導(dǎo)語：電力企業(yè)管理與經(jīng)濟效益關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)作為地方與國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展遠景和發(fā)展價值，但是由于各種原因，目前電力企業(yè)的管理制度與機制上存在許多問題，管理制度不創(chuàng)新，不與時俱進，甚至管理不嚴格，不能與時展相適應(yīng)，如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中，這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高，因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，就目前電力企業(yè)的管理工作進行了全面探討，希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念；經(jīng)濟效益

1引言

在如今全國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國電力的事業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機遇，其體制改革也正逐步推進，電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進和提升。隨著全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改進和調(diào)整，我國在電力建設(shè)上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發(fā)展機遇，電力企業(yè)更加應(yīng)該積極應(yīng)對，把握好發(fā)展時機，促使電力企業(yè)更好適應(yīng)社會發(fā)展。但是目前的電力企業(yè)還普遍有著重視生產(chǎn)、輕視管理的現(xiàn)象，沒有新興的管理理念，經(jīng)營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2改變電力企業(yè)經(jīng)營理念

盡管電力企業(yè)不直接參與市場，但是它作為電力市場發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ)，需要建立和擁有現(xiàn)代化的企業(yè)市場管理觀念，改變過度重視生產(chǎn)，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業(yè)不可以只將注意力放在電力建設(shè)、生產(chǎn)安全、設(shè)備養(yǎng)護等方面，而忽略對整體電力企業(yè)的全面、系統(tǒng)化管理上，管理機制創(chuàng)新和經(jīng)營模式的改進，都需要電力企業(yè)積極改變經(jīng)營理念，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們知道良好的企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)步前進的基石，只有做好管理工作，積極創(chuàng)新管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會進一步提高。因此，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要意識到電力管理的對于生產(chǎn)的重要性，積極規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，準確定位管理位置，讓所有的生產(chǎn)、服從活動都是在企業(yè)良好的管理與發(fā)展下進行，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為目的新型管理理念，規(guī)劃規(guī)范管理機制，完善健全管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長打下基礎(chǔ)。

3創(chuàng)新電力企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理工作內(nèi)容都是非常繁雜和重要的，尤其是對于電力企業(yè)來說，更需要積極做好基礎(chǔ)工作，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活提供良好的保障。在如今創(chuàng)新發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)也需要積極創(chuàng)新管理制度，為企業(yè)管理注入新的理念。所以管理部門要細化管理工作，制定相應(yīng)的管理制度和管理細則，與時俱進，改變落后陳舊的管理制度，控制管理活動并持續(xù)改進管理過程，這需要在健全制度上用心改進，嚴控不同環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進行限時辦理，提升工作效率，實施企業(yè)管理的工作質(zhì)量考核規(guī)程，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，規(guī)范管理模式，對管理實施過程進行規(guī)范化控制。因此，電力企業(yè)要加快對管理制度的建立和完善，積極開展對管理工作的考察考核，使管理制度與生產(chǎn)實際相適應(yīng)，從而不斷推動電力企業(yè)的發(fā)展。

4適應(yīng)時展建立現(xiàn)代化電力企業(yè)管理手段

現(xiàn)代社會的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，并且正逐漸成為一種主要的管理手段，可是目前電力企業(yè)的信息化管理尚不完善，只是實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的信息化，而管理模式并未實現(xiàn)全面信息化，因此電力企業(yè)的管理還存在資源利用不充分，甚至是浪費的問題。電力企業(yè)作為一個高度集成化、高度協(xié)作性的行業(yè)，其生產(chǎn)工藝科技化，所以其管理手段必須是現(xiàn)代化的，要建立健全各部門之間的信息監(jiān)控系統(tǒng)，完善各部門之間的網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)，以實現(xiàn)各部門之間管理的信息化，通過先進的技術(shù)手段來提高工作效率，減少人工成本的資源浪費，做到全天候的作業(yè)情況監(jiān)控管理，開展全新的電力企業(yè)管理手段，從而促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

5以人為本，創(chuàng)新電力企業(yè)管理目標

企業(yè)的管理最終是對人的管理，以人為本，不只是管理人員，更是為企業(yè)的長足發(fā)展做好基礎(chǔ)。企業(yè)的良好運作需要依靠每一個人員的積極努力，建立一個以人為本的核心管理服務(wù)體系，對人員的變化及時了解分析，增加管理的時效性，準確引導(dǎo)工作人員的前進方向，針對職工的個體不同，為職工提供更加方便和合理的工作條件，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率。我們要知道信息化的管理是為了更好的服務(wù)于工作人員，產(chǎn)生更加合理、高效的生產(chǎn)方案，為電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供更好的環(huán)境，因此電力企業(yè)的管理工作應(yīng)以人員實際發(fā)展需求為出發(fā)點，創(chuàng)新管理目標，把人員的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而進一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

6總結(jié)

電力企業(yè)作為一項高科技產(chǎn)業(yè)，其管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，它作為一個系統(tǒng)的工程，涉及問題廣泛，需要企業(yè)各個系統(tǒng)都能高效、有序地協(xié)調(diào)完成任務(wù)，因此企業(yè)的管理重要性就凸顯出來。企業(yè)的管理不僅要求以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為保障，更要求建立、完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，改變陳舊落后觀念、創(chuàng)新改革，在以人為本的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作隊伍，這樣才能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，為社會?chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，最終促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:劉芯宇 單位:國網(wǎng)自貢供電公司

參考文獻

[1]車晶.如何通過強化財務(wù)管理提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017，（02）：123.