導(dǎo)語：金融危機與企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略分析

企業(yè)的財務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長允許的標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的財務(wù)管理為原則，對一個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略做出全系統(tǒng)管理。它是一個企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略管理的前提，是對財務(wù)管理工作的新認識，對企業(yè)財務(wù)工作進行較系統(tǒng)的規(guī)劃，有利于財務(wù)管理工作運行。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要和本企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持步調(diào)一致，只有這樣企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略才能為本企業(yè)提供更好的服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的重要意義在于它能夠更注重企業(yè)內(nèi)外的資源合理配置，提高效率也提高企業(yè)在外的適應(yīng)能力。正因為財務(wù)管理戰(zhàn)略在財務(wù)管理中起到至關(guān)重要的作用，可以讓企業(yè)在金融危機過后能看到財務(wù)管理戰(zhàn)略的重要意義。所以一個企業(yè)要在注重財務(wù)管理的同時也要將財務(wù)管理戰(zhàn)略作為重點加以重視。

二、在金融危機影響下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理人員觀念意識落后

對于一個企業(yè)來說財務(wù)的風(fēng)險評估意識要強烈，很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險沒有認清，沒足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)對風(fēng)險的能力，再加上投資和籌資時過于隨意不夠謹(jǐn)慎。所以在金融危機到來時，企業(yè)缺乏防范措施，沒有準(zhǔn)確有效的應(yīng)急辦法，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟下滑。很多企業(yè)還沒有建立例如風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本之類比較科學(xué)的管理概念。這一切都源于財務(wù)管理的實踐中，如果企業(yè)沒有建立一個科學(xué)有效的財務(wù)管理目標(biāo)，就會出現(xiàn)類似不考慮資本結(jié)構(gòu)、投資過程中不估算風(fēng)險報酬等的不科學(xué)做法。

2.內(nèi)部控制機制不健全

企業(yè)規(guī)模上存在一定的控制，規(guī)模結(jié)構(gòu)過于單一化，與一些大型的企業(yè)資金調(diào)度水平無法比較，會計信息失去真實有效性。資金周轉(zhuǎn)率低、缺乏嚴(yán)格的資金支配計劃。另外，財務(wù)資料不完善不健全、審計制度規(guī)范、還有一些外來因素都對其造成了一定的干擾。

3.財務(wù)管理戰(zhàn)略落后

財務(wù)觀念是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)對外來風(fēng)險預(yù)測的差別合企業(yè)生命周期的差異，比較合理規(guī)劃企業(yè)對投資和籌資的思想。但在金融危機中企業(yè)沒有認真認識到危機帶來的實質(zhì)和企業(yè)環(huán)境來解決問題，沒有明確財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)發(fā)揮的實質(zhì)性影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有準(zhǔn)確預(yù)測市場情況，財務(wù)管理的水平與現(xiàn)實情況存在一定的差別，跟不上實際需求，企業(yè)的經(jīng)濟局面不樂觀。

4.成本優(yōu)勢發(fā)展不顯著

人民幣匯率機制改革后出現(xiàn)單邊升值的情況，美元在金融危機的影響下變得疲軟。還有新《勞動合同法》的頒布實施，很多的因素造成了企業(yè)的成本不斷的上升，利潤的發(fā)展空間不斷的減小，原來的成本優(yōu)勢已經(jīng)消失，各種被動的措施也影響著成本優(yōu)勢的發(fā)展。

5.財務(wù)風(fēng)險的問題不樂觀

財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金。想要鞏固企業(yè)的基本就要合理籌資。我國企業(yè)籌資渠道太單一，企業(yè)對資本市場還很陌生，籌資時缺少資本結(jié)構(gòu)和對財務(wù)風(fēng)險的估測，很多企業(yè)對資產(chǎn)高負債表現(xiàn)的不重視。而金融危機影響不斷擴大，導(dǎo)致很多企業(yè)資金流動性緩慢，對資金的需求不斷增大，給企業(yè)帶來了巨大的壓力，從而面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。

三、金融危機對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）金融危機對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)影響

1.對企業(yè)營業(yè)收入的影響

金融危機的危害使人們對風(fēng)險的恐懼增大，也使社會就業(yè)情況和個人收入問題不樂觀。收入不高人們消費水平就下降。以美國為例，消費減少影響美元幣值，也影響中國對外出口的營業(yè)收入。假如美國的消費和支出占GDP的70%以上，人們對金融危機所處的環(huán)境會產(chǎn)生恐懼，消費降低，導(dǎo)致消費水平下降，再加上美國為銀行注入的流動性資金與我國的緊縮性財政政策是對立關(guān)系，導(dǎo)致了美元貶值人民幣增值的現(xiàn)象，最終使中國出口商品價格降低。影響我國對外出口品的數(shù)量和收入。

2.對營業(yè)費用的影響

我國的擴大內(nèi)需政策使很多重新考慮開拓市場的企業(yè)們更關(guān)注國內(nèi)市場。但想要在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳前提就是打開國內(nèi)市場。其辦法就是擴大市場占有率?，F(xiàn)在內(nèi)貿(mào)市場發(fā)展越來越好，國內(nèi)市場與內(nèi)貿(mào)企業(yè)是存在競爭的。市場競爭劇烈的情況下，企業(yè)不得不增加銷售費用，開闊市場空間就必須得投入更多的銷售費用。

3.對存貨的影響

近幾年受通貨膨脹影響，全球企業(yè)在購買原材料時價格上漲運費提高，企業(yè)原材料的成本上升，企業(yè)產(chǎn)出品價格也隨之提高。企業(yè)在處于金融危機和通貨膨脹雙重打擊下，原材料從下訂單到出貨，貨值就壓減很多。假如企業(yè)購進原材料越多，虧損的則更多，如果企業(yè)原材料周轉(zhuǎn)不靈活，高價位產(chǎn)品是無法和低價位產(chǎn)品抗衡的。企業(yè)將會面臨經(jīng)濟上的危機。

（二）金融危機對企業(yè)籌資活動的影響

1.對財務(wù)費用的影響

很多銀行為避免風(fēng)險而不進行貸款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致一些企業(yè)得不到銀行貸款。使他們不能享受國家的貨幣政策帶來的利益。有些銀行推出無擔(dān)保無抵押的貸款政策，但對一些中小企業(yè)來說就很不利，因為他們得支付較高的利息，支付成本大大提高，所以高額的貸款利息也就增加了企業(yè)的財務(wù)費用。

2.對長期借款的影響

金融危機期間銀行為避免風(fēng)險就提高貸款標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)貸款難度加大。很多企業(yè)經(jīng)營過程不順利，盈利少，償還能力低，銀行可能會因為該企業(yè)的償還能力不高而選擇不進行放貸業(yè)務(wù)，企業(yè)籌集資金就變得比較困難。如果該企業(yè)得到銀行貸款，但沒能按規(guī)定期限還款的話，企業(yè)的信用就會下降，不利于以后企業(yè)再貸款。我國現(xiàn)在很多的中小型企業(yè)都存在資金短缺，籌資困難的狀況。

（三）對企業(yè)投資活動的影響

對于一部分投資企業(yè)來說講，被投資的企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀，投資企業(yè)得到的分紅就不會很高甚至得不到。所以有些企業(yè)想到了對應(yīng)性政策來減少權(quán)益性投資，例如將子公司賣掉。對受到金融危機影響的企業(yè)來講，雖然存在危險但也是個好機會?，F(xiàn)在是企業(yè)進行供應(yīng)鏈重新組合、戰(zhàn)略性并購的新契機。

四、在金融危機影響下企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強對財務(wù)風(fēng)險的意識

各企業(yè)需加強對財務(wù)風(fēng)險的意識，要制定科學(xué)有效合理的應(yīng)對方法來加以控制，做到防范的同時也要加強控制和管理。每個企業(yè)中的員工應(yīng)該加強對風(fēng)險意識上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要樹立良好的管理理念，使防范的意識深入每個企業(yè)里的每個人心中。

2.降低企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險

企業(yè)在金融環(huán)境中要根據(jù)自身環(huán)境變化，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)金流充足，及時收回資金。加強庫存現(xiàn)金科學(xué)管理，提前擬定好采購清單，科學(xué)制定采購計劃。這樣能緩解資金緊張壓力，使資金使用通暢。在應(yīng)收賬款方面對應(yīng)收款要采取積極的措施，例如催收、動態(tài)的跟蹤。利用前向和后向的整合方式，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。實現(xiàn)企業(yè)合并重組。同時也要樹立公司良好形象，誠信為先，與合作企業(yè)建立長期友好的合作觀念，改變籌資方式過于單一，為本企業(yè)的資金壓力做出緩解。

3.實施財務(wù)戰(zhàn)略管理方式

財務(wù)戰(zhàn)略的管理是實現(xiàn)企業(yè)長期收益，建立企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前金融危機環(huán)境和自身財務(wù)狀況，對外部環(huán)境、競爭對手的財務(wù)情況等對本企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略定位的分析，其定位既要符合自身發(fā)展特點又要順應(yīng)外部環(huán)境。無論是什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略都決定企業(yè)的發(fā)展情況，一個好的財務(wù)戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展好的前提標(biāo)準(zhǔn)，在金融危機環(huán)境中發(fā)揮執(zhí)行作用才是應(yīng)對危機的關(guān)鍵。

4.實施財務(wù)信息化管理

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段建立一個信息系統(tǒng)，對企業(yè)做出收集財務(wù)信息、整理，分析、監(jiān)管和做出相應(yīng)對策，提高了財務(wù)管理水平?，F(xiàn)在是信息化時代，全球信息化競爭激烈，所以我們國家更應(yīng)加快信息化發(fā)展過程，提高企業(yè)競爭能力、信息處理能力，推動企業(yè)經(jīng)營管理信息化的進行中，帶動本企業(yè)工作的創(chuàng)新和提升。

五、結(jié)束語

2012年至今，全球總經(jīng)濟形勢處于金融危機后的復(fù)蘇階段，我國外貿(mào)行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了很大改善。根據(jù)國際貨幣基金組織的分析預(yù)測，2012年發(fā)達國家和發(fā)展中國家經(jīng)濟GDP增長率分別為2.4%和6.6%。實際上世界經(jīng)濟復(fù)蘇的動力仍不夠，很多矛盾并沒解決，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的道路仍曲折迂回，國際市場需求在短期內(nèi)還不能恢復(fù)到以前的水平，中國外貿(mào)發(fā)展還面對大量變幻莫測的因素。一個企業(yè)想發(fā)展平穩(wěn)，財務(wù)管理是維持企業(yè)經(jīng)濟正常運行的關(guān)鍵。各企業(yè)要制定有效安全的財務(wù)管理政策，如果企業(yè)能解決好過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提高財務(wù)管理水平，企業(yè)將會發(fā)展的越來越好，就能有效的避開金融危機侵害，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:張宇欣邵華清單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院