導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)后勤管理工作改革思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理工作改革展開(kāi)分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進(jìn)步，并且為企業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問(wèn)題，影響到了企業(yè)的進(jìn)步，這就需要對(duì)企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)支撐，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對(duì)較為模糊和差異化。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對(duì)于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個(gè)企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進(jìn)行后勤管理時(shí)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問(wèn)題導(dǎo)致后勤管理工作相對(duì)較為傳統(tǒng)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門當(dāng)中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求以及企業(yè)在后勤管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)該對(duì)企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革，確保企業(yè)后勤工作向以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)后勤。通過(guò)將后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，能夠使企業(yè)在推進(jìn)后勤管理工作時(shí)結(jié)合相關(guān)的工作思路以及工作的實(shí)際，對(duì)企業(yè)的后勤工作更加具體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是能夠?qū)⒑笄诠芾淼穆氊?zé)進(jìn)一步細(xì)化分工，全面提高企業(yè)后勤管理工作的實(shí)際應(yīng)有作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。其次，向精細(xì)化方向發(fā)展。由于企業(yè)后勤管理工作涉及的方面比較廣，而且內(nèi)容比較龐雜，因此只有將企業(yè)后勤管理工作向精細(xì)化方向創(chuàng)新和改革，才能夠使得后勤的任務(wù)更加清晰、更加明確，能夠全面的提高后勤人員的工作積極性。進(jìn)而把每一件事情都做好。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)后勤管理向精細(xì)化方向發(fā)展，能夠使企業(yè)后勤管理工作更加得體細(xì)致，全面解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的一切后勤力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理方向發(fā)展解決企業(yè)發(fā)展中存在的任何后顧之憂。最后，企業(yè)后勤向多元化方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，因此有必要推進(jìn)后勤管理制度的多元化方向發(fā)展。尤其是為了適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該對(duì)后勤管理中一些毫無(wú)意義的事情逐漸的取消，通過(guò)取代這些無(wú)用功，能夠保證后勤管理工作全面發(fā)揮應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理，這樣也能夠推進(jìn)企業(yè)自身向多元化發(fā)展。

3企業(yè)進(jìn)行后勤管理的創(chuàng)新思路研究

創(chuàng)新企業(yè)的后期管理服務(wù)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：首先，要全面推進(jìn)行政事務(wù)后勤管理。企業(yè)的后勤是為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力的，因此需要做好行政事務(wù)的后勤，加強(qiáng)與各個(gè)生產(chǎn)組織部門之間的溝通和交流。及時(shí)的了解各個(gè)部門對(duì)于后勤的需求，不斷完善其服務(wù)水平和質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于各個(gè)部門對(duì)于企業(yè)后勤的需求是不一樣的，通過(guò)加強(qiáng)與各部門之間的交流，能夠及時(shí)的了解各個(gè)部門對(duì)于后勤的需求，然后能夠結(jié)合部門的需求，不斷完善其服務(wù)，從而增強(qiáng)行政事務(wù)后勤。其次，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要一些生產(chǎn)材料，這就需要后勤部門做好采集和后買購(gòu)買的工作，在進(jìn)行資料的采集和購(gòu)買過(guò)程當(dāng)中。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的所需采用科學(xué)的購(gòu)買流程，確保維護(hù)企業(yè)的資金使用，避免出現(xiàn)任何的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)保證勤儉節(jié)約的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再次，做好銷售產(chǎn)品后勤。銷售產(chǎn)品后勤主要是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之后進(jìn)行市場(chǎng)上的銷售，因此后勤部門也要保證企業(yè)和銷售市場(chǎng)之間進(jìn)行有效銜接，確保生產(chǎn)的效率，產(chǎn)品能夠順利實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。最后，工作人員的后勤工作。工作人員的后勤工作主要是面向企業(yè)的員工開(kāi)展的，因此為了滿足工作人員的發(fā)展需求，一定要解決員工的薪酬待遇以及其他的生活需求的。通過(guò)結(jié)合員工的實(shí)際需求，解決員工的實(shí)際生活問(wèn)題以及工作問(wèn)題，增強(qiáng)員工的工作積極性，通過(guò)滿足工作人員的福利待遇以及節(jié)日的福利等相關(guān)的要求，一方面能夠讓企業(yè)的工作員工感受到企業(yè)的溫暖，另外也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，進(jìn)而盡自己的一份可能來(lái)提高工作效率，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行后期管理的過(guò)程當(dāng)中，管理重點(diǎn)不突出，職責(zé)不明確，后勤管理工作存在著一些失誤，影響到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在新的形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行后勤管理工作的改革是勢(shì)在必行的。企業(yè)后勤管理的改革應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和多元化的方向發(fā)展，這就需要做好企業(yè)后勤管理四個(gè)方面的重要工作，即全面加強(qiáng)行政事務(wù)后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤、銷售產(chǎn)品后勤、工作人員后勤四方面。

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作者:李小莉 單位:湖北漢江王甫洲水力發(fā)電有限責(zé)任公司