一、目標(biāo)管理

首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二、技能培訓(xùn)

隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊凝聚力的營造

團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。

經(jīng)過若干年的思考和探索，集團(tuán)于今年明確地提出了公司未來若干年的愿景目標(biāo)是“做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)最主要的還是依靠具有進(jìn)取精神、積極向上的團(tuán)隊，而團(tuán)隊則是由人組成。因此人才的選擇就成了首要。首先人才的選擇必須看個人的目標(biāo)是否與公司的發(fā)展目標(biāo)一致。旭陽自創(chuàng)立之初就非常注意對目標(biāo)的選擇，旭陽十三年來之所以能不斷的成功，就是因為我們總有一個切實可行的、非常清晰的、被大家認(rèn)同的、可以激勵人心的目標(biāo)。目標(biāo)選擇是一個企業(yè)的價值取向，是一個企業(yè)的宗旨反映，是一個企業(yè)信念理念的追求，盡管它們之間有所不同，但有所關(guān)聯(lián)，相互牽扯。它在一定時期凝聚企業(yè)員工，并形成了共同的文化，創(chuàng)造出了共同奮斗，勁往一處使的氛圍。

當(dāng)一名員工進(jìn)入公司后，必須將自己的目標(biāo)與公司統(tǒng)一。例如：來到公司后個人的發(fā)展怎樣與公司的發(fā)展結(jié)合，一年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，三年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，個人應(yīng)當(dāng)做出怎樣的努力。在多數(shù)情況下，員工目標(biāo)的確定與公司的管理者有一定的關(guān)系。作為一名管理者首先要營造出一個相互尊重、有團(tuán)隊精神的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，員工自然而然就會以加速公司的發(fā)展為自我發(fā)展的目標(biāo)。一個公司的士氣很高并不一定是老板給員工發(fā)了多少錢，而是公司的員工有一個共同的、明確的目標(biāo)。在確立目標(biāo)后，管理者就應(yīng)當(dāng)向?qū)⒚课粏T工打造成鷹一樣的個人而努力。

鷹是強壯的，鷹是果敢的，鷹是敢于向閃電和天空挑戰(zhàn)的。在我們的隊伍中要鼓勵員工做“出頭鳥”，而且是做搏擊長空的雄鷹。通過企業(yè)文化使積極進(jìn)取、勇于接受挑戰(zhàn)的鷹的精神深入員工心中，不僅打消他們的顧慮，更要喚起藏在他們內(nèi)心喜歡挑戰(zhàn)性工作的意識。但是企業(yè)畢竟是一個整體，特別是企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，公司中各部門和員工的相互協(xié)調(diào)、幫助就顯得尤為重要。因而在培養(yǎng)雄鷹的同時，我們還應(yīng)特別注重員工隊伍的團(tuán)隊精神建設(shè)，將隊伍打造成雁一樣的團(tuán)隊。就好像一滴水，只有放入大海當(dāng)中才能永不枯竭一樣。只有當(dāng)一個人放入一個組織當(dāng)中，才能獲得無窮的力量，才能發(fā)揮出自己的潛能。當(dāng)每只雁展翅高飛時，V字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。而分享團(tuán)隊默契的人，能夠在彼此幫助下更輕松的到達(dá)目的地，因為他們在彼此信任的基礎(chǔ)上，攜手前進(jìn)。當(dāng)某只雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，利用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”繼續(xù)前進(jìn)。這就告訴我們，我們應(yīng)該像大雁一樣具有團(tuán)隊意識，在隊伍中跟著帶隊者，與團(tuán)隊同奔目的地。而鷹和雁還有另外一種含義就是：雄鷹主要是針對外部而言，要求我們的員工敢于接受具有挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢和長處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己特有的力量；雁是對內(nèi)部而言，號召大家要擰成一根繩，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，在質(zhì)量檢驗這個特殊的崗位，除了打造鷹一樣的個人和雁一樣的團(tuán)隊的同時，還有更重要的是不能忽視質(zhì)量這個概念。質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰.揚曾說過：“在近日的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題的企業(yè)無異于自殺。”因此我們必須提高質(zhì)量意識，把質(zhì)量意識注入每位員工的心中。日立電器目前是世界上最大的電器設(shè)備制造商之一。他們有自己獨特的質(zhì)量管理模式：4M。4M是指：人（man）、機器（machine）、材料（material）、方法（methods）。而我的理解，在化驗工作中要讓員工時刻銘記質(zhì)量原則，這就是“人”；機器也可以理解為儀器、設(shè)備，要保證化驗的準(zhǔn)確率就要保證儀器、設(shè)備正常使用；材料—正確、合理使用每一種藥品、試劑，保證用最少的投入達(dá)到最高的化驗精度；方法——選用合適的化驗方法。我相信只要在整個管理過程中將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，品牌信譽的保障；吸取和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)、管理思想，并借鑒和參考；充分發(fā)揮人的作用，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，持之以恒；將各個先進(jìn)的經(jīng)驗和企業(yè)、部門實情相結(jié)合并努力做到最好我相信一定能夠當(dāng)好生產(chǎn)的眼睛，把好質(zhì)量關(guān)！

論團(tuán)隊精神

隨著黨員先進(jìn)性教育的不斷深入，團(tuán)隊精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊伍建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

黨支部是黨的最基層一級組織，一個建制單位好比一個人，那么，支部核心作用的發(fā)揮好比人的大腦，單位的中層力量就是人的神經(jīng)，群眾就是人的細(xì)胞，相互作用、相互影響、密不可分。支部核心作用的發(fā)揮是團(tuán)隊精神至高無上的具體體現(xiàn)，俗話說：“人心齊，泰山移”。思想產(chǎn)生語言，思想支配行動，黨員先進(jìn)性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠(yuǎn)保鮮，拒腐蝕、永不沾。只有不斷堅持對黨員先進(jìn)性教育，才能使每個黨員自覺加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，忠實履行黨員義務(wù)、永葆黨員本色、增強分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，使黨員經(jīng)受住各種考驗，在急、難、險、重的任務(wù)完成上，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

公安隊伍是一個特殊的群體，肩負(fù)著打擊、預(yù)防犯罪，維護(hù)社會穩(wěn)定和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的雙重職責(zé)。在黨員先進(jìn)性教育活動中，公安要當(dāng)好排頭兵，先進(jìn)性教育任務(wù)艱巨要求高。道路有險阻，改革路艱難，苦戰(zhàn)能過關(guān)。隨著三隊一室警務(wù)運行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業(yè)重如山，視名利淡如水。為了黨的事業(yè)，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個人利益來鞏固三隊一室的改革成果，用黨員的形象來影響、感化、觸動周圍的同志，使之學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、比有干勁、干有動力、想有奔頭。2005年，是三隊一室的提高年，黨員先進(jìn)性教育是隊伍建設(shè)的催化劑，給隊伍建設(shè)注入了新的生機和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團(tuán)隊精神栩栩如生的再現(xiàn)。

在現(xiàn)實生活中，團(tuán)隊精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災(zāi)，萬眾一心抗非典等等。團(tuán)隊精神是宣傳車是播種機，能激發(fā)人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團(tuán)隊精神是克敵制勝的法寶。

黨員隊伍是驅(qū)使時展的先鋒隊伍，是執(zhí)政黨的基石，將發(fā)揮中流砥柱的作用。在黨員先進(jìn)性教育過程中，強調(diào)團(tuán)隊精神，就是要使黨員主動解剖亮思想、翻箱倒柜找問題。及時“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態(tài)全身心的投入到黨員先進(jìn)模范的追求中去。在集體中學(xué)會相互包容、彼此諒解；學(xué)會畫“圓”時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學(xué)會在危難的時刻，首先慮及他人；學(xué)會講黨性、講團(tuán)結(jié)、講忍讓、講奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持黨的本色。通過對黨員隊伍進(jìn)行先進(jìn)性教育，確實提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和為民服務(wù)的水平，做到不讓一個黨員掉隊，在黨員隊伍中筑起拒腐防變的鋼鐵長城?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

關(guān)于申報“芙蓉王•精英學(xué)子激勵行動”——自立自強獎

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風(fēng)雨兼程自強不息

——記XX系足球隊

在2005年湖南文理學(xué)院足球聯(lián)賽中，XX系足球代表隊史無前例的獲得了聯(lián)賽亞軍,創(chuàng)造了小系稱王的一個不小奇跡，贏得了無數(shù)的驚訝。而在“奇跡”的背后，球隊所滲透出的自強自立的精誠團(tuán)結(jié)精神,貫穿始終的舍我其誰的英雄氣慨正是我院”芙蓉王•精英學(xué)子激勵行動”提倡的自強自立、團(tuán)隊合作理念的真實寫照。

在我系足球隊的三年風(fēng)雨歷程中，足球隊員們用高度的責(zé)任心、超人的付出、頑強的拼搏克服重重困難，在夾縫中生存，從挫折中發(fā)展，實現(xiàn)了從“丑小鴨”到“白天鵝”的飛躍。

只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊”從前沒有認(rèn)真分析思考過這個問題，但通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)《團(tuán)隊精神》后，發(fā)現(xiàn)這段話其實有深刻的內(nèi)涵，一個人的智商無論有多高，個人能力有多強，對于海量的信息以及日新月異不斷更新的知識都無法全面掌握，一個團(tuán)隊要建設(shè)好，需要每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都做得細(xì)致到位，才能最大限度將每一個成員凝聚在一起保證團(tuán)隊的力量；相反，如果團(tuán)隊建設(shè)中的任何一件小事、任何一個細(xì)節(jié)做不到位，都會影響團(tuán)隊成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊整體的發(fā)揮。只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量。

必須通過自身的帶頭作用將團(tuán)隊員工凝聚在一起，作為公司各個部門的管理者或個別技術(shù)骨干不可能靠一己之力完成所有項目的工作。調(diào)動起每一個員工的工作積極性，讓員工明白自己每天完成工作不僅僅是為了一個月的工資、獎金，同時也是為自己的班組、團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司12號機組A級檢修中，充分表現(xiàn)出了創(chuàng)造出一個高效團(tuán)隊所能產(chǎn)生的價值，由于客觀歷史原因公司人力配置定員偏少，同時又系新建電廠人員技術(shù)力量較薄弱，且參差不齊。但公司各部門在A修中上下一心，各級管理人員深入現(xiàn)場身先士卒做出表率，充分調(diào)動了基層員工工作積極性，不怕臟、不怕累充分發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，保質(zhì)保量按期完成了A修各項目檢修任務(wù)。

公司各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，班組建設(shè)是公司的重點工作之一。將班組建設(shè)工作落到實處。優(yōu)秀的團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神，將成為一團(tuán)散沙；一個班組如果沒有團(tuán)隊精神，也將無所作為。將每一個班組建設(shè)打造成團(tuán)結(jié)、博愛、積極進(jìn)取的集體，就如我團(tuán)隊精神一樣，團(tuán)隊利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

一提到團(tuán)隊，你腦海里可能立刻勾畫出"完美"團(tuán)隊的形象：團(tuán)隊隊員獨立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團(tuán)隊那樣遙不可及的事情。

完美團(tuán)隊需要有完美的人，他們的自我和個性已融入到團(tuán)隊的更大目標(biāo)中?，F(xiàn)實中的團(tuán)隊--你的團(tuán)隊--是由有血有肉的、存在很多缺點的人組成。即使他們是你親自一個一個挑選出來，仍然可能有你（或者其他隊員）難以相處的人。

事實上，你團(tuán)隊的人同其他地方的人一樣，他們可能在某一兩個領(lǐng)域非常聰明，但在其他方面--甚至關(guān)系到你團(tuán)隊成功的方面--表現(xiàn)中庸，乃至低下。每個團(tuán)隊都有它自己的強項弱項。在你的團(tuán)隊里，可能有嚴(yán)重病態(tài)人格的成員，有你不能忍受的成員、有曾經(jīng)業(yè)績輝煌但現(xiàn)在大腦生銹的成員，有反復(fù)無常、沒有主見的成員。只有當(dāng)你認(rèn)識到這種差異，努力去了解差異并把差異當(dāng)作一件好事時，團(tuán)隊才能取得成功。

了解人類個性全的一種方法是"行為區(qū)"。行為區(qū)讓你用團(tuán)隊成員的眼光看待事情，了解他們的需要和喜好；行為區(qū)也鼓勵你去對其他人的本性和喜好充滿好奇，并盡可能接納它們。一旦你做到了這點，你會發(fā)現(xiàn)他們會反過來接納你。

認(rèn)知行為類型

行為區(qū)通常分為四種：分析型、友善型、司機型和表現(xiàn)型。分析型的人是典型的完美主義者，他們絕大多數(shù)時候都是正確的，因為他們在事情上投入時間、思考和理性推理。他們追求事實，他們主要的優(yōu)點是耐心，而這也是他們的缺點--他們小心謹(jǐn)慎，遲緩不前，不是出于恐懼，而是要完全搞懂問題之后再采取行動。當(dāng)身處險境，分析型的人的反應(yīng)通常是先躲進(jìn)掩體，直到射擊停止。

現(xiàn)代團(tuán)隊必須是非常非常有活力，有激情同時又有向心力，有限屬技能的團(tuán)隊.

一，目標(biāo)管理：首先，團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確，要數(shù)字化，有計劃有步驟，有時間限制.團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo).以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成.其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)。引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道）.所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo).

二，團(tuán)隊凝聚力的營造：團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次，始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；第三，主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四，主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五，要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；第六，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力.

三，技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的，二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)，二是技能培訓(xùn).對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài).這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作，并帶動其他人工作.

四，獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫.制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎.有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言.人最大的特點是逃離痛苦.制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制.

對于無經(jīng)驗的員工，他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識，與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢，賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)，語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶，助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難.公務(wù)員之家:

現(xiàn)代團(tuán)隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊。

一、目標(biāo)管理

首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二、技能培訓(xùn)

隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊凝聚力的營造

關(guān)鍵詞：激勵理論團(tuán)隊團(tuán)隊激勵中國論文職稱論文

摘要:在現(xiàn)有的激勵理論基礎(chǔ)之上,將經(jīng)典的激勵理論需求層次論與期望理論有機地進(jìn)行了整合,提出新的團(tuán)隊激勵模型,著重強調(diào)團(tuán)隊激勵的三大要素,即期望值、工作可行性及各種要素的滿足度。從團(tuán)隊地位、團(tuán)隊成就、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊成員融洽度以及成員激勵5個方面入手,闡明了團(tuán)隊激勵的作用原理。強調(diào)團(tuán)隊激勵應(yīng)注重外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合,并進(jìn)一步提出行之有效的企業(yè)對團(tuán)隊進(jìn)行激勵的方法:制定團(tuán)隊目標(biāo)、評定團(tuán)隊等級、培養(yǎng)團(tuán)隊文化、增強團(tuán)隊凝聚力等。

隨著現(xiàn)代管理理論引入團(tuán)隊概念,團(tuán)隊已成為管理的熱門話題。而在很多企業(yè)組建團(tuán)隊后,發(fā)現(xiàn)它并不是像預(yù)期的那么理想,這與在團(tuán)隊建設(shè)中缺乏明確的團(tuán)隊激勵體系指導(dǎo)有很大關(guān)系[1]。傳統(tǒng)的激勵理論把主要的視角放在個體的激勵上,而對團(tuán)隊激勵的探討非常少,筆者主要探討如何對團(tuán)隊進(jìn)行行之有效的激勵。

1現(xiàn)代團(tuán)隊管理:外部激勵與內(nèi)部激勵有機結(jié)合

團(tuán)隊是指在特定的可操作范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體[2]。團(tuán)隊的五大要素是指目標(biāo)(PURPOSE)、定位(PLACE)、職權(quán)(POWER)、計劃(PLAN)和人員(PEOPLE),簡稱為“5P”[3]。這5個因素,在團(tuán)隊建設(shè)之初就要設(shè)計好。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就會使團(tuán)隊的建立很空洞。有了目標(biāo),就得定位團(tuán)隊的工作范圍,從而規(guī)定它的各項職權(quán),擬定工作計劃,最終才能落實到人員的安排上。只有按以上程序,才能使得團(tuán)隊建設(shè)在一個組織的總目標(biāo)下,為實際需要而不是單純?yōu)榱私M建團(tuán)隊而組建。另外,團(tuán)隊是一個共同體,因此它與簡單的個體疊加又有很大的不同。個人處在團(tuán)隊當(dāng)中,自己的成長,是必須建立在團(tuán)隊信任的前提下,因此就必須處理好與團(tuán)隊內(nèi)部成員的關(guān)系。但集體工作產(chǎn)品又必須是在個人對團(tuán)隊具有很強責(zé)任感下,朝團(tuán)隊的具體目標(biāo)共同奮斗才能實現(xiàn)的。由于集體工作產(chǎn)品是集合了整個團(tuán)隊成員的技能而做成的,整體的績效肯定大于個體績效之和,而個人績效又是與其正相關(guān)的。良好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是整體績效強大,關(guān)系融洽和個人得到很好發(fā)展的集體。從上面分析可得出,對于團(tuán)隊整體來說,要有好的業(yè)績,就要對團(tuán)隊整體進(jìn)行有效的激勵,可稱之為團(tuán)隊的外部激勵。而在團(tuán)隊的具體目標(biāo)下,要創(chuàng)造很好的業(yè)績,就必須對團(tuán)隊內(nèi)部的個人進(jìn)行有效的激勵以及搞好團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè),可稱之為內(nèi)部激勵。只要將2種激勵很好的有機結(jié)合,就可使一個融洽的團(tuán)隊創(chuàng)造良好的業(yè)績。

2傳統(tǒng)激勵理論的整合:需求層次理論和期望理論的有機結(jié)合

按照**省“一村一名大學(xué)生——選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村服務(wù)項目”活動要求，二年來，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下派到?jīng)鏊?zhèn)的全體團(tuán)隊成員牢記自身職責(zé)，工作作風(fēng)踏踏實實，精神狀態(tài)飽滿，工作卓有成效，近二年來為鎮(zhèn)、村里做了大量的工作，得到了群眾的認(rèn)可。現(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）、規(guī)范制度，嚴(yán)格管理，建立團(tuán)隊人員長效工作機制

1、到?jīng)鏊?zhèn)后，團(tuán)隊全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了全省團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班會議精神及省、州領(lǐng)導(dǎo)在下派動員大會上的講話精神，使團(tuán)隊成員及時了解此次下派工作的目的、意義、職責(zé)和要求等。

2、圍繞工作抓管理。團(tuán)隊從實際出發(fā)，針對團(tuán)隊成員的工作特點，制定了下派人員去向留言制、工作月報告制、駐村辦公制、工作評議考核制等，使各成員的工作有計劃、有步驟、有重點的進(jìn)行，確保團(tuán)隊在人員、時間、精力三到位。

3、圍繞學(xué)習(xí)抓溝通。利用周一學(xué)習(xí)和每月一次的團(tuán)隊人員例會，作好每季度、半年度的工作總結(jié)，并通過交流，學(xué)習(xí)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗，彌補工作中的不足。