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一、企業(yè)經濟管理的概念和內涵

所謂企業(yè)經營管理，就是指在企業(yè)進行正常的生產經營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協(xié)調和配置，使企業(yè)能夠進行正常的生產、經營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業(yè)經營管理，才能夠使企業(yè)正常的運轉。通過企業(yè)管理人員，對企業(yè)經營管理活動進行有效的引導，能夠使企業(yè)實現(xiàn)經濟利益的最大化[1]。由于市場是千變萬化的，所以企業(yè)要結合市場經濟的發(fā)展變化，制定出合理的經濟管理模式，才能夠適應市場千變萬化的需求，推動企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。

二、市場經濟條件下企業(yè)經營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經過調查研究發(fā)現(xiàn)，當下企業(yè)的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業(yè)經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規(guī)章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業(yè)在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場經濟條件下企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經營管理模式，要對人力資源進行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結合自身的發(fā)展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃之上，要進行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體實力。尤其是企業(yè)在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業(yè)普遍存在著管理機構和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機構，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。

四、總結

企業(yè)經營管理的最終目標都是為了實現(xiàn)經濟利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經濟利益，必須要適應市場經濟的特點，構建完美的企業(yè)經濟管理模式。不可否認，企業(yè)的經營管理模式對于提高企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的生產效率具有十分重要的作用。面對當下企業(yè)經營管理過程當中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構單一等。這就需要企業(yè)結合市場經濟的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，通過優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在當下激烈的市場環(huán)境中立足。

【參考文獻】

[1]高春偉.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的思考[J].經濟技術協(xié)作信息,2017,(8):45.

[2]陳衛(wèi)雄.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016,(1):84.

[3]錢宏志,孫志國.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式探析[J].商業(yè),2015,(1):00048.

[4]胡生軍.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式探析[J].中國商論,2016,(7):32-34.

[5]周濤.市場經濟條件下國有企業(yè)經濟管理模式思考[J].港澳經濟,2015,(5):62.

作者:李晨曦 單位:湖南省郴州建設工程集團有限公司