導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中更加重視經(jīng)濟(jì)利潤的高低，對建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價(jià)，同時(shí)還可以有效的推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢性地位，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升，這也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就針對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了深度的分析和探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，憑借著自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問題，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于企業(yè)資源開展合理化的管理工作，需要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴(yán)格的落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以及人員管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來講至關(guān)重要。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對政策，充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)，符合未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過建立起多樣化和健全的獎(jiǎng)懲體制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展的有力保障，讓工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有一些表現(xiàn)良好的員工，沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種問題經(jīng)常產(chǎn)生會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時(shí)還存在部分的員工在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況，這對企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善。內(nèi)部需要實(shí)施權(quán)力和責(zé)任制的管理模式，這是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多建筑單位在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有認(rèn)識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當(dāng)中所存在的缺點(diǎn)不斷顯現(xiàn)，同時(shí)還有一部分大型的建筑單位當(dāng)中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度沒有得到落實(shí)，這對企業(yè)員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)以及后續(xù)的工程高效化開展形成了嚴(yán)重的威脅。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略

3.1增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識。建筑企業(yè)方面需要有效的提升建筑經(jīng)濟(jì)化管理工作的重視程度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作意識，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程當(dāng)中，需要充分的認(rèn)識到本身所存在的問題以及不足，通過這種方式才可以充分的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作人員，需要充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷的加大經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度。隨著當(dāng)前我國科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來講，可以通過一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度，通過微信或者是微博等交流平臺來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理信息的宣傳，通過多媒體技術(shù)讓員工更加直觀和深刻的認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作對于他們個(gè)人或者是企業(yè)發(fā)展的重要性，讓工作人員對這些工作性質(zhì)和工作概念有著更加深刻的理解。3.2提升建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是一個(gè)企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，在工程開展過程當(dāng)中，要想不斷的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，必須要擁有一支素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)的施工和經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，這也是建筑企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，首先需要做到對傳統(tǒng)的人才招攬渠道加以轉(zhuǎn)變，通過一些高校的相互合作，招聘一些專業(yè)素質(zhì)比較高的畢業(yè)生人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作。除此之外，還需要提升管理工作人員的技能層次，這不但需要工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性知識，同時(shí)還需要依照自己的崗位設(shè)定情況和文化開展情況等方面加以保障。3.3健全與完善管理制度。為了有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，有效的控制好施工過程當(dāng)中的成本控制工作，不斷推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在工程正式施工之前，需要對施工之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行保證，對施工當(dāng)中所需要使用的施工材料，施工設(shè)備以及人力資源的投入量等方面都需要做好科學(xué)的準(zhǔn)備。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要指派專人進(jìn)行工程施工的監(jiān)理，對工程開展的具體狀況進(jìn)行充分的掌握，同時(shí)在施工過程當(dāng)中要求施工人員必須要依照實(shí)際的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來加以施工，對施工過程當(dāng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)性問題都需要做到符合施工要求，對施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪費(fèi)的情況，只有建立起了完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，才可以保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供出了充分的保障。

4結(jié)束語

不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本的投入的降低，同時(shí)還可以保證企業(yè)工程開展的順利進(jìn)行。當(dāng)前我國建筑行業(yè)當(dāng)中一些大型企業(yè)相比于小型的建筑企業(yè)來講，在整體的管理層次上存在比較明顯的差異，所以說在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度還需要加以提升。

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作者:朗闊 單位:長春交通建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司