導語：企業(yè)成本管理與建筑施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

1.不合理的投標活動會浪費一部分企業(yè)資金。市場機制的發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)很多的惡性競爭，一些建筑企業(yè)為了能夠命中標的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標活動，使得造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，最終嚴重制約項目的效益水平。一旦高額中標，企業(yè)在后期的施工建設(shè)方面就會出現(xiàn)大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力與損失，這也是企業(yè)不希望看到的局面，急需要市場相關(guān)人員做好這方面的遏制工作，避免出現(xiàn)惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標費用，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。

2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標之后，就是項目的建設(shè)工作，項目建設(shè)涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，一個負責人要負責很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現(xiàn)差錯，各個崗位的負責人不能明確自身的職責與義務(wù)，光抓質(zhì)量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現(xiàn)問題的時候，不能找到具體的負責人，互相推諉現(xiàn)象嚴重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現(xiàn)的問題是，各個環(huán)節(jié)都在有序的進行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現(xiàn)錯節(jié)的現(xiàn)象。

3.管理人員缺乏素質(zhì)以及責任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，復合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現(xiàn)在責任心不強、經(jīng)驗不足、缺乏對建材的合理規(guī)劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預(yù)算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)復合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時竣工。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制

1.完善施工的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應(yīng)該知道每一項環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應(yīng)該具體明確，并且能事先預(yù)料到，能正確的應(yīng)對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預(yù)先做好選材信息的收集，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質(zhì)量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標的方式，讓他們公平競爭，從中選取質(zhì)量過關(guān)價格低的分包單位。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行科學分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負責人根據(jù)實際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結(jié)算價的現(xiàn)象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應(yīng)該對每一個環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預(yù)算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，而且提前做好預(yù)算也不會出現(xiàn)囤積材料的情況，避免大量囤積材料產(chǎn)生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質(zhì)量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預(yù)算成本，直接影響建筑施工的質(zhì)量與竣工時間，對于每一個項目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關(guān)負責人，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候能夠責任到具體的負責人，不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導致延誤工程。每一個項目環(huán)節(jié)的負責人做到本環(huán)節(jié)的具體的預(yù)算工作，可以對每一天工作進行日常預(yù)算與總結(jié)，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結(jié)，不僅可以保證質(zhì)量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業(yè)的管理人員，各個環(huán)節(jié)配合好是成功的關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理，各個環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。第一、提高安全意識，避免因安全質(zhì)量造成浪費。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關(guān)安全知識和進行技術(shù)培訓外，企業(yè)必須按照技術(shù)規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質(zhì)量影響工期和質(zhì)量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，技術(shù)人員還應(yīng)該進行相互的交流以及監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。

3.引進先進的技術(shù)，做好人才儲備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就需要引進國外的先進技術(shù)經(jīng)驗，聘請專家進行專業(yè)知識的講解，或者聘請優(yōu)秀專家給正在施工的項目進行技術(shù)方面的指導工作。優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術(shù)方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內(nèi)部優(yōu)秀員工去國外參觀與學習，不斷地加強專業(yè)知識的學習。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設(shè)想，就要做好人才的儲備工作，現(xiàn)如今復合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業(yè)都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該有責任心以及耐心，作為管理人員以及技術(shù)人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應(yīng)及時提出并且進行整改，避免出現(xiàn)更大的損失。同時對工作應(yīng)該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應(yīng)該本著良心做事，建設(shè)人們滿意并且質(zhì)量過硬的建筑。

三、結(jié)語

成本管理涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理控制涉及到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，只有把控好每一個環(huán)節(jié)的施工與質(zhì)量管理，才能確保最終的質(zhì)量過關(guān)，又能按時的完成任務(wù)。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，我們應(yīng)當重視項目成本控制對促進其發(fā)展的積極意義，找出施工企業(yè)在成本控制方面的不足，并運用科學合理的方法把成本控制在一定的范圍內(nèi)，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:胡麗瓊單位:四川省南華建設(shè)有限公司