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摘要：近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進行優(yōu)化和改良。本文從現(xiàn)階段存在的建筑管理問題入手，結(jié)合實際對其提出切實可行的改進措施，旨在為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻個人的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；改進措施；發(fā)展與機遇

近年來我國的建筑行業(yè)取得了實質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實的實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經(jīng)費劃撥。經(jīng)費不足便會直接導致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導致管理工作的低效。

1.2建筑工程招投標管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標工作會影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時要仔細斟酌，對各單位報價進行系統(tǒng)化、科學化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進行選擇。由于招投標過程沒有嚴格的管理流程，在招標過程中，有時會出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標工作時，自身不具備優(yōu)良的評標素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標信息共享，導致招投標信息不透明。甚至在建筑工程的招標過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標工作，便讓一些懷有個人利益想法的招投標工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴重影響了招標的透明性。

1.3建筑工程進度控制效果不佳

當建筑工程正式落地實施時，項目管理人員便會從項目本身出發(fā)，根據(jù)合同條款、項目特點等開展對項目的整體規(guī)劃。建筑工程合理的流程安排對工程進度起著十分重要的作用，因此管理人員對每個任務(wù)節(jié)點進行合理控制是十分必要的。但由于在施工過程中往往存在不少的突發(fā)情況，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況對流程安排做出適當?shù)母倪M與完善。若管理人員自身素質(zhì)不足，沒有較強的應(yīng)變能力，不能有效安排施工人員的每日任務(wù)量，導致建筑工程的整體進度滯后。

1.4缺乏專設(shè)的建筑工程管理部門

許多建筑企業(yè)并未將工程項目的管理工作放于首位，而只重視施工工作，這樣的體系導致建筑工程的管理人員缺乏項目管理意識。很多建筑工程的管理人員并不具備從業(yè)的基本素質(zhì)，僅靠自己傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗對建筑工程進行規(guī)劃，無法滿足新時代建設(shè)的要求。并且大部分施工單位并沒有設(shè)立專有的管理部門，僅設(shè)立人數(shù)較少的管理崗位，缺乏部門集體化的管理，導致施工管理無序化，影響了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實施過程中，當建筑企業(yè)完成項目招標后，管理人員就應(yīng)當從建設(shè)合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國家行業(yè)標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。具體的建筑工程管理流程如圖1所示。

2.2優(yōu)化建筑工程招投標管理流程

優(yōu)化建筑工程的招投標管理制度，加強招投標管理人員的自身基本素質(zhì)，同時還要對建筑工程管理人員進行嚴格監(jiān)督。建筑行業(yè)應(yīng)該在電子化招標采購平臺開放所有供應(yīng)商的訪問權(quán)限，并及時將招標信息同步更新到統(tǒng)一的國家電子招標信息平臺。建筑行業(yè)應(yīng)加大采購信息的透明度和公開度，通過優(yōu)良的競爭機制篩選供應(yīng)商，從而使建筑工程的物資采購達到質(zhì)量最大化、性價比最優(yōu)化。在建筑企業(yè)進行采購環(huán)節(jié)之前，建筑工程管理人員要用各種方式進行可行性研究，認真評估市場實際情況，并按照標準從不同方面撰寫調(diào)研報告。在管理人員對招投標流程做出合理性判斷之后，做出合理性評級，然后再提交上級部門等待審批。建筑工程具體的招標管理流程如表1所示。

2.3加強建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應(yīng)對問題；只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學的專業(yè)管理方式科學合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一?？紤]到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3結(jié)語

建筑行業(yè)的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益與社會效益?，F(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善、施工單位缺乏專門的管理部門、施工管理流程不全面、管理人員素質(zhì)不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：宋建榮 單位：甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司