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摘要：國家對于電力體制的改革一直都沒有間斷，電力的市場化程度越來越高，所以電力企業(yè)之間的競爭也在逐步加劇，面對競爭，電力企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升職工素質(zhì)。只有加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓，才會提升他們的業(yè)務(wù)水平，提升工作效率，降低成本，實現(xiàn)員工的價值，增強他們的工作積極性，最終增強電力企業(yè)的綜合競爭力。本文主要通過對電力企業(yè)人力資源培訓的特點與管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓；策略分析

1電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀

1.1人力資源培訓缺乏系統(tǒng)性培訓。在當前，很多電力企業(yè)對職工的培訓基本是基于現(xiàn)實的需要，缺乏哪方面人才，就加緊對哪方面進行培訓，這種局部培訓方式，雖然能夠以最短的時間培養(yǎng)出最需要的人才，但是這種用人方式，忽視了員工發(fā)展的全面性，并不能全面提升他們的專業(yè)性，限制了員工的長期發(fā)展，是一種不完整的培訓，并不能從根本上提高電力企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。1.2人力資源培訓方式單一枯燥。從當前來看，很多電力企業(yè)的人力資源培訓方式主要是傳統(tǒng)的課堂式，就是老師在講臺上面滔滔不絕的講，職工在下面聽，所講內(nèi)容都是純理論，十分的枯燥無味，老師幾乎和學生零互動，更不用說實操能力了。但是電力企業(yè)職工在實際工作中主要以實際操作為主，這種培訓方式激發(fā)不了學員學習的積極性，嚴重與工作實際相脫離，不能提升職工的實際操作能力，使培訓工作缺乏針對性和實效性。1.3對培訓工作沒有進行考核落實。培訓的目的就是為了提升職工的綜合業(yè)務(wù)水平，所以為了提升員工學習的積極性，真正發(fā)揮出培訓的作用，需要重視培訓工作的考核。在現(xiàn)實中很多電力企業(yè)也重視職工培訓，但是對培訓工作沒有進行考核落實，這樣的結(jié)果就是員工學習不積極、不主動，發(fā)揮不出培訓的真正價值。另外，為了進一步提升學習的積極性，企業(yè)要讓員工深切感受培訓是為了實現(xiàn)自我的需要，對他們的發(fā)展是非常有利的?？傊?，培訓考核得到落實，才會引起員工對于培訓工作的重視，達到培訓的真正目的與效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓策略研究

2.1提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)。電力企業(yè)對于人力資源的培訓效果與培訓講師的水平息息相關(guān)，培訓講師的水平直接關(guān)乎到具體的培訓效果。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自己的特色與實際需要，培養(yǎng)出一批真正實用的培訓講師隊伍，來提升其培訓的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業(yè)性強的教授來進行培訓；其次，也可以加緊培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)同樣也要遵循可持續(xù)性發(fā)展原則，在培訓過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領(lǐng)導者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)的實際出發(fā)，使企業(yè)的培訓方式滿足實際的需要，培訓體系和制度適合電力企業(yè)的發(fā)展。2.2不斷探索、創(chuàng)新培訓工作模式。在目前，很多電力企業(yè)的培訓方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導致很多員工根本沒有參加培訓的積極性，自然也不會實現(xiàn)培訓的真正目的，達不到培訓效果。所以電力企業(yè)要想使培訓效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓中來，這就需要企業(yè)的培訓部門了解員工心理，針對職工需求，不斷進行培訓形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，使整個培訓活動變的活潑有趣，職工能夠真正學到相關(guān)的知識與技能，形成一種以參加培訓為榮的氛圍，提高他們學習的積極主動性。在進行培訓方式的探索中，應(yīng)該做到全方位的分析，根據(jù)不同的員工的需求，不同崗位對于工作能力的需求，來進行針對性的培訓，以需求為導向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質(zhì)。比如，摒棄傳統(tǒng)的說教式教學，通過“小班制，手把手”的實操方式授課，從根本上來提升員工培訓積極性；還可以從形式上來提高員工參加培訓的積極性，比如定期開展職業(yè)技能的比賽活動，進而來提高員工的競爭意識，引導他們主動參與到培訓中來。開展員工培訓具有必要性：首先開展培訓能夠提升員工的工作能力；其次使員工深度了解自己職位，激發(fā)員工對工作的熱愛。在培訓的過程中，可以采取開放性教學方式，比如培訓講師確定一個討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發(fā)員工的學習熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發(fā)員工靈感，進行創(chuàng)新。通過這種參與感，也會提升員工對企業(yè)的認同感，最終達到培訓目的，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的凝聚力。2.3制定科學合理的考核激勵機制。要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結(jié)果對于企業(yè)培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業(yè)人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結(jié)合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發(fā)展也離不開企業(yè)領(lǐng)導的大力支持，只有考核結(jié)果和員工切身利益息息相關(guān)，他們才會重視培訓、重視考核，所以企業(yè)領(lǐng)導要重視建立與培訓結(jié)果相關(guān)的激勵機制，考核結(jié)果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業(yè)效率的提高。培訓部門還可以開展多種形式的崗位實操課程和技術(shù)競賽，通過這種方式來提高企業(yè)員工對于理論知識的運用。學習理論知識就是為了能夠運用于實踐，但是在一般情況下，很難檢驗員工的這種能力，但是通過崗位實操演練以及技術(shù)競賽的形式，就可以很清楚的檢驗電力企業(yè)員工的實踐運用能力。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著市場化改革的深化，電力企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，在這種背景下，電力企業(yè)要想搶先市場先機，使自己企業(yè)立于不敗之地，首要的就是加強人才建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)，進而來推動企業(yè)的工作效率。所以電力企業(yè)人力資源培訓機構(gòu)任重道遠，應(yīng)該不斷對培訓方式進行改革、進行探索，使企業(yè)培訓效果事半功倍，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展提供智力支持。

參考文獻

[1]王亞通.全面深化改革背景下電力企業(yè)人力資源培訓的困境與出路探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（3）：26-27.

[2]祝雪堯.全面深化改革背景下西藏某供電企業(yè)組織職業(yè)生涯管理的困境與出路探析[J].商，2016（11）：80.

作者:林楊銳 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司潮州供電局