導語：作業(yè)成本法下企業(yè)成本控制模式的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、傳統(tǒng)成本控制模式局限性的分析

1.傳統(tǒng)成本控制主要著重產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制

傳統(tǒng)的成本控制主要注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程中成本的控制，從而忽視了原料采購、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品銷售等這幾個方面的成本控制，沒有全面的融合于企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅僅是控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本本身，忽略了從企業(yè)整體的角度出發(fā)降低成本形成的動因和途徑。

2.傳統(tǒng)的成本控制不利于企業(yè)找出降低成本的機會

傳統(tǒng)成本控制的對象是產(chǎn)品，沒有深入到整個產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)過程中，產(chǎn)品在資源上的消耗。而產(chǎn)品在資源消耗的過程中就已經(jīng)發(fā)生了產(chǎn)品的成本，控制產(chǎn)品成本要發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品的各項作業(yè)上，在各項作業(yè)中成本得到了控制，那么產(chǎn)品成本在總體上也就得到了相應控制。而從產(chǎn)品本身去控制成本，找不到成本產(chǎn)生的動因，這就意味著找不到有效的產(chǎn)品控制方法，也就達不到控制成本的目的。

3.傳統(tǒng)成本控制信息處理的方式落后

由于在技術(shù)方面的落后，所以傳統(tǒng)成本控制信息的錄入主要是以手工錄入為主，而計算機的使用是很少的，幾乎是沒有，這也就使傳統(tǒng)成本錄入的信息不全面或者是不準確，這就影響了成本控制的效果，人工錄入處理的信息數(shù)據(jù)必然還存在著缺乏時效性的特點，這就導致了影響企業(yè)管理者的決策，扭曲的成本信息可能會造成判斷上的失誤，甚至還會導致戰(zhàn)略決策失誤。所以說傳統(tǒng)的成本控制法已經(jīng)跟不上時代前進的腳步了。但是由于某些企業(yè)的觀念落后，為了減少成本仍然還是采用手工錄入的成本信息控制，使傳統(tǒng)的成本控制法更加的糟糕，就是這樣的惡性循環(huán)，影響到了企業(yè)現(xiàn)在的生存。

4.傳統(tǒng)成本控制法是單一的控制標準

因為傳統(tǒng)的成本控制方法僅僅是關注產(chǎn)品的本身，只是用一個單一的標準靜態(tài)的分配見解產(chǎn)生費用，這個單一靜態(tài)的標注對于產(chǎn)品整體的真實性造成不到太大的影響，但是前文也提到了現(xiàn)在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，間接成本的比例上升，所以單一的靜態(tài)標準已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求了，動態(tài)的標準才是企業(yè)和這個時代所需要的。

二、基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本模式構(gòu)建

1.提高對作業(yè)成本控制的認識，研究具體實施細節(jié)

要想成功實施作業(yè)成本控制法，讓企業(yè)管理者認知到作業(yè)成本控制法可以提高企業(yè)管理能力，那就要從企業(yè)競爭的戰(zhàn)略高度去看待和解決成本問題，消除實施中人為因素的影響，協(xié)調(diào)各部門的配合和運作。針對我國近年來的成本控制情況加強對作業(yè)成本控制法細節(jié)的研究，分析成本動因如何讓選擇、作業(yè)鏈和價值鏈如何優(yōu)化、成本降低具體措施和成本降低率，了解這些企業(yè)在作業(yè)成本控制法中成功的經(jīng)驗。

2.變更固有的生產(chǎn)管理模式，建立嚴格內(nèi)部控制管理制度

要以客戶的需求為組織向?qū)?，加強計劃控制力度，以落實作業(yè)成本控制目標進行生產(chǎn)，進行考核，強化成本意識。而且成本失真這不僅是會計核算方法問題，還有企業(yè)體制的問題，我們要加強內(nèi)部管理和控制，用有效的制度來對企業(yè)進行規(guī)范和約束，這樣才能消除人為因素對成本控制造成的影響，管理及時，保證對員工的培訓到位，這樣才能做好會計基礎工作，保證避免會計信息的失真。

3.全面采用質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代化的信息處理系統(tǒng)

采用適時生產(chǎn)制度，用需求拉動生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存保證業(yè)務流程合理發(fā)展，環(huán)環(huán)相扣。實行全面質(zhì)量管理體系，從市場調(diào)研、產(chǎn)品設計、使用整個的循環(huán)系統(tǒng)來進行產(chǎn)品質(zhì)量的管理，滿足顧客需求，降低質(zhì)量成本，避免因為質(zhì)量問題發(fā)生的損失?？傮w來說，預防成本的增加可以使內(nèi)部損失成本減少，而且通過適當?shù)馁|(zhì)量成本監(jiān)管，也可以確保質(zhì)量，這就使成本優(yōu)化付出做到最小化。另外還要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，因為計算機可以承受制造費用分配標準帶來的龐大的計算量，使之為作業(yè)成本法中制造費用的分配明確得到了保證。

4.提高會計人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全民成本管理意識

想要實施作業(yè)成本控制，最主要的就是有一個高素質(zhì)的會計隊伍，可以保證數(shù)據(jù)準確性和高效性，否則失真的成本信息數(shù)據(jù)就失去了成本控制本身的意義，所以要結(jié)合公司實際情況來培訓會計人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部形成一個全民成本管理意識，讓企業(yè)人員知道并了解，他們少損失一分會給公司帶來多大的利潤，會給產(chǎn)品創(chuàng)造多大的競爭空間。這需要公司提升員工對產(chǎn)品價值的認識，規(guī)范所有人的崗位職責。

三、結(jié)束語

長期以來，企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中只是從產(chǎn)品身上來考慮如何控制成本，這也就局限了降低成本的空間，本文分析了基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建，也看出了從作業(yè)成本法去考慮，在控制上更加的全面，控制時間更及時，有效的跳出傳統(tǒng)成本控制模式思維，雖然作業(yè)成本控制模式優(yōu)勢頗多，但在我國具體實行還需要積累經(jīng)驗，有待進一步的提高。

作者:沈葉靜 單位:蘇州大學東吳商學院