導(dǎo)語(yǔ)：糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)能力研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，國(guó)家已將“保糧食能源安全”作為“六保”任務(wù)之一，可見保障國(guó)家糧食安全的重要性。糧食儲(chǔ)備企業(yè)屬于政策性企業(yè)，最重要的職能就是保障國(guó)家糧食安全，加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)閱挝还?jié)約資金、增加效益，從而有更加充足的資金投入到糧食安全保障工作中。因此，加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，也是糧食儲(chǔ)備企業(yè)單位應(yīng)關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)。本文就結(jié)合有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，根據(jù)分析結(jié)果，提出加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：糧食儲(chǔ)備企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)營(yíng)

一、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）把扭虧增盈作為主線，提高經(jīng)濟(jì)效益

要想把虧損降至最低，企業(yè)應(yīng)該利用各種規(guī)章制度來(lái)提升管理水平。對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)，如資金、資金、收支、成本等，在職能上科學(xué)設(shè)定，以更好滿足譴糧食補(bǔ)貼政策要求。通過(guò)盤活存量資產(chǎn)，讓附營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，對(duì)于政策性業(yè)務(wù)，應(yīng)該加大指導(dǎo)力度，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，以控制成本支出，維護(hù)企業(yè)自身利益[1]。

（二）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率

要想將有限資金效益全面發(fā)揮，在管理方面應(yīng)該做到靈活多樣科學(xué)調(diào)配各種資金。不但應(yīng)該確保企業(yè)員工的穩(wěn)定發(fā)展，還要保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。資金科學(xué)應(yīng)用，對(duì)流進(jìn)流出資產(chǎn)合理規(guī)劃，能夠保證資金使用效益，提高資金使用效率。

（三）以審計(jì)為先導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想保證資金流動(dòng)的可行性，應(yīng)做好審計(jì)監(jiān)管工作。通過(guò)加強(qiáng)資金使用管理，對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查追蹤，防止違規(guī)違法現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)工作，能夠減少經(jīng)濟(jì)損失，提高糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

二、解析糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位相對(duì)滯后

針對(duì)大部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擔(dān)負(fù)的職責(zé)不只是替代國(guó)家對(duì)糧食政策進(jìn)行調(diào)控和管理，還要從實(shí)際入手，希望采取各種方式增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)充發(fā)展空間。在這種環(huán)境下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)在開展管理工作時(shí)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上展現(xiàn)出雙重特點(diǎn)，但是在實(shí)際中，糧食管理所有制形式展現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，個(gè)人獨(dú)資、股份制等出現(xiàn)，在這種環(huán)境下共存發(fā)展[2]。所以糧食儲(chǔ)備企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最優(yōu)化為根本確定管理目標(biāo)。

（二）理財(cái)決策理念相對(duì)落后

結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，在開展糧食儲(chǔ)備企業(yè)管理工作時(shí)，在注重社會(huì)效益的前提下需要把實(shí)現(xiàn)較好企業(yè)效益為重要目標(biāo)之一，預(yù)示著企業(yè)在開展各種理財(cái)活動(dòng)時(shí)，都要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，并通過(guò)采取各種方法，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定提高。但是在實(shí)際中，大部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)在管理理念上比較落后，具體來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策失誤，或者貨幣資金管理不專業(yè)而導(dǎo)致投資失敗，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展。并且，大部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)企業(yè)自身對(duì)資金時(shí)間價(jià)值理念了解不全面，沒(méi)有領(lǐng)悟其內(nèi)在含義，甚至在某種程度上展現(xiàn)出比較陌生的狀態(tài)，無(wú)法意識(shí)到資金周轉(zhuǎn)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、提高盈利水平的影響，資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，不利于糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制

大部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，在內(nèi)部控制管理體系建設(shè)上存在一定誤區(qū)，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)建設(shè)缺少深入了解，通常隸屬于財(cái)務(wù)部門之下，無(wú)法保證內(nèi)部控制運(yùn)行的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，再加上思想意識(shí)薄弱，大部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)把內(nèi)部控制和內(nèi)部管理混為一談，沒(méi)有具體劃分，在這種情況下，容易在發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題上存在各種問(wèn)題[3]。其次，在糧食儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，比較注重財(cái)務(wù)狀況及資金對(duì)糧食儲(chǔ)備企業(yè)運(yùn)行的影響，對(duì)應(yīng)日常經(jīng)營(yíng)管理中資金收入和采購(gòu)銷售等重視力度不高，容易引發(fā)各種違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

三、如何加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力

（一）在保障社會(huì)效益的基礎(chǔ)上盡可能增加企業(yè)價(jià)值

在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要目標(biāo)在于穩(wěn)定生存，并從中獲取一定的利益，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是糧食儲(chǔ)備企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，這是受到該理念影響，糧食儲(chǔ)備企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮如何有效安排資金，來(lái)有效保障國(guó)家糧食安全。在此基礎(chǔ)上，控制各環(huán)節(jié)的支出，避免不必要的浪費(fèi)，發(fā)揮資金價(jià)值的最大化。因此糧食儲(chǔ)備企業(yè)單位對(duì)各重大決策、項(xiàng)目投資都應(yīng)先做好可行性探究，并做好成本管控，有效控制成本[4]。除此之外，在糧食儲(chǔ)備企業(yè)運(yùn)行中，做好資金管理工作，一方面對(duì)投入資金科學(xué)應(yīng)用，另一方面采取有效對(duì)策促進(jìn)資金流動(dòng)，提高資金使用效率。糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)注重利潤(rùn)分配與管理，盡量提高自身利潤(rùn)分配與管理水平，保證分配處于最佳狀態(tài)。

（二）樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理財(cái)理念

結(jié)合當(dāng)前糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)理財(cái)理念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，促進(jìn)糧食儲(chǔ)備企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。在實(shí)際中，糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部宣傳教育工作，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的理財(cái)環(huán)境，在多部門配合下，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，順利完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，糧食儲(chǔ)備企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值理念，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確定資金構(gòu)成。并且，對(duì)理財(cái)效果進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)所處內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)當(dāng)前背景下的財(cái)政政策、金融市場(chǎng)發(fā)展及稅收狀況等，以通過(guò)各種宏觀政策，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)糧食儲(chǔ)備企業(yè)更好發(fā)展。

（三）以黨建引領(lǐng)深化財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵

保證糧食安全是糧食儲(chǔ)備企業(yè)的工作重點(diǎn)，應(yīng)該秉持“安全第一”的原則，落實(shí)好黨政同責(zé)工作要求，保證生產(chǎn)的安全性，要求每個(gè)人員都具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，保持冷靜、清醒的頭腦，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，減少安全問(wèn)題發(fā)生，從而避免財(cái)務(wù)損失。對(duì)于糧食儲(chǔ)備企業(yè)自身特殊性，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該與黨建工作充分結(jié)合，嚴(yán)格從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做好防腐工作。加強(qiáng)對(duì)黨員干部監(jiān)督管理與思想教育，將履行管黨治黨基本職責(zé)作為重點(diǎn)，將主體責(zé)任層層細(xì)化，通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）健全內(nèi)部控制制度體系

…糧食儲(chǔ)備企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)做好內(nèi)部控制管理工作。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革優(yōu)化。首先，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)該把內(nèi)部控制管理理念滲透到各個(gè)環(huán)境中，形成相互制約的管理格局，從購(gòu)、銷、調(diào)、存等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)資金流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，并在具體工作崗位上實(shí)現(xiàn)日?；芾恚訌?qiáng)監(jiān)督檢查，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[5]。其次，根據(jù)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理要求，結(jié)合時(shí)展，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，其目的在于促進(jìn)內(nèi)部控制管理改革升級(jí)，提高內(nèi)部控制管理水平。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，從事前、事中、事后等多方面入手落實(shí)好審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)過(guò)程的有效監(jiān)管，提高企業(yè)資金管理水平。最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，完善激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，引導(dǎo)糧食儲(chǔ)備企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)糧食儲(chǔ)備企業(yè)更好發(fā)展。

（五）拓展內(nèi)部籌資渠道和結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展背景下，部分糧食儲(chǔ)備企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨籌資困難等問(wèn)題，一方面，通過(guò)貸款方式暫時(shí)將資金短缺問(wèn)題處理，一些條件比較好的糧食儲(chǔ)備企業(yè)，不但可以在糧食收購(gòu)中獲取貸款外，也可以在其他金融機(jī)構(gòu)或者個(gè)人的幫助下實(shí)現(xiàn)融資，甚至也可以向政府部門申請(qǐng)財(cái)政支持。在實(shí)際中，這些對(duì)策都是幫助糧食儲(chǔ)備企業(yè)解決籌資問(wèn)題的有效方法，以更好滿足糧食儲(chǔ)備企業(yè)多元化發(fā)展要求。另一方面，糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資規(guī)模和實(shí)際情況科學(xué)管控，在調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)過(guò)程中，盡量地減少資金成本投放，只有這樣，才能提高資金使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。除此之外，糧食儲(chǔ)備企業(yè)對(duì)于自身所擁有比較長(zhǎng)的時(shí)間范疇內(nèi)不會(huì)使用的資產(chǎn)，可以采取變賣、租賃等方式進(jìn)行處理，這樣不但可以提高資金使用效率，也能避免資產(chǎn)閑置，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，真正做到盤活資產(chǎn)。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合引入全面預(yù)算管理

在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過(guò)引進(jìn)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流的連通，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，降低人為因素影響，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和安全性，順利完成業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)。另外，糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程管理，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)好全面預(yù)算管理工作。在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，要求各部門人員參與其中，預(yù)算編制和實(shí)施，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員充分交流，給予業(yè)務(wù)部門專業(yè)引導(dǎo)，提出合理化建議。業(yè)財(cái)融合小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，深入?yún)⑴c到市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析活動(dòng)中，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，保證預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。在開展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有充分了解，制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析機(jī)制，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)找出內(nèi)控活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出可行性處理對(duì)策。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)背景下，為了加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力，需要結(jié)合時(shí)展，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)改革，將財(cái)務(wù)管理模式提升至新的臺(tái)階，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，應(yīng)該掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，主動(dòng)與其他部門交流，互相配合，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的合作關(guān)系，讓糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要抓手，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。在實(shí)際中，通過(guò)加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。基于此，相關(guān)部門應(yīng)給予糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，完善財(cái)務(wù)管理體系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最優(yōu)化，促進(jìn)糧食儲(chǔ)備行業(yè)更好發(fā)展，有力保障國(guó)家糧食安全。

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作者：張開發(fā) 單位：中央儲(chǔ)備糧煙臺(tái)直屬庫(kù)有限公司