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摘要：現(xiàn)代化企業(yè)管理中心，全面預算管理是一種十分有效的手段，通過具體的數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的總結，合理的對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行改善，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。為此企業(yè)的財務人員在財務管理的全面預算管理中的地位十分重要，企業(yè)的全面預算管理對其財務狀況有著直接影響，決定了企業(yè)的成功與否。激烈的市場競爭下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，保證全面預算管理的順利展開，對企業(yè)財務人員提出了更多、更高的要求，為此作為企業(yè)的財務人員，需要進一步的提高自身素質和技術能力，以保障全面預算管理的順利實施。

關鍵詞：財務管理；全面預算；素質

一、企業(yè)全面預算管理概述

企業(yè)全面預算管理，指企業(yè)管理者在分配和考核企業(yè)內部單位、部門的各種資源時，選擇合適的方法，協(xié)調企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，加速企業(yè)實現(xiàn)既定的營業(yè)目標。企業(yè)財務管理中，全面預算管理的模式意義非凡。如今，不少頗具規(guī)模的企業(yè)通過對企業(yè)全面預算管理的強化，以此對企業(yè)內部經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)督管理。全面預算管理是在預算方式下，細化企業(yè)的經(jīng)營目標以及固定資產(chǎn)的配置，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標及戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預算管理約束著企業(yè)包括銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)以及人力資源等所有部門的經(jīng)濟活動。特別是近些年來，全面預算管理成為了集團企業(yè)的一個重要突破口，某一時期，企業(yè)為了某一目標和規(guī)模的實現(xiàn)，往往需要根據(jù)財務人員的全面財務預算為企業(yè)各部門的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟決策。

二、全面預算管理對財務人員的要求

(一)財務人員文化素質水平需要提升。企業(yè)發(fā)展中，不少財務人員缺乏較高的文化素質水平，缺乏先進的管理思想和觀念，從而對企業(yè)財務管理中全面預算管理的認識和運用都存在著一定的約束。任何行動都需要以理念為指導思想，強化企業(yè)全面預算管理，就需要有著更為先進的全面預算管理理念。另外企業(yè)財務管理部門并沒有為全面預算管理設置合理的評估準則，不少企業(yè)的財務管理部門也沒有及時的預測和控制企業(yè)財務風險，無法使企業(yè)完成其管理目標。企業(yè)可以通過對財務管理人員的培訓及教育來提升其素質，定期的對其績效進行考察，建立獎懲制度，使他們能夠自覺的認識到增強自身發(fā)展的重要意義。作為企業(yè)的財務人員，需要使其文化素質不斷得到提高，強化專業(yè)能力，及時的抓住企業(yè)最新財務信息，以提高財務人員的工作效率。通過管理觀念的提高，掌握最新的管理制度及手段，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理全面預算管理的順利展開。(二)工作效率需要得到提高?，F(xiàn)代社會的發(fā)展下，企業(yè)為提升員工的工作實力，增強企業(yè)競爭力，提高工作效率有著十分重要的意義。尤其是在當前現(xiàn)代科技迅速發(fā)展，信息化的普及更加廣泛的社會中，互聯(lián)網(wǎng)的運用也更加廣泛，為此企業(yè)財務人員需要在對互聯(lián)網(wǎng)知識進行充分了解和掌握，在此基礎上采用合適的使用方法，有效的傳遞財務資源，共享財務信息，保證企業(yè)各個部門能夠準確、迅速的獲得更加精準的會計信息，以較高的效率為工作提供更多的保障。(三)需要培養(yǎng)更多的復合型人才。企業(yè)財務管理中全面預算管理涉及的范圍十分廣泛，也涉及到較多的學科，譬如會計學及管理學、稅法及經(jīng)濟法、尤其如今信息化的迅速發(fā)展，計算機技術也顯得更加重要。當前的財務人員雖然對計算機知識有著一定的掌握，也參加了財務培訓，然而力度不夠，缺乏較多的實踐能力。尤其是當前企業(yè)缺乏復合型的有用人才，不少財務人員雖然有著較高的職稱，卻沒有掌握足夠的專業(yè)技術。另外不少財務人員并沒有在會計繼續(xù)教育中對全面預算管理的知識進行更為充分的了解，企業(yè)在其他培訓中也缺少了關于全面預算管理的相關知識以及具體的全面預算管理財務管理知識的培訓。(四)創(chuàng)新精神的必要性?，F(xiàn)代化社會市場下，創(chuàng)新精神是不可缺少的。于財務人員而言，面對全面預算管理的要求，財務人員的管理也需要具備相應的創(chuàng)新性。譬如對新的財務軟件的開發(fā)，使其在擁有的賬目登錄、核算以及統(tǒng)計的基礎運用方面，適當?shù)脑黾觾r值鏈管理中的預算、決策、成本以及資金管理，并加以具體的運用。除此之外，企業(yè)還需要樹立全新的管理理念，轉變財務工作模式及管理手段，在對互聯(lián)網(wǎng)以及財務軟件的充分利用下應對全面預算管理的要求。

三、有效發(fā)揮全面預算管理中財務人員作用的策略

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，財務人員的工作已不再是簡單的賬目登記和錄入等，而需要不斷的參與企業(yè)具體業(yè)務，為企業(yè)領導層及各業(yè)務部門的決策提供支持。并通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理的問題，指導業(yè)務部門做得更好。因而在企業(yè)全面預算管理中，財務人員所擁有的不僅僅是政治、業(yè)務素質，更需要完成角色的轉變，將更多的目光放在戰(zhàn)略發(fā)展方面，在全面預算管理中站穩(wěn)腳跟，以充分發(fā)揮其應有的作用。第一，遵守職業(yè)操守，做到實事求是。企業(yè)的全面預算管理中，具有真實性、準確性的財務信息和數(shù)據(jù)有著十分重要的作用，也是企業(yè)財務管理工作的命脈，財務人員需要具備的基本素質便是實事求是。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在可靠的信息來源，真實的信息內容，明確的宣傳意圖以及公開的宣傳方式。也就是說作為企業(yè)的財務人員，不能夠編造虛假的會計信息，也不可以個人的喜好，對信息進行隱瞞和刪減。若財務人員已然喪失了應有的職業(yè)道德，將無法對財務信息進行公正的處理。如此企業(yè)在全面預算管理中所做的工作就會失去真實性，以此導致錯誤的信息，導致了各種資源的浪費。第二，培養(yǎng)更強的學習能力。隨著會計準則不斷地與國際標準趨同，以及行業(yè)的迅速發(fā)展，中國會計準則也必然迎來進一步的改革。為此，作為企業(yè)的財務人員只有掌握更多的財務知識，擴展企業(yè)業(yè)務知識面，不斷地接觸、學習新知識，從而促進企業(yè)全面預算管理工作的順利展開，以此保證預算具有更高的準確性，對其把握更加的精確，以此符合國際、國內的各項標準，以此分別從橫向和縱向對預算結果進行更為明確的比較，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，對方案及時的進行修改，以減少企業(yè)經(jīng)營管理中的成本和損失。第三，企業(yè)財務人員需要在全面預算管理中，積極主動的引導其他部門對內部控制流程進行學習，對財務思維和知識進行學習，努力做到“變革引擎”，避免企業(yè)內部各部門之間不必要紛爭的出現(xiàn)，解除預算管理工作中的障礙，為其進行有效的策劃。第四，企業(yè)的全面預算管理體系十分龐大，涉及到的領域更為廣泛，有著較多的構成要素，其順利展開是一個持久戰(zhàn)，有著相當多的工作量和極大地難度。為此企業(yè)財務人員必須擁有足夠強的團結合作意識，不可單獨一個人進行業(yè)務展開，為此需要增強各部門之間的有效溝通，做一個全面的專業(yè)人才。

四、結論

企業(yè)管理系統(tǒng)中，全面預算管理占據(jù)著重要的地位，為更好的符合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，企業(yè)應該在管理中對財務以及現(xiàn)代管理的相關知識有著更為透徹的掌握和靈活的運用。企業(yè)全面預算管理中，財務人員為執(zhí)行者，為此需和其他部門進行有效的溝通，從而合理的分配、控制以及考核相關部門的財務、非財務資源。由此可見，為全面預算管理工作的順利展開，財務人員占據(jù)了重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，需要在全面預算管理的要求下不斷地提升自身的素質和專業(yè)技術能力，實現(xiàn)與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，使企業(yè)其他的經(jīng)濟活動符合全年預算管理的要求，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更大的保障。

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作者:裴立之 單位:上海地鐵維護保障有限公司車輛分公司