從事的工作和擔負的責任也使責任感與使用感日益增強工作總結(jié)如何寫呢?下面是小編分享2020酒店經(jīng)理年終工作總結(jié)和工作計劃，提供參考，能幫助到你，歡迎大家閱讀。

時光飛逝，眨眼間20xx年就要過去了，回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為酒店的股東及經(jīng)理，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增強，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領導和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經(jīng)驗與資本，對個人與部門工作進行總結(jié)與分析，特把年終工作總結(jié)如下。

一、工作總結(jié)

1、工作成績描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規(guī)范化管理和制度化建設上取得重要成績。

⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎。

⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調(diào)配上取得重要進展。

⑷質(zhì)檢工作取得進展，質(zhì)量檢查體系已基本建立。

⑸行政部工作為飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響。

⑵注重工作質(zhì)量與效率，強調(diào)嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求。

⑶培訓工作缺乏系統(tǒng)性，在20xx年注意改進。

二、2020年工作計劃

回望了20xx年的得與失，展望充滿挑戰(zhàn)的2020年，有許多計劃正待我們一一去實施實現(xiàn)，所以在2020年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規(guī)劃，在此特將部門計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行建議與修正，并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導與幫助。

1、總體工作計劃描述

一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。

兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展;

三個核心環(huán)節(jié)：培訓工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升;

2、20xx年具體工作計劃

⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力。做為酒店股東和監(jiān)理會成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在年我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到長足進步。

⑵人力資源管理工作：年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經(jīng)營得以順利進行的重要保障，在年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業(yè)培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面，并把培訓工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓為酒店經(jīng)營奠定良好基礎。

⑷質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓及部門考核緊密結(jié)合，形成真實有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經(jīng)營管理工作提供依據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎上，“開發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，及時處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，強化單位“安全預防”的能力，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在年舉行一次消防實戰(zhàn)演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實習情況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，保證其良好運轉(zhuǎn)，在年計劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安工作責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定安全責任書，使安全工作日常化、制度化，規(guī)范化達到更好的效果。

篇4

一、打造新媒體，提升廣播影視宣傳輿論引導能力

辦好電視臺、廣播電臺、宜都e臺、電影四大宣傳平臺，發(fā)揮好四大平臺在推動經(jīng)濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。

（一）突出宣傳重點。一是始終圍繞建設社會主義核心價值體系和“建設全面小康宜都”目標，突出引導輿論、傳達政令、改革發(fā)展、關注民生等宣傳中心，做好黨的十、全市重大時政、經(jīng)濟發(fā)展、重大活動的宣傳報道；二是做好民生新聞宣傳，以人為本、關注民生，民生新聞占80%以上；三是做好典型宣傳，全年宣傳道德模范、崗位標兵、拔尖人才等先進典型不少于20個；四是充分挖掘深厚的歷史文化、民間文化和山水文化資源，彰顯宜都地域特色，推出本土化的廣播電視欄目。

（二）創(chuàng)新宣傳手段。一是在辦好辦精3檔廣播直播節(jié)目的同時，對突發(fā)事件、重大社會和經(jīng)濟活動，積極探索嘗試采取電視直播節(jié)目形式；二是籌建多功能電視演播廳，為全市各類重大活動及大型文藝演出，重要廣播電視欄目、節(jié)目的直播、錄播、制作提供服務；三是增添數(shù)字化設備，構(gòu)建采、編、播、存、用一體化的數(shù)字技術(shù)新體系，大幅度地提升廣播電視播出質(zhì)量和水平；四是深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動，創(chuàng)作一批清新樸實、生動鮮活、反映群眾美好生活、展示群眾嶄新風貌的優(yōu)秀廣播電視作品；五是積極探索高清電視節(jié)目形式，盡快提供高清頻道服務。

（三）拓展宣傳平臺。一是高度重視“宜都e臺”，不斷更新技術(shù)設備，豐富節(jié)目內(nèi)容，實現(xiàn)臺網(wǎng)互動、強勢覆蓋；二是發(fā)揮廣播電視直播車作用，以豐富多彩的活動為載體，不斷提升宣傳媒介的影響力；三是大力開展農(nóng)村公益電影、校園電影、社區(qū)電影、廣場電影放映，擴大電影宣傳作用；四是加強對外宣傳，在央視《新聞聯(lián)播》用稿1件以上，重要新聞及時在省臺播出，一批優(yōu)秀廣播電視作品獲得上級表彰。

二、建設新網(wǎng)絡，基本建成服務城鄉(xiāng)的廣播影視公共文化服務體系

按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求，以政府為主導、以公共財政為支撐、以全民為服務對象、以基層特別是農(nóng)村為重點，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務體系，實現(xiàn)廣播影視公共文化服務的均等化。

（一）提高廣播影視綜合覆蓋率。一是大力實施廣播電視“村村通”工程，穩(wěn)步推進廣播電視“村村通”變“組組通”、“戶戶通”；二是大力實施廣播“村村響”工程，推廣調(diào)頻廣播共纜傳輸技術(shù)，建立統(tǒng)一聯(lián)動、安全可靠的應急廣播體系，使之在應對突發(fā)公共事件中發(fā)揮更大作用；三是加強發(fā)射基地和差轉(zhuǎn)站建設，加快發(fā)展移動多媒體廣播電視，解決邊遠山區(qū)“看電視聽廣播難”問題；四是大力實施“星轉(zhuǎn)線”工程，推動沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步實現(xiàn)“光纖入組100%、有線入戶100%”目標；五是繼續(xù)實施廣播電視低保工程，執(zhí)行優(yōu)惠政策，使特殊困難群體享受同等服務；六是按照“一縣一城、一鄉(xiāng)一廳、一村一點、一片一車”的電影發(fā)展要求，加快電影基礎設施建設，推動電影放映規(guī)范化、制度化、長效化，讓城鄉(xiāng)群眾看上電影、看好電影。

（二）加快推進數(shù)字化進程。一是加快網(wǎng)絡升級改造，實現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡由小網(wǎng)向大網(wǎng)、模擬向數(shù)字、單向向雙向、用戶看電視向用電視的轉(zhuǎn)變；二是按市場運作的原則，積極籌集社會優(yōu)質(zhì)資本，加快網(wǎng)絡升級改造，加快推進數(shù)字化進程；三是實施靈活多樣的市場營銷策略，加快數(shù)字化小區(qū)建設，繼續(xù)推行“一費制”、“會員制”、節(jié)目點播制，發(fā)展集團用戶等辦法增加數(shù)字電視用戶。

（三）加快推進“三網(wǎng)融合”進程。一是完成有線電視網(wǎng)絡整合，穩(wěn)步推進資產(chǎn)評估、剝離整合、轉(zhuǎn)企改制等工作，重點做好人員安置，維護隊伍穩(wěn)定；二是加強內(nèi)容和服務創(chuàng)新，大力開發(fā)高清電視、視頻點播、互動電視、政務信息、遠程教育醫(yī)療、電子商務等多樣化服務，開發(fā)數(shù)字電視拓展業(yè)務，發(fā)展基于“三網(wǎng)融合”的農(nóng)村信息化應用、政府公共信息服務，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用”。

三、培育新產(chǎn)業(yè)，為人民群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品

按照十七屆六中全會提出的“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”的要求，堅持把社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，加強內(nèi)容引導和建設，著力提升文化產(chǎn)品內(nèi)涵和質(zhì)量，為人民群眾提供個性化、分眾化、專精化的文化產(chǎn)品和服務，全力打造宜都市的新文化龍頭企業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)大振興。

（一）大力發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)。一是堅持公益放映與商業(yè)放映兩手抓，積極開展紅白喜事放映、企事業(yè)單位合作放映、大片新片放映等，培育電影市場。二是堅持農(nóng)村市場開拓與城市影院建設同步，堅持政府推動和市場運作相結(jié)合，加快建設多功能影視城和城鎮(zhèn)數(shù)字影院，拓寬影視服務外延，發(fā)展電影市場終端產(chǎn)業(yè)。三是積極開發(fā)電影的電視點播、家庭影院放映、互聯(lián)網(wǎng)點播、手機等移動多媒體播映等市場，形成傳輸快捷、覆蓋廣泛、層次多樣的現(xiàn)代電影市場體系。

（二）大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。以影視傳媒協(xié)會為龍頭，把傳統(tǒng)元素與時尚元素結(jié)合起來，把地方特色與民俗文化結(jié)合起來，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一是發(fā)展廣告產(chǎn)業(yè)，保持電視廣告?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢，挖掘廣播廣告潛力，大力拓展戶外廣告、網(wǎng)站廣告、電影廣告等廣告領域，實現(xiàn)廣告經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。二是發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，以新聞、文化、資訊等節(jié)目為載體，加強與農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)合作，創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)模式，強化節(jié)目影響力、專業(yè)化和個性化，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、品牌化。三是整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，策劃組織大型電視活動，提升媒體影響力。四是大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)，以節(jié)目內(nèi)容提供、投資合作等方式開發(fā)城市電視、手機電視、網(wǎng)絡數(shù)字廣播等新媒體；加強與互聯(lián)網(wǎng)、手機電視等新媒體的合作，尋求廣電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。

（三）加強多元產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)營。一是利用媒體的宣傳推廣優(yōu)勢，促進與旅游、建筑、通信、商貿(mào)、體育等行業(yè)融合，開展婚慶服務、安保工程、監(jiān)控服務、商務會展等延伸服務。二是以TV時尚店為重點，以電視購物的形式發(fā)展具有廣電元素的現(xiàn)代商貿(mào)服務業(yè)。

四、樹立新形象，提升隊伍創(chuàng)新服務能力

實施素質(zhì)提升工程，提高領導班子水平，改善隊伍結(jié)構(gòu)，增強干部職工的責任意識、服務意識和大局意識，嚴肅黨風黨紀，強化勤政廉政，牢固樹立“為民、務實、高效、清廉”的廣播影視隊伍新形象。

（一）加強黨的建設。以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，加強黨的思想建設，提升領導班子決策水平和黨員干部整體素質(zhì)；加強黨的組織建設，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用；加強黨的作風建設，引導黨員干部樹立正確的“三觀”；加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉各項制度，勤政為民、廉潔奉公。

（二）加強隊伍建設。以“創(chuàng)學習型單位、做學習型員工”為契機，全面加強干部職工隊伍建設。一是大力實施“人才興業(yè)”計劃，有計劃地引進一批專業(yè)技術(shù)人才，改善和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。二是大力實施人才培訓計劃，采用請進來學、外出參觀、崗位練兵、技能比武等方式，激發(fā)學習興趣，保證學習效果。三是要發(fā)揮人才實習基地作用，與三峽大學、浙江傳媒學院等高校開展經(jīng)常的學習交流。四是改革用人機制，推行雙向選擇、競爭上崗、輪崗交流等人事制度改革，推行績效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)得、獎罰分明的分配制度改革，激發(fā)隊伍活力。

篇5

1、認真貫徹執(zhí)行財務管理制度。

我局在20**年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《縣廣播電視局財務管理制度》，要實現(xiàn)規(guī)范化的財務管理目標，關鍵在于認真執(zhí)行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執(zhí)行收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費管理規(guī)定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進一步加強財務管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步[—找文章，到]加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結(jié)，準確無誤，計劃在20**年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。

6、進一步加強外部的溝通、內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作；同時，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作，為領導分憂。

篇6

20XX年電臺宣傳思想政治工作計劃的總體要求是：堅持思想為指導，以又好又快發(fā)展為主題，以社會主義核心價值體系為根本，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，大力加強和諧文化建設，動員全區(qū)力量按照黨的十精神要求實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，為加快建設社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建社會主義和諧、民生社會提供強大的精神動力，創(chuàng)造良好的文化條件，營造和諧的輿論氛圍。

我們制定了廣播宣傳的基本思路和目標，即“新聞立臺、節(jié)目活臺、外宣響臺、活動強臺”。嶧城人民廣播電臺將緊緊圍繞這一目標唱響主旋律，打好主動仗.使廣播的影響力不斷提升，廣播的作用日益凸觀。

一、提高新聞宣傳輿論引導水平，為嶧城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的輿論支持

運用新聞手段，靠雄辯的事實為正確輿論提供強有力的依據(jù)?？倲埲?，針對輿情，及時發(fā)表評論，表明立場，為社會輿論樹旗定向，以使輿論朝著正確的方向流動并迅速發(fā)展為主導性輿論。弘揚主旋律，大力宣傳先進典型。積極開展新聞批評，扶持正氣，鞭撻邪惡，形成社會輿論的健康主流。 善于處理熱點問題。主動化解社會矛盾，使輿論導向?qū)崿F(xiàn)正效應。貼近實際，貼近生活，貼近群眾，出精品，創(chuàng)名牌，增強宣傳報道的吸引力。

二、要做好我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的宣傳報道，做好對內(nèi)宣傳

在新聞的焦點上，我們要求新聞將加大對民生問題的關注力度，對群眾普遍關心的熱點、難點、焦點問題，不惜篇幅，深挖深究，形成重頭報道，力爭一期新聞，在群眾心中打一個烙印。我們將按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的總要求，明確責任，準確定位，堅持正確輿論導向，把體現(xiàn)黨的意志和反映人民群眾心聲統(tǒng)一起來，深入實際、深入生活、深入群眾、把每天發(fā)生農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民中的生動事件、感人場景、動情故事和農(nóng)民迫切需要的科學知識、科學方法、文化精品、通過聲音、通過電波傳遞給廣大農(nóng)民，切實為“三農(nóng)”服務，求得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。適應“三貼近”要求，改進節(jié)目結(jié)構(gòu)，擴大農(nóng)村廣播節(jié)目的影響力。

在廣播節(jié)目的結(jié)構(gòu)設計上，將逐步加強和改進新聞宣傳。以貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策，播報最新消息，關注人間萬象，傳承社會文明為宗旨的《嶧城新聞》，以短新聞為主，內(nèi)容全，種類多，既有動態(tài)報道，也有深度報道，既有時政新聞，也有社會百態(tài)，既有領導活動，也有群眾實踐。

篇7

緊緊圍繞加快發(fā)展、改善民生、維護穩(wěn)定工作主線，堅持市委“一三五八”、縣委“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開放興縣”總體取向和“一心兩極促統(tǒng)籌”發(fā)展思路，緊緊圍繞“突出三條主線、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標，走生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，發(fā)揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，統(tǒng)疇城鄉(xiāng)發(fā)展，以全面建設社會主義新農(nóng)村為切入點，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，加強民主法制建設、團結(jié)帶領全鄉(xiāng)干部群眾，促進經(jīng)濟快速、健康發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，構(gòu)建和諧美好新。

二、主要預期目標

GDP增長15%，固定資產(chǎn)投資增長13%，社會消費品零售總額增長15%，財政稅收達到22萬元，農(nóng)民人均純收入增加400元以上。

三、主要工作目標：

A、工作思路：突出“三條主線”，發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”。

發(fā)展以中廣路沿線、會連路沿線、王松路沿線為主的四大產(chǎn)業(yè)：種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、勞辦輸出。

1、確立思想：“特色農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三產(chǎn)活鄉(xiāng)，勞務強鄉(xiāng)，穩(wěn)定促發(fā)展”的發(fā)展思路，

2、特色農(nóng)業(yè)：種植業(yè)，以丹參、慈菇、生姜、彩薯、海椒、優(yōu)質(zhì)水果、綠色農(nóng)莊為特色；養(yǎng)殖業(yè)，以山珍禽、綠色生態(tài)魚類、生豬養(yǎng)殖等為特色。引進業(yè)主開發(fā)，帶動土地流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)民增收致富。

3、三產(chǎn)活鄉(xiāng)：發(fā)展生態(tài)游及農(nóng)家樂，爭取古鎮(zhèn)的打造、鐘鼓寺及獅子洞的開發(fā)、藥材及其它專業(yè)市場的建設。

4、勞務強鄉(xiāng)：大力開展技能培訓和留守服務工作，勞務輸出6700人。

5、穩(wěn)定促發(fā)展：化解調(diào)處各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。積極推進社會創(chuàng)新管理。

B、工作目標及重點任務：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)的比為：45:15:40。

（一）突出發(fā)展“三條主線”、“四大產(chǎn)業(yè)”：中廣路沿線5個村發(fā)展中藥村6000畝，慈菇1000畝；會連路沿線5個村發(fā)展海椒、生姜5000畝，中藥村1000畝；王松路沿線2個村發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃2000畝，中藥材1000畝。做大做強“四大產(chǎn)業(yè)”：白芍、丹參為主的藥材8000畝；其中林下種藥2000畝，慈菇2000畝、生姜和海椒5000畝、彩薯500畝、苕干加工；（二）特色養(yǎng)殖大戶12戶；（三）勞務輸出，確保6000人以上；（四）特產(chǎn)開發(fā)工作。（五）、發(fā)展綠色農(nóng)莊及生態(tài)魚垂釣工作，主動融入、廣漢經(jīng)濟圈，打造休閑、觀光、旅游小鎮(zhèn)。目前，在全鄉(xiāng)上下掀起了“融入、廣漢經(jīng)濟圈，我們怎么辦”的思想大討論。(六)在條件成熟的村發(fā)展農(nóng)家樂。(七)全力抓好安全穩(wěn)定工作,推進社會創(chuàng)新管理，構(gòu)建和諧。

C、主要措施：外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。

1、進一步加強場鎮(zhèn)整治，爭取打造好場鎮(zhèn)風貌。

2、加強制度建設，明確責任，強化考核。

3、發(fā)展綠色特色農(nóng)業(yè)。開展“如何主動融入、廣漢經(jīng)濟圈的大討論活動”。加強思想轉(zhuǎn)變。

4、組織鄉(xiāng)、村、社干部到特色農(nóng)業(yè)地區(qū)學習，請專業(yè)技術(shù)人員手把手傳授種養(yǎng)殖技術(shù)。

5、抓好農(nóng)村經(jīng)紀人培訓，造就一支懂經(jīng)營、會管理的種養(yǎng)業(yè)經(jīng)營能人隊伍。

D、認真制定各村五年發(fā)展規(guī)劃。

四、“三件實事”計劃：

1、在中廣路、王松路沿線栽植白芍示范片300畝，在村發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃基地300畝、生姜基地200畝。

2、改建爛石橋一座，跨度35米。

3、進一步做好特產(chǎn)開發(fā)工作。

五、急需解決的重點問題

1、請求督促市、縣相關部門盡快落實陳新有市長到調(diào)研時提出的由廣漢、旌陽負責接通王松路（村至鎮(zhèn)村2.5公里），古和路（村至旌陽區(qū)和山3.6公里）。

篇8

一不斷提升服務質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。

二減少客戶報怨量

應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。

三提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務委托書進行匯總統(tǒng)計)

四改善洗車服務質(zhì)量

加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

五加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階。

六加強車間設備及工具管理

篇9

一、前三季度工作總結(jié)  

（一）協(xié)調(diào)工作

在前三的電力工程建設中，辦公室多次深入現(xiàn)場了解建設進度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類矛盾和問題。參加和組織召開電力協(xié)調(diào)會、督辦會等專題會議5次。截止目前，我辦公室共完成主配網(wǎng)工程建設協(xié)調(diào)工作30余次，主要為：

1.配合供電分局協(xié)調(diào)輸變電工程、增容工程、及其他項目在建設過程中遇到的青陪、清障及農(nóng)民阻攔等各種問題。

2.配合供電分局協(xié)調(diào)變電站建設的前期各項相關工作。

3.配合供電分局協(xié)調(diào)B級營業(yè)所建設過程中遇到的青陪等各種問題。

4.就電力工程項目的有關手續(xù)問題，多次與林業(yè)局、煤炭局、國土局對接協(xié)調(diào)。

（二）服務企業(yè)工作。

前三季度，我辦積極協(xié)助10余家企業(yè)做好停產(chǎn)后的變壓器續(xù)停電申請工作；幫助企業(yè)做好設備增容后的變壓器申報安裝工作。

二、第四季度工作安排

（一）做好跟蹤服務工作

1.對電網(wǎng)在建項目工程繼續(xù)做好跟蹤服務。

2.對村村通電工程做好跟蹤服務工作。

3.全力配合電力部門，做好電力建設項目的前期手續(xù)辦理及項目推進工作。

（二）繼續(xù)加強協(xié)調(diào)工作

加強與各部門和電力部門之間的聯(lián)系，對在建電力工程項目建設中的出現(xiàn)的問題及時進行溝通，并向領導及時匯報，必要時組織召開電力協(xié)調(diào)會。

（三）加強電力保護宣傳。

協(xié)調(diào)配合電力部門做好電力法的宣傳，加強與電力企業(yè)聯(lián)系，了解電力設施保護工作情況。

三、下一年工作計劃

(一 )  進一步建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機制

     充分發(fā)揮電力協(xié)調(diào)辦職能，與電業(yè)局形成電力工作年度對接制度和月例會制度，對電力建設的重大事項進行積極溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系各相關部門及時解決困難，加強實地考察，準確掌握工程進展狀況，提高工作效率。

(二)  協(xié)調(diào)各部門簡化辦事流程，縮短審批時間。

協(xié)助電力部門解決變電站、輸電線路走廊的規(guī)劃選址及土地的征用、清障、青賠等問題。

(三)繼續(xù)做好電力相關政策法律的宣傳工作。

在加強電力法律法規(guī)宣傳的同時，協(xié)同電力部門對電力設施保護區(qū)進行全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)電力設施保護區(qū)內(nèi)的各類隱患，并分門別類地進行了梳理。對電力線路下的違章建筑、違章施工作業(yè)、違章植樹等隱患，及時向有關部門報告，采取了必要措施進行整改。

篇10

2017年已經(jīng)過半，在公司領導的正確帶領下在過去的半年中新疆公司業(yè)務部以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，緊密關注市場動態(tài)；積極開拓業(yè)務規(guī)模；強化客戶關系維護。在全體人員努力下取得了一定成績?，F(xiàn)將業(yè)務部2017年上半年工作總結(jié)及2017年下半年工作計劃匯報如下。  

2017上半年工作回顧

一、業(yè)務維護及拓展

    —— 業(yè)務維護

2017年上半年，公司經(jīng)過與客戶積極溝通，強化客戶關系維護，積極參與客戶組織的招投標工作，成功續(xù)約東方希望、新特能源、神火等主要大客戶。

—— 業(yè)務拓展

2017年上半年業(yè)務部依托現(xiàn)有客戶資源及運作資源，繼續(xù)圍繞新疆的能源產(chǎn)業(yè)客戶開展工作，拓展了天池能源鐵路運輸業(yè)務，營業(yè)額預計1.26億元；天池能源公路運輸業(yè)務，神華公路運輸業(yè)務，年營業(yè)額預計3000萬元；鹽湖化工業(yè)務，營業(yè)額預計3000萬元。在重點企業(yè)跟進方面，業(yè)務部保持與特變電工、大華、天富等重點企業(yè)的密切溝通，并努力尋求雙方在運輸倉儲領域的業(yè)務突破口。

二、持續(xù)推進降本增效工作

2017年，業(yè)務部繼續(xù)貫徹公司降本增效要求，加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識。嚴格把控，按照公司制定的各項招待制度執(zhí)行，實現(xiàn)節(jié)約增效目的。

三、鞏固團隊建設工作

我部門充分考慮員工自身的素質(zhì)、能力、專長等自身條件，為每個員工制訂最適合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與每個員工討論他的工作定位，盡量實現(xiàn)人盡其才。通過強化日常培訓工作，提高人員技能及安全意識，培養(yǎng)業(yè)務骨干隊伍。

四、安全管理及其他重點工作

2017年上半年度，通過業(yè)務部全員的努力，未發(fā)生各類安全隱患事故，為實現(xiàn)全年安全操作無事故的預期目標奠定基礎。

2017年下半年度工作計劃

17年下半年度業(yè)務部將繼續(xù)按照新疆公司制定的年度目標和各項考核指標要求，對照各項工作，進一步全面推進運作能力。

1、業(yè)務部將進一步尋找新的業(yè)務突破點和增長點。除了完成自身業(yè)務拓展以外，還將積極協(xié)助鐵運部、公路運輸部、倉儲部等，在鐵路業(yè)務發(fā)運、甘泉堡平臺建設、疆內(nèi)零擔業(yè)務等方面尋找突破點。

2、推進標準化工作。在鞏固和提升上半年度新疆公司業(yè)務運作標準化的基礎上，進一步深化標準化運作內(nèi)涵，探索效率提升、成本降低空間，進一步擴大運作經(jīng)營成果。運輸標準化重點將放于分撥點管理、在途信息及時準確方面，創(chuàng)新思維，從硬件及軟件方面尋求突破口，爭取取得突破性進展。

3、人才隊伍建設。17年下半年，業(yè)務部將加強團隊建設，增強團隊意識、團隊執(zhí)行力，鍛煉和培養(yǎng)員工的業(yè)務能力，積累一批業(yè)務能力強，能多方面發(fā)展的骨干力量和優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的凝聚力，為今后公司的發(fā)展打下堅實的基礎。